2017一建《项目管理》第一章知识点 (1)

2017一建《项目管理》第一章知识点(1)

建设工程管理的内涵

考点1：建设工程项目的全寿命周期

包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。点评：项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

考点2：决策阶段管理工作的主要任务

一般包括如下内容：

(1)确定项目实施的组织；

(2)确定和落实建设地点；

(3)确定建设任务和建设原则；

(4)确定和落实项目建设的资金；

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

点评：决策期的主要任务是确定项目的定义。

建设工程管理的内涵和任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，

二、建设工程管理的核心任务

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

练习：

1.项目实施期管理的主要任务是( )。

A.确定项目的范围

B.确定项目的定义

C.实现项目的目标

D.沟通与协调

答案：C

解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目的实施阶段包括( )

2.

A、设计阶段

B、设计前准备阶段

C、可行性研究阶段

D、施工阶段

E、动用前准备阶段

答案：ABDE

解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：

? ? ?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

练习：

.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

1

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

2 3 4 5设计方的项目管理;

施工方的项目管理;

建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购

和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。

建设工程项目管理的目标和任务

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

考点1：项目管理的概念等

(1)项目的实施期：自项目开始至项目完成。

(2)项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

(3)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

(4)主要任务：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

(5)项目管理的核心任务：项目的目标控制。(注意：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。)

(6)项目管理的核心：业主方的项目管理。

考点2：建设工程项目全寿命周期的阶段划分

点评：项目全寿命周期非常重要，是从宏观上理解项目管理各阶段工作内容的重要工具，考生要加强对本图示的理解和掌握。

项目总承包方项目管理的目标和任务

考点：工程总承包项目管理的主要内容

(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

施工方项目管理的目标和任务

考点：施工总承包方的管理任务

(1)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

(2)分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。

练习

1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

二、项目结构的编码

编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们

之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

练习

1.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

答案：A

解析：项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

一、基本的组织结构模式

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

(一)职能组织结构的特点及其应用

职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

(二)线性组织结构的特点及其应用

线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。图12201032-4所示的线性组织结构中：

···A可以对其直接的下属部门Bl、B2、B3下达指令;

B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令;

虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部

门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。

在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。

(三)矩阵组织结构的特点及其应用

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部(图12201022-5)。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

练习

1.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是( )。

A.没有相互矛盾的指令源

B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.指令源惟一

答案：C

解析：职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

2.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有( )。

A.项目结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.项目合同结构

E.职能组织结构

答案：BCE

解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

工作任务分工在项目管理中的应用：

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

管理是由多个环节组成的过程，即：

（（1）提出问题；

2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（（（3）决策；4）执行；5）检查。

这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。下面以一个示例来解释管理职能的含义：

（（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备

和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

（（（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

如通过增加夜班施工，工程进度的问题解决了，但发现新的问题，施工成本增加了，这样就进入了管理的一个新的循环：提出问题、筹划、决策、执行和检查。整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。

以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如：

（（（（（1）进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题；

2）施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较；3）项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第一方案，即增加夜班作业；4）施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工；

5）项目经理助理检查夜班施工后的效果。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

（（（（（（（1）设计准备工作的流程；

2）设计工作的流程；

3）施工招标工作的流程；

4）物资采购工作的流程；

5）施工作业的流程；

6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；7）与工程管理有关的信息处理的流程。

这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图

等。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

项目决策阶段策划的工作内容

考点：建设工程项目决策阶段策划的基本内容

序号项目

项目环境和条件环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、1

的调查与分析基础设施等)等

(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；

项目定义和项目(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义；

2

目标论证(3)项目总投资规划和论证；

(4)建设周期规划和论证

(1)决策期的组织结构；

(2)决策期任务分工；

(3)决策期管理职能分工；

3

组织策划

(1)项目实施期管理总体方案；

4管理策划(2)生产运营期设施管理总体方案；

(3)生产运营期经营管理总体方案

(1)决策期的合同结构；

5 6 7合同策划

经济策划

技术策划

(2)决策期的合同内容和文本；

(3)实施期合同结构总体方案

(1)项目建设成本分析；

(2)项目效益分析；

(3)融资方案；

(4)编制资金需求量计划

(1)技术方案分析和论证；

(2)关键技术分析和论证；

(3)技术标准、规范的应用和制定

建设工程项目采购的模式

Z201051项目管理委托的模式

1

考点：国际上业主方项目管理的方式

(1)业主方自行项目管理；

(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；

(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

点评：项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

1Z201052设计任务委托的模式

考点：设计任务的委托模式

(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；

(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

点评：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

项目总承包的模式

考点1：项目总承包的内涵

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可

以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当

南一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

点评：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法

将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负

责。

考点2：建设项目工程总承包方式

(1)设计一施工总承包(Design--Build)：指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对

承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责；

(2)设计采购施工总承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全

面负责。

点评：国际项目总承包的组织模式包括：(1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立

地承担建设项目工程总承包的任务。(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以

承担项目总承包的任务。(3)由施工单位承接项目总承包的任务，设计单位受施工单位的委托承担其中的设

计任务。(4)由设计单位承接项目总承包的任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

考点3：建设项目工程总承包的基本出发点

是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，

以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

点评：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工过程的组织

集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

考点4：项目建设纲要或设计纲要内容

(1)项目定义；

(2)设计原则和设计要求；

(3)项目实施的技术大纲和技术要求；

(4)材料和设施的技术要求等