客户关系管理选择题-答案分析

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客户关系管理选择题-答案分析

第一章客户关系管理导论

一、单选题

1、属于快速反映供应链阶段的特点是( D )

A 向客户推销

B 低经济批量

C 缩短工序

D 客户定制生产

2、客户关系管理的目的是( B)

A 企业利润最大化

B 企业与客户的双赢

C 企业成本最小化

D 客户价值最大化

3、( C)是切实保证客户关系管理的有效性的关键所在。

A 客户忠诚的有效管理

B 客户价值的有效管理

C 客户互动的有效管理

D 企业利润的有效管理

4、客户关系管理的本质是( A )

A 企业与客户之间是竞合型博弈的关系

B 企业与客户之间是合作的关系

C 企业与客户之间是竞争的关系

D 企业与客户之间是服务与被服务的关系

5、客户关系管理的特点( D)

A 主要是企业资源的投入

B 主要是对企业资源的管理

C 客户资源的投入与管理

D 企业与客户的双向资源的投入与管理

6、“前台”客户关系管理是指( B )

A 合作型客户关系管理

B 运营型客户关系管理

C 分析型客户关系管理

D 协作型客户关系管理

7、在客户角色演进的过程中,只与单个客户建立起长期而密切的联系的是在( C)

A 20 世纪 70 年代和 80 年代早期

B 20 世纪 80 年代和 90 年代早期

C 20 世纪 90 年代

D 21 世纪

8、( C)是客户关系管理备受关注的催化剂。

A 超强的竞争环境

B 因特网等通信基础设施与技术的发展

C 管理理论重心的转移

D 对客户利润的重视 9、( B)是客户关系管理产生和发展的推动力量。

A 超强的竞争环境

B 因特网等通信基础设施与技术的发展

C 管理理论重心的转移

D 对客户利润的重视二、多选题

1、企业供应链管理经历的主要阶段有(ABCD )。

A 准时制生产阶段

B 精益生产与精益供应阶段

C 生产需求阶段

D 快速反映供应链

阶段 E 物流管理阶段

2、下列属于精益生产与精益供应的特点的有( A B C )

A 减少浪费与库存

B 减少流程的工作量

C 员工一专多能

D 减少供应商的提前订货期

E 客户定制生产

3、快速反映供应链的特点有( BCD )。

A 多品种小批量

B 客户定制生产

C 控制供应流程

D 完全采用电子商务

E 减少流程的工作量

4、客户关系管理的类型可以分为( ABC )。

A 合作型客户关系管理

B 运营型客户关系管理

C 分析型客户关系管理

D 分工型客户关系管理

E 服务型客户关系管理

5、在客户角色演进的过程中,把客户视作被动的购买者,认为其拥有预定的消费角色

的是哪些时期?( BCD )。

A 20 世纪60 年代

B 20 世纪70 年代和

80 年代早期

C 20 世纪80 年代和90 年代早期

D 20 世纪90 年代

E 21 世纪

6、客户关系管理产生的动因( ABCD )。

A 超强的竞争环境

B 因特网等通信基础设施与技术的发展

C 管理理论重心的转移

D 对客户利润的重视

E 市场需求的转变

7、( BCD )是客户关系管理的关键要素。

A 战略

B 理念

C 实施

D 软件

E 客户

第二章客户关系管理理论基础

一、单选题

1、目标营销是( B)的主要营销手段。

A 20 世纪 60 年代

B 20 世纪 80 年代

C 20 世纪 90 年代

D 21 世纪

2、在与客户关系相关的理论中,主要以规定交易各方的法律权利的契约法为基础的理论是

(A)

A 关系契约理论

B 交易成本理论

C 公平理论

D 资源依赖理论

3、( D )客户群十分重视间接的互动和沟通接触的机会。

A 初识期

B 稳固期

C 矜持期

D 思异期

4、客户重视商品品牌的丰富性、人员服务、企业对商品或服务或价格的价值观认知的一致性等,这属于客户生命周期中的( D )。

A 初识期

B 平稳期

C 矜持期

D 稳固期 5、( D)客户是忠诚度高,盈利性较差的。

3、关系生命周期主要有哪些阶段( ABCDE ) A 认知 B 探测 C 扩展 D 投入 E 终止

4、从客户忠诚的角度来分,企业的客户关系可以分为( ABCD )

A 优质类客户关系

B 低质类客户关系

C 时尚类客户关系

D 问题类客户关系

E 忠诚类客户关系 5、( ABCD )因素驱动客户关系管理。

A 市场因素

B 客户因素

C 企业因素

D 技术因素

E 经济因素

6、在驱动客户关系管理的市场因素中,具体包括哪些因素( ABCD )

A 竞争环境

B 产品与服务的标准化

C 转移成本的降低

D 价格竞争

E 关系营销的发展 7、关系营销中的 4C 是指( ABCE )

A 成本

B 便利性

C 沟通

D 价格

E 客户需求

8、在斯威尼对服务企业的研究中,客户关系收益可以

包括( A 优质类客户关系 B 低质类客户关系 C 时尚类客户关系 D 问题类客户关系

6、( C )客户是忠诚度低,盈利性高

的。 C 时尚类客户关系 D 问题类客户关系

7、在斯威尼对服务企业的客户关系收益研究中,源于互惠感、伙伴关系、

归属感而产生的 收益是( C ) A 经济收益 B 战略收益 C 共生收益 D 心理收益

8、 是 在斯威尼对服务企业的客户关系收益研究中, (D ) 源于个人的信任感、自信心而产生的收益 A 经济收益 B 战略收益 C 共生收益 D 心理收益

9、“货物售出,概不负责”是( C )的典型说辞。

A 社会营销

B 市场营销

C 交易营销

D 关系营销

1、数据库营销系统的子系ACD)

A 客户信息服务

B 客户关系营销

C 直接响应营销

D 计算机辅助销售

E 销售自动化系统

2、大规模营销的特点( ABCD )

A 大规模生产

B 单向沟通为主

C 大众化媒体促销

D 品牌认知和市场分额是衡量成功的重要指标

E 与目标客户直接双向沟通

ABCDE )

、多选

A 经济收益

B 作业收益

C 共生收益

D 心理收益

E 定制化收益

9、在实践中,企业可以把客户转移成本分为( ABD )

第三章 CRM 远景与目标

一、单项选择题

1、( B )是企业进行所有活动的根本的原因。

A 企业远景

B 企业使命

C 企业的核心价值 2、在企业流失的客户中,企业努力挽留但因需求无法得到满足而流失的客户属于(

A )

A 非蓄意摒弃的客户

B 蓄意摒弃的客户

C 低价寻求型客户

D 条件丧失型流失客户

3、在企业流失的客户中,因不具有潜在价值而被企业放弃的客户属于(

A 非蓄意摒弃的客户

B 低价寻求型客户

4、在企业流失的客户中,因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于( B )

A 被竞争对手吸引走的客户

B 低价寻求型客户

C 蓄意摒弃的客户

D 条件丧失型流失客户

5、在企业流失的客户中,因客户年龄、生命周期或地理位置的变化而流失的客户属于( D )

A 被竞争对手吸引走的客户

B 低价寻求型客户

C 蓄意摒弃的客户

D 条件丧失型流失客户 6、( B ) 资产是客户对某个品牌的产品和服务效用的客观评价,并主要由产品服务质量、价 格等因素驱动。

A 收益

B 价值

C 关系

D 品牌 7、( B )资产是由客户偏爱某一品牌的产品和服务的倾向而产生的。 A 收益 B 关系 C 价值 D 品牌 8、( B )资产是客户对品牌的主观评价,在客户获取中扮演重要的角色。 A 收益 B 品牌 C 关系 D 价值

9、在客户终身价值中,源于交叉销售等渠道而产生的现金流是( D )

A 交易价值

B 推荐价值

C 知识价值

D 成长价值

10、在客户终身价值中,企业从客户那里获得的核心价值是( B )

A 推荐价值

B 交易价值

C 知识价值

D 成长价值 C 蓄意摒弃的客户 D 条件丧失型流失客

户 A 财务转移成本 B 程序转移成

本 E 服务转移成本

D 企业文化

C )

二、多项选择题

1、在构建客户关系管理远景的时候,一般必须遵循的阶段有( ABCD )

A 评价当前的经营环境

B 创建假想对手的远景

C 尝试变革并建立企业案例

D 确定重点与计划并进行变革

E 分析客户需求

2、建立客户关系管理远景需具备的关键因素是(AC )

A 最终的理想状态

B 企业当前的处境分析

C 实现途径

D 客户价值的实现

E 企业发展战略

3、格雷芬和劳恩斯坦认为,企业忠诚的客户应具有的特征是( ABE )

A 经常向其他人推荐

B 愿意购买供应商的多种产品和服务

C 无规律的购买行为

D 对竞争对手的拉拢和诱惑不具有免疫力

E 能忍受供应商偶尔的失误,并不会发生流失 4、客户资产的关键驱动因素有:(ABC )

A 品牌资产

B 价值资产

C 关系资产

D 收益资产

E 无形资产

5、影响客户终身价值的因素有(BCD )

A 产品生命周期

B 客户盈利性

C 客户生命周期

D 贴现率

E 客户资产

7、客户终身价值包括( ABCD )

A 交易价值

B 成长价值

C 推荐价值

D 知识价值

E 经济价值

8、客户对企业的资源投入包括( ABCDE )

A 购买行为

B 产品和服务的咨询

C 提高购买量和购买频率

D 交叉购买

E 客户互动提供的信息

第四章客户关系战略与过程模型

、单项选择题

1、在企业实施的 CRM 战略中,客户需要根据企业的活动来调整自身行为的战略属于

( D)。

A 拉链式战略

B 互动式战略

C 维可牢战略

D 扣钩式战略 2、在企业实施的 CRM 战略中,由企业精心设计与客户之间的接触过程以适应不同客户的需求的战略属于( B)。

A 互动式战略

B 维可牢战略

C 拉链式战略

D 扣钩式战略

3、作为一种全新的服务理念, ( B )是大服务理念的核心。

5、作为一种全新的服务理念, ( A )是大服务理念的宗旨。

A 客户满意

B 技术和管理创新能力

C 产品质量

D 产品生命周期 6、现今大多数的超级市场提供的产品和服务几乎是标准化的,客户只能根据其提供的标准 来选择满足自身需求,这种方式属于 CRM 战略中的哪一种( C )? A 拉链式战略 B 互动式战略

C 扣钩式战略

D 维可牢战略 7、在企业实施的 CRM 战略中,客户与企业之间要相互调节适应,实现双方业务关系的契 合和业务过程的匹配的战略属于( A )。

A 拉链式战略

B 维可牢战略

C 互动式战略

D 扣钩式战略 8、企业的服务利润链理念属于 CRM 战略环境分析中的( C )

A 营销环境分析

B 销售环境分析

C 服务环境分析

D 内部环境分析

9、企业通过不同的媒体做宣传属于客户信息中的( D )

A 客户的信息

B 客户提供的信息

C 企业内部信息

D 企业提供给客户的信息

10、客户对企业的抱怨、建议、索赔等属于客户信息中( B )

A 企业提供给客户的信息

B 客户提供的信息

C 企业内部信息

D 客户的信息

二、多项选择题

1、CRM 战略的关键影响要素与支撑有( ABD )。

A 业务流程

B 组织

C 理念

D 硬件设施

E 人员

2、在进行 CRM 战略选择时,企业需要考虑的因素有( ABCDE )。

A 企业所在的行业分析

B 企业内部资源与能力的分析

C 市场营销渠道的分析

D 企业客户的分析

E 市场环境分析 3、企业的 CRM 战略可以分为( ABC )。

A 拉链式战略

B 扣钩式战略

C 维可牢战略

D 互动式战略

E 利基战略

4、大服务理念是一种全新的服务理念,其涵盖的内容有( ABCD )。

A 产品生命周期

B 产品质量

C 技术和管理创新能力

D 客户满意

E 客户忠诚

5、根据客户与企业的互动内容和类型,客户信息可以

分为(

A 提供给客户的信息

B 客户提供的信息

C 客户信息

D 企业信息

E 市场信息 A 技术和管理创新能力 B 产品质量 C 产品生命周期 D 客户满意

4、作为一种全新的服务理念, D )是大服务理念的基础。

A 产品质量

B 客户满意

C 产品生命周期

D 技术和管理创新能力 ABC )。

6、客户关系管理战略的形成、导入和应用是一个不断自我革新的循环过程,包括

(ABCD)。

A 知识发现

B 客户互动

C CRM 战略计划

D 分析和改进

E 客户管理

第五章CRM 战略的实施与变革

一、单项选择题

1、CRM 战略实施的程序为( C)

A 客户分析、客户信息获取、企业文化变革、战略活动实施、流程重组

B 客户分析、客户信息获取、流程重组、战略活动实施、企业文化变革

C 客户信息获取、客户分析、企业文化变革、战略活动实施、流程重组

D 客户信息获取、客户分析、战略活动实施、企业文化变革、流程重组 2、( B)是 CRM 战略成功实施的前提条件。

A 企业组织结构

B 企业文化

C 业务流程

D 企业营销人员 3、(C)注重于企业内部各业务环节的集成管理和优化,其最主要的作用是对企业整体资源的优化、统筹、共享和利用,提高企业内部流程的自动化程度。

A SCM

B CRM

C ERP

D BPR

4、(A)强调对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流与资金流的协同,从而使供应链的上有和下游企业能够以适当的方式共享信息资源,最大限度减少整条供应链的成本。

A SCM

B CRM

C BPR

D ERP 5、(D)强调以业务流程为对象,在企业战略目标的指引下,以客户需求为导向,构建新的业务流程,以期在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的绩效改善。

A ERP

B CRM

C SCM

D BPR

6、基于客户关系管理的业务流程再造的步骤为( A )

A 确定业务发展方向、分析原有流程、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进

B 确定业务发展方向、分析市场标杆、分析原有流程、设计并实施新流程、反馈与改进

C 分析原有流程、确定业务发展方向、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进

D 确定业务发展方向、分析原有流程、设计并实施新流程、分析市场标杆、反馈与改进

7、企业对于那些价值贡献大并且需求差异明显的客户,应该采用的营销策略是(

A )。

A 关系营销策略

B 大众营销策略

C 利基市场策略

D 目标营销策略

8、企业对于那些价值贡献小但需求差异明显的客户,应该采用的营销策略

C )。是(

A 大众营销策略

B 关系营销策略

C 利基市场策略

D 目标市场策略

9、企业对于那些价值贡献小并且需求差异也小的客户,应该采用的营销策略是(

D )。

A 目标市场策略

B 关系营销策略

C 利基市场策略

D 大众营销策略 10、实施 CRM 战略需要在不同层面上同步进行,公司远景属于哪一层面的 CRM 战略?(A )

A 公司战略层

B 企业文化层面

C 基础流程层

D 实际使能层

二、多项选择题

1、CRM 战略的实施不仅与方案供应商的实施经验和技术水平有关,而且与企业自身的主体

因素也关系密切,因此企业中 CRM 战略实施的主体因素有( ABCE )

A 高层的支持

B 各层次成员的参与

C 专家的参与与融合

D 客户参与

E 高效的指导委员会

2、在 CRM 战略的实施过程中,对员工进行培训的目的有( ABCD )

A 强化客户关系管理文化

B 使企业内部团队掌握交流技巧,增强团队的合力

C 为企业储备人员

D 提高员工特别是客户服务人员的专业技能

E 员工自我发展的需要

3、在 CRM 战略实施的过程中,进行业务流程再造应注重的流程有(ABDE )

A 采购

B 销售

C 库存

D 客户服务

E 营销

4、根据客户对企业价值的大小对客户进行分类,可以把客户分为(ABCDE )

A 钻石级客户

B 黄金级客户

C 白银级客户

D 钢铁级客户

E 乌铅级客户

5、在 CRM 战略的实施层次中,客户战略层包括下列哪些方面?(CE )

A 价值观的建立

B 流程设计

C 公司远景和战略

D 企业信息系统

E CRM 远景和战略

6、在 CRM 战略的实施层次中,实际使能层包括下列哪些方面?(BCD )

A 企业文化建设

B 流程设计

C 基础信息系统

D 组织结构设计

E CRM 远景和战略

第六章客户忠诚管理

、单选题

1、( C)是企业在提供客户产品或服务并获取利润的同时,通过联合销售、提供市场准入和转卖等方式与其他组织合作所获取的直接或间接收益。

A 经济收益

B 溢价收入

C 客户的附加价值

D 客户信息价值

2、建立在客户以前对某个品牌的认知或最近购买所获信息的基础上的忠诚是(

A )。

A 认知忠诚

B 意向忠诚

C 情感忠诚

D 行为忠诚

3、客户在累积性满意的消费体验的基础上形成的、对特定品牌的偏爱和情感的忠诚是( A )A 情感忠诚 B 意向忠诚 C 认知忠诚 D 行为忠诚

4、客户在对特定品牌产生持续的好印象后而形成的购买愿望,这种忠诚成为( D )

A 情感忠诚

B 行为忠诚

C 认知忠诚

D 意向忠诚

5、根据客户的重复购买程度和购买时的态度取向标准来划分,拥有较低的态度取向同时伴随着较高的重复购买行为的客户是( D)

A 忠诚的客户

B 潜在忠诚的客户

C 不忠诚的客户

D 虚假忠诚的客户

6、根据客户的重复购买程度和购买时的态度取向标准来划分,拥有较高的态度取向同时伴随着较低的重复购买行为的客户是( B)

A 不忠诚的客户

B 潜在忠诚的客户

C 忠诚的客户

D 虚假忠诚的客户

7、根据客户的重复购买程度和购买时的态度取向标准来划分,拥有较高的态度取向同时伴随着较高的重复购买行为的客户是( C )

A 虚假忠诚的客户

B 潜在忠诚的客户

C 忠诚的客户

D 不忠诚的客户

8、根据客户的重复购买程度和购买时的态度取向标准来划分,拥有较低的态度取向同时伴随着较低的重复购买行为的客户是( D )

A 潜在忠诚的客户

B 虚假忠诚的客户

C 忠诚的客户

D 不忠诚的客户

9、通过企业的忠诚客户向潜在的客户进行口头推荐,并为企业带来新的收益,这种经济收

益来自于( C )。

A 客户信息价值

B 溢价收入

C 口碑效应 E 客户的附加价值 10、( A )阶段是培养客户忠诚的基础阶段。

A 认知

B 认可

C 偏好 E 忠诚形成 11、银行设立 VIP 接待室属于企业维持客户忠诚中哪一项措施?( B ) A 有形的回馈 B 优先礼遇 C 共同的价值观 E 提高转移成本

、多选题

1、在测量评价客户忠诚时,可以从( ACDE )维度进行分析。

A 情感忠诚

B 表现忠诚

C 认知忠诚

D 行为忠诚

E 意向忠诚 2、客户忠诚的关键影响因素有( ABDE )

A 客户感知价值

B 客户满意

C 行业竞争度

D 转移成本

E 感知质量

3、培养客户忠诚给企业带来的经济效益表现在( ABCDE )

A 基本利润

B 购买量增加带来的利润

C 运营成本节约

D 溢价收入

E 口碑效应 4、影响客户满意的关键因素有( ABCE )

A 产品及服务质量

B 消费者的情绪

C 对公平的感知

5、在实践中,企业常用的测量客户行为忠诚的指标有( ACE ) A 购买份额 D 购买的积极性 B 购买的意向 C 访问的份额

E 购买的经常性、频率和金额

6、企业可以采用下列哪些措施来建立和维持客户忠诚?( ABDE )

A 提高转移成本

B 有形的回馈

C 搜集客户信息

D 建立共同的价值观

E 优先礼遇

第七章 客户互动管理

一、单选题

1、在客户关系和客户互动的横向进化过程中,以个人互动为主要互动形式的时期是( B )

A 大众营销阶段

B 直接销售阶段

C 目标销售阶段

D 关系营销阶段 2、不同水平的数据完整性对企业与客户关系有不同的影响,企业当前拥有的客户观念与企 业应该具备的客户观念之间的差距是( C )

A 观念差距

B 推断差距

C 数据差距

D 劝告差距 3、不同水平的数据完整性对企业与客户关系有不同的影响,企业水平的数据完整性与行业 水平的数据完整性之间的差距是( B )

A 行业差距

B 推断差距

C 数据差距

D 劝告差距

4、不同水平的数据完整性对企业与客户关系有不同的影响,行业水平的数据完整性与客户 水平的数据完整性之间的差距是( D )

A 客户差距

B 推断差距

C 数据差距

D 劝告差距

5、在客户关系和客户互动的横向进化过程中,以机器为主,同时配以媒体支持并进行定制 化互动的时期是( A )

A 关系营销阶段

B 直接销售阶段

C 目标销售阶段

D 大众营销阶段

、多选题

1、在客户关系和客户互动的横向进化过程中,以个人互动为主,同时配以媒体支持的时期 是( AD )

A 目标销售阶段

B 直接销售阶段

C 关系营销阶段

D 大众营销阶段

E 客户关系管理

2、客户互动发展的驱动因素包括( ABCE )

A 客户角色的转变

B 社会学与传播学理论知识的发展

D 消费观念

E 消费者预期

7、普拉苏拉曼和贝里于 些特性?( ABC ) A 服务的

可靠性 D 服务的效率性 1988 年开发出服务质量评价模型, B 服务的安全性 C 其提出服务质量主要包括下列哪

C 营销观念的转变

D 市场竞争程度加大

E 技术的发展 3、企业采用多渠道的客户互动给客户关系改善和企业效率提升带来了收益,主要表现在 (ABC )

A 增加客户与企业互动的渠道选择自由度

B 改善客户体验,增加客户购买动机

C 提高与业务伙伴交易的频率,削减成本

D 增加企业的投资收益率

E 有利于识别特定的客户,并找到相关的客户信息

4、企业进行客户互动管理就必须获得完整的客户数据,企业客户数据的完整性可以分为 (ABD ) A 行业水平的数据完整性

C 技术水平的数据完整性

E 知识水平的数据完整性 B D

企业水平的数据完整性 客户水平的数据完整性 5、 企业进行服务补救的原则( ABCDE ) A 预防性原则 B 及时性原则

C 主动性原则

D 精神补救原

E 客户知情原则 第八章 客户关系管理系统

二、多项选择题

1、下列哪些属于运营型 CRM 的表现形式( BCE ) A 运营型 B 操作型 C 协作型 D 分析型

2、 在线服务管理属于哪种 CRM 类型的表现形式

( C ) A 协作型 B 技术型 C 运营型 D 分析

型 3、 呼叫中心属于哪种 CRM 类型的表现形式(

B ) A 技术型 B 协作型

C 运营型

D 分析

型 4、 客户智能属于哪种 CRM 类型的表现形式(

D ) A 操作型 B 运营 C 协作型 D 分析1、 、单项选择题

销售自动化管理属于哪种 CRM 类型的表现形式

( A )

A 电子邮件管理

B 网上服务管理

C 在线销售管理

D 销售智能

E 在线营销管理

2、下列哪些属于分析型 CRM 的表现形式( AD ) A 客户智能 B 网上服务管理

4、在数据挖掘技术的发展历程中,数据搜集阶段的特点是( B )

A 提供回溯性的动态数据信息

B 提供静态的数据信息

C 提供历史性的动态数据信息

D 提供预测性数据信息

第十章 网上客户关系管理

、单项选择题

C 在线销售管理

D 销售智能

E 呼叫中心 3、下列哪些属于协作型 CRM 的表现形式

( CE ) A 客户智能 B 网上服务管理

C 电子邮件管理

D 销售智能

E 呼叫中心 4、企业实施 CRM 系统,其实现方式可以主要有哪几种形式

( ABCDE ) A 内部半自动化 B 利用网络

C 战略结盟

D CRM 软件供应商

E 与大企业合作

5、企业 CRM 实施失败的原因可能有( ACE )

A 企业缺乏客户战略

B 对企业业务流程做相应的调整

C 客户数据质量不高

D 对企业员工进行培训

E 没有建立 CRM 实施效果的测量机制

第九章 客户信息的整合与运用

、单项选择题

1、在数据挖掘技术的发展历程中,数据访问阶段的特点是(

C )

A 提供预测性数据信息

B 提供静态的数据信息

2、下列哪一项是数据挖掘阶段的特点( A )

A 提供预测性数据信息

B 提供静态的数据信息

C 提供回溯性的动态数据信息

D 提供历史性的动态数据信息 3、下列哪一项是数据仓库阶段的特点( A 提供预测性数据信息 B )

提供回溯性的动态数据

C 提供静态的数据信息

D 提供历史性的动态数据信息

1、根据麦肯锡咨询公司对在线客户群体的分析,那些上网只为获得最好交易的客户称为 ( C )。

A 简单者

B 冲浪者

C 交易者

D 娱乐者 2、根据麦肯锡咨询公司对在线客户群体的分析,那些上网希望尽可能快速、方便的购物的 客户称为( B )。

A 冲浪者

B 简单者

C 交易者

D 娱乐者 二、多项选择题

1、因特网技术的发展改变着客户、企业与上下游供应商之间的关系,它给企业带来的好处 有( ACD )

A 能把力量集中于最有价值的客户

B 减少了客户与员工之间的接触

C 一直的客户体验

D 在更大的范围实现 CRM 系统集成

E 利润空间变小

2、网上客户关系管理的优点( ABCD )

A 降低管理成本

B 增强与其他应用软件的“对接”

C 接触更多的客户

D 节约员工培训成本

E 程序缺陷少,系统不稳定

ASP 模式的一种表现形式, 企业运用其的好处有 B 享受更加专业的服务

D 企业内外呼叫中心不易集成

4、下列哪些属于雇员门户提供的主要功能( CE )

A 自动应答

B 在线产品配置

C 销售

D 协作服务

E 第三方应用

5、下列哪些属于客户门户提供的主要功能( AC )

A 在线服务

B 渠道管理

C 电子邮件营销

D 协作服务

E 销售

6、因特网的发展对企业经营模式的影响主要体现在哪些方面( ABCDE )

A 信息提供更及时

B 经营过程更透明

C 公平的全球定价

D 分销渠道选择更多

E 控制信息能力增强 3、呼叫中心外包是客户关系管理应用 A 不利于控制 C 企业可以集中管理自己的核心

业务

BCE)

客户关系管理实训教学大纲

《客户关系管理》实训教学大纲 一、学时、学分 课程总学时:36 课程总学分: 2学分 二、适用专业 本大纲主要适用于工商管理专业。 三、实验教学目的与基本要求 教学目的:《客户关系管理》的实验教学主要包括两部分:一是客户管理应用实训,二是国内外主流CRM软件产品认识与学习。客户管理应用实训通 过客户识别实验、大客户管理实验、客户体验管理、客户满意管理等 系列实验把课堂所学理论知识和实践应用相结合,使学生实现知识向 能力的转化;通过《客户关系管理》的实验教学和上机模拟操作,使 学生了解国内外主流CRM软件产品的主要特点、主要功能模块及适用 领域,并能体会和掌握电子商务时代进行客户开发和客户关系维护的 各种先进技术和手段,提高未来从事相关客户管理工作的实际技能。基本要求:学会识别客户,进行客户级别区分;学会对大客户进行开发管理;掌握客户体验方法、客户满意度测量机正确处理客户端不满与抱怨。了 解业内主流CRM软件的基本情况;能够利用相关CRM软件进行企业产 品、客户、合作伙伴等信息管理,能使用软件进行客户线索、机会的 开发和跟踪,并进行业务谈判和订单处理,并能根据客户关系所处阶 段进行有针对性地客户维护和管理。

五、实验课程内容和学时分配 六、考核方式 实验成绩评定分为现场操作和实验报告两部分,现场操做当堂课给分,实验报告按小组报告给分。 七、参考书 [1]杨路明,巫宁.《客户关系管理理论与实务》.北京:电子工业出版社,2004.4。 [2]邵兵家,于同奎编著.《客户关系管理——理论与实践》,北京:清华大学出版社,2004.5。 [3]陈明亮主编.《客户关系管理理论与软件》.杭州:浙江大学出版社,2004 .8。 [4]何荣勤著.《CRM原理·设计·实践》.北京:电子工业出版社,2003.1。 [5]王广宇著.《客户关系管理(CRM)》.北京:经济管理出版社,2001。

小米客户关系管理

大纲 一、公司简介 二、小米手机营销活动 三、小米手机营销活动存在问题的分析及建议 一、公司简介 1、小米手机 小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。2011年08月16日,小米手机正式发布,国内媒体第一次接触到这款号称为“中国手机发烧友打造”的智能手机,小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当下最值得期待的智能手机。小米手机采用线上销售模式,目前,采用全球最快四核处理器的小米手机2已在其官网进行销售,售价1999元;小米手机1S,售价1499元,号称全球最快的双核1.7GHz智能手机;小米手机1S青春版,双核1.5GHz,官网售价1299元,最近也推出了M2版本,很受人们的欢迎。 2、小米科技有限责任公司 小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI,Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品二、小米手机营销活动 1、品牌策略 (1)品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法,包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有:品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略。 品牌主要包括六个层次:属性、利益、价值、文化、个性、消费者。(2)品牌策略包含:品牌化策略、品牌使用者策略、家族品牌策略、多品牌策略、品牌扩展策略、品牌再定位策略、品牌保护策略。 小米手机的品牌定位性价比高的娱乐性手机,给人以时尚,潮流,平凡但又不可或缺的感觉。小米手机的品牌归属应该是个别品牌,仅仅是手机本身的品牌。 小米的品牌发展策略应该还是单一的品牌策略。原因是小米公司的规模小,实力不高,市场驾驭能力过低,其次小米手机强调技术化,不适合多品牌战略。 2、定价策略 小米手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。反之,则会制约小米手机的生存和发展. 1999元的价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。从成本角度这个价格应该是没有再降价的空间,也不会考虑降价销售的。小米对自己的产品有足够强的信心和市场分析,他们的决策应该是有依据的。 3、促销策略 前期预热够足够长够吊人胃口,这也是基于苹果的习惯套路,也是基于在业内的光环效应。这并不是什么公司都可效仿。至于传播手段,从16日至今的两周时间,小米手机可谓是在互联网中“如雷贯耳”!关于小米手机的新闻、评测、拆机等等报道一篇接一篇。 (1)高调发布。 小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力,自称自己是乔布斯的超级粉丝,一场

客户关系管理分析报告

(思路报告)

目录: 绪论 一、企业分析,目标选择 二、综合汇总,确定目标 三、深入跟踪,详细了解 四、多种形式,数据调查 五、根据调查,分析数据 六、确定工作,任务分工总结

绪论 自中国进入WTO以来,中国经济发展迅猛。尤其近年来全球电子商务的发展,可以使得企业得以实施原来难以实施的现金管理思想与理念。当今的企业,尤其是处于竞争性极强的产业的企业,更加注重客户的反应。“顾客是上帝”此观念逐步深入经营者的脑海。可以说:哪个企业赢得顾客的心,哪个企业的盈利水平就会提高。哪个企业如果没意思到客户的重要性,哪个企业将会被市场和客户抛弃。 在此背景之下,客户关系管理已经成为企业追求的目标。我们通过一段时间的分析研究,调查走访,实时跟踪等,确定了一系列目标进行整合,找出合适的企业进行客户关系管理分析。在此之前,我们并没有实质性的接触企业或行业,对于一些困难预想不足,遇到很多的困难和麻烦,在全组的努力下,我们总算将工作顺利的开展,其中不乏错误之处,忘老师多多指点。

一、企业分析,目标选择 随着近年来经济的飞速发展,世界经济已由卖方经济进入买方经济,以消费者为主体的市场经济渐成主流,在如今技术高速发展,产品趋同的形势中,一个企业要想存活并发展,就一定要有让顾客满意且愿意为之捧场的理由。只有乐于把方便给予他人,把利益给予他人,把温暖给予他人,把服务给予他人,才能塑造出企业独特的魅力,赢得顾客的心。 进入21世纪,随着全球经济一体化进程加快和竞争,企业已逐步由传统的以产品和规模为中心的粗放式经营管理模式向以客户为中心的服务至上的,实现客户价值和达到企业利润最大化的集约化经营模式的转变,良好的客户关系是企业求得生存与发展的重要资源,企业为获得满意的客户关系,重要的思路是通过实施客户关系管理项目来实现的。 客户关系管理采用信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源的有效利用。 随着电子商务的飞速发展,电子商务网站如雨后春笋一般遍地开花,电子商务网站对客户的需要越来越重要,鉴于我们专业方向的了解以及对电子商务的了解,我们通过分析和市场调查。 总结归类,归纳出一系列电子商务网购网站,如淘宝网(https://www.360docs.net/doc/1a10233417.html,)、拍拍网(https://www.360docs.net/doc/1a10233417.html,)、卓越亚马逊(https://www.360docs.net/doc/1a10233417.html,)、当当网(https://www.360docs.net/doc/1a10233417.html,)、京东商城(https://www.360docs.net/doc/1a10233417.html,)、美团网(https://www.360docs.net/doc/1a10233417.html,)等一系列电子

客户关系管理在企业中的应用

浅谈客户关系管理在企业中的应用 摘要:企业客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效整合,让企业可以最大限度的提高客户满意度及忠诚度,挽回失去客户,保留现有客户,不断发展新客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。企业管理的目标重点是提高客户满意度和促进市场营销水平。同时,在企业战略高度上规划CRM,实施基于企业的现实需求,重视企业实际应用,培养企业自身的CRM 管理和开发人员。 关键字:CRM 客户企业的应用意义 一.CRM的定义 企业客户关系管理(CRM)是通过采用信息技术,是企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的管理软件系统。它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,最终为企业涉及到客户或消费者的各个领域提供完美的集成,使得企业可以更低成本、更高效率地满足客户的需求,并与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,从而让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。 二.CRM的内涵 CRM的理念来源于关系营销学,其核心思想是为提供产品或服务的组织找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力(经济效益、社会效益)并加强竞争优势。 CRM技术包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心。它是先进理念的反应与体现,吸纳了当今先进的软件开发技术、企业经营管理模式、营销理论与技巧。 通俗地说,CRM就是利用软件、硬件和网络技术,通过相应的客户信息管理、市场营销管理、销售分析管理、服务管理与客户关怀等几大模块,为企业建立一个客户信息收集、管理、分析、利用的信息化管理体系。 三.CRM在企业中的应用 (一)客户消费行为分析和市场细分。 可以根据商品的价格、特点,按照品牌忠诚度、个性、生活形态分析目标购买者,从利益、态度、感觉、偏好等方面分析顾客选择商品的原因,CRM系统进行客户分析,就是了解客户群体的构成、客户消费层次、贡献最大的客户、忠诚度较高的客户、客户的消费习惯、潜在的消费需求等,根据不同的客户消费行为细分不同的消费目标市场,确定相应的市场营销策略和服务水平。如中国移动公司,根据不同的消费者通讯需求及习惯,制定了许多不同的通讯类型。根据学生市场,制定动感地带的特色套餐;根据长期出差人员制定全球通业务,这些业务的制定能够及时的满足各种类型的消费者的需求,增加了客户选择其业务的机会。 (二)识别客户 识别客户主要是客户信息的获取和管理。具体步骤包括:定义客户信息、获取客户信息、整合、管理客户信息、以及更新客户信息。建立客户信息数据库。帮助企业了解自身所有客户的基本信息,分析客户行为。现在许多企业都对自身的客户进行信息统计和管理更新,获取客户的基本信息以便更好的从中识别客户的需求。从而帮助企业获取更多的新的客户、帮助企业更好地实现与客户的互动和沟通,提升客户满意度,增强客户满意度和对企业的忠诚度。 (三)区分客户 根据二八法则,在企业管理中,意味着企业利润的80%来源于20%的客户。因此,区分那20%的客户对企业来讲至关重要。区分客户由主要体现在客户价值的区分。企业可以利用ABC分析法、RFM分析法、CLV分析法来区分客户。如汇丰银行根据客户在汇丰银行的活跃

客户关系管理期末考试试卷及答案

客户关系管理期末考试试卷 班级姓名学号分数 一、填空题:(每空1分,共50分) 1、以美国劳特朋(Lauterbom)为代表的营销专家提出了著名的“4C”理论,“4C”分别指:消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。 2、客户有哪些方面的需求:信息的需求;环境的需求,情感的需求。 3、提问技巧分为:开放式问题的使用技巧和封闭式问题的使用技巧。 4、消费者价值选择变迁可分为三个阶段:(理性消费阶段)、(感性消费阶段)、(情感消费阶段)。 5、客户服务代表要关注客户的(信息需求)、(环境需求)、(情感需求)。 6、服务可以分为四个层次:(基本的服务)、(满意的服务)、(超值的服务)和(难忘的服务)。 7、资料查询法包括:(1)统计资料(2)名录类资料(3)报章类资料。 8、实现一笔成交的过程:(电话拜访)→(邀约会客)→(追踪服务)→(成交) 9、处理客户投诉的原则:(独立权威性)、(及时准确性)、(可观真实性)。 10、真正的客户忠诚度是一种(行为),而客户满意度只是一种(态度)。据专家分析,只需提高5%的客户保持率,企业盈利就可增长超过(50%)。 11、衡量顾客忠诚度的六个指标:(重复购买)的次数;(决策时间)的长短;(购物路程)的远近;(对价格)的敏感度;(对竞争者)的态度;(对瑕疵品)的态度6 12、推荐者(打分在9-10分之间):是具有狂热忠诚度的人,他们会继续购买并引见给其他人。被动者(打分在7-8分之间):总体满意但并不狂热,将会考虑其他竞争对手的产品。 13、客户忠诚度可以划分为5个阶段,(猜疑),(期望),(第一次购买客户),(重复购买客户),(品牌宣传客户)。 14、大客户生命周期看作一个动态的、关系性质不断变化的过程,其中包括5个重要的阶段:(满意)、(信任)、(行为忠诚)、(精神忠诚)、(客户忠诚)。 六、论述题:(每题10分,共50分) 1、论述客户人员必备的能力与素质。 答:1、客户服务代表的职业化塑造 标准的职业形象;标准的礼仪形态;标准的服务用语;专业的服务技能 2、客户服务人员必备的心理素质要求 有“处变不惊”的应变力;要有挫折打击的承受能力;要有清醒的自我掌控及调节能力; 要有满负荷情感付出的支持能力;有积极进取、永不言败的良好心态。 3、客户服务代表必备的品格素质 忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德;不轻易承诺,说了就要做到;用于承担责任;

客户关系管理案例分析

分析题目:对于日常消费品,用户的忠诚度一向不高,同时企业无法掌握消费者的偏好和购物习惯,针对生活中常见的消费品进行CRM相关内容论述。 对日常消费品的CRM分析报告 要解决这个问题我们首先要明确一下我们说的日常消费品的范围到底包括哪些,下面是百度上对消费品的描述: 消费品即消费资料(CONSUMER GOODS:goods such as food, clothing, etc. bought by individual customers) 消费资料,亦称“生活资料”或“消费品”。用来满足人们物质和文化生活需要的那部分社会产品。按满足人们需要层次分,有生存资料(如衣、食、住、用方面的基本消费品)、发展资料(如用于发展体力、智力的体育、文化用品等)、享受资料(如高级营养品、华丽服饰、艺术珍藏品等)。按使用时间长短分,有一次或短期使用的普通消费品和可供长期使用的需用消费品。 根据消费者的购买行为和购买习惯,消费品可以分为便利品、选购品、特殊品和非渴求品四类。 1、便利品(Convenience goods) 指消费者要经常购买、反复购买、即时购买、就近购买、惯性购买,且购买时不用花时间比较和选择的商品。 2、选购品(Shopping goods) 指消费者在购买过程中对功效、质量、款式、色彩、风格、品牌、价格等花较多时间进行比较的商品。 3、特殊品(Specialty goods) 指具有特定品牌或独具特色的商品,或对消费者具有特殊意义、特别价值的商品,如具有收藏价值的收藏品以及结婚戒指等。 4、非渴求品(Unsought goods) 指消费者不熟悉,或虽然熟悉,但不敢兴趣,不主动寻求购买的商品。如环保产品、人寿保险以及专业性很强的书籍等。 非渴求品有两种类型 1) 新的非渴求品(new unsought product) 新的非渴求品是指那些的确提供潜在客户所不知的新的理念的产品。信息含量大的促销活动能帮助说服顾接客受产品,并结束其非渴求状态。达能(Denon)的酸奶、立顿(Lipton)的微波炉以及索尼(Sony)的卡式录像机如今已非常流行,但在刚开始时它们属于新的非渴求品。 2) 常规非渴求品(regularly unsought product)

客户关系管理实践总结报告3000汇编

客户关系管理实践总结报告 姓名:林茉 日期:2015、9、24

客户关系管理的体系框架分析 摘要 客户关系管理(CRM是选择和管理最有价值客户关系的一种商业策略。通过客户关系管理,实现发掘更多新客户、维系保留现有客户、不断挖掘客户的潜在购买力。作为解决方案的CRM集合了当今最新的信息技术,它们包括:In ternet 和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等等。作为一个应用软件的CRM更多是凝聚了市场营销的管理理念。市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了CRM软件的基石。客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM从产生到现在,一直处于争论与探讨之中。无论是CRM的概念,还是CRM的体系框架,到目前为止都没有定论。本文在此的目的是借以抛砖引玉,希冀更多的学者来对这一领域进行学术思考和争鸣。 关键词:客户关系;CRM系统;管理 一、CRM系统简介 (一)传统的客户管理流程传统的客户管理方式是打电话,手工记录,而且每个员工记录自己的客户,数据不共享,公司也无法很好地了解现在正在沟通的客户情况;例如,可能会出现 A 员工刚打电话跟这个客户沟通,然后 B 员工又打了这个客户的电话,从而导致客户反感,进而影响公司业绩。一般的客户转变过程如:陌生顾客——>潜在客户——>签约客户——>签约客情维护几个阶段。而随着公司客户群的不断增多,这几个阶段使用传统的纸笔记录方式已不合时宜,必须使用一整套的客户管理系统对其进行管理。例如上面打电话的例子,使用CRM客户关系管理系统后,A打电话后即把他跟客户所沟通的内容记录下来,并记录最后沟通时间,当其它人也从公司客户库中找到这个客户时就知道该不该打这个电话,若要打的话可参考之前的沟通记录应该跟客户谈些什么内容。同时,这个也是解决一个客户多个员工跟进而造成的混乱问题。 CRM 到底是什么?我们认为,CRM 应该是一种商业管理策略。我们知道,无论企业采取何种策略,它的目的就是要盈利,CRM 也不例外,而且是要最大化企业的盈利。企业实施CRM 不是为了单纯地以客户为中心,而是要通过这一手段取得最大化的利润。企业实施CRM,是采取一种与客户互动的方式,了解客户的需求,开发产品、渠道满足客户需求,保持客户关系,创造客户忠诚,最终获得客户的长期价值。在这个过程中,CRM 作为一种管理策略存在于企业的各个工作流程中,因此CRM就不仅仅是营销了。CRM系统所遵循的客户形成及业务流程如图:

浅析企业客户关系管理现状及对策

浅析企业客户关系管理现状及对策 摘要:本世纪,对于任何企业而言,有两个方面最为重要,一是企业品牌,二是顾客的满意度。而顾客的满意和忠诚要靠客户关系管理(CRM)系统加以建立。分析企业客户关系管理现状,提出了完善售后服务、开发新客户、强化企业与客户的互利关系三项解决对策。关键词:企业;客户关系;管理现状 1.客户关系管理概述 1.1客户关系管理定义 CRM是顺应现代营销学理论产生并发展起来的。现代营销学最核心的理念是:以客户为中心,满足客户的需求。CRM的本质实际上是营销管理,是一种对以客户为导向的企业营销管理的系统工程。CRM的根本来源并不是技术的进步,而是营销管理演变的自然结果。客户关系管理(CRM)从广泛的意义上讲是指:在企业的运营过程中不断累积客户信息,并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。CRM意味着观念的转变,开始以客户为中心。其核心理念是“以客户为中心”,将客户的需求摆在业务运营的中心,这一战略的核心是通过得到并保持住客户而获得最终的收益。客户和企业之间不再是供需矛盾对立关系,而是一种合作博弈,是学习关系。电子商务通过CRM实现了客户和企业双赢,它把双赢作为关系存在和发展的基础,供方提供优良的服务、优质的产品,需方回报以合适的价格,供需双方是长期稳定互惠互利的关系。 我们从上面的定义可以看出,强调客户为中心,强调CRM不仅仅是能满足客户所有需要的技术。因为CRM不仅是一个系统,一个技术解决方案,而更加是一种管理思想,这种观念的转变终将影响到CRM实施的全过程。 CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。 1.2客户的分类及管理 1.2.1对潜在客户的管理 企业的销售工作必须从掌握潜在客户开始,关注和掌握潜在客户是企业销售人员的主要工作之一。销售人员应根据本企业产品或服务的性质,考虑不同性别、年龄、职业、受教育程度、地区和民族的人们的需求和购买能力,将那些不可能购买本企业产品或服务的人群过滤掉。要花大精力分类编制潜在客户名册,如亲友名册、个人名册、团体名册、有实力人物名册、利用定期出版物编制的名册、流失客户名册、竞争对手的现实客户名册、协作单位名册等等。 1.2.2对预期客户的管理 企业需要参考现实客户的习性和需求,制定出一个判断准则,以便在掌握潜在客户的资料后,从中筛选出预期客户。确定预期客户的工作应由部门经理负责,部门经理必须重视营就成为企业的经过企业初期核查判断后登记在册的客户,与他们共同研究。销人员的意见, 预期客户。 在选择预期客户时,应避免单凭主观去作判断,有必要与客户进行交流。要积极通过信函、问卷、走访等方式向这些客户宣传本企业的产品和服务,并进一步了解他们的需求。 对预期客户管理的目的就是尽可能的将他们变成现实客户。部门经理要对预期客户给予高度的

客户关系管理-课后习题答案

第一章 2. 谈谈你对客户关系管理定义的理解及认识。 答:(一).从战略说上看,客户关系管理CRM是代表怎经盈利、收入和客户满意度而设计的企业范围的商业战略。 战略说对CRM的定义侧重点在于强调CRM是一种商业战略而不是一套系统,涉及的是整个企业而不是一个部门,它战略的目标是增进赢利,销售收入和提升客户满意度。策略说认为客户关系管理是为了给企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,使客户的收益最大化。 (二).从策略说上看,客户关系管理CRM是企业的一项商业策略,它按照客户细分情况有效企业资源,培养以客户为中心的经营行为,实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户的满意度。 策略说这个定义是在战术角度上老阐述的,认为CRM是一种基于企业发展战略上的经营策略,这种经营策略是以客户为中心的,不再是产品导向而是客户需求导向,CRM实现的是重新设计业务流程,对企业进行业务流程重组,这一切都是以客户为中心,以信息技术为手段的。 (三).客户关系管理(CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 其内含是企业利用信息技术(IT)和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。 (四).综合来看企业用CRM来管理与客户之间的关系,CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化,CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。 CRM 既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。 3.客户关系管理对企业有哪些积极地作用?试举例说明。 答:1提高市场营销效果。2为生产研发提供决策支持。3提供技术支持的重要手段。4为财务金融策略提供决策支持。5为适时调整内部管理提供依据。6使企业的资源得到合理利用。7优化企业业务流程。8提高企业的快速响应和应变能力。9改善企业服务提高客户满意度。10提高企业销售收入。11推动了企业文化的变革。 4.通常有哪些CRM研究视角?如何理解CRM研究的分类? 答:1基于信息技术的研究是客户关系管理研究的一个重要视角。2组织与管理研究领域的学者从组织结构企业文化战略管理核心竞争力等角度研究客户关系管理。3从营销学和心理学出发研究顾客满意顾客忠诚顾客抱怨等,以后又延伸到服务质量的控制等,这又是客户关系管理研究的一个重要视角。4还有一些学者主要把客户关系作为一种资产来进行研究,即从资产增值的角度研究客户关系管理。 在CRM的研究过程中具有以下现象:1探索性的调查占据了研究的统治地位,很多学

客户关系管理实训任务单

工作任务1 什么是客户关系管理 一、任务目的 1.通过对客户内心深处的分析,了解客户的体验要求及生活方式,进而联系到产品使用情况上,最后联系到品牌上。 2.通过对一些案例的分析,了解客户体验平台建立的基础和模式。 3.通过学习了解品牌体验对客户管理的重要性,掌握设计品牌体验的基本步骤和方法。 4.构建与客户的接触的有效接触点,规范客户接触管理。 二、任务描述 通过本次实训,获得客户关系管理应用的感观体验,进而更深入地理解CRM的功能,了解目前CRM在 国际社会上的普及程度以及对企业的重要性。 三、任务分析 1.进行客户调研,设计客户体验方案; 2.了解如何为你的公司和品牌建立体验平台; 3.了解品牌体验设计的要素; 4.掌握与客户接触的有效途径; 四、任务组织要求 1.学生分组(两人一组) 2.角色演练 学生按原事先分好的组,分别扮演客服与顾客。 3.课后练习 请同学们选择较有代表性的能够体能到CRM的功能的日常生活经历。(电话银行服务系统、电子10000客户服务系统、移动、联通等) 五、任务实施条件 (一)比萨店客户服务人员与顾客的一次通话 (1)阅读下面一段客户服务人员(以下简称客服)与顾客的通话场景: 东东比萨店的电话铃响了,客服人员拿起电话。 ▲客服:东东比萨店,您好,请问有什么需要我为您服务? ◆顾客:你好,我想要订餐 ▲客服:先生,请把您的VIP会员卡号码告诉我。 ◆顾客:5XXXXXX。 ▲客服:陈先生,您好,您是住在XX街一号12楼1205室,您家电话是2039XXXX。对吗? ◆顾客:为什么你知道我的电话号码?(你怎么知道我的这些信息) ▲客服:陈先生,因为我们有AIC会员系统。(因为我们联机到了电子客户关系管理系统). ◆顾客:我想要海鲜比萨...... ▲客服:陈先生,海鲜比萨不适合您。

数据挖掘在互联网金融客户关系管理中的应用分析

数据挖掘在互联网金融客户关系管理中的应用分析 Prepared on 22 November 2020

数据挖掘在零售银行客户关系管理中的应用分析 蔡洋萍1 (湖南农业大学经济学院湖南长沙 410128) 摘要:银行传统的商业模式发生了巨大变化,银行之间的竞争也日趋激烈。其竞争焦点 由产品的竞争转变为争夺客户的竞争,拥有客户也就意味着拥有了市场,就能在激烈的 竞争中取胜。因此,客户关系管理正越来越受到银行的重视。商业银行要获取客户,就 需要深入了解客户的偏好,明晰客户需求。数据挖掘正是达到这一目的实现有效客户关 系管理的关键技术。研究分析大数据时代零售银行客户关系管理,重点分析大数据技术 在零售银行客户获取、客户情绪分析、客户行为预测、客户市场细分当中的应用。 关键词:数据挖掘零售银行客户关系管理 在我国利率市场化进程不断推进的背景下,长期以往以经营传统对公存贷业务为重心的商业银行利润空间将因利差收益缩窄而营收面临考验,商业银行不得不从新思索新的经营方向与营收来源。从国际商业银行的发展历程演变看,零售银行业务将是我国商业银行新的利润增长点。但是,随着我国互联网金融在“草根”阶层的深化,商业银行面临来自利率市场化与互联网企业跨界开展金融业务的双重挑战。因此,长期以来粗放式经营零售业务的商业银行不得不开始思索其零售银行业务如何转型与发展。当前,尽管商业银行已经积累了大量的数据,但银行对数据的利用还远远不够深入,出现“数据丰富但信息贫乏”的局面。如何利用好这些数据,从中提取出有益于商业银行经营和决策的信息给我国银行业带来巨大的挑战。同时,随着金融脱媒、利率市场化的进一步推进,面对互联网金融带来的冲击,银行传统的商业模式发生了巨大变化,银行之间的竞争也日趋激烈。其竞争焦点由产品的竞争转变为争夺客户的竞争,拥有客户也就意味着拥有了市场,就能在激烈的竞争中取胜。因此,客户关系管理正越来越受到银行的重视。 面对上述内外部环境的双重挑战,商业银行要获取客户,就需要深入了解客户的偏好,明晰客户需求。数据挖掘正是达到这一目的实现有效客户关系管理的关键技术, 1基金项目:湖南省社科基金项目“我国村镇银行风险控制问题研究(13YBB102)”阶段性研究成果。 作者简介:蔡洋萍(1982-),女,汉族,江西宜春人,金融学博士,湖南农业大学经济学院讲师,研究方向:中小企业融资、农村金融。

企业客户关系管理信息系统论文

客户关系管理信息系统课程设计报告书 第一章引言 1.1研究背景 随着电子计算机和通信技术的发展,人类已经逐渐地进入信息化社会。信息和材料、能源一样成为一种社会的基本生产资料,在人类的社会生产活动中发挥着重要的作用。同时人们对信息和数据的利用与处理也已进入自动化、网络化和社会化的阶段,因此,开发相关的管理信息系统已经成为各行各业的必要和必需了,客户关系管理系统作为一门边缘学科,集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和电子计算机技术于一体,可以解决企业或组织所面临的问题,对内来看,可以提高工作效率;对外来看,获得竞争优势。 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,提高客户满意程度,从而提高企业竞争力的一种手段。随着我国经济的持续增长,企业竞争日趋激烈,客户资源成为企业的宝贵财富。企业客户关系管理系统可以有效地管理企业的客户资源,记录企业与客户之间的商业活动,这对于现代企业是非常重要的。 MIS(Management Information System,管理信息系统 )是在计算机与互联网相结合下的信息化的产物。它广泛应用与个行业部门的信息化管理中。2008年美国的次贷危机引起的全球性金融风暴,许多企业深受金融危机影响,损失惨重。一批批的企业配破停产倒闭。挺过金融危机的企业在全球经济不景气的情况下也面临着更加激烈的市场竞争。为了在竞争日趋激烈的市场上赢得筹码,为客户提供优质的服务,提高客户的忠诚度和满意度,企业建立良好的客户资源变得非常重要。通过利用现代网络技术、计算机技术和visual foxpro计算机变成语言等设计基于b-c模式的客户关系管理信息系统。 1.2 研究目的 客户关系管理系统是根据某企业所属客户的实际管理情况进行编写的,主要目的是为了方便企业对客户来往业务及客户关系信息情况进行集中的查询与管理工作。在社会主义经济高速发展的今天,如果企业对客户关系信息的各项管理运做仍然停滞在以纸、笔为主要工具的阶段,就会因为信息量的快速增长而无法迅速、准确的完成各项管理工作,这样,必将成为企业各方面发展的一个瓶颈。而在当代这个以信息时代为主题的社会里,将信息技术应用于对现代企业的管理,不但可以提高信息的处理速度和提高信息处理的准确性,更重要的是,可以解放劳动力,将他们分配到更需要人力资源的岗位上去,从而加快其现代化、综合化的建设步伐。这样,不但为企业管理部门节省了不必要的开支,更重要的是提高了它的工作效率。 本客户关系管理信息系统开发要实现的功能模块: ◆录入个人客户记录 ◆查询个人客户记录 ◆企业客户管理 ◆客户等级分类管理(普通客户管理,潜力型客户管理,VIP客户管理) ◆客户反馈信息 ◆客户投诉与处理 ◆系统维护 本次客户管理关系管理信息系统为物流管理信息系统的课程设计。通过已学过的计算

腾讯的客户关系管理

腾讯的客户关系管理 腾讯的简介: 腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。 目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、https://www.360docs.net/doc/1a10233417.html,、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有https://www.360docs.net/doc/1a10233417.html,门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。截至2007年6月30日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过6.471亿,活跃帐户数超过2.732亿,QQ个人空间的活跃帐户数超过5700万,QQ游戏的同时在线人数突破317万,https://www.360docs.net/doc/1a10233417.html,已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。 面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。目前,腾讯60%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。2007年,腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发。腾讯的自主创新工作已经进入到企业开发、运营、销售等各个环节当中。腾讯正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。因此,腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网。 腾讯的客户管理战略管理: 1.战略目标的提出:客户需求管理不是过程而是战略。 腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联

客户关系管理实训任务单客户关系管理实训内容

客户关系管理实训任务单客户关系管理实训内容工作任务1 什么是客户关系管理 一、任务目的 1.通过对客户内心深处的分析,了解客户的体验要求及生活方式,进而联系到产品使用情况上,最后联系到品牌上。 2.通过对一些案例的分析,了解客户体验平台建立的基础和模式。 3.通过学习了解品牌体验对客户管理的重要性,掌握设计品牌体验的基本步骤和方法。 4.构建与客户的接触的有效接触点,规范客户接触管理。 二、任务描述 通过本次实训,获得客户关系管理应用的感观体验,进而更深入地理解CRM的功能,了解目前CRM在国际社会上的普及程度以及对企业的重要性。 三、任务分析

1.进行客户调研,设计客户体验方案; 2.了解如何为你的公司和品牌建立体验平台; 3.了解品牌体验设计的要素; 4.掌握与客户接触的有效途径; 四、任务组织要求 1.学生分组(两人一组) 2.角色演练 学生按原事先分好的组,分别扮演客服与顾客。 3.课后练习 请同学们选择较有代表性的能够体能到CRM的功能的日常生活经历。(电话银行服务系统、电子10000客户服务系统、移动、联通等) 五、任务实施条件 (一)比萨店客户服务人员与顾客的一次通话 (1)阅读下面一段客户服务人员(以下简称客服)与顾客的通话场景:东东比萨店的电话铃响了,客服人员拿起电话。

▲客服:东东比萨店,您好,请问有什么需要我为您服务?◆顾客:你好,我想要订餐 ▲客服:先生,请把您的VIP会员卡号码告诉我。◆顾客: [1**********]5XXXXXX。 ▲客服:陈先生,您好,您是住在XX街一号12楼1205室,您家电话是2039XXXX。对吗?◆顾客:为什么你知道我的电话号码?(你怎么知道我的这些) ▲客服:陈先生,因为我们有AIC会员系统。(因为我们联机到了电子客户关系管理系统). ◆顾客:我想要海鲜比萨...... ▲客服:陈先生,海鲜比萨不适合您。 ◆顾客:为什么? ▲客服:根据您的医疗记录,您有高血压和胆固醇偏高。◆顾客:那......你们有什么可以推荐的?▲客服:您可以试试我们的低脂健康比萨。◆顾客:你怎么知道我会喜欢吃这种的? ▲客服:您上星期一 __图书馆借了一本《低脂健康食谱》。◆顾客:好......那我要一个家庭号特大比萨,要付多少钱?

浅谈客户关系管理在企业中的作用

论文题目:浅谈客户关系管理在企业中的作用姓名:张小兵 班级: 专业:市场营销 指导老师: 二〇〇九年六月 管理工程系

目录 摘要 (1) 1.引言 (2) 2.客户关系管理的理论基础 (2) 2.1客户关系管理的定义 (2) 2.2客户关系管理的管理要素 (2) 3.客户关系管理的作用 (3) 3.1提升客户忠诚度 (3) 3.2建立商业进入壁垒 (3) 3.3创造双赢的效果 (4) 3.4降低营销成本 (4) 4.龙之脊图书有限公司客户关系管理的现状及分析 (4) 4.1龙之脊公司简介及发展历程 (4) 4.2龙之脊图书有限公司客户关系管理的现状和分析 (4) 5.对龙之脊公司客户关系管理的建议 (5) 5.1要把客户关系管理当成是一种战略而非战术 (6) 5.2客户关系管理的理念不是仅仅单纯的追求销售额 (6) 5.3我们追求规模,但是对企业最重要的是价值 (7) 5.4公司应该把客户管理管理当做一项工程,是需要长期投资的 (7) 参考文献: (8) 致谢 (9)

浅谈客户关系管理在企业中的作用 摘要 客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。客户关系管理(CRM)作为一种新型的现代管理模式,体现了“以客户为中心”的经营理念。本文主要介绍客户关系管理(CRM)的产生及内涵,结合龙之脊图书有限公司的具体情况,论述客户关系管理(CRM)在企业中的作用,如何把客户满意上升到客户忠诚。 关键词:客户关系,管理,满意度,忠诚度

客户关系管理对企业的作用

姓名:鲍炳静 班级:营销与策划1班 学号:201412610046 客户关系管理对企业的作用 客户关系管理(Customer relation Management)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。客户关系管理(CRM)作为一种新型的现代管理模式,体现了“以客户为中心”的经营理念。本文主要介绍客户关系管理(CRM)的产生及内涵,结合龙之脊图书有限公司的具体情况,论述客户关系管理(CRM)在企业中的作用,如何把客户满意上升到客户忠诚。 客户关系管理是企业从各种不同的角度来了解及区别客户,组织企业内部经济活动,开发满足客户个别需要的产品或服务的一种企业程序与信息科技相结合的管理模式,它将企业的客户看成重要的资源,加强企业与客户的关系,通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求,与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,提高客户满意度,使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度,并能筛选出好的顾客。究其实质,客户关系管理(CRM)是一套全新的管理理念,强调把客户作为自身经营的核心,全心全意地为客户服务,围绕着客户来开展业务。 客户关系管理对企业的作用:

1、提高客户忠诚度 很多企业通过促销、赠券、返利等项目,期望通过“贿赂”客户得到自己需要的顾客忠诚度,但往往事与愿违。现在的顾客需要的是一种特别的对待和服务,企业如果通过提供超乎客户期望的可靠服务,将争取到的客户转变为长客户,就可以实现客户的长期价值。从市场营销学的角度来说,企业培育忠诚顾客可以借助于关系营销。我们要树立“客户至上”的意识,通过与客户建立起一种长久的、稳固的合作信任、互惠互利的关系,使各方利益得到满足,顾客才能成为企业的忠诚顾客。 2、建立商业进入壁垒 换句话说,CRM更看重的是客户忠诚。促销、折扣等传统的手段不能有效地建立起进入壁垒,且极易被对手模仿。客户满意是一种心理的满足,是客户在消费后所表露出的态度;客户忠诚是一种持续交易的行为,可以促进客户重复购买的发生。对于企业来说,客户的忠诚才是最重要的,满意并不是客户关系管理的根本目的。CRM系统的建立,使对手不易模仿,顾客的资料都掌握在自己手中,其它企业想挖走客户,则需要更长的时间、更多的优惠条件和更高的成本。只要CRM能充分有效地为客户提供个性化的服务,顾客的忠诚度将大大搞高。 3、创造双赢的效果 CRM系统之所以受到企业界的广泛青睐,是因为良好的客户关系管理对客户和企业均有利,是一种双赢的策略。对客户来说,CRM的建立能够为其提供更好的信息,更优质的产品和服务;对于企业来说通过CRM可以随时了解顾客的构成及需求变化情况,并由此制定企业的营销方向。 4、降低营销成本 过去每个企业的业务活动都是为了满足企业的内部需要,而不是客户的需要,不是以客户为核心的业务活动会降低效率,从而增加营销成本。现在企业实施CRM管理系统,通过现有的客户、客户维系及追求高终身价值的客户等措施促进销售的增长,节约了销售费用、营销费用、客户沟通成本及内部沟通成本。另处CRM系统的应用还可以大大减少人为差错,降低营销费用。 客户关系管理是一种新颖的企业战略和管理手段,CRM与ERP系统形成前后台的无缝结合会产生很好的效果。客户关系管理在开拓市场、吸引客户、减少销售环节、降低销售成本、提高企业运行效率等方面比单纯的ERP软件的运用将会带来更大的效益。客户关系管理系统

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