星级服务员考核标准及考评办法1

星级服务员考核标准及考评办法1
星级服务员考核标准及考评办法1

上海中亨汇大酒店

星级服务员考核标准及考评办法

为了让服务员进一步体现自我价值,进一步感受被认可被尊重,同时也为了提高服务员自我素质,形成“我要学习,我要进步,我要提升,我要奉献”的本酒店企业文化,达到规范酒店服务标准,进一步提高本酒店服务质量,本酒店决定下达《星级服务员标准及考核办法》,希营业部遵照执行.

一、服务员的价值:

在异常激烈的市场竞争中.商业企业之间的竞争是服务差异的竞争,服务差异的竞争其实是人的竞争,谁拥有一支高素质的服务员工队伍,谁就可以在竞争中胜出.

一个餐饮业企业,服务员人数占比很高,是企业实现营业目标的终端服务群体,如何调动服务员的积极性,提高其服务技能水平,是现代餐饮业企业竞争的关键,所以服务人员的价值就是:

—服务员是实现餐饮销售的桥梁

—服务员可以帮助酒店改进现有流程

—服务员了解顾客、了解市场

—服务员是客户管理的基础

—服务员是企业品牌的传播者和维护者

二、星级服务员工资标准:

一星级服务员工资标准:1700元

二星级服务员工资标准:1900元

三星级服务员工资标准:2100元

四星级服务员工资标准:2300元

五星级服务员工资标准;2500元

三、星级服务员考核标准:

服务员的价值被更充分地得到尊重和认可,积极性被得到更好的维护,企业目标才能得到更充分地实现.为此,本酒店拟定了体现服务员价值的《星级服务员考核标准及考评办法》如下:

1.一星级服务员考核标准:

应知部分:

1) 熟记员工手册第二章员工守则、第四章奖惩条例;

2) 熟记酒店总餐位数、各楼面包房数和位置、个楼面大堂餐位数;

3) 熟记本酒店的营业时间;酒店主管级以上管理人员的名字;

4) 熟记酒店基本礼貌用语;

5) 熟记工作台内各类家私应备数量;

6) 熟记基本服务流程;

7) 熟记酒店特色菜名及价格;

8) 熟记常用酒水名称和价格;

9) 熟记酒店地址,订桌电话号码;

10) 熟记本酒店每个楼面的电器开关在哪里;

11) 熟记员工通道走向;熟记酒店各相关部门办公室位置;

12) 熟记本酒店菜肴共分几大类。

应会部分:

1) 懂得语言服务的重要性;

2) 会在不同场合使用不同的礼貌用语;

3) 会用托盘进行服务:(考试要求:左手托盘,托盘内放三块砖头,单手托10分钟)

4) 会电脑输单;会按点菜卡格式听写点菜;

5) 会称呼所有主管及以上管理人员名字和职称;

6) 会在12分钟内按要求完成十人桌的铺台;

7) 知道上菜和斟酒倒茶的位置;

8) 知道开市前后准备工作内容;

9) 知道并会讲上菜、斟酒、倒茶、撤盘和调换骨盆前的礼貌用语;

10) 知到菜肴上桌后应说那些话做哪些事;

11) 会叠三种以上花样的口布;

12) 会规范地擦玻璃杯.

实操部分:

铺台;托盘;输单;斟酒;倒茶;擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布;

评估部分:能否始终坚持托盘服务;能否有条不紊地按要求服务十个人餐位,能否坚持使用礼貌用语对待客人,上级和同事,一星级应知应会基本标准在工作中执行情况如何.能否服从上级.

报考资格:

新员工试用期过后满一个月,一个月内无考勤不良记录,一个月内无过失;

老员工报考前三个月内无考勤不良记录,无过失记录。

加分条件:

报考前一个月内受到客人书面表扬一次加10分.

2. 二星级服务员考核标准:

应知部分:

1) 熟记一星级应知的基本内容;

2) 熟记员工手册第三章;

3) 熟记熟记制服穿着规定;

4) 熟记熟记两次考勤规定;

5) 熟记午市点心服务内容和操作流程;

6) 熟记本酒店菜谱菜肴、酒水单上的酒水名称和价格;

7) 熟记到达本酒店公交线路和轨交线路;

8) 熟记宴会服务流程和服务标准.

应会部分:

1) 会一星级应会的基本内容

2) 会掌握托盘平衡,(考试要求:左手托盘,托盘内放四瓶啤酒,单手托12分钟);

3) 会按点菜卡格式和点菜要求点菜;

4) 会在7分钟内按要求完成十人桌的铺台;

5) 会叠五种以上花样的口布;

6) 会规范地擦玻璃杯,5分钟擦净五个玻璃杯;

7) 能随口讲出10个自己最熟悉的菜肴名字,并能报出价格;

8) 会堂做菜肴;

9) 会各种菜肴的服务方法,会分菜.

实操部分:

铺台;托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);输单;斟酒;倒茶;

擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布;15分钟内开一张规定价格的菜单,要求总价不超过正负50元.

评估部分:

能否始终坚持托盘服务,能否完成餐饮部下达的个人营业指标,能否按标准服务20人的餐位,能否对任何人始终坚持使用礼貌用语,能否无条件地服从上级的领导,能否坚持按照二星级标准严格要求自己.

报考资格:

新进员工试用期后满一个月,一个月内无考勤不良记录,一个月内无过失记录,一个月内无客人投诉记录;一星级服务员满三个月,三个月内无考勤不良记录,三个月内无过失,三个月内无客人投诉记录.

加分条件:

新进员工一个月内获两次客人书面表扬;一星级服务员三个月内两次获客人书面表扬,可加10分.

3. 三星级服务员考核标准:

应知部分:

1) 熟记二星级应知的基本内容;

2) 熟记员工手册第五章安全条例;

3) 熟悉本酒店包房和大堂家私配比;

4) 熟悉本酒店各种类型台面数量;熟悉各类椅子的数量;

5) 熟记宴会常用餐具的配比;

6) 熟记宴会酒水摆放要求;

7) 熟记宴会冷菜摆放要求;

8) 熟记宴会服务中清台要求;

9) 熟记服务员在宴会开始之前站立迎宾的位置;

10) 熟记宴会迎客时的服务内容;

11) 熟记自己每天的工作内容和工作要求;

12) 熟记六T管理基本内容.

应会部分:

1) 会二星级应会的基本内容

2) 会根据客人要求配菜;

3) 5分钟擦净10个红酒杯;

4) 能随口讲出15个自己最熟悉的菜肴名字,并能报出价格;

5) 讲出各种堂做菜的操作流程;

6) 能随口介绍10种以上酒品和价格;

7) 会介绍自己每天的工作内容和工作要求;

8) 会讲出自己每天行六T的工作内容;

9) 能在30分钟内配制两张不同要求的菜单,菜单价格不超过要求价格的正负50

元.两张菜单不能有相同做法的菜肴;

实操部分:

铺台;托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);输单;斟酒;倒茶;

擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布; 讲解清蒸东星斑的服务程序,30分钟内开二张规定价格的菜单,要求总价不超过正负50元.面试测验(测验内容范围是应知应会内容).

评估部分:

能否始终坚持托盘服务,能否完成餐饮部下达的个人营业指标,能否按标准服务30人的餐位,能否做到礼貌用语不离口,能否始终注重自己的个人形象(仪容仪表和行为举止),能否无条件地服从上级的领导并能完成领导下达工作任务,能否坚持按照三星级标准严格要求自己.

报考资格:

新进员工试用期后满一个月,一个月内无考勤不良记录,一个月内无过失,一个月内无客人投诉记录;二星级服务员满三个月,三个月内无考勤不良记录,三个月内无过失,三个月内无客人投诉记录.

加分条件:

新进员工一个月内获三次客人书面表扬;二星级服务员三个月内三次获客人书面表扬,可加10分.

4、四星级服务员考核标准:

应知部分:

1) 熟记三星级应知的基本内容;

2) 熟记员工手册第一章员工须知;

3) 熟记家私管理办法;

4) 基本知道各种菜肴制作所需时间;

5) 熟记根据食品安全法要求,三桌以上那些菜肴在点菜时需要回避的;

6) 基本知道集中推销的含义和目的;

7) 基本知道高档宴会中的礼仪礼节;

8) 熟记各种杯子的名称和用途;

9) 熟记处理客人投诉的流程;

10) 熟记一星级服务员考核标准.

应会部分:

1) 会三星级应会的基本内容;

2) 5分钟擦净10个直身杯;

3) 能随口讲出10个粤菜、10个本帮、10个川菜肴名字,并能报出价格;

4) 会堂做菜肴;讲出各种堂做菜的操作流程;

5) 会各种菜肴的服务方法,会分菜.

6) 能在30分钟内配制三张不同要求的菜单,菜单价格不超过要求价格的正负50

元.三张菜单不能有相同做法的菜肴;

7) 能随口介绍20种以上酒品和价格;

8) 会讲出每天下班前行六T的工作内容;

9) 会熟练讲出处理客人投诉的流程.

实操部分:

铺台;托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);输单;斟酒;倒茶;

擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布;讲解清蒸东星斑的服务程序以及注意要点,30分钟内开二张规定价格的菜单,要求总价不超过正负50元.面试测验(测验内容范围是应知应会内容).

评估部分:

能否始终坚持托盘服务,能否完成餐饮部下达的个人营业指标,能否按标准服务40人的餐位,能否做到礼貌用语不离口,能否始终注重自己的个人形象(仪容仪表和行为举止),能否无条件地服从上级的领导并能及时完成领导下达工作任务,能否坚持按照四星

级标准严格要求自己.能否一帮一地带好新进员工并能帮助新进员工通过一星级服务员的考核和评估.

报考资格:

三星级服务员满三个月,三个月内无考勤不良记录,三个月内无过失,三个月内无客人投诉记录;三个月内带教出一名一星级服务员.

加分条件:

三星级服务员三个月内四次获客人书面表扬,可加10分.带教出两名一星级服务员可再加10分.

5、五星级服务员考核标准

应知部分:

1) 熟记四星级应知的基本内容

2) 熟记开档收档工作检查要点;

3) 熟记生日宴婚宴应回避的菜肴;

4) 知晓三个月内酒店的各项促销活动内容及操作方法;

5) 熟知婚宴化妆间应准备的东西;

应会部分:

1) 会五星级应会的基本内容;

2) 眼睛里能看出目前服务中存在的问题,并能提出解决这些问题方法;

3) 会掌握一定的业务培训知识,知道二星级以下员工的培训要求.

4) 会带教一星级员工如何成为二星级员工.

实操部分:

铺台;托盘行走(托盘内啤酒瓶不能倒,酒瓶与酒瓶之间不能碰撞);输单;斟酒;倒茶;

擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨盆;叠口布;讲解清蒸东星斑的服务程序以及注意要点,20分钟内开二张规定价格的菜单,要求总价不超过正负50元.面试测验(测验内容范围是应知应会内容).

评估部分:

能否始终坚持托盘服务,能否完成餐饮部下达的个人营业指标,能否有条不紊按标准服务40人以上的餐位,能否做到礼貌用语不离口,能否始终笑脸应对每一个人,能否始终注重自己的个人形象(仪容仪表和行为举止),能否无条件地服从上级的领导并能及时主动地完成领导下达工作任务,在日常工作中能否注重团队协作,是否有良好的沟通能力,能否坚持按照五星级标准严格要求自己.能否一帮一地带好一星级员工并能帮助一星级员工通过二星级服务员的考核和评估.

报考资格:

四星级服务员满三个月,三个月内无考勤不良记录,三个月内无过失,三个月内无客人投诉记录;三个月内带教出一名二星级服务员或二名一星级服务员.

加分条件:

四星级服务员三个月内五次获客人书面表扬,可加10分.带教出两名二星级服务员可再加10分.

四、各星级服务员报考办法和报名时间:

首次开考前,服务员可以根据自己的能力对照各星级报考资格,选择报考任何一档星级标准.报考者带好本人有效健康证和三张照片前往人事部办公室报名.本酒店将在2009年6月26日开考,即日起开始报名,报名截止时间是2009年6月20日.下次考试时间在三个月以后,考生必须提前一个月递交报名申请表,交餐饮部和人事部审核报考资格.新进员工每月二十六前十五天报名.

五、考试内容:

应知应会笔试,实际操作,面试测验和实际工作能力评估.

六、考试总分和晋级分数以及各类分数所占的权重比例:

一星级笔试总分200分,实操总分30分,实际工作能力评估分25分,晋级分数为130分;

二星级笔试总分200分,实操总分50分,实际工作能力评估分35分,晋级分数为160分;

三星级笔试总分200分,实操总分70分,实际工作能力评估分45分,晋级分数为200分;

四星级笔试总分200分,实操总分90分,实际工作能力评估分55分,晋级分数为240分;

五星级笔试总分200分,实操总分110分,实际工作能力评估分65分,晋级分数为280分.

笔试分数权重比例为56%;实操分数权重比例为24%;评估分数权重比例为20%.

七、评估团队人员结构:

试卷评估团队人员结构:总经理助理;餐饮部经理;大堂经理和人事部经理.

实际工作能力评估人员:自我评估,其他服务员评估,领班,主管和楼面经理.

八、考评办法:

1. 有餐饮部组织报考者报名;安排考试场地;拟定考场纪律;安排监考老师.

2. 由评估团队根据各星级报考者资格要求审核报考者资格.

3. 由于本次是首次开考,报考者必须根据本人能力和自己目前的工资标准选择报考相对应的星级标准或高一级的星级标准,评估团队根据报考者考试最终成绩,确定报考者星级标准和工资标准.

4. 报考者必许严格审视自己的能力,承担考试的风险,首次考试不及格者,将被定位无星级服务员,工资将被调整到无星级工资水平.第二次参加考试者,考试不及格将被降一级.符合下面三项条件中任何一项的,将被取消一次考试资格,并被降级一级.(三个月内受到过客人服务质量投诉的,三个月内有考勤不良记录的或三个月内受到过过失处理的).

5. 评估团对所有报考者的评估报告将通过酒店总经理审核,总经理签发后生效.

6. 所有在职服务员都必须参加星级服务员考试和评估,不参加者(除特殊原因)将按无星级员工进行认定.工资也同时被调整到无星级工资标准.

7. 参加过本次考评的各星级服务员,下次只能报考同级或上一级,不得越级.

8. 星级服务员笔试采用闭卷考试办法进行.

9. 本考核不设补考.

10 .评定方法采用全透明,公开公正的原则进行,评定结束后,考卷和考试分数将发还给所有员工,员工可以根据本考评办法自己验证.

11.. 希望每位服务员严格审视自己的能力,报考符合自己能力的级别,认真阅读本办法,明确自己应承担的风险和责任.

为了体现自己的价值,为了你的工作进一步被认可,为了不断完善自己,为了进一步受人尊重,希望各位服务员从现在做起,从我做起,尽快在“我要学习,我要进步,我要提升,我要奉献”的酒店企业文化氛围中茁壮成长,不断进步,为企业,为自己创造更美好的明天而努力!

上海悦雅餐饮管理有限公司

总经理办公室 2011-5-25

餐饮服务员等级划分标准

一、服务员级别定为:初级、中级、高级、星级四个级别。二、初级服务员的标准: 1.来店3个月以上不满半年 2.被客人表扬超过3次(要有书面表扬信) 3.对厨房菜品的基本口味了如指掌,并通过厨房菜品味型基础测试 4.对门店规章制度、企业文化有初步了解,并通过制度考试 5.被客人投诉不超过一次,凡是被客人投诉的将用客人的表扬信来抵消 6.对日常六大技能有初步了解,并通过初级六大技能培训考试 凡是符合以上6点的即可评为初级服务员,底薪基础工资可达到1800元,不算其他绩效工资和考核工资、奖金。 三、中级服务员标准 1.已经有初级服务员的资格 2.来店时间超过半年(表现特别好的,可根据实际情况调整) 3.累积被客人表扬超过6次(要有书面表扬信) 4.对厨房菜品的口味、主要原料有深入了解,并通过厨房菜品口味、原料中级测试 5. 被客人投诉不超过一次,凡是被客人投诉的将用客人的表扬信来抵消 6.对六大技能有深入了解,并获取二级服务员技能证书 7.可以处理一些简单的客户投诉(如菜慢,菜有杂物,菜品没熟等) 8.工作态度:热爱本职工作,遵守规章制度,忠于职守、团结同事,服从工作分配,起到良好的带动作用。 凡是符合以上8点的即可评为中级服务员,底薪基础工资可达到2000元,不算其他绩效工资和考核工资、奖金并且享受社保福利待遇。 四、高级服务员标准 1.首先要有中级服务员的资格方能评选高级服务员(跟据其表现和能力也可提前晋级) 2.工作态度:热爱本职工作,遵守规章制度,忠于职守、团结同事,服从工作分配,起到良好的带动作用 3.来店时间超过一年(表现特别好的,可根据实际情况调整) 4.累积被客人表扬超过10次(要有书面表扬信)

星级员工评选管理考核办法

星级员工评选管理考核 办法

星级员工评选管理考核办法 为了激励员工的工作积极性,充分激发员工的工作热情,鼓励员工不断进取,创造部门之间“比、学、赶、超”的气氛,达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的。经公司研究决定,今年公司将开展评选“月度星级员工”活动,为此特制订本办法。 一、评选范围:凡入职满六个月以上且已转正的员工 二、评选原则:遵循公开、公平、公正的原则 三、评选要求: 1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。 2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。 3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。 四、评选及奖励方式: 1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。 2、当选的星级员工由公司发文通报表彰,并在橱窗内张贴表彰,直至下月星级员工诞生。 3、三星级员工每人每月可获得奖励300元,四星级员工每人每月可获得奖励400元,五星级员工每人每月可获得奖励500元,办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。 4、根据公司实际情况给予外派学习的机会,并优先考虑晋升。 五、星级员工评选数量:

原则上三星级员工每月每部门不超过3名,四星级员工累计获得两次三星级方可推选,五星级员工累计获得两次四星级方可推选。 六、评选办法: 1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名,将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。上报材料应突出典型事迹或优秀表现。 2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表,3-5日评定小组进行审定,8日前完成表彰通报,月度薪资造册时落实奖励。 3、星级员工评选办公室做好记录存档,作为评选年度优秀员工的依据,本年度连续三次被评为星级员工,原则上可优先考虑当选年度先进员工。 4、星级员工的评比坚持高标准、严要求,突出创新和业绩(效益)的原则,凡不达标时,月度星级员工可不予评选。 七、评比标准: 优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑,具体标准如下: 1、注重公司文化及制度的学习,自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。 2、尊重上司,服从领导安排及管理,高效、准确地完成上级下达的任务,团结同事,协作能力强,爱岗敬业。 3、按时出勤,不迟到、不早退、不旷工。 4、工作有激情,忠于职守、勤奋务实,积极主动地完成本职工作,认真履行岗位职责,执行力强。 5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。 6、在工作中有所创新,创造新的工作方法、工作思路等。

星级员工评定标准

※一星员工考核标准: 熟悉门店规章制度,遵守基础管理,知道优秀服务的四个标准:1、五声一微笑。(迎客声:您好!您需要哪方面送客声:请慢走!唱收唱付声、会员服务声、擦肩而过声,整个接待流程面带微笑。)2、问病征、查病灶。问病人病情的临床表现,问题不少于3个,查看病灶,伤口情况。3、功能主治,特点好处。(每一个特点后,都带上该特点给客人带来的好处。)4、见景生情的服务。递开水、帮提东西、扶客人上下、找凳子坐、包扎清洁伤口等。 ※二星员工考核标准: 1、了解并执行员工着装、仪容仪表规范; 2、能够熟练回答优质服务的四个标准,并能做到第一个、第四个服务标准。 3、可以做到清晰判断客人意见,并能记录客人意见。 4、学习门店卫生管理制度,并能够按照标准制度进行门店的卫生清洁。 5、了解请假制度,考勤制度,培训及考核制度,新员工学习制度。 6、药品的分区和分类陈列原则。(陈列原则:横竖一线,列列靠前。左高右低,左重右轻。袋装起立,瓶装右底。上下过宽,加层来拦。小小药袋,篮内成排。)学会正确接听电话:您好!为了你健康药房**店为您服务! ※三星员工考核标准: 1、能熟练做到服务四标准中的第一、第二、第四个标准; 2、学会交接班的商品清点,学会上货、补货、电脑入库。 3、学习并能够做到商品陈列30句中的“横竖一线”至“夹层来拦”共十六项。 4、学习商品验收流程。 5、了解卖场分区、商品分类、批号、效期、批准文号的含义。 6、了解处方药、非处方药的含义。 7、了解药品剂型的含义。 8、了解商品名、通用名、化学名的含义; 9、了解特殊药品、危险品、串味品、冷藏品的管理制度。10、检查上述各项学习情况是否已经完全掌握。 ※四星员工考核标准: 1、了解非药品,保健商品的功效、特点。 2、学习并能够按照功效归纳运用呼吸系统类商品:清热解毒类、感冒止咳类、咽喉类。 3、学习掌握呼吸系统常见五大症状:咳嗽、咳痰、咯血、呼吸困难、胸痛。 4、学习掌握上呼吸道感染中西药判断用药。风寒、风热症状区别。 ※五星员工考核标准: 1、学习掌握收银差异处理、门店退货、门店商品互调流程。 2、了解收银及存款流程、学习收银。 3、学习并能够做到商品陈列四分开原则:药品与非药品分开;处方药与非处方药分开;内服药与外用药分开;易串味药品与一般药品分开。 4、了解国家专管药品销售流程,限定数量,登记购买顾客的身份证号及商品信息及数量。6、了解温湿度登记流程,掌握正常温湿度数据,能够处理温湿度异常问题。7、了解并运用门店交接班表记录事项。 ※六星员工考核标准: 1、能够协助药师完成顾客缺药登记以及要货信息。

XL酒店星级员工考评办法

XL酒店星级员工考评办法 星级员工考评办法 为鼓励员工提高服务技能和服务水平,奖励有利于公司经营和管理的行为,特制定本办法。 一.考评组织 一)管理机构 人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构,具体负责考评办法的制定,修订和解释,考评标准的审订,考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。 二)执行机构 公司下辖各公司或部门作为星级员工考评的执行机构,具体负责本单位员工的考评工作。 二.考评原则 一)奖励先进原则 二)考评标准采用绝对值原则 三)公开,共同参与原则 四)动态原则 五)无限制额度原则 三.考评对象 1.对象为各单位领班以下直接对客服务员 2.不含领班,PA,厨师,技师,试用试工人员,临时用工人员 四.考评周期 每三个月进行一次考评 五.考评办法 一)设星级员工

1.星级员工分三级,分别为:三星员工,四星员工,五星员工。 2.三星员工及津贴标准 符合条件的普通员工在考评周期内参与考评,对照考评标准达到三星员工考评分值,即可由本单位向人力资源部申报三星员工,人力资源部审批后即可享受为期三个月的三星津贴,标准为每月50元。 3.四星员工及津贴标准 三星员工在享受三星员工津贴期间,仍按规定参与当期星级员工考评的,并且对照考评标准,仍达到三星员工考评分值的,即可由本单位申报四星员工,人力资源部审批后可享受三个月四星津贴,标准为每月100元,未达到三星员工考评分值的,降为普通员工。 4.五星员工及津贴标准 四星员工在享受四星津贴期间,仍按规定参与当期星级员工考评的,并且对照考评标准,仍达到三星员工考评分值的,即可由本单位申报五星员工,人力资源部审批后可享受三个月五星津贴,标准为每月200元,未达到三星员工考评分值的,降为普通员工。 5.五星员工在享受五星津贴期间,仍按规定参与当期星级员工考评的,并且对照考评标准,仍达到三星员工考评分值的,继续享受为期三个月的五星津贴,未达到三星员工考评分值的,先降为三星员工,继续享受三个月三星津贴。 6.终身服务奖连续享受五星津贴达一年后,由总经理授予终身服务奖,不再参与星级员工评定,固定享受每月200元特别津贴。只有本人出现重大违纪,造成重大损失,服务质量严重下滑或调出原单位才可取消。终身服务奖的审批权归公司奖惩委员会。 二)考评标准 1.参加培训情况,占总分比例为10%。人力资源部和部门组织的必选培训项目全部参加并合格。 2.参加考试情况,占总分比例为10%。每三个月由人力资源部和各部门组织一次考试,考试分理论考试和技能演练竞赛 3.日常表现情况,占总分比例为80%。由人力资源部和各部门总结提炼员工优秀表现行为,此类行为应符合以下标准: 1)可有效衡量,不受主观意识左右 2)可区别,显着区别于一般表现

星级员工评选

XXXXXX中心 星级员工评选方案 第一章前言 为继续贯彻落实XXXXX中心“服务为本,质量是根”的服务理念,鼓励员工全面发展,努力加强自身文化素质与技能建设,不断提高自己的工作积极性和主动性,提高工作效率,增加员工对中心的归属感和凝聚力,经XXXXX中心讨论决定,将每年评选一次“星级员工”,对评选出的“星级员工”将给予适当奖励,并通报表扬,传递正能量,发挥好先锋模范的带头作用。 第二章评选细则 第一条评选时间 XXXXX的星级员工评选将于每年4月份进行。 4月10日前,XXXXX辖内各食堂评选出去年度的优秀员工; 4月11-25日,各食堂优秀员工公开投票选举; 4月27-5月5日,公开评比结果并公示五个工作日; 5月6日,张贴海报通报表扬“星级员工”并授予“星级员工”勋章,对于“五星级员工”所在班组授予“星级班组”流动红旗。 第二条评选对象 “星级员工”将从XXXXX辖内各食堂推选出来的优秀员工中选取。其中“五星级员工”只在营业额前十的食堂中产生。 第三条评比名额

XXXXX评选的“星级员工”名额具体如下: “五星级员工”:10名,只产生于营业额排名前十的食堂,且一个食堂有1个名额; “四星级员工”:20名,去年优秀员工人数的4%; “三星级员工”:30名,去年优秀员工人数的6%。 第四条评比内容 年度“星级员工”的评比主要采用师生不记名投票的方式进 行公开评比。 将各食堂的去年度优秀员工于本食堂门口进行张贴宣传,宣 传海报上包括优秀员工的照片及简介以及简单的事迹概述,广大 师生、教职工等通过领取食管会发放的选票进行投票,投票时间 为两周,两周后由XXXXX点票、登记、上报中心食管部和综合人 事部进行评选。 评比结果以投票票数进行排名,从高到低评出各星级的“星 级员工”。 第五条评比流程 1.各食堂上报去年评选出的优秀员工名单到中心的食管部和 综合人事部,每月优秀员工名额为食堂人数的5%,一年以9个月(1、2、8月不予评选)计算,联营食堂自行推荐,直管食堂按 照《XXXXX优秀员工评选方案》进行评选; 2.各食堂上报的优秀员工经核查通过后,张贴于各食堂门口 进行为期两周的公开投票评比。广大师生教职员工可通过食堂内 食管会处领取选票,并进行投票;

星级服务员考核标准及考评办法1

上海中亨汇大酒店 星级服务员考核标准及考评办法为了让服务员进一步体现自我价值,进一步感受被认可被尊重,同时也为了提高服务员自我素质,形成“我要学习,我要进步,我要提升,我要奉献”的本酒店企业文化,达到规范酒店服务标准,进一步提高本酒店服务质量,本酒店决定下达《星级服务员标准及考核办法》,希营业部遵照执行. 一、服务员的价值: 在异常激烈的市场竞争中.商业企业之间的竞争是服务差异的竞争,服务差异的竞争其实是人的竞争,谁拥有一支高素质的服务员工队伍,谁就可以在竞争中胜出. 一个餐饮业企业,服务员人数占比很高,是企业实现营业目标的终端服务群体,如何调动服务员的积极性,提高其服务技能水平,是现代餐饮业企业竞争的关键,所以服务人员的价值就是: —服务员是实现餐饮销售的桥梁 —服务员可以帮助酒店改进现有流程 —服务员了解顾客、了解市场 —服务员是客户管理的基础 —服务员是企业品牌的传播者和维护者 二、星级服务员工资标准: 一星级服务员工资标准:1700元 二星级服务员工资标准:1900元 三星级服务员工资标准:2100元 四星级服务员工资标准:2300元 五星级服务员工资标准;2500元 三、星级服务员考核标准:

服务员的价值被更充分地得到尊重和认可,积极性被得到更好的维护,企业目标才能得到更充分地实现.为此,本酒店拟定了体现服务员价值的《星级服务员考核标准及考评办法》如下: 1.一星级服务员考核标准: 应知部分: 1) 熟记员工手册第二章员工守则、第四章奖惩条例; 2) 熟记酒店总餐位数、各楼面包房数和位置、个楼面大堂餐位数; 3) 熟记本酒店的营业时间;酒店主管级以上管理人员的名字; 4) 熟记酒店基本礼貌用语; 5) 熟记工作台内各类家私应备数量; 6) 熟记基本服务流程; 7) 熟记酒店特色菜名及价格; 8) 熟记常用酒水名称和价格; 9) 熟记酒店地址,订桌电话号码; 10) 熟记本酒店每个楼面的电器开关在哪里; 11) 熟记员工通道走向;熟记酒店各相关部门办公室位置; 12) 熟记本酒店菜肴共分几大类。 应会部分: 1) 懂得语言服务的重要性; 2) 会在不同场合使用不同的礼貌用语; 3) 会用托盘进行服务:(考试要求:左手托盘,托盘内放三块砖头,单手托10分钟) 4) 会电脑输单;会按点菜卡格式听写点菜; 5) 会称呼所有主管及以上管理人员名字和职称; 6) 会在12分钟内按要求完成十人桌的铺台; 7) 知道上菜和斟酒倒茶的位置; 8) 知道开市前后准备工作内容; 9) 知道并会讲上菜、斟酒、倒茶、撤盘和调换骨盆前的礼貌用语;

星级员工评定标准

熟悉门店规章制度,遵守基础管理,知道优秀服务的四个标准:1、五声一微笑。 (迎客声:您好!您需要哪方面?送客声:请慢走!唱收唱付声、会员服务声、擦肩而过声,整个接待流程面带微笑。)2、问病征、查病灶。问病人病情的临床表现,问题不少于3个,查看病灶,伤口情况。3、功能主治,特点好处。 (每一个特点后,都带上该特点给客人带来的好处。)4、见景生情的服务。递开水、帮提东西、扶客人上下、找凳子坐、包扎清洁伤口等。 ※二星员工考核标准: 1、了解并执行员工着装、仪容仪表规范; 2、能够熟练回答优质服务的四个标准,并能做到第一个、第四个服务标准。 3、可以做到清晰判断客人意见,并能记录客人意见。 4、学习门店卫生管理制度,并能够按照标准制度进行门店的卫生清洁。 5、了解请假制度,考勤制度,培训及考核制度,新员工学习制度。 6、药品的分区和分类陈列原则。(陈列原则:横竖一线,列列靠前。左高右低, 左重右轻。袋装起立,瓶装右底。上下过宽,加层来拦。小小药袋,篮内成排。)学会正确接听电话:您好!为了你健康药房**店为您服务! ※三星员工考核标准: 1、能熟练做到服务四标准中的第一、第二、第四个标准; 2、学会交接班的商 品清点,学会上货、补货、电脑入库。3、学习并能够做到商品陈列30句中的“横竖一线”至“夹层来拦”共十六项。4、学习商品验收流程。5、了解卖场 分区、商品分类、批号、效期、批准文号的含义。6、了解处方药、非处方药的含义。7、了解药品剂型的含义。8、了解商品名、通用名、化学名的含义;9、了解特殊药品、危险品、串味品、冷藏品的管理制度。10、检查上述各项学习 情况是否已经完全掌握。 ※四星员工考核标准: 1、了解非药品,保健商品的功效、特点。 2、学习并能够按照功效归纳运用呼 吸系统类商品:清热解毒类、感冒止咳类、咽喉类。3、学习掌握呼吸系统常见五大症状:咳嗽、咳痰、咯血、呼吸困难、胸痛。4、学习掌握上呼吸道感染中西药判断用药。风寒、风热症状区别。 ※五星员工考核标准: 1、学习掌握收银差异处理、门店退货、门店商品互调流程。 2、了解收银及存 款流程、学习收银。3、学习并能够做到商品陈列四分开原则:药品与非药品分开;处方药与非处方药分开;内服药与外用药分开;易串味药品与一般药品分开。4、了解国家专管药品销售流程,限定数量,登记购买顾客的身份证号及商品信息及数量。6、了解温湿度登记流程,掌握正常温湿度数据,能够处理温湿度异常问题。7、了解并运用门店交接班表记录事项。

星级服务员评定标准

新星博山家电城星级服务员评定标准 一、宗旨 为进一步完善博山家电城员工管理,建立星级服务文化,提高员工的服务和竞争意识,进一步塑造、提升所有员工的职业素养,培养人才,发现人才。 二、评选对象:所有博山家电城在岗导购员。 三、评选标准:按照集团及商厦片相关制度要求,星级服务员从服务、品质、人事三方面进行综合考核,分为五、四、三星级员工。 具体评选条件: 一)五星级评选标准: 1、工作年限超过6个月 2、遵守集团规章制度,全月无迟到、早退、旷工者, 3、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 4、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 5、工作中计划性强、积极完成各项工作任务;销售业绩在本单位名列前茅。 6、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 7、熟练掌握本岗位所需的专业知识,有较好的业务素质,业务技能熟练规范,工作质量、效率高。 8、具有较强的主动服务意识,顾客沟通技能良好,使用文明用语,接待服务对象耐心细心、热情周到、有问必答,做到服务标准化,具有良好的示范效应。 9、在工作中仪容仪表整洁、举止文明,用语规范,着装规范、亮牌上岗、精神饱满,较好地完成岗位工作任务,表现突出,业绩出色,受到同事好评、服务对象称赞,无差错、纠纷、投诉发生。 10、对企业的忠诚度、岗位的热爱程度高。 (二)四星级评选标准: 1、工作年限超过6个月

2、全月无迟到、早退、旷工,全月请假不超过1次者; 3、工作认真,适应其岗位工作要求,在工作态度、业务技能等方面表现出色。 4、服务态度好,办事效率高,严格执行“服务规范”的各项要求,对服务对象热情、耐心、周到,积极主动为顾客提供各种便利服务。全月没有出现一起被投诉的情况。 5、仪表端庄,接待顾客热情大方,解答问题准确周密,销售业绩在本单位表现突出。 6、服从领导,工作主动,勤恳。 7、工作表现优秀,在段组中起到表率作用。 (三)三星级评选标准: 1、不限制年限,符合岗位要求,工作表现良好,无违章违纪违规行为。 2、精神面貌良好,积极上进,恪尽职守、爱岗敬业、业务娴熟、务实高效。 3、文明服务、礼貌用语,禁用服务忌语;对待顾客热情、诚恳,服务耐心、周到细致。 4、能按照相关规定,规范自身行为,仪表端庄、大方。 5、顾全大局,团结协作,严格履行职责,责任意识强,工作效率高。 四、评选流程 1、各段组组长根据本段组员工出勤情况、销售业绩、服务表现等方面以平时的工作表现为依据进行筛选推荐。 2、被推荐人根据自己的工作体验上交工作感悟。 3、由办公室负责组织被推荐人进行考核,并初步拟定星级员工名单。 4、由家电城领导班子审批认定。 本评定标准自下发之日起实施,本标准解释权归家电城。 新星博山家电城 2010年3月5日

星级员工考核管理办法

XX有限公司 星级员工考核管理办法 文件编号: 版本版次: 制定部门: 制定日期: 总页次: 会签:

1、目的 对作业员进行分级管理,综合评估每个员工的劳动技能水平、品质控制水平等,针对不同级别给予激励奖励,从而激发员工自我提升的激情,提升整个生产团队效率。 2、适用范围 所有L1~3级员工。(辞职员工不纳入考核范围,入职第一个月不纳入考核) 3、职责 3.1 工程部 根据各车间工艺的调整,编制各个生产车间的工序名称总表,在标准产能设定基础上测定每个工序的标准作业时间和作业动作规范,形成作业指导书。协助生产部门对作业员,劳动技能掌握情况进行测试。 3.2用人部门 3.2.1会同工程部门对员工,劳动技能掌握情况进行评定,填写劳动技能评分表; 3.2.2员工7S、劳动条件奖励分的评定,填写7S品质评分表; 3.2.3记录作业员出勤情况,并提交到人力资源部; 3.2.4每月从本部门、品质部收集相关数据完成作业员最终评定,填写O系列评分表(附件4); 3.2.5员工轮岗计划安排、劳动技能培训、提升。 3.3品质部 结合公司品质水平实际情况及品质控制要求,及时修订品质控制要求,每个月对员工品质进行考核评分,提交给部门作为考核依据。 3.4 人力资源部 3.4.1 制度的修订及解释; 3.4.2 作业员激励措施的制定; 3.4.3 作业员转岗、晋升政策制定与监控; 3.4.4 作业员考核、培训工作的督导; 3.4.5 奖励核算发放,定期抽查各部门评选标准执行情况。 4、考核维度(作业员、物料员) 4.1 总分100分 4.2 学历奖励标准(5分) 初中含以下0分,高中/中技/中专学历奖励2分;大专以上学历奖励5分。 4.3岗位技能奖励标准(20分)

xx集团下属物业公司员工星级评定方案初稿

****投资集团有限公司 物业星级员工评选方案 一、考核目的 1、核心目的:奖优、激发一线员工斗志 2、辅助目的:为员工的职业晋升和薪资调整等调整提供依据。 二、适用范围 物业部所有一线员工(不含主管及以上干部)。 三、评定标准 (一)星级考评分为一星至五星三种等级(一星、三星、五星),五星为最高级别。 (二)新员工转正后经过公司的考核从一星评价开始,获得或者连续获得3次同级别的星级员工方可参加下一层次星级员工评选。 (三)经过公司考核评估通过并晋级的员工,在晋级后的工作中工作态度消极,不能按时完成工作任务,在下一次星级评估时,经过公司领导同意,将恢复原职并享受晋级前原职务薪资待遇。 (四)如员工通过积极努力工作,取得星级及奖项者可以享受公司提供的不同奖励与岗位晋升。 1、星级员工 a、一星(★):认真履行职责,在保证工作质量和工作进度的同时,做到无差错,工作积极主动,绝无负面言论和行为。 b、三星(★★★):在做到一星标准的前提下,面对客户的无理取闹能包容与谅解。 c、五星(★★★★★):在三星的基础上,不但任劳任怨,还能对岗位业务技能提出建议并能实际运用,能在公司即将重大损失面前挺身而出。 2、星级工资与范围比例 3、星级奖励时效 每一季度评选一次,所有星级员工星级奖励保持一个季度,下一季度归零重新评选。

(五)考评方式:工作表现评估、笔试; 1、考评条件:入职2个月及以上员工有资格参加星级员工考评,每季度由物业部牵头、人力资源配合组织员工考评,由物业部将参加考评员工个人资料统一报公司人力资源,由人力资源对报名人员资料及条件进行审核; 2、考评内容: a、笔试:公司员工手册内容、专业知识、职业技能、 b、工作表现评估(绩效、奖惩等)、工作检查。 四、星级考评通用标准 1、熟知公司各项规章制度,执行规范条例; 2、思想积极、进步,刻苦钻研业务、服从领导、团结同事、爱岗敬业,一心为司,经所在部门考核,思想政治表现优秀。 3、遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、不旷工。劳动纪律全年未受到公司通报批评或行政警告以上处分。 4、工作积极负责认真,在日常工作中吃苦耐劳勤勤恳恳任劳任怨,环境卫生及区域卫生做到标准的。 5、配合部门工作,服从工作安排,在服务接待中达到服务标准的。 6、在问题和困难面前不退缩、不逃避、不拖延,积极处理解决的。 四、考评标准评定办法: (一)通用考评方式即为笔试与工作表现评估。但考虑部分基层员工文化水平有限,不能参加笔试的,采取现场口试问答与工作表现评估相结合。参加评选人员可以根据自身的条件任选以上其中一种考评方式。 (二)笔试试卷由人事部进行封闭式出题,考试范围《员工手册》、企业文化、专业知识、职业技能;口试试卷考试范围除以上范围外,另加口述与突发事件的处理。 (三)工作表现评估 1、基本条件:入职2个月以上(含2个月); 2、迟到、早退一次扣2分; 3、忘记打卡每月3次以上,每次扣除2分; 4、每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分; 5、旷工半天每次扣除5分; 6、无故不参加部门举行的会议、活动、培训者每次扣除3分;

绩效考核表(餐厅服务员)最新版

餐厅服务员考核评分表(月度) 考核期间:年月姓名岗位 业绩考核序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 营业准备5% 检查工作区域内用 具是否齐备,如有不 齐及时补齐 检查考核分数在95分以 上5分; 检查考核分数在80以上 3分; 检查考核分数在80以下 0分 2 产品价格掌握度10% 熟悉餐厅菜牌和酒 水价格,按规格点菜 单和酒水单 考核平均分数 85分以上10分 70分以上5分 70分以下0分 3 食品质量10% 防止不合标准的菜 肴和酒水上台 食品质量保证率100%, 无顾客投诉10分; 每月1起投诉5分; 每月1起以上投诉0分 4 服务质量35% 帮助客人服务,做到 主动、微笑、快捷、 周到。主动解决就餐 过程中的各类问题; 及时向前厅经理反 映客人的问题和投 诉 5分钟内解决投诉,客户 满意度90%以上35分; 接到投诉立刻解决未果, 及时上报20分; 未解决投诉且未及时上 报0分 5 卫生情况10% 负责区域的卫生工 作,为客人提供优雅 干净的就餐环境;收 餐后关闭开水炉,整 理各类用具,做好收 尾工作 收尾完成率100%;检查 考核分数在 90分以上10分 80分以上5分 80分以下0分 6 检查5% 检查餐厅的设备设 施,灯光,发现问题 及时报告;检查电 源、煤气及热水器等 是否关闭。清点本餐 厅餐具,发现丢失或 破损及时报告 电源及所辖区域用具关 闭率100%;抽查合格率 100% 5分; 抽查合格率90%以上3 分; 抽查合格率低于90%, 0 分

7 仪容仪表10% 工作时间着工装,化 淡妆,个人仪容仪表 的得体 检查考核分数在90分以 上5分 80分以上3分 80分以下0分 8 服从上级管理10% 服从厨师长按照餐 厅的情况进行的岗 位临时性调整 服从10分 不服从0分 9 文化及培训5% 参加餐厅的各种会 议,参加公司的企业 文化活动及各类培 训,应用到实际工作 中 出勤率100%,考试合格5 分; 出勤率50%,考试合格3 分; 出勤率低于50%,或考试 不合格0分 加权合计 行为考核序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 25% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系25% 1级:接受邀请,维持正常工作关系 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 3级:社会交往普遍发生 4级:成为密友并能正当拓展业务 5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴 成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任25% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作25% 1级:尊重他人,接纳不同意见,合理和 包容 2级:直言,分享他们的观点和信息使团 队前进 3级:支持团队领导者的决定,即使自己 有不同意见 4级:愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助 5级:跨边界建立关系以发展非正式及正 式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计

书店星级员工考核评定办法

书店星级员工考核评 定办法 Revised on November 25, 2020

为充分调动干部员工积极性,激发干部员工的工作热情,特制定本办法。 一、指导思想 以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导,以“三个有利于”为标准,以经济建设为中心,促使企业社会效益和经济效益同步增长,促进企业健康、持续发展,建立科学的绩效考核体系,逐步形成责、权、利相统一的企业分配制度,充分调动干部员工工作积极性,使广大员工为企业“两个效益”建设作出最大贡献。 二、基本原则 1、坚持效益优先、按劳分配原则,根据不同星级实行不同岗位工资、不同岗位系数,合理拉开员工收入差距。 2、坚持公开、平等、竞争、择优原则,建立优胜劣汰激励机制。 3、坚持岗位工资动态管理原则,将岗位工资与考核结果挂钩。 三、适用范围 本店班子成员以下所有在岗管理人员和一般员工。 四、考核评定办法 柜组长以上管理人员采取书面考试和职工民主测评办法评定;员工通过书面考试、部门负责人测评、员工互评等办法,以记分形式综合评定个人年度考核成绩。 (一)记分比例 管理人员和一般员工最终评定成绩采取百分制,另加上按本办法规定的加减分实际得分。 1、一般员工

书面考试占50%,部门负责人测评占30%,员工互评占20%; 2、柜组长以上管理人员 书面考试占60%,职工民主测评占40%; (二)一般员工评分办法 以部门为单位,根据如下办法确定每位员工当年得分: 1、书面考试(50分) (1)考试内容: 书面考试范围为:《九江市新华书店经营管理手册》、《图书发行员资格培训教程》初级部分第一至四章(2008年考试范围)、其他知识。 (2)考试题型及内容分值: 考试题型为填空题、单项选择题、多项选择题、判断题四种,各20小题,总题量为80小题。考试卷面分100分,其中填空题、单项选择题、判断题各20分,多项选择题40分。 内容分值为《九江市新华书店经营管理手册》50分,其中本人所在部门或岗位占20分;《图书发行员资格培训教程》初级部分第一至四章30分;其他知识20分。 2、部门测评(30分) 由员工所在部门柜组长以上管理人员对被测员工的现实表现,分为“好”、“中”、“差”三等,采取无记名投票形式进行测评。“好”为满分30分,“中”得20分,“差”得10分。计算公式如下: 测评得分=(投“好”票人数×30+投“中”票人数×20+投“差”票人数×10)÷总投票人数(弃权票按“差”票计算,废票不计算总数。)

星级员工评定方案

星级员工评选方案 为更好的调动广大员工的工作积极性,进一步激发员工潜能,在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围,达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的,特制定此方案。 一、评选对象 星级员工评选对象为生产一线员工。 二、评选标准 星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。 1、操作技能及作业效率 本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位,每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分,并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。 2、工作质量 产品质量达标满分,对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算,产品质量在公司规定的范围内。 3、工艺及操作规范执 不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。 4、物料消耗控制 物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分,否则按实际情况折算。 5、设备及工具维护保养 人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分,维护保养不到位按实际情况考核,设备故障频率高扣分或不得分。 6、现场5S 岗位现场符合5S要求,整理、整顿、清扫、清洁、有素养,每天车间主任现场巡查并记录,每周7S检查组巡查并记录。 7、安全生产

无工伤满分,出现小工伤不得分,大工伤整月为0分 8、工作态度及行为规范 违反劳动纪律不得分,根据服从性、责任心方面考核打分,遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。 9、出勤 迟到、早退、每天不足8小时出勤(个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行)、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。 三、考核办法 星级评选周期为每月一次,考评周期与当月工资核算周期一致。每月由车间主任根据员工当月表现进行考评,《星级员工评定表》见附件,考评结果需要有数据支撑。考评总分达90分及以上者,当月可评定为“五星级”员工,考评结果由生产部经理进行确认汇总,可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。“五星级”员工的评选坚持高标准、严要求,凡不达标可不予评选。 具体评选流程如下: 每月25日各车间主任将本车间星级员工评定汇总表交生产经理→每月28日生产经理对评定表进行审核,可按一线员工人数5%的比例将“五星级”员工名单交人力资源部→人力资源部审核→总经理批准→下月3日公示表彰,并给予奖励。 四、评选结果应用 1、五星级员工当月给予奖励200元,在当月工资中核发。 2、每月星级员工评选结果将作为本年度优秀员工评选的依据。 3、连续3个月星级考评为一星的,公司将不再继续留用。 五、本评选方案自2018年2月21日开始执行。

星级员工评选管理考核办法

星级员工评选管理考核办法 为了激励员工的工作积极性,充分激发员工的工作热情,鼓励员工不断进取,创造部门之间“比、学、赶、超”的气氛,达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的。经公司研究决定,今年公司将开展评选“月度星级员工”活动,为此特制订本办法。 一、评选范围:凡入职满六个月以上且已转正的员工 二、评选原则:遵循公开、公平、公正的原则 三、评选要求: 1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。 2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。 3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。 四、评选及奖励方式: 1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。 2、当选的星级员工由公司发文通报表彰,并在橱窗内张贴表彰,直至下月星级员工诞生。 3、三星级员工每人每月可获得奖励300元,四星级员工每人每月可获得奖励400元,五星级员工每人每月可获得奖励500元,办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。 4、根据公司实际情况给予外派学习的机会,并优先考虑晋升。 五、星级员工评选数量: 原则上三星级员工每月每部门不超过3名,四星级员工累计获得两次三星级方可推选,五星级员工累计获得两次四星级方可推选。

六、评选办法: 1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名,将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。上报材料应突出典型事迹或优秀表现。 2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表,3-5日评定小组进行审定,8日前完成表彰通报,月度薪资造册时落实奖励。 3、星级员工评选办公室做好记录存档,作为评选年度优秀员工的依据,本年度连续三次被评为星级员工,原则上可优先考虑当选年度先进员工。 4、星级员工的评比坚持高标准、严要求,突出创新和业绩(效益)的原则,凡不达标时,月度星级员工可不予评选。 七、评比标准: 优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑,具体标准如下: 1、注重公司文化及制度的学习,自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。 2、尊重上司,服从领导安排及管理,高效、准确地完成上级下达的任务,团结同事,协作能力强,爱岗敬业。 3、按时出勤,不迟到、不早退、不旷工。 4、工作有激情,忠于职守、勤奋务实,积极主动地完成本职工作,认真履行岗位职责,执行力强。 5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。 6、在工作中有所创新,创造新的工作方法、工作思路等。 7、维护公司形象,爱护公司财物,保护公司利益,保守公司秘密。 8、积极参加公司组织的各项文体活动。

服务员等级考核标准及实施方案

服务员等级考核标准及实施方案 为了完善管理制度,激励员工追求更好的工作表现,特制订以下考核标准,以下考核标准每个月评定一次,员工等级分为A、B、C三个等级,具体考核标准如下: A级:A级服务员是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工(每个月基本工资加100元) B级:B级服务员是一位有能力去完成预期工作,表现良好的员工(每个月基本工资加50元) C级:C级服务员是一位工作表现平平,需要继续努力,以求达到更佳工作表现的员工(享受正式员工的工资待遇) 备注:试用期员工不参与考核评定 一.考勤(5分) 1.A级评定标准:无迟到、早退、旷工、请假(特殊情况除外— 由经理界定) 2.B级评定标准:无迟到、早退、旷工、请假(特殊情况除外— 由经理界定) 3.C级评定标准:有迟到、早退、旷工、请假记录。 二.仪容仪表(5分) 1. A级评定标准:无仪容仪表不合格记录 2. B级评定标准:无仪容仪表不合格记录 3. C级评定标准:有仪容仪表不达标记录 三.准备工作(10分) 1. A级评定标准:一个月内没有餐前准备工作罚款记录

2. B级评定标准:一个月有两次以下餐前准备工作罚款记录 3. C级评定标准:一个月有三次以上餐前准备工作罚款记录四.礼仪礼节(10分) 1. A级评定标准:站姿、迎送客、礼貌用语无不良记录 2. B级评定标准:有两次以下站姿、迎送客、串岗、使用不礼 貌用语等不良记录 3. C级评定标准:有三次以上站姿、迎送客、串岗、使用不礼 貌用语等不良记录 五.顾客意见(20分) 1. A级评定标准:一个月内受到顾客直接或间接表扬四次以上 2. B级评定标准:一个月内受到顾客直接或间接表扬二次以上 四次以下 3. C级评定标准:一个月内无顾客投诉记录 备注:AB级员工受客人投诉一次降一级,C级投诉一次罚款10元,任何员工一个月内受客人三次以上投诉者,罚款300元并作开除处理六.处理突发事件的能力(10分) 1. A级评定标准:能独立完美解决客人用餐过程中出现的比较 棘手的问题 2. B级评定标准:能独立解决客人用餐过程中出现的一般问题 3. C级评定标准:能及时向上汇报客人用餐过程中出现的问题七.言行举止(10分) 1. A级评定标准:乐观主义的传播者,擅于引导其他同事的工 作积极性 2. B级评定标准:乐观主义的传播者,擅于引导其他同事的工

服务员晋升分级

星级服务员考核晋升管理 为了让服务员进一步体现自我价值,进一步感受被认可被尊重,同时也为了提高服务员自我素质,形成“自我学习、进步、提升”得学习文化,达到规范餐饮事业部服务标准,进一步提高各个餐厅得服务质量,餐饮事业部决定下达《星级服务员标准及考核办法》及晋升体系规范员工得晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。: 第一部分:星级服务员 一、星级服务员等级类别 星级服务员(需在职四星岗位18个月) 四星服务员(需在职三星岗位12个月) 三星服务员(需在职二星岗位6个月) 二星服务员(需在职一星岗位3个月) 一星服务员(见习期满转正) 见习期无星员工(1-3个月) 星级服务员工资标准: 无星级服务员工资标准:160 0元 一星级服务员工资标准:1 7 0 0元 二星级服务员工资标准:1900元 三星级服务员工资标准:24 0 0元 四星级服务员工资标准:2 8 00元 五星级服务员工资标准:3200元 三、星级服务员考核标准: 服务员得价值被更充分地得到尊重与认可,积极性被得到更好得维护,企业LI标才能得到更充分地实现、为此,本部门拟定了体现服务员价值得《星级服务员考核标准及考评办法》如下: 一星级服务员考核标准: 1、应知部分: 1)、熟记餐厅得各项管理制度、奖惩条例;

2)、熟记总餐位数、各种座位得数量; 3)、熟记本餐厅得营业时间;餐厅主管级以上管理人员得名字; 4 )、熟记餐厅基本礼貌用语; 5)、熟记工作台内各类家私应备数量; 6)、熟记基本服务流程; 7)、熟记餐厅特色菜、酒水得名称及价格; 8)、对厨房菜品得基本口味了如指掌,并通过厨房菜品味型基础测试; 9)、熟记餐厅地址,订桌电话号码; 10)、熟记本餐厅每个用电得电器开关在哪里; 11)、中餐需考核六大技能; 2、应会部分: 1)、懂得语言服务得重要性; 2)、会在不同场合使用不同得礼貌用语; 、会用托盘进行服务:(考试要求:左手托盘,托盘内放三块砖头,单手托10分钟)4)、会电脑输单;会按点菜卡格式听写点菜; 5)、会称呼所有主管及以上管理人员名字与职称; 6)、会在5分钟内按要求完成四人桌得铺台; 7)、知道上菜与斟酒倒茶得位置; 8)、知道开市前后准备工作内容; 9)、知道并会讲上菜、倒茶、撤盘与换骨碟前得礼貌语; 10)、知到菜肴上桌后应说那些话做哪些事; 3、实操部分:托盘;输单;斟酒;倒茶;擦玻璃杯;上菜;撤盘;调换骨碟; 评估部分: 1)、能否始终坚持托盘服务; 2)、能否有条不紊地按标准要求服务四个人餐位,

铁运部调车岗位星级员工考评办法(试行)

物流公司 铁运部调车岗位星级员工考评办法(试行) 为了提升铁运部全体员工的生产积极性,进一步规范员工的日常行为及工作标准,公司决定在调车岗位试行百分制考核和星级员工评选制度,依据《调车作业标准》《调车工作细则》等相关要求特制订以下考评办法。 一、考评目的 推行调车工作的标准化、规范化作业,提升员工业务技能和综合素质,促使良好的习惯养成,实现铁路运输的安全、低成本、高效率运行。 二、考评领导小组 组长: 钟全州 副组长: 郭星云(常务) 张之俭 成员: 白璟韩肖丹王学文赵朝阳王建锋东拥军张宝恒于明张宏智杨涛王献利吴涛 王文斌李红军曹卫红王平张有权师小民 三、考评职责分工及程序 1.组长(副组长):负责全面工作,检查指导各考评人员的工作情况,协调处理考评过程出现的问题,对考评的公平,公正性负责。 2.成员:

1)暂以化肥站值班员为总值班员。化肥站值班员负责对本班调车作业人员劳动纪律项及作业区域调车作业工作情况进行评分。其它各站值班员负责调车作业人员在本区域调车作业的工作考评,要求考评成员认真负责任的进行评分,当日评分结果必须在下班前30分钟内及时传递到总值班员处并交给调车指导(双休、节假日交给运输部值班人员)。 2)职能管理人员采取抽查的方式对不同区域作业情况进行考核评分,抽查日考评结果计入当日汇总结果当中。 3)当日评分情况由调车指导进行当日汇总,并在下班前得出当日汇总结果,做为月汇总依据。 三、考评方法和要求 1.考评工作采取日考核制,由考评组成员对本人当日工作情况进行评分,对违规条款可等量累计扣分,对逾越安全红线项的三项内容(班前班中饮酒、无故不上班、作业中漏乘),凡触及者当日记0分,当月按不及格考评,并取消当月奖金,其中无故不上班按旷工另行处理。 2.参与考评的人员要遵循“实事求是”的原则,公平公正对作业人员的现实表现做出评分,不能凭印象打分,或对违规视而不见,凡抽查发现的违章,评分人员当班未发现的,对本人处罚50元。 四、考评内容 总分为100分,违者扣除单项分,可累计扣分。 员工素养(10分) 1.着装整洁礼貌待人(2分)

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