驾校工作总结

驾校工作总结

篇一：驾校年度工作总结

年度工作总结

XX年是全体教职员工，在运管处正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。目前我校：C1教练员45名，B2教练员3名，C1桑塔纳教练车40辆，C2海马教练车1辆，B2教练车1辆,用于桩训的吉普车13辆，共培训C1学员1850名，B2学员24名。

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培

科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，

不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利用平时和结业考核的机会不是时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。

三、重安全教育，强化安全意识

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允

许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。

四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结

合起来，形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。并提出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里提供高效率、高质量的教学服务。

2、设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。

3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改

进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。

4、校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

五、节能减排工作

驾校以科学发展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。

1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。

2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。

3、从改进驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参与节能减排。

六、规范化管理活动的开展

在开展规范化管理活动中，我校依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和“驾校规范管理要求及标准”，完善了16项管理制度和10项公示公开的基础上，进一步加强了安全管理、教学培训、结业考核和学员的管理，进一步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理，统一了“江苏驾培”标识，统一了招生电话，统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格按照

交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。

七、问题与不足

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、招生宣传还须加强。

3、办公室人员责任心还要加强。

八、今后的工作打算：

1、拓展招生渠道，集思广益。

2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。

3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：XX年又迎来了一个学车的高峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。

在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，达到了行业要求的"和谐驾培、品质驾培"呢？我们是否忽视了做为企业公民的另一个义务-----社会责任？

我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体发展战略出发，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。

总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门，在运管处领导的正确指导下，我们

篇二：驾校教练年终工作总结

个人年度工作总结

多年的驾驶教练员工作，使我深刻地明白，这是一份考验人技术，耐心与社会责任感的重要工作。我有着多年的驾驶教练员工作经验，但一直本着勤勤恳恳的工作态度，以高度负责的方式对待每一位学员。在教练工作中，我经历了很多酸甜苦辣，也获得了很多经验教训，工作上取得了一些成绩，当然也存在诸多不足。回顾过去放眼将来，现将我的工

作心得总结如下：

一、工作总结

在从事驾驶员教练的这些时间里，我参与过教练员培训，辅导过许多从事不同工作的性格各异的学员。这些有益的经验使我总结出了一些行之有效的教学方法——一个教练员做好工作的关键就是教导好自己的学员，而教导好学员的关键就在于，把握住于教学共性的同时，根据不同类型的学员“因材施教”。

在教导学员的教学工作中，有一部分教学工作是存在共性的。这一部分的方法适用于所有学员，不管他是怎样的性格，从事怎样的工作，都需要教练员以同样的方式去对待。

例如，教练员需要采用优秀的训练方法，经常更新教学手段，使学员快速掌握技术；教练员还需要积极与学员沟通，创造良好的教学气氛，使其完全放松，发挥出最好的水平。这要求我们教练员平时要

多看对教学有帮助的书籍，不断扩宽知识面，为教学内容注入新的活力。

但是另一方面，因为学员的年纪不同，性格有异，社会角色不一，同样的教学方法，可能也会产生不同的教学效果。这就要求教练员，在兼顾共性的同时，还要做到因材施教。

例如：有的学员性格急躁，容易养成一些不良驾驶习惯，这要求我们教练员保持耐心，一遍一遍不厌其烦地纠正错误，

直到他们培养出正确的习惯方法；而另一部分学员性格内向，不善与人沟通，这要求我们教练员在他们犯错的时候，以鼓励为主，让他们不要害怕在练习时犯错，在犯错种成长，不断地提高驾驶水平。

另外，作为一名驾驶员教练，我们还应该根据学员的时间、教学内容与要求组织好教学活动的各环节，保证好学员每天的学车时间，更好地培养学员的驾驶能力。

这些时间以来，我努力工作，认真完成应完成和驾校分配的各项任务。根据驾考方式，不断总结教学经验，积极思考，改进教学方法，提高学员的学习效率；认真观察学员学习中遇到的每一点错误，基本做到了及时发现，及时纠正，尽可能的将学员学习过程中的困难降到最低；我积极与学员沟通，调动学员学习积极性，使学员在轻松愉悦的环境里学习，让每一位学员都能得到充分的练习时间。在于同事的相处中，我细心学习他人长处，与自身情况相结合，不断改进使自己的教学水平有所提高。

二、工作中的不足

伴随着驾校的发展，我作为驾校的教练员，应更加努力地完成工作。我在实际工作中也做到了时时严格要求自己，做到了谨小慎微，但同时也清醒地认识到自己在工作中还存在不足之处。

作为一个多年从事驾驶员教练工作的老资格，一方面丰

富的教学经验是我宝贵的财富，但另一方面，它也容易使我过于依赖经验，产生懈怠情绪。

此外，对于一些的学习进度慢的学员，可能我的态度还不够耐心。这些都是我今后需要改进的地方。

三、今后的努力方向

我一定会认真总结工作中的优劣得失。在今后工作中，克服不足，改正错误。努力把工作做的更好，更好地提高教学能力。

在今后的工作中，我会再接再厉。树立服务意识，全心全意地为学员服务，为驾校服务，为了驾驶员培训事业更好，更努力地工作！

XX年12月16日

篇三：XX驾校工作总结 (1)

XXXXX驾校XX年度工作总结

XX年是我校全体职工风雨兼程、齐心协力、不断创新的一年；是公安部实施123号令及新国标深入实施加快发展的一年；是学校管理目标，深化服务内容、紧跟形式发展步伐关键的一年。全年来，在总公司的正确领导和关怀下，得以稳步发展。现将XX年工作总结及XX年工作安排汇报如下：

一、生产经营完成情况

（一）、招生培训情况

全年共计招生XXXX人，其中C1：XXXX人，C2：XX人；

B1：XX人，B2：XX人，A1:XX人，A3：XX人。营运驾驶员从业资格证XXX人。客货运继续再教育学习XXX人。

（二）、完成生产经营收入

1、完成经营收入：XXX万元

2、利润：-XX万元

3、工资：XXX万元

4、福利：XX万元

5、办公经费：X万元

6、解交统筹金：XX万元

7、解交医保金：XX万元

8、税收：万元，其中①营业税：万元，②土地税：万元

二、具体工作开展情况

（一）、狠抓安全生产，确保教学安全

安全管理工作关乎企业生存之关键，做好安全管理工作是工作中的重中之重，学校将秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的管理宗旨，将安全工作放在第一位。

1、坚持每月召开一次安全生产工作例会。结合当前的实际情况，调整好安全工作重心，进行安全工作检查；不间断地灌输安全生产的必要性和重要性，及时传达、贯彻、落实上级的安全工作方针政策。

2、积极开展自检自查工作，不断完善自身的安全生产

管理体系，做到了“有安排、有落实、有检查、有记载”，确保安全生产不流于形式，真正贯通于驾培工作的始终。

3、加强车辆安全管理工作，全年车辆二级维护共计XXX 次，行车检验（安检）共计XXX次，车辆安全场内例检次数共计XXX次，车辆安全打招呼共计XXX次，综合性检测(定级)共计XXX车次。

（二）、狠抓教学培训质量，注重培训质量信誉

今年来培训管理工作有了很大的进步，我们采取“以会代训”的方式，对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学规范。

（三）不断加强人才队伍建设，健全班组长管理制度

完善教职工继续学习制度，今年来我校共参加机动车教练员继续再教育学习的人员有XXX人，参加道路运输经理人培训的有X人，

参加安全员培训的有X人。进一步提升了我校教职工的综合素质和管理水平。在年轻人队伍中，把敢做事、能做事、做成事的职工提到管理岗位上来，激励年纪大、惰性大的职工，多学、多做，让他们担负起责任，给学校的管理带来新的变革。

（四）、进一步增强实力，形成我校独有的办学特色和优势

1、把全心全意为学员服务，做为驾校的办学宗旨，坚

信学员是驾校生存的前提条件，并提出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步”的培训理念。

2、设施齐全，服务项目齐全，按照新国标机动车教练场技术要求(JT/T434--XX)进行了库位调整和增加了考试项目的训练场地，以满足学员的练车需求。

3、科学训练，注意训练中的科技含量，因人施教，训练中做到有的放矢，教学方法不断改进，使传统的师徒教学模式转变为朋友式教学关系，使训练质量不断提高。

4、校风廉洁，确保学员的利益不受侵犯，继续完善了教练员廉政措施的建设，无论大小会议，反复强调，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

5、XX年相继各项交通法规的完善也影响着驾培行业，特别是禁止异地培训的规范，影响我校XX多个报名培训点的招生，针对这一情况，我们积极应付，集思广益，转变思路，从各个方面提高收入，①、联系民政局并通过学校资质审查，得到退伍军人驾驶培训的合作机会；②、积极联系XXXXXX厂建立合作关系，定点上门对

其员工进行驾驶培训；③、合理利用土地资源将原训练场地改建为C1、C2综合考试场地，通过验收并成功投入使用；④、购置C2教练车，成功申请C2培训资质，已开展C2培训教学，⑤、为了便于学员报名以及扩大我校的招生宣传

力度，增设大修厂报名点。

（五）、高度重视节能减排工作

我校将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。

1、对每一台车辆制定档案，实行目标跟踪管理，凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，全力保证车辆的运行良好，节能降耗，提高车辆的运行效率。

2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。

（六）、存在的问题与不足

1、教职工整体素质有待进一步提高，对待学员的思想工作方法还存在不足，有的尚有简单粗暴的现象。

2、教练员在自己驾驶教学车辆时，还存在有“超速行驶”、“不系安全带”、“打手机接听电话”等不良现象。

3、还须加强安全管理，成立教练队巡查小组，定期或不定期的上路检查教练员教学是否规范。

4、还须加大对新人的业务培训以及德育培养力度、听取合理化建议、继续完善学校各项规章制度、继续以服务学员为宗旨。

（七）、XX年的工作思路：

回顾XX年，我们群力群策、共同努力的完成了总公司交予的工作，我们始终紧跟总公司步伐，积极贯彻上级部门相关指示精神，交通驾校依然需要品牌意识的提高、依然需要提高各方面服务意识、依然要保持优质的培训质量。在XX 年，我校将围绕以下几点开展工作：

1、拓展招生宣传渠道，扩大学校知名度，完善和巩固学校招生点。

2、深化教练员管理，营造好口碑，扩大宣传、扩大招生。

3、积极争取机动车驾驶人交通安全宣传教育（驾驶员违法扣分学习）基地、州民政局退伍军人驾驶技能培训基地、州劳动局农民工驾驶技能培训基地、公交总公司客车驾驶员培训基地以及农机执照培训基地，争取更多的培训指标。

4、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。

5、切实规范财务管理，认真落实各项收支，报销审核。

6、加强考试中心的收费及日常考试管理工作。

7、努力协调争取其他客货运企业、社会、营业客货运驾驶员继续再教育培训工作。

8、加强办公耗材以及油、胎料管理，严格控制成本。

9、加强推进C2车型的招生培训及C2考场、考试管理业务，利用这一优势，做好宣传，联合其他准备申请C2资质的学校来我校C2考场考试。

10、进驻工业园区，与工厂进行合作，驻点培训。

篇四：驾校工作总结报告

尊敬的董事长，尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！我是新通力驾校秦川分公司的负责人，很荣幸能在这里发言。在此，我谨代表新通力秦川驾校的全体员工，向长期关心、支持我校工作的各位领导及各位同仁们，表示衷心的感谢！

在过去的一年中，新通力驾校秦川分公司在总公司的正确指导下，我校全体员工精诚团结、同心协力，重安全，讲诚信，以“树新通力口碑，创超一流驾校”为工作目标，我们不断超越，稳步发展，为社会培养和输送了大批的优秀驾驶技能人才，以高过关率得到了社会各界的一致好评，并取得了良好的经济效益和社会效应。对此，我们深感骄傲，也深感责任重大。在以后的工作中，我们将努力做到以下几点。

一、强化安全意识，加强管理培训。

安全是生产与生活中的头等大事，安全产生效益，我们将继续以“人民生命高于一切，驾校责任重于泰山”为指导思想。为抓好安全工作，把好安全关，我校将继续定期进行教练员安全教育培训，强化安全意识，建立健全安全管理制度，定期对教练车进行保养、维护，发现问题及时排除，使教练车时刻处于良好的安全运行状态，杜绝事故隐患，确保训练安全。

二、严抓内部管理，提高培训质量。

我们将继续以加强教练员素质建设为重点，要求教练员要理论知识和实操技能相结合，统一规范教学，并结合每位学员的心理，认真按照教学大纲的规定进行施教，严格执行教学大纲管理办法；对待学员要严肃认真、高度负责，对于不同性格，不同年龄，不同接受能力的学员，要做出不同的教学方案，因人施教；完善教练员管理制度，明确责任目标；教练员处处要做到为人师表，廉洁自律，严禁收受学员礼金，严禁参加学员宴请，严禁虐待学员、刁难学员。

三、优质、高效的做好每天的培训工作。

我们将进一步努力提高教学质量，积极征求学员意见，不断改进教学方法，用心服务，精心施教，提高学员满意度。我们明白，只有将驾校办成学员自己的家，让他们自信，让他们感觉温暖，让他们成长，才是我们最应该做的。我们深信，金杯，银杯，不如学员的口碑，学员和社会的认可，是我们工作最大的动力。

成绩属于过去，未来在于创造。过去的一年中，我们虽取得了一些成绩，但离驾校规范管理要求还有一定距离，今后我们要继续努力，再接再厉，在不断的探索与创新中求得更大的发展。在不断的实践、探索中前进。

我的发言完毕，谢谢大家！

篇五：驾校工作总结.word文档

XX年度工作总结

XX年即将过去，我科根据年初制定的工作计划，在所领导的指导和各驾培机构的积极配合下，通过科室全体工作人员的努力下，基本完成了各项工作计划，同时完成了领导交办的其他工作，现将一年来的工作汇报如下：

一、认真打好规范驾培市场管理的基础，对三大台账（即教练员、教学车辆、学员档案）进行整理。

我们在日常检查管理中发现，由于前几年我市驾培行业的快速发展，各驾培机构在内部管理上未能及时跟进，使之管理人员无法适应快速扩充的教学队伍，尤其在“教练员、教学车辆、学员”的档案管理停滞不前。要规范驾培市场，维护好驾培市场秩序，必须先从“教练员”、“教学车辆”、“学员”的管理入手，这样才能实施有效的管理，否则管理只能是流与形式的走过场。我科从XX年年初开始，就着手对各驾培机构的“教练员”、“教学车辆”、“学员”的档案管理进行业务上的指导和清理，多次召开各驾校负责人和相关管理人员会议，并对相关管理人员进行了培训，通过近一年的努力，目前已整理出教练员档案份，教学车辆档案份，学员档案份，并将整理出的份教练员上报市处教培科。

二、防患于未然，细致做好安全检查工作。

我们清醒的认识到：不做好安全工作，是对学员、对社会、对企业严重的不负责任，“安全第一”就是要把安全放

在首位。

三、严格电子签单，维护学员权益，提高合格率。

驾驶员培训学校是向社会输送合格驾驶员的源头，教学质量的好坏，直接关系到道路交通的安全，学车不可能一蹴而就。少数教练在利益的驱使下，私下压缩教学时间，利用不正当手段骗取刷卡学时，以期为了多招生员而获得更多的利润。为了维护学员正当权益，我科严把电子签单关，根据各校上传的报签名单逐人逐项的进行检查核对，发现达不到学时的拒不签单，并责成违规操作的教练员写出书面检讨，并处以暂停签单的处理。这不仅维护了学员的利益，也提高了驾

培企业考试合格率，提高了企业的声誉。

四、树先进、比教学，促提高、保质量

五、强服务、保人身、洁队伍

六、加强从业资格证的培训

二、加强对学员培训的管理。

驾培行业的管理，除了抓好驾校负责人的管理外，学员的培训管理是重点和难点。我们组织各驾校领导多次商讨管理对策并达成了共识，建立学员培训完整档案，规范学员的培训，学员培训必须经双方驾校签字盖章后，运管部门审核方可。否则，学员培训记录单不签发；加强稽查力度，教练员与驾校不符合的，严格按管理规定处理，这样既稳定了学

员培训成绩，便于驾校对教练员队伍的管理和培训，也提高了学员队伍的素质。

三、

四、

五、以点带面，面面督管，进一步提升教练员综合素质，做好教练员诚信考

核。

我们在管理中发现，虽然规范了义乌市驾培市场，但是教练员自身的素质莨莠不齐，教练员队伍素质如不跟上，驾培行业管理就很难更上一层楼，XX年10月，我们开展了教练员综合技能比武大赛，在教练队伍中选拔出类拔萃的教练人员，起带头学习的作用，以点带面，平时对教练员实行随机稽查，面面督管，进一步提高教练员素质，同时加强教练员诚信考核力度，宣传教育、稽查管理同时进行，对违规情节严重的教练员，要求各驾校不再聘用，从多方面提高教练员的思想认识，纯洁教练员队伍，提高驾培行业的整体素质，这不仅提高了企业的效益，同进也提高了社会的效益。

六、做好对从业人员从业资格证培训

没有规矩，不成方圆，驾校要管理好教练员队伍，必须要有规可循，否则教练队伍就是一盘散沙，很难管理，而且学车学员也是来自各行各业，五湖四海，用制度来约束是最简单和直接的方法，我所教培科根据上级文件精神，对从业

人员从业资格证培训，让学员和教练员都能以此约束自己的行为。

XX年在我所驾培科的辛勤努力下，成绩是有目共睹的，当然由于各种原因，也存在一些不足之处：

一、汽车驾驶教学模拟机未到位使用。由于这几年义乌驾培市场收费价格较周边县市高，若再向学员收取模拟机训练费用，一方面义乌收费价格显得更高，学员外流严重，这严重影响了义乌各驾培企业的利益，另一方面更增加了学员的费用，所以执行起来难度很大，经过我运管所驾培科多次做工作，召开各驾校负责人会议，虽然模拟机已购置到位，驾驶教学模拟机训练场地的装修已完成，只是没有投入使用，这是我们在XX必须加大管理力度的工作之一。

二、汽车驾驶培训学员教学人身保险投保事宜没有按要求完成。

由于学员教学人身保险投保事宜各驾校原先并没有接触，如果要所有学员投保，必然要有专职人员做这件工作，这样必然增加工作人员的劳动量也增加企业的负担，驾校意见是根据金华考试中心理论考试合格人员名单进行全部投保，但这意见未被保险公司采纳，所以就耽搁较长时间，XX 年底，保险已与各驾校签

篇六：驾校工作总结报告

XX年交通工作会议