谈心谈话制度六个必谈两篇

谈心谈话制度六个必谈两篇

篇一:

为了加强党员干部的思想政治工作和思想作风建设,健全组织措施,了解干部、关心干部、爱护干部、使用干部,切实加强对党员干部的教育、管理、监督,促进党支部委员之间、支部委员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话,坦诚相见,交流思想、交换意见。结合党支部实际,制定本制度。

一、工作要求

为着力解决谈心谈话不经常等问题,明确六必谈四重点推动党支部党员之间经常性交流思想、咬耳扯袖、关心关怀,切实达到解决问题、增进团结、推动工作的目的。

(1)党支部书x与党员之间六必谈情形

一是工作发生变动,党员组织关系转入,党员个人主动提出谈话要求时,进行交流谈话;

二是工作取得成绩,受到上级表彰表扬、重用时,进行勉励谈话;

三是家庭发生重大变故或面临重大困难、工作中遇到挫折时,进行关怀谈话;

四是出现苗头性、倾向性问题,群众有议论、不良反映,发生矛盾和意见分歧时,进行提醒谈话;

五是受到组织处理或纪律处分,失联党员重新纳人组织管理

时,被党组织批准为预备党员、预备期满转正或延期转正时,进行教育谈话;

六是反馈党员上一年度民主评议结果时,进行年度总结谈话。

(2)党员相互间经常性谈心谈话四重点

结合三会一课制度,党员相互之间开展经常性谈心谈话,重点谈话内容如下:

一是相互交流思想,了解相互间工作、学习、家庭等情况;

二是主动亮明自存在的问题,征求改进意见,指出对方的问题和不足;

三是对贯彻落实党的决策部署,加强基层党组织建设,提升基层治理水平,相互交换意见建议;

四是把矛盾问题谈深谈通,消除隔阂、形成共识。

谈心谈话主要采取一对一、面对面的方式进行,时间灵活握。对外出流动党员,要通过网络、电话等方式进行;对行动不便、年老体弱党员要上门谈心、主动关怀。谈心谈话内容应当做好记录,对谈心谈话中反映的重要问题,要及时向上级党组织或纪检机关报告。

二、谈心谈话应遵循的基本原则

1、相互平等的原则。要创造一个良好的谈话气氛,解除彼此间的思想顾虑,使谈话双方能够敞开思想,推心置腹,坦诚相见,讲出真话,讲出心里话。

2、实事求是的原则。对干部要一分为二,既要肯定成绩,

又要明确指出缺点和不足。对原则问题要分清是非,不能因其工作做出成绩而姑息其错误,也不能因其错误而否定其成绩。

3、有的放矢的原则。谈话要有内容和针对性,力戒空泛。要从实际出发,针对不同的谈话对象的不同特点、不同情况,采取不同的方式和方法,做到有的放矢,注重实效。

4、教育疏导的原则。谈话要善于启发谈话对象自己教育自己。通过谈心,重点解决思想上的问题;特别是对于一时思想不通或有抵触情绪的干部要动之以情,晓之以理,耐心说服教育,帮助他们提高思想认识。

5、治病救人的原则。对犯错误的干部,不要轻易下结论,要引导他们认真分析犯错误的原因,剖析其错误的性质、危害,指出改正的办法。重点是提高他们对错误的认识,帮助他们从中吸取教训,改正错误,振作精神,轻装前进。

6、经常、及时的原则。要把有针对性的不定期谈话与经常性定期谈话结合起来,发现问题的苗头,就及时告诫、提醒,不要等问题成堆,矛盾激化后才去谈话。要善于发现问题,尽量把问题解决在萌芽状态。

开展谈心谈话活动,是组织上了解干部、关心干部、爱护干部、沟通群众的重要手段。各级党组织和领导干部要高度重视这项工作,真正把这项工作摆上位置,开展经常性、多层次的谈话谈心活动,正职与副手之间、班子成员之间、领导与群众之间,应进行正常的谈话谈心,达到沟通思想、扬长抑短、促进工作的

目的。

篇二:

为进一步加强干部与教师队伍的思想政治工作,及时掌握教师的思想、工作动态,切实做到关心人、理解人和爱护人,调动教师的积极性,增强教师的凝聚力、战斗力,经研究决定,建立东乡中心小学领导职工学生谈心谈话制度,具体规定如下:

一、谈话对象及分工

谈话对象为全体教师、职工、学生。干部与教师、学生谈心谈话制度,原则上采取分块负责的办法。教学由韩应波、谷秋艳、王颖等负责谈话并将谈话情况向校长反馈;其他教师和职工由焦校长等负责谈话,。

二、谈话内容及重点

干部与教师谈心谈话的内容可根据不同对象,不同情况而定,一般有以下几个方面:

1、了解谈话对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。

2、肯定谈话对象的基本成绩,指出谈话对象的缺点和存在问题。

3、对谈话对象提出希望、要求和努力方向。

4、听取谈话对象的意见、建议和要求。

5、其他认为必须谈话的事项。

谈心谈话要体现讲政治、讲正气的精神,坚持实事求是的原则。干部与教师谈话要做到四个结合:一是与做好教师队伍的政治思想工作相结合;二是与教师工作运行情况相结合;三是与解决教师队伍的实际问题相结合;四是与教师队伍建设相结合。

谈心谈话工作在下列情况下要及时开展:

1、教师对班子成员在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映时,要及时谈话提醒、教育引导、防微杜渐。

2、干部与教师之间、班子内部之间出现不团结苗头,要及时谈话指出,化解矛盾,把问题消除在萌芽状态。

3、教职工在工作、生活中遇到困难和挫折时,要及时谈话鼓励,帮助他们提高克服困难的信心和勇气。

4、教师调任、转任、提任、降职、轮岗、退休、重大奖励、处分以及考核、考察、民主评议等,要及时进行谈话,肯定成绩,指出问题,提出希望和要求。对谈话中反映的重要问题,负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。

三、谈话方法及要求

谈话采用集体谈话与个别谈话相结合的方法。谈话一般每年不少于二次,时间视情安排相对集中。领导干部必要时应随时找教职工谈心,主动征求意见。教职工可以主动向领导干部反映情况,汇报思想。领导班子成员之间,教职工之间也要互相谈心,沟通思想,融洽关系,形成团结实干的良好氛围。负责谈话的领导要主动了解谈话对象的思想、工作情况,注重谈话的思想性和

原则性,要讲究谈话艺术,增强谈话的针对性,努力提高谈话效果。

谈心谈话制度六个必谈

谈心谈话制度六个必谈 谈心谈话制度是一种管理制度,旨在通过定期、有针对性的谈话,加强组织与个体之间的沟通,促进工作效率和员工发展。以下是谈心谈话制度中六个必谈的内容: 1. 工作情况:谈话的重点之一是了解员工的工作情况,包括工作内容、目标完成情况、工作进展等。通过和员工交流工作细节,领导可以及时了解到员工的实际情况,有助于跟进项目进展,发现问题并提供支持。 2. 职业发展:谈心谈话制度也是为了帮助员工规划和促进个人职业发展。在谈话中,领导可以和员工探讨他们的职业目标和愿望,为员工提供相应的职业发展建议和资源,帮助他们提升自己的能力和职业素养。 3. 工作困难:谈心谈话制度的另一个重要方面是了解员工在工作中遇到的困难和挑战。通过和员工的交流,领导可以发现问题并提供指导和帮助,解决员工在工作中的困惑和难题,增强员工的工作能力和积极性。 4. 激励和奖励:谈心谈话也是对员工工作表现的一种肯定和奖励机制。通过谈话,领导可以向员工传达他们的工作成果和贡献被认可和重视的信息,鼓励他们继续努力,并提供相应的激励和奖励措施。 5. 人际关系:谈心谈话制度还可以用来解决员工之间的人际关系问题。员工可能会遇到与同事或上级之间的矛盾和不和谐,

这会影响他们的工作效率和积极性。通过谈话,领导可以了解到这些问题并提供适当的解决方案,帮助员工改善人际关系。 6. 健康管理:最后一个必谈的内容是员工的身心健康。通过谈话,领导可以了解员工在工作和生活中的压力和负担,并提供相应的支持和帮助,帮助员工保持身心健康,提高工作效率和生活质量。 这六个必谈的内容涵盖了对员工的全面关怀和支持,有助于建立良好的工作氛围和提升整体组织效能。

谈心谈话制度六个必谈

谈心谈话制度六个必谈 谈心谈话制度是指在组织中对成员进行定期或不定期的谈心谈话,通过沟通交流,了解成员的思想动态、工作情况和生活状况,为其提供必要的帮助和支持的一种制度。谈心谈话制度具有以下六个必谈的内容。 首先,必谈工作情况。通过谈心谈话,可以了解成员的工作进展、遇到的问题和困难,倾听其对工作的意见和建议。组织可以针对这些问题提出合理的解决方案,提供必要的支持和指导,促进工作的顺利开展。 其次,必谈思想动态。通过谈心谈话,可以深入了解成员的心理状态、情绪变化和思想动态,及时发现和解决潜在的心理问题,防止问题的积聚和加重。通过倾听,组织可以为成员提供心理咨询或者辅导,增强成员的心理素质,提高工作效率。 再次,必谈团队合作。谈心谈话有利于了解团队成员之间的合作情况,发现潜在的矛盾和冲突,并通过沟通和协商,解决问题,提高团队的凝聚力和战斗力。组织可以为团队成员提供有效的沟通和合作培训,促进成员之间的互信和协作,提升团队工作的效果。 第四,必谈个人发展。谈心谈话可以了解成员的个人发展需求和愿望,鼓励成员积极参加培训、学习,提供职业规划和发展机会。组织可以根据成员的能力和兴趣,为其提供适当的岗位和培训,激发成员的潜能,推动个人发展和组织发展相互促进。

第五,必谈生活状况。谈心谈话有助于了解成员的生活状况,关心他们的家庭、健康和生活质量,及时提供关爱和帮助。组织可以制定关怀政策和措施,为成员提供生活上的援助,改善他们的生活环境,增强彼此间的温暖感和归属感。 最后,必谈困惑和疑虑。谈心谈话是一个良好的倾诉平台,成员可以向组织反映自己的困惑和疑虑,得到合理的解答和建议。组织应该对成员的反馈做到认真倾听、细致解答,为他们解决困惑,提供必要的帮助和支持。 总之,谈心谈话制度的六个必谈内容,聚焦工作情况、思想动态、团队合作、个人发展、生活状况和困惑疑虑,旨在倾听、关心和帮助成员,提升组织的凝聚力和创造力。通过有效实施谈心谈话制度,能够促进组织的和谐发展,增强成员的归属感和幸福感,推动组织达到既定的目标和任务。

谈心谈话制度六个必谈范文

谈心谈话制度六个必谈范文 制度的建立和执行对于一个组织的顺利运行至关重要。谈心谈话制度是一种有效的沟通交流机制,能够帮助领导了解员工的需求和情况,有效解决问题,提高工作效率。以下是谈心谈话制度的六个必谈范文: 1. 工作反馈 谈心谈话制度中必谈的一个方面是工作反馈。此时,领导应与员工沟通工作情况,了解他们的进展和遇到的问题。可以询问员工对工作的感受和态度,听取建议和意见,以便真正了解工作进展并提供有效的支持。 2. 职业发展 谈心谈话的另一个必谈范围是员工的职业发展。此时,领导应与员工讨论他们的职业目标和发展计划。了解员工希望在职业生涯中取得的成就,提供合适的培训和发展机会,以帮助员工实现他们的目标并在组织中获得成长。 3. 工作环境 谈心谈话中必谈的另一个方面是工作环境。领导应与员工讨论他们对工作环境的看法和感受。了解员工对工作环境中存在的问题和障碍的看法,并采取措施解决这些问题,提供更好的工作条件和氛围。 4. 工作负荷

谈心谈话中必谈的另一个方面是工作负荷。领导应与员工讨论工作负荷和压力。了解员工是否感到过度压力和疲劳,寻找解决这些问题的办法。可以通过重新分配任务、提供资源和支持等方式减轻员工的工作压力。 5. 绩效评估 谈心谈话中必谈的一个重要方面是绩效评估。领导应与员工讨论他们的工作表现和绩效。对于表现优秀的员工,可以给予肯定和奖励,激励他们保持良好的工作态度和表现;对于表现不佳的员工,应提供指导和支持,帮助他们改善工作表现。 6. 团队合作 谈心谈话中必谈的最后一个方面是团队合作。领导应与员工一起讨论他们的团队合作情况。了解员工对团队合作的看法和难题,并提供帮助和建议,以促进良好的团队合作关系,并改善团队绩效。 以上是谈心谈话制度六个必谈范文的例子。这些范文可以帮助领导和员工进行有效的沟通交流,建立良好的工作关系,提高工作效率并促进组织的发展。

谈心谈话制度六个必谈两篇

谈心谈话制度六个必谈两篇 篇一 为了加强党员干部的思想政治工作和思想作风建设,健全组织措施,了解干部、关心干部、爱护干部、使用干部,切实加强对党员干部的教育、管理、监督,促进党支部委员之间、支部委员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话,坦诚相见,交流思想、交换意见。结合党支部实际,制定本制度。 一、工作要求 为着力解决谈心谈话不经常等问题,明确“六必谈”“四重点”推动党支部党员之间经常性交流思想、咬耳扯袖、关心关怀,切实达到解决问题、增进团结、推动工作的目的。 (1)党支部书记与党员之间“六必谈”情形 一是工作发生变动,党员组织关系转入,党员个人主动提出谈话要求时,进行交流谈话; 二是工作取得成绩,受到上级表彰表扬、重用时,进行勉励谈话;

三是家庭发生重大变故或面临重大困难、工作中遇到挫折时,进行关怀谈话; 四是出现苗头性、倾向性问题,群众有议论、不良反映,发生矛盾和意见分歧时,进行提醒谈话; 五是受到组织处理或纪律处分,失联党员重新纳人组织管理时,被党组织批准为预备党员、预备期满转正或延期转正时,进行教育谈话; 六是反馈党员上一年度民主评议结果时,进行年度总结谈话。 (2)党员相互间经常性谈心谈话“四重点” 结合“三会一课”制度,党员相互之间开展经常性谈心谈话,重点谈话内容如下 一是相互交流思想,了解相互间工作、学习、家庭等情况; 二是主动亮明自存在的问题,征求改进意见,指出对方的问题和不足; 三是对贯彻落实党的决策部署,加强基层党组织建设,提升基层治理水平,相互交换意见建议;

四是把矛盾问题谈深谈通,消除隔阂、形成共识。 谈心谈话主要采取一对一、面对面的方式进行,时间灵活握。对外出流动党员,要通过网络、电话等方式进行;对行动不便、年老体弱党员要上门谈心、主动关怀。谈心谈话内容应当做好记录,对谈心谈话中反映的重要问题,要及时向上级党组织或纪检机关报告。 二、谈心谈话应遵循的基本原则 1、相互平等的原则。要创造一个良好的谈话气氛,解除彼此间的思想顾虑,使谈话双方能够敞开思想,推心置腹,坦诚相见,讲出真话,讲出心里话。 2、实事求是的原则。对干部要一分为二,既要肯定成绩,又要明确指出缺点和不足。对原则问题要分清是非,不能因其工作做出成绩而姑息其错误,也不能因其错误而否定其成绩。 3、有的放矢的原则。谈话要有内容和针对性,力戒空泛。要从实际出发,针对不同的谈话对象的不同特点、不同情况,采取不同的方式和方法,做到有的放矢,注重实效。 4、教育疏导的原则。谈话要善于启发谈话对象自己教育自己。通过谈心,重点解决思想上的问题;特别是对于一时思想不通或有抵触情绪的干部要动之以

谈心谈话制度六个必谈

谈心谈话制度六个必谈 谈心谈话是一种重要的沟通方式,能够促进组织内部的和谐发展,解 决问题,增进团队凝聚力和员工的工作满意度。为了确保谈心谈话的效果,我们可以建立以下六个必谈的制度。 首先,必谈员工工作进展和问题。通过定期的谈心谈话,领导可以了 解员工的工作状态、工作进展和遇到的问题。这有助于领导及时提供帮助 和支持,解决员工的工作困难,提高工作效率和质量。 其次,必谈员工的职业规划和发展。领导应该关心员工的个人职业规 划和发展目标,通过谈心谈话了解员工的职业发展意愿和需求,并提供指 导和支持。这有助于员工感受到组织对他们的关注和支持,同时有利于激 发员工的工作动力和积极性。 第三,必谈员工的工作满意度和心理状态。工作满意度和心理状态直 接关系到员工的工作质量和工作表现。领导可以通过谈心谈话了解员工的 工作满意度和心理压力,及时发现问题并采取措施改善工作环境和提升员 工的心理健康。 第四,必谈员工的团队合作和协作精神。良好的团队合作和协作是组 织成功的关键因素之一、领导可以通过谈心谈话了解员工的团队合作情况,并鼓励员工相互之间的交流与合作,培养团队意识和团队精神,达到协同 工作的效果。 第五,必谈员工对组织建设和发展的建议和意见。领导应该尊重员工 的意见和建议,通过谈心谈话了解员工对组织建设和发展的期望和需求。 这样可以为组织提供宝贵的意见和建议,帮助组织优化管理,提高工作效果。

最后,必谈员工的生活情况和家庭关系。员工的生活情况和家庭关系对其工作表现和工作状态有很大的影响。领导可以通过谈心谈话了解员工的家庭情况和生活困扰,并及时提供帮助和支持,增强员工的工作满意度和归属感。 总而言之,建立谈心谈话的六个必谈制度,对于组织内部的和谐发展和员工的工作满意度具有重要的意义。通过这样的制度,能够增强领导和员工之间的沟通,增进相互之间的理解和信任,推动组织的持续发展。

谈心谈话制度六个必谈

谈心谈话制度六个必谈 谈心谈话的对象为全局干部职工。谈心谈话原则上按照各级分 管的工作范围进行。提倡同志间相互开展谈心。 1. __每年至少与班子成员,科室主要负责人谈心谈话一次以上。并根据工作需要有针对性地与其他干部职工谈心谈话。 2.副职领导每年至少与所分管业务科室负责人及所属干部职工 谈心谈话一次以上。 3.科室负责人每年至少与下属干部职工谈心谈话两次。 4.党支部书记每年至少与本支部党员和群众谈心谈话一次。党 员应主动找群众谈心。 5.谈心谈话一般个别进行,必要时也可集体进行。干部职工有 情况需要与局领导或科室负责人交流沟通的可主动向对方提出。 谈心谈话工作由办公室会同机关党委落实。 二、谈心谈话的内容

1.交心谈话。局党委书记与其他领导班子成员之间,局领导班子成员与机关党员、干部之间,定期或不定期地开展谈心谈话,交流学习、、工作情况,掌握其思想动态,听取其意见建议,结合平时掌握的情况和本人现状沟通意见。 2.提醒谈话。干部职工在承担重要工作时,在换岗、挂职、出guo(境)时,提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时,及时提醒帮助,防微杜渐。 3. 反馈谈话。干部考察、民主评议、年度考核等工作结束后,对测评情况,群众反映的问题和意见等,领导班子通过适当方式向被考察对象进行反馈,帮助其正确对待群众的评价,增强责任意识,改进不足。 4.职务调整谈话。干部职工提拔、交流任用或免职时,应按规定及时进行谈话,主要是区别不同情况对干部职工进行激励、勉励或帮助谈话。 5.批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的,工作失误造成一定负面影响的,民主考核比较差的,在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部,进行批评教育或实行诫勉,责令限期改正。

谈心谈话制度六个必谈

谈心谈话制度六个必谈 谈心谈话是一种管理方式,旨在通过与员工进行有效的沟通和交流,提升组织内部的凝聚力和工作效能。为了确保谈心谈话的有效性和公正性,需要建立一套科学完善的制度。以下是谈心谈话制度中应当包含的六个必谈的要点: 一、工作进展和问题难点 谈心谈话的首要目的是了解员工的工作进展和遇到的问题难点。管理者应当主动询问员工的工作进展和遇到的困难,并尽可能提供支持和协助。同时,管理者也应当鼓励员工提出解决问题的建议和意见,共同探讨解决方案。 二、职业规划和发展需求 谈心谈话是管理者了解员工的职业规划和发展需求的重要途径。通过与员工进行深入的交流,了解其个人的职业目标和期望,从而为其提供合适的职业发展机会和培训资源。管理者应当与员工共同制定个人的职业发展计划,并为其提供必要的支持和指导。 三、工作态度和团队合作 谈心谈话中需要关注员工的工作态度和团队合作能力。管理者可以通过与员工进行互动交流,了解其对工作的态度和对团队合作的看法。如果发现员工存在不合理的工作态度或缺乏团队合作的意识,管理者应当及时进行引导和培训,促使其改进。 四、绩效评估和奖惩

谈心谈话制度中应当包含对员工绩效的评估和奖惩机制。管理者需要与员工共同讨论工作任务的完成情况和绩效指标的达成情况,并根据绩效评估结果采取相应的奖励或惩罚措施。管理者应当公正、客观地进行绩效评估,并及时反馈评估结果给员工,以促使其改进和成长。 五、工作环境和福利待遇 谈心谈话中也需要关注员工的工作环境和福利待遇。管理者应当了解员工对工作环境和福利待遇的需求和意见,并尽力提供一个舒适、健康、安全的工作环境,以及公平合理的福利待遇。管理者也可以通过谈心谈话的方式收集员工的意见和建议,并在可能的情况下予以落实。 六、员工关系和沟通渠道 谈心谈话制度应当关注员工的关系与沟通问题。管理者需要了解员工之间的相互关系和沟通情况,并在必要时进行调解和纠正。同时,管理者还可以提供多样化的沟通渠道,使得员工可以自由畅所欲言,提供对组织管理和运营提升有价值的建议和意见。 以上是谈心谈话制度中六个必谈的要点,这些要点不仅可以帮助管理者更好地了解员工的工作情况和需求,也能够促进员工的成长和发展。通过建立和实施有效的谈心谈话制度,组织可以营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和凝聚力,提升整体工作效能。

谈心谈话制度六个必谈模版

谈心谈话制度六个必谈模版 谈心谈话制度是一种组织内部沟通的重要方式和工作机制,在企业、政府以及其他组织中得到广泛应用。通过谈心谈话制度,领导者可以与员工建立更加密切的关系,了解员工的想法和需求,解决问题和矛盾,促进工作的顺利进行。在实施谈心谈话制度时,有六个必谈模版可以辅助进行有效的沟通和谈话。 第一个必谈模版是目标谈话。通过目标谈话,领导者可以明确向员工传达组织的目标和期望,帮助员工明确自己的职责和工作重点。在谈话中,领导者可以与员工共同制定具体的目标和计划,为员工提供指导和支持,使其在工作中有明确的方向和目标。 第二个必谈模版是绩效谈话。绩效谈话是对员工工作表现的评价和反馈,通过与员工讨论工作成果和绩效,帮助员工认识自己的优点和不足之处,制定改进计划,并提供必要的培训和发展机会。绩效谈话应该客观、公正、具体,注重对员工工作贡献的肯定和激励,同时也要指出不足之处,提出改进的建议。 第三个必谈模版是成长谈话。通过成长谈话,领导者可以帮助员工发现自己的潜力和机会,鼓励员工积极探索和学习,提供必要的支持和资源,帮助员工实现个人和职业发展的目标。在成长谈话中,领导者可以与员工共同制定发展计划和学习目标,帮助员工规划职业道路,提供职业发展的指导和建议。

第四个必谈模版是团队谈话。团队谈话是对团队成员之间的关系和合作进行沟通和协调,解决团队中存在的问题和矛盾,促进团队的凝聚力和效能。在团队谈话中,领导者可以引导团队成员分享自己的观点和意见,听取不同观点的建议,共同制定团队的工作目标和计划,解决团队中存在的问题。 第五个必谈模版是改进谈话。改进谈话是对组织和工作过程进行反思和改进的讨论和交流,鼓励员工提出创新和改进的意见和建议。在改进谈话中,领导者可以与员工共同分析问题的原因和影响,共同寻找解决问题的方法和途径,共同制定改进计划,推动组织和工作的持续改进。 第六个必谈模版是关怀谈话。通过关怀谈话,领导者可以关注员工的生活和工作,了解员工的需求和困难,提供必要的关怀和支持。在关怀谈话中,领导者可以主动询问员工的工作和生活情况,倾听员工的心声,为员工解决问题和提供帮助,营造良好的工作氛围和团队文化。 总之,谈心谈话制度是一种重要的组织沟通和管理工具,通过六个必谈模版的应用,领导者可以与员工进行有效的沟通和谈话,促进工作的顺利进行,提升组织的绩效和效能。在实施谈心谈话制度时,领导者需要注重沟通的方式和方法,关注员工的需求和反馈,建立良好的沟通氛围,使谈心谈话制度发挥最大的效应。

谈心谈话制度六个必谈

一、谈心谈话的对象 谈心谈话的对象为全局干部职工。谈心谈话原则上按照各级分管的工作范围进行。提倡同志间相互开展谈心。 主要领导每年至少与班子成员,科室主要负责人谈心谈话一次以上。并根据工作需要有针对性地与其他干部职工谈心谈话。 副职领导每年至少与所分管业务科室负责人及所属干部职工谈心谈话一次以上。 科室负责人每年至少与下属干部职工谈心谈话两次。 党支部书记每年至少与本支部党员和群众谈心谈话一次。党员应主动找群众谈心。 谈心谈话一般个别进行,必要时也可集体进行。干部职工有情况需要与局领导或科室负责人交流沟通的可主动向对方提出。 谈心谈话工作由办公室会同机关党委落实。 二、谈心谈话的内容

交心谈话。局党委书记与其他领导班子成员之间,局领导班子成员与机关党员、干部之间,定期或不定期地开展谈心谈话,交流学习、思想、工作情况,掌握其思想动态,听取其意见建议,结合平时掌握的情况和本人现状沟通意见。 提醒谈话。干部职工在承担重要工作时,在换岗、挂职、出国(境)时,提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时,及时提醒帮助,防微杜渐。 反馈谈话。干部考察、民主评议、年度考核等工作结束后,对测评情况,群众反映的问题和意见等,领导班子通过适当方式向被考察对象进行反馈,帮助其正确对待群众的评价,增强责任意识,改进不足。 职务调整谈话。干部职工提拔、交流任用或免职时,应按规定及时进行谈话,主要是区别不同情况对干部职工进行激励、勉励或帮助谈话。 批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的,工作失误造成一定负面影响的,民主考核比较差的,在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部,进行批评教育或实行诫勉,责令限期改正。 廉政谈话。按照市纪委和市委组织部有关文件规定执行。

谈心谈话制度六个必谈

谈心谈话制度六个必谈 1.工作情况谈心,了解员工工作情况及困难。管理者可以通过谈心了 解员工所负责的工作进展情况,掌握项目进度,发现可能存在的问题和难点。同时,也可以帮助员工排除工作中的障碍,提供必要的支持和资源, 保证工作的顺利进行。 2.学习研究谈心,关注员工的学习和职业发展。通过谈话,管理者可 以了解员工对于自身职业发展的规划和目标,帮助其制定学习和发展计划,提供适应性培训和发展机会,以提高员工的能力和业务水平,推动组织的 发展。 3.心理状况谈心,关心员工的工作和生活状态。谈心时应关注员工的 心理健康问题,倾听他们的困惑和压力,为员工提供必要的情感支持和关怀。员工在得到有效的倾听和支持后,能够更好地应对工作和生活中的压力,提高工作效率和质量。 4.团队沟通谈心,加强团队协作与合作。通过谈心谈话制度,管理者 可以促进团队成员之间的沟通与交流,解决员工之间的冲突和矛盾,增强 团队凝聚力。同时,也可以及时了解团队中存在的问题和困难,做出相应 的改进与调整,提高团队整体绩效。 5.目标制定谈心,明确员工工作目标。通过与员工的谈话,管理者可 以与员工一起制定明确的工作目标和计划,明确工作重点和完成时间,促 进员工对工作的主动性和积极性,提高工作效率和质量。 6.激励奖惩谈心,对员工进行奖惩激励。通过谈心,管理者可以及时 对员工进行奖励和表扬,肯定他们的努力和成绩,增强员工的工作动力和

满意度。同时,也可以对员工的工作做出适当的批评和指导,帮助其改进不足,提高工作表现。 总而言之,谈心谈话制度是一种有效的管理工具,通过与员工的沟通和交流,可以增进双方的理解和信任,提高员工的工作积极性和满意度,推动组织的发展。在实施过程中,管理者需要注意合适的时机和方式,尊重员工的个人隐私,确保谈心谈话制度的顺利进行。

谈心谈话制度六个必谈

谈心谈话制度六个必谈 谈心谈话制度是一项重要的工作制度,是企业管理工作的一项极其重要的内容。谈心谈话可以帮助领导和员工沟通交流,解决问题,提升工作效率,增强企业凝聚力和归属感,对于保持企业稳定和发展具有重要意义。如果谈心谈话制度不完善,很容易影响企业的工作效率和工作质量。在制定和执行谈心谈话制度时,必须本着诚信、公平、公正的原则,切实加强组织和管理。 一、谈心谈话制度内容的明确化 谈心谈话制度的内容必须明确,明确谈话的目的、方式、对象和时间等相关内容。同时,必须规定谈话的原则和方法,明确责任主体,以便能够保证谈话的管理和效果。企业应根据其实际情况制定合理的谈话制度,制定切实可行的谈话方案,做到每年一次的或定期谈话。同时,领导和员工也应在谈话前做好准备,以保证谈话的成功。 二、谈话的目的明确化 谈心谈话的目的可以各有不同,但最终目的都是要解决问题,提高工作效率。因此,在制定谈话制度时,必须明确其目的,是为了发现员工的优缺点,提高工作质量和效率,还是为了解决员工之间的矛盾,提高员工的归属感和凝聚力。明确谈话的目的可以更好地发挥谈话制度的作用和效果。 三、谈话的方式的明确化

谈话方式的选择很重要,应根据具体情况选择不同的谈话方式。可以采取一对一或集体谈话的方式,可以采取面谈或电话等方式,但采取的方式必须得到员工的理解和认可,以提高谈话的效果。领导要与员工建立良好的关系,尊重其权利,倾听员工的意见,以此建立良好的人际关系。 四、谈话的对象的明确化 谈话对象的明确化,可以帮助领导选择合适的谈话方式,以便提高谈话效果。领导要针对不同的员工,制定不同的谈话方案,针对不同的问题进行针对性的谈话。例如,针对工作方面的问题,领导可以采取一对一的谈话方式,重点关注员工工作状况和工作量程度,解决员工在工作中遇到的实际问题;而针对员工之间的矛盾,领导可以采取集体面谈的方式,针对性地解决问题。做到因人而异,具体问题具体分析,避免一刀切的现象出现。 五、谈话时间的明确化 谈话时间的明确化,可以确保领导和员工有充足的时间进行谈话,以便提高谈话效果。企业应提前通知员工,告知谈话时间,让员工有时间做好准备。领导也应做好准备,制定合适的谈话方案,为员工提出实质性的建议和意见。 六、谈话结果的明确化 谈话结果的明确化,可以让员工更加清楚地了解其缺陷,从而发挥自己的优势。企业应建立严格的谈话档案,记录谈话内容和谈话结果,以便在下一次谈话前对员工的工作进行评估

谈心谈话制度六个必谈范本

谈心谈话制度六个必谈范本 谈心谈话制度是指领导干部定期与基层干部群众进行面对面的交流沟通,了解和解决实际工作中的问题和困难的一项制度。以下是关于谈心谈话制度的六个必谈范本: 范本一:关心基层工作 领导干部与基层干部群众进行谈心谈话时,首先要关心基层工作。重点了解基层干部群众的工作情况、困难和需求,了解基层所面临的问题和难题。通过与基层沟通交流,获取一手真实的情况,进一步指导下一步工作的开展,提出合理的解决方案。 范本二:倾听群众呼声 谈心谈话制度的一个重要目的是倾听基层干部群众的呼声。领导干部在与基层干部群众交流时,要给予充分的听取空间,让干部群众敞开心扉,畅所欲言。倾听群众的意见和建议,及时对反映的问题进行处理和解决,使干部群众感受到组织的关心和支持,激发干部群众的积极性和创造力。 范本三:解决实际问题 谈心谈话制度是为了解决实际工作中的问题和困难。领导干部与基层干部群众进行谈心谈话时,要确保谈话的目的是为了解决问题而不是检查工作。针对基层干部群众反映的问题,认真倾听,多方面了解,积极提出解决方案,并予以及时的落实和反馈,帮助基层干部群众排忧解难,推动工作的顺利进行。 范本四:宣传政策

谈心谈话是宣传政策的重要途径之一。领导干部与基层干部群众进行交流时,要及时传达组织上的重要决策和政策,确保政策落地落实。通过谈心谈话,把政策宣传到基层干部群众中去,让大家全面了解政策的内容和目标,增强政策的执行力和针对性。 范本五:教育引导 谈心谈话制度是一种教育引导的方式。领导干部在与基层干部群众进行交流时,要以身作则,做到言传身教。通过谈心谈话,加强对基层干部群众的思想教育和道德引导,让大家树立正确的工作态度和价值观念,增强工作的责任感和使命感。 范本六:党性教育 谈心谈话制度是对党性教育的一种补充和延伸。领导干部在与基层干部群众交流时,要强化党性意识。通过谈心谈话,加强对基层干部群众的党性教育,加强党的理论宣传和党的先进性教育,激发干部群众的爱党爱国之情,进一步增强党的团结和凝聚力。 以上是谈心谈话制度六个必谈范本的内容,通过这些必谈范本,领导干部可以更有效地开展谈心谈话,增强与基层干部群众的联系和对接,进一步提高工作的质量和效率,推动党和国家事业不断向前发展。

2023年谈心谈话制度六个必谈

2023年谈心谈话制度六个必谈 ____年谈心谈话制度六个必谈 引言 谈心谈话制度是一种重要的政府管理手段,旨在加强党风廉政建设和党员干部教育管理。在____年,随着社会的不断变革和发展,谈心谈话制度也需要与时俱进、不断创新。基于此,本文将围绕____年的社会热点和问题,提出六个必谈的话题,并对每个话题进行充分论述,以期为____年谈心谈话制度的实施提供一些建议。 一、经济发展与就业问题 经济发展和就业问题一直是我国社会发展的重要议题。____年,应就经济稳定、发展可持续性以及就业问题等方面进行充分的谈心谈话。要关注经济结构调整、创新发展以及科技进步对就业的影响,加强对各个行业的发展趋势和就业形势的研究,帮助党员干部深入了解当前经济形势,及时采取有效措施应对经济发展和就业问题,促进经济的健康稳定发展。 二、环境保护与可持续发展 环境保护和可持续发展是全球共同面临的挑战,也是我国社会发展的重要议题。在____年的谈心谈话中,要关注环境保护与可持续发展的成就和问题。加强对环境污染的防控,推动生态文明建设,促进资源的合理利用和循环利用,推动可持续发展的全

面实施。同时,要加强党员干部的环境意识和责任感,提高环保意识和行动力,为实现美丽中国的目标而努力。 三、教育与人才培养问题 教育和人才培养是国家发展的基石,也是社会进步的重要保障。在____年的谈心谈话中,要关注教育改革和人才培养的成就和问题。加强对教育资源的公平分配,提高教师队伍的素质和能力,促进教育公平和质量的提升。同样,要加强对人才培养的研究,积极引导青年人才的成长和发展,为实现创新驱动发展的目标提供强有力的人才支持。 四、社会治理与社会问题 社会治理是国家治理的重要方面,也是社会稳定和和谐发展的必备条件。在____年的谈心谈话中,应关注社会治理的成效和问题。加强对社会矛盾和问题的研究,推动社会安全和社会和谐的建设。要加强党员干部的法治观念和职业道德建设,提高社区治理能力,积极解决民生问题,保障人民群众的基本权益。 五、文化传承与创新发展 文化传承与创新发展是国家软实力的重要组成部分,也是民族精神和国家文化自信的重要体现。在____年的谈心谈话中,要关注文化传承和创新发展的成就和问题。加强对传统文化的保护和传承,推动文化产业的创新和发展,加强文化事业的普及和推广。同时,要加强对党员干部的文化教育,提高文化素养和艺术欣赏能力,为国家文化建设贡献力量。

谈心谈话制度六个必谈

谈心谈话制度六个必谈 谈心谈话制度六个必谈 为进一步加强党风廉政和思想作风建设,健全组织措施,根据食品药品监管工作的实际情况,制定实行局党支部与党员谈话制度。 一、建立日常的谈话制度 1.实行局党支部与党员谈话制度是加强党风廉政建设和思想作风建设的一项重要措施。 2.同党员的谈话,原则上按照干部管理权限,分级进行。 3.谈话原则上每半年一次,遇有特殊情况,要随时谈话。 4.谈话内容主要包括:贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示的情况,思想动态,学习情况,工作、生活中遇到的困难,出现的问题或苗头,以及建议、意见等。 5.谈话时机可结合工作总结、干部民主评议、考核、述职等项工作确定,也可视工作需要随时安排。 二、同党员谈话应遵循的基本原则 1.平等的原则。要创造一个良好的谈话气氛,解除彼此间的思想顾虑,使谈话双方能够敞开思想,推心置腹,坦诚相见,讲出真话,讲出心里话。 2.实事求是的原则。对党员要一分为二,既要肯定成绩,又要

明确指出缺点和不足。对原则问题要分清是非,不能因其工作做出成绩而姑息其错误,也不能因其错误而否定其成绩。 3.有的放矢的原则。谈话要有内容和针对性,力戒空泛。要从实际出发,针对不同的谈话对象的不同特点、不同情况,采取不同的方式和方法,做到有的放矢,注重实效。 4.疏导的原则。谈话要善于启发谈话对象自己教育自己。通过谈心,重点解决思想上的问题; 特别是对于一时思想不通或有抵触情绪的干部要动之以情,晓之以理,耐心说服教育,帮助他们提高思想认识。 5.治病救人的原则。对犯错误的党员,不要轻易下结论,要引导他们认真分析犯错误的原因,剖析其错误的性质、危害,指出改正的办法。重点是提高他们对错误的认识,帮助他们从中吸取教训,改正错误,振作精神,轻装前进。 6.经常、及时的原则。要把有针对性的不定期谈话与经常性定期谈话结合起来,发现问题的苗头,就及时告诫、提醒,不要等问题成堆,矛盾激化后才去谈话。要善于发现问题,尽量把问题解决在萌芽状态。 三、应注意的几个问题 1.执行好谈话制度,局领导干部要有高度责任感,要从党的事

谈心谈话制度六个必谈(2篇)

谈心谈话制度六个必谈 一、谈心谈话的对象谈心谈话的对象为全局干部职工。谈心谈话原则上按照各级分管的工作范围进行。提倡同志间相互开展谈心。 1.主要领导每年至少与班子成员,科室主要负责人谈心谈话一次以上。并根据工作需要有针对性地与其他干部职工谈心谈话。 2.副职领导每年至少与所分管业务科室负责人及所属干部职工谈心谈话一次以上。 3.科室负责人每年至少与下属干部职工谈心谈话两次。 4.党支部书记每年至少与本支部党员和群众谈心谈话一次。党员应主动找群众谈心。 5.谈心谈话一般个别进行,必要时也可集体进行。干部职工有情况需要与局领导或科室负责人交流沟通的可主动向对方提出。 谈心谈话工作由办公室会同机关党委落实。 二、谈心谈话的内容 1.交心谈话。局党委书记与其他领导班子成员之间,局领导班子成员与机关党员、干部之间,定期或不定期地开展谈心谈话,交流学习、思想、工作情况,掌握其思想动态,听取其意见建议,结合平时掌握的情况和本人现状沟通意见。 2.提醒谈话。干部职工在承担重要工作时,在换岗、挂职、出国(境)时,提醒其保持头脑清醒、严于律己。群众反映有倾向性、苗头性问题时,及时提醒帮助,防微杜渐。 3.反馈谈话。干部考察、民主评议、年度考核等工作结束后,对测评情况,群众反映的问题和意见等,领导班子通过适当方式向被考察对象进行反馈,帮助其正确对待群众的评价,增强责任意识,改进不足。

4.职务调整谈话。干部职工提拔、交流任用或免职时,应按规定及时进行谈话,主要是区别不同情况对干部职工进行激励、勉励或帮助谈话。 5.批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的,工作失误造成一定负面影响的,民主考核比较差的,在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部,进行批评教育或实行诫勉,责令限期改正。 6.廉政谈话。按照市纪委和市委组织部有关文件规定执行。 三、谈心谈话的形式 ____组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。 2.集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题,可进行集体谈话。 ____个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整,以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。 ____个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的,可主动提出谈话要求。 四、谈心谈话的安排 谈心谈话原则上每年集中安排两次,一般在____月份、____月份进行。如遇下列____种情况时,必须及时进行: 1.当干部职工工作岗位或职务发生变动时; 2.当干部职工退休或调离本单位时; 3.当干部职工生活遇到困难产生思想变化时; 4.当干部职工受到表彰、奖励或批评、处分时; 5.当干部职工工作出现问题产生不良影响时; 6.当同志间发生矛盾造成不良影响时; 7.当班子成员或分管处室、部门工作中发生意见分歧影响到工作开展时;

谈心谈话制度六个必谈 --公司谈心谈话制度

谈心谈话制度六个必谈**公司谈心谈话制度 谈心谈话制度六个必谈 **公司谈心谈话制度 为增进领导干部和党员、群众之间的交流和团结,达到沟通思想、消除误解、相互支持,并及时了解、掌握广大党员干部和职工思想动态、工作情况和生活状况,以达到共同为水务事业做好工作的目的,现结合公司实际,特制定谈心谈话制度。 一、谈心谈话范围 (一)领导班子成员之间 (二)领导班子成员和各部门负责人及支部书记之间 (三)领导干部与党员干部、群众之间 (四)党员干部之间 (五)党员与党员之间 (六)党员干部和职工群众之间 二、谈心谈话地点、时间 谈心谈话时间可以放在工作时间,也可以利用工余时间或双休日进行。谈心谈话地点不限,主要由主谈人之间约定。 三、谈心谈话内容 谈心的内容是多方面的,包括交流双方对重大问题的认识和看法,个人的思想、工作、学习、生活情况,相互之间征求意见、沟通思想、说明情况、开展批评与自我批评,帮助对方就某些问题提高认识,或对某些问题作必要的解释和说明。 (一)日常谈心谈话 1、了解谈心对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。 2、发现谈心对象存在的缺点和问题,明确努力方向,提出改正办法和要求。 3、征询谈心对象对自己和单位的意见、建议及要求,帮助自己查找存在的问题,剖析存在问题的根源。 4、交流思想,倾听谈心对象呼声,了解他们的真实想法,沟通彼此的思想和感情。

5、开展批评与自我批评,消除彼此间的误解和隔阂,化解相互间的分歧和矛盾,增进彼此间的理解和信任。 6、其他认为必须谈心谈话的事项。 (二)不同时机谈心谈话 1、提拔任用时。重温党的宗旨,要求树立全心全意为人民服务的思想,密切干群关系,勤政务实,并依据民主测评考察结果,转达干部群众的意见和希望。 2、岗位变动时。做好思想工作,引导干部职工从全局的角度对待工作岗位的调整,鼓励干部职工在新的岗位上开拓进取、建功立业。 3、受到奖惩时。教育干部职工正确对待荣辱得失,做到胜不骄败不馁,对待成绩不骄不躁,再接再厉,对待惩处勇于接受,积极检讨,洗净灰尘再出发。 4、遇到挫折、困难时。鼓励干部职工振作精神,放下思想包袱,总结教训,努力工作。 5、发生矛盾、隔阂时。要了解情况,分清是非,化解矛盾。 6、疑似违法、违纪等问题时。要让干部职工讲清问题,澄清事实,自我批评,自我纠正。 7、工作出现较大失误时。要帮助查找问题根源,提高责任意识,提出改进工作的意见。 8、主动提出谈话要求时。要听取意见,讲清道理,耐心细致地做好思想工作。 四、谈心谈话原则 (一)平等原则。领导干部要放下架子,以平等的心态与谈心对象进行交流,不得居高临下、盛气凌人;对谈心对象所提出的批评意见,必须采取有则改之、无则加勉的态度,不得压制批评,严禁打击报复。 (二)诚恳原则。谈心者之间彼此开诚布公、坦诚相见、推心置腹,虚心接受对方对自己提出的意见、建议及批评。 (三)求实原则。评价他人必须实事求是、客观公正,不带任何个人偏见。开展自我批评,必须正视自身存在的问题,讲实情、说真话,不轻描淡写、浅尝辄止,不避重就轻、避实就虚,不就事论事、自我解脱。对存在的误解,要如实说明情况,及时消除误解。

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