各单位、各部门安全管理人员统计表
各单位、各部门安全管理人员统计表
填表日期：
1、该表为各单位、各部门安全管理人员统计上报时使用。
2、各单位、各部门需要明确安全工作第一责任人(如院长、书记两人)及分管安全领导；下属安全责任区域根据各单位实际情况填写，需要明确安全岗位责任人（如实验室主任）和安全员。
3、6月28日（周五）前将该表电子版留言到安全大检查领导小组办公室（保卫部综合与宣教办公室）。
4、如果有人员变动，应及时更新此表，及时上报。
安全生产管理机构及安全管理人员职责
安全生产管理机构及安全管理人员职责 (1)贯彻执行上级关于安全工作的方针、政策、法规,结合企业实际制订安全 生产管理制度、安全措施和安全操作技术规范; (2)负责安全生产各环节的监督管理,定期组织开展安全生产检查活动,排查事 故隐患,确保安全生产; (3)开展交通安全法规和安全行车常识学习、宣传,组织经常性、多形式的宣 传教育活动; (4)组织开展安全生产竞赛活动,定期召开安全工作会议,对安全工作进行检 查、评比、考核,表彰先进,总结推广先进管理方法、经验; (5)负责安全生产责任制实施的过程监控与考核评价,推行安全工作目标量化 管理,指导、监督、协调各部门开展工作,负责安全管理人员、驾驶员的培训与考核; (6)负责新上岗驾驶员的驾驶资质审核、技能考核与上岗审批,做好驾驶队伍 的动态监督管理; (7)对事故的原因调查、善后处理。对事故、事故隐患提出处理意见和整改措施; (8)执行事故报告制度,定期分析、报告安全工作情况和安全生产形势,整理、 编印安全宣传教育资料,做好上情下达和下情上报。 (9)负责企业内部保卫工作、消防安全工作、易燃易爆、 危险品管理及查禁工作。 (10)负责各类安全生产违章、违规违法行为的查处,协助各种应急预案启动后 的组织实施。
(11)负责车辆维护制度、安全例检制度的贯彻落实,负责车辆安全部位维修质量的监督和机械质量事故的调查处理。 (12)负责分公司机动车辆的保险投保、出险理赔工作。 (13)负责协助开展安全生产法律、法规的宣传培训、法律咨询,负责安全生产事故的司法诉讼、调解。 (14)负责车辆北斗监控系统的维护、监控与监控信息分析。
安全生产管理机构与人员管理制度
1.目的 根据安全生产法和上级主管理部门的规定，落实各级安全生产责任制，保障公司安全生产工作正常运行，特制定本管理规定。 2.范围 本制度适用于安全生产管理机构和安全管理人员的管理。 3.职责 3.1.总经理负责安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备和任命；批准发布公司《安全管理机构与人员管理制度》。 3.2.安全保障部负责编制、修订公司《安全管理机构与人员管理制度》；相关人员培训取证。 4.定义 无 5.内容 5.1.安全生产机构的设置 5.1.1.公司设置安全生产委员会为公司安全生产管理最高决策机构。主要负责全公司的安全生产管理决策、解决安全生产有关的重大问题。 5.1.2.每年年底，公司发文调整安全生产、消防、治安保卫委员会（简称安全生产委员会），明确其职责，并附调整后的安全生产、消防、治安保卫安全管理网络图。 5.1.3.公司安全生产委员会成员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及相关人员。 5.1.4.公司设置安全保障部，全面负责公司安全生产管理工作。 5.1.5.公司安全生产委员会日常办事机构设置在安全保障部。 5.1. 6.安全保障部至少每季度召集安全生产委员会人员，召开安全生产专题会议，协调解决安全生产事项，并做好相关会议签到、会议纪要等记录。 5.2.安全生产管理人员配备 5.2.1.公司根据国家法律法规要求，结合公司实际，配备一名专职安全生产管理人员或注册安全工程一名。 5.2.2.专职安全生产管理人员或注册安全工程必须取得杭州市安全生产管理人
员资格证书或注册安全工程师执业资格证书。 5.2.3.安全保障部负责人、专职安全生产管理人员由公司发文任命。 6.相关文件 无 7.附件 《安全生产委员会会议纪要》
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
技术负责人 1、编制的施工组织设计或专项施工方案，未针对工程特点制定安全技术措施的扣5分；虽制定但不能满足施工安全要求扣2分。 2、编制的施工组织设计或专项施工方案，未编制防治扬尘、光污染、噪声、油污、固体废物、废气和废水污染等环境保护和卫生健康方案，根据施工现场及周边环境情况，视情扣1-3分 2、进场后作业前，没有对参加工程项目的全体人员进行进场安全技术总交底的扣10分，全体人员没有履行签字手续的扣10分，每漏签一人扣1分。 3、专项施工作业或各工序作业前，没有向施工作业班组全体人员进行书面安全技术交底的扣10分，全体人员没有履行签字手续的扣10分，每漏签一人扣1分。 4、工程项目部安排从事特种作业，未按有关规定对从事特种作业的人员进行详细的安全技术交底扣10分，全体人员没有履行签字手续的扣10分，每漏签一人扣1分。 5、不能经常性参加定期安全生产检查，对施工过程中落实安全技术措施存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见的，视情扣1-3分。 6、未参与安全技术防护设施和设备验收的，每次扣1分。 7、在上级监督检查中，被书面要求整改或受到罚款处理的，每次扣2分。
安全员 1、未认真落实贯彻执行相关的安全生产法律、法规和公司安全生产管理规章制度，未能协助项目经理组织开展好安全生产工作，视情扣1-2分。 2、监督工程项目从业人员遵守各项安全技术操作规程，制止和纠正违章作业行为工作不力，视情扣1-2分。 3、工程开工后，没有履行对施工现场的日检查巡视职责，并按要求做好《安全工程师检查日志》记录的，视情扣0.5-3分。 4、进场后作业前，没有对参加工程项目的全体人员进行进场安全教育，并履行签字手续；没有落实危险告知制度，视情扣0.5-3分。 5、对进场、专项施工作业或各工序作业前的安全交底活动，没有监督记录的（如没有在安全技术交底记录监督人栏签字或在监督检查记录中体现的），每漏监一次安全技术交底活动，扣1分。 6、未对施工组织设计中涉及的分部分项安全技术措施和安全技术交底内容实施过程进行监督检查的，视情扣1-5分。 7、开工后，没有按时对项目经理组织召开的定期安全工作会议（每周一次）进行记录的，每次扣1分。 8、工程开工后，督促项目经理按规定（每周一次）组织有关人员进行的定期安全检查，并形成记录，视情扣0.5-3分。 9、未对进入施工现场作业的机械设备的安全附件、作业附属物件、操作资格、年审年检等进行审验，并做好登记的，每台次扣2分。 10、施工现场未建立《工程项目部管理人员花名册》和《施工现场作业人员花名册》；或未对花名册进行及时维护更新的，视情扣0.5-2分。
安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备
关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知 各省、自治区建设厅、直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 现将《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》印发给你们，请结合实际，贯彻执行。 中华人民共和国建设部 二○○四年十二月一日 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 第一条为规范建筑施工企业和民建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。 第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。 第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。 安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。 企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。 第五条建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为： （一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。 （二）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 （三）专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 （四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。 第六条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1、1万平方米及以下的工程至少1人； 2、1万～5万平方米的工程至少2人；
各级管理人员及员工岗位职能职责
各级管理人员及员工岗位职能职责
各级管理人员及员工岗位职责 总经理岗位职责 1、研究市场动向、特点和发展趋势，分析会所经营管理状态、市场竞 争形势。确定管理体系、经营方针、管理制度和决策方案，确定全面预算，并组织贯彻实施。 2、贯彻总经理负责制，将垂直领导、层层负责的领导管理制度在企业 各部门中具体落实，规定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的积极性，完善企业运营机制。 3、组织编制发展规划（长期规划、近期规划），审定年度经营计划，确 定会所及各部门管理目标、计划，并组织实施。 4、根据宾客需求及市场变化和各部门经营管理实际状况，分析存在问 题，拟定和审批各级、各部门管理方案，签署文件，监督、控制贯彻实施情况。 5、督促检查服务质量、卫生、安全，加强员工职业道德和业务培训， 协调各部门关系，关心员工思想生活，调动各级管理人员的主动性、积极性。 6、选聘会所副总经理、部门经理，决定会所机构设置、员工编制及重 要人事变动。负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作。 7、根据有关劳动管理规定，结合企业实际，组织制定企业劳动工资、奖金分配、劳保福利等决策方案和管理制度。 8、研究、制定、审批重大接待活动、促销活动和特别重要嘉宾的接待 方案、接待计划。审定签署重大合同。 9、随时掌握企业及各部门经营计划的进展状况和执行结果，分析存在 的问题，适时提出改进措施。
10、控制资金使用、费用开支。审批财务预算、决算，控制各项开支和 成本消耗，开源节流，提高效益。 11、制定、审批会所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方 案、投资计划。 行政副总经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，全面负责会所内部分工部门的经营管理工 作，对会所工作最终成效与结果负有不可推卸的责任，行政副总在总经理轮休时与总经理互为职代。 2、定期检查会所管理制度、岗位职责和服务程序的落实、执行情况。 3、按照总经理的分配安排督导具体业务部门的服务质量达到企业规定 的标准，并用量化标准进行考核，掌握日常经营的具体情况。 4、做好综合分析和统计工作，供总经理参考。 5、根据总经理的指令，负责起草会所综合性的业务报告、计划、总结、 请示、通告等公文函件。 6、负责收集市场信息，综合各部门反映的问题，为决策提供咨询和依 据。 7、代表会所与主管部门、有关业务部门建立有效的沟通，不断促进业 务发展，树立企业良好形象。 8、负责汇总各部门的规章制度和制定会所规章制度。 9、组织制定企业行文管理的各项规定，使公文管理规范化，提高办事 效率。 10、负责组织有关人员做好公文收发、打安、文印、通讯、文书档案和 印章管理工作，处理重要信函，审批未签发文件。 11、根据会所核准的人员编制及现状，适时提出人员增加或缩减建议。 根据会所经营管理的需要不断挖掘人才。 12、完成高效优质的招聘工作，完成人力资源的储备工作。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法 为加强是我公司安全生产，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法以，适用于面目部所有管理人员。 一、考核人员： 组长： 组员： 二、考核时间 1、公司考核：公司每月25日对项目经理进行一次考核。 2、项目部考核：项目经理每月20日对项目部管理人员进行一次考核。 二、考核内容 考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核。 三、考核办法 1、公司对项目经理考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权。考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理不合格。 2、项目经理对其他经理人员考核，一次考核不合格，由项目经理进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用。考核实行分数制，满80分为合格，满95分为优良，但其中一项不得分，认定为不合格。 四、具体考核办法如下 （一）项目经理 （1）不认真执行各项规章制度扣5分，不按“三规范、一标准”组织施工扣8分。（标准分10分） （2）出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣10分。不制定安全技术措施扣10分，措施不安全，每缺一项（高出坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒）扣2分。（标准分10分）（3）不按时组织检查，每缺一次扣3分，检查无记录，记录不及时出现一次扣5分，（标准分10分） （4）对职工不进行定期安全教育扣5分，新工人、特种作业人员不经培训，不持证上岗扣15分。（标准分15分） （5）发生事故不及时上报或隐瞒不报扣10分，不制定整改措施扣5分。（标准分10分） （6）不制定各项管理目标和方针扣15分。（标准分15分） （7）分项目无保证措施和责任人扣10分，分项目标保证措施不全，每缺一项扣2分。（标准分15分） （8）不按时进行考核，考核无记录扣5分。（标准分10分） （二）技术负责人 （1）不认真执行各项规章制度扣5-~10分；发现一次违章指挥扣10分；（标准分10分） （2）不制定安全技术措施扣10分，措施不全面扣5分，专业性较强的项目如：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等无专项安全技术措施扣10分，措施不全每缺一项扣3分。（标准分15分） （3）不制定项目工程管理目标扣10分；责任目标分解不到人扣5~10分；责任目标无保证措施扣10~15分。（4）不支持安全管理人员的工作扣5分，不听从安全管理人员的合理建议扣5分，不定期组织安全检查扣5分。 （5）不督促检查安全技术交底扣5分，交底不及时和无签字扣5~10分，不及时组织对设备及设施的验收后5~10分，不组织验收就安排施工扣15分。（标准分15分） （6）发生事故不积极抢救扣10分，不保护事故现场扣10分，出现事故隐瞒不报扣10~15分，不配合事故调查扣5~10分。（标准分15分） （7）不执行安全报监制度扣10分，办理报监手续不及时扣5分。（标准分10分） （8）不经常组织施工管理人员召开安全工作会议扣5~10分。（标准分10分） (三）施工员 (1)不制定安全技术措施扣10分，安全措施不全扣5分，无针对性扣5分，制定出安全措施不实施扣5分。（标准分10分） (2)无书在安全技术交底扣10分，交底针对性不强扣5分，交底不全面扣10分，未履行签字手续扣10分。 (3)无定期安全检查制度扣5分，检查无记录扣5分，对检查出的事故隐患整改做不到定人、定时间、定实施扣5分，对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项目不积极进行整改扣10分。（标准分10分）
安全生产管理机构设立及人员配置情况
安全生产管理机构设立及 人员配置情况 Prepared on 22 November 2020
澄江县万松寺水库除险加固工程 项 目 管 理 机 构 云南玉溪水电集团有限公司
第一章施工组织机构的设置 施工组织机构的设置 根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。 施工机构组成 项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。并成立项目技术专家组。 工程技术部： 技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。分设技术组、测量组。技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。 质量安全保证部： 质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。下设质检组和试验室。质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。 施工管理部： 施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。 机电物资部：
项目管理机构人员配备情况统计表
（1）项目管理机构人员配备情况统计表 工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程表1 职务姓名 执业或职业资格证明 已承担和在建 工程情况 证书名称专业工作单位时间主要项目名称 项目 经理陈重建造师机电工程北京建工总 机电设备安 装工程有限 公司 2011 年 北京市朝阳区 呼家楼商务楼 技术 负责人赵宏 工程师机电工程北京建工总 机电设备安 装工程有限 公司 2011 年 北京市朝阳区 呼家楼商务楼 造价员朱穆 峰 造价员安装 北京建工总 机电设备安 装工程有限 公司 2013 年 龙山东侧多功 能建设项目 质检员周长 友 质检员安装 北京建工总 机电设备安 装工程有限 公司 2011 年 北京市朝阳区 呼家楼商务楼 施工员黄喜 存 施工员安装 北京建工总 机电设备安 装工程有限 公司 2013 年 龙山东侧多功 能建设项目 安全员王勇安全员安装河南省万力 实业发展有 限公司 2011 年 北京市朝阳区 呼家楼商务楼 资料员张洪 全 资料员房建 河南省万力 实业发展有 限公司 2013 年 龙山东侧多功 能建设项目 说明1、附项目管理机构人员的岗位证书复印件。 2、一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理人员。保证上述填报的内容真实、准确，否则愿接受建设单位任何处理。
（2）项目管理机构配备情况辅助说明材料 工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程 表1 项目技术负责人 赵宏 施工员 黄喜存 质检员 周长友 资料员 张洪全 安全员 王勇 造价员 朱穆峰 施工班组 项目经理 陈重
（3）拟派项目经理工作简历表 工程名称: 第153中心医院东区外科楼中央空调工程 表3 姓名陈重性别男年龄43 职务经理职称中级工程师学历本科参加工作时间10年担任项目经理年限8年建造师注册证书等级编号京 竣工工程项目情况 建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质 量情况 其他 中国北京市朝阳区呼家楼商务居住综合区第一期中国北京市朝 阳区呼家楼商 务居住综合区 第一期 8306万元合格 龙山东侧多功能建设项目龙山东侧多功 能建设项目 1-4#楼、A区车 库及商场通风 空调 1387万元合格
安全生产管理机构
安全管理机构 1 安全领导小组 组长：项目经理肖鹰 副组长：项目总工段俊鹏、主管安全的副经理周坤山 组员：技术主管程国亮、安全员周国生、 物资设备主管黄连生、劳资主管李振新、财务主管李萍 1 安全管理机构组织图
1 项目经理（副经理） 1．项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。 2．认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。 3．每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。 4．组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。 5．掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。 6．配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。 7．督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。 8．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。 2 项目总工程师（技术负责人） 1．项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。 2．认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部
安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。 3．组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。 4．推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。 5．负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。 6．参加安全事故的调查处理。 3 专职安全检查员 1．认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。 2．对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。 3．检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。 4．参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。 5．指导工区（队）、班组专兼职安全员的工作。 6．负责对新员工进行安全生产教育。 7．及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。
10各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
各级各部门及管理人员 安全生产责任制考核办法 为加强我公司安全生产管理，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法以适用于项目部所有管理人员。 一、考核人员： 组长：宋小永 组员：胡尊广、郭朋永、张明、姚传海 二、考核时间： 1. 公司考核：公司对项目经理每年考核两次。 2. 项目部考核：项目经理每月28日对项目部管理人员进行一次考核。 三、考核内容 考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核。 四、考核办法 1、公司对项目经理的考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权。考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理为不合格。 2、项目经理对其他经理人员的考核，一次考核不合格，由项目经理对其进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用。考核实行分数制，满80 分为合格，满95 分为优良，但其中一项不得分，认定为不合格。 具体考核办法如下： ( 一) 项目经理
(1) 不认真执行各项规章制度扣5 分，不按“二标准、七规范”组织施工 扣8 分。（标准分10 分） （2）出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣10 分。不制 定安全技术措施扣10 分，措施不全，每缺一项（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒）扣2分。（标准分10分） （3）不按时组织检查，每缺一次扣 3 分，检查无记录，记录不及时出现一次扣 5 分。（标准分10 分） （4）对职工不进行定期安全教育扣 5 分，新工人、特种作业人员不经培训，不持证上岗扣15 分。（标准分15 分） （5）发生事故不及时上报或隐瞒不报扣10 分，不制定整改措施扣5分。（标准分10 分） （6）不制定各项管理目标和方针扣15分。（标准分15分） （7）分项目标无保证措施和责任人扣10 分，分项目标保证措施不全，每缺 一项扣 2 分。（标准分15分） （8）不按时进行考核，考核无记录扣 5 分。（标准分10分） （二）技术负责人 （1）不认真执行各项规章制度扣5-10 分；发现一次违章指挥扣10 分；（标准分10 分） （2）不制定安全技术措施扣10 分，措施不全面扣 5 分，专业性较强的项目如：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等无专项安全技术措施扣10 分，措施不全每缺一项扣 3 分。（标准分15 分） （3）不制定项目工程管理目标扣10分；责任目标分解不到人扣5?10分；
安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件
安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件 泰州市信联建设工程有限公司信联发2011 041 号关于成立安全生产领导小组的决定各科室、项目经理部：为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全生产责任制度，公司决定成立安全生产领导小组，下设安全生产管理机构安全科，全面负责领导公司的各项安全生产事物。具体组成人员如下：组长：宗雪峰成员：郭伟平、叶兴、田玉贵附：《安全生产管理机构工作职责》泰州市信联建设工程有限公司2011 年09 月12 日主题词：领导小组决定抄送：上级主管部门发各科室、项目经理部泰州市信联建设工程有限公司办公室2011 年09 月12 日印安全生产管理机构工作职责一、对公司的安全生产、劳动报户工作负总的责任，并直接领导公司的务专职机构的人员开展日常工作。二、贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规、标准、操作规程、上级主管部门精神及各项规章制度。三、计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。监督、施工完成年度职业健康安全、环境目标、指标。四、组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。 五、编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。六、有计划地组织学习劳动保护方针、政策和安全技术，督促所属单位和有关工程技术人员定期向工人进行安全教育。七、推广安全生产先进经验，组织好公司和所属单位、班组的经常性开展按全活动。八、每季组织一次安全生产、文明施工大检查，使公司生产现场机械设备、
安全设施、生产工具、原辅材料及生产、生活设施符合安全、卫生要求。对查出重大问题，要及时研究制定安全对策并确保其实施。检查形成通报，表扬好的，批评差的。九、发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。十、负责公司专职安全员的培训，提高其业务水平。十一、协助项目部搞好安全策划，确保项目部安全目标的实现。泰州市信联建设工程有限公司信联发2011 043 号任命书各科室、项目经理部：经公司研究决定，现任命田玉贵同志为公司安全生产管理机构安全科科长，主管公司及各项目部的工程安全监督工作，现任命凌桂圣同志为公司专职安全生产管理人员，负责公司级各项目部的工程安全管理工作。附：《安全科科长工作职责》、《安全工作人员工作职责》泰州市信联建设工程有限公司2011 年09 月18 日主题词：任命书通知抄送：上级主管部门发：各科室、项目经理部泰州市信联建设工程有限公司办公室2011 年09 月18 日印安全科科长工作职责1、保证党和国家的安全生产和劳动保护方针、政策、法规在单位内全面贯彻执行。2、在建设局的领导下，研究、部署和指导本公司安全生产，组织、协调和解决安全生产中的重大问题。3、定期分析本公司安全生产形势，研究本公司的安全生产方针、政策和有关制度的规定。4、部署和组织安全领导小组集有关部门落实国家、省市政府及上级部门有关安全生产的方针、政策，并对各项目部、各部门的安全生产管理进行监督、检查。5、负责公司各类安全工作的监督检查，
各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录
据。 2、考核结果得90分以上为优良；得80分以上为合格；不满80分为不合格； 若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司、项目相应规定进行奖励或处罚。
注：1、本考核记录作为项目内部对其管理人员进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得90分以上为优良；得80分以上为合格；不满80分为不合格； 若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司、项目相应规定进行奖励或处罚。
注：1、本考核记录作为项目内部对其管理人员进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得90分以上为优良；得80分以上为合格；不满80分为不合格； 若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司、项目相应规定进行奖励或处罚。
注：1、本考核记录作为项目内部对其管理人员进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得90分以上为优良；得80分以上为合格；不满80分为不合格； 若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司、项目相应规定进行奖励或处罚。
注：1、本考核记录作为项目内部对其管理人员进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得90分以上为优良；得80分以上为合格；不满80分为不合格； 若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司、项目相应规定进行奖励或处罚。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本
内部管理制度系列 安全生产管理机构设置及人员配备管理制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-85730安全生产管理机构设置及人员配备 管理制度 Establishment of safety production management institutions and staffing management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1目的 为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司内部安全管理机构的设置和安全管理人员的配置。 3编写依据 《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》
4安全管理机构设置和人员配备 4.1公司成立安全生产委员会 4.1.1安委会作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。 4.1.2安全生产委员会(以下简称安委会)以公司总经理为主任，公司总经理是公司安全生产的第一责任人，公司厂办负责分管责任。 各单位负责人为安委会成员，是本部门的安全生产第一责任人。 安委会的组成如下: 主任:总经理 副主任:厂办 成员:设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、 党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。 4.1.3安委会职责 4.1.3.1审查公司安全工作计划和实施。
安全生产管理机构和配置专职安全生产管理人员文件部分
安全生产管理机构和配置专职安全生产管理人 员文件部分 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
河南广强建筑工程有限公司文件 关于成立 公司“安全生产委员会” 通知 为切实加强我公司安全生产工作，进一步履行各级安全生产管理职责，推进安全生产工作，防止和杜绝安全事故的发生，保障企业施工作业生产，保护企业职工生命和财产安全，现将我公司成立安“全生产委员会” 公司安全生产委员会： 主任：李运强 副主任：李明 成员：孙士杰 河南广强建筑工程有限公司 2016年7月29日主题词：成立安委会安站通知 报：市安站、住建局 发：各分公司、工程处、项目部、科办 河南广强建筑工程有限公司文件 豫广安字[2016]001号河南广强建筑工程有限公司
关于公司主要负责人分工的通知 各（分公司、工程处、）项目部、各科室： 为切实加强我公司安全生产工作，进一步履行各级安全生产管理职责，推进安全生产工作，防止和杜绝安全事故的发生，保障企业施工作业生产，保护企业职工生命和财产安全，现将我公司主要负责人作如下分工的通知发给你们，请遵照执行。 一、公司法定代表人李运强同志任“河南广强建筑工程有限公司安全生产委员会”主任，全面负责安全生产工作。 二、公司副经理李明同志任“河南广强建筑工程有限公司安全生产委员会”副主任，分管安全生产工作。 四、安全办公室孙士杰任专职安全员：。 河南广强建筑工程有限公司 2016年07月29日主题词：企业主要负责人分工通知 报：市安站、住建局 发：各分公司、工程处、项目部、科办
河南广强建筑工程公司文件 豫建安字[2016]02号 关于成立安全生产科的通知 公司各工程处、项目部： 根据濮阳市人民政府和濮阳市人动局有关文件的规定，为了搞好安全生产，改善劳动条件，保护劳动者生产过程中的安全和健康，更好的贯彻执行国家的劳动的安全和省、市有关安全生产的规定，经公司经理办公会研究决定，成立公司安全生产科，为了便于开展工作，现将公司安全生产科成员名单和分工通知如下： 安全生产科科长：李明 科员：孙士杰 安全生产科负责贯彻国家安全法律、法规和企业安全生产的规章制度，安全工作的监督检查及安全事故报告和处理等。 安全生产科经费，从保证安全生产投入经费中提取。 配备日常安全生产工作的设备（如“三宝”）等。 接此通知后，结合单位具体情况和安全生产有关要求，完善各单位安全生产管理机构和各项规章制度，并报告公司安全科。 河南广强建筑工程有限公司
安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况(企业套用版本)
（三）设置安全生产管理机构和配备专职安全 生产管理人员 安全生产管理机构 序 姓名级别职务安全生产考核合格情况 号发证单位发证时间证书编号证书有效期 山东省建 1常军A类副经理筑工程管2011.4.2608000502017.4.25 理局 山东省建 2蒋俊亮A类经理筑工程管2011.4.2608000602017.4.25 理局 山东省建 3刘学凤B类安全生产筑工程管2014.5.2908002892017.5.28 理局 专职安全生产管理人员 序 姓名施工职务 号 1苏世强 C 类专职安全员 2李庆祥 C 类专职安全员 3李贺 C 类专职安全员 4张涛 C 类专职安全员
安全质检部工作职责 1、贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。 落实本公司年度的安全计划、方针和管理目标，并及时向总经理汇报工作情况。 2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作 业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、 掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。 3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人 员对文明施工的意识和文明施工水平。 4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、 定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。 5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际 情况。 6、做好年度安全工作计划、总结的编写，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。 7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生 产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见。 8、负责编制安全（生产）管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转， 实施。 9、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。 安全质检部负责人工作职责 1、积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监 督检查执行情况。
各级各部门及管理人员安全生产责任制
` 项目经理安全生产责任书 目的为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级安全生产责任制，完善各类安全防护设施，防止和减少生产安全事故，保障人身和财产安全。根据中华人民共和国《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》《建筑法》等相关制度，制定本安全生产责任书。 1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负领导责任。 2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各 项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。 3.发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护与抢救工作、及时上报， 并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。 4.同每个新开工项目的班组签订安全责任状。 5.项目上的专职安全员配备数额要求：5000万以下1人5000到1亿2人1 亿以上不少于3人） 6. 支持项目安全员的工作。 7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题， 组织制定措施，及时解决。 8.落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措 施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。
9.严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，领导组织职工（含外 包工队）的各项安全生产教育。 10、保证安全技术措施经费的投入，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。 中国建筑第八工程局 龙宇国际项目部 项目经理： 年月日
1.7.1 对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。 1.7.2 坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。 1.7.3 发生生产安全事故，要做好现场保护与抢救工作、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。 1.7.4 项目上的专职安全员配备数额要符合第1.4.12款的要求。 1.7.5 所选用的联营队伍必须安全素质高，具有安全许可证书。 1.7.6 与公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改，并对项目工程每周进行一次检查评比。。 1.7.7 积极创建安全文明优良工地，支持项目安全员的工作。 1.7.8 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。 1.7.9 保证安全技术措施经费的投入，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。 1.7.10 落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。 1.7.11 严格遵守特殊工种及劳务使用的安全生产管理规定，领导组织职工（含外包工队）的各项安全生产教育；对职工（包括民工）的安全教育（听讲座、看录像等）要定期进行。 1.7.12 本单位所购置的安全防护用品品牌须经公司安全部门同意批准。
单位安全生产管理机构
安全管理机构文件铜陵江南地矿工程有限责任公司
安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配置第一条：为规范本企业和公司下属各项目经理部门安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。 第二条：本办法适用于本企业承建的各项建筑工程、市政管道工程和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建等活动。 第三条：安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 公司承建的各项建筑工程中分包单位（含甲分包）应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。 安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。 第四条：专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。 企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。
各级各部门及管理人员安全 生产责任制考核办法
管理人员安全生产责任制考核办法 根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下： 1、 考核部门为分公司分管安全经理。 2、 考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。 3、 考核依据：各工种管理人员职责及责任制。 4、 考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理 等方面。 5、 考试结果：有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格 三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。 安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则： 一、考核范围： 凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。 二、考核内容： 公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。 三、考核管理分配： 公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下： 1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。
2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（集体）的依据。 3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。 4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。 四、考核业绩评定： 考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。 五、考核细则 （一）项目经理： 1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。 2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。 3、未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指挥扣5分。 4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣5分。 5、未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。 6、未负责安全防护设施的使用，严格氢好质量关的扣10分，未杜绝不合格产品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣5分。 7、发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣5分。 （二）施工员 1、未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负有直接责任的扣10分。 2、未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5