案场置业顾问手册

案场置业顾问手册
案场置业顾问手册

置业顾问工作手册(补充内容)

格言

我不是为了失败而来到这个世界的,在我的血管里也没有失败的血液在流动。我不愿听失败者的哭泣,埋怨者的牢骚,这是羊群的瘟疫。在我的字典里没有不可能、行不通、办不到、没希望、失败、放弃等愚蠢的字眼。我要把每一天的奋斗,当作冲洗高山的雨滴、侵吞猛虎的蚂蚁、俯照大地的星辰、建盖金字塔的奴隶,我也要一砖一瓦的构筑自己成功的殿堂,我深信滴水穿石的道理。我相信古老的成功法则,每失败一次就等于走向成功一次,这一次的拒绝就是下一次的成功,这一次皱起的眉头就是下一次舒展的笑容,今天的不幸往往预示着明天的好运。当夜幕降临,我回想一天的境遇,我总是心存感激;当我在精疲力竭时我要抵制回家贪图享受的诱惑;当我在遭人拒绝时,我也要一试再试,直到每一次的成功。

我不因昨天的成功而感到满足,因为我是失败的先兆,我业不因昨日的失败而感到气馁,我深信只要生命不止,就要坚持到底!

工作时间:(夏季)早班:8:00~17:30

值班:17:30~19:00

(冬季)早班:8:30~18:00

值班:18:00~19:00

晚会时间:每日晚17:00开当日工作总结会

目录

一、置业顾问岗位描述

二、行政管理规定

三、销售部工作准则

四、员工行为准则

五、现场轮排制度

六、客户接待流程及制度

七、客户跟进及界定

八、成交流程

九、电话制度

十、协作制度

十一、卫生制度

十二、会议制度

十三、宿舍制度

十四、置业顾问综合业务考核标准十五、日常行政奖罚标准

一、置业顾问岗位描述

1、职务名称:置业顾问

2、直接上级:案场经理

3、本职工作:向消费者(下称客户)直接提供售楼服务。

4、工作职责:

1)严格按照公司规章制度及《置业顾问工作手册》等规定进行工作。

2)负责销售过程中的来电接听、客户接待、追踪、成交客户并按时

完成公司要求的各种表格的填写。

3)认真写工作日记。

4)及时跟踪客户,锁定客户,研究客户之所需。

5)参加各项培训及考核。

6)参加促销活动,并达到活动要求。

7)打扫保持售楼部卫生及前台的清洁、整洁。

8)按要求发放礼品

9)负责将销售过程中发生的问题及时反馈给案场经理。

10)负责向客户介绍购房过程中所需的一切费用。

11)每月进行个人总结,并结合自己的工作对公司提出合理化意见和

建议。

12)完成公司交纳的其它任务。

13)每位置业顾问有责任承担任何公共事务,也有责任和帮助其它置

业顾问尽快熟悉工作和提高销售能力。

14)积极学习销售沟通技巧,并有效地运用到实际工作当中。

15)了解市场动态,积极学习房地产相关知识。

16)维护公司形象和无形资产,严格保守公司资料、信息、制度及业

务类信息。

17)保持专业服务工作状态,同事之间相互尊重、团队配合、互帮互

学、共同进步。

18)培养忠诚客户。

19)以上内容均在奖罚范围及绩效考核内。

二、行政管理规定

(一)上班着装:

1、女:统一工装、皮鞋、化淡妆。

2、男:白衬衣、打领带、深色西服套装、黑皮鞋。

(二)基本装备:

1、接待:销售手册、指挥棒(或激光笔)、签字笔、工牌。

2、早晚例会:会议记录本、笔、工牌。

(三)前台纪律:

1、总控应在总台内翻看,不得让客户翻看。

2、接待完毕及时填写轮排记录。

3、前台内不得随意放置私人物品。

4、饮水杯应放置在统一指定的地点。

5、在前台不得看与工作无关的书籍、报刊等,不得吃东西、抽

烟、打瞌睡、打闹、嬉笑等行为。

(四)每日值班人员:

1、负责前台及地面卫生。

2、中午及晚上下班后的客户接待工作。

3、中午职守至非值班人员吃饭回来后方可就餐。

4、晚上离开前,应将售楼处收拾整齐,并负责与值班人员或保安人员做好交接工作。

(五)每周案场主管一名:

1、负责书写次日轮排(原则:本日轮排最后一人为次日轮排第一人,其余顺序不变)。

2、汇总当日接待及签约情况,对汇总内容的真实性及准确性负责。

3、负责收集当日来访客户登记表,交案场经理。

4、当案场经理调休时,由案场主管负责审核价格认可单并登记,标注总控。

5、每天早会的主持(如何提升员工的激情)。

6、售楼部卫生情况的监督。

7、当天接待客户出现问题的处理以及客户分析。

8、每天晚会的主持,作出对当天工作的汇总。

(六)每日填写表格:

1、来访客户登记表。

2、来访客户笔记、记录客户详细信息、填写客户回访及电话追踪记录,案场经理每周检查置业顾问回访情况。

3、轮排记录表。

4、工作日志表。

5、来电接听表和来电跟踪表。

三、销售部工作准则

为提高本部门工作效率,更好的完成公司及部门下达的工作计划,特制定如下准则,望销售部全体职员严格执行:

1、严格遵守公司的各项管理及营销部管理细则,努力使营销工作更加科学化、规范化。

2、对公司及本部门安排的工作要保质、保量、认真细致、按期完成,工作中不得推诿、拖拉并且要有始有终,具有高度的责任心,事后应立即汇报及时沟通反馈事宜。

3、如发现本案场工作有漏洞,要及时向经理讲明,协调解决,杜绝漏洞的发生。

4、如发现他人工作有疏漏,每个人都有责任、有义务向其提示,促使其改进,使整体营销工作更加完善。

5、对自己的工作要高标准、严要求,拓展思路,发挥潜能,工作要不断循序渐进,不断提高专业水平和技术能力,要善于学习,积极参与新政策法规的学习和业务技术研讨。

6、每人都要尽职尽责,严格认真地做好本职工作。真正做到数字准确,手续完善。使营销部全面工作更加严谨、规范、科学。

7、销售部人员有责任、有义务熟知公司内部工作程序、规章制度等各方面规定和销售部管理细则,扩大自己的知识面,提高自身综合素质,为企业创造更大价值的同时使自身价值也不断提高。

8、部门安排的随机性工作要先做。

9、要积极参加公司组织的各项例会,培训学习和其他集体活动,不得无故缺席。

10、本部门人员要相互帮助、相互协作、相互督促、团结协调做好各项工作。

11、因本人工作失误给公司造成损失或当月完不成工作计划按管理细则扣发浮动工资和销售提成。

12、无条件服从业务主管领导的各项工作安排。

13、做好工作日志及按时参加部门每天业务会。

14、合理安排工作时间,并积极配合其他部门工作。

15、本职工作在工作时间完不成者,应自动加班完成,除客观原因外不算加班工资。(销售代表不计加班工资)

16、对本职工作要严格有序,并能创造性的开展工作。

17、部门浮动工资、销售提成,严格按工作完成情况和考核结果发放。

18、根据客户的要求,按质、按量、按时完成服务工作,保证客户满意。在工作中严禁向客户索取财务,严禁偷盗行为,如有违反者,一经发现立即作辞退处理,情节严重者还将追究法律责任。

19、不准接受客户任何小费及业务关系的宴请等。

20、不得迟到和早退。

21、上班时间,员工必须佩戴“工牌”及“工作证”穿戴整齐,符合公司要求着装。在工作岗位就位,不许再做与工作无关的事情。

22、夏季中午用餐时间11:30到14:30,冬季中午用餐时间12:00-14:00。为了不影响正常的客户接待工作,必须留2个人员值班,分批用餐。(a值班人员要按照值班时间和值班要求进行值班;b值班人员要坚守岗位,严禁擅离职守;c换班时间到,但接班人员未到,不得离岗;d因特殊原因可以换岗替岗,但需私下协调安排合理,不影响正常接待工作。)非值班人员可以在客户看不到的地方休息。

23、时常留意售楼处的灯光、玻璃墙、地板等公共区域情况,如有异常,及时知会案场经理。

24、不得与客户发生争执,发生事情要及时报告案场经理来处理。

25、必须按照公司规定及时填写各种表格、资料等。

26、每位销售人员都有义务保护公司的机密资料,不得泄露客户的一切资料。发现私自泄密者公司将给予立即辞退处理。

27、若置业顾问因工作错误或服务态度差等原因,受到开发商或客户投诉并查明属实者,交由公司处理。

28、不得用办公室电脑、打印复印机处理私人事宜。

29、每次会议都要有会议纪要。会议结束后,参与人员全部签名,没有参与者,阅后签名。

30、价格表、销控表禁止放在前台,须放在指定的抽屉中。

31、每周每位员工有一天休息时间(节假日或忙时除外),具体安排由销售经理负责排休。

32、必须至少排好一个星期的上班表,不得随意更改排班表和随意互换班,如确因特殊情况,必须在前一天12点前请示案场经理;如遇病假,销售人员应当天电话通知案场经理,告知情况,以便于售楼处及时协调工作。事后须补交由医院出示的病例证明并补写请假单。有事,提前一天请假,并填写请假单。

33、以上各条部门所有人员均应严格遵守,个别条款如与公司规定抵触的,按公司规定执行。

四、员工行为准则

(一)宗旨

围绕着“客户至上,服务第一”的宗旨。每一个员工必须深刻领会,贯彻落实到一言一行中去。

树立光荣的思想,加强服务意识,竭力提供高效、准确、礼貌的服务,视客户为上帝,为客户热情奉献。

(二)仪态

1、所有必须以立姿工作的员工,男士正确的姿势应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方)。女员工正确的姿势应是:两腿丁字步站立,收腹提臀,双肩打开、下沉,脖子上提,下颌微收,双手放在小腹部,右手放在左手上。

2、所有以坐姿工作的员工,女士:上半身和站姿一样,坐满椅子的2/3,双膝并拢,双腿倾斜。男士:上半身和站姿一样,双腿可稍微分开。必须坐姿端正,不得将腿搭在坐椅扶手上,不得盘腿,不得脱鞋。

3、工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼

背、耸肩、背手、插兜。

4、员工在行走时,都以站立的姿态为基础,男士两腿走在二条平行线上,上半身保持不动,双臂自然摆动。女士:行走两脚跟在一条水平线上,两脚尖打开,每分钟120步左右,每迈一步是一只脚的长度。

(三)仪表

1、身体、面部、手部必须清洁。

2、每天上班前不吃有异味食物以保持口腔清洁。

3、头发要常洗、整齐。男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度,头发不得有头屑。女员工头发必须梳理伏贴,不可蓬乱,不可烫怪发型,不得漂染头发。

4、女员工上班必须化淡妆,不得浓装艳抹。

5、佩戴饰物不超过三件、不得留长指甲、女员工不得在指甲上涂色。

6、上班期间必须佩戴工号牌,不得任其歪歪扭扭。

7、全体员工以饱满的情绪进入工作状态,不得面带倦意。坐姿、站姿、行走、举止都要讲究典雅大方的气质、风度。

(四)表情

1、微笑,是员工最起码应有的表情。

2、面对顾客应表现出热情、亲切、真实、必要时还要有同情的表情,做到精神振奋,情绪饱满,不卑不亢。

3、和顾客交谈时应正视对方的下颌,眼睛的余光注视对方的眼睛,适当点头称是。

4、双手不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤或随意乱放。不抓头、抓痒、挖耳、扭鼻,不得敲桌子,或玩弄其他物品。

5、行走要迅速,但不得跑步,不得二人搭脖、挽手而行。与顾客同时进出门,应让顾客先行。请人让路要讲对不起,不得横冲直撞,粗俗无礼。

6、不得哼歌曲、吹口哨、不得笑谈、大声说话、喊叫、乱丢乱碰物品,发出不必要声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后,并说对不起。

7、不得当众整理个人衣物,不得将任何物件夹于腋下。

8、上班期间不得抽烟、吃东西。

9、不得用手指或笔杆指客人和为人指示方向。

10、要注意自我控制,随时注意自己的言行举动。

11、顾客和你讲话时应全神贯注,用心倾听,不得东张西望,心不在焉。

12、在为客户服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,不得扭捏作态、做鬼脸、吐舌、眨眼。

13、员工在服务、工作、打电话和与顾客交谈时,如有客人走近,应立即示意,以表示已注意到他(她)的来临。不得无所表示,等客人先开口。

14、送客人走时,一定要把门拉到位,送到门外,等客人走两三步再回步。

15、乘电梯时,若电梯间没有服务人员,则我们先进,手挡着电梯门,请顾客再进。

(五)言谈

1、声调要自然、清晰、柔和、亲切,不要装腔作势,声量不要过高,亦不要过低,以免顾客听不清楚。

2、不准讲粗言、使用藐视和侮辱性的语言。

3、三人以上对话,要用相互都懂的语言。

4、不得模仿他人的语言语调和谈话。

5、不讲过分的玩笑。

(六)着装

1、全体员工上班时间统一着工装,工装必须保持清洁、整齐、平整、不得带有灰尘、污迹、折皱、无开线、无掉扣。

2、着装必须钮扣扣齐,拉链系好,不可挽衣袖、卷裤腿。

3、皮鞋应保持光亮适度、鞋袜整齐、鞋后跟不得打钉、不准赤脚穿拖鞋、短裤、背心出入办公环境。

4、在工作时间内严禁穿牛仔服装、休闲系列装。

5、工装上不得配戴无关饰品。

6、正确配戴公司徽章。

五、现场轮排制度

在日常接待过程中,为保证大家机会均等,避免争抢客户,请严格按照下列规定执行:

1、日常接待必须按照事先安排好的秩序轮流接待,不得无故打乱秩序。

2、从第一个置业顾问到最后一个置业顾问接待完毕为一个接待轮回,以此类推。

3、轮排至某置业顾问接待时,须事先做好接待准备,提前坐在喊控台等待接待,不得无故外出,经案场经理批准外出办事者,可补排;未经允许者,视自动放弃,不再补排。

4、上班期间,因故外出请事假者,轮排自动轮空,不再补排。

5、每接待一组客户(包括路过简单咨询者、只索取资料者)均视为接待一次,其后依次类推,案场经理安排接待者或非购房者除外。

6、同行、建筑、装修等非购房身份人员到场咨询时,由待接人员负责接待,并视为接待一次,其后依次类推。置业顾问在接待过程中都应一视同仁、热情接待。当问其公司及项目核心机密时应巧妙、灵活回答。做到彬彬有礼,并对同行业人群形成良好的口碑及印象。

7、接待老客户不计接待次数,跳过可优先补接一轮。

8、老客户来访时,由原置业顾问接待;若置业顾问已离职,由接管其业务者接待;若无人接管,则按轮排秩序接待;若客户指名由谁接待,则按其要求执行。

9、已接待客户未离开现场,当事置业顾问未经案场经理许可,不得再接待新客户。

10、未成交老客户带新客户到访只计置业顾问一个接待次数。已

成交老客户带新客户到访,新客户未做来访登记的,则不计接待次数,新客户做来访登记的,则计接待次数。

11、置业顾问接待客户期间,如有老客户到访,置业顾问可选择同时接待或指定他人代接,无指定则由排位最后的置业顾问帮忙接待,帮忙置业顾问可补接一次。

12、置业顾问在接待客户过程中,发现该客户为同事本项目的老客户,须第一时间通知该同事并交由该同事,该置业顾问可优先补接。如该同事休息,应电话通知,由其指定同事接待,联系不到则继续接待。当天成交为分半(建议私下协商解决),不成交则义务接待,可优先补接。

13、客户拒绝置业顾问接待亦计置业顾问接待次数。

14、未成交老客户带新客户到访,如原置业顾问不在场,应电话通知原置业顾问。如联系不到或原置业顾问表示不能到现场,则由当值置业顾问接待,若老客户成交则见前面条款,新客户则归属于当值置业顾问。若新客户与老客户有亲属关系,则新客户成交后分单,反之不分单。已成交老客户带新客户来访发生上述情况,成交分半,归属权属当值销售员,并由其负责跟进。

15、老客户带来的新客户的归属权原则上属原置业顾问,但新老客户必须同时到场或新客户表明自己的身份并点名接待;若新客户自己先到现场,与老客户分批进来,已被正常接待后才知道,则新客户归属正常接待置业顾问。

16、若新老客户同时又带另一新客户来访,新客户其中之一指定接待过他们的任一置业顾问接待,则另一新客户归属该接待置业顾问;若新老客户不指定,则由该两名置业顾问当天轮排顺序前者接待,成交分半,归属权属接待置业顾问所有。

17、有效老客户来访,若当天所有置业顾问都未能确认其身份,由当值置业顾问接待,当天成交至少可分半,不成交则属义务接待,可优先补接;若原置业顾问在此老客户成交后在有效追溯期内查出并确认,与当值置业顾问分半,逾期查出无效,此客户完全归属当值置业顾问。

18、请严格按照上述规定执行,不完善处可再补充、修改,若发生故意争抢客户者,第一次警告,并当众作书面检查,再犯者,按开除处理。

19、当置业顾问相互交叉接待客户成交后产生提成均分争议时,建议在不违背工作原则、团结和善的基础上可私下自行解决后通知案场经理协商结果。当双方协商不成者可及时请示案场经理,由经理权衡解决。当案场经理解决不成者,由案场经理报送公司直属上级做最终决议。决议后置业顾问不得再有任何意义并有效执行。

六、客户接待流程及接待制度

(一)客户接待流程

1、顾客来访之前置业顾问做好接待前的准备工作,包括资料与道具的齐备、仪容仪表符合仪容仪表规范要求和按照轮排顺序等候。

2、待接置业顾问应站在销售部入口的业务接待台上热情等待客户的到来。站姿、仪容仪表、相应接待资料都应提前整理并准备充分。严格杜绝手忙脚乱等现象的发生。

3、客户进来要热情、主动问好。

客户走进销售案场,轮到接待的置业顾问一定要主动打招呼:“您

好!欢迎光临!”或“您好!”“请问是第一次来吗?”“请问之前是哪位同事接待您的?”“请问是来交钱还是来签合同的呢?”等。

坐在接待前台的置业顾问也要主动向客户问好,简单问候:“欢迎光临!”或“您(们)好!”。

不管在案场的任何地方,只要见到客户、其他同事或其他部门的人员,都要以热情的微笑,主动问好或点头示意。

4、自我介绍,递名片给客户,先推销自己。

5、结合楼盘模型、分户模型、展板、现场的情况向客户介绍,亲自带客户到样板间进行解说和介绍,并煽情描绘园林的情况和周边的生活、配套等情况。边走边介绍,利用一些生活细节感染客户,让客户始终被你所吸引,而且要多向客户提问题,趁此机会了解客户的更多资料和需求。如:购买的面积、购买意图、付款方式、客户的职业、居住区域、工作区域、置业次数、关心的问题等。

6、将客户带回销售中心,在洽谈桌前坐下,上茶水(由最后一名置业顾问负责帮忙倒茶添水等细致工作)。

7、有意向的客户进一步洽谈,了解客户的需求。如:喜欢的楼层、面积、方向、付款方式选择等。根据客户的情况进行相关的解说,适时、适量、肯定地推荐,计算首付、月供款及各种相关的手续费用。销售员所有的解说及介绍的内同必须遵照发展商明文规定认可的资料及销售统一口径。

8、主动、适时营造现场的销售气氛,与同事交流、与案场经理交流,强化客户的购买欲望。

9、接待期间,其他置业顾问应主动为客户及工作中的置业顾问提出帮助。如营造销售气氛、为客户和同事倒茶水、相互问销控情况、帮助带客户交款和签合同等,显示良好的服务和团队协作精神。

10、不管任何一个客户都要尝试成交,执着、永不放弃、随时随地逼定。

11、如客户能即时落定,则进入认购程序。否则,礼貌地请客户做好客户登记,填写来访客户登记表后,热情友好的进一步沟通,并给客户留下深刻的良好形象。

12、未成交的客户要积极进行跟进,重点客户重点跟踪。

13、一定要做好来访登记工作。客户走后,应立即在客户跟进表上做好客户资料的登记整理工作。

14、接待原则:无乱客户意向强弱,质量的高低等因素。我方人员都应热情、礼貌接待。要求做到“买卖不成,情意在。成交与否都是朋友”的准则来严格要求自己。

(二)客户接待制度

1、置业顾问接待客户前必须询问客户是否来过,以便界定新、老客户。

2、顾客走进销售案场后,当客户没有落座的前提下置业顾问不允许提前落座,并坐着跟顾客说话,不允许对顾客置之不理,不允许不带资料及销售道具接待顾客。

3、针对新来访顾客,置业顾问面对沙盘介绍的优先顺序是地段、社区规划和社区配套,其间穿插公司品牌等知识点,不允许直接讲解

产品的户型结构。

4、针对顾客的疑问,置业顾问必须做到百问不厌,耐心向顾客解释,不可发生与顾客争吵行为。

5、顾客离开销售案场时,置业顾问必须把顾客送出门外,并道别方可返回售楼部。

6、置业顾问返回售楼部后,必须及时清理洽谈桌上的资料及水杯等物品,使得洽谈区维持原貌。

7、置业顾问无任何理由中断正在接待的工作而要求接待新客户。

七、客户的跟进及界定

来访客户必须留下真实姓名和电话,并经置业顾问签名后才视为有效客户登记,所有客户归属问题,均以以下原则:

1、置业顾问根据自己接待客户的情况跟进客户,并在个人登记本上记录每次跟进内容、时间;案场经理有权检查跟进登记情况,置业顾问无权检查他人的客户记录,如发生业务交叉,由案场经理进行核对。

2、客户登记本不得涂改,如有作假,此记录本所登记客户均无效,并由经理处罚。

3、以有效客户登记的先后顺序确定其归属权。客户登记有效期为15天,超出15天而置业顾问登记跟进本上无近期客户跟进记录,

视为归属权丧失。

4、不完整的客户登记视为无效登记,发生争执时不拥有客户归属权。

5、同姓名不同电话,得不到证实则属无效登记。但置业顾问应询问客户原因并落实清楚事情缘由,并做好归属记录。

6、同电话不同姓名,视为是否直系亲属关系。但置业顾问应询问客户原因并落实清楚事情缘由。

7、客户成交的归属权追溯期限为成交当日起7日内。

8、成交客户与登记姓名不同已直系亲属关系为判断依据。

9、凡置业顾问之间发生客户归属争议,由案场经理做初始裁定,置业顾问必须服从。当置业顾问与经理之间协商不成的,由当事人及经理将相应事实报送公司直属上级请示,由公司商定后做最终裁定,置业顾问必须无条件服从。对不服从者公司将视为自动离职处理,该成交额提成扣除不予发放。

八、成交流程

1、置业顾问在销控单位内或更换单位时,都必须经案场经理确认单位后方可销售或更换。未经案场经理同意,任何人都不得销售或更换保留单位。

2、确认单位和付款方式后,立即带领客户到经理室开单,到财务室交款并由财务开相应款项收据。

3、再一次确认销控并在公共销控本上做好销售单位的销控和在考勤签到表上注明应该注意的事项。

4、根据客户的付款方式和交款情况,填写《认购书》等,严格按照付款要求正确、清晰地填写相关内容,并由其他销售人员核对签名后交由开放商经理核对签字。

5、绝对不允许在《认购书》上填写开放发未明文规定的承诺或者随意延长客户付款时间。如有需要,则必须经过案场经理或开发商销售经理签字确认方可。否则,责任自负。

6、办完客户订房手续后,将《认购书》及收款收据复印件(用B5纸)放在规定的文件夹中,以便统计。

7、签署《商品房买卖合同》及补充协议时,必须严格按照开发商提供的范本认真准确填写,未经开发商许可不得加入任何内容。否则,后果自负。

九、电话制度

(一)电话接听制度

1、接听电话语调必须亲切,吐字清晰易懂,说话速度适当,简洁而不冗长。

2、接听电话前必须熟悉楼盘的详细情况并统一口径,设计客户可能会提到的问题。

3、每位置业顾问都有义务和责任接听电话,当电话响时,无论手头有什么工作都必须放下,响声不能超过3声。接听时必须亲切的说:“您好,水韵天街!”若客户找其他置业顾问,应说:“您稍等,我帮您叫一下”。当要找的人不在时,应说:“很抱歉,某某不在,我

是置业顾问某某,有什么我可以帮助的吗?”尽量让其留下电话,以便于回话。叫人接听电话时,不要远距离大声喊叫,而应走到被叫人身边去说。放话筒时动作要轻缓。

4、接听电话时要热情,面带微笑。保持良好的心情,即使对方看不见你,也能从话筒中感觉出来。不许对着话筒咳嗽、打哈欠、叹气、嬉笑等,更不许接听电话时与其他人搭话。

5、接听电话时应保持正确坐姿,不可歪着身子或头夹着肩膀接听电话。

6、当打电话顾客追问接电话者姓名时,接电话者不可回避,必须立即报出自己的姓名,以备顾客进一步咨询。

7、接电话者在结束通话之前必须说结束语“再见”或“欢迎来售楼部实地参观”,等顾客扣下电话后方可挂电话。

8、接听电话时要变被动回答为主动咨询和介绍,避免一问一答的机械式回答。而是主动巧妙的介绍产品价值点。

9、当日有广告的,严禁打电话。接听电话也应控制在3分钟,重点是吸引客户来现场看房。当客户提出问题时,可以告诉客户:很抱歉,这条是热线电话,可不可以留下您的姓名和电话,我换个电话打给您。以便做好电话追踪记录。既不影响热线电话的正常工作,又建立了有效的客户档案。但是千万要记住给客户回电话。

10、通常,客户会在电话里问及价格、地点、面积、进度等,应扬长避短,将卖点巧妙融入。客户明确表示回访的,要明确时间、地点并专程等候。

11、想法获得客户基本信息并做好来电接听记录,包括客户姓名、地址、联系方式是否愿意接受回访以及涉及的产品知识等。

案场管理制度(完整版)教学文案

案 场 管 理 制 度 (项目名称)

目录 第一部分销售部门组织架构 第二部分销售案场人员职责划分第三部分案场日常管理细则 第四部分销售接待流程管理制度第五部分客户界定制度 第六部分考核制度

第一部分销售部门组织架构 第二部分销售部人员职责划分 一、销售经理工作职责 1、在公司领导下开展营销工作,对销售进度负责。 2、参与新开发项目的前期策划工作,包括市场调研、前期规划等,并根据《项目营销策划报告》及项目具体情况,编制《项目销售计划书》及《销售百问》。 3、负责已开发项目的营销工作,制定阶段销售计划。 4、定期向营销总监和策划部反馈销售信息。 5、负责对销售员的业务培训、业绩考核等工作。 6、公平对待每位员工,了解员工心态,确保每一位员工在职时都是正面向上的工作状态。

7、负责项目广告投放、合同签订等工作。 8、负责销售部与各有关部门的协调工作。 9、负责本部门其他人员的工作安排,并领导本部门完成项目销售任务。 10、负责协调好物管处、施工单位等部门,向业主交付竣工物业。 11、负责接待并处理好客户的投诉。 12、积极完成领导交办的其他工作任务。 二、销售副经理工作职责 1、服从销售经理安排,负责售楼处日常工作。 2、协助销售主管做好楼盘销售工作。 3、督促、监督销售主管销售工作。 4、外场拓客主要负责人。 5、定期协助销售经理向营销总监和策划部门反馈销售信息。 6、帮助销售主管销售员解决疑难问题。 7、定期反馈案场出现问题,并提出相应的措施。 三、销售主管工作职责 1、服从销售经理安排,负责售楼处日常工作。 2、协助销售人员做好楼盘销售工作。 3、汇总客户来访登记表,对销售状况作出分析,及时提交策划部。 4、督促销售人员办理银行按揭、合同登记以及尾款收取等工作。 5、销售部资料的收集、汇总、整理及建档,负责客户档案保管工作。 6、定期协助销售经理向营销总监和策划部反馈销售信息。 7、负责各类日常报表的制定(周报、月报、年报等)。

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进 行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人, 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经 过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

置业顾问培训方案

置业顾问培训方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

房地产置业顾问培训方案培训目的: 1、熟悉公司情况,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和 观念; 2、培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业知识的了解; 3、学会促销手段,掌握售楼技巧和礼仪知识,提高业务水平,适应市 场需要; 培训内容: 第一章礼仪规范制度 第二章房地产基础知识培训 第三章房地产市场调研 第四章电话礼仪及技巧 第五章业务流程与策略 第六章房地产销售技巧 第七章个人素质和能力培养 第八章员工守则及职责 培训原则: 理论培训课时按照每2小时为一节,课时间20分钟休息;主管人员定期监督抽查培训人员培训笔记; 定期安排全面了解现阶段的房地产市场行情,并对竞争项目做详细的调研报告;相互讨论分享市场调研心得; 熟悉项目3公里范围内所有配套,总结优劣势;

对培训的内容以不定期的书面及情景模拟形式考核,考核通过方可上岗。 培训内容 开篇企业文化 第一章礼仪规范制度(29页) 一、案场工作纪律 二、销售礼仪规范 三、服务用语规范 四、电话接待规范 五、现场接待规范 六、迎接礼仪知识 第二章房地产基础知识培训(38页) 一、房地产的概念 二、房地产的特征 三、房地产的市场体系 四、房地产的类型 五、房地产的买卖问题 六、房地产的专业名词 七、房地产的面积的计算 第三章房地产市场调研(3页) 一、房地产市场调研的含义 二、房地产市场调研的重要性 三、市场调研的内容

置业顾问晋升制度

案场置业顾问晋升制度 置业顾问级别 一、初级置业顾问 二、中级置业顾问 三、高级置业顾问 四、销售组长 五、销售主管 晋升制度 一、初级置业顾问 刚刚进入公司不足三个月的员工;未有相关的工作经验的新人或经验不足一年的;中级或者高级置业顾问因业绩或者重大失误降级二、中级置业顾问 有相关的一年以上工作经验且入职满三个月(个别优秀的可提前);初级置业顾问连续三个月完成销售任务或者排名前三者可晋升中级置业顾问;对项目有突出贡献的初级置业顾问可晋升中级置业顾问;连续三个月未完成销售任务或者连续三个月倒数后三名,降级初级置业顾问;出现重大失误对团队造成影响的,降级初级置业顾问

三、高级置业顾问 有相关的两年以上工作经验且入职满三个月的(个别优秀的可提前);中级置业顾问连续三个月完成销售任务或者排名前三者可晋升高级置业顾问;对项目有突出贡献的中级置业顾问可晋升高级置业顾问;连续三个月未完成销售任务或者连续三个月倒数后三名,降级中级置业顾问;出现重大失误对团队造成影响的,降级中级置业顾问,严重者降级为初级置业顾问 四、销售组长 有相关的三年以上相关工作经验,入职满三个月且有一定的管理能力的;高级置业顾问连续三个月完成销售任务或者排名前三者可晋升销售组长;对项目有突出贡献的高级置业顾问可晋升销售组长;连续三个月未完成销售任务或者连续三个月倒数后三名,降级高级置业顾问;出现重大失误对团队造成影响的,降级高级置业顾问,严重者降级为中级或初级置业顾问 五、销售主管 有相关的三年以上相关工作经验,大型房企工作过,入职满三个月且有一定的管理能力的;销售组长带领团队多次荣获项目团队销冠,可晋升销售主管;销售组长个人业绩三个月以上排名前三且管理团队能力不错可晋升销售主管;针对销售经理安排工作能够出色完成且能协助销售经理处理案场事物者,可晋升销售主管;连续六个月未

售楼部案场管理制度

案场管理制度 总则 1、为加强销售代表管理,规范销售代表行为,提高销售代表素质,特制定本制度。 2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则,是规范销售代表言行的依据,是评价销售代表 言行的标准。全体销售人员应从个人做起,从本岗位做起,自觉遵守公司各项 制度,营造出一个团结向上、能快速反应的一流的有激情的团队。 3、销售代表对本制度有任何疑问或异议,可向售房部经理咨询,不得越级反映。 注:所有罚款必须当天交纳,若从工资中扣除将加倍处罚。 行政 1.员工必须关心公司,执行本职工作,准守职业道德; 2.员工应准时上班,不迟到、早退、旷工; 3.员工在工作时间应坚守工作岗位;接待来访、洽谈等应在接待洽谈区进行; 4.上班时间不得吃东西或在非吸烟区内吸烟,不得高声喧哗、聊天; 5.切实服从上司工作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作; 6.必须按编排表当值,不得擅离职守,个人调离、调换更值时需先征得主管同意;

7.必须如实向上司汇报工作,坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行为; 8.必须发挥高效和勤勉精神,对自己从事的工作认真、负责、精益求精; 9.员工必须遵守“守法、廉洁、诚实、敬业”的道德; 10.不得玩忽职守,违反工作纪律,影响公司的正常运行次序; 11.不得私自向客户索取回扣、佣金; 12.员工未经公司书面批准不得兼职; 13.员工有义务保守公司的经营机密; 14.员工禁止索取非法利益; 15.员工违反本管理细则的,视其对公司造成损害之程度轻重给予批评、罚 款、降职、开除; 16.员工特指项目主管疏于职守的,视其情节给予处分; 17.违反本管理细则给公司造成经济损失的,公司将向其追索赔偿; 18.严格执行公司价格制度,严守公司价格机密。 案场管理准则 第一部分 第一点:合同备案后无论任何原因一律不得作废。本套房屋地下室也不得退出 或多买,如因特殊原因,需先征得案场经理批准后方可操作。

案场置业顾问管理制度

案场置业顾问管理制度 销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。 ↘案前准备期 ⑴项目周边的市场和楼盘进行调研,充分了解周边的详细情况 ⑵熟记销讲和答客问的内容,积极演练,充分了解和熟悉本项目的产品 ⑶认真登记来电、来访登记表 ⑷在销售经理的带领下完成开盘演练 ⑸遵守各项管理制度 ⑹完成销售前期的其它准备工作 ↘项目销售期 ⑴认真接待每一位进入案场的客户,做好来访、来电登记 ⑵按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 ⑶遵守各项管理制度,熟练各项工作操作流程 ⑷对周边市场及楼盘定期进行调研,及时掌握竞争个案动态,为公司创造新资源 ⑸认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力 ⑹认真负责的催缴客户房屋余款,保证开发商的资金回笼 ↘项目结案期 ⑴与客户保持良好的关系,做好售后服务,保持良好的礼仪规范 ⑵做好结案的相关各项工作 ⑶房屋余款的催缴 案场管理制度 销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。 一)工作守则 1.微笑服务:销售人员的职责包括推销公司楼盘及推广公司形象,是帮助公司与客户建立良好关系的基础,所以销售代表应任何时间都要维持专业态度,“以客为尊”,经常保持笑容,态度诚恳,工作积极,并不断改良,让自己做得更好。

2.守时:守时应是一个销售人员所具有的最基本的工作习惯,不仅上班时间不迟到、不早退外;约见客户时一定要准时,切忌让客户等候。 3.纪律:销售人员必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。 4.保密:销售人员必须遵守公司的保密原则,不得直接透露公司的客户资料,不得直接或间接透露公司员工资料,如薪金、佣金等;不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密。 5.着装:在售楼处(或与项目相关的各类活动中)必须按照要求统一着装,并且佩戴司徽、胸卡。 二)考勤制度 1.上班实行打卡制,不得迟到、早退,无故缺勤、离岗。 1)工作时间:早班8:30-17:30;晚班8:30-19:00。 2)午餐时间:安排统一就餐,值日人员值班。 2.休息安排:根据项目实际情况,在周一至周日每天安排一名或多名案场人员休息。 3.节假日及广告日:视项目具体情况调整上下班时间及休息安排。 4.请假手续 1)病假:因病需要休息的,须有正规医院证明并由销售经理审批; 2)事假:事假手续必须至少提前一天书面申请,由销售经理审批,事假不足半天者按半天计; 3)调休:如要调休必须提前一天知会销售经理,非特殊情况,销售人员不能当天打电话告知调休; 4)凡有事需外出人员,在外出之前知会销售经理并同意确认方可外出。 5.备案 1)每月提前一周把上个月项目组人员排班表发回公司备案,以确保薪资的正常发放。 三)仪容着装规范 每位员工需着统一制服上岗,应保持良好的精神面貌,着装要整洁大方,必须佩带统一挂牌或胸卡,女生必须涂口红,化淡妆,用完餐后要及时补妆。 1.头发:头发最能表现出一个人的精神状态,要求精心的梳洗和护理,不能留比较新潮或者前卫的发型。男生头发长度前不能遮额,两侧不能过耳,后不能盖衣领;女生过肩长发及头发蓬松者要扎起,头发前不能过眉,两侧要露耳; 2.耳朵:耳朵内外须干净。男性不能佩戴任何耳环、耳饰。女性的耳环与耳饰不能过于夸张,应该保守一些,体现出端庄、大方的风格; 3.眼睛:眼睛应该干净,不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。女性的眼睛化妆不能过于夸张,以淡妆为宜。眼镜也要保持干净;

房地产项目案场规范管理制度(完整版)

营销管理中心案场管理制度 20XX -X-X 案场管理制度

第一部分:现场基本工作制度 一、考勤:严格执行案场上班时间,(具体案场实施公布为准)不得迟到早退或旷工。 二、仪容:工作时间必须佩带公司工牌,穿统一制服。女生着黑色丝袜、黑皮鞋,淡妆上岗 (严禁在接待区域化妆);男生需着领带,黑皮鞋,保持仪表形象的整洁。 三、早会:早会按各项目正常上班时间9:05后进行,此前必须完成吃早餐、换工装、化妆等 准备工作,并对会议纪要进行记录,早会简短扼要,原则上以10分钟为限,当日首次轮排必须在各项目正常上班时间半个小时后开始。 四、值班:当天销秘同事视为当日值班人员,值班人员中午14:00之前不得离开前台。其他 员工用餐,由用餐完毕的同事替换(中午12: 00-14:00保证前台至少有2人待岗)。推盘期间,所有置业顾问中午吃饭时间不得超过1小时。 五、晚会:晚会做好详细的会议记录,结束后所有的同事需在晚会笔记本上签字确认当日的晚会 内容,当天休息的同事次日认真阅读后签字确认。 六、当日值班主管(经理)负责检查案场仪器、沙盘、灯光等情况,如有异常,及时汇报处理。 七、不得擅自离开工作岗位,外出必须填写外出登记,无事先汇报者事后一律不予签字。 八、每月允许一次调班机会,但必须在前日18: 00前报备,并在排班人处及时修改调班安排, 公司每月1日为上个月考勤结算日,逾期尚未报备修改,视为无效,后期一律不予签字。九、所有请假需当面或电话请示销售经理,短信请假视为无效,批准后及时填写OA请假单, 提 交销售经理签字,逾期作废。 十、须时刻保持售楼处整洁,下班后须将个人资料放在资料柜中。保持自己抽屉和共用抽屉的整 洁,活楚资料的摆放位置。置业顾问接待完毕必须及时活理桌面,并将桌椅摆放 整齐。所有人有义务保持接待区、办公室、洗手间的整洁,下班后一律在洽谈桌上发现的物件,一律上缴公交,后期办公用品不予补发,自行承担。 第二部分:现场工作注意事项 一、每日接待顺序前日休息人员先站岗,前日销秘第二,其他按前日站位多少安排。 二、所有置业顾问上岗接待期间,需携带公司配备的讲义夹、激光笔,该项由主管或经理自行检 查。 三、门口接待台置业顾问在轮岗台站位期间不允许玩手机,长时间打电话,坐在吧椅上。 站位时间不得低于20分钟,到时间后可选择继续站位也可选择放弃,如需长时间通话需让次待置业顾问替换。

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 (一)务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》等有关法律规定,结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司,进行劳务分包,劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用,必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应提供有效的身份证,专业资格证,学历证,暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查),到公司统一备案。 4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁,身体健康。 5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头)。

6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体,合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。 (二)施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

置业顾问培训方案

房地产置业顾问培训方案 培训目的: 1、熟悉公司情况,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和观念; 2、培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业知识的了解; 3、学会促销手段,掌握售楼技巧和礼仪知识,提高业务水平,适应市场需要; 培训内容: 第一章礼仪规范制度 第二章房地产基础知识培训 第三章房地产市场调研 第四章电话礼仪及技巧 第五章业务流程与策略 第六章房地产销售技巧 第七章个人素质和能力培养 第八章员工守则及职责 培训原则: 理论培训课时按照每2小时为一节,课时间20分钟休息;主管人员定期监督抽查培训人员培训笔记; 定期安排全面了解现阶段的房地产市场行情,并对竞争项目做详细的调研报告;相互讨论分享市场调研心得; 熟悉项目3公里范围内所有配套,总结优劣势; 对培训的内容以不定期的书面及情景模拟形式考核,考核通过方可上岗。

培训内容 开篇企业文化 第一章礼仪规范制度(29页) 一、案场工作纪律 二、销售礼仪规范 三、服务用语规范 四、电话接待规范 五、现场接待规范 六、迎接礼仪知识 礼仪规范制度.doc 第二章房地产基础知识培训(38页) 一、房地产的概念 二、房地产的特征 三、房地产的市场体系 四、房地产的类型 五、房地产的买卖问题 六、房地产的专业名词 七、房地产的面积的计算 房地产基础知识培 训.doc

第三章房地产市场调研(3页) 一、房地产市场调研的含义 二、房地产市场调研的重要性 三、市场调研的内容 四、市场调研的方法 房地产市场调研.d oc 第四章电话礼仪及技巧(2页) 一、接听电话规范要求 二、电话跟踪技巧 电话礼仪及技巧.d oc 第五章业务流程与策略(20页) 一、现场接待客户 二、项目介绍及带看现场 三、谈判 四、客户追踪 五、签约 六、入住 七、售后服务 房地产销售的业务 流程与销售策略.doc

置业顾问管理制度

置业顾问管理制度

销售部员工管理制度 “完善的制度能有效的纠正行为偏差”,为体现公司完整的管理体系,实现员工的管理和自我管理规范,避免人治的现象,特实行严格的制度化操作,如下:(各位同仁,修炼个人素质,展现优雅礼貌姿态,谈吐,轻声文雅,专业,树立团队高端形象) 一、置业顾问岗位职责: 1、服务宗旨:让每一个客户都能买到满意的物业单位,全力以赴,做到最好。 2、服务精神:礼貌、热诚、耐心、细致。 3、遵纪守法:遵守公司、分行各项规章制度,随时随地维护公司利益、名誉。尊重领导和同事,不挑拨是非。 4、爱岗敬业:服从组织及领导,及时完成公司交给的各项任务,努力完成公司的指标业绩,而且不继创造更高的业绩。 5、个人发展:积极参加公司、部门各项培训,不断学习进取,努力提升个人能力及业务水平。积极认真参加业务培训,参加评定考核。 6、服务意识:提供高品质高实效的服务,不骄不躁,公平对待每一位客户,与客户建立培养并维护良好的关系。 7、责任意识:有效控制风险清楚认识个人与公司利害关系,做勇于承担责任的诚发人。 8、个人形象:注重个人细节,养成良好的个人习惯及工作作风,维护公司形象。 9、团结意识:互帮互助,团结友爱,增强团队凝聚力及战斗力。 10、职业道德:严禁利用公司信息资源进行炒楼,做好保密工作严禁对外泄

露公司的各项商业机密。 11、销售员必备职业素养: (1)、积极认真钻研本职业务,不断提高自身业务素质,以专业形象和较高的服务标准展现个人风采,并创造良好的销售业绩。 (2)、销售员应认真总结和分析销售工作中碰到的各种情况和问题,并及时向销售经理反馈有关销售信息,客户建议,并积极提出改进销售的思路和看法。 (3)、销售员在工作中需听从现场销售经理的统一指挥和调度,成交后第一时间通知销售经理销控。 (4)、销售员应积极主动地工作,相互帮助,避免相互推诿。 (5)、销售员要认真填写来访来电客户记录,并细心保管好自己的客户资料,根据销售经理的要求定期做销售情况报告。 (6)、销售员主动了解竞争楼盘和其它项目的销售状况,加强业务学习,提高自身业务素质和成单技巧。 二、仪容仪表: 1、工作时间必须穿着工装并佩戴工牌,不可着休闲装及休闲鞋。 2、女置业顾问需穿着工装、画淡妆上岗,禁止化浓妆及使用强烈气味的香水,不得佩带手链、耳环、耳坠;男销售员禁止留胡须、蓄长发。 3、注意个人卫生,勤洗头保持无头屑、无异味;女销售员头发整洁干练。 4、注意饮食卫生,劳逸结合,保持精神饱满,容光焕发。 5、注意保持口气清新,不可食用有异味(葱蒜类)的食物或酒类。 三、前台接待: 1、销售员按当天接待的顺序,首位接待置业顾问在迎宾台立岗(保持直立

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K2847 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、

涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当

日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

置业顾问入职培训贷款知识与流程培训

贷款知识培训资料 一、贷款的类型及流程 公积金贷款 1、客户提出申请由售房部收集客户资料 → 2 、审查客户资料→ ↓ 3 、公积金中心审查 → ↓ 4、公积中心向委托银行出具《委托贷款通知书》 ↓ 5、通知客户到银行签订借款合同和办理 抵押手续的相关资料 6、向房管局提出办理期房预告抵押申请 →

7、到银行和公积金审查他项权证→ 8、公积金开支票→ ↓ 9、 受托银行放款→ 10、贷款到公司帐户后通知客户还款的时间并领取借款合同。(建行、工行由银行通知) 银行按揭贷款

客户提出申请由售房部收集客户资料→ 审查客户贷料 → 送银行审查 → 银行录入客户基本信息报送上级银行审批 → 银行出具办理抵押手续的相关资料 → 向房管局提出办理期房预告抵押申请 → 到房管局领取他项权证 → 银行放款 → 贷款到公司帐户后通知客户还款的时间并领取借款合同和借据。(建行、工行由银行通知) 二、各银行需要资料及份数 农行:身份证复印件3份; 户口本复印件2份; 购房合同原件2份。

婚姻证明(结婚证复印件3份、单身证明原件1份,复印件2份、离婚、丧偶的提供相应的离婚证、丧偶证明); 收入证明原件2份(个体户要营业执照复印件、税务登记证、近三个月的税票); 首付款票据复印件1份。 建行:身份证复印件4份;户口本复印件1份;购房合同原件2份。 婚姻证明(结婚证复印件2份;单身证明原件1份,复印件2份、离婚、丧偶的提供相应的离婚证、丧偶证明); 收入证明原件1份(个体户要营业执照复印件、税务登记证、近三个月的税票、)、近三个月的流水明细; 首付款票据复印件1份。 工行:身份证复印件2份;户口本复印件1份;购房合同原件2份。 婚姻证明(结婚证复印件1份;单身证明原件1份,复印件1份、离婚、丧偶的提供相应的离婚证、丧偶证明); 收入证明原件1份(个体户要营业执照复印件、税务登记证、近三个月的税票、房屋租赁协议及水电气交费单); 首付款票据复印件1份。 中行:身份证复印件2份;户口本复印件1份;购房合同原件2份。 婚姻证明(结婚证复印件2份;单身证明原件1份,复印件2份、离婚、丧偶的提供相应的离婚证、丧偶证明); 收入证明原件1份(个体户要营业执照复印件、税务登记证、近三个月的税票); 首付款票据复印件1份。 中信:身份证复印件2份;户口本复印件1份;购房合同原件2份。 婚姻证明(结婚证复印件2份;单身证明原件1份,复印件2份、离婚、丧偶的提供相应的离婚证、丧偶证明); 收入证明原件1份(个体户要营业执照复印件、税务登记证、近三个月的税票); 首付款票据复印件1份。 公积金:借款人和配偶身份证复印件各3份。 借款人和配偶户口薄复印件各3份。 收入证明3份。(如双方都缴纳了公积金的不需要开具收入证明,如其中一方未缴纳公 积金的未缴纳一方需开收入证明3份)(须鲜章) 借款人婚姻证明:结婚的要双方结婚证复印件各4份;离婚的需要离婚证、离婚协议复印件各4份及在户口所在地开具的未婚证明原件2份,复印件3份;丧偶的提供丧偶证明及在户口所在地开具的未婚证明原件2份,复印件3份;从未结婚的提供在户口所在地开具的未婚证明原件2份,复印件3份)购房款收据复印件3份。 购房合同原件3份。 公证书原件1份(仅限市及临港房管局)。 宜宾市住房公积金中心个人住房贷款申请单。 三、银行政策及注意事项: 1、关于首付和利率问题,目前首套房首付30%(要比30%稍微多点)。利率中信,建行、工行、农行(从2014起)都据客户自身情况上浮不同的点数(至少15%)。二套房目前首付60%,利

案场管理制度

案场管理制度 一、规定案场客户报备流程: 1)沿海员工推荐报备流程:①客户在来访之前已经联系好沿海员工,来访登记 时客户提到员工,询问客户是否已有推荐置业顾问。如果没有推荐的置业顾问,可让客户联系沿海员工。 ②接待客户过程中(价格谈判前),客户表示为员工推荐,询问客户是否有 推荐的置业顾问,如没有推荐,让客户联系员工是否推荐,还接访置业顾问一个轮排。 ③如果客户在价格谈判后联系员工,该单业绩归接待置业顾问。 ④员工推荐客户给某置业顾问,但是客户未到访,只有电话联系。如后期客 户到访,未找推荐置业顾问,推荐置业顾问需提供员工推荐表,来电登记,及追访记录后,此单业绩归属为推荐置业顾问。否者,为接访置业顾问。2)渠道带客报备流程:各个渠道公司建立微信群,客户带访到售楼处之前必须 在微信群进行报备,报备信息必须统一如图 ①报备时间必须与到访时间间隔半个小时以上,否则视为售楼处拦截客户, 一经发现该组客户归属为自然到访。 ②报备客户姓名、电话和来访客户登记必须一致。如后期成交,信息不一 致,该组客户判定为自然到访。 ③如两组渠道同带一组客户,按报备先后,评判业绩。

④客户到访,询问客户时,未提到渠道人员,并已经进行标准作业流程, 此组客户为自然到访。 ⑤如渠道人员撬单,置业顾问的自然到访客户。一经发现,或置业顾问有 证据被撬单,则成交佣金不予发放,该渠道人员停止为本案带客。 3)空间家员工推荐报备:客户带访到售楼处之前必须在空间家微信群进行报备, 同时要提前联系好置业顾问,才可进行对接接待。 二、置业顾问行业素质管理制度: 根据以上报备流程,严格审查带访确认单,保证每一单的真实有效性。如 果发现置业顾问有甩单行为,一律开除处理。如渠道成交,可定期回访业 主,进行置业顾问和渠道人员满意度调查。 三、电转访确认制度: 1.销售人员接听来电或接待来访来电等各种登记表时,接待客户前导台秘书要 询问客户:“您好!欢迎您到沿海国际中心。请问您是第一次来访吗?您之前是否打过电话或是哪位置业顾问与您联系过?”如果已经与其他销售人员联系过,应及时通知该业务员前来接待,如该销售人员不在,由同组内其他销售人员来接待,事后应通知该销售人员接待情况,并由其继续追踪。如果忘记置业顾问姓名,导台秘书需要询问客户是否收到过置业顾问的短信,引导客户找出短信内的置业顾问姓名;如果客户不愿出示,则按照自然到访客户正常接待。如没有发过短信只打过电话,则导台秘书不负责查询电话号码的归属。例如:客户表示我刚在门口1分钟前打的电话。但是不知道是哪个置业顾问个接的电话。视为自然到访一访接待,在导台秘书询问客户后不

售楼处案场管理规章制度

销售部管理实施细则 一、形象 1、爱清洁,勤洗澡,保持身体无异味。 2、员工手指甲长度不超过手指头,女员工只可涂透明指甲油,保持手部清洁。 3、销售人员必须穿黑色职业皮鞋(去工地除外),保持鞋面清洁,夏天不得穿凉鞋。 4、工作时间一律穿统一制服,衬衫下摆束在裤内(裙内),衣袖、裤管不得卷起,经常换洗,保持整洁。 5、主动同客户、上级、同事打招呼,微笑常挂脸上,多用“你好、欢迎参观、对不起等”礼貌用语。 6、案场人员需按照公司规定:有制服的同事一律穿着制服同时佩戴会长及胸卡。外出办事回来马上更换制服或公司规定着装同时佩戴徽章及胸卡。 二、考勤 1、处正常上班时间:8:30—18:30,午休时间:12:00—2:00上下班应不早退、不迟到,按时打卡。 2、强销期和广告期间上下班时间灵活调整,严禁无故缺席,否则视情节进行处分,个人不得私自调班换岗。 3、售楼处原则每周安排一天休息,安排在每周一至五,员工错开休息,员工应服从,有特殊原因要请示专案经理。 4、销售人员在强销期间如不能正常休息,原则上可以在空闲时期补回应休息的天数。 5、请假须经专案经理批准并报主委同意,事假须提前一天通知,如有违反以旷工处理,病假可当天申请,并于当天上班前通知专案经理,待上班时补交医院所开病假单,没有病假单以旷工处理。 6、案场人员若有急事须要外出,须经专案经理批准后并报主委同意才可外出,并填写外出登记表。不经批准外出,以失职处理,外出超过4小时以旷工处理。 7、如果休息时间与工作时间相冲突,专案经理根据实际情况进行人员调整,原则以工作为重服从调整。 三、工作纪律 1、严禁随意处置公司的各项资料档案。 2、严禁查询公司其他员工的工资奖金情况。

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是: 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定,制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施; 2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理; 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定;

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握和协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作; 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作; 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目的预、结算工作; 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录; 7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是:

案场管理制度及服务标准

管理制度及服务标准 (一) 一、考勤管理制度 1、工作时间为:(早8:30晚17:30处最后一组客户离场并开完晚会); 2、销售部实行每周六天工作制,周一至周五轮休,星期六、星期日不安排休息。 3、节假日、开盘日、广告日、集中办理按揭日,全体人员上班,不得请假。 4、参与销售奖金分配者,没有加班费和补休; 5、节假日以公司和销售部临时安排为准; 6、严禁当日早上请假(如突发情况必须于当天7:30前请假方为有效); 7、严格执行销售现场的考勤及作息时间。销售内业负责部门员工的考勤工作,填写考勤记录表,在每月30号前上报公司行政部; 8、每日早公司准时考勤(早上以换好工服、化好妆时间为准,晚上下班之后换下工装,不许提前更换),禁止迟到及早退;销售人员如迟到以公司制度为准,项目内另行罚款50元; 10、每天早上8:30分前打卡。 11、请事/年假须提前一天向销售经理提出,获得批准并交待好工作后,方为有效。请假需当天在公司系统内填写请假单,事后补假无效,按旷工处理; 12、如遇病假需在上班当天7:30分前告知销售经理,事后补交病假单,病假后上班第一天内,向公司提供有效医务证明,否则视为请病假无效,按事假或年假处理; 13、不按规定办理请假手续而未来上班者,按旷工处理,开具警告单; 14、销售人员之间有事需换班、换休、调休的必须向部门经理提出申请,经同意后方可进行,私自换班者二人均论旷工处理。凡是未按时请假的,记作旷工一天。 二、案场日常行为规范 (1)服务态度 友善以微笑来迎接客人,与同事和睦相处。 礼貌任何时刻均应使用礼貌用语。 热情工作中应主动地为客人着想和服务。 耐心对客人的要求应认真、耐心地聆听,并尽力在不违背公司规定的前提下办理。 乐观服务中应以饱满和乐观的精神接待客人。 (2)劳动态度 不得冷淡客户,对客户不理不睬,对客户提出的问题要耐心,仔细回答,如遇暂时无法回答的问题,应做好记录,获得正确答案后及时回复客户,不得想当然的回答客户。若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张 销售人员与客户意见不统一时,不得与其发生争执,如遇其它同事有类似情况应及时帮助劝阻,若遇情况特殊应及时通知案场销售经理,若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张(3)服务意识 如客户提出更换销售人员为其接待服务的,新销售员应积极主动帮助老销售员接待,如后期有异议可参照该套佣金按5:5分配老销售员于新销售员。 服从有关主管人员的工作安排(如轮班、值班、换班、上岗、待岗、换岗、休息、接待事务、行政事务等),——违反者开具违纪单一张,若有意见或建议应在事后提出或向其上级投诉,由上级领导做出合理的处理结果。 (4)行为举止 站姿 a)躯干:挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌; b)面部:微笑、目视前方; c)四肢:两臂自然下垂,两手伸开,手指落在腿侧裤缝处。特殊营业场所两手可握在背后或两

劳务工人管理制度完整版

劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理,明确各岗位职责,使各项目、各部门在管理过程中有章可循,形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度,监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍,充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务: 5.2.1.员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见的,可以 在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定,享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同

5.3.1.公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职:员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记, 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的,员工必须说明,员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优录取,并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的,公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满,如企业生产经营需要,且经员工本人同意,可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产,保持施工环境整洁有序,维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业,严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重,发生矛盾找工地负责人协助解决;严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间,根据生产经营实际需要和季节变换,由公司作出决定,并

甲乙联合代理案场管理制度定稿

三和剑桥城联合销售管理制度 为规范本项目联合销售秩序,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,特制定以下联合代理制度,各方遵照执行。 一、销售现场工作人员工作时间地点、作息的规定 (一)考勤时间规定 1、全体工作人员的上下班时间必须按照规定的作息时间执行,上班时间为早上8:30; 下班时间为下午18:00(外场人员上下班须打卡),每家公司每天需要安排一位置业顾问 任值日生,值日生的上班时间为早上8:00,下班时间为19:30;全体人员必须严格遵守上、 下班作息时间,不准迟到、早退、不得擅自离开工作岗位(离开工作岗位必须知会并征得 甲方同意); (二)请假与调休规定 1、置业顾问当天有私事请假不能按时上下班的,销售经理必须提前一天知会甲方管理 人员,否则作违纪处理。 2、置业公司每周日向甲方提交下一周人员排班表(包括管理人员),现场置业顾问的 休息时间原则上安排在周一至周五。 (三)销售现场工作礼仪规范 1、在售楼处前台不准看杂志、小说、报刊、玩手机等,禁止利用售楼热线打私人电话, 如需接听老客户电话,需离开前台至洽谈区接听; 2、所有工作人员(包括保安、清洁工)不准在卖场休息、吃零食,大声喧哗和从事与 销售无关的活动; 3、不准在卖场和办公室区域凌乱摆放相关销售资料和客户资料,办公物品需摆放整齐; 4、所有上岗置业顾问工作时间需统一着工装,佩戴工牌,考核期置业顾问需着类似正 装;女士需化淡妆,穿高跟鞋,并将长发盘束; (四)销售接待流程规范 1、置业顾问要严格按照销售培训资料(包括楼盘具体资料、付款方式、折扣、价格等) 向客户介绍楼盘,对客户报价、折扣统一,若有特殊情况,须向开发商申请并征得同意方 可有效。严禁超范围私自给客户承诺,严禁不按销售流程提前锁定房源。

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