库存管理现状调查问卷(1)02
华美集团2011年库存管理现状
调查问卷
为真实了解各公司库存管理现状，现根据集团管理工作需要，由集团公司财务管理部组织开展一次库存管理问卷调查活动。
本次问卷调查采用匿名形式，要求参与者本着实事求是的原则，真实作答。
1、您是（）。
A、采购人员
B、仓库管理人员
C、生产系统人员
D、销售人员
E、财务人员
2、您入职华美已经有（）。
A、不到 1年
B、 1-2年
C、 2-3年
D、 3-4年
E、 4年以上。
3、您认为目前公司的请购流程现状与下列哪种情况比较相近（）。
A、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员的签字确认。
B 、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，但请购单没有得到仓库管理人员的签字确认。
C 、公司主要材料采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员确认；但部分辅助材料和备品备件等物资的采购，没有经审批的采购请购单。
D 、公司采购业务，基本上没有经审批的采购请购单，主要是以电话通知或内部邮件等方式提出采购需求。
4、您认为目前公司采购入库流程现状与下列哪种情况比较相近（）。
A 、货物检验合格后，库管人员根据请购单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。
B、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。
C、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，部分物资当时填制采购入库单，部分物资采购入库单在月底统一填制。
D、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方
送货单签收，当时并不填制采购入库单，待该物资需要领用时一并填制出库单和入库单。
E、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，但采购入库单在月底统一填制。
5、您认为，公司仓库管理人员发现采购物资到货数量大于请购数量情况后，采取的处理方式与以下哪种情形比较相近（）。
A、直接将多到物资直接退回给送货单位。
B、将此信息反馈给采购部门和请购部门，如果确实需要，则将多到物资办理签收入库手续。并要求相关人员补办请购手续，否则直接退货给送货单位。
C、将此信息反馈给采购部门和请购部门，如果确实需要，则将多到物资办理签收入库手续，否则直接退货给送货单位。
D、直接将多到物资办理签收入库手续。
6、您认为公司出现采购质量异议相对较多的是以下哪几种物资（）。
A、主要原材料
B、辅助材料
C、备品备件
D、低值易耗品。
7、您认为公司采购制度执行情况与以下哪种情形比较相近（）。
A 、公司采购制度非常健全、采购流程非常明确，公司所有采购业务均能按照制度要求来执行。
B、公司采购制度非常健全、采购流程非常明确，公司主要原料采购业务均能按照制度要求来执行，但是公司辅材与低耗品采购不能完全按照制度要求来执行。
C、公司采购制度较健全，采购流程也比较明确，但公司采购业务基本上不能按照制度要求来执行。
D、公司采购制度不是很健全，采购流程亦不够明确，公司采购业务主要按照采购人员操作习惯来完成。
8、您认为目前公司流动物资库存管理现状与下列哪种情况比较相近（）。
A、公司所有的流动物资都设有专门仓库并安排专门仓库人员进行管理，仓库物资摆放比较整洁，库存管理比较规范。
B、公司只对部分流动物资设有专门仓库，部分物资直接存放在生产车间，但仓库对所有流动物资都安排专门人员进行管理，虽然部分流动物资没有专门仓库，但是管理还是比较规范，并不存在未
办理出库审批手续，直接领用物料的情况。
C、公司只对部分流动物资设有专门仓库，部分物资直接存放在生产车间，虽然仓库对所有流动物资都安排专门人员进行管理，但是存放在车间的物资管理还是不太规范，有时会出现未办理出库审批手续，直接领用物资的情况。
D、总体来说，公司库存管理比较混乱，流动物资出入库手续办理不及时、不准确，物资摆放不是很规则，生产领用物资时，经常耗费不少时间在查找上。
9、您觉得目前公司生产超限额领料管理与以下哪种情形比较相近（）。
A、公司专门制定了严格超限额管理规定，各生产线能严格按照超限额管理规定来执行，公司很少发生超限额领料的情况。
B、公司没有专门超限额领料的管理规定，但是制定了超限额领料操作流程，公司较少发生超限额领料的情况。
C、公司没有专门超限额领料的管理规定，超限额领料操作流程也不够清晰，公司发生较多超限额领料的情况。
D、公司没有规定具体超限额领料操作流程，领料主要根据生产需要，没有所谓的超限额领料，和普通的领料流程一致。
E、公司生产任务通常比较急，如果是存放在生产车间物料，先直接用了再说，后面根据情况补领料手续。
10、您觉得目前公司呆滞料管理与以下哪种情形比较相近（）。
A、目前公司呆滞物料处理还没得到公司领导重视，也没有专门会议或者部门来处理呆滞料。
B、目前公司呆滞料处理已经得到领导的重视，但公司还没有形成有效、规范的呆滞料处理机制。
C、目前公司呆滞料处理已经得到公司领导的高度重视，会有专门部门负责呆滞料跟踪和处理，公司基本上不存在呆滞料。
D、目前公司呆滞料处理已经得到公司领导的高度重视，会有专门部门负责呆滞料跟踪和处理，但公司仍然存在一些呆滞料。
11、您觉得公司哪些流动物资现场管理需要重点加强（）。
A、主要原材料
B、辅助材料
C、备品备件
D、低值易耗品
E、半成品
F、产成品。
12、您认为目前公司销售出库流程与以下哪种情况比较相近（）。
A、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、财务、仓库三部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。对于赊销的产品，有专门审批流程。
B、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、财务、仓库三部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。对于赊销的产品，没有专门审批流程。
C、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、仓库二部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。对于赊销的产品，有专门审批流程。
D、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、仓库二部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。对于赊销的产品，没有专门审批流程。
E、公司销售出库管理制度和销售出库流程不太健全，制度流程不太具有可操作性，目前出库流程主要是按习惯性操作。
13、在以下流程中，您认为公司哪些流程有待完善（）。
A、采购请购流程
B、采购入库流程
C、生产领料流程
D、销售出库流程
14、您觉得公司库存管理的薄落环节是（）。
A、公司管理层不够重视
B、公司库存管理流程不够明确
C、公司目前信息化水平不高，库存数据信息不能及时共享
D、公司各职能系统配合不够协调
E、岗位操作人员工作技能不高。
15、在库存管理过程中，您认为公司哪些部门之间沟通协作比较差（）。
A、财务部门与仓库管理部门
B、仓库管理部门与生产部门
C、财务部门与销售部门
D、采购部门与仓库管理部门
E、采购部门与生产部门
F、销售部门与仓库部门
16、库存管理方面，目前公司急待改进的是（）。
A、采购物资质量的提升
B、生产超限额领料的管理与控制
C、流动物资领料手续的完善
D、库存物料摆放与整洁的改进。
17、请您结合本职工作简要谈谈目前公司
在库存管理方面还存在哪些问题有何建议请您写下宝贵意见，谢谢！
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研 究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关 重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷， 感谢您的积极 支持和参与。 山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还 有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求
\
f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才 能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
烟草社会库存调研报告
xx市场部卷烟社会库存调研报告 一、综述 为了更好的掌握当前零售户实际经营情况，充分了解零售户对货源供应的真实需求，预测社会需求与货源投放之间的实际缺口，在接到营销中心的统一安排部署后，我xx市场部由市场部主任规划部署，市场经理具体指导，当日便安排市场部所属客户经理针对进行市场调研。 二、调研及问卷情况 根据营销中心制定的调研对象选取的精神，xx市场部以兼顾各类别，包含各商圈的原则从所辖零售户中选取5%具代表性的被调研零售户70户，其中类别分部为 xxxxxxxxx。此次调研共发放调查问卷70份，回收问卷70份，有效问卷70份。 具体汇总数据见附表一 三、数据统计和分析 此次调研主要针对各类型零售户五类烟库存情况，实际经营中五类烟中最为紧俏的品牌规格以及对今年盈利情况满意度的了解。 1、在对五类烟的库存清点中，可以发现这样一个规律，除一类烟外，大多数所选零售户的二、三、四、五类烟的库存均较小，类型卷烟库存低于10条的均超过所选户数的50%。 2、在对五类烟的紧俏品牌统计中，一类烟共9个偏紧规格，其中中华（硬）、芙蓉王（硬）利群（软红长嘴）、利群（长嘴）反应最多，二类烟共7个偏紧规格，其中老板利群（老板）反映最多。三类烟共计12个偏紧规格大红鹰（软蓝）
反应最多；四类烟共计9个偏紧规格，雄狮（红老板）反映最多；五类烟共计3个偏紧规格，三个规格反应户数均较少。 3、在对盈利状况的统计中，33户表示自己不清楚自己的盈利状况是否有变化，有6户表示自己盈利情况有所降低，另有31户明确表示自己盈利状况有明显提高。 四．思考 通过对这些数据的分析，经过简单归纳，可以发现这样一个现象：各类型客户的一类烟库存率较多，而二、三、四、五类烟的库存相对偏少。但在实际调研过程中，通过观察零售户的言语行为可以得出二、三、四、五类烟的库存偏少其根本成因不同。而在调研中，多数零售户表示盈利方面，示与去年差不多甚至有所提升以及对紧俏规格的提报数量方面则可以从旁斜证了这现象。 再针对这部分数据的进行分析和思考后，xx市场得出以下结论 1、xx卷烟市场的整体消费层次日益提高，对于一、二、三类烟的需求日益提高，二三类烟供给不足造成卷烟库存较低。五类烟的需求开始下降，零售户进货动力降低，加之供应不足，造成了库存的已达“临界水位”。 2、现阶段二、三类烟的供应量不足，且三类烟供需矛盾最为突出。根据统计，零售户共反应12个规格的三类烟供给严重不足。占调研得到的紧俏规格综述的35%以上。 3、现阶段供应量下多数零售户仍然表示满意自己的盈利情况说明市场整体健康，总量偏紧的供给政策对于多数零售户而言起到了保证价格促进销量的积极作用，受到了多数零售户特别是中小零售户的欢迎。 附录一：调查问卷汇总
ERP_销售管理_调研问卷
部门基本工作范围 1、销售部门组织机构及员工人数： （人事部） 2、各个岗位的职责是什么？ （人事） 3、与哪些部门的业务关系比较紧密？请按照紧密程度先后列举。 采购 财务 配送 仓储 人事 行政 4、本部门目前正在使用的计算机系统有哪些，请简要介绍已使用的该系统的功能，您对该系统应用效果的评价如何？ 订单查询，出库查询，库存查询 5、目前，有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得？ 6、公司是否有多个销售部门？ 是 7、销售主管和销售人员名单，如有多个销售部门，请同时列出多个销售部门的人员名单。 众品润兴 张勇 张彬 朱丙贺 8、销售业务是否由统一的部门进行管理？ 是 9、公司是否有外地分公司/办事处/代理商/中转仓？ 有 10、外地分公司/办事处/代理商/中转仓是否有产品库存？ 有 11、是否有计划由专门的人员负责录入销售订单？ 有 12、不同的产品是否由不同销售人员负责？ 是 13、不同的地点是否由不同的销售人员负责？ 是 14、本部门的工作现状还有哪些值得改进之处？这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么？
销售管理部分 1、销售业务中的财政年度及会计周期的划分?会计期能否随时改变？ （财务） 2、会计周期的命名有什么惯例(会计期间或者会计年度)? （财务） 3、是否允许在已结帐的会计期中进行操作?需什么样的审批流程? （财务） 4、客户是否有明确编码，规则是怎样的？ 有 5、销售中有哪些外币业务以及外币种类，一般使用的汇率是多少?无 6、同一商品对于不同地区，不同客户是否有不同的报价体系？ 是 7、销售报价单的制定和审批流程是怎样的？ 8、销售发货有那些类型？ 9、发货业务中有哪些运输方式？ 公路运输 10、仓库调拨的依据是什么？ 调拨单 11、销售发票有哪些类型？ （财务） 12、开销售发票的依据是什么？ （财务）
企业安全生产管理现状调查问卷
企业安全生产管理现状调查问卷 尊敬的女士/先生：您好！本问卷仅用于学术研究调查，本问卷旨在研究我国房地产企业安全管理现状。您的宝贵意见对本研究非常重要，所有回答并无“对、错”之分，请按实际情况作答即可。本问卷采取匿名方式，您提供的信息我们将严格保密，非常感谢您的配合与支持！ 第1项：您的职位是 ○操作员工 ○一般管理员 ○中层管理者 ○高层领导 第2项：您的学历 ○硕士及以上 ○大学（本科/专科） ○中专及以下 第3项：您的工作经验 ○0—5年
○6—9年 ○10年以上 第4项：您所在企业的所有制形式○私营 ○民营 ○有限责任公司 ○股份有限公司 ○国有 ○外资 ○其他 第5项：请问贵公司从业人员数○X≥1000 ○300≤X＜1000 ○20≤X＜300 ○X＜20 第6项：贵公司成立年限 ○5年以下 ○5-20年 ○20-50年
○50年以上 第7项：根据国家最新房地产开发经营企业划型标准规定，请问贵公司的企业规模为 ○大型 ○中型 ○小型 ○微型 第8项：贵公司安全管理体系建立的时间 ○未建立 ○建立1年或少于1年 ○建立2-3年 ○建立4-6年 ○建立7年以上 第9项：您是否了解本单位的安全生产目标和指标？ ○非常了解 ○了解一些 ○了解很少 ○不了解
第10项：贵公司有否建立“三级安全生产管理网络”？ ○有 ○无 ○不清楚 第11项：贵公司的安全机构是否专职？ ○是 ○否 第12项：贵公司有否设立专职安全生产管理人员？ ○有 ○否 第13项：贵公司是否有定期实施安全生产教育培训○每周 ○每月 ○每季 ○每半年 ○每年 ○不定期进行 ○仅入职时进行 ○从无
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ―― ********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认 识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一 个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工 一、公司战略问题 1-1．有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 1-2．您了解公司战略吗
1-3．您认为公司未来的发展方向应该是 1．（）继续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）艰苦奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）服务 2．（）管理人员的经验和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目管理水平
库存管理现状调查问卷(1)02
华美集团2011年库存管理现状 调查问卷 为真实了解各公司库存管理现状，现根据集团管理工作需要，由集团公司财务管理部组织开展一次库存管理问卷调查活动。 本次问卷调查采用匿名形式，要求参与者本着实事求是的原则，真实作答。 1、您是（）。 A、采购人员 B、仓库管理人员 C、生产系统人员 D、销售人员 E、财务人员 2、您入职华美已经有（）。 A、不到 1年 B、 1-2年 C、 2-3年 D、 3-4年 E、 4年以上。 3、您认为目前公司的请购流程现状与下列哪种情况比较相近（）。 A、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员的签字确认。 B 、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，但请购单没有得到仓库管理人员的签字确认。 C 、公司主要材料采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员确认；但部分辅助材料和备品备件等物资的采购，没有经审批的采购请购单。 D 、公司采购业务，基本上没有经审批的采购请购单，主要是以电话通知或内部邮件等方式提出采购需求。 4、您认为目前公司采购入库流程现状与下列哪种情况比较相近（）。 A 、货物检验合格后，库管人员根据请购单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。 B、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。 C、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，部分物资当时填制采购入库单，部分物资采购入库单在月底统一填制。 D、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方
企业管理现状调查问卷
《企业管理现状与发展》调查问卷 即将过去的2008年，对于企业家来讲，将会是记忆深刻的一年：新劳动法颁布带来的人工成本的提高、人民币升值的压力、环保治理力度的加大、原材料燃料动力涨价、电力紧张、次贷危机、国际金融市场动荡，所有这些，使企业的经营环境迎来了前所未有的“寒冬”，面对经济环境的风起云涌、面对即将来临的2009年，企业将如何发展，如何打造自己的核心竞争力，成为众多企业家们正在思考的问题。 山东中旭企业管理顾问有限公司作为淄博市第一家管理咨询公司，六年来致力于与众多企业家共同探讨企业发展大计，秉承“生产谋略、创造智慧”的企业使命，为企业提供管理咨询培训服务，为了帮助企业做好2009年的工作规划，我们借助六年来积累的专业服务资源，在公司客户中开展《企业管理现状与发展》大型调研活动，旨在汇集企业家集体的智慧，通过专家分析，为今后特别是2009年更好地应对国际国内的经济形势提出建设性的意见和建议。希望您认真填写问卷，中旭公司专家组将对调研结果进行系统分析，所有完整完成问卷的企业都将免费获得一份《淄博市企业管理现状分析与发展调研报告》。 一、企业基本情况： 企业名称： 1、贵企业的经营规模(按2003年初新制定的企业划型标准)： (a)大型企业； (b)中型企业； (c)小型企业 2、贵企业目前的生产状况： (a)超负荷生产； (b)正常运作； (c)半停产； (d) 停产 3、贵企业目前的经营情况： (a)盈利； (b)基本持平； (c)亏损 4、贵企业的性质： (a)国有企业和国有控股企业； (b)集体企业； (c)私营企业； (d)股份合作制企业； (e)非国有的股份有限公司和有限责任公司； (f)外商及港澳台投资企业 5、贵企业主导产品所处的行业： (a)农林牧渔业； (b)采掘业； (c) 制造业； (d)电力； (e)建筑业； (f)交通运输、仓储及邮电 通讯业； (g)批零贸易、餐饮业； (h)金融、保险业； (i)房地产业； (j)社会服务业；(k)文体教卫广电业； (l)科学研究及高新技术企业；（m）综合性； (n)其它行业 6、如果贵企业属于制造业，请做下列选择： (a)食品加工业； (b)食品制造业； (c)饮料制造业； (d)烟草加工业； (e)纺织业； (f)服装及其它纤维制品制造业； (g)皮革、毛皮、羽绒及其制品业； (h)木材加工及竹、腾、棕、草制品业； (i)家具制造业； (j)造纸及纸制品业； (k)印刷业、记录媒介的复制； (l)文教体育用品制品业； (m)化学原料及化学制品制造业； (n)石油加工及炼焦业； (o)医药制造业； (p)化学纤维制造业； (q)橡胶制品业； (r)塑料制品业； (s)非金属矿物制品业； (t)黑色金属冶炼及压延加工业； (u)有色金属冶炼及压延加工业； (v) 金属制品业； (w)普通机械制造业； (x)专用设备制造业； (y)交通运输设备制造业； (z) 电气机械及器材制造业；
供应链管理调研问卷
请先填写联系方式，谢谢！填写完成后请发到此信箱。 企业名称： 企业所在省份/直辖市： 联系人： 联系方式： 注意： 选择题只需在选择项的前面填写Y（代表肯定） 供应链管理调研问卷 一、企业基本情况调查： 1. 企业特征： （）生产制造商；（）经销商；（）零售商，（）其他。 2. 企业规模： （1）企业人数： （）200人以内；()200-400人；（）400-600人；（）600-1000人；（）1000-1800人；（）1800-3400人；（）3400人以上
（2）企业主营业务收入： （）1000万以内；（）1000-3000万；（）3000万-7000万；（）7000万-1.5亿；（）1.5亿-3亿；（）3亿以上 3. 企业性质： （）国有控股企业；（）民营企业；（）中外合资企业； 4. 企业所处行业描述： 5. 企业的主要产品描述： 二、供应链管理详细情况调查 单选部分： 1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设？ （）是；（）否
2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位？ （）是；（）否 3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何？ （）完全没必要；（）有必要；（）一般；（）有必要；（）非常有必要；（）说不清 4. 贵公司认为目前企业的采购成本： （）很低；（）比较低；（）比较高；（）很高；（）没统计过 5. 贵公司认为目前企业的分销成本： （）很低；（）比较低；（）比较高；（）很高；（）没统计过 6. 贵公司的整体物流成本中，哪一项最高？ （）库存；（）运输；（）仓储；（）失销而引发的惩罚性成本；（）其他（请描述） 7. 贵公司对客户订单的准时完成率是：
企业质量管理现状调查表
企业质量管理现状调查表<通用设备制造业> 基本情况企业名称：法人代表： 通信地址：邮政编码：网址： 主管质量领导：职位：质量部门 名称：部门领导：填表人： 联系电话：手机：传真： 电子信箱：（单位盖章） 填报日期：年月日 前言质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全 过程，质量管理水平直接反映了企业提高产 品质量的能力。为了解我国企业质量管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工 业和信息化部的委托，中国质量协会目前正 在组织各地质量协会开展全国企业质量管理 现状调查活动。贵公司是本次调查随机抽样 选取的样本企业，您的积极配合对我们的调 查工作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。本次调查结果不作为评价企业质量管理 工作的依据，仅用于分析和反映当今我国企 业质量管理的总体水平。调查表涵盖了企业
质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表，可以帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。此外，您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公司质量管理工作的状况。我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷心感谢您的理解与支持！若有疑问，可致电：010 – 66079909，66070299（兼传真）中国质量协会二〇〇九年七月 填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2. 第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际 的选项，并在对应选项“√”。中打例： 3. 公司所有制性质：国有企业集体企业股份合作企业私营 企业 3. 第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最 合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。调查表中每道 选择题都注明了“单选”或者“多选”，请按照提示作答。在作 答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答案。例： J2. 贵公司质量信息管理 的情况（单选）： 3. 有部门负责质量信息的收集，主要是处理
质量管理现状调查表
产品质量管理现状调查表 基本情况
第一部分单位概况 1. 单位所属行业： 公司主导产品： 2.质量管理机构与体系 名称： □单独机构□合署办公 □是否有质量检验机构 (名称： ) 现有质量管理制度：(名称： ) 现运行的质量管理体系： 3.从事质量工作人员基本情 从业人员总数：人。 从事质量工作人员总数：人，其中：质量管理人员：人，专职检验人员：人，计量管理人员：人，标准化管理人员：人（一人多职时只计1次） 其他涉及质量管理人员人。 共有质量工程师（国家发证）人，计量工程师人，标准化工程师人。有ISO9000管理体系内审员人，外审员人；有六西格玛管理绿带人，蓝带人，黑带人；有QC小组活动国家级诊断师人，市级诊断师人；有人参加过《卓越绩效评价准则》国家标准相关学习或培训。 注：从事质量工作人员总数 =质量管理人员数+专职检验人员数+计量管理人员数+标准化管理人员数 4.外部认知情况： ⑴近三年获得质量奖励的情况： □全国质量奖□地方质量（管理）奖 □质量技术奖□其他(请说明： ) ⑵持有驰名商标的情况：□有□没有 商标名称： ⑶持有名牌产品的情况：□国家级□省部级□地市级□没有 名牌产品： ⑷已获得的认证有（可多选）： □ISO9001 □ISO14001 □OHSAS18001 □Q HSE □TS16949 □HACCP/ISO22000 □QS □安全质量标准化 □GMP □其他（请说明：）
第二部分质量管理情况 A1．领导关注和参与质量工作的方式为（多选）： 1.全权委托给质量部门 2.没有固定的方式，有质量问题的报告随时协调处理 3.定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报，有问题决策处理 4.建立沟通协调制度，及时评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进 5.建立质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效 A2．实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）： 1.顾客投诉 2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核 3.对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析 4.标杆企业的绩效和经验 5.相关的绩效考核指标 6.企业的愿景和战略目标 A3．近三年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）： 1.员工质量管理知识及质量技能培训 2.质量改进及创新项目 3.检验及质量监测设备 4.识别顾客需求 5.解决顾客抱怨及投诉 6.质量奖励 7.质量信息系统 A4.质量责任制度的状况及执行情况（单选）： 1.没有建立质量责任制度 2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责 3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行 4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行 5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任 A5.质量管理职能设置情况（单选）： 1.没有专门的质量管理职能 2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）
企业人力资源管理现状调查问卷
企业人力资源管理现状调查 第一部分：企业基本情况 1、贵公司名称： 2、贵公司所在地： 3、贵公司性质： 4、贵公司所属行业： 5、贵公司是否已上市？ 6、贵公司2013 年销售额： 7、贵公司资产总额： 第二部分：企业人力资源制度建设情况 8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？ A、有，认真遵守； B、有，没有认真遵守；C正在建立；D、拟建；E、无 9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？ A、有，按规划实施； 10、B、有，实施不力；C正在建立；D、拟建；E、无贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行； 11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？
B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 19、贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 20、贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 21、有无后备干部管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行; 22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按计划执行; 23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行;
企业管理现状调查问卷
、 可您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心, 提高全员的管理及专业技能, 特做此调查问卷，我们将以职业态度对 您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ********* 答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反 映你的认识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用““”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题 只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交至U ****** ，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）咼层管理者（）中层管理者 基层员工 一、公司战略问题 1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?
1-2.您了解公司战略吗? 1-3.您认为公司未来的发展方向应该是 1.( ）继续从事目前主业 2 .( ）进入全国市场 3 .( ）进入智能化建筑 4.( ）建筑材料大卖场 5.( ）建筑施工行业 6.( ）仓储/运输行业 7 .( ）其他 1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） ）品牌优势）市场需求快速增长）艰苦奋斗的精神）核心领导的个 人能力）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目）项目组织 能力/质量好/工期短）与政府部门的良好关系）其他 1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1 .()服务 2.（）管理人员的经验和技术水平
企业生产经营情况问卷调查表
企业生产经营情况问卷调查表
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附件 企业生产经营情况问卷调查表 感谢您在百忙之中填写此卷。本次调查旨在了解全省工业企业下半年生产经营情况及对明年上半年形势的预测，及时掌握当前企业在发展中存在的突出困难和问题，以便我们采取应对措施。鉴于填写的信息极为重要，请您认真填写。非常感谢！ 浙江省经济和信息化委员会 2011年9月26日 问卷填写及回收说明 一、本问卷填写时务必实事求是，如调查涉及问题填写人不清楚的，请向企业负责人或相关部门咨询。 二、问卷中除有特别注明的选择题以外，所有选择题均为单项选择。 三、本问卷数据仅作为调研报告分析所用，对外将严格保密。
一、企业基本信息（选项请打“√”，下同） 1.1所属行业□机械□电子□医药□化工 □建材□冶金□轻工□纺织□其他 1.2企业去年产值□大于10亿元□1～10亿元□小于1亿元 1.3产品主要市场□出口为主（出口50%以上）□内销为主（内销50%以上） 二、生产经营情况 指标项2011年下半年2012年上半年预计 2.1产值或营业收入□下降□持平□上升□下降□持平□上升2.2企业经济效益□盈利□持平□亏损□盈利□持平□亏损 2.3生产能力发挥□80%以上□70-80% □60-70% □50-60% □50%以下 □80%以上□70-80% □60-70% □50-60% □50%以下 2.4职工平均工资与去年同期比较□下降□上涨0-10% □上涨10-25% □上涨25%以上 □下降□上涨0-10% □上涨10-25% □上涨25%以上 三、产品产销情况 指标项2011年下半年2012年上半年预计3.1产品销售情况□旺销□平销□滞销□旺销□平销□滞销3.2产成品库存□较多□适中□较少□较多□适中□较少3.3产品销售价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.4原材料购进价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.5订单情况□饱满□一般□不足□增长□持平□下降 其中：在手订单□一个月以上□三个月以上□不足
(完整版)WMS调研问卷
需求调研问卷1.业务概要 1.1仓库的基础信息 仓库名称： 仓库地址： 建筑面积： 使用面积： 建筑平面图： 月台数量： 收货月台数量： 发货月台数量： 理货区面积： 地面堆垛面积： 货架仓面积： 冷藏库面积： 恒温库面积： 仓库开始运作时间： 1.2业务概要 配送中心的业务一般是什么？
谁拥有仓库中的产品？ 服务什么类型的客户？ 仓库处理什么类型的的客户产品？ 1.3仓库服务的客户和相应的业务类型 请描述仓库服务的客户和相应的业务类型，如：Cross Dock、QA 检查、拆包、拣货和包装、修理、组合/组装、特殊标签粘贴、危险物品处理、第三方费收、其他。 1.3.1客户1和业务简述 1.3.2客户2和业务简述 1.3.3客户3和业务简述
1.4运作时间 运作日期： 每日运作时间：业务高峰期：1.5仓库人员编制
2.产品 2.1仓库处理的产品类型 客户名称、产品类型、品项数量 2.2操作处理中所跟踪的产品信息 Manufacture Date（制造日期） Receipt Date （收货日期） Expiration Date （失效日期） Country Of Origin （产地） Manufacturer Lot Number （制造商批号） 商品序列号 其他 3.计量单位 计量单位名称、描述 是否有非标准包装？ 4.库房、库区和库位 4.1库房 有多少仓库库房。这些库房位于哪里（相对于主库房）？它们是怎样命名的？
上架和拣货次序是什么？ 这些库房是如何使用的（对快速移动商品、慢速移动商品等的充溢储存）？ 4.2库区 仓库中的库区（危险物品、破损物品、需要安全保卫的、过时存货、检疫等）。 4.3库位 用的是什么类型的库位（托盘，箱，件等）？包括所有的库房。使用什么类型的托盘储存库位，每个库房有多少个？（地板堆叠，驶入式，双层式等） 使用什么类型的箱储存库位，每个库房有多少个？（托盘货架，箱流理架，地板堆叠，棚架等） 使用什么类型的以件拣货库位，每个库房有多少个？（箱流理架，单位流理架，棚架等） 商品是安排到多个拣货库位吗？ 拣货库位变换的频率 有自动储存/理货设备吗？（旋转货架，亮灯拣货，分类机，输送机等） 库位数量、编码规则、混放产品、混放批次。
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷 您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的治理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范畴内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ――********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真认真阅读问卷，真实反映你的认识、方法和建 议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关职员回答；单选题只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公布，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层治理者（）中层治理者（）基层职员 一、公司战略问题 1-1 1-2 1-3．您认为公司以后的进展方向应该是 1．（）连续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）困难奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依靠相关的合作背景，比较容易拿到业务项目
6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）1．（）服务 2．（）治理人员的体会和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目治理水平 5．（）资金 6．（）关系 7．（）口牌 8．其他 1-6 1-7．您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）1．（）市场增长趋缓 2．（）行业竞争太猛烈 3．（）公司的市场开发能力不足 4．（）技术更新快，公司没有明显的技术优势 5．（）分公司与公司总部和谐不力 6．（）业务单一，对外部力量的依靠过强 7．其他 1-8 1-9
WMS系统调研问卷V
Opsoft系统实施 XXXX公司 调研问卷 ——W M S部分 文档作者：陈静 创建日期：2015-01-13 更新日期：2015-01-13 当前版本：1.0 审批签字: 客户方项目经理： 实施方项目经理：
文档控制 修改记录
基础部分 1.条码应用涉及哪几种业务、涉及哪些部门？（请 列示组织架构图。） 2.ERP品牌？版本号？（eg:金蝶K/3, 1 3.1） 3.是否启用双计量单位？ 4.是否启用辅助计量单位？换算率是否固定？ 5.是否启用计划跟踪号管理？（计划模式:MTO、 MTS？） 6.是否启用辅助属性？ 7.是否启用采购（委外）物料对照表？ 8.是否启用销售物料对照表？ 9.库存更新方式？ 10.是否有启用多级审核？ 11.是否有启用成本管理模块？（实际？标准？） 12.原料/成品条码流通模式（商品码？非商品码？） 13.所有出入库单据是否有其他特殊字段？ 14.参观仓库 15.无线网络分布问题
是否存在仓库面积过大，部分业务流程需结合离线模式操作（服装行业等） 针对商品码管理： 1.同一种产品，不同包装方式，对应物料代码是否 相同？对应商品码是否相同？物料代码与商品码对应关系？ 2.商品码的码制是什么？是否需要单独打印？ 3.产品批次什么时候产生？规则？如何管理？
采购流程 1.外购入库流程？ 2.外购退货流程？ 在梳理流程过程中： 1.外购入库的频率？ 2.外购入库的源单（采购订单、收料通知单）是否 存在同一张单有好几条分录对应同一个物 料？ 3.是否存在供应商好几张订单一起送货？ 入库时是否会好几张源单（eg:采购订单、收料 通知单）一起做外购入库单？（按供应商？按 源单？） 4.供应商送货时是否有贴标签？（供应商内部流 转使用标签？商品码？） 5.供应商送货时，是否有提供送货单？送货单上是 否有标识采购订单号？批号？供应商是否有使 用批号？（便于仓库收货） 6.目前对于外购物料是否启用批号管理？物品批 号何时产生？
员工关于公司管理问题的调查问卷
员工调查问卷 尊敬的员工： 您好，为了解公司管理现状、问题及改进需求，从而改进公司管理，特进行此问卷调研。问卷不记名填写，我 们将遵守保密承诺。 您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要！请把您的选项填入题前括弧( )，将主观题答案填入横线，如无特别注明，题目都是单选，感谢您的积极参与支持！ 一、发展问题 （ 2）1-1. 您对公司的发展愿景是否了解？ 1.非常了解 2.比较了解 3.一般 4.不太清楚 5.一点都不知道 （2）1-2. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是 1.10-20% 2. 20-30% 3. 30-50% 4.50%-100% 5.超过100% （ 1，2，3）1-3.您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项） 1．产品性能、技术领先2．公司销售能力强，网络覆盖面大3．服务与技术支持能力强 4. 上游供货商的有力支持5．优秀的高层团队6．中层管理能力强7．员工队伍素质高、专业 8. 商业模式先进9. 融资能力强10．其他 （1，4 、6）1-4. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项） 1.产品更新慢 2. 融资能力差 3. 专业人才短缺 4. 组织机制缺乏活力、效率低. 5.研发能力弱 6. 销售推广能力弱 7. 服务与技术支持能力弱 8. 资源分配不合理 9.其它 1-5. 请用关键词描述您理解的公司核心价值观？（最多三项） 1. 服务客户 2. 员工与企业共同成长 3. 团队精神 （2 ）1-6.您如何看待公司未来的发展前景？ 1.非常看好 2.比较看好 3.公司增长趋缓 4.公司止步不前 5.公司业绩滑坡，发展前景非常渺茫 1-7. 您所期望的公司文化应具备哪些关键特征?(按重要性排序，最多四项) 1.关心员工 2. 职责明确 3. 奖罚分明 4. 二、组织管理问题 （1，3 ）2-1 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项） 1. 管控模式不清晰 2. 组织机构设置不合理 3. 部门职责不明确 4. 授权不足 5. 制度不合理 6. 决策机制不合理 7.其他（请写出） （ 1，4）2-2．您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项） 1.技术能力没有整合 2. 高级技术人才短缺 3. 研发投入不足 4. 技术人员的激励机制不健全 5.其他（请写出）
库存调研问卷
库存系统调查问答卷 X公司 ERP管理信息系统 作者: 建立日期: 最终变更日期: 控制号: 版本: 审批: X公司项目经理 A公司项目经理 Copy Number _____
文档控制变更记录 审批 分发
文档目录 文档控制 (2) 组织结构 (5) 企业结构 (5) 仓库结构 (5) 物品管理 (7) 物品基本信息 (7) 物品库存控制 (7) 库存业务 (8) 库存基本业务 (8) 盘点业务 (8) 库存计划 (10) 库存报表 (10) 库存与财务接口 (10)
组织结构 企 业 结 构 企业组织结构图、库管部门组织结构图 库管部门的功能和职责是什么？ 需要与机构内部什么单位联系？联系的目的是什么？ 有没有库存业务的政策？ 有关的帐目和财务报表（包括预算报表、存货出入记录、存货报损、存货时时期）是什么？请详细列出 组织信息 采用什么成本核算方法？ 工作日历的大概情况？采用几天工作制？ 仓库作业时间与企业的作业时间是否一致？ 仓 库 结 构 企业物理仓库 企业有多少个仓库？是如何划分的？各仓库的管理物品的品种范围？ 共有多少产成品仓库？仓库地点？
共有多少原材料仓库？仓库地点？ 是否有专门的废品，废料仓库？ 备品备件是否有单独仓库？仓库名称与地点是什么？ 包装物是否单独有仓库？仓库名称与地点是什么？ 低值易耗品是否有专门仓库？仓库名称与地点是什么？ 是否有燃料仓库？ 是否有其他特殊仓库？ 限制仓库 物品是否需要限制仓库存放？ 财务对库存物品的划分方式 财务如何划分产成品？即产成品的明细科目是什么？ 财务如何划分原材料？即原材料的明细科目是什么？ 财务如何划分备品备件？即备品备件的明细科目是什么？财务如何划分包装物？即包装物的明细科目是什么？ 财务如何划分外协件？即委外加工材料的明细科目是什么？
存货管理现状调查报告
**公司原材料库存管理现状调研报告 集团领导： 根据审计工作安排，于2007年4月2—20日期间对**有限公司（以下简称**公司）原材料库存管理体系进行专项调研。对其原材料出入库业务流程及其会计处理方法进行了调研，通过核对账簿、抽盘库存、与相关人员进行沟通等方法，现将发现的问题进行汇报： 一、存在主要问题表现在三个方面： １、仓库管理管理手段滞后，表现在人员投入过大，办事效率不高，容易出现差错，不能及时提供库存方面的信息， 2、存货管理系统不完善，现在的管理流程只能控制到存货的库存阶段，物资从仓库流入生产阶段时，出现了内控的空缺，造成成本核算的不精确，并出现生产过程的材料物资损耗与浪费 3、出入库单据开具和传递不符合内部控制要求，现在仓库和财务的入库记账口径不同，财务记账以入库单为依据记账，仓库以质检单为记账凭证，且验收单由财务人员填写；现在的管理办法中出库单是由仓库保管人员根据自己发料并负责填写。 二、公司原材料出入库管理现状： 1、入库分两种：一种是合同订单批量采购入库； 二种是零星订单临时采购入库 2、出库形式五种： A、仓库————————————————生产部门 B、仓库————下料————转运————生产部门 C、仓库———————转运———————生产部门 D、仓库————发货装箱班———————供应客户 E、仓库————————————————供应客户 3、现行的原材料入库流程： A、主要原料招标： 客户投标——开标——评标——确定中标——签订供货协议 B、材料采购计划： 生产部生产计划——仓库上报常备库存——采购部采购 C、材料实物入库：（凭实物） 采购部开质检通知单——质检部验质——仓库保管验收入库——转财务统计开验收单；
企业管理现状调查问卷(中高层)
此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。 本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。 调查问卷说明 1. 本问卷为不记名问卷 2. 填写说明：选择题请在您所选项上划√。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题 3. 连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷 4. 请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷 5. 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的 答题示例： 单选题示例：您认为公司的未来前景如何？ 1. （ 2. （ √ 3. （ ）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力 4. （ ）外部变化太快，无法预测 5. （ ）其他（请写出）：_____________________________________________ 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选3项） 1. 2. 3. 4. 5. 6.
一、战略与管控部分 1-1 您了解公司现在的发展战略吗？ 1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于： 1．（）完全取决于公司领导的个人意志 2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响 3．（）主要取决于公司领导团队的决策 4．（）宏观经济环境及行业政策影响 5．（）不清楚 1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？ 1-4 您了解公司成立以来的发展情况么？ 1-5 您认为公司过去获得成功的原因是：（限选三项） 1)（）公司的资源优势 2)（）公司的整合能力与协同效应 3)（）公司强大的技术研发能力 4)（）公司员工艰苦奋斗的结果 5)（）公司的政府资源 6)（）把握市场机遇的能力 7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果 8)（）公司领导者的个人能力 9)（）其它：__________________________________________ 1-6 您认为公司的未来发展战略应该是： 1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品 2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化 3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么 4)（）如果不同意以上看法，您的看法： 1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？（限选三项） 1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去 2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广 3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资 4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场 5)（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化 6)（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本 及人力等资源 1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项） 1)（）品牌优势 2)（）资源优势 3)（）先进的技术 4)（）低成本5)（）循环经济，提高了资源利用 6)（）高质量 7)（）领导人高瞻远瞩 8)（）先进的管理能力