职员品行分析表

职员品行分析表 The pony was revised in January 2021

职员品行分析表

员工结构合理化分析.doc

公司人员结构合理性分析人力资源作为企业的一种核心资源，有必要像盘点其它各类资源一样进行整体的盘点。人员结构分析则是其中必做的工作之一。人力资源工作的开展建立在人力资源规划的基础上，而人力资源规划很重要一部分数据来源便是企业部门结构合理化分析。本方案从公司整体人力资源入手，通过对公司员工性别、年龄、学历、工作年限、加班时长统计、离职率、以及所学专业与岗位说明书的匹配度等七个方面进行总体分析和思考，再结合各部门的实际情况，与社会相似行业工种的结构情况进行对比，分析各部门结构合理性。最后，针对各部门的结构情况，对未来招聘及培训等人力资源工作进行建议。一、公司整体人员结构分析（一）性别统计（截至2009年7月10日） 54%46% 公司截止到2009年7月10日共有员工96名，其中男员工52名，占总数的54%；女员工44名，占总数的46%，男女员工的比

例为1.18：1。男女比例基本与中国人口男女比例一致，因此公司的性别比基本处于比较平衡的状态，并没有出现某些行业或单位中出现的用人性别歧视问题。（二）年龄统计（截至2009年7月10日） 2% 6%45% 47% 公司员工整体结构比较年轻，平均年龄为30.98岁，20-30岁员工45人，占47%；30-40岁员工43人，占45%；40-50岁员工6人，占6%；50岁以上员工2人，占2%。不同于其他指标，如果在没有大的组织结构变化的情况下，年龄应当是随着时间的推移稳步上升的。因此，当前较为年轻的人员结构，有利于公司在未来几年保持发展的稳定性，并且朝着日趋成熟的方向推进。较为年轻的员工在企业中的所起的作用要辩证的来看。年轻员工具有创造力强，可塑性强，表现欲望强烈，渴望得到承认等特点，公司的人力资源工作一定要对这些积极因素给予合理的引导，提高新员工岗位评价的合理性，做好新员工的岗位培训工作，同时为员工提供有预见性的职业生涯规划。

员工绩效考核管理表格

员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表

职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门

定期考绩汇总表

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086 管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086 指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086 工作正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086

员工品德能力评语

员工品德能力评语篇一：员工品德、能力评估表行政事务部HR-JX001 员工品德、能力评估表被评估人：填写日期：年月日制表日期：20XX/03/10 篇二：员工能力评价记录员工能力评价记录篇三：员工能力评语1 员工能力评语民政厅物业服务中心：胡佳荣员工姓名：周军入职时间：20XX年10月职位：领班所属部门：秩序维护部一、客观评价： 1工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。2责任心强，能掌握比较全面、专业的业务知识、熟悉工作流程和方法。 3工作效率高于一般的效率，能早于限期完成各项任务。 4执行力较好，快速完成常规任务和领导临时指派的工作。5工作质

量好、工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。 6协作能力良好，了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。 7有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断 8学习能力良好，能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能等。二、能力及优缺点分析：该员工工作积极认真，服从和执行能力强，为人处事比较诚实，对于交办的各项工作都能按时完成，团结同事有较强的服务意识，以及处理各种突发事件的应变能力。（1）优点 1、为人处事诚实表里如一。 2、对待事情善于换位思考，善于协调和分析。（2）缺点 1、处理事情上角度不够全面，不够大胆。 2、综合知识方面有待加强学习。篇四：对员工的经典评语对员工的经典评语 1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评 2、在陕西省标中，工作出色，

员工品行评语

员工品行评语篇一：员工品行表现职员品行分析表篇二：对员工的经典评语对员工的经典评语 1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评 2、在陕西省标中，工作出色， 3、工作态度端正,业绩比较突出 4、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益 5、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 6、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 7、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作 8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用 9、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合

度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！ 10、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！ 11、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。12、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习 13、该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。 14、该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。 15、该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。 16、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评！ 17、该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。 18、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。 19、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融

品行考核表

主动性 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见 5、单独行动，定时汇报结果学习力 1分:有学习意识但无行动 2分:主动学习 3分：自费学习并得到技能 4分:学习后用于实践 5分:学习后实践并得到良好效果承担责任 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计团队合作 1、尊重他人，冋理心倾听，接纳不冋意见，合理和包容 2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络创新 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1分：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责 2分：进行对下级与同事进行正态评定 3分：利用制度对工作作出正确评定 4分：主动提出别人工作改进方案 5分：对别人提供支持，并产生积极效果 1分：不违反财务制度 2分：没有任何财务问题，并主动接受监督 3分：不因自身利益而破坏游戏规则 4分：主动节省费用，并不影响工作质量 5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1分：不对别人指责与挑起事端 2分：对工作事实进行真实公布，不欺骗员工 3分：承认与尊重事实，对缺点与失误坦诚公开并着手提升 4分：对认知失误并能对自身有效提升 5分：对别人帮助产生极大效果，并因为真实性产生重要人格魅力 1?关心创业案例并主动与人分享创业理想2.有创业职业生涯规划，从主观愿望表达出来 3?掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化 4.尝试创业经历并不少于一次5?有创业成功经验，总能获取成功1?工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2?按制度与工作标准达成结果 3?没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4?以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5?认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1?不散布公司信息、技术、公司不足之处 2.不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3.生涯规划与公司发展一致，并合理谈判回报过程 4.危机关键时体现本职工作价值案例 5.通过本职工作，扭转局势，创造新局面 1对失误员工有条件谅解 2.知错不改员工进行合理处罚并进行指导 3具有消除误解的沟通案例 4.通过合进手法，改变或影响攻击他们的员工价值观 5.通过员工激励，员工极少出错