部门岗位设置与职责
郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录
一、组织架构
二、部门职能
三、岗位设置
四、岗位职责
（一）生鲜、食品、百货课课长职责
（二）值班经理工作规范
（三）生鲜、食品、百货课组长职责
（四）生鲜、食品、百货课值班长工作规范
（五）生鲜、食品、百货课理货员
（六）服务课课长职责
（七）收银组长职责
（八）礼仪员
（九）收银员
（十）收货员
门店部门职能
一、门店生鲜课：
门店生鲜课是本店三大营业单位之一。
1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。
2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。
3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。
4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。
二、门店食品课：
门店食品课是本店三大营业单位之一。
1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。
2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。
3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。
4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。
5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。
三、门店百货课：
门店百货课是本店三个主要营业部门之一。
1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。
2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。
3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。
4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。
5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。
6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。
7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。
四、门店服务课：
门店服务课是本店良好形象展示的窗口。
1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。
2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。
3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。
4、负责门店各种商品收银工作。
5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。
6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。
门店岗位设置
生鲜、食品、百货课长
一、岗位描述：
职务名称：门店生鲜课、食品课、百货课长。
直接上级：门店店长。
直接下属：门店本课各组组长。
本职工作：全权负责本课工作。
相关部门：服务课、保卫课、人事行政课、企划部门。
二、主要权力：
1、负责本课各组主管出勤、奖励考核。
2、各种单据的签字权。
3、本课课长、职代的甄选及提报。
4、下属各组的人力配置及调度权。
三、工作职责：
1、遵照规范执行操作，并维护、落实。
2、服从门店店长工作安排。
3、负责本课课长、职代、员工培训及行政工作管理。
4、促进本课各组商品销售、提高本课门业绩。
5、负责本课业绩、毛利目标达成，确保部门赢利。
6、本课库存天数的合理控制，及本课门库存区的管理。
7、本课各组的续定货审批与本课门各组商品陈列。
8、本课缺货、损耗统计分析与管理。
9、本课惊爆商品、店内促销商品提报建议。
10、监督执行本课门清洁工作。
11、参加门店课长值班工作。
12、与总部采购、采购经理保持良好沟通关系，并经常反馈商品信息及市场状况。
一三、监督执行本课各组市调作业并汇总市调结果反馈采购部。
14、监督执行本课各组盘点工作的落实。
一五、参加门店例会及本课各组会议。
16、参加本课采购部门店拜访会议。
17、维护本课各组的器材及设施，并指派清洁及保养。
一八、本课商品结构的分析。
19、本课客诉事件的处理负责人。
20、本月份工作目标追踪。
21、拟定次月工作计划。
22、本课业绩分析。
23、本课米效分析。
24、本课组长班表排定。
25、值班排班表排定。
四、每日工作：
1、订单审批。
2、业绩追踪。
3、卖场巡视：
（1）、地堆、端架、促销区整齐、清洁、饱满。
（2）、正常排面整齐、清洁、饱满。
（3）、走道畅通、不堆货。
（4）、陈列补货迅速、确实。
（5）、、价签正确、即时。
（6）、栈板堆放整齐。
（7）、孤儿即时回收。
（8）、破包商品处理当日处理。
（9）、维护部门清洁商品、货架、销售区、库存区。
（10）、人员管理不闲置、充分运用。
（11）、促销员管理不闲置、充分安排。
（12）、商品质量符合标准、符合保质期。
（一三）、冷藏冷冻柜柜温度正常运转、按时填表检查。（生鲜）（14）、生鲜收货质量生鲜主管或职代会同检验。（生鲜）
（一五）、陈列样品保持清洁、功能正常不缺货（百货）
（16）、提货商品提货卡与库存量相符。（百货）
（17）、商品说明标示清楚。
（一八）、价格差异迅速处理。
（19）、库存差异迅速处理。
（20）、快讯商品保证不却货。
（21）、库存区库存商品摆放整齐有序。
4、阅读报表：
（1）、每日新品通报（本课）。
（2）、每日采购变价通知（本课）。
（3）、畅销商品缺货（本课）
（4）、滞销商品（本课）。
（5）、每日负毛利名细（本课）。
（6）、进入删除商品明细（本课）。
（7）、负库存明细（本课）。
（8）、每日退货明细（本课）。
（9）、每日进货明细（本课）。
（10）、每日库存调整明细（本课）。
（11）、每日销售汇总明细表（本课）。
（12）、本公司当日销售汇总（本课）。
（一三）、本公司快讯报表（本课）。
（14）、本门店商品修改记录表（本课）。
五、每周工作：
1、本课各组业绩分析。
2、报表分析。
3、负库存调整审核。
4、快讯商品上档检查库存量与陈列状况。
5、滞销商品处理。
6、畅销商品缺货处理。
7、清仓品处理清退追踪。
8、进入删除品项处理清单。
9、破包商品处理清退。
10、盘点进度及差异追踪。
11、端架、堆头促销计划及执行情形追踪。
12、报废金额审核。
一三、顾客退货情形审核。
14、人力工时审核。
一五、费用审核。
16、会议。
（1）、参加门店课长会议。
（2）、本课会议。
17、每周顾客访谈。
一八、和本课各组同事面谈。
19、阅读报表：
（1）、本周销售时段分析。
（2）、本周促销商品时段分析。
（3）、商品库存明细表。
（4）、厂商期间进销存报表。
六、每月工作：
1、人力预算审核。
2、一般费用审核。
3、来客数分析。
4、客单价分析。
5、顾客退换货分析。
6、绩效评核。
7、员工培训。
8、课长班表排定。
9、课长值班班表排定。
10、会议。
（1）课（副）长会议。
（2）、本课会议。
（3）、参加本课采购店内拜访会议。
（4）、本课商品组合分析，对相应各组采购主管提出新品引进，滞销品淘汰等建议。
（新品引进/滞销品淘汰建议表）。
11、阅读报表：
（1）、本月商品销售排行榜。
（2）、本月销售汇总明细表。
七、职务代理人（副课长）工作：
（1）、协助课长工作。
（2）、课长休假或暂无课长时，全权代理课长工作，工作内容同本课课长工作职责。
八、相关文件：
1、组长排班表。
2、本课组长交接薄。
3、本公司快讯报表。
4、50订单报表。
5、商品库存明细。
值班经理工作规范
一、目的与适用范围：
明确规范门店值班经理工作，使日常操作有章可循。
本规范适用与本公司下属各门店值班经理。
值班时间：
早值班：
晚值班：
参加值班人员：
值班时间及人员，各课门可视实际情况及营业时间而定。
二、职责：
1、值班经理值班时视同门店店长履行门店店长职责。
2、落实店长工作指示及工作安排。
3、确保电脑运作正常。
4、确保收银结帐顺畅。
5、确保人员调度分配合理。
6、确保店及周边环境清洁。
7、确保收货区收货作业顺畅。
8、确保端架、地堆及正常排面商品陈列整齐、清洁、饱满。
9、确保快讯商品及店内促销商品销售，不可缺货。
10、下达各课值班经理组长工作指示及工作安排。
11、门店突发事件处理
12、场内不定时巡场最少4次（巡场范围：各部门销售区、库存区、收货
区、收银台、接待及各办公室）
一三、场外不定时巡场最少2次（巡场范围：门店员工出入门、顾客出入门停车场、联营区）
14、值班时间不可离开门店（如有公务外出须有代理人）
一五、值班时间必须全程佩带对话机（不得关机）
三、早班值班经理职责：
1、准时开启员工通道大门，会同保安解除监控报警系统。
2、监督各课早班人员例会及人员出勤状况、传达工作安排。
3、检查值班主管记录表，并作出相应处理。
4、检查各课人员出勤状况，人力是否需要进行处理。
5、巡场；设备运转、灯光充足、手推车、卖场清洁、促销商品、冷库温度。
6、确保开店前准备工作完成，准时开店营业。
7、准备对店长的工作报告。
8、午餐时间各部组人力安排。
9、销售高峰时段人力安排。
10、督促各课孤儿商品回收。
11、协调顾客投诉处理。
12、与晚班值班经理交接。
四、晚班值班经理职责：
1、与早班值班经理交接。
2、主持晚班人员例会、及人员出勤状况。
3、落实店长交办事项。
4、巡查卖场，处理紧急事项。
5、晚餐时间各课组人力安排检查。
6、检查各课晚班例会。
7、清场、清查滞留人员。
8、帐管、总收、金库上锁检查。
9、工作书面交接、（值班记录）。
10、确保日结作业正常启动完成。
11、会同保安设定监控报警系统。
五、相关记录：
1、值班检查表。
2、排班表（生鲜、食品、百货部各组）
3、主管值班排班表。
4、值班经理排班表。
5、值班经理交接薄。
6、经理值班日记。
生鲜、食品、百货课组长
一、岗位描述：
职务名称：生鲜课、食品课、百货课组长。
直接上级：本课课长。
直接下属：本组组员。
本职工作：全权负责本组工作。
二、主要权力：
1、负责本组员工出勤、奖惩考核。
2、各种单据的审核签字权。
三、工作职责：
1、遵照营运规范程序操作。
2、负责促进商品销售、提高本组业绩，达成公司业绩指标。
3、负责库存天数的合理控制及做好库存区的管理工作。
4、负责定货与商品陈列。（陈列包含：端架、地堆、及正常排面的整齐、清洁、饱满）
5、负责缺货处理及时耗损控管。
6、负责督促执行本组商品、货架、地板、设备清洁工作。
7、负责做好价格标示工作。
8、负责提报惊爆商品及店内促销商品的建议。
9、负责本组市调工作。
10、盘点工作的落实。
11、负责本组营业员培训及日常行政管理工作。
12、服从本课课长工作安排。
一三、参加值班。
14、与总部有关采购保持良好沟通关系，并经常反馈商品信息及市场状况。
一五、参加门店、本课及本组会议。
16、参加本课采购门店拜访会议。
四、每日工作：
1、早班工作：
（1）、参加本课晨会，接受本日工作任务：
①、巡视卖场了解人员出勤状况，并依作日工作交接安排本组工作。
②、检查端架、地堆、货架排面商品是否充足饱满。
③、端架、地堆、排面的价格卡、是否完整正确，每日变价的价格卡、更换是否落实。
④、检查设备是否正常运转、陈列样品功能是否正常。
⑤、保持门店清洁、保持走道畅通。
⑥、缺货商品订货、催货工作。
⑦、注意商品销售、设法提高业绩。
⑧、①做好库存检查，针对库存天数超过标准的品项及时进行处理。
（2）、处理报表：
①、分类进销存日报表。
②、每日业绩报表。
③、促销商品计划表。
④、促销商品趋势分析表。
⑤、5订单报表。
⑥、商品库存明细表。
⑦、处理日常行政工作。
（3）、督导组员：
①、依据销售状况适当调整陈列。
②、走道畅通无栈板与纸箱（皮）。
③、卖场破包与孤儿商品当日处置完毕。
（4）、用餐时间员工分配：
①、分配人员分批用餐。
②、用餐时间必须留有人员巡视卖场、并回收归位各课所属区域的孤儿商品。
③、用餐时间设备必须归位。
（5）、负责与组员交流与沟通。
（6）、检查排面、督促补货。
（7）、排面必须饱满，并依抄录品项补货。
（8）将缺货品项抄录，并依抄录品项补货。
（9）、指导员工：
①、解释各项规范工作流程。
②、了解商品销售状况。
③、工作专业技巧。
（10）、到收货课看今日到货状况及未到货进行催货。
（11）、与其它相关课门联系工作。
（12）、修正订单数量与送货时间。
（一三）、做库存更正工作、退换货商品处理、破包商品处理。
（14）、指导工作安排。
（一五）、巡视卖场了解商品库存情况。
（16）、检查库存商品存放是否安全、库存天数是否合理。
（17）、根据课长指示或本组计划，安排晚班人员工作。
2、晚班工作：
（1）、与早班交接：
①、参加晚班人员会议。
②、分配安排早班人员未完成工作。
③、分配安排课长或值班经理所部署工作。
（2）、用餐安排：
①、分配人员分批用餐。
②、用餐时间必须留有营业员巡视卖场、并回所归位各课门所属区域的孤儿商品。
③、用餐时间，设备必须归位。
（3）、与营业员交流与沟通。
（4）、检查排面：
①、督促补货、检查商品库存是否充足。
②、排面必须整齐、清洁、饱满、走道必须畅通。
③、将排面缺货品项抄录下来，并依抄录品项补货。
（5）、关店后工作：
①、服从值班课长安排、协调本组工作。
②、检查晚班人员执行补货并参与补货作业。
③、安排营业员回收孤儿。
④、最后检查本组补货是否完成，走道是否畅通，清洁是否完成。
⑤、填写交接薄，将今晚未完成工作交接明日早班人员、服从值班经理安排，准备
下班。
五、每周工作：
1、检查快讯促销期间：
（1）、订货量和销售量是否正常。
（2）、陈列量是否饱满、促销商品是否全数使用促销。
2、指派资深营业员协助做市调工作、并填写市调报告。
3、将市调讯息告知采购主管（商品价格市调报告）。
4、监督员工每逢星期五交叉检查商品保质期和商品净质量。
5、培训员工。
（1）、补货技巧。
（2）、仓库整理方法。
（3）、库存整理方法。
（4）、排面调整方法。
六、每月工作：
1、检查电脑库存数量与实际库存是否有差异，并正确修正库存数量。
2、分析滞销商品，并与采购讨论确定后作滞销商品清退工作。
3、向采购建议本组商品的增添与删除。（新品引进、滞销品淘汰建议表）
4、接受培训工作。
5、计划下月的重点促销活动，并与采购讨论确定。
6、准备大盘点的工作，并与采购讨论确定。
7、本组人员考核、优秀员工提报。
8、本组人员次月出勤表排定。
七、职务代理人工作：
1、协助组长工作，带领全组营业员工作，同时参加营业员工作。
2、组长不在时全权代理组长工作，工作内容同组长工作。
八、相关报表：
1、每日新品通知（本组）
2、每日采购变价通知（本组）
3、畅销商品缺货（本组）
4、每日负毛利商品清单（本组）
5、进入负毛利商品清单（本组）
6、进入删除商品明细（本组）
7、负库存商品明细（本组）
8、每日进货商品明细（本组）
9、每日退货商品明细（本组）
10、每日库存整理明细（本组）
11、每日销售汇总明细表（本组）
12、本公司当日销售汇总（本组）
一三、本公司快讯报表（本组）
14、本门店商品修改记录表（本组）
九、相关记录：
1、组长每日工作检查表。
2、商品店内促销计划表。
3、排班表。
4、商品价格市调报告。
5、新品引进、滞销品淘汰建议表。
生鲜、食品、百货值班组长工作规范
一、目的与适用范围：
明确规范生鲜、食品、百货值班组长工作，使日常操作有所依循。
本规范适用与本公司下属各门店。
值班时间：
早值班：
晚值班：
参加值班人员：
值班时间及人员，各组可视实际情况及营业时间而定。
二、职责：
1、值班组长值班时视同生鲜、食品、百货课课长履行课长职责。
2、落实值班经理工作指示及安排。
3、负责发放、收取每日例行报表。
4、稽核本课员工的出勤状况及服装、工牌是否穿着及佩带。
5、课门间人力支援协调及安排。
6、本课员工工作效率及工作态度监督。
7、本课孤儿商品归位的监督。
8、库存区商品安全整齐码放的检查。
9、门店突发事件处理。
10、不定时巡场（巡场范围为本部门销售区、库存区及收银台前）。
11、积极创造本课良好销售氛围。
12、作好开店、闭店的例行工作。
三、早班值班组长职责：
1、开店前：
（1）、准时上班并于保安室签领对讲机，同时检查作日值班交接本。
（2）、开店前召开本课门例会，检查出勤状况，宣达今日工作安排。
（3）、带领各组组长检查所属区域商品整齐，清洁、饱满、标示清楚、走道畅通等。
（4）、负责发放每日变价价格卡，并督促检查是否更换到位。
（5）、检查排面、地堆、端架的补货是否做到整齐、清洁、饱满。
信息部岗位设置及工作职责修(新改)
信息部岗位设置及工作职责 一、信息部职责描述 1.部门定位 上级部门：总经理 管辖部门：无 业务协作：商品部、营运部、收货部、财务部、收银部、客服部、销售部、商场部、采购部、工程部、防损部、企划部、总经办、餐饮部、技术部、保安部 2.部门建制 部门架构图 职位设置编制：8名 ●信息部经理：1名 ●资深主管：1名（兼维护员） ●信息维护员：6名 行政级别 ●信息部经理 ●信息部主管 ●信息维护员 3.部门描述 信息部是购物中心重要业务部门之一，主要负责零售信息系统的数据信息维护，系统功能优化，和对系统应用部门操作人员的培训工作；配合商品部、营运部、财务部做好商品进、销、存、结的管理工作，为领导决策提供数据依据。 4.部门职责 ●负责信息系统运行基础参数的设定、维护工作。 ●负责信息系统功能的开发、优化工作。 ●负责商品基础信息的录入、审核工作。 ●负责商品进、销、存各环节中单据的录入、审核工作。 ●负责商品促销调价、降扣的信息维护工作。 ●负责业务销售数据的分析上报工作。 ●负责为系统应用部提供业务操作培训工作。 ●负责为信息设备安装、维护人员提供安装、维护程序和资料的工作。
二、信息部岗位职责 1．0 目的：为明确规定购物中心信息部各岗位职责，特制定规定。 2．0 适用范围：本规定适用于购物中心信息部。 3．0 职责： 3．1 信息部经理职责 3．1．1 职务名称：信息部经理 3．1．2 直接上级；总经理 3．1．3本职工作：负责信息部的全面管理工作 3．2 主要权利和义务： 3.2.1、对本部门预算开支的合理支配负责。 3.2.2、对本部门工作目标和工作计划的完成效果负责。 3.2.3、对本部门主管的工作程序的执行效果负责。 3.2.4、对本部门负责检查的规定的施行情况负责。 3.2.5、对本部门管辖的设备设施的完好性负责。 3.2.6、对本部门涉及的公司秘密的安全负责。 3.2.7、对本部门给公司造成的影响负责。 3.2.8、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3.2.9、对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。 3.2.10、对所属下级的工作争议有裁决权。 3.2.11、对直接下级的任命有提名权。 3.2.13、对隔级下级的任命有批准权。 3.2.14、对所属下级的工作有检查权。 3.2.15、对所属下级奖惩有建议权。 3.2.16、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3.2.17、在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 3.2.18、对违反系统操作原则的行为有制止、纠正权。 3.2.19、有义务遵守本公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。 3．3 工作职责： 3．3．1、向公司总经理负责、主持信息部的日常工作。 3．3．2、负责本部门年度、月度工作计划的制定。 3．3．3、接受、处理直接下级提出的合理化建议。 3．3．4、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况。 3．3．5、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作，以及本部门的保密工作。 3．3．6、做好直接下级的思想工作，在必要的情况下向直接下级授权。 3．3．7、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 3．3．8、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。 3．3．9、对与其它部门之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。 3．3．10、根据本部门工作安排，按照程序提出申请招聘，参与制定下级的面试及入职考核。 3．3．11、负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员任用的批准。 3．3．12、制订直接下级的岗位职责，根据岗位职责在本部门开展述职工作。 3．3．13、定期对直接下级进行绩效考评。 3．3．14、配合人力资源部，对本部门员工的培训效果进行考核。 3．3．15、负责编写本部门主管业务的培训教材，设计本部门考试方案，经批准后实施。3.3.16、改善本部门工作环境，创造良好的工作氛围。
教务处岗位设置与职责
教务处岗位设置与职责 教材科2人 1.负责做好教材信息建设，开展各种教材展示活动； 2.负责全校全日制学生教材的征订计划及教材招标和采购； 3.负责自编讲义、学生学习材料的供应计划及印刷管理； 4.负责教材（讲义）和学生学习材料的验收、入库及教材库管理； 5.负责教材（讲义）的集中发放和学生学习材料的日常供应； 6.负责供应商教材（讲义）款的统计、核价及结算支付工作； 7.负责学生教材代办费的结算； 8.负责本科课程档案样书的建设及管理； 9.拟定并下达每学年学生教材代办的收费标准； 10.负责建立各种教材帐目。 教务科5人 1、负责教学运行工作，做好校历编制、教学任务下达、选课、排 课、教室调配、调（停、补）课、各类教学运行状况的统计和分析； 2、负责学籍、学历和学位管理，负责学籍异动处理（包括转学、 转系、转专业、休学、复学、退学等），做好与学籍相关的各类统计和分析； 3、负责学生成绩（含必修、选修、重修、校内外等级考试）的 检查及审核； 4、负责辅修学位（专业）的管理； 5、负责毕业（学位）资格审查； 6、负责教务管理系统的维护、数据备份和权限管理； 7、负责教师教学工作量的计算； 8、负责组织期末考试的考场安排、考场巡视、开学初补考、重修、 全省计算机等级考试等工作，各类考试状况的统计和分析； 9、负责试题（试卷）库管理。 教学科3人 一、组织制订（修订）学校各专业人才培养方案； 二、审核各二级学院培养计划的落实与调整，管理课程库； 三、负责开展本科专业结构调整工作、新专业申报、专业学位授予审核工作； 四、组织完成特色专业等相关专业建设项目的申报、评选、检查和管理工作； 五、组织开展课程建设工作，进行优质课程和精品开放课程申报、评选、检查验收等工作，组织课程平台建设； 六、教学计划和教学大纲的制定、修改和汇编，以及组织教材立项和建设工作
(完整版)机构、岗位设置及岗位职责
目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (7) 六）、生产部 (8) 七）、研发部 (10) 八）、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12)
二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (17) 八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (20) 十一）、销售部经理 (21) 十二）、办公室主任 (22) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25)
十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (28) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)
岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案： 一、机构设置框图
人员配置及岗位职责
康飞塑业企业人员配置及薪酬体系 （讨论稿） 二0一一年十月
目录 一、公司组织架构 (3) 二、人员配置明细 (3) 三、岗位说明书 (5) 一）行政人事部 (5) 1、行政人事部经理 (5) 2、人事专员 (6) 3、行政专员 (7) 4、前台文员 (7) 5、行政司机 (8) 6、保洁员 (9) 7、门卫兼保安员 (10) 8、厨工 (11) 二）财务部 (12) 1、财务部经理 (12) 2、会计 (13) 3、出纳 (14) 4、仓管 (15) 三）采购部 (16) 1、采购员 (16) 四）外贸部 (17) 1、外贸经理 (17) 2、外贸业务员 (18) 3、外贸跟单员 (18) 五）生产部 (19) 1、生产部经理 (19) 2、生产部主管 (20) 3、班组长 (21)
一、公司组织架构 注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。 二、人员配置明细
三、岗位说明书 一）行政人事部 1、行政人事部经理 所属部门行政人事部 职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。 直属上级总经理 直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员 工作职责 1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。 2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作； 3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作； 4)负责劳动关系管理； 5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督 公司内部管理的规范性和有效性； 6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作； 7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准 备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况； 8)负责部门内部组织管理工作； 9)负责公司内部行政工作的协调沟通； 10)完成总经理交办的其他工作任务。
(岗位职责)2020年企业部门职能与岗位职责复习知识
更多资料请访问.(.....) 部门职能、岗位职责复习资料 一、岗位职责的定义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 岗位职责，又称职位说明书，是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，最终形成的产物。 二、实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 三、制定岗位职责的原则
1. 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。 2. 企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。 3. 在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。 四、岗位说明书的特点 1、强调对工作职责的准确界定，明确体现岗位价值贡献和工作结果衡量标准； 2、顾及到招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源板块应用需求； 3、动态维护方便，既考虑了岗位功能的现状，又便于未来补充完善。 五、岗位职责在企业中的运用 1、岗位职责为组织职能的实现奠定基础 1）借助于岗位职责，企业不断完善组织架构，实现劳动用工的科学配置 2）借助于岗位职责，推动企业管理的制度化和规范化 3）通过岗位职责，规范员工操作行为，提高工作效率 2、岗位职责为人力资源开发与管理提供依据 1）岗位职责为人力资源规划提供依据 2）岗位职责为岗位定员/人职匹配提供了依据 3）岗位职责为员工培训提供依据 4）岗位职责为员工考核提供依据 5）岗位职责是合理制定薪酬标准的基础 六、信息管理部的部门职能——网络设备管理、OA系统维护、影像管理 岗位设置：副经理1人，网络管理员1人 编制人数：2人 部门具体工作内容： 一级职责: 1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施； 2.网络安全的管理、维护； 3.公司网站的建设和维护； 4.负责OA系统的运行与管理； 5.公司办公系统、电话系统、机房服务器、监控设备的日常巡检、清理和定期维护保养；二级职责: 6.完善公司网站管理制度和应急预案； 7.办公区域内电话和网络的布线； 8.建立健全电子设备档案并有效管理； 9.办公电脑、电话、网络的安装与调试； 10.电子类产品的计划、审核和报批； 11.对公司举办的各种活动的技术支持；
(完整版)综合管理部部门职能及岗位职责
综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达； 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作； 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作； 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作； 5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案； 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作； 7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理； 8、负责公司车辆日常调度及管理工作； 9、负责公司的企业文化建设工作； 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确 传达公司领导意图。 5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。
6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档； 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责； 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制，报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施； 2、负责选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置； 3、负责规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实； 4、负责拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质； 5、负责拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作； 9、负责加强劳资管理，保证劳资计划的实现； 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执 行； 2、本着合理节约的原则，负责编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 3、负责做好公司财产管理工作，建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账；
公司部门工作职能及岗位职责
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
部门岗位设置与职责
郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 （一）生鲜、食品、百货课课长职责 （二）值班经理工作规范 （三）生鲜、食品、百货课组长职责 （四）生鲜、食品、百货课值班长工作规范 （五）生鲜、食品、百货课理货员 （六）服务课课长职责 （七）收银组长职责 （八）礼仪员 （九）收银员 （十）收货员
门店部门职能 一、门店生鲜课： 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课： 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课： 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课： 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置
部门职能和岗位职责
部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能：新产品的设计开发；产品的升级维护、个性化产品定制。（一）产品经理 岗位职责： 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 （二）新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 （三）技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能：企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 （一）市场文案 1、对目标市场进行调查分析，并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选
4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 （二）市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 （三）销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 （四）渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 （五）培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能：行政后勤、人员招聘、服务监察 （一）服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 （一）市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能： 1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析； 内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持； 2.制定年度营销目标计划； 3.制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等； 4.营销方案的策划及组织实施； 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设； 6.负责学术组织和学术推广； 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析；
（二）销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能： 1.管理营销单元执行公司年度营销计划； 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的； 3.分解企业年度整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位； 4.合理分配人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况； 5.在合理的销售预算内有效的使用资源，督导市场销售并完成销售指标； 6.管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资产安全，维护公司信誉； 7.负责产供销的协调工作。 （三）商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有：
岗位设置及职责(参考模板)
北京XXXX投资管理有限公司 岗位设置及职责 第一章总则 第一条为保证公司业务独立.安全.高效地运作，公司按照《公司法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》、《私募投资基金管理人内部控制指引》以及《公司章程》等法律法规、监管部门和公司内部管理制度的规定，结合本公司实际情况，制订本制度。 第二条公司在从事私募基金管理业务的过程中，应当恪尽职守，履行诚实信用.谨慎勤勉的义务，严格遵守国家相关法律.法规的有关规定，遵循私募基金管理业务合同等法律文件的约定。 第三条本制度包括公司组织架构和岗位设置、岗位职责等。 第二章组织结构和岗位设置 第四条公司组织结构按照合规、精简、高效的原则，公司实行总经理负责制，根据业务发展需要，部门设置为投资研究部.综合部，为公司业务管理系统。 后台运营服务系统外包给具有外包服务资格的机构。 公司另设合规风险负责人，为公司投资合规与风险控制决策人。合规与风险控制负责人不参与公司投资业务，直接向公司执行董事报告工作并对其负责。 第五条公司岗位设置 总经理下设投资研究部、综合部，投资研究部负责私募基金业务，综合部负责公司日常各项综合后勤事务。各业务部门由部门经理负责，后期根据业务发展和公司结构变化，可做部门及岗位设置的调整和补充。 第六条公司后台运营服务系统由具有外包服务资格的机构提供相应服务。 第三章岗位职责 第七条公司岗位设置及职责如下：
第四章附则 第八条本制度依据现行有效的法律.法规的有关规定而制定，公司将适时根据有关法规的要求和公司业务的发展做出调整和修订。 第九条公司业务岗位设置可以根据有关法规的要求和公司业务发展的需要做出调整。 第十条本制度经公司执行董事批准后实施。
部门职能及部门岗位职责
部门职能及部门岗位职责
办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会，做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付，编制上
(岗位职责)岗位设置及职位说明书
（岗位职责）岗位设置及职位说明书
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24
目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心（6人）6 2技术管理中心（3人）6 3机动设备中心（21人）6 3.1设备管理科（9人）6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科（9人）6 4质量保证中心（53人）7 4.1质量管理科（15人）7 4.2质量控制科（37人）7 5基建项目中心（7人）8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间（20人）8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8
6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间（片剂、解囊、颗粒）9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心（28人）11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心（5人）11 4安全保卫中心（75人）11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13
3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19
技术部岗位设置与岗位职责.doc
技术部 行政设置 注：如果子公司里面设车间一级的单位， 可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有 电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。 当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。
技术总监（CTO）： 岗位职责： 1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线， 实现公司的技术创新目标； 2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产 品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及 时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进 行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； 6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术 交流、方案制作及合同谈判； 7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产 品等技术需求； 8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 技术经理： 岗位职责： 1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO 完成相关工作； 2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理； 3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等； 4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订； 5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理； 6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务； 7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。 8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。 技术主管： 岗位职责：
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
部门职能与岗位职责汇编
浙江广泰工贸有限公司 部 门 职 能 与 岗 位 职 责 汇 编 二00九年十月编制
目录 公司组织机构图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 董事会--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 董事长--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2董事 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3总经理助理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 副总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5副总经理 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5办公室--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 办公室经理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5行政专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6人力专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7行政后勤 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8文秘------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 财务部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 财务经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10主办会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11助理会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12出纳 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 外贸部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 外贸经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13外贸业务员 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14跟单员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14单证员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 采购部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 采购经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15采购员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 品质部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 品质经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17质检员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 技术部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 技术经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19研发工程师 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20