华润高品质解析

住宅设计高品质控制分析

华润置地（成都）公司

2010.7

建筑专业高品质控制分析

一. 方案阶段品质控制

二. 施工图设计阶段品质控制

三. 工程阶段的品质控制

一. 方案阶段品质控制

1. 地块前期分析

2.立面方案设计

3.户型设计

4.部品设计

1. 住宅相关项目绿色实践1. 地块前期分析

1.1 用地条件分析

1.2设计定位分析

1.3 建筑产品策划书

1.4 规划设计要点分析

1.1用地条件分析

?用地条件分析应包括对地块面

积、建筑面积、层数、地块形

状、交通状况、市政设施等规

划条件的分析，以及通过土地

外部条件及周边道路条件预计

产品类型、地下室区域等。

?根据市场环境及公司开发计划

在方案阶段应对单地块进行分

期开发分析，方案阶段的分期

绵阳项目开发设计把控直接影响后期实

施和交付后的管理运营。单地

块分期开发研究报告.doc

1.2 设计定位分析

?根据项目用地条件，有针对性的进行产品调研，通过对竞争楼盘的总平面、户型设计及相关产品标准的考察，在方案最

初阶段明确项目的设计定位和产品标准。产品研究表.xls

?根据营销部提供的目标客户分析及户型配比要求，我部依据规划条件明确项目的产品类型、产品档次、产品的风格等。

?在方案设计前期，我部根据已明确的产品定位及户型配比等要求，在规划布局上进行多方案比较。以二十四城三期为例，在方案前期我部提出了两种不

同的规划布局方案，并分析两方案的优劣，最终选定了方案一，如下：

方案一：用单个建筑体量组合和两个大的组团，形

成围合的庭院，使多层住宅较为独立，符合豪宅特

点。

方案二：用L型的建筑体量来组织空间，

形成半围合的院落，大部分多层户型具有

良好的景观面及朝向，达到了设计的均好

性。

1.3 建筑产品策划书

?在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书，此策划书的内容主要是我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析，并结合项目定位预先明

确产品的规划布局、产品形态和户型分布，这对后期推进工作极为重要，并能够在后期方案设计及施工图设计中更顺利的实现前期项目定位所预

期的效果。二十四城三期建筑产品策划书.doc

1.4 规划设计要点分析

?根据土地外部条件及项目定位

明确社区商业及底层商业的业

态及布局。

?根据物业及后期交付使用要求

对项目主入口及地库入口进行

合理设计。

?根据各类型产品的布局及景观

空间形态的预先考虑进行规划

结构分析。

绵阳项目

1. 住宅相关项目绿色实践

2. 立面方案设计

2.1 品质与成本平衡点把控2.2 近人尺度的着重设计

2.3 细节设计推敲

2.4 外立面设计调整过程分析

2.1 品质与成本平衡点把控

?在方案设计阶段结合项

目定位及目标成本要求，

对外立面材质进行多方

案比较，最终选择即符

合项目品质要求又不突

破成本预算的方案进行

深化设计。

方案一（低成本）：

主体：大部分为普通涂料，部分线条采用质感涂料。

顶部：采用假玻璃幕墙（铝合金窗）基座：大部分采用真石漆，近人尺度的架空层处采用湿贴石材。

门厅：全部采用干挂石材。

方案二（适中成本）：

主体：大部分为外墙通体砖，部分线条采用质感涂料。

顶部：采用假玻璃幕墙（铝合金窗）。基座：大部分采用劈开砖，近人尺度的架空层处采用湿贴石材。

门厅：全部采用干挂石材。

方案三（高成本）：

主体：全部采用外墙通体砖。

顶部：采用玻璃幕墙。

基座：全部采用干挂石材。

门厅：全部采用干挂石材。

?在方案设计阶段我

部设计管理人员将

绘制材质交接图，

在绘制过程中应当

细化各材质范围，

对正立面和建筑凹

槽等位置的材质进

行区分。

在架空层位置位置的材质进行细化，正立

面位置采用石材、劈开砖等强调品质的材质，

而在凹槽等位置应当采用低成本的涂料等材质

，在绘制过程中应当注意交接处的收口。

华润雪花扩张中的品牌迷失精修订

华润雪花扩张中的品牌迷失标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

华润雪花：扩张中的品牌迷失风光无限的背后，急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失。对华润雪花进行一次全面深入的“体检”，能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。 1993年，香港华润创业集团尤如一匹腾空而出的黑马，突然携手国际啤酒巨头南非SAB 闪电进入中国啤酒市场，开始在中国进行圈地运动式的并购。目前的华润雪花旗下已经拥有啤酒企业近40家，啤酒总产能达560万吨，目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业，堪称是中国啤酒业一个奇迹。然而透过表象进行深入的分析思考会发现，在风光无限的背后，急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失。本文尝试对华润雪花进行一次全面深入的“体检”，希望能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。品牌传播：自设“成长”的瓶颈？华润雪花的广告传播与品牌塑造的努力，对雪花10多年的快速成长功不可没，但并非完美无缺，甚至瑕瑜并见，瑕疵可指：一、足球代言的疑问。在选择何种体育运动项目，雪花啤酒出现了问题。早在1998年雪花啤酒进入四川时,请来了足球明星杨晨做形象代言人，这是华润首次在央视为其单一啤酒品牌投放广告。然而从2001年开始中国贬值最快的是什么？是中国的球市，原来的球市产值是100亿，现锐减到10亿，贬了90%。以前是爱“球”及乌，现在可以说有点恨“球”及屋——品牌传播可以结合足球，但是不要结合中国足球，这样的足球代言对雪花的负面影响显然可见。

华润安全管理规定大全

华润安全管理规定大全 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度单位名称：太原/山西华润煤业有限公司编制单位：太原/山西华润煤业有限公司修订日期：二○一二年一月一日

前言安全生产管理制度是实现“依法办矿、依法治企”的重要途径和管理手段之一，是安全科学的的重要组成部分，安全管理的目标是减少和控制危害、事故，避免生产过程中由于事故的发生造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。国家历来特别重视安全生产管理，先后制定了一系列法律、法规和条例来约束企业必须建立、健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并把建立、健全安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，作为企业主要负责人的一项重要职责以法律的形式加以明确。二〇一二年，按照工作安排，对公司安全生产管理制度进行了全面的修订。修订后的《太原/山西华润煤业公司安全生产管理制度》，涉及隐患排查治理、安全考核、奖励与处罚、安全事故责任追究、职业健康与卫生、安全培训等安全管理制度。内容更加完善具体、规定更加科学规范、责任更加明确到位。它覆盖了公司所有矿井，具有很强的操作性，是对公司近几年各项安全管理制度的有效整合。

签发令太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。公司总经理:

安全生产责任制度 1 总则为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确公司与矿的安全生产责任，太原/山西华润煤业有限公司（以下简称公司）特制定本制度。 2 安全生产责任公司实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。主体企业主要负责人承担对全公司安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理的职责和责任。负责贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全管理工作思路，指导和监督各矿安全体系、机制的运行等。煤矿主要负责人承担安全管理的直接责任和职责。负责落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准文件，研究分析本单位安全生产规律，制定实施安全示范矿井建设规划、安全质量标准化达标规划，根据不同时期安全生产的特点，针对性地制定安全管理措施。开展专项整治，加强职工培训教育，提高职工素质。及时处理安全生产中存在的隐患问题，加强生产过程管理和监督，严格

安全和质量50题-华润地产考试题库

安全 1、施工现场内木模板材料按木模板摆放整齐、设置模板标识标牌、足额足量设置灭火器摆放要求。 2、安全防护设施应遵循三同时与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用原则。 3、动火作业人员申请动火作业证后，作业人员现场施工要求配备接火斗、灭火器、专人监护、动火证随身携带。 4、动火证办理应遵循一个动火人、一张动火证、一处动火点原则。 5、特种作业人员上岗前，施工单位应做进行专项安全教育培训、安全技术交底。 6、施工升降机安装过程中，监理人员应做实施旁站并见证施工单位现场安全交底。 7、爬架从安装完成至爬升前应进行第三方爬架检测。 8、安全责任分区表必须划分应细化责任分解至各专业工程师。 9、特种作业人员证书审查应注意特种作业人员证书有效性与齐全性。 10、安全文明措施费应遵循安措费专款专用原则。 11、监理日记中关于安全隐患整改通知单应注意监理日记应如实填写安全检查日期、整改通知单编号、回复日期。 12、整改通知单回复应注意回复照片必须整改完成、无新安全隐患、整改要求彻底。 13、安全检查周期为每周。 14、重大危险源审查应注意与施工现场实际对比，无缺项。 15、审核施工单位施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 16、监理日记填写周期为每天。 17、现场巡查过程中发现易燃材料未设置灭火器应通知施工单位责任人要求设置灭火器，并跟踪直至设置好灭火器做。 18、钢管脚手架中钢管应伸出扣件100mm。

19、华润项目中支撑体系中顶托允许伸出钢管200mm。 20、施工单位报审应急物资清单周期为每月。 21、施工现场垃圾应堆放在施工现场设置垃圾堆放处。 22、爬架附板式导座末端与螺杆处伸出长度为200mm。 23、爬架转角处钢网片之间应用应设置立柱，钢网片与立柱采用螺栓连接连接。 24、华润项目施工升降机在进场前的使用年限不得超过12个月，以设备铭牌出厂时间计算。 25、华润项目塔吊在进场前的使用年限不得超过36个月，以设备铭牌出厂时间计算。

万象城施工组织设计B区(doc 70页)

华润置地万象城B区地库及裙楼精装修分包工程 (B、G标段）施工组织设计

北京优高雅装饰工程有限公司成都分公司二零一一年五月施工组织目录一、编制说明 (5) 1-1、编制范围 (5) 1-2、编制依据 (5) 1-3、编制要点 (7) 二、工程概况 (8) 三、施工总方案 (9) 3-1、管理目标 (9) 3-2、施工准备 (9) 3-3、施工规划 (17) 3-4、施工管理流程 (18) 四、施工总平面图 (20) 五、施工进度及保证措施 (23) 5-1、施工部署 (23) 5-2、施工进度横道图及网络图 (25) 5-3、施工保证措施 (27) 5-4、工程落后的处理措施 (31) 5-5、突发事件处理措施 (31) 六、主要分项工程施工工艺及技术保证措施 (34) 6-1、天花工程 (34) 6-2、墙面工程 (36) 6-3、地面工程 (38) 6-4、其他工程 (39) 七、质量控制措施 (41)

7-1、施工前的质量控制 (41) 7-2、施工材料的质量控制 (42) 7-3、施工质量的动态控制 (45) 7-4、工程完成后的质量控制 (45) 八、质量保证细则 (48) 九、安全文明施工保障措施 (49) 9-1、安全文明生产方针的意义 (50) 9-2、安全管理措施 (51) 9-3、临时用电管理措施 (59) 9-4、消防管理措施 (60) 9-5、夜间施工保证措施 (61) 十、材料采购及控制措施 (62) 10-1、材料采购原则 (62) 10-2、材料采购控制措施 (62) 十一、施工协调配合 (64) 11-1、与土建配合 (64) 11-2、与业主、监理工程师配合 (64) 11-3、与设计单位配 (65) 11-4、与施工单位配 (65) 十二、成品保护措施 (66) 12-1、材料进场阶段 (67) 12-2、半成品施工阶段 (67) 12-3、成品保护阶段 (68) 12-4、工程收尾阶 (68) 十三、降低成本、节约资源措施 (69) 13-1、施工管理措施 (69) 13-2、机械管理措施 (69) 13-3、材料管理措施 (69) 13-4、与纵横各专业公司联营 (70)

华润安全25题

1、施工现场内木模板材料按木模板摆放整齐、设置模板标识标牌、足额足量设置灭火器摆放要求。 2、安全防护设施应遵循三同时与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用原则。 3、动火作业人员申请动火作业证后，作业人员现场施工要求配备接火斗、灭火器、专人监护、动火证随身携带。 4、动火证办理应遵循一个动火人、一张动火证、一处动火点原则。 5、特种作业人员上岗前，施工单位应做进行专项安全教育培训、安全技术交底。 6、施工升降机安装过程中，监理人员应做实施旁站并见证施工单位现场安全交底。 7、爬架从安装完成至爬升前应进行第三方爬架检测。 8、安全责任分区表必须划分应细化责任分解至各专业工程师。 9、特种作业人员证书审查应注意特种作业人员证书有效性与齐全性。 10、安全文明措施费应遵循安措费专款专用原则。 11、监理日记中关于安全隐患整改通知单应注意监理日记应如实填写安全检查日期、整改通知单编号、回复日期。 12、整改通知单回复应注意回复照片必须整改完成、无新安全隐患、整改要求彻底。 13、安全检查周期为每周。 14、重大危险源审查应注意与施工现场实际对比，无缺项。

15、审核施工单位施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 16、监理日记填写周期为每天。 17、现场巡查过程中发现易燃材料未设置灭火器应通知施工单位责任人要求设置灭火器，并跟踪直至设置好灭火器做。 18、钢管脚手架中钢管应伸出扣件100mm。 19、华润项目中支撑体系中顶托允许伸出钢管200mm。 20、施工单位报审应急物资清单周期为每月。 21、施工现场垃圾应堆放在施工现场设置垃圾堆放处。 22、爬架附板式导座末端与螺杆处伸出长度为200mm。 23、爬架转角处钢网片之间应用应设置立柱，钢网片与立柱采用螺栓连接连接。 24、华润项目施工升降机在进场前的使用年限不得超过12个月，以设备铭牌出厂时间计算。 25、华润项目塔吊在进场前的使用年限不得超过36个月，以设备铭牌出厂时间计算。

房地产企业华润置地“十三五”战略规划及2017年商业计划书

目录第一部分2015年业绩回顾 (1) 一、2015年经营业绩 (1) 二、资本市场表现 (16) 三、2015年完成的重点工作 (20) 第二部分“十二五”战略规划 (49) 第一章行业前景分析 (49) 一、未来五年行业展望 (49) 二、2016年住宅及土地市场预测 (51) 第二章发展目标 (53) 一、使命 (53) 二、愿景 (53) 三、战略目标 (53) 四、主要任务 (54) 五、战略举措 (54) 第三章商业模式——如何竞争 (56) 一、住宅高效开发 (56) 二、投资物业 (61) 三、增值服务 (72)

第四章“十三五”新增土地资源计划 (74) 一、资源现状 (74) 二、新增土地资源 (74) 三、融资来源 (76) 第五章组织能力 (80) 一、资源获取能力 (80) 二、资金获取能力 (80) 三、高效的产品定义能力 (82) 四、商业地产高效开发能力 (82) 五、高品质 (84) 六、人力资源 (84) 七、风险管理能力 (85) 第三部分2016-2020年财务预算 (87) 一、2016-2020年预算情况 (87) 二、2016年各利润中心预算 (89) 三、2016年住宅项目全资金动态累计税后利润率 (91) 四、2016年签约额预算 (94) 第四部分2016年商业实施计划 (98) 一、住宅开发实施计划 (99) 二、投资物业实施计划 (106) 三、工程管理 (112)

四、品牌管理 (130) 五、物业管理 (130) 第五部分附件 (132) 附件1：2016-2020年华润置地全口径损益表 (132) 附件2：2016-2020年华润置地全口径资产负债表 (132) 附件3：2016-2020年华润置地全口径现金流量表 (132) 附件4：2016年华润置地资金预算 (132)

华润置地“百匠新人”实习生计划

华润置地“百匠新人”实习生计划华润置地xx年"百匠新人"校园招聘实习生计划于xx年06月 16日正式启动，历时一个月。我们将通过简历收集、笔试、面试(3-4轮)、测评、发放实习通知等步骤，面向全国选拔230多名有志于未来在华润置地发展的大学及研究生参加暑期工作实习。华润(集团)有限公司是一家在香港和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的"联和行"。经过70多年的发展，华润集团已经成为下设消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等7大战略业务单元、19家一级利润中心，拥有实体企业2,300多家，员工人数逾40万的多元化企业。华润在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。旗下"蓝筹三杰"：华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润置地有限公司是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从xx年3月8日起，香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝筹之一。截至xx年5月底，公司总资产超过2500亿港元，净资产超过1,000 亿港元，土地储备面积超过3,800万平米，华润置地已进入中国内地52个城市，正在发展项目超过110个。华润置地以"品质给城市更多

改变"为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。华润置地坚持"住宅开发+投资物业+增值服务"的生意模式，住宅开发方面，已形成八大产品线：万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列。投资物业发展了都市综合体万象城、区域商业中心五彩城两种模式，其中万象城都市综合体项目已进入中国内地17个城市，并已在深圳、杭州、沈阳、南宁、成都、郑州相继开业，在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。五彩城项目也已布局中国内地21个城市，并已在北京、合肥开业。华润置地深度挖掘品质需求，从客户起居行为出发，提供从户型布局，人性化收纳设计、活动家具、变形家具、地下车库、大堂公共空间的增值服务，并在管家服务、园区服务、地下空间利用、可售商业增值服务、园林增值服务进行试点研发。华润置地坚持全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中最具竞争力和领导地位的公司。总部：助理建筑师

华润安全管理规定大全

华润安全管理规定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

签发令太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。公司总经理:

华润置地自我介绍

竭诚为您提供优质文档/双击可除华润置地自我介绍篇一：华润置地面试真题详解 7.2面试真题第二轮部门领导面试，围绕工程专业提了不少问题，回答还行;第三轮老总面试，闲聊? 1.对这个岗位的认识 2.为什么选择华润 3.对公司的认识? 对薪水有什么要求，能不能适应加班职业规划，对销售的看法? 性格是什么样的?如果在陌生城市开展工作，如果解决一个工作难题?对未来如何打算?为什么选择房地产行业?为什么选择华润置地?为什么选择上海?? 最大收获或经验?最大挫折?性格优缺点? 自己的哪些优势可以胜任这个岗位? 你所面临的最困难的挫折是什么你最欣赏的人是谁讲一下你关于品牌的认识?

问我自我优势和劣势是什么。以及如果遇到上级让我做其他同事的工作，我会怎么办。你父母是干什么的? 刘备曹操孙权谁适合做ceo? 你觉得这个职位需要什么? 选择本公司你最大的考虑是什么? 怎么评价自己的性格你愿意从基层做起吗? 1、最有成就感的事情? 2、人力资源岗位需要那些素质? 你怎么看待公平的? 篇二：房地产面试签约经历前几天刚刚拿到了保利地产长春分公司的offer，最后决定签约保利，历时1个多月的房地产求职终于结束了，在这个过程中有很多的收获，成长，经验想与大家分享。基本情况：男，吉林长春，身高180cm体重74kg，相貌还算对得起观众，独生子女，单身，现在武汉大学上学，专业：土建类。（由于面试这几家地产之后，发现都会问一遍上述基本情况，也是他们最关心的几点，在此一并介绍了）投递单位：中海地产（拿到offer—吉林市分公司）华润置地（拿到offer—大连分公司）保利地产（拿到offer—长春分公司）万科（止步于最后一面—沈阳分公司）

华润安全管理规定大全征求意见稿

华润安全管理规定大全征求意见稿 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

签发令太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。公司总经理:

华润简介

一、华润置地简介华润置地有限公司是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。截止到目前，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。华润置地深度挖掘品质需求，从客户起居行为出发，提供从户型布局、器具配置到人性化收纳设计的增值服务。华润置地上海大区公司为华润置地下属的10个大区公司之一，华润置地（上海）有限公司管辖上海大区，包括上海及整个浙江省。上海大区掌握着全中国最富饶的两个区域——上海和浙江，发展潜力毋庸置疑。华润置地的“高品质”战略始终如一贯彻在其项目开发上。上海大区目前共拥有13个项目，总建筑面积约320万平方米。上海大区当前处于稳步扩张的阶段，除在上海、杭州、宁波继续深耕发展之外，将积极拓展浙江其他城市及区域，将在未来3-5年内完成浙江省战略布局。公司以开发区域中高端住宅或优质地段的城市综合体为目标，致力于成为上海及浙江省内最具影响力的，代表中高端品质的综合型地产开发商。华润置地的主要商业项目为都市综合体万象城和区域商业中心五彩城两种模式。万象城：万象城（MIXC）是世界500强企业华润集团旗下开发的高品质购物中心，是中国购物中心行业的领跑者，万象城倡导国际化的消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，引领全新的生活方式与消费潮流。万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物，包罗万象，应有尽有，为消费者带来全新的消费概念和生活体验。万象城所到之处，都将推动城市的商业发展乃至改变城市的商业格局。万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载体。 HOPSCA——集酒店(Hotel)、写字楼(Office)、生态公园(Park)、购物中心(Shopping)、会所(Convention)、城市超级寓所 (Apartment)为一体的多功能、现代化、综合性城市多维空间，世界上最先进的地产开发模式，也是万象城的组成模式五彩城：作为一个商业项目，五彩城定位于家庭式消费，其核心竞争力就是以消费者需求为导向的设计理念，通过对人们生活方式以及商业消费需求进行深入研究，为顾客营造更为愉悦的消费体验，所以，它不是传统的shopping mall

华润万家门店安全管理手册

一、目的 1、对卖场的人员、商品、设备、现金的管理，预防其遭受天灾人祸而造成损失。 2、一旦发生突发事件的应变处理及补救措施，把损失降至最低程度。二、使用范围门店员工、防损部、财务部、发展部相关岗位员工。三、日常管理（一）防火安全管理 1、严禁在卖场、后备仓、配电房及存放纸箱的地方吸烟。 2、灭火器每周检验一次，消防设备不得有物品阻隔，方便拿取，保证经常处于待用状态。 3、员工须清楚灭火设备的摆放位置，并懂得设备的使用方法。 4、防火通道保持畅通，不准摆放物品堵塞通道。 5、注意保护天花板的消防管道、喷淋头，防止被货物、物品撞击漏水，商品摆放距离喷淋头不少于20公分。 6、常用灭火器的使用方法。 1211灭火器 1211灭火器的工作原理是利用氮气的压力将装在其中的1211灭火剂喷出灭火。1211是一种有机化合物（甲烷的卤代物）。使用时，先拔掉保险销，然后握紧压把开关，压杆就使密封阀开启，于是，在氮气压力作用下，1211灭火剂通过虹吸管由喷嘴喷出。当松开压把时，阀门关闭，停止喷射。使用中须注意，应使1211灭火器保持垂直，不可放平或倒置。同时，喷嘴要对准火源根部，并向火源边缘左右扫射，快速向前推进，要防止回火复燃。（二）用电安全管理 1、店内一切用电器具由专职或兼职设备管理员（须持电工证）进行管理，不得随意挪动及违反规定使用。未经公司允许，不得增加电器设备。用电器具的施工操作由专职或兼职设备管理员执行，严禁无电工证者对用电器具进行施工操作。 2、使用插座与用电器具要配套，不得将裸露的电源线直接插在插座上，

如有接头的地方，须包上绝缘胶布后才可使用。禁止使用潮湿的接触开关或插座。 3、用电器具使用时，插好插座后方可打开电器开关。 4、使用1000W以上电器（如热水器、电饭锅、微波炉等大功率电器）时，独立使用一个插座并不得同时使用二个以上大功率电器具，以免造成线路过载，引起短路或火灾。 5、门店配备的微波炉只是作加热食物用，不准作长时间的煮食。 6、严禁在店内使用明火电炉等不安全的电器用具。 7、不能在电器设备（如电线、射灯、电掣等）上吊挂宣传品或其他物品。 8、不能在电器控制箱前放易燃物品。 9、营业时间不得用电施工。使用电焊等带火花的设备时须做好防护措施。 10、照明灯具按如下要求操作： ①注意在关闭各个分开关后才能合上照明总开关。 ②上班前确认照明总开关合上后，根据需要逐个送上分开关。 ③下班前熄灯方法为逐个拉下分开关（照明总开关原则上不要关）。 11、备用电源（应急灯、备用电池）经常处于良好的备用状态。用过之后，及时充电（应急灯充满电后会自动停电）。 12、如遇火警、水浸停电或其它特殊情况，将超市内所有用电器具的插座、照明开关拉下，确保安全。 13、专职或兼职设备保养员每天必须检查电源情况，如发现缺相、电压过高或过低，立即找业主和公司工程主管部门，并跟踪处理。（三）工作安全管理 1、上落货品，搬运货物均要小心，避免碰撞，保护自身及顾客的安全。 2、小心使用手动液压车、车辆升降尾板、工具（如界刀、锤、钳、剪），避免伤人伤己。 3、不准用购物车或不稳固的物件作垫脚爬高作业，爬高须用木梯或专用垫脚板。 4、货品、物件堆放高度不超过1.5米，并须放稳，以免造成意外事故。 5、保持地面整洁干爽，地板有湿、油、重渍的要出示警告牌，防止滑倒。

华润置地招聘管理制度

华润置地招聘管理制度一、目的满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。二、适用范围适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。三、职责（一）区域总部人事行政部 1、编制《人力资源需求计划汇总表》; 2、编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算; 3、审批城市公司年度招聘计划及预算; 4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请; 5、审批城市公司计划外招聘申请; 6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等); 9、办理聘区域总部录用手续。（二）城市公司人事行政部 1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算; 2、审核城市公司计划外招聘申请; 3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升; 4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。（三）用人部门 1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》; 2、对应聘人员进行专业面试。（四）专业负责人

1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。（五）城市公司总经理 1、审核城市公司年度招聘计划及预算; 2、审核城市公司计划外招聘申请; 3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。（六）区域公司总经理 1、审批区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算 2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请; 3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。四、工作程序 4.1. 招聘原则 4.1.1. 公开透明原则公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。 4.1.2. 择优录用原则公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。 4.1.3. 先内后外原则

华润安全管理方案

安全管理方案 1 安全生产管理目标 1.1 管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 1.2 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保零死亡。 1.3 管理目标分解图9.1.3 管理目标分解 2 安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”的方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的需要，同时也是为了满足相关方（政府、业主、保险公司、社会）对安全生产的要求。 2.1 安全生产组织机构以项目经理为首，由生产副经理、安全环境管理部经理、专职安全工程师、各专业工程师和施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理机构如图2.1所示。 2.2 安全生产职责 1 项目经理：项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全措施、安全

图2.1 安全管理组织机构图生产，是项目安全生产工作的领导者和组织者，保证施工现场的安全。 2 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 3 项目技术负责人：审定项目安全技术措施和制定分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 4 安全环境管理部：对项目实施全过程的安全专业管理，落实项目部安全活动及安全教育的开展，检查安全生产措施落实情况，劳保用品的发放和使用，日常巡查，对现场违规情况下发整改通知，并监督整改、并检查。 5 专业工程师：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全技术交底工作，监督并参与班组的安全学习。 6 各施工队：接受和服从总包单位的全面安全管理，对本单位的安全工作负责。 2.3 安全生产管理制度 1 编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队或专业分包商、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队或专业分包商编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由企业总工程师审批。

万科的发展战略

案例内容：一、万科地产的品牌之路万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务。至2001年底，公司总资产64．83亿元，净资产31．24亿元，拥有员工5 349名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别人选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1991年1月29日，万科公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2 836万股，集资人民币1．27亿元，公司开始跨地域发展。1993年3月，发行4 500万股B股。” 万科于1988年开始介入房地产开发领域，是国内较早从事住宅商品房开发的企业之一。公司于：1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。2001年，集团成功转让万佳股权，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。截至2001年底，公司已进入深圳、上海、北京等数十个城市大规模开发房地产，历年累计竣工面积348．6万平方米，土地储备量980万平方米。2001年万科房地产业务按投资区域划分的主营业务收入和净利润情况分别见图10—1图10—2。万科房地产业务按投资区域划分之主营业务收入(2001年度)万科房地产业务按投资区域划分之净利润(2001年度) 万科在主要投资开发的城市均具有较高的专业优势，下属深圳地产公司连续四年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。此外，万科开发的楼盘还多次获得“国家建设部建筑设计一等奖”、“中国建筑工程鲁班奖”等多项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过1809002国际认证。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得了良好的回报。 2001年，集团房地产开发业务在国内稳步拓展，除继续在深圳、上海、北京、沈阳、成都、天津六大城市增加投资外，集团还进入武汉、长春、南京、南昌等地进行地产开发。全年集团公司结算楼宇面积69万平方米，收入33．5亿元，比上年增长28％和41％。公司房地产销售额在全国的市场份额为0．88％；深圳：、上海、北京、沈阳、成都和天津等六个城市的市场份额合计为1．95％；其中，深圳、沈阳的市场份额在当地处于领先，分别为4．05％、8．48％；上海、北京、天津的市场份额分别为1．5％、1．04％、0．75％。万科企业股份有限公司业绩见表10—1。表10—1 、万科企业股份有限公司业绩单位：元二、万科经营理念 (一)人才是万科的资本尊重人，为优秀的人才创造和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。职业经理队伍是万科人才理念的具体体现，是公司最宝贵的资源。万科致力培养职业经理阶层，将教育和训练作为公司管理的重要组成部分。经理的职责是为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、职员的理想。落实到日常活动和环境中。工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣。公司认为职员要有社会责任感，创新协作精神，能够管理自己。万科的职员要在社会上与众不同，并能够把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致，公司倡导健康丰盛的人生。万科认为，人的存在与家庭、企业、社会密不可分。仅仅从经济人的角度去理解人，是对人性的扭曲，如果企业以牺牲人为代价换取利润，更是不可取的，企业作为健康人群的集

华润集团简介

华润集团简介 “华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。华润集团成长历程贸易立业时期（1948-1983） 1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名联和行(Liow &Co.)。到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。同年12月18日，联和行改名华润公司，正式在香港注册成立，公司地址设在中环毕打街毕打行六楼，钱之光先生任第一任董事长。华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元（按当时价格计算）。当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米，运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。作为总代理，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对

安全调查——华润万家

公共场所安全调查 ——华润万家沈北店班级：学号：姓名：

1.概况华润万家沈北道义新区店地处道义南大街22号。作为沈北大学城商圈最大国企商场，集大型连锁超市、百货、娱乐、餐饮等等。经营涵盖生鲜、食品、家居、洗化、家电、服装、针织等多种商品。华润万家沈北店作为一家今年9月3日刚开业的商业购物中心，华润万家周边是地铁二号线道义站的出口，整体商场分为上下两层，楼上是江南甲第的楼盘，与积家购物中心和福瑞家超市隔路相望，形成道义真正的商圈。由于沈北大学城涵盖了众多的大学生，购物人群在沈北位居前列。由此华润万家无论是规模、环境、经营还是将来在沈北地区的影响都可以算的上是大型的商业公共场所。所以它本身的安全问题显得很重要。也是本次选中其作为本次安全调查的原因之一。 2.调查目的近年来大型商场的数目随着我国经济水平的发展急剧增加。一方

面他们方便了人们的生活；另一方面由于我国较为落后的安全设施和淡薄的安全管理理念，大型商场事故层出不穷，造成了严重的人员伤亡和经济损失。针对大型商场常发事故中存在的突出问题和安全管理中显现的弊端。对大型公共性的购物商场进行调查，综合分析其中的安全问题，并提出合理的建议供商家参考。本次通过亲自走访华润万家沈北店的各处，主要运用所学的安全原理知识，对其中主要存在的安全问题做出调查和分析。力求能找出一些值得关注的安全问题，并检验、加深自己对所学知识的理解运用。 3.调查过程和调查资料分析 3.1周边环境华润万家正面朝向道义南大街，人流量和车流量较大。前方不大的广场有一个混合的停车场，停有大量的自行车和汽车，占用了很大一部分空间，在一定程度上造成了拥挤的安全隐患。分析：占用外围空间一方面造成了不便，另一方面如果出现突发公共安全事件，对大量人员的疏散能力也将打上一个问号。笔者认为商家制定的突发事件预案没有考虑这一点，更为甚者，可能没有一个这样的预案，至少笔者没有看到公开张贴的预案流程。由于华润万家与大学城间隔了一条繁忙的道义大街，所以很多顾客需横穿马路。而在这一区段没有划定任何斑马线、设置红绿灯，使得行人不得不自行横穿马路，而车辆也没有被要求限速；夜间此处的光线较为昏暗，笔者在前往购物的过程中亲眼目睹多次碰撞事故。分

华润集团概述

华润发展润集团概述（一）基本发展概况华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万人。华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。它的发展大概可以概述为以下几个时期： 1.总代理贸易时期（1953-1982）1956年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。（1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。 2.向自营贸易转型时期（1983-1991）1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。 3.向实业化转型时期（1992-2000）1992年华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。1990年代中后期华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市，华润同时积极和国际资本接触，正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。进入新世纪华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。 4.实业化发展时期（2001-今）2001年至2009年华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。2010年至今华润积极推进“十二五”发展战略，计划到战略期末实现销售额7000亿港元，经营利润1000亿港元，总资产1万亿港元的经营目标，进入世界500强前250位，成为世界一流企业。