中级经济师工商管理真题

2015 年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析

一、单选题

1. 关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A. 企业愿景等同于企业使命

B. 只有高层管理者才能制定企业愿景

C. 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

D. 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

答案：D

解析：此题考查第 1 章第 1 节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容，

D正确；企业愿景和企业使命是不同的，A错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，B错误。企业愿景只是明确了企业在未来社

会范围是什么样子，并没有确定期望的利率水平，C错误。

2. 某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择适当的时间进行战略修正，尽可能避

免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A. 确保目标

B. 适度控制

C. 适应性

D. 适时控制

答案：D

解析：此题考查第1章第 1 节适时控制原则的概念，适时控制原则指的是控制要掌握恰当的时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽量避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时纠正。

3. 下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。

A. 原料供应

B .售后服务

C. 市场营销

D. 技术开发

答案：D

解析：此题考查第1章第 2 节企业内部环境分析法下价值链分析，价值链的辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括：采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。价值链主体活动一般分为：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。

4. 某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。

A. 水平多元化

B. 垂直多元化

C. 同心型多元化

D. 非相关多元化答案：C

解析：此题考查第 1 章第 3 节多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。

5. 某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。

A. 成本领先战略

B. 多元化战略

C. 一体化战略

D. 集中战略

答案:D

解析：此题灵活考查第1章第 3 节集中战略的概念。集中战略是企业把经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线某一部分或某一地区市场上的战略。此食品企业选择儿童市场为特定的目标市场，专一生产儿童食品，因此 D 正确。

6. 甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业财务的进入国际市场的模式是（）。

A. 直接出口模式

B. 契约进入模式

C. 投资进入模式

D. 间接出口模式

答案：B

解析：此题考查第1章第 3 节企业进入国际市场的模式，其中契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约进入目标国家市场，包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。

7. 某企业的总固定成本为60 万元，单位可变成本为12 万元，产品单位售价为17 万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。

A. 5

B. 10

C. 12

D. 15

答案：C

解析：此题考查第1章第4节盈亏平衡产量的计算，盈亏平衡产量=固定成本/ （销售单价-

变动成本）=60/ （17-12 ）=12

8. 王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500 万元，根据我国公司法，

对王某应处以罚款（）。

A. 25?50万元

B. 25?75万元

C. 50?75万元

D. 50?100万元

答案：B

借此：此题考查第 2 章第 2 节股东义务，股东具有不得抽回出资的义务。我国《公司法》规定，公司发起人股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽出资金额5%以上、15%以下的罚款，因此王某的罚款应该为25-75 万元。

9. 根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。

A. 总经理

B .工会主席

C. 过半数股东推选的股东

D. 出资最多的股东

答案：D

解析：此题考查第 2 章第 2 节有限责任公司的股东会，按照《公司法》规定，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。

10. 某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一家公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。

A. 乙市人民政府

B. 甲省国资委

C. 甲省人民政府

D. 国务院国资委

答案：A

解析：此题考查第2章第 2 节国有独资公司的权利结构，国有独资公司的权力机构是国有资产监督管理委员会，其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

11. 根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。

A. 执行股东会的决议

B. 决定公司的合并方案

C. 决定公司的经营计划

D. 制定公司的基本管理制度

答案：B

解析：此题考查第2章第 3 节董事会的职权，包括：

1. 股东会的合法召集人

2. 执行股东会的决议

3. 决定公司的经营业务

4. 为股东会准备财务预算方案，决算方案

5. 为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案

6. 为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案

7. 制定公司合并分立解散的方案

8. 决定公司内部管理机构的设置

9. 聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定报酬事项

10. 制定公司的基本管理制度

B是股东会的职权，不是董事会的职权。

12. 根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（）。

A. 年满18周岁、具有完全民事行为能力的人

B?因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人

C. 负有数额较大的债务到期未清偿的人

D. 因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人

答案：C

解析：此题考查第2章第 3 节监事会人员的任职资格，根据我国公司法规定，有限责任公司的董事和股份有限公司的董事，以及公司监事、高级管理人员的任职资格相同，有下列情形，不得担任：

①无民事行为能力或者限制民事行为能力；

②因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满5

年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满5年

③担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，对该公司企业破产负有个人责任的，

自该公司破产清算之日起未逾 3 年

④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，

自该公司被吊销营业执照之日起未满 3 年

⑤个人税负数额较大的债务到期未偿还的。此题参考P51。

13. 某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。

A. 在该公司第10 大股东单位任职的人员

B. 在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员

C. 在该公司第2大股东单位任职的人员

D. 在持有该公司3沁发行股份的股东单位任职的人员

答案：C

解析：此题考查第 2 章第 3 节独立董事的任职资格，以下人员不得担任独立董事：

①上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；

②直接或间接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前10 名股东中的自然人股东及其直系

亲属

③直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前 5 名股东单位

任职的人员及其直系亲属

④最近一年内曾经有前三项所列举情形的人员

⑤上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务人员

⑥公司章程规定的其他人员

⑦中国证监会认定的其他人员。此题主要围绕第3条进行考查。

14. 在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。

A. 以契约为基础的平等协商关系

B. 以委托代理为基础的互助关系

C. 以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

D. 以董事会对经理授权为基础的隶属关系

答案：C

解析：此题考查第 2 章第 4 节，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系，其中控制是第一性，合作是第二性。

15. 企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的

该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。

A. 负需求

B. 无需求

C. 潜伏需求

D .过量需求

答案：C

解析：此题考查第3章第 1 节潜伏需求的概念，潜伏需求是指消费者对某种产品具有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态。

16. 根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品、有形产品和（）。

A. 服务

B. 组合产品

C. 品牌

D. 附加产品

答案：D

解析：此题考查第3章第4节产品的层次，产品由三个层次构成：核心产品、有形产品和附加产品。

17. 某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。

A. 无差异营销策略

B. 集中性营销策略

C. 差异性营销策略

D. 市场组合营销策略

答案：A

解析：此题考查第3章第 3 节目标市场战略，其中无差异营销策略是企业把整个市场当做是一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组织策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。

18. 某企业共生产2种洗衣机，4 种电冰箱和5 种空调，则该企业产品组合的长度为（）。

A. 2

B. 3

C. 4

D. 11

答案：D

解析：此题考查第3章第4节产品组合，其中产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数，因此该企业的产品组合长度=2+4+5=11，组合的宽度是指企业所经营的不同产

品线的数量，该企业生产的有洗衣机、电冰箱和空调，因此组合宽度是 3.

19. 某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200 元、560 元和180 元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。

A. 产品线定价策略

B. 备选产品定价策略

C .产品束定价策略

D .副产品定价策略

答案：A

解析：此题考查第3章第4节产品线定价，企业生产高、中、低档服装，并分别定价为2200

元、560 元和180 元，体现的是产品线定价策略。

20. 某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（）。

A. 单一品牌战略

B. 独立品牌战略

C. 伞形品牌战略

D. 主副品牌战略

答案：B

解析：此题考查第3章第 5 节品牌战略类型，其中多品牌战略也称为独立品牌战略，是指一个企业同时经营两个或两个以上的相互独立、彼此没有联系的品牌。该企业生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，体现的就是独立品牌战略。

21. 生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。

A. 设备组

B. 工段

C. 车间

D. 企业

答案：A

解析：此题考查第4章第 1 节生产能力，生产能力的核算是根据决定生产能力的三个主要因素，在查

清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。22. 某设备组只生产一种产品，共有10 台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5 小时，每小时生产10 件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。

A. 650

B. 710

C. 750

D. 820 答案：C 解析：此题考查第4 章第1 节设备组生产能力的核算，根据公式设备组的生产能力=单位设

备的有效工作时间X设备数量X产量定额=7.5 X 10X 10=750件。

23. 在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）。

A. 节拍

B. 生产间隔期

C. 生产提前期

D. 生产周期

答案： D 解析：此题考查第4章第 2 节成批轮番企业的期量标准，其中生产周期指的是一批产品或零件从投入到产出的时间间隔，D正确；节拍是大批大量企业的期量标准。生产间隔期是指相

邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

24. 某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200 件，平均日产量为40 件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。

A. 5

B. 15

C. 20

D. 160

答案：A

解析：此题考查第4章第2节生产间隔期的计算，生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5 。

25. 企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是

（）。

A. 标准化法

B. 定额法

C. 分解法

D. 类比法

答案：D

解析：此题考查第4章第 3 节控制的标准，类比法是指参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准；分解法是企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每一个生产单元的控制目标；定额法是为生产过程中某些消耗规定标准，主要

包括劳动消耗定额和材料消耗定额；标准化法是根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准，如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。

26. 企业库存量过大会导致（）。

A. 流动资金被大量占用

B. 生产系统原材料供应不足

C. 销售量下降

D .订货次数增加

答案：A

解析：此题考查第4章第 4 节库存精致，库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾的问题，不利于企业提高管理水平。

27. 企业生产调度的依据是（）。

A. 销售计划

B. 生产进度计划

C. 产品研发计划

D .产品产出计划

答案：B

解析：此题考查第4章第 4 节生产调度，生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

28. 多品种小批量型生产的特征之一是（）。

A. 生产重复程度极高

B. 生产过程组织一般采用混流生产

C .物料的消耗定额可以准确制定

D. 外部物流的协调比较容易

答案：B

解析：此题考查第5章第 3 节多品种小批量型生产过程及生产物流的特征。多品种小批量型

生产是产品品种不单一，每种都有一定的批量，生产具有一定的重复性。多品种小批量型生

产物流的特征包括：①物料被加工的重复度介于单件生产和大量生产质检，一般采用混流生产。②使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、

零部件、成品的拉动需求。③由于产品设计和工艺设计采用并进行工程处理，物料的消耗定

额很容易确定，成本容易降低。④由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调性很难控制。

29. 生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。

A. 单品种大批量生产模式

B. 单品种小批量生产模式

C. 推动式精益生产模式

D. 拉动式精益生产模式

答案：D

解析：此题考查第4章第 3 节精益生产方式，其中拉动式精益生产方式是将一切库存视为浪费。

30. 大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。

A. 货架堆放

B. 散堆

C. 成组堆放

D?垛堆

答案：B

解析：此题考查第5章第 4 节货物的堆码和垫盖，其中散堆是将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的方式。适合不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、砂矿、散粮、海盐等。

2017年中级经济师考试《工商管理》讲义(8章全)

2017年中级经济师考试《工商管理》讲义（8章全）第一章企业战略与经营决策本章基本框架第一节企业战略概述 ● 企业战略的特征与战略管理的方法 ● 企业战略的制定 ● 企业战略的实施 ● 企业战略的控制一、企业战略的特征与战略管理的方法（一）企业战略的特征与层次战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。 1.企业战略的特征 2.企业战略的层次（掌握）企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

（二）企业战略管理的内涵安索夫，1976年提出定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企二、企业战略的制定

【案例】中国移动通信集团公司（一）愿景：“成为卓越品质的创造者” （二）使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁” “创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命； “做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。（三）战略目标：争创世界一流通信企业（目标体系三年一滚动）从影响企业经营绩效的关键因素客户、创新、管理和财务四个各有侧重、互相影响的方面出发，从这四个方面的业绩评价来沟通企业战略目标、战略管理和经营活动的关系。指标说明： EBITDA（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization）：税息折旧及摊销前利润 ARPU（Average Revenue Per User）：每用户平均收入 MOU（minutes of usage）：平均每户每月通话时间

2018年初级经济师考试《工商管理》精选试题及答案三含答案

2018年初级经济师考试《工商管理》精选试题及答案三含答案一、单项选择题: 1. 不属于工商企业的基本特点是() A.拥有一定的资源 B.是一个经济组织 C.自主经营，自负盈亏 D.经营范围不可变动 [答案]:d [解析]:ABC为企业特点，企业经营范围可以变动，只是需要进行变更登记。 2. 企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有()。

A.高质量的产品 B.较低的交易费用 C.灵活的交易方式 D.创造财富的功能 [答案]:b 3. ()在1937年提出的交易费用 A.亚当斯 B.科斯 C.富兰克林 D.休哈特 [答案]:b

4. ()标志着真正的企业出现 A.工场手工业 B.建立工厂制度 C.垄断组织形成 D.产权分离 [答案]:b 5. ()是最具代表性公司制企业 A.合伙企业 B.无限公司 C.有限公司 D.两合公司

[答案]:c 6. 生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准属于() A.管理标准 B.方法标准 C.安全与环境标准 D.工作标准 [答案]:a 7. ()是工商企业管理的首要职能 A.计划 B.指挥 C.组织

D.控制 [答案]:a 8. 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了() A.机械专业化 B.生产服务专业化 C.工艺专业化 D.业务外包 [答案]:d 9. 属于合伙制企业的特点是() A.承担担无限和连带责任

B.企业是法人 C.具有联合性 D.产权分离 [答案]:a 10. 研究消费者对某类产品的认识、偏好等，宜用() A.拦截式访问法 B.入户访问法会 C.焦点小组座谈法 D.深层访问法 [答案]:c 11. 研究消费者对某类产品的认识、偏好等，宜用()

经济师工商管理专业知识与实务考试试题及答案

【内部真题资料，考试必过，答案附后】一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（）。 A.先进的机器设备 B.技术专长 C.研发能力 D.公司文化 2.在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（）。 A.组织结构 B.管理体制 C.公司远景 D.生产过程组织 3.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（）。 A.价格高低 B.技术先进程度 C.生产批量大小 D.包装优劣

4.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。 A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D，后向一体化战略 5.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是（）。 A.抽资转向战略 B.放弃战略 C.集中化战略 D.调整性战略 6.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（）。 A.差异化战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.一体化战略 7.从价值链的角度看，贴牌实现的是（）与营销环节的战略联盟。

A.技术环节 B.生产环节 C.财务环节 D.供应环节 8.生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于（）。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 9.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）。 A.法人所有权 B.原始所有权 C.经营权 D.收益权 10.不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为（）。 A.直线职能制 B.事业部制

中级经济师(工商管理)

工商管理第一章企业战略与经营决策一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能；五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型；三个控制方法：1）杜邦分析法； 2）平衡计分卡法； 3）利润计划轮盘；二、企业战略分析：两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技；二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰退期； 2.行业竞争结构分析：1）新进入者的威胁； 2）行业中现有企业之间的竞争； 3）替代品的威胁； 4）购买者的谈判能力； 5）供应者的谈判能力； 3.战略群体分析：1）战略群体内的竞争；2）战略群体间的竞争；三内：一）、企业核心竞争力分析 1.企业核心竞争力的分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力； 2.核心竞争力的特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性；二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析；三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期；三个基本类型：一）成本领先战略 1.适用范围;1)大批大量；2）高市场占有率；3）先进生产设备；4）控制一切费用； 2.实施成本领先战略的途径：是一种最为普遍的战略；二）差异化战略 1.适用范围：1）强研发；2）高知名度、美誉度；3）强市场营销； 2.实施差异护战略的途径；三）集中战略1.适用范围：1）顾客特殊需求；2）无竞争对手；3）经营实力弱；四个成长：一）密集型成长战略：市场渗透、市场开发和新瓶开发；二）多元化战略：同时在两个或两个以上行业进行； 1.相关多元化：水平多元化、垂直多元化；同心多元化； 2.非相关多元化；三）一体化战略:纵向一体化、横向一体化、四）战略联盟：股权式战略联盟、契约式战略联盟（技术研发、产品联盟、营销联盟、产业

2020年经济师考试真题及答案：初级工商管理(完整版)

2020年经济师考试真题及答案：初级工商管理（完整版） 1.【题干】企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。【选项】 A.成为独立的经济实体 B.实现自负盈亏 C.成为独立的民事主体 D.拥有一定的资源【答案】D 【解析】【考点】 2.【题干】作为独立的法人实体和市场主体，企业存有的直接目的是( )。【选项】 A.参与市场竞争 B.扩大市场范围 C.满足社会需求 D.合法获得盈利【答案】D 【解析】

3.【题干】联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是( )。【选项】 A.产品 B.资产 C.技术 D.政府【答案】B 【解析】【考点】 4.【题干】企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的( )。【选项】 A.经营目标 B.法定义务 C.社会责任 D.行为范围【答案】C 【解析】【考点】 5.【题干】有限责任公司对公司债务承担责任的界限是( )。

A.全体股东出资额 B.公司全部固定资产 C.全部法人财产 D.公司注册资本【答案】C 【解析】【考点】 6.【题干】在企业管理标准化工作中，对生产过程中的工艺规程所做的统一规定属于( )。【选项】 A.产品标准 B.基础标准 C.环境标准 D.方法标准【答案】D 【解析】【考点】 7.【题干】企业规章制度的核心是( )。【选项】 A.财务制度

B.责任制度 C.工作制度 D.分配制度【答案】B 【解析】【考点】 8.【题干】社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的( )。【选项】 A.专业化 B.电子化 C.集权化 D.网络化【答案】A 【解析】【考点】 9.【题干】按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是( )。【选项】 A.产品部门化 B.职能部门化 C.区域部门化

2016年中级经济师工商管理专业考试试题

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A 19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区

25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟 37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试试题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟

37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 52.A.个人资产 53.B.家庭资产 54.C.实缴的出资额 55.D.认缴的出资额 56.答案：D 57.10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。

2012年中级经济师《工商管理》真题及答案

一、单选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意) 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 C.企业发展战略 D.企业职能战略参考答案：D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型参考答案：C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘参考答案：D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A. 供应者的谈判能力 B. 生产者的谈判能力 C. 销售者的谈判能力 D. 使用者的谈判能力参考答案：A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力 5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。 A. 形成期经济师教材 B. 成长期 C. 成熟期

D. 衰退期参考答案：C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A. 放弃战略 B. 暂停战略 C. 转向战略 D. 清算战略参考答案：A经济师考试参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7. 在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化经济师论坛参考答案：C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。 A. 董事会 B. 监事会 C. 经理 D. 工会参考答案：A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A. 债权人 B. 债务人 C. 合伙人 D. 发起人参考答案：D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任 10.有限责任公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。 A. 个人资产

中级经济师工商管理真题模拟及答案

中级经济师工商管理真题及答案

中级经济师工商管理真题及答案(文字版) 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法，正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：D 2.企业在制定未来的发展战略时,能够选择的为外部宏观环境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法答案：C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力答案：D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略

C.ST战略 D.WT战略答案：A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略答案：C 6.某食品公司经过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是() A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式答案：B 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是() A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D 8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据中国公司法,对王某处以()万元的罚款。

中级经济师工商管理专业知识与实务真题

中级经济师工商管理专业知识与实务真题 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

2017年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题一、单项选择题（共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意） 1．关于企业使命的说法，正确的是（）。 A．企业使命等同于企业愿景 B．企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C．企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D．企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 2．企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（） A．价值链分析法 B．杜邦分析法 C．PESTEL分析法 D．波士顿矩阵分析法 3．某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（） A．关系竞争力 B．资源竞争力

C．区位竞争力 D．能力竞争力 4．采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（） A．SO战略 B．WO战略 C．ST战略 D．WT战略 5．某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（） A．无变化战略 B．维持利润战略 C．暂停战略 D．谨慎实施战略 6．某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）A．投资进入模式 B．贸易进入模式 C．联邦模式 D．契约进入模式 7．关于企业经营决策要素的说法是，错误的是（）

中级经济师考试工商管理真题及答案.docx

《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为： 2.5 小时，本试卷共有三类题型：单项选择、多项选择、案例分析。试卷共100 题（单选60 道，多选20 道，案例20 道），满分140 分，及格分数为84 分。 2012 年中级经济师考试工商管理真题及答案 ) 一、单选择题(共 70 题，每题 1 分，每题中的备选项中，只有 1 个最符合题意 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( ) 组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 D.企业职能战略参考答案： D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型参考答案： C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特 .西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和 ()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘参考答案： D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克 .波特提出的 "五力模型 " ，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力参考答案： A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力

5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于 () 。 A.形成期经济师教材 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期参考答案： C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略参考答案： A 经济师考试参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化参考答案： C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( ) 。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会参考答案： A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A.债权人 B.债务人 C.合伙人 D.发起人参考答案： D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任

2020年中级经济师工商管理专业考试大纲(官方打印版本)

经济专业技术资格考试工商管理专业知识与实务（中级）考试大纲考试目的测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。考试内容与要求 1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。 2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。 4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。 5. 生产管理。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板管理系统。 6. 物流管理。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购与供应物流管理，说明企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行企业库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销售物流的管理。 7. 技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术

中级经济师--工商管理

05《工商管理专业知识与实务》中级试题一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（）。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设备状况 2.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。 A.关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略 3.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D.职能层战略 4.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集中化发展战略 5.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。 A.抽资转向战略 B.扩张型战略 C.收缩型战略 D.稳定型战略 6.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（）。 A.成本领先战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.差异化战略 7.在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形式是（）。 A.排他许可 B.独占许可 C.普通许可 D.特许经营 8.从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（）的战略联盟。 A.供应环节 B.科研环节 C.营销环节 D.加工环节 9.影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（）因素。 A.企业技术 B.企业规模 C.企业制度 D.企业外部环境 10.甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为 10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（）。 A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层 B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层 C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层 D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等 11.从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（）的环境。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 12.所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（）的分离。 A.财产权能 B.原始所有权与法人产权 C.法人产权与经营权 D.原始所有权与经营权 13.在企业生命周期的某一阶段中，企业可能遇到领导危机，如果企业解决了这一危机，就进入了（）。 A.创业阶段 B.集合阶段 C.正规化阶段 D.精细阶段 14. 日本现代公司产权模式的最大特色是（）。 A.产权高度分散 B.产权高度集中 C.个人大量持股 D.法人相互持股 15.当今跨国公司发展的一般趋势是（）。 A.国际市场竞争集团化 B.国外直接投资多元化 C.跨国公司投资区域集中化 D.跨国公司投资以制造业为重点 17.有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是（）。 A.企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业 B.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司的组织形式 D.跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业 18.企业评估细分市场时应考虑的主要因素是（）。 A.市场覆盖策略 B.市场的属性定位 C.市场的规模和增长率 D.市场营销组合 19.营销组合实际上有几十个因素，麦卡锡（McCanhy）把这些变量概括为4类这4类是（）。 A.产品、服务、价格、促销 B.产品、质量、价格、服务 C.产品、价格、地点、促销 D.产品、价格、服务、地点 20.假设某企业现有顾客3000户，潜在顾客1500户，每年需要对这两类顾客每户访问1次，每次访问需要的平均时间为3.2小时，每个销售人员1年可用于访问的有效时间为160小时，该企业需要（）名销售人员。 A.80 B.90 C.100 D.150 21，选择任何媒体工具做广告都有优缺点。一般来说，具有成本高、干扰多、瞬时即逝、观众选择面小等缺点的媒体工具是（）。 A.广播 B.电视 C.直接邮寄 D.报纸 22.某企业生产半导体收音机，年销售量100万台，固定总成本为800万元，单位变动成本为25元，根据盈亏平衡的原则，盈亏临界点价格为（）元/台。 A.29 B.30 C. 33 D.41 23.人们对物流价值的发现经过几个阶段。物流价值发现的第三阶段也称为（）。 A.产品物流阶段 B.供应链管理阶段 C.综合物流阶段 D.虚拟产品物流阶段 24.某水泥生产企业为适应市场发展的需要，筹资建立了一个水泥货运公司，直接将生产的水泥运送到用户指定地点。这种做法被称为（）。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D.第四方物流 25.现代生产与业务管理的发展，使传统的生产工艺及生产线趋向于被高精度、高智能、可自动修复的生产控制程序及（）代替。 A.看板控制体系 B.柔性生产体系 C.零库存控制体系 D.IS09000质量控制体系

经济师初级工商管理真题及答案

经济师初级工商管理真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是(D)。 A．成为独立经济实体 B．实现自负盈亏C．具备独立的民事主体资格 D．拥有一定的资源 2．市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是(C)。 A．内部管理 B．行政干预 C．协议买卖 D．中介服务 3．下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是(D)。 A．人员素质 B．技术素质 C．管理素质 D．文化素质 4．作为由若干独立企业法人所组成的集合体，企业集团的联结纽带是(B)。 A．产品B．产权C．品牌D．政府 5．按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于(A)。A．资金密集型企 B．设备密集型企业C．劳动密集型企业 D．知识密集型企业 6．承担社会责任是(C)。 A．企业的生存之道B．企业的经营目标C．企业协调外部关系的基础D．企业产生的根本原因 7.在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为(D)。 A．产品标准B．基础标准C．环境标准D．方法标准 8．在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为(D)。 A．商业计量管理B．工业计量管理C．行政计量管理D．法制计量管理 9．企业管理层次的多少取决于企业任务量和(C)。 A．外部环境的特点B。企业的地理位置C．企业规模的大小D．企业流动资产的大小 10。上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是(D )。 A．任命 B．集权 C．分权 D．授权 11．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是(A)。 A。直线制 B．职能制 C．网络结构 D．事业部制 12。在企业组织结构形式中，直线职能制又称为(C)。 A。目标规划管理制 B．联邦分权制 C．生产区域管理制 D．单线制 13．员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（B)。A．直线制 B．矩阵制 C。直线职能制D．事业部制. 14。下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是(C)。

中级经济师工商管理真题

2015 年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析一、单选题 1. 关于企业愿景的说法，正确的是（）。 A. 企业愿景等同于企业使命 B. 只有高层管理者才能制定企业愿景 C. 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D. 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D 解析：此题考查第 1 章第 1 节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容， D正确；企业愿景和企业使命是不同的，A错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，B错误。企业愿景只是明确了企业在未来社会范围是什么样子，并没有确定期望的利率水平，C错误。 2. 某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择适当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。 A. 确保目标 B. 适度控制 C. 适应性 D. 适时控制答案：D 解析：此题考查第1章第 1 节适时控制原则的概念，适时控制原则指的是控制要掌握恰当的时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽量避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时纠正。 3. 下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。 A. 原料供应 B .售后服务 C. 市场营销 D. 技术开发答案：D 解析：此题考查第1章第 2 节企业内部环境分析法下价值链分析，价值链的辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括：采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。价值链主体活动一般分为：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。 4. 某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化答案：C 解析：此题考查第 1 章第 3 节多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。 5. 某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。 A. 成本领先战略 B. 多元化战略 C. 一体化战略 D. 集中战略

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略答案：D 2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型答案：A 3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） A.生产加工 B.企业基本职能管理 C.技术开发 D.采购答案：A

4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区答案：C 5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） A.市场开发战略 B.新产品开发战略 C.产品渗透战略 D.成本事先战略答案：C 6.某餐饮企业经过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产品协调联盟答案：B

7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） A.企业经营决策要有明确的目标 B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C.决策者是企业经营决策的主体 D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策答案：D 8.根据中国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任答案：B 9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 A.个人资产 B.家庭资产 C.实缴的出资额 D.认缴的出资额答案：D 10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据中国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。 A.5 B.6

中级经济师工商管理考点总结归纳

精心整理中级经济师考试工商管理考点总结第一章企业战略与经营决策企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。 1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是（2 （3 2 （1 （2 （3 1 2 3 1 2 3 （三）评价和选择战略方案决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后，从中选择一个比较满意的战略方案。三、企业战略的实施 1、战略变化分析 2、战略方案分解与实施 3、战略实施的考核与激励（二）实施模式（常考点） 1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行（08年第5题） 2、转化型：从指令型转变过来 3、合作型：决策范围扩大到高层管理中 4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次（07年第4题） 5、增长型：战略从基层单位自下而上产生（09年第5题）四、企业战略的控制

（一）战略控制的原则（考点）：“一保三适” 1、确保目标：通过执行战略计划确保战略目标的实现 2、适度原则：控制切忌过度，保持与目标一致性，保持实施方向的正确 3、适时控制：选择正确的时机对战略进行修正 4、适应性：应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式（二）战略控制的流程：“定标准，量绩效，查结果，取措施” 1、制定绩效标准：控制标准在战略计划指导下建立，是测评实际绩效和预期绩效的尺度 2、衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较，看实际绩效是否符合标准，以便采取有效措施。 3、审查结果：发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。 4、采取纠偏措施：对于存在偏差的的战略，要采取一定的措施。（三）战略控制的方法（考点） 1 2 （1 （2 （3 （4 3 P E S T 1 （1 （2 （3 （4 2、行业竞争结构分析：五力模型（常考点）以娃哈哈纯净水为例（1）新进入者的威胁：进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。（2）替代品的威胁：替代品的价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率，替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。（3）供应者的谈判能力：供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。（4）购买者的谈判能力：通过压价、要求提供更好的质量和服务，使竞争者相互倾轧，买方可以极大的影响企业。（5）行业间现有的竞争力：现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。 3、战略群体分析群体内的竞争：宝洁公司和联合利华公司

2019中级经济师工商管理试题及答案

一、单项选择题 1、()是指一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的，用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人为载体的脑力和体力的总和。 A、人力资本 B、人力资产 C、人力资源 D、智力资本 2、人的知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的，这体现了人力资源的()。 A、能动性 B、社会性 C、时效性 D、开发性 3、下列关于人力资源管理发展简史的内容，描述错误的是()。 A、关心工人福利的主张是现代人事管理思想的来源之一 B、科学管理运动是现代人事管理发展的一条线索 C、工业心理学早期主要领域是工作效率的提高 D、人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段 4、()的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。 A、人力资源战略与规划

B、人力资源管理中华考试网教育培训界的翘楚！ C、员工招募与甄选 D、绩效评估与管理 5、()的实质是应当在将员工看成一种价值极高的资产的基础上，制订和执行一套完整的计划从而借助一系列有助于组织总体经营战略实现的具有内部一致性的整体人力资源管理实践，来管理这些人力资产，以达到赢得并维持竞争优势的目的。 A、人力资源战略与规划 B、人力资源管理 C、员工招募与甄选 D、战略性人力资源管理试题来源：焚题库——中级经济师《工商管理》可进入中华考试网——中级经济师考试题库(焚题库)在线做题 6、下列关于德鲁克的人力资源概念说法不正确的是()。 A、人力资源，即企业所雇用的整个人是所有资源当中最富有生产力、最具有多种才能，同时也最丰富的资源 B、改善员工的工作成效是提升企业经营绩效的最佳方法 C、把工作中的人力当成机械来看待 D、作为人力资源的“人”具有很多独一无二的特质 7、下列不属于巴尼提出的成为异质性资源必备特征的是()。 A、有价值性