校长针对教师培养的主题报告等-中小学教育学术报告集

呕心沥血为教育一片丹心谱新篇

―――记滔河九年制学校校长杜承毅

走进滔河九年制学校的校园，你会经常看见一个忙碌的身影，他就是我们的校长——杜承毅。作为一名教育工作者，他情注教育；作为一位校长，他率先垂范。他给自己定下的座右铭是：以勤精业，辛勤耕耘。自2000年9月以来，杜校长先后担任岚皋县花里小学、花里中学、滔河九年制学校校长。一个好的校长就是一所好的学校，这句话在杜校长的身上得到了最好的印证。杜校长在哪里担任校长，那里就会发生巨大的变化。特别是他自2012年9月担任滔河九年制学校校长不足两年时间里，学校发生了历史性的变化。

2011年8月20日，杜校长临危受命，从条件优越的花里中学调任滔河九年制学校校长。当时的滔河九年制学校面临着重重困难，8月28日开学，小学部要整体搬迁到滔河中学教学，很多老师要搬到原茨竹小学的小青瓦房住宿；校园四处千疮百孔，怎样在开学前给学生一个安全的校园环境？初中生和小学生在一起生活和学习，怎样让家长放心？“两部一园”的办学格局，怎样来进行管理？而这一切问题都要在不足十天的时间全部完成。为此，杜校长带领校委会一班人科学决策，周密部署，加班加点，仅用5天的时间就全部完成了小学部的整体搬迁工作，确保了28号的顺利开学。开学后他立即着手学校的各项管理，在开学的第一个教师会

上，他向全体教师提出了：“视学生如子女，视学校如家园，视家长如朋友，视质量如生命”的办学理念。一年多来，作为校长，他要求教师做到的，他首先做到，教师做不到的，他也努力坚持做到。寒来暑往，风雨无阻，每天到校最早的老师也能看到他在校园内忙碌的身影。或拿着修剪刀，小心而极度认真的修剪着每一株花草；或拿着锄头，细心的锄掉花草旁杂乱的野草。为了预防学生发生安全事故，不论值班与否，他几乎每天课间时间都在校园内巡查。值日教师们在他的影响下也都认真负责地做好此项工作，我校也因此从来没有发生过安全事故。

创新方法，科学管理，彰显人文关怀。一位教育家说过：一个好的校长，应该在如何调动教师的积极性上做好工作。杜校长在这方面做得很好，一年来，在杜校长的领导下，制定了一整套的工作管理方案，彻底打破教师干多干少一个样，干好干差一个样的局面，每到学期末评优评先的时候，把各方面量化分数一核算，教师的名次就出来了。工作中杜校长在处处按章办事遵循原则的同时，又时时对师生们彰显人文关怀。刚到我校不足一个月，杜校长对我校教师的情况就已了如指掌，谁家有困难，杜校长都会非常关心，并尽可能的提供帮助和照顾。杜校长在工作中不断创新，在效率上不断提高，在管理上日趋科学规范、精细化，并处处彰显人文性，受到大家的一致肯定。

规范学校管理，以质量为目标。杜校长上任以来，注重建立健全学校各项制度，并认真实施，使学校管理规范化，制度化。充分发挥教代会的作用，实现决策科学化和民主化。加强常规管理，落实课程计划，开全开足各科课程，促进学生全面发展。加强对教学工作全过程的管理，着重抓好备课、上课、作业批改的管理，优化课堂教学，提高教学质量。

杜校长十分重视新课程的实施和教师专业化发展通过多种方法、手段提高教师的科研文化业务素质。他亲自主持参与《新课标下中学生数学素养培养探究》的课题研究、撰写教学论文《浅谈学生学习数学兴趣的培养》在《陕西教育》上发表。积极组织教师参加省、市、县各级培训、听课活动，营造关注教学科研，参与新课改的浓厚氛围。这两年，在杜校长的的带领下，我们赴江苏省西林实验学校、石泉县池河中学、平利县城关中学交流学习，返校后杜校长立刻把学习的精华处用到教学管理上，取得显注的效果。教学质量是学校的生命线，是学校工作永恒的主题。为此，杜校长经常深入到课堂中听课，和老师共同进行研讨，杜校长还经常开展教学研讨活动，每一次县举办公开课比赛，他都高度重视，并组织学校里各教研组共同研讨，使老师的教学水平明显提高，在全体师生的共同努力下，他到我校的第一学期，期末检测中初中部就有六位教师所教科目成绩名列全县前列，小

学部学生成绩优秀率和及格率均有大幅提高，我校参加县教学大赛三名教师获得了二等奖。

注重班子建设，坚持以诚用人。在学校领导班子的建设中，杜校长一再强调要增强责任意识，每一位领导要认识到自己所肩负的责任，认识到当前教育改革的重要性、必要性和紧迫性。加强对领导的教育基本理论的学习，深入实际，调查研究，尊重科学，提高领导的决策能力。学校逐步形成了一个讲正气，讲团结，讲民主，讲奉献，重实绩的领导集体，深受教师们的支持和拥护，有很强的号召力和凝聚力。

注重德育实效，以活动育学生。杜校长对学生的教育力求实效，把教会学生做人作为教育的最高理想。学校每学期都根据各个节日、纪念日的主题，开展学生喜闻乐见的活动，对学生进行爱国主义，集体主义和树立远大理想的教育，均取得良好的效果。学校一方面认真组织贯穿学期始终的学生日常行为量化评比活动，另一方面开展《文明礼仪伴我行》主题教育活动，利用国旗下的讲话、主题班会等形式倡导道德自律。引导学生自觉遵守各项行为规范、讲文明礼仪，自觉养成珍惜自己、关爱他人、维护社会的良好习惯。

注重校园建设，打造特色校园。杜校长上任之时，正是学校面临困难最大的时期，滔河九年制学校的初中部和小学部正式实施同点教学，学校要领办滔河中心幼儿园，校舍不足、资金短缺，人员紧张，真可谓困难重重。面对这一切的

困难，他并没有因此而却步，而是千方百计想办法，上上下下，方方面面寻求帮助，经过不懈努力，最终得到了上级领导在各方面特别是资金上的大力支持和帮助。一年多来，在他的努力之下，我校共争取资金600余万元，建起了2600余平方米的学生宿舍楼，原茨竹小学成功改扩建为标准化幼儿园，开通了老校门，拓宽了校门前公路，争取安康学院价值20余万元的课桌凳、床架、教学仪器援助。今年学校运动场扩建工程已经完工，学生冲水式厕所开工建设，教师安置房项目也进入实施阶段。校园里的每个角落，杜校长都会想办法进行绿化美化，而他尽量不花学校一分钱。他带领老师到野外挖回常青树移栽到花台里，在台阶旁种上扁竹根，在他的精心设计下，我们的校园成为了一所名副其实的园林式学校。为了让学生在一个充满书香味的环境中快乐生活健康成长。这一年多来，杜校长注重校园的动态和静态文化建设齐头并进，我校在全县率先启动了班级文化和寝室文化建设，老师和学生共同规划和设计自己的教室和宿舍，一个个充满文化氛围和育人功效的教室，一个个温馨舒适的宿舍成为学校一道亮丽的风景。为了放飞学生的文学梦想，给师生提供文学创作及展示自我的平台，杜校长组织创办了校刊《新芽》，已正式出版的三期引起社会各界的广泛关注。

在校园建设的一年多，一天一个样，两年大变样，就这样为了尽快给广大师生一个舒适优雅的学习、工作环境，他

牺牲了几乎每一个休息日和节假日，真是把学校当成了自己的家。

一年多来他以先进的办学理念，卓有成效的管理方法，严谨务实的工作作风，勤政廉洁的行为，敬业高效的工作态度，为教育事业的发展做出了贡献，使滔河九年制学校成为上级部门、教师、家长和学生满意的学校。

二〇一三年五月

滔河中心幼儿园园长述职报告

——滔河九年制学校幼儿园园长杜承毅为贯彻落实《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》和《陕西省人民政府大力发展学前教育的意见》，在县、镇两级政府及主管局的重视和大力支持下，滔河中心幼儿园于2011年3月10日率先在全县乡镇中开园。

滔河中心幼儿园的建设得到教育主管局和镇党委政府的高度重视，镇党委书记戴高涛亲自主持会议，决定在我镇建立中心幼儿园，决议形成后，指派滔河九年制学校牵头，成立工作组迅速行动，于2011年农历正月初十开始实施，至3月10日，一所设施相对完备，功能齐全的幼儿园正式开园，通过半年的运行，我镇幼儿园得到了家长、社会及上级领导、部门的好评。随着我镇学前教育的逐步规范，影响力的不断扩大，家长需求的提升，现有规模已不能满足社会需求，经镇党委政府研究后，决定在２０１１年秋季将滔河中心幼儿园的办园规模扩大。在上级领导的指导下，经全体九年制教师的不懈努力，２０１１年暑期已全部做好幼儿园第二次扩建后的开园工作。原小学部全体学生搬迁至中学部教学，实现了真正意义上的“两部一园”教学格局。

一、幼儿园发展规划目标。

办园目标：依法办园、规范管理，优化教师、幼儿成长环境，初步建成具有童趣、童真、童心的“三童”农村示范乡镇幼儿园。

培养目标：让入园的每个幼儿健康快乐全面发展。

具体目标方案：

1、在“依法治园、和谐兴园”管理思想指导下，完善教职工民主参与下的园长负责制，针对目前幼儿园现状的基础上积极探索开放的管理模式。

2、创建良好的园风、教风、学风，努力营造爱的乐园。

3、立足幼儿园自身的起点，加强保教研究。强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实育人目标。

４、开展特色教育。挖掘本地区本园的教育资源，以幼儿园整体、全面、和谐的发展为前提，进行“三童”教育课题的研究，形成本园教育特色。

５、积极探索与家长共同教育的方法、途径，根据本园幼儿家庭的现状，从改变家长教育观念入手，有针对性的进行宣传指导，初步形成多元、多层的家教指导模式。

６、积极创设与现代化幼儿教育相适应、有利于幼儿素质教育的物质、心理环境，使幼儿园成为儿童成长的乐园，促进每位幼儿健康、快乐的成长。

二、坚持严于律己，勤于学习和善于反思

当教师感叹职业生涯的艰难时，做园长的我同样也在感

叹自己的管理难。但我想：只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。

1、以平常之心处事：作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在幼儿园中，只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说，园长也许起到的是宏观调空的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做他们的朋友和同事，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，与她们同甘苦，共谋策，只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。

2、以关爱之心待人

社会的发展，使管理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你要求什么，我要你做什么？现在关注的是教师需要什么，教师渴望什么？而对教师工作的关注，除了给予教师业务上的具体指导外，要尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点，尽力公正地评价每一位教师的工作。

3、以敬业之心治园

（1）重视小事

幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大。重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。所以当我在完

成每一件事时，我的态度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明净程度，环境细微处的设计、与家长、教职工的对话艺术，凡事要做到位，凡事要做精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。

（2）发挥引领

作为园长，虽然不需要你事必躬亲，但必须站在幼儿园发展的高度，所以领导同教师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素质，在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时刻注意深入第一线，为教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。我们的老师很敬业，很有上进心，当她们处在实践的十字路口时，最需要的是领导的引路和指点。

三、依靠群体智慧，聚合力。

俗话说：智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体。当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发，一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一致。

在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展他们个人的智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作的能

力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。让他们自主管理，从保教活动、文化建设、家长工作到青年教师培养，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创造性的工作。我想，我园今天所取得的这些成绩，很多都来自于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。

四、重视反思研究和制度建设。

学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理。作为管理者，就必须对学校的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进教师和学校正常发展的突破口。在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探索一种合作反思模式，注重培养和激发人的合作反思意识和团队精神，以此来增强学校的凝聚力、向心力和持久力。

1、创建目标，激发动力。

共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强教师积极性、提高工作效益的重要因素。通过目标的统一，使教师们能自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同

努力。

2、创设环境、注重熏陶

环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将开园这几年来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作展示出来，在活动场通道中创建了“合作文化”长廊、增添了幼儿吊绳、幼儿玩具、幼儿园整个场地重新铺设了软包装地毯、新增添了幼儿涂鸦墙。这样保证了孩子的活动安全，同量也培养孩子的团结合作精神，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工对团队管理的心理认同感。

五、不足与思考

1、经费的不足导致硬件的落后、教师待遇的低下，这始终是阻碍我园持续发展的最大问题，如何赢得社会和上级部门的支持，是我在今后工作中重点要克服的难题。

2、对教师工作的评价如何因人而异，实施弹性管理，这也是我在新的一年中要探索的新的管理模式。

3、幼儿园师资力量及不稳定，没有固定的教师编制，导致办园秩序比较混乱。

4、软件资料不齐全，工作做了，但没有及时记载。

总之，办好幼儿教育，关系儿童的健康成长，关系千家万户的切身利益，关系国家和民族的未来。规模办学，资源共享是农村办学的总体趋势。九年制学校已实行“两部一园”

教学格局，现在的幼儿园不再是校中园，而是独立的学前幼儿教育中心。开设了大、中、小幼儿共三个班，能保证１８０名幼儿入园。我园教学楼的一、二层楼全部作为幼儿教室与寝室，三、四楼作为教学功能用房，做到了教室与寝室连体，厕所不出寝室。我们相信，在各级政府的关心支持下，在我校全体教职工的共同努力下，滔河幼儿园将逐步达到市级农村标准化幼儿园的建设要求，滔河的幼儿将在更加宽阔、自由、和谐的环境里快乐健康的成长。幼儿园领导班子成员将一如既往共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的发展而不懈努力。

2014.3

滔河九年制学校校长述职报告

————滔河九年制学校校长杜承毅大家好：

岁月如梭，光阴似箭，在过去的时间里，我和全体教职员工在教育主管部门的正确领导到下，务实工作，开拓创新。在此，我就现在工作向各位汇报，请予评议。

一、忠于职守，遵纪守法。

能认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，坚持科学发展观，积极认真贯彻和落实党的教育方针，坚持素质教育，以身作则，为人师表，教书育人。

1、依法办学，民主管理。紧紧依靠、尊重和团结全体干部和教职员工，稳定、有序地开展工作，努力办好学校，办人民满意的教育。并注重营造积极向上、注重行动、诚信高雅、兼容创新的学校文化氛围。

2、遵章守纪，以身作则。要求老师做到的，自己首先努力做到，除进修或开会议外，能做得到无迟到，无早退现象。严格要求自己，作风正派、廉洁奉公，对自己能严格要求，自觉接受群众监督注重开源节流，用好每一分学校钱款。坚持做到学校现金不经手，所有报销发票都必须具有经手人、证明人、审核人三人以上签字。

二、与时俱进，进一步规范和创新办学行为。

在充分调研的基础上，在全体行政人员共同研究下，本

着“与时俱进、开拓进取”的思想，我们把新学年的工作目标与思路定位在“抓管理，促规范，抓学习，推课改，内修素质，外树形象”，从校长的作用出发，我把学校的各项管理工作落实到相关处室、各职能部门都能做到分工明确，通力合作，各尽其职，各用其权。目前各项工作进展顺利。当然，这也包含着各位教师尤其是各位代表的积极配合与支持。

三、抓教师队伍建设，促教师队伍的整体优化。

教师是学校之本，是学校成败兴衰的关键，是学校生存发展的有力保障。全面实施素质教育，全面提高教育教学质量的关键的教师，基于这样的理念。首先是以强师德，树形象为目标。要求教师关心、爱护、尊重学生，严禁体罚和变相体罚，杜绝乱收费等有损教师形象的现象。第二是落实教研活动制度，坚持每月最少组织两次教研活动，为教师相互学习、交流提供一个平台。

四、狠抓教学过程管理，促进教学质量的提高。

教学工作是学校的中心工作，教育教学质量是学校的生命，只有不断提高教育教学质量，才能使学生得到发展，才能使家长满意、领导放心、社会信任。也只有教学质量的提高，才能使我们教师辛勤的劳动看得到回报，赢得尊重。为此，我们校行政统一认识，牢固树立质量意识，以务实的态度，抓好教学的每一个环节，每一个细节。一是狠抓教学常