电源施工组织方案doc(DOC)

电源施工组织方案doc(DOC)
电源施工组织方案doc(DOC)

建设单位:中国电信股份有限公司深圳分公司

监理单位:深圳市都信建设监理有限公司

设计单位:广东南方电信规划咨询设计院有限公司

施工单位:深圳市电信工程有限公司

2010年5月09 日

编制:审核:批准:一、工程施工组织建制

二、投入机械设备、仪器、仪表、车辆

三、施工顺序

四、施工进度安排及进度计划

工程具体规模:

本工程为2010年福田第一批FTTX配套电源工程。其本公司根据此工程项目工程,特制定施工进度安排及质量保证措拖。

1施工进度计划安排

本工程工期约为7天,即5月9日至5月15日,我公司将根据此工期要求,精心组织施工,保证按质、按量并争取提前完成任务。具体采取措施如下:

1.1施工进度计划:

●5月9日:设备搬运。

●5月10日:设备安装。

●5月13日:调测完成。

●5月15日:提交工程竣工文件及结算文件,并申请工程验收。

五、施工规范

机架安装

●对施工现场的地面进行一次彻底清理、清洁。

●严格按照施工图的设计尺寸划线,禁止随意改动。

●安装的机架应牢固不晃动,整列机面平直,无凹凸不平,机架顶、底端水平,

垂直时的前后左右误差应小于机架长度的1‰,并按厂家的要求进行抗震加固。

●钻孔打洞时应用吸尘器吸掉粉尘,避免污损设备。

●搬移机架到位时要确保人、机的绝对安全,要至少安排一人在旁侧机动、观察。

●相邻及背靠背机架的连接处应靠拢紧密,连接螺丝必须锁紧。设备与地面的绝

缘必须符合有关设计或要求。

●若发现设备有掉漆、划伤,应进行补漆。

●标牌、标示的粘贴要准确无误、工整齐全。

●各种装配板要安装正确、整洁。

●使用工具时要注意保护设备,不使设备表面受损。

●设备上的各零部件不得出现脱落丢失、碰坏,内部连线不能碰伤、碰断。

机框、单板安装

●进行该项工作,应先将材料搬至要安装的设备前,操作时必须要戴好防静电手

环。

●拆开包装时,要查看板名及包装上的标签与文件是否一致,电路板是否有外观

上的损伤和元、器件脱落。

●插入电路板时不可用力过大,以防母板或插座上的插针歪曲甚至折断。

●机框在安装时应先检查卡位舌是否完好无损,地线是否拉出。

●该项工作要涉及至已运行活架时,必须安排在午夜或通信非忙时进行。

电缆布放和绑扎

●布放线缆的规格、路由、截面和位置要绝对符合设计规定要求。

●原则上应按照地线电缆、电源电缆、总线电缆、信号电缆、用户电缆、告警电

缆、尾纤的顺序布放。

●电源电缆必须与其他电缆分离布放,路由不准交叉。

●电缆在布放时要顺直平整,避免交叉扭绞,转弯角度顺畅圆滑,弯位应稍大些,

以备改线用。

●绑扎电缆要层层按顺序排放,外观要求成方型,并形成一个整体。

●布放任何电缆都不准强拉硬拽,绑扎力度要适中。

●电缆的两端要留有适当的余量,以便于做线。

●在下走线或走线梯上布放电缆时,约每隔20CM—30CM绑扎一道,或按线梯

实际间隔距离绑扎。

●在线槽里布放电缆,可以不绑扎(建设方有要求例外),但要尽量使电缆顺畅

不交叉,电缆不得露出线槽。

●下走线布放电缆最高叠加不得超过20CM。

●下线的孔洞每天下班前都必须进行封堵。

绕、接、卡、焊电缆

●地线或电源线的连接必须保证良好的接触,电缆与线耳的压制绝对要牢固,绝

对不能连皮压制,紧固螺丝绝对要锁紧。

●电缆剖口处的开口要平齐,不能损伤芯线,并按正确的色谱顺序分线、绑扎,

不可将每组互绞的芯线打开,以免出现错组。

●绕、接、卡、焊电缆应按要求,不同的机型用不同的工具完成,不得擅自用其

他工具代替。

●电缆的标识、标签要按规定的位置填写、粘贴。

●每天必须对施工现场进行清洁,杂废物集中后按规定处理。

电缆卡、插到位

●做好的电缆在卡、插时应先平直地理顺到位,不得斜插、斜卡,应美观有序,

层次分明不交叉。

●绑扎电缆的绑带头应朝向一致,绑带尾要剪平不刺手。

●插接的插头应扣紧无松动,插入时应用力适度,根据手感判断是否插好、插正,

以防内部插针弯曲短路造成烧板。

敷设电源线和接地

●直流电力电缆要按要求按颜色区分连接,蓝色(-48V)、红色(工作地)、黄绿

色(保护地)。

●各种电力电缆的规格、程式应符合设计规定。

●各种电力电缆路由走向应符合施工图设计文件的规定。电源电力电缆布放要点

对点一条到位,严禁电缆中途驳接。

●电缆布放整齐、美观、合理、不能交叉、扭曲、裂损。

●当电源线采用螺丝顶压连接时,电源线的剖头

●长度应等于其插入接线端子腔的深度,顶压要牢固、用力适度以拔不出电缆为

宜。

●当电源线采用线鼻子连接时,电源线的剖头长度应等于其插入鼻子腔的深度,

压接必须牢固、端正,焊接时腔内焊锡应饱满。线鼻子在接线端子上安装时,位置应正确、端正,螺冒垫片齐全,紧固时用力适度,接触良好。

●所有设备机架、DDF架、ODF架应按设计要求接保护地。

六、施工进度保证措拖

组织机构

为确保本工程质量和工期,我公司将在本工程项目中成立项目部,由总经理总指挥,副总经理总负责,下设一个项目部经理。统一组织,统一调配,统一部署施工力量,并代表我公司行使各项管理职能,具体负责工程实施。

工程项目部主要人员配置

总经理:林成勋;

副总经理:杨枕;

工程部经理:谢鸿祥;

财务部经理:秦佳颖;

项目部经理:彭国祥;

安全主任::黄荣忠

规划协调人:林蟠明;

技术负责人:罗祝龙

质量负责人:陈伟基;

物资负责人:沈建国;

后勤保障:沈建国;

仪表装配部:池淑贞;

施工管理员:劳国兴

质量自检员:赖碧惠

材料管理员:李醒基

工具管理员:谢后杰

卫生管理员:李金莲

文明管理员:王海

文明施工员:李满清

安全施工员:陈汉辉

·质量保证措施及质检流程

根据本工程的情况及特点,在我方原有的质量保证体系的基础上,特别加强完善了施工安全质量保证体系,从组织结构、职责划分、质检流程等等主面详尽的一整套的文件来约束控制,在工程实施过程中,我们将保证按照质量保证体系运作。·质量体系结构及职责划分:

·工程质量保障措施:

·参与工程施工的全休操作人员,必须基本上全面掌握所从事专业的施工流程、操作规范及工艺标准;

·四级责任人在工程施工过程中,必须随时巡查各个位置、工序操作员的工作情况,发现问题立即纠正、指导,尽量做到防患于未然;

·三级责任人或项目经理在工程完工时对其所负责的工程在质量控制部编撰的《质量自检表》上逐项认直进行自检,发现问题立即进行整改;

·经二级责任人签名确认后,交质量控制部并申请质检;

质量控制部收到自检表后,与三级或四级质量安全责任人,或由其指派的

人员一起赴施工现场进行质检。

·要求工程质量达到优良。

·安全保证措施

·根据割接工程项目施工现场空间较小,设备、材料相对集中,存在着多种危险因素,控制人的不安全行为和物及环境的不安全状态,是施工现场安全管理的重点,也是预防和避免事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节,特此制定以下安全管理的六项基本原则:

●管生产同时管安全。

●坚持安全管理的目的性。

●贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

●坚持“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)的动态安全管理。

●安全管理重在控制。

●在管理中发展提高。以确保安全工作真正落到实处。

·执行各项安全生产的流程及规范,严格按程序进行操作,并由相关人员认真填写下列表格:

●割接工程安全检查表(部门用于质检)

●安全、文明施工检查表(公司用于巡检、抽检、突检)

·服务承诺

·工程工期

我方保证按甲方本次项目中各个项目的工期要求制定每个项目的工程进度计划,严格掌握工程进度,确保如期完成每个项目的工程施工任务。

在施工中如遇到客观原因,无法保证正常工期时,我方及时拟订新的进度计划,报建设单位审核,得到批准后再按新的进度计划执行。

·工程质量

工程质量保证达到优良水平

对于建设单位或监理工程师提出的工程整改意见,我方将作出及时反应,并

在接到建设单位监理工程师的书面通知后及时对问题进行整改。

·工程余料及工程资料的管理

我方保证施工过程中所有工程设备、材料得到妥善的保管,确保工程余料清点准确,保管妥当、如数归还贵公司。及时清理施工垃圾,保持施工现场整洁。

我方保证竣工初验、终验交工文件资料的完整性、准确性和保密性;妥善保管建设单位各种工程技术文件(设计文件、施工图纸、竣工文件、技术规范、设备资料、技术文档等)决不向第三方扩散。

施工筹备

1)领取工程设计文件,按我司贯标程序的要求开始收发文登记,审核设计文件、图纸,掌握工程内容、设计意图、工程特点;

2)设立施工点及驻地;

3)派人员进行现场勘察、摸底(如施工许可证、材料分屯和现有缆线状况);

4)按工程需要安排好人员和施工机具、仪表及车辆的配备、检查;

5)做好施工机构转移,向施工人员交待工程特点及施工期限。

施工现场准备

1)施工现场勘察;

2)编制实施计划报业主及监理审批;

3)做好材料、设备清点检验,记录进出库台帐;

4)及时采购计划内次要材料及部分劳保用品;

5)与当地有关部门及相关施工单位联系,求得相关部门及相关施工单位的支持与配合;

6)清点机具、仪表,现场装配机具,调试仪表,检查个人工具;

7)进行施工动员,工程技术交底,明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接,特殊质量标准要求及安全事项。按队(组)分发、领用施工图纸,做好领用登记,明确责任,完工交回;

8)开工之日填报开工报告,并分别报送建设单位和监理单位;

9)从开工之日起,按我司规定做好项目的施工进度日报,项目部每周四下午向业主报施工进度周报。

施工阶段

1)督促工序自检及互检,做好记录,严把质量关,确保优质快速;同时做好分阶段的质量和安全检查;

2)掌握工程进度,及时调整时安排,注意交叉衔接,均衡施工;

3)按时上报工程周报;

4)做好文明施工,注意施工现场整洁;

5)隐蔽工程要做好检查记录,及时办理签证;

6)严格按施工规范及审查后的设计要求施工。如有工程变更,应办理签证手续;

10) 讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求,履行合同;

11) 定期进行安全教育和安全检查,注意安全行车和遵守操作规程,防止发生安全事故;

12) 做好现场材料、机具清理,整理竣工图资料;

13) 全程测试:对于电缆线路则要做好测试记录;对于设备、材料本身的质量缺陷,测试中要尽力修理,并向建设单位提出处理方法。

七、安全风险管控措施

文明施工措施

(1)机房内通道和通道口处不得摆(堆)放工程施工物品,严禁在机房内抛掷工具、材料、和其他物件。

(2)需在机房内进行烧焊等动火施工时,要严格执行操作规程,报保卫部门批准,核发《动火证》,并现场监理,采取可靠的防护措施才能施工。

(3)在机房施工临时使用的配电箱,必须安装漏电开关并标示使用电压。施工中所使用的电器设备的电源线要摆放合理,避免来往人员踢碰和绊倒,并禁止挂在任何所有通信设备上。

(4)对尚未完工的施工现场,要做好保护措施,悬挂明显的安全警示标志,必要时安排人员值守,防止发生外人误入施工现场等造成的其它安全事故。

(5)每天下班前必须清理施工作业现场,并关好门窗、切断电源、封堵孔洞,确认安全后方可离开。

(6)资料管理。资料员负责收集、整理、保管工程有关资料,资料要求准确、完整、规范、内容祥实、签字手续齐全。

施工安全准备

(1)协助业主提供有关的工艺条件、工艺参数、施工环境使之符合劳动保护法、安全技术等法规,协助业主复查有关资料,做好项目前期的安全管理工作。

(2)施工单位进行安全目标管理,贯彻安全第一,预防为主的方针,建立安全目标的监督、检查制度,制定完成目标值所采取的各项安全技术措施。

(3)参加深圳市电信公司通信工程的设计、施工、系统集成、用户管线建设等企业,必须结合企业现况编制安全保障措施流程图及流程说明报建设单位和监理公司审核。

(4)电工、金属焊接、建筑登高架设等特种作业人员,应接受市级劳动部门组织的安全技术陪训,经考核合格后持证上岗。

(5)施工技术人员做到”三懂、三会、三能”,特别是通信设备、电力安装的施工技术人员,要实行持证施工制度。

(6)新建母局的施工必须备有足够的电气灭火器材,要求现场施工人员熟记并遵守”机房十不准”。

接入网设备工程施工安全

A.根据接入网工程项目及专业的特点,施工现场中直接从事施工作业的人

比较密集,设备、材料相对集中,存在着多种危险因素,控制人的不安

全行为和物及环境的不安全状态,是施工现场安全管理的重点,也是预

防和避免事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

B.坚持安全管理的六项基本原则:

?管生产同时管安全。

?坚持安全管理的目的性。

?贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

?坚持“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)的动态安全管理。

?安全管理重在控制。

?在管理中发展提高。以确保安全工作真正落到实处。

C.执行各项安全生产的流程及规范,严格按程序进行操作,并由相关人员

认真填写下列表格:

?设备工程安全检查表(部门用于质检)

安全、文明施工检查报告(公司用于巡检、抽检、突检)

八、工程交工程验收

本工程全面竣工验收按自检----提交技术资料------竣工验收的程序进行。

1、由公司组织分项、分部,全面自检、复检,是否符合设计和规范要求,并

作质量评定,提请工程主管部门认证;

2、本工程“验收规范”和“质量评定标准”按有关规定执行;

3、本工程所有技术资料由现场整理好后送公司审理;

4、办理竣工结。

深圳市电信工程有限公司

2010年5月9日

抄报:深圳市都信建设监理有限公司

抄送:中国电信股份有限公司深圳分公司客响建设中心

施工进度计划

2010年5月9日---2010年5月25日

工程名称:2011年福田大运会电源设备建设工程

深圳市电信工程有限公司

2010年5月9日

第14页共14页

工程施工组织及售后服务方案

工程施工组织及售后服务方案 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商,拥有ISO9001认证,引进国际先进的SIXSIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 一、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照华为标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸

施工组织方案模板

卢氏县中医院县二院合并搬迁新建项目*******专项工程施工 实施方案 (报批稿) (封面) *******公司 (2018年*月*日)

一、编制依据 (1)、《*******设计规范》 (2)、《*******行业规范》 ......等规范 二、工程概况 1、总体概况 2、建筑概况 3、气候条件概况 4、本专项工程建设内容、范围、规模情况(叙述后附明细表)。 三、专项工程优化设计及施工资质 1、深化及优化设计工作安排:在原设计的基础上是否需要进行深化设计,如何进行优化,按相关***行业设计规范及标准要求进行了确定(视具体工程内容按行业设计规范要求分析论述)。 2、本专业专项工程施工资质要求: (1)行业规范要求; (2)资质证明及主要业绩证明。 四、施工组织 1、施工总布置(施工材料、设备、劳动力等安排情况); 2、施工进度计划; 3、分项施工(视具体工程内容逐项分析论述); 4、现场施工条件准备(自然条件、交通、水电条件叙述); 5、工程难点、要点控制措施。

五、主要工艺流程、施工方法及技术措施 文字叙述后附主要工艺流程图。 六、工程管理及措施 1、施工组织管理及措施 2、现场施工管理及措施; 3、生产运行管理及措施: 4、应急管理及措施; 5、质量保证体系及措施 6、安全文明施工管理及措施; 7、工期保证措施 8、施工配合措施(与建设单位、设计单位、监理单位的配合) 9、土建与安装的配合措施 10、检测、验收及售后服务保障管理。 七、工程预算及资金筹措 叙述后附工程投资预算表、主要工程量及主要材料表、资金使用计划表。 八、工程(采购)招标方案

钢结构厂房安全施工组织设计方案

目录 一、工程概况 二、项目部管理机构 三、建立安全保证体系和安全管理制度 1、安全保证体系 2、安全管理制度 四、分部分项技术交底 五、专项方案 1、临时用电专项方案 2、高处作业安全措施 3、临边、洞口防护措施 4、模板安拆方案 5、夏季施工措施 6、雨季施工措施 7、钢构安全保证措施 8、消防技术措施 9、环境保护及文明施工措施 六、安全技术措施 七、应急预案

安全施工组织设计 一、工程概况 铜陵浩荣电子3#厂房工程,由铜陵市浩荣电子科技有限公司开发建设,我公司承建施工。设计单位为安徽五维空间建筑设计咨询有限公司。本工程建设地点在铜陵市经济技术开发区,总建筑面积8599平方米。是单层轻钢结构厂房,钢筋混凝土独立基础,围护墙为砖墙。 二、项目部管理机构组成。(见附表1) 施工总体目标: 1、工程质量等级:合格。 2、工程工期:120个日历天。 3、加强安全管理,杜绝发生重大安全事故。全年无重伤、工亡及重大设备、火灾事故、减少轻伤、负伤率控制在15‰以下。 4、加强精神文明建设,做到文明待人,文明施工。重视保护环境,不污染环境。 三、建立安全保证体系和安全管理制度。 (一)、安全生产保证措施 1、安全生产目标 安全生产是指在施工过程中采取各种措施,完善安全管理体系制度,并严格执行,以使本工程在施工过程中不发生安全事故。 安全是建筑施工中的永恒的主题,作为承包方我们同样把安全放在很高的位

置上,对整个工程的施工过程而言,其排列应为:安全—质量—文明施工—进度—经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下,才有质量、文明施工、进度及效益,没有安全就无从谈起。 我公司承诺本工程安全的目标为:杜绝死亡及重伤事故,月事故发生频率控制在千分之一点五以内,争创铜陵市安全文明工地。 这个目标是施工的综合目标,这就对我们提出了一个很高的要求,同样,我们在加强自身的安全管理的同时,将对各协作单位安全管理的控制列入自己管理范围内,进行统一的标准化管理。以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。 2、安全生产保证体系 在本工程施工过程中,我们将运用科学的管理手段和模式,以安全为中心,制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全管理组成。 3、安全生产责任制 根据本工程管理人员规模,在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立各项安全生产责任制,指定以项目经理为主、保卫、安全员为主要监督者的安全生产责任制。 ⑴、项目经理:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理方法,严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法,确保安全生产措施费用的有效使用,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,施工中定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施,当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须及时、如实按安全

组织协调方案

组织协调方案 1、施工组织协调 1)监理工程师必须积极与业主有关部门联系,及时办理开工手续,创造条件及时开工。 2)协调市规划部门,及时进行测量放线。 3)对各施工队伍和各工种,平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1)首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2)由于季节和工期限制,监理必须做好充分的协调工作,以确保按计划供应。 3)加大对工程材料和设备投入情况监控,落实工、料、机的进场计划。 3、外部协调 1)与设计单位的协调 能够及时拿到全部、完整的施工图纸,是非常关键的。监理工程师协助业主及时进行图纸会审和办理设计变更,确保施工顺利进行。 2)与环保部门的协调 施工残土的排放,砂石材料的堆放与储存,乃至夜间施工,都需要与环保部门充分协调协商,既要保证施工顺利进行,又要确保文明施工。 3)与建筑工程质量监督站的协调 与建筑工程质量监督站进行协调,对工序及单位工程进行及时验收,是确保工程质量和工期的极为重要环节。因此监理工程师要经常、及时地与质检站同志进行沟通、汇报、请示,是非常必要的。 6.3 协调方法 1、会议协调法 1)监理例会。要充分利用监理例会,对需要协调解决的有关问题,总监理工程师应在会议上初步确定解决方法,并在会议上争得有关方同意后,写进会议记录或会议纪要。对不能在会议上确定的问题,会后应积极与有关方联系解决。必要时应召开专题会议确定解决办法,在下次例会时汇报

问题解决情况。 2)不定期会议。在工程进展中,特别是在施工出现高峰阶段,施工平行推进,交叉作业,所暴露出的各类矛盾问题时有发生。对一些涉及面广的问题,必须召开组织协调会议,进行协调解决。会议可由业主与监理共同组织,亦可授权监理主持。要求各有关单位的领导参加,会议要明确主要议题和所要协调的重大问题,做好会议记录,形成会议纪要,下发各单位。会议所形成的决议将与合同、技术文件有同等效力。 3)专题会议。遇有特殊问题,如合同纠纷、索赔和其他有争议的问题,应召开专题会议进行协调解决。监理工程师将认真听取各有关方的意见,审阅有关文件和原始资料,采取会上议会会下交流、开预备会等调查研究方式,为作出基本准确的判断提供充分的依据。监理单位坚持以理服人,确保裁决处理的公正性和准确性。 2、专项问题交谈法 在施工过程中,有时出现的矛盾问题涉及面小,可直接召集矛盾双方,面对面的进行交谈,听取双方意见,监理给予公断、协调。这种方法我们所采用的频率较高,它是一条保持信息畅通的最好渠道,具有方便性和及时性。 3、书面协调法 当会议和交谈不方便时,在充分掌握情况的前提下,为准确表达处理意见,可采用书面协调形式。监理工程师可直接下达监理通知单和建立联系单(对施工单位下达监理工程师通知单,对业主和设计等单位可发监理联系单),明确协调处理意见,按程序签章。下达书面方法更是建议可行,其效应也具有合同同等的效力。

13施工组织方案(范本)

目录: 1、编制依据 2、工程概况 3、施工部署 4、施工方案 5、保证工程质量的措施 6、安全、文明施工保证措施 7、施工进度计划 &施工机械设备、检测设备、仪器计划 9、用户服务管理与保修措施 10、优质工程措施

我厂针对工程量范围进行了认真的研究,并对现场情况进行 了详细的实地调查,精心编制了该工程的《施工组织初步设计》,用于指导本工程的施工,保证安全、优质、高效完成该项施工内容,保证电厂设备的安全、正常运行。 1编制依据 《吉油热电厂电动机检修工艺规程》 2、工程概况 该工程位于吉林油田集团有限责任公司热电厂主厂房内 质量要求: 电动机检修后实现的目标 (1)、检修项目完成率达到100%; (2)、电动机缺陷消除率达到100%; (3)、试验及启动一次成功; (4)、试验及分步试运成功率达到100%; (5)、修后电动机达到“四无”,即主辅设备与系统无影响电动机正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷;无主、辅设备、系统的安全隐患;无24小时不可消除的一般性缺陷;整套电动机达到无渗泄漏标准; (6)、检修现场工完、料尽、场地清。修后达到“一净”即场地设备净;“二高”即高标准,高质量;“三完好”即设备标志、铭牌完好,设备保温完好,设备系统布置走向完好;“三整齐”工具摆放齐、备品摆放齐、检修界限齐。

(7)、保修期为一年。 (8)、工期:85天 (9)、主要施工内容:见下表 承包工程量范围 3、施工部署: 我厂中标后,结合本厂的特点,将我厂施工部署情况做以下概述: (1)、机构设置: 成立该项目经理部,按照实际情况配置各部门人员。 ⑵、人员的配备: 我厂调集富有实际经验的管理人员,成立一个切实可行的现场管理机构,精心组织、科学管理,确保工期的顺利完成。 ⑶、项目机构组织图如

施工项目的组织协调方案精选版

施工项目的组织协调方 案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中,项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系,以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的重要管理职能;充分调动广大工作人员的积极性,使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作,提高项目部组织的运转效率,保证工程施工的顺利进行,圆满地实现工程的各项目标,特制定如下组织协调方案: 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调,近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 (1)人际关系:包括项目经理与下层关系职能人员之间关系;职能人员与作业人员的关系。协调的方法为:坚持民主集中制;坚持执行规章制度;调动人员的积极性,用人所长、奖罚分明;发生矛盾做耐心的思想工作,积极调解、疏导。 (2)组织关系:指项目部系统内部各组成部分的分工协作,属信息沟通关系。

协调的方法为:按职能划分,设置组织机构;建立健全规章制度,明确各机构之间关系和职责权限;制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度;积极采用协调的方法解决问题,缓冲矛盾。(3)需求关系:指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法:通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系;通过调度体系开展协调工作,排除干扰;抓住重点、关键环节,调解供需矛盾。 (4)经济制约关系:尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系,更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法:坚持履行合同;工作中保证技术为作业层创造条件,保护作业层的利益;定期召开现场会,解决施工中存在的问题;保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 (1)党政管理方面:指与公司的有关职能部室的关系,为上下级领导关系。 协调的方法和依据:执行公司经理、党委决议,接受其领导;执行公司的有关管理制度。(2)经济往来方面:指与公司的相关职能部门的关系,是平等的甲乙双方合同关系。 协调的方法和依据:依据公司经理与项目经理的经济责任状(或承包合同)处理一切经济往来业务。 (3)业务管理方面:指与公司相应的职能部门关系,是项目部受其业务监督指导关系。 协调的方法和依据:执行公司的工作管理制度;接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性,但必须纳入公司管理的一部门,实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

13施工组织方案(范本)

目录: 1、编制依据 2、工程概况 3、施工部署 4、施工方案 5、保证工程质量的措施 6、安全、文明施工保证措施 7、施工进度计划 8、施工机械设备、检测设备、仪器计划 9、用户服务管理与保修措施 10、优质工程措施

我厂针对工程量围进行了认真的研究,并对现场情况进行了详细的实地调查,精心编制了该工程的《施工组织初步设计》,用于指导本工程的施工,保证安全、优质、高效完成该项施工容,保证电厂设备的安全、正常运行。 1 编制依据 《吉油热电厂电动机检修工艺规程》 2、工程概况 该工程位于油田集团有限责任公司热电厂主厂房 质量要求: 电动机检修后实现的目标 (1)、检修项目完成率达到100%; (2)、电动机缺陷消除率达到100%; (3)、试验及启动一次成功; (4)、试验及分步试运成功率达到100%; (5)、修后电动机达到“四无”,即主辅设备与系统无影响电动机正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷;无主、辅设备、系统的安全隐患;无24小时不可消除的一般性缺陷;整套电动机达到无渗泄漏标准; (6)、检修现场工完、料尽、场地清。修后达到“一净”即场地设备净;“二高”即高标准,高质量;“三完好”即设备标志、铭牌完好,设备保温完好,设备系统布置走向完好;“三整齐”工具摆放齐、备品摆放齐、检修界限齐。

(7)、保修期为一年。 (8)、工期:85天 (9)、主要施工容:见下表 承包工程量围 3、施工部署: 我厂中标后,结合本厂的特点,将我厂施工部署情况做以下概述:(1)、机构设置: 成立该项目经理部,按照实际情况配置各部门人员。 (2)、人员的配备: 我厂调集富有实际经验的管理人员,成立一个切实可行的现场管理机构,精心组织、科学管理,确保工期的顺利完成。 (3)、项目机构组织图如

安全施工组织设计方案(完整版)[1]

安全文明施工组织设计 甘肃永靖建筑总公司夏河县廉租住房 洒乙昂小区 1#楼 二○一四年三月一十八日

编制说明 一、本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案,对 施工现场安全、文明施工起总的指导作用。对于如施工 现场临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架工程等, 另外编制专项施工方案来具体指导。 二、本安全文明施工组织设计编制依据: 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《建设工程安全生产管理条例》 3、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 4、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 6、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92) 7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130- 2001) 8、国家、行业、安徽省及合肥市发布的有关安全文明、环保 施工的规定。

目录 第一章、工程概况 --------------------------------------------3页第二章、管理人员名单及监督电话-----------------------3页 页第三章、安全文明管理目标 --------------------------------4 第四章、安全管理 --------------------------------------------4页 页第五章、基坑支护施工方案 --------------------------------9 第六章、悬挑式钢管脚手架施工方案 -------------------10页第七章、模板工程施工方案 -------------------------------15页第八章、“三宝”、“四口”防护施工方案 ---------------20页第九章、临时用电施工方案 --------------------------------21页第十章、塔吊安装拆除施工方案 --------------------------25页第十二章、安全事故应急预案措施 -----------------------38页附1:管理人员及特殊工种操作证复印件 附2:施工总平面布置图

现场施工组织协调解决方案及措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之中,通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此,我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响,只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素,采取相应对策是非常重要的。

土建施工组织设计方案范本

第一章工程概况 一、工程简介 工程名称:河南大学新校区生物逆境材料室改造工程 建设单位:河南大学 设计单位:河南大学工艺建筑设计研究所 建设地点:开封市经济开发区北部 建筑层数:两层 建筑面积:约650㎡ 抗震烈度:七度 二、建筑概况 外窗采纳70系列蓝灰色铝合金框料,5厚无色透明浮法玻璃。铝合金门采纳100系列蓝灰色框料,六层无色透明钢化玻璃,外窗开启扇加铝纱窗。 外墙:灰白色50*100面砖,实验室采纳水磨石地面,办公室采纳陶瓷地砖600*600铺地,吊顶为轻钢龙骨石膏装饰板吊顶,内墙面用混合砂浆。 二层走廊与机房之间的隔墙采纳木质板材,如纤维板或刨花板。 三、结构概况 材料:±0.000以下砖基础采纳MU10烧结一般砖M5水泥砂浆砌筑。±0.000以上砌体砖采纳MU10烧结黏土多孔砖,M5混合砂浆,基础垫层采纳C10砼,其余砼构件采纳C20砼。 第二章要紧施工方法

一、施工协调及任务划分 施工协调 我公司坚决按照施工组织设计及业要紧求,对施工活动进行有效操纵和指挥,使施工中的各个环节,在各专业、各工种之间相互协调均衡工作,保证施工任务圆满完成。 施工协调工作建立在打算治理的基础上,贯穿施工全过程。关键工序施工实行两班工作制,确保按打算施工。 建立现场生产调度例会制度,每天召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会,及时处理当天施工存在的疑难问题,布置次日的生产活动。 与甲方、监理单位建立联系,互通信息,积极协商、妥善解决施工中的各种问题,积极配合安装、装饰队的施工。 任务划分 我公司是多个专业化工程公司分工合作的大型综合建筑施工企业,工程承接后成立工程项目经理部。主体工程由土建工程专业施工队承担,装修工程由装饰工程专业施工队负责,水电暖通等安装工程由工业设备安装工程专业施工队施工。土建、装饰、安装各专业工种配合打算详见“劳动力安排打算”的详细叙述,配合要求见《施工进度打算网络图》(文后附图)。 二、施工部署及方案选择 施工部署 依照施工现场的具体情况,本工程的施工现场设置钢筋加工车间、模板加工车间、混凝土搅拌站、现场办公及生活用房等临时设施。严格按照网络打算组织施工,采纳双班轮换昼夜连续施

电源施工组织方案doc(DOC)

施 工 组 织 方 案 及 计 划 建设单位:中国电信股份有限公司深圳分公司 监理单位:深圳市都信建设监理有限公司 设计单位:广东南方电信规划咨询设计院有限公司

施工单位:深圳市电信工程有限公司 2010年5月09 日 编制:审核:批准:一、工程施工组织建制 二、投入机械设备、仪器、仪表、车辆

三、施工顺序 四、施工进度安排及进度计划 工程具体规模: 本工程为2010年福田第一批FTTX配套电源工程。其本公司根据此工程项目工程,特制定施工进度安排及质量保证措拖。 1施工进度计划安排 本工程工期约为7天,即5月9日至5月15日,我公司将根据此工期要求,精心组织施工,保证按质、按量并争取提前完成任务。具体采取措施如下: 1.1施工进度计划: ●5月9日:设备搬运。 ●5月10日:设备安装。 ●5月13日:调测完成。 ●5月15日:提交工程竣工文件及结算文件,并申请工程验收。 五、施工规范 机架安装 ●对施工现场的地面进行一次彻底清理、清洁。 ●严格按照施工图的设计尺寸划线,禁止随意改动。

●安装的机架应牢固不晃动,整列机面平直,无凹凸不平,机架顶、底端水平, 垂直时的前后左右误差应小于机架长度的1‰,并按厂家的要求进行抗震加固。 ●钻孔打洞时应用吸尘器吸掉粉尘,避免污损设备。 ●搬移机架到位时要确保人、机的绝对安全,要至少安排一人在旁侧机动、观察。 ●相邻及背靠背机架的连接处应靠拢紧密,连接螺丝必须锁紧。设备与地面的绝 缘必须符合有关设计或要求。 ●若发现设备有掉漆、划伤,应进行补漆。 ●标牌、标示的粘贴要准确无误、工整齐全。 ●各种装配板要安装正确、整洁。 ●使用工具时要注意保护设备,不使设备表面受损。 ●设备上的各零部件不得出现脱落丢失、碰坏,内部连线不能碰伤、碰断。 机框、单板安装 ●进行该项工作,应先将材料搬至要安装的设备前,操作时必须要戴好防静电手 环。 ●拆开包装时,要查看板名及包装上的标签与文件是否一致,电路板是否有外观 上的损伤和元、器件脱落。 ●插入电路板时不可用力过大,以防母板或插座上的插针歪曲甚至折断。 ●机框在安装时应先检查卡位舌是否完好无损,地线是否拉出。 ●该项工作要涉及至已运行活架时,必须安排在午夜或通信非忙时进行。 电缆布放和绑扎 ●布放线缆的规格、路由、截面和位置要绝对符合设计规定要求。 ●原则上应按照地线电缆、电源电缆、总线电缆、信号电缆、用户电缆、告警电 缆、尾纤的顺序布放。 ●电源电缆必须与其他电缆分离布放,路由不准交叉。 ●电缆在布放时要顺直平整,避免交叉扭绞,转弯角度顺畅圆滑,弯位应稍大些,

安全施工组织设计方案(完整版)

安全文明施组织设计 甘肃永靖建筑总公司夏河县廉租住房 洒乙昂小区1#楼 o—四年三月八日

编制说明 本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案,对 施工现场安全、文明施工起总的指导作用。对于如施工现场临时 用电、模板工程、垂直运输、脚手架工程等,另外编制专项施工 方案来具体指导。 本安全文明施工组织设计编制依据: 1、中华人民共和国安全生产法》 2、建设工程安全生产管理条例》 3、施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005) 4、《建筑施工安全检查标准》 ( JGJ59-99) 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》 ( JGJ80-91) 6、龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 (JGJ88-92) 7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 ( JGJ130- 2001) 8、国家、行业、安徽省及合肥市发布的有关安全文明、环保 施工的规定。

第一章、工程概况 第二章、管理人员名单及监督电话 第三章、安全文明管理目标 第四章、安全管理 第五章、基坑支护施工方案 第六章、悬挑式钢管脚手架施工方案10 第七章、模板工程施工方案15 三宝”、“四口”防护施工方案20 第九章、临时用电施工方案21 第十章、塔吊安装拆除施工方案25 第十二章、安全事故应急预案措施38 附1:管理人员及特殊工种操作证复印件 附2:施工总平面布置图

章工程概况 工程名称:夏河县2013 年廉租住房洒乙昂小区二期1#楼建设单位:夏河县住房和城乡建设局 施工单位:甘肃永靖建筑总公司 设计单位:甘肃宏图建筑设计有限公司 监理单位:甘肃星驰建设监理有限责任公司 工程地点:甘南州夏河县城东洒乙昂新区 建筑面积:11284.19m2 结构类型:框架-剪力墙结构,基础为平板筏型基础。 层次:地下一层,地上十一层、本工程建筑耐久年限为二级,耐火等级为n级,抗震设防列度为7度,屋面防水等级为I级,地下室防水等级为n级。 本工程建筑场地为n类,建筑抗震设防类别为丙类,结构安全等级为二级。 开工日期:2014年4月15日

施工项目的组织协调方案

施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中,项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系,以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能;充分调动广漠工作人员的积极性,使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作,提高项目部组织的运转效率,保证工程施工的顺利进行,浑圆地实现工程的各项目标,特制定如下组织协调方案: 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调,近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 (1)人际关系:包括项目经理与下层关系职能人员之间关系;职能人员与作业人员的关系。 协调的方法为:坚持民主集中制;坚持执行规章制度;调动人员的积极性,用人所长、奖罚分明;发生矛盾做耐烦的思想工作,积极调解、疏导。 (2)组织关系:指项目部系统内部各组成部分的分工协作,属信息沟通关系。 协调的方法为:按职能划分,设置组织机构;建立健全规章制度,明确各机构之间关系和职责权限;制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度;积极采用协调的方法解决问题,缓冲矛盾。

(3)需求关系:指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法:通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系;通过调度体系开展协调工作,排除干扰;抓住重点、关键环节,调解供需矛盾。 (4)经济制约关系:尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系,更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法:坚持履行合同;工作中保证技术为作业层创造条件,保护作业层的利益;定期召开现场会,解决施工中存在的问题;保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 (1)党政管理方面:指与公司的有关职能部室的关系,为上下级领导关系。 协调的方法和依据:执行公司经理、党委决议,接受其领导;执行公司的有关管理制度。 (2)经济往来方面:指与公司的相关职能部门的关系,是同等的甲乙双方合同关系。 协调的方法和依据:依据公司经理与项目经理的经济责任状(或承包合同)处理一切经济往来业务。 (3)业务管理方面:指与公司相应的职能部门关系,是项目部受其业务监督指导关系。 协调的方法和依据:执行公司的工作管理制度;接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性,但必须纳入公司管理的一部门,实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调 (1)与业主:这是甲乙双方合同关系。

土建施工组织设计专业技术方案.doc

昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位:云南华田建筑工程有限公司 编制人: 审核人: 编制日期:年月日 目录 第一章:编制说明和工程简况 第二章:施工组织管理机构 第三章:施工部署 第四章:施工计划 第五章:质量保证体系及技术措施 第六章:文明施工管理措施 第七章:季节性施工措施

第一章编制说明和工程简况 第一节编制说明 昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺:精心组织,精心施工,以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素,尽可能作充分的考虑,突出科学性、实用性,力求文字简捷,突出重点。 在施工实施阶段,施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化,编制专项施工方案。 本《施工组织设计》编制依据为: a.中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图; b.国家、地方现行相关建筑工程,建筑业的相关法规; c.国家、地方现行相关规范、规程、标准; 主要包括: 现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50207—2002 屋面工程质量验收规范 GB50207—2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002 建筑工程工程管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程文件归档整理规范 GB/50328-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59—99 d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准编制的公司质量手册,程序文件。

总施工组织设计方案模板

总施工组织设计方 案

第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mb7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内

容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制

拆除安全施工组织设计方案

编制依据 1、现行国家规范及行业标准 2、《房屋拆迁工程施工安全管理条例》 3、《建筑拆除工程安全技术规范》 4、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》 5、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》 6、业规范及行业标准。 一、本工程拆除部分概 1、建筑面积约150m2 ;砖混结构,钢筋混凝土条形基础。 2、拆除范围 2.1、饰面材料、竖向砖砌线条、彩灯、落雨管、防雷接地线、室外台阶饰面材料等拆除; 2.2、墙原有饰面材料、楼梯扶手、吊顶、风口等拆除;2.3室内水泥砂浆楼地面面层拆除。 3本工程质量、安全目标 3.1、工程质量要求:符合拆除工程有关的施工验收规定

3.2、安全目标:杜绝火灾及重大伤亡事故。 三、拆除工程施工准备 1、技术准备工作 1.1、施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料:拆除工程的有关资料;拆除工程涉及区域的建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程,进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。 1.2、学习有关规范和安全技术文件。 1.3、明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。 1.4、向进场施工人员进行安全技术教育。 2、现场准备 2.1、施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线(水、电)的切断工作是否完毕,确认安全后方可施工。 2.2、疏通运输道路,接通施工中临时电源。及时转运拆除的建筑垃圾、管道、线缆、门窗等材料。 3、机械设备材料的准备 我方采用机械拆除为主、人工拆除为辅,人工转运拆除垃圾的方式进行运输。

3.1、机械材料设备的准备:拆除的机器工具、运输机械。 3.2、组织和劳动力准备:成立组织领导机构、组织劳动力。 四、拆除工程安全技术管理 1、工人进场必须配带出入证,严禁到非施工面乱窜,必须服从现场管理人员的指挥,不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响业主的工作环境不随地大小便。 2、防坠落:施工前靠外墙窗户必须进行防护,施工至窗户部位时应用夹板临时防止窗户玻璃击碎和其他杂物坠落。 3、防粉尘:在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘,施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。 4、噪音:拆除工程噪音是在所难免,而该工程在拆除的同时,附近居民也在照常生活,因此在拆除的过程必须做到,拆除物轻拿、轻放。 5、安全、拆除前必须关闭施工面的水总闸,包括消防喷淋总闸,断开所有电的总开,临时用电必须由专人专线临时用电规范进行配备,进场施工的工人必须戴安全帽,穿安全鞋及配备完整的劳何设施,施工的工人严禁在现场吸烟,使用明火作业时应运离易燃、易曝物品等防火规范进行施工,必须配备足够的灭火器。 6、墙体拆除施工中严禁正面墙体直接推到。必须分块、自上而下逐步拆除。

施工组织协调

第一节施工组织协调 工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前,项目经理部工程部、技术协调部和安装部的人员核对图纸,参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。 2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持,建设单位、设计、施工单位参加的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。若遇到急需解决的事情,应立即找建设单位、设计、监理商讨解决。 3、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时,由建设单位、设计、监理共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 第二节与监理及设计的配合措施 1、监理单位是建设单位的代言人,是完成施工过程具体实施的参与者与监控者。施工单位是合同文件、设计文件的拥护者,是被建设单位接受的,工程施工承包主体的当事人。 2、施工单位与建设单位签定合同后,开始向建设单位履行合同条款的各项规定,开始组建项目经理部,任命有相应资质的项目经理,建立健全项目部组织机构,开始接受建设单位、监理单位、监督单位和设计单位的监督和指导,并按设计要求及现行的规范、标准精细的组织施工。 3、项目开工前,项目部根据合同要求、设计要求及公司任务目标的要求,确定项目的质量目标,编制施工组织设计及相关的作业指导书。由项目部技术负责人组织各专业组进行图纸会审,对图纸中存在的问题和疑点,做好会审记录,并参加由建设单位组织的设计交底会议,协调解决图纸中存在的问题。 4、各分部分项工程施工前项目部各专业班组认真制定出切实可行的施工方

住宅楼安全施工组织设计方案

安全施工组织设计编制依据 一、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 二、《建筑施工高处作业安全生产技术规范》JGJ80-91 三、《施工现场临时用电安全生产技术规范》JGJ46-88 四、《建筑机械作业安全技术规范》JGJ33-2001 五、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 六、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ59-92 七、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

一、工程概况 汇丰二期40#住宅楼,由汇城房地产公司兴建,喀什地区建筑勘察设计院设计,新隆建设工程有限责任公司施工。本工程均为砖混结构,地上六层带地下室,建筑面积共计4691㎡,高度17.7m。 二、安全保证体系

工程项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,具体安排如下: 组长(项目经理):赖景元 副组长:轩新萍 成员:张永琴、王玉容 三、现场安全管理措施 1.施工现场实行封闭式管理,在征地范围内连续砌筑240㎜宽,1.8m 高围墙,并保证围墙牢固;设立门卫及门卫制度,进入施工现场必须戴安全帽,及佩戴工作证。 2.现场挂设安全标志布置总平面图,并按总平面图设置安全标志。 3.材料和设施必须堆放在施工现场范围内,堆放必须整齐,标识清楚,散料应砌池,杆料应设置立杆围栏起堆叠放,堆放高度不得超过2m。 4.施工现场电动机械必须接地、接零,执行一机、一闸、一箱、一漏电,开关必须有箱有锁,中途停电或下班时,必须关闸断源,关箱加锁;电动机械出故障,必须断电源,进行修理,不准在运行中排障,机械更不准带病运转;非机械操作人员不准擅自动一切机电设备。 5.二层以上的建筑物必须搭设安全网,在施工中保证安全网完整有效;加强对建筑物的临边管理,搭设防护栏。 6.施工现场安全措施如安全网、洞口盖板、护栏、各种限制保险装置等都必须齐全有效,不得擅自拆除和移动,因施工需要确实要移动时,必须经过工地负责人同意,必须采取相应的临时安全防护措施。 7.现场加工机械使用需注意:机械传动部位必须有防护罩;刨机操作人员不能对正刨碟转动的方向站立,不能用手送料到机械工作部位。 8.施工前编制用电方案。 9.建筑物内清除的建筑物垃圾,要通过搭设的物料提升机进行下卸,严禁从窗口向外抛掷。 四、施工安全准备 1.确定目标:坚决做到安全第一、文明施工,杜绝死亡及重伤事故,年安全事故率控制在1‰以内。

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