共建愿景 凝聚团队 精诚合作 无坚不摧
共建愿景凝聚团队精诚合作无坚不摧
每个人都有不同追求，因而就会萌发不同的个人愿景。比如，希望自己的家庭生活建设得更加完美一点，在吃穿住行等方面能够更阔绰点、精致点、潇洒点；在社会工作中，期望自己的工作价值能得到社会认可，个体的社会责任感能得到满足等。但是，人的个体不是孤立存在的，他往往是从属于某个团队、群体或者组织的。生活中，个人是从属于家庭的；社会中，个人是从属于某个与他显现社会价值密切相关的团队的。当这个团队中的成员人人都为着实现同一个梦想、组织追求而执著努力时，也就自然而然地形成了共同的愿景。我永远不会忘记看过的一个短片：被俘军队的所有奴隶都站了起来，高喊着：“我是斯巴达克”。那喊声荡气回肠，那场面令人热血沸腾。在这生死关头，每个人都站起来选择死亡，是因为这支军队忠于斯巴达克所激发的共同愿景，既有朝一日可成为自由之身。这个愿景不但是斯巴达克的愿景，也是每个奴隶的愿景，这个愿景是如此的让人难以抗拒，以致于没有人愿意放弃它，也没有人愿意为了个人的自由而出卖他们的领袖。
愿景可以团结人，愿景可以激励人，愿景是可用于竞争的有利武器。共同的愿景可以酿造出一个特定的氛围，产生
聚沙成塔、万众一心的力量，使组织中的每个成员星期它就热血沸腾，为它可以抛弃一私利己甚至生命。使大家都怀抱着相互合作的意识和心态，认识到合作的价值和意义，认识道唯有合作才能实现共赢，不合作大家都将遭受损失。并且，每个成员都甘于为团队的共同愿景全身心地投入并奉献自
己的聪明才智。只用以共同愿景凝聚在一起的团队，成员才有归属感，做事认真并不断有创新行为，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员之间沟通信息快，关系和谐。也只有这样的团队其成员才会在遇见困难时会主动拔剑而起，在遇到有损企业和集体的人和事是敢于横刀立马。
精诚合作的团队是企业成功的保证。2004年以来，姜戎的《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。为什么呢？那就是因为它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
创建学习型组织为我们今天的跨越式发展提供了强大
的动力，也为我们未来发展积蓄了巨大的能量。我们要把培训所学的理论于工作实际相结合，打破了原有传统的思维习惯、陈旧的观念、以不断学习提升自身素质来顺应时代的发展要求，与我们的共同愿景紧密结合，精诚合作，共同进步，携手共创辉煌。
公司愿景口号大全
23、目标达成，全员实动。 24、播下春的希望，收获秋的喜悦。 25、隐患险于明火，防范胜于救灾。 26、如果没有今天，怎么会有明天。 27、诚信放飞梦想，精艺收获希望。 28、磨练意志，强健体魄。 29、落实安全规章制度，强化安全防范措施。 30、树企业形象，创优质工程。 31、快快乐乐上班来，平平安安回家去。 32、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。 33、青春似火，超越自我。 34、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。 35、今天种下努力，明天收获成绩。 36、**协力，争创佳绩。 37、慎而思之，勤而行之。 38、做全行业的榜样，收获金色的希望。 39、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 40、我与企业共勉，企业与我同在。 41、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评。 42、细节决定一切，态度造就未来。 43、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。 44、你的产量有多少，看你配件好不好。 45、举手投足间，为你我创造价值。 46、信念信心信自己，创业创新创辉煌。 47、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
48、如今拼搏于未来，未来享受于如今。 49、今日努力做事，明日高兴拿钱。 50、敬业从心开始，贡献从行出发。 51、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。 52、积极进步，奋力拼搏。 53、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。 54、莫放松点，莫轻视微。 55、奋勇冲击，永争第一。 56、今日辛苦一点，明天多拿一点。 57、打价值战，而不打价格战。 58、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。 59、做精做细，做快做好，做大做强。 60、重在回访，精心打理。 61、扬长避短，必定成才。 62、关注你所专注，放心你所用心。 63、伺机而行，稳定市场。 64、释放**，放飞梦想。 65、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。 66、人人都是创新形象，个个都是创造力量。 67、企业的未来，就是我们的明天。 68、同甘共苦创明天，**协力每一天。 69、如果没有今天，怎么会有未来。 70、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。 71、挑战自我，全力以赴。 72、扬帆起航，劈波斩浪。
打造团队的第一步
打造团队的第一步：找到共同愿景 打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，我说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望”。 “大家的共同目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，大家的共同目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。 有时，我们在进行打造成功团队时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将大家的共同目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的大家的共同目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的大家的共同目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的;而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对大家的共同目标有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目标，应从以下几个方面着手： 第一，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标;另一方面可以获取成员对目标的认识，即大家的共同目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在大家的共同目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对大家的共同目标的相关信息。 第二，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定大家的共同目标，应就各人提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响;正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事! 第三，与团队成员讨论目标表述。树立大家的共同目标与其他目标一样也需要满足五项原则：目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须和其他目标具有相关性、目标必须具有明确的截止期限。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来;找出不同意见的共同之处;辩识出隐藏在争议背后的合理性建议;从而达成大家的共同目标和个人目标共享的双赢局面。 第四，确定大家的共同目标。通过对团队摸底和讨论，修改大家的共同目标表述内容以反映团队的目标责任感;虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地
团队文化3个关键
塑造高绩效销售团队文化的3个关键 1、提炼团队价值观 2、确立团队使命与愿景 3、营造团队氛围 销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上形成的共同的认知模式和行为准则，这种共同的认知模式和行为准则是团队成员为了实现团队的使命、愿景和信仰而达成的一种具有延续性的承诺和契约。 《孟子。公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法。谋攻》说：“上下同欲者胜”。这三句话告诉我们一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键，而造就团队凝聚力的关键是团队文化。 销售团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。塑造销售团队文化的关键就是在团队形成与发展过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成想对的固定的团队氛围。 1、提炼团队价值观 IBM（国际商用机器公司）创始人托马斯.沃森说过：“如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战，那么它必须准备在前进道路上改变除基本信念之外自身的工切。对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。 价值观是人们以自身的需要为尺度对事物重要性的认识的观念
系统。也就是人们认为什么事物最重要，最有意义、最有价值的看法。核心价值观也称为“关键信念”，它是一个组织所拥护的和所信奉的信仰和理想，是一个组织在思想上最重要、最永恒的信条，是不随时间的变化而改变的最高原则。价值观是一个组织和团队的灵魂；没有形成团队价值观的团队就像一支唯利是图的雇佣军，团队中的每个人都只看重个人利益而忽视组织目标签；而具有清晰稳定团队价值观的团队则会把团队利益与团队目标置于个人利益和个人目标之上，因而使团队中的每一个成员都具备崇高的信仰、坚忍顽强的精神品质和勇于自我牺牲的精神，团队也会因此变得强大而不可战胜地； 伟大的信仰可以创造出伟大的壮举！ 中国历史上曾经产生过三个以“万里”为计的活动：万里长城，万里“丝绸之路”和万里长征。这三个“万里”中多少都与信仰和价值观有关。万里长征是一个政治集团因坚持伟大信仰而造就的人类壮举。当年穿越万里“丝绸之路”，敢于过沙漠，闯戈壁，越高山，过雪岭者，附了为利益而来的商队之外，还有传播佛法的僧侣，正所谓“丝绸西去，佛法东来”；而万里长城则凝固着统治者江山永固的信仰与梦想；团队与成员的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权力、责任、利益关系；而另一种就是心理契约，即团队与成员拥有共同愿景和价值观。团队价值观就像一座灯塔、一面旗帜，规范和统一了整个销售团队的价值观取向，使个人的利益服从了组织了利益，使个人目标和组织目标高度统一，使销售团队增强了凝聚力和战斗力。美国管理学家豪斯（RobertJ.House）早在上世纪90年代
知名企业企业愿景
精品文档，放心下载，放心阅读 二、各公司企业愿景 联想集团 联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 华为公司 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 万科集团 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 麦肯锡公司 麦肯锡公司(愿景与使命) ——帮助杰出的公司和政府更为成功。 惠普公司 惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 迪斯尼公司 迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 波音公司 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 苹果电脑 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
通用电器 通用电器愿景——使世界更光明。 索尼公司 索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 宝洁公司 宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 麦当劳 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 柯达集团 柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 微软公司 微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 福特公司 福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭； 摩托罗拉公司 摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。 中国移动通信 中国移动愿景——成为卓越品质的创造者 中国铝业： 中国铝业愿景——世界一流百年老店和谐中铝。 3M公司 3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。 花旗集团 花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。
如何打造一支优秀的团队
如何打造一支优秀的团队-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
如何打造一支优秀的团队 有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。 在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、分享成果。 高效团队的特征 1.共同愿景 有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要义。它是指团队有一个明确的目标，这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。 那么如何创造共同愿景呢一般而言，有以下几种方法：（1）以个人愿景为组织共同愿景的基础；（2）平等对待每一个人，并彼此尊重；（3）寻求相互合作、休戚与共；（4）每个人的意见只代表自己；（5）用阶段性的愿景来鼓舞士气；（6）深度沟通产生愿景。 2.有效沟通 一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。 3.精诚合作 精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。 4．参与式管理 参与式管理又叫集体领导，集体领导并不是“大家领导”，而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。企业是大家的，团队也是大家的，只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。
关于团队使命与愿景的口号【最新版】
关于团队使命与愿景的口号 1、业绩攀新，稳定市场。 2、诚信放飞梦想，精艺收获希望。 3、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。 4、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。 5、积累客户，充分准备。 6、今日辛苦一点，明天多拿一点。 7、慎而思之，勤而行之。 8、磨练意志，强健体魄。 9、积极进步，奋力拼搏。 10、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11、无与伦比，万众一心。 12、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。 13、业绩攀新，追求卓越。 14、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。 15、抓质量、保平安、促进度、创效益。 16、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。 17、超越自我，敬业创新。 18、落实安全规章制度，强化安全防范措施。 19、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 20、做全行业的榜样，收获金色的希望。 21、释放激情，放飞梦想。
22、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 23、英明神武，勇冠江山。 24、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 25、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动。 26、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。 27、今天种下努力，明天收获成绩。 28、今日努力做事，明日高兴拿钱。 29、力挫群雄，舍我其谁。 30、扬长避短，必定成才。 31、今天播种希望，明天收获快乐。
32、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。 33、创造更新更全更强高速的电信网络。 34、团结拼搏，展现自我。 35、创建精品工程，再展铁军雄风。 36、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。 37、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。 38、今天明天，由我创造。 39、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。 40、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。 41、只有淡季的思想，没有淡季的市场。 42、亲密五班，合作无间。
如何打造一支优秀的团队
如何打造一支优秀的团队 有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。 在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、分享成果。 高效团队的特征 1.共同愿景 有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要义。它是指团队有一个明确的目标，这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。 那么如何创造共同愿景呢？一般而言，有以下几种方法：（1）以个人愿景为组织共同愿景的基础；（2）平等对待每一个人，并彼此尊重；（3）寻求相互合作、休戚与共；（4）每个人的意见只代表自己；（5）用阶段性的愿景来鼓舞士气；（6）深度沟通产生愿景。 2.有效沟通
一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。 3.精诚合作 精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。 4．参与式管理 参与式管理又叫集体领导，集体领导并不是“大家领导”，而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。企业是大家的，团队也是大家的，只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。 建立高效团队的要点 高效团队是逐步建立起来的，那么组建一支高效团队的要点是什么呢？《第五项修炼》的作者彼得.圣吉把这个要点称为“学习(Learning)”。彼得.圣吉认为，团队学习是发展成员整体搭配与实现共同目标的过程，它是一项集体的修炼。 1. 团队必须学习如何萃取出高于个人智力的团队智力 彼得.圣吉指出：“为什么团队里的每一个成员的智商都是120％，但在一起工作时就变成了62％了呢？”，这就是因为团队中常有一些强大的抵消和磨损其健康发展的力量，这种力量造成了团队的智慧倾向小于单个成员的才智的结
面对市场-我们该如何去打造一支高效的团队
面对市场，我们该如何去打造一支高效的团队 有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。而众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。 在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。而所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、分享成果。 而在一个高效、成功的的合作团队中，所共性的表现出来的一些特征是我们可以为自己利用，打造属于自己的高效团队的经验。 1、共同愿景 曾有人做过一个调查，问团队成员中最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要义。它是指团队有一个明确的目标，这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。 那么对于如何创造共同愿景，一般而言，有以下几种方法—— （1）以个人愿景为组织共同愿景的基础； （2）平等对待每一个人，并彼此尊重； （3）寻求相互合作、休戚与共； （4）每个人的意见只代表自己； （5）用阶段性的愿景来鼓舞士气； （6）深度沟通产生愿景。 2、有效沟通 一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。 3、精诚合作 精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员"心往一处想，劲往一处使"，注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上"高效"。
优秀团队的整体打造
优秀团队的整体打造集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
商场优秀团队的整体打造 一、商场团队建设的背景、目的和重要意义 所处的时代是一个急剧变化、快速转型、由前期的商品竞争发展到服务的竞争。零售企业家不仅要紧随时代的前进步伐，而且要走在时代的前列，站在历史的高度，把握时代脉搏，总结提炼当今时代零售行业在现代化建设中表现出来的良好的精神风貌，预测零售行业未来的发展趋势，结合自己团队的特点，从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业团队文化建设，从而形成良好的竞争优势，加强企业的核心竞争力。 就商场而言团队建设的目的也是为了加强团队的凝聚力、协作能力、互补精神，加强团队在工作决策能力上的创新、提升精神。通过团队共同的愿景支撑团队的合理搭配，让团队更好的整合工作，发挥团队的集体力量来增进团队的工作能力。团队中的每个成员能在互帮互助相互激励尊重的同时明确自己的目标，充分发挥团队的协作精神。然而，一个团队只有创新才会有进步，团队中必须打造出积极创新的成员，让团队在创新中谋发展求壮大，才能体现团队的挑战性加强企业的竞争能力。 强调团队建设的重要性，并非否定先进的企业理念，雄厚的资金基础，高科技的含量和知识的重要。但是必须要清楚地认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，没有会接受的员工，那就等于零，雄厚的资金固然需要，如果落到贪官或者私心太重的领导、员工手中，得不到合理的运用，像养了一群硕鼠，则会把企业掏空的啊！那也等于零。科技含量再高、知识分子再多，如果十个人，十个心，你做你的、我做我的，才能不去发挥、知识不去运用、只说不做，整天心思都用在损害企业利益，制造谣言矛盾上，这也等于零！所以，只有具备良好团队精神的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暂时偏于落后，企业资金状况偏于紧缺，技术含量偏于过低……但是俗话讲的好“三个臭皮匠，超过一个诸葛
团队愿景大全300条
团队愿景大全300条 1、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。 2、荣达挚信，晟昱名品。 3、今日不好好工作，明天工作都难保。 4、以生为友，教学相长，共同提高;以书为伴，思接千载，天长地久。 5、尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结。 6、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。 7、进取提高，奋力拼搏。 8、用大智慧排难解惑，以同理心寻求和谐。 9、举手投足间，为你我创造价值。 10、如果没有今日，怎样会有明天。 11、人人都是创新形象，个个都是创造力量。 12、相信自我，相信伙伴 13、玉石越磨越亮，黄金越炼越纯 14、亲密五班，合作无间。 15、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。 16、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 17、天地生人，有一人当有一人之业。人生在世，有一日当尽一日之勤。
18、进取提高，奋力拼搏。 19、今日辛苦一点，明天多拿一点。 20、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 21、成功决不容易，还要加倍努力 22、隐患险于明火，防范胜于救灾。 23、细节决定成败，习惯成就未来。 24、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。 25、释放**，放飞梦想。 26、团结一心，奋勇向前。 27、今日种下努力，明天收获成绩。 28、丰收田野新理念，真情服务是关键。 29、学习着，是充实的。工作着，是欢乐的。生活着，是美丽的。让我们共同拥有一个充实欢乐美丽的人生。 30、仅有淡季的思想，没有淡季的市场。 31、企业理念标语：专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。 32、培育合作员工，创造合作团队 33、成功决不容易，还要加倍努力 34、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。 35、挑战自我，全力以赴。 36、如果没有今日，怎样会有未来。 37、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。 38、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
团队愿景口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除 团队愿景口号 篇一：世界知名企业愿景标语口号 世界知名企业愿景标语口号 篇二：团队的愿景和使命决不是口号与标语 团队的愿景和使命决不是口号与标语 团队的愿景和使命决不是口号与标语，而是团队管理的一种有效手段。团队的领导者必须把它们融进团队所有成员的思想和行动中，融进团队管理的每一个环节之中。无论是制定销售战略，制定销售管理制度，还是对销售团队成员实施的激励、目标管理和绩效考核，都应该以团队的愿景和使命为参照系。 对很多企业来说，如何制定一个激励销售人员的销售政策以及如何留住优秀的销售人才这两个问题都是长期困扰 着销售管理者的“两难博弈”：一方面，优秀的销售人才普遍对待遇要求比较高，如果不能给他们具有竞争力的薪酬，他们就会选择离开；另一方面，如果过度或经常性的对销售人员使用纯粹金钱的激励，就会降低激励作用，而且还会带
来成本上升的问题；究竟应该如何解决这两个问题呢？我们也许能从历史中找到答案。 汉建安十二年，北方的曹操经过几年艰苦奋战，基本上扫平了盘踞在中原一带的大小军阀，拥兵百万，又“挟天子以令诸侯”，以大汉丞相号令天下，是当时最强大的军事力量；江东孙权历经三世，国险而民附，自执掌大印之后又招贤纳士，渐成势力。而当时驻扎在新野的刘备，兵不过几千，将不过关云长、张飞、赵云，而且连个立足之地都没有，整日被敌人撵的东奔西窜，可谓一穷二白，前景黯淡。 但幸好刘备有一个汉室宗亲的身份（汉景帝玄孙，中山靖王刘胜之后），又喊出“匡复汉室”的团队愿景和使命，并以“义”和“仁”为团队核心价值观，终于吸引了诸葛亮等一批人才的加盟，遂成大业。 无论是在当时还是现在，以诸葛亮的才学和知名度，选择刘备而不选择支持别人，主要原因就是刘备提出的“匡复汉室”的口号和“义”、“仁”的团队核心价值观与诸葛亮的个人价值观相吻合，其次就是刘备礼贤下士的诚恳感化了诸葛亮。对于诸葛亮投奔刘备后的前景，当时他的朋友们并不看好。司马徽在得知诸葛亮选择了刘备后就曾感慨地说：“卧龙虽得其主，不得其时，惜哉！” 刘备手下的另一员大将关云长在建安五年曾与刘备失散，被曹操所擒，曹操对关羽渴募已久，盼其归顺，于是便
共建愿景 凝聚团队 精诚合作 无坚不摧
共建愿景凝聚团队精诚合作无坚不摧 每个人都有不同追求，因而就会萌发不同的个人愿景。比如，希望自己的家庭生活建设得更加完美一点，在吃穿住行等方面能够更阔绰点、精致点、潇洒点；在社会工作中，期望自己的工作价值能得到社会认可，个体的社会责任感能得到满足等。但是，人的个体不是孤立存在的，他往往是从属于某个团队、群体或者组织的。生活中，个人是从属于家庭的；社会中，个人是从属于某个与他显现社会价值密切相关的团队的。当这个团队中的成员人人都为着实现同一个梦想、组织追求而执著努力时，也就自然而然地形成了共同的愿景。我永远不会忘记看过的一个短片：被俘军队的所有奴隶都站了起来，高喊着：“我是斯巴达克”。那喊声荡气回肠，那场面令人热血沸腾。在这生死关头，每个人都站起来选择死亡，是因为这支军队忠于斯巴达克所激发的共同愿景，既有朝一日可成为自由之身。这个愿景不但是斯巴达克的愿景，也是每个奴隶的愿景，这个愿景是如此的让人难以抗拒，以致于没有人愿意放弃它，也没有人愿意为了个人的自由而出卖他们的领袖。 愿景可以团结人，愿景可以激励人，愿景是可用于竞争的有利武器。共同的愿景可以酿造出一个特定的氛围，产生
聚沙成塔、万众一心的力量，使组织中的每个成员星期它就热血沸腾，为它可以抛弃一私利己甚至生命。使大家都怀抱着相互合作的意识和心态，认识到合作的价值和意义，认识道唯有合作才能实现共赢，不合作大家都将遭受损失。并且，每个成员都甘于为团队的共同愿景全身心地投入并奉献自 己的聪明才智。只用以共同愿景凝聚在一起的团队，成员才有归属感，做事认真并不断有创新行为，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员之间沟通信息快，关系和谐。也只有这样的团队其成员才会在遇见困难时会主动拔剑而起，在遇到有损企业和集体的人和事是敢于横刀立马。 精诚合作的团队是企业成功的保证。2004年以来，姜戎的《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。为什么呢？那就是因为它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
如何打造团队凝聚力,100分答案
学习课程：如何打造团队凝聚力 单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映回答：正确 1. A 是 2. B 否 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识回答：正确 1. A 是 2. B 否 3.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好回答：正确 1. A 是 2. B 否 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观回答：正确 1. A 是 2. B 否 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍回答：正确 1. A 是 2. B 否 6.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体回答：正确 1. A 是 2. B 否 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小回答：正确 1. A 是 2. B 否 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确回答：正确
1. A 成员相信愿景吗 2. B 这是否是一个最佳的愿景 3. C 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 4. D 以上答案都正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是回答：正确 1. A 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 2. B 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 3. C 没有明确的，则愿景就会失去意义 4. D 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施10.属于MTP的管理课程内容的是回答：正确 1. A 工作的管理 2. B 工作的改善 3. C 人的部署 4. D 以上答案都包括 11.一个好团队必然是回答：正确 1. A 为具有挑战性的共同目标组建在一起 2. B 能够执行大家共同的决定 3. C 为他们的目标任务一起细分责任 4. D 以上答案都正确 12.要让一个集体目标一致，就要回答：正确 1. A 需要大家有相同的意愿 2. B 需要管理的引导
团队愿景为：快乐工作、和谐相处、
团队愿景为：快乐工作、和谐相处、创一流成绩；生技股的团队愿景为：创新管理、追求卓越、推进生产规范化。全所66名干部职工，建立了个人愿景，如二班班长的个人愿景为：立足本职，一专多能，和大家一起创建一个充满生机和活力的学习型班组；生技股长的个人愿景为：不断学习，努力进取，使自己成为一名一专多能的专业技术人员。 个人、 - 团队、组织愿景的建立，凝聚了人心，体现了员工和企业共同发展的目标和价值，为我们创建学习型工区孕育了无限的动力。 ●在工作中学习，在学习中工作 创建过程中，我们紧紧围绕工作实际，在提升大家的学习力、工作能力和创新力上下功夫，力求实效。 （一）开展工作讨论会。生技、方式股和生产班组建立工作讨论会制度，把工作的过程看作是学习的过程，以做学问的严谨态度开展工作，生产班组把现场作业中遇到的难题反馈回来，集中讨论解决，并通过“日碰头、周分析、月总结”的方式来开展培训学习，详细分析工作环节，优化程序，提高了班组和管理人员处理问题的综合能力。在大型工程和新原理、新技术保护装置调试验收时，班组互派人员参加，以便于工作交流，知识共享。 （二）开展事前预想会。在春检、迎峰度夏、技改、重措、大修工程中，生技、安教股会同生产班组编制应急预案和反事故方案及危险因素预想控制措施，并落实到设备、落实到人；内勤班编制工程开工三措和施工方案，并由生技股、安教股组织会审，分析方案措施是否细化到位，是否按《二十五项反措要求》和《作业指导书》的条款执行。积极开展反事故演习，提高人员应急处理事故的能力和反应速度。——连续两年，配合调度所成功地进行了“忻——朔”电网反事故演习。 （三）开展事后分析会。保护一、二班每周进行一次保护动作分析会和典型缺陷处理分析会，从中找出保护二次系统存在的隐患，通过分析提高了大家准确判断故障和处理缺陷的能力。在分析学习的基础上，生技股编制了《保护月报》专刊，对每月的生产情况进行通报，对典型保护动作进行系统分析，从而指导下一步的工作。 （四）开展寻找问题会。保护一、二班、自动化班和生技、方式股每周召开一次寻找问题会，解决管理、生产中存在的漏洞和问题。安教股每月召开安全活动分析会，对上月的工作从安全的角度进行反思学习，并编制了《安全活动分析》专刊和《反事故斗争汇编》资料，供大家进一步学习。
(完整)打造高效团队推动企业发展
卷首语 打造高效团队推动企业发展 白丁 （本刊编辑部） “三个和尚没水喝”的故事发人深思，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的典故也耐人寻味！同样是三个人组成的团队，为什么会有这样的天壤之别呢？这就要涉及到一个团队建设的问题。一个企业、一个车间、一个班组同样是一个团队，团结一致的高效团队可以做到无坚不摧，“赛过诸葛亮”，而没有凝聚力的团队确是一盘散沙，必然会沦落到“没水吃”境地。 公司能保持持续发展壮大，关键因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿学习、懂授权、善激励的管理团队。老板可以创建一个企业，但决定这个企业兴衰命运的却是由高层、中层组成的管理团队。可以毫不夸张地说，管理团队是企业的灵魂，因为管理团队涵盖了高层领导、中层经理等所有成员。管理团队成员占据企业各部门要职，既是企业战略、企业决策的制定者，又是执行者，同时还是下一级部门（即下级团队）的领导者。因此，一个管理团队成员在企业里扮演着管理团队成员、下一级团队领导这两种角色，其中任何一个角色对于企业的生存和发展都起着至关重要的作用。 和谐、高效的管理团队是企业梦寐以求的目标，然而，在企业运行过程中，管理团队往往也是最容易出问题的地方。一方面，管理团队成员一般都是有能力、有“野心”、有自己独特见解的强人，但在很多情况下，团队所表现出来的效率与其成员的个人水平并不呈正相关关系，强强联手后，并不一定带来高效率，团队的效率不仅取决于个人的素质，还取决于个体之间的协作效果。因为在对待某些问题的决策上，有个人独立思路的团队成员之间很容易产生意见分歧；另一方面，由于管理团队成员又是下一级团队的领导者，管理人员的能力、水平和意图直接关系着下一级团队的工作方向和业绩大小。“成也萧何，败也萧何”，既然管理团队关系着企业的兴衰成败，是企业的灵魂，那么我们怎样才能加强管理团队的管理和建设，使之真正成为一支和谐、高效的团队呢？ 首先是要打造企业共同的愿景和团队协作精神。 企业愿景是企业团队普遍接受和认同的企业的长远目标，是企业员工共同勾画出的企业未来发展的远大理想和蓝图，当然这个蓝图不应该是模糊不清的海市蜃楼，而是通过大家的齐心努力最终能够实现的。企业愿景是激发团队成员之间为理想和目标而努力奋斗的动力源泉。打造共同愿景能够有效地解决团队目标与个人价值之间的矛盾问题。作为团队共同愿景，应该包含三个要素：一是我们要干什么？干到什么程度？这是组建一个管理团队的根本理由。它可以极大地激发管理人员的精神和责任感。如果在一个管理团队里，大家把工作不再当作是一种负累，而是化作一种自觉的行动，而且这项工作又与自己的个人发展目标联系在一起时，大家就一定会在工作中所释放出巨大的积极性、主动性和创造性！ 每当秋季来临，我们常会看到天空中成群结队南飞的大雁，雁队就是一支完美的团队。雁队是由许多有着共同目标的大雁组成，它们在组织中有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食﹑照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息﹑调整体力的领头雁。据科学研究表明，大雁组队飞行要比单独飞行提高22%的速度，而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70%的飞行范围。如果在雁群中有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只大雁自发地留下来守护照它，直至它恢复或死亡，然后再加入到新的雁阵继续南飞直至目的地。 其次是要建立清晰的价值观。 为了实现企业的愿景，团队成员应该怎样去工作？尤其当个人价值与企业目标发生矛盾
通过共同的愿景统一你的团队
通过共同的愿景，统一你的团队 无赖/文 一个高效的团队能够集聚有着不同背景和经历的人，朝着共同的目标奋斗。然而很多团队因为队员不花时间去探索团队的目的、价值，换而言之，没有统一的愿景，而无法充分发挥其潜力。 Jesse Lyn Stoner，愿景规划课题首席专家，肯布兰佳著作<<全速前进！在工作和生活中释放愿景的能量>>合著者认为，如果队员们能成功做到这点，可以节约时间，减少各种冲突，包括人际关系方面的。因为在共同价值观指引下，队员们坚信他们在朝着相同的目标奋斗。 当愿景与队员们的目标、价值观达成一致，所迸发的能量、激情和义务能够使队员们卖力工作，对工作尽忠，会抓住时机。 尽可能地具体化 确定共同的价值观对于初成立的团队具有一定的挑战性。因为仅通过语言，不同的人对其有不同的理解。关键在于结合实例，将语言具体化。例如，Stoner给她的Seapoint中心团队提出四个核心价值，即透明、合作、成功和管理。如果不加详细的说明，队员们对此会有广泛多样的理解。下面是她如何具体化的分析，避免误解。 ?透明－即公开，诚实，时刻准备着。寻找并面对现实，清楚表达思想。 ?合作–将自身的专业知识与他人的经验结合，寻找新的思路和方法。有责任感，合作过程中使用简单易懂的沟通方式。 ?成功–以最高的专业技能和知识为标准。履行对顾客和所有相关者义务。正确对待成功和失败。 ?管理–致力于建立一个健康，可持续发展的世界。帮助改善社区和全球环境。 将客户放在心上 虽然大多数人会同意清晰明了的目标是团队合作的重要组成部分，然而人们多是从自己提供的产品或者服务的角度来思考团队目标。而高效的领导者会从用户的角度确定目标，帮助团队深刻了解自己的业务。当团队有了明确的目标，并与队员们的价值观和目标一致，这支团队可以与其他团队更高效率的合作。Stoner通过一个事例很好的证明了这一点。” “对年前一家财富1000强公司的财务部门告诉我，他们最大的问题是缺乏与其他部门的合作。他们无法及时获得做报告需要的相关信息，需要自己去索要这些数据。” 他们认为自己的工作就是收集和组织财务资料，而提供他们所需的数据是其他部门的工作职责。“有趣的是，当我与其他部门的人沟通时，发现他们并不这么认同。他们认为财务部门仿佛是“数字警察”不断要求提供数字信息，而这对他们自身的工作没有任何帮助。难怪他们会缓慢的提供所需的信息、数据和记录。” “在小组会议上，财务部深思了其他部门对他们的看法，并重新定位。他们意识到该部门的职责在于提供准确，及时的财务信息，帮助领导者做出准确的财务决策，保证公司财务运作符合法律规定。” 在Stoner看来，从你的工作角度定义目标转变为从用户角度定义工作目的是一个重要的转折。归功于这样的转变，财务部停止索要各项信息数据，转而开始与领导沟通，了解他们何时，以怎样的形式，需要哪些信息。不可思议的事，他们的信誉一下子增长了十倍，成为了真正的商业合作伙伴。 当队员们清楚了解目标后，可以更好以合作伙伴的形式与其他团队合作。 责任感帮助愿景的实现 当团队确定了其宗旨，价值观和未来发展蓝图，Stoner建议公开团队的愿景。“这是真的，如果不能实现，公开愿景是没有意义的，但它确实是关键的环节。因为这样愿景才会成为发展的前沿和中心。在Seapoint，我们在网站上公布愿景和价值观，因为我们是在统一的愿景下工作，与客户相互合作的。” 最后，Stoner建议队员们互相帮助，负有责任感，将愿景实现，Stoner解释说：“如果你不顾对价值观的违背，那么整个团队会失去信誉，你的价值观也变得毫无意义。当你的价值观是明确清晰的，是负有责任感的讨论出的，那就完全不同了。这是理性的讨论，而不是盲目冲动的讨论。 行动吧，将愿景实现 许多人以为公司没有设立愿景，那团队就不能有愿景。其实，愿景可以存在于企业的任何部门。 管理大师guru Peter Senge认为：“建立共同愿景的第一步需要放弃传统观念，认为愿景总是来自高层或是产生于制度化。” 但确实需要得到领导的支持。愿景可以在公司的任何部门开始。经理人无需高层的支持，可以独立的，在自己的职责范围之内，负责各项事务。 领导力不仅仅是良好的管理操作。在《全速前进》中，Stoner和Ken Blanchard认为，领导力是看你能走多远。”
打造团队共同愿景
打造团队的第一步：找到共同愿景 在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，我说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望”。 “大家的共同目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，大家的共同目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。 有时，我们在进行打造成功团队时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将大家的共同目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的大家的共同目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的大家的共同目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的；而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对大家的共同目标有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目标，应从以下几个方面着 手：第一，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即大家的共同目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在大家的共同目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对大家的共同目标的相关信息。 第二，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定大家的共同目标，应就各人提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！ 第三，与团队成员讨论目标表述。树立大家的共同目标与其他目标一样也需要满足五项原则：目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须和其他目标具有相关性、目标必须具有明确的截止期限。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成大家的共同目标和个人目标共享的双赢局面。
如何打造团队凝聚力,100分答案
学习课程：如何打造团队凝聚力 单选题 1. A 是 2. B 厂否 2. 共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 1. A 是 3. 要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好 答：正确 1. A 是 C 2. B 否 4. 在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 价值观 回答：正 确 1. A 是 r 2. B 否 5. 如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手 段的队 伍回答：正确 C 1. A 是 正确 1. A 是 r 2. B 否 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 回答：正确 回答：正确 2. B 厂否 6. 团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 回答：正确 1. A 厂是 7.对于企业而言, 团队的建设决定了企业凝聚力的大小, 也决定了企业自身核心竞争力的大小 回答: 2. 否 2. 否
1. A厂成员相信愿景吗 2. B厂这是否是一个最佳的愿景 3. C厂此愿景将会对部门及成员产生何种影响 4. D 以上答案都正确 9. 五个必备模块缺一不可，理解正确的是回答：正确 1. A 厂没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 2.B厂没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 3.C厂没有明确的，则愿景就会失去意义 4.D没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施10. 属于MTP的管理课程内容的是回答：正确 1. r A工作的管理 2. r B 工作的改善 3. r C 人的部署 4. D 一个好团队必然以上答案都包括 :是回答：正确 1. r A 为具有挑战性的共同目标组建在一起 2. r B 能够执行大家共同的决定 3. r C 为他们的目标任务一起细分责任 4. c D以上答案都正确 12.要让一个集体目标一致，就要回答：正确 1. A 厂需要大家有相同的意愿 2. B 需要管理的引导