一层砖混结构施工组织设计

目录

第一章编制依据………………………………………………………第二章工程概况………………………………………………………第三章施工部署及现场施工组织管理机构…………………………第四章施工总平面布置………………………………………………第五章施工总进度计划及保证措施…………………………………第六章劳动力配备计划………………………………………………第七章现场投入主要机械设备及检测仪器…………………………第八章主要材料及构配件供应计划…………………………………第九章主要分部分项施工方法及技术措施…………………………第十章质量保证体系及控制要点……………………………………第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点…………………附图1 、组织机构框图

附图2 、施工总进度计划

附图3、施工平面图

第一章编制依据

1.1 编制原则

本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.2 编制依据

1.2.1 根椐广西上林县建筑工程勘察设计室的施工图

1.2.2 经批准的本工程方案设计文件，建设方的意见、建设单位的设计要求、工程设计设计合同

1.2.3 现行国家有关规范、标准、规程。

（A）《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005)

（B）《屋面工程技术规范》(GB 50345-2004)

（C）《建筑地面设计规范》(GB 50037-96)

（D）《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006)

（E）《公共建筑节能设计规范》(DB 45/T392-2007)

（F）《公共建筑节能设计标准》(GB 50189-2005)

（G）《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222-95)

1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。

1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。

1.2.7 其他资料

第二章工程概况

2.1 建设概况

该工程为三层砌体砖混结构，建筑面积444.8平方米，建筑高度11.1米。建筑结构的类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度.建筑防火设计的建筑分类为三类，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。基础梁及骨架墙柱、楼层梁板、屋面梁板混凝土采用采用C30混凝土，1-2层砖砌体用Mu10，240页岩烧结多孔砖，M10混合砂浆砌筑。三层砌体用M7.5混合砂浆砌筑，卫生间、厨房或接地面淌水的房间四周均用C20素砼做反边防水，高200，宽与墙同厚，门洞处断开。

2.4 工程水电设计概况

1.给排水部分：主要包括卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。

2.电气部分：各楼工程有照明、防雷接地系统。

2.5场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。

第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。

3.1 施工部署总体原则

3.1.1 建立组织机构

1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。

3.1.2 确立施工方案

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。

3.1.3 总体设想及主要施工方法

1．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。

2．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

3．模板主要采用胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm×80mm 方木。

4．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。

5．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。6．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

3.2、工期目标

工期为120日历天。

3.3、施工组织管理机构

1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，工程质量合格率95%以上；优良率90%。

2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。

3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。

4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。

5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。

6．健全项目部岗位职责任制。

7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。

3.4、施工总体顺序

施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。

3.5 质量目标的实施

1．质量目标：合格率为95%以上。

2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。

3.6 安全生产目标

1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。

3．建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。

3.7、施工准备

(一)、技术准备

总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。(二)、材料、机具准备

编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

(三)、人员准备

在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。

第四章施工总平面布置

4.1 施工总平面布置原则

1．布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司自定标准。

2．合理组织场内交通运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。