2020年(项目管理)富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目实施方案

2020年(项目管理)富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目实施方案
2020年(项目管理)富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目实施方案

(项目管理)富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目实施

方案

富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目

谷拉乡人民政府

二○一五年八月

目录

第一章总论 (1)

一、项目背景 (1)

二、项目概要 (2)

三、项目建设的必要性 (2)

四、项目建设内容及规模 (4)

五、投资预算及资金筹措 (4)

六、实施进度 (4)

七、组织管理及保障措施 (4)

八、效益评价 (6)

第二章项目区基本情况 (7)

一、项目乡基本情况 (7)

二、项目村基本情况 (8)

第三章项目建设的必要性和可行性 (11)

一、项目政策背景 (11)

二、项目建设背景 (11)

三、项目建设的必要性 (12)

四、项目建设的可行性 (14)

第四章项目建设的指导思想、依据、基本原则及目标 (16)

一、指导思想 (16)

二、主要依据 (16)

三、基本原则 (17)

四、项目的选择 (17)

五、项目区的有利条件 (18)

六、项目建设任务、目标 (18)

第五章项目建设内容规模及工程设计方案 (20)

一、项目建设规模 (20)

三、工程设计方案 (20)

第六章环境保护及节能措施 (23)

一、环境现状及保护目标 (23)

二、环境保护 (23)

三、施工中的环境保护 (23)

四、节能措施 (24)

第七章投资预算及资金筹措 (25)

一、总投资预算 (25)

第八章实施计划与施工组织 (26)

一、年度实施计划 (26)

二、实施意见 (26)

三、施工组织 (26)

第九章保障措施 (29)

一、组织保障 (29)

二、制度保障 (29)

三、资金保障 (30)

四、技术保障 (30)

五、行政管理措施 (31)

六、项目后续管理 (31)

第十章示范效益 (32)

一、经济效益 (32)

二、社会效益 (32)

三、生态效益 (33)

第十一章研究结论与建议 (34)

一、研究结论 (34)

二、项目建议 (34)

第一章总论

一、项目背景

实施行政村整村推进项目建设,是全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观的重要战略目标;是贯彻党的“十八大及党的十八届三中全会”和省委省政府相关精神的战略方针;是建设富裕民主文明开放和谐社会的内在要求;是构建和谐社会促进各民族共同发展的一项重大决策;是体现党中央、省委、省政府对偏远贫困山区各族人民的重视、关怀和照顾;是各级党委、政府的政治责任,也是全社会应尽的光荣义务;是实现偏远少数民族贫困群众脱贫致富的重要举措;是使谷拉乡的发展思路和目标与省、州、县的战略部署相互协调统一,最终实现国家实施行政村整村推进项目建设的战略任务的需要。

因此,加快和推进偏远少数民族贫困山区交通基础设施投入步伐,是有效扩大和拉动农村内需、科学发展、改善民生的一种手段和目的;是加快转变农村经济发展方式的根本出发点和落脚点;是解决长期以来顾不上解决的薄弱环节,逐步改善农民的生产环境,促进民生改善,增

加农民收入,提高农村综合素质,对于推动农村经济社会科学发展具有重大意义。

根据省、州、县公路建设总体规划,坚持“适度超前、干支结合、分段实施”的原则,结合项目区经济发展实际,富宁县党委、政府组织相关人员对谷拉乡村村公路和整村推进项目进行了勘察,认真研究了这些道路的规划布局,明确了道路设施在贫困地区经济发展的重要性进行了充分论证。通过项目的实施,将更好的带动项目区村与村的之间的物资运输和人员流动,给群众的出行提供更多的安全保障,降低了物资调运的成本,同时改善了项目区农田灌溉条件,保证农业稳定发展,更好地推动了当地的经济发展。为此,从片区经济发展的全局出发,急需改建项目区基础设施。项目建成后,将能带动沿线经济发展,促进峨村行政村片区生产开发和群众的出行安全,对推进建设社会主义新农村建设和产业开发起到巨大的推动作用。同时对该片区的商品流通、社会发展和经济建设以及沿线群众脱贫致富等将起到积极的促进作用。

二、项目概要

(一)项目名称:富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目

(二)项目承办单位及项目法人代表:富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目以富宁县人民政府为实施主体,富宁县扶贫办为责任单位,实施单位为谷拉乡人民政府,项目法人代表为乡人民政府乡长。

(三)项目建设性质:改扩建

(四)项目建设地点:富宁县谷拉乡峨村行政村

(五)建设年限:12个月。

三、项目建设的必要性

(一)是谷拉乡农村公路网络、产业布局和基础设施建设的需要

项目建成后,将解决富宁县谷拉乡峨村行政村6个村小组群众的出行和物资运输难问题,更好地带动该片区的物流运输,降低运输成本,为该片区产业发展提供新动力;对促进谷拉乡农村公路网络建设、优化谷拉乡农村公路网络结构和招商引资环境等具有积极的作用,同时也给沿线村寨群众生产生活和农业生产开发带来诸多便利,改善沿线村寨的交通运输条件,促进片区八角、油茶、甘蔗、芒果和林下养殖等特色产业发展。既能解决峨村行政村片区群众“买卖难、行路难、增收难”的实际问题,又能促进群众解放思想,更新观念,提高发展经济的主动性和积极性,从而加快贫困山区群众脱贫致富步伐。

(二)项目的建设是项目区人民脱贫致富的需要

经济要发展,基础设施建设要先行。由于项目建设区内路况差,交通受阻,生产资料和农产品进出难,流通不畅,道路基础设施和农田水利基础设施滞后,抵御自然灾害能力弱,造成项目区产业结构单一,至今仍处于自给自足为主的自然经济状态,人民群众生产方式长期落后,群众生活比较贫困。该项目的实施,对拉动当地经济,增加农民收入,调整产业结构,变资源优势为商品优势,扶持沿线群众脱贫致富是十分必要的。

(三)是农村扶贫开发工作的需要

扶贫开发是建设有中国特色社会主义伟大事业的一项历史任务,通过扶贫开发将进一步改善贫困地区的基本生产生活条件;巩固温饱成果,提

高贫困人口的生活质量和综合素质;加强贫困村的基础设施建设,逐步改变贫困地区经济、社会、文化的落后状况,为达到小康水平创造条件。项目区由于交通不畅,水利基础设施滞后,当地的生产、生活受到极大影响:出行不便,减少了与外界交流的机会;农业“靠天吃饭”,农产品产量低、质量差;农产品输出困难,农民生产积极性不高;交通和水利条件差,恶化了投资环境,丰富的资源无法得到充分开发和利用,制约了当地经济的发展;农业基础设施落后,影响了项目区群众进行生产生活,严重制约、拉动当地经济发展。项目实施后,一方面从根本上解决项目区沿线群众出行难题;另一方面解决沿线农产品难以外运的现状,并随着运输业的迅猛发展、致富信息与技术的引进,农民生产积极性大大提高,经济结构进一步优化、农产品发展后劲强大,为项目片区和沿线村寨扶贫工作创造良好的交通基础条件。

针对上述实际困难,富宁县拟提出富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目,通过项目的实施,使项目区6个村小组104户454余人将摆脱交通不便,出行和农产品运输难、饮水难、产业单一、致富难的困扰。这将为谷拉乡贫困村的发展奠定重要基础,创造必要条件。项目区社会经济将持续、稳定、健康发展,并能为其他地区起到示范推进作用。是富宁县“三农”发展大规划和党的群众路线教育实践活动的重要体现。因此,项目建设是十分必要的。

四、项目建设内容及规模

新砌小水窖135口(小水窖每口30m3)、安装人畜饮水管网1.5km、改扩建村内道路3.98km,硬化面积11933m2、支砌浆砌石挡墙346 m3、安居房改造26户(安居房建筑面积户均80 m2)、发展甘蔗产业400亩、发展玉米产业350亩、垃圾处理池6个和开展12期农村实用技能培训。

五、投资预算及资金筹措

项目总投资443.21万元,投资资金需申请行政村整村推进项目专项补助资金100万元,其余为部门整合208.50万元和项目区群众自筹134.71

万元。

六、实施进度

富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目基本建设期为12个月。

七、组织管理及保障措施

(一)明确责任人

为切实实施好行政村整村推进项目,明确乡长为项目实施的第一责任人。

(二)建立健全组织机构

成立以乡长任组长,分管副乡长任副组长,党政办、项目办、财政、水务等站所负责人为成员的项目区农村小型基础设施工程项目建设领导小组。领导小组下设办公室,指定专人负责项目的组织、协调、指导和检查落实工作。

(三)齐抓共管,通力协作

在项目建设领导小组领导下,加强配合和协作,听取各方面意见,及时协调和解决工作中存在的各种矛盾和问题,确保意见统一、步调一致、通力协作、各司其职、各负其责、形成合力,确保建设项目的顺利实施。

(四)严格项目管理,确保工程质量

建立健全项目管理制度,严格项目建设程序,实行项目行政首长负责制和质量终身制,加强工程质量管理,严把质量关,确保建设工程发挥应有效益。

(五)严格资金使用和管理,确保专款专用

严格按照《国家行政村整村推进管理办法》、《财政扶贫资金管理办法》、《财政扶贫资金报账制管理办法》、《云南省财政扶贫资金管理暂行办法》的要求,认真做好计划、资金、项目管理及劳务报酬发放工作。任何人、任何单位不得以任何理由截留和挪用项目资金,更不得未经批准改变资金使用方向。

(六)宣传发动,广泛动员群众参与项目建设

加强宣传发动工作,积极动员和组织项目区群众参与项目建设,激发广大群众“建设家乡和发展家乡”的热情,确保项目建设顺利进行。

(七)加强建后管理,确保长期发挥效益

工程建设按照“谁建设、谁管理、谁受益、谁所有”的原则,加强项目后续管理,制定后续管理办法,对建设项目进行维护和管理,确保工程长期发挥效益。

八、效益评价

项目建成后,将产生巨大的经济效益、社会效益、生态效益、示范带动效益,项目区交通设施、水利基础设施和人居环境得到良好改善,经济社会实现跨越式发展。道路的建设能满足沿线104户495余人的出行、物质运输及扶贫开发问题;同时为项目区群众发展甘蔗、油茶、芒果等经济林果种植和社会主义新农村建设奠定基础,并可带动周边村寨群众大力发展种养植业,每年可增加收入60万元以上。

第二章项目区基本情况

一、项目乡基本情况

谷拉乡位于富宁县东部,距县城80公里。介于北纬23o27'—23o49'和东经105o59'—106o10'之间,国土面积386km2。是一个集老、少、边、山、穷为一体的特困乡。东南与广西壮族自治区百色市泮水乡、靖西县魁圩乡、那坡县龙合乡接壤;西北与本县的归朝镇、者桑乡相邻,为两省(区)四县(市)五乡镇结合部。全乡国土面积为386平方公里,其中:耕地面积22987亩,人均耕地面积0.93亩。辖11个村委会238个村小组338个自然村,共有5577户,总人口24846人。其中:少数民族24351人,占总人口的98.7%;农业户5421户农业人口24755人,占总人口99%,有劳动力12718人,占总人口的51%。全乡216个村小组通公路,村组通路率为92%;332个自然村通电,自然村通电率为98.2%。谷拉乡年均降雨量为1200毫米,境内水利资源丰富,已建成投产谷拉电站、百达电站、那林电站,在建百利电站,总装机容量达7.4万千瓦,谷拉电站为富宁县规模以上企业;2013年末,全乡种植甘蔗3.8万亩,2013年进厂11.1万吨,种植八角6万余亩,种植油茶1.6万亩,人均有粮272公斤,农民人均耕地面积0.95亩,全乡人均纯收入4155元,农村信用社贷款总额2500 万元。

1、自然条件

谷拉乡位于富宁县东部,距县城80公里。东南与广西百色市泮水乡,靖西县魁圩乡,那坡县龙合乡接壤;西北与本县的归朝镇、者桑乡

相邻,为两省(区)四县(市)五乡镇结合部,富宁县重要河流普厅河

自云西向东从境内穿过,区位优势突出,全乡辖11个村委会238个村

民小组,338个自然村,共有5577户24846人,

2、地形地貌

谷拉乡乡村公路所经地区为山地、山岭区,线路属于越岭线,路线所在地段多为石灰岩和风化砂岩,属岩溶地貌、中山陡坡浑园地貌、丘陵地貌无丰富的地下水。

3、地质

路线所在地段多为风化砂岩和石灰岩。

4、气侯

谷拉乡地处普厅河流域,滇东南岩溶高原地区,地势西高东低,境内多年平均气温21.1℃,极端最高气温39.3℃,极端最低气温2.9℃。多年平均日照1803.3小时,最热月为7月,平均气温达37.5℃,最冷月为1月,平均气温为4.1℃。年无霜期340天。年降水变化在801.1~1600.8mm 之间,多年平均降水量为1200.6mm。多年平均蒸发量1374.0mm,区内主导风向为西北风,多年平均风速1.4m/s,最大风速17.0 m/s,静风率50%,风向NW,平均相对湿度79%。

5、水文

项目区沿线水域较发育,项目区内有3条河流,分属珠江水系。主要河流有谷拉河、新村河和百能河三大河流,2009年百达电站下闸蓄水发电后,在库区形成2693平方米的水域面积,水资源丰富。

二、项目村基本情况

(一)地理位置及范围

峨村行政村整村推进项目涉及辖区内达连、度干、龙纳、平维、百门和百贯6个村小组104户495人。

达连村隶属于谷拉乡峨村村委会,属于山区,距离村委会10公里,距离谷拉乡16公里。现有农户16户,人口76人,其中:农业人口76人,有劳动力65人,居住地海拔850米,有耕地面积64亩,人均占有耕地0.842亩;有林地面积44亩。2014年农民人均纯收入2000元,人均产粮242公斤。

度干村隶属于谷拉乡峨村村委会,属于山区,距离村委会5公里,距离谷拉乡12公里。现有农户25户,人口105人,其中:农业人口105人,有劳动力90人,居住地海拔700米,有耕地面积59.3亩,人均占有耕地0.565亩;有林地面积51.5亩。2014年农民人均纯收入2100元,人均产粮245公斤。

龙纳村隶属于谷拉乡峨村村委会,属于山区,距离村委会10公里,距离谷拉乡18公里。现有农户18户,人口83人,其中:农业人口83

人,有劳动力70人,居住地海拔780米,有耕地面积45.5亩,人均占有耕地0.548亩;有林地面积630亩。2014年农民人均纯收入1900元,人均产粮243公斤。

平维村隶属于谷拉乡峨村村委会,属于山区,距离村委会8公里,距离谷拉乡14公里。现有农户13户,人口71人,其中:农业人口71人,有劳动力60人,居住地海拔750米,有耕地面积65亩,人均占有耕地0.915亩;有林地面积29亩。2014年农民人均纯收入2000元,人均产粮240公斤。

百门村隶属于谷拉乡峨村村委会,属于山区,距离村委会10公里,距离谷拉乡17公里。现有农户14户,人口74人,其中:农业人口74人,有劳动力63人,居住地海拔820米,有耕地面积27亩,人均占有耕地0.364亩;有林地面积58亩。2014年农民人均纯收入2000元,人均产粮241公斤。

百贯村隶属于谷拉乡峨村村委会,属于山区,距离村委会10公里,距离谷拉乡16公里。现有农户18户,人口86人,其中:农业人口86

人,有劳动力75人,居住地海拔850米,有耕地面积43亩,人均占有

耕地0.5亩;有林地面积720亩。2014年农民人均纯收入1900元,人

均产粮243公斤。

上述项目村目前存在的主要困难和问题是:村庄规划无序、产业发

展及公共服务不配套,经营体制创新尚未成熟,人居环境条件差,自我

发展经济能力弱,均属于峨村行政村深度贫困村组片区。

(二)社会经济状况。

作为云南省的边远、少数民族、贫困山区,贫困群体的主要收入靠种、养殖业。项目区实有耕地面积303.8亩。人均占有耕地0.61亩,主要粮食作物有水稻、玉米等。经济作物主要是油茶、甘蔗。牧业以黄牛、林山鸡、生猪为主,年劳务输出收入约350万元。2014年末,农民人均产粮242公斤,人均纯收入1980元,与全乡农民人均纯收入4155元相比少2175元。

(三)基础设施现状

项目区各村的村内道路等级低,路况差,晴通雨阻极为突出,给人民群众的交通运输安全带来严重威胁,水利基础设施建设滞后,社会主义新农村建设步伐缓慢,当地人民群众出行难、运输难、发展难、建设难问题亟待解决。

(四)贫困状况

2014年末,项目区人均纯收入1980元,是全乡经济发展水平最低,贫困面最大,贫困程度最深的村组片区。

第三章项目建设的必要性和可行性

一、项目政策背景

国家深入实施西部大开发战略和建设社会主义新农村,云南省扶持边远、少数民族、贫困地区深度贫困群体脱贫发展规划,富宁县提出的国民经济和社会发展“十三五”规划,有利于加快农村基础设施建设。

二、项目建设背景

项目区由于地处偏远石山区,受自然条件、经济发展以及社会、历史等因素的综合影响与制约,“十二五”期前几乎没有享受到国家扶持投入,道路沿线村寨的各项基础设施较为简陋。2006年以来,尽管得到了上级各级各部门的全力支持帮助,农村生产生活条件有了一定的改善,但还是由于基础条件差,起步晚,起点低,建设需求量大,投入不足与人民群众生产长期落后、生活长期贫困之间的矛盾还十分突出,项目区群众的脱贫致富极为强烈。

实施富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目,是全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观的重要战略目标;是贯彻党的“十八大”和省委省政府相关精神的战略方针;是建设富裕民主文明开放和谐社会的内在要求;是构建和谐社会促进各民族共同发展的一项重大决策;是体现党中央、省委、省政府对偏远贫困山区各族人民的重视、关怀和照顾;是各级党委、政府的政治责任,也是全社会应尽的光荣义务;是实现偏远少数民族贫困群众脱贫致富的重要举措;是使谷拉乡的发展思路和目标与省、州、县的战略部署相互协调统一,最终实现国家实施行政村整村推进的战略任务的需要。

因此,加快和推进偏远少数民族贫困山区开发多元化投入步伐,是有效扩大和拉动农村内需、科学发展、改善民生的一种手段和目的;是加快转变农村经济发展方式的根本出发点和落脚点;是解决长期以来顾不上解决的薄弱环节,逐步改善农民的生产环境,促进民生改善,增加农民收入,

提高农村综合素质,对于推动农村经济社会科学发展、实现“十三五”时期的目标任务具有重大意义。

三、项目建设的必要性

(一)该项目建设是改善项目区基础设施建设,增强发展后劲,促

进农民增收,使项目区早日脱贫致富的需要。

项目区人口的基本生活、经济来源等都全依靠农业,但又因道路基础设施简陋、交通不便,水利设施建设滞后,严重制约着当地群众的脱贫致富和农业发展进度,严重影响着项目区群众的生产、生活质量及经济文化的发展。

通过实施富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目,可改善项目区的基础设施建设,为促进项目区民生的改善创造条件,况且项目区位于全乡边民贫困区。该项目的建成,直接受益于当地人民群众,受益面积达80平方公里,直接受益6个村小组495余人。彻底解决了项目区道路沿线6个村小组群众出行难、产业发展难的问题,从根本上改变项目区的贫困面貌,使项目区群众早日脱贫致富。

(二)该项目实施是产业结构调整的需要

富宁县今后一段时期的主要工作任务和奋斗目标是:“创建十大品牌”,打造红都经济、扶强和壮大八角、油茶、芒果等特色产业,作为农业产业结构调整的核心。通过项目实施,将为项目区增产增收打牢基础,增加农民收入,增强发展后劲,对谷拉乡农村产业结构调整具有积极的促进作用。

(三)该项目建设实施的紧迫性

项目区由于受特殊的地理位置制约,道路通车能力低下,致使495余人的出行、货物运输不便等难题,同时随着气候异常,降雨量偏少,水源枯竭面不断扩大,严重影响、制约着该项目区群众的农业生产、生活及经

济社会的快速的发展。因此,为使项目区人民群众摆脱贫困,提高项目区人民群众的生活水平,促进项目区的社会稳定、推动项目区的社会进步,富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目的建设是十分紧迫的;该项目区建设已经成为谷拉乡经济文化建设、社会发展过程中刻不容缓的一件大事。

(四)该项目建设是行政村整村推进政策的具体体现

由于该项目区道路基础设施、水利基础设施和社会主义新农村建设十分落后,导致该项目区处于比较贫困的阶段,实施该项目体现了国家行政村整村推进政策对困难地区的关心和关怀,是具体落实边民贫困村急难问题的重要体现,也为构建项目区的和谐社会奠定了坚实的基础,为全乡社会主义新农村建设打下坚实的基础。

(五)该项目建设是落实中央关于建设社会主义新农村思想的体现

项目区实施基础设施建设是谷拉乡经济建设、发展的主要组成部分;目区基础设施现状也是制约着当地群众经济社会发展和全面建设小康社会、和谐社会的关键。

通过富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目的实施,可以改善当地农产品买卖难题;交通便利、提高农产品的运输能力;促进农业增产,农民增收;整村推进示范村建设,促进和改善当地的投资环境,促进农村经济发展;改变当地农民自给自足的传统生产、生活方式和落后的思想观念,激发农民自力更生、奋发进取的精神,促进“乡村文明建设”,加快农村城乡化进程。

因此本项目建设既是全面落实科学发展观,代表广大群众根本利益的必然要求,也是建设社会主义新农村的重要内容。

四、项目建设的可行性

(一)项目建设的主观条件

此项目是民心工程、扶贫工程、致富工程。是富宁县实施国家行政村

整村推进项目建设史上效益最高,呼声最为强烈,社会、经济效益最显著的国家建设项目。实实在在解决了几十年以来群众盼而未解决的心愿,政府想而未有能力办的工程。该项目的实施将是项目区交通基础设施和社会主义新农村建设中具有里程碑建设意义的项目,在新时期,新形势下,社会主义新农村建设前进的道路中又迈出了坚实的一步。

此项目的特点是:一是群众生产生活条件改善的有效途径,当地群众迫切要求该项目早日实施的愿望非常强烈,为此,吃尽苦头的当地群众曾经多次在人代会上提出有关该项目建设的议案,乡党委政府也积极主动的向上级有关部门申报,努力争取立项建设。二是项目区位于谷拉乡西部,与归朝镇接壤,又是贫困人口聚集区,有助于建设和发展,带动群众脱贫,勤劳致富,增加农民收入。三是扶贫效益得到充分体现,关键是一次性解决了全乡6个村组的民生问题的同时对其他村组具有示范带动作用,为其创造了更为广阔的后天发展空间,同时彻底解决了6个村小组群众长期出行难题。四是项目区经济、社会效益显著,年可增加群众收入达60余万元,受益人口495余人;五是项目建设带动了油茶、甘蔗和芒果产业的发展,群众盼了几十年的项目,是增加群众收入,提高群众意识,解决群众增收难的好项目。

(二)项目建设的客观条件

1、综合条件。项目区现有劳动力资源充足,水资源丰富,对项目的顺利实施提供了项目建设工程中具体实施的用工保障,施工场地条件较好。经建设、交通部门的技术人员和乡政府、村两委人员到现场认真调查,实地查勘,项目区的建筑材料有比较充足,能充分有效地保障该项目区工程材料用量;这为该项目区的工程建设提供了必备的建设条件。

该项目区的建设基础条件好,属于热区,雨量充足,水资源丰富,有新村河、百能河、谷拉河等常年流量大,取水水源方便,技术条件可行。

2、气象方面。项目区以南亚热带季风气候为主,处于半干旱季风气候区,5-10月为每年的雨季,11月-次年4月为旱季,极端最高气温43度,极端最低气温12度,年平均气温23度,基本无霜期,年均降雨量1190

某咨询公司项目管理实施办法

项目管理实施办法 (讨论稿) 一、项目管理的目的 鉴于目前公司的咨询项目开发周期较长(一般超过3个月),客户的需求不明确,缺乏沟通与确认需求的有效方法,因此为了加强对公司咨询的力度与强度的管理,充分整合公司现有的人、财、物等资源,缩短与客户前期的咨询需求沟通周期,降低成本,公司对咨询项目开展采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 项目管理办法适用于以下咨询项目范围:人力资源咨询项目;组织体系与流程优化项目;内部管理体系提升项目等管理咨询项目。 三、项目管理的内容 项目管理的内容实则每个管理咨询项目组相关人员应如何去做,且要形成规范化的做法。 项目管理的具体内容如下: ?客户开发 ?客户咨询需求初步确认 ?企业内部调研 ?客户咨询需求再次确认 ?咨询项目正式立项 ?咨询项目的实施 四、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、项目管理委员会:一般情况下,项目管理委员会是公司项目管理的最 高决策机构。根据我公司的实际情况,暂不设立项目管理委员会,由 总经理担任公司项目管理的最高决策人。如咨询项目最终实施,总经 理可根据项目的性质,聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任 临时委员。

2、总经理的职责: a)确定年度项目开发计划; b)对项目立项、项目撤消进行决策; c)评审项目计划:包括进度计划、成本预算等; d)召开项目阶段性评审会:必要时对项目阶段报告进行评审;对项 目总结报告进行评审。 e)监督项目管理相关制度的执行; f)对项目进行过程中的重大变更计划做出决定; g)确定项目组组长及对项目组组长的考核; h)确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构: 1)项目管理小组为项目日常管理的常设机构,对总经理负责。项目管理小组的组成成员以“角色”来定义。整个项目管理小组中需要有多种角色参与。角色主要是指“谁该做什么”,一个角色主要是描述项目涉及的工作内容,而不是工作职位,一个角色可以是一组人员或单个人员。但根据目前公司的实际情况,规定一个角色在项目管理小组中是指单个人员。 根据实际情况定义了五种角色: 附表一 ①项目组组长:负责对项目宏观控制和调整工作,负责项目实施过程中高层协调及资源调配工作,由公司总经理任命。主要职责如下: 1、制订具体的项目工作计划; 2、拟定项目管理的各项制度,依照项目管理相关制度,管理项目; 3、组织项目阶段性评审,对项目的进展进行适时的跟踪; 4、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作; 5、协同管理咨询师具体操作咨询项目,对咨询项目的计划、实施、监督

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

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项目管理整体实施方案内容及工作流程.1 项目管理整体实施方案内容及工作流程 (一)项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下:工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,

项目管理实施方案1.doc

项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点; ◇人力、财力、物力资源的协调

◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) ◇安装的进度管理(进度计划、进度执行) ◇安装的质量管理(验收制度、成品保护) ◇安装的安全管理

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度,为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化,提高工程建设项目管理水平,确保工程质量,合理控制投资,并结合集团公司的实际,制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目,含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括:道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目;实业拓展项目主要包括:房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制,相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理,保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控,促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标(含公开、比选、邀请、竞争性谈判)、成本控制(含

设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算)、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 (一)集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定,建立健全工程管理体系并监督执行;制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划;组织工程项目规划案设计及审批、实施(融建)案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单(控制价)编制、财政评审等前期工作,组织招投标工作(含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判),组织协调解决工程招投标投诉、纠纷;负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护;收集、汇总建设项目有关信息,完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息;联系协调规划、国土、建设、发改等部门,参与工程建设项目管理的其他相关工作。 (二)房产公司负责组织对工程建设项目建设情况(进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等)进行督查和考评;有效控制建设成本工作(重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等),负责组织工程项目款项拨付审核,参与工程建设项目管理的其他相关工作。 (三)项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容: a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。 b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。 c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划;施工程序。 d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。 e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。 f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。 g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。 h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。 i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防范对策和措施。 k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低的分析;实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

某项目管理实施规划方案

某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)

八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标: (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

工程建设项目管理办法(业主方)

绿能高科集团有限公司 工程项目建设管理办法 (试行) 1 总则 1.1 为提高工程建设项目管理水平,规范项目实施程序,提高效率,保证项目质量和投资收益,根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规,结合集团公司今后的发展要求,特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。 2 项目类别和部门职责划分 2.1对项目的实施,实行分级管理 2.1.1 根据项目工程建设规模和项目具体情况,在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类: 2.1.1.1一类建设项目:LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG 装置及工程建设投资100万元以上的新建和改扩建项目。 2.1.1.2二类建设项目:工程建设投资100万元以下(含100万元)的维修改造项目。 2.1.2 管理权限划分如下: 2.1.2.1 项目经理的选派。一类建设项目,由集团公司选派;二类建设项目,由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。 2.1.2.2 考核。一类建设项目,集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核;二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核,《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部,纳入集团公司统一考核。 2.1.3 项目竣工验收及评价:一类建设项目由集团公司组织;二

类建设项目由分、子公司组织并报集团公司备案。 2.2工程部职责 工程部是工程建设项目的实施部门,下设项目组和概预算办公室。 2.2.1 工程部职责 2.2.1.1负责对工程项目建设进行全面管理,对项目建设工期、工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。 2.2.1.2负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。 2.2.1.3负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。 2.2.1.4负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨和委派,并与委派的项目经理签订项目目标责任书。 2.2.1.5负责组织落实工程建设项目“三同时”。 2.2.1.6参与项目开发,配合市场部完成项目可研报告、拟定项目的初步建设方案。 2.2.1.7组织招投标工作,负责审查招投标项目范围及承包商、监理、勘察设计等单位的资格,审查工程建设合同。 2.2.1.8负责协调分、子公司、承包商、监理、勘察设计及相关单位之间的关系。 2.2.1.9负责审核项目组提交的项目建设进度计划及资金、物资需求计划并监督实施。 2.2.1.10负责监督项目相关制度的执行。 2.2.1.11负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、重大设计变更,并报集团总工程师审批。 2.2.1.12负责监督检查各项目工程物资管理记录,做到有据可查、进出相符。 2.2.1.13负责督促项目组对工程管理过程中的文件、资料进行检查管理、归档。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

某某项目管理实施方案.doc

某某项目管理实施方案1 第一章工程概况及基本工作原则目标 第一节工程概况 1、某某矿工广搬迁安置项目,建设规模约3万平方米。 2、项目建设地点:某某市某某县某某乡。 3、项目管理周期:7个月。 第二节项目管理原则、服务范围和基本工作目标 1、本项目建设管理原则为: 1.1建设管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同,对本建设项目实施全过程管理。 1.2建设管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制,招标制和合同管理制。 1.3建设管理单位接受项目法人的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系,与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。 2、本项目建设管理的服务范围 2.1完成本项目的建设管理服务的全部工作量(含总平及所有配套设施);

2.2完成本项目的报建手续和本项目(含总平及所有配套设施)的地勘、设计的协调管理工作; 2.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作; 2.4办理开工前的相关手续; 2.5负责项目投资控制,确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设; 2.6监督项目建设质量,做到安全、文明施工、环境保护等工作; 2.7控制项目建设工期; 2.8负责协调项目内、外部关系; 2.9组织项目施工竣工验收; 2.10办理项目竣工结算; 2.11依法承担工程建设安全责任; 2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续; 3、建设管理的基本目标 3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。 3.2进度目标:工程建设周期暂定为6个月,在合理工期内完成工程全部建设内容。 3.3投资控制目标:投资控制有力,工程建设各阶段费用支出有计划、有控制,总投资控制在批准的额度内。

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

工程建设项目管理合同范本

工程建设项目管理合同 工程项目名称:石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方:石家庄广播电视局(总台) 服务方:石家庄汇通工程建设监理有限公司

工程建设项目管理合同 建设单位:石家庄广播电视局(总台) 项目管理单位:石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主:在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位:在协议中约定的,具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的,接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理:企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位:指受发包人的合法委托,以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作,并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位:在协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程项目施工承

包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位:指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程:指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期:指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期:自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期:自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期:承包人按施工合同完成了项目全部任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询:指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限:协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司(下称公司)对建设工程项目的管理工作,提高工作效率,规范项目管理行为,明确职责分工,构建有效的内部监督机制。结合公司实际,制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划,工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单,经公司办公会讨论通过,成立项目管理小组,开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员(造价员)及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长,组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止,项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 (一)制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标,代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理,并接受公司年度考核。 (二)组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。 (三)定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 (四)按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续,下达设计变更、现场签证等工作指令,传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 (五)向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 (六)化解工程建设中出现的不稳定性因素,掌握从业人员思想动态,及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

某地块项目管理实施方案

于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案 编制: 审核: 审批: 于家堡金融区起步区项目管理部

目录 一、项目概述 (4) 1.1项目概况 (4) 1.2项目管理服务范围及内容 (5) 1.3服务周期 (13) 1.4服务标准 (13) 二、项目管理目标 (14) 2.1指导思想 (14) 2.2本项目总体目标 (14) 三、项目管理任务 (16) 3.1保证质量 (16) 3.2合理缩短工期 (16) 3.3节约投资提高效益 (16) 3.4安全管理的任务 (16) 四、项目管理组织机构设置 (18) 4.1管理人员架构图 (18) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (19) 4.3项目管理部人员岗位职责 (19) 五、项目投资管理方案 (25) 5.1编制依据 (25) 5.2工程投资控制目标 (25) 5.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (27) 5.4配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (35) 5.5合同管理 (37) 5.6索赔管理 (40) 5.7工程进度款及工程结算管理 (42) 六、安全生产、文明施工管理制度 (48)

6.1总则 (48) 6.2工程安全管理主要内容 (48) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (49) 6.4安全管理措施 (49) 6.5文明施工管理 (49) 七、工程质量管理方案 (52) 7.1工程质量管理主要工作内容 (52) 7.2工程质量控制原则与方法 (53) 7.3工程质量管理目标 (54) 7.4工程质量事故处理流程 (55) 八、工程进度管理方案 (56) 8.1工程进度管理主要工作内容 (56) 8.2项目进度控制方法、措施和主要任务 (57) 8.3项目进度计划的检查制度 (57) 8.4施工阶段进度管理工作程序 (59) 九、会议管理制度 (60) 9.1总则 (60) 9.2项目管理例会 (60) 十、档案、信息管理制度 (64) 10.1总则 (64) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (64) 10.3电子文档的管理 (65) 10.4项目文件管理流程 (66) 十一、项目风险管理 (68) 11.1风险管理内容 (68) 11.2风险控制的方法 (68) 十二、绿色施工管理 (70) 12.1绿色施工管理目标 (70) 12.2绿色施工管理制度 (70)

工程建设项目管理制度(甲方角度)

工程建设项目管理制度(甲方角度) 第一章总则 第一条为了加强建筑市场管理,规范项目建设各责任主体的行为,按计划有序推动工程建设,保质保量完成各项建设任务,制定本制度。 第二条本制度所称建筑市场,是指建设工程项目立项后,参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。 第二章管理依据 第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中国人民共和国合同法》等法律和有关法规,以及双方(多方)签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺,结合本区实际情况,制定本制度。 第三章适用对象 第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体,包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。 第四章任务管理 第五条围绕项目建设的总体目标,分解到各方责任主体的具体要求,明确总的目标时间、质量(成果)目标、安全目标、文明施工(服务)目标等。 第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作,对应完成的时限和服务承诺(含奖罚),以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月,由建设单位(或城南管委会建设局)定期组织检查月计划完成情况作为结算依据,并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。 第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查,并实行过错追究制。 第五章制度管理 第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度,各项制度要明确奖罚,特别要明确责任追究制。 第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待,分类管理,明确责任。 第十条建立健全各项管理体系,如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工(服务)管理体系等,形成各项制度后到建设单位(或城南管委会建设局)登记,作

建设工程项目管理实施方案

建设工程项目管理实施方案 目录 一、项目概述 (4) 1.1 项目概况 (1) 1.2 项目管理服务范围及内容 (1) 1.3 服务周期 (12) 1.4 服务标准 (12) 二、项目管理目标 (12) 2.1 指导思想 (12) 2.2 本项目总体目标 (12) 三、项目管理任务 (13) 3.1 保证质量 (13) 3.2 合理缩短工期 (13) 3.3 节约投资提高效益 (14) 3.4 安全管理的任务 (14) 四、项目管理组织机构设置 (15) 4.1 管理人员架构图 (15)

4.2 项目管理部组织机构部门职责 (17) 4.3 项目管理部人员岗位职责 (17) 五、项目投资管理方案 (22) 5.1 工程投资控制目标 (22) 5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (23) 5.3 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (32) 5.4 合同管理 (34) 5.5 索赔管理 (39) 5.6 工程进度款及工程结算管理 (40) 六、安全生产、文明施工管理制度 (49) 6.1 总则 (49) 6.2 工程安全管理主要内容 (49) 6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 (50) 6.4 安全管理措施 (50) 6.5 文明施工管理 (51) 七、工程质量管理方案 (54) 7.1 工程质量管理主要工作内容 (54) 7.2 工程质量控制原则与方法 (55) 7.3 工程质量管理目标 (57) 7.4 工程质量事故处理流程 (58) 八、工程进度管理方案 (59) 8.1 进度管理的任务 (59) 8.2 工程进度管理主要工作内容 (59)

软件开发项目管理实施方案.doc

软件开发项目管理实施方案1 项目管理实施方案 作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么? 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员,客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点: 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点: 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议,相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

工程建设中如何做好项目管理工作完整版

工程建设中如何做好项 目管理工作 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工程建设中如何做好项目管理工作 目录 一、工程建设项目管理的重要意义 (4) 二、工程建设政企职责与作用 (5) (一)明确各建设主体的职责和作用 (5) (二)政府建设部门的职责 (6) 三、工程建设项目管理的机构及运行 (6) 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7) (一)严格做好工程建设项目投资控制工作 (7) (二)严格做好工程建设项目质量控制工作 (8) (三)做好工程建设项目进度控制工作 (9) 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10) (一)做好工程建设项目的合同管理 (10) (二)做好工程建设项目的信息管理 (11) 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11) 七、识别风险的主要来源 (11)

八、思考风险应对策略 (12) 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13) (一)认真落实项目经理责任制 (14) (二)认真落实项目成本核算制 (15) 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16) 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17) 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18) (一)DBB项目管理方法 (18) (二)Partnering项目管理方法 (18) (三)EPC项目管理方法 (19) 结语 (20)

摘要:建筑行业是国家基础建设的支柱产业,建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理,需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后,到施工阶段再到验收,是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作,管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手,分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。 关键词:工程建设;项目管理;意义;职责作用;方法 前言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,为了取得工程项目的成功,而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业,受业主委托,按照合同的约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程,全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的,只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理,才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作,无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益,对国家和社会也作出较大的贡献。 一、工程建设项目管理的重要意义 在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天,我们放眼世界,经济全球化、信息化已占经济主导趋势,经济发展速度快速,过程错综复杂,新的行业、新的领域不断出现,产品速度过快,周期缩短。但无论经济结构怎样变化,工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理,仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大,投资来源也发生多样化,工程项目逐渐对

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