华电新乡发电有限公司薪酬管理办法

华电新乡发电有限公司薪酬管理办法
华电新乡发电有限公司薪酬管理办法

华电新乡发电有限公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条为建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和逐级分解传递公司目标任务的责任体系,有效地留住人才和吸引人才,促进企业快速健康发展,根据《中国华电集团公司新建项目薪酬内部分配指导意见》和国家有关劳动工资政策,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法遵循以下原则:

1、坚持效率优先、兼顾公平的原则;

2、坚持企业工资总额与经济效益挂钩的原则;

3、坚持以按劳分配为主体,多种分配方式并存的薪酬分配方式,员工收入与劳动业绩和劳动要素挂钩的原则。

第三条适用范围和期限

本办法适用于公司中层干部及以下人员。

第二章工资结构

第四条建立岗位绩效薪酬分配模式,以岗位为对象,通过对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素的测评确定岗位。

第五条岗位绩效薪酬制由岗位薪点工资、绩效奖金、年功工资和辅助工资四个

部分组成。

第六条岗位薪点工资

1、岗位薪点工资是岗位绩效薪酬制的重要单元。按照《中国华电集团公司新建项目岗薪标准》要求,共设置23个岗级,最低1岗,最高23岗。每个岗级中设6个薪级。详见《华电新乡发电有限公司岗位薪点等级表》(附表1)。

2、岗级主要体现不同岗位间劳动要素的差别,薪级主要体现相同岗位上不同技能水平的劳动差别。

3、岗位薪点工资的计算方法:

岗位薪点工资=岗位薪点×点值

岗位薪点对照《华电新乡发电有限公司岗位薪点等级表》确定,首次上岗的员工原则上岗位薪级以1级为起点。

点值(单位:元)大小根据企业工资计划确定。根据华电集团规定,岗位薪点工资占员工个人收入的40%左右,计算公式如下:

点值=工资总额×岗位薪点工资占工资总额的比重/Σ岗位薪点

第七条绩效奖金

1、绩效奖金是根据企业整体效益情况,结合员工所在部门的整体工作绩效以及超额贡献给予的奖励。绩效奖金按月发放,占员工收入的40%左右。

2、员工绩效奖金计算方法:

绩效奖金=奖金系数×基数

基数根据年度工资总额按月进行调整,奖金系数参考《奖金系数表》确定(见附表2)。系数根据公式(岗级数+薪级×0.1)×0.2计算得出。

第八条年功工资

年功工资是反映员工劳动积累而支付的工资,按照员工连续工龄确定,按20元/年计算,即年功工资=连续工龄×20元。

第九条辅助工资

辅助工资是对有特殊贡献和特殊技能的员工建立的津补贴及加班工资等。加班工资计算方法如下:

加班费=基本薪点工资/21.75×加班天数×200%(300%或者150%)

说明:

1、国家法定节假日按照日工资的300%计算,公休日加班按照日工资的200%计算,延长工作日加班按照日工资的150%计算。

2、基本薪点工资=岗位薪点数×1。

第三章工资管理

第十条实行岗位薪级动态管理,坚持岗变薪变,收入能升能降;岗位要素发生

变化,应相应提高或降低该岗位对应岗级,同时从岗位变动的次月起执行新的岗位薪点工资;薪级根据员工连续两年的绩效考核总成绩调整一次。

第十一条按照绩效考核办法规定,进行员工岗位、薪级的晋升或降低,考评的主要内容为工作业绩、工作(劳动)态度、技术水平等,考评实施办法另行规定。

第十二条在国家、省、市等市级及以上单位或华电国际、华电集团组织的比赛或技术比武中获得名次者,由人力资源部提出晋级建议,报公司办公会研究决定后执行。

第十三条在技术创新、内部管理以及生产一线操作等方面做出重要贡献或在非工作范围内合理化建议被采纳取得明显经济效益者,可由各部门汇总报人力资源部,人力资源部提出晋级建议,报公司办公会研究决定后执行。

第十四条由低岗位到高岗位的,薪级以1级执行。由高岗位到低岗位的,薪级以3级为起点。

第十五条奖金发放

奖金发放为当月发放上月奖金。由人力资源部每月15日下发部门奖金总额,各部门可进行二次分配,并于每月18日前报人力资源部汇总,由人力资源部制单,财务部在20日前进行发放。

各部门奖金额=本部门人数×本部门奖金平均系数×当月奖金基数±计划部考核

各部门参照本管理办法,具体制定本部门的奖金二次分配方案,报人力资源部备案。因岗位变动引起奖金系数的调整由人力资源部负责,各部门不得任意提高岗级和奖金系数。

第十六条月度工资分为两个部分发放,岗位薪点工资、年功工资每月10日支付到为员工统一办理的工资存折中,加班工资每月10日支付到奖金存折里;绩效奖金每月20日支付到奖金存折里。节假日顺延。

第十七条公司在计算社会保险、住房公积金等缴费基数时,将按照国家有关规定和上级有关政策确定员工缴费标准。

第十八条公司根据有关规定标准代扣代缴个人收入所得税、社会保险统筹和住房公积金等费用。

第四章考核

第十九条受公司内警告及以上处分的员工,其薪酬待遇按《员工纪律处罚条例》执行。

第二十条休假工资待遇

按《华电新乡发电有限公司考勤管理办法》执行。

第五章其它

第二十一条硕士研究生及以上学历毕业生试用期均为三个月,经考试合格后转为见习期;见习期为一年(含三个月试用期),见习期满,经考试合格后定岗。

大中专毕业生、退伍军人在试用期内(一般为6个月)只发放薪点工资。试用期满后根据考试考核情况决定是否进入见习期,见习期内发放薪点工资和业绩奖金,具体标准按《新进公司大中专毕业生、退伍军人见习期间工资情况表》)执行(见附表3)。

见习期满后实行上岗预备期。在上岗预备期按照过渡岗位工资执行。(见附表4:《各类学校毕业生上岗预备期及过渡岗位工资等级标准》。

第六章附则

第二十二条本办法由人力资源部负责解释。

第二十三条本办法自下发之日起执行。

附件:1.华电新乡发电公司岗位薪点等级表

2.奖金系数表

3.新进公司大中专毕业生、退伍军人工资情况表

4.各类学校毕业生上岗预备期及过渡岗位工资等级标准

附件1:

华电新乡发电有限公司岗位薪点等级表

附件2:

奖金系数表

附件3:

新进公司大中专毕业生、退伍军人见习期间工资情况表

附件4:

各类学校毕业

生上岗预备期及过渡岗位工资等级标准

集团公司薪酬管理办法范例(正式稿)

集团人力资源管理薪酬管理制度 目录 第一章总则----------------------------------------------------------- 3第二章各子公司工资总额核定及考核管理 ----------------------------------5第三章子公司岗位分类、岗位工资及厂龄工资 ------------------------------10第四章子公司员工绩效工资考核指导意见 ---------------------------------12第五章放假、试用期、转岗等工资规定 -----------------------------------13第六章工资核算规定 ---------------------------------------------------15第七章福利与津贴 -----------------------------------------------------16第八章附则 ----------------------------------------------------------17附表 .各级员工岗位工资薪点表 -------------------------------------------19

集团公司2006年度薪酬管理办法 为充分体现“以效益为核心,以绩效为基础,强化激励作用,加强动态管理”的经营管理理念,建立适应市场竞争、具有良好激励的薪酬分配机制,促进集团及各公司的经营管理,特制订本办法。 第一章总则

二、薪酬分配原则 集团公司薪酬分配按以下原则进行管理: (一)薪酬总额管理原则:公司根据各子公司业绩情况核定工资总额,上不封顶,完不成公司保底目标,相应扣减工资总额。 (二)薪酬调整原则:根据子公司效益(关键业绩指标)、员工岗位变化、业绩评估进行调整。 (三)效率优先原则:拉开差距,向关键岗位、业绩突出的部门和个人倾斜。 (四)逐级管理原则:实行逐级考核,根据考核结果核发业绩工资。 (五)与效益挂钩原则:薪酬的增长不高于企业效益增长幅度。 (六)薪酬向榨季生产倾斜的原则。 (七)各子公司年度内增人不增资,减员不减资。 三、薪酬结构 员工月度薪酬 = 基本工资 + 绩效工资+津贴。 员工年度薪酬 = 月度基本工资+月度绩效工资 + 津贴 + 年度绩效奖金 岗位工资:即该岗位员工付出正常劳动后公司支付给的基本报酬,体现岗位价值与员工的岗位胜任程度。 厂龄工资:主要体现员工的经验积累和和对企业的贡献积累,岗位变动不受影响。 绩效工资:即员工按照集团的发展要求,完成其岗位业绩目标及其完成工作的态度能力表现应得到的奖励。 津贴:是为鼓励员工不断提高自身素质,以及考虑部分岗位工作的特殊性,各公司根据自己的实际情况,为符合条件的人员设置的补助。 年度绩效奖金:当公司各项关键业绩指标超额完成时,集团总部按本方案予以的工 薪 酬 基本工资 绩效工资 特殊岗位津贴技术津贴 岗位工资 厂龄工资 月度绩效工资 年度绩效奖金

集团公司薪酬管理制度范本

内部管理制度系列 集团公司薪酬管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-80055集团公司薪酬管理制度 Group company salary management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 XX集团有限公司薪酬管理制度 总则 第一条为了规范XX集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合XX集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,特制订本制度,并通过本制度保证XX集团薪酬管理工作顺利进行 第二条本制度是XX集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持集团效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上,本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨,意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制

第四条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争力,通用人才薪酬在本地区有竞争力,骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力 第五条本制度适用于XX集团总部所有正式员工和试用期员工 第六条除特殊注明外,本制度中的员工指除高层员工(总裁、副总裁)以外的所有员工薪酬总额构成 第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成: 第八条工资性收入--指XX集团所有员工的工资性收入,包括:高管人员的年薪/年终效益奖、 除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴 第九条福利--包括法定福利、企业福利 第十条总裁基金--按一定比例从工资总额中提取,用于:1)特殊职位薪酬的必要调整; 2)对特殊贡献员工的特殊奖励;每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度,以及总裁基金使用方案;

中国电力行业简介

中国电力行业简介 概述 电力是以电能作为动力的能源。是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过机械能装置转化成电力,再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。 电力产生的方式主要有:火力发电(煤等可燃烧物)、太阳能发电、大容量风力发电技术、核能发电、氢能发电、水利发电等。 涉及中国发电行业的主要公司企业有:五大发电集团(中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司)和四小豪门(国投电力、国华电力、华润电力、中广核)。 涉及中国电力行业输电、变电、配电和用电的公司企业主要是国家电网公司(简称国家电网或国网)、中国南方电网有限责任公司(简称南方电网或南网)和内蒙古电力(集团)有限责任公司(简称内蒙电网或蒙西电网)。 五大发电集团 1、中国华能集团公司

公司标识: 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业,是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点,是世界500强企业。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求,中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏,以经营电力产业为主,综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法],对其全资、控股、参股企业进行改建和规范,建立资本纽带关系,实行母子公司体制,逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司的经营宗旨是:遵守国家法律、法规,执行国家政策,根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求,依法自主从事生产经营活动,坚持改革、改组、改造和加强管理,改善产业结构,发挥集团整体优势,提高经济效益,增强市场竞争力,确保国有资产保值增值;以电为主,综合发展,逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大型企业集团。 2、中国大唐集团公司 公司标识: 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团,是中央直接管理的国有独资公司,是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公

集团公司薪酬管理办法

***集团公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系,充分发挥薪酬的保障和激励作用,切实维护公司利益和员工合法权益。根据国家有关政策和规定,结合集团公司实际,特制定本管理制度。 第二条薪酬管理基本原则 (一)激励性原则。制定以岗位价值为导向的分配办法,充分体现效率、效益优先。 (二)公平性原则。建立完善合理的价值评价体系,通过对员工的绩效评价决定员工的收入。 (三)经济性原则。遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度,保持员工工资的合理增幅。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的主要依据为:岗位价值、劳动效率和绩效结果。 第四条薪酬的预算及分析机制 薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应,并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。 公司根据生产经营目标,制定年度薪酬总额预算,并报经总经理会议审定,实施总量管控。

公司定期进行薪酬分析,以加强对薪酬执行情况的过程控制,并通过分析查找问题,提出措施,持续完善公司薪酬分配体系。 第二章薪酬分配 第五条薪酬分配管控 (一)公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制;二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。 (二)人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善;负责工资总额的预算,工资的审批和支付,以及对整个工资管理过程的监控和指导;负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。 (三)各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配;负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据;负责本单位工资总额的管控。 (四)实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法,在公司人力资源部门的指导下,结合本单位实际,在规范的制度框架内实施分配。月度工资分配允许节余挂账管理,可用于以丰补歉。 第六条薪酬分配模式 岗位绩效工资:以岗位价值确定岗位的工资标准,以绩效评价核发员工工资。

华电能源股份有限公司内部控制规范实施工作方案

华电能源股份有限公司 内部控制规范实施工作方案 根据中国证券监督管理委员会上市部《关于做好2012年上市公司建立健全内部控制规范体系监管工作的通知》(上市部函【2012】86号)、中国证券监督管理委员会黑龙江监管局文件《关于做好2012年内部控制规范体系建设工作的通知》(黑证监上字【2012】1号)等文件精神,各上市公司应于2012年3月31日前制定经董事会审议通过的内控实施工作方案,并上报省证监局;7月15日前,向省证监局和交易所上报2012年上半年内控实施进展情况报告。为此,公司制定了内部控制规范实施工作方案,具体情况如下: 一、公司基本情况公司基本情况 华电能源股份有限公司于1993年2月2日注册成立,注册地址为黑龙江省哈尔滨市南岗区高新技术开发区19号楼B座;1996年实现A股(股票代码600726)、B股(股票代码900937)同时上市。公司经营范围为建设、经营、维修电厂;生产销售电力、热力;电力行业的技术服务、技术咨询;电力仪器、仪表及零部件的生产销售。 截至2011年12月31日,公司总股本196,667.5153万股,中国华电集团公司持88,112.6465万股,占本公司总股本的44.80%。公司2011年实现收入96.87亿元,总资产220.58亿元。 二二、组织保障 组织保障 公司董事长为内控建设的第一责任人,董事会全面负责公司内部控制的建立健全和有效实施,监事会对董事会建立与实施内部控制进行监

督。审计委员会全面负责审查公司内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制的外部审计及其他相关事宜,并向董事会汇报。 公司管理层负责组织内部控制规范的日常运行和具体实施,总经理为内部控制规范实施负责人。公司成立专门的内部控制规范实施工作组,组成如下: 组长:霍利 孙德利 副组长:梅君超 苏盛波 王华斌 姜迎建 尚希文 张利 常立宏 成员:王延宽 雷玉亭 李成林 李西金 宁俊举 申铉植 曹沛庆 冯刚 李维群 王颖秋 王丽萍 董玉斌 李瀛 许峰 贾利平 工作小组下设办公室,设在公司财务资产部,负责内部控制体系建设工作的具体组织与实施。 内部控制体系建设工作安排 三、内部控制体系建设工作安排 主要工作步骤 (一)主要工作步骤 根据公司目前的产业结构及业务板块分布,拟分别针对发电、供热、煤炭、工程、物资等五个业务板块开展内部控制规范体系建设工作。 本次内部控制规范体系的建设工作拟分四个阶段开展,约需6个月时间,具体如下: ①、第一阶段:公司本部工作阶段(4月1日-4月30日) 主要工作内容:组织公司董事、监事、高级管理人员以及具体负责人员进行内控建设方面的培训;评价公司本部目前的内部控制缺陷,完善内控制度和流程,建立风险数据库。 ②、第二阶段:样本企业工作阶段(5月1日-6月10日)

集团薪酬管理办法.doc

XX集团薪酬管理办法1 汇仁集团 员工薪酬管理制度 九略管理顾问公司 二〇一九年十月二十九日 此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1.总则 1.1依据 本制度依据集团人事管理规章制订,旨在规范员工薪酬管理。 1.2定位 劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报,理想的报酬制度不仅有助于吸引人才,留住人才,而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效,同时使企业获得更大的效益。 1.3薪酬发放依据 汇仁集团薪酬支付的主要依据是职位评估与绩效考核,其它因素如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的主要依据。 汇仁集团的职位评估体系主要从(职位所需的)知识经验、职位影响、监

督管理、工作责任、解决问题难度、人际交往、以及工作环境七个方面对各个岗位的价值进行评价,确定岗位的薪资等级。 汇仁集团的绩效考核体系见《汇仁集团绩效考核规程》。 1.4责任者 汇仁集团薪酬管理制度由人力资源部负责制订和调整。人力资源部依据市场薪酬水平调研及对集团内各工作岗位研究的结果,制订和调整薪酬管理制度,报总裁办公会审批通过后,由集团统一下发执行。 人力资源部负责进行工资总额管理及职工工资、奖金的审核;审批、核算职工保险、福利及各项政策性补贴;核算、扣缴、申报和管理各项统筹基金;核转职工调动工资和各种统筹基金。 财务管理部负责执行薪酬的发放和部分部门薪酬的审核。 1.5适用范围 本制度适用于集团所有部门。 本制度适用于除一线生产工人和一线销售人员之外的所有员工(以下所指员工均为此含义)。 一线生产工人的工资,参见制造事业部相关规定执行。 一线销售人员的工资,参见OTC营销部和处方药营销部的相关规定执行。 2 薪酬的结构 汇仁集团员工薪酬主要由工资、奖金、津贴、福利和股份期权几个部分构成。

华电集团公司组织结构

华电集团公司组织结构 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

中国华电集团公司组织结构: 中国华电集团公司下属九个分公司: 中国华电集团公司福建公司 中国华电集团公司黑龙江公司 中国华电集团公司湖北公司 中国华电集团公司江苏公司 中国华电集团公司四川公司 中国华电集团公司新疆公司 中国华电集团公司云南公司 中国华电集团公司内蒙古公司 中国华电集团公司贵州公司 成员单位 一、全资企业 1、中国华电工程(集团)公司 2、山东黄岛发电厂(1#、2#机) 3、苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司 4、中国华电集团公司贵州大龙发电厂 二、内部核算单位 1、中国华电集团富拉尔基发电总厂 2、中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂 3、中国华电集团公司望亭发电厂 4、清镇发电厂

5、中国华电集团公司内江发电总厂 6、佳木斯发电厂 7、中国华电集团公司湖北青山热电厂 8、浙江华电乌溪江水力发电厂 9、中国华电集团公司云南以礼河发电厂 10、中国华电集团公司宜宾发电总厂 11、遵义发电总厂 12、福建永安火电厂 13、北京第二热电厂 14、福建华电漳平电厂 15、攀枝花发电公司 16、中国华电集团公司云南昆明发电厂 17、福建省古田溪水力发电厂 18、福建省安砂水力发电厂 19、福建省池潭水力发电厂 20、四川华电五通桥发电厂 21、中国华电集团公司云南巡检司发电厂 22、中国华电集团公司石家庄热电厂 23、中国华电集团公司云南绿水河发电厂 24、福建省华安水力发电厂 25、中国华电集团公司石家庄水电厂 26、中国华电集团公司密云水电厂

华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热网改造工程

单位工程施工组织设计工程名称:华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热 改造工程一标段 施工单位:齐齐哈尔富拉尔基电力有限公司 编制时间: 2 0 1 3 年7 月6日

目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、施工准备工作计划 五、施工进度计划 六、各项资源需求量计划 1、施工机具计划 2、材料供应计划 3、劳动力安排计划 4、临时用地计划 七、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 1、质量承诺及保证措施 2、安全文明施工质量保证措施 3、文明施工保证措施 4、工期承诺保证措施 5、雨季施工措施 6、环境保证措施

华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热网改造工程 四标段施工组织设计 一、编制依据: 1、《城市供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-2004) 2、富拉尔基热电厂热网改造工程第四标段施工图 二、工程概况: 1、本工程为热电厂热网改造工程,该工程共分为五个标段,本工程为一标段。一标段包括:向阳泵站热网改造(两个阀门井、一个泵坑)、东重小区泵站、国宝2栋地沟管线改造。 2、施工内容:管材为焊接钢管、直埋管道、管道直径DN250-100,室外管道是予制绝热保温管(夹克管),室内管道为焊接管 三、施工部署: 1、根据工程结构特点和复杂程度,公司专门成立热力管网改造工程施工工程项目经理部,该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。 现场主要管理职责及分工

项目部各级管理人员职责及分工如下: 项目经理(项目副经理) (1)贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度; (2)执行项目承包合同中所负责的各项条款; (3)根据业主、公司的要求和项目具体情况,确定项目管理的总目标,并进行目标分解; (4)抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制; (5)履行合同义务,执行对合同的变更、合同条款的修整; (6)参加工程项目的施工设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保持质量措施,并组织实施; (7)协调项目组织内外的各种关系,与有关的职能部门联系,确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。 1、项目部的分工及职能 (1)项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目施工进度计划,生产进度,质量安全,经济效益全 面负责。 (2)工长:是项目经理的助手,负责施工中的各项生产工作,对进度,质量,安全负直接责任。 (3)施工技术员:负责施工中的全部技术管理,质量控制和安全监督工作。负责施工组织设计,专项施工方案和技 术交底,施工测量放线及内外协调工作。负责做好隐蔽 工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。 (4)预算员:负责定额核算,计划统计,预决算的编制工作,

集团工资管理实施办法

集团工资管理实施办法 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

某集团有限公司 工资管理实施办法 目录 第一章总则............................................. 第二章标准工资......................................... 第三章工资计发办法..................................... 第四章工资发放......................................... 第五章附则............................................. 第一章总则 第一条为有效地运用工资杠杆,建立合理的报酬制度, 使集团公司从业人员的工资管理规范化、系统化,达到吸 纳人才、促进公司发展的目的,特制订本办法。 第二条集团公司员工工资计算、发放,依本办法规定执行。 第三条集团公司员工的工资,依照职务(工作岗位)、学历、技能、责任等综合因素确定工资等级标准核发。 第四条集团工资采用标准工资制。

第五条集团公司的顾问、特约人员、临时人员工资,参照本办法执行或视实际情况另行核定。 第六条各子公司计件员工工资标准及计件方法另行规定,不包括在本办法内。 第二章标准工资 第七条标准工资制是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各 岗位的标准工资,目的是体现岗位价值。 第八条每一岗位的标准工资均有多个等级,根据员工的学历、能力、绩效考核结果等因素确定该员工的标 准工资等级。标准工资等级与职业发展序列等级相 同。 (职业发展序列等级见《岗位职级对应表》,岗 位标准工资见《岗位标准工资等级表》) 第九条标准工资按月发放,分为固定部分与浮动部分,其中浮动部分与考核结果挂钩。不同岗位的标准 工资固定部分与浮动部分比例不同,具体为: 管理岗位(指在职业发展序列中管理序列的员工)的固定部分与浮动部分的比例为5:5;

集团公司子企业负责人薪酬管理暂行办法

集团子企业负责人 薪酬管理暂行办法 第一章总则 第一条为切实履行国有资产出资人职责,建立集团公司 子企业负责人激励与约束机制,促进集团公司子企业发展,根据国 务院国资委等有关规定和《集团公司子企业负责人经营业绩考核暂行办法》,并结合集团公司实际,特制定本办法。 第二条本办法适用对象是中国电力工程顾问集团公司履 行出资人职责所管理的子企业的法定代表人、院长(总经理)、党 委书记。 子企业其他负责人的薪酬管理办法由企业制定并组织实 施,报集团公司备案。 第三条子企业负责人薪酬管理应遵循以下原则: (一)坚持薪酬与风险、责任相一致,与经营业绩挂钩, 促进国有资本保值增值; (二)坚持短期激励与中长期激励相结合,促进企业可持 续发展; (三)坚持激励与约束相统一,促进收入分配公正、透明,行 为规范;

(四)坚持效率优先、兼顾公平; 第二章薪酬构成及确定

第四条子企业负责人薪酬由基薪和绩效年薪构成。中长期激励办法另行制定。 第五条基薪是子企业负责人任职年度的基本收入。基薪主要根据企业所承担的责任、经营规模和地方企业平均工资、行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。 基薪按照《中国电力工程顾问集团公司子企业负责人基薪确定办法》的有关规定,采用通过集团公司审核确认的财务决算数据计算确定,不与业绩考核结果挂钩,基薪每年核定一次。 第六条绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩,以基薪为基数,根据子企业负责人的年度经营业绩考核分数及考核级别,在基薪的0-3 倍之间确定。具体计算方法根据《中国电力工程顾问集团公司子企业负责人经营业绩考核暂行办法》确定。 第七条子企业法定代表人、集团公司任命的院长(总经理)及专职党委书记,其分配系数为1 ;子企业其他副职的分配系数根据其岗位责任和贡献合理拉开差距,由子企业在 0.8-0.9 之间加以确定。 第三章薪酬兑现 第八条子企业负责人基薪列入企业成本,按月支付。第 九条子企业负责人绩效年薪列入企业成本。根据集团公司确认的子企业负责人经营业绩考核结果,由子企业按照集团公司批复的绩效年薪额度一次性提取,分期兑现。其中,绩效年薪的60% 在年度考核结束后

华电新乡发电有限公司薪酬管理办法

华电新乡发电有限公司薪酬管理办法 第一章总则 第一条为建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和逐级分解传递公司目标任务的责任体系,有效地留住人才和吸引人才,促进企业快速健康发展,根据《中国华电集团公司新建项目薪酬内部分配指导意见》和国家有关劳动工资政策,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法遵循以下原则: 1、坚持效率优先、兼顾公平的原则; 2、坚持企业工资总额与经济效益挂钩的原则; 3、坚持以按劳分配为主体,多种分配方式并存的薪酬分配方式,员工收入与劳动业绩和劳动要素挂钩的原则。 第三条适用范围和期限 本办法适用于公司中层干部及以下人员。 第二章工资结构 第四条建立岗位绩效薪酬分配模式,以岗位为对象,通过对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素的测评确定岗位。 第五条岗位绩效薪酬制由岗位薪点工资、绩效奖金、年功工资和辅助工资四个

部分组成。 第六条岗位薪点工资 1、岗位薪点工资是岗位绩效薪酬制的重要单元。按照《中国华电集团公司新建项目岗薪标准》要求,共设置23个岗级,最低1岗,最高23岗。每个岗级中设6个薪级。详见《华电新乡发电有限公司岗位薪点等级表》(附表1)。 2、岗级主要体现不同岗位间劳动要素的差别,薪级主要体现相同岗位上不同技能水平的劳动差别。 3、岗位薪点工资的计算方法: 岗位薪点工资=岗位薪点×点值 岗位薪点对照《华电新乡发电有限公司岗位薪点等级表》确定,首次上岗的员工原则上岗位薪级以1级为起点。 点值(单位:元)大小根据企业工资计划确定。根据华电集团规定,岗位薪点工资占员工个人收入的40%左右,计算公式如下: 点值=工资总额×岗位薪点工资占工资总额的比重/Σ岗位薪点 第七条绩效奖金 1、绩效奖金是根据企业整体效益情况,结合员工所在部门的整体工作绩效以及超额贡献给予的奖励。绩效奖金按月发放,占员工收入的40%左右。

华电集团公司成员单位名单

华电集团公司成员单 位名单 Revised on November 25, 2020

中国华电集团公司成员单位名单: 一、全资企业(5户) 1中国华电工程(集团)公司 2山东黄岛发电厂(1#2#机) 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂 35磨房沟发电厂

36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建) (%)2哈密天光发电有限责任公司(在建) (%)3新疆苇湖梁发电有限责任公司(%) 4四川广安发电有限责任公司(%) 5四川宜宾发电有限责任公司(在建) (%)6福建漳平发电有限公司(%) 7陕西蒲城发电有限责任公司(%) 8河北热电有限责任公司(在建)(%) 9四川黄桷庄发电有限责任公司(%) 10福建闽能水电开发有限公司(%) 11杭州半山发电有限公司(%) 12成都三源热力有限责任公司(%)

XXX控股集团公司薪酬管理办法

XXX控股集团公司薪酬管理办法 错误!未找到引用源。 二〇一九年六月

目录 第一章总则 0 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬总额 (4) 第四章具体实施办法 (5) 第五章薪酬调整 (7) 第六章其他规定 (9) 第七章附则 (11) 附件一:基本工资标准表 (12) 附件二:一般性福利标准表 (13) 附件三:岗位工资标准表 (14) 附录四:岗位级别对应表 (16) 附件五:岗位工资固定与浮动比例关系表 (17) 附件六:薪酬预算示意表 (18)

第一章总则 第一条为提高中国诚通控股公司(以下简称“公司”)基础管理水平,建立科学的现代管理制度及利益共享机制,保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用,以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩,按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。 (一)竞争性原则:集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市场竞争力。 (二)激励性原则:建立多通道薪酬体系,保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时,在保有一定刚性的基础上,增强薪酬弹性,通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合,激发员工利益共享、风险共担的积极性; (三)经济性原则:薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系,保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调,确保集团的可持续发展。 (四)公平性原则:确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及行业水平和北京平均工资水平为参考依据,同时体现外部公平、内部公平和个人公平; (五)适应性原则:员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。

公司薪酬管理办法

××公司薪酬管理办法 为适应建立现代企业制度的要求,逐步形成“集团统一的工资模式、公司灵活的分配方式、职工收入水平与市场相结合”分配制度,更好地发挥工资分配的激励作用,充分调动工作员工的积极性,根据《关于XX公司岗位系数工资方案的通知》要求,结合××集团实际,特制定本办法。 一、基本原则 1、坚持效率优先、按劳分配、兼顾公平的原则。 2、坚持简便、规范、科学、合理的原则。 3、坚持逐步加大活工资考核发放的原则。 4、坚持以岗取酬、易岗易薪的原则。 5、坚持向关键岗位及骨干员工倾斜的原则。 二、适用范围 本实施办法适用于××公司在岗员工(董事会考核人员除外)。 三、岗位系数工资制工资结构 职工工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基础工资+岗位工资+年功工资+特殊工资 (一)基础工资:按当地(成都龙泉)最低工资标准作为基础工资。 (二)岗位工资 岗位工资=岗位工资基数×岗位系数

1、岗位工资基数按当地(XXX)最低工资标准确定。 2、岗位系数的确定 (1)岗位等级的确定:根据公司各岗位的性质和经营管理实际情况,将公司各职位划分为1~6岗,岗位系数范围为1.2~5.6。(见附表:岗位工资系数表) ①员工岗位系数确定办法: 根据员工“本岗位工作年限”、“工龄年限”、“学历”、“职称”等情况考虑,按就高不就低原则对应档次确定本人岗位系数。 其中,“本岗位工作年限”指在公司相同岗位等级工作的年限。 新进员工按一档对应本人岗位系数,其余员工按二档对应本人岗位系数;若符合以下条件者,按三档对应本人岗位系数:ⅰ)本岗位工作年限:满三年以上者; ⅱ)工作年限:满十年以上或 研究生及以上毕业工作满1年或 本科生毕业满三年或 ⅳ)职称:获高级职称或 获中级职称后工作满三年 各岗位系数一般不突破本等级第三档,四、五、六档仅作为优秀员工晋升奖励时享受。 岗位系数一经确定,以后不再随员工本岗位工作年限或工龄年限变化而变化,只随员工年度考核情况或岗位等级变化而变化。 ②实施岗位绩效工资制后新聘用员工岗位系数确定办法

华电能源股份有限公司哈尔滨热电厂_招标190920

招标投标企业报告 华电能源股份有限公司哈尔滨热电厂

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:华电能源股份有限公司哈尔滨热电厂统一社会信用代码:91230100300879731E 工商注册号:230100501000508组织机构代码:300879731 法定代表人:任福滨成立日期:2014-11-14 企业类型:/经营状态:存续 注册资本:- 注册地址:哈尔滨市香坊区安通街125号 营业期限:2014-11-14 至 2046-10-26 营业范围:建设、经营、维修电厂;生产销售电力、热力;电力行业的技术服务、技术咨询;粉煤灰、石膏及其制品的加工与销售。 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)213

2.2 企业招标情况(近一年) 截止2019年9月18日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布(近一年) 截止2019年9月18日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名(近一年) 中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司 () 1 序号地区日期标题中标情况 1哈尔滨2015-09-29哈尔滨热电有限公司350MW“上大压小”热电联产扩建工程机车 库及线路迁移还建工程 未中标 黑龙江哈铁工程建设有限公司 () 1 序号地区日期标题中标情况 1哈尔滨2015-09-29哈尔滨热电有限公司350MW“上大压小”热电联产扩建工程机车 库及线路迁移还建工程 中标 齐齐哈尔铁道建筑工程总公司 () 1 序号地区日期标题中标情况

苏泊尔集团薪酬福利管理办法(1)

苏泊尔集团薪酬福利管理办法 1 总则 1.1 制度适用的范围 1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。1.2 制度适用的时间 本制度自2004年4 月1 日起生效并实施。 1.3 制度适用的原则 1.3.1 薪酬市场化原则:根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力,公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性,力求高于本地区、本行业水平。 1.3.2 绩效管理原则:坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列,实行薪酬水平的倾斜;坚持绩效考评,按“淡化基本工资,强化绩效工资,量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。 1.3.3 福利管理原则:体现员工保障人性化原则,倡导苏泊尔集团企业文化,强化员工的福利保障,强化福利适用性和广泛性。 2 岗位序列及薪酬结构 2.1 公司范围内除董事会成员外,所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类;各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质,每类分十二个职级,每职级按履行岗位职务能力分五个等级。

岗位序列表

2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成:

4 薪酬评定和发放 4.1基本工资和技能工资4.1.1 月工资等级明细表

4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资,两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数 4.2 岗位工资 4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资 4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资 4.3 工资发放 4.3.1工资实行后发工资制,于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放;若遇休假日,则于休假日前发放。 4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。 4.3.3 工资的核算原则:应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。 4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》 4.3.4 新进员工试用期为3-6个月,试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%;录正式用工资经考核合格后确定。 4.4 绩效工资 4.4.1绩效工资按月考核、年度发放 4.4.2 绩效工资评定方法(略)

集团公司薪酬管理制度程序

集团公司薪酬管理 制度程序 1

XX公司的薪酬管理制度 1目的 薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现,为了合理分配员工劳动报酬,以延揽公司所需的人才,维持具竞争力的人力资源并激励士气,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于华灏集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工;各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定;各子公司参照执行,但必须事前呈报集团公司管理中心备案。 3薪资构成 3.1薪资构成 薪资由岗位薪资(固定、考核)、津贴(工龄、加班、风险、综合)、奖金三大项组成。 3.2定义及说明 3.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。 3.2.1.1固定工资。亦称职级工资,职级是公司对员工工作能力的一种划分标准,职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献,每一职级分若干薪级。在

这里,公司定义的固定工资(职级工资)在薪资体系中相对固定,以保障员工的基本生活需要。(具体见<华灏集团薪资标准>) 3.2.1.2考核工资。包括绩效工资(全体)和职务工资(有任职)。 3.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价(以评分形式)和及时付酬。绩效只体现实时性,一般不考虑长期性,但员工在一较长的时间内有较高的绩效,可考虑提升薪级或职级,但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工,必须调离工作岗位进行再培训,有更甚者予以辞退处分。 3.2.1.2.2职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。 3.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴,津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。 3.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司(含各分、子公司)工作年资的津贴。 3.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴,亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。 3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位(外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等)而设置的风险金。 3.2.2.4综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用,凭发票报 3

华电能源股份有限公司2017年社会责任报告

华电能源股份有限公司 2017年社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本报告系统总结了华电能源股份有限公司(以下简称“公司”或“华电能源”)2017年度在履行社会责任,包括经济发展绩效、安全绩效、环保节能绩效以及社会绩效等方面的工作情况,旨在真实反映公司2017年促进全面健康可持续发展的具体实践。 本报告依据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报告>编制指引》,并结合公司实际进行编写。 一、公司概况 1.基本情况 华电能源股份有限公司成立于1993年2月,是黑龙江省政府和原电力工业部首批股份制试点企业。公司主要业务是建设、运营发电厂,电厂维护及检修,工程承包,供热,开发、建设及经营煤矿,以及生产电力仪器、仪表。 1996年4月和7月,公司发行的1亿股B股和4000万股A股分别在上海证券交易所上市。1997年6月,增发8000万股B股。2000年7月,采取吸收合并的方式定向增发6808万股A股。2000年12月,增发4500万股A股。2003年6月,发行800万张可转债。2009年12月,非公开发行59760万股A股。目前,公司总股本约为19.7亿股,其中中国华电集团有限公司持股比例为44.80%,其他A股股东持股比例为33.23%,B股股东持股比例为21.97%。 截至2017年底,公司可控发电装机容量670万千瓦,总供热面积10277万平方米,是黑龙江省最大的发电、供热企业和电表生产企业。

公司致力于建设管理先进、业绩优良、和谐共赢、持续发展的一流综合能源上市公司,积极推进供给侧结构性改革,加快推进由以发电为主向发电供热并重的转型升级,产业协同效应和整体优势逐步显现。公司坚持以人为本,着力科学发展,诚挚服务社会,营造和谐发展的良好环境,促进公司与社会、股东、所属企业及员工共同进步、持续发展。 2.公司治理 公司始终高度重视规范运作,严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》和中国证监会、上海证券交易所的有关规定,逐步健全、完善公司治理结构。公司先后对股东大会、董事会、监事会、经营者的职权和议事规则进行了具体规定,并随着公司的发展和国家有关政策法规的颁布不断修订完善,构建起公司治理的框架基础。在此基础上,公司又制定了一批涉及具体生产经营管理工作的相关制度,使公司的各项工作有法可依、有章可循。公司各权力机构各司其职,责、权、利关系明确,相互负责并相互监督的制衡机制使公司走上健康发展之路。 2017年,为进一步加强和改进国有企业党建工作和法治工作,根据国务院国资委将国有企业党建工作和法治工作写入公司章程的相关规定,以及中国华电集团有限公司的文件要求和相关部署,结合公司实际情况,就公司章程部分条款作了相应修改。同时,为了规范公司信息披露暂缓与豁免行为,公司制定了《公司信息披露暂缓与豁免业务管理制度》,督促公司及相关信息披露义务人依法合规履行信息披露义务。 公司通过规范透明的信息披露确保股东及时获得必要的信息,及时披露定期报告和有关对公司生产经营可能产生重大影响的信息,履行严格的信息披露保密机制,做好主动信息披露,确保信息披露的真实、准确、及时、完整和公平。为了加强对信息披露工作的管理,规范公司的信息披露行为,已根据监管要求制定了信息披露事务管理制度。公司2017年披露临时公告45个,期间没有发生差错,也没有被监管部门质疑或谴责的情形。

万科集团薪酬管理制度

万科集团薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004) 1.目的 为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规,特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。 2.适用范围 2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。 2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团人力资源管 理委员会审批通过后执行。 2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.集团人力资源管理委员会 人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责: 4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核; 4.1.2.负责年度薪酬预算的审核; 4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2.集团总裁 4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批; 4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。 4.3.人力资源部 4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释; 4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放; 4.3.3.负责绩效考核的组织工作; 4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作; 4.3. 5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案;

4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4.财经部 4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按时准确发放。 5.程序和内容 5.1.薪酬支付的要素 5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是:岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。 5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况,建立以岗位价值为基础,以能力素质与绩效 考核为核心的分配体系,并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2.薪酬分配的基本原则 5.2.1.薪酬作为价值分配形式之一,遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 5.2.2.竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,结合同行业和本地区薪酬水平情况,使集团的薪酬 水平与外部市场接轨,薪酬福利强调“对外具有竞争性,对内具有公平性”;“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力;“对内具有公平性”是指在公 平性的基础上,不搞平均主义,强调效率,效益至上。 5.2.3.激励性原则:打破薪酬的刚性,增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力素质测评,将公司、 部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来,激发员工工作积极性。此外,设立无极变速薪酬体系,激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。 5.2.4.公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评估机制,在统一的规则下,对各个岗位的价 值进行评估,并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。 5.2.5.经济性原则:公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的 增加激发员工创造更多的经济增加值,保障公司的整体利益,实现未来可持续发展;同时在保证公司效益增长大于人力成本增长的同时,保持公司效益和员工收入双重增长。 5.2. 6.情理性原则:薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作业绩的同时,也应考虑到工作环 境、工作强度等因素,努力做到符合人性化要求。 5.3.薪酬元素 5.3.1.万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素 5.3.1.1.基本薪酬:包括司龄工资和岗位工资; 5.3.1.2.绩效薪酬:包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖; 5.3.1.3.福利津贴:包括法定福利、其它福利、津贴与补助等 5.3.2.岗位工资基数

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