xx集团电子采购平台技术要求
电子采购平台项目技术需求书
中国XX集团有限公司
二00八年
1 项目背景
中国XX集团有限公司是从事农业机械、工程机械、动力机械、载重汽车及零部件等综合性机械制造特大型集团企业。1955年建成投产。目前具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机10万台，联合收割机4000台，压路机4000台，工业推土机2000台的生产能力。
第XX拉机股份有限公司是中国XX集团有限公司最大的子公司，1997年在香港H股上市，其业务包括农业机械、工程机械、动力机械制造等。其销售收入、实现利润在集团公司中占有极为重要的位置。
随着中国XX集团有限公司近几年经济规模的跨越式发展，同时由于经济的全球化，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，产品生命周期不断缩短，企业运行成本持续走高，客户服务要求越来越苛刻，产品利润不断下降，开源和节流被企业列入到同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素。中国XX集团有限公司领导提出“应当利用计算机技术加快建设集团公司电子采购平台，有效实施采购监管，逐步实现集中采购”的建议。中国XX集团有限公司内部的绝大多数单位也都明确提出有必要建立电子采购平台，改进和完善现有的采购管理模式。
2 项目目标
中国XX集团有限公司电子采购平台项目建设的总体目标为：
?建立面向企业内部的采购业务管理平台、面向供应商的采购交易平台、支撑系统运行的IT
基础设施平台
1)全面、安全地记录中国XX集团有限公司各采购业务单位发生的采购业务结果
2)使采购业务流程充分受控、透明
3)使采购物资使用单位能够获得降低采购成本的最佳方式，提升中国XX集团有限公司产品
在市场上的价格竞争能力
4)提供采购业务模式优化与改进的可能性与基础手段
?实现与集团财务、CRM等其他系统的业务、数据集成
1)与中国XX集团有限公司现有的集团财务系统（金蝶EAS系统）、协同办公系统（金蝶OA
系统）等软件进行必要的业务、数据集成
2)与中国XX集团有限公司即将引入的清软英泰编码软件系统、CRM系统等软件进行必要
的业务、数据集成
?实现与研发、生产等其他业务部门在业务、信息方面的高效互动
1)通过采购物资目录、供应商目录共享等形式，使产品研发人员能够在研发工作过程中及时
掌握所需采购物资与采购业务信息，从而在产品研发阶段便能够有效地控制采购成本
2)提高采购计划与销售计划、生产计划、库存情况、在途情况的结合能力，从而减少不必要
的采购提前期、采购批量及紧急采购情况，降低库存成本和缺货损失，提高库存周转率
3)支持中国XX集团有限公司内部交易管理体系的继续完善，协调内部交易的供货进度与供
货价格情况，提高内部交易的效率、灵活性和协同性
?实现与供应商在业务、信息方面的高效互动
1)通过在互联网上定向地对供应商及时发布、共享采购计划、物资库存、质量情况、装机情
况等信息，协调外部采购交易的供货、配送情况，提高外部采购交易的效率、规范性和协
同性，降低中国XX集团有限公司及其供应商的采购交易工作成本
2)通过网上招投标管理等形式，降低中国XX集团有限公司的采购寻源工作成本与供应商的
销售工作成本
3)通过在互联网上定向地对供应商及时发布、共享产品技术信息等形式，为中国XX集团有
限公司实现供应链级产品协同研发打下基础，从而降低产品研发成本，加快产品研发与商
品化速度
?建立全面的供应商管理与评价体系，使中国XX集团有限公司各级采购业务部门、采购监
管部门能够及时全面地查询、统计、分析与其相关供应商的供货质量、供货进度、售后服
务情况，实现更为快速、规范、系统的供应商准入/评估/淘汰流程，支持集团级供应商管
理体系和供应商资源优化工作的持续完善
?建立动态的采购业务监管体系，使中国XX集团有限公司各级采购监管部门能够及时全面
地查询、统计、分析、评价其管辖范围内的采购合同/订单执行情况、采购业务运行状况、采购质量情况、采购成本情况，从而及时采取具体的、有针对性的管理措施
?建立综合的采购绩效评价体系，使对采购绩效的评价不仅考核采购价格，还可综合考核质
量三包、物流配送等多种因素
?为集团整体信息化的建设提供标准和实施经验，使中国XX集团有限公司在今后其他的集
团级软件系统或复杂业务软件系统实施更为顺利
?
3 业务简介
?采购对象
其中，对于同一类型的采购业务对象，在中国XX集团有限公司的不同专业厂内，可能会由不同类型的业务部门作为采购执行单位。例如：对于设备备件的采购，在专业厂A由装备部门作为采购执行单位；而在专业厂B则由生产部门作为采购执行单位。
采购方式
从中国XX集团有限公司的采购工作来看，采购业务方式主要有：
1)由采购中心为其他采购业务单位（可能包括中国XX集团有限公司外部的企业）代理完成
的集中采购（或称战略采购）（集谈集采）
2)由非采购中心的采购业务单位自行独立完成的分散采购（分谈分采）
3)由采购中心组织集中谈判，其他采购业务单位完成的分散采购（集谈分采）
4)由非采购中心的采购业务单位之间共同发起并完成的内部联合采购，以及由采购业务单位
与外部企业共同发起并完成的外部联合采购（联谈分采）
5)集团下属各专业厂之间的内部采购
根据中国XX集团有限公司现行经营管理政策，中国XX集团有限公司各下属业务单位、专业厂、子公司之间的业务往来按内部市场化模式运作，因此中国XX集团有限公司各下属业务单位、专业厂、子公司之间的交易、配套与协作构成了内部采购/内部销售业务往来。并且由于供应体系建设的需要，除部分专用件外，某一采购对象如存在内部采购业务，则一般也将同时存在外部采购业务。
此外，在中国XX集团有限公司下属专业厂内常见的外委加工（外协）业务中，也存在采购/销
售行为。例如部分专业厂的外协方式为：先将原材料或半成品销售给外协厂商，在外协厂商完成其所负责的外协加工工序后，该专业厂再将半成品或成品采购回到本单位
采购业务具体工作
见本文3.5节内详述。
4 项目范围与阶段
4.1 需求说明
根据企业信息化建设的“总体规划，分布实施”基本原则，中国XX集团有限公司电子采购平台项目初步计划将分为三个阶段开展系统实施建设工作，各个阶段的工作范围初步计划为：
其中，一期阶段主体试点单位的基本情况介绍如下：
1)采购中心隶属于中国XX集团有限公司，主要负责中国XX集团有限公司基本生产与辅助
生产所需的钢材、有色金属、铸造原辅材料、油品化工、主机配套零部件及设备备配件等物资的集中采购、仓储配送和对外营销业务。采购中心是中国XX集团有限公司和第XX
拉机股份有限公司两个法人的集采主体。
2)XX（洛阳）福莱格车身有限公司是中国XX集团有限公司下属具有独立法人的有限责任公
司，致力于汽车、农业机械（履拖、大中小轮拖、收获机等）和工程机械的覆盖件、结构件、驾驶室等产品的制造、销售以及通用机械产品的冲压、焊接、涂装和机械加工。
3)XX（洛阳）动力机械有限公司由第XX拉机股份有限公司控股，其主导产品为YTR105
系列柴油机、东方红4125系列涡流室柴油机、B4125J系列直喷柴油机、YT4130系列直喷柴油机及30～350KW发电机组。
另外需要指出的是，中国XX集团有限公司的CRM（客户关系管理）等相关应用可能会基于电子采购平台所采用的产品进行系统建设与发展。
4.2 对解决方案的要求
参照上述项目范围与阶段需求说明，撰写完善详细的方案。在必要的叙述之外，还必须对以下内容作出重点说明：
1)结合自身的案例实施经验，对上述项目范围与阶段划分方式所带来的实施困难与对策进行
详细分析，可以给出自身对项目范围与阶段的划分方式建议以及其原由，同时也需详细分析该项目范围与阶段划分方式所带来的实施困难与对策
2)在实施与服务方案、商务报价部分，必须按上述项目范围与阶段划分方式和自身给出的项
目范围与阶段划分方式，对应分别详细说明各阶段的工作内容、双方人员投入、商务报价（以一期、二期阶段为主，但需说明二期阶段结束后的维护升级方式与费用）
5 产品功能需求
5.1 需求说明
中国XX集团有限公司的主要产品功能需求包括（但不限于）：
与供应商、客户互联网上信息交互
1)供应商能查看到本系统生成的采购订单
2)供应商能确认采购订单
3)供应商能提供备货情况信息
4)供应商能发送发货通知
5)供应商能查询自己的库存信息
6)供应商能查询自己的付款记录
7)供应商能发送其它文件信息
8)供应商能查询自己物资的收货及检验情况（验收单）
9)供应商能查询对其评价的结果
10)供应商能接收到给其发送的其他信息
11)中国XX集团有限公司采购业务单位能向指定供应商发送文件或公告文件信息
12)中国XX集团有限公司采购业务单位能向指定的供应商发送三包质量信息，供应商能反馈
对质量三保问题的确认回复信息
13)中国XX集团有限公司采购业务单位能及时查看供应商的订单确认信息
14)中国XX集团有限公司采购业务单位能及时查看供应商的发货通知信息
15)中国XX集团有限公司采购业务单位对未发货物品进行催货
16)中国XX集团有限公司采购业务单位能通知供应商开发票
17)系统能收发电子邮件、以及向手机发送信息
18)系统能提供相关资料下载功能
19)系统支持网络视频会议
供应商选择
1)招投标管理
a)在线提出招标申请、批准
b)编制招标文件、标的
c)发布招标公告（公告招标，邀标）
d)能进行应标人资格认证。资格文件传入（法人资格、营业执照、税务登记证、产品生
产许可证等证明扫描传入），网上审验资格文件
e)支持供应商按中国XX集团有限公司采购业务单位要求格式内容填报产品成本构成数
据。分析投标人的成本、利润的合理性，并对这些成本分析数据存档管理
f)发出招标文件
g)支持多种评标方法（例如综合打分、专家评议等）
h)在线提交投标文件
i)在线开标、评标、定标
j)公布评标结果
k)招投标文件管理
2)询价报价
a)发询价单
b)报价
c)磋商、议价
d)达成意向合同
e)对询价历史记录备案
3)竞价采购
a)选择竞价产品（支持一次竞价中完成同品类多系列产品的竞价）
b)自定义设定竞价规则
c)在线发布竞价公告
d)供应商参与竞价申请（供应商在线提交竟价响应文件）
e)确定参与竞价的供应商名单（可以查询各供应商的竞价信息）
f)竞价
g)发布竞价结果公告
供应商管理
1)供应商在线注册
a)供应商联系记录管理
b)支持供应商上传评审需要的有关资质文件
2)供应商基础资料资质审核
a)能在线评定供应商资格
b)能查询供应商提交的资质文件
3)产品试配资料管理
4)评定供应商供货资格成为合格供应商
a)确定供货基数比例
b)根据供应商的等级分配查看不同的信息内容权限
5)供应商基础信息管理
包括无需经过系统验证直接成为供应商（一次性供应商）及合格供应商的信息维护
6)供应商对照管理
动态定义与维护供应商与存货之间的对应关系以及它们之间所共有的信息，包括质量等级、供货配额、发货提前期、最小订货量等
7)供应商评价
a)具有分散评价（采购业务单位独立对其供应商进行评价）、集中评价（采购监管部门
对其管辖范围内供应商进行整体评价）、汇总统计评价功能
b)供应商供货能力统计分析，能自定义能力指标体系，并按指标体系自动统计分析
c)提供自定义人工评分体系并在线评分
d)根据评分结果自动确定供应商等级，并维护供货基数比例
e)能定期计算检查供货比例执行情况
f)提供供应商评价相关的分析报表
8)供应商业务冻结
按要求对供应商进行冻结，或解冻已冻结的供应商，同时记录冻结纪录，包括冻结、解冻和冻结记录查询
采购交易过程控制管理
1)收集用户要货需求
a)用户在线起草需求计划（年、季、月需求计划，周计划）
b)用户对需求计划审核提交到采购中心
c)中国XX集团有限公司采购业务单位对用户需求计划进行确认
2)编制采购订货计划
a)采购中心根据库存、订货资源情况及用户需求汇总数据，生成采购计划，对生成的采
购计划可二次维护
b)对采购计划进行审核批准
3)供方选择，可根据采购计划以及供应商供货比例系统确认供应商（确定后可人工维护），
也可根据需要选择招投标或是询价采购方式决定采购供应商（参看供应商选择）
4)采购合同管理
a)起草合同文本（本单位合同模板，系统自动生成，合同文本打印输出），外单位合同
采购标的物录入本系统，合同条款原样录入（扫描图片）
b)部门内部通过后提交管理部门、领导审核批准
c)职能管理部门在线审核（2-3个职能部门审核）（技术、业务管理科，领导等，具体几
级审核可定义），在审核时能查询该规格物资采购历史价格、成本分析构成资料、谈
判记录等资料
d)合同查询，包括自己单位合同和外单位合同原样文本，合同状态提示(草稿、待审批、
已审核、执行中，冻结等)
e)合同更改（价格、数量、文本条款等），以及合同更改后的二次审批，并支持批准之
日起追溯更改相关数据
f)合同冻结，取消，终结（符合条件的自动终结，和手工终结）
g)合同执行情况跟踪查询（能跟踪合同的执行情况及相关数据订单，入库单，发票等过
程一条龙查询）
h)提供与合同有关的统计分析数据报表
5)采购订单管理（零部件需要订单）
a)根据合同和生产需要，起草采购订单
b)审核采购订单
c)发布采购订单
d)供应商对采购订单的确认（信息交互系统）
e)采购订单查询，状态提示（草稿、批准、确认、发货、在途等）
f)采购订单变更（品种、数量、日期等）、取消
g)供应商在线填写发货通知（信息交互系统）
h)能够显示供应商发货情况，预警没按订单要求时间发货的订单
i)提供与订单有关的数据统计分析报表
6)收货入库
a)根据订单（零部件）或者合同（原材料）及到货情况（供应商送货单）下达收货验收
通知。（验收单、预验单）
b)仓库确认收货，包括直送用户的用户确认收货。
c)质检部门质量状况确认（填写检验编号、合格数量，不合格数量，不合格物资的具体
原因等），以及直送用户的用户自检的质量状况确认。
d)业务部门、技术部门、主管领导在线对不合格提出处理意见报告并进行批复。
e)支持计量单位换算管理。（包装管理）
f)对相关数据提供统计分析报表。
7)财务结算
a)发票录入。
b)确定发票和验收单的对应关系。（多对一，一对多，支持发票分割、验收单分割）
c)根据选定发票生成报销付款申请单。
d)财务会计审核发票、验收单、报销申请单，确认报销，生成财务报销记账凭证。
e)支持实际成本计价法和计划成本计价法（采购差异的计算）计算采购成本。
f)与结算有关的发票、报销情况查询，状态显示。
g)提供与报销有关的采购成本数据统计分析报表。
8)系统支持不同法人（产权）的合同订单等管理。
9)根据合同条款规定、预付款情况、到货报销情况及已付款情况，出付款资金需求计划。
库存管理
1)物料入库。
a)采购入库（参照交易过程）
b)其他入库
2)物料出库。
a)采购中心销售出库（参照销售过程）
i.能按客户汇总结算，提供销货清单。
ii.能直接导出金税系统相关开发票需要的数据。
b)其它出库
3)物料退换货管理。
a)使用过程中的退换货处理。
b)采购报销后的退货业务处理。
4)库存调整。（仓库之间物资移动）
5)支持库位管理。
6)支持计量单位换算管理。（包装管理）
7)支持货物产地管理。
8)仓库盘点。
a)支持多种盘点方式。（分区，分类。循环等）
b)支持盘点差异的处理。
9)支持销售出库销售价格管理。
10)支持针对物料不同产权进行仓库管理。
11)能提供仓库收发存等相关数据的统计分析报表。
12)能够与财务系统进行集成。
13)对物资存货状态显示预警。（低库存，高库存、保质期、帐龄等）
14)支持多种成本计价法。（标准价、加权平均，移动平均、先进先出，批次法等方法）及变
更价格差异处理。
15)15) 支持批号、序列号管理。
?物资配送管理(采购中心销售出库)
1)各用户提出送货请求。
2)采购中心销售部门确认请求并下达送货或发货通知，对有应收账款的客户提出销售警示.
3)采购中心仓库确认送货或发货并开具出库单。
?供应质量与三包管理
1)在到货检验、专业厂生产过程中、三包过程出现质量问题，相关用户将问题上报采购中心
2)采购中心对收到用户质量问题确认
3)采购中心对质量问题处理结果回复用户
4)采购中心对确定的质量问题通知供应商
5)供应商对收到信息进行确认，并回复处理结果意见
6)对质量上述各个节点数据出需要的统计分析报表
?其它
1)支持不同用户操作界面、查看数据内容的权限分配。
2)具有严格操作流程控制并可以自定义工作流程。
3)能够充分利用其它系统的相关基础编码数据（物料、供应商、客户、部门、仓库等），做
到基础数据通用性。
4)具有自定义报表内容和格式的功能
5)具有自定义打印单据内容和格式的功能
6)具有系统操作日志跟踪管理功能。
5.2 对解决方案的要求
参照上述产品功能需求说明，撰写完善详细的解决方案。产品功能解决方案不仅要针对中国XX 集团有限公司电子采购平台项目一、二期阶段工作内容，还必须全面兼顾中国XX集团有限公司电
子采购平台项目整体工作。在必要的解决方案内容叙述之外，还必须对以下内容作出重点说明：
1)针对上述产品功能需求，计划采用的全部软件产品（需要列出产品的大版本编号），以及
各软件产品（需要明确子系统名称或大的功能模块名称）与XX所要求功能需求的对应关
系。
2)在“一物多码”现象较为普遍和企业内存在多种软件系统的环境下，如何利用软件产品构
建物料编码体系、如何通过系统手段与规章制度管理集团企业内物料编码体系，从而在集
团企业内构建统一数据源。
3)如何利用软件产品构建集团企业的组织机构，特别是如同一组织为多法人实体（例如采购
中心），则其资产、存货如何按多法人实体进行分配、区分。
4)软件产品需要能够适应企业的组织机构、业务流程、管理模式变动等变化，必须在上述变
化发生时保证数据的安全性、完整性，以及业务工作迅速、不间断地进行相应调整，并根
据集团公司的管理模式的改变而很方便的部署。
5)如何基于软件产品与现有业务情况构建采购计划体系。在业务与管理环境条件具备情况
下，如何利用软件产品改进采购计划体系。在一期阶段大多采购业务单位尚未加入的前提
下，对于采购中心这样采购业务较为集中的采购业务单位，如何实施采购计划管理。
6)如何利用软件产品管理内部采购业务以及与其同步发生的内部销售业务。
7)如何利用软件产品构建采购库存管理体系，以及该库存管理体系与其他库存管理之间的关
系。
8)如何利用软件产品记录、查询、统计分析质量与三包信息。
9)如何利用软件产品管理生产外协业务中的采购过程。
10)本解决方案与中国XX集团有限公司现有金蝶EAS集团财务系统进行集成（包括财务预算、
资金计划、应收应付、内部往来账目、编码、组织机构等）的各种模式，及所推荐的模式。
11)本解决方案实现商业智能（BI）应用的产品与方式，特别是与金蝶EAS集团财务系统及
XX领导BI查询等其他系统进行业务绩效集成分析时的应用方式。
12)本解决方案实现与与中国XX集团有限公司现正在实施金蝶协同办公系统集成方案的各种
模式，及所推荐的模式。
13)本解决方案与中国XX集团有限公司现正在实施清软英泰编码管理系统集成方案的各种模
式，及所推荐的模式。
14)用实施过的案例说明，如何利用相同软件产品，为与中国XX集团有限公司管理模式、业
务需求相近的其他企业构建集团企业的采购管理体系。
15)如何基于软件产品构建采购业务范围以外的集团企业管理应用体系。其中在CRM领域，
需要介绍重点功能应用与相关案例。
6 技术需求
6.1 需求说明
?系统支持
1)系统所有模块工作于ORACLE 9I/10g数据库上。
2)支持主流J2EE中间件（例如WebSphere、WebLogic等）。
3)服务器端支持主流操作系统（Unix、Linux、Windows NT）。
4)客户端支持Windows 2000/XP/VISTA、IE 6/7浏览器、手机W AP浏览器。
?部署方式
1)目前，中国XX集团有限公司的多数下属单位、专业厂位于洛阳涧西区的总厂厂区内，厂
区已经建有长度达20公里的光纤骨干网，骨干带宽千兆，拥有17个主节点。不过，中国
XX集团有限公司仍然存在多个异地分支机构，部分异地分支机构已实现VPN接入。软件
产品所构建的电子采购平台需要能够向中国XX集团有限公司内部用户提供基于局域网、VPN和Internet的访问与操作方式。
2)软件产品所构建的电子采购平台需要能够向中国XX集团有限公司外部供应商用户提供基
于VPN和Internet的访问与操作方式。
3)本次项目在中国XX集团有限公司采用集中部署方式。但不排除中国XX集团有限公司今
后会有分布式部署的需求，应介绍支持对集中式部署和分布式部署两种方式的支持情况。
?并发性能
1)基于软件产品所构建的电子采购平台需要能够稳定支持500个以上的中国XX集团有限公
司内部并发用户。
2)基于软件产品所构建的电子采购平台需要能够稳定支持1500个以上的中国XX集团有限
公司外部并发用户（即外部供应商）。
?安全性
1)设计安全的物理网络和网络架构；
2)使用安全的授权方式；
3)最终用户客户端和Web服务器间能够使用安全的通信协议；
4)Web服务器同数据库间使用安全的通信协议；
5)数据采用安全的保护措施、设计安全的备份和恢复策略；
6)提供数据应急方案；
7)如果客户端需要下载控件，则必须支持数字签名，不能降低Internet Explorer的缺省安全设
置。
8)支持按角色、记录、属性设定业务与数据权限。
?平台统一
1)同一业务角色在使用其可能用到的所有模块时，要保证单一登录。
2)用户工作界面具有一致性。
3)用户工作界面具有灵活的配置能力。
?流程支持
1)可以灵活配置工作流，并与业务流程紧密结合。
2)可以通过系统提示框、电子邮件、手机短信形式进行业务预警。
3)支持图形化的业务流程建模。
4)支持图形化的流程监控和流程效率统计分析。
?定制支持
1)提供易于使用的报表定制工具。
2)提供易于学习的业务功能定制开发工具。
?系统集成
1)与MS-Office等流行的办公软件集成。
2)能够以文本格式（TXT）、XML标准格式或CSV格式的文件导入和导出业务数据。
6.2 对解决方案的要求
参照上述技术需求说明，撰写完善详细的技术方案。在必要的技术方案内容叙述之外，还必须对以下内容作出重点说明：
1)为有效保障上述技术需求，计划采用的全部软件产品应该辅以何种硬件系统产品，包括服
务器、微机等工作设备的具体配置（需要给出推荐型号与市场价格），网络设备的具体配置（需要给出推荐型号与市场价格），网络部署方案和UPS电源支持方案。
2)在确保集团内各采购业务单位按业务权限的设定，完成相应采购工作的前提下，安装与部
署各软件产品的数量与模式。
3)中国XX集团有限公司现正在部署集团OA系统，其硬件配置为：2台P5 550(4C 8G)运行
公司业务；1台IBM SAN光纤交换机2005-B16；一台IBM TotalStorage DS4700（采用EXP710和EXP100驱动器支架支持光纤通道硬盘和SATA硬盘混插，总存储空间最大可达到33TB，共16个槽位，目前已装5个300G硬盘）磁盘存储阵列。2台P550互为热备份。需要在技术方案中说明电子采购平台对现有OA硬件的利用可能性（包括稳定性、可靠性和性能评估）与相关建议。
7 实施与服务需求
7.1 需求说明
?实施体系
1)实施工作遵从系统、科学、完整、可行的实施方法论体系。
2)参照最佳业务实践，向中国XX集团有限公司提供管理改进建议。但同时也必须具有在中
国XX集团有限公司管理现状基础上进行快速实施导入的方法。
?实施计划
1)参照中国XX集团有限公司对电子采购平台项目的阶段划分，制定详细的实施计划与明细
步骤。
2)以相近案例企业说明实施计划的可行性与前提保障。
?实施组织
1)提出参与实施各方的项目实施组织架构建议，确保实施分工科学合理、项目各方紧密协调
合作，共同完成项目的实施工作。
2)明确实施组织内各方、各级人员的工作职责。
3)明确项目实施过程中的管理与协调机制。
?实施人员
1)项目经理需要具有丰富的实施管理经验、离散制造业实施经验、国有大型集团企业实施经
验，能够迅速深入地理解对农机行业情况与中国XX集团有限公司的企业现状，并必须具有与良好的中国XX集团有限公司的高层、中层管理人员和普通业务人员之间沟通、协调能力。
2)技术人员需要具有丰富的离散制造制业实施经验、其所负责的系统模块实施经验，并必须
具有与良好的中国XX集团有限公司的中层管理人员和普通业务人员之间沟通、协调能力。
?风险控制
1)分析项目实施过程中可能遇到的风险。
2)提出对项目实施风险进行预防与管控的手段。
?质量衡量
1)提出衡量项目实施质量的标准。
2)提出项目实施质量出现偏差时的纠正措施。
?实施培训
1)提出项目实施培训体系。
2)说明项目实施培训方式。
3)说明项目实施培训内容。
4)说明项目实施培训效果的保障方法。
?知识转移
1)提出向中国XX集团有限公司转移的知识体系。
2)提出向中国XX集团有限公司转移知识的方法。
产品服务与技术支持
1)说明产品服务机构的网点与机构。
2)说明对中国XX集团有限公司的产品服务与技术支持制度、承诺以及响应时间。
3)说明产品服务与技术支持工作的管理与监督机制。
7.2 对解决方案的要求
参照上述实施与服务需求说明，撰写完善详细的实施与服务方案。
所制定的实施策略最好首先基于中国XX集团有限公司现状，而非基于较大规模的业务流程或组织机构的调整。如果在某些领域、环节的实施策略落实必须要求中国XX集团有限公司进行业务流程或组织机构的调整，则需要先行指出，并分析其原因。也需要基于自身对中国XX集团有限公司现状的理解，提出业务流程重组、改进建议，并分析其带来的益处。
此外，在必要的实施与服务方案内容叙述之外，还必须对以下内容作出重点说明：
1)实施服务提供商的更换可能性与更换方式。
2)主要实施顾问的项目经历。（格式见附件）
8 商务报价需求
按照自身对实施与服务工作的工作计划，撰写完善详细的商务报价方案。其中，在必要的商务报价内容叙述之外，还必须对以下内容作出重点说明：
1)按软件产品、软件实施、服务升级等费用明细，列出项目各期阶段收费方式（以一期、二
期阶段为主，但需说明二期阶段结束后的维护升级方式与费用）。
2)工作范围或产品范围追加后的收费方式。
3)项目费用与服务的优惠条款。
4)实施人天与项目各期阶段的详细对应。
5)实施人天追加的确认方式。
附件－
分项报价表
货币单位：万元/人民币
注：1）、所有价格报人民币价。
2）、若总价与单价不符，以单价为准。
附件二
主要实施顾问的项目经历
(电子商务)中国水电集中采购电子商务平台的创建与实施最全版
（电子商务）中国水电集中采购电子商务平台的创建 与实施
股份X公司“管理提升活动”专项研 究主报告 中国水电集中采购电子商务平台的 创建和实施
设备物资部/采购中心2013年11月8日
在项目成本构成中，设备和物资的比重约占50%。为降低采购成本、提高采购的效率和效益、充分发挥采购在资源配置中的重要作用，股份X公司于2007年开始实施大型、关键设备和大宗物资的集中采购且建立了设备物资采购中心和子企业总部俩级集中采购平台，取得了良好的效果。 可是，随着股份X公司运营规模的不断扩大，管控内容和范畴的不断扩展，集中采购管理工作的瓶颈和短板日益凸显，如采购基础较为薄弱，采购过程信息不透明、流程不规范，采购结果不优化，信息共享不充分，物资集中采购度偏低等。 按照国资委、电建集团以及股份X公司的要求，秉承精细化、专业化、公平公正公开的管理理念，设备物资部/采购中心运用现代信息技术，从2013年1月～11月，经过认真调研、科学设计、试点应用、稳步推广，开发建设了集中采购电子商务平台，解决了集中采购管理中存在的瓶颈问题，取得了良好的经济效益、管理效益和社会效益，为股份X公司整体管理水平的提高做出了积极的贡献。
1、背景1 1.1 政府对企业采购行为提出了较高的标准1 1.2 集中采购是特大型施工企业的必由之路2 1.3 电子商务是采购招标的发展方向3 1.4 电子商务有利于突破集中采购的瓶颈3 2、股份X公司采购特点4 2.1 基本特点4 2.2集中采购招标和分散采购5 3、股份X公司采购中存在的问题5 3.1 采购基础管理薄弱6 3.2 采购运营管控不强6 3.3 采购效率偏低7 3.4 物资集中采购度不高7 3.5 采购信息共享整合渠道不畅7 4、集中采购电子商务平台的创建和实施8 4.1 设计理念8 4.1.1 精细化采购8 4.1.2 专业化管理9 4.1.3 公开、公正、公平9 4.1.4 供应商动态管理10 4.1.5 专家团队动态管理11
xx集团电子采购平台技术要求
电子采购平台项目技术需求书 中国XX集团有限公司 二00八年
1 项目背景 中国XX集团有限公司是从事农业机械、工程机械、动力机械、载重汽车及零部件等综合性机械制造特大型集团企业。1955年建成投产。目前具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机10万台，联合收割机4000台，压路机4000台，工业推土机2000台的生产能力。 第XX拉机股份有限公司是中国XX集团有限公司最大的子公司，1997年在香港H股上市，其业务包括农业机械、工程机械、动力机械制造等。其销售收入、实现利润在集团公司中占有极为重要的位置。 随着中国XX集团有限公司近几年经济规模的跨越式发展，同时由于经济的全球化，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，产品生命周期不断缩短，企业运行成本持续走高，客户服务要求越来越苛刻，产品利润不断下降，开源和节流被企业列入到同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素。中国XX集团有限公司领导提出“应当利用计算机技术加快建设集团公司电子采购平台，有效实施采购监管，逐步实现集中采购”的建议。中国XX集团有限公司内部的绝大多数单位也都明确提出有必要建立电子采购平台，改进和完善现有的采购管理模式。 2 项目目标 中国XX集团有限公司电子采购平台项目建设的总体目标为：
?建立面向企业内部的采购业务管理平台、面向供应商的采购交易平台、支撑系统运行的IT 基础设施平台 1)全面、安全地记录中国XX集团有限公司各采购业务单位发生的采购业务结果 2)使采购业务流程充分受控、透明 3)使采购物资使用单位能够获得降低采购成本的最佳方式，提升中国XX集团有限公司产品 在市场上的价格竞争能力 4)提供采购业务模式优化与改进的可能性与基础手段 ?实现与集团财务、CRM等其他系统的业务、数据集成 1)与中国XX集团有限公司现有的集团财务系统（金蝶EAS系统）、协同办公系统（金蝶OA 系统）等软件进行必要的业务、数据集成 2)与中国XX集团有限公司即将引入的清软英泰编码软件系统、CRM系统等软件进行必要 的业务、数据集成 ?实现与研发、生产等其他业务部门在业务、信息方面的高效互动 1)通过采购物资目录、供应商目录共享等形式，使产品研发人员能够在研发工作过程中及时
关于集中采购方案
关于集中采购方案 为加强物资采购管理,规范集中采购行为,严格采购过程控制和监管,发挥规模采购效应,结合我公司实际,制定集中采购方案，以下是小编分享给大家的关于集中采购方案，欢迎参考阅。 篇一：集中采购方案 1. 行业背景 近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。 电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的
信息。电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。 2. 方案概述 晨砻集团级集中采购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资采购流程出发，将集团物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。 2.1. 方案适用范围： 大中型电力企业(集团) 2.2. 方案需求对象： 晨砻集团级物资采购整体解决方案的市场需求对象主要针对向上游拓展的各类物资制造商，向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。 3. 方案特点 3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务: 在电力行业电子商务解决方案领域，晨砻信息是全国最佳的解决方案提供商之一，晨砻信息在20XX年便开始帮助
集团级-集中采购整体解决方案
集团级-集中采购整体解决方案 秦皇岛晨砻信息科技有限公司 2012年05月
目录 1. 行业背景 (4) 2. 方案概述 (5) 2.1. 方案适用范围： (5) 2.2. 方案需求对象： (5) 3. 方案特点 (5) 3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务: (5) 3.2. 集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强： (6) 3.3. 成功客户市场占有率居同行业第一位： (6) 4. 核心应用 (7) 4.1. 帮助集团化企业构建适用的集中采购模式 (7) 4.2. 促进企业采购物资的标准化工作 (7) 4.3. 建立高效的采购需求管理流程 (7) 4.4. 强化物资采购的集中管理控制 (7) 4.5. 建立集团集中的采购谈判决策过程 (7) 4.6. 建立全集团的价格监控体系 (8) 4.7. 采购执行跟踪及监控 (8) 4.8. 加强供应商管理 (8) 4.9. 优化业务流程 (8) 5. 典型客户 (8) 5.1. 国网能源开发有限公司案例介绍 (11)
1.行业背景 近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。 电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。
企业电子招标采购平台为何如此受欢迎
企业电子招标采购平台为何如此受欢迎？ 企业电子招标采购平台近年来发展势头日益强势，不少中大型企业都有构建自己的电子招标采购平台。根据多年的行业经验，北京筑龙认为，一个好的电子招标采购平台，都有着以下几个特征： 1、可有效监管和制约招投标活动，防范采购风险 相信许多中大型企业都会将招标代理机构引入到投标活动中，以满足企业的采购需求。但由于招标代理机构相对独立、可控性差，给企业采购活动带来了潜在的风险。通过电子招标采购平台，企业可以在电子招标采购平台上统一开展投标活动，以实现“公平、公正、公开”的招标原则，规范企业采购计划和采购程序，促进供应商之间的竞争，提高采购效率，降低采购成本，实现资源的有效配置。而且，把采购主权抓在企业自己人手里，最大限度地降低采购风险，确保采购的顺利进行。 2、规范招投标工作流程，确保招标质量 通过电子招标采购系统，可以为企业制定出标准化、规范化的运作流程，实现企业采购阳光透明，避免暗箱操作的腐败行为，提升企业整体对外形象。而且，统一的电子招投标平台还可以提高企业与各单位之间的议价能力，促进供应商提高绩效的效率和有效性。 3、一站式管理招投标活动，整合业务资源 企业电子招标采购管理系统可以帮助全面细致地管理招标文件模板和资料，详细记录招标企业信息、招标文件和价格。通过统一的电子招标采购平台，可以实现对招标文件、招标企业和评标专家的统一监管，规范整个招标过程，整合企业所有资源，提高管理效率。
北京筑龙企业电子招标采购平台是一款专门为中大型企业集团开发的电子招投标软件，平台建设围绕智慧业务+技术应用两大核心展开，最终建成和企业契合度极高、安全可靠、稳定高效、操作便捷、扩展性高的招标采购平台。目前平台已在各类型央企、国企中实现了深度的适配和应用，成为了行业领先的企业招标采购一体化智慧解决平台。
电子化采购平台解决方案
电子采购平台解决方案 产品概述： 电子采购平台是郑州信源公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于集中采购项目从采购项目立项及审批，计划安排、招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督实现全流程的电子化、程序化、规范化管理，对于自采项目提供询比价、网上竞价采购模式方便需求单位快速、高效采购。平台整体利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。 系统不仅适用于总部集中采购的管理模式，也适用于总部集中采购与下属企业跨地域分散采购相结合的管理模式。 技术平台： 基于J2EE的B/S模式全浏览器操作; 适用Oracle、DB2、SQL SERVER、MYSQL等各类关系型数据库； 适用WebLogic、Websphere、GlassFish、JBoss等主流J2EE应用中间件； 支持在阿里云、腾讯云、百度云等国内主流云平台上部署。 设计思想： 整体规划、分步实施：从企业发展的需求和电子化采购工作全方位、全过程整体考虑，统一规划、统一设计、统一开发，可根据企业信息化建设集中规划、分步实施； 规范与重组业务流程：以提高采购效率和采购质量为目的，规范或重组业务流程，改进传统工作方式，形成电子化采购的闭环管理，提高企业采购执行与决策水平； 灵活与实用融为一体：灵活的流程定制，自定义报表，权限设置等功能和业务最小化的即插即用组件结构，为客户构建一个灵活而实用的电子化采购平台； 一体化与集成化相结合的数据整合：对紧耦合系统采用一体化设计，对松耦合系统采用集成化设计，采用中间件技术和数据交换技术实现电子化采购系统数据的集中与共享，以及与其他信息化系统的数据交换。 体系结构： 管理提升：项目监督、项目管控、统计分析、决策支持、工作效率 采购执行：公开、邀请、竞谈、单一、询价、竞价 采购管理：采购计划、采购委托、项目管理、合同管理、档案管理 基础库：专家库、供应商库 系统支撑平台：机构、权限、流程、日志
2 电子商务交易平台供应商管理系统
电子商务交易平台－供应商管理系统 【第一部分】现代企业面临的挑战 (2) 【第二部分】系统概述 (3) 【第三部分】系统功能特点 (3) 【第四部分】功能模块 (4) 1.1 前台网站模块功能介绍 (5) 1.1.1 企业专区： (5) 1.1.2 会员服务： (6) 1.1.3 采购中心： (6) 1.2 闭环管理的简要介绍 (7) 1.3 业务工作流
程 (8) 1.3.1 1．供应商注册后，供应商闭环管理系统中的审查流程： (8) 1.3.2 2招(投)标 (9) 1.3.3 合同管理 (11) 1.3.4 行为管理流程 (12) 【第五部分】先进的技术平台支持 (12) 【第六部分】应用效果 (14) 【第一部分】现代企业面临的挑战 随着网络时代的来临，信息的力量在前所未有地影响着社会的发展，企业 正面临着前所未有的竞争压力，从价格竞争到质量竞争再到信息竞争，最终是效率和利润的竞争。随着全球经济的一体化，在同类企业中，
产品品质的差别正在逐渐缩小，Internet的发展又使信息获取越来越迅速和方便，价格信息正变得越来越透明。也就是说，在Internet经济中，企业过去依靠的竞争手段正在失去威力，而真正的竞争力将转向降低生产和流通成本，提高企业整体运作效率。形象地说，企业正在与时间赛跑。而赢得这场赛跑的途径只有靠企业信息化和用信息化手段对业务流程进行整合。作为一个企业如何在更加激烈的竞争环境中保持不败，如何利用新的技术手段赢得更多的客户，如何最好地服务于自己的客户，同时降低运营成本，这是每一个创业者每天在深思的问题。 电子商务不仅仅是在Internet上建立一个本企业的网站，宣传企业形象，或通过Web进行商业买卖操作。实际上，真正的电子商务是利用以Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理的方式，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，帮助企业准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，加强与供应商的合作，促使企业采购过程科学化，提高企业内部管理效率，从而提高企业的产品销售量，降低成本，获得更大的效益。 当企业能够通过电子商务解决方案，创建出一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过先进的电子商务解决方案中所提供的智能分析进行有效地管理和应用，企业便有能力准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，开拓
中国兵器工业集团公司采购电子商务平台
中国兵器工业集团公司采购电子商务平台资产评估询价操作手册 2018 年 9 月
目录 目录 (2) 第1章资产评估询价交易流程图 (1) 第2章会员注册 (2) 2.1供应商注册 (2) 2.1.1申请账号 (2) 2.1.2基本信息 (3) 2.1.3详细信息 (3) 2.1.4预览提交 (4) 2.1.5注册完成 (6) 第3章交易角色管理 (7) 3.1角色管理 (7) 3.1.1审核通过 (7) 3.1.2审核不通过 (8) 第4章基本设置 (10) 4.1部门管理 (10) 4.1.1 部门设置 (10) 4.1.2 部门配置 (10) 4.1.3 部门负责人配置 (11) 4.2员工管理 (12) 4.3审批流设置 (14) 第5章买方询价 (15) 5.1新建询价单 (15) 5.1.1 进入“询价交易”模块 (15) 5.1.2 新建询价单 (15) 5.1.3 询价单填写 (16) 5.2待发布 (18) 5.3询价单审核 (18)
5.4询价中 (18) 5.5申请交易 (19) 5.5.1 不足三家及以上单位报价 (19) 5.5.2 待交易 (20) 5.5.3 申请交易 (20) 5.6询价结果 (21) 第6章卖方报价 (23) 6.1询价管理 (23) 6.2询价报价 (23) 6.3询价结果 (25)
第1章资产评估询价交易流程图
第2章会员注册 2.1供应商注册 ◆菜单：平台首页---会员注册 ◆功能描述：用户在线注册会员 ◆界面： ◆操作： 在浏览器输入地址：https://www.360docs.net/doc/1b5165368.html,/进入平台首页 首页用户登录模块时，点击【注册】按钮，进行在线注册。 2.1.1申请账号 ◆菜单：平台首页—会员注册—申请账号 ◆功能描述：设置管理员的用户名和密码，手机短信验证码 ◆界面： ◆操作： 1.点击首页【企业注册】按钮即进入注册页面，设置平台用户名，按照提示的命名规则 输入用户名，系统将对此项进行查重。 2.根据提示填写相关信息，填写完毕后，点击【保存并下一步】。 ◆注意事项： 1.用户名：会员用于登录时输入的登录名，本次注册的用户名是会员的系统管理员的登录名。 2.该用户及密码的使用者拥有本企业在平台上的所有管理权限，且用户名一旦注册，不可变更，请慎重授权使用！ 3.密码编制规则：6-15位任意英文加数字组合，英文字母区分大小写。
网贸港-中国首家网络化数字贸易(web4.0电子商务3D-B2P2C)集成平台运营商简介
网贸港项目简介 网贸港（https://www.360docs.net/doc/1b5165368.html,）成立于2011年1月，并作为新一代信息技术（web4.0电子商务)应用项目成为各方关注的热点，网贸港商业模式一经 推出，立即受到《中国服饰报》、《服装时报》、《纺织服装周刊》等中央多家媒体的追踪报道。得到了沈阳、广州、成都、本溪等多个省市和项目的青睐，并开展了先期项目的合作和实施。与此同时，公司与美国IBM公司、北京水晶石数字科技股份有限公司等建立了战略合作伙伴关系。 网贸港的核心是网络化数字贸易。长期以来，我国的流通领域受到传统生产、市场的影响，流通领域商处于传统物流阶段，造成流通不畅、成本居高，成为中 国产业升级和品牌建设的掣肘。近年来，随着网络电子商务的快速发展，我国B2C\C2C地震商务模式极大的推动了淘宝商城、京东商城等一大批电子商务公司的迅速崛起。随之，一大批与商品流通密切相关的专业市场、商贸城、产业园区等实体平台型产业也纷纷在建设网站的同时，大力开展电子商务，并且成为一种趋势和潮流。但是，从实际运营的效果看，网站对于市场推广和信息交流起到了一定的作用，但是，电子商务却是惨淡经营，难以为继。到底是投资不足，还是模式不对？看来，专业市场、商贸城、产业园区等流通产业类平台型实体产业究竟应该开展什么样的电子商务成为众多业内人士关注的话题。（见《专业市场究竟应该开展什么样的电子商务》） 对于实体平台型电子商务与虚拟网络型电子商务之间的关系，需要把握平台的性质和层次。事实上，平台型电子商务的核心不是商品，而是平台本身，而平台是一个系统，而不是简单的商品，因此，要建立平台型电子商务，首先需要对平台本身进行智能化管理，然后对进入平台内的商家和商品进行数据集成和分享，最后才能借助平台的资源和整合优势进行商家的商品电子商务，可见，实体平台型电子商务是一项涉及三维系统的复合集成，尤其是随着云计算、物联网产业的兴起，预示着，实体平台型电子商务的核心是网络化数字贸易——网贸港。 网贸港主要从事全程电子商务网络建设（web4.0电子商务3D-B2P2C）、智能商业软件开发、三维虚拟商城、云市场、物联网、网贸港总部基地投资、开发、建设、运营以及管理咨询等业务，并将于2011年末进行二期建设投资，以先进的移动电子商务服务功能以及配套物流、采购、库存等支撑平台的建设，预期总
芯片采购平台
芯片采购平台 万联芯城电子元器件采购网https://www.360docs.net/doc/1b5165368.html,专售原装现货电子元器件，包含IC集成电路，二三价格，电阻电容等主动被动类元器件。万联芯城为客户提供专业的电子元器件配单服务，提交BOM表，当天即可获得优势价格，当天即可发货，欢迎广大客户咨询，点击进入万联芯城
随着我国科技的不断发展，我国许多门类的电子元器件产量已经稳居全球第一位，电子元器件在国际市场上也占据着相当重要的地位，但是对于一些商家来说，他们想要很好地将自己生产的产品售卖出去，是需要一定的交易平台进行的。芯片采购平台就是相当优质的，也是受到众多电子元件厂家以及购买者青睐和欢迎的。 虽然我国电子元器件行业的发展前景非常的巨大，但是芯片采购平台想要在激烈的市场竞争中占据一席之地也并不容易。所以对于广大的，电子元器件生产商家来说，尤其是一些企业生产规模较小，技术开发力度不够也缺乏核心技术的企业来说，一个优质的交易平台对于他们来说就非常重要，因为这直接关系到企业的生存与发展。芯片采购平台就是一个相当优质的交易平台，他会为电子元件生产厂家以
及购买者提供一个交易的场所。 而之所以芯片采购平台是一个比较优质的交易平台，那是因为它有着自己独特的优势。芯片采购平台所有的产品质量都非常高。一个买者来说，他们肯定是想要购买高质量的产品，而元件器材采购平台就能够为他们提供较高质量的产品且种类繁多，能够符合客的需求。 因此这个芯片采购平台的产品价格也非常合理。对于一些交易平台来说，它的价格可能会过高或者过低，这样对于交易双方来说都不是非常好的，为如果价格过低或者过高，肯定会损害一方的利益。但是公道合理的价格就能够为资源建企业和购买者带来好处。
国内中小制造业企业电子采购现状研究
毕业论文 2015届 题目国内中小制造业企业电子采购现状研究专业物流管理 学生姓名王玲娟 学号2011012644 指导教师蒋媚 论文字数11137 完成日期2015年5月 湖州师范学院教务处印
目录 引言 (3) 第一章中小企业电子采购相关理论概述 (3) (一)电子采购的概念及特点 (3) (二)中小企业的特点 (4) (三)电子采购的模式 (5) (四)电子采购实施的主要步骤 (5) 第二章中小企业电子采购发展现状及存在的问题 (7) (一)中小企业电子采购的背景 (7) (二)中小企业电子采购的发展现状 (7) (三)中小企业电子采购存在的问题 (7) 第三章中小企业电子采购的发展对策 (8) (一)准确定位中小企业电子采购物资 (8) (二)合理选择电子采购供应商 (9) (三)重视采购平台的选择 (13) (四)合理选择采购模式 .................................................................. 错误！未定义书签。第四章某企业采购案例分析.. (14) (一)案例背景介绍 (14) (二)无锡东洋电器采购现状分析及存在问题 (14) (三)电子采购策略 (15) (四)效果分析 (16) 结束语 (18) 参考文献 (18) 致谢词 (19)
中小企业电子采购现状及其对策研究 11012644 王玲娟 摘要：从20世纪90年代起，各个企业之间的激烈的竞争企业更加重视供应链的改善，电子采购模式正是当代企业供应链管理中非常关键的一步，许多国内外大企业早已经将电子采购纳入其日常的管理和运作中。本文通过分析国内外电子商务采购的优劣势，专家学者的相关理论和研究成果，结合当今电子商务发展现状，分析我国电子商务采购中存在的主要问题，并提出相关发展对策。本文主要是在电子采购有关定义和理论研究的基础上，分析研究我国中小企业电子采购实施的可行性和必要性，并通过案例分析，并结合中小企业发展特点，归纳案例中企业的不足，并提出相关的解决策略。 关键词：中小企业；电子采购；发展现状；对策 Current Situation and Strategies of electronic procurement for SMEs Abstract: Since twentieth Century ninety years, between the enterprises in the fierce competition of enterprises pay more attention to the improvement of supply chain, electronic procurement mode is supply chain management in modern enterprises is a key step in, many domestic and foreign large corporations have the electronic procurement into the daily management and operation. This paper is mainly on the basis of electronic procurement related definitions and theoretical research, analysis of the feasibility and necessity of small and medium-sized enterprises of our country implement e-procurement, and through the case analysis, combined with the development characteristics of the small and medium-sized enterprise, summed up the https://www.360docs.net/doc/1b5165368.html,/ problems in the case of the enterprise, and puts forward relevant solving strategies. Keywords: Small and medium sized enterprises,Electronic procurement,The current situation of the development,Methods
电子化采购平台亮点实例,新兴际华集团招采应用
电子化采购平台亮点实例，新兴际华集团招采应用 新兴际华集团，前身为原总后勤部生产及军需企业，国务院国资委监管的央企、世界500强；集团聚焦服装、鞋靴、纺织、装具等板块，是军需轻工生产主要供应商。 电子化采购平台在新兴际华集团中的应用 根据际华集团采购业务痛点，郑州信源提供了一套完整的电子化采购平台解决方案，解决了新兴际华集团的燃眉之急，助力采购工作实现数字化、智能化。 采购业务痛点：采购物料信息不集中不统一，采购过程因为物料繁多造成采购效率低下；集团不能对下属企业采购进行有效的管控；采购小而分散、资源配比不均衡…… 电子化采购平台解决方案：郑州信源根据际华集团具体需求，结合15年电子采购软件建设经验，打造出“际华集团电子采购平台”。 平台将集团采购业务进行了整体提升，实现了： 1、采购业务从线下操作向线上运作转变，通过信息化提高采购效率； 2、采购资源从分散向集中优化配置转变； 3、采购管理从粗放向精益运营转变； 4、对内符合公司采购业务的管控要求、业务操作需求；对外打造供应商协同门户，实现阳光采购； 5、完成物资库管理的高度统一、建立物料（成品、材料、设备等）分类体系。 6、实现了集团层面的业务与流程的深度融合、提升了集团采购效率，实现了集团集中采购、降本增效的目标。 7、在企业管理层面，实现了企业资源优化配置、信息传递的高效及时、信息的充分共享，为发现和解决采购管理中的问题提供了依据。
际华集团电子化采购平台功能全面，亮点： 采购门户、采购需求、采购方式审批、立项管理、招投采购管理、采购合同管理、供应商管理、监督审计管理、专家信息库管理、移动办公、采购管理报表、物资库管理、档案管理等，其中物资库管理是该系统特色亮点： 1、采购物料编码是集中采购系统的主线，在采购行为的全生命周期中具有提纲挈领的作用，是实现历史数据挖掘的基石。 2、建立物资库管理体系，将集团现有的物料进行编码统一管理，为集团实现集中采购管理、价格管控提供基础数据辅助，也为库存管理做好基础数据工作。 际华集团电子采购平台成绩斐然 截止2020年4月份，际华集团电子采购平台正式上线一年半，使用效果明显： 平台物资库基础数据两万余条物资，成品信息数百个，基本涵盖军品对应的成品； 平台采购额数近三十亿，年均采购额近二十亿； 数十家集团成员单位持续使用，注册供应商2000余家，通过平台进行招标的项目近2000个，集团每年的集中采购完成时间也从线下的5天缩短为1.5天。
电子商务平台开发方案
维维集团电子商务平台 整合开发方案 鉴于维维集团已经拥有的电子商务平台-维维协同商务平台，本公司提出维维集团电子商务平台和维维协同商务平台的 整合开发方案。 一、维维集团电子商务平台功能模块 详见《维维集团电子商务平台方案》 二、维维协同商务平台功能模块 前台客户功能模块： 客户信息管理，订单管理、回款管理，对账管理以及公告 管理 后台管理功能模块： 用户管理、赠品发放、回款管理、农行汇款、对帐管理、 计划管理、押金管理、发票申请管理、周转包材管理、储 运管理、兑奖卡登记、运输管理 数据库管理： 维维协同商务平台中的数据来自两部分，维维集团ERP系 统的ORACLE数据库和本地的SQL Server数据库，本地SQL Server数据库保存的是Oracle的索引信息，即订单编号、 产品编号、客户编号信息，而细信息需要从Oracle中调取。 所以，可以说维维协同商务平台对维维的ERP系统有着很 强的依赖性。
三、方案 根据前期沟通的结果，维维集团希望做出可以在线浏览、在线筛选商品、在线下单、在线汇款的网上B2B电子商城。并且维维集团的协同商务平台已经正在运行，而且很多客户和维维客服人员已经熟悉的基础上，本公司提出此平台整合方案。 若要兼容两个平台，本公司开发的维维集团电子商务平台与维维协同商务平台必须同用一套数据库。由于维维协同商务平台的数据主要来源来自维维内部的ERP系统的ORACLE数据库，这样如果要兼容这两个平台，就只有两种方法：第一：将原来的协同商务平台从原有的ERP系统中脱离出来，即剥离出独立的数据库，单独使用。 第二：原有的ERP系统、维维电商平台以及新建立的电商平台公用一个数据库。 这样，维维电子商务平台包含维维协同商务平台的所有功能，并且再次基础上扩展订单分发、订单统计、产品推介、商品调配等功能。 总体上提出三个个方案，前两个方案为两个系统的整合方案，第三个方案为完全独立开发的方案。供维维领导参考： 方案一、 将维维协同创新平台从维维的ERP系统中剥离出来，与新开发的电子商务平台整合，共用一套数据库。维维协同电商平台的后台已有模块不再开发，在此基础上扩展订单分发、订单
中国铁建电子商务平台 供应商注册指南
中国铁建电子商务平台供应商注册指南
文档说明 本文档是中国铁建股份有限公司（简称：中国铁建）电子商务平台之供应商自助注册指南。
目录 目录......................................................................................................................................................................I 1主要术语定义. (2) 2供应商注册流程 (4) 3注册步骤说明 (5) 3.1供应商注册 (5) 3.2阅读声明 (7) 3.3保廉合同 (8) 3.4注册用户 (9) 3.5基本信息 (9) 3.6推荐单位 (12) 3.7申请入网产品 (12) 3.8BBS (13) 3.9上传资质文件 (16) 3.10提交注册 (16) I
1主要术语定义 供应商： 是指向中国铁建提供物资、设备或服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括生产商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，个人或法人。 供应商准入： 对潜在供应商进行的资格、资质审查过程，审查通过的供应商进入潜在供应商资源库，作为参与企业采购过程的备用资源。 供应商档案： 对供应商所有属性的统称，包括供应商的名称、地址、联系方式、开户行等内容，同时也包括供应商的资质文件、许可证等可上传的电子文件、文档。 身份标识： 根据供应商经营性质的不同进行划分，如：生产商，经销商、咨询商、服务商等。 企业性质： 将企业按照所有制进行划分。包括国有经济，集体经济，有限责任公司等。 供应商级别分类： 根据中国铁建电子商务平台的应用，对供应商实行资源市场授权范围的管理，根据应用的范围划分供应商为股份公司类、集团公司类、工程公司类、项目部类。 ?股份公司类： 可参与股份公司集中采购目录中的设备、物资、服务的招投标业务。该类供应商要经过股份公司供应商管理部门相关的认证和授权。 ?集团公司类： 可参与各集团公司采购目录中的设备、物资、服务的招投标业务。该类供应商要经过各集团公司供应商管理部门相关的认证和授权。 2
电子元器件一站式采购平台
电子元器件一站式采购平台 电子元器件采购网 https://www.360docs.net/doc/1b5165368.html, -万联芯城，专注电子元器件配单业务，所售产品均为原厂或原厂授权代理直供，拥有海量现货库存，价格优势明显，万联芯城是长电，顺络，先科ST等多家优秀原厂的指定授权代理商，货品供应全国各大终端企业，专为节省采购成本而生，欢迎客户咨询业务。点击进入万联芯城网站
当我们在电子元器件一站式采购平台当中购买自己想要的各种电子元器件的时候，就要注意这么几个方面的问题，这些都对自己的采购能够带来很大的影响，也会直接关系到我们是否能够在这个网站里面，顺利地完成这一次采购的交易。 首先需要注意的就是对于电子元器件销售价格方面的确认，因为在交易网当中进行线上交易的话，所有的价格都是开放式的，也就是透明的采购价格，我们不能够像是传统的一个面对面的电子元器件网站交易那样，还去讨价还价，因此我们就需要注意起来，这个网站当中给出的采购价，是否能够符合自己的预算需求。 一般来说现在在的电子元器件一站式采购平台当中都有着一个
完善的采购的电子元器件手册价格体系，也就是说不同的采购数量就会有着相应的一个采购价格，采购的数量只要达到了相应的标准线，那么价格也就会随之变化，比如你买一个是100元，那么当你买100个的时候，可能就只需要90，如果你买一万个的话，那可能就只需要10元，所以大家需要先了解清楚网站当中对于这个产品的采购的相应的开价是多少，并且通过不同的平台之间的价格对比，为自己找出最具优势的一个网站来进行采购。 其次大家需要注意的就是对于电子元器件一站式采购平台当中 的一些在线采购电子元器件平台的功能性方面的注意，有的网站看起来好像不错，但是进去采购的时候才发现操作起来很麻烦。
电子采购
电子采购 第一节：电子采购的概述 一.电子采购的含义： 电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。电子采购具有费用低、效率高、速度高、业务操作简单、对外联系范围宽广等特点。二、电子采购的起源和发展 ● 1.电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换系统，即：EDI ● 2.90年代中期，电子采购目录开始兴起，供应商通过将其产品上网，来提高供应商的信息透明度、 市场涵盖面。 ● 3.2002年8月珠海市政府采购中心的网上询价系统，是国内采购领域首创在线实施电子采购。 ● 4.2005年5月广东省政府采购中心推出的电子采购、电子反拍、电子合同系统，是国内第一个投入 运行的电子交易系统。 三、传统采购模式的问题和电子采购的优势 ●(一)传统采购模式的问题 1.低效率的商品选择过程 2.费时的手工订货操作 3.不规则采购 4.昂贵的存货成本和采购成本 5.冗长的采购周期 6.复杂的采购管理 7.难以实现采购的战略性管理 从整体看，传统的采购模式的中间商过多，增加了商品的流通费用，进而使贸易成本加大，损害了最终消费者和采购人的利益。 ●(二) 电子采购的优点： 1.能节省采购时间，提高采购效益 2.采购成本显著降低 3.优化了采购及供应链管理 4.加强了对供应商的评价管理 5.增强了服务意识，提高服务质量 6.增加交易的透明度，减少“暗箱操作” ●(三)电子采购对供应商的好处： 1.公平竞争排除了原有的一些供应商享有的一些优势，让供应商有同等的机会； 2.扩大的市场偏向有竞争能力的供应商； 3.参加网络采购的供应商能看到市场验 人们通常会很容易地意识到在采购领域中运用互联网技术后，产品成本方面会得到非常有效的控制和节省却很少留意到电子化采购对采购自身流程所带来的巨大利益。通过上述例子可以看到，通用汽车取得了难以想象的非产品成本的节约，再加上产品成本的节省，足以保证其与同业对手竞争的强劲优势。 第二节：电子采购的模式 ●电子采购的几种模式： 一、卖方一对多模式二、买方一对多模式三、第三方系统门户 四、企业私用交易平台五、反向拍卖 一、卖方一对多模式
某集团网上招投标采购平台立项建议书
集团网上招标采购系统立项建议书 专业资料
商档案、采购计划、采购订单等多个方面实现与集团公司SAP ERP系统 接口，系统将成为现有ERP系统在采购管理和电子商务应用领域的重要补 充，形成公司信息化应用领域的新突破。 二、相关技术领域国内外发展现状、趋势 网上招标采购技术最早于1999年诞生于美国，是传统采购模式和电子商务的完美结合，尤以美国通用电气公司（GE）电子采购平台最为著名，GE公司目前的全部采购业务已全部通过该平台完成。据统计表明，美国企业2004年电子采购应用比例已经达到30%。近年来美国一些州政府也开始将电子采购技术应用于政府采购之中，并取得令人瞩目的效果。 类似的系统在我国从2000年就已经开始应用，国内知名企业如联想集团、北京铁路局、中国石化、中石油、海尔集团、华电集团都已经采用网上招标采购系统来处理企业业务。国内已有专业化的软件开发公司，基于电子采购管理理念，研发出相对成熟的解决方案。该方案可针对企业的管理经营特点和个性化需求，提供个性化定制和项目实施服务。可以讲，基于互联网的电子采购应用已经具备了成熟的技术条件和应用环境。 三、项目来源 在采购管理方面，包括采购计划制定、审批、项目管理、订单管理、结算管理、供应商管理等各个环节，都已经有许多成熟的解决方案，能够实现管理信息的数字化，管理流程的电子化。在采购执行方面，目前的集团米购主要方式包括公开招标、邀请招标、询价米购、比价米购和竞价米购，都已经在网上很好地实现。 目前集团公司正在使用的SAP ERP系统在采购管理方面，重点实现了以
本项目拟在深入调研宣钢集团业务需求的基础上，采用先进的技术开发工具，开发并建立在同行业内具有领先地位的电子采购系统，需要解决
集团电子商务采购平台建议书
企业集团电子采购平台 建议书 北京全网数商科技股份有限公司
2013年11月 目录 前言 (4) 第1章总论 (4) 1.1 建设背景 (4) 1.2 建设目标 (5) 1.3 建设内容 (7) 第2章企业集团电子采购平台蓝图 (9) 2.1 电子采购中心网站 (9) 2.2 招投标管理平台 (12) 2.2.1 招标项目审批系统 (13) 2.2.2 网上招投标系统 (16) 2.3 网上采购系统 (21) 2.3.1 采购项目审批 (21) 2.3.2 采购目录管理 (22) 2.3.3 询价采购 (23) 2.3.4 跟标采购 (23) 2.3.5 协议采购和自助采购 (24) 2.3.6 在线谈判 (25) 2.3.7 在线竞价 (26) 2.4 采购管理系统 (26) 2.4.1 供应商管理 (28) 2.4.2 合同管理 (31) 2.4.3 采购办公协同 (35) 2.5 综合分析系统 (37) 2.5.1 采购信息统计 (37) 2.5.2 供应商统计和分析 (38) 2.5.3 各采购单位统计和分析 (38)
前言 全网数商将从系统建设的专业角度、结合项目实施的丰富经验，提供一份兼具功能性、技术性及实用性的项目建议方案，在其中分析最完善的实用功能，架构最切实的系统模型，建议最新的主流技术，提供最先进的优秀产品，推荐最高性价比的解决方案。 全网商城是JAVA电子商务服务领域领先厂商，企业客户将近500 家，除中国地区，全网商城还同时拥有服务法国、日本客户的成功经验，致力于成为具备经营全球市场能力的中国电子商务厂商。 第1章总论 1.1建设背景 ●如何使庞大的集团采购业务层，实现统一的“依法采购、优质服务、规 范操作、廉洁高效”呢？ ●通过何种手段，降低企业的采购成本。如实现“变分散采购为集中采购、 变人工采购为电子采购、变零星采购为规模采购、变被动采购为主动采 购”呢？ 目前主要的采购方式表现在： ●网上普通采购：通过互联网实现订单生成、下达和履行。 ●网上询价采购：供需双方通过互联网进行信息交互，实现比质比价，形 成直接的采购交易。
国家电网公司电子化采购管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）242-2014 国家电网公司电子化采购管理细则 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）“一级平台管控、两级集中采购”行为，保证采购业务活动应用电子商务平台规范有序操作，依据《中华人民共和国招标投标法及实施条例》、《电子招标投标办法》和《国家电网公司招标活动管理办法》等有关规定，制定本细则。 第二条本细则所称电子化采购是指应用一级部署的电子商务平台（以下简称“平台”）以数据电文形式，按照规定的流程进行采购活动，包括招标和非招标采购方式。 第三条本细则适用于公司总（分）部、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）两级采购业务模式应用平台进行的各项采购活动管理工作。 公司直属单位、控股、参股单位应用平台采购参照执行。 第二章职责分工
第四条国网物资部（国网招投标中心）是电子化采购业务应用的归口管理部门，主要职责包括： （一）负责总体协调处理系统业务应用工作，制定和审批平台的业务规则，规范业务流程，对业务需求及变更进行统一分析、评估和设计审定； （二）负责制定平台帐号权限管理的相关业务规定，审批公司总部业务帐号、运维管理帐号以及各省公司权限范围变更等帐号权限变更申请，并对各级单位帐号权限新增、变更等工作进行备案管理； （三）负责各类采购模版及业务数据的管理工作，确保业务数据及时、准确和完整； （四）负责组织业务应急指挥和统一协调工作； （五）负责组织用户培训和开展系统实用化工作； （六）负责指导、监督、检查及考核各省公司电子化采购业务开展情况。 第五条国网信通部是平台建设和运行维护工作的归口管理部门，主要职责包括： （一）负责制定系统运行维护、技术支持和安全保障等相关管理制度和标准规范； （二）负责系统运行方式、检修计划和灾备业务的管理工作； （三）负责协调处理跨部门（单位）的系统运行维护工作；