酒的代理营销模式

酒的代理营销模式
酒的代理营销模式

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很多白酒企业被经销商管理折腾得死去活来,一方面,企业希望经销商能够现款现货,执行经销模式;另一方面,白酒经销商由于担心货款的回收以及产品的质量以及企业的信誉问题而拒绝执行经销模式。于是,经销模式虽然在大量的白酒企业中得到推行,但是执行的情况十分不理想。随着市场竞争格局的变化以及流通形态的更新,终端进入了营销时代。营销时代所有企业必须确立以市场需求、市场定位、市场销售、市场服务为一体的企业市场观,这就是现代营销概念。而代理营销就是根据这种营销概念所确立的一种营销模式——代理式营销。

代理式营销在IT行业中已经得到了广泛的运用并取得了巨大的成功。而在白酒行业,代理式营销由于商品的快速消费特性、季节特性、运输方面的制约以及商品本身固有的情绪化特性而没有得到广泛的推行。但是,当前由于白酒企业在终端的激烈竞争,促使很多白酒企业开始思考当前经销式营销存在的问题:

1、许多白酒企业品牌也不错,质量更加没得说,但是就是找不到市场需求;

2、找到了市场,找到了经销商,白酒的饿品牌就陷进了同类产品的海洋,根本无法从竞争品牌中脱颖而出,树立起自己产品的独特销售个性(USP);

3、在市场上,白酒企业被众多的进场费、进店费困扰,出钱的不一定能够产生效益,不出钱就是等死,品牌永远无法迈进大雅之堂;

4、许多白酒企业无法指导、管理经销商,没有自己的销售方法与销售渠道,无法销售自己的产品;

5、很多白酒企业不懂得如何管理自己的销售组织,致使自己的营销工作半途而废;

6、很多白酒企业在形成品牌知名度后,由于不懂如何进行良好的网络维护而造成大量销售商与消费者的丧失;

根据以上问题,白酒企业如果能确立以市场为导向的品牌开发生产思路,以创立高效销售渠道为导向的营销思路,以市场服务、网络维护为导向的管理思路,那么,白酒企业就将拥有更多的取胜机会。而代理式营销就是以这三种导向为核心的一种营销方式。

因此,白酒代理式营销的核心思想是:

·以市场需求为导向定位的产品;

·以畅通的销售渠道、最有效的销售队伍面对销售终端为导向定位自己的销售渠道;

·以消费者为导向定位的市场服务、网络管理;

从理论上分析,代理式营销吸收以下几种商业形态的优势,并抛弃其中的缺陷部分,从而使代理营销的理论更加丰满,更具可行性和可操作性。

1、吸收了特许连锁商业形态的优点,提高了为网络服务的质量。她的饿优势主要体现在:

·有效的吸引网络成员的资金,在广大地域建立起庞大的销售渠道,从而达到迅速占有市场份额,提高市场占有率,促进销售的作用。

·通过统一的视觉识别以及品牌生动化进行标准化、简单化、专门化、集中化经营,促使白酒品牌在消费者和业界形成强大而有魅力的整体形象,形成流行销售的气氛,从而有效增加销售额;

·统一而强有力的经营、管理方式和营销技术诀窍的应用,提高了为消费者服务的水平,促进销售量。

2、吸收了仓储式会员制销售的优点,建立起相对稳定的顾客群体。主要优势体现在:

·有效的缩短了销售渠道,降低了流通费用,使消费者能接受到物美价廉的商品和服务,接受到来自品牌的促销力度;

·运用“会员制”采取特别的奖励措施吸引更多的消费者消费更多的优惠产品。

3、吸收了厂家直销的优点,加强了对网络的管理和控制。主要优势体现在:

·组建自己的销售队伍直接面对消费者,变传统的被动式销售为主动的推式销售;

·由于直接面对销售终端,能够提供给消费者完善的服务;

·全面地了解消费者需求,掌握市场需求、市场竞争资料,促使企业生产出更适合市场需求、更有竞争力的产品。

这三种商业方式优势的整合就形成了代理式营销的独特魅力。在白酒营销中,代理式营销的概念可以更加具体化为:

以酒文化为基础,全面实行品牌目标化,渠道网络化、形象生动化、分销密集化且建立全面管理、培训机制的现代营销服务高速公路策略。它的含义是:以中华酒文化、地域文化、风土文化或者消费文化为底蕴,以优秀企业文化为基础,锁定目标市场整合优势产品;以特许连锁方式全面组建营销分公司创立销售服务品牌,形成以分公司为中心的“商业商圈”消费网络;以厂家直销方式组建销售队伍,主动锁定目标顾客,形成独特的“人际商圈”消费网络。对总部、分公司、商圈、消费者实施人性化管理,对员工、经销商实施营销、管理、素质培训,以期高速高效销售产品。

那么,白酒企业实施代理式营销,优势何在呢?

代理式营销有如下优势:

一、对于企业自身的优势

1、采取特许专卖的方式迅速地建立企业自身的营销分公司,迅速地建设属于企业的营销网络,保证网络的数量和质量;

2、由于组织网络经营的集中化、简单化、标准化、专门化,便能够迅速地开展铺货工作,全面推进自身的产品销售,形成营销网络与销售队伍通畅,产生极高的渠道力;

3、通过统一的品牌视觉形象和产品生动化管理,能在消费者与业界心目中建立统一形象,形成强大的口碑效应,增加企业自身营销服务品牌的价值。

二、对于事业共同体——代理商的优势

1、少量投资就可以设立自己为法人代表的公司,争取到某品牌的区域专卖权,且获取极高的利润;

2、由于白酒企业的指导与援助,分公司运作接近无风险;

3、由于白酒企业统一管理、培训、指导,使分公司即使没有白酒行业的从业经验,也能够开展白酒品牌营销活动;

4、由于白酒企业有统一的企业文化、品牌管理及相应的培训措施,使得分公司及分公司经理站在营销浪潮的前列,迅速掌握现代营销理念及提高自身商业竞争力,且适应市场变化;

5、由于白酒企业确定“市场需求为导向”,因此白酒开发的产品是适应目标市场的;

6、由于白酒企业统一的营销、品牌、促销策划,使得企业及产品具备高形象力及高竞争力,使得分公司开业伊始便能进行高知名度、高效果的运作;

7、由于白酒企业的营销实力及销售渠道使得分公司能够实现低成本运作,并且能够得到优质稳定的供给。

8、由于白酒企业拥有经济、法律、税务、设计、管理、营销等方面的专业人才,使分公司能够接受这些方面的咨询及援助;

三、代理式营销对于消费者的优势

1.由于白酒企业对于市场的专业研究及对产品的全面定位,各分公司及销售人员能够提供给消费者产品使用的专业指导,使消费者能够有效及经济的使用产品;

2.由于白酒企业对于商圈顾客档案的完善管理和总部的专业培训,使得各分公司及销售人员具备完善的顾客服务能力,因此消费者可以享受到物超所值的服务;

3.由于白酒企业及分公司有效的降低产品及销售费用,使消费者能接受到物美价廉的商品。

代理式营销的优势不仅仅体现在以上各个方面,更重要的是,代理模式能够有效减少企业与商家之间的摩擦,加快市场反应、市场营销的速度。在现代企业的竞争中,速度已经成为衡量一个企业竞争力的标志。

“白酒”市场运营方案模板

汾酒集团 全国驰名商标 ****地区“*”市场运营方案 时间: 提出人: 提出单位:

*****地区“*”市场运营方案 一、概况:以石家庄市场为例,(概况可以在网上进行下载,整理、分析https://www.360docs.net/doc/1b7289782.html,/item.htm?id=14534233284)。 石家庄是河北省会,地处河北平原腹地,素有‘南北通道,燕晋咽喉’的称号,古今往来乃是兵家必争的地方,石家庄下辖6区.12县.5个县级市和一个国家级高新技术开发区,共有长住人口918万人,其中市区有400多万,另有长期暂住人口300多万。近年来,石家庄经济发展快速,贸易繁荣,随着经济的发展,生活水平和消费水平不断提高,各种档次的白酒市场容量和消费量也在逐年上升。当地人善饮并喜欢豪饮,常有‘三两好友喝大酒’的说法。(当地的区域分布、经济状况,消费习惯) 由于是新兴城市,并拥有国内两个大型小商品批发市场,还有北方皮都辛集,外来人口众多,善于接受新鲜事物,对于各地风味特色,都比较容易接受,这样就为白酒市场提供了良好的土壤。(对市场进行分析、定位)市场机会点分析: 机会点一:纵观白酒的发展趋势,可以发现随着人们收入的提高,白酒的消费水平升级,中高端人士对于次高端白酒消费在已经认可。 机会点二:人们对喝酒和健康的意识也在逐步的提高。 机会点三:五粮液、茅台的逐步提价,已经进入了近千元的价位。导致次高端价位的产品(300元---800元)出现群雄逐鹿的混乱局面,许多二线产品如洋河的蓝色系列、郎酒的红花郎系列、泸州老窖的部分品牌、包括

汾酒也不例外,推出了青花汾系列同时都在争抢这一块的市场蛋糕。在将来的市场运营过程中,次高端产品会有很大的市场占有率,石家庄也不例外。(行业、市场机会分析) *八大优势: 首先、“源于汾酒,优于汾酒”; 其次、独一无二的口感; 第三、先进的“1+1”厂商合作模式。 第四,独有的1+1+N的双轮驱动渠道操作模式; 第五,灵活机动的合作方式 第六,全程指导,全程服务; 第七,健全的风险控制机制; 第八,富有个性的、绿色的、品味、传统的、时尚的特色产品。 白酒行业的“三大机会”和玫*的“八大优势”相互结合,从目前白酒的市场发展趋势上看,*现在进入石家庄市场是个很好的时机。(产品优势分析,提出合作契机) 通过对于石家庄市场的了解,我们对于汾酒集团的核心战略产品---“*”对能够全面运营好石家庄市场充满信心,也希望通过与石家庄经销商(***公司)的通力合作,使“*”在石家庄市场上做大做强,实现共赢。(表明我们有做市场的信心和决心) “*”对于市场的运营有着很多其他白酒品牌不能达到的良好条件,首先,汾酒集团多年的品牌效应,是汾酒具有了无人不知、无人不晓的品牌影响力;

代理记账公司营销方式

目前来说,代理记帐行业在全国范围不是很发达,只是在部分大中城市比较发达,需要大家共同的努力来推动在全国范围的发展。 一、关系营销:关系营销自古以来就长盛不衰,在网络发达的今天仍然是非常重要的营销方式。不论古代、现代,国内、国外,关系营销都是企业的常用方法,甚至是某些企业的发家之本。对代理记帐公司来说,在各行业的朋友是很好的关系营销资源,可以通过他们向企业宣传代理记帐的好处、推广代理记帐业务,并给予一定的费用作为回报。有些地区可以通过与政府部门的良好关系成为工商、财政等政府部门的推荐或指定代理记帐业务承接单位。 二、行业互助营销:新成立的代理记帐公司一般来说规模都不大,资源有限,可以通过与上下游单位的相互合作来获得业务。上游可以与“代理注册公司”合作,遇到需要新注册的公司业务可以推荐给“代理注册公司”,承接“代理注册公司”客户的代理记帐业务;下游与“会计师事务所、律师事务所”等单位合作,推荐“审计、律师”等业务给“会计师事务所、律师事务所”,承接“会计师事务所、律师事务所”客户的代理记帐业务。这样也可以形成一条龙服务,让客户方便。 三、广告营销:广告营销主要包括纸媒体广告、广播电视媒体广告、网络媒体广告等方式。相对来说,代理记帐公司规模不是很大,广播电视媒体广告成本相对较高,效果不明显。虽然网络媒体广告发展很快,但是纸媒体广告仍然占有重要位置。因为很多中小企业的管理者多在中年左右,习惯了从报纸等纸媒体获取信息,包括广告信息,所以在纸媒体做广告仍然有一定效果。随着网络的快速发展和管理者的年轻化,网络媒体广告将是未来的主流,在相关网站做广告,可以吸引客户并提高知名度。广告营销还包括email、、手机短信等非常规营销方式,本网站为会员免费提供相关资料。 四、电话(传真)营销:传统方式的电话(传真)营销在本地区范围内仍然很有效,电话(传真)营销可以直接与客户进行沟通,可以在电话或传真里向客户简单介绍代理记帐的好处,培养他们代理记帐的习惯。很多公司一开始并不知道有代理记帐行业,准备自己招聘会计人员,但是了解代理记帐的优势(主要是价格,会计人员工资大约1000-2000/月,代理记帐大约200-1000/月,各地有差异)之后,很快就决定采用代理记帐服务。最优秀的电话业务代表甚至可以一两个电话就搞定一个客户。电话(传真)营销的前提是获知潜在客户的电话号码等相关资料,现在市场已经有销售此类相关资料,并且按行业、地区分类很详细,与工商局等政府部门良好的关系也会有很大帮助。 感谢您的支持与配合,我们会努力把内容做得更好!

银保渠道营销模式

iFFF-r-F-FFF…一扌彳-F-FFF-i - F.-F- - - XFFF*FFXF* " ~ ' 银保渠道营销模式 当前,我国银行业与保险业的合作模式,无论从业务代理的推介环节还是从产品种类的开发环节还都无法充分满足客户的现实需求。双方目前仅局限在银行充当保险公司代理中介这一层面上。即:银行通过向保险公司收取手续费的模式介入保险领域,保险公司通过银行 代售来完成保险销售业务。这种银行仅担当代理中介的合作方式,更确切地说是银行代理保险业务,与真正意义上的银行保险还有一定距离,无论是业务的组织形式还是产品品种都处于初级阶段。因此在这种合作模式中,就出现了很多误导现象和纠纷事件。如何正确看待银保渠道,改变目前的这种局面,笔者从多方面进行了全面的分析与解析,本刊全文刊登此篇文章,希望能给在银保战线的工作者以及银保渠道的经营者一些思路和启示。 银行保险是在全球经济、金融服务一体化的大背景下而发展起来的一种保险经营模式,发源于20世纪八十年代的法国,随后迅速风靡欧洲,迄今在全球取得了巨大成功,对保险行业的进步产生了深远的影响。在我国,银行保险是次于个人代理渠道的第二大销售渠道,占人寿保险总保费收入的41.38%。与发达国家相比,我国的银保业务尚处于初级阶段,存在诸多不足和问题。本文主要探讨当下银保营销面临的困境及解决方案,希望能带来借鉴。 银保营销困境 近些年来伴随着银行代理保险业的迅猛发展,在银保业务中暴露出来的问题也越来越严重,并且发展到了非整改不可的地步。日前,

iFFF-r-F-FFF…一扌彳-F-FFF-i - F.-F- - - XFFF*FFXF* " ~ ' 中国保监会公布了2013年前两月中国保险业保费收入数据,寿险业保费收入为2199亿元,同比下滑2.98%,其中银保渠道增长乏力是造成寿险业务负增长的重要原因。所以银监会选择在近两年出台了最严厉的政策措施,保监会联合银监会先后出台了《保险公司委托金融机构代理保险业务监管规定(征求意见稿)》、《商业银行代理保险业务监管指引》等政策新规。新规旨在规范银行代理保险市场,规范银保合作,强调保护客户权益。 为了防止银行在代销保险产品过程中误导消费者,新政的出台对 商业银行进行代理保险业务提出了多项规范化要求。其中有三点可能 在很大程度上影响银行保险代理业的发展:(1)对于在银行网点销售保险公司产品的人员,要求其必须持有保险代理从业人员资格证书;(2) 在银网点进行销售保险产品的人员必须由持有保险代理业务从业人员资格证的人员进行,而不能有保险公司指派人来进行销售,在销售的过程中不能夸大保险产品的收益,不能拿保险产品与银行的其他产品进行简单的对比;(3)每个商业银行原则上只能与3家以下的保险公司进行合作代办其保险业务,如果合作对象超过3家保险公司,那么则必须向当地银监会进行机构报告。新规的实施让各大保险公司的银保营销陷入困境。 1?银行保险合作机制的不成熟 我国金融行业分业经营、分业监管,与发达国家银行保险的经营发展环境尚有较大差距,表现为商业银行与保险公司之间签订合作协议,银行根据协议代理销售保险产品,根据销售量获取相应的手续费, iFFF-r-F-FFF…一扌彳-F-FFF-i - F.-F- - - XFFF*FFXF* " ~ ' 保险公司利用银行网点获取保

卖酒工作总结

卖酒工作总结 篇一:白酒销售半年工作总结 白酒销售半年工作总结 白酒经营部20XX年上半年工作总结 20XX年上半年,我们第一经营部在领导的正确领导下,在全体同仁的共同努力下取得了一些成绩,为了更好的开展下半年的销售工作,总结经验、吸取教训,现将上半年的工作总结如下: 一、上半年销售情况 太白z酒20XX年上半年实现销售收入万元,较去年同期下降%。其中太白z酒六年完成销售额万元,占总销售额的%,福酒完成销售额万元,占总销售额的%,九年完成销售额万元,占总销售额的%,新品家家乐完成销售额万元,占总销售额的%,好日子完成销售额万元,占总销售额的%,锦上添花完成销售额万元,占总销售额的%。 从以上指标可以看出来,低挡酒的销售比例占多半,中档酒的销售比例太小,销售层次、比例不协调,地区发展不均衡。 二、上半年的工作情况 1、在上半年的销售工作中,对内加大了对业务人员的监

督考核力度,优胜劣汰,逐步培养起了业务人员沟通、协 调能力,对外不断寻求厂商合作新模式,调整产品结构,巩固核心市场,拓展新市场,紧跟市场消费需求的脚步,围绕市场需求发展。在太白酒销售势态不明朗的情况下,积极开发适销对路、价格适中的新产品,迎合广大消费者的消费需求。 2、太白z酒的销售方面,工作方法灵活机动,一个市场一个策略,甚至一店一策,将成熟市场做精做细,在差异化、具体化上做足功夫。上半年的销售工作不拘一格,就个别市场进行了会议营销,取得了不错的销量,同时在配备新颖独特的箱外礼品基础上进行了大面积的铺市、压货,提高了市场占有率,稳定了市场。 3、六年、福酒、好日子的销售工作走精耕路线,重点做好核心市场,以咸阳地区为骨干龙头,兼顾其他二三级市场。具体操作中将经销商、业务人员、市场任务结合起来形成利益共同体,与客户真诚沟通、紧密联系、同呼吸共命运,打造一批畅销市场、基础市场。同时致力发展外围市场逐步恢复产品的区域布局,使销售区域达到平衡。 4、经过半年多的努力,御赐佳酿酒现已经成功上市,目前还处于招商阶段。 三、销售工作中的不足之处 上半年的工作中也存在不足的地方,外围的二三线市场比

软件公司运营模式及销售策略探讨

软件公司运营模式及销售策略探讨 个人一直从事企业管理软件销售工作,07年初开始参与软件公司经营管理工作,在网上看到贵公司的招标任务,个人仅凭自己的一些经验来阐述一下相关的看法,希望能给贵公司提供一些借鉴作用。 对于一家刚成立的软件公司来说,如何能以较低的运营成本来迅速的开拓以及占领一定的市场份额,是最亟待解决的问题。做软件公司就不要想着搞直销,直接采用渠道模式。企业除了保持一定的力量和资金来确定产品的领先优势外,可以把剩余的精力都放在渠道的管理上,在公司成立市场部,下设三个部分:一、运营:主要负责渠道的建设及管理,包括按照产品的市场容量来划分相应的区域,比如对于某些毛绒行业密集的地区可细分为几个区域来开发维护,而对于其他的地区可简单划分几个大的区域来管理。对于每个区域的代理商,可不限制具体数量,也不用针对每个代理商来单独划分区域。对于详细操作我举个例子来说明:金蝶软件在天津地区招了大约有十二三家代理商,这些代理商按照每年的进货金额分为金牌代理和普通代理两类,金牌的拿货价为市场价的20%,普通为30%,金牌需要每年进货20万以上,并需向金蝶总公司缴纳10万的保证金,保证金在代理商运营超过18个月后,如果放弃代理权可向金蝶总公司申请退还。普通代理商只需缴纳2万的保证金,并且这2万的保证金可以在代理商成功销售出第一套产品后再行缴纳。金蝶公司并不干涉这些代理商的日常运营,也不给他们划定具体区域。代理商在开展销售工作中,找到可行的销售项目后需及时上报金蝶公司备案,备案一旦成立后,其他代理商将不可参与该项目,对于两家同时上报的项目,由金蝶公司出面来协调及确定利益分配。对于代理商开发的大项目,由于代理商力量相对来说薄弱,打单失败风险较高,可向金蝶公司提出申请,由公司组织相关人员参与,协助代理商打单,因此所出现的差旅等费用由代理商承担。金蝶公司定期组织代理商相关人员培训,主要是产品理念以及维护技术。另外产品资料等由代理商以一定价格向公司购买。金蝶公司每年定期在天津地区召开三到四次的产品推介会,由代理商组织手里的客户的相关人员参加。这样金蝶公司在天津只需要一个渠道经理和一个文员即可控制整个市场区域。 二、销售支持:公司组织一部分优秀的技术人员来对各区域的代理商提供打单所需的技术支持,由此产生的相关费用由代理商承担。三、市场策划。这部分人员主要负责公司相关产品资料的编写,广告计划的制定及执行,市场宣传活动的开展。由于毛绒玩具算料软件属于专业管理软件,在广告投入方面建议以毛绒玩具相关专业期刊或者网站为主。个人推荐会议宣传模式,即在主要市场区域定期召开各种会议,由公司邀请或组织资深人士来对毛绒行业发展以及软件的特性和所带来的巨大利益进行阐述,也可以邀请一些标杆客户来献身说法,参会者只能是两类人,潜在客户和公司代理商。 对于具体的销售策略个人提出以下建议:一、产品分级,比如分为入门版本,普及版本,高级版本,并且在价格和功能上拉开一些距离,以适应不同规模客户的需要。另外产品要模块化,把一整套产品拆分成几个可以自由组合的模块,每个模块单独计价,比如像金蝶的财务软件,它从版本上分为小企业的KIS,中型企业的K3和大型集团的EAS。而每个产品又可以细分为总帐、报表等许多模块,既可以整体销售,也可以单独销售。 二、大力加强协作,尽可能的横向联合。寻找市场上的各种合作伙伴,来拓展各种销售机会。依旧拿金蝶软件来举例,金蝶软件除了遍布的代理商之外,很多的会计师事务所,专业的管理咨询公司等等都可以是他的合作伙伴,合作的前提就是确实可行的销售项目。市场上经常出现这种情况,一方面是专业的厂商找不到项目和机会,而很多其他的行业的人员却掌握着许多的销售机会,但是他们又没有相关的产品和技术。如果我们能发掘到这些合作伙伴,那么我们的销售业绩一定会很理想。 三、倚着大树好乘凉。有时也可以去和很多其他的大型管理软件谈谈合作,争取把我

银行大客户营销策略(客户经理)

银行大客户营销策略 培训目标: ?掌握开发大客户的策略 ?把握客户行业分析方法 ?正确评估客户心理和需求 ?了解大客户关系管理的关键 ?学习专业的大客户营销和流程管理技巧 通过实际案例的分析、讲解,帮助客户经理能够准确了解针对大客户营销的策略及在主要行业实际应用案例 培训对象: 对公客户经理、零售银行客户经理、私人银行业务客户经理及以上管理人员等培训时间: 2天,12课时 课程大纲: 导论大话银行营销 第一讲大客户营销理念 1、客户五级分类 2、80/20 营销法则 3、银行大客户类型及其金融业务重点 4、金融危机VS 大客户营销策略 ——有那些可操作性强的策略与战术? 讨论思考:大客户的类型及各自关心什么,从而找出销售策略与方法。

第二讲做对事比什么都重要 1、国内银行营销管理现状 2、战略性大客户营销框架模型 3、通过GPN(目标、问题、需求)方法来实现差异化营销 ?与现金流动相关的客户五大需求 ?客户需求对应的不同银行产品分析 4、必须要做对的事——客户的决策流程和银行的营销定位 ?认识企业的4大金刚 ?目标客户的公关切入口及产品结合点 思考:用案例讨论的方法了解什么是影响客户做业务决策的主要因素,从而确立在进行大客户营销时应该把握的工作重点。 第三讲瞄准你的客户群 1、讨论: “三天不喝酒,存款就搬走” “三天不桑拿,业绩往下滑” 2、客户对银行的认知、看法、态度和行动之间的关系 3、介绍“头脑份额”的概念和影响力模型 4、运用沙枪理论——营销更具杀伤力! 5、战略性客户营销计划的制定流程 6、实战演练:制定一份战略性客户营销计划(包括对现状、目标和差异的分析,制定30天、60天、90天的行动计划,安排资源和战术) 思考:当请客吃饭、桑拿按摩、打业务牌,已经变成了大家的通用模式;而你也习惯了只使用这些手段;那么学会端起沙枪吧…… 第四讲中国式客情关系管理 1、客户关系的基础 2、客户关系发展的四种类型 3、三大客户关系的意义与识别(亲近度,信任度,人情) 4、做关系的总体策略 5、建关系的技巧(建关系的核心在于“建”从无到有) 6、做关系的技巧(做关系的核心在于“做”提升加深) 7、拉关系的技巧(拉关系的核心在于“来”拉来拉满)

渠道策略-推拉营销模式

渠道策略:推拉营销模式 作者:牛雪峰来源于:中国营销传播网发布时间:2004-12-17 18:11:49 一个拾垃圾的老头,偶然机会在学院内听到教授对学生讲:“基因破译,人类寿命可望达到180岁”。老头在回家的路上,逢人便说:“我们可以活到180岁”,大家奇怪的看着他,并纷纷躲开他。 有时候,同样是一句话,由谁来说?决定了这句话的可信度。 笔者在《终端三级跳:渠道、促销、服务三点联动》一文中提到这样一组数字: 1/ 8/25,具体意义是,一个顾客能间接影响8名顾客的商品选择性,并使25名顾客产生购买兴趣。笔者认为,特别是保健品的消费者,每个人都会因为保健品为其带来的改善而产生“兴奋点”。一次好的促销能够使顾客向身边的潜在消费者进行产品信息扩散,而有时候这种扩散主要是以顾客兴奋点的大小而决定的,这就是自然性扩散,也被更多的保健品业内人士称之为“口碑宣传”。 如果,我们要将消费者的这种自然性扩散的“口碑宣传”,加以引导并实现最大化,那么就需要在营销工作中,有效的进行引导、促使“顾客服务”策略侧重于“售后促销”工作。 下面,笔者结合为“KS卵磷脂”所做的课题,以实战经历来阐述一下“服务营销”和“知识营销”在保健品营销中的具体的结合运用。 “KS卵磷脂”打不过“外国洋垃圾” KS卵磷脂是一个理论比较复杂的保健品,它不同于国外舶来的一些俗称“洋垃圾”的油丸卵磷脂,是中国20世纪先进科技下的一种卵磷脂提纯质,主要的功效是降低血脂、治疗脂肪肝,同时卵磷脂是细胞、人体脂代谢的重要基础物质。 而现在市面上的一些国外卵磷脂产品,基本上都是外国70年代落后工艺的油丸卵磷脂,科技含量低、不符合卵磷脂行业标准、效果不明显,但其优势是价格极其便宜、外包装精美、有着洋货招牌。 想要在销售上有所突破,KS卵磷脂最重要的武器就是差异化营销,而差异化的重心就在“知识营销”及“服务营销”两点上。 在这个前提下,笔者服务于北京KS保健公司,才策动了一场以知识营销、服务营销为核心的“推拉模式”的渠道策略。 酒香也怕巷子深 “保健品卖的是什么?”,在中国保健品市场没有走向成熟的时期中,人们的保健意识根本不能满足保健品卖方市场的待售总量,中国保健品市场的买方市场与卖方市场极端不平衡、不协调的主要原因不是保健品种类或数量太多及近饱和,而是巨大的买方市场消费意识及观念不成熟,或者说是不成型,巨大的买方市场变成了巨大的潜在买方市场,有待于卖方市场的进一步拉动买方市场的需求欲望。在中国保健品市场上,保健品的销售,卖的不是质量、不是功效,也不是产品自身所带的其他特性,中国保健品卖的就是一张嘴。为什么这样说呢,因为巨大的买方市场的保健观念和意识是潜在的,需要保健品卖方市场的诉

全渠道营销

全渠道营销策略 目标中的全渠道,可实现,客户可以在联华任何一家店购买联华的所有商品(无论线上线下,无论超市或便利店),可以在所有门店或在线上付款,可以选择在任何一个门店提货,或选择送货上门到本地任何地址。主要在于:整合PC端+手机APP+微信购物+门店二维码电子墙+门店电子屏终端机 一、PC端 可在pc端实现各种类型的线上促销方式,主要包括: (一)常规促销活动 1.满N元包邮:对指定品类商品购满XX元,免邮,易购常温满50元且重量≤5KG免 邮,生鲜自配商品满128元免运费,78元以上不满128元收10元运费,78元以下 收20元运费。 2.买N送n:购买N件,其中的n件可以免费。或者说,购买多少件,另外可免费获 得多少件。 3.满N元减X元:对特定商品购满N元,自动从购物车减免X元,客户支付金额直接 得到优惠。 4.满N换购:满额换购是购买一定金额商品后,可超低价购买指定商品。 5.满N元送门店抵值券:购物满多少元后,在符合一定的时间限制后,客户可以得到 一定金额的礼券,这些礼券对购买商品也是可以做限制的。 6.爆款商品:降价折扣,直接体现在商品的销售价格上,通过后台系统修改价格,可 定义价格折扣时间。 7.零元抢:对商品在某段时间内零元抢购,但限制总的销售数量。一般抢到商品的消 费者会购买其他商品进行凑单。 8.满N元送赠品:购买一定金额的特定商品后,可以免费得到某些指定商品中的N 件。 9.均一价:对某一价格区间的商品进行统一定价销售,让顾客感受到价格低廉实惠, 吸引顾客购买。 10.量贩价:每购买满多少件商品,客户可以以一个固定价格得到,比如,商品单价20 元,但买满三件就只需要50元,6件100元,以此类推。 11.惠品汇:对指定品牌/品类商品的尾货、库存,以某主题进行宣传销售。 12.每日团购:一种电子商务模式. 现在网络上的团购,就是商家提供性价比较高的产 品以吸引消费者进行购买的一种方式。尽管网络团购的出现只有短短几年的时间,却已经成为在网民中流行的一种新消费方式。 13.抢购/秒杀(移动端秒杀,PC端秒杀):对商品在某段时间内进行低价促销,但限制 总的销售数量。 14.新品尝鲜:对指定品牌/品类新品,以某主题进行宣传销售。 15.厂商周:对指定厂商的商品,以某主题进行宣传销售。购买指定厂商的商品会有不 同的促销方式。 16.任选X件X元:对指定品类/范围商品,选择其中N件,支付固定金额,如美食专 区元任选20件。 17.………… (二)主题营销活动 1.双十一主题嘉年华 2.趣味网页游戏,送现金券/送返现到账户 3.线上购物,线下提货

白酒新年品鉴会主持词-最新范文

白酒新年品鉴会主持词 篇一:白酒品鉴会总结 篇一:白酒品鉴会 品鉴会是白酒企业与消费者直接沟通的一种公关方式,尤其对中高端产品的推广作用明显,受到诸多酒类企业的重视,已成为酒类企业常规营销活动之一。 品鉴会的成功不仅可以有效拉动区域市场的拓展,同时在品牌建设方面的作用也很有效。但是,在实际操作中,很多白酒企业由于经验不足或组织不力,加之后续的跟踪不专业,往往使品鉴会沦落为一场“吃喝会”或者“文艺表演会”。耗费了很多的资源,未能达到应有的营销目标。 品鉴会作为开拓市场的一部分,个性营销最突出的表现形式,属于低成本高产出的一种会议营销。 利用体验式的会议营销实现中高端酒类品牌价值的传递和塑造,从而占领消费者的心智。是品鉴会营销的最终目的。 酒类企业通过品鉴会的方式(来自:业务员网:),对细分市场中的意见领袖进行强力的公关活动,开发一部分忠诚度较高的消费群,在建立“口碑效应”的同时,团购队伍及时跟进并进行客户维护,实现对目标市场的突破。 当然品鉴会并不是想象的那么好开,会得到想象的结果,出力不讨好的也不少,有时候经过全面搜理的目标客户聚焦到一起反而觉得无话可说,没有交流的主题了,有时候还会流失不少客户。那就要在内容和

形式上有所创新,要给新参与的嘉宾和老客户有个共同交流的话题。要详细的了解客户的喜好,特定的人群举行特定的品鉴会。例如喜欢钓鱼的就组织钓鱼品鉴会、喜欢高尔夫的就组织高尔夫品鉴会,喜欢下棋就可以组织棋友品鉴会。形式可以多样,主题可以统一,这样的之间就没有隔阂,很快进入角色,期间在有形式多样的趣味活动和比赛,酒品相关的知识问答,效果自然就会好。 那么品鉴会具体步骤该怎么实施?会议中应该安排那些活动?科学的流程是怎么样的?后续该如何跟进?等等的一些问题,品鉴会每个具体环节做的好坏都会直接影响到会议的成败。我们机构就专为“泸州××六年陈头曲趣味钓鱼”的品鉴会,由于准备充分、活动新颖、团购队伍跟进及时,迅速在郑州形成了一定规模的消费群。并带动了其他渠道的动销。在这里与大家分享一下。 一、准备阶段 “泸州××六年陈头曲”属于泸州××旗下的一款中档产品,口感柔顺,窖香淡雅。主要细分市场是朋友聚会和企事业单位的一般接待用酒。所以品鉴会邀请的对象主要以企事业单位为主。首先对邀请参加本次活动的人员进行了仔细的遴选。企事业单位负责人最突出的特点公务繁忙,休闲时间少,精神压抑,要根据他们的精神世界来考虑,需要休闲放松的活动。经过客观分析我们选择了郑州北区不远的度假休闲场所来做这次品鉴会。 基本参照了以下标准:1、团购客户中的a类客户为主;2、名烟名酒渠道的核心客户(可以邀请自己的长期固定团购客户);3、企事业中

酒的代理营销模式

酒的代理营销模式.txt骗子太多,傻子明显不够用了。我就是在路上斩棘杀龙游江过河攀上塔顶负责吻醒你的公主。酒的代理营销模式 很多白酒企业被经销商管理折腾得死去活来,一方面,企业希望经销商能够现款现货,执行经销模式;另一方面,白酒经销商由于担心货款的回收以及产品的质量以及企业的信誉问题而拒绝执行经销模式。于是,经销模式虽然在大量的白酒企业中得到推行,但是执行的情况十分不理想。随着市场竞争格局的变化以及流通形态的更新,终端进入了营销时代。营销时代所有企业必须确立以市场需求、市场定位、市场销售、市场服务为一体的企业市场观,这就是现代营销概念。而代理营销就是根据这种营销概念所确立的一种营销模式——代理式营销。 代理式营销在IT行业中已经得到了广泛的运用并取得了巨大的成功。而在白酒行业,代理式营销由于商品的快速消费特性、季节特性、运输方面的制约以及商品本身固有的情绪化特性而没有得到广泛的推行。但是,当前由于白酒企业在终端的激烈竞争,促使很多白酒企业开始思考当前经销式营销存在的问题: 1、许多白酒企业品牌也不错,质量更加没得说,但是就是找不到市场需求; 2、找到了市场,找到了经销商,白酒的饿品牌就陷进了同类产品的海洋,根本无法从竞争品牌中脱颖而出,树立起自己产品的独特销售个性(USP); 3、在市场上,白酒企业被众多的进场费、进店费困扰,出钱的不一定能够产生效益,不出钱就是等死,品牌永远无法迈进大雅之堂; 4、许多白酒企业无法指导、管理经销商,没有自己的销售方法与销售渠道,无法销售自己的产品; 5、很多白酒企业不懂得如何管理自己的销售组织,致使自己的营销工作半途而废; 6、很多白酒企业在形成品牌知名度后,由于不懂如何进行良好的网络维护而造成大量销售商与消费者的丧失; 根据以上问题,白酒企业如果能确立以市场为导向的品牌开发生产思路,以创立高效销售渠道为导向的营销思路,以市场服务、网络维护为导向的管理思路,那么,白酒企业就将拥有更多的取胜机会。而代理式营销就是以这三种导向为核心的一种营销方式。 因此,白酒代理式营销的核心思想是: ·以市场需求为导向定位的产品; ·以畅通的销售渠道、最有效的销售队伍面对销售终端为导向定位自己的销售渠道; ·以消费者为导向定位的市场服务、网络管理;

渠道营销模式

渠道营销模式的开拓与创新 ——广发证券上海分公司渠道营销模式综述证券经纪业务竞争的同质化,是目前券商间竞争面临的主要问题,即便是证券公司经纪业务的核心竞争力——“服务力”,包括跑道服务、资讯服务、特色产品等各种名目的服务,存在着快速复制的危机,同时,营销政策上的复制及价格战,更加剧了经纪业务竞争的激烈,在这种现状中, 要在营销上取得好的成绩,除了品牌、产品、服务,渠道 ..—— ..... ..理所当然的 成为各证券公司必争的筹码, ................................对渠道的开拓、争夺、创新,每时每刻都在 上演 ..。.广发证券上海分公司也不例外,分公司业务管理部、营业部、营销团队、营销员工,从上至下,又自下而上,再自上而下,每个人,每天每时每刻,都在关注着渠道的每一个细微的、动态的改变,并及时反应、快速调整,经过两年时间的运作,对与银行渠道的合作,我们的营销团队已具备了根据不同渠道的不同变化已适合的方式进行合作。我们不断探索着从银行渠道与户外渠道并重的发展模式,从网点单人驻点模式到2-3人小组推进单个网点及其周边地区业务开发的模式,从与银行渠道单一、松散、简单合作到全方位(产品、服务、营销)紧密合作、打包合作,从单纯的线下渠道到线上渠道的开拓,以下是上海地区渠道模式拓展情况的介绍。 一、银行渠道的模式变革 银行渠道一直是券商合作营销的重要渠道之一,在2009年初银监会的 一纸四类单位营销人员网点禁入的文件下发后,这块证券营销主渠道的拓 展维护模式开始悄然改变,原来的驻点营销被迫转变为渠道营销的模式,

在这样的转型过程中,我们并没有因为从网点的退出收缩了业务,相反,随着渠道营销模式的成熟,随着非银行渠道业务的发展,我们的业绩得到了有效的提高,更使我们原来与银行合作过程中简单的寄生和被动状态转变为同赢和主动状态,银行对与我司的合作需求不降反升。由于银行方面对三方业务发展的需求,对与券商的合作形式更加的多样化,监管也逐渐变通执行,券商营销员工的网点咨询功能得到了银行的认同和支持,目前我们与银行的合作逐渐形成从原来的单人驻点销售到现在的小组服务营销,从原来的简单寄生式驻点到现在的共生式推进,从原来的坐商方式到现在的共同走出去做联合营销等等。 (一)从单人驻点向团队维护的转变 一些三方存管指标很重的银行,越来越倾向于与一支团队合作交换资源,而不是与一个人合作,一个人维护一家网点的时代已经渐渐远去。与团队合作的模式也在不断优化的过程中,上海分公司目前所倡导的模式是:网点营销小组式运作。 1、小组运作——驻点加户外 所谓驻点加户外,就是小组成员各有分工,一个人驻点,其余两人围绕银行周边做户外营销。三个人的小组力量会很好地缓解银行的三方指标压力。而且,小组的运作模式也发生了改变——从原来的三个人分别维护三家银行慢慢转变为三个人共同维护三家银行,这也给了客户更灵活的三方银行选择权。 2、小组运作——一对一 上述第一种方式是团队对团队的,这里要说的第二种是一对一结对的。因为多数银行的指标是分解给个人的,人与人之间有争夺业绩的矛盾,如

全渠道营销的优势

全渠道营销的优势一:只有渠道扁平化,厂家在终端与消费者作直接、播利商城全渠道分销模式让消费者成为分销商变得容易,不用开店就能轻轻松松赚取分销收益,这无疑是一种零投资的营销,受到欢迎也是情理之中的。 二:跟消费者交换的,用来跟消费者沟通的,很快会坠落。 三:“全渠道营销”、播利商城紧随时代发展方向,率先运用全渠道分销模式,融合线上线下所有资源,为入驻商户积累粉丝、积累人脉,实现营销大爆发 如果说从固定电话到移动电话是一场革命,那么从单体PC机到互联网就是一场大革命,而从基于PC机的互联网到基于手机的移动网就是一场巨大的革命。这场“巨大”的革命,来得迅速,来得猛烈,改变了人们工作、学习、娱乐、购物、消费、交友等生活的方方面面。? 顾客变化了,竞争对手变化了,合作伙伴变化了,这要求企业必须进行营销变革,但如何变革是困扰着企业决策者的难题。企业陷入了“不变革等死,变革找死”的尴尬境地。实施全渠道营销,是摆脱这种尴尬境地的一种新视野、新选择和新战略。? 什么是全渠道营销? 全渠道是一个近几年出现的词汇,人们对它的理解是多种多样的。在一般情况下,它被理解为全部的分销或销售的通路,是从单渠道、多渠道、跨渠道演化而来的。这种理解已经不适合今天的营销实践了。

我们需要扩展“全渠道”含义的范围:不仅包括全部商品所有权转移的渠道,也应该包括全部的信息渠道、全部的生产渠道、全部的资金(支付)渠道、全部的物流渠道,甚至还包括全部的顾客移动的渠道等等。? 全渠道营销是笔者提出的一个新概念,其定义为:个人或组织为了实现目标,在全部渠道(商品所有权转移、信息、产品设计生产、支付、物流、客流等)范围内实施渠道选择的决策,然后根据不同目标顾客对渠道类型的不同偏好,实行针对性的营销定位,并匹配产品、价格等营销要素组合策略。全渠道营销管理就是对全渠道营销进行分析、规划和实施的过程(见图1)。? 为何要进行全渠道营销? 全渠道营销,并不是公司营销战略选择的一个“备胎”,而是营销变革的必然方向。用一句俗语来说,就是“理解的要执行,不理解的也要执行”,只不过是需要“边理解边执行,边执行边理解”罢了。? 为什么?根本原因在于一个新的现实:全渠道顾客群的突然崛起。现在市场上最具活力、最具购买力、最具影响力的恰恰是全渠道顾客群。他们不仅全渠道购买、全渠道参与设计、生产、全渠道收货、全渠道消费,还进行全渠道评价、反馈、传播。全渠道顾客已经渗透到业务活动的每一个环节,如果企业只进行全渠道销售变革绝对是“OUT”了。? 顾客会全渠道地搜寻? 当顾客决定购买一辆汽车时,下班途中就会留意马路上的汽车品

几种代理模式的优劣势分析

一、自建设营销团队销售和选择营销代理公司的优劣势对比 自销的优势: 1、掌握客户需求,灵活决策,维护品牌:亲力亲为,省去代理商的沟通环节,能够直接面对客户,根据市场动态灵活调整营销策略,并且能够亲自对客户和自身品牌进行维护。 2、能够有效控制销售节奏和价格: 销售策略和推广策略是营销过程中最关键的两个环节。有利于销售策略调整,可以及时调整销售节奏,使节奏有条不紊、灵活应对市场变化,使销售单位合理搭配。同时销售价格也做到灵活多样、及时到位,防止大的失误。 3、便于管理:利于沟通,提高工作效率; 4、降低成本:自行销售可以节省0.5%的营销费用,减掉溢价分成部分,利润最大化;这笔开支虽然不多,但可以克服消费者的心里障碍,为消费者省钱。 5、为以后项目开发储备人才和团队,积累销售经验; 自销的劣势 1、公司目前组建自销团队不现实:公司目前缺乏房地产开发、销售经验和人才,企业组织构架不 够完备,难以对营销团队进行有效管理和培训,会造成营销团队执行力差,销售策略失误、管理成本高,可能严重影响项目的销售目标的实现; 2、如果请顾问公司,对顾问服务方案的恐难执行到位:由于缺乏专业团队和经验及团队管理能力, 对顾问公司的方案难以执行到位,将影响销售业绩;

3、销售团队管理成本高,管理能力差,造成公司机构和人员臃肿:特别在公司项目不多的情况下, 后期开销大、收益低; 4、缺乏动力,自我监管效率低:由于自己销售,管理较为松散,缺乏斗志与激励,降低效率,提 高成本; 选择营销代理的优势 1、便于聚集力量做好资源整合与开发: 发展商的主要社会责任是整合和项目开发管控,一个地产项目涉及专业相当多,比如有建筑设计、园林设计、建筑施工、楼盘销售、市场调研、广告包装、物业管理等等,但不可能样样事情都亲力亲为,只能做好项目综合管理和及时调控,请中介代理不仅可能达到“无为而治”,省力、省心,“不必为了销售而养一个销售团队“。 2、请代理公司能够将收益最大化,并降低成本: A:专业营销公司操作实力强,能够有效解决前期定位、规划设计落地,并在后期销售过程中承担前期顾问质量的责任,有效将产品进行销售策划,并制定高效低成本的销售策略和推广策略; B:专业营销公司能够保障合理的销售速度与价格:提高客户的服务质量,精确项目把控销售的速度,并且能因应市场动态及时做出应对措施; C:运用专业营销策划能力,对项目进行定位、包装、推广等,使项目实际收益超出期望收益; D:可以充分利用中介公司的客户资料,一般的中介公司都有自己的客户网络,这些资料不是发展商短时间能积累起来的。 3、降低开发与销售的风险,提高成功率:

五种营销策略服务好存量客户资料

五种营销策略服务好存量客户 存量客户是需要农商行每个网点进行深耕的一块自留地,农商行通过多年的经营和品牌建设,留下了一批对农商行的产品和服务具有一定黏性和习惯的客户,是非常不容易的。对由传统农信社改制过来的农商行而言,多年的经营和服务留存了大量的存量客户,但也由于客户基数过大,出现服务能力跟不上、产品结构不匹配等各种问题,最终导致存量客户流失。维护存量客户和激活睡眠客户是农商行服务工作的重中之重。对农商行而言,这几年深耕“三农”目标市场,在这个移动互联时代,认真服务维护的存量客户也非常不容易,激烈的市场竞争、更细分的产品结构都对存量客户的留存与否造成影响。农商行原本守着自己服务多年的客户,以乡镇、城郊结合区域为主市场的自留地应该不会有人来抢,但市场竞争的实际结果已经表明,“三农”市场已成为未来各家银行逐鹿的重点市场,也正成为互联网金融机构的战略发展投向。 激烈的竞争是市场逐步走向成熟的必然,也是成熟市场的重要风向标。农商行要做的就是夯实工作成果,争取实现客户资源节流。那么在这个主张移动服务的时代,如何才能留住客户的心呢?通过对网点留存客户的大量回访,统计发现,促使客户留存的最重要因素就是客户觉得该网点的服务让客户满意。农商行作为提供金融服务的重要场所,在金融产品同质化的今天,从某种意义上来讲,要区别于其他

商业银行就得搞好差异化服务。打造自己网点的软实力,让服务更贴近客户需求,是每个网点在经营存量客户的过程中最重要的工作。 存量客户的服务都包括哪些?除了到网点办理业务,农商行是否有其他的方式与存量客户保持链接、为其提供服务、建立客户黏性、培养客户忠诚?答案是有的,首先是不能再坐在网点高冷的柜台后等客户来,而要能够走出去为客户提供服务,这里当然包括存量客户。其实存量客户的营销相对于增量客户和流量客户都更加容易,成本也更低,因为存量客户的信息和资料相对于其他两类客户更容易获得。通过对客户信息资料的有效分析和处理,为存量客户提供服务就变得更加轻松。一般地,存量客户可用以下五种营销模式去维护。 一是沙龙营销。沙龙营销是根据目标客户群体的具体需求而开展的具有一定主题的小型聚会。沙龙营销的主要目标是培养客户黏性,营销新产品。沙龙营销的模式在近几年被广泛运用在网点营销活动中。沙龙活动的形式变化多端,效果也参差不齐。归纳起来一般有以下几类沙龙营销的模式:理财客户转介绍沙龙、高端客户私享沙龙、新产品推荐沙龙、老客户服务沙龙、流量客户开拓沙龙。 不同的沙龙形式针对的客户群体不同,推荐的产品不同,组织的形式不同。一场优质的沙龙能够给网点带来的不仅仅是当下产生的绩效,更重要的是团队的凝聚力和客户的认可度。要组织一场别开生面的沙龙,网点要确定参加活动的人群,并根据参与的人群明确沙龙的主题和活动形式。比如,某网点专门针对资产在百万左右的农产品企业老板展开了一场沙龙,活动的主题就是围绕企业的发展和这类企业

我国企业营销渠道模式的发展方向论文

我国企业营销渠道模式的发展方向论文 我国企业营销渠道模式的发展方向全文如下: 摘要:本文分析了营销渠道及相关渠道管理的重点,全面论述了当今我国企业营销渠 道模式的发展方向,以便适应市场经济制度的不断变化。 关键词:市场营销;渠道模式;企业 1 前言 在现代社会市场经济制度下,企业大多采用渠道营销作为主要营销模式。渠道的选择 直接影响其营销策略。但是随着市场环境的日益变化,传统的渠道模式已经不能适应新形 势的需要,企业需要根据自身的发展状况,以及行业市场的激烈竞争来不断调整渠道模式,以使企业的销售量持续增长,促进企业快速发展。营销渠道是连接生产者与最终用户之间 的纽带,作为市场营销的基本要素之一,对于企业发展战略建设起着至关重要的作用。 2 企业营销渠道的发展趋势 传统模式下的企业营销渠道是:厂商—总经销商—二级批发商—三级批发商—零售商—消费者。这一市场渠道存在严重缺陷,其厂商和最终用户之间包含的中间销售机构的层 次较多,这将直接影响消费者的权益,为了改变其模式,使厂家与消费者更直接、更便捷 地交流沟通,采用“零级渠道”、“一级渠道”模式,从而使厂商的业务及市场开拓面较宽,深入了解用户需求,更好把握整体渠道市场格局和动态。目前,企业营销渠道模式呈 现出以下几种发展趋势。 1直接营销渠道的重要性日益加强。随着现代型企业的不断涌现,很多企业的产品都 有自己的优势,包括专业性、技术含量等各方面,由于产品技术越来越复杂,中间商就很 难为消费者提供较好的售后服务,例如:产品安装、操作指导等,只能厂商与客户直接交 涉沟通,这就要求使用直接营销渠道;另外,在激烈的市场竞争下,企业希望能够收集到 更多的市场信息,把握产品策略,从而有利于产品的营销及推广。而中间商经营产品种类 繁多,很难针对某个企业的产品进行推荐宣传,客户对产品的评价信息也不能及时反馈, 所以有些企业为了弥补这一缺陷,就承担起了产品分销的工作。 2加强营销渠道的整合。传统营销渠道系统中,渠道成员之间都是以各自的利益为出 发点,独立完成各自的职能。其存在的关系只是纯粹的买卖关系,而很少重视相互间的交 流合作。随着市场环境的变化,要想适应其发展,使渠道能够高效运作,提高各自的经济 效益,就必须加强成员之间的协调统一,促进垂直营销渠道模式的发展。在这种新型整合 的营销渠道下,厂商、批发商和零售商就要联合成一体,由以前的“你、我”关系转变为“我们”的关系,从以前的交易型活动方式转变成伙伴型活动方式。这样大家都以渠道系 统的利益最大化为目标,联合在一起营销,将会提高其经济效益,提升行业地位,也是今 后渠道发展的重要方向。

全渠道营销

全渠道营销策略目标中的全渠道,可实现,客户可以在联华任何一家店购买联华的所有商品(无论线上线下,无论超市或便利店),可以在所有门店或在线上付款,可以选择在任何一个门店提货,或选择送货上门到本地任何地址。主要在于:整合PC端+手机APP+微信购物+门店二维码电子墙+门店电子屏终端机一、PC端可在pc端实现各种类型的线上促销方式,主要包括:(一)常规促销活动1. 满N元包邮:对指定品类商品购满XX 元,免邮,易购常温满50元且重量≤5KG免邮,生鲜自配商品满128元免运费,78元以上不满128元收10元运费,78元以下收20元运费。 2. 买N送n:购买N件,其中的n件可以免费。或者说,购买多少件,另外可免费获得多少件。3. 满N元减X元:对特定商品购满N元,自动从购物车减免X元,客户支付金额直接得到优惠。4. 满N换购:满额换购是购买一定金额商品后,可超低价购买指定商品。5. 满N元送门店抵值券:购物满多少元后,在符合一定的时间限制后,客户可以得到一定金额的礼券,这些礼券对购买商品也是可以做限制的。6. 爆款商品:降价折扣,直接体现在商品的销售价格上,通过后台系统修改价格,可定义价格折扣时间。7. 零元抢:对商品在某段时间内零元抢购,但限制总的销售数量。一般抢到商品的消费者会购买其他商品进行凑单。8. 满N元送赠品:购买一定金额的特定商品后,可以免费得到某些指定商品中的N件。9. 均一价:对某一价格区间的商品进行统一定价销售,让顾客感受

到价格低廉实惠,吸引顾客购买。10. 量贩价:每购买满多少件商品,客户可以以一个固定价格得到,比如,商品单价20元,但买满三件就只需要50元,6件100元,以此类推。11. 惠品汇:对指定品牌/品类商品的尾货、库存,以某主题进行宣传销售。12. 每日团购:一种电子商务模式. 现在网络上的团购,就是商家提供性价比较高的产品以吸引消费者进行购买的一种方式。尽管网络团购的出现只有短短几年的时间,却已经成为在网民中流行的一种新消费方式。13. 抢购/秒杀(移动端秒杀,PC端秒杀):对商品在某段时间内进行低价促销,但限制总的销售数量。14. 新品尝鲜:对指定品牌/品类新品,以某主题进行宣传销售。15. 厂商周:对指定厂商的商品,以某主题进行宣传销售。购买指定厂商的商品会有不同的促销方式。16. 任选X件X元:对指定品类/范围商品,选择其中N件,支付固定金额,如美食专区39.9元任选20件。17. ………… (二)主题营销活动1. 双十一主题嘉年华2. 趣味网页游戏,送现金券/送返现到账户 3. 线上购物,线下提货 4. 会员回馈主题活动 5. 新品免费试吃+评论立减 6. ………… 二、微信平台在微信平台实现各种类型的移动端营销方式,主要包括:(一)营销活动1.刮刮卡:用户通过手机屏幕进行刮奖,获得优惠券代码,可在网站或微信平台使用。 2.砸金蛋:有利于提高用户粘性,跟用户互动,设置活动内容、奖项、中奖几率。或者转发至朋友圈,让“朋友们”帮您砸。 3.大转盘/老虎机:

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