大香格里拉地区旅游开发模式比较分析

第２７卷第３期２００８年０５月

地理科学进展

ＰＲＯＧＲＥＳＳＩＮＧＥＯＧＲＡＰＨＹ

Ｖｏｌ．２７，Ｎｏ．３Ｍａｙ，２００８

收稿日期：２００７－１０；修订日期：２００８－０１．

基金项目：九洲ＳＯＤ香格里拉综合考察项目资助。

作者简介：女（１９７７－）

，湖南人。大学教师，从事旅游地质与旅游规划研究。Ｅ－ｍａｉｌ：ｋｅｊｉａｎ１９７７＠１２６．ｃｏｍ大香格里拉地区旅游开发模式比较分析

徐柯健

（中国地质大学，北京１０００８３）

摘要：大香格里拉地区指青藏高原东南部横断山区的主体部分，行政上包括藏东南、滇西北、川西南。这里是世界上少有的生物多样性和文化多样性中心之一，含有特别丰富的旅游资源。根据实地调查和分析，本文将大香格里拉地区现存的开发模式归纳成三类：明永模式、海螺沟模式和玉龙雪山模式，并对其进行了具体分析。认为明永模式比较成功，有利于自然保护和增加当地居民收入；几个模式普遍存在的问题包括：大部分都过分追求经济效益；景区管理存在严重的体制问题，特别是行政权、经营权、所有权三权混淆；国家所有权受到条块的多元分割，国家作为国有资源所有者代表的地位模糊。同时建议国家人大常委会加强对世界遗产、国家自然保护区、国家地质公园、国家级风景名胜区等这一类遗产类景区的立法工作，并建立严格监督和管理体系，禁止采取企业化经营模式；尊重和发挥传统的民族宗教信仰和禁忌在保护自然中的作用；积极鼓励社区居民参与保护和监督；扶持和培育环境ＮＧＯ，提高民众的生态和环境保护意识，促进大香格里拉地区的可持续发展。关

键

词：大香格里拉；明永模式；海螺沟模式；玉龙雪山模式

“香格里拉”的概念来源于英国作家詹姆斯?希

尔顿（ＪａｍｓＨｉｌｔｏｎ）在１９３３年发表的著作《失去的地平线》（ＬｏｓｔＨｏｒｉｚｏｎ）。他以喜马拉雅以东藏汉交界区域为原型创建了Ｓｈａｎｇｒｉ－ｌａ（香格里拉）一词，表示具有雪山、冰川、峡谷、森林、湖泊、金矿及纯净空气的荟萃之地，是一片绝尘的乐园净土。本文所指的大香格里拉地区，是青藏高原东南部横断山脉的主体部分，行政上包括川西南、滇西北和藏东南地区（图１），大致在四川康定、云南大理、西藏林芝三点之间。它在很多方面最接近希尔顿所描述的地理及文化场景。这里众多的高山与峡谷相间排列，五大江河（雅鲁藏布江、怒江、澜沧江、金沙江、雅龙江）并行流淌，独特的生物多样性、景观多样性、文化多样性都为世之罕见。其中的“三江并流世界自然遗产”地区更是世界上唯一满足自然遗产全部四项标准的“超级遗产”。这里汇集了藏、纳西、白族、彝族、傈僳、怒族、独龙、普米、回族等３０余个民族。大香格里拉地区是中国乃至世界人民及其子孙后代共同拥有的宝贵文化和生态财富。自２００２年川、滇、藏三省区提出打破行政区划局限，联合开发、合力打造“中国香格里拉生态旅游区”以来，大香格里

拉地区加大投资，进行了大规模的基础设施和旅游

服务设施建设，对景区进行了不同程度的开发。根据具体额定野外调查和分析，本文归纳出了三种开发模式（明永模式、海螺沟模式和玉龙雪山模式），揭示了它们的特点和问题，希望为大香格里拉地区建立科学、合理的旅游开发模式提供依据。

１明永模式

云南德钦县明永村旅游发展模式是梅里雪山景区的基本模式。这种模式的设计与实施以当地政府为主导，旅游管理部门积极推动，资源管理部门有效结合。也是我国旅游景区开发的传统模式。大香格里拉地区的大部分景区（明永冰川景区、泸沽湖景区、大理古城景区、丽江古城景区等）都采用了这种模式。

经营主体是作为当地政府派出机构的景区管理委员会或管理局（以下简称景区管理机构），同时，景区管理机构与当地某一资源主管部门合并，使得景区管理机构不仅要负责景区的经营管理，还具有对当地这种资源管理的行政职责。在这一模式

３期徐柯健：大香格里拉地区旅游开发模式比较分析中，景区的所有权与经营权、开发权与保护权对外统一、对内分离。景区管理机构既是景区所有权代

表，又是景区经营主体；既负责景区资源开发，又负责景区资源与环境保护。但在景区内部，管理职能与经营职能、开发职能与保护职能由不同的部门或机构承担［１］。“明永”模式最大的优势就是政府实行财政统收统支，旅游景区开发经营利润直接归当地政府，避免了国有资产的外流。１．１案例分析

梅里雪山景区

位于云南省迪庆藏族自治州德钦县境内的明永冰川景区，发育有一条地球上罕见的低纬度、低海拔现代冰川———明永冰川。冰川从海拔６７００ｍ的卡瓦格博峰向下呈弧形铺展到海拔２６００ｍ的森林地带，绵延１０余千米，气势磅礴，颇为壮观。近几年来，德钦县各级政府充分利用这一宝贵资源大力发展旅游业，先后投巨资修通了香格里拉县至明永村的柏油路，明永至冰川景区８ｋｍ险道狭路也修成较

为宽敞的马帮驿道，景区内钢铁栈道盘山而上，冰川美景一览无余，吸引得海内外游客纷至沓来。

冰川旅游为以农牧业为主的明永村带来了较

高的收入。全村５２户人家都投入到了马帮运输游客之中。经过几年发展，如今平均每户人家已从饲养１匹骡马发展到４匹，平均每户年纯收入已达４万元以上。围绕旅游需求，村民们开办家庭旅馆，开展民居接待服务，让游客入住藏民家体验藏家生活，感受藏族风情。由此可见，梅里雪山明永冰川景区采取的是“原社区居民自主经营”模式，此种模式的特点是发展旅游业的目的是要带动地方经济的发展尤其是要带动社区居民生活水平等各方面的提高，注重原社区居民利益。但存在的主要问题是原社区居民的垄断经营不利于景区服务质量的提高和合理价格的形成。

丽江古城著名的丽江古城，在１９９７年被列入世界遗产的名录后，其商业呈现出的样式，多为外来客商以出租房屋的形式在古城从事商业活动。面对蜂拥而至的旅游商业大潮，“淡泊名利”的思想左右了古城居民的行为，由起初的好奇、观望发展到被动的参与，直至现在的主动退让———大批纳西族原住民搬

图１大香格里拉地区略图

Ｆｉｇ．１ＳｋｅｔｃｈｍａｐｏｆｔｈｅｇｒａｎｄＳｈａｎｇｒｉ－ｌａｒｅｇｉｏｎ

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出古城。这也是造成古城“核心区域旅游商业气氛过于浓厚”的主要原因之一［２］。大批搞旅游经营的外地人搬进古城———这种人口置换势带来了古城的文化变迁和纳西族文化的变迁。古城丧失了原有的文化内涵；纳西族分散进入以汉文化为主体的现代城市区，传统社区不复存在，传统文化失去其生存和发展的土壤，导致这一世界文化遗产被高度关注。

丽江古城采取的是“外来商户自由经营”模式，这是我国古城旅游景区开发的典型模式。此种模式的特点是：旅游产品市场竞争激烈，但商业气息过于浓厚，游客难以感受到当地的风土人情。１．２存在的问题

第一，政府资金紧缺，旅游景区高起点的建设和市场营销等各项投入都将受到限制，既阻碍了旅游产业和地方经济发展，又影响了对资源保护、生态环境建设的投入，这在经济社会发展水平较低的地区表现尤为突出。

如有着“三江并流”世界自然遗产核心景观的怒江州贡山独龙族怒族自治县，其知名度远远赶不上临近的丽江、大理、迪庆、西藏等地区，究其原因，最主要就是资金的严重不足。全县２００５年地方财政收入仅１１４６万元；当地人均收入仅

为８１４元，只相当于云南省平均水平的４０％。政府没有大量的资金投入基础设施及公共设施的建设，以致于贡山仍然处于交通死角，公路等级低，通达能力弱，严重制约了其旅游发展。

第二，景区管理机构开发和经营旅游景区无偿使用资源，没有任何风

险和压力，缺乏参与市场竞争的内在

动力，严重制约景区发展和水平的提高。第二，投资主体过多，利益矛盾冲突。如四川泸沽湖景区目前的投资模式是“国家＋集体＋企业＋个体＋农户”的传统模式。有所在的盐源县县委、政府投资修建的招待所；有其它企事业单位投资修建的高档次的接待设施；也有个体和农户经营的餐饮娱乐设施；还有深圳深华集、西安天元药业公司、西安亨泰科技集团介入。如此多方投资开发，短期谋利甚至破坏性谋利难以避免。

第三，经营管理人员属于政府任命，缺乏激励

机制，导致经营管理水平低，影响了资源的有效保

护和合理利用，降低了旅游景区应有的品位；景区管理部门事业单位大锅饭的体制、机制，影响了旅游景区发展的活力和旅游服务质量的提高。

第四，政事不分，政府部门自身对其归口管理的事业单位实施监督，影响了监督的有效性、公正性。

２海螺沟模式

“海螺沟模式”是指在一个旅游景区内，将景区的所有权与经营权分开，由政府统一规划（或政府审批规划），把开发经营权剥离出来，通过政府与投资者签订保护开发、建设经营、管理协议，授权投资者依法有偿取得一定期限内（一般是３０￣５０年）的开发建设权、经营管理权及其收益权，并按约定比例由景区所有者和出资经营者共同分享经营收益（图

２）

，其核心是“国家所有、政府监管、企业经营”［１］

。２．１案例分析具有“国家重点风景名胜区”、“国家森林公园”等多项桂冠的四川省甘孜藏族自治州泸定县境内

的海螺沟冰川公园，于１９８７年１０月１５日正式开

放。由于当时的资金严重匮乏导致景区的基础设施和接待设施的严重滞后（如沟内的交通运输主要依靠简陋的山道和骡马，能源主要靠小水电发电，更无通信设施），加之二郎山的阻隔，景区开发进展十分缓慢。到１９９７年止，１０年来旅游年均收入仅在

１００万元左右，

接待游客总数不到１０万人次。１９９８年实施天然林禁伐之后，又使这个长期依靠“林木财政”、“林木经济”的自治州迫切需要寻

求新的经济支撑点。同年７月，四川省交通厅所属

图２海螺沟模式或整体租赁经营模式结构图［１］

Ｆｉｇ．２ＨａｉｌｕｏｇｏｕｏｒＲｅｎｔ－ｂａｓｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌ［１］

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的贡嘎山现代冰川（集团）有限公司得到四川省甘孜州政府授权，全面负责海螺沟的开发和经营。公司先后投资４．３亿元人民币，对公园进行了大规模的基础设施和旅游服务设施建设。２００１年，随着景区大规模开发建设的完成，如猫子坪大渡河大桥落成通车；从甘谷地直通１号营地的４０ｋｍ长的二级公路建成通车；沟口至３号营地３５ｋｍ的公路拓宽改道已完成；沟内已建成马道、步行道总长２６ｋｍ；３．５ｋｍ长的冰川客运观光索道现已建成；部分饭店如冰川饭店、金山饭店等已达三星级水平等，并设有急救中心、银行、邮电、公安、游客服务中心等，大大提高了景区的接待能力；加之二郎山隧道的正式贯通，使以往一直制约公园发展的交通瓶颈问题得以解决；另外，贡嘎山现代冰川（集团）有限公司投资３００多万元对公园在电视、报纸及全国旅交会上进行了大量的宣传促销工作，大大提高了公园的知名度，使得公园的游客人数迅猛增长，２００１年全年接待游客数达１３万余人次，创下了历史之最［３］。

海螺沟模式具有很多优点：

第一，所有权与经营权完全分离：明确规定景区为国家所有，但允许对其进行企业化经营。采用政府出资源、企业出资金的方式，由政府授权，企业进行开发和经营，实现国家资源和企业资本的有机结合。有利于政府相关部门进一步转变职能，集中精力加强对旅游景区规划、管理和保护的监督，而不再陷于日常经营活动之中，经营项目放手交给企业后，企业在市场中参与竞争，从而促进了旅游景区健康、协调发展。

如在贡嘎山现代冰川（集团）有限公司对海螺沟进行开发后，原海螺沟旅游度假区管委会作为由政府组建和领导的管理机构，继续行使景区的管理职能，它和冰川公司的企业管理机构是分开的，且不直接干预公司的经营和管理；冰川公司作为独立的市场主体，在景点建设、市场开拓、经营管理等各环节均有充分的自主权。

第二，资金优势：该模式较好地解决了那些旅游资源丰富而经济落后的贫困地区发展旅游业的资金障碍。通过景区所有权与经营权的分离和企业长时间内垄断经营机制的明晰，实现了权责的有效统一，有利于调动资金，盘活旅游资源，从根本上解决景区因开发资金短缺而“藏在深闺人未识”的问题，加快旅游资源向旅游产品转化的过程，从而尽快形成生产力，把资源优势转变为经济优势。

第三，先进的经营理念［１］：该模式按照现代企业制度来设计景区的开发经营模式，对景区实施专业化管理、企业化经营和市场化发展的经营发展战略，带来了全新的观念、全新的管理、全新的机制，是对经济欠发达地区人们思维方式的彻底变革，使景区的开发经营朝着高标准建设、深层次开发和整体化全程营销的方向发展，从而促进资源的优化配置、有效利用。

第四，有效的保护机制：在旅游资源开发与保护的关系上，该模式立足于保护，强调政府对景区规划的绝对控制，景区企业垄断性长期经营则缔造了自觉保护的良性机制（优美的环境就是景区的吸引力，就是景区经营效益的介质和催化剂），将更多的资金投入资源、环境保护项目，实现了开发、利用和保护的有机统一。

第五，效益优势：促进了景区的关联带动作用，带动了当地经济发展与人民群众的脱贫致富，是旅游富民的典范。对海螺沟景区磨西镇居民的调查表明［４］，通过对该镇从事旅游业的４１户居民在开发前后家庭耐用消费品的变化情况（在１９９９年开发前只有２０％的家庭有彩色电视机，１５％的家庭有比较高档的电冰箱或者洗衣机，其他的家庭在开发前几乎没有名贵的大宗耐用消费品；三年后，彩色电视机和ＶＣＤ机几乎家家都有，电冰箱和洗衣机也已经普及，４０％的家庭装上了家庭影院），由此可看出旅游业发展对改善当地居民生活的作用。

２．２存在问题

第一，存在较大的政策风险：按照我国《风景名胜区暂行条例》及国务院的有关规定，“风景名胜资源属国家所有，必须依法保护。各地区各部门不得以任何名义和方式出让或变相出让风景名胜资源及其景区土地”。而整体租赁模式不但出让了风景名胜资源，而且是较长时间的出让（最长达５０年）；不但出让给国有企业经营，而且出让给民营企业经营，显然是突破了现行旅游景区管理体制和政策法规框架，因而在实践中承受着较大的风险。

第二，景区价值低估，导致国有资产流失：风景区的价值是通过经营者的努力来实现的，经营好了可以价值无限，经营不善可能贬值甚至导致经营者亏损。因此，在租赁或买断时，以什么标准估价是一件很困难的事：一方面将涉及对土地、建筑等有形财富的使用，另一方面将涉及对景观无形价值的使

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用。如果评估不当，景区将被廉价转让给企业，导致国有资产流失。

第三，如果企业取得景区的开发经营权后缺乏严格、有效的监督，也可能产生资源的掠夺性、过度性开发，影响生态的保护和资源的可持续利用及景区的可持续发展。

第四，景区经营管理具有很强的专业性和管理的继承性。目前大香格里拉地区大多数租赁经营企业都是首次介入旅游业，对行业特征不甚了解，管理技术和管理水平较低。同时由于对市场需求及其发展趋势认识不足，景区过度建设现象严重，不但破坏了资源环境，也降低了景观价值。

第五，景区的经营管理牵涉到方方面面的利益关系，它需要各个方面的配合才能进行。有政府的各职能部门，景点所在地居民，旅游产业链中的其它企业，如旅行社、酒店、车队等。只要有一个方面关系没有协调好，都可能导致经营失败。

以海螺沟为例，在贡嘎山现代冰川（集团）有限公司介入后，公园的一切开发建设工作由公司完全负责，在实际的运作过程中，地方政府的管理并没有实质性地介入，由此在利益分配和管理职能上引发了公司和地方政府的矛盾和冲突，影响了景区的开发建设和管理。给公园协调和稳定发展带来一定的负面影响。

为进一步理顺公园管理体制，尽快解决冰川公司与公园所在地方政府的矛盾和

冲突，保障公园有效开发、保

护和管理，２００２年１月，由四川省政府出面协调，成立了新的海螺沟冰川公园管委会，主任由甘孜州副州长担任，成员包括州、县政府与冰川公司的有关负责人，原由冰川公司负责的门票收入和公园管理移交给管委会，其中门票收入的２５％由管委会用于公园的管理和营销，７５％作为投资收益归冰川公司。然而，最终因政府和企业的关系难以协调而导致２００２年冰川公司不得不退出海螺沟。

３玉龙雪山模式

这种模式的做法是：景区以经营性资产做价，

吸收其它经营成份，组成多元化经济成份的股份公司，并由政府委托股份制企业独家经营旅游景区，或在景区经营企业的基础上新组建一家股份制公司，政府授权其独家经营景区。采用这种模式经营的旅游景区，其所有权代表是景区管理机构，但景区管理机构只行使其景区经营与资源保护的监督管理权，不直接参与景区经营业务，景区经营权由政府直接委托给股份制经营企业，或授权股份制企业较长时期地独家经营；股份制公司负责景区旅游资源的开发利用和经营管理，并承担保护景区旅游资源的责任；景区管理机构承担景区规划和资源保护的职能，依法对股份制公司的经营业务和资源保

护进行监督（图３）

。这一模式是将景区所有权与经营权完全分离，而资源保护权与开发权不完全分离的经营模式。景区管理机构和股份制经营企业都有保护好景区旅游资源的直接责任［１］。

３．１案例分析

丽江的玉龙雪山风景名胜区是一家实行股份制开发经营的旅游景区。１９９３年经云南省政府批准

成立玉龙雪山省级旅游开发区进行旅游开发，１９９５年１２月成立玉龙雪山旅游索道公司，２００１年１０月在丽江玉龙雪山旅游索道公司的基础上，整体改制设立丽江玉龙旅游股份有限公司，２００４年８月，通过资产重组，成立了丽江玉龙旅游股份有限公司并成功上市，成为云南旅游第一股。公司现有的主营业务为三个自然公园的经营和三条旅游索道的运行，即玉龙雪山旅游索道经营分公司、云杉坪旅游索道公司和牦牛坪旅游索道公司。

此种模式具有如下特点：第一，所有权与经营权完全分离、开发权与保护权部分分离的权属关系。采取股份制企业经营的旅游景区，所有权代表为具有当地政府派出机构职能的景区管理机构。景区的经营权由政府直接委托

图３玉龙雪山旅游经营模式结构图

Ｆｉｇ．３Ｙｕｌｏｎｇｓｎｏｗ－ｃｏｖｅｒｅｄｍｏｕｎｔａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌ

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给经过股份制改造的景区旅游开发有限公司，或授权在原景区经营企业基础上新组建的景区旅游股份有限公司较长时间地持有。景区管理机构只负责景区的规划控制、资源与环境保护及对景区经营企业的经营业务监督，不直接参与景区开发建设和日常经营。景区的所有权与经营权完全处于分离的状态。但景区资源的开发权与保护权仅部分分离。在职能上，景区管理机构的主要职能是负责景区资源的保护，使其在开发利用中不被破坏或不合理地利用；股份制景区经营企业的主要任务是筹集资金，在景区规划的指导下，在景区管理机构的监督下，对旅游资源进行合理开发、有效利用。

第二，巨大的融资能力。景区经营企业实行股份制改造后，股份结构多元化，投资主体多元化，可以吸引更广泛的投资者积极投入景区建设，筹集规模资金，集中投入景区开发。

第三，以专营权有偿出让的形式，有效地避免国有资源的流失。特许经营对一些具有垄断性质的行业是一个行之有效的方法。景区经营需要专营，否则就会出现混乱而无法管理。政府通过有偿出让专营权，既可以对公共资源使用进行补偿，又可以通过专营权的收回或出让来约束经营者的行为，保证政府对景区的绝对控制。

第四，有利于旅游开发和资源保护。将景区管理与经营职能分开，作为专门管理职能的管委会，将不必为经营效益操心，因而可以实行严格的管理。作为经营者，必须严格按规划建设，在保护的前提下经营。

３．２存在问题

玉龙雪山旅游经营模式存在以下的问题：

第一，景区管理机构地位低，景区管理职能与经营监督力度小。目前实行股份制经营的旅游景区，相对于经营企业来说，无论在地位上、实力上还是在社会影响上，其景区管理机构处于从属地位（股份制景区经营企业的董事长由景区归属部门负责人兼任，总经理则兼任景区管理机构负责人），处于相对弱势。景区管理机构职能单一（主要是规划管理与保护管理）、地位从属（多为主管部门派出机构，而不是地方政府派出机构）、实力弱、监督管理力度小（对景区不能行使全方位的统一管理）。这种状况，长远来看，可能影响到景区开发与保护的关系，影响到景区与社区的关系。

第二，政企没有实质性地分开。名义上景区的所有权代表为景区管理委员会，景区经营企业仅拥有经营权，实现了经营权和所有权的分离，但实际上景区管理机构和景区经营企业是两块牌子、一套人马［５］。在这种体制下，景区管理事实上是政府行政管理和企业化管理相结合。一部分企业仍是政府部门的附属物，企业围着主管部门转，依赖行政背景做生意，有的实际上是变相的事业单位。表面上看行政参与有利于克服企业追求经济利益最大化的弊端，但实际经营过程中由于政企不分，企业主体缺位，企业无法按市场规律进行运作，直接影响了经营业绩。景区经营企业虽然在早期通过利用募集的大量资金，对景区进行了投资建设，但管理不力，后期成长乏力。而且由于过度开发景区，资源破坏十分严重，除门票收入和索道收入盈利外，景区内经营的接待设施大部分亏损。在这种情况下，景区的利润只能是靠提高门票收入［６］。可见管理模式的改变，并未从根本上改变景区的状况。

４结论与建议

通过对以上三种开发模式的比较，认为明永模式具有可持续性，照顾了当地民众的利益和资源保护，是比较理想的模式。但几种模式存在着共同的问题，即它们都过分追求经济效益。究其根源，就是景区管理体制的问题：三权混淆，以行政权、经营权管理代替所有权管理，国家所有权受到条块的多元分割，国家作为国有资源所有者代表的地位模糊，产权虚置或弱化，各种产权关系缺乏明确的界定，各个利益主体之间的经济关系缺乏协调，造成了权益纠纷迭起［６，７］。管理部门被授权代表国家行使所有权，带来的结果是谁都可以行使所有权，特别是到了市县一级政府，实际情况是风景资源和土地使用权可以随便出让。国家对自然资源的所有权在经济上得不到体现，其收益转化为一些地方、部门、集体或个人的利益，造成了国有资产的大量流失。

建议国家人大常委会加强对世界遗产、国家自然保护区、国家地质公园、国家级风景名胜区等这一类遗产类景区的立法工作，并建立严格监督和管理体系，禁止采取企业化经营模式；尊重和发挥传统的民族宗教信仰和禁忌在保护自然中的作用；积极鼓励社区居民参与保护和监督；扶持和培育环境

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ＮＧＯ，

提高民众的生态和环境保护意识，促进大香格里拉地区的可持续发展。参考文献

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ＣｏｍｐａｒｉｓｏｎａｎｄＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＴｏｕｒｉｓｔＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭｏｄｅｌｓ

ｉｎＧｒａｎｄＳｈａｎｇｒｉ－ｌａＲｅｇｉｏｎ

ＸＵＫｅｊｉａｎ

（ＣｈｉｎａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＧｅｏｓｃｉｅｎｃｅｓ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００８３）

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｓｏ－ｃａｌｌｅｄＳｈａｎｇｒｉ－ｌａｒｅｇｉｏｎｉｓａｃｔｕａｌｌｙｔｈｅｍａｉｎｂｏｄｙｏｆｔｈｅＨｅｎｇｄｕａｎＭｏｕｎｔａｉｎｓ，

ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅｌｙｉｎｃｌｕｄｉｎｇｅａｓｔｅｒｎＴｉｂｅｔ，ｎｏｒｔｈｗｅｓｔｅｒｎａｎｄｓｏｕｔｈｗｅｓｔｅｒｎＳｉｃｈｕａｎ．Ｉｔｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｆｅｗｈｏｔｓｐｏｔｓｏｆｂｉｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄｃｕｌｔｕｒａｌｄｉｖｅｒｓｉｔｙｉｎｔｈｅｗｏｒｌｄ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｎａｔｕｒｅｏｆｔｈｅｔｏｕｒｉｓｔｄｅｖｅｌｏｐｅｒ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｈａｓｓｕｍｍｅｄｕｐｔｈｒｅｅｍｏｄｅｌｓｏｆｔｏｕｒｉｓｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｔｈｅＧｒａｎｄＳｈａｎｇｒｉ－ｌａｒｅｇｉｏｎ，ｗｈｉｃｈａｒｅＭｉｎｇｙｏｎｇＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭｏｄｅｌ，ＨａｉｌｕｏｇｏｕＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭｏｄｅｌａｎｄＹｕｌｏｎｇＳｎｏｗ－ｃｏｖｅｒｅｄＭｏｕｎｔａｉｎＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭｏｄｅｌ，ｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ．Ｔｈｅｎ，ｔｈｅｐａｐｅｒｍａｋｅｓａｃｏｎｃｒｅｔｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｔｈｅｓｅｍｏｄｅｌｓ．Ｉｔｉｓｓｈｏｗｎｔｈａｔｔｈｅｙｏｖｅｒｒｕｎｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｓａｎｄｓｏｍｅｓｅｒｉｏｕｓｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｔｉｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｓ，ｅ．ｇ．，ｔｈｅａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅｐｏｗ－ｅｒ，ｍａｎａｇｅｒｉａｌａｕｔｈｏｒｉｔｙａｎｄｏｗｎｅｒｓｈｉｐａｒｅｉｎｃｏｎｆｕｓｉｏｎ；ｔｈｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｏｗｎｅｒｓｈｉｐｉｓｍｕｌｔｉ－ｓｅｐａ－ｒａｔｅｄ；ｔｈｅｓｔａｔｕｓｏｆｔｈｅｓｔａｔｅ，ａｒｅｐｒｅｓｅｎｔａｔｉｖｅｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｒｅｓｏｕｒｃｅｓｏｗｎｅｒ，ｉｓｎｏｔｃｌｅａｒ．ＴｈｅｐａｐｅｒｓｕｇｇｅｓｔｓｔｈａｔｔｈｅＳｔａｎｄｉｎｇＣｏｍｍｉｔｔｅｅｏｆｔｈｅＮａｔｉｏｎａｌＰｅｏｐｌｅ’ｓＣｏｎｇｒｅｓｓｓｈｏｕｌｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｌｅｇｉｓｌａｔｉｏｎｏｎｎａｔｉｏｎａｌｉｍｐｏｒｔａｎｔｌａｎｄｓｃａｐｅｒｅｓｏｕｒｃｅｓｌｉｋｅｔｈｅＷｏｒｌｄＨｅｒｉｔａｇｅｓｉｔｅｓ，ｎａｔｉｏｎａｌｎａｔｕｒｅｒｅｓｅｒｖｅｓ，ｎａｔｉｏｎａｌｇｅｏｐａｒｋｓ，ｎａｔｉｏｎａｌｓｃｅｎｉｃｓｐｏｔｓ，ｅｔｃ．，ｓｏａｓｔｏｂｕｉｌｄａｓｔｒｉｃｔｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎａｎｄｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ．Ｉｔｉｓａｌｓｏｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｒｅｓｐｅｃｔｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｒｅｌｉｇｉｏｕｓｂｅｌｉｅｆａｎｄｔａｂｏｏｏｆｔｈｅｅｔｈｎｉｃｍｉｎｏｒｉｔｉｅｓａｎｄｂｒｉｎｇｔｈｅｍｉｎｔｏｐｌａｙｉｎｐｒｏｔｅｃｔｉｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ；ｔｏｅｎｃｏｕｒａｇｅｃｏｍｍｕｎｉｔｉｅｓｔｏｐａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎａｎｄｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ；ｔｏｓｕｐｐｏｒｔａｎｄｂｒｉｎｇｕｐｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＮＧＯｓ，ｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｗｈｏｌｅｎａｔｉｏｎ’ｓａｗａｒｅｎｅｓｓｏｆｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ，ａｎｄｆｉｎａｌｌｙｔｏｐｒｏｍｏｔｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅ－ｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｔｈｅＧｒａｎｄＳｈａｎｇｒｉ－ｌａｒｅｇｉｏｎ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＧｒａｎｄＳｈａｎｇｒｉ－ｌａｒｅｇｉｏｎ；Ｍｉｎｇｙｏｎｇｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌ；Ｈａｉｌｕｏｇｏｕｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ

ｍｏｄｅｌ；Ｙｕｌｏｎｇｓｎｏｗ－ｃｏｖｅｒｅｄｍｏｕｎｔａｉｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌ

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大香格里拉地区旅游开发模式比较分析

第２７卷第３期２００８年０５月地理科学进展ＰＲＯＧＲＥＳＳＩＮＧＥＯＧＲＡＰＨＹＶｏｌ．２７，Ｎｏ．３Ｍａｙ，２００８收稿日期：２００７－１０；修订日期：２００８－０１．基金项目：九洲ＳＯＤ香格里拉综合考察项目资助。作者简介：女（１９７７－），湖南人。大学教师，从事旅游地质与旅游规划研究。Ｅ－ｍａｉｌ：ｋｅｊｉａｎ１９７７＠１２６．ｃｏｍ大香格里拉地区旅游开发模式比较分析徐柯健（中国地质大学，北京１０００８３）摘要：大香格里拉地区指青藏高原东南部横断山区的主体部分，行政上包括藏东南、滇西北、川西南。这里是世界上少有的生物多样性和文化多样性中心之一，含有特别丰富的旅游资源。根据实地调查和分析，本文将大香格里拉地区现存的开发模式归纳成三类：明永模式、海螺沟模式和玉龙雪山模式，并对其进行了具体分析。认为明永模式比较成功，有利于自然保护和增加当地居民收入；几个模式普遍存在的问题包括：大部分都过分追求经济效益；景区管理存在严重的体制问题，特别是行政权、经营权、所有权三权混淆；国家所有权受到条块的多元分割，国家作为国有资源所有者代表的地位模糊。同时建议国家人大常委会加强对世界遗产、国家自然保护区、国家地质公园、国家级风景名胜区等这一类遗产类景区的立法工作，并建立严格监督和管理体系，禁止采取企业化经营模式；尊重和发挥传统的民族宗教信仰和禁忌在保护自然中的作用；积极鼓励社区居民参与保护和监督；扶持和培育环境ＮＧＯ，提高民众的生态和环境保护意识，促进大香格里拉地区的可持续发展。关键词：大香格里拉；明永模式；海螺沟模式；玉龙雪山模式 “香格里拉”的概念来源于英国作家詹姆斯?希尔顿（ＪａｍｓＨｉｌｔｏｎ）在１９３３年发表的著作《失去的地平线》（ＬｏｓｔＨｏｒｉｚｏｎ）。他以喜马拉雅以东藏汉交界区域为原型创建了Ｓｈａｎｇｒｉ－ｌａ（香格里拉）一词，表示具有雪山、冰川、峡谷、森林、湖泊、金矿及纯净空气的荟萃之地，是一片绝尘的乐园净土。本文所指的大香格里拉地区，是青藏高原东南部横断山脉的主体部分，行政上包括川西南、滇西北和藏东南地区（图１），大致在四川康定、云南大理、西藏林芝三点之间。它在很多方面最接近希尔顿所描述的地理及文化场景。这里众多的高山与峡谷相间排列，五大江河（雅鲁藏布江、怒江、澜沧江、金沙江、雅龙江）并行流淌，独特的生物多样性、景观多样性、文化多样性都为世之罕见。其中的“三江并流世界自然遗产”地区更是世界上唯一满足自然遗产全部四项标准的“超级遗产”。这里汇集了藏、纳西、白族、彝族、傈僳、怒族、独龙、普米、回族等３０余个民族。大香格里拉地区是中国乃至世界人民及其子孙后代共同拥有的宝贵文化和生态财富。自２００２年川、滇、藏三省区提出打破行政区划局限，联合开发、合力打造“中国香格里拉生态旅游区”以来，大香格里拉地区加大投资，进行了大规模的基础设施和旅游服务设施建设，对景区进行了不同程度的开发。根据具体额定野外调查和分析，本文归纳出了三种开发模式（明永模式、海螺沟模式和玉龙雪山模式），揭示了它们的特点和问题，希望为大香格里拉地区建立科学、合理的旅游开发模式提供依据。１明永模式云南德钦县明永村旅游发展模式是梅里雪山景区的基本模式。这种模式的设计与实施以当地政府为主导，旅游管理部门积极推动，资源管理部门有效结合。也是我国旅游景区开发的传统模式。大香格里拉地区的大部分景区（明永冰川景区、泸沽湖景区、大理古城景区、丽江古城景区等）都采用了这种模式。经营主体是作为当地政府派出机构的景区管理委员会或管理局（以下简称景区管理机构），同时，景区管理机构与当地某一资源主管部门合并，使得景区管理机构不仅要负责景区的经营管理，还具有对当地这种资源管理的行政职责。在这一模式

乐清市滨海旅游发展战略及开发规划

文献综述乐清市滨海旅游发展战略及开发规划研究滨海旅游作为现代旅游增长最快的领域，从上世纪80年代起便受到了广泛的关注。随着城市化和工业化的迅速发展，回归自然、热爱自然的观念成为国内外旅游发展的重要动力，去海滨旅游也逐步成为旅游者最佳的旅游选择之一。很多学者也就滨海旅游发展这个问题作了许多相关的研究，本篇文献综述主要对国内外相关研究进行梳理，给自己的论文写作提供坚实的理论基础和理清研究的内容。 1国内研究现状我国的滨海旅游研究相较于国外尤其欧美等发达国家，起步较晚，相关文献资料多集中于知名滨海城市。 1.1xx旅游相关概念在《滨海休闲旅游业的认识和框架》中滨海旅游包含在海岸、离岸水面上发生的旅游、休闲娱乐活动，包含海岸上住宿、餐饮、食品工业，第二住宅的发展，基础设施支撑的海岸发展和旅游活动，例如休闲渔船、休闲渔业、浮潜和潜水。滨海休闲旅游资源作为一种公共游憩资源,其所提供的产品和服务,如休闲垂钓资源、优美景观等都属于公共产品,直接赋予了人类,并没有通过市场来进行交易,那些人文型滨海休闲旅游资源如民俗风情、历史文化遗址等非劳动产品,也不能通过生产成本来决定其价值。而是从满足休闲旅游者需求的角度出发,其价值应该体现在满足休闲旅游者欲望的程度上,也就是休闲旅游者愿意为之所付出的代价或成本。 1.2实证研究我国的滨海旅游研究相较于国外尤其欧美等发达国家，起步较晚，相关文献资料相对集中于实证研究，以个案为主。2007年，张广海、田纪鹏在《国内外滨海旅游研究回顾与展望研究》也指出滨海旅游发展研究在区域尺度上,众多学者以我国特定的滨海旅游地为案例,系统研究我国滨海旅游的成果不多见。

云南旅游业运行现状分析

云南旅游业运行现状分析（一）国内旅游市场 1、国内旅游市场继续保持快速增长。2015年，全省共接待国内旅游者32343.95万人次，同比增长15.04%，其中过夜游客17430.55万人次，同比增长14.20%；一日游游客14913.40万人次，同比增长16.25%。从各月接待情况看，1至12月云南省每个月平均接待国内旅客达2695.33万人次，与2014年相比增长15.03%。 2、国内旅游者客源结构合理。一是省外游客仍是云南省主要的客源市场。2015年，省外游客占全省接待总量的57.57%，与2014年同期相比，增长1.32个百分点。云南周边地区、沿海及东部经济相对发达的省份仍是云南省最大的国内客源市场，其中四川、重庆和贵州居云南省国内市场的前三位，接待量分别占所有游客的7.20%、4.05%和3.28%，四川游客增幅最大，增长1.52个百分点。同时，山西、陕西和宁夏等中、西部省（区）入滇游客所占比重均有所提高，说明随着云南省旅游产品结构的不断调整和市场开发力度的不断加强，省外游客的来源地更加趋于多样化，进而推动云南省国内旅游市场结构更加的多元化。二是省内客源市场进一步壮大。2015年本省居民占国内游客总量的42.43%，其中经济较发达的昆明游客最多，占所有游客的11.27%。同时，曲靖、红河、玉溪等7个州市占全省国内市场的比重均超过1.7%，进一步增强了云南省国内旅游市场发展的后劲，其中曲靖游客比重达4.84%，居省内客源市场的第二位，红河、玉溪市游客分别占4.57%、4.43%，紧随其后。三是非城镇居民游客比重进一步提高。伴随国家对新农村建设的政策扶持，农民收入的不断增加，越来越多的非城镇居民开始由物质提高转变为精神层面的提高，2015年非城镇居民游客所占比重提升了8.12个百分点，达27.58%。 3、中投顾问发布的《2017-2021年云南旅游行业深度调研及投资前景预测报告》指出，2015年云南省各州市国内旅游市场发展良好。昆明、大理、丽江等传统旅游目的地和集散地接待国内旅客均超过了2800万人次，同比增长均在10%以上，其中昆明接待国内游客6796.91万人次，位居全省第一，丽江增长15.07%。西双版纳、迪庆、红河、德宏、保山等热点旅游地区同比增幅均在15%以上，继续保持了快速增长的势头，其中红河接待国内游客居全省第四位，达2563.99万人次，同比增长21.45%。此外，玉溪凭借位于滇中经济圈和良好的交通优势，接待游客达2309.57万人次，同比增长13.77%，居全省第五位。与此同时，楚雄、昭通、普洱、怒江、临沧、文山等新兴的温热旅游地区实现了快速增长，其中临沧市接待国内游客781.33万人次，同比增长高达36.4%。（二）节假日旅游继续成为云南省旅游市场发展的强劲增长点 1、“黄金周”假日旅游带动作用明显。2015年“春节”黄金周全省共接待游客1265.08万人次，同比增长10.38%，占当月接待国内旅客总量的40.27%；“国庆”黄金周，全省共接待游客1163.01万人次，同比增长9.34%，占当月接待国内旅客总量的37.90%。 2、小长假短线游成为云南省旅游市场增长的拉动点。2015年“元旦节”小长假接待旅客298.47万人次，占当月接待国内旅客总量的15.04%；“清明节”小长假，全省共接待游客323.13万人次，占当月接待国内旅客总量的12.25%；“五一”小长假接待旅客469.32万人次，

香格里拉旅游特色资源分析

香格里拉旅游特色资源分析摘要:香格里拉是迪庆藏民“心中的日月”，是人与自然和谐共处的理想境地，代表着永恒、宁静、和平，拥有着丰富的令人羡慕的森林资源。但是，由于在立法、执法、守法、管理诸方面存在不足，以及在农村能源建设、林区职工利益、自然保护区建设、生态旅游等方面存在问题，给香格里拉森林资源保护带来了负面影响。应当针对引起香格里拉森林资源衰减的成因，有的放矢地采取保护和发展的措施。关键词:香格里拉旅游资源资源分析及对策 1香格里拉概况位于云南省西北部。为“香格里拉”旅游线路的腹地。从大理沿滇藏公路北行315公里，可达迪庆藏族自治州首府中甸县城中心镇，距昆明659km，乘飞机5/6h可达。迪庆、藏语意为"吉祥如意的地方"。由于地处青藏高原东南边缘、横断山脉南段北端，"三江并流"之腹地，形成独特的融雪山、峡谷、草原、高山湖泊、原始森林和民族风情为一体的景观，为多功能的旅游风景名胜区。景区内雪峰连绵，为多功能的旅游风景名胜区。景区内雪峰连绵，云南省最高峰卡格博峰等巍峨壮丽、仅中甸县境内，海拔4000m以上的雪山就达470座峡谷纵横深切，最著名的有金沙江虎跳峡、澜沧江峡谷等大峡谷，再有辽阔的高山草原牧场、莽莽的原始森林以及星罗棋布的高山湖泊，使迪庆的自然景观神奇险峻而又清幽灵秀。这里生活着藏、傈僳、汉、纳西、彝、白、回等13等种民族，他们团结和睦，在生活方式、服饰、民居建筑以及婚俗礼仪等传统习俗中，都保持了本民族的特点，形成了各民族独特的风情。“不必到西藏就可领略藏族风情”。迪庆不仅有西藏高原雪山峡谷的风貌和藏族风情，还可领略到内蒙古大草原"风吹草低见牛羊"般的壮丽景色。位于云南迪庆，海拔3280m的香格里拉，将可让来自低海拔国家和地区的人士，更舒服自在地观赏大自然美景和领略民族风情，而不必担心发生“高山反应”[1]。 1.1自然地理条件迪庆，藏语意为“吉祥如意的地方”，位于云南省西北部，青藏高原南缘，地处滇、川、藏三省(区)交界处，在东经90°35’——100°19’、北纬26°52’——29°16’之间，东部至东北部与四川省甘孜藏族自治州和丽江地区宁蒗彝族自治县接壤，南部至东南部与丽江纳西族自治县隔江相望，西部至西南部与怒江僳僳族自治州交界，西北部与西藏昌都地区毗邻。总面积23870km2，辖香格里拉、德钦、维西僳僳族自治县三县，总人口33.4

滨海旅游开发模式浅析

滨海旅游开发模式分析：一．马尔代夫模式： 1.整岛出让，差异发展马尔代夫在开发海岛的过程中，始终采取“四个一”的模式，即：一座海岛及周边海域只允许一个投资开发公司租赁使用；一座海岛只建设一个酒店(或度假村)；一座海岛突出一种建筑风格和文化内涵；一座海岛配套一系列功能齐备的休闲娱乐及后勤服务等设施，形成一个独立、封闭、完整的度假区。 2.海岛开发，规划先行马尔代夫在海岛开发过程中特别重视海岛规划。从海岛开发之初至今，马尔代夫已制定了三个十年海岛开发计划，目前正在实施第二个海岛十年开发计划。对每一个待开发的海岛都会委托国际著名的规划公司对海岛的开发进行规划设计，经过其严格论证后，再报国家批准建设。在建设的过程中，对原有制定的规划进行严格的执行，不能随便脱离。 3.环保意识，无处不在在马尔代夫，无论是政府官员还是普通民众都具有强烈的环保意识，与此同时马尔代夫政府对投资经营者和游客也相应地提出了环境保护方面的要求。在海岛开发、环境承载力确定上都要服从环境保护。马尔代夫海岛开发采用“三低一高”原则，即：低层建筑、低密度开发、低容量利用、高绿化率。二．群岛式海岛开发模式----夏威夷模式 1.基础设施先行在夏威夷基础设施先行发展一直是其坚持的策略。为了旅游开发，夏威夷建立了庞大而先进的基础设施，高速公路四通八达，到四邻岛屿都可乘小飞机前往，但是价格却不贵，公共汽车、快艇、游船方便快捷，邮电通讯设施高度发达。良好的基础设施建设为夏威夷发展旅游奠定了非常好的基础。 2.旅游服务一流夏威夷政府管理部门高度重视旅游服务。调查显示，80％的游客认为夏威夷的旅游服务是优异的或超过其他地方，重游率高。同时，夏威夷每年拨出巨额资金进行旅游促销，在全世界各地进行市场调查和市场推销。 3、强调独特文化文化是旅游目的地的灵魂。在夏威夷处处洋溢着一种独有的文化氛围，既是东西方文化的融合，也是传统文明和现代文明的汇集。夏威夷岛多种族裔、多种文化的居民为此地创造出令人着迷多重面貌之艺术、文化、食物、庆典及历史。三．城市型海岛模式----新加坡模式 1、创造良好的形象良好的旅游目的地形象是旅游发展的金字招牌。结合本国实际和未来发展目标，斥巨资研究、设计、推广国家或城市的旅游形象，确定恰当的旅游形象定位和设计，并通过各

(血泪换来的教训)丽江大理香格里拉泸沽湖自助游攻略

云南旅游产业现状及简单分析

云南旅游产业现状及简单分析班级：工商132 姓名：杨俊皓学号：13071227

云南旅游产业现状及简单分析摘要：运用直接劳动报酬系数/完全消耗系数/产业影响力系数/产业感应度系数的定量指标及产业集群分类特点/波特钻石模型的定性指标分析云南的旅游产业发展状况，为云南“意义大、动力大、市场大、效能大、关联度大、包容度大”的“大旅游”产业目标，及从“旅游大省”到“旅游强省”的转变做简单分析和建议。关键词：云南旅游产业增长在总体的社会经济中，某一经济活动能否被界定为具有产业性质，主要应视该经济活动是否能形成业务链或业务体系，如果某项经济活动只是有一两项经济活动构成，一般是不能称之为产业的。因而产业具有三个特点：（1）产业是社会分工和生产力不断发展的产物。（2）产业是具有某种同类属性的企业经济活动的集合。（3）产业是介于宏观经济与微观经济之间的中观经济。旅游作为一个完整的经济活动被经营，具备成为产业的条件，它由旅游资源、旅游餐饮、旅游住宿、旅游娱乐、旅游文化活动、旅游贸易活动以及旅游自身派生的旅游交通、旅游信息等构成，这些活动不能单独的抽离出来形成一项产业，但这些业务的集合，构成业务链或业务体系，就形成了旅游产业，即旅游产业是一种由与旅游活动直接或间接相关的多重业务构成，主要以非物质生产性的经济活动向旅游需求者提供服务的部门。中国自改革开放以来，旅游产业发展非常迅速，旅游业已经成为全国经济的新增长点之一，对整个国家和社会的促进作用和关联作用也日益突出。中国旅游业的综合实力在 21 世纪初已经居世界第五，根据世界旅游组织的预测，中国在2020 年将成为世界第一旅游接待国和第四出境旅游国，入境旅游收入可能达到635 亿美元，占 GDP 约 8%。作为中国旅游大省，云南旅游产业的发展始于上世纪七十年代，经过三十多年的发展，现已是云南省的支柱产业之一。旅游业作为云南省重要的经济产业，对全省国民经济和社会发展的贡献日益显著，从 2005年到2015年，云南省旅游业增加值由203.1亿元上升到3000亿元;旅游业增加值占全省 GDP的比重从5.87%上升到6.4%。云南正在由旅游大省向旅游经济强省和中国一流、世界知名旅游目的地的方向跨进。那么作为国民经济动力的旅游

香格里拉县旅游业发展概况

香格里拉县旅游业发展概况一、香格里拉县旅游业发展概况（一）香格里拉旅游资源情况介绍香格里拉县地处青藏高原南缘，滇、川、藏交界处，位居大香格里拉生态旅游区的核心区、世界著名奇观“三江并流”世界自然遗产腹地、茶马古道的要冲。总面积11613平方公里。境内除主体民族藏族外还有汉族、纳西族、彝族、白族等九个世居民族，全县总人口近15万人，人口密度为12.9人/平方公里。全县区位优势突出，气候复杂多样，自然生态条件十分丰富。历史悠久的茶马古道、厚重的民族文化、特色浓郁的人文景观、博大恢宏的自然景观巧妙结合于一起，使香格里拉县具有“人类最后净土”和“高原明珠”及“心中日月”等多种美称，是“大自然最完美的创造”，发展旅游业的资源条件得天独厚。香格里拉县东与四川省稻城、木里二县接壤；西、南与丽江县、维西县隔金沙江相望；北与德钦县一衣带水。境内雪山耸峙，草原广袤，河谷深切。海拔在4000米以上的雪山有47座，较为著名的有巴拉更宗雪山、浪都雪山、哈巴雪山等。在林海中分布着碧塔海、属都湖、纳帕海等无数高山湖泊。另有举世闻名的虎跳峡、长江第一湾田园风光及中国最大的华泉台地——白水台及霞给温泉、天生桥温泉、上桥头温泉等。境内兼有亚热带、温、寒三种气候；金沙江河谷一带气

候干燥炎热，而大小雪山为寒温带高山气候。宗教文化是香格里拉最富有魁力的文化之一，藏传佛教文化渊源流长。神奇灵秀的山川，古老的民族文化积淀，孕育出香格里拉特有的人文景观。农历五月初五的赛马会及“丹巴节”、“格冬节”、纳西族的“二月八”、彝族的“火把节”等节日内蕴丰厚而耐人寻味。大中甸的锅庄、尼西的情舞、五境的热巴同属藏族舞蹈，纳西族的阿卡巴拉舞舞步古朴，彝族的葫芦笙舞、傈僳族的对脚舞，节奏明快，极富感召力。境内藏族民居建筑样式几乎囊括了除傣楼外的中国民居样式，而藏传佛教寺院建筑则规范厚重，气势宏大。（二）香格里拉县旅游业发展简要历程 1992年，原中甸县正式对外开放。1994年，按照云南省政人民政府滇西北旅游规划现场办公会提出的“发展大理、开发丽江、带动迪庆、启动怒江”发展思路，迪庆香格里拉旅游业开始起步。在1997年期间，云南省政府组织国内外专家论证后，发布了香格里拉就在迪庆这一消息，为全县的旅游产业发展注入了新的生机与活力，香格里拉县委、县人民政府随即确定了我县发展旅游产业的香格里拉品牌战略，旅游产业开发步入了正轨。1998年，香格里拉县被列入国家级风景名胜区“三江并流”的主要组成部分。2002年，原中甸县正式更名为香格里拉县，并着重宣传“香格里拉”这一世界级旅游品牌，进一步提升了香格里拉在国内外的知名度。2002年底，迪庆香格里拉被国家旅游局列为云南省重点推介三条黄金旅游线路之一，云南省政府将香格里

香格里拉黑导游事件

从一个心怀理想的阿布到此生都有可能无法再涉足此行业，阿布为什么要“宰人”呢？说到阿布“宰人”其实，实质就是强制性消费，那么阿布为什么要强制旅游者消费呢？在《面对面》的节目中，阿布回忆说，“他带的第一个团是广西的团，两日游，350元左右。第一站昆明，第二站大理丽江，然后再是香格里拉，迪庆是整个云南旅游的最后一块。广西旅游团在云南省的旅行社报名，签合同，费用一次性交到了云南省直属社，直属社扒一刀，大理地接社扒一刀，丽江地接社扒一刀，层层剥皮，到香格里拉一块钱也没有了。”那么，从这里可以看出，香格里拉街头那些走在队伍最前头，看似风光的导游其实是整个旅游产业链当中的末端。迪庆是低价团和零负团费旅游的重灾区，旅行社之间的低价恶性竞争和相互压价更加剧了这种灾情，在迪庆带团常常是这种情况，已经是赔钱了，还得和旅行社承担共同的风险，尽量减少负团费的操作。旅游业的畸形发展，让导游压力巨大，不可能的团费变成可能，这样的模式下，没有基本工资的导游不仅要保障旅行社不亏本，还得为自己的收入做打算。导游赚钱的空间小。阿布说，旅游合同中禁止带旅游者进购物点，赚工资的机会只有推荐自费项目。花300多块钱两日游，是完全不可能涵盖所有费用的特别是7、8月份，此时是香格里拉的旅游旺季，房间涨价。半路上另有支付，旅游者也是心知肚明的。一百块钱的藏民家访费，分20-30元给藏民，剩下的还要和全陪、司机分。我们是旅游管理专业的学生，大部分会成为将来的导游，我们是幸福的，新的《旅游法》颁布，我们的基本工资得到了法律的保障，同时还有“五险一金”的社会福利。而阿布却没有我们这么幸运。收一百块钱只是为了一点辛苦费，拉近与负团费的差距。他怕和暗访记者的过多争吵会导致其他旅客要求退钱。万般无奈之下，他失去理智，赶人下车。阿布的行为也被人误解为，胆大包天，以身试法。在旅游行业中导游是被忽视的弱势群体，在新的《旅游法》颁布之前，他们没有社会福利保障，没有社会保险。导游也有无奈和辛酸。如何改善导游目前的现状呢？下面有请我们的组长为大家详细介绍。

滨海旅游行业现状及发展趋势分析

2015-2020年中国滨海旅游市场现状调研分析及发展前景报告报告编号：1550013 行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息报告名称：2015-2020年中国滨海旅游市场现状调研分析及发展前景报告报告编号：1550013 ←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票咨询电话：4006-128-668、0、传真：0 Email 网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍滨海旅游是旅游业的一个重要组成部分，在沿海地区，它又是海洋产业构成中的一个很大部分。滨海旅游业是指以海岸带、海岛及海洋各种自然景观、人文景观为依托的旅游经营、服务活动。中国濒临太平洋西岸，拥有×104km的大陆海岸线，×104km的海岛岸线，岛屿6, 500多个；可管辖的海域南北延伸近40个纬度，面积达300多万km2，有中温带、暖温带的海上景致，更有热带、亚热带的海洋风光，拥有丰富多样的滨海旅游资源。近年来，中国滨海旅游业取得了长足的发展。中国产业调研网发布的2015-2020年中国滨海旅游市场现状调研分析及发展前景报告认为：近年来，在国家拉动内需、加大投入的政策驱动下，我国滨海旅游业总体保持平稳发展，国内旅游增长较快，国际旅游逐步恢复。2013年滨海旅游业实现增加值785 1亿元，比上年增长%；2014年以来，滨海旅游业持续快速增长，邮轮、游艇、休闲渔业等新型业态规模迅速扩大，滨海旅游业对东部沿海地区经济增长的拉动作用更加凸显。

西双版纳旅游业发展现状swot分析

二、西双版纳旅游业发展状况SWOT分析对西双版纳旅游业的自身状况和外部环境进行SWOT分析，即分析西双版纳旅游业面临的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)，有助于政府部门根据分析结果制定正确的旅游业发展战略。（一）优势分析 1．丰富的动植物资源西双版纳有许多特有种群和古老的孑遗动物，被国家列为一级保护对象的有亚洲象、懒猴、长臂猿、云豹、野牛、赤颈鹤、犀牛等10种，二、三级保护动物30多种，未列入保护的上万种。所拥有的两栖动物、爬行动物、鸟类、哺乳动物和淡水鱼种类分别是全国已知种类的13.6%、15.6%、34.3%、18.9%和11.8%。西双版纳有地球北回归线上保存完好的一片原始热带雨林。原始森林面积大，其中以热带雨林为主。境内高等植物种类占全国的1/7，有国家重点保护植物52种。2005年《中国国家地理》杂志曾将西双版纳的热带雨林评为中国最美的森林之一。云南省被称为我国的“植物王国”和“动物王国”，西双版纳则被誉为植物王国和动物王国“皇冠上的明珠”。 2．立体的气候资源西双版纳独特的地理环境形成了其独特的气候条件——既不受寒潮直接威胁，也不受台风袭击。年温差小。日温差大，高温多雨，冬季温暖，干湿分明而四季不明显，年平均气温在21℃，最冷的1月的平均气温是16℃。降水丰富，在1200—2400mm之间，雨量多在5—10月，具有“长夏无冬、一雨成秋”的特点。所以，反季节旅游资源占据极大优势，故西双版纳成为了很多人冬天避寒的圣地。 3．独特的民族风情西双版纳民族文化艺术、节日、宗教活动色彩斑斓。傣族主要的节日有泼水节、开门节和关门节。此外。傣族和其它民族的婚姻、生活等习俗，傣族的艺术壁画、神话传说、音乐、舞蹈（孔雀舞、象脚鼓舞）等，都独具特色，很有魅力。另外，西双版纳还居住着14种少数民族。比如，西双版纳独有的基诺族和其他少数民族(哈尼族、布朗族等)，其独具风格的民族风俗也十分绚丽。 4．当地的佛教文化傣族普遍信仰小乘佛教，村中几乎有寨必有缅寺，佛教文化已经很好地融合到傣族文化当中，以景洪市为中心的西双版纳州的建筑风格都深刻体现着佛教文化与傣族文化的巧妙融合。2007年中国最大的南传上部座佛教寺院在西双版纳景洪曼弄枫落成。这为弘扬传统傣族文化。增加西双版纳新亮点发挥了新的品牌效应——“佛在西双版纳，福在西双版纳”。 5．普洱茶文化西双版纳是普洱茶的最大生产地区，著名的普洱茶六大茶山均在西双版纳境内，而且中国茶城坐落于普洱市，加之傣族传统的贝叶文化和古老的普洱茶文化，所以，茶马古道和澜沧江使得西双版纳与普洱市、临沧市的地域文化秉承相连，为三个地区能形成建立西双版纳——普洱——临沧旅游地区的旅游产业价值链提供了良好的基础。 6.区位优势西双版纳与缅甸、老挝接壤，与泰国的优势距离、澜沧江——湄公河的丰富

呈交国务院的香格里拉总体旅游规划方案

呈交国务院的香格里拉总体旅游规划方案熊大寻旅游景区规划公司世界上有很多山，少数的山被荣幸的尊称为神山，但只有一座神山是男性神山；世界上有很多山被人征服过，少数的山幸运地成为处女峰，但只有一座处女峰是世界上最美最纯净的，这就是梅里雪山！梅里雪山，一座神圣不可侵犯的山，一座举世闻名的山！ 2002年，熊大寻旅游景区规划公司对梅里雪山的城市旅游规划方案被提升为大香格里拉旅游总体战略方案，在本次旅游规划中，熊大寻旅游规划公司借“梅里雪山文化节”的契机，把梅里雪山定位为“香格里拉的标志和中心”，借香格里拉发展大势的初衷，抓住了梅里雪山的精髓，将宗教节日、旅游庆典、招商引资和探险活动串联起来，打造了一台盛世大典。香格里拉市原名中甸县，藏语称“建塘”，相传与巴塘、理塘系藏王三个儿子的封地。香格里拉，是迪庆藏语，意为“心中的日月”。1933年，詹姆斯·希尔顿在其长篇小说《失去的地平线》中，首次描绘了一个远在东方群山峻岭之中的永恒和平宁静之地“香格里拉”。1997年，云南省政府在迪庆州府中甸县召开新闻发布会宣布：举世寻觅的世外桃源—香格里拉就在迪庆！如果说香格里拉是云南旅游的王冠，那么梅里雪山就是王冠上的明珠。2004年金黔在线讯：2003年梅里雪山系列推广活动多层次、全方位展示香格里拉民族生态文化，成为香格里拉旅游的亮点。2003年全州旅游社会总收入完成12.09亿元，即使在非典时期游客较少的情况下，仍比上年增长5％。梅里雪山，位于滇西北青藏高原南延的横断山脉纵谷地区，景区内有怒江、澜沧江、金沙江等多个风景区，是云南省面积最大、景观最丰富壮观、民族风情最多彩，最令人神往的地方。1989年，经国务院批准定为第二批国家级风景名胜区。梅里雪山主峰卡瓦格博峰是藏传佛教中八大神山之首，是藏民心目中至高无上的神山，卡瓦格博藏语发音就是卡拉卡尔，而这吻合了《消失的地平线》中描述的香格里拉的金字塔形状的卡拉卡尔雪山，加之外形一致，于是熊大寻旅游景区规划公司就把梅里雪山定位为“香格里拉的标志”，从而一举抢占“香格里拉”争夺战的制高点！

养老旅游度假区开发模式与策略浅析

养老旅游度假区开发模式与策略浅析一、养老旅游市场前景分析 1.中国老龄化情势严峻，养老资金与养老服务机构缺口巨大 2009年中国60岁及以上老年人口已达1．67亿，预计2030年将达到3.5亿。老年人口增速加快，空巢化趋势日益突出，老年人的养老、医疗、照料等压力和社会影响已经凸显。传统家庭养老功能日渐式微，政府建设的福利性养老院难以满足需要，而社会化养老服务供给匮乏。据民政部测算，到2050年中国的老年市场需求是8000多亿，现在仅满足基本需求在1000亿左右，中国社科院世界社保研究中心主任郑秉文披露研究结果认为，目前中国养老金缺口则高达1.3万亿。 2.养老观念的转变让异地养老成为当今老年人的重要选择老年人日渐注重提高自己的生活质量和健康水平，希望在有生之年享受生活的乐趣。各种原因导致大部分老人成为“空巢家庭”的现实和传统居家养老观念的转变，更增强了老人外出旅游的欲望，旅游养老、异地养老逐渐成为老年人提高生活质量的重要方式。 3.老年消费者具有可观的购买能力，养老产业蓄势待发据不完全估算，目前老年人各类收入总和已达到4000亿元，到2020年可能会突破1万亿。而老年人往往有着较充裕的储蓄，具有较强的购买力。巨大的现实需求与长期的未来需求和极度缺乏的市场供给之间产生的矛盾，使养老旅游度假区成为目前中国最具投资机会和市场潜力的项目之一。二、养老旅游政策解读 1.社会化养老受到国家层面的大力支持全国老龄委办公室和发展改革委等部门出台了《关于加快发展养老服务业意见的通知》等文件，制定了一系列引导和支持社会力量兴建社会养老机构的优惠扶持政策。包括对养老机构提供的育养服务免征营业税、对非营利性养老机构的收入免征企业所得税、房产税、城镇土地使用税；增加养老项目信贷投入，提供优惠利率，给予贷款贴息等。 2.各地政府也充分重视养老服务业的发展近年来，各地政府也纷纷出台各种养老服务业支撑政策，将推进养老服务社会化、发展养

(血泪换来的教训)丽江大理香格里拉泸沽湖自助游攻略

丽江大理香格里拉泸沽湖自助游攻略指南（血泪换来的教训啊...）此攻略将详述：饮食、穿衣、高原反应、购物等注意事项；路线和景点详情；交通详情等。在呈上路线之前，无论如何得将血汗换来的经验教训分享一下。首先是注意事项1、饮食。云南小吃无比丰富，尤其到了丽江古城小吃一条街，还有酒吧咖啡吧之类的地方，象我这种吃货根本hold不住啊，但是，请大家千万悠着点，云南是非常会水土不服的地方。我是江苏人，去过北京河南山东安徽浙江香港海南韩国，从来没有水土不服过，但是到了云南，因为上吐下泻挂了两天水（PS：在当地报了两个小团，第一个团有近一半人拉肚子，第二个团有一半的人都挂过水...）。云南水质偏硬，特别容易引起拉肚子、上吐下泻之类的症状，所以肠胃弱的还是喝农夫山泉之类的矿泉水吧，想喝热水就把矿泉水倒壶里烧开。另提醒，美食很多，但不要贪食，再混上当地的水一喝，那绝壁是要上吐下泻的。美食推荐：包浆豆腐，过桥米线，丽江粑粑，凉拌水性杨花，茉莉花炒蛋，纳西烤鱼。靠近忠义街的小小私房菜味道很不错。另，牦牛肉什么的都是浮云，hold住。 2、穿衣。大理海拔2030，丽江海拔2400，泸沽湖海拔2600，香格里拉海拔3200。海拔越高，气温越低。我八月中上旬去的云南，在大理丽江泸沽湖，天气晴朗的话，白天长袖T 恤（短袖开衫）长裤即可，但早晚必须加外套，温差很大，只要天不大亮就好冷，如果天下雨，一定记得披上外套。建议买个披肩，可以防寒防晒还可以当拍照道具。如果你要去香格里拉，必须带上冲锋衣或者厚外套，我在香格里拉的穿衣如下：下穿棉毛裤和外裤，上穿吊带、长袖T恤、毛衣、外套、和冲锋衣，脖子上围着围巾（披肩）。就这样早上还是略有凉意。如果你准备去苍山和玉龙雪山，一定要租件羽绒服穿。苍山下了索道后海拔3900，玉龙雪山貌似4000多，非常冷，租羽绒服30元，租吧，冻啥也别冻着胃，下山后跟我似的上吐下泻犯肠胃炎要挂两天水，而且高原上挂水需要挂三瓶，一挂就是4个小时哦！另外，大家千万别穿什么皮鞋啊高跟鞋的，简直就是自虐，不说爬山，就是古城你也走不了啊，古城里全部是石头路，不是故宫那种平稳的石板路，是高低不平，坑洼严重的石头路，皮鞋会磕破的，高跟鞋根本连着力点都找不着，crocs和凉拖也尽量别穿，因为一下雨路上的石头就很滑，容易摔跤，更重要的是，冷啊！！！ 3、高原反应。高反的症状有头疼、想吐、眼睛睁不动犯困、流眼泪等等。一般人在大理丽江泸沽湖这样的海拔是几乎没有高反的，若有可通过吸氧得到缓解。但，香格里拉上高反的人较多，一定记得买氧气瓶（68元一瓶，别买便宜的，有假！）。进入香格里拉地界，看到藏民的村落时就可以吸一些氧，预防高反，注意是预防！晚上睡觉前再吸一些氧，就能睡安稳了，不然晚上特别容易醒。吸氧时用罩子罩住口鼻，罩子上的排气孔朝下安放，鼻子吸氧，嘴巴呼气，一次吸氧时间应持续2到3秒，不要一秒不到就松手，那样是没用的，大概吸三到四下就可以了。

香格里拉旅游品牌的核心价值与建设

【旅游经济研究】香格里拉旅游品牌的核心价值与建设绒巴扎西 (云南民族大学 , 云南昆明 650031) 摘要 : 在对香格里拉文化整体把握与分析的基础上 , 论证了人与自然和谐、人与人和谐是香格里拉文化的精髓 , 同时 , 也是香格里拉旅游品牌的核心价值 ; 进而以品牌的核心价值为中心线索 , 从人与自然和谐、人与人和谐两个方面提出创建香格里拉旅游品牌的制度选择与方略。关键词 : 香格里拉旅游品牌 ; 核心价值 ; 和谐【中图分类号】 F 59213 【文献标识码】A 【文章编号】1672 - 867X ( 2006) 02 - 0063 - 05 品牌的核心价值是品牌的精髓 , 是品牌及其组织所诉求的最具有意义的人文精神。它体现于品牌生命的全过程 , 是一种品牌区别于另一种品牌的核心标识。品牌的核心价值决定着品牌的兴衰成败 , 任何成功的品牌都以清晰、准确、科学、合理的核心价值设定为前提。创建成功的品牌首先必须对品牌的核心价值做出科学合理的设定 , 并把核心价值贯穿于品牌建设的全过程 , 只有这样才能在品牌建设中避免盲目性 , 增强科学性。着良好的生态环境。据调查 , 迪庆州森林覆盖率为 35137 % , 人均森林蓄积量为 862 立方米 , 是云南省人均占有量的 25倍。[ 1 ] ( P77 ) 迪庆州有森林乔木树种 43科 96属 322 种 , 有国家级重点保护珍惜濒危植物 29 种 , 占全国重点保护植物总数的 619 % , 占云南省国家级重点保护植物总数的 1714 % 。有国家级重点保护动物 42 种 , 占全国重点保护动物总数的 2312 % , 占云南省国家级重点保护动物拥有数的 4517 % 。 [ 2 ] ( P179 - 196 ) 在人与自然的和谐中 , 藏族人民的自然崇拜文化在保持区域生态环境、协调人与自然的关系方面发挥了重要作用。在香格里拉 , 神山崇拜文化积蕴丰厚 , 不仅各个村落有自己的神山 , 还分布着众多大大小小的区域性神山。在藏民的观念中 , 大大小小的神山是护佑民众的自然神灵 , 神圣不可侵犯。人们对神灵只有小心呵护 , 才能确保人畜平安 , 家业兴旺 , 如若触犯了神灵就会遭到报应。因此 , 迪庆藏民禁忌在神山上樵木、狩猎、采石等 , 禁忌采伐神树。藏传佛教文化中关爱生命的观念对保护区域生态环境起到了积极的作用。藏传佛教倡导要对世间万物持有怜悯和爱惜之心 , 要善待众生 , 要以慈悲之心去关爱一切生命 , 对一切生命现象 , 不得无故伤害。同时 , 藏传佛教关于不杀生的戒律也保障了这种观念的广泛实践。许多信教群众不仅视杀生为大忌 , 而且也不吃鲜肉 , 认为食鲜肉也是罪孽。人与人的和谐 , 首先表现为区域内多民族文化一、香格里拉旅游品牌的核心价值与内涵在香格里拉旅游品牌建设中 , 由于缺乏对品牌核心价值的分析与设定 , 旅游开发缺乏个性鲜明和贯穿始终的区域性旅游开发主题 , 旅游开发项目之间缺乏内在联系性与互补性 , 对资源开发与旅游业可持续发展之间的矛盾统筹考虑不足。这种状况无疑将对区域旅游业的长期发展和整体形象产生影响 , 因此 , 确定香格里拉旅游品牌的核心价值 , 并以此为基础梳理品牌建设的思路 , 无疑将进一步丰富和深化人们对香格里拉旅游品牌建设的认识 , 从而促进香格里拉旅游品牌建设。无论是从文学作品中的香格里拉所表达的人文精神 , 还是从香格里拉丰富的历史文化积淀来看 , 和谐构成了香格里拉文化的核心价值。香格里拉文化中的和谐突出地表现在人与自然和谐、人与人和谐两个层面。在香格里拉 , 人与自然和谐表现在区域内保持【收稿日期】2005 - 12 - 01 【作者简介】绒巴扎西 ( 1964 - ) , 男 (藏族 ) , 云南民族大学副校长 , 研究员。【基金项目】云南省哲学社会科学基金资助项目〔200370 〕。 — 63 —

乐清市滨海旅游发展战略及开发规划研究【开题报告】

开题报告乐清市滨海旅游发展战略及开发规划研究一、立论依据 1.研究意义、预期目标乐清市是一个以中小企业发展为主的沿海城市，随着经济的发展，第三产业日益蓬勃，近年来，提出了建设集工贸、旅游、港口为一体的现代化中等城市的发展战略，2008年又提出了建设旅游经济强市的发展目标。乐清市旅游发展以打造山水城市为战略目标，2009年编制了《乐清市滨海旅游发展规划》。据相关数据显示，2010年上半年，乐清市共接待游客285.94万人次，比2009年同期增长10.55%，实现旅游总收入23.13亿元，同比增加10.65%。然而，市旅游开发以雁荡山为主，重山轻水，旅游市场较为局限。作为一个滨海城市，滨海旅游产品开发单一，旅游资源未进行有效整合、旅游文化未深度挖掘、旅游配套设施不尽完善等等。2009年，一些岛屿、海上项目才开始投资开发。本文主要通过对乐清市旅游业现状分析，结合滨海旅游发展资源，论述乐清市滨海旅游开发发展战略，针对战略问题整合资源，并对市滨海旅游开发规划策略提出自己的建议和措施。通过本文写作分析，希望对乐清市滨海旅游开发规划中提出的想法具有一定的参考价值，让乐清市滨海旅游更好的发展，提高乐清市的知名度，促进旅游经济强市的发展目标。 2.国内外研究现状滨海旅游作为现代旅游增长最快的领域，从上世纪80年代起便受到了广泛的关注。随着城市化和工业化的迅速发展，回归自然、热爱自然的观念成为国内外旅游发展的重要动力，去海滨旅游也逐步成为旅游者最佳的旅游选择之一。很多学者也就滨海旅游发展这个问题作了许多相关的研究，本篇文献综述主要对国内外相关研究进行梳理，给自己的论文写作提供坚实的理论基础和理清研究的内容。（1）国内研究现状滨海旅游[1]包含在海岸、离岸水面上发生的旅游、休闲娱乐活动，包含海岸上住宿、餐饮、食品工业，第二住宅的发展，基础设施支撑的海岸发展和旅游活动，例如休闲渔船、休闲渔业、浮潜和潜水。滨海休闲旅游资源[2]作为一种公共游憩资源,其所提供的产品和服务,如休闲垂钓资源、优美景观等都属于公共产品,直接赋予了人类,并没

(血泪换来的教训)丽江大理香格里拉泸沽湖自助游攻略

龙雪山貌似4000多，非常冷，租羽绒服30元，租吧，冻啥也别冻着胃，下山后跟我似的上吐下泻犯肠胃炎要挂两天水，而且高原上挂水需要挂三瓶，一挂就是4个小时哦！另外，大家千万别穿什么皮鞋啊高跟鞋的，简直就是自虐，不说爬山，就是古城你也走不了啊，古城里全部是石头路，不是故宫那种平稳的石板路，是高低不平，坑洼严重的石头路，皮鞋会磕破的，高跟鞋根本连着力点都找不着，crocs和凉拖也尽量别穿，因为一下雨路上的石头就很滑，容易摔跤，更重要的是，冷啊！！！ 3、高原反应。高反的症状有头疼、想吐、眼睛睁不动犯困、流眼泪等等。一般人在大理丽江泸沽湖这样的海拔是几乎没有高反的，若有可通过吸氧得到缓解。但，香格里拉上高反的人较多，一定记得买氧气瓶（68元一瓶，别买便宜的，有假！）。进入香格里拉地界，看到藏民的村落时就可以吸一些氧，预防高反，注意是预防！晚上睡觉前再吸一些氧，就能睡安稳了，不然晚上特别容易醒。吸氧时用罩子罩住口鼻，罩子上的排气孔