12个方法去创造你人生中的第二次机

12个方法去创造你人生中的第二次机
12个方法去创造你人生中的第二次机

12个方法去创造你人生中的第二次机会小编推荐:玛丽亚·罗宾森有一句名言说,没有人可以回到过去并创造一个新的开始,但每一个人都可以从今天开始去创造一个新的结局。人非圣贤,孰能无过?只要我们愿意,我们依然可

以有新的机会。

这不是一个完美世界,我们都不是完人。我们都需要第二次机会。

我们很少能在第一次时就把事情做对。几乎每一个重要的成就都起始于再次去尝试这个决定——哪里跌倒就从哪里爬起来。

一次机遇与一个障碍之间的唯一区别来自于一个人的态度。得到生活中的第二次机会就在于超越你以往的失败而给予自己一次成长的机会。以下是12个方法去获得这个二次机会:

1.放下过去。

覆水难收。当生活抛给我们一出出闹剧之时,我们感觉不到它有任何意义,我们的情绪反应可能是极度的心烦意乱。但这种回应方式又能对我们的难题带来何种帮助?显然,它不能。

在这种境况之中,最聪明的也是最难做到的回应方式就是去控制住我们的情绪。情绪激动只会使后果更严重。悲剧大都没有你想象中的那般不幸,即便真这样,它们也给予了我们一次机遇去变得更强大。

在生活中我们所面对的每一个困境都隐藏着一次成长的机遇。但为了实现这次成长,我们必须要先放下过去。我们必须要认识到,所有难题都会像人生中每件事那样成为过去。一旦它们成为了过去,剩下的就是能够帮助我们在下一次尝试时做得更好的经验和教训。

2.吸取教训。

生活中的每一件事都是一堂课。你遇见的每一个人,你遭遇的每一件事,等。它们都是我们称之为“生活”的学习经历的组成部分。

不要忘了去吸取经验教训,特别是在事与愿违的时候。如果你没有得到的一份你想要的工作或一段感情破裂了,这仅仅意味着还有更好的正在等待你。你刚刚学到的经验教训就是你走向它的第一步。

3.抛弃消极态度。

消极思考产生消极结果。积极思考产生积极结果。

你的头脑必须要先相信这可以做到,然后你才会开始去采取行动。

4.对你的现实承担起责任。

如果你不为你自己的生活肩负起责任,其他人就会替你做主。当他们这样做之时,你就会成为他们的想法和梦想的奴隶。

你是惟一一个有能力去控制你生活境况的后果的人。没错,这确实是非常艰难的一件事情。在每一个人面前都摆放这一堆障碍。你必须要对你的生活境况承担起100%的责任并去克服这些障碍。选择逃避就是放弃自己。

5.专注于你能改变的事情。

有些事超出了你的掌控。但全力以赴去面对生活,是你能够去做到的。

时间和精力被你浪费在你无法改变的事情上,这会给你带来挫败感、痛苦和止步不前。专注于你能够去改变的事情,围绕它们去展开行动,你就会取得进展。

6.确定你真正想要的是什么。

你将会永远奔走于仓鼠转轮上,如果你从不决定你将要走向何方。找出那些于你而言充满意义的事情,这样你就能顺应你天性并发挥你特长。

天生我材必有用。有些人生来是要去成为医生、有些人是要去成为企业家、有些人是要去成为歌手,等。每一个人都有其独特的用处,发现它并去成为你注定要成为的人需要你不停止尝试。

不要因为你的头几次尝试宣告失败,你就宣布放弃。不要浪费你人生去实现其他人的梦想和欲望。你必须要追随你的直觉,并努力去成为你有能力去成为的那个自己。

7.剔除无关紧要的事情。

首先,确定真正重要的事情是什么——你生活中于你而言最为重要的事情。然后剔除其它

事项。这可以极大地简化你的生活、去除不必要的干扰,并给你一个坚实的基础去取得工作项目、人际关系、财务目标,等事项上的进展。

记住,如果你尝试去完成每一件事,你将会一事无成。专心致志于最重要之事。剔除剩余。

8.制定非常具体细致的目标。

当你为自己设定新目标之时,尽可能详细地写下它。“我想去减肥”不是一个目标。“我想去减掉9kg体重”是一个你可以去瞄准的目标。一个可以被衡量的目标是确保你去得到你想要的结果的唯一办法。

同样的,你的行动也要非常具体。“我会锻炼”缺少可衡量性。“我每个工作日都会在傍晚6点钟慢跑30分钟”就是一个非常具体的行动。

9.专注于积极的结果而非消极的结果。

当你在做一件事之时,如果你在心里不停地想“不要犯这个错误。”有极大可能,你就会犯这个错误。但如果你泰然处之,尽力去发挥你的正常水平,你几乎不会犯这个错误。

这就是思想的力量。当你把你的思想聚焦在消极的结果上,这可以表现为担心、忧虑、紧张、焦虑,等,你很可能就会得到这个消极的结果。所以,把你的思想聚焦在你想要的结果上,专注于你现在有能力去取得的积极结果上。这样结果就会很大不同。

10.培养一个积极的日常习惯。

去培养一个日常习惯是一项简单的活动,但却可以改变你的人生境况。

它可以是一个晨间惯例或晚间惯例,比如在清晨进行积极的心理暗示——“这将会是非常美好的一天,如果我去创造它。”“今天,不论从哪个方面看,我都变得更加棒。”“今天是全新的一天,我等不及去试验一个新方法去解决昨天出现的一天问题。”也可以在睡觉前进行自我反省——“今天,我学到了什么?”“今天,哪些事使我很开心?”“明天,我可以在哪些事情上作出改进?”

11.全身心投入进去。

你越努力工作你就会越幸运。停止守株待兔。如果你继续做你正在做的事情,你将会继续得到你正在得到的结果。

有许多人在他们人生的某个阶段,突然想到要去听从自己内心的召唤,但只有少数人真的地在为之付出努力。“为之付出努力”是指全身心地投入进去,直到得到结果。剩余的其他人从未作出过这个决定。或者,他们假装去付诸行动,但他们顶多在没精打采地努力,然后又半途而废。

如果你想要一个真的第二次机会,你必须要愿意去付出所有。不可以有松懈。最佳的行动

方法,就是一步一个脚印地去实现这个大目标。先从一项简单的活动做起,并制定一份计划去应对将会出现的问题。

记住,人生不易,尤其是在你计划去实现某件有价值的事情之时。实现你的梦想需要付出大量心血。为此做好准备。

12.停止尝试去讨好别人。

许多人购买他们不需要的东西,仅仅为了给陌生人留下一个深刻印象。这是在浪费时间和

金钱。

不要成为他们中的一员。不用想太多,继续去做你内心深处觉得是正确的事情。如果这没有成功,调整你的方法并再去尝试。行者常至,为者常成。

来源:BEst inME

激励团队的15种方法

内容简介 《激励团队的15种方法》从发挥团队整体效能的视角切入,集中讨论了十五种激励员工的方法。这些方法中,既有短期激励,也有长期激励,既有事前激励,也有事中和事后激励;既有物质和金钱激励,也有精神和情感激励;既有组织化激励,也有个性化激励;既有正面激励,也有负面激励。 目录 方法一:机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则 准确理解激励的行为和着眼点 成事在公平,失事在偏私 赏不逾时,趁热打铁 建立有效的绩效考核机制 激励制度一定要精确、科学 方法二:目标激励——让员工每天都有奔头 以统一的目标引导员工同舟共济 将目标化为书面的“魔咒” 把公司目标分懈到个人 适度目标:让激励成效显著 目标可视化,天天看到“梦想板” 完美目标:跳起来够得着 方法三:发展激励——满足人的事业心 全力打通所有的晋升渠道 内部提升,激励卓有成效 晋升对公司认同者 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵” 方法四:奖励激励——“薪平”才能“企和” “面包”要适量发放 搭建合适的薪酬模式 把握好奖惩时机:该出手时就出手 奖励推陈出新,让员工不断得到满足感 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当,反受其乱 方法五:培训激励——比高额的薪水更具吸引力 搞清员工需要什么样的培训 外部培训,激发员工活力 内部培训,让普通员工更优秀 鼓励员工自我培切l 建立学习型企业文化 让培训产生效益 方法六:绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”

设计科学的绩效管理体系 绩效测评激励需要技巧 让绩效管理成为绩效文化 绩效结果成裁员“大棒” 走出绩效管理的怪圈 方法七:竞争激励——有本事就拿出来 运用“鲶鱼效应”激活员工 利用同级的压力,让员工自己跑起来 适时为公司添加新鲜的血液引发竞争 数据激励更具可比性和说服力 方法八:参与激励——在员工充分参与中实现自我满足让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见,倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染 方法八:授权激励——让员工感觉到被重视 大胆让下属去做 授权,信任是前提 大权独揽、小权分散 给员工更多的自主权 有效授权与合理控制相结合 在授予权利的同时明确责任 授权要人尽其用 方法十:赞美激励——好团队是夸出来的 好兵还需名将夸 经常赞美你的员工 …… 方法十一:煽情激励——感人心者莫先生关乎情 方法十二:危机激励——用危机引爆员工潜能 方法十三:“负激励”——把激励变成激素 方法十四;细节激励——不拘一格效果好 方法十五:个性化激励——特定个体的激励措施 ·收起全部<

三坐标测量机操作规程

三坐标测量机操作规程 一、启动前的准备 1.确保实验室温度在20±2℃,湿度在25%--75%RH; 2.确保电路、气路连接正常,机器导轨无障碍物; 3.用酒精擦拭导轨,由内向外依次擦拭(严禁用酒精擦洗光栅); 4.检查电压、地线等是否正常,对前置过滤器、冷干机等进行放水 检查,查看三坐标测量机上的三联过滤器是否干净; 5.打开UPS,再依次打开气源开关(总气阀开关—冷干机开关—三坐 标气源开关),保证气压在0.4MPa—0.6MPa(一般为0.48MPa),调节气压时,将压力表下的黑色旋钮拉下,左右旋转即可调节气压,调好气压后,将黑色旋钮按回原位。 二、测量机系统启动 1.启动计算机,打开测头控制器开关(黑色); 2.打开控制柜电源开关,系统进入自检状态(操纵盒指示全亮),若

系统稳定,则控制柜里的数字为“7”不变,若系统不稳定,则控制柜里的数字在乱变,那就需要重新启动一次系统(重新关开控制柜电源开关即可,时间间隔需20秒以上); 3.自检完后,点击PC-DMIS软件图标,启动软件系统; 4.冷启动时,软件窗口会提示进行及其回零操作。此时将操纵盒的 “加电”键(SERYO PWR ON)按下,再按下“自动”键(AUTO),再在软件窗口中点击确定,机器将自动回到零位; 5.待机器回到零位后(零位是系统默认的坐标原点),PC-DMIS进入 正常工作界面。 三、测量机系统关闭 1.关闭系统时,先将测头移到安全高度; 2.退出PC-DMIS系统,关闭控制柜电源和测座控制器电源; 3.反顺序关闭气源开关(三坐标气源开关—冷干机开关—总气阀开 关),并对过滤器进行放水处理; 4.关闭计算机、UPS等电源。 四、软件界面 在软件窗口中点击“文件—打开/新建”(快捷键:打开CTRL+O,新建:CTRL+N),“新建”文件时需要在“新建零件程序”窗口中的“零件名”处输入名称(名称不能用中文)其余项不管;“打开”文件则只要找到所需文件的路径并双击,PC-DMIS进入正常工作界面。 视图窗口:点击“视图——图形显示窗口/编辑窗口/报告窗口”,按快捷键CTRL+TAB可用来切换“图形显示窗口”和“报告窗口”。“编

12种方法激励你的团队

12种方法激励你的团队 要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象。 2、激励别人之前,先要激励自己。 3、要让下属高效,自己不能低效。 4、塑造起自己精明强干的形象。 5、做到一马当先、身先士卒。 6、用自己的热情引燃员工的热情。 7、你们干不了的,让我来。 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工。 9、在员工当中树立起榜样人物。 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的驱力,对人的活动起

着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心。 11、用共同目标引领全体员工。 12、把握“跳一跳,够得着”的原则。 13、制定目标时要做到具体而清晰。 14、要规划出目标的实施步骤。 15、平衡长期目标和短期任务。 16、从个人目标上升到共同目标。 17、让下属参与目标的制定工作。 18、避免“目标置换”现象的发生。 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆”。 20、权力握在手中只是一件死物。 21、用“地位感”调动员工的积极性。 22、“重要任务”更能激发起工作热情。 23、准备充分是有效授权的前提。

三坐标安全操作规程

生效日期:2011-11-1 版本:A/0 三坐标操作规程 1.0 目的: 本指导书指导操作人员正确使用三坐标测量机测量模具。 2.0 适用范围: 适用于MQ8106三坐标测量机的测量,主要用于测量模具中常规量具不易测量的项 目。 3.0 环境要求: 3.1三坐标温度要求为20-22° 3.2三坐标湿度要求为40%-70% 4.0 所用设备: 4.1 三坐标测量机(西安爱德华制造,型号:MQ8106) 测量范围: X轴800mm Y轴1000mm Z轴600mm 测量示值误差: E≤(2.8+L/250)μm 探测误差: R≤2.4μm 其中L为被测长度(mm)。 5.0 检测标准: 5.1 参照产品图纸和技术要求 6.0 操作规程及注意事项: 操作人员必须经过技术培训,熟悉设备的性能,结构及保养等专业知识后才能独立操作,非本岗位人员严禁开动设备。 6.1 对设备进行点检确认。 6.1.1 三坐标测量机对环境要求比较严格,应按要求严格控制温度及湿度。 6.1.2 三坐标测量机使用气浮轴承,理论上是永不磨损结构,但是如果气源不干 净,有油.水或杂质,就会造成气浮轴承阻塞,严重时会造成气浮轴承和气浮导轨划伤,后果严重。所以每天要检查机床气源,放水放油。

6.1.3 三坐标测量机的导轨加工精度很高,与空气轴承的间隙很小,如果导轨上面有灰尘或其它杂质,就容易造成气浮轴承和导轨划伤。所以每次开机前应清洁机器的导轨,金属导轨用航空汽油擦拭(120或180号汽油),花岗岩导轨用无水乙醇擦拭。 6.1.4 切记在保养过程中不能给任何导轨上任何性质的油脂。 6.2.5 在长时间没有使用三坐标测量机时,在开机前应做好准备工作:控制室内的温度和湿度(24小时以上),然后检查气源、电源是否正常。 6.2. 校准测头: 在标准球赤道周围均匀采8点,顶点采1点,保证测力均匀,沿着适量方向触测,计算出测针半径后,退回到测量界面,选择校准后测头,测量标准球直径,合格则使用,不合格则不能使用,应重新校准,更换测头座角度、测针要进行校准。 6.3造型检查 6.3.1. 被测零件在放到工作台上检测之前,应先清洗去毛刺,防止在加工完成后零件表面残留的冷却液及加工残留物影响测量机的测量精度及测尖使用寿命。 6.3.2. 确保受检模具与图纸、外观样件的造型一致,(如气门孔方位、定位孔、装饰孔方位等)。 6.4 模具放置:将模具被检测面朝上放置在工作台上,基准边靠近操作者一侧。 6.5 被测零件在测量之前应在室内恒温,如果温度相差过大就会影响测量精度。6.6 大型及重型零件在放置到工作台上的过程中应轻放,以避免造成剧烈碰撞,致使工作台或零件损伤。必要时可以在工作台上放置一块厚橡胶以防止碰撞。 6.7 小型及轻型零件放到工作台后,应紧固后再进行测量,否则会影响测量精度。 6.8在工作过程中,测座在转动时(特别是带有加长杆的情况下)一定要远离零件,以避免碰撞。 6.9 在工作过程中如果发生异常响声或突然应急,切勿自行拆卸及维修,应及时通知设备员。 6.10 操作结束后 6.10.1将Z轴移动到下方,但应避免测尖撞到工作台;或将测头偏转90°后,将设备三轴归零。 6.10.2 工作完成后要清洁工作台面。 6.10.3检查导轨,如有水印请及时检查过滤器。如有划伤或碰伤及时与设备员联系,

三坐标测量机操作规范标准[详]

三坐标测量仪操作规 1 围 本操作规规定了三坐标测量的准备、测量机的操作步骤、注意事项及维护保养的要求。 本操作规适用于公司三坐标测量机的操作。 2 规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改)适用于本文件。 GB/T 16857.1:2002 产品几何量技术规(GPS) 词汇 3 术语和定义 3.1 三坐标测量机 通过运转探测系统测量工件表面空间坐标的测量系统。 (源自GB/T 16857.1:2002,2.1) 3.2 EHS EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 4 职责 4.1 三坐标技术员 负责测量程序的编辑,操作员的测量培训, 仪器的使用与维护保养,备品备件的申请、选型。 4.2 操作员 负责测量程序的编辑,仪器的使用与维护保养,备品备件工装的申请、选型。 4.3 计量员 负责仪器的周期校准工作。 5 过程描述 5.1 测量前准备 5.1.1 开机前应用蘸有无水乙醇的无尘布擦拭机器导轨,导轨擦拭禁用任何性质的油脂。 本标准文件为上海万泽精密铸造有限公司所有,内部使用,拥有著作权及法律规定的任何权益。未经授权,任何个人或组织均不得以任何方式发行、披露或使用,否则其行为将受到法律许可范围内的起诉。 1 / 1

5.1.2 开机前检查是否有阻碍机器运行的障碍物。 5.1.3 零件检测时应满足下列环境要求: 1) 室温度:20℃±2℃; 2) 相对湿度:35﹪~75﹪; 3) 气压要求:大于0.45Mpa,小于0.75Mpa。 5.1.4 检查空压气管是否接好,气管是否漏气。气压低于规定值时,不准操作,否则会严重损坏机器。 5.1.5 被测零件在检测之前,应先清洗去毛刺,防止在加工完成后零件表面残留的冷却液及加工残留物影响测量机的测量精度及测头的使用寿命。被测零件在测量之前应在室恒温,如果温度相差过大就会影响测量精度。根据零件的大小、材料、结构及精度等特点,适当选择恒温时间,以适应测量仪室温度,减少冷热对零件尺寸的影响。 5.1.6 设备确认性能完好方可作业。 5.2 三坐标测量仪的操作 5.2.1 开机操作: A. 接通系统总电源; B. 接通控制系统电源; C. 首先将空压气管开关打开; D. 待气压正常后,先打开控制柜然后打开计算机电源开关; E. 启动PC-DMIS软件,打开操作盒上的急停按钮; F. 按软件提示进行”回零”。 5.2.2 测量: A. 进入测量系统,依操作顺序及相关测量方法进行测量; B. 选择合适的测量探头,测量标准球直径; C. 建立新的测量项目,放置测量工件; D. 进行工件尺寸测量,记录测量数值; E. 保存测量报告,完成测量工作并确认; F. 退出测量系统; G. 取走工件。 5.2.3 关机步骤: A. 将测头座A角转到90度,B角转到180度; B. 将Z轴运行至安全位置(不易被触碰的位置); C. 按下操作盒上的急停按钮,关断电源; D. 退出测试软件的操作界面; E. 关闭计算机; F. 关闭电源。 5.3 注意事项 5.3.1 请勿在计算机安装其他应用软件,以免三坐标操作软件不能正常运行。 5.3.2 在开机前必须检查计算机与主机的连接线、电源插头插座是否正确,有无松动,确认正确后,方可开机。 5.3.3 防止计算机被病毒感染。 5.3.4 严禁用脱脂棉清洗导轨,以防止棉绒进入气浮块中。 5.3.5 保养过程中不能给任何导轨加任何性质的油脂。 5.3.6 禁止在工作台导轨面上放置任何物品,不要用手直接接触导轨工作面。

带好团队的103种激励方法

带好团队的103种激励方法 团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢? 一、要有榜样的激励 首先要为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、要有授权的激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机,选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、要有尊重的激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励

三坐标测量仪操作规程

无锡市唯尔得塑业有限公司文件编号WERD-IM-29 版本/修订A/0 生效日期2013.01.18 三坐标测量仪操作规程 页码1/2 分发号 为了保障三坐标测量仪的良好运转和使用,按照三坐标测量系统使用要求,特编制本操作规程。 一、三坐标测量仪为精密测试设备,测试人员必须进行上岗培训并取得上岗证方可上岗操作。 二、三坐标测量仪使用前准备 1、开启压力空气干燥机,使冷干压力空气温度达到5℃。 2、开机前应用无水乙醇擦拭机器导轨,导轨擦拭禁用任何性质的油脂。 3、开机前必须检查气源:气压0.40Mpa-0.45Mpa并保持有持续气源供应,电压电流应符合:交流电压220V±10%、电流15A、接地电阻≦5Ω。 4、零件检测时应满足下列环境要求: 室内温度:20℃±2℃ 相对湿度:25﹪—75﹪ 气压要求:=0.43Mpa±0.01 Mpa 5、检查空压气管是否接好,气管是否漏气。气压低于规定值时,不准移动桥、滑架或Z导轨,否则会严重损坏机器。 6、被测零件在检测之前,应先清洗去毛刺,防止在加工完成后零件表面残留的冷却液及加工残留物影响测量机的测量精度及测尖的使用寿命。被测零件在测量之前应在室内恒温,如果温度相差过大就会影响测量精度。根据零件的大小、材料、结构及精度等特点,适当选择恒温时间,以适应测量仪室内温度,减少冷热对零件尺寸的影响。 7、设备和工件确认性能完好方可作业。

三、三坐标测量仪的操作 本系统由空压进气系统、主机、电脑软件系统、整机标准附件四部分组成。开机操作: 1、首先将空压气管开关打开; 2、待气压正常后,打开计算机电源开关; 3、进入操作模式; 4、注意事项: 4-1、大理石平台上摆放工件应轻拿轻放,不可碰撞、划伤,平台、凹槽处经常用吸尘器清扫灰尘。工作台和导轨上不能放置任何无关的东西。 4-2、大型及重型零件在放置到工作台上过程中应轻放,以避免剧烈碰撞造成工作台或零件受损。必要时可以在工作台上放置一块厚橡胶垫以防止碰撞。小型及轻型零件放在工作台上,应固定后再进行测量,否则会影响测量精度。 4-3、使用、安装测头时,螺母要锁紧,在测量中原则上右手不能脱离,以免测头系统掉下碰坏。在工作过程中,如要旋转测座,在转动时(特别是带有加长杆的情况下)一定要远离工件,并保证有足够的空间,以避免发生碰撞。注意保护测头,每次测量后,首先将立轴(Z轴)抬高至工件碰不到处。 无锡市唯尔得塑业有限公司文件编号WERD-IM-29 版本/修订A/0 生效日期2013.01.18 三坐标测量仪操作规程 页码2/2 分发号

三坐标测量机操作规范

三坐标测量仪操作规范 1范围 本操作规范规定了三坐标测量的准备、测量机的操作步骤、注意事项及维护保养的要求。本操作规范适用于公司三坐标测量机的操作。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改)适用于本文件。 GB/T 16857.1:2002 产品几何量技术规范(GPS)词汇 3术语和定义 3.1三坐标测量机 通过运转探测系统测量工件表面空间坐标的测量系统。 (源自GB/T 16857.1:2002 ,2.1) 3.2EHS EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 4职责 4.1三坐标技术员 负责测量程序的编辑,操作员的测量培训,仪器的使用与维护保养,备品备件的申请、选型。 4.2操作员 负责测量程序的编辑,仪器的使用与维护保养,备品备件工装的申请、选型。 4.3计量员 负责仪器的周期校准工作。 5过程描述 5.1 测量前准备 本标准文件为上海万泽精密铸造有限公司所有,内部使用,拥有著作权及法律规定的任何权益。未经授权, 任何个人或组织

均不得以任何方式发行、披露或使用,否则其行为将受到法律许可范围内的起诉。 5.1.1开机前应用蘸有无水乙醇的无尘布擦拭机器导轨,导轨擦拭禁用任何性质的油脂。 5.1.2开机前检查是否有阻碍机器运行的障碍物。 5.1.3零件检测时应满足下列环境要求: 1)室内温度:20C± 2C; 2)相对湿度:35 %?75 %; 3)气压要求:大于0.45Mpa,小于0.75Mpa。 5.1.4检查空压气管是否接好,气管是否漏气。气压低于规定值时,不准操作,否则会严重损坏机器。 5.1.5被测零件在检测之前,应先清洗去毛刺,防止在加工完成后零件表面残留的冷却液及加工残留物影响测量机的测量精度及测头的使用寿命。被测零件在测量之前应在室内恒温,如果温度相差过大就会影响测量精度。根据零件的大小、材料、结构及精度等特点,适当选择恒温时间,以适应测量仪室内温度,减少冷热对零件尺寸的影响。 5.1.6设备确认性能完好方可作业。 5.2三坐标测量仪的操作 5.2.1开机操作: A.接通系统总电源; B.接通控制系统电源; C.首先将空压气管开关打开; D.待气压正常后,先打开控制柜然后打开计算机电源开关; E.启动PC-DMIS软件,打开操作盒上的急停按钮; F.按软件提示进行”回零”。 5.2.2测量: A.进入测量系统,依操作顺序及相关测量方法进行测量; B.选择合适的测量探头,测量标准球直径; C.建立新的测量项目,放置测量工件; D.进行工件尺寸测量,记录测量数值; E.保存测量报告,完成测量工作并确认; F.退出测量系统; G.取走工件。 5.2.3关机步骤: A.将测头座A角转到90度,B角转到180度; B.将Z轴运行至安全位置(不易被触碰的位置); C.按下操作盒上的急停按钮,关断电源; D.退出测试软件的操作界面; E.关闭计算机; F.关闭电源。 5.3 注意事项 5.3.1请勿在计算机内安装其他应用软件,以免三坐标操作软件不能正常运行。 5.3.2在开机前必须检查计算机与主机的连接线、电源插头插座是否正确,有无松动,确认正确后,方可开机。 5.3.3防止计算机被病毒感染。 5.3.4严禁用脱脂棉清洗导轨,以防止棉绒进入气浮块中。 5.3.5保养过程中不能给任何导轨加任何性质的油脂。 536禁止在工作台导轨面上放置任何物品,不要用手直接接触导轨工作面。 537为保持室内湿度,不要用湿拖把拖地。

三坐标测量机测量原理

三坐标测量机测量原理 三坐标测量机测量原理三坐标测量机是测量和获得尺寸数据的最有效的方法之一,因为它可以代替多种表面测量工具及昂贵的组合量规,并把复杂的测量任务所需时间从小时减到分钟。三坐标测量机的功能是快速准确地评价尺寸数据,为操作者提供关于生产过程状况的有用信息,这与所有的手动测量设备有很大的区别。将被测物体置于三坐标测量空间,可获得被测物体上各测点的坐标位置,根据这些点的空间坐标值,经计算求出被测物体的几何尺寸,形状和位置。 三坐标测量机的组成: 1,主机机械系统(X、Y、Z三轴或其它); 2,测头系统; 3,电气控制硬件系统; 4,数据处理软件系统(测量软件); 三坐标测量机在现代设计制造流程中的应用逆向工程定义:将实物转变为C AD模型相关的数字化技术,几何模型重建技术和产品制造技术的总称。广义逆向工程:包括几何逆向,工艺逆向,材料逆向,管理逆向等诸多方面的系统工程。 正向工程:产品设计-->制造-->检验(三坐标测量机) 逆向工程:早期:美工设计-->手工模型(1:1)-->3 轴靠模铣床当今:工件(模型)-->3维测量(三坐标测量机)-->设计à制造逆向工程设备: 1,测量机:获得产品三维数字化数据(点云/特征); 2,曲面/实体反求软件:对测量数据进行处理,实现曲面重构,甚至实体重构; 3, CAD/CAE/CAM软件; 4,数控机床;逆向工程中的技术难点: 1,获得产品的数字化点云(测量扫描系统);

2,将点云数据构建成曲面及边界,甚至是实体(逆向工程软件); 3,与CAD/CAE/CAM系统的集成;(通用CAD/CAM/CAE软件) 4,为快速准确地完成以上工作,需要经验丰富的专业工程师(人员); 三坐标测量机测量原理三坐标测量机是测量和获得尺寸数据的最有效的方法之一,因为它可以代替多种表面测量工具及昂贵的组合量规,并把复杂的测量任务所需时间从小时减到分钟。 三坐标测量机的功能是快速准确地评价尺寸数据,为操作者提供关于生产过程状况的有用信息,这与所有的手动测量设备有很大的区别。将被测物体置于三坐标测量空间,可获得被测物体上各测点的坐标位置,根据这些点的空间坐标值,经计算求出被测物体的几何尺寸,形状和位置。 三坐标测量机的组成:1,主机机械系统(X、Y、Z三轴或其它); 2,测头系统; 3,电气控制硬件系统; 4,数据处理软件系统(测量软件);三坐标测量机在现代设计制造流程中的应 用逆向工程定义:将实物转变为CAD模型相关的数字化技术,几何模型重建技术和产品制造技术的总称。 广义逆向工程:包括几何逆向,工艺逆向,材料逆向,管理逆向等诸多方面的系统工程。 正向工程:产品设计-->制造-->检验(三坐标测量机) 逆向工程:早期:美工设计-->手工模型(1:1)-->3 轴靠模铣床当今:工件(模型)-->3维测量(三坐标测量机)--> 设计à制造逆向工程设备: 1,测量机:获得产品三维数字化数据(点云/特征); 2,曲面/实体反求软件:对测量数据进行处理,实现曲面重构,甚至实体重构; 3, CAD/CAE/CAM软件; 4,数控机床;

带好团队的12种激励方法

带好团队的12种激励方法 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性

三坐标测量机安全操作规程(新版)

The prerequisite for vigorously developing our productivity is that we must be responsible for the safety of our company and our own lives. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 三坐标测量机安全操作规程(新 版)

三坐标测量机安全操作规程(新版)导语:建立和健全我们的现代企业制度,是指引我们生产劳动的方向。而大力发展我们生产力的前提,是我们必须对我们企业和我们自己的生命安全负责。可用于实体印刷或电子存档(使用前请详细阅读条款)。 1、零件检测时应满足下列环境要求: 室内温度:20℃±2℃ 室温变化:0.5℃/h,2℃/d 水平0.5℃/m,垂直0.5℃/m 空气相对湿度:55﹪-65﹪ 2、因Mistral测量机使用气浮轴承,而压缩空气的质量会造成气浮轴承和气浮导轨的划伤,每天要检查机床气压,定期清洗油水分离器。 3、开机前应用无水乙醇擦拭机器导轨,不能给导轨上擦拭任何性质的油脂。 4、开机前应检查气源,电源是否正常,检查接地,接地电阻应小于4欧姆。 5、被测零件在检测之前,应先清洗去毛刺,防止在加工完成后零件表面残留的冷却液及加工残留物影响测量机的测量精度及测尖的使

用寿命。 6、被测零件在测量之前应在室内恒温,如果温度相差过大就会影响测量精度。根据零件的大小、材料、结构及精度等特点,恒温时间一般在8-24小时。 7、大型及重型零件在放置到工作台上过程中应轻放,以避免剧烈碰撞造成工作台或零件受损。必要时可以在工作台上放置一块厚橡胶垫以防止碰撞。 8、小型及轻型零件放在工作台上,应固定后再进行测量,否则会影响测量精度。 9、在工作过程中,如要旋转测座,在转动时(特别是带有加长杆的情况下)一定要远离工件,并保证有足够的空间,以避免发生碰撞。 10、在工作过程中如有异常情况,应立即停机断电,并及时与厂家联系。 11、工作完成后,要清洗工作面。, 12、工作结束后,关闭电源,关闭机器总气源。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

三坐标测量机安全操作规程

一、操作环境 1、生产型测量机床的温度保持在 20±2℃,温度梯度要求1℃/m,环境温度变化1℃/h-2℃/24h,相对湿度25-75%。 2、稳压电源的输出电压为交流220v±10%。 3、气源的出口温度为20±4℃. 4、空调应24小时开机,空调的检修时间放在秋天进行,从而保证测量机精度稳定性及避免结露。条件允许的尽量配备除湿机。 二、开机检查 1、每天开机前首先检查供气压力达到要求后才能开控制柜。三联体处压力:0.4MPa-0.45 MPa,气源供气压力≥0.6MPa。 2、当三联体滤杯表面有明显油渍或水渍时,需要检查过滤器或冷干机是否有效工作,滤芯需要定期更换,最少每年一次,前置过滤器系统滤芯也应定期更换,最少每年一次。 3、每天开机前,用高织纱纯棉布和 无水乙醇清洁轴导轨面,待导轨面干燥后才能运行机器。严禁用酒精清洁仪器喷漆面。

4、开机顺序为:a、打开气源;b、开启控制电源和计算机电源,系统进入自检状态(操纵盒所有只是灯全亮); c、待系统自检完毕,按下machine start按钮加电(急停键必须松开);d、启动PC-DMIS软件,测量机进行回机器零点过程(机器回零点前,先将测头手动移至安全位置,保证测头复位旋转和Z轴向上运动时无障碍,不会发生碰撞); e、回机器零点过程完成后,PC-DMIS 进入正常工作界面,测量机进入正常工作状态。 5、控制柜开启后,首先检查Z轴是否有缓慢上下滑动的现象,如有此现象,请立即按下急停按钮,并与海克斯康服务工程师联系。 三、操作注意事项 1、程序第一次运行,要将速度降至10-30%,并注意运行轨迹是否符合要求。 2、在搬放工件时,先将测头移到安全位置,要注意工件尽量避免磕碰工作台面,特别是机器的导轨面。 3、在上下工件的过程中,必要时需要考虑按下急停按钮。 4、长时间不用的钢制标准球,擦拭干净后需油封防锈。 5、在使用花岗石工作台面上的镶嵌件固定工件时,扭矩不得超过20Nm,如频繁固定,建议配备扭矩扳手。 四、测头使用注意事项 1、在拆装测头、测杆时为保护免受人为损坏,要使用随机提供的专用限力工具,更换后所使用的测头需要标定。 2、在手操杆手动方式下移动设备时,要切换到快捷模式,在接近采点位置时,要切换到慢速模式。 3、旋转测头、校验测头、自动更换

三坐标测量机安全操作规程

编号:SM-ZD-65004 三坐标测量机安全操作规 程 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

三坐标测量机安全操作规程 简介:该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、零件检测时应满足下列环境要求: 室内温度:20℃±2℃ 室温变化:0.5℃/ h,2℃/ d 水平0.5℃/ m,垂直0.5℃/ m 空气相对湿度:55﹪-65﹪ 2、因Mistral测量机使用气浮轴承,而压缩空气的质量会造成气浮轴承和气浮导轨的划伤,每天要检查机床气压,定期清洗油水分离器。 3、开机前应用无水乙醇擦拭机器导轨,不能给导轨上擦拭任何性质的油脂。 4、开机前应检查气源,电源是否正常,检查接地,接地电阻应小于4欧姆。 5、被测零件在检测之前,应先清洗去毛刺,防止在加工完成后零件表面残留的冷却液及加工残留物影响测量机的

测量精度及测尖的使用寿命。 6、被测零件在测量之前应在室内恒温,如果温度相差过大就会影响测量精度。根据零件的大小、材料、结构及精度等特点,恒温时间一般在8-24小时。 7、大型及重型零件在放置到工作台上过程中应轻放,以避免剧烈碰撞造成工作台或零件受损。必要时可以在工作台上放置一块厚橡胶垫以防止碰撞。 8、小型及轻型零件放在工作台上,应固定后再进行测量,否则会影响测量精度。 9、在工作过程中,如要旋转测座,在转动时(特别是带有加长杆的情况下)一定要远离工件,并保证有足够的空间,以避免发生碰撞。 10、在工作过程中如有异常情况,应立即停机断电,并及时与厂家联系。 11、工作完成后,要清洗工作面。, 12、工作结束后,关闭电源,关闭机器总气源。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

带好团队的12套激励方法和108个技巧

带好团队的12套激励方法和108个技巧 小故事一【升起的太阳】 一个满面愁苦的人来到上帝面前:“主啊,我是个富人,但是人人都好像十分恨我,生活就像是一场战争,充满尔虞我诈的厮杀。你帮帮我吧!” “那你就停止厮杀呗。”上帝说。 富人停止了厮杀,没过多久他第二次来到上帝面前:“主啊,可是我还是感到生活的压力——它真是一幅重重的担子呀。” “那你就卸掉担子呗。”上帝说。 富人非常气愤,不久他失去了所有的一切,包括他的财富和他的家人。他第三次来到上帝的面前:“主啊,我什么都失去了,生活里只剩下了悲伤。” “那就不要悲伤呗。”不在富有的富人似乎料到上帝会这样说,这一次他没有生气也没有失望,他来到一座山里住下。一天,他突然悲从中来,号啕大哭起来,一直哭了几天几夜,直到眼泪哭干了。他抬起头,看见和煦的阳光正普照着大地。他再次来到上帝那里。 “主啊,生活到底是什么呢?” 上帝笑着说:“一觉醒来又是新的一天,你没看见正升起的太阳吗?” 【启示】:生活就是一天一天地过着日子,生活是欢乐,也是悲伤;是幸福,也是痛苦;是得意,也是失意;是放弃,也是拥有。每个人都有自己不同的生活,让我们平静地享受着这属于自己的生活。 团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢? 一、要有榜样的激励; 首先要为下部门树立一根行为标杆。 在任何一个组织里,领导人都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的,就可以了解整个团队成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,领导者就先要做出一个样子来。 1、领导是团队的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃团队其他成员的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励团队每一个成员 9、在团队当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励: 激发团队成员不断前进的欲望。 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行

三坐标操作规程与维护管理 2020.7.12

三坐标操作规程 1.目的 为正确使用检测设备,确保设备精度,保证检测质量,特订本规程。 2.适用范围 适用于检测设备三坐标的操作管理。 3.职责 检测员负责检测设备的安全操作及维护管理。 4.管理规定 4.1 每天开机前才能开控制柜,三联体处压力:0.4Mpa-0.6Mpa,气源的供气压力:≥0.6Mpa。 4.2 当三联体存水杯中油水混合物高度超过5mm时需要手动放水,机器供气压力正常,而三联体处 压力不能调到正常值时,则需要换滤芯。 4.3 测量机房温度保持在20±2℃,相对湿度25~75%。 4.4 稳压电源的输出电压为220±10V。 4.5 气源的出口温度为20±4℃。 4.6 每天开机前用高织纱棉布(或医用脱脂棉布)沾无水酒精清洁三轴导轨面,待导轨面干后才能 运行机器。严禁用酒精清洁喷漆表面及光栅尺,光栅尺用高织砂纯棉布(或医用脱脂棉布)轻轻擦拭,切记不可用任何有机溶剂。 4.7开机顺序为:先开控制柜和计算机,进入测试软件后,再按操纵盒上的伺服加电键。 4.8 每次开机后先回零点,在回零点前,先将测头移至安全位置,保证测头复位旋转Z轴向上运行 时无障碍。 4.9 在拆装侧头、测杆时要使用随机提供的专供工具,所使用的侧头需要先标定。 4.10旋转侧头、校验侧头、自动更换侧头、运行程序等操作时、保证侧头需要先标定。 4.11程序运行第一次时速度将至10~30%,并注意运行轨迹是否符合要求。 4.12在搬运工件时,按下急停开关,先将侧头移至安全位置,要注意工件不能磕碰工作台面,※ 特别是轨道面。 5.作业流程 5.1 接收零件:清理杂质,去除毛刺,要求恒温1小时左右。 5.2 明确检测要求:看清图纸,明确图纸的技术要求和特征。 5.3 确定装夹方式:用虎钳夹紧或顶针(三足鼎立)的方式固定,使其在检测过程固定工件不产生

三坐标测量机操作规程发百度

1 目的 三坐标测量机是一种高精度的测量仪器,优良的使用环境,及时的维护和保养,能延长机器的使用寿命,并可保障精度,降低故障率,提高客户的使用效率。 2适用范围 适用于我公司质量部三坐标测量实验员。 3职责 3.1技术开发部: 3.1.1负责组织技术部人员及质量部人员进行培训。 3.1.2负责编制与提供三坐标测量机的操作规程、维护保养规定、检测产品的检测数 据、检测方法、等实验室应有的文件。 3.2质量部: 3.2.1体系管理员负责监督检查实验人员是否按操作规程、检测方法等标准化操作。 3.2.2负责使用三坐标测量机对模具、检具、产品等进行检测,并出具检测报告。 4程序 4.1、开机前的准备 4.1.1、三坐标测量机对环境要求比较严格,控制机房环境温度和温度(24小时以上) 温度范围:18-22℃温度变化:1℃/h 湿度范围:55%-65% 温度梯度:1℃/m 检测工件按规定时间提前放入测量机房进行恒温,三坐标测量机与检测工件的温差不超过0.3℃。 4.1.2、三坐标测量机使用空气轴承,开机前检查机床气源压力,放出过滤器中的油和水, 定期清洗过滤器及油水分离器。还应注意检查空气压缩机、储气罐和冷冻式空气干燥机。进入测量机的压缩空气要求: 空气压力:0.5-0.7Mpa 过滤精度:0.3μm 空气流量:0.3-0.46 m3/min 4.1.3、三坐标测量机的导轨加工精度很高,与空气轴承的间隙很小,开机前清洁测量机 的导轨和工作台表面,花岗岩导轨和工作台表面用无水乙醇擦拭。切记在保养过程中不能给任何导轨上任何性质的油脂。 4.1.4、开机前检查电源,在我国电源电压及频率的稳定性有待提高,所以雷顿三坐标必 须配置不间断稳压电源。设备必须有可靠的接地装置,接地电阻小于4Ω,当大于4Ω时,应补增接地装置长度。定期检查接地电阻,并注意日常维护。 4.1.5、在南方湿润的环境中还应该定期把电控柜打开,使电路板也得到充分的干燥,避 免电控系统由于受潮突然加电后损坏。经常检查光栅尺表面是否有水滴(尤其是开关

营销团队激励的十三种方法

营销是一场营销是一场长期战争,短暂的激情成就不了事业,然而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝,那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?大致做好以下十三招就可以立于不败之地。 1、领导的作用火车跑得快,全靠车头带。“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙,带领原本不太突出的弟兄,很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导,只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。 2、分工明确,职责清晰管理的首要工作就是科学分工。只有每个团队成员都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。所以必须制定清晰的岗位职责说明书,让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息,以指导团队人员的工作,。不但上岗时要求必须首先学会解读岗位职责的说明书,并且定期或不定期的通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力,那么他们会认识到自己工作的价值。同时员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。

3、建立层阶管理秩序每个人的精力都是有限的,每层阶的职能也不同,所以有“一个人最多管10个人”之说。如果销售团队的每个人不管大小事都向团队的最高领导请示、汇报,团队的最高领导基本上就变成了救火队长,琐事缠身。同时团队的各层阶主管基本上成了摆设,即没积极性,也没责任心。所以为了为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销售管理链的良性运转。同时也提升基层销售员https://www.360docs.net/doc/1c10813510.html,工的团队归属感和向心力。必须在销售团队内实行逐级汇报、逐级负责的层阶管理秩序。除非你想换掉某位主管,或者你今后真的想亲自抓该工作,否则千万别让员工/客户觉得他的主管在你面前没“份量”,甚至被你“架空”。 4、制定工作标准,并让团队成员清楚工作标准有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大

相关文档
最新文档