采购师考试试题

一、判断题

1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。

2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。

3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。

4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。

5．由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。

6．订购数量与交货数量总是相同的。

7．采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。

8．典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9．一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。

10．如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。

11.采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。

12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。

13.关键项目既关注成本又关心风险

14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。

15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是适用的。

16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。

17.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。

18.NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。

19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。

20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个重要的方法就是使用标准化的文件。

21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。

22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。

23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。

24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工具。

25.对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。

26.供应商谈判前后的绩效取决于实现所预期目标的能力的高低。

27.SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。

28.即使在双赢的方法下，你仍然要首先考虑满足自己的目标。重要的是要理解双赢并不意味着为了让对方有所获得而做出额外的让步。29.只有当立场中存在较大的差异时，用折衷这种说服方式才能弥补差异。

30.不论是面对面进行的谈判还是通过电话进行的谈判，贯穿其中的一个重要沟通技巧是倾听。

31.企业应该为不同采购需求的相关评价标准设定不同的权重,并根据这些标准给不同的潜在供应商评定等级,从而得到最终的潜在供应商候选名单。

32.定期采购是指：采购企业进行的是独立采购，因此其与供应商之间的关系就不紧密了。

33.供应商积极性因素的评价结果应被视为精确性而非指导性的结论。

34.企业供应链的安全性只能等于或高于其供应商的供应链的安全性。

35.企业管理费用在直接成本（直接成本包括生产中使用的劳动力和原材料成本，但是不包括分销成本）中所占的比例，是评价供应商的企业经营费用是否会削弱他在成本竞争中所处有利地位的重要标准。

36.在供应商评价阶段，企业只需要研究供应商的产品质量和遵守承诺的交货时间的可靠性就可以了。

37.企业的业务在供应商心目中的价值取决于供应商自己的管理水平。

38.企业为采购项目制定的供应目标是为供应商评价标准设定权重的基

础。

39.即使一个供应商没有被充分激发出积极性，该供应商的能力也足以成为企业与其进行业务合作的条件。

40.吸引和说服潜在供应商与企业进行业务合作的尝试经常被称作“反向市场营销”。

41.合同管理并不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务。它还包括对为改正错误而做的合同变更的管理。

42.合同的重要性以及与之相关联的风险程度直接影响到合同管理的方式。

43.责任分担减少了不道德行为发生的机会。

44.网络流程图对于计算时间进度是最有用的，但是它常常不易于在日历上反映活动持续时间和里程碑进度。

45.合同管理计划的制定一旦完成，就应该被有效实施直到合同经理宣布其终止为止。

46．评估成本风险的基础是合同进度表。

47.如果合同是建立在成本加成（这类合同的价格不固定，其价格由供应方的成本加上一定的供应方应得利润组成）或时间基础上的，那么购买方应该检查并审批供应商的有关关键人员的时间表。

48.考核质量绩效的基础是质量计划。在准备合同检查报告的时候，应该对质量计划的状况进行评估。

49.生产流程计划实际是生产一件“产品”基本流程的以时间为计量的网络。

50.后置时间表示特定里程碑活动完成后，直到流程之中终端里程碑活动完成之前所流失的时间。

51.销售合同已成为约束至少是买卖双方的法律依据。谨慎协商合同文件，特别是规定有关当事人各自的权利和义务的条款是交易成功的基础。

52.如果是供应商比采购商有较少优先权的合同，将会带来交易出现僵局或妨碍交易顺利进行的风险。

53.与国内订约一样，国际采购与供应合同需要对某些附加的问题非常敏感，在这种情况下，一些经过检验的合同起草方案仍表明是有效的。

54.供应商实际履行合同的能力取决于市场服务，而不是取决于其公司的生产和分销设施。

55.现货采购合同是采购中最经常使用的合同，它们是独立的合同，一旦合同订立后，供应商可能履行合同所约定的直接义务，也会再履行其他非合同义务

56.无定额合同又被称作“框架合同”、“总括合同”或“持续性合同”。

57.选择一个适用的贸易术语基本判断标准是由运输方式来判断。

58.《国际贸易术语解释通则》不仅是与销售商品的合同中使用的贸易术语有关，还与货物运输合同有关。

59.可撤销信用证可以由开证行随时修改或取消，但须事先通知卖方。

60.远期交易是可以被取消的。

二、单选题

1.用于供应需求量的预测的常用方法是：（）

A．情景分析法B．市场测试法C．定量分析法D．直观法2．对于国际性交付,必须明确供应商是否有责任提供运输、保险和（）。

A．增值税B．营业税C．关税D．所得税

3．VA/VE团队为了成本考虑必须回顾一下前阶段已确认的功能。对每一功能的最典型的第一个问题都是：（）

A．它能增加价值吗？B．这一功能是必需的吗？C．能否以其他方式得到同样的功能？D．它能节约能源吗？

4．最基本的一个因果关系预测方法是。

A．简单线性回归法B．加权移动平均法C．趋势和季节调整预测法D．移动平均法

5.技术规格可以包括文字信息和（）两部分。

A．设计图纸B．设计标准C．设计要求D．设计原则

6.一个最基本的产品规格是（）。

A．默示的质量B．品牌和商标名称C．样品D．技术规格7.（）是产品规格的简单形式.。

A．默示的质量B．品牌和商标名称C．样品D．技术规格8.对一个新产品的价值工程研究最好在进行。

A．销售阶段B．生产阶段C．试验阶段D．设计阶段9．行业标准通常是由（）开发的。

A．国际标准协会B．地区联盟C．国家相关部门D．贸易和行业协会10．（）常用于短期预测，在中长期预测中则不宜采用。

A．时间序列分析法B．市场测试法C．情景分析法D．因果关系分析法

11.（）是反映公司长期偿债能力的一个非常重要的比率。该比率反映的是公司拥有的累积使用资本与长期债务的关系。

A．流动比率B．杠杆比率C．酸性比率D．库存周转率

12.当企业考查的是非标准产品供应商的质量时，供应商的（）因素就非常重要。

A．能力B．管理C．积极性D．生产效率

13.客户订制的机器或设备就属于（）。

A．标准产品B．通用产品C．非标准产品D．其他

14.在企业的产品服务采购组合中，（）是最重要的。

A．日常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．关键型采购项目

15、“Quotation”的意思是（）。

A．发盘B．报价C．投标D．出价

16、对（），供应战略的主要焦点集中于供应风险的最小化。A．日常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．关键型采购项目

17、由于价值高而风险低，()的供应战略应侧重于降低价格。A．日常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．关键型采购项目

18、（）是私有企业获取供应商报价的最普通的方式。

A．非正式方法B．询价——报价方法C．正式招标法D．以上方法都不对

19、（）是获取与选择供应商报价的最正规的方法。

A．非正式方法B．询价——报价方法C．招标D．以上方法都不对20.当支出和供应风险二者都高时，（）很可能是最有用的。A．价值评估法B．加权评分法C．因果关系分析法D．时间序列分析法

21.制定谈判目标和策略是在（）完成的。

A．进行准备B．会谈阶段C．后续阶段D．回顾阶段

22.在供应定位模型中，()的特点是低IOR等级，高水平支出。

A．日常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．关键型采购项目

23.（）经常用在采购设备和工业品的场合。

A．需求定价B．服务定价C．成本定价D．产品定价

24.()谈判的主要目标是在削减成本的同时保证供应的连续性和质量。

A．日常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．关键型采购项目

25.《国际贸易术语解释通则》（）组术语中，货物的运费由买方承担。

A．E、F B．E、C C．E、D D．C、D

26.《国际贸易术语解释通则》（）组术语中，货物的运费由卖方负担。

A．E、F B．E、C C．E、D D．C、D

27.用于合同准备的的一个基本工具就是编制一本（）。A．目录B．备忘录C．计划书D．条款手册

28.如供应商偿付能力较弱，保护公司的典型方法是通过（）。另一个方法是直到交付后，才支付货款。

A．担保B．抵押C．融资D．借贷29.在（）组术语下，卖方必须在目的地指定地点交货。

A．C B．D C．E D．F

30.对于高价值合同，最常用的付款方式是（）。

A．跟单信用证B．现金C．电汇D．预付款

31.（）可能是最易于理解的，最为人们熟知的和所有项目管理使用最为广泛的计划和时间进度表。

A．最基本的甘特图形式B．直方图形式C．柱形图形式D．圆饼图形式

32.评估质量风险的基础是（）。

A．生产计划B．采购计划C．库存计划D．质量计划

三、多选题

1.连续性采购物品的需求通常有以下四种表现形式:（）。A．趋势性B．周期性波动C．指数性变化D．季节性变化E．随机性变化

2.需求预测定量分析的方法主要有两种：（）。

A．时间序列分析法B．情景分析法C．市场测试法D．专家会议法E．因果关系分析法

3.正确地明确需求是最根本的，因为它（）的主要决定因素。A．成本B．效果C．效率D．质量E．利润

4.供应定位模型可以帮助企业基于以下因素权衡采购项目的相对重要性。这些因素包括（）。

A．购项目的年支出水平B．供应给企业带来的影响C．供应给企业带来的机会D．供应给企业带来的风险E．供应给企业带来的利润

5.所有的供应商评价标准最终都是为以下四个供应目标中的某一个服

务的：这四个供应目标是（）。

A．质量B．可获得性C．供应商服务与响应D．数量E．成本

6.供应商识别的方法有（）

A．等待与观望法B．引见法C．诱惑法D．观望法E．寻找与发现法7、关于获取与选择报价的方法：可以从以下几个方面来考虑：（）。A．所使用的方法或程序及其正式的程度B．评估供应商报价需达到怎样的程度C．使用什么标准D．所接洽的供应商数量E．所接洽的供应商质量

8、瓶颈项目的主要特征是（）。

A．高风险B．只有少数供应商C．是非标准化项目D．年度支出较低E。是标准化项目

9.谈判之前，应尽可能多地从市场中获得采购项目的（）信息。A．价格B．供应C．成本D．需求E．库存

10.供应商通常采用：（）这些方法来获得超过竞争对手的竞争优势。

A．成本领先B．差别化C．可信度D．低价格E．高回报11.（）实际上是每个谈判的核心要素。

A．差异化B．价格C．成本D．诚信E．程序

12.价格（总成本）主要由（）四个元素组成。

A．原材料的成本B．直接劳动力的成本C．间接劳动力成本D日常开支的成本．E．利润

13.（）是基本的说服技巧。

A．情感说服B．逻辑论证C．讨价还价D．折衷E．威胁

14.用于某类采购关系中通用条款的标准合同，可以是（）。A．行业协会这样的组织制订B．国际团体组织制订C．单独的企业组织制定D．谈判者制定E．领袖企业制定

15.对于卖方来说，承担最小法律责任的是（）组术语；而对于买方来说则是（）组术语。

A．E B．D C．F D．D、

F E．C、F

16.单据通常会包括（）。

A．一张商业发票B．一套完整的清洁提单C．一份货运单D．一个海运保险单E．一份说明

17.为了避免合同违约情形的出现，有多种解决方法可供使用：

（）。

A．修订条款B．重新确定合同的某些方面C．添加合同附录D．新合同E．终止合同

18.每个合同实施关键的三要素是（）。

A．数量B．时间C．利润D．成本E．质量

19.在“从上至下”的监控技术中4种最常用的技术是（）A．里程碑监控法B．100%法则C．50/50法则D．80/20法则E．历史数据类推法

20.谈判阶段包括（）。

A．准备阶段B．会谈阶段C．计划阶段D．后续阶段E．总结回顾阶段

四、计算题：

1.某公司采用移动加权平均法进行需求预测，以最近的5期为计算期，权数分别为0.05、0.10、0.175、0.275、0.40，下表给出了该公司今年前8个月的需求量，请计算9月份需求量的预测值。

月份12345678

需求量1220182119221720

2.以下表格给出了某供应商对我司采购商品的区段报价，假定该供应商

的单位产品可变成本固定，请分析计算该供应商生产该商品的单位变动成本和总的固定成本，并计算对方可接受的最低区段价格。

采购数量1005001000

单价1087.5

3.公司采购一个工程项目，两个承包商的报价分别如下表所示，假设贴现率为6％，请通过计算NPV，决定那家承包商的报价更优。（贴现系数参见附表）

年份承包商12 3

甲1200万元600万元550万元

乙1000万元700万元700万元

附：

贴现系数表

贴现率1234 5

6％0.94340.89000.83960.79210.7473

4.某工程项目有6个单独的工作组成，各项工作的工期和相互依赖关系如下表所示，请画出甘特图并找出关键线路，计算最短完工时间。

工作相互关系工期

工作1无5周

工作2依赖于工作12周工作3依赖于工作22周工作4无5周

工作5依赖于工作48周工作6依赖于工作54周

物资采购管理考试题(有答案)

中铁建工集团物资管理考试题姓名：分数：一、填空（每题1分） 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理，鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元（含）以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则，建立本单位的合格供应商名录，并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购，由三级公司或需求单位履行内部审批程序后，按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外，还应遵循“经济性与安全性并重”的原则，通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备，由二级公司组织集中采购。其中，单台估算

价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购，二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布，并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时，按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度，即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资，采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理， 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请，选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查，且通过资格审查的备选供应商少于5家的，适用竞争性谈判采购。二、判断题（每题1分） 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》，并根据需要动态调整。错，应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外，单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对

2014年采购师考试答案及真题

2014年高级采购师考试答案及真题该套试题为2013版真题，2014年笔试真题，发送具体时间为****详情关注（QQ）196376306 单项选择题 1.下列不属于"挣值"考核方法所依赖的四个关键"驱动"指标的是： A、完工预算（BAC） B、成本绩效指数（CPI） C、计划成本（PV） D、实际成本（AC） 2. 在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？ A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。 B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价该相适应； C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。 D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字 3. 在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于： A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性； B、计算未来成本的净现值（NPV） C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本； D、买期保值法比如期货买卖 4. 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述： A、提交报价保证书或者保证金； B、接受部分报价，而不一定要全部报价； C、供应商必须遵守确定的投标有效期； D、不完整的投标不能解除供应商的义务 5. 在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？ A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单； B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待； C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本； D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上； 6. 在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：

采购管理自查报告

采购管理自查报告进一步促进了政府采购的公开、透明，形成了更加规范、高效的运作机制，下面是小编为大家精心收集的采购管理自查报告，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 采购管理自查报告范文(一) 一、政府采购规范运作情况严格按照《政府采购法》、《招投标法》及相关法律法规要求，按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则及法定程序，从建立和完善各项管理规章制度入手，并注重制度的落实，来规范政府采购行为。20**年，市政府采购中心花大力气、下狠功夫加强政府采购制度建设，完成了《XX市政府采购政策文件汇编》《XX市政府采购集中工作手册》的编撰，进一步促进了政府采购的公开、透明，形成了更加规范、高效的运作机制。二、采购目录、采购程序的执行情况严格执行市政府办公室印发的《20**年度政府集中采购目录、采购限额标准》等通知要求，严格执行财政局下达的政府采购计划，按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式及程序进行采购，从未随意变更招标方式、预算控制价和采购内容，凡需变更采购方式的，均及时书面报告监督管理部门。严格使用省上标书模板，严格进行预公告、公示，严格开标、评标程序，确保采购组织

的公开、公平、公正。同时，扩面增量也取得新进展，实施了生态绿化工程、物业管理、审计中介机构备选库、交通安全组织规划等新的项目采购，采购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。三、采购价格、节约资金效果的情况 20xx年,以公开招标方式为主，组织各类政府集中采购687次，采购预算亿元，采购总额亿元,节约资金4700万元，节约率13%。其中环境综合整治“五十百千”项目，共组织完成10余个单位约30个相关项目采购，采购预算亿元，采购总额亿元，节约资金2411万元，节约率18%。组织完成教育、卫生等灾后重建专项资金采购计划50余个，采购预算约7000万元。四、建立健全内部管理监督制度情况不断加强机关作风、制度和廉政建设，并通过上墙、上等形式，公开服务承诺，公开采购制度及办事指南等，自觉接受社会监督。同时，健全内部管理规章制度，按照相互监督、相互制约的原则，实行招标文件互审会审等制度，进一步明确人员分工，完善了岗位工作职责及工作纪律;实行项目责任制和回避制度，在政府采购管理系统中运行内部业务流程，管理操作环节权责明确，各环节的内部监督制约体系基本形成。五、政府采购基础工作情况

采购管理知识笔试试题及答案

采购管理制度考试试题考试时间：60分钟总分：100 分姓名： 1、单选题（共16题，每题2 分，共32分） 1. 酒店所有?品采购必须，由各部?根据实际情况填写品名、数量及规格（有特别要求的需加以注明），经确认后签字。( A ) A.填写采购申请单部?负责? B.提交书?申请本? C.填写采购申请单本? C.提交书?申请部?负责? 2. 经仓库确认的采购申请单送交采购部，由采购部寻找供应商报价，要求不得少于报价，并在采购申请单上注明及物品价格。( C ) A.?家品名 B.两家供应商名称 C.三家供应商名称 D.四家品名 3. 厨房?常采购由使?部?在订货前??酒店?友供应链系统填写采购订单，采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次?送货。( A ) A.17:00 B.18:00 C.19:00 D.16:00 4. 厨房?常采购的价格受市场影响浮动较?，要求由采购部、成本部及使?部?联合成?市场价格调查?组每做?次市场询价，并形成报财务总监。( A ) A.?市场调查报告 B.?天市场调查报告 C.两周数据图表 D.?五天数据图表 5. 在采购部寻找供应商的同时，由采购部、成本部及进?市场询价，并形成书?报告与采购申请单?起送交审批。（ B ） A.?政部财务经理 B.使?部?财务总监 C.使?部?财务经理 D.?政部财务总监 6. 由于市场变化或其他原因造成购买时价格?于有效订单报价或数量多于有效订单数量时，必须，经审批后?能购买。（ A ） A.重新办理补缺申购 B.重新填写采购申请单 C.向财务经理提交书?说明 D.向财务总监提交书?说明 8.?论是采购?员??购买还是供应商送货，货到酒店后，必须先，不允许采购?员或供应商直接将货物交付使?部?。（B ） A.放置采购部 B.与总仓验收?员联系 C.放置?政部 D.与采购主管联系

(采购管理)采购师总复习试题答案

（采购管理）采购师总复习试题答案

一、采购师知识树学习是建立认知结构的过程思想主线： 1）项目决定论：供应定位模型（日常、杠杆、瓶颈和关键） 2）态度决定论：供应商感知定位模型（维持、盘剥、发展和核心） 3）关系决定论：供应商关系图谱（合同信任、合同和能力信任、善意和合作信任）图2－M2知识结构树二、采购师重要表格表7获取报价方法表8评估报价方法表9四种项目的获取与评估报价方法表10国际贸易术语货物交付风险转移费用报关运输EXW工厂交货卖方所在地或其他地点。接受货物后。卖方不负责将货物装上买方运输工具。买方负责进出口任何 FCA货交承运人卖方在指定地点将货物交给买方指定的承运人。承运人接受货物后。卖方所在地交付的，卖方负责将货物装上买方承运人的运输工具。卖方负责出口，买方负责进口。任何 FAS船边交货装运港码头指定地点。接受货物后买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口，买方负责进口。水运 FOB船上交货装运港船上货物越过装运港船舷时买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口，买方负责进口。水运 CFR成本加运费装运港船上货物越过装运港船舷时卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用，除非合同约定。卖方负责出口，买方负责进口。水运 CIF成本运费、保险加装运港船上货物越过装运港船舷时卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货费用，除非合同约定。卖方负责出口，买方负责进口。水运 CPT运费付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受货物后卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用，除非合同约定。卖方负责出口，买方负责进口。任何 CIP运费、保险费付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受货物后卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货费用，除非合同约定。卖方负责出口，买方负责进口。任何

采购模拟试题

采购师职业资格认证考试模拟试题（2010-1） (上半场，75 分钟) 一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60 题30 分，每小题0.5 分） 1、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 2、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。 3、资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。 4、当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。 5、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。 6、价值分析/价格工种（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。 7、MRPII、DRP、ERP 等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。 8、交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 9、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。 10、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。 11、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。 12、企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。 13、接近性和物流安排是评价供货商服务与响应能力时要考虑的要素。 14、评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时，企业的目标是降低采购成本。 15、评价关键型采购项目的供货商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。 16、在供货商感知模型中，一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。 17、如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致，那么供货商与企业进行业务合作的积极性就会更高。 18、企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。 19、在进行供货商调查时，调查发卷中问题的设计原则应该是要能确保供货商的回答能够使企业按照已经确定的标准进行评价。 20、企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。 21、损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。 22、企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础，无论一个供货商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。 23、在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。 24、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题

采购师试题

一、判断题 1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。 2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。 3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。 4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。 5．由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。 6．订购数量与交货数量总是相同的。 7．采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。 8．典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9．一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。 10．如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。 11.采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。 12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。 13.关键项目既关注成本又关心风险

14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。 15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是适用的。 16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。 17.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。 18.NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。 19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。 20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个重要的方法就是使用标准化的文件。 21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。 22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。 23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。 24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工具。 25.对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。 26.供应商谈判前后的绩效取决于实现所预期目标的能力的高低。

ITC高级采购师模拟考试题

2011上半年注册采购师统一考试高级采购师级别考试试卷(A卷上半场) 注意: 本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效! 本场试卷共包含三种类型的120道题目,总分120分. 一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂ⅹ。共60题30分，每小题0.5分） 1.供应链管理和物流管理的最大差异在于物流管理是从战略角度出发，尝试通过一项业务开发产品流和信息流的一个简单计划。 2.波特的内部价值链提供了操作的概况，该操作将企业输出转化为输入。 3.JIT系统可以确定低质量供应链是失调的供应链程序的低效率症状。实施JIT证明在供应链上杜绝（而不是改正）缺陷可以减少质量问题并降低成本。 4.如果需要降低成本、具有更好的供应弹性和客户优先权至上，库存则倾向于保持在供应链越发靠近上游的地方。 5.根据企业的属性，客户可以是另一个企业，也可以另一个最终客户。 6.高明的定价战略使用固定成本定价和可变成本定价这两种截然不同的但是具有互补效应的战略报价来影响客户。 7.供应链库存管理是简单的操作，但是对于客户服务和供应链成本影响很大。 8.在途库存是从一个所在地到另一个所在地路途中的库存。 9.作为供应链响应战略，即需求重大变化时，库存持有和“推式与拉式”模型可能用于市场供应短缺的地方。 10．未来供应链竞争优势不仅依靠供应链上降低成本的能力，还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的能力。 11．分散的供应链成员导致了很高的突变风险，适应这些突然变化的能力叫做敏捷性。12．联盟的构成使供应链中所有企业的利益协调一致，供应链上没有联盟会发生极高的成本。 13．绩效改进是一项不受时间限制的工程，必须持续开展并使之成为例行性的工作。因此，绩效评价也应该成为持续开展的例行性工作。 14．在评价主要设备的采购时，一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）。 15．定量绩效取决于人们的理解和看法，而这些理解和看法在不同的情况下会有本质上的不同。 16．规避成本包括规避那些以前已经发生的成本。

高级采购师理论知识试题精选

高级采购师理论知识试题（精选）单项选择题（1~39题。选择一个正确答案，将相应字母填入括号内。） 1. 2?职业纪律具有的特点是（）。 A、 B、职业纪律具有明确的规定性和一定的强制性。 C、 D、职业纪律是企业内部的规定，与国家法律无关。 E、 F、职业纪律是自我约束性 G、 H、职业纪律对于员工有一定的弹性 2. 3. （）是企业为了完成生产和销售计划，从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。 A、 B、采购作业B、采购活动 C、采购过程 D、采购管理 3. 4. （）是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际规范一般应以招标采购为主要方式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需货物、工程和服务的行为。A、 B、招标采购B、政府采购 C、团体采购 D、集中采购 4. 5?商品价格变化趋势通常有四种类型，分别是：确定性运行趋势、（）、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。 A、 B、与一般实诚运行相符合的周期性波动趋势 C、 D、稳定运行趋势

E、 F、随机运行趋势 G、 H、非周期性波动趋势 5. 6?企业运行中长期内部需求分析时，影响内部需求的外部变量的价格因素包括：商品价格、相关商品价格、生产要素价格和（）。 A、 B、拍卖价格B、成交价格 C、生产者预期价格 D、参考价格 6. 7?确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准, 即所谓的（）。 A、 B、标杆法B、杠杆法 C、基准法 D、参考法 7?企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、（）、采购业务流程。 A、 B、采购目标确定B、采购计划确定 C、财务管理工具 D、信息管理工具 8. 9?在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。 A、 B、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理 C、 D、供应商与用户要紧密合作 E、 F、要有卓有成效的采购过程质量控制 G、 H、更好地开展采购管理信息化 9. 10. （）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。 A、 B、商品价格问题B、售后服务水平 C、交货期和短缺问题 D、商品质量问题 10. 11. 以下采购管理信息化的具体目标中，不是依据系统设计的角度的是（）。

采购管理试题库(附答案)

采购管理试题题库一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部容的是（）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。 A . 被调查者的 B . 采购时间 C . 被调查者的住址

D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作 D . 手续简单，过程短，直接快速 12 . 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是（）。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（）；②良（）；③一般（）。请根据你单位的看法在（）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（）。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（）。

关于物资采购自查报告

关于物资采购自查报告一、政府采购规范运作情况严格按照《政府采购法》、《招投标法》及相关法律法规要求，按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则及法定程序，从建立和完善各项管理规章制度入手，并注重制度的落实，来规范政府采购行为。2019年，市政府采购中心花大力气、下狠功夫加强政府采购制度建设，完成了《XX市政府采购政策文件汇编》《XX市政府采购集中工作手册》的编撰，进一步促进了政府采购的公开、透明，形成了更加规范、高效的运作机制。二、采购目录、采购程序的执行情况严格执行市政府办公室印发的《2019年度政府集中采购目录、采购限额标准》等通知要求，严格执行财政局下达的政府采购计划，按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一****等采购方式及程序进行采购，从未随意变更招标方式、预算控制价和采购内容，凡需变更采购方式的，均及时书面报告监督管理部门。严格使用省上标书模板，严格进行预公告、公示，严格开标、评标程序，确保采购组织的公开、公平、公正。同时，扩面增量也取得新进展，实施了生态绿化工程、物业管理、审计

中介机构备选库、交通安全组织规划等新的项目采购，采购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。三、采购价格、节约资金效果的情况 20xx年，以公开招标方式为主，组织各类政府集中采购687次，采购预算3.7亿元，采购总额3.23亿元，节约资金4700万元，节约率13%。其中环境综合整治“五十百千”项目，共组织完成10余个单位约30个相关项目采购，采购预算1.31亿元，采购总额1.07亿元，节约资金2411万元，节约率18%。组织完成教育、卫生等灾后重建专项资金采购计划50余个，采购预算约7000万元。四、建立健全内部管理监督制度情况不断加强机关作风、制度和廉政建设，并通过上墙、上网等形式，公开服务承诺，公开采购制度及办事指南等，自觉接受社会监督。同时，健全内部管理规章制度，按照相互监督、相互制约的原则，实行招标文件互审会审等制度，进一步明确人员分工，完善了岗位工作职责及工作纪律;实行项目责任制和回避制度，在政府采购管理系统中运行内部业务流程，管理操作环节权责明确，各环节的内部监督制约体系基本形成。五、政府采购基础工作情况

(完整版)采购管理试卷与答案

采购管理一、填空：（每空1.5分，共30分） 1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：、、、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为、、和三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。 5、综合评标法是指以为基础的评标方法。 6、采购申请主要有、、、、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：、、和。二、判断题:（每题2分，共20分） 8、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。（） 9、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（） 10、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（） 11、供应商的成本是采购价格的底线。（） 12、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 13、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（） 14、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（） 15、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（） 16、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 17、直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（）三、单项选择题：（每题2分，共20分） 18、供应商的绩效评估要点不包括（）。Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力 19、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 20、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请 B．市场调查 C．需求预测 D．供应商调查 21、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。 A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 22、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料 23、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆

采购师考试试题

采购师考试试题一、判断题 1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。 2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。 3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。 4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。 5．由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。 6．订购数量与交货数量总是相同的。 7．采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。 8．典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9．一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。 10．如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。 11.采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。 12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。

13.关键项目既关注成本又关心风险 14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。 15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是适用的。 16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。 17.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。 18.NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。 19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。 20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个重要的方法就是使用标准化的文件。 21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。 22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。 23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。 24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工具。 25.对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。

采购师模拟考试题5

全国注册采购师职业资格认证考试全真模拟试题采购师级别（A卷上半场）一、判断题（注意：本类型题目包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分。） 1.对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。 2.当采购成本或风险相当大并且公司只有限的技术知识和供应市场条件及选择是，选择供应商的数量应该只有一个。 3.在采购过程中，企业希望与供应商建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。 4.使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。 5.为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判是必要的。 6.不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况，应该选用最底价格标准。 7.采购不会对现货采购供应商的表现进行正式的考核。（） 8.应该尽量维持愈多现货采购的供应商以压低现货采购的价格。（） 9.在定期采购与无定额合同采购都可以有“优先供应商”（PSL）的概念。（） 10.在定期采购中应尽量为同一采购品挑选多个供应商。（） 11.定额合同类似于不定额合同但是多了对于采购金额的规定。（） 12.最好不要签订长期的无定额合同，以确保服务的水平在一定程度以上。（） 13.合作型伙伴关系的供应商最好通过合同解决纷争。（） 14.愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。（） 15.非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。（） 16.公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。（） 17.角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。（） 18.企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。（） 19.企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。（） 20.购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。 21.如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。（） 22.由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。 23.投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标，。（） 24.销售商数量的减少，会导致供应数量的增加。（） 25.所谓弹性，实质上是指需求和供应曲线所反映出来的价格变化和数量变化的相互影响关系。（） 26.我们所研究的需求和供应曲线适合于各种不同的竞争环境，包括受到限制的竞争。（） 27.波特的五力模型中对新供应商的进入的分析实际上说明了市场进入门槛的高低。（） 28.研究供应商的议价能力时无须考虑其上游的供应商。（） 29.寡头垄断是一种由少数买方控制市场交易的现象。（） 30.垄断者和寡头垄断者都趋于朝着自身利益的最大化的方向操控市场。（） 31.买方垄断是一种反向垄断，除垄断者变为购买者外，其他特征没有变化。（） 32.制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 33.生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。

090516高采统考试卷与答案

2009年上半年注册采购师统一考试高级采购师级别考试试卷（B卷上半场）注意：本试卷所有试题的答案都必须填涂在随试卷发放的答题卡上，将答案写在本试卷上一律无效！本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案。你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分） 1．绩效改进是一项不受时间限制的工程，必须持续开展并使之成为例行性的工作，因此，绩效评价也应该成为持续发展的例行性工作。√, 2．审计关注的是责任和廉洁，而不是绩效. √. 3．在评价主要设备的采购时，一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）.×. 4．定量绩效取决于人们的理解和看法，而这些理解和看法在不同的情况下会有本质上的不同。 ×, 5．规避成本包括规避那些以前已经发生的成本.,×. 6．二元式考核方法中只存在两种情况，通常是“是”或“否”.√. 7．对标管理（benchmarking）允许你可以比较和认识那些最好的公司（即世界级的）在采购供应方面都作了些什么，比较的目的是促进公司的持续改进.√. 8．采购供应职能的外部因素将直接地对目标成果产生影响.×. 9．“库存货物的数量减少的百分比”作为分析管理库存的指标之一，同时也体现出采购供应内部因素之一即“管理流程”所产出的成果 10．供应链应该被看作由不同层次众多参与者相互作用集成的网络实体，各实体形成复杂的相互关系√. 11．采购供应不会、而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界限.√. 12．在不同的产业部门内，采购与供应职能的性质是相同的.√. 13．在自由市场经济的国家里，拥有相对较大的公共部门.×. 14．利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们. 15．组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”. √. 16．“学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程.√. 17．“直接销售”是产品进入市场的最好战略方式. ×. 18．按照所服务的客户群安排的采购人员应该是个产品专家.√ 19．采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义.× 20．今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识√. 21．如果你不知道供应的风险水平，那就假定它是最高的.√ 22．互补品价格提高时，对商品的需求会增强√ 23．在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险. ×. 24．企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析. ×. 25．常识可以使我们意识到可能发生的特定风险，所以常识也很有价值.√. 26．在某些时候，遇到的主要问题不是缺少信息，而是拥有太多信息. √..

企业采购自查报告(多篇范文)

企业采购自查报告目录第一篇：政府采购自查报告第二篇：政府采购自查报告第三篇：物资采购自查报告第四篇：企业采购实习报告范文第五篇：企业采购实习报告正文第一篇：政府采购自查报告政府采购工作自查报告二年来，我局政府采购工作，在局党委的正确领导下，在县采购部门的具体指导下，按照政府采购各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财务支出，缓解经费矛盾，规范政府采购行为发挥了积极作用。二年来全局政府采购总额916万元。通过政府采购共节约资金36万元，节支率达到4%。回顾二年来我局政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。一、领导重视，各部门积极配合由于局领导的高度重视，我局政府采购工作在县采购办的指导下，依靠各部门间的紧密配合，一丝不苟的开展工作。今年，县财政局又积极推行政府采购资金国库直接支付，加大了政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互

配合的力度，我局对照政府集中采购目录，向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购。二、工作严谨，完善监督制约机制。我局针对自查自纠工作中反映、暴露和查出的问题，研究提出整改措施，边查边改。按照管理、执行、使用相分离，采购经办人、合同审核人、项目验收人相分离，采购、决策、付款相分离，即三个“三分离”的要求，制定和完善政府采购的相关制度办法，完善单位政府采购内控机制，加强单位财务管理。继续深化政府采购改革和财政管理改革，进一步加大监管力度，健全政府采购监管和运行机制，围绕采购职权运行的关键环节和部位，强化对有关工作人员的监督。三、我局政府采购执行情况 XX-XX年我局政府采购实际支出916万元，其中XX年实际支出395万元，XX年实际支出521万元，同期相比，增加126万元。实际采用政府公开招标方式采购货物820万元，采用协议采购方式96万元。总之，一年来，我局政府采购工作虽然取得了一些成绩，但还存在一定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，循序渐进，协调发展”思路，以规范管理为重点，力争做好做实政府采购工作。第二篇：政府采购自查报告