做好工程资料管理的重要性

做好工程资料管理的重要性
做好工程资料管理的重要性

做好工程资料管理的重要性

管建凤

资料的管理是项非常重要的工作,资料的保管具有重要的利用价值,如何才能做好这项工作,让资料保管万无一失是每个资料管理工作人员的首要职责。

随着单位工程施工的持续开展会形成种类繁多的项目文件资料,诸如有施工前期的筹划资料、施工过程的记录、竣工验收资料等。这些资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定,工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此,认真做好资料管理工作是非常重要的。

在工作中要对各级各类的资料进行分类,要做到规范化、标准化、系统化,保证资料的完整不散失,要将资料管理工作渗透到工作的各个环节之中。当某个项目工程建设时间较长时,从项目开工到工程竣工这一阶段,工程形成的文件资料涉及面广,内容繁杂,经历的时间长,稍有疏忽就可能遗漏,加之施工组织是临时机构往往是工程任务一完成,临时机构解散,而资料也随之消失。为了保证资料收集齐全、完整,我们平时要加强业务学习,对工作中所要形成的哪些资料要做到心中有数,资料收集要依据工程进展及时跟进、采取积极主动的收集方法。将工作中形成的文件材料按日期和工程内容的不同进行分类保管,在日常工作中要时刻注意积累资料,为今后的建档提供基础。做好资料的收集、归档、积累、贮存等工作都是为今后竣工验收提供便利。作为资料保管收集人员,要专心学习工程业务,不断提高工程资料收集的完整性、准确性、系统性。

资料的形成是工作者劳动智慧的结晶,我们通过收集归档将其转为信息资源,而这些资源又能通过资料工作者之手将其提供给工程建设人员对新项目或类似项目进行有益参考、对比、借鉴,为进一步降低成本提高生产效率服务,这就体现了资料的价值。为了企业的健康发展我们必须要认识到资料管理的重要性,进而认真地做好这项工作。

浅谈施工技术资料的收集与施工进度同步进行的重要性

2006-2-22 9:32:52

工程项目从开工到竣工的整个过程中,会产生大量有保存价值的资料,如何及时的收集、积累并统一集中的保管这些宝贵的资料,对今后施工技术档案的有效形成有着重要的意义。

一、施工技术资料形成时间比较长,一般规模的工程其施工时间需一年左右,大规模的工程或重点工程的施工时间需一年以上、若干年以下,因某种原因时而开工、时而停工的工程施工时间将会更长,较长的施工工期给资料的及时收集、积累带来了影响。目前,很多施工单位还存在着人员流动性大,工种调动频繁的状况,有的施工人员既在甲地施工,又到乙地兼职,如不针对施工进度形成一套合理的资料管理机制,将会造成资料的混乱和失散。

二、建设工程项目施工程序繁多,有些工程项目不仅是由一个施工单位来完成,而是由桩基、土建、水、电、市政工程等多家施工单位,按施工顺序共同来完成的。先完成施工任务的单位,往往“帐清人走”。而资料没有及时收集,待整个工程竣工后,会使资料不完整,或者失实,甚至造成无法弥补的损失。

三、采用档案“保证金”制度时,有些单位认为,反正有。保证金”作为抵押,资料迟些移交没啥关系,对个别大的工程项目,因押金力度不大,有些单位还认为“保证金”退不退无所谓,资料移交不移交也不在乎,缺乏资料及时收集,及时归档的责任感。实行《工程竣工档案移

交责任书》或《承诺书》新办法后,对施工技术资料的收集、保管,提出了新的要求,建设单位必须做到资料的收集、积累与工程的施工进度同步进行,做到“工完场清”,确保资料完整、准确。同时建设单位还应及时收集好工程的前期资料,否则质监部门将不予核定工程质量等级.这充分说明实行《工程竣工档案移交责任书》或《承诺书》对资料应及时收集的必要性。

做好施工技术资料的收集、积累与施工进度同步进行宜采取以下措施:

一、大力宣传和认真贯彻“档案法”及城建档案有关的法规,提高对城建档案工作地位和作用的认识。建设单位要加强对施工单位的工程技术资料管理,采用切实有效的措施,保证施工技术资料的完整性、准确性和及时性。

二、实行城建档案工作持证上岗制度。对建设单位和施工单位从事,城建档案工作人员要加强业务培训和考试考核,经考试合格的专业人员发给城建档案工作上岗证,做到专业化、制度化。明确有否持有城建档案上岗证作为今后工程招投标的必备条件之一

三、加强业务指导,抓好资料源头工作。施工单位是技术资料产生的的源头。首先城建档案管理人员和工程建设单位要深入施工现场,对施工技术资料的归档内容及要求,进行面对面的指导。要求制订施工技术资料收集积累与施工进度同步进行的办法和措施,要把已经形成的、分散的资料及时的收集起来,做到专人负责,集中保管。其次,要充分发挥工程监理和质监部门的监督作用。要求施

工人员做到施工资料及时记录、及时编制、及时做好签章手续、及时统一集中保管,确保施工资料的准确、完整和及时。

做好工程资料管理的重要性

做好工程资料管理的重要性 管建凤 资料的管理是项非常重要的工作,资料的保管具有重要的利用价值,如何才能做好这项工作,让资料保管万无一失是每个资料管理工作人员的首要职责。 随着单位工程施工的持续开展会形成种类繁多的项目文件资料,诸如有施工前期的筹划资料、施工过程的记录、竣工验收资料等。这些资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定,工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此,认真做好资料管理工作是非常重要的。 在工作中要对各级各类的资料进行分类,要做到规范化、标准化、系统化,保证资料的完整不散失,要将资料管理工作渗透到工作的各个环节之中。当某个项目工程建设时间较长时,从项目开工到工程竣工这一阶段,工程形成的文件资料涉及面广,内容繁杂,经历的时间长,稍有疏忽就可能遗漏,加之施工组织是临时机构往往是工程任务一完成,临时机构解散,而资料也随之消失。为了保证资料收集齐全、完整,我们平时要加强业务学习,对工作中所要形成的哪些资料要做到心中有数,资料收集要依据工程进展及时跟进、采取积极主动的收集方法。将工作中形成的文件材料按日期和工程内容的不同进行分类保管,在日常工作中要时刻注意积累资料,为今后的建档提供基础。做好资料的收集、归档、积累、贮存等工作都是为今后竣工验收提供便利。作为资料保管收集人员,要专心学习工程业务,不断提高工程资料收集的完整性、准确性、系统性。 资料的形成是工作者劳动智慧的结晶,我们通过收集归档将其转为信息资源,而这些资源又能通过资料工作者之手将其提供给工程建设人员对新项目或类似项目进行有益参考、对比、借鉴,为进一步降低成本提高生产效率服务,这就体现了资料的价值。为了企业的健康发展我们必须要认识到资料管理的重要性,进而认真地做好这项工作。 浅谈施工技术资料的收集与施工进度同步进行的重要性 2006-2-22 9:32:52

浅谈建设工程项目管理的重要性

浅谈建设工程项目管理的重要性 摘要:工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。 关键词:工程建设;项目管理;重要性; 工程建设在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要好组织准备,建立一个完善的管理队伍,能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,使组织系统正常运转,保证完成施工任务。组织机构能否正常运转,关键在于选择项目经理,不同项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大,投资来源多样化,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标,是对质量、工期、费用的控制,还要与资

大数据对于工程项目管理的作用

大数据对于工程项目管理的作用 大数据技术经过多年的发展,其应用已经涉及到各个行业领域,逐步成为企业的核心竞争力和资源。大数据技术辅以互联网应用使数据驱动业务的模式得到广泛的认同,同时也颠覆了传统的工程项目管理模式和方法,大量的信息数据是工程项目的基础,从技术管理方面看,海量信息数据的管理已经成为目前工程项目管理的难以突破的瓶颈。基于项目的系统性、动态性和独特性,大数据技术为工程项目管理带来了新的发展方向,可能大幅提升项目管理各环节的信息处理效率,为项目决策提供有效的信息参考,最终实现项目目标的实现和效益的增值。 大数据是具有体量大、结构多样、时效强等特征的数据,处理大数据需采用新型计算架构和智能算法等技术,其应用强调以新的理念应用于辅助决策,更强调在线闭环的流程优化。工程项目管理是一种以工程项目为对象的系统管理方法,通过对工程项目的全过程动态管理来满足项目要求。通过管理人员的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对项目生命周期内的所有工作及资源使用进行决策、计划、组织、协调、控制和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的,其主要任务是进行项目质量目标、投资目标和进度目标的分析论证,并进行范围控制、进度控制、成本控制。大数据背景下的项目管理就是根据不同的应用场景设计不同的数据处理

方法,从而将工程项目的海量数据分类并分析,用以辅助管理人员对项目生命周期内的工作和资源进行管理,直至最终完成项目。 在经济和科技高速发展的今天,先进的科技管理已经成为获得行业竞争优势的手段之一,工程项目管理也不例外。科技管理是以计算机技术为依托,以海量的信息作为管理对象,为信息的管理提供平台,以实现流程化、信息化和自动化的科技管理活动。基于以上概念,工程项目管理也呈现出数据多元化、动态化和信息化管理的趋势。一方面,工程行业是数据量最大、项目规模最大的行业,参与主体多,覆盖地域范围广、耗费时间长,影响因素多等特点决定了工程项目的信息具有多元性并体现在各个环节中。另一方面,工程项目大多采用预测型周期管理模式,周期较长,信息在动态的时间流中持续分布。因此工程项目信息化管理趋势不可避免。 大数据技术借助先进的技术手段来提高数据管理效率,可以为工程项目的效率管理、质量管理、风险管理等创造捷径,有助于管理效率提升。另外也可以找出工程行业庞杂的数据中隐藏着的对项目甚至企业发展带来隐患的各种风险。大数据管理中,数据仓库不仅能及时收集数据,还能对数据进行初步处理,形成相互关联的数据集,为数据使用者提供平台,并减少信息沟通中噪声带来的风险。 现阶段,工程项目管理工作主要是对管理信息化的分析,随着信

浅谈工程项目管理重要性

浅谈工程项目管理重要性 2016-06-17 08:48:46 来源: 作者:7天论文网【大中小】浏览:9次评论:0条 1 概述 工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位( 包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等) 的监督和管理协调,以期达到缩短工期,节约资源,提高工程质量的目的。工程项目管理对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。 2 项目管理过程 一个工程能够顺利的开始至工程收尾工作结束,每一个过程都是重要而缺一不可的。工程施工任务全过程包括五个方面。 2.1 组织工作组织工作主要包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 施工项目全过程的管理初期明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位,以及项目管理组织机构建立的重要性,施工准备期的几项重要工作。项目主要分为几个重点部门: 经理室、总工办、书记室、合同部、财务部、质检部、工程部、办公室、安全部、测量室及实验室。 制定施工过程管理中每个部门的具体工作及明确人员分配。具体提出每个部门的职责所在。提出考核制度,规范每个部门的工作要求。 2.2 合作项目签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备; 合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。?合同管理只是项目管理中的一个环节。只通过合同管理不可能实现进度、成本、质量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制,就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程控制,就是在执行合同的过程中,比较实际值和期望值的偏差,执行合同的相应奖罚条款。如必要,签订补充条款,做到动态控制。后期控制,就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。2.3 进度控制包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。?工程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。进度控制在施工过程中起着越来越重要的作用。由于项目中不确定因素的影响、计划的变化是必然的,传统的目标控制方法( 静态控制) 必然导致计划赶不上变化的结果出现,而过程控制方法( 动态控制) 由于具有变化应对机制,能够有效的处理变化,从而使变化在计划允许的范围内,或及时作出计划调整,保证进度控制目标的实现。 在具体项目过程中主要有几个措施可以保证项目进度的顺利完成: 编制工程进度计划; 签 发施工任务书; 做好施工进度记录、填制施工进度统计表; 定期召开工程协调会议; 各专业队按总进度计划另编制详尽作业计划,以保证控制计划实现; 做好施工中的调度工作,施工

内业资料管理的重要性

内业资料管理的重要性 【摘要】内业资料常被人认为是在室内完成的内部资料工作,其实它和工程的外业是息息相关的,本文就如何把内业资料与施工现场的统一提出了一些探讨。 【关键词】内业资料施工现场结合 1.引言 本人从事高速公路资料的编写及管理工作至今已有7年了,在实践中也积累了一点对内业资料的认识。深知内业资料的重要性。随着高速公路日益严格,同时对工程内业资料的质量也提出了更高的要求,尽管近些年来资料管理的水平有了较大的提高,但在长期以来“重外轻内”思想的影响下,各公路部门内业资料的质量仍存在不足之处。 2.内业资料整理中注意的问题 (1)、内业资料人员应有统一的规范及培训 许多人都认为内业资料无足轻重,对工程而言没什么重要的,在实际施工过程中,内业资料基本也不涉及工程资金周转,因此项目部领导也没引起足够的重视。组织培训学习中,大多也只局限于外业操作及各种试验手段,往往忽略内业资料的存在。其实一个合格的资料员应该做到能看懂图纸,熟悉规范,熟悉现场的施工情况。资料员的业务素质要提高,要理论和实践相结合。就整个公路建设行业来说,内业资料缺乏统一而规范的有效的文件,尤其许多项目还将内业资料分家,内外业人员缺乏应有的沟通,从而出现内外业脱节现象内业资料跟不上外业施工。这样一来,内业资料整理人员工作的难度加大,再加上内业资料的填写表格及格式不统一,因此返工的现象比比皆是。长此以往,内业资料将成为我们行业的一个不被重视的难题。 (2)、内业资料必须及时收集、编制 内业资料是随着工程的展开而展开的,施工过程中,每一个步骤、每一道工序都必须产生相关的资料。就拿开工报告来说。它虽然只是施工前的申请报告,但它包括此项工序开工前的准备内容:施工方案的审批、施工测量放样记录、人员设备进场记录、各项原材料试验记录和批复单、工程开工的申请表及允许的批复等,而这些资料及文件数据都必须从现场收集,才能更充分真实说明现场符合开工条件,另外对施工中变更工程,变更图纸,以及建设单位或监理单位对工程发出的相关指令和解决的会议纪要等,及时回馈给项目负责人、留存好原始文件,虽然看起来只是举手之劳,但在工程竣工资料过程中,这些文件将成为重要依据。根据档案编制和竣工资料的要求,内业资料中还包括工程照片,这些照片主要反映开工前的地形地貌、施工中的隐蔽工程、各分项工程的重要工序以及重大特殊工程的现场面貌,它们将提供一个直观的施工情况记录,是内业文字资料的有效补充。工程部是工程形成的实体部门,是经理部的内外面子工程。“内”内在质量,它包括工程实体的内在质量。外观形象,它是工程各队伍的整体实力。主要在工程资料的管理上。它需要制度来管理,完全是“法治”而不是“人治”。内业资料的管理是工程部的主要内容之一。在这几年的工作中我感觉各项目领导对资料不是很重视,也没有资料专管员,到做竣工资料时问题就出现了。 3.内业资料的相关性 (1)、实时跟踪 内业资料对于施工过程来说有着实时跟踪的作用,就拿一个公路工程来说,一般公路施工主要包括三个方面:开工前、施工中、竣工后。从下开工令起到竣工验收结束,工程施工中的每一步都牵涉到内业资料的产生,中间每一个环节都有相应的资料或文件标志。所以必须要及时地收集跟踪才能有效地了解工程的进展情况。譬如一根桩基的施工:开工报告标志开始施工,而在施工过程中每一道工艺都有相应得资料,检验报告及工程检验认可证书,

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展,建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展,成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目,而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面,简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理,才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑,它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念,任何事物都需要管理。正所谓:没有规矩,不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径

浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径 建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障,促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展,建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题,为了提高建筑的实施质量和安全性,不仅要引起相关人员的重视,还要促进各项方面工作的严格执行。 1 建筑工程中管理重要性 1.1 成本管理的重要性 工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中,成本管理需要做好前期的预算工作,促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系,所以,相关的工作人员要根据业务分工情况,将生产经营作为工作实施的核心部分,并促进成本管理机制的有效形成。如:工程项目中的管理人员负责成本控制,对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制,促进成本管理的科学化实施,并为其制定合理的实施计划,这样不仅能实现精细化管理,还能促进工程项目结算工作的优化性。 1.2 质量管理的重要性

提高工程质量,能够促进建筑物的有效使用,保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节,其质量因素更为重要,不仅覆盖的范围比较广,也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标,促进宏观控制工作的形成,保证能够为其形成质量管理体系,促进项目建设工作的积极形成。同时,质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等,实现管理组织的合理性,激发工作人员的积极性,保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制,因此,要通过合格证以及质量监督部门检验,对其安装之前,按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下,不仅能保证工程项目实施的合格性,为其奠定良好基础,还能为施工环节提供经济性、合理的技术,以促进施工过程的顺利实施。 1.3 安全管理的重要性 我国具有丰富的劳动资源,在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下,存在一些安全问题,影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性,一定要改变建筑工程的实施质量和安全性,施工单位以及相关政府积极努力,相互合作,保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制,利用法律对其约束,保证能够将安全管理工作积极落实,在此情况下,不仅能

(完整版)合同管理在工程项目管理中的重要性

合同管理在工程项目管理中的重要性 合同管理在工程项目管理中的重要性 摘要:随着我国市场经济体制的逐步完善,合同管理的重要性越来越明显。合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行 全过程的管理。 关键词:工程项目管理;合同管理;规范化;全过程 1 引言 科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,加强和保证合同按程序、规范的有效实施,不仅可以维护合同双方的合法的权益,还有利于加强工程建设的科学管理。 2 合同管理在项目管理中的地位 2.1合同管理是项目管理的核心 项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主线。“三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制;“二管理”就是合同管理、信息管理;“一协调”就是协调内外关系。其中合同管理是工程项目管理的核心,它贯穿于整个工程项目的始终。作为项目管理人,应结合施工现场的实际情况,做好施工项目的合同管理,从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。管理不当不仅影响甲方的利益,也会影响承包商的效益。 3 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响 目前,市场存在双面效应,一方面国家要求建筑市场规范化运作,即在“公开、公平、公正”的原则下,实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目经理负责制等;另一方面市场存在很多不规范现象。具体表现在合同下就存在以下情况: 3.1 施工合同与招标文件和投标书内容相背离 3.2 工程开工不报建或未办理完善的施工开工手续,即签订施工合同或不签订施工合同先行施工,如因工程停建,双方出现补偿损失

单位分部分项工程划分对施工资料管理的重要性

浅析单位分部分项工程划分对施工资料管理的重要性 【江苏广亚建设集团有限公司】 张鹏 摘要:市政及公路工程的施工资料作为工程施工过程中的一个重要环节,对于整个项目的后续运营、养护及作为后续邻近建筑物的施工参照原始数据起到至关重要重要的作用。本文针对金坛市延政西路西延新建工程项目的施工单位资料编制整理,简要阐述单位分部分项工程及报验计量段落划分对市政及公路工程施工总承包单位在施工资料的编制收集整理过程中的重要性。 关键词: 施工资料 编制 收集与整理 重要性 1.工程概况 金坛市延政西路西延新建道路工程,位于沿江高速公路与金武路之间,路线起于S240与环湖北路交叉口处,向东途经金坛市经济开发区,并横穿享有“全国花卉之乡”美誉的尧塘镇,终于武进区S239与已建延政西路交叉口,路线全长12.586km ,金坛段12.125km,武进段0.461km 。 本工程远期采用城市快速路标准,主线设计速度为80km/h ,辅道设计速度为40km/h 。近期(本次实施)按照双向四车道的一级公路标准设计,将远期断面最外侧的车道暂时作为硬路肩(非机动车道),两侧各预留30m 绿化流转用地,待远期辅道建成后恢复为双向六车道。近期设计速度为80km/h ,断面形式为4.25m 硬路肩+2*3.75m 机动车道+0.5m 路缘带+8m 中分带+0.5m 路缘带+2*3.75m 机动车道+4.25m 硬路肩=32.5m(路基全宽)。 非机动 车 道机动车道路缘带中分 带 2% 2%本次实施标准横断面图绿 化 带Y Y W 非机动车道机动车道路缘带绿化带 本项目道路两侧绿化带内敷设雨水及污水管道,雨水管道敷设在道路两侧分别距离道路中心线17.75m 。管道采用Φ400~Φ1500钢筋砼管,根据本项目地形地貌特征,依托周边道路现有排水体系将全线雨水分20个系统排入道路沿线河塘内,道路两侧设置侧立式雨水口,收集路面雨水,沿线预留d600雨水支管解决沿线企事业单位及居民雨水排放。污水管道位于道路北侧绿化带内,距道路中心线19.75m ,南侧经由过路支管把收集的污水汇入北侧污水管,一起分3个系统进行排放。 本项目共设桥梁6座,分别为前纪庄河桥(3-10)m 、东大林灌电支河桥(3-10)m 、东庄桥(3-13)m 、汤庄河桥(10+16+10)m 、成章河桥(10+16+10)m 、夏城河桥(10+16+10)m 全部为先张法预应力砼空心板梁桥。 设涵洞46道,其中圆管涵28道,记1366.86m ,倒虹吸15道,计646.0m ,箱涵3道,记150.48m ,圆管涵在主线范围内均采用直径1.0m 、1.5m ,分为2.0m ~2.5m 正管节和各种斜度的斜管节在工厂集中预制以满足各种不同填土高度和斜度,全标段涵洞合计2163.34延米。桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I 级。 2.单位、分部分项工程划分对施工资料编制整理重要性 在工程的施工过程中,从项目进场至项目结束有大量的施工资料需要编制整理,为保证

工程项目管理中工程造价的重要性探讨

工程项目管理中工程造价的重要性探讨 工程项目管理中工程造价的重要性探讨 摘要:随着我国经济的快速发展,建设工程项目越来越多,大型工程项目的管理越来越复杂,工程造价作为项目决策、投资计划、资金筹备的重要依据,在项目管理中占据相当重要的部分,因此,要充分认识到工程造价的重要性,并做好造价的管理控制,是广大项目管理者和投资者特别重视的地方。本文从项目管理涉及的各个阶段为出发点,对每个阶段的管理过程中,进行工程造价及管理控制的重要性分析和探讨,并提出了现如今造价存在的问题和一些解决措施,为做好各阶段的工程造价乃至整个工程项目的管理,具有十分重要的意义,为广大项目管理和相关投资控制人员提供帮助。 关键词:工程造价项目管理重要性探讨 中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号: 1 引言 我国大力发展工程建设,给项目管理和控制带来诸多困难和不便,尤其体现在复杂的大型项目管理过程中。工程项目管理贯穿于项目建设的全过程,即工程的决策、设计、招标、施工、竣工结算等阶段,而工程造价作为衡量工程项目的技术经济指标,影响投资和成本,其作为项目管理的重要依据和组成部分,需要广大管理者和相关投资、咨询人员足够的重视和关注。工程造价的管理和控制遵循项目管理的路线,也贯穿于项目建设的各个阶段和环节,做好每个环节的造价控制,充分认识在各个阶段的重要程度,也是项目管理相关人员需要高度重视。本文就针对工程造价在项目管理各个阶段的重要性进行分析探讨,为做好工程项目的管理控制提供指点和帮助。 2 工程造价及项目管理 项目管理是一个涵盖多方面技术理论的集合体,集现代工程技术、管理理论,然后将建设项目付诸实践,进行投资控制,实现项目目标,项目管理过程贯穿于项目建设的全过程。工程造价是进行工程建设所花全部费用,其构成是指工程项目在建设过程中各类费用的支

工程资料在工程管理中的作用

工程资料在工程管理中的作用摘要:工程资料作为工程建设中的重要组成部分,其在很大程度上关系着工程管理工作的开展,同时还能够反映出工程的质量情况,为工程质量管理提供有力的依据,促进工程的施工建设。工程的建设离不开工程管理,而工程资料又是工程管理的基础,所以说,做好工程资料管理工作是非常有必要的。对于工程资料管理中的不足之处,应该完善相关的管理制度,加强对资料采集和记录工作的重视,同时,还应该保证工程资料的真实有效,只有这样才能够提高工程管理水平,保证工程施工的质量。 关键词:工程资料;工程管理;存在不足;解决措施 0引言 在工程的建设过程中,提高工程建设的质量是每个施工单位共同的目标,为了保证工程的施工质量,应该采用一系列管理措施,加强对工程施工的管理,又以工程资料管理为其中的重要管理部分。在现阶段,我国大部分施工单位并不重视工程资料管理,导致工程管理整体水平得不到提高,从而影响到质量监督管理的效果,因此,应该加强对工程资料的管理,进一步提高工程管理水平,保证工程建设能够按质按量的完成。 1工程资料对工程质量监督管理的重要作用 1.1工程资料能反映工程的质量状态 对于工程质量监督管理来说,工程资料能够反映出工程的质量情况。在工程施工的时候,相关的施工单位应该对工程的基本情况做一

个全面的记录,并且熟悉并掌握工程的情况,有利于工程管理工作开展、保证工程施工质量,以及为后期的维护提供了参考。为了能够对工程展开全面的管理,确保工程资料的准确无误,在对工程资料记录的时候应该保持严谨的态度,对工程各方面的情况都进行了解,从而更加全面和真实的反映工程质量状态,保证工程的施工质量。 1.2工程资料为工程质量的监督管理提供依据 在工程质量监督管理中,工程资料是工程质量监督管理工作开展的重要依据。在工程管理过程中,为了提高工程质量管理的效率和质量,查阅工程资料是其中的重要手段,工程资料是对工程的基本情况的全面记录,在工程质量管理的时候,认真的查阅相关的工程资料能够保证工程顺利的开展和加强对施工质量的控制,从而提高工程的整体质量。 1.3有利于发现不足并弥补质量缺陷 在工程管理中,工程资料能够帮助相关的工作人员发现施工中的问题并弥补质量缺陷。在工程施工的过程中,查阅工程资料是必要的,仔细的查阅相关工程资料能够发现施工中的不足,同时结合实际的施工情况制定相应的解决措施,规范施工质量的控制标准,并对出现质量问题的部分进行修补,保证工程的整体质量。 2工程资料管理存在的问题 2.1缺乏对工程资料管理的重视 在工程资料管理中,缺乏对工程资料管理的重视是其中存在的重大问题。对于工程资料受不到重视来说,主要体现在缺乏资料的真实

浅谈施工组织管理的重要性

浅谈施工组织管理的重要性 摘要:我国园林建设工程在编制施工组织设计时存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手法落后等问题,正确认识园林建设工程施工组织规范管理,提出规范化管理的应对对策。 关键词:施工组织规范化管理 1、前言 施工组织根据工程的施工特点和施工设计图纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,综合考虑施工活动中人材机、资金和施工方法等要素,对工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它是指导施工准备工作,全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的指引,同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系,确保正常施工秩序起着有效的协调作用。 随着工程规模日益庞大,新材料、新工艺不断出现,施工技术也更加先进和复杂,传统的园林建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识,还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端,需要改革才能适应这种变革,这已是势在必行了。 2、施工组织管理中存在的问题 2.1施工组织设计的内容不完全规范 施工组织设计按其建设阶段可分为:设计阶段编制的施工组织计划,实施准备阶段编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。 目前,设计阶段和实施准备阶段的施工组织设计的内容已进行了规范。然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容将“详细”到什么程度,“基本一致”到什么程度?则没有界定。此外还有分部分项工程的施工组织设计的内容、年度施工组织设计和季节性工程施工设计的内容等所有这些施工组织设计的内容完全没有规范。使得一些中标单位的中标后施工组织设计在格式和内容上,深度和广度上参差不齐,处于一种无序状态,严重地制约着施工组织设计作用的发挥,影响到工程项目管理目标的实现。 2.2施工组织管理不够全面 我国园林建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有:工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。 尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。因此,这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容: 2.2.1.缺少施工部署措施 工程项目的施工,在市场经济条件下,施工企业通过招投标获取项目,企业法人就是项目法人,而施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人。施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责、权、利。

技术管理在工程项目管理中的重要性

技术管理在工程项目管理中的重要性 摘要:本文通过实践,介绍了项目技术管理的重要性、作用、主要内容,提升公司项目管理水平具有深远意义。 关键词:技术管理,工程项目管理 1前言 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。但不包含技术管理,在诸多的项目管理书籍中,也无技术管理的内容。 2项目技术管理的重要性 技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。 3项目技术管理的作用 分析项目技术管理的作用,离不开项目目标实现,技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。利用科学手段方法,制订合理可行的技术路线,起到项目目标实现保证作用;以项目目标为技术管理目标,其所有工作内容均围绕目标并服务于目标;在项目实施过程中,依靠检测手段,出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。 技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同,举例比较,建造一栋单层的房屋建筑与建筑一栋20层的高层建筑,两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。如果建造100层的超高层建筑,技术管理将起决定项目成败的作用。作用大小不同,但作用性质相同。技术管理作用是以科学手段,提供保证项目各项目标实现的方法,是其他管理无法替代的。 4项目技术管理的主要内容 从项目技术管理时间看,项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程(施工

浅谈工程管理的重要性

浅谈工程管理的重要性 摘要:随着我国的改革开发,建筑行业在我国得到了飞速的发展,但是随着而来工程管理方面的问题日益突出。本文先是探讨了工程管理的概念以及工程管理的特点,然后讨论下工程管理的具体 措施。以期给予工程管理人士一定的参考意见。 关键词:工程管理;具体措施 随着我国加入到wmo组织当中,人们的生活得到了很大的改善,最着建筑行业也在全球建筑业的影响下日新月异的变化着,那么如何做好工程项目管理,建设出高质量、低成本的建筑成为了人们日益关注的话题。本文以下就工程管理方面以及管理的方法给予的一 定的介绍。 1 工程管理的特点 1.1 工程管理的系统性 工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成, 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 1.2 工程管理的综合性 由于工程是技术的有机集成, 工程常常与特定产品、特定企业和相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协

调性和不同产业特性的综合性管理。此外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主 体与工程管理环境的协调性上。 1.3 工程管理的复杂性 一般来说,工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此,工程管理工作极为复杂, 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一个因素常常带有不确定性, 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理 工作的复杂性远远高于一般的生产管理。 2 工程管理问题 在我国越来越多的工程质量问题被报道而出,豆腐渣工程屡见不鲜。而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少。有人经济承包人过度的关注于工程的成本控制上,反而忽略了工程的质量问题。有的过度的关注如质量问题,而大肆的资金乱用,使得工程整体的经济效益低下。在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少,这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程。同时我国的投资管理体制还不健全,市场经济体制还有很多的弊端,使得很多的承包商钻空子,偷工减料等使得工程质量得不到 有效的体现。 3 工程管理措施 3.1 成本管理

工程项目管理中合同管理的重要性

浅析工程项目管理中合同管理的重要性

摘要:工程项目管理是企业管理的基本环节,而合同管理又是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈合同管理的重要性。 关键词:合同管理合同类型招投标计量支付竣工决算 中图分类号:f715.4文献标识码:a 文章编号: 前言:市场经济条件下,合同是连接各种经济关系的重要桥梁和纽带,经济效益是每个工程项目的生命线和最基本的价值追求。有合同就需要有与之相适应的合同管理制度,没有良好的合同管理制度,就没有良好的市场运行秩序和健全的市场运行机制。 一、工程建设阶段合同管理 1.1 合同类型的选择 工程建设项目一经立项、批复,即进入工程筹建阶段,各工程应根据其不同的性质、类型,合理的选择适合本工程的合同类型。工程建设项目的合同根据付款方式的不同一般可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术难度不大、风险不大的项目,而且设计图纸必须详细而全面。成本加酬金合同一般用于需要立即开展工作的项目、新型的工程项目、风险很大的项目。建筑工程项目由于规模较大,建设周期长,技术难度大,各类设计变更情况复杂,故一般多采用单价合同形式,即按招标文件就分部分项工程所列出的工

程量清单确定分部分项工程的费用,据此得出合同总价。业主根据承包商所完成的经监理工程师核定的合格工程量支付工程款。单价合同由于使工程风险得到合理的分摊,并能鼓励承包商通过提高工艺等手段来节约成本并从中提高利润,因而得到较为广泛的应用。1.2 工程招投标阶段的合同管理 为合理有效地控制工程造价,合理的利用投资,基本建设项目均采用招投标方式。招标投标是工程建设市场的一种交易行为,是通过招投标公开、公平、公正地择优选择施工单位,并通过签订承包合同,把设计概算落到实处。 1.3 工程实施中的计量支付管理 工程项目计量与支付的实质是根据承包商完成的合格工程量或 工作量进行合理计价并办理支付的过程,包括计量、计价、支付等工作内容,是业主、监理工程师、承包商共同参与完成的工作。它不仅包括合同价格内的清单工程细目、计日工、暂定金额等,还包括引起合同价格变化的变更工程、索赔、价格调整等项目费用。二、招投标过程中合同管理的注意事项 招投标阶段的主要任务之一就是确定严格而又周密的合同条款,并通过双方当事人的平等谈判,在协商一致的基础上由双方签订一份内容完备、逻辑周密、含义清晰,同时又保证责、权、利关系平衡的合同,从而最大限度的减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端,保证合同的顺利实施。但合同一经签订,只要合法有效,即具有法律约束力,就受到法律保护。在合同执行期间,除非双方同意,

材料管理在项目现场施工中的重要性

精心整理 第一章 材料管理在项目施工中的重要性 1.1施工项目材料供应管理 1.1.1材料供应权应主要集中在法人层次上 材料供应是材料管理的首要环节,与供应市场关系极大,必须建立合理的材料供应体制。施工项,散,,(2)有??低成评估。,方便工程施工建议权。同,1.2施工现场的材料管理 现场材料管理是在现场施工的过程中,根据工程、场地环境、材料保管、运输、安全、费用支出等需要,采用科学的管理办法,从材料进场到成品产出的全过程中所进行的材料管理。 1.2.1施工现场的材料管理原则 1.按时、按质、按量地组织各种材料进场,保证施工进度的需要。

2.严格保证进场材料的质量完好、数量准确、保管妥善,不降低材料使用价值。 3.控制使用,确保节约、降耗,实现降低成本的目标。 1.2.2施工现场材料管理的任务如下 1.做好施工现场材料管理规划,设计好总平面图,做好预算,提出现场材料管理目标。 2.按施工进度计划组织材料分批进场,既保证需要,又防止过多占有储存场地(仓库),更不能形成大批工程剩余材料。 3. 4.,尽量减 5.,质 6. 7. 8. ,准确核算。 1.2.3 1. 运输条件 用料情况等。 2.参与进行施工平面使用规划。尽量使材料堆放场地接近使用地点,以减少二次搬运和提高劳动效率;存料场地及道路的选择不能影响施工用地,避免倒运;存料场地应能满足最大存放量;露天场地要平整、夯实、有排水设施;现场临时仓库要符合防水、防雨、防潮、防盗的要求;现场运输道路要符合道路修筑要求,循环畅通,有周转余地,有排水设施。 3.建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责,划区划片,包干到人,定期组织检查和考核。 4.加强现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化,调整存料场地,减少搬

浅谈工程资料管理的重要性

浅谈资料管理的重要性 耿丽君苏鹏刘洋 【内容提要】在建筑工程中,工程资料是建设施工中的一项重要组成部分,是工程建设及竣工验收的必备条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。建设部与各省市建设部门对工程资料管理工作都非常重视,多次强调要做好工程资料工作,明确指出:任何一项工程如果工程资料不符合标准规定,则判定该项工程不合格,对工程质量具有否决权。随着建筑业的发展迅速,建筑市场的不断规范,注重工程建设的管理尤为重要。 【关键词】资料管理;工作态度;专业技能;工作职责; 1.资料管理的背景 随着社会的发展,国家对基础设施的投入大大加强,对建筑工程的质量,进度等各方面要求的更加严格,也更加规范。由于工程项目一般都具有隐蔽性的,所以对于工程质量的检查以及规范,就要通过资料来体现,一个工程项目资料的完整与质量的好坏,直接影响到这个工程项目的好坏,所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。建筑工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容,它是城建档案的重要组成部分,也是工程竣工交付使用的必备文件,又是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。建筑资料管理工作直接反映了一个建筑施工企业的管理水平。建设部要求建立并管好城市基础设施建设档案,进一步加强对工程项目建设档案管理的重要性和紧迫感的认识,并明确指出:任何一个工程,如果技术资料不符合有关标准规定,则判定该工程不合格,对工程质量具有否决权。足见资料管理的重要性。 2.资料管理工作必备的条件 2.1资料管理工作的态度 一般人都认为资料员的工作看似轻松,其实做好也是不容易的。资料员如何去完成项目交给的每一项工作,是值得深思熟虑的问题。我们要经常提醒和扪心自问,在做资料的工作中是否及时、整洁、完整;怎样配合好技术员做好施工组织、方案、技术交底等工作;我们是否对项目前期工作

浅谈园林工程资料管理的重要性

浅谈园林工程资料管理的重要性 发表时间:2018-08-07T11:36:44.267Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第8期作者:邓叶沙[导读] 本文从园林工程资料管理的重要性入手,分析了园林工程资料的收集管理流程,并就如何提升园林工程资料的管理水平提出了个人见解。 43112119890415xxxx 528225 摘要:园林工程资料是对园林工程建设的记录,其贯穿于园林工程建设的整个阶段,其包含的内容很多,对园林建设的质量有着积极的影响作用。园林工程资料的管理是工程管理的重要内容,其对提高工程管理的水平有着较大影响,而且还能提高园林建设的质量。下面,本文从园林工程资料管理的重要性入手,分析了园林工程资料的收集管理流程,并就如何提升园林工程资料的管理水平提出了个人见解。 关键词:园林工程资料;重要性;管理策略 1.园林工程资料管理的重要性 1.1园林工程资料管理是提高绿化效果的必备条件 园林工程资料是一项系统的工作,其是根据一定的原则与规范要求而对园林施工信息进行全面的记录与整理,而且是提高园林绿化效果的必须条件。工程资料管理与工程质量有着密切的关系,其是竣工交付前重要的检测依据,所以,提高园林工程资料管理的水平,也是提高园林绿化施工水平的前提。如果园林工程资料没有达到相关要求,则不能使园林绿化工作顺利交付。 1.2工程资料可以对现场施工起到监督作用 工程施工中每一个施工工序都能从资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性,在这里能够很明显地看出工程是否含有缺陷,诸如缺少报告、标高高低、数量误差等等,都可以从中得出。如设计和质量现场交底,建设单位或监理单位进行抽样检查,检查的情况和结果就记录在土方填筑检验单上,施工单位由此可以对自己的施工质量状况和尚未注意到的问题进行纠正。对于项目负责人来说,就可以较清楚地知道问题的所在。 1.3工程资料为工程信息查询提供依据 有了工程资料的跟踪,项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。在及时搜集的情况下,有关工程的各工序相关细节就都存在于工程资料中,一旦发生数量不符等意外情况,就可以凭借资料记录追查到其中的原因,也方便了项目负责人对工程的管理。尤其在工程发生分包情况下,在项目结算方面更见工程资料的功效。 1.4工程资料可以作为今后工程施工的一种借鉴 工程资料对以往工程中采用的技术、发生的问题、采取的措施以及反馈结果,在以后工程的施工中可以吸取经验,少走弯路。在工程资料中包含着的“竣工报告”、“施工小结”等自我总结的部分,这些文件往往有的项目负责人不大在意,其实在这些文件中除了有关的工程数据外,对施工过程的总结占了相当大的部分,优点、缺点尽在其中,学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。 2.园林工程资料的收集管理的基本流程 园林施工资料应以各施工过程中形成的重要资料为主进行收集、整理。一般可以分为几个阶段: 2.1工程施工前收集、整理的资料 工程开工前,就应收集工程施工许可证、地质勘察报告、施工图纸、开工报告、图纸会审、施工组织设计、技术交底等资料。其中施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 2.2施工过程中各分部工程资料的收集、整理 各分部工程资料包括:①设计交底、设计变更洽商记录;②技术交底;③原材料、半成品、成品出厂质量证明和复试报告;④施工试验报告及检测报告;⑤施工记录;⑥隐蔽工程验收记录;⑦检验批、分项、分部工程验收记录等。在收集整理分部工程资料中应该注意几点: 2.2.1及时收集整理设计变更、洽商记录 强调两点要求:其一,应分专业办理;其二,应注明修改图纸的图号。若在后期施工中,出现对前期某一变更或其中某条款进行重新修改的情况,则必须在前期被修改条款上注明“作废”字样。收集时应注意设计变更通知单需有建设(监理)单位和设计专业负责人签认方可有效。 2.2.2做好施工记录和隐蔽工程检查记录 施工记录是对现场施工情况的真实反应,要如实填写。隐蔽工程检查记录即对隐蔽工程进行检查,并凡未经隐蔽工程验收或验收不合格的工程,不得进行下道工序的施工,隐检合格后方可进行下道工序施工。 2.2.3做好技术交底工作 技术交底必须满足设计和施工规范、工艺标准和质量验评标准的规定,必须以书面形式进行,列入工程技术档案。经过检查和审核,有签发人和被交底人的签字。 2.3施工竣工资料的收集、整理 2.3.1施工单位提供全套施工技术资料交监理机构核查。在《工程竣工报告》上签章并交建设单位,签章后工程进入竣工验收阶段。 2.3.2收集监理、设计、勘察三方分别出具的竣工验收报告资料。 2.3.3收集各技术资料。 2.3.4竣工图。凡是利用原图编制竣工图的,图面必须达到八成新以上,无油污、无磨损、图字清晰,并在显示标题栏的页面空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。对于变更大的,在原图中很难反应的,则需要重新绘制竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐张签字。然后由现场监理工程师及总监理工程师签字方可归档。

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