县政府常务会、县长办公会议题建议表(附表)2

县政府常务会、县长办公会议题建议（附表）

填报单位：报送时间：2012年月日

总经理办公会议事规则(权威经典)讲解学习

总经理办公会议事规则（权威经典）（上市公司，大中型公司通用）第一章总则第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围。（1）研究决定公司经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；

（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。第三章总经理办公会与会人员第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。第六条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。第七条公司办公室主任列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。第八条总经理办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。

行政会议议事规则

行政会议议事规则为充分发挥学校领导班子人员在教育教学中的核心作用，增强班子人员之间的团结和协调，提高班子的整体工作水平和办事能力，促进学校各项工作有序、有效开展。特制订本议事规则。一、总则 1、充分发挥校领导班子的集体作用，提高领导班子议事的民主化、科学化程度，认真履行领导班子的职责。 2、领导班子办公会议制度实行民主集中制原则，在法律、法规和各项政策规定的范围内进行。二、议事的范围和议题的选定 3、讨论研究制定学校改革与发展的实施意见。 4、研究落实上级部门部署和交办的重要工作。 5、研究决定学校中层干部任免事宜和学校教职工的调配工作和教师聘用事宜。 6、研究讨论学校教职员工教效管理与考核相关事宜。 7、研究数额较大的费用开支及自身建设方面问题。 8、讨论和研究学校日常教育教学的各项工作。包括：（1）学校工作目标，学年、学期计划；（2）制订或修改各项规章制度、管理办法；（3）全校性教育教学活动的安排（包括教师校本研修、教育教学研究、教育科研、校园“四节”活动活动等）；（4）分析各条线工作执行、完成情况。

9、各类先进（包括师生）、教师职评等的评选、上报及奖励。 10、学校设备设施的添置、更新或报损报废。 11、研究处理突发性重大事件。 12、需要提交办公会议研究的其它重要事宜。 13、领导班子各成员要加强调查研究，对属于议事范围内确需讨论的事项，应准备好议案，事先征得校长的同意，方可正式提交领导班子会议讨论。会议的议题由校长确定。三、议事的方法 14、除有特殊情况或处理突发性事件外，行政领导班子办公会议一般每周一次。即周五工作碰头会（周五上午），由校长召集，如遇特殊情况，校长视具体情况召开会议，班子人员也可向校长提出召开会议的建议。 15、召开会议时，领导班子成员除因病或其它特殊原因外，都应出席。正常情况下必须有五分之四以上成员出席才能召开会议，特殊情况下，应有过半数人员到会；不能出席会议的班子成员若对会议有意见或建议，可在会议召开前提出；若没有半数领导班子成员出席，校长有权处理突发性事件，但事后要向班子成员汇报。 16、重大事项的讨论，会前校长应事先向有关线和校负责人征询意见。 17、在议事中，要做到一事一议，决不拉杂。每位参加会议的成员要畅所欲言，对需要决议的事，必须明确表示赞成、反对或弃权，

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企业行政部规范管理实用手册目录 01办公用品请购表 02办公用品领用表 03办公用品领用统计表 04收发信件登记表 05图书资料借出卡 06图书资料借阅登记表 07来访出入登记表 08接待申请及报告表 09每月接待客人汇总表 10 接待汇报表 11文件接收登记表 12文件归档登记表 13文件印制申请单 14档案明细表

15（机密）文件保管备查簿16 调卷单 17阅档催还单 18档案调阅单 19档案存放位置表 20阅档催还单存根 21作废档案焚毁清单 22用印申请表 23印章使用登记表 24印章销毁申请表 25年度会议实施计划表 26会议室使用申请表 27会议审核表 28会议通告单 29主席会议准备表 30主席会议情况报告表

31会议议程表 32会议程序表 33 会议发言要点记录表34会议进行评估表 35会议议案检查表 36 会议进行检查表 37 会议未决事项检讨表38员工出勤记录表 39员工考勤记录汇总表40月度考勤统计表 41员工出勤情况统计表42员工加班申请表 43加班费申请单 44员工请假申请表 45员工特别休假申请表46出差申请单

47出差登记单 48预支差旅费申请单 49差旅费用支付明细表 50差旅费用报销表 51公司年度出差计划表 52公关活动预算申请表 53公关活动预算一览表 54公关活动费用申请表 55公关活动预算与实际花费差异表56危机预警处理表 57危机记录分析表 58员工值班登记表 59 保安日报表 60 安全检查日报表 61巡逻检查到岗记录表 62夜间安全巡查记录表

63员工外出登记表 64来宾出入登记表 65物品出公司申请表 66安全状况检查表 67消防设施、设备检查表68安全事故报告表 69车辆登记表 70车辆登记卡 71公务车行驶记录表 72车辆使用状况月报表73违章事故报告表 74行驶事故处理报告书75运费申请明细表 76派车单 77车辆费用支出月报表78车辆保养修理记录表

医院行政会议制度.doc

医院行政会议制度医院行政会议制度院长办公会议 1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容：主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。请示报告制度

遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害、急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事，威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工

行政办公会议规则

行政办公会议事规则第一章总则第一条根据推进国有企业建立现代企业制度和贯彻落实民主集中制的要求，为保证行政决策的科学化、民主化、规范化，防范决策风险，提高决策效率，结合州局（公司）实际，制定本规则。第二条行政办公会是对州局（公司）生产经营管理工作的重大问题和重要事项进行研究决策的会议。第三条行政办公会议事遵循原则（一）贯彻党的方针政策，遵守国家法律法规，严格执行部门规章制度。（二）维护好国家、企业、员工利益的统一，处理好企业当前利益和长远发展的关系。（三）坚持民主集中制原则，重大决策按照少数服从多数的原则表决。（四）坚持维护团结、严守秘密的原则。第二章议事范围第四条行政办公会议事范围（一）传达上级关于行政工作的重要文件、重要讲话或会议精神，研究贯彻落实措施；（二）审定州局（公司）中长期发展规划、工作方针、目标任务等重大发展事项；（三）研究固定资产、无形资产、流动资产报废、有偿转让、无偿转让、对外捐赠；资产损失核销；往来核销或收账处理；国有产权变动等重大资产（产权）管理事项。

（四）研究内部机构设置、职能职责调整等重大经营管理事项（五）研究烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、企业管理、人力资源、财务审计、合作交流、整顿规范、安全保卫、后勤等工作中的重要事项和重要问题；（六）讨论需要提交州局（公司）党组研究的行政工作中的重大改革和重要事项的方案；（七）研究落实州局（公司）党组重大决策的落实计划、工作步骤和实施办法; （八）研究州局（公司）报上级的重要请示、报告；以及各单位、部门请示州局（公司）决定的重要事项；（九）研究处理需要州局（公司）主要领导协调的重大问题，安排处理涉及多单位、部门协作联动的重要事项，协调处理上级机关、地方部门的重要事宜；（十）研究解决重大突发事件等需集体讨论决定的事项；（十一）其他需要提交行政办公会研究的事项。第三章会议的组织实施第五条行政办公会原则上每月召开一次，根据工作需要可不定期召开。第六条行政办公会由州局（公司）主要领导召集和主持。主要领导不能出席时，可委托副局长或副经理主持。第七条行政办公会参加人员为州局（公司）领导班子成员、机关部门主要负责人，各单位负责人根据工作需要列席。参加行政办公会的州局（公司）领导班子成员和机关部门主要负责人原则上须过半数。参会人员不能参加会议的，应在会前向州局（公司）主要领导请假，其意见可用书面形式表达。必要

总经理办公会议

总经理办公会制度第一条为了公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速发展，制定本制度。第二条总经理办公会由公司总经理、副经理、部门经理、各项目部项目经理（或项目负责人）组成，作为公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。第三条总经理办公会通过会议的形式履行相应职责。总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上于每月第一周的星期一下午3：00 召开；公司有特殊事项需要时由综合办公室负责通知参会人员，可召开临时会议。第四条总经理办公会会议的召开由公司总经理主持。第五条总经理办公会会议召开的具体时间、出席范围、议事内容由总经理审定后，应提前2 日通知与会人员，参会人员须准时出席，因特别原因不能到会的，应提前请假。第六条、总经理办公会议的议事内容总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

一、讨论、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。二、研究实施公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目投标、财务预算、职工培训、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。三、制订公司干部配备方案；决定中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。四、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备、重大材料、一般设备和一般材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。五、研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。六、检查各部门月度工作完成及执行情况，部署下月工作计划，研究解决公司日常运营中的重要事项；七、总经理认为需要研究解决的其他事项；

行政办公会会议制度

行政办公会议制度为认真贯彻党的民主集中制原则，保证公司各项工作的规范化、制度化和决策的民主化、科学化，根据《公司章程》，特制定本制度。一、组成人员：公司主要负责人、副职。二、议事内容：主要是对公司发展中的重大问题进行研究，凡涉及改革、发展、稳定的重要决策、干部任免、重要事项安排和大额度资金的使用必须经行政办公会研究，提出意见或作出决策。主要包括：（1）传达学习上级领导机关的重要指示、决定和重要会议精神，研究贯彻意见；（2）研究确定公司重大工作决策和重要工作部署的落实措施和办法；（3）讨论决定报请市委、市政府或有关部门审批的重要事项；（4）研究、决定公司贷款、投资问题；（5）研究加强公司自身建设问题；（6）讨论决定公司重大项目开支；（7）研究确定以公司名义召开的全市性工作会议的重要议题；（8）讨论决定有关干部职工奖惩事项；（9）领导班子自身建设、廉政建设、公司精神文明建设、计划生育和综合治理等；（10）讨论需要由行政办公会议讨论的其他重要事项。三、议事程序：（1）行政办公会议一般每月召开1—2次，

必要时可临时召开。会议组成人员都要按时参加会议，因故不能参加的要向会议主持人请假；（2）会议的议题由公司主要负责人或公司主要负责人所委托的副职确定，尽可能提前通知与会人员；（3）凡各部室需要提交行政办公会议研究、决定的问题，首先报分管副职同意后，由办公室统一安排时间、地点；（4）行政办公会议决定的事项，按照分工负责的原则分头组织落实；（5）行政办公会议由办公室负责记录，根据需要撰写会议纪要，会议纪要由会议主持人签发。会议决定的事项，由办公室负责督促查办。四、议事原则：（1）坚持公司主要负责人负责制原则。公司重大问题经行政办公会议充分讨论研究、协商后，由公司主要负责人决策。（2）不搞临时动议的原则。会议议题一般应与会前提前预知的议题一致。（3）严格保密纪律的原则。会议讨论和决定的问题，凡属不应公开的内容，都要严格保密，任何成员不得擅自向外传播和泄密。凡属需要落实办理的事项，应由责任人按照规定的时间、范围及有关要求予以落实。五、日常工作按分工负责处理：副职按照分工可以召开专题会议研究、协调一些专门问题，处理具体业务工作。

总经理办公会议事规则(参考)

【】有限公司总经理办公会议事规则（参考）（试行）为建立规范、民主、科学的决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证党和国家的路线、方针、政策和董事会的决策在企业中的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和《公司】章程》的有关规定，制定本规则。第一章总则第一条总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，在《公司章程》和董事会授权范围内行使职权并承担责任。第二条总经理对公司董事会负责，并接受公司董事会、监事会的监督。第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立健全规范、合法、科学、民主的经营管理制度。第二章总经理办公会基本制度第四条总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，按照总经理负责制的原则，由总经理作出决议。第五条总经理办公会的成员为总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任及董事会秘书，必要时有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。

第六条总经理办公会原则上每两周召开一次会议，遇有重要事项，或者财务总监，或者一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。第七条总经理办公会会议由总经理召集并主持。总经理因故不能出席会议时，可委托副总经理代为召集并主持。第八条总经理办公会会议由公司办公室负责组织筹备，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。第九条总经理办公会会议（或临时会议）由公司办公室将会议通知送达参会成员和列席会议人员。会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。第三章总经理办公会会议事范围第十条下列事项，由总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施：（一）公司的经营方针和投资方案；（二）公司的发展战略和中长期发展规划；（三）公司总经理工作报告；（四）公司内部管理机构设置方案；（五）公司的基本管理制度；（六）公司年度经营计划和经营方案；（七）公司年度财务预算和决算方案；（八）公司利润分配方案和弥补亏损方案；（九）年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售

集团公司行政办公会会议纪要7.31

会议纪要时间：2012年7月30日19:00会议主持：甘胜祥地点：九楼会议室记录整理：李媛媛参会人员：周鹏、李书庭、刘敏、贺茂龙、谢梦婷、陈金林、杨向成、罗泽平、吴新和、张亮、张红亮、甘胜祥、李媛媛缺席人员：吴顺红（出差）议题：行政办公会会议内容：首先由综合管理部汇报上周集团公司各单位周重点工作落实情况，周总针对上述工作完成情况做综合点评：综合方面： 1、市场方面：二季度集团公司主抓市场工作，七月是合同承签量最高的一个月，反映市场形势回暖。虽形势回暖也暴露出一定问题，市场主管布置工作思路不清晰，钢构市场信息分类把握不清晰，分类标准不一，后期继续进行筛选和甄别，重新制定并落实周攻关计划。 2、产值方面：本周产值存在问题，真正存在问题原因要认真分析，结合经营状况科学地分析七月回款类别。 3、八大课题：八大课题逐见成效，但企划未与经营结合起来宣传，后期企划需对八大课题新技术的成功运用进行多方位的宣传，努力营造技术作为核心竞争力的浓厚氛围。 4、安全工作：安全施工专项方案应该是拟定一个归纳一个，质安要对安全施工专项方案展开讨论并完善。钢构公司应结合施工流水化加以提炼，幕墙公司及钢构公司相互学习质量管理。 5、富士铝材重拾统计工作，在富士制作日统计实施时，财务部需跟进配合其工作。

6、人力资源已经启动各模块人员评估测评，后期将此评估形成常态化机制。针对集团公司各单位普遍存在的工作苦乐不均、干好干坏一个样、多劳少得、少劳多得等现象，拿出初步绩效调整方案，并确定近期进行绩效调整的单位。 7、上周市场例会上反映钢构加工厂为市场做的工作，但管理思路不理清，后期在市场工作实施上需多关注并指导。 8、技术中心总经理对技术中心突破性思维的后期规划振奋人心，技术中心总经理尽快拟写规划思路大纲，形成激励式的改革。财务系统： 1、财务部需成立省外财务小组，专门对省外分公司进行账面监控，利用人力资源对省外分公司专员进行财务培训，严格监控账务。 2、综合管理部需要出一名行政人员纳入NC系统小组，对其工作进程进行督促。 3、各单位每月提报资金计划，财务部需要对其进行落实。对各单位盈利状况进行分析，会计结合应收付及库存统计方式进行专题学习。 4、融资部按照融资方案开展工作，后期向深层次发展。人力资源： 1、规范面试流程后，其入职、离职数据要再细化分析，并测算招聘人员成本。甄别面试人员，仔细分析离职半年以下人员特性并归纳，总结规律，在招聘过程中指导各单位进行甄别，避免流失率的提高。 2、8月对一建培训工作组织好，并适当奖励起到激励作用。 3、针对最近各单位存在外部人员挖角一事，人力资源需正面引导，不要刻意炒作，做好自身工作。 4、员工关系加大工作力度跟踪公司中高管储备及晋升工作。多组织活动丰富员工生活。技术中心：

校长办公会议议题单

2017年研究生导师上岗资格审议人员名单一、博士研究生导师首次上岗（44人）理论经济学：钞小静中国语言文学：巩杰吴迎君考古学：梁云王思锋世界史：蒋真数学：姚磊物理学：张策白晋波黄星杨涛赵航经光银化学：赵景婵杨奇自然地理学：邱海军人文地理学：黄晓军地质学：王彬卢俊生梁文天苟龙龙弓虎军段亮杨钊生物学：孙士生科学技术史：陈镱文统计学：冷成财计算机科学与技术：聂卫科任丰原王真化学工程与技术：李冬刘恩周孙鸣邓建军马晓轩朱晨辉地质资源与地质工程：赵俊峰郭岭封从军程鑫谢婉丽中药学：王永华杨阳张国栋二、博士研究生导师学科增列（7人）生物学：赵英永生态学：赵鹏李忠虎王俊 1

计算机科学与技术：钟升化学工程与技术：陈曦企业管理：李纯青三、学术学位硕士研究生导师首次上岗（70人）哲学：王宝峰理论经济学：王聪田洪志王颂吉魏婕社会学：齐钊马克思主义理论：陈中奇马新宇同雪莉王有红中国语言文学：陈海周建姣李立新闻传播学：赵爽英考古学：刘卫红先怡衡周伟强中国史：兰梁斌史党社世界史：宋保军数学：韩迪吴振刚物理学：翟会飞刘思远蔡超然刘冲化学：程永亮陈希蒋海英雷琳孙萌姚付军刘肖杰地理学：张玉柱李飞地质学：刘丽静生物学：崔继红段栋雷蕾李斌李恒王承健朱维宁陈闻天田晔程康栾琪余厚友生态学：Derek William.Dunn 光学工程：江曼化工过程机械：魏利平计算机科学与技术：郑杰化学工程与技术：黄赛朋宋一鸣郭兆琦李伟娜 2

代成义地质资源与地质工程：于红岩王爱国李萍贾连奇环境科学与工程：荀斌中药学：廖莎企业管理：韩洁贺毅岳公共管理：郭斌戏剧与影视学：李有军赵涛美术学：尹夏清黄孟芳四、学术学位硕士研究生导师学科增列（18人）哲学：胡军良郑熊法学：刘志仁政治学：郭俊伟新闻传播学：李晓洁中国史：李友广数学：王昌统计学：贾建历智明光学工程：冯宏剑信息与通信工程：郭军贺晨计算机科学与技术：王毅邢天璋龚晓庆陈晓江刘宝英地质资源与地质工程：周小虎五、硕士专业学位研究生导师首次上岗（80人）城市规划硕士：董欣芮旸朱菁王雷翻译硕士：高黎孔保尔法律硕士：黄菁茹李武健杜路戴炜金融硕士：王颂吉贺毅岳王聪田洪志李灵燕中药学硕士：杨阳张国栋 3

行政办公手册会议管理规定

行政办公手册会议管理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

会议管理规定1目的为提高工作效率，注重实际效果，结合中建国际建设公司（以下称“公司”）组织结构实际情况，特制订本管理办法，以规范管理公司各类会议。 2会议分类 ●董事会 ●总经理常务会 ●总经理联席会 ●总经理办公会 ●工作汇报会 ●分支机构（含国内、海外）工作会 ●部门、项目工作会议 ●全体员工会 ●业务分析专题会 ●党委会、纪委会、党委扩大会、纪委扩大会、党群联席会 ●工会委员会议、工会会员代表会议、工会经费审查委员会议 ●团委会、团委扩大会 ●其他会议：包括理论研讨会、业务竞赛会、工作调研会、各类座谈会

3董事会 3.1时间每年1－2次；具体时间及议程提前十五天通知，每次会议时间约一天。 3.2会议内容董事会讨论确定如下事宜： ●公司发展规划； ●公司经营管理层人事安排； ●公司年度工作完成情况及年度工作计划； ●股东利润分配分红； ●年度预算审核； ●额度在10000万元人民币以上的重大投资。 3.3组织安排董事会由公司董事长召集，董事会秘书负责董事会文件的准备以及会议组织。公司综合管理部配合。 3.4与会人员公司董事长、董事。原则上公司所有董事必须要全部与会。 3.5会议纪要

董事会秘书负责议案收集，并整理会议纪要。会议纪要由各位董事签字，最后由公司董事长签发。 4总经理常务会 4.1时间每月1次，原则为每月22日进行。如有必要，总经理可提前或推后召开。 4.2会议内容 ●审议讨论公司年度工作计划、财务预算、决算报告等； ●审议讨论公司10000万元以下的重大投资决策，以及融资、基建计划和50万元以上固定资产购买等； ●公司各项管理制度的讨论审批； ●审定公司组织机构的调整、驻外机构的设立、撤并关停等； ●评审修订公司体系管理手册； ●审议修正劳资方案； ●讨论审批公司部门执行经理（C级）（含）以上职员的任命，确定公司投资子公司董事成员、总经理、副总经理等关键岗位人选。 4.3组织管理常务会秘书会同综合管理部组织并进行会议纪要。 4.4参会人员 ●公司总经理、常务会副总经理；

行政办公室题目

行政办公室应知应会题库一、填空题（10题） 1、向上级机关请求指示、批准，该用文种是请示。 2、适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况，该用文种是通报。 3、适用于对重要问题提出见解和处理办法，该用文种是意见。 4、按行文方向分，通报属于下行文。 5、公文的主要受理机关叫主送机关，送给有关单位叫抄送机关。 6、根据内容涉及国家秘密的程度，含有重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受严重损害的文件属于机密文件。 7、适用于对下级机关布置工作，阐明工作活动的指导原则的公文文种是通知。 8、各种会议通常都要做会议记录，以便如实记载会议情况、反映会议内容和进程。 9、会议记要是反映会议概况、记载会议主要精神和议定事项的一种指导性和纪实性公文。 10、办公室日常事务管理工作包括生活管理、财务管理、环境管理三方面内容。二、单选题（25题） 11、非同一系统的任何机关相互行文都使用（B）。 A．上行文 B．平行文 C．越级行文 D．下行文 12、下列公文属于下行文的是( C) A．报告 B．请示 C．决定 D．函 13、适用于公布各有关方面应当遵守或者周知的事项。（B）A．公告 B．通告 C．报告 D．通知 14、（D）适用于向上级机关请求指示、批准。 A．报告 B．通告 C．通知 D．请示 15、公文要选择适宜的行文方式，一般不得（C ）。

A．逐级行文 B．多级行文 C．越级行文 D．直接行文期 16、公文的成文日期以（ C ）为准。 A．拟稿日期 B．送审日期 C．负责人签发日期 D．发出日期17、下列文种属于上行文的是（A ）。 A．报告 B．通知 C．议案 D．决定 18、用于记载会议主要精神和议定事项的公文是(C )。 A．决议 B．会议记录 C．会议纪要 D．议案 19、向级别与本机关相同的有关主管部门请求批准某事项应使用（D ）。 A．请示 B．报告 C．请示报告 D．函 20、下列文稿中具有正式公文效用的是( D )。 A．议论稿 B．送审稿 C．征求意见稿 D．定稿 21、新的规范性公文产生了，对同一事物约束、规范的旧文件应（D）。 A. 两法并存 B. 新不废旧 C. 相辅相成 D. 废止 22、在文件拟稿中，如要引用某份公文，应当先引标题，后引( B )。A．公文事由B．发文字号C．发文机关D．成文日期 23、公文的形成与发挥作用须依赖于（ A ）。 A．公文处理 B．收文处理 C．发文处理 D．办毕公文处理 24、在下面哪一种情况下，可以越权批办文件（A）。 A．经过授权 B．避免积压 C．急需处理 D．属一般性文件 25、国家秘密的密级分为（ B）三级。 A．绝密、机密、密级 B．绝密、机密、秘密 C．绝密、特密、秘密 D．特密、绝密、机密 26、医疗机构基本标准由( C)制定。 A．国家标准化委员会 B．质检总局 C．卫生部 D．建设部 27、医疗机构执业，必须进行登记，领取( A)。 A．《医疗机构执业许可证》 B．《卫生许可证》 C．《医疗机构登记证》 D．《工商营业执照》

行政办公手册会议管理规定

行政办公手册会议管理规定 Final revision on November 26, 2020

会议管理规定1目的为提高工作效率，注重实际效果，结合中建国际建设公司（以下称“公司”）组织结构实际情况，特制订本管理办法，以规范管理公司各类会议。 2会议分类董事会总经理常务会总经理联席会总经理办公会工作汇报会分支机构（含国内、海外）工作会部门、项目工作会议全体员工会业务分析专题会党委会、纪委会、党委扩大会、纪委扩大会、党群联席会工会委员会议、工会会员代表会议、工会经费审查委员会议团委会、团委扩大会其他会议：包括理论研讨会、业务竞赛会、工作调研会、各类座谈会 3董事会 3.1时间每年1－2次；具体时间及议程提前十五天通知，每次会议时间约一天。 3.2会议内容董事会讨论确定如下事宜：公司发展规划；公司经营管理层人事安排；公司年度工作完成情况及年度工作计划；股东利润分配分红；年度预算审核；额度在10000万元人民币以上的重大投资。

3.3组织安排董事会由公司董事长召集，董事会秘书负责董事会文件的准备以及会议组织。公司综合管理部配合。 3.4与会人员公司董事长、董事。原则上公司所有董事必须要全部与会。 3.5会议纪要董事会秘书负责议案收集，并整理会议纪要。会议纪要由各位董事签字，最后由公司董事长签发。 4总经理常务会 4.1时间每月1次，原则为每月22日进行。如有必要，总经理可提前或推后召开。 4.2会议内容审议讨论公司年度工作计划、财务预算、决算报告等；审议讨论公司10000万元以下的重大投资决策，以及融资、基建计划和50万元以上固定资产购买等；公司各项管理制度的讨论审批；审定公司组织机构的调整、驻外机构的设立、撤并关停等；评审修订公司体系管理手册；审议修正劳资方案；讨论审批公司部门执行经理（C级）（含）以上职员的任命，确定公司投资子公司董事成员、总经理、副总经理等关键岗位人选。 4.3组织管理常务会秘书会同综合管理部组织并进行会议纪要。 4.4参会人员公司总经理、常务会副总经理；列席代表：党委副书记、财务总监、综合管理部经理以及提交会议议案的部门负责人员及有关人员（按通知）。 4.5会议议案提交、审批程序提交议案的部门或个人应在每月17日前将议案、填写好的《提交议案程序单》、议案电子文档一并交综合管理部；议案经综合管理部汇总、常务会秘书初核后，报总经理审批；

(会议管理)某上市公司总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范**有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《**有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围。（1）研究决定公司经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确

定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。第三章总经理办公会与会人员第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。第六条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。第七条公司办公室主任列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。第八条总经理办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。（1）董事长提出时；

公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)

公司总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）第一章总则第一条为进一步规范XX有限公司（以下简称公司）总经理办公会的议事方式和决策程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提高议事效率，根据等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。第二条总经理在和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。公司依据等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。第三条总经理办公会按照下列原则议事：（一）依法合规原则。总经理办公会应当根据法律法规、规章、规范性文件和等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。（二）科学决策原则。提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由

总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。（三）重大事项党委前置研究原则。提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式（如党委会会议纪要）向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。（四）民主集中制原则。与会人员应充分讨论并分别发表意见，总经理最后发表意见，并按少数服从多数原则对讨论事项总结出结论性意见。第二章议事范围第四条下列事项由总经理办公会议审议或决策：（一）研究贯彻落实公司党委会和董事会决定、决议和部署的工作安排。（二）拟订公司战略规划草案。（三）拟订公司年度经营计划方案。（四）拟订公司年度投资计划和投资方案。

行政办公管理规定修订稿

行政办公管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

目录第一节会议管理制度一、会议管理规定 (1) 二、会议室使用管理制度 (7) 第二节印章管理制度一、印章管理制度 (9) 二、介绍信管理制度 (12) 第三节办公室管理制度一、文件资料管理制度 (12) 二、文印管理制度 (19) 三、办公用品管理制度 (20) 四、车辆管理制度 (25) 五、办公管理制度 (28) 第十一章行政办公管理制度第一节会议管理制度一、会议管理规定 1、总则为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度 2、范围本会议管理制度适用于公司主办的各种行政办公会议会议分类及组织（1）公司级会议：参加人员为公司领导班子成员，每周召开一次。会议由公司总经理或总经理指定的副总经理主持

⑶部门会议：系公司各部门、各所属企业组织召开的工作例会，每周一召开。会议由部门负责人或企业经理主持 ⑷专业会议：系公司内部的技术、销售业务及业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等），根据需要不定期召开。总部由分管副总经理或总工程师主持，所属企业由分管副总经理或总工程师主持。 ⑸临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议（如公司职工大会和公司党、团员大会，以及各种代表大会等） ⑹定期汇报：公司各部门和各所属企业负责人，每月以书面形式向主管副经理或总经理汇报一次工作。 4、例会执行与安排 ⑴公司原则上每周召开工作例会一次。工作例会是各部门沟通信息的主要渠道之一，也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。为增强公司各部门管理人员的管理角色意识，发展管理人员的交流、沟通能力，每两周工作例会实行“轮值主席制”，即每次工作例会由公司各部门负责人轮流出任会议主席，负责会议召集和主持。 ⑵会议主席制要求轮值主席在会前做好充分的准备，了解本次会议各部门需要汇报或讨论的重要问题，形成书面的主持提纲。 5、会议主持人职责 ⑴会议主持人应预先将会议内容通知与会者使会议讨论有的放矢 ⑵会议开始后就议题的要旨必须做简洁说明 ⑶引导讨论并在预定时间内作出结论 ⑷就会议讨论整理出的结论交全体与会人员确认，需表决的应通过表决确认 ⑸确定专人做好会议记录，及时整理会议纪要、编号、下发及归档管理 6、会议纪要管理规定 1）会议纪要的形式与签发

行政办公例会议题收集规定

行政办公例会议题收集规定 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

行政办公例会议题收集规定为了做好会议准备工作，安排好行政办公例会，做到会议议题明确，确保行政例会质量，对会议议题提出收集程序规定如下：一、议题收集公司行政办公例会议题由综合办公室负责收集整理。二、议题选定和安排 1、公司主要领导确定的会议议题，综合办公室提前向有关单位（部门）收集情况、准备材料。 2、公司各分管领导直接提请公司行政例会研究讨论的议题，在会前由综合办公室负责整理汇总，安排列会。 3、公司所属单位（部门）事关安全、生产、经营、资源配置等需公司班子研究决定的重大事项应填写《列会报告单》，同时将请示文件及有关材料报综合办公室安排列会。 4、综合办公室有主动收集议题的义务，应经常深入到生产一线，了解各种情况，收集材料，各单位借此机会，将需领导班子会议决定的重大问题向综合办公室反馈。综合办公室根据掌握的情况疏理成系统意见，报经主管领导同意后提交例会讨论研究。 5、对上级机关或地方部门提出的需讨论研究的问题或上级机关下达的指示和需要汇报的问题，由综合办公室汇总，经主管领导同意后，提交例会讨论。三、议题审查 1、综合办公室负责对议题进行初审，主要审查议题是否准确，措施和方案是否明确和具体，有关依据和说明材料是否齐全，对不符合要求的议题应退回有关单位（部门）重新整理。 2、综合办公室初审合格的议题呈送分管领导审批。在分管领导职责范围内需解决的问题，一般不再列会。

3、提交议题经分管领导审核后，需会议研究的议题，综合办公室请示主管领导同意后整理汇总，按先后顺序提交会议研究。附：公司会议议题征集表

总经理办公会会议制度

总经理办公会会议制度第一条为建立和完善公司管理层民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。第二条公司总经理办公会（以下简称办公会）是公司管理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经营管理层最高议事决策形式。办公会的决策必须符合公司章程的规定，并与公司董事会的决议精神相一致。第三条办公会分为决策会议、工作例会和专题会议三种形式。其中决策会议在出现需要决策的事项时随时召开，主要就公司人事、薪酬、等董事会授权的、涉及到干部及员工切身利益的重大问题作出决策；工作例会通常情况于每半月召开一次，主要内容是布置、安排、检查、督办、协调日常工作，研究解决执行中遇到的各种问题；专题会议通常根据工作需要适时组织召开，主要内容是专题研究、议定经营管理工作中的重要事项。第四条办公会通常情况下由公司总经理负责召集并主持，总经理不能参会时由副总召集并主持，行政管理中心负责通知参会和列席人员会议时间、地点。

第五条决策会议的参会人员为总经理、副总经理、财务总监、行政管理中心总监。工作例会的参会人员为决策会议成员和公司各部门主要负责人。专题办公会的参会人员通常是总经理、分管领导，有必要时相关部门的负责人及其它相关人员也可以参加。根据工作需要和保密的要求，公司总经理可适当调整办公会参会人员的人数，但必须符合本规则的相关规定。第六条按照本规则的规定，应参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。第七条办公会议定事项的范围公司下列工作事项必须经决策会议研究决定： 1、内部机构及用人职数设置、调整，公司领导分工和各部门职能的划分；中层干部的任免和录用； 2、按权限审议批准公司经营管理工作的各项规章制度； 3、职工薪酬（工资、奖金等）标准及调整方案，有关职工福利方面的其他重要安排； 4、决定公司奖金的提取额度，批准其分配方案； 5、研究批准下属子公司、分公司上报的重大事项； 6、制定调整销售价格及优惠政策； 7、项目规划方案（除报董事会批准的重大项目外）及建设标准等级的审定；

学院行政会议制度大全及会议议题材料模板参考.doc

学院行政会议制度大全及会议议题材料模板参考学院行政会议制度为加强和改进学院行政领导工作，保证党和国家路线、方针、政策的贯彻执行，促进学院日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高决策水平和工作效率，特制定学院行政会议制度如下: 学院领导班子会制度为进一步加强工作沟通，及时掌握学院各项工作进展情况，统筹协调具体工作事项，保证办学活动有序开展，特制定学院领导班子会会议制度。一、会议时间会议定于每周一上午9点。遇有重要情况可随时召开。二、会议地点学院第一会议室。三、参加会议人员学院领导班子成员、办公室主任及记录人员。会议由学院院长主持，外出时通过电话视频召开或另行安排会议时间。四、会议内容 1.传达落实党中央、国务院和省委、省政府及厅党组等上级机关有关重大决策部署； 2.研究“三重一大”事项中涉及人事任免类、资金类、业务类、事务类

等重大问题； 3.研究拟提交厅党组会讨论研究的重要议题； 4.分管领导就各自分管工作的上一周开展情况和本周工作安排进行简要通报； 5.其他需要研究的重大事项。五、会议议题议题由各分管领导提出，承办处室负责提供议题材料。学院领导班子会汇报议题应简明扼要，条理清晰，实事求是，重点突出，不得汇报议题以外的其他事项。议题以外的其他事项, 领导班子会原则上不讨论。中层干部会制度为促进各处室、系部的协调与合作，提高执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度，集思广益，提出改进性及开展性工作方案，特制定学院中层干部会制度。一、会议时间会议定于每双周周二下午3点。遇有重要情况可随时召开。二、会议地点学院第一会议室。三、参加会议人员学院领导班子成员、各处室、系部责任人。会议由学院院长主持，外出时由其指定主持人。四、会议内容 1.传达党中央、国务院和省委、省政府及厅党组等上级机关重要会议精