全过程项目管理实践中若干问题的思考
全过程项目管理实践与思考
——深圳村田科技有限公司二期工程项目管理小结
（深圳市竣迪建设监理有限公司）
摘要：全过程项目管理是一个复杂的系统工程。受业主的委托，从项目决策、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修阶段及后竣工阶段，即项目建设的全寿命周期，实施全过程项目管理。通过实践，深感现行监理制存在着阶段性、局限性，提出我国监理业可持续发展若干问题的思考和探讨。
关键词：监理制；项目管理制；思考和探讨
1.全过程项目管理是一个复杂的系统工程
1.1项目管理概念
1.1.1全方位授权
2010年3月，深圳村田科技有限公司（下称深圳村田）全方位授权深圳市竣迪建设监理有限公司（下称深圳竣迪）担当其坪山新建厂区二期工程全过程项目管理。
全过程项目管理包括：决策阶段、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修及后竣工阶段等七个阶段。每一个阶段不仅需要本阶段各服务内容之间的衔接，还需要统筹七个阶段的前后交叉、协调和呼应。
1.1.2项目管理模型
项目管理由于深圳村田的全方位授权和委托，我们首先组建项目机构，实施项目管理目标，其管理模型如下图【1】。
从项目管理模型可以看出项目管理机构在全过程的项目管理中处于协调参建各方、统筹各阶段、实施项目目标及沟通管理信息的中心位置。
1.1.3项目管理服务内容复杂化、高端化
项目管理因其服务阶段的多元化、服务内容的复杂化，要求项目管理机构人员的组成不仅要具有统筹管理学的知识，且要具有对各阶段管理程序的集成性掌控能力；不仅要熟知政府各个部门对建设工程审批及审查的法律、法规和规章，而且要具有较强的沟通能力；不仅要掌控每一个管理阶段关键节点、关键步骤，而且要对设计阶段的专业知识有较为深刻的认知。
1.1.4项目管理区别于监理
监理行业流行的“四控两管一协调”，如从项目管理角度作深层次的探究，两者概念并不一致。项目建设质量与施工过程中的工程质量不能等同。工程质量仅仅是建设质量的一个组成部分。建设质量类同于“产品质量”
，建设质量涵盖了项目合理性、
实用性，即所谓的“经济、实用、美观、大方”。建设质量在决策阶段、设计阶段及施工阶段通过项目管理者的精心设计、精心施工才能达到。项目的建设周期同样是项目管理各个阶段子周期的集成，施工工期仅仅是其中的一个子周期。建设项目的投资控制关键在决策阶段、设计阶段，施工阶段的投资控制相对前者显然较为苍白。同样建设项目的安全控制与施工阶段的安全监控相比，前者内涵要深的多，前者要考虑长期使用的百年大计。
2．统筹?交叉?衔接——项目管理的科学化、精细化2.1项目管理目标
深圳村田二期工程项目管理目标：
（1）2011年6月30日厂房首层完工并交付使用。2012年3月完成房地产权证办理。
（2）“经济、实用、美观、大方”。质量目标优良，安全目标零伤亡。
2.2统筹规划，控制节点
（1）决策阶段：业主需求为第一要素。
深圳竣迪作为项目管理单位，在决策阶段起到了重要的协调作用：
其一，与政府领导意图吻合。坪山新区领导意图明显，在坪山新区落户的世界500强企业不多。而深圳村田产品属自主知识产权，每年产值几乎都是成倍增长。决策应考虑深圳村田的可持续发展。
其二，与法律法规吻合。该项目原“建设工程用地规划许可证”容积率明确为1.8，显然二期工程容积率面积应达到35000平方米左右。
我们的意见，业主方深表认同。
（2）决策阶段、建设前期阶段与设计阶段、施工准备阶段的统筹、交叉（横道图如下）
（3）小结
1）各阶段的统筹，集成思考。
业主的建设周期目标明确，为刚性需求。上述表中四个阶段，看似简单，实际上很复杂，
工作应特别精细。如设计阶段，除对设计方案
审查外，尚须细致到雨棚及连廊建筑面积计算
错误更正。
四个管理阶段集成思考。每一程序提前列出清单，并对每个程序的政府文件规定及工作
周期精打细算。
2）两条交叉并衔接的主流程线实现合理交叉，极大地缩短了工作周期。
主流程线①：决策→方案设计→建设用地规划许可（补）→桩基提前开工规划许可→桩
基施工→桩基检测。
主流程线②：建设用地规划许可（补）→土地使用合同（补）（审）→建设工程规划许
可→建筑工程施工许可。
3）四个阶段各个节点工作内容相互交叉，相邻节点相互依赖、零距离衔接，谋划缜密，
环环相扣。
2.3对建设周期目标的控制
分阶段建设周期目标的设置
（1）策划阶段、建设前期阶段、设计阶段及施工准备阶段这四个阶段，目标： 2010年11月30日前完成“建筑工程施工许可证”办理。
（2）施工阶段周期为10个月（注：含桩基提前开工3个月），即在2011年6月前完成厂房工程。首层厂房8000m2提前完成装修，交付业主安装生产线，确保2011年6月底前达到投产目标。
（3）竣工验收定于2011年9月20日；9月下旬完成竣工备案，并于9月28日前完成“建设工程规划验收”申报。（注：规划部门的严格规定）（4）“后竣工阶段”——办理房地产权证。办理房地产权证的时间必须在2012年3月5日之前（涉及到村田株式会社总部3月中旬年度会议）。
2.4管理信息适时沟通的极其重要性
项目管理因其复杂性、动态性和责任主体的多元性及相互依赖性特征，管理信息沟通的及时性已成为项目管理成败的关键。
项目管理机构建立信息平台，适时将各种信息向业主、监理、总包单位（供货单位）发布，各参与单位适时处理并反馈相关信息，项目管理机构及时综合、研究项目发展急待解决课题，并向各参与单位再反馈。2.5强化各参与单位的组织纪律性
各参与单位必须授权专人参与项目管理的协调工作。
若参与单位专人不能及时处理和反馈相关信息，或未能及时完成下达的阶段性任务，项目管理机构有处置权。
2.6项目管理目标落实
各参与单位的项目管理目标，在业主的采购文件及授予合同中明确规定。
质量目标中确定实施“样板引路”。制定工程的“样板引路”方案，现场制作工序的样板。
安全文明目标要求更为严格。随时检查安全隐患并照相，现场粘贴责令整改纸板，跟踪督办。现场无垃圾，无烟头。
建设周期目标十分苛刻。业主投产时间节点以订单为前提。投产的混合集成线路元件是苹果iphone4手机的配套元件。日本企业投资的针对性、产出的及时性，让我们惊叹！
3.深圳村田二期工程项目管理目标的全面实现
3.1质量目标
深圳村田二期工程，各个分部分项工程的合格率为百分之百。深圳市住房和建设局段衡金副局长亲临现场授牌“样板引路工程”。
3.2安全文明施工目标
整个工程在建设主管部门多次安全文明施工大检查中，积分排名均在坪山新区前列。
3.3建设周期目标
业主对建设周期目标极其缜密。投入与产出可谓是无缝衔接。他们实践了“时间就是金钱，效率就是生命”的深圳精神。
从2010年7月业主确认了整个工程的建设规模，到2011年6月具备投产条件。即从投资到收益只用了短短的十一个月时间。当年总产值达到了43亿人民币，比2010年的总产值19亿元人民币翻了一倍还多。
4．监理行业的现状和困境
4.1 监理影响力的弱化
我国从1986年推行监理制，一直在政府的强制推动和市场引导的双重作用的环境下发展，促进了建筑市场的完善。监理行业可持续发展的若干问题，仍有待于创新体制来解决。
监理影响力的弱化，失去在项目管理中的中心位置。
目前监理服务在工程项目中被授权范围和职责普遍狭窄化。社会投资的私营业主，因考虑到监理是强制性的规定，授权属迫不得已的。他们对监理的能力和责任心缺乏必要的信任，各自都成立了工程管理部，只把监理作为质检员、安全员、资料员，要求完成现行法律法规规定的施工过程资料。对于项目管理的核心内容，如决策、招投标、进度控制、投资控制及合同管理等，几乎未要求监理涉及。即使是政府工程，同样也并未完全按照国家标准执行，监理在招投标、设备采购及工程发包等项目管理的核心决策，也疏有参与。监理仍普遍处于现场质量、安全及资料的管理层面的工作【2】。
监理不能正常履行国家标准授予的职责，失去了在项目管理中信息中心的位置，监理的影响力逐渐被弱化。
4.2 监理行业非正常竞争
1）监理行业内部的非正常竞争。
监理行业内部竞争日趋激烈，走上了恶性竞争的不归之路。这种恶性竞争顺应部分业主对监理服务重要性完全不了解或完全不认知的心态，这是目前监理行业亟待解决的难题。
2）恶性竞争极大地弱化了监理的服务质量。
市场竞争如失去了价格底线，必然导致监理人员配备不足，或者监理人员水平走向低端化。
这样的竞争必将使整个行业优秀的高端人才流失，监理人员的职业责任心，工作态度和专业水平日趋弱化，导致监理服务质量的下降。
5.监理行业可持续发展的思考和探讨
5.1整合监理队伍，使监理服务逐渐走向高端化
通过深圳村田二期工程的项目管理的实践，我们深感建立一支高素质项目管理团队的重要性。项目管理的成功，得益于项目管理人员工作能力、专业水平和崇高的敬业精神。
二十多年来，随着国家的快速发展，监理行业也随之步入快速发展的通道。监理队伍的日趋膨胀，监理人员无论从执业道德、职业操守、专业水平及进取心都有不同程度的弱化。
监理行业是服务性行业，监理行业应该是用自己的专业知识、工程管理经验、高度的职业责任心，为建设方提供高端服务的行业。
5.2设计阶段监理
在深圳村田二期工程项目管理过程中，我们对设计方案及施工图提出了：
1）柱网结构的布置及平面空间尺寸，与生产工艺线操作平台合理匹配的调整意见；
2）提高柱子砼强度等级及柱筋的级别，降低柱子的含筋率等，改善了柱子横截面尺寸，降低工程投资，使用空间也得到改善。
目前监理行业的队伍对施工阶段的监理程序比较熟悉，对质量通病、对安全控制、对重大危险源的预防等可以胜任，但对于设计知识及设计规范缺乏了解，难以担当设计监理的工作。
对于社会投资的工程项目，业主降低造价的心态强烈。业主对设计的认知度，过于偏重于效果图。而多数业主并不清楚：设计阶段是建设质量和投资控制的关键阶段。
5.3建立健全工程信息沟通平台
在整个项目管理的不同阶段，为了使各种工程信息在各参与方之间顺畅地流通，必须建立健全项目信息的沟通平台，是保证项目管理顺利进行的前提。
1）信息沟通及时性，极大地提高了管理效率。
2）信息的透明度高，杜绝了拖延、推诿等各种不必要的麻烦。
3）参与各方相互监督的公信力增强。
5.4中国式的监理制逐步与国际上通行的项目管理制接轨
5.4.1中国式的监理制已推行二十多年，它顺应我国改革开放发展。国家强制推行监理以来，监理制虽不断完善，但仍存在一些体制不断创新问题：1）服务阶段的局限性，客观上弱化了监理在项目管理中的地位。
监理的服务阶段为施工阶段和保修阶段。在施工阶段前，业主往往已经完成了项目决策、建设前期阶段的各种报建及设计阶段、施工准备阶段等等相关工作，以至于总承包及重点设备的招投标工作相继进行或完成。因此，施工阶段的监理内容相对缩水，导致监理在施工阶段的服务主要就是质量、安全监控以及资料工作。而工期、投资等在施工阶段前大都在签订的合同中已有明确的约定。监理在
整个建设周期中的地位在客观上被弱化了。
2）我国监理制应逐步与国际上通行的项目管理制接轨
①中国建筑市场投资的多元化，催促我国监理业的体制创新。
我国建筑市场投资主体的多元化。随着外资项目的引进，现行的监理制已不能满足投资者需求。除专业的房地产开发商外，如投资主体为外资或国家投资及私人投资者，不少业主都提出了采购全过程项目管理的需求。因为这些投资者对建设项目的各阶段的复杂程序几乎不知晓，同时也缺乏项目全过程的专业知识。他们在投资初期迫切需求全过程的项目管理者，而不是单一服务阶段的监理单位，他们中一些人会转而寻求国外的项目管理公司。
②项目管理需求与法律法规空白，制约了国内项目管理的推行。
一个制度的确立，需要许许多多法律法规的匹配，方可以向前推进。深圳村田科技有限公司二期工程，我们在较短的时间内完成全过程项目管理的全套服务。客观上深圳竣迪成立前期已具有十多年的房地产开发经历，深圳竣迪是由房地产开发与大型设计院合资组建，对设计监理并不陌生。另外，与国际上的知名项目管理公司有过多年及多个项目的合作经历，如美国的柏克德公司、韩国的三星建设和日本的户田建设，我们在与他们共同工作中学习国外先进的项目管理经验，为深圳竣迪全面完成深圳村田二期工程的项目管理打下了基础。
5.4.2监理行业可持续发展
1）监理行业走出低谷，首先解决人才问题。
确立因材施用的理念，“不唯证、只唯才”。深圳竣迪计划用两年时间重新审视现有的监理团队，重新评价、吐故纳新，使人员组成逐渐走向高端化。
2）创新管理体制，逐渐向项目管理制过渡。
学习国外比较先进的项目管理体制。深圳竣迪曾经有机会与国外的项目管理公司一同工作，受益匪浅。应在学习的基础上创新，力求洋为中用，推陈出新。
3）建议项目管理试点，样板引路。
通过项目管理的实践，抓好“样板引路”试点。建议市监理协会选取一、二个项目，作为项目管理的试点，由点带面，逐渐推广，使深圳经济特区真正起到在全国改革创新的窗口作用。
参考文献：
【1】周述发，刘燕花. 综合集成理念下的公共工程项目管理创新. 工程管理年刊（2011）112-114；
【2】张谦，蒋卫平. 中国建设监理行业的当前困境和可持续发展. 工程管理年刊（2011）117。
2010年读书节活动方案
一、活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、做好读书登记簿
（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、出读书小报：
从哲学的角度看项目管理
从哲学的角度看项目管理 哲人的长处就是可以见微知著，从毫末之处看出问题的本质，就像老子所说的:“治大国若烹小鲜”。很多哲理都体现在生活中的各个方面，项目管理当然也可以用哲学的角度去看的。 有一个故事说的是，有一位青年大学毕业后，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。于是，他去找智者。智者听完青年的倾诉，微微一笑，对他说：“来，你先帮我烧壶开水。” 青年看见墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴禾，于是便出去找。他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放在灶台上，在灶内放了一些柴禾便烧了起来，可是由于壶太大，那捆柴禾烧尽了，水也没开。于是他跑出去继续找柴禾，那壶水已经凉了。这回他没有急于点火，而是先出去找了足够多的柴禾，然后才开始点火，水不一会就烧开了。智者忽然问他：“如果没有足够的柴禾，你该怎样把水烧开?”青年想了一会，摇摇头。智者说：“如果那样，就把水壶里的水倒掉一些！”青年似有所悟。 看到这里，我不禁要问你了：你会烧开水吗？很多人做事都是这样，一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大水壶装的水太多一样，而他又没有足够的柴禾，所以不能把水烧开。要想把水烧开，或者倒出一些水，或者先去准备柴禾。 客观上，做项目就如同烧开水，只有从开始就想明白该如何做事，删繁就简，从最近的目标启动，才会一步步走向成功。相反，刚开始就万事挂怀，目标多多，只会半途而废。 有限的目标、范围、资源和风险决定了一个项目的壶、水和柴应如何组合搭配。首先就是目标，任何项目的目标开始时都是有些含糊和不确切的，需要在几项要素界定好后，目标的详细内容就可以确切地界定出来。也就是说，虽然烧水壶的大小已基本确定，但是，要烧多少水，可是要看有多少柴禾的。然后，要限定项目所涵盖的范围，以确定出项目所涉及的边界，分清里外。而资源包括物质、人力、金钱和时间，没有一定的资源做不了事，而过度使用资源就是浪费，没水平。最后，任何事情的发生都带着风险，只有看其大小和是否可控。随着项目管理科学的发展，风险一般来讲都是可以预先做出评估，并给出预案的，也就是凡事想在前边。“烧水壶”有可能给烧漏了，也可能找不到水，柴禾也可能是湿的，炉灶可能会突然塌掉，还有点火的时候说不准把手烧了…….诸多风险，不一而足。 绝大多数的时候，我们要学会看柴再定壶和水。有一个ERP项目必须在约定的时间内上线，但对于一家大型的电子制造类企业来讲，管理的改善是要一步步地渐进演变，否则就会造成混乱。项目组中企业的各部门人员基本上是第一次参加此类项目，而乙方的顾问有三分之一的人员不是老手。同时，企业内部充斥着“ERP不过是个工具”、“不上ERP等死，上ERP找死”等误解。 如果想要烧开这家企业信息化的一壶水，我们该如何做？项目管理的理论给了我们很多说法，但是，实际的操作却远不是一本书就能界定好的。首先就是“柴禾”问题。一家制造类企业的信息化项目，在启动之后，项目管理人员所能动用的“柴禾”是很容易计算出来的，包括企业人力、财力和管理层的授权，项目负责人的信用力，乙方顾问的经验和服务能力。这些“柴禾”能烧多大一壶水，再老到的项目经理凭着经验也难以看出来，大多数情况下只能是有直觉。
【项目管理知识】关于项目管理的思考
关于项目管理的思考 1前言 做项目管理的过程中，我对很多问题思考同时也形成了一些看法和想法，我很希望能够把自己的这些看法和想法拿出来跟大家一起探讨一下。同时也希望大家能够给我一点启示，让我们把项目管理做的更好。 在目前的环境下，我们项目经理能做到的激励很少，我一直在思考这个方面的问题。在我的这篇文章我介绍了一些激励的方法，同时也是对自己以往工作经验的总结。 我们的实际工作中很多时候关注的只是项目的进度、成本和质量，在沟通和团队建设等方面考虑的就少了。其实进度的实现、成本的控制、质量目标的完成与沟通和团队建设是密切关系着的。同时沟通和团队建设有利于人才培养、知识积累以及实现公司可持续发展的目标。我想在公司项目管理改进过程中，应该要重视到这些非项目主题方面所能起到的作用和影响。规范和制度的也是需要依靠良好的沟通和团队氛围的。另外公司很多项目经理是由技术转为管理的，由于技术人员的特点他们对沟通和团队建设、授权管理这几个方面相对而言关注的较少。 在写这篇文章的时候，又让我重新思考和整理了一遍自己的对于项目管理的理解，对于我自己来说也是收获丰富。 2日常工作信息的沟通和发布 2.1项目组进度信息的沟通和发布" 项目进度信息发布在很多的项目组都做到了，但是很多时候做的并不充分。通常我们进度信息的发布是通过邮件、QQ群等方式进行发布的。虽然这种
信息的发布很方便，但是由于没有沟通、交流不利于大家对信息的认知，也很难做到对信息的处理和跟踪。 比如我们在发布关于某个本地网推迟上线信息的时候，有很多利用的地方。我们可以这样说：公司领导看到大家这段时间工作很辛苦，向局方申请推迟本地网的推广给大家一个休息和调整的时间，同时再加上一个充满感情的话：“公司的领导还是很重视我们项目，对我们很关心啊！”。通过这种对信息的处理可以很好的发挥这个信息有利的作用。在这其中还有很多其他更好的做法，这就要看情景了。 在信息发布的时候，我们需要确保大多数人都知道这个信息了，同时我们还要确保大家对信息理解的正确。比如说本地网割接的推迟，有人还可以理解为客户对我们的工作不满而导致进度的延期，这样就会影响大家工作的情绪（其实我觉得有人这样想就已经算不错了，说明了他们还是关心我们的组织，怕的是哪些好象什么信息都跟他们无关一样）。有人会说一个可以传十个嘛，项目组当中只要有几个人知道其他人也就会知道了。这个想法固然是对，但是隐藏在这个事情背后的问题是很严重的。长期这样那些只是通过别人而了解到信息的人，会对这个团队产生不满的看法。这是很不利于团队建设的，他们是不会把自己看做这个团队中的一员。 进度信息的发布可以起到一定的激励作用，充分的利用这些有利的信息，提高员工们的工作积极性。 2.2项目组织调整信息的沟通和发布 有的项目经理在项目组织结构调整的时候，很少有针对相关调整人员的沟通，很多情况下是在没有应有的沟通之前就做出相应调整而直接宣布。很显然这样做对团队的建设带来的伤害是巨大的，一方面大家没有感受到被尊重的感
工程项目管理理论与实践的结合
工程项目管理理论与实践的结合 【摘要】如今，工程项目管理的理论与实践随着社会经济的发展也得到了一定的发展。本文通过对工程项目管理方面的信息与文献进行检索、分析以及归纳，对近年来工程项目管理理论与实践的最新发展进行了简要的论述，并对我国工程项目管理未来几年内的改革与发展趋势做出展望。 【关键词】工程项目管理；理论与实践；发展趋势 引言 近年来，随着经济全球化的发展，项目管理模式在全球的范围内起着越来越重要的作用，不仅仅应用在工程上，也运用在建筑、电子、金融等行业，目前已经取得了一定的研究成果，逐步发展成为独立的学科体系。而工程项目管理是相对较传统的行业，目前也取得了一定的发展成果，对我国的建筑行业起到重大的支持作用。 当前的工程项目管理成果有建立项目管理知识体系、实行项目管理资格认证制度、组织模式创新、项目管理技术发展等。下面将主要对工程项目管理组织模式的创新和工程项目管理技术发展进行介绍和分析，并对我国目前工程项目管理现状和未来工程项目管理发展趋势做出简要分析。 1.工程项目管理技术的发展 目前，在工程项目管理中，随着人们对管理的要求越来越高，一些新的技术和方法得到了很好的推行和发展，主要包括项目集成化和结构化管理技术、项目风险管理技术、项目过程测评技术、项目管理可视化技术以及项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。 1.1.项目集成化和结构化管理技术 在项目的组织、计划和控制的过程中若采用集成化的管理方法，有效的对项目的进度、成本、质量进行控制，并整合形成管理的整体化和集成化，有效的促进了现代项目管理的发展。目前最主要的项目管理集成化和结构化技术包括项目结构分解技术、组织构分解技术等。项目管理的结构化，不仅对项目的组织、人员安排、工程进度提供了极大的帮助，也有效的为项目集成化提供了框架，实现了现代项目管理的发展。
建筑工程项目管理思考及练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论 1．什么叫项目？简述项目的基本特征。什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。 【解答】 1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命期。 3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。 5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。同一工程项目，参与建设的各常赋予其不同的名称。投资或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。 2．什么叫项目管理？简述其特点。什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。 【解答】 1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。 2）项目管理的特点： （1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤 （2）项目管理以项目经理为中心 （3）项目管理应使用现代管理法和技术手段 （4）项目管理过程中应实施动态管理 3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。 4）工程项目管理的特点： （1）工程项目管理的一次性 （2）工程项目管理的全过程性、综合性 （3）工程项目管理的强约束性
浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用
浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用 摘要：本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法，然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践，通过两者比较，提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。 一、使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法 按照《人月神话》的说法，软件开发是个焦油坑，书店里关于软件开发管理的书籍林良满目，各个软件开发组织也在尝试和应用不同的软件开发管理办法，希望寻找到“软件开发的银弹”。 在软件开发管理中，引入项目管理的办法，已经得到广大软件开发管理人员的一致认同，但对于具体实施何种项目管理办法，各个软件开发组织都有不同的答案，更多的迷茫，因为引入的项目管理办法不能从根本上解决软件开发项目面临的进度拖后、费用超支等问题，软件开发的银弹到底在哪里？ 以下是笔者对国内软件开发组织不同项目管理成熟度的归纳和总结，大概可以分如下几类;1)小作坊、混沌形的，这样的组织还处在接单求生存的阶段，管理者还根本没有项目的意识，以满足客户需求、定制开发和回款为第一要务；2）尝试按照项目管理的思路与方法管理软件开发项目，但发现推
行困难，不得要领，目前很多中小型的软件开发组织都处于这个阶段；3）大型的软件企业，已经通过CMM|ISO认证、有足够的资源做保障，实行规范的项目管理做法，如一些软件外包工厂。 本文主要讲述处于第二个层次的软件开发组织的项目管理问题。软件开发项目管理涉及非常多的内容，从软件开发本身的业务出发，有需求管理、变更控制、配置管理、测试管理、系统分析与设计等；从项目管理的知识领域角度，有范围管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理等内容。 按照传统的经典项目管理方法，通过一定的项目管理模板与IT工具，总结多个项目的经验，笔者总结有如下经典步骤来完成项目管理的计划编制与进度控制过程： 计划编制的经典步骤： ①建立企业和项目资源库：这个是进行项目管理的基础工作。 ②设置项目日历、资源日历。 ③设置项目的主要里程碑点。 ④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。工作分解结构（WBS）和作业是进行项目范围管理的途径。 ⑤对每个Task估计工期。 ⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。
解读兵家之项目管理思想
解读兵家之项目管理思想 项目管理，是融化科学之骨与艺术之肉而成的一门操作哲学，按照《周易》思想的说法，就是把企业的每个项目组织看成一个小宇宙，认为调节阴阳平衡是项目成功的根本法则，以此提出现代项目管理的三个原理：自强和奉献；沟通和融合；损益即利益驱动。 同时又从人性理论出发，建立达到目标的项目管理模式，即所谓“安和利乐”管理模式。对于这种管理思想，古人颇多精辟论著： 儒家学派的至圣先师孔子道：“以德为先”。 道家学派创始人老子道：“治大国若烹小鲜”。 中国最早的经济改革家，也是与姜太公、司马穰苴、吴起等人齐名的大兵家管子道：“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危。” 说到管子，那是无人不晓的一位不可多得的项目管理大天才，他是春秋时代齐国的项目经理，帮助齐桓公以“尊王攘夷”为口号，“九合诸侯，一匡天下”，使齐国成为春秋时期第一个称霸的大国。诸位想想，要是哪个企业能聘请得到像管子这样的人当项目经理，何愁不称霸市场？ 本文解读兵家的“项目管理”思想，就从管子病榻论相、如何体现知人善任的故事说起。 管仲论相——精选项目经理 兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。将者，国之辅，先王之所重也，故置将不可不察也。——《六韬．龙韬．论将》 《六韬》中认为：战争是国家的大事，关系着国家的生死存亡，而国家的命运就掌握在将帅手中。将帅是国家的辅佐，为历代君王所重视，因而任命将帅就必须认真考察。由此可见，将帅关系着一个国家的存亡，军队能否打胜仗，需要的将帅的治军能力、指挥能力和运筹帷幄的谋略智慧。 而对于一个企业来讲，每一个项目的开展，就相当于战争中的战役的开展，而这个项目能否成功，关键在于项目经理的领导能力和智慧。把《六韬》中的这句话用在论证企业项目经理的重要性上，就可以这样来讲：竞争是企业的大事，关系着一个企业的生死存亡，而企业的命运就掌握在每个项目经理手中。项目经理是企业的辅佐，为许多企业主所重视，因而任命项目经理就必须认真考察。 话说管仲是齐桓公最重要也是最信任的一位项目经理，被齐桓公尊为“仲父”，明确规定“国有大政先告仲父，次及寡人，有所施行，一凭仲父裁决”。可见，管仲这员项目经理，之于齐国集团，之于齐桓公这位大老板，是多么的重要。 一日，管仲病得很重，齐桓公作为齐国集团核心管理团队的最高领导者，亲往探视。老板和项目经理之间就管仲之后再择经理之事，有一段对话，发人深省。桓公：“群臣之中谁可为相?” 管仲：“知臣莫如君。” 桓公：“易牙如何?” 管仲：“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”桓公：“竖刁如何?” 管仲：“竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”桓公：“开方如何?” 管仲：“开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。”桓公：“鲍叔牙如何?”
软件项目管理的一些思考
软件项目管理的考虑 由于目前软件开发实际情况的约束，完全按照RUP实施项目管理是一个理想化思路。在实际实施中会受多方面的影响（如客户要求、小组成员素质等），这种盲目的追求标准只会做成项目的阻碍，基于这种考虑，我认为根据实际情况采用分步实现的方式，逐步建立起一支稳定的、技术分工合理的开发TEAM，才能采用RUP管理规范实现省时、合理的软件开发。 下面我根据自身对项目管理的认识，对原有项目管理中的问题进行总结，并对目前如何实现软件工程，及对本项目管理规范的实施进行了相应说明。 4.1.对项目管理的几点感受 目前我们的软件开发多为瀑布式开发，项目管理可以说是没有。所有的管理与软件设计都是由项目经理一个人来负责，这样对项目经理的要求较高。项目开发主要依赖于个人能力，开发中又总是依靠程序员高手来支撑，最好是要有一批“快枪手”。而高手又因为多种因素不能集中在一个项目中，同时高手的流动会给项目致命的打击。以上等等只是项目管理中的一部分问题。我对项目管理中之不足归纳为以下几个方面： 4.1.1.人员素质 项目开发人员的个人素质不同，根据素质进行角色与行为划分是项目管理中的一个非常重要的环节。 责任心 我在项目管理中曾遇过这样一种情况，有个项目成员技术不错，但是在开发的关键时期为个人的一点小事而不顾整个项目的进度，而其在项目中担任了比较
重要的职务，在他看来，项目不如自己个人的小事（可做可不做）重要，所以造成项目进度的延误，我不得不去物色另外一个人来代替他。但后果已成。 还有一种情况，安排了某人工作，工作量在你的估算内，但是到了检查时，他对你说“我不会做”，“我不知如何做”之类的话，而同时他还在上网或做其他的事，但作为已有计划的你来说，则是项目进度被打乱的后果。 这种人当然在下一个项目不会被用，但是如何避免这种情况的发生呢？我认为应当将工作量细化到天甚至于小时，遇到这种员工则可立即开除，同时损失的工作时间是可控的。从而减轻了对项目开发的影响。 个人能力 程序员的领悟力各不相同。对不同的人要采用不同的方法来工作。 对个人能力高的人你可以务虚的谈工作任务，他在接受任务的同时就可以提出这样那样的问题，甚至想到你没有想到的问题，直到把问题搞清楚。这样的人你可以放心的让他去做，因为他已经完全理解了你的意图。 对个人能力一般的人，你讲什么他不能理解的很清楚，有的为了面子不懂也不说,但是在做的时候出了问题，在你指着他做的程序大骂的同时，你的项目进度在拖延。对于这种情况，你只能写出对他工作的要求，写出你的意图，明确工作目标。 对个人能力差的人你不能说只是写个要求就行的，那样的话他写的程序依然会让你忍无可忍，怎么办，把系统中技术要求较低的部分分出来，然后按1，2，3，4步骤写出来。有人说这样还不如自己写完算了，但是这种工作往往是重复量很大。如做界面等。 当然，RUP的实施方针希望是淡化个人力量，而注重流程与大家的协作，同时细化了系统的每一部分。但是RUP的实施不能教条化，在实行中还要根据项目实际情况而变化。
项目管理实习报告
项目管理实习报告 一实习概况 由于我文化产业管理感兴趣，我自己看完了《管理学原理》、《文化产业通论》、《市场营销学》、《文化产业创意与策划》、《文化政策与法规》以及《项目策划与管理》等课程，文化产业管理体系初步构建起来。与此同时，为期两周的寒假实习方面的经提高了我的实际运用所学知识的能力。理论与实际初步结合起来，为进一步提高对文化产业项目管理活动的认识，进一步训练实际项目管理的技能，进行本次项目管理模拟实习。 项目管理作为管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。对于文化产业管理而已，项目管理是整合所学知识、融汇理论与实际的重要转换器，是进行实际工作最常用的工具。 当前我国文化产业进入了一个高速发展的阶段，网络营销作为文化产业重要的组成部分也迎来了它的春天，诸如淘宝、凡客、卓越、当当等一大批电子商务企业的蓬勃发展显示了这一行业的强劲发展力。我这次所在的顾康电子商务有限公司是一个正在起步的公司，可以跟随着企业一同成长，这可以说是一个千载难逢的好机会。而我也很珍惜有这样的一个机会，我在这边主要负责的就是公司前期的网络推广，感觉自己已经进入实战了，在课堂上学的很多的东西都进入到了实际操作。 二实习基本情况 作为一个刚刚成立的公司，在很多情况下需要我自己对工作方法作出选择、判断，自主性极强，在这种情况下，根据公司的工作进展，合理运用项目管理方法提高工作效率显得尤为重要。尽量运用最少的资源达到最大的推广效果。网络推广工作是有点琐碎的，因为公司成立初期，很多消费者对公司的认知度不够，因此在信任度方面也会缺少，所以在刚开始进入市场的初级阶段，很多的工作要做，包括目标市场定位、目标消费者分析等等。那么我所在的公司的目标定位很明确就是一家以绿色保健产品、进口食品、天然药妆系列、绿色有机美颜产品为主要销售产品的专业电子商务公司。公司旗下主打网站品牌——伊康尚品网，主要针对都市白领亚健康状态以及内调外养需求而推出各系列天然产品，公司的运营高层来自于医疗系统，早年是医院临床人士，正因为想改变目前这个市场混乱的局面，立志全力打造中国都市白领专业时尚放心安全的健康品网上商城。所以目标消费者也很明确就是都是白领。 都市白领的生活习惯，他们都很“潮”。所以紧随着时尚的潮流，他们平时喜欢上网、看资讯、聊天、玩微博，所以根据这些生活习惯我们广告的切入点，也可以从这些方面入手，因此我尝试着在微博、博客里面发一些关于伊康尚品网的资讯，并给他们提供相应的链接，让顾客在选购产品的时候更加的方便快捷，但是现在的年轻人好像对这种广告有种很深恶痛绝的感觉，所以在微博里的粉丝
土木工程经济与项目管理复习思考题集
第一章绪论 1-1 本课程的研究范畴是什么？ 1-2 本课程的基本内容有哪些？ 1-3 本课程的特点及相邻学科有哪些？ 1-4 本课程的学习目的是什么？学习方法有哪些？ 第二章建设项目可行性研究 2-1 什么是基本建设？什么是固定资产？基本建设如何分类？ 2-2 何谓建设程序？它包括哪几个阶段？其步骤和工作内容有哪些？ 2-3 何谓可行性研究？它有哪些特点？可行性研究的目的和作用有哪些？ 2-4 建设项目可行性研究要求解决和回答的问题有哪些？其步骤有哪些？ 2-5 已知某人以5%的年利率借款10000元，借期3年。试分别按单利和复利计算该人6年后应支付的利息为多少？ 2-6 建设项目市场需求预测分析的目的是什么？市场分析的方法有哪些？市场调查的程序分为几个阶段？ 2-7 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？ 2-8 建设项目按总成本费用所包括的各种费用的经济用途划分为哪几种？ 2-9 何谓建设项目经济评价？财务评价？国民经济评价？不确定性分析？ 第三章建筑企业管理总论 3-1 什么是建筑企业？建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？建筑
企业在国民经济中的地位与作用表现在哪些方面？ 3-2 什么是管理的涵义？什么是建筑企业管理？何谓建筑企业管理的二重性？建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？ 3-3 建筑企业管理的内容包括哪些？ 3-4 什么是建筑企业生产管理？其具体内容包括哪些？ 3-5 建筑企业在具体组织生产时要达到的要求是什么？ 3-6 建筑企业管理的任务具体有哪些？ 3-7 铁路基本建设程序包括的具体工作内容有哪些？ 3-8 铁路工程施工管理的主要内容是什么？ 3-9 公路建筑产品和公路建设分别有哪些特点？ 3-10 公路工程基本建设程序的具体内容有哪些？ 第四章工程项目管理 4-1 什么是项目？其主要特征有哪些？什么是工程项目？ 4-2 什么是施工项目？其特征有哪些？ 4-3 什么是建设项目？其基本特征有哪些？ 4-4 什么是工程项目的生命期？ 4-5 什么是项目管理？什么是工程项目管理？ 4-6 工程项目管理主要有哪些形式？ 4-7 我国传统的建筑管理体制有哪些特征？它所派生出的问题有哪些？ 4-8 工程项目管理的类型有哪些？其基本内容有多少种？工程项目管理的任务有哪些？ 4-9 工程项目管理与建筑企业管理的区别有那些？ 4-10 常见的建设项目管理（业主）的组织形式有哪几种？ 4-11 常见的施工企业项目管理的组织模式有哪几种？各有什么特点？ 4-12 项目经理有哪几种类型？施工承包单位项目经理的责权和地位有哪些？项目经理的任务有哪些？
项目管理的应用与实践研究
项目管理的应用与实践研究 发表时间：2016-11-11T15:00:59.793Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：刘涛[导读] 【摘要】项目管理作为管理学中的一个分支，拥有丰富的实践经验，通过实战经验，项目管理学科得出了重要结论是：项目管理学是一门非常科学而又复杂的管理学科，包含了组织架构、项目管理、经营手段等多方面的内容，具有良好素质的项目管理可以解决企业成本过大、效率低下等相关问题，而管理素质低下的项目管理会给企业运营造成严重的影响。 南通四建集团有限公司苏州分公司江苏苏州 226000 【摘要】项目管理作为管理学中的一个分支，拥有丰富的实践经验，通过实战经验，项目管理学科得出了重要结论是：项目管理学是一门非常科学而又复杂的管理学科，包含了组织架构、项目管理、经营手段等多方面的内容，具有良好素质的项目管理可以解决企业成本过大、效率低下等相关问题，而管理素质低下的项目管理会给企业运营造成严重的影响。 【关键词】项目管理；管理类型；应用实践项目管理者运用系统管理方法，从计划、组织、协调、管控、评价等方面对项目进行全面综合的管理。项目管理的范畴带有科学涵义。它强调负责制，采用动态管理方式，坚持效益第一的原则，在管理领域里应属于技术性管理方法。 一、项目管理特点 1、组织复杂性 项目管理没有多少可以参考的借鉴案例，因为它所面对的多为临时性事项。在每个项目中，又有多个分项组成整体架构。项目内部拥有不同专业、不同来历、不同专场的人，项目的不确定因素非常多。项目可提供的资源比较少、成本比较低，工期的要求很严格。多个因素交织而成的特点决定了项目管理具有非常复杂的特点。 2、迎难而上性 在先进技术的支持下，项目一般是带有科技含量的，兼具创新与创业的性质。创业必定有风险。因此。项目管理是面对风险的工作，它要借鉴前人成功经验，又要依据技术的支撑，但是这些都没有成功的保障，更多的是要依靠管理人自己的学识和敢于面对风险的创造精神，来应对创业过程中的各种艰苦和困难。 3、民主集中制 项目管理需要有集中管理的集权部门，因为项目往往是组织庞大，系统复杂的，要保证整体的正常运作和最优化的项目运转，必须要针对这些复杂性、不可确定性而进行调整，这个集权部门的任务就是要集中各项矛盾和事务来进行统一的管理，形成统一配制、相互协调的管理。既有决策者又有民主协商制度。形成民主集中支的组织领导架构。 4、专业知识性 项目管理是一门学科。项目管理人是具备专业知识的学科带头人。要发挥它的专业素养来进行计划、调配、协调和管理，将自己的队伍训练成真正能干实事的队伍。并且要在工作能达到相互配合、团结合作、共进退，还有具备高度的使命感、责任感。 二、项目管理的要素 1、成本管理 所谓成本就是项目费用的收支情况，包括项目设计成本、施工成本、人员成本、设备成本、安保成本、材料成本、验收成本等等，对成本的管控反应了项目管理人的责任心和能力高低。它要对项目工期的进度、资源消耗的情况、项目质量的完成情况、项目的范围与程度都要有科学的管理理念，通过管理手段来实现以上各项内容的合理配置和安全运转，保证整个项目的顺利进行。 2、进度管理 工期是项目能否得到市场认可和赢得最大利润的关键。项目管理的重要内容就是要进行进度控制，包括计划设计、检查实施、调整检测、安全防护、考核验收等。在项目进度过程中，项目管理人要对项目进行情况、发现的问题、改进的意见、需要注意的问题、项目施工人员提供的信息反馈、验收状况都要进行收集和整理。还要制定奖惩措施来对项目进展的情况进行督促。 3、质量管理 项目的质量是项目成功的关键。项目管理有科学的方法和理念：计划-执行-检查-处理，这是项目管理的指导理念和宗旨。项目质量保障体系要始终贯彻在项目实施的始终，包括质量标准、资源配置、整改方案、项目管控体系、考核审核办法等。 三、项目管理的应用 1、如何实现成本控制 1.1实行承包人制度 项目管理者可以全程承包整个项目。包括项目运作、人员设定、材料采购等。项目负责人对项目实施设计、组织协调、管理等工作的同时，也要因为自己是项目承包人而考虑项目成本问题。这样，对项目管理者既有激励机制，又有约束机制，从而达到降低项目成本的管理目标。 1.2分离采购环节 从项目投资人的立场出发，采购应该确保资金不造成浪费。采购的流程必须严格符合企业的规章制度。将采购单独列为职能部门，建立采购部的采购规章，，自己制定采购相关工作管理办法，接受项目管理者的督导。另外采购部门要对采购产品的可行性和必要性进行及时上报，根据成本预算计划来进行采购计划的制定。采购过程要遵循市场规律货比三家，选择性价比高的产品。严格遵守产品验收入库流程的规定。 1.3严格供应商筛选 在供应商的选择上，要有严格的考核标准，包括经济实力、管理经验、技术水平、工人素质和过往业绩等。对供应商的供货质量要严格进行审查。将信誉好质量好的供应商建立档案进行备案，定期检验产品质量、供货情况等。项目管理者要与分包商、供应商进行协商后签订采购合同，建立监督机制防止内外勾结腐败现象的滋生。 2.如何进行进度控制 2.1编制项目进度表
项目管理9个要点
工程项目管理细节与执行力的思考 摘要：工程项目是企业生存最重要的载体，是企业发展最重要的根基。项目管理是一项周密，细致，全面的管理工作，施工中往往因为一些细微的工作或运作不当造成失误以至于影响项目工程终结成果，影响盈利的企业创出最大化。 关键词：工程项目项目管理执行力 多年来，经过施工企业的努力探讨和整合，项目管理已经有了较规范的管理办法。但是在项目细节管理和强化执行力方面依然存在一定的柔弱环节。众所周知，细节决定成败，细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。下面从项目微观管理角度的“九个到位”，阐述细节和执行力对搞好项目的重要作用。 一、项目管理制度、规范的运行规则要到位 建立起规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，这是夯实项目管理的基准点。应根据《工程项目管理标准》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资采购、验工计价、环境保护、员工培训及奖罚措施等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范了对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。 二、资源配置优化管理到位
注重人力资源的有效合理运用，精干，高效，一专多能，人员做到0冗员；机械做到0闲置。注重项目部是临时性的施工管理机构有三个一次性的特点，即：一次性的法人授权管理，一次性的组织机构管理，一次性的成本管理。以及工程项目的高速度、高效率的特点。对作业层实行的是劳务人员承包为主体管理，这种特殊的劳动关系，确定了必须按项目法进行组织管理，以契约性合同进行约束。首先经理部建立起以项目经理负责制为中心的集体领导体制，经理部对公司认真履行“内部成本责任制”，签订承包合同，并施行风险共担，采取风险抵押金制。根据成本和上缴款完成情况进行奖罚兑现；对业主认真履行中标合同，确保工期质量；项目经理内部管理层都施行了全员聘任制，由项目经理选聘，按岗设职，按职付酬，按政绩考核奖罚。对作业层视工程大小难易采取一级半管理或一级管理直插工班形式，按工程项目所需组织专业作业队，负责现场施工作业；所需设备均为租赁方式，按完成工程量对作业队承包。从而形成了“扁平化”、精干高效的管理制度。 三、外协施工队伍管理到位 选好合作队伍，在激活潜力上做文章，按工程所需外聘外协施工队伍。并把加强外协队伍的管理作为项目管理的重要内容之一，注意了以下几点原则。 第一、选择有一定资质和施工能力，又有信誉的整建制施工队伍，编入经理部纳入统一管理。逐步实现工人和民工的管理0差距。 第二、定好合同。必须坚持先签合同后进场原则，工程发包做到0水分，力求做到横向可比，纵向到底。根据中标合同总包价，提取一定的管理费用、税金、质量保证金，材料供应、设备租赁费用等若干比例，一次包死，签订合同，按工程进度、分期计价结算，工程完后及时清算退场。 第三、坚持“双赢”。按市场规律办事，确定“双赢”目标是经理部始终坚持的经营理念。项目管理的最终结果是获取盈利，而作为施工主体的外协队伍也必须有一定的盈利空间，否则既
工程项目管理的现状与思考
目录 摘要........................................................................................................................................................ I 绪论.. (2) 1 工程项目管理模式应用的相关理论 (3) 1.1工程项目的概念 (3) 1.2工程项目的特点 (3) 1.3工程项目的分类 (4) 2 S企业工程项目管理模式的应用现状 (5) 2.1采取职能型组织模式 (5) 2.2采取纯项目型组织 (5) 2.3采取矩阵型项目管理组织 (6) 3S企业工程项目管理中存在的主要问题 (7) 3.1没有形成一套完善的权责分明的成本管理体制 (7) 3.2成本管理的基础工作不扎实 (7) 3.3项目经理与监理方权限重复过多 (8) 3.4设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高 (8) 4建设工程项目管理新模式的对策 (8) 4.1建立和完善项目成本核算体制 (8) 4.2选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 (9) 4.3控制好工程项目的质量成本和工期成本 (10) 4.4加强土木工程施工中的安全监管 (10) 4.5加强施工进度控制 (10) 4.6完善监理制度 (11) 4.7完善管理体制 (11) 4.8加强施工人员的培训 (12) 5 结论与展望 (12) 参考文献 (13)
摘要 随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。 工程项目管理的过程实际上是一种包含了很多专业技能以及目前先进应用技术的重要表现，属于一种既复杂又精细的有机过程。而一个较好的工程项目管理模式代表了项目完成的质量水准很高，更能显示出项目的文明性以及在行业中的先进性。本文对当前项目管理模式最为先进的学习理论成果进行借鉴，把S企业的项目管理现状当成研究案例进行分析，分析该企业的现有的项目管理模式，并对S建筑可能在工程项目管理模式中可能出现的问题进行探讨，最后提出了优化工程项目管理模式的对策和建议。 关键词：工程项目管理模式问题对策
德鲁克管理思想对项目管理的借鉴意义
德鲁克管理思想对项目管理的借鉴意义 2013141030 李晨 [摘要]德鲁克被认为是当代西方影响最大的管理学家之一，经验学派的代表人物。他在管理哲学、管理原理、管理组织、高层管理等方面都有较深的研究和独到的见解。其中《管理：使命、责任、实务》[1]是德鲁克最主要的代表作，全面论述了他的管理哲学和他对管理的使命、责任和实务等方面的看法。本书被誉为经营管理的经典著作，其包含的管理哲学思想甚至对全部管理领域都具有深远的借鉴意义。本文从德鲁克的管理哲学出发，对其对项目管理领域的借鉴意义进行分析，以期对项目管理要求和方法进行新的诠释。 关键词：德鲁克；管理哲学；项目管理 德鲁克被认为是当代西方影响最大的管理学家之一，经验学派的代表人物。他在管理哲学、管理原理、管理组织、高层管理等方面都有较深的研究和独到的见解。其中《管理：使命、责任、实务》是德鲁克最主要的代表作，全面论述了他的管理哲学和他对管理的使命、责任和实务等方面的看法。 美国项目管理学会（PMI）对项目和项目管理[2]的定义是：项目就是将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的，而项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。 一、德鲁克目标管理对项目目标管理的借鉴意义 项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。项目目标包括：可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或人民币单位。 德鲁克的目标管理理论认为：企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实
项目管理案例1-14参考答案
案例思考1-14 1项目概述 1-英吉利海峡隧道项目的建设 阅读该资料后，结合本章所学的知识回答以下问题： 1.该项目的干系人有哪些，他们所起的作用分别是什么？ 答：发起人：以现金或实物形式为项目提供资金来源 2.项目发起人是谁？ 答：1、美、日等220家银行；2、70多万个股东；3、建筑公司与供货厂商4、英法隧道集团（CTG-FM） 3.该项目的可交付成果有哪些？ 答：《坎特布利条约》、银行财团、业主和承包商达成共同意见的方法、完工海峡隧道。 4.该项目的里程碑有哪些？ 答：1、1986年2月12日法、英两国签订关于隧道连接的《坎特布利条约》； 2、1994年5月7日正式通车 2项目管理概述 2-“彗星”空难噩梦惊首相 阅读该资料后，请结合本章所学的知识，回答如下问题： 1.项目的启动源于何种需求？ 答：1.项目的启动源于想使民航客机的飞行速度更快，飞行时间更长，飞行高度更高，乘坐更加舒适，而想要把喷气式发动机安装到民航客机上。 2.该项目在启动阶段都做了哪些工作？ 2.确定了项目的目标是造喷气式民航客机。借鉴在1939年已经研制成功的喷气式飞机，明确了 喷气式民航客机在市场上是有需求的，而且将是革命性的，存在航程更远、载客量更大 的优势。而且确定了喷气式飞机在当时可用于民航客机的可行性。公司在1949年进行了 首航测试，进行了数据收集和调查研究确认了喷气式客机可以达到项目的目标要求。3.上述案例对你所从事的工作有何借鉴意义？ 3..1在项目确认的时候要确定能达到项目目的的硬件要求，比如喷气式客机的金属要求更高一些才能保证安全。 2不能一味的追求某个目标而忽视了项目的风险，在项目启动之前要做好风险识别和风险评估。比如案例中一味的追求技术革新而造成了多起空难，没有识别到项目潜在的风险。
项目管理论文参考文献
参考文献 [1]苏伟伦主编：《项目策划与运用》，中国纺织出版社，2000。 [2] [美]詹姆斯.刘易斯：《项目经理案头手册》，机械工业出版社，2001。 [3]戚安邦主编：《项目管理学》，南开大学出版社，2003。 [4]Health and Safety Executive, Five steps to Risk Assessment, UK, 1999。 [5] [美]Harold Kerzner 著：《应用项目管理》，电子工业出版社，2003。 [6] [美]罗伯特.威索基等著：《有效的项目管理》，电子工业出版社，2002。 [7]PMI Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, PMI, 2004. [8]白思俊主编：《现代项目管理》上中下册，机械工业出版社，2002。 [9] [美]斯坦利.波特尼著：《如何做好项目管理》，企业管理出版社，2001。 [10]PMI Standard Committee, Project Management Book, PMI, 2000. [11]韩力军，张灿，从管理理论看管理的发展趋势，哈尔滨商业大学学报，2003。 [12] [美] Mike Peterson：《步步为“赢”管理项目》，世界商业评论杂志，2005。 [13]白思俊主编：《项目管理案例教程》，机械工业出版社，2004。 [14] [美]米尔顿.罗西瑙著：《成功的项目管理》（第三版），清华大学出版社，2004。 [15]邱菀华杨敏著：《项目价值管理理论与实务》，机械工业出版社，2007。 参考文献 [1] 刘曼红，风险投资探析，金融研究，1998.10：39-46 [2] 刘志迎，汪莹，风险投资理论研究综述，中国科技产业，2001.12：53-56 [3] 张志军，杨利红，我国风险投资业存在的主要问题及对策分析，科技创业月 刊，2007.11 [4] 谢胜强，陈盈盈，我国风险投资法律制度建设的问题和对策研究，科学管理 研究，2007.25(6)：69-72 [5] 熊晓鸽，20%投资为何失败团队是最大风险，投资与营销：4-5 [6] 刘曼红，风险投资的第三要素---人，人，人，中国科技信息，2000.19：24-34 [7] 周晓，风险投资项目团队气氛与团队绩效的关系研究，[学位论文]，广州， 暨南大学 [8] 王鸿杰，高新技术企业创业团队的绩效评价研究，[学位论文]，天津，天津 商学院
项目管理理论与实践(7)——软件开发报价的计算方法
1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关： 软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1.1.1估算工作量经验值（以A来表示） 软件开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。 为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。 工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。 特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。 1.1.2风险系数（以σ来表示） 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。因此： l ≤ 风险系数≤ 1.5 根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。 1.1.3复用系数（以τ来表示） 估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。因此： 0.25 ≤ 复用系数≤ 1 根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。 1.2开发费用／人·月 软件企业的商务成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本。均可摊分到各个软件开发人员头上。 开发费用／人·月＝（P＋Q＋R）× S×τ 1.2.1 P（人头费） 人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用。其总量在软件企业中的商务成本占70%－80%。 P ＝B × 1.476 国家规定的公积金7%，医疗保险金12%，养老金22%，失业金2%（即通常所说的四金），另外还有按工资总额计征的工伤保证金0.5%，生育保证金0.5%，残疾基金1.6%，工会基金2%，累计为47.6%。 B为平均工资，即企业支付给员工的工资、奖金、物质奖励等多项总和，除以企业员工数，分摊到每个月。 1.2.2 Q（办公费） 办公费包括企业办公房屋租赁费和物业管理费、通信费、办公消耗品、水电空调费、设备折旧、差旅费，另外也包括企业对员工的在职培训所支付的费用，其总量在软件企业中的商务成本占20%－30%。 Q ＝B／3