项目管理模拟试题(4)
项目管理模拟试题（4）
一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（）。
A．统一的
B．对立的
C．矛盾的
D．对立统一的
2．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）。
A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期
C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
3．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，（）。
A．施工单位承担赔偿责任
B．监理单位不应当承担相应的赔偿责任
C．监理单位应当承担相应的赔偿责任
D．建设单位自身承担责任
4．在组织系统中，（）反映了一个组织系统中一种动态关系。
A．组织结构模式
B．组织分工
C．项目管理结构图
D．工作流程组织
5．在控制项目目标措施中，（）是最重要的措施。
A．经济措施
B．技术措施
C．管理措施
D．组织措施
6．建设工程项目规划一般内容包括（）等内容。
A．项目位置论证和选择
B．项目可行性研究技术经济评价
C．项目目标分析和论证
D．项目投资估算
7．建设工程项目总承包有多种方式，EPC的含义是（）。
A．设计施工总承包
B．设计采购总承包
C．采购施工总承包
D．设计采购施工总承包
8．下列哪项措施属于进度纠偏的技术措施？（）
A．调整进度管理的方法和手段
B．改变施工方法和改变施工机具
C．改变施工管理和强化合同管理
D．分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调整的措施
9．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中（）。
A．后者比前者更为重要
B．前者更为重要
C．两者同等重要
D．分具体项目而言
10．按照建市[2003]86号要求，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（）。
A．招标投标制
B．企业经营负责制
C．项目经理负责制
D．项目法人责任制
11．按照建市[2003]86号要求，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有（）的责任。
A．经济管理
B．全面管理
C．进度控制
D．质量管理
12．项目管理班子人员的获取还可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取（），承担项目的一部分和大部分工作。
A．一般的成员
B．临时的人员
C．特定的人员
D．理想的人员
13．建设工程项目总承包的工作步骤是（）。
①设计评审
②合同洽谈，包括确定合同价
③建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件
④业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要
A．③④②①
B．②①④③
C．④③①②
D．③①②④
14．如果旁站监理人员和施工企业（）未在旁站监理记录上签字的，则不得进行下一道工序施工。
A．项目经理
B．计划人员
C．质检人员
D．安全人员
15．在项目管理中，PMIS英文缩写的中文含义是指（）。
A．商业管理信息系统
B．企业管理信息系统
C．项目管理信息系统
D．计划管理信息系统
16．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A．编制项目管理任务分工表
B．编制建设工程项目管理规划
C．定义开发或建设的任务和意义
D．进行投资控制等编码
17．风险控制的主要工作内容是（）。
A．分析存在哪些风险
B．对各种风险衡量其风险量
C．对难以控制的风险进行投保等
D．制定风险管理方案，采取措施降低风险量
18．在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A．项目管理任务分工表
B．项目管理职能分工表
C．项目组织结构图
D．项目结构图
19．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
A．确定项目的WBS
B．确定项目的定义
C．项目的初步设计
D．实现项目的目标
20．在下列哪种情形，建设工程项目管理规划也可由建设项目总承包方编制？（） A．设计任务总承包
B．施工任务总承包
C．建设项目总承包
D．平行分包
21．在施工成本管理过程中，（）贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，且是企业全面成本管理的重要环节。
A．成本考核
B．成本分析
C．成本控制
D．成本预测
22．在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，称为（）。
A．施工成本控制
B．施工成本计划
C．施工成本管理
D．施工成本分析
23．下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据？（）
A．设计概算
B．投资估算
C．合同报价书
D．竣工决算
24．当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，这种计算方法称为（）。
A．修正总费用法
B．总费用法
C．实际费用法
D．修正实际费用法
25．用实际费用法计算时，承包商应得的索赔金额等于（）。
A．直接费的额外费用
B．直接费的额外费用＋利润
C．直接费的额外费用＋间接费
D．直接费的额外费用＋间接费＋利润
26．下列关于工程价款主要结算方式的表述，（）是正确的。
A．按月结算工程进度款，竣工后不需竣工结算
B．竣工后一次结算，可以每月月中预支，
C．按月结算工程进度款，不需预付
D．采用竣工后一次结算要求必须是承包合同价在100万元以下的工程
27．在施工成本控制的步骤中，（）是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本，目的在于为决策提供支持。
A．纠偏
B．检查
C．预测
D．分析
28．施工成本控制中最具实质性的一步是（），因为通过它最终达到有效控制施工成本
的目的。
A．比较
B．检查
C．预测
D．纠偏
29．某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本> 0，拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本< 0 ，则表示（）。
A．成本超支，进度提前
B．成本节约，进度提前
C．成本超支，进度拖后
D．成本节约，进度拖后
30．在偏差分析中，最常用的一种方法是（）。
A．曲线法
B．排列图法
C．横道图法
D．表格法
31．某工程的拟完成工程计划成本为50万元，已完成工程实际成本为65万元，已完成工程计划成本为60万元，则该工程施工成本偏差为（）万元。
A． 5
B．15
C．－5
D．－15
32．建设工程项目进度控制是一动态的管理过程，其进度目标分析和论证的目的（）。 A．纠正执行中的进度偏差
B．保证进度目标的实现
C．论证编制的进度计划可行性
D．论证进度目标是否可能
33．业主方进度控制的时间范畴包括（）的工作进度。
A．决策阶段、设计、施工、物资采购，以及保修期
B．设计准备阶段、设计、施工，以及项目动用前准备阶段
C．设计、施工、物资采购、项目动用前准备阶段，以及保修期
D．设计准备阶段、设计、施工、物资采购，以及项目动用前准备阶段
34．在工程进度控制中，（）需要根据项目的特点和施工进度控制的要求，编制不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
A．设计方
B．业主方
C．施工方
D．供货方
35．在网络计划中，工作A是工作B的先行工作，则（）。
A．工作B是工作A的后续工作，同时也是紧后工作
B．工作B是工作A的后续工作，但不一定是紧后工作
C．工作B不是工作A的后续工作，同时也不是紧后工作
D．工作B不是工作A的后续工作，但可能是紧后工作
36．在网络计划中，（）是指工作之间是由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备等）调配需要而规定的先后顺序关系。
A．工艺关系
B．依次关系
C．组织关系
D．平行关系
37．在进度控制中，进度控制会议的（）内容包括设计会议的类型、参加人员、时间、地点以及会议文件的整理与分发等。
A．管理设计
B．组织联系
C．组织设计
D．组织流程
38．在建设工程项目进度控制中，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整是在（）上存在的主要问题之一。
A．管理方法
B．管理手段
C．管理思想
D．管理模式
39．建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的（）。
A．规范性
B．合理性
C．准确性
D．可能性
40．下列（）工作不属于建设工程项目总进度目标论证的工作阶段的工作内容。
A．进度计划系统的结构分析
B．编制各层进度计划
C．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
D．若总进度计划不符合项目的进度目标，则应设法调整
41．目前，国内外很多用于进度计划编制的商品软件，都是基于（）的原理编制而成的。
A．循环原理
B．反馈原理
C．工程网络计划原理
D．闭合原理
42．工程项目施工方案包括施工技术方案和（）。
A．施工计划方案
B．施工组织方案
C．施工部署方案
D．施工人员方案
43．建设工程项目质量的事前控制是指（）。
A．对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
B．对质量活动的行为约束
C．对质量活动过程和结果来自他人的监督约束
D．预先进行周密的质量计划
44．建设工程项目质量的事中控制的关键是（）。
A．监控
B．计划
C．自控
D．预防
45．下面不属于建设工程项目质量控制系统建立原则的是（）。
A．系统有效性的原则
B．质量责任制的原则
C．总目标分解的原则
D．多方案比较的原则
46．下列不属于施工质量控制的三个过程的是（）。
A．施工准备质量控制
B．施工工序的质量控制
C．施工过程的质量控制
D．施工验收质量控制
47．下面属于施工质量控制中自控主体的是（）。
A．业主
B．设计单位
C．监理单位
D．供应方
48．按规定经返修或加固处理的工程，局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求的，应（）。
A．不予验收
B．经政府主管部门批准合格，可以予以验收
C．予以验收
D．按技术处理方案和协商文件进行验收
49．在施工过程中，建设单位需将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后（）天内报监督机构备案。
A．1
B．3
C．7
D．15
50．对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因。然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是（）的基本思想。
A．分层法
B．因果分析法
C．排列图法
D．直方图法
51．因果分析图法通常采用（）方式进行，集思广益，共同分析。
A．TQC小组活动
B．QC小组活动
C．PDCA小组活动
D．PM小组活动
52．数据和信息分析是事实的高度提炼，因此（）应建立在数据和信息分析的基础上。 A．管理的系统方法
B．基于事实的决策方法
C．过程方法
D．持续改进
53．企业质量管理系统的纲领性文件是（）。
A．质量方针
B．程序文件
C．质量手册
D．质量目标
54．规定企业组织建立质量管理体系的文件，对企业质量体系作系统、完整和概要的描述的是（）。
A．质量方针
B．程序文件
C．质量手册
D．质量目标
55．建设工程市场在供大于求的情况下，建设单位经常会压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入的减少，不符合健康安全与环境管理有关规定是指的职业健康安全与环境管理的（）。
A．复杂性
B．不符合性
C．不协调性
D．市场性
56．落实“预防为主”方针的具体表现是（）。
A．编制项目安全技术措施计划
B．确定安全控制目标
C．减少安全事故隐患
D．以人为本
57．用安全品取代危险品符合危险源控制的（ ）策划原则。
A．应有可行、有效的应急方案
B．努力采取降低风险的措施
C．应考虑保护每个工作人员的措施
D．尽可能完全消除有不可接受风险的危险源
58．对高处作业、井下作业等专业性强的作业，应制定（ ），并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。
A．单项安全技术规程
B．单位工程安全措施
C．单位工程安全施工操作要求
D．上岗标准
59．下列（）不属于工伤。
A．患职业病的
B．工作时间因病请假去医院的路上遇车祸的
C．在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的
D．在上下班途中受到机动车事故伤害的
60．在人口稠密区，一般（ ）停止强噪声作业。
A．晚上12点－次日早7 点
B．晚上11点－次日早6 点
C．晚上9点－次日早7 点
D．晚上10点－次日早6点
61．人的不安全行为是从（）方面研究解决的。
A．心理学和管理学
B．心理学和行为学
C．组织行为学
D．社会学和管理学
62．职业健康安全管理体系是从（ ）上来解决职业健康安全问题。
A．政策上
B．组织管理
C．心理学的角度
D．社会学角度
63．按照招标投标法律规定，施工招标的中标人应是（）。
A．投标报价最低
B．技术方案不合格，但报价最低
C．技术方案合格，报价低于成本
D．报价虽不是最低，但综合评分得分最高
64．劳务分包合同中规定，施工工程的放线定位工作应由（）负责。
A．发包人
B．监理工程师
C．总承包人
D．劳务分包商
65．劳务分包商在动力设备、地下管道、临街交通要道等处施工前，应向总承包人提出安全防护措施，经认可后方可实施。防护措施费用由（）。
A．发包人直接支付
B．监理工程师签认后发包人支付
C．总承包人直接支付
D．分包商自行承担
66．不能作为索赔证据的资料是（）。
A．施工现场的照片
B．施工协调会的会议纪要
C．未经工程师书面确认的口头指令
D．合同约定的试验检测单位出具的试验报告
67．承包人编制索赔报告的论证部分，主要是说明（）。
A．要求补偿的款额
B．要求顺延的工期
C．事件的责任归属
D．事件发生的时间
68．对委托人和监理人有约束力的合同文件包括（）。
A．技术规范
B．工程量清单
C．合同专用条件
D．工程设计图纸
69．我国项目管理中最薄弱的环节是（）。
A．合同管理
B．信息管理
C．质量管理
D．成本管理
70．如将工程项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等类别的信息，则这是（）角度进行的分类。
A．按项目管理工作的对象
B．按项目实施的工作过程
C．按项目管理工作的任务
D．按信息的内容属性
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0．5分）
71．下列哪些可代表业主方利益为业主方提供项目管理服务？（）。
A．施工方
B．投资方
C．开发方
D．政府
E．咨询公司
72．下列关于建设工程监理的工作性质叙述，（）是正确的。
A．建设监理提供一种高智能的服务
B．建设监理提供的这类服务在国际上归为工程咨询
C．建设监理这种的技术服务是有偿的
D．建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
E．建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴
73．建设工程项目管理规划一般包括下列哪些内容？（）
A．项目管理的组织
B．项目采购和合同结构分析
C．项目后评价
D．技术路线和关键技术的分析
E．风险管理的策略
74．在对项目投资目标分解时，可通过编制（）来分析和论证项目投资目标实现的可能性。
A．投资规划
B．工程概算
C．工程决算
D．工程合同价
E．工程预算
75．下列关于编制组织和人力资源规划的叙述，（）是正确的。
A．是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程
B．应随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况
C．在项目生命期内，制定的组织和人力资源计划应稳定不变
D．应将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档
E．根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子
76．旁站监理人员的主要职责包括有（）。
A．检查施工企业现场质检人员到岗
B．确定工程的开工时间和结束时间
C．核查进场建筑材料、建筑构配件
D．在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案情况
E．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
77．工程项目策划的目的旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值反映在以下（）等方面。
A．建筑环境
B．社会效益和经济效益
C．施工成本和施工利润
D．建设成本和经营成本
E．项目的使用功能和建设质量
78．在下列施工成本管理措施中，（）等都属于经济措施。
A．实行项目经理责任制
B．分析不同合同之间的相互联系和影响
C．施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
D．处理好与业主和分包商之间的索赔
E．确定、分解施工成本管理目标
79．对于监理工程师下令承包商暂停一个月，承包商可索赔哪些费？（）。
A．机械的窝工费
B．延期一个月现场管理费
C．延期一个月的保险费
D．延期一个月的利润损失
E．部分停工的总部管理费
80．施工成本控制的依据中，施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，包括（），是施工成本控制的指导文件。
A．预定的具体成本控制目标
B．工程施工成本实际支付情况
C．实现控制目标的措施和规划
D．工程变更情况
E．实际完成的工程量
81．对设计方进度控制的任务而言，设计方除了履行设计合同的义务外，还应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。
A．可行性研究
B．地质堪察
C．招标
D．施工
E．物资采购
82．某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。
A．工作2－4的总时差为零
B．工作6－7为非关键工作
C．工作3－6的自由时差为3
D．工作2－5的自由时差为零
E．工作1－3的自由时差为2
83．资金供应条件是指（）等。
A．资金的需求计划
B．可能的资金总供应量
C．资金来源渠道
D．资金的供应时间
E．资金的使用计划
84．建设工程项目的工作编码需要考虑下述（）等因素。
A．对不同计划层的标识
B．对不同工作的标识
C．对不同的控制人员的标识
D．对不同的部门的标识
E．对不同计划对象的标识
85．建设工程项目和一般产品具有同样的质量内涵，质量的内涵包括（）。
A．明确需求
B．隐含需求
C．法定需求
D．一般需求
E．特殊需求
86．建设工程项目的质量控制网络系统要明确工程项目（）。
A．质量责任主体构成
B．合同关系
C．控制的层次和界面
D．管理关系
E．质量目标和方针
87．下列属于施工质量控制过程的八个环节内容的有（）。
A．流程控制
B．竣工验收
C．质量回访及保修
D．质量计划编制
E．施工准备
88．政府质量监督机构重点监督检查的工程实体的施工质量包括（）等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
A．单位工程
B．地基基础
C．隐蔽工程
D．主体结构
E．专业设备安装
89．异常直方图的种类包括（）。
A．折齿型
B．平衡型
D．孤岛型
E．峭壁型
90．在质量管理体系运行过程中，做好文件规定的（），全面体现产品的质量和过程符合要求及可追溯的效果。
A．质量目标分解
B．质量记录
C．记录过程的数据和信息
D．持续收集过程的数据和信息
E．按质量管理文件体系制定工作要求
91．建筑产品的时代性和社会性决定了环境管理的（）。
A．社会性
B．多样性
C．经济性
D．变化性
E．持续性
92．故障－安全设计包括（）。
A．故障－消极方案
B．故障－悲观方案
C．故障－乐观方案
D．故障－积极方案
E．故障－正常方案
93．水污染的主要来源有（）。
A．工业污染源
B．生活污染源
C．化学污染源
D．生物污染源
E．农业污染源
94．建立职业健康安全管理体系与环境管理体系时，制定目标和指标的依据和准则为：（）。
A．依据并符合方针，考虑法律、法规和其他要求
B．考虑自身潜在的危险和重要环境因素，考虑商业机会和竞争机遇
C．考虑可实施性，考虑监测考评的现实性
D．考虑相关方的观点
E．考虑运行的经济效益和社会效益
95．工程项目施工招标文件通常包括：（）。
A．招标公告
B．投标人须知
C．合同条款
E．工程量清单
96．违反建设法规规定，属于挂靠承包的行为包括（）。
A．分公司以总公司的名义承接工程项目
B．与其他承包人组成联合体承接工程项目
C．借用其他单位的资质证书承揽工程项目
D．任命外单位人员担任承接工程的项目经理和技术负责人
E．项目管理机构的主要技术和管理人员与本企业无劳动人事关系
97．施工过程中，承包人应对实施情况不断进行合同分析，及时找出与计划偏差的原因，其目的包括（）。
A．改善施工工艺
B．调整合同的实施过程
C．预测后续施工可能的风险
D．对进度滞后部分采取相应措施
E．对现场其他承包人的干扰向其提出索赔
98．材料采购合同应包括（）等方面条款的具体约定。
A．标的
B．数量
C．质量
D．变更
E．交货地点
99．建设工程监理合同标准条件中包括（）方面的条款。
A．监理酬金
B．建立人义务
C．承包人义务
D．委托人义务
E．合同生效、变更与终止
100．项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：（）。 A．项目论证阶段的工作项
B．设计准备阶段和设计阶段的工作项
C．招投标工作项
D．施工和设备安装工作项
E．项目动用前的准备工作和项目使用维护阶段的工作项
参考答案：DDCDD CDBBC BCCCC CDABC CDCBD BCDAD ADDCB CCCDA CBDCD BDDBB BBCCB ADABD BBDCC CCCBC
多选题：BCE ABCE ABDE ABE ABDE ACDE ABDE CE ABC AC CDE ABE BCD ABE AB ABCD BCE BDE ACDE BCD BC ADE ABE ABCD BCDE CDE ABCD ABCE ABDE BCD
PMP考试模拟试题(40题)
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
项目管理模拟试题三
《项目管理》模拟试题（三） 一、名词解释(本题共5小题，每题5分，共15分) 1、项目 2、工作包 3、项目成本管理 4、项目生命周期 5、项目风险 二、选择题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理 B．项目经理 C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人 2.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 A．矩阵型 B．职能型 C．项目型 D．混合型 3.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 4.在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 5.项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队
6.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵 B．编制行动计划表 C．编制WBS图 D．编制甘特图 7.甘特图和网络图之间的区别是（）。 A. 历时 B. 任务 C. 节点 D. 浮动时间 8.戴明循环的四个过程是（）。 A.计划——处理——执行——检查 B.计划——执行——处理——检查 C.计划——检查——执行——处理 D.计划——执行——检查——处理 9.工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划 C．项目团队成员进行沟通 D．估算项目工作量的多少 10.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依 据 三、判断题（本题共10小题，每题2分，共20分） 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。（） 2.公民个人可以是项目干系人。（） 3.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 4. 项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（）
工程项目管理模拟试题
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
建设项目管理答案.doc
《建设项目管理》作业集 第一章工程项目管理概论 一、单选题 1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。 ①临时性②复杂性③一次性④重复性 2、项目管理职能主要是由 3 执行的。 ①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人 3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 4 。 ①活动②资源③组织④计划 4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。 ①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划 5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。 ①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收 6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。 ①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告 7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。 ①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门 8、建设工程保修期限是指从 2 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 ①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。 ①一个月②二个月③三个月④半年 二、多选题 1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345 。 ①管理②组织③计划④控制⑤协调 2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 134 。 ①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目 3、以下属于工程项目管理特点的是 1345 。 ①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性 三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”） 1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√） 四、简答题。 1.简述工程项目管理的主要内容？
PMP模拟试题(二)
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
工程项目管理考试模拟试题01
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案 一、名词解释(每题3分，共15分) 1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。 3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。 4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。 5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。 二、是非题(每题1分，共15分) 1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。（×） 2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（√） 3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。（×） 4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。（×） 5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。(√) 6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(√)
PMP考试试题及答案解析
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
模拟题一一级项目管理
2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础
工程项目管理模拟试题一
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
《工程项目管理》(本)模拟试题
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
建设工程项目管理作业答案
《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12
第5套 PMP模拟题
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
工程项目管理模拟题2014
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案 作业一 本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。 一、填空题（每题2分，共20分） 1 ?项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。项目一般具有以下三方面特 性：项目的一次性和单件性、项 _________________________ 和项目的整体性。 2?项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。 3?按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社 会公益性。 4. 按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、 迁建项目和恢复项目。 5 ?建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。 6 ?水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设 实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。 7 ?建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管 理体系。 8?水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。 9 ?组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。 10.从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门 分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。 二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。每题1分，共10分） 1. 项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。 （1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。 2 ?职能型组织机构具有（2 ）特点。 （1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。 3?矩阵型组织机构的特点是（1 ） （1）比直线一职能型管理效果好；（2）比直线一职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。 4 ?对新建水利工程项目，项目法人一般应在（ 2 ）正式组建。 （1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。 5?工程项目总承包，通常也称为（ 2 ） （1）设计/施工总承包；（2）承包管理；（3）交钥匙承包；（4）BoT承包。 6 .项目建设BOT中的“O'表示（4 ）。 （1）业主；（2）承包商；（3）管理；（4）运营。
PMP第六版模拟题200题+答案
PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
工程项目管理模拟试题
一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求--------分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的--------必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投 标邀请书 3、应当招标的工程项目，根据招标人是否具有--------可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--------。C A、合同主要条款 B、设计图纸 C、财务报表 D、投标邀请书 5、合同法规定，依法成立的合同，一般从--------时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章 C、成立 D、双 约定 6、合同的成立意味着--------。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的--------进行修改。B A、主体 B、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称--------。C A、合同的报销 B、合同的消灭 C、合同的解除 D、合 同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后--------在自愿友好的基础上，相互 谅解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，--------通过表明事实，依据法律效应，促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方，对合同双方--------作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议
PMP全真模拟试题最新版(共200题)
全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效