电缆员工培训材料..

电缆员工培训材料..
电缆员工培训材料..

南宁市桂潮电线电缆厂

(员工培训材料及制度)

一、有关规范要求

1.守则:要注意安全、不违章操作;要把好质量、不马虎了事;

要遵守纪律、不离岗串岗;要当心工作、不读书看报;

要勤学好问、不一错再错;要吃苦耐劳、不消极怠工;

要服从安排、不推三阻四;要正点守时、不迟到旱退。

2.工艺纪律要求

①认真学习,提高思想素质,业务知识水平及实际操作能力。

②按设备操作规程操作,按工艺文件要求执行,确保产品质量符合规定要求。

③严格执行设备保养规定,禁止野蛮操作,违章操作。

④工作要认真、细致、熟悉并掌握工艺规定要求,不懂的或有疑问的要查询。

⑤严格执行自检制度,上机前,开机中,完成后都必须按规定要求跟踪检验发现问题及时解决,不能解决的汇报处理。

⑥多动脑筋,为公司提高产品质量,节约材料、能源消耗等方面多提合理化建议。

3.劳动纪律要求

①遵守公司劳动纪律,服从分工,上班时间内不串岗、聊天吃零食,不打闲、看书、看报等与工作无关的事,以良好的精神状态投入工作。

②按设备操作规程操作,杜绝野蛮操作,装卸。

③严格按工艺文件进行自查、自检、自控,确保产品质量符合规定要求。

④所有工具、模具、盘具,材料实行分类定置摆放整齐,成品、半成品、原材料等标识清楚。

⑤工艺文件保存完整,不得损坏。

⑥按规定及时填写质量记录,做到字迹清晰,内容完整、准确。

⑦不利用工作之便,偷窃公司财物,徇私舞弊,不泄漏公司秘密,严格执行自行车等车辆停放规范。

4、质量宣传

⑴质量保证手册是本公司质量行为准则。

⑵有受控标识的质量手册,才能用于现场。

⑶质量责任是每个部门和每个员工对分配给自己在质量体系活动中应独立行使的职权和应做的工作,并同时承担相应的质量责任。

⑷负责按工艺文件指挥生产,按生产计划完成任务,按厂部要求抓好劳动纪律,按规定做好产品标识和各项质量记录,抓好车间物资的定置管理,严格执行工艺纪律并及时检查记录,执行设备操作规程和管理要求,做到生产文明,安全,是本公司车间干部的工作基础。

⑸对产品标识是为了保证产品加工包装,运输和安装的正确性,并在必要时具有可追塑性。

⑹工序控制是对产品形成过程动态的质量监控,保证工序处于受控状态。

⑺我公司的关键工序是挤绝缘工序,特殊工序是导体焊接和铜导体退火工序。

⑻工序检验执行自检、专检制度,不合格的半成品不得转入下道工序和继续生产,并作好标识,隔离存放。

⑼检验和试验状态分为待检、合格、不合格、待处理四种。

⑽产品在加工过程中,用挂牌方式标识检验和试验状态,以保证只有检验和试验合格产品才能转序。

⑾对产品显在的,潜在的不合格因素制定纠正预防措施,以便排除不合格再发生的可能性。

⑿原材料、半成品、成品搬运时,应采取可靠的防碰撞等措施,杜绝野蛮搬运。

⒀车间职工应当遵守劳动纪律,考勤纪律和工艺纪律。

⒁对产品质量有直接影响的因素是:原材料、生产设备性能,工人操作水平和工艺过程控制。

⒂质量体系文件是指:质量保证手册,程序文件、作业文件、质量记录等。

⒃质量与生产的关系是:在保证质量的前提下,尽可能加快生产速度,降低消耗,完成生产任务。

⒄质量记录内容包括:在产品质量形成过程中所有与质量有关的记录。

二、职工上班应了解的内容

1.上班后你的岗位职责是什么?工作要求是什么? 你的任务是什么?

2.你依据什么进行产品加工?为达到工艺要求你是如何控制的?

3.你在操作设备前做哪些工作?运行过程中注意哪些问题?停机后应注意哪些事项?

4、不合格的原材料、半成品是不能投入生产的,你是如何识别的?

5、材料或半成品在搬运过程中应注意哪些问题?目的是什么?

6、公司规定车间模具、工具、盘具、原材料、半成品等要定置管理,你是如何做的?

电线电缆生产制造常识

(员工培训材料之二)

电缆是用来传输电能或控制信号的。控制电缆主要用于控制设备的线路。使用三相电源送电的三芯电缆成缆在一起,可以使三相磁场抵消,减少损耗。

(一)电线电缆的分类

(1)裸电线:仅有导体,没有绝缘的产品。如钢绞线,裸铜线等。

(2)电磁线:以绕组形式在磁场中产生电流或通以电流产生磁场的电线。如漆色线等。

(3)电力电缆:在电力系统中主干线用于传输或分配大功率电能的电缆产品。

(4)通信电缆:传输音频及以上各种电讯信息用的电线电缆。如市话电缆、通信电缆、计算机电缆等。

(5)电器装备用电线电缆:从电力系统的配电点,把电能直接输送到各种用电设备器具的电源连接线,工农业生产装备中的电器安装线控制和信号用电线电缆。如安装线,橡胶电缆、控制电缆、矿用电缆等。

(二)电线电缆用材料

(1)导体材料:常用的有:铜、铝、银、金,铜常用经济,导体又分软、硬、特硬三种状态。TR-软铜丝。LR-软铝丝。TXR-镀锡铜丝。TY-硬铜丝。

(2)绝缘材料:常用的有:J-70-70℃软聚氯乙烯绝缘。JR-70-70℃柔软级聚氯乙烯绝缘。JGD-70-70℃高电性能级软聚氯乙烯绝缘。J-105-105℃阳燃聚氯乙烯绝缘。LDPE- 低密度聚乙烯绝缘料。

(3)护层材料:常用的有:H-70-70℃护层级聚氯乙烯,HR-70-70℃柔软护层级聚氯乙烯,H-105-105℃阻燃护层级聚氯乙烯。HDPE- 高密度护层级聚乙烯。

(4)屏蔽材料:P-铜丝编织屏蔽,P1-铜丝缠绕屏蔽,P2- 铜带屏蔽,P3- 铝箔屏蔽。常用铠装结构表示法:20-裸双钢带铠装,22-双钢带铠装聚氯乙烯护套,23-双钢带铠装聚乙烯护套,

30-裸细钢丝铠装,32-细钢丝铠装聚氯乙烯护套, 33-细钢丝铠装聚乙烯护套,43-粗钢丝铠装聚乙烯护套,

(5)其它辅助材料:PP聚丙烯填充料、聚脂带、无纺布等。

(三)部分汉语拼音字母在型号中表示的涵义。

⑴电线电缆产品型号编制方法简介

电力电缆V,橡皮电缆X,控制电缆K,通信电缆H,通讯电缆HJ,配线电缆HP,矿用电缆HU,电子计算机DJ, 软线R, 移动Y ,阻燃ZR ,铝芯L,铁芯G ,聚氯乙烯绝缘或护套V,橡皮X, 聚乙烯Y ,橡套H,铝包Q,复合物F,双层塑料W,屏蔽P,泡沫聚乙烯YF, 氯丁橡皮XF, 硅橡皮XG, 工业用G,交换机用J,重型C,高压G, 电焊机用H,轻型Q,耐热T,白蚁Y,中型Z。

例:ZR-KVVP2-22表示铜芯聚氯乙烯绝缘铜带屏蔽,聚氯乙烯内护套双钢带铠装聚氯乙烯外护套阻然控制电缆。VLV22表示铝芯聚氯乙烯绝缘,双钢带铠装,聚氯乙烯外护套电力电缆。

二、生产工序质量要求及注意点

(一)拉丝工序(无)

(二)退火(无)

(三)束丝工序

1 工艺流程:备料(软圆铜丝)→外径测量→上盘(丝)挑头→穿分线板→扭头→试束丝→检查→束丝→例模检查→转序

2、备料时应检查单根圆铜线或镀锡铜线表面质量,外表应光洁,无油污、无毛刺,无氧化变色及机械损伤现象,检查单丝直径。

3、准备好后试机,绞向、节距及外径,外观应满足工艺要求.

4、质量要求及控制:

①在束丝过程中,如有单丝跑头,断头时,可以采用扭接法(特殊情况除外)扭接长度控制在300mm以内。

②放线盘单丝应分类码放,必要时随机用外径千分尺测量,以防不同规格的铜单线混入

③束丝过程中应经常检查每根单丝的放线张力,并注意运行中有无断丝、乱丝现象,铜丝不得有严重氧化发兰、发黑现象,镀锡铜丝不得有露铜,锡块粘结现象。

④收线盘排线应平整、均匀、紧密、不平整的变形的收线盘能用,收线不能太满

⑤束出来的丝倒模检验之,卸下来或检查过的丝应悬挂标签,注明型号、规格、长度,操作工等,并成“T”型排放,防止碰伤表面,成品铜丝表面不得沾上油污,水迹或其它杂物。

⑥地面保持清洁卫生,设备无灰尘,填好设备运行记录及交接班记录等

5、常见不合格产品的原因及解决方法:

⑴单线跳浜或拱起

a产生原因:①单丝径分线板位置错位②放线张力过小、单丝松驰

b 解决办法:①调整好分线板上单线的穿线位置②调节好放线盘的张力

⑵扭绞过度

a产生原因:

①束合线芯在标准轮上绕的圈数小于4圈,致使摩擦力小而造成

②束合过程中标准轮的牵引过度减慢或停止,而绞笼继续旋转而造成

b解决办法:

①如果在过扭时已产生剧烈变形、损伤严重或断线,这时只能将这段剪去

⑶单线断裂缺股

a产生原因:

①放线盘张力太大,超过了单线的拉断力

②单线盘排列杂乱,出线段被其它线匝压住

③单线质量差,单线接头不牢固

b解决办法:

①调整放线盘的张力②单线收线盘上要求排列整齐、平整、不得有宝塔状③提高单线本身的质量。

⑷单线或绞线表面划伤

a产生原因:

①分线板、线咀、导轮等使用时间过长摩损成沟状

b解决办法:

①对有缺陷的分线板、线咀、导轮等修复或更换

⑸绞向错误、节距不正确

a产生原因:

未按工艺规定

b解决办法:严格按工艺要求操作,开车时认真检查开出产品的质量

⑹束合松股

a 产生原因:

①绞合节距过大

②单线的张力过松

③分线板距离太小

b解决办法:

①节距符合工艺规定,单线有足够均匀的张力

⑺束丝外径计算方式:外径D束=Dk(D为相当于层绞的绞线外径,k为校正系数约0.99)。线芯绞合采用左向绞合(包括束丝、绞丝),这样的结构可以保证电缆导电线芯的稳定性和一定的柔软性。

(四)挤绝缘工序

1、挤绝缘为关键工序,凡制品的质量特殊性对产品的主要性能,安全性可靠性,经济性的影响程度是关键的工序。称为关键工序设置工序质量控制点,使需要重点控制的质量特性,关键项目或部位在一定时期内,一定条件下强化管理,使该工序处于良好的控制状态。

2、工艺流程:预热(按不同料所需温度调控)→准备冷却水→安装模具→排料→初调偏芯→试挤→检查→挤绝缘→检验→转序

3、质量要求及控制

①按生产调度单和《工艺卡片》要求生产,检查上道工序转下来的半成品及绝缘用料是否符合要求

②挤塑时需安过滤网,发现焦料、杂料、生料时应排空机身余料,清擦机头,更换过滤网

③偏芯调好后,挤出后的绝缘线应全部浸入水槽中冷却,水槽口应放上毛毡或棉纱等软物,不能有任何硬物接触,以免刮伤表面,收线盘不变形、排线整齐均匀,无宝塔状,挤出的线标识,成“T”型排放整齐。

④要做到勤看,勤量、勤查,防止产品质量发生变化,挤出后的绝缘线芯应无竹节,偏芯,塑化不良现象,外观应光洁、圆整,色泽均匀,无焦料、生料、杂质、断面无目力可见的气孔。

⑤注意工作场地卫生,填写有关记录。

4、常见不合格产品产生原因及现场解决办法

⑴焦烧

a产生原因:

①温度反应超高,或者是温控仪失灵,造成超过规定塑化温度,而导致塑料焦烧②螺杆长期使用未清理,焦烧物积存,随料挤出。

③加温时间过长,塑料积存物长期加温,使塑料老化变质而焦烧

④停机时间长,没有清理机头和螺杆,造成塑料分解焦烧或换模、换色次数多,造成塑料分解焦烧。

b 解决办法:①经常检查加温系统是否正常②定期清理螺杆或机头,要彻底干净③按工艺规定要求加温,加温时间不宜过长,加温系统如有问题应及时维修④换模、换色要及时,防止杂色或存料焦烧,发现焦烧应立即停机清理机头和螺杆。

⑵塑化不良

a 产生原因:

①温度控制过低或控制不合适

②塑料中有难塑化的树脂颗粒

③操作方法不当,螺杆和牵引速度过快,塑料没有完全达到塑化。

b解决办法:

①按工艺规定控制好的温度,发现温度低应适当调高塑化温度

②适当降低螺杆和牵引速度,使塑料加温和塑化时间增长,以提高塑料塑化效果

③利用螺杆冷却水,加强塑料的塑化和致密性。

④选配模具时,模套适当配小一些以增加出料口的压力。

⑶疙瘩

a产生原因:

①由于温度控制低,塑料还没有塑化好就从机头挤出来。

②塑料质量较差,有较难塑化的树脂,没有完全塑化就被挤出。

③加料时一些杂质被加入料斗内④温度过高,造成焦烧疙瘩。

⑤对模压盖未压紧,进料后,老化变质,出现焦烧疙瘩

b 解决办法:

①塑料本身造成的疙瘩应适当提高温度

②加料时需注意检查,不能把杂物放进料斗内

③发现温度高应立即降温,仍不见效果,应停机清理螺杆及机头,排除焦烧物

④出现树脂疙瘩和塑化不良的疙瘩要适当调高塑化温度或降低螺杆与牵引速度。

⑷外径粗细不均匀和竹节形

a 产生原因:

①由于螺杆或牵引不稳

②模具选配较小,半成品外径变化较大,造成塑料层厚度不均

③主机转速不平稳,皮带过松或打滑

b解决办法:

①经常检查螺杆、牵引、收放线的速度是否均匀。

⑸气孔、气泡和砂眼

a 产生原因:

①局部温度控制高

②塑料潮湿有水份

③自然环境潮湿

b 解决办法:

①温度控制要合适

②加料时应严格检查塑料质量,发现潮湿要立即停用,并排除简中余料

③用干燥机烘干

④取样检查,塑料层是否有气孔,气眼和气泡。

⑺砂眼和洞

a解决办法:

①紧压导电线芯绞合不紧密,有空隙

②线芯有油水等脏物

③半成品有缺陷,如绞线支出,压落,交叉、打弯

④温度控制低

b解决办法:

①绞合线芯的紧压要符合工艺规定

②半成品不符合质量要求的,应处理好后再生产

③消除脏物

⑻塑料表面出现痕迹

a产生原因:

①模套承线径表面不光滑缺口

②温度控制过高。塑料本身的硬脂酸钡分解,堆积在模套口处,造成痕迹

b 排除方法:

①选配模具时要检查模套承线径的表面是否光滑,有缺陷要处理

②把机头加温度适当降低,产生硬脂配钡后立即清除。

五、成圈、计米印字工序

1、工艺流程:备线→上线盘(火花检验) 导体焊接(特殊工序)→ 检查→转序

2、质量要求与控制

①首先按规定检查上道工序转来的绝缘单线是否符合规定要求,有无标识,同时对其外观直径进行检查,合格后方可使用。

②印字过程中要勤看,检查字迹是否清楚,绝缘表面字迹是否连续,正常情况印字与过火花成圈同时进行。

③操作过程中如有单线距头,断线一律要单线焊接,具体按《特殊工序(导体焊接)指导书》中规定进行。

④变形的收线盘不准用,排线应均匀一致,紧密整齐,完工后收线盘应成“T”型排放整齐,挂牌标识。

⑤工作场地应清洁卫生,填好有关设备运行记录及质量记录。

⑥对于在线芯火花检查过程中出现的少量击穿点,可采用涤论胶带紧密搭盖,色裹处理,一般为4层,色裹好的击穿点要重新经火花检查。

⑦发现在100米之间有4个以上击穿多,以段线应剪去不用,如果连续有此现象,则线不能用,作废处理。

⑧火花试验的电压应按规定的有效值运行:绝缘壁厚小于或性等于0.25mm试验电压为3KV,壁厚0.25-0.50mm之间,试验电压为4KV;壁厚0.50-1.00mm之间,试验电压为6KV,壁厚1.00-1.50mm 之间,试验电压为10KV,壁厚1.50-2.00mm之间,试验电压为15KV,壁厚2.00-2.50mm 之间,试验电压为20KV。

⑨火花试验时,火花试验机和收线装置应可靠接地,被试验的绝缘单线导体应可靠地连续接地。

(六)成缆工序

1、概念:将绝缘线芯按一定的规则绞合起来的工艺过程,包括绞合时线芯间空隙的填充和在成缆上的包带过程,叫做成缆。成缆时绝缘线芯的绞合形式是采用同心层正规绞合,绝缘线芯直径相同的成缆叫对称成缆,绝缘单线芯直径不同的成缆叫非对称成缆。虽然根据需要根数的绝缘线芯绞合在一起的电缆,使用方便经济,但有些情况是不成缆的,如高压电缆等,这是为了避免结构太大而笨重和技术设备的原因,制造成单芯电缆。

2、工艺流程:备线→检查→上盘→穿模→点动初绞→装压模→试绞→检查→成缆→检验→转序

3、质量要求及控制

①对准备好的待成缆线芯,要检查其规格、长度,打印数码或分色标等具体是否符合工艺要求,线芯不及有擦伤、压伤、碰伤。

②成缆时各个成缆线芯的张力应保持基本一致。

③缆芯的最外层绞合方向应为右向,各相邻绞向应相反。

④缆芯线芯采用数字标志时,由外层到外层从1 开始按自然数序顺时针方向排列,力缆成缆时按红、黄、绿、兰或0、1、2 、3顺序排列。

⑤成缆节距,外径必须符合工艺规定范围,成缆后缆芯应圆整绕色应紧密。

⑥按工艺要求先用合适的填充料将成缆间隙填实,保证成缆后电缆圆整。

⑦绕包带的材料、带宽、绕包节距(搭盖率)应符合《生产调度单》和《工艺卡片》的规定,绕包应平整、紧贴、无皱折。

⑧对1.0mm2以下的导电线芯,成缆前应进行通电检查及测量外径大小,防止不合格品流入下道工序。

⑨各线芯接头时,单根导体应碰焊牢固,多股导休应交叉绞接,接头处应采用双层热缩套管色复,再绕一层绦纶胶带,接头处的导体应处理光滑,以防止刺破导管及绦纶胶带,造成击穿。

4、常见示合格产品原因及解决办法:

⑴线芯绝缘有损伤

a产生原因:

①绝缘线芯所经过的导轮,线盘架、分线板及压模表面有损伤。

②成缆压模选择不当,没有使压模的中心线对准成缆缆芯的中心。

③压模到分线析之间的距离不适当。

④放线模的张力太小,导致线芯松开后扎伤。

⑤搬运过程中绝缘线芯碰伤、轧伤。

b解决办法:

①表面有轻微损伤的应及时修复,严重的申报更换绝缘线芯。

②调换成缆压模,调节其中心位置。

③增大成缆压模至分线板之间的距离。

④重新调节放线盘的放线张力。

⑵成缆节距不正确

a产生原因:

①未按规定节距调节变换档位及齿轮。

b解决办法:

①按规定操作。

⑶成缆外径过大

a 产生原因:

①绝缘线芯的外径太大

②成缆压模过大

③成缆后包带太松,不服巾贴。

b 解决办法:

①严格控制绝缘单线符合工艺规定

②加大绕包带的张力。

⑷成缆外径大小不均匀

a 产生原因:

①压模磁太大

②填充不均匀

③填充处接头过大

④线芯或填充有局部错位。

b解决办法:

①选择适当的压模

②控制好填充,处理好接头部分。

⑸成缆后电缆成蛇形(不直)

a 产生原因:

①压模过大

②成缆节距不当

③收放张力不均匀。

b 解决办法:

①压模选用适当

②调节好成缆节距

③调整好放线张力,排线注意紧密均匀。

⑹绕包带重叠不符合规定

a 产生原因:

①带材的宽度不对

②开机停机的短时间内重叠不对

③节距范围搞错未按规定

b 解决办法:

①更换合适的带材

②调整好绕包头导角

③重新调好绕包节距

(七)、绞线工序

具体要求参照相关工序要求

(八)、铠装工序

1、铠装的目的:为确保电缆在不同场合能够正常地工作,根据电缆的敷设情况,对其加以各种不同的铠装层,是为了避免或减轻电线电缆受到过度的弯曲,扭转、摩擦、冲击、拉伸与震动等,以及其它化学质的腐蚀等影响。

2、装铠的类型(常用的)

①钢带铠装聚氯乙烯外套“22”例VV22 KVV22

②钢带铠聚乙烯外套“23”例VV23 YJV23

③细圆钢丝铠装聚氯乙烯外套“32”例VV32 YJV32

④细圆钢丝铠装聚乙烯外套“33”例VV33 YJV33

3、钢带铠装的质量要求及控制(介绍常见的双层钢带铠装)

①对备好的待铠装缆芯,要检查是否符合工艺要求,缆芯应不及有损伤、划破。

②铠装时,钢带盘的张力及角度应保持均匀。

③钢带复绕紧密。

④钢带接头牢固,绕包节距正确(符合工艺要求)

⑤外层钢带盖住内层钢带的间隙

⑥绕包钢带平服地绕在具有内衬层的电缆芯上,不应有翘起的喇叭形状。

4、常见不合格产生原因及解决办法

⑴钢带表面有损伤

a产业原因:

①铠装模具选择不当

②导轮角度调整不当

③钢带盘张力太紧

b解决办法:

①选择合适的模具

②调整导轮角度

③调节钢带盘张力.

⑵铠装有松有紧,外径不一

a产和原因:

①缆芯张力不够

②钢带张力不够

b解决办法:调整各级张力

⑶外层钢带盖不住内层钢带间隙

a 产生原因:

①导轮角度不正确

②两盘钢带张力不一致

b 解决办法:

①调节导轮角度

②调整两盘钢带张力使之一致

(九)、编织工序

1、铜丝编织的重要作用:

①防电磁干扰的屏蔽作用。例:SYV KVVP RVVP AVP 等屏蔽层。

②消除电力电缆表面电位的屏蔽作用。例高压电缆的总屏蔽

③安全保护(接地)的屏蔽作用,在主绝缘线芯外编织铜丝并与地线痕好地接触或作接地用,能及时反映漏电情况。例屏蔽型矿用电缆。

2、丝编织的主要作用:

①机械保护作用。例船用电力电缆CVV32等

②承受纵向拉断力。例海洋地质勘探用测磁电缆WCT等③磁场屏蔽

我厂主要是铜丝编织屏蔽层,常用直径0.12-0.20mm 的韧铜丝或镀锡丝编电线电缆的屏蔽层。

3、并股和单径:一般单只有径由相关产品的标准所规定,然后由产品标准所规定的编织密度来确定并股根数。

4、编织密度:用途不同的电线电缆产品其标准规定了不同要求的编织密度屏蔽层。

例:SYV系列实心聚乙烯绝缘同轴射频电缆,标准规定其外导体的编织密度不小于90%,例:KVVP RVVP等电缆,其标准规定屏蔽层的编织密度不小于80%。

5、铜丝编织屏蔽层质量要求:

①编织层应平整地包复在电线或电缆芯上。

②根据产品标准规定:每一米长度内允许更换筒管一次。

③编织层不允许接续,每次换筒管或断丝后重新接续后的铜丝头子应修齐。

④要求每股编织丝的张力基本一致,从外表面看编织丝应均匀复盖电线或电缆芯,无特别大的空隙

⑤每两段编织电线电缆不允许首尾相接,而应编一段300-400mm长的空套,然后在头子过将空套剪断打结。

⑥编织时,电缆芯应牵引2-3圈,后到收成盘扎好,收放线模加润滑油,减小磨损,并30-40m观察一下,外观质量及密度是否符合要求。

⑦对所编织的电缆落盘后需挂牌标识。

⑧所编电缆必须先进行检验,合格后方可编之,编强时注意电缆不能机械损伤,排成均匀、平整、生意电缆色带不能松散而编之。

⑨并只要求均匀,平整、无宝塔形状,并且量不能超过筒管的三分之二处。

(十)、挤外护套工序

具体要求参照挤绝缘工序

(十一)、有关理论的补充:

1、成缆同时绕包带,其形式有3种①重叠绕包:指后一圈绕包带有一部份压在瓣一圈绕带之上。②间隙绕包:指前后圈彼此不相接触,而留有一定的间隙。③衔接绕包:(又称对隙绕包)指绕包带一匝的边缘与量一匝的边缘正好紧密地接触。最为常用的是重叠绕包,重叠绕包重叠率大约在20-25%之间,钢带铠装间隙率在23-30%之间。

2、成缆绞合方向的概念:面对绞线机械成缆机的前端,绞笼是顺时针旋转,绞出的线芯为右向,反之为左向;或者说:手心向上,姆指沿着电缆线芯轴向,其余四指与绞线方向一致,若与左手相同为左向,与右手相同为右向。

3、成缆节距的概念:当绝缘线芯旋转一周时,绝缘线芯沿轴各前进的距离称为成缆节距。一般要求柔软高的电缆节距倍数罗小,是为了使电缆有较好的弯曲性能。成缆节距长度的选择对各种电缆是不同的,成缆节距大小直接影响绝缘线芯变形和电缆的柔软度,成缆节距越大,电缆绝缘线芯在弯曲时变形越大,电缆柔软性越差,控制电缆节距较小,外层一般是18-20倍,内层要选得稍大一些,软电缆节距不大于绞合后外径的16倍。

4、成缆外径的计算:

因电缆的绝缘芯的形状,线径、芯数、排列方式不同,电线电缆外径计算方法也不同。

①等圆形绝缘线芯成缆外径计算:D=K×d式中D-成缆外径(mm)d-绝缘线芯直径(mm)K-成缆绞合外径系数,对不同数量芯数的电缆绞合外径系数K值常见简单如下:芯数规则K值芯数规则K值

2芯 2 2d 19芯1+6+12 5d

3芯 3 2.154d 24芯2+8+14 6d

4芯 4 2.414d 27芯3+9+15 6.154d

5芯 5 2.7d 30芯4+10+16 6.414d

6芯 6 2.8d 37芯1+6+12+18 7d

7芯1+6 3d 48芯3+9+15+21 8.154d

8芯1+7 3.3d 52芯4+10+16+22 8.414d

12芯3+9 4.154d 5 6芯5+11+17+23 8.7d

14芯4+10 4.414d 61芯1+6+12+18+24 9d

②扇形及半圆形绝缘线芯的成缆外径的计算:D=Mh(mm)

两芯半圆:D=2h三芯扇形:D=2.11h 四芯扇形:D=2.2h 3+1芯扇形:D=2.31h 其中D为成缆外径mm h 为半圆形或扇形绝缘线芯的高度M为外径比。此材料为摘编“管理质量”概念以及电线电缆知识一些常识性的内容,不够全面,不够准确,望大家在实践中加以总结和完善。

生产一线员工岗位培训体系地建立

生产一线员工岗位培训体系的建立 课程背景: 强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工岗位培训体系,从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下,一线员工离职率高,变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系,将决定了基层员工的整体素质,决定企业的应变力和生产线的稳定性,然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系,常常面临以下的问题: 岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半,出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位” 培训周期长,效率低,员工离职了新人还没有培训出来 师傅带徒弟,员工操作一人一个样 员工接受培训缺乏主动性,不愿意学习更多岗位技能 生产线需要的岗位培训很多,每个岗位培训都想抓,但主管精力有限 刚刚培训过的员工又出问题了 多能工培养不够用,员工请假时主管不能自如安排替补岗操作 主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手 本次课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。 授课对象:

运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人 培训目标: 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立 课程大纲: 现代制造业生产管理体系发展前沿 制造业面临的主要挑战 现代制造业的培训发展概况 认知培训的投资回报关系 建立制造业生产员工培训体系的意识 认识我们的员工 认识员工与企业的培训需求 企业对员工的三级培训 员工离职率与培训系统的关系 员工胜任能力模型(G-KASH Model) 制造业员工培训体系的六大模块 员工的岗位工作内容的划分 培训教材的编写 如何进行岗位等级的划分 100%的上岗认证

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程 行政人资部 20xx年x月

目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训时间及内容 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格

一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司; 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到 提升,快速适应岗位的需要; 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感; 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序 员工 反 馈

三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位:行政人资部 负责人:经理、主管、培训专员、内部培训师 时间:入职后1-3天 ●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等; ●公司人事管理制及相关程序与流程; ●公司行政管理制及相关程序与流程; ●公司福利待遇; ●回答新员工提出的问题;

●培训考核; 3. 部门培训(岗位实操) 负责单位:各部门 负责人:经理、主管、其他相关人员 时间:1-2个月 入岗后第一个月: ●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来; ●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定; ●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求; ●经理或主管分配新员工工作任务; ●对新员工进行安全教育培训; 入岗后第二个月: ●在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保 养培训等; ●参加其他的内部培训; ●各部门安排新员工进行实际操作考核; ●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正; 4、项目培训 负责单位:各项目 负责人:经理、项目经理、其他相关人员

新员工入职培训教材文件

XXX有限公司新职员入职培训教材 3 / 1

(更新日期:2015年5月6日)3 / 1

目录 第一章.........................................................公司简介. (1) 第二章.........................................................公司宗旨. (1) 第三章................................................... ............................. 应聘要求….1-3 第四章................................................... ..............................生活相关….3-4 第五章………………………………………………….收费项目…4-4 第六章………………………………………………….部门分配与工作安排4-4 第七章………………………………………………….培训规定5-5 第八章………………………………………………….试用期与固定期限5-6

第九章………………………………………………….厂纪厂规6-8 第十章…………………………………………………考勤制度8-9 第十一章………………………………………………安全生产9-10 第十二章………………………………………………产品质量保证10-10 第十三章………………………………………………职业道德11-11 第十四章………………………………………………休假治理制度11-13 第十五章………………………………………………薪资福利与工作时刻13-14 第十六章………………………………………………职员投诉举报14-15 第十七章………………………………………………职员奖惩规定15-19 第十八章………………………………………酒精、药品、毒品

超市员工培训内容

超市员工培训内容 一、企业文化 目标:树滑县形象,创河南名店 标准:创市场美誉是我们工作的基础 精神:敬业爱岗,追求卓越 工作原则:不为失败找借口,只为成功想办法 经营宗旨:一切从顾客需求出发,一切让顾客满意 生存理念:永远如履薄冰,永远努力进取 营销理念:先卖信誉,后卖商品 用人理念:德才兼备,优胜劣汰 服务理念:顾客满意,高于一切,比我价低,我退差价 工作态度:精诚团结,理解合作 工作作风:迅速反应,马上行动 应牢记:把别人视为办不到的事办成,别人认为非常简单的事持之以恒的坚持下去 三必说:赞美的话、感激的话、沟通的话 三不说:没有准备的话、没有根据的话、情绪欠佳的话 二、义务 员工是公司最大的财富,是公司事业的基石。每一位员工都要以公司为家,树立起主人翁责任感,正确行使权力,自觉履行义务,充分发挥聪明才智,勤奋敬业,团结互助,为公司发展贡献力量。 义务: 1、完成工作任务; 2、遵守劳动纪律; 3、爱护公共财物; 4、服务上级管理; 5、提高职业技能; 6、保守商业秘密。 三、用人机制 公司的用人机制是:能者上、平者让、庸者下、德才兼备、优胜劣汰 1、离职 包括辞职、辞退、开除和自动离职。 辞职: (1)、员工因故自请离职者,应提出离职申请,经核准且办妥离职手续后,方得离职。员工需提前10日填写离职申请书,高层人员需提前60日填写离职申请书。 (2)、员工办理辞职交接手续,应向所在部门如实归还公司发给的物品及各类文件,如有遗失损坏则按原价赔偿,然后由财务部结清员工工资及其他账务。 (3)、辞职员工如系公司出资培训,工作未满一年,将按工作要求赔偿培训费。其中工作不到3个月者赔偿培训费的100%,作三个月以上半年以下者,赔偿培训费的70%,工作半

(完整word版)一线员工培训方案

目录 生产员工培训方案 (2) 一、培训目的 (2) 二、培训内容 (2) 三、培训反馈与考核 (3) 四、培训效果的评估 (4) 机加人员培训办法 (5) 一、车工培训内容 (5) 二、钳工培训内容 (5) 三、铣工培训内容 (6) 培训操作评分标准 (6) 培训等级确定 (7) 生产一线员工技能鉴定管理办法 (9) 1、目的 (9) 2、适用范围 (9) 3、相关部门职责 (9) 4、技术等级设定 (9) 5、初次技能鉴定申报条件 (10) 6、技能鉴定项目及方法 (11) 7、技能等级鉴定流程 (12) 8、相关要求 (12) 9、附则 (12)

生产员工培训方案 一、培训目的 1.让员工了解公司发展方向,公司规章制度,组织结构,使一线员 工既能知道公司发展意向,同时也清楚自己工作环境。 2.让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不 断提高岗位技能,对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工,除了不断提升技能外,还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度,满足公司发展后备梯队的需要。 3.进行产品质量的培训,有效降低成本,提高产品合格率,强化员 工产品质量意识。 二、培训内容 1、岗前培训: 1)培训对象:针对新进厂员工 2)培训方式内容: A.介绍公司概况、企业文化、公司的组织结构; B.工作性质、安全知识; C.公司有关各项厂纪厂规,工资及劳保福利情况; 目的是让新员工尽快对新环境的适应,此项内容由人力资源部、行政部、质管部进行培训;其次,指定新员工工作部门的领导或班

组带领新员工进入工作现场,培训一线所有岗位的工作流程,了解设备名称,然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制,岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。 3)培训时间:员工入职一个月内 2.在岗培训: 1)培训对象:一线岗位的老员工及转岗员工 2)培训方式内容:利用生产现场,让部门负责人及班组负责人,通过案例分析法、讲授法,演示法、讨论法,比如:互相交流工作中存在的问题,用质量不合格产品作案例,分析原因,加强岗位员工工艺技能提升,让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设备结构机构及维护的培训,针对机加岗位会因疏忽大意造成工伤事故而做岗位安全防护培训。 3)培训时间:转岗的上新岗位前,在岗的以班组为单位每月一次。3.技术培训及特殊工种培训 1)培训对象:电焊等技术性强的特殊工种 2)培训方式:与市内相关劳动部门及操作证培训机构联系,参与相关培训用鉴定; 3)培训时间:按通知规定,同时日常以交流及现场会为主。 三、培训反馈与考核 1.无论以何种方式举行的培训,都要填制员工培训表格,各部门 环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。 2.培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,

石油化工企业员工年度培训计划方案

公司培训计划方案

目录 第一部分公司2016年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2016年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2016年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2016年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------

连锁药店(内部资料)员工培训资料

连锁药店培训资料 礼仪篇 前言 ▲培训的益处: A、提高自身素质,增强就业能力 B、胜任本职工作 C、提高团体合作、协调能力 D、提高生产效率 E、增强企业竞争力 ▲学习方法: A、有心人 B、详细写作业 C、认真听课 D、认真思考、总结 ▲培训规则:不抱怨不争论不批评不谈消极不谈是非 ▲总评考核标准:作业、培训表现、实操、笔试成绩等四部分 第一章微笑服务 一、什么是微笑服务 微笑服务就是服务人员或其他工作人员在工作期间运用微笑的脸部表情为顾客提供热情周到的服务,给顾客一种善意、亲切、温暖、舒服的感觉。 二、微笑服务的作用 1、微笑服务能向顾客表达你的善意和友好,利于成功交易。 2、微笑服务能树立公司的良好形象,扩大知名度,增加营业收入。 3、微笑服务能增强公司的竞争能力,促进其生存和发展。 4、微笑是自信的象征,是自我良好心境的表现,是心理健康的标准。 三、微笑服务的特性 1、强调性 2、技术性 3、职业性 四、微笑的内涵 △个人成功的第一步 不需要本钱,但利益却非常大 只向对方展现一瞬间,对方却可能记得 即使再富有的人,如果没有它也不能过日子 穷人因它而富有 给家庭带来幸福,为生意招来兴隆的爱之语

对于疲倦的人是休养,对于失意的人是光明 是悲伤者的太阳,烦恼者的自然解毒剂 不能买、不能偷、也不能强取 五、微笑的培养 ★作业: 1、请列举你对客服务中最难处理的八种情况,并试写出你认为较理想的处理 方法。 2、你如何理解微笑服务的特性? ☆观摩VCD片断 第二章销售人员的形体仪态 ▲形体仪态的基本要求:得体的着装、优雅的仪态、大方的举止、彬彬有礼的谈吐、亲切友好的态度 一、仪容仪表的概念 仪容是指一个人的容貌,仪表即是人的外表,它包括人的容貌、服饰、个人卫生、姿态等方面。仪表美是一个综合因素,它包含三层意思: 首先指人的容貌、形体、体态的协调优美,即五官端正、线条匀称、神情大方自然,这是仪表美的基础; 其次,经过修饰打扮及后天环境影响而产生的美,这是一种创造美,是仪表美的发展; 再次,仪表美是一个人纯朴高尚的内心世界和蓬勃向上的生活活力的外在体现,这是一种内在美,是仪表美的本质。 二、为什么要注重仪容仪表 1、能给顾客留下良好的第一印象。 2、注重仪容仪表反映了公司的管理水平和服务质量。 3、注重仪容仪表是员工的自尊自爱。 4、注重仪表是对顾客的尊重。 5、令顾客建立消费信心 三、仪容仪表是基本的要求 1、服饰:穿统一制服,衣服要整洁,经过整烫,佩带工作牌。 2、手:保持清洁,禁止留长指甲,禁止使用有色指甲油。 3、鞋子:一般穿黑色或深色的工作鞋。 4、头发:保持整洁,长头发不要遮住脸,不准披肩,头发禁止染成彩色。 5、装饰品:包括头饰、耳环、戒指的佩戴。 6、化妆:不可浓妆艳抹,香水不可过浓;

如何做好石油企业员工职业培训工作

如何做好石油企业员工职业培训工作 发表时间:2018-06-13T17:26:39.523Z 来源:《基层建设》2018年第10期作者:陈义年 [导读] 摘要:职业培训是石油企业发展的关键环节,随着经济全球化的不断发展,石油企业面临着激烈的竞争,企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用,而培训是开发人力资源的重要途径,因此企业应该加强对企业员工的培训工作,从而推动企业的发展。 中海油安全技术服务有限公司湛江分公司广东湛江 524057 摘要:职业培训是石油企业发展的关键环节,随着经济全球化的不断发展,石油企业面临着激烈的竞争,企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用,而培训是开发人力资源的重要途径,因此企业应该加强对企业员工的培训工作,从而推动企业的发展。本文对当前石油企业员工培训中存在的问题进行了分析,并提出了一系列提高培训质量的措施,以期为石油企业员工职业培训工作提供参考。 关键词:石油企业;员工;职业培训 引言 当前,我国各个企业之间的人才竞争日益激烈,随着石油企业改革的不断深化,企业的产业结构以及员工数量都发生了很大的变化,石油企业对于人才的质量要求也越来越高,这就需要石油企业提高人才的准入门槛,加强对新老员工的职业培训和教育,对员工进行专业技能和综合素质培训,这样才能增加石油企业的竞争力,从而促进石油企业可持续发展。 1石油企业员工培训工作存在的问题 当前,我国石油企业的员工培训方面仍然存在一些问题:(1)对员工的培训工作不到位。现阶段,虽然石油企业的管理人员重视员工的培训工作,但是在实际工作中却没有投入精力去做好培训工作,企业的领导者更加注重短期的效益,对于培训的资金投入力度不够;(2)培训工作开展具有盲目性。在开展培训工作之前并没有设定工作目标,开展培训工作过于盲目,员工培训课程安排主要以应急性业务为主,并且培训课程缺乏系统性和规范性,不利于员工的综合素质能力培养;(3)奖励制度不完善。科学合理的奖励制度能够提高员工参与培训的积极性,而石油企业的相关奖励制度还不够完善,不能有效调动员工的参与积极性;(4)培训工作尚不能适应市场发展的需求。现阶段,石油企业的培训工作仍停留在简单的技能培训上,而没有根据石油企业的整体发展合理地进行规划,缺乏分专业、分层次和循序渐进的培训。这些因素使得石油企业的职业培训的作用得不到有效的发挥,降低了培训的质量。 2石油企业的员工培训的内容 2.1外语培训 石油企业对于外语能力的要求虽然不高,但是企业的性质还需要多了解一些基础的外语,尤其是英语。目前从事工程技术的人员绝大多数都有一定的外语基础,只有少数年龄偏大的员工对外语一窍不通,即使勉强出国作业,在现场也不免遇到听不懂甲方工作人员指令的尴尬。因此,在石油企业的职工培训中,应该根据员工的实际情况对其进行外语培训。 2.2 HSE培训 HSE即健康、安全、环保,石油企业的作业危险系数较高,并且对环境会造成一定的污染,因此应该对员工进行HES培训,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,杜绝职业病的发生,切实保证员工身心健康和国家财产安全,预防意外事故的发生。此外,还应该对员工进行意外事故处理技能的培训,从而增强员工应对突发事故的能力。 2.3考证培训 国家规定特种操作人员必须接受经过培训,取得相关合格证书后方可上岗操作。石油企业的井下作业存在一定的危险,必须要由经过专业培训合格的人员进行操作,并且必须要持证上岗。因此石油企业应该加强考证方面的培训,不光让员工学习基础理论知识还进行实际操作训练,通过实际操作,并且考试合格后才能拿到ZADC井控培训合格证。此外,还应该进行出海作业四小证、驾驶证、焊工证等技能证书的培训。 2.4职业素质 职业素质教育是对企业员工进行职业培训教育的重要部分,石油企业应该将职业素质培训放在重要位置,有针对性的进行相关培训。通过培训让员工明确自己的定位,要全身心的投入到工作中,认真对待自己的工作,坚守自己的职责,从而将工作做到最好。 3石油企业员工职业培训的措施 3.1建立完善的员工培训制度 首先,建立严明的培训奖惩制度。严明的奖惩制度是加强员工培训教育的重要保证,因此在培训教育过程中,必须要建立严明的奖惩制度,用积极的手段调动员工参与培训的积极性;其次,严格培训教育的考核制度。形成不同专业、不同岗位的培训考核评比制度,考核中要以员工自身的技术素质、执行规章制度、完成岗位职责为依据进行考核,并且要严格按照事先制定的各项考核标准进行考核。 3.2将员工的职业发展规划列入培训计划 相关人员要根据员工的实际情况有针对性的安排培训工作,从而实现员工与企业共同发展的企业战略目标。当前很多石油企业对于员工的实际需求并不重视,在制定培训计划时总是以增加企业的经济利益为主要目的,导致培训计划的设计不符合员工的实际情况,也不能够激发员工的参与积极性。因此,在设计培训计划时,需要结合员工实际,考虑员工对知识和技能的需求,将满足员工实际的需求作为培训的主要目的,从而提升员工的参与积极性,为企业培训优秀的人才,促进企业可持续发展。 3.3设计合理的培训方案 石油企业培训课程的设置应建立在培训需求分析的基础上,培训课程主要分为员工职前培训、基础性培训以及发展类培训,培训课程的设计必须要具有针对性,注重培训的实用性和科学性,并且要具有前瞻性,要突出培训的重点。可以根据以下步骤设计培训方案,(1)对市场需求进行分析。了解石油企业的外在环境,当前企业的发展状况以及企业未来的发展趋势,还要了解企业内部员工的知识结构与企业将来发展之间的差距等;(2)进行课程设计。根据以上分析的结果,选择合适的培训内容,确定培训的目标,并依据这个对目标进行适当弥补或增益,编排课程;(3)进行动态的过程控制。由于培训的员工主要来自石油各个部门,因此必须要对各个部门的知识需求充分了解,虽然培训要达到的目标是一致的,但员工的基础将直接影响到目标结果。所以,要了解员工的知识技能情况,以此为据设计合理的教学方法和教学内容;(4)学习效果评估反馈。通过对员工进行培训考核了解员工的学习情况,并将评估的结果进行反馈,从而对培训方案进行改进和完善。可以通过与受训员工面谈、问卷调查、对受训员工追踪评估等进行反馈,然后从中总结经验,找出存在的不足,为以后

最新企业新员工入职培训内容

企业新员工入职培训内容 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度

电缆员工培训材料..

南宁市桂潮电线电缆厂 (员工培训材料及制度) 一、有关规范要求 1.守则:要注意安全、不违章操作;要把好质量、不马虎了事; 要遵守纪律、不离岗串岗;要当心工作、不读书看报; 要勤学好问、不一错再错;要吃苦耐劳、不消极怠工; 要服从安排、不推三阻四;要正点守时、不迟到旱退。 2.工艺纪律要求 ①认真学习,提高思想素质,业务知识水平及实际操作能力。 ②按设备操作规程操作,按工艺文件要求执行,确保产品质量符合规定要求。 ③严格执行设备保养规定,禁止野蛮操作,违章操作。 ④工作要认真、细致、熟悉并掌握工艺规定要求,不懂的或有疑问的要查询。 ⑤严格执行自检制度,上机前,开机中,完成后都必须按规定要求跟踪检验发现问题及时解决,不能解决的汇报处理。 ⑥多动脑筋,为公司提高产品质量,节约材料、能源消耗等方面多提合理化建议。 3.劳动纪律要求 ①遵守公司劳动纪律,服从分工,上班时间内不串岗、聊天吃零食,不打闲、看书、看报等与工作无关的事,以良好的精神状态投入工作。 ②按设备操作规程操作,杜绝野蛮操作,装卸。 ③严格按工艺文件进行自查、自检、自控,确保产品质量符合规定要求。 ④所有工具、模具、盘具,材料实行分类定置摆放整齐,成品、半成品、原材料等标识清楚。 ⑤工艺文件保存完整,不得损坏。 ⑥按规定及时填写质量记录,做到字迹清晰,内容完整、准确。 ⑦不利用工作之便,偷窃公司财物,徇私舞弊,不泄漏公司秘密,严格执行自行车等车辆停放规范。 4、质量宣传 ⑴质量保证手册是本公司质量行为准则。 ⑵有受控标识的质量手册,才能用于现场。 ⑶质量责任是每个部门和每个员工对分配给自己在质量体系活动中应独立行使的职权和应做的工作,并同时承担相应的质量责任。

酒店新员工培训资料

培训管理条例 为加强酒店新员工职前培训工作的管理,确保职前培训工作能由始至终的开展,从而提高新员工的培训质量和培训效果,特制定以下管理条例: 1、入职培训的基本要求: ·新员工在上岗之前应对酒店和行业有全面地了解,熟悉酒店的规章制度,建立基本的服务意识,在工作中能为客人提供优质服务。 ·进出酒店要走员工通道,需要时使用员工洗手间。不准使用客用设施,不准在任何一个非工作岗位、服务区域内出现。 ·服装整洁、大方。 ·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗。 ·参加培训的员工需集中精力参与,认真做好笔记。 ·在培训结束时将进行考核,考核通过者方可进入工作岗位。 ·若在培训期间严重违反规定者,酒店将不给予录用。 2、新员工入职培训规定 ·每位新员工必须接受人力资源部组织的入职培训课程。 ·新员工入职培训必须遵守培训纪律,否则,人事部门不能给予录用。 ·培训期间需要登记考勤,不得无故缺勤。 ·新员工接受入职培训不得迟到、早退、不准违反课堂纪律,连续三次违规经培训人员提出仍不改正者,不给予录用。新员工在接受培训期间无故旷课两次,也将被取消录用资格。 ·每位新员工培训后必须通过人力资源部的入职考核,考核有两次机会,补考不及格者,人力资源部不能录用。 二、新员工入职培训程序 1、目的 让员工对酒店及酒店工作具备整体认识,并建立基本的服务意识和技能。 2、培训内容 酒店概况及行业常识、《员工手册》、职业道德、服务态度与意识、卫生与安全、酒店产品知识、服务礼仪、酒店基础英语、职业生涯设计等。 3、培训程序 3.1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。 3.2确定培训时间、地点、授课人,并通知新员工。 3.3准备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。 3.4开展培训课程。 3.5参观酒店。

生产一线员工培训方案

生产一线员工培训方案 成立教育培训委员会,教育培训委员会办公室挂靠人力资源部,由总经理、党委书记担任主任,公司领导班子其他成员担任副主任,各部门负责人作为成员。教育培训委员会具体负责培训工作的实施。各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础。 一、部门专职培训员职责 1编制本部门的培训计划,并按期完成总结,上报培训月度报表。 2布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作;定期召开班组培训员会议,组织交流培训工作经验。 3组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。 4组织各岗位独立值班前的考试。 5组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试。 6参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。 7对于部门外出培训,负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核。 8负责及时更新部门人员培训档案。 9负责部门培训台帐的管理。 二、基层培训组织职责 生产一线部门下设基层培训组织,由基层班组长负责。基层班组班组长及班组培训员职责如下: 1班组长是本班组培训工作第一责任人,负责班组内培训工作全面管理 2班组培训员是班组内部培训组织者,负责具体组织开展本班组培训工作。 3班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价。 4班组培训员负责及时更新班组员工培训档案。 三、培训计划的制定 人资部每年12月组织生产一线培训专责召开培训专题会,总结本年度培训工作不足,了解下一年度员工培训需求,为下年度培训计划制定打好基础。同时,各部门专兼职培训员充分调研员工培训需求基础上制定年度培计划,经部门负责审批后,交给人力资源部,人力资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划,编制公司级年度培训计划于12月15日前报公司分管领导提交教育培训委员会审批,通过后于次年1月20日前会同年度培训工作要点、培训预算分解以正式文件下发。 四、培训工作的执行与落实 生产一线部门要制定本部门的培训管理考核办法,并根据实际每年修订一次。每季度最后一月底前,上报部门季度培训总结并统计部门培训费用支出情况。生产人员每月培训不少于三次,管理人员每月不少于两次,每次学习时间不低于1小时。各部门、班组培训时间、地点相对固定。生产班组每月自行组织考试,将考试成绩计入培训档案。 部门内部培训需要组织定期检查。每季度最后一月组织部门人员进行技能(生产人员)、业务(管理人员)考试。每季度培训结束后,培训专工要对本部门员工培训情况进行考核,考核内容包括出勤率、课堂纪律、考试成绩、培训成绩等,记入员工培训档案,并于下月10日前交人力资源部。

油田公司员工培训管理规定

某某油田服务股份有限公司 员工培训管理规定(暂行) 1.总则 为不断提高公司员工素质,逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化,根据国家《企业职工培训规定》,特制定本规定。 公司员工教育培训,紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革,为提高公司综合实力,致力于开发、服务公司人力资源,加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。 公司要按照QHSE管理体系标准的要求,建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件,凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。 加强培训计划的落实,做到有目标、有计划地对员工进行培训。 公司员工培训工作应注重培训效益,控制成本,合理配置资源。 2.体制与机制 公司员工培训工作,实行主管领导负责,人力资源部归口管理,各单位实施的管理体制。公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要,制定培训规划及年度培训计划,经本单位主管领导同意,送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。 各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务,将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划,纳入经理任职目标责任制,要有专人负责,逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。 公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法,公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划,统筹安排,各单位必须按要求执行。 培训工作应有计划、分层次进行,为公司的发展目标服务。应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。每年12月15日前各单位报送下年度的培训计划,1月15日前报送上一年度培训工作总结。 公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制,要结合劳动用工分配制度改革,建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。激励员工主动学习岗位知识,提高操作

新员工入职培训内容有哪些

新员工入职培训内容有哪些 新员工入职培训内容有哪些 导语:企业对新进人员培训的内容主要有:一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的。 企业对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉; 四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识; 六、介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识; 七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么; 八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。

供热公司新员工培训材料

铁岭市新城供热公司 用户服务处新员工培训手册 第一章铁岭新城供热公司集中供热基本概况 1.1 铁岭市新城供热有限公司简介 铁岭市新城供热有限公司是2008 年铁岭市招商引资的一家民营股份制供暖企业,主要承担着铁岭市新城区及物流城周边区域的集中供热任务。公司总资产6 亿元,一级管网长度110 公里,二级管网长度150 公里,换热站89 座。 公司下设四个部门,分别为机关办公室、财务部、生产处和服务处,公司现有在职职工*** 名。为了能给新城区的居民提供优质的供暖服务,公司董事长左大林要求全公司上下要转变观念,自觉增强服务意识,变被动服务为主动服务,为新区热用户做好供暖工作。。 1.2 铁岭新城区集中供热规模 我公司现供热能力700 万平方米,三年之内公司通过对新城区已敷设的一级管网进行扩径改造、对热电管网补偿器进行更换、在适当位置安装中继泵站,公司供热能力将能达到1000 万平方米;将已经建设的热电管网6 公里长管径1000 扩径为管径1200 后,热电管网的供热能力可达到1500 万平方米。按新城区每年递增50 万平方米供暖面积计算,新城公司的供热能力完全可以保障20 年。第二章集中供热基本知识 2.1 城市集中供热

城市集中供热是指热源所产生的蒸汽、热水通过管网供给一个城市或者部分地区生产和生活使用的供热方式,它由热源、热网及热用户三部分组成。 集中供热的优越性: ①可以提高能源利用率,降低能源消耗; ②有利于消除烟尘、减轻大气污染、改善环境;③可以腾出大批分散的小锅炉房及燃料、灰渣堆放的占地,用于绿化,改善市容; ④易于实现科学管理,提高供热质量; ⑤实现集中供热是城市能源建设的一项基础设施,是城市现代化的一个重要标志,也是国家能源合理分配和利用的一项重要措施。 2.2 热源 热源是指生产热能的场所,主要是热电站和区域锅炉房,工业余热和地热也可作为热源。它通过蒸汽或热水等介质,沿着热网输送到用户。 (1)热电联产 热电联产是指发电厂既生产电能,又利用汽轮发电机作过功的蒸汽对用户供热的生产方式,是指同时生产电、热能的工艺过程,较之分别生产电、热能方式节约燃料。 (2)热电厂热电厂是联合生产电能和热能的发电厂。 (3)供热首站 位于热电厂的出口,完成汽—水换热过程,并作为整个热网的热媒制备与输送中心。以热电厂作为热源,实现热电联产,热能利用效率高。它是发展城镇集中供热,节约能源的最有效措施。

新员工培训资料汇编

写给年轻的职场人:不要停继续跑 最近收到不少学生小伙伴的问题,要么是职业选择的困惑,要么是学历差距的困惑,要么是即将涉足职场潜在的各种担心。 我不同意很多人把职场比做「丛林」,推崇弱肉强食的生存法则。但有一点是真实存在的:象牙塔里的天之骄子们,学校的时间需要你珍惜,一旦走出校园,你们面临的环境将截然不同。简单的说,你会发现,很多事情的逻辑,和学校里的逻辑不再完全一致,甚至相反。 不要着急,也别急着给自己贴上「迷茫」的标签。我分享一些身边的故事,或许能给你一些借鉴。 别停下,继续跑! 我的性格是差不多就行,随遇而安。对人对己要求都不高。中考考砸了,太丢人,高中要把面子挣回来——也就努力了一个学期,爬到班级前几名,又满足了。幸好基础打得牢,高考超常发挥,分数除了清华北大都能进——可惜是提前填志愿,我本着一定要填满志愿的方针,零志愿填了师范类的英语,结果飙出了高分,第一志愿都没轮上就被录取了,拿了一笔当年看来是巨额收入的新生奖学金:5000元。然后我又满足了。和我类似个性的小伙伴不少,做差了丢人,那可不行;但是做好了就很容易满足。这就坏了。

我以为我进入了象牙塔,可以休息了。但别人开始努力,就把我甩在身后,再也追不上。 我同寝室的四川同学,刚到上海的时候别说英文了,普通话都说不清。四年间,我们打牌唱K谈恋爱,他读书自修背单词。我毕业拿着3000-5000的薪水自鸣得意,他考取北大硕士。我们一直保持联系,但薪资上人家已经突破百万好些年,是我薪水的2倍。我还有个高中同学,本来是清华北大的有力争夺者,高考失败,考到气象学院。这哪里可以忍?四年后他翻身考入中科院,变身科学家,美帝做了几年项目回来,如今在投行做投资规划。回头看,排除掉那些顶尖的同学们,剩下的中上游同学如果中考失利,往往高考就成功,高考失利,往往考研能翻盘。 我这一代接受的普遍教育是:千军万马过高考独木桥,过去了前途光明,过不去就很糟糕。其实,个人发展是漫长的马拉松,高考只是个节点,在这个点领先固然好,在这一段落后也不代表就输定了。重要的是要一直跑,不要停下脚步。刨掉部分天才,大部分普通人是容易满足的,一旦停下脚步,就算同龄人追不上,年轻人会追上。公司里,我用过太多的90后小伙伴做实习生,我很清楚,这波小伙伴比我10多年前要出色得多。看清这一点后,我强迫30好几的自己,尝试新鲜事物,从2010年的微博官方账号,到2013年的微信公众号,到去年的知乎,我很清楚,我不尝试新事物,我就

一线员工培训方案

目录 生产员工培训方案 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、培训目的 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 二、培训内容 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、培训反馈与考核 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 四、培训效果的评估 ......................................................................................... 错误!未定义书签。机加人员培训办法 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、车工培训内容 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 二、钳工培训内容 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 三、铣工培训内容 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 培训操作评分标准 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 培训等级确定 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。生产一线员工技能鉴定管理办法 ............................................................................. 错误!未定义书签。 1、目的............................................................................................................... 错误!未定义书签。 2、适用范围 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 3、相关部门职责 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 4、技术等级设定 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 5、初次技能鉴定申报条件 ............................................................................... 错误!未定义书签。 6、技能鉴定项目及方法 ................................................................................... 错误!未定义书签。 7、技能等级鉴定流程 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 8、相关要求 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 9、附则............................................................................................................... 错误!未定义书签。

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