设计和开发输出评审报告
设计和开发输出评审报告
项目开发流程输出文件清单
技术文件提交清单 1. APQP 标题 计划和项目的先期策划子标题 1.1.1 项目覆盖的产品图纸（2D,3D） 1.1.2 APQP项目策划计划表子标题 1.1. 2.1 项目开发建议和申请书、批准书项目经理提供1.1.2.2 多方论证CFT小组成员及职责 1.1. 2.3 市场调研报告项目经理提供1.1.2.4 技术标准资料清单 1.1. 2.5 顾客的技术要求项目经理提供1.1.2.6 同类产品质量报告 1.1. 2.7 新产品开发设计目标 1.1. 2.8 产品初始材料明细 1.1. 2.9 产品和过程特殊特性 1.1. 2.10 过程流程图 1.1. 2.11 新产品设备/工装/专用量具清单 1.1. 2.12 生产能力分析 1.1. 2.13 所需设备初步清单 1.1. 2.14 项目投资预算 1.1. 2.15 可行性报告 1.1. 2.16 设计和开发评审记录表 1.1. 2.17 管理者支持的批准文件 1.2. 产品试制过程子标题 1.2.1 过程开发计划 1.2.2 产品的模具设计图纸和数据（2D,3D） 1.2.3 模具试制进度计划表 1.2.4 采购目录 1.2.5 产品、材料试验清单 1.2.6 小组可行性承诺 1.2.7 过程流程图 1.2.8 生产场地平面布置图 1.2.9 潜在失效模式及后果分析 1.2.10 控制计划 1.2.11 工序能力分析计划
1.2.12 MSA分析计划 1.2.13 主要设备清单 1.2.14 人员培训申请单 1.2.15 培训记录行政部提供 1.2.14 产品包装标准规范营业部提出要求1.2.15 管理者支持 1.2.16 潜在失效模式及后果分析 1.2.17 控制计划 1.2.18 作业指导书 1.2.19 检验指导书 1.3 试生产过程子标题 1.3.1 试生产计划 1.3.2 生产日期及生产数量的确定 1.3.3 产品/过程质量评审 1.3.4 试生产总结-批准正式批量投产 1.3.5 产品质量策划总结和认定 1.3.6 管理者支持的批准文件 2 MSA测量系统的统计与分析子标题 2.1MSA分析计划品质部提供 2.2测量系统分析报告品质部提供 3潜在失效模式及后果分析（PFMEA） 4PPAP 子标题 4.1 过程流程图 4.2 作业指导书 4.3 产品检验标准(检验指导书) 4.4 潜在失效模式及后果分析（PFMEA） 4.5 控制计划 4.6 零件提交保证书 4.6 客户认可接收的文件客户提供 5SPC过程控制统计子标题 5.1PPK过程能力指数分析品质部提供5.2CPK制成能力控制指数分析品质部提供
软件开发设计文档模板
软件文档编写指南 封面格式： 文档编号 版本号 文档名称： 项目名称： 项目负责人： 编写年月日 校对年月日 审核年月日 批准年月日 开发单位 系统规约说明书（System Specification） 一．引言 A.文档的范围和目的 B.概述 1．目标 2．约束 二．功能和数据描述 A.系统结构 1．结构关系图 2．结构关系图描述 三．子系统描述 A.子系统N的结构图规约说明 B.结构字典 C.结构连接图和说明 四．系统建模和模拟结构 A.用于模拟的系统模型
B.模拟结果 C.特殊性能 五．软件项目问题 A.软件项目可行性研究报告 B.软件项目计划 六．附录 软件项目可行性研究报告（Report for Feasibility Study） 一．引言 1．编写目的（阐明编写可行性研究报告的目的，指出读者对象） 2．项目背景（应包括：（1）所建议开发的软件名称；（2）项目的任务提出者、开发者、用户及实现单位；（3）项目与其他软件或其他系统的关系。） 3．定义（列出文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。） 4．参考资料（列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。）二．可行性研究的前提 1．要求（列出并说明建议开发软件的基本要求，如（1）功能；（2）性能；（3）输出；（4）输入；（5）基本的数据流程和处理流程；（6）安全与保密要求；（7）与软件相关的其他系统；（8）完成期限。） 2．目标（可包括：（1）人力与设备费用的节省；（2）处理速度的提高；（3）控制精度和生产能力的提高；（4）管理信息服务的改进；（5）决策系统的改进；（6）人员工作效率的提高，等等。） 3．条件、假定和限制（可包括：（1）建议开发软件运行的最短寿命；（2）进行系统方案选择比较的期限；（3）经费来源和使用限制；（4）法律和政策方面的限制；（5）硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制；（6）可利用的信息和资源；（7）建议开发软件投入使用的最迟时间。） 4．可行性研究方法 5．决定可行性的主要因素 三．对现有系统的分析 1．处理流程和数据流程 2．工作负荷 3．费用支出（如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支。） 4．人员（列出所需人员的专业技术类别和数量。） 5．设备 6．局限性（说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。） 四．所建议技术可行性分析 1．对系统的简要描述 2．处理流程和数据流程 3．与现有系统比较的优越性 4．采用建议系统可能带来的影响 （1）对设备的影响 （2）对现有软件的影响
设计开发评审报告
职位或职称：技术支持工程师内贸主管技术支持工程师外贸总工程师生产经理工程师派工程师采购经理质量主管叶文坦日期：叶文坦日期：日期：编制：审核：批准：深圳市查维佳科技有限公司。，有限公司设计开发评审报告项目名称：产品型号nh6rc-130h2百万高清网络高速球开发，设计开发阶段项目负责人叶文坦部门功能及性能要求：基本功能及性能参数、额定电压等，见设计开发通知单了解详情。设计和开发输出评审人力资源部设计和开发输入汇总表（产品功能和性能要求、适用标准、相关法律法规）：设计和开发输出汇总：叶晓娟，技术支持部评审结论：设计和开发输出数据完整、完整，满足输入要求。符合本标准的相关设计内容。合理选择部件。符合公司的加工工艺。结构合理。用户易于维护。输出满足输入要求。样机可以试制，以备进一步验证和确认。质量部审核员：外贸部梁亚民，外贸部研发部宋岩。评价内容如下：（）表“a”通过，s表有建议或疑问，R表有异议：1。遵守合同、法规和标准（√）2。物资采购的可行性（√）3。生产加工可行性（√）4。结构合理性（√）5。产品维修性（√）6。产品可测试性（√）7。美学（√）8。环境影响（√）9。安全（√）备注：1。评审会议记录应当
保存。您可以添加其他页面。改进措施跟踪验证结果：验证人：存在问题及改进建议：采购部审核人叶泽辉，工程部研发部彭亚军，陈志浩，李明树，主板BOM 1个，整机BOM 1个，电路原理图1个，产品外观图1个，4，包装图，5，工艺流程图，6，作业指导书，1检验规范一套内贸部生产部参考标准：GBT 25724-2010，GA/t645-2006，GA/T 367-2001，GA/T 1127-2013，GA/T 1128-2013，GB/T 28181-2011，技术支持部张凡凡，孙静，叶文坦，csj-qr-032/A
设计开发评审报告
职位或职称技术支持工程师内贸主管技术支持工程师外贸总工程师生产经理工程师pie工程师采购经理质量主管叶文坦日期：叶文坦日期：日期：编制：审核：批准：深圳市查维嘉科技有限公司。设计开发评审报告项目名称：产品型号nh6rc-130h2百万高清网络高速球开发，设计开发阶段项目负责人叶文坦部门功能及性能要求：基本功能及性能参数、额定电压等，详见设计开发通知单。设计和开发输出评审人事部设计和开发输入汇总表（产品功能和性能要求、适用标准、相关法律法规）：设计和开发输出汇总：叶晓娟，技术支持部评审结论：设计和开发的输出数据完整、完整，满足输入要求。产品的设计符合本标准的有关内容。组件选择合理。符合企业的加工工艺。结构合理。用户易于维护。输出满足输入要求。样机可以试制，以备进一步验证和确认。质量部审核人：外贸部梁亚民，外贸部研发司宋岩。评价内容如下：（）“a”表审核通过，s表有建议或疑问，R表有异议：1。遵守合同、法规和标准（√）2。物资采购的可行性（√）3。生产加工可行性（√）4。结构合理性（√）5。产品可维修性（√）6。产品可测试性（√）7。美学（√）8。环境影响（√）9。安全（√）备注：1。评审会议记录应予以保
存。可以添加其他页面。改进措施跟踪验证结果：验证人：存在问题及改进建议：采购部审核人叶泽辉，工程部研发部彭亚军，陈志浩，李明树，主板BOM 1份，整机BOM 1份，电路原理图1份，产品外观图1份，4，包装图，5，工艺流程图，6，作业指导书，1检验规范一套内贸部生产司参考标准：GBT 25724-2010，GA/t645-2006，GA/T 367-2001，GA/T 1127-2013，GA/T 1128-2013，GB/T 28181-2011，技术支持部张凡凡，孙静，叶文坦，csj-qr-032/A
设计开发输入评审报告
设计开发评审报告 编号：YCXK—JL—34 项目名称传感器网络管理平台课题组长李轩设计开发阶段设计输入负责人祝辰 评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称李轩管理副总经理祝辰平台研发部部门经理 姚雪平台研发部软件工程师张鹏翔平台研发部软件工程师 程全英平台研发部软件工程师冯鹏飞平台研发部软件工程师 孙伟伟平台研发部软件工程师孙晓可平台研发部软件工程师评审内容：“□”内打“√”表评审通过，“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同、标准符合性□√ 2采购可行性□√ 3加工可行性□√ 4结构合理性□√5可维修性□√ 6可检验性□√ 7美观性□√ 8环境影响□√ 9安全性□√ 存在问题及改进建议： 能否做到信息安全、海量数据的分析以及实时数据的快速查询。 1、由于传感节点容易被物理操纵是传感器网络不可回避的安全问题，必须通过其它的技术方案来提高传感器网络的安全性能。 2、在今后，无线传感器网络接收的数据量将会越来越大，但是当前的使用模式对于数量庞大的数据的管理和使用能力有限。如何进一步加快其时空数据处理和管理的能力，开发出新的模式将是非常有必要的。 3、使用hadoop连接mongoDB数据库，进行任务分析。 3、建立时间索引、建立数据库分片机制、对数据库进行读写分离。 评审结论： 1、需求说明较为合理、规范； 2、需求说明较为详尽、完善； 3、需求说明能够正确反映客户的需求 4、需求说明能够正确指导软件的开发工作 对于客户提出的需求，《需求分析说明书》能够正确的反映出来，并且作为项目的奠基 对纠正、改进措施的跟踪验证结果： 在通信前进行节点与节点的身份认证;设计新的密钥协商方案，使得即使有一小部分节点被操纵后，攻击者也不能或很难从获取的节点信息推导出其它节点的密钥信息等。另外，还可以通过对传感节点软件的合法性进行认证等措施来提高节点本身的安全性能。 验证人：日期：2015-03-03 备注：
研发阶段输出文件及评审规定
研发阶段输出文件及评审规定 编制/日期 审核/日期 批准/日期
1.目的
确保产品研发的顺利进行，确保产品研发的品质。 2.范围 本程序文件适用于深圳市创智成科技股份有限公司产品的研发整个过程。 3.定义 EVT：Engineering Verification Test 工程验证测试 DVT：Design Verification Test 设计验证测试 PVT：Process Verification Test 制程验证测试 4.权责 4.1 产品经理：完成《产品策划书》、《产品规格书》、《产品配置需求表》和《Key Parts List》,参与立项会议； 项目经理：完成《Team member list》、《项目开发schedule》，维护《Key Parts list》,并将各DQA监控关键文档，编入《项目开发schedule》以控制进度，主导组织各评审会议。 4.2 DQA（设计品质保证工程师）：完成《产品质量保证大纲》，对各评审过程监督负责，确保按照既定的评审流程 和评审要素(checklist)进行评审，并审计结果是否正确输出。 4.3 ID工程师：完成《ID设计图纸》、《ID效果图》、《产品工艺说明书》（材质、外观工艺）及有关资料，参加相关评审。 4.4包装工程师：完成《包材设计图》及有关资料。 4.5电子/电源工程师：完成《电子/电源总体设计方案》、《原理图》、《原理图检查表》（新平台首次设计时适用）、 《HW To SW interface》、《电子备料BOM》、《电子生产BOM》、《生产注意事项》、《湿敏元件清单》、《电子调试报告》（部门报告，含功能、功耗及电源部分报告）、《Power Sequence测试报告》、《电源SI测试报告》、《适配器/电池单体测试报告》、《信号测试报告》（Option）及有关资料，参加相关评审。 4.6软件工程师：完成《软件设计总体方案》、《BIOS/EC SPEC》、BIOS/EC/Image等软件及有关技术资料，参加相 关评审。 4.7 Layout工程师：完成PCB布局图和PCB Board文件，输出《Placement评审记录》、《Layout DXF》、《Gerber Release 评审记录》、《Gerber File》、《SMT文件》、《IQC文件》和《PCB制作需求单》，参加相关评审。 4.8机构工程师：完成《机构设计总体方案》(包含EMC/RF、散热部分)、《整机布局图》、《机构3D图档》、《机构 2D图纸》、各种天线/线材图纸、《结构BOM》、《组装注意事项》及有关资料，参加相关评审。 4.9 散热工程师：完成《散热设计总体方案》、《散热3D图档》、《散热2D图纸》及有关资料，参加相关评审。4.10 EMC/RF工程师：完成《RF设计总体方案》、《EMC Notice》、《EMC测试报告》、《RF测试报告》、《XX证书》及 有关资料，参加相关评审。 4.11测试工程师：完成《测试大纲》、《测试报告》，发行《Driver List》（Option），参加相关评审。
设计与开发管理制度
设计与开发管理制度 1、 目的 将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质， 并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。 2、 范围 本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。 3、 职责 3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。 3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。 3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。 3、4生产部负责具体实施。 3、 5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评 审确认鉴定工作。 4、 流程图 设计需求评审 内容及要 求 1设计与开发的策划 1、1设计与开发的立项依据。 公司与顾客签订新产品开发合同。 根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。 公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。 1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。 1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。 1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行 《文件控制程序》的有关规定。 5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知 识培训。 2设计与开发的输入 2、1《设计开发任务书》经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研 《任务书》，编制《计划书》确认经下内容： 产品的名称、技术指标和用途； ② 适用相关标准、法律、法规、顾客的特殊要求以及相关方的要求； ③ 设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标； ④ 产品的特殊性和适用性的特殊要求； 策划 确认 量产 5、 5、 5、 ① ② ③ 设计开发 5、 5、
设计开发评审表
北京有限公司 设计/ 中试评审表 编号:CHS/QR/D009 5’—核苷酸酶测定试剂盒（速率法） 项目名称 设计开发评审表 研发项目是否有开发价值，人员、进度安是□；否□评 审排是否合理 项 产品策划和设计方案是否合理是□；否□ 目 是否进行了风险分析是□；否□ 对产品研发项目任务书、产品实现的策划、产品设计方案、产审 品安全风险分析报告进行评审。 核 内 容 审 核 意 见 姓名部门姓名部门姓名部门` □通过，同意进入研制阶段； □有条件通过，存在的问题需解决后进入试生产； 结论 □再审，需修改后再评审； □不通过，市场变化或其他原因放弃开发。 审核/ 日期：批准/ 日期：
设计/ 中试评审表 编号: CHS/QR/D009 亮氨酸氨基转肽酶测定试剂盒（速率法） 项目名称 设计开发评审表 研发项目是否有开发价值，人员、进度安是□；否□评 审排是否合理 项 产品策划和设计方案是否合理是□；否□ 目 是否进行了风险分析是□；否□ 对产品研发项目任务书、产品实现的策划、产品设计方案、产审 品安全风险分析报告进行评审。 核 内 容 审 核 意 见 姓名部门姓名部门姓名部门` □通过，同意进入研制阶段； □有条件通过，存在的问题需解决后进入试生产； 结论 □再审，需修改后再评审； □不通过，市场变化或其他原因放弃开发。 审核/ 日期：批准/ 日期：
设计/ 中试评审表 编号: CHS/QR/D009 甘氨酰脯氨酸二肽氨基肽酶测定试剂盒 项目名称 设计开发评审表 研发项目是否有开发价值，人员、进度安是□；否□评 审排是否合理 项 产品策划和设计方案是否合理是□；否□ 目 是否进行了风险分析是□；否□ 对产品研发项目任务书、产品实现的策划、产品设计方案、产审 品安全风险分析报告进行评审。 核 内 容 审 核 意 见 姓名部门姓名部门姓名部门` □通过，同意进入研制阶段； □有条件通过，存在的问题需解决后进入试生产； 结论 □再审，需修改后再评审； □不通过，市场变化或其他原因放弃开发。 审核/ 日期：批准/ 日期：
设计开发程序和设计开发记录文本表样
设计开发控制程序 1.目的 对产品的开发设计进行控制，以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。 2.适用围 适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3.职责 3.1质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划，确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。 3.2 质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，负责试产报告等。 3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。 3.4 采购部负责所需物料的采购。 3.5 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的顾客使用报告。 3.6 生产部负责新产品的生产加工和试制等。质技部是产品设计开发的归口管理部门，负责策划并且执行产品设计和开发计划，负责主持设计评审、设计验证、设计确认工作。 4. .工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1设计开发项目的来源 a)销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求
平评审表》，质技部负责人下达《设计任务书》； b) 销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》，报质技部负责人审核，总经理批准后，质技部负责人下达《设计开发任务书》。 c) 生产部根据技术改进需要，提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理批准后，质技部负责人下达《设计任务书》。 4.1.2 质技部负责人根据上述信息及项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书的容包括：设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作容；各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合部门；资源配置的需要，如人员、信息、设备、资金保证等及相关容。 4.1.3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.4 设计开发不同部门之间的接口管理 明确参与设计过程的不同部门/人员之间在组织上和技术上的接口并对接口进行管理，确定每项活动的职责和权限。指派有经验、能胜任其岗位工作的人员从事设计各阶段的活动。 4.2设计和开发的输入 4.2.1设计输入以“设计开发输入清单”的形式体现，设计开发输入清单是根据销售部提出的项目开发建议编写的，“设计开发输入清单”应充分考虑有关法规、标准和市场需求，其容应包括： a) 新产品的功能和性能要求； b)相关的法律和法规的要求； c)过去类似设计的有关信息； d)设计和开发所必需的其他要求。
设计评审报告(参考)
附件20 设计评审报告记录 一、评审项目 关于产品设计评审 二、评审意见 1、该产品设计采用一件式品件，单式辐板式产品，为公司配 套而开发的产品，主要市场为------。该产品通过顾客提供的功能图确定基本尺寸，并利用可制造可装配性分析、DFMEA分析、有限元分析等设计手段进行优化设计和验证。从功能上，该产品可以满足顾客装车的需要。 2、通过了解顾客对产品的期望和国家相关标准要求，以及类似产 品公司近年来的保修记录、质量信息、市场反馈信息的对比。确定该产品可靠性按照GB/T8988－1995检验可靠性试验≥10万次，，品件品件联接强度T≥294KN，气密性试验无慢撒气、漏汽现象，产品性能≤5000g.cm，油漆质量按用户要求。总的可靠性故障概率小于0.01％，质量目标PPM ≤100。 3、对可制造和可装配性进行了全面合理的分析,通过同以往类似 的产品进行了类比确定了装配和制造要求，并进行了评审。（见可制造和可装配性分析报告及评审报告）。 4、在设计过程中，进行了设计FMEA分析，对可能存在的失效 模式、后果、原因机理进行分析，对风险系数较大的失效模式采取了相应的措施，充分的保证了设计的质量（见DFMEA报告及评审报告、检查报告）。
5、通过有限元分析进行计算机模拟分析，并通过破坏性的弯曲疲 劳试验验证了利用有限元分析的结论和实际试验结果相吻合。（见有限元分析报告和弯曲疲劳试验报告。） 6、通过对样件的检查和试验，包括尺寸检查、材料检验、性能试 验(试验件各3件、焊接强度试验、品件气密性试验、焊接熔深试验、油漆性能试验、+++检验)，试验结果证明设计能够达到性能要求，满足顾客需求。 7、通过用户的道路试验可靠性检测，满足整车的性能要求。设计 合理可靠。 三、评审结论 产品（3-----）设计完全满足顾客及各种标准的要求，设计输出文件齐全，设计模拟分析的结果和实际试验结果一.该产品的设计可行，可靠。 四、评审人员签字