图面分类管理记录表
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图面记录表
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图面技术资料管理规定
1.0目的： 为了规范技术资料与图面管理，便于查询，控制及防止技术资料与图面的流失。 2.0范围： 适用于本厂内所有的技术资料与图面的管理及控制。 3.0定义： 3.1技术资料------ 与产品性能、功能、结构、外观等有关的资料。 3.2图面------ 与产品有关的图稿，包括：结构图、零件图、组装图、外观图等。 4.0权责： 4.1工程部负责人------ 负责技术资料与图面的审批。 4.2工程师------ 负责技术资料与图面的制定。 4.3工程部文员------ 负责技术资料与图面的存档及分发。 5.0作业程序： 5.1版面格式：技术资料按应有的格式。图面的格式见附页。 5.2版本控制： 5.2.1初稿：对于用以评审、验证的技术资料与图面，第一次输出时应填写为：REV：0， 若有改动需重新评审，或验证并输出稿样，且版本变为：REV：1，依此类推 为REV：2、REV：3……。 5.2.2正稿：对于产品定型后的技术资料与图面，须加盖“正稿”章，并将版本填写为： REV：A，若须改动须重新输出，且版本变为：REV：B，依此类推为REV：C、 REV：D……。 5.3存档： 5.3.1所有工程技术资料与图面之正稿都由工程部存一份原稿，同时存一副本，查阅时 只能用副本。 5.3.2源自工程部的相关技术资料与图面的初稿则由项目工程师自行保存。 5.4发放： 5.4.1分发到其它相关部门的技术资料与图面由工程部加盖”副本章”,与正本为同一有 效版本。 5.4.2各作业现场的技术资料与图面的控制印章为”复印式”均视为无效版本。 5.4.3技术资料与图面视需要统一由工程部文员发放，任何人不得私自复印，否则按盗
总平面管理方案
总平面管理方案 总平面管理方案 1 1 总平面管理原则 根据业主和监理认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。 1 1.1 总平面管理机构及计划 工程成立一个总平面管理的基本机构，由项目经理任组长，组织总平面管理小组，进行总平面的协调和管理。 依照本工程施工总进度计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定适合实际情况的总平面管理实施计划。 2 2 总平面管理
2.1 总平面管理 临时设施的管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图规划和管理，具体表现在： 施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在靠大门处围墙上设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。 供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。 所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 现场文明施工管理实行分区包干制度，成立现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等，确保现场文明施工。 2.2 重点部位的要求 对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置素砼垫层及侧壁明沟为主。排水以自然排水沟经沉淀排入市政。 2.3 其它具体措施 （1）出入口管理出入口处管理先制定项目部保安门卫管理制度，并在工地大门、生活区大门设置自动门禁系统，工地及生活区实行军事化管理。工地工人、管理人员、保安等分包及自有人员均采用刷卡进入工地，其他来访人员一律由保安进行登记后方可出入工地、生活区。 门禁系统如示： 人员身份识别：所有工地的自有人员均需配带由总包、业主制作的工作证。所有来访人员
图面管制办法
图面管制办法
保存年限 4.流程: 4.1客户或分包商提供图面管制作业流程： 权责单位 相关说明 表单 工程技术员 DCC 文管中心 确认客户品名、图号、版本， 依「外来文件及资料管制程序」 登 录。 外来文件收 文登记表 工程技术员 确认客户品名、图号、尺寸、材 质、ES 规格 产品判图记 录表 工程课长 对图面及「产品判图记录表」进 行技术性查核 工程部经理 对图面「产品判图记录表」进行 授权性核准 DCC 文管中心 复制後盖收图章，放入图柜，图 面总览表。 版次 00 文件编号 制订日期 页次 2
保存年限 绘制图面管制作业流程： 版次 00 文件编号 制订日期 页次 3
保存年限 4.3图面变更作业流程： 流程 Y 更新图面 废止旧图 权责单位 相关说明 表单 工程技术员 申请者 依「产品实现策划序」 进行 (1)客户提出之变更由 工 程技术员负责。 ⑵厂内及分包商提出 之 变更由申请者负 责。 设计/工程变更 申请单 工程部经理 对设变可行性作评估， 并进行授权性核准。 工程技术员 依自行绘图作业重绘图 面。 DCC 文管中心 依图面废止管制作业 版次 00 文件编号 制订日期 页次 4
图面遗失管制作业流程 流程权责单位相关说明表单 —?图面遗失遗失者遗失品号、图号、遗失原 因及日期 图面申请单 1 核准^>遗失单位主管 图面管制部门 主管 对「图面申请单」进行查 核 图面发放DCC文管中心依图面发放管制执行图面发放管制作业流程： 版次00文件编号制订日期 页次 5 图面发放及 签收 权责单位相关说明表单 申请人 申请品名、图号、原因 及日期 图面申请单 申请单位主管 图面管制部门 主管 对申请图号、原因及日 期进行技术性查核。 工程技术员 A3以上需厂外复制，A3 以卜需厂内复制。 借出图面登 记表 DCC文管中心 确认图号、版本、盖出 图章并请申请人签名。 分发图面签 收表 保存年限
工程图面管理程序 (2)
1.目的 建立图面管理功能，确保图面使用之正确性，消除误作，提升制造质量，以满足客户对产品规格之要求。 2.适用范围 2.1公司自制图面。 2.2外来各项图面。 3. 定义 3.1新产品：新开发之产品。 3.2承认成品图：指公司与客户互相签认之成品图面。 3.3外来图面：自客户取得之图面。 4.权责 4.1 工程：负责公司内部图面绘制、分发及保存。 4.2 业务：负责接收图面，申请及管制图面。 4.3 申请单位：负责申请及管制图面。 5.作业内容 5.1图面/样品接收： 5.1.1业务单位接收新产品或新机种时，一定要取得产品之图面（有样品时更佳）作为开发依 据。 5.1.2业务单位在接收图面时，要确认材质要求、尺寸重点、外观要求、包装要求等基本数据 以提供设计做参考。 5.2图面需求/审查： 5.2.1业务于接收到客户之图面/样品或客户订单时，如需交由工程绘制成品图时，则需将客 户资料加盖外来文件章再开立『图面申请单』交由业务主管核准，核准后将『图面申 请单』、和客户之图面或样品交由工程绘制。 5.2.2相关单位如需申请成品图时，需开立『图面申请单』给部门主管审核，主管审核后 始可申请。 5.2.3生产单位如需申请零件图时，需开立『图面申请单』给部门经理核准后始可申请。 5.3绘制成品图： 5.3.1工程须对业务所提供的图面内容如尺寸公差、重点要求、特记事项加以核对确认，如均 明确后则可接收，如图面有标示不清或不明确时，工程须与业务做进一步检讨，确认图面要求后，方可执行后续作业。
5.3.2 工程将确认完成之客户图面，依本公司格式绘成产品之成品图，并将特记事项详列在 图面左方空白处以提示产品重点。 5.3.3 绘制完成之成品图，由业务负责与客户进行确认，若客户对图面有异议时，则由工 程负责与客户协调修订。确认修改完成后之成品图，则再交由业务与客户进行签认。 成品图于签认后，须交回工程存盘备查。 5.3.4若客户不签认时，此成品图仅为公司内部使用，设计验收时以客户图面为依据。 5.4审查：成品图绘制完成后，由工程主管核准后成立生效。 5.5图面发行/归档/回收/销毁作业 5.5.1图面发行 5.5.1.1工程将审核完成之成品图送文管中心，文管中心依【文件审核与管理程序】发行， 5.5.1.2各单位若须申请工程之各项图面时请填写『图面申请单』提出申请，并须注明数量 及申请用途……等内容。 5.5.1.2.1申请部份零件图时须经部门主管核准始可发行。 5.5.1.2.2申请整组模具之零件图时须呈总经理核准始可发行。 5.5.1.2.3申请成品图时须经总经理核准后始可发行。 5.5.1.2.4成品图图面编号原则： A **** - **** 该客户产品流水号 客户编码 5.5.1.2.5 模具零件图编号原则： H C H01 - * 模具序号,表同种模具的不同套数 模具编号, 冲压模具,S表射出模具 泓翔模具,Y表外来模具 5.5.1.2.6外来图面编号原则： 申请单位接收到与产品有关之图面后转交工程单位，工程课主管在图面上盖上 【外来图面】并填写编号（依收件之年月日编号）归档。 5.5.2图面归档
平面布置及管理
平面布置及管理 7.1 平面布置及现状分析 台昇国际广场?万豪酒店（暂定名）总承包工程位于嘉兴市高铁火车站和南湖区的中间，毗邻嘉兴中央公园。东至南湖大道绿化带，南至长水路绿化带、西至升平路(18米宽)、北至庄前路(28米宽)。施工现场目前主体结构已经完成，墙体部分砌筑完成，塔吊及人货梯即将拆除，综合考虑后期平面及立面的交叉施工，对场地进行二次平面规划。在场地西北、西南侧设置总计2个大门，以保证平面道路交通的顺畅。 7.2 平面布置的思路及绿色施工的体现 发挥场地的最大利用率做到节能节地的需要，如何最大利用仅有的场地将是本工程的重点，我们将采取如下措施进行场地的规划： (1) 按专业、工种分区，集中管理，高效利用：场地由总承包单位统一规划布置，统一协调和管理，按专业、工种划分施工用地，临时中转场地由总承包同意管理，避免用地交叉、相互影响干扰。 (2) 主要工序优先：优先满足装饰装修材料运输、幕墙材料以及屋顶设备的垂直运输。 (3) 确保安全，兼顾美观，绿色环保：合理规划场地，确保使用安全，同时有序分类布置各种设施，紧而不乱，协调美观，达到安全文明示范工地标准。平面布置还需充分考虑节能、节材、节水、节地和环保功能，做到绿色施工。 7.3 办公区及管理人员生活区布置方案 办公区和生活区板房均按照嘉兴市要求采用岩棉板等A级防火材料搭建在5#地块，按《建设工程施工现场消防安全技术规范》设置消防设施及消防通道。办公区可容纳100人办公需要。管理人员住宿区可容纳96人。（目前宿舍仅先搭设一栋）
图7.4-1 办公生活区区一层平面图
图7.4-2 办公生活区二层平面图 7.4 工人生活区布置方案 由于现场场地不足以搭建工人生活区，在5#地块搭设，为方便统一农民工管理，建议所有分包工人集中统一住宿，对此将在我方劳动力的基础上，综合考虑甲指专业分包劳动力，规划工人生活区，并对工人生活区分单位分种类管理，板房均按照嘉兴市要求采用岩棉板等A级防火材料搭建，按《建设工程施工现场消防安全技术规范》
面的仓库管理规定及流程
面的仓库管理规定及流 程 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
最全面的仓库管理 本章重点讲述了货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。 1、物料储存保养的一般原则什么 （1）仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。 （2）将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。 （3）储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。 ①流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性 物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。
（4）每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。 2、物料搬运作业的一般原则是什么 物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则： （1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。 （2）视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或叉车等。 （3）零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻放。 3、物料存储应注意哪些事项 物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下： （1）高度： 堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。 （2）重量： 在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。 （3）集成电路（IC）及易碎品的储存规定： ①流动性：
图纸管理全面解决方案
图纸管理全面解决方案 系统介绍白皮书 联系信息 公司：江苏维通科技有限公司 网址： 电话：0 87781600 传真：7 邮箱：
开发背景 图纸资料管理混乱 随着internet越来越遍及人们日常生活的各个角落，越来越多的文档以电子文档的形式传输。从政府文档、企业工程图纸、标准操作程序到销售展示，这些文档主要是分散在各个职能部门及个人手中，没有有效地进行集中管理，造成大量的数据堆积，公司的文档资料不能充分利用，这使得查找、管理以及交付企业文档中的信息变得越来越重要了。 图纸安全问题无法解决 目前，企业通常的做法是，图纸资料保存在文件管理员或技术人员的windows系统中，这样做的弊端之一是安全难以保障。这对拥有大量机密文档（如配方、工艺、商业情报等）的公司来说，无疑是致命的打击。要管理好这些文档，应将文档放到公司服务器数据库中，对使用人进行授权，只有授权才可根据权限打开文档。 图纸查找困难 图纸量大以后，查找就显得非常不便。如果要查找一份图纸的相关文件或是其旧版本，则更困难。远程发送不便 通过邮件或在内部网上直接进行文件传送的最大问题是文件的权限无法控制。接收者可以毫无顾及地进行拷贝。对企业来说，花费大量人力物力研发的图纸就完全失控。通过本系统，文件管理员可以在内部网或外网发送文件，同时可以对接收者进行授权，比如接收者只能打开文件观看，但不能下载，不能拷贝。 文档格式越来越多 随着文档格式越来越多，我们打开每一类文档时都要安装一个相应的软件，软件成本高暂且不说，安装这么软件在电脑上，费时费力，同时也占用电脑空间，我们希望有一款多功能的图文浏览、标注以及协同作业的应用软件，可直接浏览不同文档格式（Office/Image/2D/3D/EDA），而无需原有的编辑软件，并且可以完全保留原文档的完整性、机密性。 集团图纸管理更难 集团公司往往由多个分公司组成，其图纸管理更为困难，如何保证各分公司文档的一致性，同时各分公司又可管理自己的文档体系，减少文档管理的重复工作，提高文档管理的效率，降低文档管理的成本，这是集团文档管理的难点。 维通图纸资料管理系统就是针对上述问题而开发的一款图纸资料管理系统。本系统可直接浏览、标注450种以上的不同图纸格式（Office/Image/2D/3D/EDA），而无需安装原有的设计软件，并且可以完全保留原文件的完整性、机密性。
图面资料管理程序
X X有限公司 1.目的：确保所有影响品质之相关图面的完整及正确性。 2.范围：凡影响品质之相关图面均属之。 3.定义：无 4.流程图
流程权责单位相关文件或资料使用表单 绘图申请表 图面管制办法 图面需求申请 图面发行记录表 图面借阅记录表 图面修改（销毁）申请表
5.内容 5.1图面需求申请及绘制 5.1.1图面需求属于须新绘制，由需求部门提出“绘图申请表”经部门及主管审核后，交由技术部绘制，副经理批准。图纸资料由文管中心归档发行。 5.1.2图面需求属于领用现在图面，由需求部门提出“图面需求申请表”经部门主管核准，向文管中心领用图面。 5.1.3图面绘制注意事项： A、尺寸：依一般方式标示。 B、图名：依产品名称详载。 C、材质：依产品或客户要求选取适当材料。 D、签认：绘图者、审核者、核准者须于图上签认。 E、日期：绘图或修正日期须记载。 F、图号：依产品号码详载。 G、版次：依A0，A1………。 H、更正记录：修正时应予以记录，以便日后追查之用。 5.2图面审核：由技术部审查，经技术部主管签名或盖章予以核准。 5.3图面发行： 5.3.1绘图申请时有注明须先让客户确认之图面，由文管中心影印后，盖上确认章，再请客户确认，待客户确认后再进行以下之发行作业。
5.3.3各单位收图者，必须于“图面发行记录表”上签名或盖章。 5.4图面借阅：各相关部门需要借阅图时，须于“图面借阅记录表”上登记，但严禁自行影印。 5.5图面修改：各相关部门若发现图面有误或不适用，而需修改时，需填写“图面修改（销毁）申请表”交文管中心处理，文管中心再依规定执行审查、核准，修改后，注明变更事由，并依规定更新管制图面，另再分发非管制图给采购部门。 5.6图面销毁 5.6.1除了另有规定外，图面重新发行时，应至相关部门收回无效之图面或盖上作废章，以防止新旧版之混用。 5.6.2图面之销毁需由文管中心统一填写“图面修改（销毁）申请表”经副经理核准后，予以销毁。 6.相关附件： 6.1绘图申请表 6.2图面需求申请表 6.3图面发行记录表 6.4图面借阅记录表 6.5图面修改（销毁）申请表
面的仓库管理规定及流程
面的仓库管理规定及流 程 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
最全面的仓库管理 本章重点讲述了货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。 1、物料储存保养的一般原则什么？ （1）仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。 （2）将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。 （3）储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。 ①流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性 物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。 （4）每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。 2、物料搬运作业的一般原则是什么？ 物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则： （1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。 （2）视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或叉车等。 （3）零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻放。 3、物料存储应注意哪些事项？ 物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下： （1）高度： 堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。 （2）重量： 在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。
面向管理员功能流程图
面向管理员功能流程图： 普通管理员 登陆 后台管理界面 管理商品发布公告管理会员 退出 (1) 用户登录 名称用户登录 操作角色所有管理员 功能描述后台管理员输入用户名、密码、验证码后登录。 操作 1.在首页单击“后台管理”进入登录页面。 2.登录的用户名默认显示上次登录用户名(如果以前有登录过)。 3.输入用户名、密码、验证码后点击“登录”进行登录。 验证要求: 1)用户名：必填; 且必须是英文字母或数字, 长度3-15; 2)密码：必填; 且长度3-15; 3)验证码：必填，4位数字。 4.如登录成功则进入后台管理页，不成功则重新登录。 输出后台管理页 (1) 菜单显示 名称菜单显示 操作角色所有管理员 功能描述显示可伸缩的树状菜单 操作 1.进入后台管理页左边显示可伸缩的树状菜单。 输出可伸缩的树状菜单 (2) 显示商品类别 名称显示商品类别 操作角色所有管理员 功能描述进入商品类别管理页面，以便添加、修改、删除商品类别。
操作 1.进入“后台管理页”后，点击“商品类别管理”进入商品类别管理页面。 2.商品类别管理页面以树状方式显示所有类别； 3.每种商品类别都“修改”和“删除”两个功能； 4.可点击商品类别管理页面中“添加”进入“商品类别添加”页面； 输出商品类别管理页面 (3) 商品类别添加 名称商品类别添加 操作角色所有管理员 功能描述添加商品类别 操作 1.进入“后台商品类别管理页”后，点击“添加”进入商品类别添加。 2.选择父类别，输入类别名称后保存。父类别包括“无”+所有大类别。 说明：如果添加的是大类，父类别选择“无”。 验证要求： 1)类别名称长度3-15。 2)各大类别名称之间不能重复，同一个大类的小类名称之间也不能重 复.不同大类之间的小类名称允许重复 输出商品类别列表 (4) 商品类别修改 名称商品类别修改 操作角色所有管理员 功能描述修改商品类别 操作 1.进入“后台商品类别管理页”后，输入类别名称后，点击“修改”。 2.验证要求： 1)类别名称长度3-15。 2)大类别名称不能重复，同一个大类的小类名称也不能重复。 输出商品类别列表 (5) 商品类别删除 名称商品类别删除 操作角色所有管理员 功能描述删除指定的商品类别 操作 1.进入“后台商品类别管理页”后，在要删除的商品类别名称后，点击“删除”。 2.说明： a)删除之前必须让用户确认。 b)删除类别如果是大类，必须同时删除小类。 c)删除类别必须同时删除该类别所有的商品。 输出商品类别列表 (6) 商品查询 名称商品查询 操作角色所有管理员
施工图纸会审记录表(表格完整)
施工图纸会审记录 工程名称共 1 页第 1 页会审地点记录整理人日期 参加人员建设单位：设计单位：监理单位：施工单位： 序号图纸编号提出图纸问题图纸修订意见 1 01建筑设计说明11.2条：室内装修除公共部位外土建仅作基层，请问基层指哪些工序，是否只做底糙。 2 01建筑设计说明粉刷用料为混合砂浆与D2节能设计10构造 1:3水泥砂浆不符 3 01建筑设计说明商铺±0.00图纸标注与住宅一致： 请问（1）：如果一致，整个商铺需回填压实超桩顶标高。桩顶标高为—1.45，而现场原土标高为—2.3左右，需回填土1米左右。 （2）：如标高不变，室外为—0.3，比合兴路高1.8米左右。则商铺室外台阶、散水、无障碍坡道需重新设计。 （3）：外墙立面基础承台裸露如何处理 4 1#房结施0 5 柱砼强度为C25，梁板砼强度为C30.为便于施工，砼强度是否统一C30？ 5 地下室砼墙除有抗渗要求外，是否增加抗裂措施 建设单位： 年月日设计院代表： 年月日 监理单位： 年月日 施工单位： 年月日 1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。 2、本表一式四份，由施工单位填写、整理并存一份，与会单位会签各存一份。
工程名称共页第页 会审地点记录整理人日期2019年11月24日序号图纸编号提出图纸问题图纸修订意见 8 结施-33 LT21处北侧增加一结构预留洞，见附图。 9 结施-35 1-R~1-S/21轴BL5a(1)修改为BL5. 10 结施-35 V-W/20-21轴位于LT上口的梁RL4(1)取消。 11 结施-35 地下室顶板室外框架梁位于十字梁时，此框架梁为加密。 12 结施-6 1-P~1-Q/24-25轴电梯坑标高修改为建筑标高先下2050mm. 13 结施-7 1-D~1-E/24-25轴电梯坑标高修改为建筑面标高向下2050mm。 14 结施-36 8/E以及8/F轴两条框架梁无编号以及 配筋。 KL 400*600,422；422。 15 结施-36 Q/12-13轴处剪力墙缺一连梁编号是否修改为BLL1. 16 结施-65 应将本图为平法标高16.450修改为16.950。 17 结施-72 说明中应修改为钢柱底部节点大样详结施71大样① 建设单位： 年月日设计院代表： 年月日 监理单位： 年月日 施工单位： 年月日
工程图面管制规范
文件编码：GTX-D-WI-001版本号：A/0深圳市港桐鑫光电科技有限公司 文件编号: GTX-WI-D-001 制订单位: 研发部 版本: A/0 总页数: 13页 修订日期:2013年5月1日 实施日期:2013年5月1日 批准：审核：制定：
1.0 目的 统一工程部内部工程制图文件的格式，图纸编制原则。 2.0 范围 本标准适用于在计算机及其外围设备中进行显示、绘制、打印的机械工程图样及有关技术文件。 3.0 定义 3.1. 凡在计算机及其外围设备中绘制机械工程图样时如涉及本标准中未规定的内容，应符合有关标准和规 定。 3.2. 在机械工程制图中用CAD 绘制的机械工程图样，首先应考虑表达准确，看图方便。在完整、清晰、准 确在表达机件个部分形状的前提下，力求制图简便。 4.0 权责 所有相关设计人员需按本规范之要求执行。 5.0 内容 5.1. 制图环境： AutoCAD2004、AutoCAD2009等AutoCAD 各版本 5.2. 图纸命名：图纸编号+空格+零件名称，其中图纸编号由公共电脑申请生成。如： P4206701 铭牌 \P3206459 上盖 \PY000804 底板，说明如下图 （一次性图纸主要用于样品零件申请）
5.3. 图纸保存 5.3.1. 保存格式：AutoCAD 2004/LT2004或低于此版本，不可高于此版本文件，以保证文档的兼容性。 5.3.2. 保存位置：图纸保存于本地相应项目文件夹内 5.3.3. 对于向外部发布的图纸，需保存为PDF 格式再向外发布，不允许直接以CAD 格式向外发布。 5.4. 图纸视图：图纸视图表达均采用第三视角。 5.5. 图纸版本：初始版本为A.0版，修改图纸以B.0、C.0、D.0……版本递增，修改图纸需确认图纸升级 版本号是否与升级版次数一致。 5.6. 图纸幅面：根据图形选择幅面，首选A4纵置左装、A4横置顶装、A3横置左装 等3种基础样式，如： 5.6.1. 当基础样式幅面不够大时，可通过将图框幅面放大或缩小1.5倍、2倍、3.3倍或其他（按产品图 纸大小自定比例）。注意：标题栏比例框不需填写。 5.6.2. 打印时仍按A4、A3标准纸缩小打印.
工作面防突预测图管理制度
工作面防突预测图管理制度 为了进一步加强赵固二矿采掘工作面防突预测图管理，明确各部门的工作职责，规范防突预测图的资料报送、绘制、现场管理等工作，现根据《防治煤与瓦斯突出细则》中防突预测图的编制要求，特制订以下管理制度： 一、防突预测图编制内容 1、工作面防突预测图以采掘工程平面图为底图并参考矿井瓦斯地质图，按1:1000（或1:2000）比例绘制。 2、绘制范围为采煤工作面已圈定范围、煤巷掘进工作面预计月推进度前方100m及巷道两侧各30m、石门（井筒）距所揭煤层顶(底)板法距30m及石门（井筒）两侧各30m范围。 3、图中应标明煤层底板等高线、瓦斯压力等值线、瓦斯含量等值线、岩浆侵入范围及厚度、断层走向线、褶曲轴线、煤层厚度以及工作面推进方向和预计月推进度、已施工的地质探查孔、防突措施孔、效果检验孔、抽采达标范围、保护层的有效保护范围、留设煤（岩）柱的影响范围、应力集中区等内容。 4、图中须填绘的瓦斯参数包括实测的原始瓦斯压力、原始瓦斯含量、瓦斯吸附常数a、b值、煤的坚固性系数f值、瓦斯突出（动力现象）相关参数（含突出点编号、突出煤量、突出瓦斯量、突出时间）以及预测敏感指标的最大值（每30-50m标定一组数据）和每个评价单元效果检验的最大值。
二、防突预测图分工及日常管理 1、分工 根据工作面防突预测图需要绘制内容，将各生产职能科室和相关区队工作分工如下： （1）技术科负责提供或绘制工作面推进方向和预计月推进度、应力集中区等内容。 （2）地测科负责提供或绘制煤层底板等高线、岩浆侵入范围及厚度、断层走向线、褶曲轴线、煤层厚度、已施工的地质探查孔、留设煤（岩）柱的影响范围等内容。 （3）通风队负责提供或绘制须填绘的瓦斯参数中的煤的坚固性系数f值、预测敏感指标的最大值（每30-50m标定一组数据）等区域验证及工作面防突措施效果检验相关数据。 （4）防突科负责提供或绘制瓦斯压力等值线、瓦斯含量等值线、已施工的防突措施孔、效果检验孔、抽采达标范围、保护层的有效保护范围以及相关瓦斯参数中。 2、新开工煤层采掘工作面开工前，由防突科牵头组织绘制工作面防突预测图。技术科、地测科负责在防突科绘制的底图上绘制内容，防突科汇总后下发至相关区队，并将防突预测图更新或打印后送交调度室，悬挂在调度室。 3、正常生产的煤层采掘工作面技术科、地测科在每月1日前将上个月工作面防突预测图须填绘的内容报送至防突科。防突科在每月3日前将有关内容发送至相关区队，由区队技术负责人
客户图面管理规定2
文 件 修 改 履 历 修改日期 修改内容 修改人 批准人 批准日期 编制 R D M S 文件编号 WI00101 审核 客户图面管理规定 版次/修订 A/0 批准 发 布 2011年9月22日
1.目的： 为确保客户图面（图纸、式样书等），均能有效地予以验证、保管。 2.适用范围： 适用于本公司范围内使用和控制下的图面的管理和控制。 3.引用文件 3.1 MP001《文件管理程序》； 4.定义 4.1客户图面： 4.5.1客户提供的文件，如：产品图纸和顾客要求等 5.职责： 5.1销售负责接收客户图面。 5.2 技术负责保管客户图面。 5.3 技术负责下发客户图面并记录。 6.保管： 客户提供的图纸禁止复制，特殊情况使用时要提前申请。
Y N N N 7.流程和工作内容 流 程 工 作 内 容 表 单 7.1接收技术资料（含图面、式样书等）。收到客户技术资料（含图面、式样书等），要登记。 7.2 技术组织对顾客提供文件进行评审，适用时组织转化成公司文件。不适用，退回 销售。 7.3经转化后的技术文件发放到技术部、品质部、制造部和 技术部长认为需要的部门。发放填写文件发放记录，有旧版的资料时，需要同时收回并填写文件发放/回收记录。文件发放及回收记录中，要明确填写技术资料的名称、份数、发放及回收的日期等。 7.4客户技术资料（含图面、式样书等）需要提供给模 具厂时，要提供转化后的技术文件，并要求模具厂家要对收到的资料保密，不得泄漏给第三者。在签订模具外委加工合同时，要有关于技术资料（含图面、式样书等）的保密条款。做好发放记录。 7.5经转化后的客户技术资料（含图面、式样书等）以电子文档的方式发送给模具厂时，在签订模具外委加工合同时，要有关于技术资料（含图面、式样书等）的保密条款。做好发放记录。 7.6技术文件作废后处理，按照《文件管理程序》执行。 外来文件清单 文件评审记录 文件发放/回收记录 协议 文件发放/回收记录 文件销毁申 请 8.附件 无 接收技术资料 评审 签订协议 编号、发行 销售 文件回收 文件作废