浅谈企业员工培训有效性的策略

摘要：目前由于方方面面的原因，我国的中小企业员工培训工作一直处于低效

的水平，这种低效的企业员工培训导致企业员工整体素质相对处于一个较低的水平，成为了企业的发展的一个新的瓶颈。为适应新时代经济发展的要求，分析了

国有企业员工培训目的和作用，提出了企业员工培训有效性的方法和对策，以其

促进企业人才建设和企业健康发展，努力建设符合现代企业发展的企业员工培训

体系，全面提升企业的综合竞争力。

关键词：企业；员工；培训；有效性；策略。

2014年6月9日，习近平出席中国科学院第十七次院士大会发表重要讲话："我国要在科技创新方面走在世界前列，必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的科技人才；要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，改革人才

培养、引进、使用等机制，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工

程师和高水平创新团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才"。

一、企业员工培训有效性概述

1、企业员工培训有效性内涵

众所周知，IS09001：2000标准的精髓是体系和过程的有效控制与改进，标

准以过程管理的思路提出了体系管理的系统方法，明确声明所关注的是质量管理

体系及其过程运行的有效性；根据IS09001:2000标准的定义，"有效性"指"完成策划的活动和达到策划的结果的程度"。针对培训而言，培训有效性指的是公司和员工个人从培训中获得的收益。对员工个人来说，收益意味着学到新的知识或技能，对于公司来说，收益包括销售的增加、顾客满意度的增加等。

2、企业员工员工培训有效性标准分析

员工培训主要是企业通过为员工提供学习机会，而提升员工自身技能和知识

的一种人才培养方式，有效的员工培训能够最大限度的提高员工素质，以期能有

效促进员工现在和将来工作能力和素质的提高。培训有效性是员工从培训中受到

的收益以及为企业效益做出的贡献，企业员工培训有效性标准有增加员工知识、

有效转变员工态度、提高员工技能、改变员工行为和提高企业效益。

二、企业员工培训目的和作用

1、导入和定向。即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环

境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。企业的发展是内外因共同起作

用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业作为一种

动态系统，作为企业主体的人也应当是动态的，即企业必须不断培训员工，才能

让他们跟上时代，适应技术及经济发展的需要。

2、提高员工素质。培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作

绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。现代企业

对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。从个体来说，员工要满足现代企业人力资源的要求，必须

参加培训接受继续教育。企业员工通过科学合理的培训在知识、技能、效果和态

度四个方面得到提高，以提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创

造条件，从而满足员工自我成长的需要，扩展员工价值。

3、提高绩效。员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，

通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作