官场十大潜规则_

官场十大潜规则_
官场十大潜规则_

官场十大潜规则

(一)一把手≈土皇帝

无论地方还是部门,一把手大权独揽,说一不二,是十足的土皇帝,比军阀有过之而无不及,所谓“顺我者昌,逆我者亡”。

(二)兄弟≤金钱

不要以为进入了领导的圈子,跟领导称兄道弟了,就坐在家里静待升官发财。殊不知,谋官职、谋工程必须花钱去买,纵然是领导的亲兄弟也不例外。

(三)权力>法律

不要迷信法律面前人人平等,也不要幻想司法公正。马克思早就说过,法律是统治阶级的工具。谁掌权,谁就是统治者,就能获得这一工具来为其所用。

(四)议事≌绝密

不要相信民主集中制,也不要相信集体讨论和组织决定,因为一切议事统统在绝密中进行。谋官者,事先把钱送到位,搞定了一把手。这是绝密的,只有天知地知你知我知。一把手首肯了,就会找党组(常委)成员个别谈话,说想安排某某人到某某位置。被谈话者深知土皇帝的厉害,只好随声附和,落得送个顺水人情。大家统一了思想,再召开党组(常委)会,走一下集体讨论和组织决定的过场。有些事情,越是大张旗鼓地宣传公开透明,其中的猫腻往往越多。

(五)真话=蠢话

在官场上混的人,最忌讳讲真话,一定要学会讲大话、空话、假话,下功夫多背一些黄色小段子。台上做报告要大吹特吹,把形势说得一片大好;参会讨论要大唱赞歌,夸得连主讲人脸红不好意思了才行;酒席场中勿论正事,只说灰色幽默,逗得大家越开心越好。

(六)德才兼备≠提拔重用

官场上信奉的是厚黑学,脸皮越厚越好,心越黑越妙,这跟德才兼备正好相左。所谓厚,就是要学会在领导面前装龟儿子,敢于认贼作父;要学会对领导歌功颂德,敢于睁眼说瞎话;要学会弄虚作假,敢于无中生有“放卫星”。所谓黑,就是只要对自己有利,可以不择手段,什么钱都敢吃,什么女人都敢玩。只有这种人才会得到领导器重。

(七)关系≡∞

关系的作用之大超出常人的想象,再麻烦的事情,只要有关系,立马可以摆平。一旦有了硬的后台关系,可以平步青云,也可以一夜暴富。所以要学会编织自己的关系网,好比蜘蛛一样,以点连线,再以线带面,不断扩大。亲戚、同学、老乡、朋友、同事是最基本的结点,领导的秘书和司机是重要的结点,高干子弟是最核心的结点。因为高干子弟跟红白黑三道皆通连。一张小小的局域网,一旦连上高干子弟的网

结后,就能跟红白黑三道中许多重要人物的局域网连为一体,马上变成一张大网。高干子弟、领导的秘书和司机还是连接权贵网的结点,所以非常重要。

(八)副职∽无职

任何一件事情,上有一把手说了算,下有部门负责人全权办理,跟副职没有多大关系。下级向副职汇报,那是走过场;一把手跟副职商量,那是做样子。事情如何办理,一把手跟主管部门的负责人早已定下调了,副职有意见又怎样?没意见又怎样?副职仅仅表示一种级别,并无实职,多一个少一个无关紧要。所以,当副职的千万不要把自己当做一个官,也不要以为分管什么就真能管得住什么,更不要标新立异背着一把手单干。要当好副职,首先得当好附职,凡事附和一把手。其次要跟分管的部门领导打成一片,多捞些实惠。如果还想弄个一把手当一当,就得想办法搞掂上级一把手,下狠心往死里送钱。

(九)造假∥造势

官场如战场,以正合,以奇胜。跑官买官是官场的正招,会当官的个个都能熟练运用。如何才能脱颖而出呢?最有效的招就是造假。造假虽然瞒不过当地的老百姓,但要骗得上级个别领导相信则易如反掌。为了达到以奇制胜,造假也要别出心裁,造得与众不同。造假说白了就是演戏。如果是争取扶贫款,就得装穷,把群众演员全都化装成衣着褴褛、蓬头垢面,视察点选在环境恶劣、房舍破败的地方;如果是争先进,就得装阔,让群众演员个个装扮得容光焕发,视察点选最亮丽的地方。越是大领导来视察,越要疯狂造假,一鸣惊人。总书记去看菜市场,事先全部清场,让原来做生意的统统在家歇息,把政治觉悟高的干部、军警扮演成卖菜、卖肉的。总理希望看到粮食满仓,那就花十几万到周边县市拉些粮来把空仓堆满。至于GDP、财税、就业率、招商引资等等数字,更要眯着眼睛瞎造。造假无异于造势、造官。

(十)高干子弟∈世袭贵族

常言道:龙生龙,凤生凤,老子好汉儿英雄。高干子弟乃公侯人家之贵种,自小环境优越,锦衣玉食,长大后更是神通广大,能呼风唤雨。谋官也好,谋财也罢,要想办法结交高干子弟,把他们当成黑老大。但切忌与之过往太密。因高干子弟享有世袭贵族的特权,大多目无法纪,风流倜傥,暴戾成性,乃真正的虎狼之辈,一旦出事,就会拿身边的人当替罪羊。结交高干子弟的目的,只能是为了利用他们。

一语道破在中国成功的潜规则

一语道破在中国成功的潜规则 为什么有的人飞黄腾达,有的人穷困潦倒,尽管你聪明,有知识,努力,可是有些人远不如你,甚至为人的品行做派很不怎么着,为什么他成功了,你却失败了? 人和人,其实从出生落草那一刻起就开始了不平等。 这是天命。天命注定,普通百姓和他们就不在一个起飞平台或是起跑线上。比如权贵的子弟,你也许远比他努力,远比他有才华,品行为人远比他优秀,但你努力一生,也许你永远都难对那些权贵之后望其项背。不信你看看当今许多权贵之后,他们占尽了天时地利人和,占尽了所有的资源,和他们相比,你穷其一生,最终的结果,也不过是你骑驴或是步行,追赶乘了汽车甚至航天飞机的他们,你怎么也跑不过他们去的。 所以,我们今天谈的,只是那些在同一起跑线上的平民子弟,他们在同一起跑线上需要掌握的潜规则。 在这个世界上,你会看到,很多有才华的“穷人”。他们才高八斗、学富五车,甚至有着上天入地的本领,但为何最后却落了个穷困潦倒、一事无成的下场呢?而许多并没有什么才华的人却能功成名就、春风得意?都是两个肩膀扛着一个脑袋,为什么我们的人生竟会如此不同? 究其原因,在某种程度上说,是否懂得人情世故,也可以决定一个人的一生的命运! 大凡成功的牛人,无一例外都明白这一点。他们读懂了社会的本质和人际交往的潜规则,知道对方需要什么,知道对方脑子里在想什么——要想钓到鱼,就要像鱼那样思考!你几乎看不见他奔波劳碌,但是在不动声色中,他就已经实现人生目标。他们成功的密码是什么?其实很简单,人情世故四个字而已! 生容易,活容易,生活不容易。每个人都必须面对残酷的竞争!因为不懂人情世故,历史上很多立下汗马功劳的功臣名将,最后落了个被诛杀的下场——他们没有倒在敌人的剑下,却冤死在自己人的手中。鲜血横溅、脑浆涂地,世上无处可售后悔药。即使有,后悔也已经来不及了。他们光辉灿烂的一生,就这样草草收场。 出来混很难,混好更是难上加难。一不小心就会穷困潦倒、一事无成。事业不成,哪怕你才高八斗、学富五车,都将没有成就! 中国人太多,生存压力太大,要想有成就,就必须让自己懂一点“混”的游戏规则。的确如此,人生就像一场游戏,不懂游戏规则的人,最终会死得很难看,而对游戏规则运用纯熟的人,才能在游戏中玩得痛快,玩得开心,玩出自己想要的一切! 世上没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。人与人交往的本质其实就是利益交换。如果你不懂利益交换原则,那么即使惊世的才华也只能沦为无用的白纸! 1、永远不要瞧不起那些现在看起来很俗的人。若干年以后,他们或许就是最不俗的人。 2、锋芒太露没饭吃——这是跌过跟头的老祖宗们用鲜血和脑浆写下的忠告!凡是做大事业的人,都应该修炼好“藏露”之功。当智则智,当愚则愚。必要时,甚至装一装“低能儿”,做一做“糊涂人”,都是明智之举。 3、天桥上摆摊算卦的老头,随便弄把胡子就能冒充大师,糊弄那些貌似很精明的人们。为什么可以得逞呢?人类趋吉避凶的本性使然。 4、与其把毫无根据的希望寄托在别人身上,不如自己去努力,挣自己的午餐! 5、面对那些沉默寡言、喜怒不形于色的人,我们说话办事需十分谨慎,不能急着把自己的底牌暴露给他。这些人的城府往往很深,心计也比较多,如果你说话办事欠考虑,很容易被他抓住把柄,反过来利用你!

品(培训体系)史上最强培训界工具大全品质

(培训体系)史上最强培训界工具大全优品

培训管理工具大全

第2章培训体系设计工具 2.1 培训组织岗位职责 2.1.1 培训部经理岗位职责 2.1.2 培训部主管岗位职责 2.1.5 培训部专员岗位职责 2.2 培训体系建设流程 2.2.1 培训需求分析 2.2.2 培训课程建设

2.2.3 内部讲师养成 2.2.4 培训计划制订 2.2.5 培训计划实施 2.2.6 培训评估改进 2.4 培训体系建设方案 2.4.2 经理级人员培训体系建设方案 2.4.5 技术人员培训体系建设方案 2.4.6 研发人员培训体系建设方案第3章培训需求调查分析工具 3.2 个人层次培训需求分析工具 3.2.1 高层管理人员培训需求调查表 3.2.2 中层管理人员培训需求调查表 3.2.8 采购人员培训需求调查表 3.3 组织层次培训需求分析工具 3.3.1 组织职能分析表 3.4 职务层次培训需求分析工具 3.4.1 总监级培训需求分析表 3.4.2 经理级培训需求分析表 3.4.3 专员级培训需求分析表 3.6 培训需求调查分析方法 3.6.1 观察法 3.6.2 面谈法

3.6.3 问卷法 3.7 培训需求调研分析报告 3.7.1 班组长培训需求调研分析报告第4章各类课程培训需求调查工具 4.1 沟通类课程培训需求调查 4.1.1 有效沟通课程需求调查问卷 4.3 职业化类课程培训需求调查 4.3.1 勇于担责课程需求调查问卷 4.6 销售业务类课程培训需求调查 4.6.1 渠道管理课程需求调查问卷 4.9 项目管理类课程培训需求调查 4.9.2 项目管理课程需求调查问卷 第5章培训课程设计工具 5.1 培训课程目标设计工具 5.1.1 课程目标描述工具 5.1.2 管理类人员课程目标设计表 5.6 培训课程运营设计工具 5.6.1 培训课程运营成本设计 5.6.3 培训课程运营反馈设计 5.9 培训课程设计案例 5.9.1 管理技能类课程设计案例 第6章内部培训讲师管理工具

顶尖女模曝光美国模特界“潜规则”(图)

顶尖女模曝光美国模特界“潜规则”(图) 导读:美国顶尖女模齐夫(Sarah Ziff)推出纪录片《Picture Me》揭开模特界风光背后的阴暗面,在各大电影节大受欢迎。片中她透露这行业是色魔“猎食”之地,充斥“一班像鲨鱼的中年汉”,想打未成年少女主意,拍内衣广告更犹如当脱衣舞娘,道尽当模特的辛酸。 27岁的齐夫曾替Prada等多个时装名牌当模特儿 27岁的齐夫曾替Prada等多个时装名牌当模特儿,男 友本想用摄录机纪录她晋身模特儿行列的经历,但随着她在行内打滚得越久,片段亦揭露越多阴暗面。纪绿片花了5年时间拍摄,两人经常在时装展上偷拍,又访问了数百名嫩模,让她们诉说苦况。 摄影师性侵要求扭下体 一名16岁女模透露,在拍照期间,被一名全球顶尖摄 影师性侵犯,她当时吓得动也不动,不敢出声。可惜这名女模因怕事业受阻,在纪录片纽约首映前夕改变主意,要求删去她的片段。 女模切赫到另一著名摄影师处试镜时,中途被要求脱衣,她照办后摄影师也开始脱衣。随后,高档时装试镜变成色情杂志拍摄场地,她被要求“性感地抓住他的下体用力扭”。齐

夫说,差不多所有曾与她接触的女模都有类似经历。说到此时,切赫耸耸肩,对着镜头承认她当时照做了,翌日即获取录,但她婉拒了。 齐夫拍纪录片并非要向业界报复,只是在反思:“为CalvinKlein拍内衣照,与当脱衣舞娘有何分别?你明显在伤害自己,到底我愿以何处作底线?我为了丰厚酬劳,究竟能愿意脱到甚么程度?” 每日工作20小时无暇进食 片中纪录了齐夫如何受模特界摧残,由一个健康自信的18岁少女,变成疲惫不堪、满脸雀斑的20来岁女模。她与一般模特儿一样减了磅,但女模减磅的一个原因,是工时太长,如在时装展季节,一天要工作20小时,根本无暇进食。 齐夫14岁入行,当学者的父母知道后大感错愕。天生长相出众的她透露,年少时已不止一次在街上被星探截停,游说当模特儿。直至有一次,她遇上一个手抱婴儿的女星探,觉得比较可以接受,这才入行。最近英国两名模特儿设立工会,齐夫认为这能替年纪轻模特儿提供保障。 西方模特界黑幕被揭露 西方模特界黑幕被揭露 年仅20岁的俄罗斯超模科尔舒诺娃堕楼身亡后,警方已裁定她自杀,但她的死因依然众说纷纭,更有传言指她实

中国慈善机构信誉度调查研究报告

中国慈善机构的信誉度调查研究报告 调研时间:2012年5月20日 调研地点:河池学院 调研对象:河池学院全体师生 调查目的:了解目前人们心中慈善机构的形象及人们对慈善的积极度 2011年6月20日,郭美玲(微博昵称“郭美美baby”)在网上公然炫耀其奢华生活,并称自己是中国红十字会商业总经理而在网络上引起轩然大波。网络上曾流行这样一句话:“郭美美事没弄清楚,没心思给红十字会捐款。”这或许是不少人的心理写照。为应对信任危机,中国红十字会总会上星期在网上推出捐款信息发布平台,试图走出公开透明的重要一步,但当中错漏信息百出,再遭网民质疑。6月22日中国红十字会称“郭美美”与红十字会无关,新浪也对实名认证有误一事而致歉。而因为红会等各方慈善机构负责人的回答应欠妥,更加导致了其信誉度的降低。红会等慈善机构面临着前所未有的考验。 自郭美美事件后,中国慈善机构在广大群众眼中的信誉已经大打折扣,2011年3-5月,全国慈善组织接收捐赠数额为62.6亿元,但郭美美事件发生后,6-8月全国公益慈善组织接收的捐赠数额仅为8.4亿元。其中,全国7月份社会捐款数为5亿元,和6月相比降幅超过50%。慈善组织6到8月接收的捐赠数额降幅更是达到86.6%。越来越多的人关心善款的去向,对慈善机构不满,从而导致了越来越多的人不再自愿捐款给慈善机构而更多的是点对点地捐赠。中国慈善事业每况愈下,到底还有多少人会相信这些机构?这关系慈善事业存亡。 此次调查的对象是河池学院的全体师生,印发问卷100张,收回有效问卷100张。以下是问卷分析。 在是否知道郭美美事件的大前提下我们还做了以下调查: 10.如果现在又一次由红十字会组织的捐款活动,你会参加吗?( ) A、会 B、不会 C、可能会 D、不知道 2 4 6 8 10 12 14 16 18 会不会可能会不知道 这显示,知道郭美美事件的人多数不会参加募捐,即不信任红十字会;只听说过和不知道此事件的人还是会募捐的,即相信红十字会。这也就表明郭美美事件对红十字会的信誉度冲击还是很大的。但是我们还是可以看到,在知道事件的人群中还是有较多的人会募捐的,这说明大学生还是比较有爱心,比较理智地看问题的。 了解到红十字会的信誉度后,我们还进行了如下调查: 7. 您觉得我们需要红十字会之类的慈善机构吗?() A、需要 B、不需要 C、其他 5 10 15 20 25 30 需要不需要其他

现代官场潜规则之二:跟对人

站好队,选对人 常言道,“物以类聚,人以群分”,有人的地方就有江湖。有人说,人不可能群而不党,与谁为党,必须有所选择。孤立者不去在意领导想什么,也不关心周围人争什么,也许也能落得个旱涝保收,但也就止于此,领导根本不会注意他的存在。对于想要步步高升,在仕途上有所作为的人而言,跟哪个领导才能升官有道,靠的是智慧选择。“好风凭借力,送我上青云”。有人一入官场就已经站好了队,因为本来就是凭着那层关系进来的,一荣俱荣,一损俱损;还有人,只要有领导愿意赏识,就心满意足,感恩戴德,恨不得把领导当成再生父母;而还有一类官场跟随者,表面上对每个领导都恭敬有加,谁也不得罪,但内心里他们会权衡和选择,因为平等总要被打破才能有所斩获。为官者要“跟对人”,可不是一句瞎话。 领导的坚决拥护者 当他选择了站哪一队,也许他还不能直接向领导汇报工作,但从那时起,他已经是领导决定的坚决拥护者。他不仅能干、敬业,而且对于领导所重视的事情尤其重视,对领导所做出的决定坚决贯彻执行;对于领导所发出的倡议,积极响应;对于领导交代的问题,积极思考,献计献策;即使出现和领导意见相左的时候,也不明着对抗,而会考虑给足领导面子;遇上对领导的批评或者不满,还积极为领导辩护;特别是,遇到被表彰,总不忘感谢领导的栽培和关照。 领导的特别关注者 不仅如此,他还是领导行踪的密切关注者。可能工作中他和领导直接接触的机会并不是很多,但领导的行动,领导的关系网络,领导的生活习惯、业余爱好,甚至领导家人干什么,喜欢什么,他都关注,对这些情况的掌握不能说了如指掌,但也能大致了解。于是,你或许可以看到,有些人的穿衣戴帽风格在受领导的影响,这个人的私下活动地点在和领导靠拢,而领导想要照顾的人,往往能得到他有意或无意的照顾。这些事情听起来好像没什么,多数都做在暗处,可是将来与领导的感情升华,就是在这样的细致关注中积累起来的。 抓住机会好好表现 走仕途也像走独木桥,能过去的总是少数。有前途的领导,跟随者总是众多的,但是得到提拔的人往往凤毛麟角,在众多的竞争者中,想要脱颖而出,就要会表现自己。有人在工作上主动挑大担子,有人给领导亲属送人情,还有人对领导个人生活关怀备至。有些人,只要有可能,他会时时、处处、事事都冲在第一线,让领导总能看到他的身影;或者总咋咋呼呼,用特别的方式大出风头,张扬自己的个性;还有人巧用杠杆,比如网络、传媒等,再通过媒体和舆论的力量来让领导重视自己。聪明的跟随者,总能在关键时刻、关键地点出现在领导面前,他们沉稳、睿智,善于把握时机,而又不被人嫌弃,在领导眼中,他们值得信任,是实现自己政治抱负的好伙伴。 会干事,胜过会说话

中国最牛的50个潜规则

中国最牛的50个潜规则 1、靠别人永远没出息 人只有先求助于自己才最可靠。自己不强大,靠谁都没用。 如果自己不站起来,指望别人,依赖别人,永远是没有出息的人。 2、人的势利,很正常 其实,人与人的交往,人际事物的交流,势利是其常态。纯粹只讲道义,不顾势利,是非常的变态。物以稀为贵,此所以道义的绝对可贵了。 3、器度决定高度 每个人的气度、知识、范围、胸襟,都不同。你要成大功、立大业,就要培养自己的器度,像大海那样大。 4、寂寞的享受 我告诉你们一个经验:当夜深人静时,一个人跑到高山顶上或大沙漠里,非常宁静,自己的眼泪就不晓得怎么会流下来。 这不是悲伤也不是喜欢,那是一种无比的宁静的舒服,身体每一部分都自然打开了,心里的痛苦、烦恼什么都没有了。 就是古人所谓的“空山夜雨,万籁无声”。只听到空山里雨水拍打树叶的声音,别的什么都没有。那是寂寞的享受,不是钱财能够买得到的。 5、空灵才能自在 如果一个人的思想、器度不空灵,那就完了,等于拿个杯子在小坑的水里当船,永远动不了。 有高远的、空灵的境界,才可以在这个人世间,这个宇宙里,自由自在地飞,才能得到逍遥。 6、没有什么会一直拥有 凡是好的大家都希望它不要变。像人类的感情,我们都希望爱河永浴,希望它不要变;年龄也希望不要变,永远青春等等。可见人永远都是那么愚蠢!

如果我们懂了这个道理,知道天地间没有不变的事物,变是当然,不变?没有这回事! 7、成大事者必变通 “功业见乎变”。 历史上的伟人:第一等智慧的领导者,晓得下一步是怎么变,便领导人家跟着变,永远站在变的前头; 第二等人是应变,你变我也变,跟着变; 第三等人是人家变了以后,他还站在原地不动,人家走过去了他在后边骂:“格老子你变得那么快,我还没有准备你就先变了!” 8、以信仰约束自己 我发现一个有思想信仰的人,他的成就绝对不同,一个人没有什么管到自己的时候,很容易就是失败的开始。 9、生命的能量来自“静” 能源从哪里来的?是从静态来的,从空来的。为什么我们忙碌到夜里就要睡觉呢?因为人也需要静态,脑筋不休息是不行的。 人的生命常常忘记了静,反而尽量用动态去消耗自己。 10、越是难,越要缓 有时候处理一件复杂困难的事,百思不得其解,忽然自己的思想说,这样做可以解决问题,这就是静态的作用。 所以你要处理复杂困难的事,一定先要静下心来什么都不想。你越想就越是把自己的脑子转了起来,所有的神经都转起来,最最后不死即病。 11、真正的修行是红尘练心 真正的修行不只在山上,也不只在庙里,更在社会中。要在修行中生活,在生活中修行。 无论你从事什么职业,都要把你的修行融入到你的工作中,面对境界历事炼性,对人炼心。 不要怕遇到违缘障碍,它可以历炼你的心性,提高你的层次,增长你的智慧。 12、心态好,世界才会美好 凡事不要只考虑自己,要为对方考虑。只有去掉了自私、自利、自爱,你才能够自在。

影响中国培训界的十大风云人物

影响中国培训讲师的十大风云人物(图) 冷眼看培训行业将近五年了,这五年来经历了风风雨雨,也看惯了花开花落和秋月春风,今天把这几年的观察做了一个细致的总结规纳,将影响中国培训业进程的十大风云人物做一个总结,并把他们的事迹公布给大家,相信对培训业同行有巨大的帮助! 1、陈安之,这个带给无数人希望的陈安之,可谓是影响中国培训行业最重要的一个人物,如果不是因为他,那中国不会有这么多的培训讲师,或许更多人都不知道原来培训行业也是一个不错的职业,先不说他的课程帮助了多少人,就说他对中国培训行业的贡献可以说是没有一个人能超越他的。因为他的出现,带给了无数人希望,同时也培训出来了无数的培训讲师,更主要是的他给大家树立了一个榜样,增加了无数人进军培训行业的决心,所以说他对中国培训业的贡献可以排在第一位! 2、周嵘,都说男人的魅力和他的外表不成正比,同样,一个人的行业中的高度和他的身高也不成正比,这位和邓小平一样身高的男人可以说是中国培训业中另一个伟大的人物,他师从陈安之,从推广陈安之的课程开始,直至与他们合伙成立聚成公司,在中国“革命”了培训业的商业模式,推出学习卡,创新了培训行业的商业模式,改写了产业历史,同时也让他的公司成为中国顶尖的培训公司之一,从而引起无数的人效仿并取得巨大的成功,所以说他对培训行业的贡献是巨大的,因而他可以排在第二位。 3、刘景孄,一个人坚持在一个行业十年不一定会取得巨大的成就,但一个人用十年做一件对行业有益的事肯定会在行业中取得巨大的地位,这个人就是能每年让中国的无数培训师到他的“道场”免费演讲并让无数培训师为他贡献力量,向他“朝拜”,这个让人又爱又恨,敢怒不敢言的人就是刘景孄。十年来他一直致力于推动学习型中国——“世纪成功论坛”,给了无数讲师一个舞台展现自己,让无数培训讲师的梦想在这个舞台上起飞,所以说他可以排在第三位。 4、王阳,“梦工场”这个很戏剧化的名字注定了只能得到“黄梁一梦”的结果,如果没有陈安之就不会有梦工场,同样的,如果没有梦工场,那就不会有陈安之现在的影响力。所以说陈安之现在的影响力有50%是因为梦工场帮他做了最好的宣传。同样的,因为梦工场的出现,所以教会了无数中国的培训师学会了如何用书籍来营销宣传自己,所以也算是间接对培训业做了巨大的贡献。 5、陈宝春,这个在上海长宁体育馆用英文来骂中国人,差点被打揍的“假洋鬼子”是2007年被认为网络传销案——新智网的创始人,也是目前亚洲最有实力的教育培训机构,他举办的千人以上的世界级大师之多让人叹为观止。因为新智网在中国举办的大师课程,让中国的培训业纷纷效仿,从而引起了“世界大师热”,引进了不少国外的培训师来大陆淘金,在赚走了中国不少钞票的同时,也让中国的培训业开拓了国际视野,所以他也算是对中国的培训业有巨大的贡献。 6、苏引华(笔名刘标峰),和一般在培训业成功的人大多数都是白手进入培训行业而成功的人不同的是,这个22岁就携百万巨资进入培训业的年轻人可以说是培训业的“另

十大公益组织

儿童基金会北京地球村 中华慈善总会 中国扶贫基金会 李嘉诚基金会 玉米爱心基金自然之友 公益时报 宋庆龄基金会 中国红十字会 首都文明工程基金会新疆自然保育基金 中华慈善总会在线捐助 中国儿童少年基金会 中国妇女发展基金会 中国残疾人福利基金会 中国青年志愿者协会 中国青少年发展基金会 北京国际人员志愿人员协会 中国儿童少年基金会慈善募捐专线 中国光华科技基金会 中华慈善总会中国残疾人联合会中国扶贫基金会 中国妇女发展基金会中国红十字会中华环保基金会 宋庆龄基金会中华见义勇为基金会中国光彩事业促进会 中国青少年基金会香港圣公会圣基道儿童院拯救中国虎国际联合会 中国收养中心周凯旋基金会中国儿童少年基金会 炎黄春蕾计划网李嘉诚基金会福慧慈善基金会 国际狮子总会港澳三零三区港岛青年狮子会香港乐施会 贸易要公平雁心会乐幼基金寰宇希望 土房子田家炳基金会乐群慈善基金 乐善堂麦当劳叔叔之家和富慈善基金 儿童危重病基金慧妍雅集爱心力量 中国十大慈善机构 中国不乏富人,也不乏可以广施善行的慈善机构,原本应该有密切联系的两者在现实中似乎显得有些淡漠。我们真实记录了在中国具有较大影响力的十大慈善机构的相关状况,呼吁人们,特别那些富裕的人群来关注并支持中国的慈善事业…… 中华慈善总会

作为中国规模较大、业绩较好的公益组织机构之一。自1994年4月在民政部老部长崔乃夫的倡导下成立,总会发扬人道主义精神,弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,帮助社会上不幸的个人和困难群体,开展多种社会救助工作。 按照总会章程,慈善总会最高权利机构是会员代表大会,每界5年,理事会是会员代表大会执行机构,每年召开一次。总会经费来源于会费、捐赠、政府资助、利息、核准业务范围内开展活动或服务的收入及其他合法收入,行政经费来源于创始基金增值部分、会费、行政经费专项捐赠、政府资助、捐赠款利息、兴办实体的收入等。按照国家规定,从捐赠款中提取一定比例作为项目管理经费。 目前,中华慈善总会共有团体会员108个,并与绝大多数团体会员合作开展多种慈善项目。据2002年一项资料显示,总会成立7年多直接接受款物总计9.8亿人民币,其中,善款5.4亿人民币,捐赠物资折合人民币共计4.4亿元。 中国残疾人联合会 有数据显示,中国有6000万残疾人,这些人就是中国残疾人联合会服务的对象。1988年3月15日成立,做为国家法律确认、国务院批准的各类残疾人的全国性统一组织,她的全国代表大会是其最高领导机构。其下设主席团、执行理事会、评议委员会、专门协会和各类地方组织。 残联的章程规定,其资金来源有五部分:社会各界(国内外组织机构和个人)捐赠、政府资助、国际合作项目、创收和其它收入。据残联内部的统计数据显示,目前资金主要来源还是残联先申报,然后国家有关部委拨款专项专用。 中国青少年基金会 1989年在北京正式成立的中国青少年基金会(简称中国青基会)是以促进中国青少年教育、科技、文化、体育、卫生、社会福利事业和环境保护事业发展为宗旨的全国性非营利社会团体。它所实施的项目包括人们所熟知的希望工程以及保护母亲河行动、中华古诗文经典诵读工程、公益信托基金、国际青少年消除贫困奖、中国十大杰出青年评选。 在这些项目中,最主要、最有影响力的是希望工程。这是一项被社会广泛关注的公益事业,旨在通过筹款,资助中国农村贫困地区的少年儿童获得受教育的机会。据统计,目前全国希望工程累计资助建设希望小学9000余所,累计资助失学儿童乐250多万名,援建希望网校130所。 中国扶贫基金 1989年3月成立时,中国扶贫基金是一个没有基金的基金会。那时基金会的工作人员没有从事民间扶贫工作的经验。通过多方联络,基金会努力争取海内外各界人士对扶贫事业的理解和支持,动员社会各界人士积极加入扶贫行列。 1996年——1999年,是中国扶贫基金会发展的第二阶段。这一阶段基金会主要采用扶贫到户和开发式扶贫的工作模式实施了“贫困农户自立工程”、“科技扶贫”、“教育及医疗设施援建”等项目。 从1999年下半年起,中国扶贫基金会进入了第三个发展阶段。这一年也是中国扶贫基金会第二个十年的开始,这一阶段的工作方式是:通过项目援助、受援人参与等方式,帮助贫困社区的弱势群体改善生产、生活和健康条件并提高其素质和能力,实现脱贫致富。 中国妇女发展基金会

现代官场潜规则之二:跟对人

常言道,“物以类聚,人以群分”,有人地地方就有江湖.有人说,人不可能群而不党,与谁为党,必须有所选择.孤立者不去在意领导想什么,也不关心周围人争什么,也许也能落得个旱涝保收,但也就止于此,领导根本不会注意他地存在.对于想要步步高升,在仕途上有所作为地人而言,跟哪个领导才能升官有道,靠地是智慧选择.“好风凭借力,送我上青云”.有人一入官场就已经站好了队,因为本来就是凭着那层关系进来地,一荣俱荣,一损俱损;还有人,只要有领导愿意赏识,就心满意足,感恩戴德,恨不得把领导当成再生父母;而还有一类官场跟随者,表面上对每个领导都恭敬有加,谁也不得罪,但内心里他们会权衡和选择,因为平等总要被打破才能有所斩获.为官者要“跟对人”,可不是一句瞎话. 领导地坚决拥护者 当他选择了站哪一队,也许他还不能直接向领导汇报工作,但从那时起,他已经是领导决定地坚决拥护者.他不仅能干、敬业,而且对于领导所重视地事情尤其重视,对领导所做出地决定坚决贯彻执行;对于领导所发出地倡议,积极响应;对于领导交代地问题,积极思考,献计献策;即使出现和领导意见相左地时候,也不明着对抗,而会考虑给足领导面子;遇上对领导地批评或者不满,还积极为领导辩护;特别是,遇到被表彰,总不忘感谢领导地栽培和关照.个人收集整理勿做商业用途 领导地特别关注者 不仅如此,他还是领导行踪地密切关注者.可能工作中他和领导直接接触地机会并不是很多,但领导地行动,领导地关系网络,领导地生活习惯、业余爱好,甚至领导家人干什么,喜欢什么,他都关注,对这些情况地掌握不能说了如指掌,但也能大致了解.于是,你或许可以看到,有些人地穿衣戴帽风格在受领导地影响,这个人地私下活动地点在和领导靠拢,而领导想要照顾地人,往往能得到他有意或无意地照顾.这些事情听起来好像没什么,多数都做在暗处,可是将来与领导地感情升华,就是在这样地细致关注中积累起来地.个人收集整理勿做商业用途 抓住机会好好表现 走仕途也像走独木桥,能过去地总是少数.有前途地领导,跟随者总是众多地,但是得到提拔地人往往凤毛麟角,在众多地竞争者中,想要脱颖而出,就要会表现自己.有人在工作上主动挑大担子,有人给领导亲属送人情,还有人对领导个人生活关怀备至.有些人,只要有可能,他会时时、处处、事事都冲在第一线,让领导总能看到他地身影;或者总咋咋呼呼,用特别地方式大出风头,张扬自己地个性;还有人巧用杠杆,比如网络、传媒等,再通过媒体和舆论地力量来让领导重视自己.聪明地跟随者,总能在关键时刻、关键地点出现在领导面前,他们沉稳、睿智,善于把握时机,而又不被人嫌弃,在领导眼中,他们值得信任,是实现自己政治抱负地好伙伴.个人收集整理勿做商业用途 会干事,胜过会说话 工作中,他们会比领导早上班,比领导晚下班;碰上领导讲话,即使很形式主义,照本宣科,或许那“本”就是他写地,他还是会认真听讲,做好笔记;他会珍惜帮领导干事地每一次机会,能自己干地,绝不推给别人;今天能干地,绝不拖到明天;领导吩咐让干地,绝不问东问西,拖延再三;他们会将过程留给自己,只把结果呈现给领导;干事情不折不扣,雷厉风行,绝不拖泥带水,应付了事.他们深知,想要升得高,走得远,需要会做人,能谋事.想要得到领导提拔,先得让领导看得上眼.光说不练,或者敷衍塞责,必将失信于人,不被领导重视.个人收集整理勿做商业用途 善于揣摩领导心理 想要比别人厉害,总要在某些细节方面比别人强,比如说对分寸地把握.善于揣摩领导心理,会察言观色者,就是在这一点上比别人强,他们总能从一句话中,听出多层意思,总

办公室的“潜规则” 不得不知

对于“坐班族”来说,一天的大部分时间要在办公室度过,要做到每天“平平安安回家去”,良好的安全意识和习惯至关重要。 据专家调查发现,一些办公场所发生的人身损伤和火灾、触电等意外事故,人们安全意识松懈、使用物品不当及防救设备不足是三个主要原因。一旦办公室里出现意外事故,轻则正常的工作被中断,重则伤及自身或同事,甚至引起惨痛的后果,所以每一个人对办公室的安全都不应等闲视之。专家认为,作为现代社会里的职业人士,起码应该具备三个方面的安全素质:树立安全意识,懂得安全知识,掌握安全技能。为此,他们开列了办公室日常工作中的“八项注意”: 一、不要堆放杂物阻塞楼梯及通道,上下楼梯要握紧扶手,切勿奔跑;电线及电话应远离通道,以免绊倒使用通道的人。 二、热饮品要在指定的地方调制,使用电热水器、电炉应特别小心,以免电线负荷过重或漏电伤人;下班离开办公室时,应将所有电器的电源关上。 三、办公桌应保持整洁,锋利及尖锐的文具应小心使用及妥善摆放;文件柜及柜门用完后应立即关上,防止翻倒或绊倒人。 四、若要在高处工作,拿取或存放物品,应使用稳固的梯子,不要站在木箱或纸箱、旋转椅或其它不稳固的物品上。 五、搬运太重的物品,要请他人帮忙,以免伤及背部,当搬动物品时,不要让物品阻碍前进视线。 六、办公室不要存放过量的易燃物品;切勿堵塞救火设备,应学习如何使用紧急救火设备如灭火器等。 七、气候寒冷时,衣物应远离暖炉,以免引起火灾。 八、可能范围内,办公室所有设备应符合人体工程学设计,以免使用者过分疲劳。 办公室养花: 水仙花常被人们摆在案头美化工作环境,但诸不知,它会给办公室安全带来一定隐患。专家提醒,养花栽草时,不能只重美丽而忽视其毒性。 专家介绍,如果不小心弄破水仙花的鳞茎就有危险,因为它里面含有拉丁可毒素,叶和花的枝叶接触到人后会导致皮肤红肿。人们平常养花,一定要考虑到诸如此类花草的危害性,以免造成不必要的损害。除了水仙花外,常见的对人体有害的花草还有:

白领职场必懂得的22条潜规则

白领职场必懂得的22条潜规则潜规则是小聪明而不是大智慧——你学会的结果是内耗生产力,扼杀创造力;你学不会的结果是小人得志,人才流泪。 第一条必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢:不加入一个圈子,就成为所有人的敌人;加入一个圈子,就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子,就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子,圈子里只站着老板一个人。 第二条必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名,将因缺乏帮助而成为第二名;而第二名永远是得道多助的位置,它的坏处就是永远不能成为第一名。 第三条必须理解职责的定义。职责是你必须要做的工作,但办公室的生存定律是,职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。 第四条必须参加每一场饭局。如果参加,你在饭局上的发言会变成流言;如果不参加,你的流言会变成饭局上的发言。 第五条必须懂得八卦定理。和一位以上的同事成为亲密朋友,你的所有缺点与隐私将在办公室内公开;和一位以下的同事成为亲密朋友,所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。 第六条必须明白加班是一种艺术。如果你在上班时间做事,会因为没有加班而被认为不够勤奋;如果你不在上班时间做事,你会被认为工作效率低下而不得不去加班。 第七条必须熟练接受批评的方法。面对上司的判断,认为你没错,你缺乏认识问题的能力;认为你错了,你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条,不准和老板谈公正。 第八条必须理解“难得糊涂”的词义。糊涂让你被人认为没有主见,不糊涂让你被人认为难以相处——“难得糊涂”在于糊涂的时机,什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。 第九条必须明白集体主义是一种选择。如果你不支持大部分人的决定,想法一定不会被通过;如果你支持大部分人的决定,将减少晋升机会——有能力的人总是站在集体的反面。 第十条必须论资排辈。如果不承认前辈,前辈不给你晋升机会;如果承认前辈,则前辈

中国基金会运作模式介绍

中国基金会运作模式介绍 一、基金会简介 基金会是对兴办、维持或发展某项事业而储备的资金或专门拨款进行管理的机构。一般为民间非盈利性组织。宗旨是通过无偿资助,促进社会的科学、文化教育事业和社会福利救助等公益性事业的发展。基金会的资金具有明确的目的和用途 中国的基金会分为公募与非公募两种,二者的区别在于可否面向公众募捐。目前,国内的公募基金会多为半官方色彩的政府伙伴型基金会,而非公募基金会则多由企业出资设立,当然其中也有特例。由于网络与固定电话、手机短信成为募捐箱之外的有效劝募途径,拥有网络社区优势的腾讯获准设立了公募性质的腾讯公益慈善基金会。 而今,越来越多的商界人士介入到基金会的运作之中,基金会的劝募、捐助呈现了渐趋浓厚的企业化特征。一些活跃的基金会不仅积极开拓专项活动、纪念品销售、新媒体等筹款渠道,也致力于通过市场营销改进劝募的技巧;在治理结构上,通过投资与运作部门的分离,基金会正向提升运作效率与透明度转变;中国传统的运作型基金会开始引入项目招标制,向资助型基金会转型;另一些基金会则变身为风险投资或项目工程,孵化民间公益组织,并引入救助者接力助人的机制,让慈善链条化。 商业慈善、慈善投资等新理念的确立,令慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续,从而有助于慈善资源获得最优配置。中国财富总量的提升与富人阶层的日臻成熟,令慈善为越来越多富于社会责任感的企业家所践行。尤其是5·12汶川地震后,各大企业捐款中有相当一部分通过企业设立的基金会捐出或捐向一些大型公募基金会,各类基金会由此更广泛地进入人们的视野。 二、中国十大慈善机构简介 1.中华慈善总会 作为中国规模较大、业绩较好的公益组织机构之一。自1994年4月在民政部老部长崔乃夫的倡导下成立,总会发扬人道主义精神,弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,帮助社会上不幸的个人和困难群体,开展多种社会救助工作。 按照总会章程,慈善总会最高权利机构是会员代表大会,每界5年,理事会是会员代表大会执行机构,每年召开一次。总会经费来源于会费、捐赠、政府资助、利息、核准业务范围内开展活动或服务的收入及其他合法收入,行政经费来源于创始基金增值部分、会费、行政经费专项捐赠、政府资助、捐赠款利息、兴办实体的收入等。按照国家规定,从捐赠款中提取一定比例作为项目管理经费。 目前,中华慈善总会共有团体会员108个,并与绝大多数团体会员合作开展多种慈善项目。据2002年一项资料显示,总会成立7年多直接接受款物总计9.8亿人民币,其中,善款5.4亿人民币,捐赠物资折合人民币共计4.4亿元。

80名送礼干部被免打破官场潜规则.doc

80名送礼干部被免打破官场潜规则__ 刘白时评 拍苍蝇不易,打老虎更难,但破除官场的场域效应,更需要均匀持久地保持寻蝇打虎的力度,并迅速跟进文化建设,形成再立规矩的声势。 安徽省高院近期对已争议两年之久的萧县原县委书记毋保良案做出终审裁定,毋本人以受贿罪获无期徒刑,萧县80多名“送礼干部”被免职。 如果仅在私下里议论,不做公共场合发言,大概很多旁观者都会觉得毋保良和这80多名干部有点“委屈”。作为受贿者,毋保良收钱有遵从当地风气、“方便开展工作”的原因,也曾通过把贿赂变成公务开支的方式进行自我救赎;作为行贿者,这80多名干部中小部分是在进行权钱交易,大部分还是在遵从一种“联络感情、处好关系”的官场习惯。前者和后者均称送礼风让人“无奈”、“纠结”、有压力,却又以自己的行为助推了这种风气的盛行,这令人愤怒,却也唏嘘。 厌恶潜规则但又服膺潜规则,因潜规则受损但又要通过潜规则止损,这种官场生态恐怕不仅见于萧县一地。坦率地说,无论地域,在体制内工作的基层干部或多或少都会感受到送礼文化的压力。大多数情况下,这种送礼并非是要买官卖官、赎买腐败,甚至没有具体的目标所指,而仅仅是为了站队、示好、表态、缴纳“投名状”,宣示服从现有规则。仿佛这样做了,就能寻找到群体成员间那种秘而不宣的认同感;而不这样做,就会时时有被边缘化的危险。 在社会学上,此类反应被称为场域效应:每一个人的行为

均被发生行为的场域所影响,也继续塑造着这种场域文化,在交流、互动、冲突中形成了一个群体的交往规则和行为模式。怕打破潜规则,“会暗中被孤立”的受贿者毋保良,担心“大家都送,我不送不好”的萧县干部们,正展现了场域效应带来的巨大压力,以及业已成熟的行为模式的强韧。 腐败要除恶务尽,受贿者也罪有应得,同样,行贿即使无所求也可视作一种贪腐的“长线投资”。场域效应的存在,当然不能为行贿者与受贿者辩护,但却做出了“反腐是场持久战”的提醒。官场上的旧观念、旧思想,已经变成了“文化”,形成了规矩,具有巨大的抗压和回弹能力。如果反腐没有持续性和力度,没有再造制度、重塑文化的能力,潜规则就会迅速自我修复,消耗反腐成果,破坏人们在反腐上建立的信心和共识。 拍苍蝇不易,打老虎更难,但破除官场的场域效应,更需要均匀持久地保持寻蝇打虎的力度,并迅速跟进文化建设,形成再立规矩的声势。既然,在收礼上纠结的萧县前县委书记、被送礼风“吹”落马的80名萧县干部,仅是中国基层干部群体的一个缩影,那么这场案子最终“法不容情”的结果,也应该为服从和助长潜规则的官员们敲一声警钟。

被领导暗示潜规则我该怎么办

被领导暗示潜规则我该怎么办在当今职场,美丽的女员工被领导性骚扰已经不是什么新鲜事儿,而且随着时间的推移,越来越多的领导开始变得明目张胆,甚至把性侵女员工当成了“必须”的工作。 初入社会遇色狼领导 去年,我研究生毕业后,去了事业单位的机关工作。现在工作不好找,我能找到这样的工作非常不容易,所以很珍惜,对工作认真负责。可上了班才知道,与领导的关系太难相处了,根本不是我想像的那么单纯。 让我头疼的不是工作,而是几位领导的暧昧骚扰。从我第一天上班,主管领导看着我时,眼睛里放射着光芒。我并没有多想,因为大家都说我长得漂亮,是个清纯的女孩子,从高中时就有男生追我,所以对男人火辣辣的目光我早已习惯。上班时,主管领导对我很关照,安排工作也不多,让我有时间多熟悉一下业务,不懂的地方可以问他。 一次我下班时,主管领导的车停在我的身边,问:“晓雯去哪里啊?”我说回家,他又问住在哪里?我回答后,他说:“正好顺路,上车吧,我捎你一段。”于是我上车了,上车后他跟我闲聊了几句,问:“刚上班,适应单位的环境吗?”我说适应,他又问:“工作熟悉的怎么样了?”“在领导的指导和关心下,我已经掌握

了。” 他笑了起来:“晓雯还很会说话啊!好好干,我还要给你压担子呢?”我们这样聊天了一会,他又开玩笑似的问:“晓雯啊,我送你回家,你不谢谢我吗?”我说:“谢谢。”“那你准备怎么谢我呢?”我无语。看我沉默,他把手放在我的手上,我本能的抽了出来。他面无表情的说:“我的手有电吗?你离我那么远?”我不知道怎么回答他,也不知道怎么应对这样的事情,我想以后不能坐他的车了。 但是,我可以不坐他的车,却不能不工作,工作中难免要跟领导接触,没有人的时候,他会说一些暧昧和挑逗的话,我不敢反驳他,毕竟他是领导,弄不好要给我穿“小鞋”的。一次领导交待完工作,看着没人,拍了一下我的屁股,我躲开了,他有些不高兴,说:“也许我的要求有些过分,可是你要想好了。”我虽然不知道他什么意思,但我听出他在威胁我。 第一次被领导强吻 我是不敢得罪他的。一次,他给我安排了很多工作,我没做完,他要求我加班。那天加班到很晚我才完成,快完成时,我接到他的电话,问我怎么样了,我说完成了。他说辛苦了,我请你吃饭吧,我没有去。几天后,他又安排给我一大堆工作,我不知道他是不是有意这样做的。 一天,他说要跟我谈工作,请我去咖啡厅。我本想拒绝,但又

现代企业里的10大潜规则

现代企业里的10大潜规则 无论普通员工,还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功,能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。 显规则和潜规则的终极使命都是要帮助企业取得成功,如果企业不能成功,不能发展,所有的规则都没用。换句话说,潜规则的生命力就在于对企业的内外部运作发生作用。无论普通员工,还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功,能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。 董事会是橡皮图章? 经理们要对公司的业绩负责,而拥有战略决策和人事决策权的董事们却置身事外,这种怪事经常发生在各类企业之中。 在中国的企业里面,董事会更多呈现出一种政治实体而非经济实体的特征。中国企业董事会通常由企业的股东单位或上级机构所委派,他们代表着各种利益集团资本的意志,成员之间彼此立场各异,在公司的使命、愿景、核心价值观上难以达成共识。董事会越来越成为一个玩弄权术和争夺控制权的场所。 董事会成员个人能力不足,缺乏专业与技能,也使他们很难履行董事会的功能,理想的治理机构中的董事会,应该扮演公司咨询专家、战略顾问、长期规划者、投资者、关系协调者及薪酬顾问的角色,这就需要董事会成员具备相关战略、经营管理、法律等方面的知识。但是,在国内,却很少有“懂事”的董事,经常是稀里糊涂地作为资本的代表参与到企业中来,稀里糊涂地开会,茫然不知地举手,人云亦云地表决。就这样,董事会变成了“橡皮图章”。 文化是能降低企业内耗的最好方式 每个企业都有其独特的企业文化,一般来说,潜规则是随着文化而传播的。潜规则是企业文化的一种表现形式,尊重企业文化就是尊重潜规则。通常在民营企业中,老板的性格就是企业的性格,反之企业的文化就是老板的文化。换了老板也就换了潜规则,潜规则是老板个人意志的表现。 从文化层面来看,越是大的企业潜规则越明显。某国内大企业决定要贯彻新一年的营销理念,老板提出:“对所有人重复这个理念七百次。”显然,企业内部营销比外部营销还重要,就是要能够把很多东西用文化的方式来解决,企业的历史决定了它的潜规则的存在。企业文化本身是一个不可见的东西,我们想让企业文化发生作用,就必须通过具体的办事过程、执行过程体现出这种企业文化的价值,在体现的过程中它发挥了潜规则的作用,才能让人们感觉 它的存在。

官场十大潜规则_

官场十大潜规则 (一)一把手≈土皇帝 无论地方还是部门,一把手大权独揽,说一不二,是十足的土皇帝,比军阀有过之而无不及,所谓“顺我者昌,逆我者亡”。 (二)兄弟≤金钱 不要以为进入了领导的圈子,跟领导称兄道弟了,就坐在家里静待升官发财。殊不知,谋官职、谋工程必须花钱去买,纵然是领导的亲兄弟也不例外。 (三)权力>法律 不要迷信法律面前人人平等,也不要幻想司法公正。马克思早就说过,法律是统治阶级的工具。谁掌权,谁就是统治者,就能获得这一工具来为其所用。 (四)议事≌绝密 不要相信民主集中制,也不要相信集体讨论和组织决定,因为一切议事统统在绝密中进行。谋官者,事先把钱送到位,搞定了一把手。这是绝密的,只有天知地知你知我知。一把手首肯了,就会找党组(常委)成员个别谈话,说想安排某某人到某某位置。被谈话者深知土皇帝的厉害,只好随声附和,落得送个顺水人情。大家统一了思想,再召开党组(常委)会,走一下集体讨论和组织决定的过场。有些事情,越是大张旗鼓地宣传公开透明,其中的猫腻往往越多。 (五)真话=蠢话 在官场上混的人,最忌讳讲真话,一定要学会讲大话、空话、假话,下功夫多背一些黄色小段子。台上做报告要大吹特吹,把形势说得一片大好;参会讨论要大唱赞歌,夸得连主讲人脸红不好意思了才行;酒席场中勿论正事,只说灰色幽默,逗得大家越开心越好。 (六)德才兼备≠提拔重用 官场上信奉的是厚黑学,脸皮越厚越好,心越黑越妙,这跟德才兼备正好相左。所谓厚,就是要学会在领导面前装龟儿子,敢于认贼作父;要学会对领导歌功颂德,敢于睁眼说瞎话;要学会弄虚作假,敢于无中生有“放卫星”。所谓黑,就是只要对自己有利,可以不择手段,什么钱都敢吃,什么女人都敢玩。只有这种人才会得到领导器重。 (七)关系≡∞ 关系的作用之大超出常人的想象,再麻烦的事情,只要有关系,立马可以摆平。一旦有了硬的后台关系,可以平步青云,也可以一夜暴富。所以要学会编织自己的关系网,好比蜘蛛一样,以点连线,再以线带面,不断扩大。亲戚、同学、老乡、朋友、同事是最基本的结点,领导的秘书和司机是重要的结点,高干子弟是最核心的结点。因为高干子弟跟红白黑三道皆通连。一张小小的局域网,一旦连上高干子弟的网

机关单位生存法则

说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,你行也不行。”这句话用在哪都没有用在ZF 机关里最贴切。这个世界上原本就没有什么绝对的对与错,用绝对的对错标准来衡量事物本身就是自己错了。各行有各行的“潜规则”,这也算是一大中国特色。娱乐圈的“潜规则”是众所周知的,房地产有“潜规则”,商场、超市有“潜规则”,这些你可能略知一、二,但是机关的“潜规则”你又知道多少呢? 1、机关单位就象一棵到处都爬满猴子的大树,人人都想争先恐后地往上攀高枝,下面的人向上看全是屁股,上面的人向下看全是笑脸,一不小心后面的笑脸就会撞到前面的屁股上。如果你在机关工作,那么无论你工作能力多么出色,做出了多么大的成绩,如果你不懂潜规则和上面没有人,升迁名单里永远都不会有你,因为:A、你太年轻,即你连30岁都不到;B、你资历太浅,即你到这个单位的时间太短;C、你工作能力太强,功高盖主,对领导已构成了有可能取而代之的潜在威胁;D、你太不会“做人”,敢于直言,即不能象狗一样的听话;E、你太不会“来事儿”,钱和色你怎么也要出一样啊!否则我凭什么非要提拨你呀;F、最后,领导说,论工作能力、成绩、责任心等等各方面你都不错,但没办法,你超龄了,我们也很可惜,希望你能理解。你还是没戏。想用你,年龄不是问题,45岁都可以参加竟聘,因为工作需要;不想用你,过35岁就没资格参加竟聘,因为这是有量体裁衣的文件规定的;想用你,即使你票数不够,有关领导会说:虽然票数少点,但这人业务能力较强;不想用你,票数要不够正好拿下,票数即使够了,领导会说:工作等各方面都没什么问题,但平时不太注重小节,如有时迟到、穿衣打扮跟别人不一样、跟有些同志有矛盾等,但你却无权打破沙锅问到底,世界上很多事情,问明白了,只是让自己和别人一起不自在。 总之,说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,你行也不行。想用你,问题都不是问题,不想用你,不是问题都是问题。欲加之罪,何患无辞! 有人帮你,是你幸运,无人帮你,是你命运,没有人应该为你做什么。因为生命是你自己的,只有你肯为自己的生命负责。 2、人生有三种困境,个人无法与他人沟通,意味着孤独;人人都不想死,可是人人必定要死,这就意味着恐惧;实现欲望的能力永远赶不上欲望诱惑的能力,这就意味着痛苦。神话永远不是生活,生活需要的是在经济基础和上层建筑之间的利益转换。为了体现公平,领导干部要竟聘上岗,于是乎,有雄心壮志的、有远大理想的、有为体现自我价值等的一大群天真可爱的年轻人,满腔热情的报名参与,以为真的可以公平竟争、可以真的凭实力说话,其不知“人员”领导早就定下来了,所谓演讲竟聘只是走形式,只是为了体现领导的公平:不是没给你机会,是你自己不行。 上下级之间、同僚之间最难相处的是关系。凡是个人进步不了的最体面的理由是与领导关系没处好,而处理关系也便成了好多人眼中的第一能力和第一要务。跟领导走得太近了怕别人闲话多,离得太远了又怕掉队疏远了,有好事儿也沾不上边儿。左也不是,右也不是,此乃是一些有仕途理想人员挥之不去的烦恼。能干的总有干不完的活,不能干的总是没有活干。

相关文档
最新文档