检测机构发展战略规划

检测机构发展战略规划
检测机构发展战略规划

一、公司发展规划及发展目标

(一)发展目标

本公司未来将继续专注于检测服务领域,秉承“以客户需求为中心,为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念,力争将“谱尼测试”打造成为全球最富竞争力的国际一流综合性检测服务集团。

未来三年,本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规范严谨、服务周到”的经营管理思路,立足于中国市场,不断深化现有的四大检测领域并积极拓展其他检测业务。在部分细分检测市场中,逐渐形成与国际一流检测机构相比肩的品牌知名度。未来五年,本公司将力争实现检测业务规模行业领先,在多个细分检测市场取得行业龙头地位,通过不断推进我国检测行业的蓬勃发展,实现良好的经济效益和社会效益。

(二)总体发展规划

为实现上述发展战略目标,本公司未来三年的总体发展规划是:进一步发挥本公司的综合竞争优势,根据市场需求和未来发展趋势进一步扩大本公司的检测服务领域,不断提升市场份额,全面提高经营管理水平。本公司将以扩张和增长为基调,继续加大新服务、新技术的研发投入力度,加强市场营销平台及管理体系建设,形成更多具有核心竞争力的检测服务领域以占据市场主流地位,提高核心检测业务领域的竞争力和市场占有率。同时,通过丰富产品线、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施,增强本公司的一站式服务能力并快速

占领新兴潜在市场。本公司主要通过以下几个方面实现上述目标:

1、提高本公司的一站式检测服务能力。本公司将以技术创新为核心,在打造核心检测服务领域的基础上,不断丰富其他检测服务领域和项目,提升本公司的一站式综合化检测服务能力。

2、加大研发投入,强化技术优势。本公司将进一步加大在新检测技术研发领域的投入力度,提升实验室对新技术、新项目的研究开发能力,完善技术和服务创新机制,培养和储备创新人才,配合本公司的总体发展目标实施创新型发展战略,巩固本公司在检测行业中的技术领先优势。

3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。本公司将加大营销体系的改革和营销人才的引进,加强营销渠道建设力度,并运用整合化营销的策略融合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发展战略,继续巩固“谱尼测试鉴证优良品质”的品牌形象,进一步提高本公司的市场影响力。

4、强化内部管理,持续推进管理创新。本公司将利用本次发行上市募集资金实施信息系统升级改造计划,通过建设先进的信息系统有效提升业务流程的运行效率,促进内部工作流程整合,缩短检测周期,以形成高效的管理及决策体系。

5、择机进行产业并购整合。本公司将选择包括政府检测机构、国内民营检测企业、外资检测机构或认证公司在内的目标企业,择机实施同行业并购整合,以快速提升本公司的检测服务能力并扩展客户基础。

6、积极开拓海外市场。本公司将继续实施海外发展战略,抓住海外市场需求不断增长的机遇,加大国际市场的开拓力度,提高本公司在海外检测市场中的份额。

二、具体发展计划

(一)增强自主创新能力的安排

本公司计划在未来三年内不断增强自主创新能力,主要通过以下几个方面实现上述目标:

1、加大公司研发和创新投入力度

本公司将继续加大研发投入力度,按销售收入提取技术开发费并逐年增加投入。在本次发行上市募集资金到位后,本公司将全力支持研发部的扩建项目,在资金、人员、实验条件、工作环境等方面充分保障研发部需求,使之成为新项目的统一研发平台,确保重大研发项目取得成效,以推动本公司的技术水平快速提升。

2、构建高效的公司内部研发体系

根据研发部扩建计划,本公司将进一步扩大研发队伍规模,通过建立研发项目组的模式调配更多骨干技术人员参与研发工作。同时,本公司将进一步强化与国内外科研院所的合作力度,通过共同开展研发项目等方式借助外部机构的研发实力提升本公司的技术水平。随着本次发行上市募集资金投资项目的实施,高水平研发人才的配备、先进研发设备的投入以及信息化的研发管理系统,将为本公司提高检测技术水平、参与国内外行业标准的制定、扩大市场影响力等方面产生重要推动作用。

3、培养和建设高素质的人才队伍

本公司将本着“以人为本”的原则,尊重人才、培养人才,进一步完善人才吸引、激励和发展的机制。本公司将采取工资、奖金、绩效评估和福利相结合的方式强化科研人员的激励机制,通过完善奖金分配制度提高科研队伍的凝聚力和积极性;通过优化人力资源配置,促进人才合理分布,不断提高工作效率;通过制定员工教育培训计划,建立学科带头人制度和优秀中青年科技人才培养制度,为优秀员工提供良好的发展空间。

4、积极参与国内外标准制定和实验室比对工作

本公司将积极参与国家标准、行业标准和企业标准的制定工作,以提升在检测行业中的影响力;通过参加科研院所以及其他国内外相关机构组织的实验室考核和比对工作,以获得社会的广泛认可。

(二)提升核心竞争优势的安排

本公司计划在未来三年内不断提升核心竞争优势,主要通过以下几个方面实现上述目标:

1、保持领先的技术创新能力

(1)硬件条件建设:本公司本次发行上市募集资金投资项目包括研发部的扩建计划,相关研发投入预计为1,500 万元,其中研发设备投入为1,000 万元。这将大幅提高本公司的研发硬件条件,使研发人员可以使用国际领先的高科技实验设备研究新技术和新项目。持续的研发投入,无疑将为本公司的持续研发创新提供有力保障。

(2)创新人才团队的建设:本公司将采取多种方式吸引和留住

优秀创新人才,通过内部调配更多技术骨干人员参与研发工作的方式,建设一支技术先进的研发团队。

(3)创新机制的建设:本公司将加强研发项目管理工作,完善科技成果奖励制度,形成较为完善的内部人才快速成长通道和良性竞争机制。

领先的技术创新能力是本公司保持核心竞争优势的关键因素之一。高水平研发人才的配备、先进研发设备的投入以及信息化的研发管理系统,将为本公司保持领先的技术创新能力,进而提升本公司的核心竞争优势提供重要支持。

2、打造遍布全国的市场营销与客户服务体系

通过遍布全国、辐射海外的服务网络,技术全面、专业的客服团队以及先进的客户服务系统,本公司将为客户提供24 小时不间断的一站式检测服务。本公司将凭借在北京、上海、深圳、青岛、武汉、广州、天津、宁波、苏州、香港及其他国内大中城市建立的六大检测基地以及30 多个联络点,继续在全国范围深化市场营销网络布局,为客户提供更为便捷高效的检测服务,也为本公司快速把握新兴市场需求提供帮助。另一方面,本公司将积极实施海外发展战略,抓住海外市场需求不断增长的契机,加大国际市场的开拓力度。

3、建设日趋完善的企业管理体系

在公司治理层面,本公司将继续完善法人治理结构,充分发挥股东大会、董事会、监事会、总经理办公会等机构在公司决策及运营管理中的作用,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有

效的职责分工和制衡机制。在内部控制层面,本公司将进一步完善内部控制体系建设,按照《企业内部控制基本规范》以及本公司的各项内部控制规定,规范公司的内部控制体系架构,使内部控制体系的要求得到有效运行。在企业管理层面,本公司将继续完善和优化战略规划、人力资源、财务管理等方面的制度框架体系以及实施细则,提升本公司的管理能力和运营效率。

4、建立有凝聚力的企业文化和人力资源管理机制

本公司始终将人力资源作为第一发展要素,持续完善人力资源管理体系,重视人力资源开发和建设,提高人才队伍综合素质,不断完善人才引进、人才使用、人才培养和人才储备的制度,建立健全高效的考核激励机制。此外,本公司已形成了涵盖企业宗旨、企业精神、行为规范、行为准则、企业价值观等在内的企业文化。随着本公司的企业文化在内部不断得以传承及发展,本公司的管理、经营及客户服务等各方面都将长期保持较强的竞争力。(三)增强成长性的安排

1、继续提高本公司的检测能力

本公司计划以本次发行上市为契机,充分利用募集资金在国内重点地区扩大检测服务能力。预计北方区检测中心扩建项目、华东区总部暨华东检测基地建设项目(一期)及华南检测中心扩建项目达产后,将使本公司的检测能力得到大幅提升,从而缓解长期以来产能较为紧张的局面。同时,本公司还计划在成功上市后,充分利用资本市场的直接融资渠道和资源配置功能实现资本内生性增长和外生性兼并扩张,进一步拓展检测业务规模和提高市场占有率。

2、把握健康与环保领域的市场机遇

基于健康与环保领域质量安全法规的加速升级以及消费者健康环保意识的强化,健康与环保检测领域的市场规模将不断扩大,该领域的业务已逐渐转变为社会的刚性需求。健康与环保领域的检测业务是本公司的优势业务领域,也是未来本公司将重点发展的业务领域。

3、继续扩大检测服务范围

本公司始终以技术创新为核心,在打造核心服务的基础上,通过研发能够满足客户多元化需求的检测项目以扩大服务范围,在增加公司业务收入来源的同时实现检测业务的规模化、深入化经营发展。

4、开拓海外市场

在国际市场中,检测行业仍属于朝阳产业,在2008 年金融危机期间仍显示出了良好的成长性特征。本公司将抓住国际检测市场不断增长、我国对外贸易规模不断增大的发展机遇,通过香港谱尼加大国际市场的开拓力度并在欧美等重要市场开拓检测业务,力争在国际检测市场占据一定市场份额。

三、上述规划和目标所依据的假设条件上述业务发展计划是本公司在分析和考虑现有的内外部环境的基础上综合制定的,主要依据以下假设条件:

(一)本公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态,没有发生对本公司发展具有重大影响的不可抗力因素。

(二)本公司所经营检测业务所遵循的国家及地方的现行法律、

法规、行业政策无重大改变。

(三)本公司所在检测行业处于正常发展的状态,没有出现重大的调整和波动,且没有出现重大的市场突变情形。

(四)本公司本次发行股票并上市工作能够顺利完成,募集资金如期到位。

(五)无其他不可抗力及不可预见因素造成的重大不利影响。

四、计划实施面临的主要困难及确保实现规划和目标采用的方法或途径

(一)计划实施面临的主要困难

本公司未来发展战略规划和目标的深入实施,需要大量的资金投入。近年来本公司主要通过自我积累方式实现滚动式发展,但由于固定资产规模较小,融资渠道有限,在一定程度上限制了本公司的业务经营和市场拓展速度。因此,本公司上述计划和目标的实现将直接依赖于本次发行上市为公司带来的募集资金和创造的直接融资渠道。

近年来,本公司通过自身的经营发展,已培养了一批技术研发和经营管理人才,但是随着本公司经营规模的不断扩张、市场需求的变化以及科学技术的快速更新,本公司现有的专业人才储备已无法满足业务迅速发展的需要。为实施上述计划,本公司还需进一步完善吸引人才、培养人才、留住人才的机制,加大高级管理人才及技术人才的引进力度,持续改善本公司的人力资源配置结构。

(二)确保实现规划和目标采用的方法或途径

1、本公司将加强对宏观经济、国内外法规动态、健康与环保等领

域的发展变化及行业信息的跟踪研究和分析,及时发现新的行业发展趋势并制定有针对性的应对措施。

2、本公司将建立发展规划和目标实施状况跟踪机制,定期对发展规划和目标的实施状况进行检查和分析,及时发现实施过程中存在的问题并加以解决,确保相关发展规划和目标得以顺利实现。

3、本公司将根据业务发展需要,持续优化资源配置、改进业务流程、规范

内部管理、提高决策效率,保障本公司各项发展规划和目标的顺利实现。

五、业务发展计划与现有业务的关系

本公司的业务发展规划是在现有业务与经营的基础上,根据中长期发展战略并紧密围绕主营业务制定的,与现有业务间保持了高度的一致性和连贯性。

本公司现有检测业务是未来进一步发展的基础。本公司多年来在检测业务经营中积累的技术、人力、客户关系等各项资源优势以及在企业经营、市场拓展、研发项目实施等过程中积累的丰富经验,均将为实现上述业务发展计划提供良好保障。

上述发展规划是基于本公司现有检测业务的逻辑延伸,其得以成功实施将进一步促进本公司检测业务的深化发展。在为客户提供检测和增值服务方面,本公司将继续丰富检测服务种类,形成以健康与环保等领域为核心业务的检测服务体系,进一步增强本公司检测服务的市场竞争能力。在技术研发方面,本公司将进一步提升技术创新实力,

提高新技术开发效率,巩固以领先的技术服务水平为主要体现的核心竞争力。

XX企业发展战略规划书(1)

XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月

目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略

5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标

8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织

一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做XX 的生产与销售,经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从XXXX年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优

华为企业发展战略规划范文

华为企业发展战略规划范文 华为企业在不断发展的过程中存在某种中国企业特有的管理理论,为了深入地了解华为公司,本文对华为公司目前的发展阶段及市场营销策略进行了分析与探讨,希望能够从华为公司的经验与问题中得出结论,对中国企业的发展提供参考与借鉴。 一、华为市场营销环境分析 1. 外部宏观环境分析。宏观环境指的是对企业的发展产生间接影响作用的因素,主要包括政治因素 (Political) 、经济因素(Economic)、社会因素(Social)及科技因素仃echnological)四个方面。企业无法控制外部环境因素的变化,而是要对其进行适应,增强企业的市场竞争力。 (1) 政治环境。首先,我国的政府非常重视信息产业的发展,在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。其次,我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境,为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。最后,电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题,为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间,同时也促进其市场份额的提升。 (2) 经济环境。首先,国际经济环境。随着经济全球化的不断发展,我国的经济与世界经济之间的联系更加的密切。一方面,国际企业的经济活动依赖于强大的网络体系,进一步促进了通信技术的发展;另一方面,发达国家为实现全球通信市场一体化而在其他国家

推行本国政策与标准,为全球通信市场的规范化与标准化提供了保障。其次,国内经济环境。 (3) 技术环境。在通信业的带动之下,通信设备制造企业得到了快速的发展,为通信设备提供商创造了非常有利的发展条件。随着云计算、光纤网络等技术的应用与导入,通信信息产业的中心开始从网络转变为客户,服务从终端设备转变为人为中心,充分体现了用户的个性化需求。当前 4G 技术进一步推动了产业的块度发展,对网络的铺设提出了更高的需求,直接拉动了通信行业的消费需求,给通信企业带来了无限商机。 2. 内部环境分析。 (1)企业资源分析。首先,企业有形资源。华为的销售额在近年来呈现出了稳步增长的趋势,虽然全球的通信市场处于低迷期,但是华为公司的发展步伐始终保持稳中有升的状态。同时,华为公司每年都将 10%以上的销售收入资金由于创新费用,为华为的持续发展奠定了基础。其次,企业无形资源。在企业专业方面,华为拥有了三万多项专利数量,美国科技杂质《IEEE Spectrum在公布的专利质量权威排名中,华为的专利质量在全球范围内居于 17 位。 (2)企业能力分析。首先,企业研发能力。华为企业每年都会将 10%以上的销售额投入到企业研发方面,促进新技术的创 新与发明。华为企业的研发能力不论是在研发人力投入方面,还是在资金投入方面都非常巨大,从而产生了非常庞大、优质的专利数量。其次,企业营运能力。华为在营销的过程中实施的是全球化的经营战略,已经将国际市场作为了销售的主体,业务领域已经覆盖了全球 150 多

2019年第三方检测公司发展战略和经营计划

2019年第三方检测公司发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业发展趋势 (4) 二、公司发展战略 (6) 三、公司经营计划 (7) 四、风险因素 (8) 1、国际和国内宏观经济不景气引致的检测市场需求减少的风险 (8) 2、公信力、品牌和声誉受不利事件影响的风险 (9) 3、政策和标准变动风险 (10) 4、检测技术人员流失及储备风险 (10)

随着互联网春风助推我国第三方检测行业下游需求扩大,行业规模顺势实现扩容。2013-2018 年,我国第三方检测行业发展状况良好,市场规模不断增长。2017 年行业市场规模达到906.3 亿元,较上年同比增长24.22%,第三方检测机构数量增长迅速。从2019 年全国认证认可检验检测工作会议上获悉,截至2018 年,全国共有认证机构481 家,累计颁发有效认证证书193.7 万张、获证组织62.5 万家;共有检验检测机构近4 万家,年出具检测报告4 亿余份;获得认可的认证机构171 家、获得认可的检验检测机构10439 家;至2018 年中国第三方检测机构数量约为3.3 万家。我国检验检测认证服务业规模超过2700 亿元。我国认证认可检验检测的发展规模、质量效益、社会影响、国际地位持续提升。 根据前瞻产业研究院发布的《2019-2024 年第三方检测行业发展趋势与投资决策支持研究报告》数据显示,2018 年全球第三方检测行业的市场规模或突破1.5 万亿元,再创历史新高。 从各大细分领域的发展来看,矿产、政府机构事业部达到了两位数的增长,分别是13.8%和11.1%。其余细分领域增速虽不及政府和机构服务,以及农业、食品和生命科学,但均较上年同期继续保持增长。在整个行业的发展还处于上升阶段的背景下,检测机构的并购也更为活跃。 国有性质企业占据半壁江山,民营性质企业占比提升。国家认监委的最新检测数据显示,我国检测机构中,国有及国有控股企业数量高达16773 家,占比仍超过50%。而随着2000 年以来政策的逐步放

企业战略规划书范本

L S企业战略规划书 第一部分战略分析 第一节行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1) (根据行业资料) 然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套,为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界着名厂商产品价格的30-45%,

说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品,同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。 2.LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,占全球市场总份额的14.3%;最小的是美国TORRINGTON,其年销售额达10亿美元,占全球市场总份额的2.9%(表2)。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5,但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%,为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。 (根据行业资料) 在西欧、拉美、非洲和中东,SKF集团是最大的轴承供应者,占据三分之一市场份额;在美国市场,TIMKEN公司领先,占22%市场份额,其次是SKF 集团和TORRINGTON公司,各占2%市场份额;在亚洲(不包括日本),SKF集

科技公司发展规划的范本

科技公司发展规划的范本 XX科技公司十二五发展规划 XX科技公司发展规划以服务社会为导向,以创新和开拓为中心,以服务于国家经济发展与现代化建设为目的,以人为本,加强基础设施建设,加强科技课题研发,提升企业核心竞争力,逐步推进现代企业制度建设,为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台,并全力打造一流的科技公司。 发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式,逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制,充分利用市场的资源与环境,加快科技企业发展。 XX科技公司面对新的形势,全面分析企业发展的内部和外部环境,客观审视自身战略取势和定位,正确评价自身条件和能力,优化资源配置,立足于专业化和特色化发展,充分发挥优势,规避风险,抓住机遇,采取积极果断行动抢占先机,实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应,开创XX科技公司稳健快速可持续发展的新时代。 一、XX科技公司十二五规划发展目标

2012年建成管理科学、规范,具有一定规模的现代科技企业; 2015年建成行业内同等规模的一流企业; XX科技公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来5年内各阶段的主要发展目标并在实践 中不断修正充实,确保科技企业持续高效发展。 二、XX科技公司发展战略 1)立足市场,为科技建设提供专业化服务,支持企业的可持续发展; 2)进一步拓展XX科技公司的市场,基于XX科技公司在行业的丰富实践和经验,充分利用XX科技公司在行业的成熟的科技解决方案,成为行业内的科技服务提供者; 3)完善优化XX科技公司的科技人力资源组合,构建一支一流的科技管理和建设队伍,有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力; 4)充分联合XX科技公司的合作伙伴资源,拓展企业的有效资源。 三、XX科技公司企业文化

检测机构发展战略规划

一、公司发展规划及发展目标 (一)发展目标 本公司未来将继续专注于检测服务领域,秉承“以客户需求为中心,为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念,力争将“谱尼测试”打造成为全球最富竞争力的国际一流综合性检测服务集团。 未来三年,本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规范严谨、服务周到”的经营管理思路,立足于中国市场,不断深化现有的四大检测领域并积极拓展其他检测业务。在部分细分检测市场中,逐渐形成与国际一流检测机构相比肩的品牌知名度。未来五年,本公司将力争实现检测业务规模行业领先,在多个细分检测市场取得行业龙头地位,通过不断推进我国检测行业的蓬勃发展,实现良好的经济效益和社会效益。 (二)总体发展规划 为实现上述发展战略目标,本公司未来三年的总体发展规划是:进一步发挥本公司的综合竞争优势,根据市场需求和未来发展趋势进一步扩大本公司的检测服务领域,不断提升市场份额,全面提高经营管理水平。本公司将以扩张和增长为基调,继续加大新服务、新技术的研发投入力度,加强市场营销平台及管理体系建设,形成更多具有核心竞争力的检测服务领域以占据市场主流地位,提高核心检测业务领域的竞争力和市场占有率。同时,通过丰富产品线、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施,增强本公司的一站式服务能力并快速

占领新兴潜在市场。本公司主要通过以下几个方面实现上述目标: 1、提高本公司的一站式检测服务能力。本公司将以技术创新为核心,在打造核心检测服务领域的基础上,不断丰富其他检测服务领域和项目,提升本公司的一站式综合化检测服务能力。 2、加大研发投入,强化技术优势。本公司将进一步加大在新检测技术研发领域的投入力度,提升实验室对新技术、新项目的研究开发能力,完善技术和服务创新机制,培养和储备创新人才,配合本公司的总体发展目标实施创新型发展战略,巩固本公司在检测行业中的技术领先优势。 3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。本公司将加大营销体系的改革和营销人才的引进,加强营销渠道建设力度,并运用整合化营销的策略融合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发展战略,继续巩固“谱尼测试鉴证优良品质”的品牌形象,进一步提高本公司的市场影响力。 4、强化内部管理,持续推进管理创新。本公司将利用本次发行上市募集资金实施信息系统升级改造计划,通过建设先进的信息系统有效提升业务流程的运行效率,促进内部工作流程整合,缩短检测周期,以形成高效的管理及决策体系。 5、择机进行产业并购整合。本公司将选择包括政府检测机构、国内民营检测企业、外资检测机构或认证公司在内的目标企业,择机实施同行业并购整合,以快速提升本公司的检测服务能力并扩展客户基础。

公司发展战略与规划

公司发展战略与规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 定义 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。 简介

在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,亿博物流咨询发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 过分强调多元化发展,企业资源被过度分散; 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标; 企业战略计划注重形式,没有切实可行的阶段指导; 战略决策随意性较大,没有建立科学的决策系统; 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏严谨的科学分析; 各个部门信息不对称,部协调不一致; 忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(企业信息化战略不明确); 方向目标 方向和目标的区分 (1)时间区段:方向是持久的,无终止的,无时限的。而目标是有时限的,可以为子目标所替代的。 (2)特殊性: 方向指的容较广,较通用,是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一,是在某一时刻可以达到的东西。 (3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述,而目标则是向的,隐含如何利用企业的资源。

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 (一)公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念,恪守“科技创新求突破,拓展市场谋发展,广纳贤才增实力,加强管理创效益”的经营方针,通过持续实施以人为本、创新发展等战略,全面整合各类资源,为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务,实现从区域品牌到优势品牌的转型,促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力,结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物 联网”、“智慧城市”建设等机遇,实施立足高速、服务吉林的发展战略,力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中,公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上,逐步加大重点业务领域的研发投入,致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势,充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势,不断增强核心竞争力,将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向,实现公司持续、快速、健康发展,

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长,公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列,实现销售收入3亿。 (二)主营业务发展计划 过去的几年,公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设,为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上,为实现公司发展战略和经营目标,公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上,公司将重点围绕高速公路机电系统领域,继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入,始终保持技术的领先性与模式的创新性; 2、在业务领域上,公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机,加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展,重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场; 3、在国内市场的拓展上,公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设,与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张,强化与现有客户的长期合作关系,形成以吉林为中心,东北地区为重点市场,辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上,公司将选择合适的时机进入潜在市场,突破区域限制,实现快速拓展,进一步扩大公司的市场占有率;

第三方检测机构战略与规划

第三方检测机构战略与 规划 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

FSK检测机构战略与规划 本公司未来将继续专注于检测服务领域,秉承“以客户需求为中心,为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念,力争将“宇冠检测”打造成为一流综合性检测服务集团。 本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规范严谨、服务周到”的经营管理思路,立足于中国市场,逐渐形成与国际一流检测机构相比肩的品牌知名度。未来五年,本公司将力争实现检测业务规模行业领先,在多个细分检测市场取得行业龙头地位,通过不断推进我国检测行业的蓬勃发展,实现良好的经济效益和社会效益。 公司目标 1、提高本公司的一站式检测服务能力。本公司将以技术创新为核心,在打造核心检测服务领域的基础上,不断丰富其他检测服务领域和项目,提升本公司的一站式综合化检测服务能力。 2、加大研发投入,强化技术优势。本公司将进一步加大在新检测技术研发领域的投入力度,提升实验室对新技术、新项目的研究开发能力,完善技术和服务创新机制,培养和储备创新人才,配合本公司的总体发展目标实施创新型发展战略,巩固本公司在检测行业中的技术领先优势。 3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。本公司将加大营销体系的改革和营销人才的引进,加强营销渠道建设力度,并运用整合化营销的策略融合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发展战略,继续巩固“谱尼测试鉴证优良品质”的品牌形象,进一步提高本公司的市场影响力。 4、强化内部管理,持续推进管理创新。本公司将利用本次发行上市募集资金实施信息系统升级改造计划,通过建设先进的信息系统有效提升业务流程的运行效率,促进内部工作流程整合,缩短检测周期,以形成高效的管理及决策体系。 5、择机进行产业并购整合。本公司将选择包括政府检测机构、国内民营检测企业、外资检测机构或认证公司在内的目标企业,择机实施同行业并购整合,以快速提升本公司的检测服务能力并扩展客户基础。

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文,我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,*** 企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从二零零X年起,*** 公司实行全质化管

理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,*** 公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁; 具备优势,又不乏劣势——具体分析如下: (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 1、改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部

【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力,为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向,对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力,它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求,都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 (一)现状公司成立七年来,从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 (二)经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析,公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式。长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略,开拓新产品,开发新市场,向成长型→稳定理想型发展。 (三)目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》(晋政办发【2010】54号)、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》(晋财金【2010】78号)等相关规定,融资性担保机构不得从事发放贷款的业务,我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展,鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下,太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下,使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长,公司的担保风险也随之累积。从财务上看,按照规定提留各项风险准备金后,利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长;从担保风险上看,公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金,###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

信息科技三年发展战略规划

信息科技三年发展战略规划 2017年工业和信息化部正式印发了《软件和信息技术服务业发展规划(2016-2020年)》(以下简称《工信部规划》),作为指导“十三五”时期软件和信息技术服务业发展的纲领性文件,对于推动软件和信息技术服务业实现发展新跨越具有重要意义。为进一步提升未来公司的整体竞争力,依据工信部规划和公 司总体规划纲要,结合公司信息科技发展的实际需要,编制本规划,规划期为2018年至2020年。 一、未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标 (一)指导思想 以工信部规划和公司总体规划为指导,全面贯彻落实科学发 展观。以银监局《商业银行信息科技风险管理指引》要求为纲领,充分利用现代信息技术促进和保障公司改革与发展,服务公司业务创新,建立现代化财务公司经营、服务、管理和监督的技术保 障体系与决策支持体系,全面提升公司的核心竞争能力。 (二)基本原则 1.坚持持续发展原则。努力把握业务发展与科技建设之间的在联系与互动规律,使信息化建设与公司改革发展相适应,利用信息技术推动公司业务创新和流程再造,从组织与制度上保证业

务和科技的协调发展。 2.坚持创新和推广相结合的原则。要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务推广和增强自主创新能力作为信 息化发展的战略基点,坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,不断提高自主创新能力。 3.坚持安全运营原则。以银监局《商业银行科技信息风险管 理指引》和人民银行关于防科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平。 (三)主要目标 未来三年信息化建设的主要B标为:逐步完善现代信息科技 体系,实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化,建立满足公司发展需要的科学的制度体系及安全防护体系,经营管理水平、服务质虽和业务创新能力、竞争能力得到全面明显提高。 二、信息化建设的方向和重点 (一)加强科技治理,提高信息化管理水平 1.对科技信息组织、科技人力资源合理配置,以服务为导向、面向业务、分工明确、协作紧密、运作高效,建立满足公司改革和业务发展需要,合乎监管要求的信息科技组织体系。 2.不断优化各项制度,参照银监局、人民银行等监管部门的标准,结

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 导读:本文是关于公司发展战略规划范文,希望能帮助到您! “人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现/zhichang/有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。 1、人才来源 1 )制定措施,借才来用。杭州市萧山区市

政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是

科技股份公司未来五年(2017-2021)公司发展战略规划

深圳市XX科技股份有限公司 未来五年(2017-2021)公司发展战略规划 一、战略定位 深圳市XX科技股份有限公司(股票代码:002813)的企业发展愿景是成为领先的汽车信息化、智能化以及智能出行的解决方案提供商。 公司将通过产品创新、品质提升、成本优化等举措,大力开拓国内外前装市场,成为为车厂提供智能驾驶舱、智能座舱、智能驾驶(含高级驾驶辅助驾驶及自动驾驶)及车联网相关产品的领先供应商;公司将在保持品质和服务两方面优势的同时,通过运营模式创新、产品整合方案和方案化营销进一步提升竞争力,巩固产品在后装市场的领先优势,并不断拓展市场份额;基于信息化和智能化的汽车,公司将通过车联网技术、智能交通技术及其系统为智能出行提供解决方案。 二、公司发展战略规划 综合技术、产品、市场的基础和优势,公司在五年内定位为一家为国内外前装车厂提供汽车信息化、智能化解决方案及产品的领先供应商,同时成为国内后装市场,特别是4S渠道的标杆企业。 (一)市场发展定位 在5年内,公司的主要市场定位为国内前装市场、国内后装市场、海外市场,其中海外市场逐步以海外前装市场为主。 1.公司把进一步开拓前装市场定为公司业务发展的首要战略,实现公司在国内前装业务市场的高速增长。 公司智能车机和行车记录仪等产品在国内前装业务已经获得了突破,取得越来越多的车厂供应商资格,销量大幅增长。在此基础上,公司大幅拓展前装业务市场,力争成为更多车厂及车型的汽车电子产品供应商,形成公司在前装业务市场的稳定基础和优势。同时,公司

通过产品创新,提升研发快速响应和交付能力来满足车厂对快速部署差异化电子产品的需求。除了已经形成了规模销售的智能车机、行车记录仪等外,公司将研发并推进全液晶数字仪表、360全景、电动尾门、T-BOX、ADAS及自动驾驶相关的产品及解决方案在前装市场的销售,全方位拓展前装业务。 2、巩固在国内后装市场的领先地位,通过产品方案化和方案营销扩大市场份额,稳步提升销量,进一步拓展公司在大型汽车经销商(4S店)集团的业务增长。 3、在海外市场重点发展前装业务,实现海外市场业务的快速增长。 进一步拓展现有海外前装客户的新车型业务和开拓新的前装客户是当前公司海外业务发展的重点。公司将重点聚焦东南亚、伊朗、巴西等国家和地区的前装车厂业务,实现海外市场业务的快速增长。同时,海外前装业务将从单一的智能车机向更多的产品及整合方案提供发展,形成更大的销售额。 (二)产品发展定位 公司基于现有已经投入的研发及技术、产品资源整合,要为前装市场和后装市场提供更全面的解决方案和产品,全面实现汽车智能驾驶舱、智能座舱和智能驾驶相关技术和产品,从以智能车机为主的供应商发展成为汽车信息化、智能化的全面供应商。 1、大力研发智能驾驶舱产品和解决方案; 公司规划和研发的智能驾驶舱产品综合考虑了车机、全液晶数字仪表、行车记录仪、360全景、高清后视、ADAS等功能的整合展现,从更系统、体验更好的角度来规划设计汽车电子系统和产品,提升汽车智能化、信息化的体验,从而实现有竞争力的智能驾驶舱解决方案。 2、基于人工智能和机器视觉技术研发汽车主动安全类产品; 3、发展自动后备箱等相关智能产品; 4、研发汽车通信类产品提供车联网解决方案,探索智能出行解决方案; 5、投入研发智能驾驶解决方案和产品,逐步形成汽车无人驾驶解决方案。 (三)技术发展定位 在技术发展定位上,结合汽车产业往电动化、信息化、智能化方向的发展趋势,公司

公司发展战略规划模板

信星公司2016年发展战略规划 前言:企业生存的关键是市场和利润,没有市场就没有利润,成都信星发展到今天的规模,离不开决策层和员工的努力。但是,随着国家宏观经济下滑,实体企业举步维艰,投资明显降温,PMI 等主要经济指数的不景气,同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时,公司本身在发展过程中也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约:如战略目标不明确,机制不健全,公司内部人员工作饱和度不够,专业人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么做大和做强?以下是信星公司今年发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 在当前大众创业,万众创新大好环境下,根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策,结合信星公司目前的实际情况,明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,对成都信星的发展有着关键的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策群力,共同发展。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展

多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展,诚信景区打造这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他企业服务领域延伸,具体规划如下: 1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势,中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势,利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品,包括财税服务,法律服务,公积金服务,网站服务等新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。 2、公司基础业务在扩展上要开拓视野,主动出击。 随着市场的发展,竞争不断加剧,要求基础业务向各个区域,多个渠道延伸,不怕多,不怕小,不怕烦,发挥信星的人才及人数优势,给用户提供满意的服务,扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建设框架图,今年重点突破四川主要二线城市,包括绵阳,德阳,宜宾,达州,西昌,攀枝花,乐山,泸州,南充,遂宁,自贡等,在2016年内完成10家分园区的建设,及10家诚信景区的整体目标,同时构建诚信市场是未来发展的趋势,通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营,建设社会诚信体系,为中小微企业发展以及诚信经

2018年检测企业三年发展战略规划

2018年检测企业三年发展战略规划 一、战略目标 (2) 二、战略定位 (2) 三、业务规划 (3) 四、战略发展阶段 (4) 1、业务布局期(2016) (4) 2、巩固提升期(2017-2018) (4) 3、规模扩张期(2019-2020) (4) 五、实现途径 (4) 1、专业检测人才引进及高素质营销、管理人才扩充规划 (4) 2、财务、经营和投资风险防范规划 (5) 3、组织结构深化调整的规划 (6)

公司未来五年将从综合检测能力、服务范围、研发能力、销售收入等多方面着手,以技术研发为基点,依托高质高效服务,将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。公司提出“优质检测服务”品牌定位,始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。以品牌创立带动业务拓展,优势的品牌效应和市场公信力将有助于提升公司服务溢价,增强公司盈利能力,并对公司在未来行业整合中谋求有利地位起到积极作用,有助于公司在激烈的竞争中站稳脚跟。 一、战略目标 公司以“致力于建设优秀团队,树立公正廉洁形象,为客户提供专业和独立的服务,成为中国检验测试与验证行业的优秀品牌”为愿景,凭借强大的研究开发、实验室运营及覆盖全国的服务和技术支持网络,不断提升服务质量和技术服务附加值,加大开拓国内外市场的力度,扩大在全国的市场份额,争取更宽更广的检测服务范围,满足客户一站式检测服务需求。 二、战略定位 伴随着中国经济的持续健康发展,公司通过坚持自主创新,建立遍布全国的实验室检测服务网络,扩充实验室检测服务的范围,发展成为具有竞争力的大型综合性检测服务提供商。 公司通过在各地建立工作站、快速反应中心等方式建立遍布全国的实验室检测服务网络,利用互联网+合作开展检测、分析、评价、

企业发展战略规划框架范例汇编

缔造传奇**** 成就百年企业 试论青海****生物科技有限公司企业发展战略规划框架 ●诚信立足、品质发展、创新取胜 ●坚持多元化、品牌发展战略,用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑 企业学习型、智慧型组织 ●以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机 食品成品加工企业,为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦 刘兆君 2013-3-17

企业的发展战略要具备的五个特征: 1、发展性:企业的发展战略一定首先要着眼于企业未来中长期的可发展性。依据市场环境、政策 环境、经济环境及行业发展趋势而体现出其发展性的可行性。 2、整体性:整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性 问题。 3、长期性:长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性 问题。 4、基本性:基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性 问题。 5、计谋性:计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略谋划的都是关于企业问题的计谋而不是 常规思路。 每一个企业,在其创立初期都会制定出其企业的经营理念、经营宗旨、发展之路径、企业愿景等等相关理念,虽然这些理念可能会随着企业发展、市场变化、政策变化等而变化,并不一定能一直沿用,但这充分表明了企业经营者或这些理念的制定者对企业以及企业行为的期望。同时,也往往是这些理念在字里行间就显现出了企业的发展战略思路······ ●诚信立足、品质发展、创新取胜(经营理念) ●坚持多元化、品牌发展战略(企业宗旨及发展之路径),用“文化要软、 制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织(企业文化的基础及管理要素) ●以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机 食品成品加工企业(企业的愿景及目标),为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦(企业的使命) 诚信立足、品质发展、创新取胜(经营理念) 诚信立足: 人无信而不立,企业也一样。诚信是一个企业立足的根本,一个没有诚信的企业是根本无法立足的,更谈不上发展了。诚信立足:不光要诚信于消费者,诚信于政府,更要诚信于自己的企业,诚信于企业所有员工,诚信于上下游渠道的所有产业链相关单位和人员。只有当你诚信于他人的时候,他人才会诚信于你。只有企业品牌的认知度和美誉度是建立在诚信的基础上的时候,这个品牌才有持续发展的推动力。 品质发展: 靠品质发展,包括产品品质、企业管理品质、品牌品质、企业品质。产品品质自不用说,如果你的产品达不到消费者所期望的或推广宣传时所承诺的品质,那么你不但失信于消费者还会遭到消费者的抛弃。如果你的企业管理品质达不到一定标准,首先你的产品品质就会低劣,因为你的管理不到位,产品品质自然好不到哪里去,你就更谈不上品牌品质了。如果你的品牌品质不到位,即便你的产品品质和企业管理品质再好,你也得不到你应有的市场和经济效益,因为现在是一个品牌至

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