2018设计履约情况评估表

方案设计履约情况评估表

供应商履约情况评价表.doc

供应商履约情况评价表项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：供应商名称合同额（万元）合同情况简述 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差工程部8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评估意见9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语：项目管理部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差 3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评语：综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期：

1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差评语：研发部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□一般，有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差成本部评估 8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响意见 9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语：综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册总经理签名：日期：项目公司结论 □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册区域公司结论总经理签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册成本中心负责人签名：日期：

履约评估表

_____________ 材料设备采购单位履约评估表注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商 _____________ 施工单位履约评估表

评估的对象公司评估日期评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。、施工质量：是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：主要工序是否执行样板引路制：□是 □否施工单位的质量保证体系：□很好 □较好 □较差乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好 □较好对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好 □较好施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好 □较好本标段曾获得的质量奖项： ________________________________ 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 7、一、施工进度：工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好、签证控制： 1、 2、 3、 4、 1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是 2、施工单位是否做到事前签证：□是口 3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好四、文明施工： □很好 □一般 □差 1、 2、 2、 3、 4、 5、本标段曾获得：□市文明工地 □市标化工地工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是硬地坪施工情况：□全硬地坪 □主干道硬地坪 □是 □否 □差 □较差 □较好 □较差 □较差 □差 □较差 □差 □差 □差 □较好 □ □ □较差 □差 □较好 □较差 □较好 □差 □较差 □差 □区标化工地 □无 □区文明工地 □否 □材料堆场、脚手架四周硬地坪材料堆放、管理情况： □很好 □较好 □较差施工人员着装情况：□很好 □较好 □较差施工现场禁止吸烟情况：□很好 □较好 □较差 □差 □差 □差处罚次数: 五、协调管理和配合 1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好 □较好 □较差 □差 2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好 □较好 □较差 □差 3、施工单位总体配合服务情况：□很好 □较好 □较差 □差工程技术部综合评价： _______________________________________________________________ 造价合约部综合评价:

材料设备供方履约评价表

供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。 1、产品质量：□很好□较好□较差□差 2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 3、是否按合同要求及时供货：□是□否 4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否 5、供货配合服务态度、水准：□是□否 6、是否发生过投诉：□是□否次 7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是□否 9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差 10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差 11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差综述：其他需改进建议内容及说明：采购工程师：成本招采中心负责人：

供方履约评价汇总表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签约日期合同完成日期合同期内共次评估次评估时间第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见： □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：综合评价结果：（标准分100分） □优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：采购工程师签字/日期：成本招采中心负责人意见： □同意□不同意签字/日期：采购分管领导意见： □同意□不同意签字/日期：分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

履约评估实施细则

恒生地产供应商履约评估实施细则（试行版）第一章总则第一条为保障工程建设顺利进行，促进供应商增强履约意识，对供应商进行集中、统一、有序管理，实现优胜劣汰，把优秀以及合格的供应商沉淀到企业资源库中，提高采购效率，降低采购风险，保证工程项目的顺利实现，为此建立恒生地产供应商动态分级管理体系。第二条供应商动态分级管理体系分为资质评估、履约评估、综合评定三个阶段。第三条履约评估结果达到B级以上者，可参与供应商年度综合评定，综合评定被评价为“合格”的供应商可报经总裁办公会决议将综合等级晋级为“优秀”等级；若履约评估合作等级为C，则报经总裁办公会决议将其综合等级定为“不合格”。第四条根据集团有关规定，并结合集团项目建设的实际情况，制定履约评估实施细则（试行版）。第二章适用范围第五条本实施细则（试行版）适用于集团及项目公司开发项目的项目管理、监理、总包、分包、材料设备商等供方单位。第三章评估原则第六条履约评估应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第四章参与部门第七条履约评估由采购管理部组织，集团工程管理部及各项目公司总经理、工程部、成本部、采购部、财务部、客服部、物业公司参与对供应商进行

评价。第五章评估周期第八条履约过程评估每半年进行一次，对供应商在上半年度履约情况进行评估；履约综合评定在每年底对供应商的履约情况进行综合评定。第六章评估内容第九条履约评估的内容为合同文件中供应商应尽的合同义务，包括质量、进度、安全文明、经济签证、变更限价、结算、付款、沟通配合等。详细的评价维度和评价标准见ERP评估问卷。第十条履约评估的基准分为100分，最低分为0分。由相关部门及单位按评分标准分别对工程类、材料设备类、监理类等进行评价。评分标准见附表。第七章评估方案第十一条履约评估最终评价结果分为A（80分及以上）、B（60-80分）、C （60分以下）三个等级。第八章评估流程第十二条评价流程: 1.采购管理部以下发《恒生地产供方履约评估工作的通知》为启动； 2.各项目公司整理本次拟评价的供应商明细表（需项目总经理确认）发送采购管理部。自履约评估工作开始五个工作日内完成； 3.采购管理部建立本次供应商评估计划报领导审批，自接到拟评价的供应商名单后两个工作日内完成； 4.相关评估人员按照评价表内容对供应商进行客观评分，自供应商评价发起评估三个工作日内完成； 5.采购管理部根据审核问卷，并根据相关部门的评价形成评估结果。自收

供应商履约评估报告

年度供应商履约评估报告一、目的 1、持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构； 2、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。二、依据《采购管理制度》及《供应商管理作业指引》等。三、范围 1、本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。 2、本次评估的供应商是在2014年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在2014年度执行合同的供应商除外。 3、评估周期：2014年1月—2015年1月。四、管理要求及责任部门 1、合约管理部组织和监督供应商履约评估。 2、各职能中心、各城市公司的工作职责表： 3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管

部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部（或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部门，从专业和岗位角度出具评估意见。 4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采购选择的供应商）的履约评估；五、履约评估结果针对各分公司关于2014年度供应商履约评估的数据，同一供应商，不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。 1、河南区域工程类

按照杭州区域模式汇总分析。六、履约评估发现的问题 1、修订《供应商管理作业指引》，固化供应商名录。 2、完善采购管理制度。 3、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相关制度，完善制度体系。 4、优化或补充采购相关审批流程。

2018设计履约情况评估表.docx

项目名称** 招商中心专业名称■装修□景观□幕墙□强电、弱电□暖通□其他 ____ 合作单位深圳市 ** 空间设计有限公司资质等级工作时限201* 年 08 月 ~ 201* 年 08月序号内容评审标准得分评审意见说明，举例 1设计理念 (12 分）概念平面合理性 2 （ 12）装修风格建议（ 10 3 分） 4色彩预案（ 8 分）对设计理念非常满意；不仅符合被服务方要求，并且具备极佳的创意思维。整体设计思路清10~12 分晰、完整、有主题，并能将设计主题内容线型展开。对设计理念基本满意；设计理念大致符合被服务方要求， 6~8 分6无明显创意思维。有主题，但整体设计思路处于未深入阶段。对设计理念非常不满意；设计理念完全不符合被服务方要 0~4 分求，并且不具备任何创意思维。无主题，无整体设计思路。平面布置非常合理；功能要求不仅满足本项目需要，并得到有效优10~12 分化。平面布置基本合理；功能要求大致 6~8 分6满足本项目需要，无明显优化。平面布置非常不合理；功能要求完 0~4 分全不能满足本项目需要。风格定位非常合理，符合被服务方项目价值最大化原则，并有良好建 8~10 分议，对所提风格与本项目的符合度有详细的分析。风格定位基本合理，但不完全符合被服务方项目价值最大化原则，只 4~6 分4有普通性建议，对所提风格与本项目的符合度无详细的分析。风格定位完全不合理，无法体现被服务方项目价值最大化原则，只有 0~3 分普通性建议，没有任何对所提风格与本项目的符合度的分析。对色彩搭配的构思独到，有较成熟的色彩预案，相关概念性图片氛围6~8 分极佳，富有感染力及视觉冲击力。对色彩搭配的构思平常，有大致的色彩预案，相关概念性图片无明显3~5 分3氛围，感染力及视觉冲击力不强。对色彩搭配的随意性较大，整套色彩构思不连贯，无色彩预案，相关 0~2 分概念性图片氛围呆滞，完全无感染力及视觉冲击力。序号内容评审标准得分评审意见说明，举例5材料预案 (8 分）有完整材料预案，对材料与使用空6~8 分

供方履约评估管理办法

供方履约（劳务类）评估管理办法 1.目的规范天津公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为天津公司项目建设提供高品质的产品和服务。 2.依据本规定依据《融创中国控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制定。 3.适用范围适用于天津公司开发项目的劳务类供方单位。 3.1 主导部门品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部 3.2 参与部门项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司 4.定义 4.1 供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。 4.2 供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。对于认证合格的单位列为潜在供方。 4.3 供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。 4.4 供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。 4.4 供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中的表现进行评估。 4.5 供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。 4.6 供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。 4.7 供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。 4.8 潜在供方：已经过品质中心劳务管理部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。 4.9 合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方； 2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。 4.10 不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。 4.11 供方绩效改进：根据评估结果，对评估结果不佳的供方提出整改要求，让其根据要求制订绩效改进计划，并审核供方绩效整改在限期内完成。