集团公司管理方案计划现状调查问卷
企业管理现状调查问卷示例
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
山东XXXXX
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题
1.1您认为公司的未来前景如何？
1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请
列在线上）？
a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势
b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
c.（）生产能力不足，无法满足市场需求
d.（）市场开发不力，销路不畅
e.（）产品单一，新产品不能及时跟上
f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取
h.其他
二、组织问题
2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）
2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
2-7．公司内部处理日常事务是否有序？
2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
请指出哪些部门经常配合不好
2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调
b．（）直接与其他部门的领导协调
c．（）向自己的上级反映
d．（）其他
2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
2-12．您认为制定工作计划有用吗？
2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？
2-14．您是否明确工作职责和权力？
2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
a．（）定期的书面汇报
b．（）非定期的书面汇报
c．（）定期的口头汇报
d．（）非定期/随意的口头汇报
e．（）其他
2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾
a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理
b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理
c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理
d.（）董事可以介入公司日常管理
e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责
f.（）总经理对每一位董事负责
g.（）监事会的职责是监督经营层
h.（）监事会的职责是监督董事会
三、企业文化问题
3-1．您认为公司的人际关系：
3-2．您认为公司对待员工是否公平？
3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？
3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？
3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
a. 年富力强（）
b. 知识丰富（）
c. 开拓创新（）
d. 有凝聚力（）
e. 较强的管理能力（）
f. 工作效率高（）
g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）
3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）
a．（）时间观念差
b．（）没有人愿意拍板决策
c．（）职能科室服务意识不强
d．（）注重绝对公平、不注重效率
e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果
f．（）上下级之间层级感不明显
h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作
i．（）经常不知道应该向谁汇报工作
3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）
a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人
b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在
c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义
e．（）其他
3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾
a．（）我们的技术水平在逐步下降
b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位
d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途
e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力
f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导
g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话
3-12．您对公司管理层的信任
a．（）逐步下降
b．（）逐步增强
c．（）没什么变化
3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是
a．（）决策优柔寡断
b．（）缺乏经营能力/经验
c．（）不能独立决策
e．（）没有个人魅力
f．（）其他
3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：
a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战
b．（）干一天算一天，到时候再说
c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的
d．（）想办法另谋出路
e．（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题
4-1．您参加过哪些方面的培训
a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）
b．（）外派学习
c．（）技术知识培训
d．（）管理技能培训
e．（）销售技能培训
f．（）具体工作中所需特殊技能培训
h．（）其他
4-2．您参加培训的频率
a．（）一年一次
b．（）一年两次
c．（）一年多次
4-3．您迫切需要哪些方面的培训？
a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）
b．（）软硬件开发技术培训
c．（）技术知识培训
d．（）管理技能培训
e．（）销售技能培训
f．（）组织协调/沟通方面的培训
h．（）具体工作中所需特殊技能培训
i．（）其他
4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？
4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
1．（）职务高低
2．（）财富多少
3．（）技术水平高低
4．（）工作得到领导的认同
5．（）其他
4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？
4-9．您是否愿意在RX科技长期工作？
4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将
1．（）找机会与直接上级交流
2．（）与最亲密的同事私下交流
3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流
4．（）说了也没用，发些牢骚算了
5．（）其他
4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？
4-15．您认为您晋升的可能性有多大？
4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：
1．（）主动过去打招呼
2．（）等他走近时再打招呼
3．（）等待他主动向您打招呼
4．（）尽量回避
4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）
A. 收入提高（）
B. 福利改善（）
C. 职位晋升（）
D. 挑战性的工作（）
E. 培训机会（）
F. 领导认可（）
G. 其他（请写出）
4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）
1．（）领导个人魅力
2．（）工作挑战性
3.（）职业稳定性
4．（）公司名气
5．（）民主气氛
6. （）充分发挥自己才能
7. （）收入水平
8. （）晋升机会
9. （）公司发展前途
4-19．您认为您的个人前途与公司前途
4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平
低高合适
1．研发部（）（）（）
2．营销部（）（）（）
3．办公室（）（）（）
4．客服部（）（）（）
5．人力资源（）（）（）
6．财务部（）（）（）
8．技术发展部（）（）（）
4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：A．（）有多大价值，拿多少报酬，理所应当
B．（）他们的收入差距太大，这是剥削
C．（）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
D．（）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比
F．（）其它：____________________________________
4-23．对以下观点你认为正确的：（可多选）
A．（）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高
B．（）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬
C．（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员
D．（）其它：__________________________________________
4-24．您认为公司现在人员素质如何？
4-25．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
A. 管理人才（）
B. 销售人才（）
C. 市场策划人才（）
D. 技术人才（）
E. 投融资人才（）
F. 多技能工人（）
G．其他：_________________
4-26．在同事中，最受欢迎的人是由于他
1．（）工作能力强
2．（）与公司领导层比较近
3．（）讲义气
4．（）受领导赏识
5．（）工作责任心强
6．）其他
4-27．对您来说，目前的工作
1．（）很适合，并且有信心，有能力做好
2．（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
3．（）不是我喜欢的工作，但是我能做好
4．（）不适合我，我正考虑换一个岗位
5．（）不适合我，我正考虑跳槽
4-28．如果竞争上岗，您认为（可多选）
A．（）如果要求条件太高，自已可能竞争不上
B．（）就怕竞争上岗中存在不公平
C．（）只要有能力水平，不怕没岗位
D．（）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业 E．（）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了
F．（）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作
G．（）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展
五、其他问题
5-1．公司目前存在的问题有：（可多选）
A. 职责不清（）
B. 授权不明确（）
C. 分配不公（）
D. 敬业精神不强（）
E. 不尊重人（）
F. 政策模糊（）
G. 多头领导（） H.其他（请写出）
5-2．您认为目前制约公司发展的主要因素是
1．（）缺乏一大批技术骨干
2．（）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳
3．（）公司长远目标不明确
4．（）高层领导能力不够
5．（）不能顺利上市
6．（）其他
5-3．请回答以下问题：
1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？
2.您认为您需要向管理层反映哪些问题？
六、个人资料（仅用于统计目的）
6-1．您何时进入公司（）
6-2．您现在所在的部门
公司
1．（）营销部
2．（）技术部
3．（）财务部
4．（）办公室
5．（）人力资源部
6．（）高层管理者
工厂
1．（）办公室
2．（）经营室
3．（）生产室
4．（）质检室
5．（）技术室
6．（）开发室
7．（）材料室
8．（）一车间
9．（）二车间
10．（）厂领导
6-3．您的最后学历
1．（）初中及初中以下
2．（）高中/中专
3．（）大专
4．（）本科
5．（）硕士及以上
6-4．您的职称
1．（）高级职称
2．（）中级职称
3．（）初级职称
4．（）其他
6-5．您现在的岗位（单选）
1．（）工人
2．（）职能人员（如采购、经营、企管等部门）3．（）技术人员
4．（）开发人员
5．（）销售人员
6．（）基层管理（工长）
7．（）中层管理（经理、室主任、车间主任）
8．（）高层管理
6-6．您在现在岗位上任职时间
1．（）1年以下
2．（）1-2年
3．（）3-5年
4．（）5年以上
6-7．您在哪些岗位工作过？（可多选
1．（）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等）2．（）技术人员
3．（）开发人员
4．（）销售人员
5．（）生产人员
6．（）总经理/副总经理/总工
7．（）经理/室主任
8．（）其他
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研 究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关 重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷， 感谢您的积极 支持和参与。 山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还 有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求
\
f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才 能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
人力资源管理现状调查问卷(2)
人力资源管理现状调查问卷 您好! 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系，这对员工及公司的发展都会有所帮助。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！ 1. 在工作中有机会学习吗 A .公司非常重视培训和学习E .公司比较重视培训和学习 C.公司不太重视培训和学习 D.公 司不重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧 2. 您是否了解公司有关于培训方面的明确政策： A.有明文政策，自己非常清楚 B.有明文政策，自己比较清楚 C.没有明文政策，不清楚 3. 上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是否），您觉得效果如何： A.非常有帮助 B.很有帮助 C.比较有帮助 D.不太有帮助 E.没有帮助（注明原因）： 4.您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是否），如果参加了，主要的培训内容是：（A）企业概况（B）企业管理制度（C）员工手册 （D）企业文化（E）其他（注明） 5. 与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 6. 您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度: A.肯定能 B.比较能 C.不确定 D.不太能 E.肯定不能 7. 您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 8. 您是否满意公司现行的福利制度 A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 9. 如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题 （A）耐心等待（B）换到别的单位工作（C）要求提高工资 （D）要求减少工作（E）其他（请注明） 10. 公司对工作数量的重视程度如何 A.非常重视 B.比较重视 C.不确定 D.不太重视 E.非常不重视 11. 公司对工作质量的重视程度如何 A.非常重视 B.比较重视 C.不确定 D.不太重视 E.非常不重视 12. 对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性 A.弹性很大 B.弹性较大. C.不确定 D.限制较严 E.限制很严 13. 您是否满意公司现行休息制度和劳动时间 A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意
企业安全生产管理现状调查问卷
企业安全生产管理现状调查问卷 尊敬的女士/先生：您好！本问卷仅用于学术研究调查，本问卷旨在研究我国房地产企业安全管理现状。您的宝贵意见对本研究非常重要，所有回答并无“对、错”之分，请按实际情况作答即可。本问卷采取匿名方式，您提供的信息我们将严格保密，非常感谢您的配合与支持！ 第1项：您的职位是 ○操作员工 ○一般管理员 ○中层管理者 ○高层领导 第2项：您的学历 ○硕士及以上 ○大学（本科/专科） ○中专及以下 第3项：您的工作经验 ○0—5年
○6—9年 ○10年以上 第4项：您所在企业的所有制形式○私营 ○民营 ○有限责任公司 ○股份有限公司 ○国有 ○外资 ○其他 第5项：请问贵公司从业人员数○X≥1000 ○300≤X＜1000 ○20≤X＜300 ○X＜20 第6项：贵公司成立年限 ○5年以下 ○5-20年 ○20-50年
○50年以上 第7项：根据国家最新房地产开发经营企业划型标准规定，请问贵公司的企业规模为 ○大型 ○中型 ○小型 ○微型 第8项：贵公司安全管理体系建立的时间 ○未建立 ○建立1年或少于1年 ○建立2-3年 ○建立4-6年 ○建立7年以上 第9项：您是否了解本单位的安全生产目标和指标？ ○非常了解 ○了解一些 ○了解很少 ○不了解
第10项：贵公司有否建立“三级安全生产管理网络”？ ○有 ○无 ○不清楚 第11项：贵公司的安全机构是否专职？ ○是 ○否 第12项：贵公司有否设立专职安全生产管理人员？ ○有 ○否 第13项：贵公司是否有定期实施安全生产教育培训○每周 ○每月 ○每季 ○每半年 ○每年 ○不定期进行 ○仅入职时进行 ○从无
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ―― ********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认 识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一 个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工 一、公司战略问题 1-1．有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 1-2．您了解公司战略吗
1-3．您认为公司未来的发展方向应该是 1．（）继续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）艰苦奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）服务 2．（）管理人员的经验和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目管理水平
小学班级管理现状调查问卷-姜慧卿-2
小学班级管理现状调查问卷 李春莲 【摘要】班级管理研究是教育教学研究中的一个重要课题，班级管理在一定程度上决定着学校整个教育教学活动是否进行得有效和高效。本文作者使用科学方法，编制完成《小学班级管理现状调查问卷》，为准确了解小学班级管理现状提供了有效工具。【关键词】班级管理；编制《小学班级管理现状调查问卷》 班级管理属于学校教育管理中的基层单位管理，班级管理在一定程度上决定着学校整个教育教学活动是否进行的有效和高效。具体说来，学校工作计划的落实、各项活动的开展要在班级中贯彻和实施，富有成效的班级管理是学校拥有良好校风、学风的根本保障。 国内当今的小学班级管理现状怎样？在《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》颁布的社会教育大形势下，班主任老师能否执行好《纲要》精神，贯彻好“教育质量、学生减负、校际均衡、家校沟通”的义务教育阶段相关规划要求，把握小学生的特性与共性，展开行之有效的班级管理工作？要准确回答这个问题，就要对班级管理工作进行科学测量。如是，本文作者着手编写了这份《小学班级管理现状调查问卷》。 一、资料的收集 首先做的工作是在部分教师和学生中采取小范围调查和访谈，以获得据以提炼构建问卷初始维度的翔实资料。 教师问卷的编制方面共做了三个调查：一是对班主任老师的个别访谈，二是以“我的班级”为主题的学生命题作文，三是对部分家长的访谈，根据访谈和作文的调查资料，构思、整理出管理理念、奋斗目标、规范管理、民主管理、个性教育、集体活动、心理优化、家校协调8个维度，编制了88个条目，如“开展多元评价和自我评价，多视角评价学生”、“充分了解每个学生的情况，采取有效的个性化教育”、“建立班级日志，每天逐项落实班级工作”等等，试测修改后，最终得到上述8个维度40个条目的“教师调查问卷”。 二、具体维度的提炼和项目的编写
企业管理现状调查问卷
《企业管理现状与发展》调查问卷 即将过去的2008年，对于企业家来讲，将会是记忆深刻的一年：新劳动法颁布带来的人工成本的提高、人民币升值的压力、环保治理力度的加大、原材料燃料动力涨价、电力紧张、次贷危机、国际金融市场动荡，所有这些，使企业的经营环境迎来了前所未有的“寒冬”，面对经济环境的风起云涌、面对即将来临的2009年，企业将如何发展，如何打造自己的核心竞争力，成为众多企业家们正在思考的问题。 山东中旭企业管理顾问有限公司作为淄博市第一家管理咨询公司，六年来致力于与众多企业家共同探讨企业发展大计，秉承“生产谋略、创造智慧”的企业使命，为企业提供管理咨询培训服务，为了帮助企业做好2009年的工作规划，我们借助六年来积累的专业服务资源，在公司客户中开展《企业管理现状与发展》大型调研活动，旨在汇集企业家集体的智慧，通过专家分析，为今后特别是2009年更好地应对国际国内的经济形势提出建设性的意见和建议。希望您认真填写问卷，中旭公司专家组将对调研结果进行系统分析，所有完整完成问卷的企业都将免费获得一份《淄博市企业管理现状分析与发展调研报告》。 一、企业基本情况： 企业名称： 1、贵企业的经营规模(按2003年初新制定的企业划型标准)： (a)大型企业； (b)中型企业； (c)小型企业 2、贵企业目前的生产状况： (a)超负荷生产； (b)正常运作； (c)半停产； (d) 停产 3、贵企业目前的经营情况： (a)盈利； (b)基本持平； (c)亏损 4、贵企业的性质： (a)国有企业和国有控股企业； (b)集体企业； (c)私营企业； (d)股份合作制企业； (e)非国有的股份有限公司和有限责任公司； (f)外商及港澳台投资企业 5、贵企业主导产品所处的行业： (a)农林牧渔业； (b)采掘业； (c) 制造业； (d)电力； (e)建筑业； (f)交通运输、仓储及邮电 通讯业； (g)批零贸易、餐饮业； (h)金融、保险业； (i)房地产业； (j)社会服务业；(k)文体教卫广电业； (l)科学研究及高新技术企业；（m）综合性； (n)其它行业 6、如果贵企业属于制造业，请做下列选择： (a)食品加工业； (b)食品制造业； (c)饮料制造业； (d)烟草加工业； (e)纺织业； (f)服装及其它纤维制品制造业； (g)皮革、毛皮、羽绒及其制品业； (h)木材加工及竹、腾、棕、草制品业； (i)家具制造业； (j)造纸及纸制品业； (k)印刷业、记录媒介的复制； (l)文教体育用品制品业； (m)化学原料及化学制品制造业； (n)石油加工及炼焦业； (o)医药制造业； (p)化学纤维制造业； (q)橡胶制品业； (r)塑料制品业； (s)非金属矿物制品业； (t)黑色金属冶炼及压延加工业； (u)有色金属冶炼及压延加工业； (v) 金属制品业； (w)普通机械制造业； (x)专用设备制造业； (y)交通运输设备制造业； (z) 电气机械及器材制造业；
药物研究机构规范化管理现状调查问卷
药物研究机构规范化管理现状调查问卷 研发机构名称：（盖章）机构详细地址： 技术部门负责人姓名： 注册部门联系人姓名： 填表人： 联系电话： 传真：
调查问卷情况说明 有关药物研发机构的调研旨在进一步了解药物研发机构现状和研发水平的基本情况，进一步规范药物研发机构管理及药物注册秩序，从而促进提高我国药物研发水平和创新能力，为制定药物临床前研究机构登记备案制度和构建研发项目动态监管平台提供依据。 在前期第一次问卷调查的基础上，为了对药物研发机构更深入的了解，为药物研发机构的登记和管理提供详实的依据，我们在第一次问卷调查的基础上，选择了部分具有代表性的高等院校、企业的研发机构、民营研发机构、研发外包服务公司、其他性质研发机构，主要对硬件条件、科研人员、研究领域、在研项目、申请专利、质量管理等方面进行了进一步深入的调研。
感谢您的大力支持，所提供的信息仅限于本研究，并将被严格保密，敬请放心 二、注意事项 1.选择题直接在选项上打“√”。 2．需要填写具体情况的在“”上写明。 3.由于各单位具体情况有所不同，表格中不确定或不方便填写的内容可划“／”，或空着即可。 4.如实填写表格后，请不要忘记盖章。
药物研究机构规范化管理现状调查问卷 （一）机构类型（第6题为企业研发机构填写） 1机构类型： □高校等科研院所□企业研发单位□民营研发机构□研发外包服务公司□其他性质企业 2机构投资方式：（如选“内资”，第4题无需填写） □内资□外资□合资 3研发机构性质□独立法人□非独立法人 4中方股权比例□小于50% □ 50% □大于50% 5注册资本为：________ 万 6研发费用占上年销售总收入□大于10% □ 5-10% □3-5% □小于3% （第6题仅企业研发单位需要填写） （二）硬件条件 7科研用房□小于200平方米□ 200-500平方米
企业质量管理现状调查表
企业质量管理现状调查表<通用设备制造业> 基本情况企业名称：法人代表： 通信地址：邮政编码：网址： 主管质量领导：职位：质量部门 名称：部门领导：填表人： 联系电话：手机：传真： 电子信箱：（单位盖章） 填报日期：年月日 前言质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全 过程，质量管理水平直接反映了企业提高产 品质量的能力。为了解我国企业质量管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工 业和信息化部的委托，中国质量协会目前正 在组织各地质量协会开展全国企业质量管理 现状调查活动。贵公司是本次调查随机抽样 选取的样本企业，您的积极配合对我们的调 查工作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。本次调查结果不作为评价企业质量管理 工作的依据，仅用于分析和反映当今我国企 业质量管理的总体水平。调查表涵盖了企业
质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表，可以帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。此外，您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公司质量管理工作的状况。我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷心感谢您的理解与支持！若有疑问，可致电：010 – 66079909，66070299（兼传真）中国质量协会二〇〇九年七月 填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2. 第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际 的选项，并在对应选项“√”。中打例： 3. 公司所有制性质：国有企业集体企业股份合作企业私营 企业 3. 第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最 合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。调查表中每道 选择题都注明了“单选”或者“多选”，请按照提示作答。在作 答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答案。例： J2. 贵公司质量信息管理 的情况（单选）： 3. 有部门负责质量信息的收集，主要是处理
质量管理现状调查表
产品质量管理现状调查表 基本情况
第一部分单位概况 1. 单位所属行业： 公司主导产品： 2.质量管理机构与体系 名称： □单独机构□合署办公 □是否有质量检验机构 (名称： ) 现有质量管理制度：(名称： ) 现运行的质量管理体系： 3.从事质量工作人员基本情 从业人员总数：人。 从事质量工作人员总数：人，其中：质量管理人员：人，专职检验人员：人，计量管理人员：人，标准化管理人员：人（一人多职时只计1次） 其他涉及质量管理人员人。 共有质量工程师（国家发证）人，计量工程师人，标准化工程师人。有ISO9000管理体系内审员人，外审员人；有六西格玛管理绿带人，蓝带人，黑带人；有QC小组活动国家级诊断师人，市级诊断师人；有人参加过《卓越绩效评价准则》国家标准相关学习或培训。 注：从事质量工作人员总数 =质量管理人员数+专职检验人员数+计量管理人员数+标准化管理人员数 4.外部认知情况： ⑴近三年获得质量奖励的情况： □全国质量奖□地方质量（管理）奖 □质量技术奖□其他(请说明： ) ⑵持有驰名商标的情况：□有□没有 商标名称： ⑶持有名牌产品的情况：□国家级□省部级□地市级□没有 名牌产品： ⑷已获得的认证有（可多选）： □ISO9001 □ISO14001 □OHSAS18001 □Q HSE □TS16949 □HACCP/ISO22000 □QS □安全质量标准化 □GMP □其他（请说明：）
第二部分质量管理情况 A1．领导关注和参与质量工作的方式为（多选）： 1.全权委托给质量部门 2.没有固定的方式，有质量问题的报告随时协调处理 3.定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报，有问题决策处理 4.建立沟通协调制度，及时评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进 5.建立质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效 A2．实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）： 1.顾客投诉 2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核 3.对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析 4.标杆企业的绩效和经验 5.相关的绩效考核指标 6.企业的愿景和战略目标 A3．近三年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）： 1.员工质量管理知识及质量技能培训 2.质量改进及创新项目 3.检验及质量监测设备 4.识别顾客需求 5.解决顾客抱怨及投诉 6.质量奖励 7.质量信息系统 A4.质量责任制度的状况及执行情况（单选）： 1.没有建立质量责任制度 2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责 3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行 4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行 5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任 A5.质量管理职能设置情况（单选）： 1.没有专门的质量管理职能 2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）
企业人力资源管理现状调查问卷
企业人力资源管理现状调查 第一部分：企业基本情况 1、贵公司名称： 2、贵公司所在地： 3、贵公司性质： 4、贵公司所属行业： 5、贵公司是否已上市？ 6、贵公司2013 年销售额： 7、贵公司资产总额： 第二部分：企业人力资源制度建设情况 8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？ A、有，认真遵守； B、有，没有认真遵守；C正在建立；D、拟建；E、无 9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？ A、有，按规划实施； 10、B、有，实施不力；C正在建立；D、拟建；E、无贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行； 11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？
B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 19、贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 20、贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 21、有无后备干部管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行; 22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按计划执行; 23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行;
库存管理现状调查问卷(1)02
华美集团2011年库存管理现状 调查问卷 为真实了解各公司库存管理现状，现根据集团管理工作需要，由集团公司财务管理部组织开展一次库存管理问卷调查活动。 本次问卷调查采用匿名形式，要求参与者本着实事求是的原则，真实作答。 1、您是（）。 A、采购人员 B、仓库管理人员 C、生产系统人员 D、销售人员 E、财务人员 2、您入职华美已经有（）。 A、不到 1年 B、 1-2年 C、 2-3年 D、 3-4年 E、 4年以上。 3、您认为目前公司的请购流程现状与下列哪种情况比较相近（）。 A、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员的签字确认。 B 、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，但请购单没有得到仓库管理人员的签字确认。 C 、公司主要材料采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员确认；但部分辅助材料和备品备件等物资的采购，没有经审批的采购请购单。 D 、公司采购业务，基本上没有经审批的采购请购单，主要是以电话通知或内部邮件等方式提出采购需求。 4、您认为目前公司采购入库流程现状与下列哪种情况比较相近（）。 A 、货物检验合格后，库管人员根据请购单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。 B、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。 C、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，部分物资当时填制采购入库单，部分物资采购入库单在月底统一填制。 D、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方
企业管理现状调查问卷
、 可您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心, 提高全员的管理及专业技能, 特做此调查问卷，我们将以职业态度对 您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ********* 答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反 映你的认识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用““”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题 只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交至U ****** ，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）咼层管理者（）中层管理者 基层员工 一、公司战略问题 1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?
1-2.您了解公司战略吗? 1-3.您认为公司未来的发展方向应该是 1.( ）继续从事目前主业 2 .( ）进入全国市场 3 .( ）进入智能化建筑 4.( ）建筑材料大卖场 5.( ）建筑施工行业 6.( ）仓储/运输行业 7 .( ）其他 1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） ）品牌优势）市场需求快速增长）艰苦奋斗的精神）核心领导的个 人能力）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目）项目组织 能力/质量好/工期短）与政府部门的良好关系）其他 1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1 .()服务 2.（）管理人员的经验和技术水平
企业生产经营情况问卷调查表
企业生产经营情况问卷调查表
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
附件 企业生产经营情况问卷调查表 感谢您在百忙之中填写此卷。本次调查旨在了解全省工业企业下半年生产经营情况及对明年上半年形势的预测，及时掌握当前企业在发展中存在的突出困难和问题，以便我们采取应对措施。鉴于填写的信息极为重要，请您认真填写。非常感谢！ 浙江省经济和信息化委员会 2011年9月26日 问卷填写及回收说明 一、本问卷填写时务必实事求是，如调查涉及问题填写人不清楚的，请向企业负责人或相关部门咨询。 二、问卷中除有特别注明的选择题以外，所有选择题均为单项选择。 三、本问卷数据仅作为调研报告分析所用，对外将严格保密。
一、企业基本信息（选项请打“√”，下同） 1.1所属行业□机械□电子□医药□化工 □建材□冶金□轻工□纺织□其他 1.2企业去年产值□大于10亿元□1～10亿元□小于1亿元 1.3产品主要市场□出口为主（出口50%以上）□内销为主（内销50%以上） 二、生产经营情况 指标项2011年下半年2012年上半年预计 2.1产值或营业收入□下降□持平□上升□下降□持平□上升2.2企业经济效益□盈利□持平□亏损□盈利□持平□亏损 2.3生产能力发挥□80%以上□70-80% □60-70% □50-60% □50%以下 □80%以上□70-80% □60-70% □50-60% □50%以下 2.4职工平均工资与去年同期比较□下降□上涨0-10% □上涨10-25% □上涨25%以上 □下降□上涨0-10% □上涨10-25% □上涨25%以上 三、产品产销情况 指标项2011年下半年2012年上半年预计3.1产品销售情况□旺销□平销□滞销□旺销□平销□滞销3.2产成品库存□较多□适中□较少□较多□适中□较少3.3产品销售价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.4原材料购进价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.5订单情况□饱满□一般□不足□增长□持平□下降 其中：在手订单□一个月以上□三个月以上□不足
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷 您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的治理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范畴内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ――********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真认真阅读问卷，真实反映你的认识、方法和建 议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关职员回答；单选题只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公布，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层治理者（）中层治理者（）基层职员 一、公司战略问题 1-1 1-2 1-3．您认为公司以后的进展方向应该是 1．（）连续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）困难奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依靠相关的合作背景，比较容易拿到业务项目
6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）1．（）服务 2．（）治理人员的体会和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目治理水平 5．（）资金 6．（）关系 7．（）口牌 8．其他 1-6 1-7．您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）1．（）市场增长趋缓 2．（）行业竞争太猛烈 3．（）公司的市场开发能力不足 4．（）技术更新快，公司没有明显的技术优势 5．（）分公司与公司总部和谐不力 6．（）业务单一，对外部力量的依靠过强 7．其他 1-8 1-9
安全生产管理人员调查问卷(个人)
企业安全生产管理人员调查问卷（个人）本次调查的目的是为了解各行业企业安全生产管理人员的数量、素质、结构等设置情况，以及经济转型和结构调整对企业安全生产管理岗位变化和人才需求的影响。请在问卷括号内或横线上填写相应信息。 一、个人信息 1. 您的性别（A ） A、男 B、女 2.您的年龄（A ） A、29岁以下 B、30-39岁 C、40-49岁 D、50岁以上 3.您的学历（C ） A、高中/中专以下 B、大专 C、本科 D、硕士 E、博士及以上 4.您从事安全生产管理工作的时间为（B ） A、3年以下 B、3--9年 C、10---19年 D、20年以上 5.您现在的职位（B ） A、基层员工 B、基层安全管理人员 C、中层管理人员 D、高层管理者 6.您是否满意现在的工作（A ） A、满意 B、比较满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意 二、企业信息 7.贵单位名称：四川路航建设工程有限责任公司 8.贵单位性质（C ） A、大型国有企业（含国有控股） B、中型国有企业（含国有控股） C、小型国有企业 D、大型民营企业 E、中小型民营企业 F、外资企业 G、中外合资企业 H、一般私营企业I、其他 9.贵单位所属行业（F ） A、煤矿 B、非煤矿山 C、冶金 D、危险化学品生产、经营、储运D、烟花爆竹 E、机械制造 F、建筑 G、电子 H、交通运输 I、其他 10.贵单位员工数量（C ） A、100人以下 B、100—299人 C、300—999人 D、1000-4999人 E、5000人以上 11.贵单位成立年限（B ） A、5年以下 B、5-19年 C、20-49年 D、50年以上
员工关于公司管理问题的调查问卷
员工调查问卷 尊敬的员工： 您好，为了解公司管理现状、问题及改进需求，从而改进公司管理，特进行此问卷调研。问卷不记名填写，我 们将遵守保密承诺。 您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要！请把您的选项填入题前括弧( )，将主观题答案填入横线，如无特别注明，题目都是单选，感谢您的积极参与支持！ 一、发展问题 （ 2）1-1. 您对公司的发展愿景是否了解？ 1.非常了解 2.比较了解 3.一般 4.不太清楚 5.一点都不知道 （2）1-2. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是 1.10-20% 2. 20-30% 3. 30-50% 4.50%-100% 5.超过100% （ 1，2，3）1-3.您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项） 1．产品性能、技术领先2．公司销售能力强，网络覆盖面大3．服务与技术支持能力强 4. 上游供货商的有力支持5．优秀的高层团队6．中层管理能力强7．员工队伍素质高、专业 8. 商业模式先进9. 融资能力强10．其他 （1，4 、6）1-4. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项） 1.产品更新慢 2. 融资能力差 3. 专业人才短缺 4. 组织机制缺乏活力、效率低. 5.研发能力弱 6. 销售推广能力弱 7. 服务与技术支持能力弱 8. 资源分配不合理 9.其它 1-5. 请用关键词描述您理解的公司核心价值观？（最多三项） 1. 服务客户 2. 员工与企业共同成长 3. 团队精神 （2 ）1-6.您如何看待公司未来的发展前景？ 1.非常看好 2.比较看好 3.公司增长趋缓 4.公司止步不前 5.公司业绩滑坡，发展前景非常渺茫 1-7. 您所期望的公司文化应具备哪些关键特征?(按重要性排序，最多四项) 1.关心员工 2. 职责明确 3. 奖罚分明 4. 二、组织管理问题 （1，3 ）2-1 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项） 1. 管控模式不清晰 2. 组织机构设置不合理 3. 部门职责不明确 4. 授权不足 5. 制度不合理 6. 决策机制不合理 7.其他（请写出） （ 1，4）2-2．您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项） 1.技术能力没有整合 2. 高级技术人才短缺 3. 研发投入不足 4. 技术人员的激励机制不健全 5.其他（请写出）
企业质量管理现状调查表
企业质量管理现状调查表 <通用设备制造业> 基本情况 企业名称： 法人代表： 通信地址：邮政编码： 网址： 主管质量领导：职位： 质量部门名称：部门领导： 填表人：联系电话： 手机：传真： 电子信箱： （单位盖章） 填报日期：年月日 前言 质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全 过程，质量管理水平直接反映了企业提高产品质量的能力。为了解我国企业质量 管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工业和信息化部的委托，中国质 量协会目前正在组织各地质量协会开展全国企业质量管理现状调查活动。
贵公司是本次调查随机抽样选取的样本企业，您的积极配合对我们的调查工 作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。 本次调查结果不作为评价企业质量管理工作的依据，仅用于分析和反映当今 我国企业质量管理的总体水平。 调查表涵盖了企业质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表，可以 帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。此外，您还 将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公 司质量管理工作的状况。 我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷 心感谢您的理解与支持！ 若有疑问，可致电：010 – 66079909，66070299（兼传真） 中国质量协会二〇〇九年七月 填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表
2. 第一部分选择题的回答方法 在各备选项中选出符合公司实际的选项，并在对应选项“√”。中打 例： 3. 公司所有制性质：√ 国有企业集体企业股份合作企业私营企业 3. 第二部分选择题的回答方法 从各备选项中选出您认为最合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。 调查表中每道选择题都注明了“单选”或者“多选”，请按照提示作答。 在作答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若 选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答 案。 例： J2. 贵公司质量信息管理的情况（单选）： 3. 有部门负责质量信息的收集，主要是处理顾客抱怨 4. 有部门负责全方位信息的收集，定期向有关职能部门通报，用于质量 改进活动 上例中，如果您认为所在的企业虽然已经指定某部门负责全方位的信息收集， 但是实际上还没有做到信息的定期通报或信息不能用于质量改进活动，这种 情况不可选择“4”，只能选择“3”。 4. 填空题的回答方法
工程项目管理调查问卷
工程项目管理调查问卷 1.目前项目部管理是否适应公司的发展（） A.非常适合 B.一般 C.比较差 D.完全不能适应 2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（） A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等 B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未分离 C.其他不合理情况，如 3.项目部人力资源配置是否出现以下情况（） A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作 B.人员流动快，经常出现人员离职 C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力 4.您认为项目部工程管理制度是否健全（） A非常健全 B.基本健全 C.较不健全 D.很不健全 5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（） A.严格执行 B.基本执行 C.较少执行 D.基本没有执行 6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标（多选）（） A.工程进度目标 B.工程质量目标 C.成本目标 D.安全目标 E.其他目标，请列明 7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（） A.目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实 B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差 C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力不足 D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑 E.无以上情况 8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（） A.动态控制项目过程 B.提高项目的效益 C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力 D.本项目不不适合 9.您认为目前项目部成本管理效果如何（） A.很好 B.一般 C.比较差 D.很差 10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本（）
企业管理现状调查问卷(中高层)
此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。 本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。 调查问卷说明 1. 本问卷为不记名问卷 2. 填写说明：选择题请在您所选项上划√。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题 3. 连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷 4. 请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷 5. 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的 答题示例： 单选题示例：您认为公司的未来前景如何？ 1. （ 2. （ √ 3. （ ）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力 4. （ ）外部变化太快，无法预测 5. （ ）其他（请写出）：_____________________________________________ 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选3项） 1. 2. 3. 4. 5. 6.
一、战略与管控部分 1-1 您了解公司现在的发展战略吗？ 1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于： 1．（）完全取决于公司领导的个人意志 2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响 3．（）主要取决于公司领导团队的决策 4．（）宏观经济环境及行业政策影响 5．（）不清楚 1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？ 1-4 您了解公司成立以来的发展情况么？ 1-5 您认为公司过去获得成功的原因是：（限选三项） 1)（）公司的资源优势 2)（）公司的整合能力与协同效应 3)（）公司强大的技术研发能力 4)（）公司员工艰苦奋斗的结果 5)（）公司的政府资源 6)（）把握市场机遇的能力 7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果 8)（）公司领导者的个人能力 9)（）其它：__________________________________________ 1-6 您认为公司的未来发展战略应该是： 1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品 2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化 3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么 4)（）如果不同意以上看法，您的看法： 1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？（限选三项） 1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去 2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广 3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资 4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场 5)（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化 6)（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本 及人力等资源 1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项） 1)（）品牌优势 2)（）资源优势 3)（）先进的技术 4)（）低成本5)（）循环经济，提高了资源利用 6)（）高质量 7)（）领导人高瞻远瞩 8)（）先进的管理能力
安全生产管理问卷调查表
安全生产管理问卷调查表 一、基本信息 1.您所在单位及部门： 2.您个人的职务属于 a单位主要负责人b部门主要负责人c部门安全管理人员d 其他3.您的学历水平 a硕士及以上b大学本科c大专或中专d高中及以下4.您在目前工作单位的时间 a8年以上（以上包括本数，下同）b5-8年c3-5年d3年以下 二、单项选择题 1.在日常工作中，您觉得您的工作及周围安全与否，安全是否可接受。a安全，可接受b安全，不可接受c不安全，可接受d不安全，不可接受 2.您认为公司的安全管理是否合理，是否需要进一步加强改进。a很合理，不需改进b较合理，需改进c一般，需加强改进d不合理 3.您认为安全文化对企业发展的影响如何。 a影响很大b影响一般c影响很小d没有影响4.您认为评价一个单位安全管理水平的主要指标应当是： a基于过程的考核，关注安全管理的量化指标、员工参与率、安全行为百分比等；b基于结果的考核，关注伤亡事故、重大设备损失和千人负伤率；c其他5.您认为对安全生产负主要责任的部门应当是：
a安全环保部门b生产管理部门c技术管理部门d党群部门6.有人出现“低、老、坏”时（低标准、老毛病、坏习惯的简称，下同），您首先会：a与我无关，保持沉默b记录在案，事后处理c事后向领导反映d事后与本人沟通e直接指出并纠正其不安全行为f其他7.您是否会识别所在岗位设置的安全警示标志的含义。a是b否c没有安全警示标志 8.您是否会使用所在岗位安装、设置的消防设施、器材、装备。a是b否c岗位没有相关设施设备 9.您认为所在岗位的消防设施、器材、装备是否满足您应急抢险的需要。a是b否c从未有过应急抢险经历 10.您认为单位的奖惩制度是否合理，对安全生产能否起到作用。a合理，有用b合理，作用甚微c有待改进，没用d不合理，没用11.您认为安全教育培训是否起到作用，您是否会接受相关安全教育培训。a有用，接受b作用不大，接受c作用甚微，不接受d没用，不接受三、多项选择题 1您的岗位危险源的有效控制措施有哪些： a消除危险源b降低危害c应急预案d个人防护e管理方案f其它 2您清楚您在安全生产方面的责任吗，若清楚，您是通过什么途径知道。a清楚，通过法律法规的学习；b清楚，通过开会时会议上的讲解；c清楚，通过签定安全生产责任书；d清楚，通过宣传栏、海报和手册等；d清楚，其他（请补充，下同）d