建筑工程设计等级分类表
工程项目等级分类表
附表一：
一、民用建筑工程设计等级分类表
工程等级
类型特征
特级一级二级三级
一般公共建筑单体建筑面积8万平方米以上
2万平方米以上
至8万平方米
5千平方米以上
至2万平方米
5千平方米以下立项投资2亿元以上
4千万元以上
至2亿元
1千万元以上
至4千万元
1千万元以上建筑高度100米以上
50米以上
至100米
24米以上
至50米
24米及以下（其
中砌体建筑不得
超过抗震规范高
度限值要求）
住宅、宿舍层数20层以上12层以上至20
层
12层及以下（其
中砌体建筑不得
超过抗震规范高
度限值要求）
住宅小区工厂生活区总建筑面积10万平方米以上
10万平方米
及以下
地下工程
地下空间
（总建筑面积）
5万平方米以上
1万平方米以上
至5万平方米
1万平方米以下附建式人防
（防护等级）
四级及以上五级及以下
特殊公共建筑
超限高层建筑
抗震要求
抗震设防区特殊
超限高层建筑
抗震设防区建筑
高度100米及以
下的一般超限高
层建筑
技术复杂、有声、
光、热、振动、视
线等特殊要求
技术特别复杂技术比较复杂重要性
国家级经济、文
化、历史、涉外等
重点工程项目
省级经济、文化、
历史、涉外
等重点工程项目
注：1、符合某工程等级特征之一的项目即可确认为该工程等级项目；
2、勘察甲、乙、丙级相当于一、二、三级工程。
二、工业建筑工程等级分类表
类型特征大型中型小型
单层工业厂房和仓库吊车吨位>30吨10-30吨≤10吨跨度>30米24-30米≤24米
多层工业厂房和仓库层数>6层6层以下3层及以下（楼盖无动荷载）跨度>12米6-12米≤6米
以上摘自建筑工程设计资质分级标准（建设[1999]9号）
三、市政公用行业建设项目设计规模划分表
序号建设项目计算（量）单位大型中型小型备注
1 给水工程万吨/日≥20 5—20 ≤5
2 排水工程万吨/日≥10 4—10 ≤4
3 燃气工程
管道燃气（包括气源厂）万立方米/日≥30 10-30 ≤10
液化气万吨/年≥3 0．5—3 ≤0.5
热力工程万平方米≥500 150-500 <150
4 道路工程万平方米≥10 4—10 ≤4
5 隧道工程米≥1000 250—1000 ≤250
桥梁工程米≥100 30-100 ≤30 多孔跨径
米≥40 30—40 ≤30 单孔跨径8 风景园林工程万元>1000 100—1000 ≤100
生活垃圾焚烧工程吨/日≥300 100—300 ≤100
生活垃圾卫生填埋工程吨/日≥800300—800 ≤300
堆肥工程吨/日≥300100—300 ≤100
变电站工程施工质量验收及评定项目划分表
35kV*** 变电站扩建工程施工 质量验收及评定 项目划分表 ** 电力集团有限责任公司 35kV*** 电站扩建工程项目部 编制说明 为规范和统一**35 kV** 变电站增容扩建工程的施工质量检查、验收和单位工程质 量评定，加强工程建设质量的管理与控制，保证工程质量，特制定本划分表。 本施工质量验收及评定项目划分表依据工程实际和现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准、技术规范及电力行业有关标准所编制，并符合国家标准和有关强制性标准的规定。 **35 kV** 变电站增容扩建工程施工质量验收及评定项目划分表分为单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程和检验批。 检验批质量验收记录中主控项目、一般项目的划分以及“质量标准”的内容与
《35kV?110kV变电站工程施工质量验收及评定规程》一致。 检验批是按同一生产条件或规定方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体；可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段进行划分。 分项工程按施工工艺、主要工种、材料划分，由一个或若干个检验批组成。分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；所含检验批的质量验收记录应完整。如模板分项、混凝土分项等。 分部工程按专业性质、建筑部位确定的各分项工程的汇总。 工程施工质量检查、验收和单位工程质量评定均应在施工单位自行检查、评定的 基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并形成验评文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测；工程观感质量和结构尺寸应由验收人员通过现场检查共同确认。 35kV** 变电站扩建工程质量检验项目划分表
客户分类和分级管理制度
客户分类和分级管理制度 为准确把握客户的价值贡献，做好客户的开发与管理工作，在遵循公司的销售管理制度下制定本制度，供部门人员参考学习。本部门根据客户的具体情况，通过对客户经营性质和业务合作方式等不同，将本部门客户分门别类进行管理，另外根据对业务合作量、应收款情况、经营信誉等方面结合考评，将客户类别中重要等划分A、B、C三个等级。 客户按照经营方式的不同，分为：建筑工程公司、贸易公司、运营中心、建筑工程方零售（商场、店铺、工厂、办公楼等）四类客户群体，（销售合同 模板） 建筑工程公司，指建筑公司和装修公司，有间断持续性订单的合作方。 客户开发：通过公司资源或个人业务开展进行开发，与建筑工程公司达成共识并签订战略合作协议，让我司成为供应商的一类客户群体。 运营中心，通过公司前期的努力开发并签订合作合同长期合作的客户群体，享受公司商品货物的特供单价，以便更好的拓展业务。 贸易公司：主要就是商品的买与卖，没有生产商品，贸易公司最重要的是信息和业务渠道。通过业务人员努力开发的客户，属长期合作对象，部分享受公司商品的特供单价，具体根据合作的紧密度而定。 工程方零售：是单个项目工程合作，由终端店方直接采购，此类单一般为小型的店铺、办公室等； 以上对象是本部门的主要客户群体。 职责:
针对本部门客户群体分级指标的评定和确认，主要是通过各业务人员对接的客户进行分类管理与服务、维护与提升工作；业务人员要切实做好客户管理工作与基本文件定时定点的记录与确认，以便更好的开展业务工作。 业务人员要求制作的表格： 《客户信息表》； 《客户单价系数确认表》； 《客户资信等级评故表》； 《客户出货回款信息表》； 《内部跟单流程看板》； 请部门各业务人员切实际的抓好自己所管理的客户，由公司项目经理不定的询问 与检查， 未按时更新以上表格信息的，部门活动基金捐款20元/次； 信息录入不正确的或马虎应付的，部门活动基金捐款10元/次； 大项目中心 2013年02月19日
瑞士手表等级分类
瑞士手表等级分类 受我国以前的进口手表分类启发，我对当今世界名表也作一重新分级，希望提供给想买新表的朋友一些参考。有不足之处，请行家指教。 因为习惯于将劳力士，IWC等称为一类表，所以我把档次高于劳的表称为特级表。分类依据主要是表厂的功力，品牌的档次价位，没有考虑表壳材质的因素。 1.特级表：以制作复杂功能表见长，打磨考究，充份显示表厂的技术实力，品牌含金量极 高，产量有限，价位多为十万元以上。 百达翡丽；爱彼；江诗丹顿；https://www.360docs.net/doc/1d5159673.html,NGE&SOEHNE；宝玑；ROGER DUBIUS豪爵；PARMIGIANI帕玛强尼；宝珀(复杂款，普通款为一类一)；雅典(复杂款，普通款为一类一)；FRANK MULLER法兰穆勒(复杂款，普通款为一类一)；GLASHUETTE ORIGINAL格拉苏蒂(GUB39自动机芯及女表为一类一)；芝柏(复杂款，普通款为一类一)。 2.一类一等：适合中国高薪层身份的经典表。 劳力士；IWC万国；积家；卡地亚；萧邦；伯爵。 3.一类二等：适合中国高薪玩表人。 增你智(真利时)；KELEK；昆仑；DANIEL ROTH；GERALD GENTA尊达；UNION(德国)； CHRONOSWISS瑞宝；PANERAI沛那海；欧米茄；DUBEY&SCHALDENBRAND杜彼萧登；EBEL玉宝。 说明1：许多同一品牌产品有差异，所以按其比例区分，列为特级的说明其以复杂功能表见长，而且复杂功能表在其产品中占相当比例，或者机芯打磨够水准，品牌定位高。如雅典，法兰穆勒普通款虽以ETA2892为基础但不影响整体形象。格拉苏蒂推出几款陀飞轮，飞返倒计时，双鹅颈微调机芯后已摆脱GUB39机芯普通形象，可以与LANGE分廷抗礼。 IWC也以复杂功能表见长，但其多数产品相对普通，所以列为一类一，积家同理。萧邦因拥有LUC自家芯同时珠宝表品位高所以列一类一。 增你智本来可以更高，但还需新总裁的努力。KELEK技术是特级，机芯材料是二类。DANIELROTH靠设计。GERALD GENTA虽有复杂限量款，毕竟不是主流。UNION机芯与打磨一般，但全部自家芯还有复杂功能款。
如何进行工程项目划分确认
如何进行工程项目划分确认 工程项目划分应在工程建设正式开工前进行，项目法人是责任单位，监理、设计、施工单位是参加单位，项目法人可以委托监理单位根据批准的设计文件和施工合同文件，组织设计、施工单位进行划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。项目法人在主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。 监督工程项目划分是质量监督的重要工作，在项目划分过程中，质量监督员应关心划分情况，收到报告后应及时组织人员对项目划分的合理性进行研究，及时确认批复。进行工程项目划分确认应注意如下问题： （一）审查单位工程、分部工程、单元工程划分原则是否正确，有无遗漏。 水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。水利水电工程，执行国家和水利水电行业的有关规定和标准；水利水电工程中其他行业工程执行相关行业标准，如电站厂房及泵站的房屋建筑安装工程执行建筑行业标准。 1、单位工程是工程项目划分的第一级，按下述原则划分： （1）枢纽工程：以每座独立的建筑物为一个单位工程，工程规模大时，也可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程。如枢纽工程中挡水建筑物、溢洪道、放水系统、发电站、管理房屋等划分为单位工程。 （2）渠道工程：按渠道级别（干、支渠）或工程建设期、段划分，以一条干（支）渠或同一建设期、段的渠道工程为一个单位工程。大型渠道建筑物也可以每座独立的建筑物为一个单位工程。 （3）堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。规模
较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。在实际操作中可以按下述原则划分单位工程： ①一个工程项目由若干法人负责建设时，每一项目法人所负责的工程可划分为一个单位工程。 ②一个工程项目由几个施工企业施工时，每个施工企业施工的标段可划分为一个单位工程。 ③根据设计和施工部署划分为堤身、堤岸防护、交叉联接建筑物和管理设施等单位工程。 (4)水库除险加固工程，按招标标段或加固内容，并结合工程量划分单位工程。在实际操作中可以按下述原则划分单位工程： ①加固工程量大，由几个施工企业施工时，每个施工企业施工的标段可划分为一个单位工程。如每个施工企业施工的标段工程量还比较大时，以每座独立的建筑物为一个单位工程。 ②加固工程量大，由一个施工企业施工时，以每座独立的建筑物为一个单位工程。 ③加固工程量不大，由一个施工企业施工时，整个加固工程可划分为一个单位工程。小（一）型水库除险加固工程划分为一个单位工程。 2、分部工程是项目划分的第二级，在实际操作中可以按下述原则划分： （1）枢纽的土建工程按设计的主要组成部分划分分部工程，如心墙土石坝按主要组成部分：基础处理、上、下游坝壳、心墙、反滤层、坝顶等划分分部工程。 （2）水库除险加固工程，按加固内容或部位划分。在实际操作中可以按下述原则划分分部工程： ①以每座独立的建筑物为一个单位工程时，按加固设计的组成部分划分，如主坝加固工程单位工程划分为上、下游坝体加固分部工程、塑性砼防渗墙分部工程、灌浆分部工程，新建放水隧洞单位工程划分为进口段、洞身段（包含开挖、衬砌、灌浆三个类型单元工程）、出口段等分部工程。 ②整个加固工程为一个单位工程时，以每座独立的建筑物为
世界名表等级分类
世界名表等级分类 排名之首百达翡丽：8年生产一只表 世界顶级富豪的标志是拥有一块百达翡丽表，高贵的艺术境界与昂贵的制作材料塑造百达翡丽经久不衰的品牌效应。不久前，百达翡丽再次刷新古董表的世界拍卖纪录，一只1933年为美国一位银行家订制的手表，其成交价高达1100万美元。这只表具有24种功能，设计时间花了3年，又用5年时间才制成。一只表共生产了8年。 百达翡丽决不因为市场走红而滥造一只。该厂有个保密车间，百余年保持一个传统，即每年只手工制造一只产品，其价在人民币3000万元左右，而谁要获得这只手表，起码要耐心等待8至10年时间。 下面是世界名表等级分类 特级表：以制作复杂功能表见长，打磨考究，充份显示表厂的技术实力，品牌含金量极高，产量有限。 百达翡丽；爱彼；江诗丹顿；https://www.360docs.net/doc/1d5159673.html,NGE&SOEHNE；宝玑；ROGER DUBIUS 豪爵；PARMIGIANI 帕玛强尼；宝珀(复杂款)；雅典(复杂款)；FRANK MULLER 法兰穆勒(复杂款)；GLASHUETTE ORIGINAL 格拉苏蒂；芝柏(复杂款)。 一类一等：适合中国高薪层身份的经典表。 劳力士；IWC 万国；积家；卡地亚；萧邦；伯爵。 一类二等：适合中国高薪玩表人。 增你智(真利时)；KELEK；昆仑；DANIEL ROTH；GERALD GENTA尊达；UNION(德国)；CHRONSS瑞宝；PANERAI沛那海；欧米茄；DUBEY&SCHALDENBRAND杜彼萧登；EBEL玉宝。 说明1：许多同一品牌产品有差异，所以按其比例区分，列为特级的说明其以复杂功能表见长，而且复杂功能表在其产品中占相当比例，或者机芯打磨够水准，品牌定位高。如雅典，法兰穆勒普通款虽以ETA2892为基础但不影响整体形象。
客户等级划分
我总结了一下这几年从事销售的过程中的客户管理经验，感觉对于客户的管理无非也就是以下几个阶段：1、客户信息收集；2、客户划分；3、客户跟踪处理。 这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。那对于客户的如何划分也就决定了怎么样跟踪处理客户信息了。 我们首先来看客户的划分，对于手上现有一个客户信息，我们可以从以下四个角度产生四种不同的划分方式。 第一，我们可以从客户是否已经和我们成交的状态把客户分为：已成交客户、正在谈判客户以及潜在客户。 第二，我们可以从客户的重要性（一般用可成交额度或者业务潜在量来衡量）来划分为重要客户和非重要客户。 第三，从需要处理客户信息的时间段上可以把客户分为： ①紧急客户（一般需要在一周做出处理） ②缓急客户（一般指一周到1个月需要对该客户作出处理） ③不紧急客户（1个月以上3个月以必须处理的客户） ④可慢反应客户（3个月以后才可能发生关系的客户） 第四，我们还可以从客户的需求状况上把客户分为：目标客户（现在就有需求）、潜在客户（未来有需求）和死亡客户（不会有任何需求） 以上就是通常的四种划分方式，我前面也都说过了，不同的划分有不同的管理方式。像上面的分法，我们如何管理客户呢？我总结了以上的分法，将他们杂合，产生一种新的分法----客户等级划分。 我们现在就来看什么样的等级划分，客户等级划分总共将客户划分为A、B、C、D、E 五个等级： A级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在一个月成交； B级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在三个月成交； C级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在半年成交； D级客户：有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能成交； E级客户：没有需求或者没有任何成交机会，也叫死亡客户。
工程规模等级划分表
工程规模等级划分表
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工程规模等级划分表 一、关于工程建设项目等级划分的说明 1、水利水电工程等级划分及洪水标准: 按照“工程建设标准强制性条文（水利工程部分）”中的规定执行。 2、公路行业建设项目规模划分表 序号建设 项目 计量 单位 大型中型小型 1 公路公路 等级 高速公路、一级公路二级公路 三、四级公 路 立交 型式 全苜蓿叶型、双嗽叭 型、枢纽型等独立的互 通式立体交叉桥 2 特大 桥梁预应力混 凝土连续 结构、钢 结构 总长大于1000米，水 深大于15米，单孔跨 径为250米以上的预 应力混凝土连续结构 复杂 结构 主跨250米以上的钢 筋混凝土拱桥、400米 以上的斜拉桥、800米 以上的悬索桥等独立 大桥
3 特大 隧道长度 大于1000米的独立隧 道及区域地质构造复 杂的500-1000米的独 立隧道 4 交通 工程公路 等级 高速公路、一级公路的 交通安全设施、监控系 统、通信系统、收费系 统及管理、养护、服务 设施 二级公路的交通 安全设施、收费 系统及管理养护 服务设施 三级、四级 公路的交 通安全设 施、道班房 3、民用建筑工程等级分类表 工程等级 类型 特征 特级一级二级三级 一般公共建筑单体建 筑面积 8万米2 以上 2万米2-8万 米2 5千米2以上至 2万米2 5千米2及以下 立项 投资 2亿元 以上 4千万元以 上至2亿元 1千万元以上 至4千万元 1千万元及以下 建筑 高度 100米 以上 50米以上 至100米 24米以上 至50米 24米及以下（其中砌体建 筑不得超过抗震规范高度 限值要求） 住宅、层数20层以上12层以上12层及以下（其中砌体建
瑞士手表等级分类排行
瑞士手表等级分类排行 分类依据 主要是表厂的功力，品牌的档次价位，没有考虑表壳材质的因素。 1.特级表：以制作复杂功能表见长，打磨考究，充份显示表厂的技术实力，品牌含金量极 高，产量有限，价位多为十万元以上。 百达翡丽；爱彼；江诗丹顿；https://www.360docs.net/doc/1d5159673.html,NGE&SOEHNE；宝玑；ROGER DUBIUS豪爵；PARMIGIANI帕玛 强尼；宝珀(复杂款，普通款为一类一)；雅典(复杂款，普通款为一类一)；FRANK MULLER法 兰穆勒(复杂款，普通款为一类一)；GLASHUETTE ORIGINAL格拉苏蒂(GUB39自动机芯及女表 为一类一)；芝柏(复杂款，普通款为一类一)。 2.一类一等：适合中国高薪层身份的经典表。 劳力士；IWC万国；积家；卡地亚；萧邦；伯爵。 3.一类二等：适合中国高薪玩表人。 增你智(真利时)；KELEK；昆仑；DANIEL ROTH；GERALD GENTA尊达；UNION(德国)；
CHRONOSWISS瑞宝；PANERAI沛那海；欧米茄；DUBEY&SCHALDENBRAND杜彼萧登；EBEL玉宝。 说明1：许多同一品牌产品有差异，所以按其比例区分，列为特级的说明其以复杂功能表见 长，而且复杂功能表在其产品中占相当比例，或者机芯打磨够水准，品牌定位高。如雅典， 法兰穆勒普通款虽以ETA2892为基础但不影响整体形象。格拉苏蒂推出几款陀飞轮，飞返倒 计时，双鹅颈微调机芯后已摆脱GUB39机芯普通形象，可以与LANGE分廷抗礼。 IWC也以复杂功能表见长，但其多数产品相对普通，所以列为一类一，积家同理。萧邦因拥 有LUC自家芯同时珠宝表品位高所以列一类一。 增你智本来可以更高，但还需新总裁的努力。KELEK技术是特级，机芯材料是二类。DANIEL ROTH靠设计。GERALD GENTA虽有复杂限量款，毕竟不是主流。UNION机芯与打磨一般，但全 部自家芯还有复杂功能款。瑞宝机芯普通，但有创意和功力，新单钮计时码表又拿瑞士腕表 杂志大奖，有前途，可跻身一类。欧米茄本来只能算二类，有了同轴擒纵和3303机芯可入一
VIP客人等级划分接待标准各部门操作流程
VIP客人等级划分、接待标准及各部门操作流程 一、VIP的定义 VIP服务是指给客户提供更专业化和私人化的一站式酒店服务，它是集酒店前厅、客房和餐饮等酒店各部门的服务于一人的服务。 二、VIP 等级划分： VA： 1）、省市级领导。 2）、国家厅、部级干部。 3）、由业主或总经理预订的房间（如有此要求）。 VB：1）、由业主或总经理预订的房间（如有此要求）。 2）、社会各界知名人仕入住本酒店。 3）、乡镇级领导干部。 4）、由销售部预订的房间（如有此要求）。 VC：1）、旅行社负责人或酒店同行总经理。 2）、商务合约客户在预订时特别指明要有VIP待遇的客人。 三、VIP 接待标准： VA：赠果篮（A级）1个大份 橙2个、苹果或雪梨2个、芒果2个、荔枝、奇异果2个、香蕉2个、提子1串（视季节而定）。 房内摆设鲜花（大） 酒水车（洋酒1支，威士忌或白兰地酒配冰料粒、过滤酒杯） 各式曲奇饼、巧克力盘及干果。 总经理欢迎信（销售部负责） 并由总经理，驻店总经理及各部门经理在酒店门口接送。 VB：赠水果篮（B级）1个中份 橙1个、苹果或雪梨1个、芒果1个、香蕉2个、提子1串（视季节而定）。 房内摆设鲜花（中）1盆 总经理欢迎信（销售部负责） 由驻店总经理、前厅经理及销售经理在酒店门口接送。 VC：赠水果篮（C级）1个小份 橙1个、苹果或雪梨1个、香蕉2个、提子1串（视季节而定）。
总经理欢迎信（销售部负责） 由前厅经理、销售经理在酒店门口接送。 备注：1、迎送时间：8：00AM—20:00PM，以上管理人员均须到位；除此时间以外，可由总经理指派专人迎送。 2、VIP住店期间每次外出活动及返回时，由前厅部经理、销售经理迎送。 3、饭店当天MOD必须全程关注VIP在店行程；其他部门第一负责人8：00AM—20:00PM 必须在店，必要时根据总经理安排24小时在店。 四、VIP到店前的检查工作 1、客房检查：负责人：客房部经理检查关键点：
世界名表等级划分
世界名表等级划分 随着人们生活水平的提高以及对外开放程度加大。一些世界名表，如百达翡丽（PatekPhilippe）、江诗丹顿（VacheronCon stantin）、爱彼（Audemar sPigeut）、宝珀（Blancpain，原名勃朗派埃）、伯爵（Pi aget）、萧邦（Chapard）等纷纷进入国内的名表城。 其中宝珀是世界最早的品牌手表。其从来不生产石英手表及方形手表，每年的产量极其有限，每枚手表从头到尾都是由同一位制表大师以手工制成。制表师都会一丝不苟地亲力亲为，当一切完成后，他们便会在手表记录册上亲自签名，并为手表编号。这项传统自1735年以来，一脉相承至今，奉行不变。 给名表划个等级 对于手表，可能每个人都有自己喜欢的品牌和款式。长久工作在钟表这个圈子里，面对各种扑面而来的进口表，圈子里和网上的朋友把它们按我国以前对进口手表的分类重新进行了分级，于是我整理出来，送给爱表的人做个参考。 分类主根据表厂实力、品牌价位，没有考虑表壳材质的因素，品牌也没有完全纳入。
特级表 1、特级表： 以制作复杂功能表见长，打磨考究，充分显示表厂的技术实力，品牌含金量极高，产量有限，价位多为10万元以上，其中部分品牌的普通表款可列为一类一等。 PATEK PHILIPPE 百达翡丽 AP 爱彼 https://www.360docs.net/doc/1d5159673.html,NGE&SOEHNE 宝玑 ROGER DUBIUS 豪爵 PARMIGIANI 帕马强尼 BLANCPAIN 宝珀（复杂款） ULYSSE NARDIN 雅典（复杂款） FRANK MULLER （复杂款） GLASHUETTE ORIGINAL 格拉苏蒂 GIRARD-PERREGUAX 芝柏（复杂款） IWC 万国（复杂款）
医药客户等级划分办法和要求
医药客户等级划分办法和要求．客户等级评定办法和要求 一、基本原则 客户分类评级遵循的原则： 1、公平、公正、公开； 2、权责明确、协调联动； 3、简便易行、方便操作； 4、动态管理、程序规范。 二、客户分类
客户分类由客户经营情况评估组成，并据此分出客户等级，该等级是公司统筹全局销售的重要依据。本着权责明确的原则，销售部依据客户守法情况，会同财务部全面负责客户的经营情况评估、客户星级评定工作。 根据评估得分，将客户守法程度统一分为A、B、C、D四类： A类：评估得分91分-100分客户； B类：评估得分81分-90分客户； C类：评估得分71分-80分客户； D类：评估得分在70分（含70分）以下客户。 2 （一）经营情况评估 1、经营情况评估内容： 由销售部结合公司相关制度和对客户期望，对客户的经营情况从客户自身经营状况、合作水平两个方面进行打分评估（评分表见附件）2、经营情况具体评估标准： （1）进货额（20分）：每半年按所有客户的进货金额从高到低进行排序，总销售金额排名第1的客户得20分，其他客户的得分按照半年月度平均销售额/最高月度销售额×20分，小数点后保留4位数；（2）进货量（10分）：每半年按所有客户的进货数量从高到低进行排序，总销量排名第1的客户得10分，其他客户的得分按照半年月度平均销量/最高月度销量×10分，小数点后保留4位数；
（3）财务毛利率（12分）：每半年按所有客户的财务毛利率从高到低进行排序，总排名第1的客户得12分（财务毛利率低于12%，按后面等级划分），其他客户毛利率在12%以上得12分，11%以上得11分，10%以上得10分，以此类推。负毛利不得分； （4）进货稳定性（10分）：计算公式：（半年销售额的月平均值-（最高月金额-最低月金额））/半年销售额的月平均值×10分； 3 （5）平均回款天数（15分）：根据客户的回款周期，通过CMS查询，确定客户得分。超红线客户的2分，超一年客户的0分，其余客户得分按照公式计算：（问题应收界限-平均回款天数）/问题应收界
客户等级划分的办法
客户等级划分管理办法 按照国家烟草专卖局《烟草零售业态分类标准》 ( 国烟法 [2005]845 号 ) 、《关于统一烟草商业企业卷烟零售客户分类标准的通知》（中烟销网 [2006]12 号）和《关于进一步规范订单采集和卷烟货源供应办法的通知》（国烟办 [2008]20 号）等相关文件的精神，结合“按客户订单组织货源”工作的新要求，为进一步完善客户分类和评价，制定合理的货源供应政策，确保货源投放的公开、公平和公正，最大限度地满足零售客户的需求，提高市场供应水平和客户满意度，按照国家局和市局公司提出的稍紧平衡、均衡销售的工作要求，在综合考虑市公司营销策略统一性和各区县公司具体实际的基础上，经过多次征求各单位意见和修改，制定本管理办法。 一、卷烟零售客户分类管理办法 零售客户分类在业态分类的基础上，结合市场类型、经营规模、守法情况进行细分，分类后产生 84 种客户类型。 1. 卷烟零售业态分类标准 根据《烟草零售业态分类标准》（国烟法 [2005]845 号），把烟草零售业态共分为 7 类：食杂店、便利店、超市、商场、烟酒商店、娱乐服务类和其他类。 食杂店（标识代码头字 Z ）：以销售烟、酒、饮料、休闲食品及日杂货为主，独立、传统的无明显品牌形象的零售业态。 便利店（标识代码头字 B ）：以开架自选为主，销售小容量应急性的食品、日用小百货等，以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。 超市（标识代码头字 C ）：以开架自选、消费者在出口付款为形式，满足消费者一次性购全大众化适用品需求的零售业态。 商场（标识代码头字 S ）：在一个建筑物内 , 经营若干大类商品 ; 实行统一管理 , 分区销售，满足顾客对时尚、中高档商品多样化选择需求的零售业态。 烟酒商店（标识代码头字 Y ）：以销售烟草制品、酒类商品为主的零售业态。 娱乐服务类（标识代码头字 F ）：以提供餐饮、住宿、休闲、娱乐等服务场所的业态。 其他类（标识代码头字 Q ）：以经营各类非烟草制品为主的其他商品零售或服务形式，并不能归入上述 6 类业态的其他零售业态。 2.零售客户分类标识方法 客户分类标识代码主要为四位模式，即 Xxxx（详见零售客户分类标识一览表）业态分类代码（Z\B\C\S\Y\F\Q）+ 经营规模代码（1\2\3）+市场类型代码（1\2）+守法情况代码（1\2 ）; 其中注意：一是新增零售户。由于其没有历史销售数据，即暂时没有经营规模，用大写字母“X”代替经营规模代码。新户标识统一为：业态分类代码（Z\B\C\S\Y\F\Q）+ 大写字母“X”+ 市场类型代码（1\2）+ 守法情况代码1（默认其为合法）。正常经营1个月后，实行正常的4位标识码。二是超市，有连锁和非连锁经营之分。连锁类在4位代码最后加大写字母“L”，与非连锁进行区分。（在实际经营中还要注意，连锁超市是总店进货还是分店进货，以及有多少家分店。）
手表等级划分
ETA机芯手表等级划分 ETA机芯介绍 国内高仿表等级介绍 ETA机芯导购 高仿表与正品表的差距 尾声 天儿真冷，左手放布兜里很暖和，右手握鼠标冻的慌，经常把右手有预谋的往肚子上一贴，那感觉绝对提神。爽极了。 为了不让两只手一个火山，一个北极，临时突发奇想，写一篇关于手表的文章，本人以前也写过，不过都是在些专业手表论坛，今天在烟台论坛发这篇帖子，主要就是给那些想买块表，牌子太大了买不起，牌子小了面子挂不住，戴个高仿表又嫌丢人又嫌质量差的朋友们提供一些购表建议。 首先，正品咱就不用说了，就来说说高仿表，大家都觉的戴高仿表丢人，不管是心理作用还是被人看出来了，反正心理都不是那么舒服，其实正品手表也不见得成本就多么多么高，除非全手工打造，目前全世界限量表（不算古董表）最贵的一只是瑞士斯沃琪旗下的超级奢华品牌宝珀1735,，价值735万人民币，这表零件大大小小加起来740多个，全世界发行30只，目前中国有两只，在烟台能买十来套楼房了，呵呵，但我知道这表还不是最贵的，最贵的应该是百达翡丽或者江诗丹顿的某款表，已经过千万了。 其实不管手表再怎么名气大，再怎么贵，说到最后，它也算是高仿表！为什么这么说，因为这种表根本没有量产组装线，没有形成产业工业链，一年只产几只或者几年才产一只只来用作展览或者特定的富豪配备，压根不存在自我生产能力，都是世界各地的顶级制表师合力打造的，只有品牌知识产权，没有实际生产能力，所以很多配件都是仿造其他已经成型的手表设计而打造的，在高仿表里，江诗丹顿，百达翡丽，芝柏，宝珀等是特级表，也就是最高等级的高仿手表 下面我介绍一下手表等级由高到底依此举例： 特级表：百达翡丽，江诗丹顿，爱彼，宝玑，豪爵，帕玛强尼，宝珀（复杂款），雅典（复杂款），法兰穆勒（复杂款），芝柏（复杂款），格拉苏蒂（特定款）. 一类一等：劳力士，萧邦，伯爵，卡地亚，IWC万国，积家. 一类二等：真利时，昆仑，尊达，瑞宝，沛纳海，欧米茄，杜批萧登，玉宝。 二等一类：帝驼（假劳力士嘿嘿），豪雅，PAUL PICOT，MARTIN BRAUN，名士，艾美，保时捷，IKEPOD，萧伯斯坦，EBERHARD，凡尔根，宝嘉丽（宝格丽），HUBLOT,VENTURA。二等二类：雷达，摩凡陀，绮年华，尚美，索曼，波特莱，艾登，浪琴，富丽斯，美耐华，雅克，蒂玛，辛恩，NOMOS，MUEHLE，NIVREL，瑞纳，显赫，司多娃，SOTHIS，宝星。二等三类：豪利时，汉密尔顿，天梭，米拓，ZENO，LACO，DA VOSA，MARCELLOC。二等四类：梅花，英格纳，西玛，罗马，依波路，百浪多，爱其华，时度，山度士，尼维达，奥尔玛，宝路华，斯沃琪，雪铁纳，宝星（JUNHANS），天王。 二等五类：精工，西铁城，东方（双狮），卡西欧。 二等六类：中国大陆手表，北极星，海鸥，上海，北京，罗西尼等。 时装表就不算进去了，什么阿玛尼，LV ，CUCCI ，CHANEL，万宝龙等等吧，那都不算主做手表的品牌，只能算时尚品牌的附属品，根本连手表排名前100名都进不去的。 说实话，以上的手表品牌，我知道的听说过的占不到五成，嘿嘿！ 下面就回到正题，如何选购一款质量好，板正，牌子适合，价格合适，能戴的住，最主要是还看不出来真假的高仿表。
如何进行工程项目划分确认
如何进行工程项目划分确认工程项目划分应在工程建设正式开工前进行，项目法人是责任单位，监理、设计、施工单位是参加单位，项目法人可以委托监理单位根据批准的设计文件和施工合同文件，组织设计、施工单位进行划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。项目法人在主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。 监督工程项目划分是质量监督的重要工作，在项目划分过程中，质量监督员应关心划分情况，收到报告后应及时组织人员对项目划分的合理性进行研究，及时确认批复。进行工程项目划分确认应注意如下问题：（一）审查单位工程、分部工程、单元工程划分原则是否正确，有无遗漏。 水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。水利水电工程，执行国家和水利水电行业的有关规定和标准；水利水电工程中其他行业工程执行相关行业标准，如电站厂房及泵站的房屋建筑安装工程执行建筑行业标准。 1、单位工程是工程项目划分的第一级，按下述原则划分：（1）枢纽工程：以每座独立的建筑物为一个单位工程，工程规模大时，也可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程。如枢纽工程中挡水建筑物、溢洪道、放水系统、发电站、管理房屋等划分为单位工程。 （2）渠道工程：按渠道级别（干、支渠）或工程建设期、段划分，以一条干（支）渠或同一建设期、段的渠道工程为一个单位工程。大型渠道建筑物也可以每座独立的建筑物为一个单位工程。 （3）堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。规模较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。在实际操作中可以按下述原则划分单位工程： ①一个工程项目由若干法人负责建设时，每一项目法人所负责的工程可划分为一个单位工程。
名表等级配地位 中国各阶层人士戴什么表
名表等级配地位中国各阶层人士戴什么表这几年，随着人们生活水平的提高以及对外开放程度加大，一些世界名表，如百达翡丽 (PatekPhilippe)、江诗丹顿(VacheronCon stantin)、爱彼(Audemar sPigeut)、宝珀(Blancpain， 原名勃朗派埃)、伯爵(Piaget)、萧邦(Chapard)等纷纷进入国内的名表城。 其中宝珀是世界最早的品牌手表。其从来不生产石英手表及方形手表，每年的产量极其有限， 每枚手表从头到尾都是 在手表记录册上亲自签名，并为手表编号。这项传统自1735年以来，一脉相承至今，奉行不变。 给名表划个等级 对于手表，可能每个人都有自己喜欢的品牌和款式。长久工作在钟表这个圈子里，面对各种 扑面而来的进口表，圈子里和网上的朋友把它们按我国以前对进口手表的分类重新进行了分级， 于是我整理出来，送给爱表的人做个参考。 分类主根据表厂实力、品牌价位，没有考虑表壳材质的因素，品牌也没有完全纳入。 特级表 1、特级表： 以制作复杂功能表见长，打磨考究，充分显示表厂的技术实力，品牌含金量极高，产量有限， 价位多为10万元以上，其中部分品牌的普通表款可列为一类一等。 PATEK PHILIPPE 百达翡丽
AP 爱彼 https://www.360docs.net/doc/1d5159673.html,NGE&SOEHNE 宝玑 ROGER DUBIUS 豪爵 PARMIGIANI 帕马强尼 BLANCPAIN 宝珀(复杂款) ULYSSE NARDIN 雅典(复杂款) FRANK MULLER (复杂款) GLASHUETTE ORIGINAL 格拉苏蒂 GIRARD-PERREGUAX 芝柏(复杂款) IWC 万国(复杂款) 2、一类一等： 适合中国高薪层身份的经典表。 ROLEX 劳力士 JAEGER-LECOULTRE 积家 CARTIER卡地亚
水利工程质量监督站项目划分申请确认函
关于闽江上游尤溪流域防洪二期工程大田文江段工程 项目划分确认的申请 三明市水利工程质量监督站： 闽江上游尤溪流域防洪二期工程大田文江段工程已组织设计、施工、监理单位的有关人员，按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）中项目划分的有关规定，共划分 1 个单位工程， 8 个分部工程。现将项目划分上报贵站，请予以确认。 附表： 1、工程项目划分报审表 2、工程项目划分的说明 3、工程项目划分及编码一览表 项目法人（公章） 年月日 附表1 工程项目划分报审表 合同名称：闽江上游尤溪流域防洪二期工程大田文江段
注：本表一式 5 份，由承包人填写，监理机构审查后，随同“合同项目开工令”承包人、监理机构、发包人、设计代表、质量监督机构各1份。 附表2工程项目划分的说明 根据SL176-2007《水利水电工程质量检验与评定规程》中的项目划分原则及要求，进行项目划分，共划分为 1 个单位工程， 8 个分部工程， 337 个单元工程。 单位工程编号分别为 DTWJ 具体分部工程，单元工程划分如下：
1、本单位工程划分为 8 个分部工程，，共划分为337个单元工程。 1、堤基处理分部工程，（编码：DTWJ1），分部工程划分32个单元工程：（1）堤基清理8个单元工程(编码：DTWJ1-1-01～DTWJ1-1-08）。（2）挡土墙基础土方开挖24个单元工程（编码：DTWJ1-2-01～DTWJ1-2-24)。 2、堤身填筑分部工程，(编码：DTWJ2)，分部工程划分65个单元工程 (编码：DTWJ2-1-01～DTWJ2-1-65)。 3、堤身挡墙分部工程，(编码：DTWJ3)，分部工程划分148个单元工程：（1）C15砼垫层 6个单元工程(编码：DTWJ3-1-01～DTWJ3-1-6）；（2）C15埋石砼基础47个单元工程（编码：DTWJ3-2-01～DTWJ3-2-47）；（3）C15埋石砼墙身60个单元工程（编码：DTWJ3-3-01～DTWJ3-3-60）;(4)C15砼砌石墙身31个单元工程（编码：DTWJ3-6-01～DTWJ3-6-31),(5)C20砼压顶4个单元工程（编码：DTWJ3-5-01～DTWJ3-5-4）； 4、堤身防护分部工程，(编码：DTWJ4），分部工程划分41个单元工程：（1）混凝土预制块护坡22个单元工程(编码：DTWJ4-1-01～DTWJ4-1-22）；（2）钢筋混凝土防浪墙9个单元工程（编码：DTWJ4-2-01～DTWJ4-2-9）；（3）栏杆10个单元工程（编码：DTWJ4-3-01～DTWJ4-3-10)。 5、堤脚防护分部工程，(编码：DTWJ5) ，分部工程划分划分34个单元工程，(编码：DTWJ5-1-01～DTWJ5-1-34）。 6、小型穿堤建筑物分部工程，(编码：DTWJ6) ，分部工程划分划分5个单元工程，(编码：DTWJ6-1-01～DTWJ6-1-5)。 7、防汛公路分部工程，(编码：DTWJ7) ，分部工程划分划分3个单元工程：（1）稳定层(编码：DTWJ7-1-01）；（2）路面1个单元工程（编码：DTWJ7-2-01）；（3）路缘石安装1个单元工程（编码：DTWJ7-3-01)。 8、河道疏浚分部工程，(编码：DTWJ8) ，分部工程划分划分9个单元工程，(编码：DTWJ8-1-01～DTWJ8-1-09)。 各分部工程、单元工程划分、编号见项目划分及编码一览表
世界名表的等级分类--机械类
世界名表的等级分类－－机械类 馆友“月未圆书斋”： 您好！您的文章“世界名表的等级分类－－机械类”深受广大馆友的喜爱，于2011年10月26日进入“阅览室”频道的“生活/居家”下“时尚/美容”类别的精华区。360doc代表全体馆友感谢您的辛勤劳动和慷慨分享！ 360doc个人图书馆 ============================================ ====== 世界名表的等级分类－－机械类 特级表 百达翡丽Patek Philippe 爱彼Audemars Piguet 江诗丹顿Vacheron Constantin 朗格https://www.360docs.net/doc/1d5159673.html,NGE 宝玑Breguet 豪爵ROGER DUBIUS 帕玛强尼PARMIGIANI 宝珀Blancpain 雅典Ulysse Nardin
弗兰克纺吕誇RANCK MULLER 格拉苏蒂Glash黷te Original 芝柏GIRARD-PERREGAUX 一类一等 劳力士Rolex 万国IWC International Watch Co. 积家Jaeger-LeCoultre 卡地亚Cartier 萧邦Chopard 伯爵PIAGET 一类二等 真利时Zenith KELEK(好象已经停产) 昆仑Corum 丹尼尔仿匏笵ANIEL ROTH 尊达GERALD GENTA 联合UNION 瑞宝CHRONO 沛那海PANERAI 欧米茄OMEGA 杜彼萧登DUBEY&SCHALDENBRAND 玉宝EBEL
二类一等 雷达RADO 摩凡陀MOVADO 绮年华ETERNA 尚美XEMEX 梭曼REVUE THOMMEN 伯特莱PERRLET 艾登SCHWARZ-ETIENNE； 浪琴LONGINES 富利斯FORTIS 美耐华MINERVA； 雅克JACQUES ETOILE； DANIEL JEAN- RICHARD 帝玛TUTIMA 辛恩SINN； NIVREL(少数还用LEMANIA8810的品牌) MUEHLE NOMOS； 瑞纳RAINER BRAND； 显赫HANHART； 司多娃STOWA(JOERG SCHAUER)；SOTHIS；
电气专业质量验收项目划分表.docx
百度文库 目录 1编制目的和适用范围 (2) 2实施本办法的依据 (2) 3职责. (2) 4检验、报验及评定办法 (2) 5材料报验及检验 (3) 6施工过程质量控制 (4) 7其他规定 (4) 8附录. (4)
1编制目的和适用范围 为规范工程质量检验工作，加强施工工序的质量控制，确保工程质量检验工作能够 真实反映施工质量，特制定本办法。 本办法适用于公司所承建的 B 标段所有电气安装项目的工程检验。 2实施本办法的依据 施工图及有关文件； 设备制造厂提供的技术文件； 电力行业《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/ —— 2002； GBJ 147 — 90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》； GBJ 148 — 90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》； GBJ 149 — 90 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》； GB 50150 —2006 《电气装置安装工程电气交接试验标准》； GB 50168 —2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》； GB 50169 —2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》； GB 50170 —2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》； GB 50171 —92《电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范》； GB 50172 —92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》； GB 50254 —96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》； GB 50255 —96 《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》； GB 50256 —96 《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》； 经监理部门审批的专业工程质量检验评定项目划分表。 3职责 项目部质检工程师负责编制质量检验及评定项目范围划分表，并征得监理部门同意。 专业公司施工班 ( 组) 负责分项、分部工程一级检验。 专业公司专职质检员负责督促一级自检以及分项、分部工程的二级检验及评定。 项目部质检工程师负责三级检验及评定，申请并参加四级检验。 4检验、报验及评定办法 一级检验 班 ( 组 ) 技术负责人组织施工人员对分项、分部工程应检验的项目进行全面检验。 检验合格后，填写分项、分部工程自检记录，向专业公司质检员申请二级检验。
客户等级划分
客户等级划分 Prepared on 22 November 2020
我总结了一下这几年从事销售的过程中的客户管理经验，感觉对于客户的管理无非也就是以下几个阶段：1、客户信息收集；2、客户划分；3、客户跟踪处理。 这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。那对于客户的如何划分也就决定了怎么样跟踪处理客户信息了。 我们首先来看客户的划分，对于手上现有一个客户信息，我们可以从以下四个角度产生四种不同的划分方式。 第一，我们可以从客户是否已经和我们成交的状态把客户分为：已成交客户、正在谈判客户以及潜在客户。 第二，我们可以从客户的重要性（一般用可成交额度或者业务潜在量来衡量）来划分为重要客户和非重要客户。 第三，从需要处理客户信息的时间段上可以把客户分为： ①紧急客户（一般需要在一周内做出处理） ②缓急客户（一般指一周到1个月内需要对该客户作出处理） ③不紧急客户（1个月以上3个月以内必须处理的客户） ④可慢反应客户（3个月以后才可能发生关系的客户） 第四，我们还可以从客户的需求状况上把客户分为：目标客户（现在就有需求）、潜在客户（未来有需求）和死亡客户（不会有任何需求） 以上就是通常的四种划分方式，我前面也都说过了，不同的划分有不同的管理方式。像上面的分法，我们如何管理客户呢我总结了以上的分法，将他们杂合，产生一种新的分法----客户等级划分。 我们现在就来看什么样的等级划分，客户等级划分总共将客户划分为A、B、C、D、E五个等级：
A级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在一个月内成交； B级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在三个月内成交； C级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在半年内成交； D级客户：有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能成交； E级客户：没有需求或者没有任何成交机会，也叫死亡客户。 那现在有了明晰的客户分法，如何来管理这些客户呢我这里提供一种管理的方式，就是建立客户追踪志，称为客户追踪志管理法。那到底建立什么样的客户追踪志呢对于每个级别的客户又如何区分对待呢 我们现在先来介绍都有那些客户追踪志，客户的追踪志一般有以下几种： ①客户追踪日志：也就是需要每天将客户的信息重新跟踪处理，并刷新记录； ②客户追踪周志：就是每周内至少对客户的信息处理一次，并刷新记录； ③客户追踪半月志：也就是每15天对客户的信息处理一次，并刷新信息记录； ④客户追踪月志：也就是每30天需要至少对客户的信息处理一次，并刷新信息记录。 ⑤客户追踪年志：也就每一年需要至少对客户的信息处理一次，并刷新信息记录。 至于信息的处理如何处理，我想大家都比我清楚了。 有了客户追踪志以后，我们只需要对相应等级的客户用相应追踪志做管理，那我们的客户管理就游刃有余了。一般来说，对于A级客户我们需要用客户追踪日志，对B 级客户我们使用客户追踪周志，对C级客户我们使用客户追踪半月志，对于D级的客户我们使用客户追踪月志，而对于D级的客户我们则使用客户追踪年志。而且每次客户追踪以后就对客户信息重新定格划分等级，并且用新的等级所对应的管理方法来处理。