对标学习活动总结
渤海路街道杨习武小学对标学习活动总结为了建立可持续发展的最佳学校管理、教学实践模式和教育教学质量提升的改进策略，全面提升学校办学水平，构建核心竞争力，11月29日，我们杨习武小学在教办的带领下，去实验小学进行了对标学习活动，感觉受益良多。
一、路队建设方面
实验小学学生众多，但是路队建设的成绩令人赞叹，学生不仅严格按照划定的路线行走，而且能够不拥不挤，不言不语，安静有序。我们杨习武小学的路队建设现在也取得了较好的效果，学生能够遵守秩序进出校园，没有了追逐打闹的现象，但是还不能做到一个“静”字。我们今后会继续抓好路队建设。
二、课堂教学方面
走进实验小学的课堂，发现老师们对多媒体的使用都非常娴熟，对思维导图在课堂上的运用也得心应手，板书设计的改进更有利于学生把握学习的重点和难点，使零散的知识形成系统的知识网络，也使教师在备课的过程中目标更加明确，思路更加清晰，提高课堂教学效率。我们也将试着在师生中运用思维导图，努力改进课堂，提高学习效果。
学生的课堂表现也落落大方，大多语言规范，声音洪亮，并没有因为听课老师的到来而忸怩羞涩。我们也很有必要想办法多锻炼我们的学生，提高他们的各方面的素质。
三、校园文化
大课间，我们观摩了实验小学的跑操活动。实验小学人多，空间狭小，但是他们因地制宜，合理划分活动场地，统一行动，整齐划一，秩序井然，特别是活动结束，能够做到安静地等待，能够做到文明礼让。我们在课间活动上也会加大管理力度，使效果更好。
四、加强年轻教师培养
我们会加大力度，把青年教师的培养作为教学工作中的重要一方面，全面提高青年教师综合素质，成长为我校教育教学骨干的后备力量。
总之，我将校继续深入开展校园文化建设。坚持从精神文化、课程文化、教师文化、学生文化、制度文化建设入手，努力形成极具特色的现代学校文化体系，营造“富有人文关怀，师生共享和谐”的精神家园，实现教师幸福工作，学生快乐成长的目标。
通过对标提升学校班子成员的办学理念、管理水平和教科研能力，打造出一支理念新、会管理、勇于创新、务实高效的学校领导班子。优化学校管理，通过学习交流，借鉴标杆学校的管理方法、经验以及制度建设，实施精细化管理，从而提高管理水平。
四、保障措施
（一）加强组织领导，学校建立领导小组，设计有效的工作程序，进一步提高组织的执行力，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标学习活动扎实深入开展，顺利达到既定目标。
（二）强化过程管理。过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏，按照计划、实施、检查、总结反馈四个步骤循环的方法开展过程管理。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好关键活动的接口。在活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关学习活动进行动态管理，及时检查、总结关键学习活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整学习活动措施，实现持续改进。
（三）不断总结，调整改进。进行对标定位工作研讨会，总结成果，分析工作中的不足，不断优化对标模式，提升对标质量。
渤海路街道杨习武小学
2018年12月4日
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
对标管理工作总结范文三篇
对标管理工作总结范文三篇 导读：本文对标管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 (一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。
(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习; 为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****; 为提高****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
对标工作总结报告范例
对标工作总结报告范例 【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！ 【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行
之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
对标学习活动总结
渤海路街道杨习武小学对标学习活动总结为了建立可持续发展的最佳学校管理、教学实践模式和教育教学质量提升的改进策略，全面提升学校办学水平，构建核心竞争力，11月29日，我们杨习武小学在教办的带领下，去实验小学进行了对标学习活动，感觉受益良多。 一、路队建设方面 实验小学学生众多，但是路队建设的成绩令人赞叹，学生不仅严格按照划定的路线行走，而且能够不拥不挤，不言不语，安静有序。我们杨习武小学的路队建设现在也取得了较好的效果，学生能够遵守秩序进出校园，没有了追逐打闹的现象，但是还不能做到一个“静”字。我们今后会继续抓好路队建设。 二、课堂教学方面 走进实验小学的课堂，发现老师们对多媒体的使用都非常娴熟，对思维导图在课堂上的运用也得心应手，板书设计的改进更有利于学生把握学习的重点和难点，使零散的知识形成系统的知识网络，也使教师在备课的过程中目标更加明确，思路更加清晰，提高课堂教学效率。我们也将试着在师生中运用思维导图，努力改进课堂，提高学习效果。 学生的课堂表现也落落大方，大多语言规范，声音洪亮，并没有因为听课老师的到来而忸怩羞涩。我们也很有必要想办法多锻炼我们的学生，提高他们的各方面的素质。 三、校园文化 大课间，我们观摩了实验小学的跑操活动。实验小学人多，空间狭小，但是他们因地制宜，合理划分活动场地，统一行动，整齐划一，秩序井然，特别是活动结束，能够做到安静地等待，能够做到文明礼让。我们在课间活动上也会加大管理力度，使效果更好。 四、加强年轻教师培养 我们会加大力度，把青年教师的培养作为教学工作中的重要一方面，全面提高青年教师综合素质，成长为我校教育教学骨干的后备力量。 总之，我将校继续深入开展校园文化建设。坚持从精神文化、课程文化、教师文化、学生文化、制度文化建设入手，努力形成极具特色的现代学校文化体系，营造“富有人文关怀，师生共享和谐”的精神家园，实现教师幸福工作，学生快乐成长的目标。 通过对标提升学校班子成员的办学理念、管理水平和教科研能力，打造出一支理念新、会管理、勇于创新、务实高效的学校领导班子。优化学校管理，通过学习交流，借鉴标杆学校的管理方法、经验以及制度建设，实施精细化管理，从而提高管理水平。
对标管理工作总结范文三篇
对标管理工作总结范文三篇 (一)展开培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者实行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员实行了辅导。 为进一步提升全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推动部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中展开了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 (三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提升***水平，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习;
为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学 习其*****; 为提升****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观 ****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团实行了调研和 诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。 【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造 “百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续， 涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为 组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手 参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和 管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司 领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提升员工整体素质，强化公司的创新和持续发展水平， 持续增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型 组织。通过培育学习文化知识岗位技能，持续引导全体员工养成终身 学习的良好习惯，为公司的持续发展提供保障和支持。各单位根据本 部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点展开学习 活动，或展开读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理 五个专业系统实行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技
对标工作总结(新、选)
综掘二队对标工作总结 根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下： 1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。 2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动： （1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动； （2)、制作出《金牌班组金牌班长优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励； 对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。 下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手： 一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。 二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。 三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。
对标活动总结
对标活动总结 篇一：XX年对标工作总结 XX年上半年对标工作总结 根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司XX年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了XX年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。 一、明确对标思路，确立对标重点 （一）安全生产对标。根据公司XX年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。 （二）成本对标，提高效益。 1.制度保障。严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。
2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目10项。 3.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。 （三）基础管理对标，提高管理水平。 1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。 （1）根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据； （2）通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题； （3）重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。 2.岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更好更快发展。 二、夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展。对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作
钢铁公司能效对标活动总结.doc
钢铁公司能效对标活动总结 ***市***钢铁有限公司能效对标活动总结 一、企业基本情况 ***市***钢铁有限公司是***市人民政府招商引资来铜投资的一家民营企业，公司是在承接原***钢铁股份有限公司和整体收购***金港钢铁公司的基础上创立的，公司成立于2005年11月, 位于郊区周冲村。 公司领导和全体员工经过五年不断的努力和技术改造，在更新设备、环境保护、节能措施等方面下了大功夫，采用国内比较先进的装备，形成现有主要生产设备：500m3高炉两座；100m2烧结生产线两条；600吨混铁炉一座；60吨转炉两座；60吨lf/vd精炼炉一座；五机五流连铸生产线两条；轧钢520轧钢机生产线两条；35kv、110kv变电站各一座；3800m3/h和10000m3/h制氧系统各一座等先进生产设施。在2010年实现：生产钢110万吨；生产材 62万吨；能耗比2007年下降56.36%，已初步形成年产生铁120万吨，粗钢130万吨规模及配套设施齐全的中型钢铁企业，在发展的同时公司始终把节能减排，环境保护，清洁生产放在首位，注重发展与节能同步，积极推广应用节能新技术新设备，依托技术创新，持续推进科技进步，引进先进工艺技术和装备，不断提升工艺及其装备水平，广泛深入地开展节能降耗工作，认真落实各项节能措施，在节能工艺和技术上，采用热送热装技术，高炉富氧喷煤，蓄热式燃烧技术，变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺，开展节能宣传和培训工作，有力的促进了节
能减排工作的顺利进行，在节能理念的指导下，公司的二次能源得到了充分利用，对降低企业生产成本，提高经济效益都起到了积极作用，保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。 二、能效对标活动各能耗消耗、产品工序能耗情况 （一）、能源消耗及管理情况 公司主要能源消耗为：焦炭、洗精煤、焦粉、电力，还有少量柴油、汽油。焦炭、洗精煤主要用于高炉燃烧加温生产铁水及烧结矿半成品之用，电力用于各个环节生产；如烧结矿、球团矿、铁水、粗钢、螺纹钢等，产品出厂各工序之用。柴油、汽油用于在厂内运输原材料之用。 2011年上半年公司共生产半成品烧结矿：790179.6521t、球团矿：244791.47t、铁水：622798.49t、钢坯：611492.995t。其中钢坯转入产品：15366.25t、热轧螺纹钢436511.70t。共计销售产品589732.15t 2011年上半年消耗总能源：416999.42t标准煤， 其中：洗精煤84777.85t，折标准煤：73095.46t，占总能源消耗的17.53%。焦炭294042.87t，折标准煤：280252.26t，占总能源消耗的67.21%。 焦粉43954.09t，折标准煤：35791.82t，占总能源消耗的8.58%。外购电力24259.02kwh，占总能源消耗的6.50%。 柴油488.96t折标准煤：712.46t，占总能源消耗的0.17%。， 汽油25.1t折标准煤：36.93t，占总能源消耗的0.01%。 扣trt余热发电并网发电量(2200.0380kwh）折标准煤：2703.85t。 2011年1-6月各种能源消耗情况一览表 序
对标活动总结
对标活动总结 篇一：XX 年对标工作总结 XX年上半年对标工作总结 根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司XX 年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了XX 年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。 一、明确对标思路，确立对标重点 （一）安全生产对标。根据公司XX 年安全生产目标要 求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。 （二）成本对标，提高效益。 1. 制度保障。严格对照集团公司关于经营管理“八不准” 等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。
2. 生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管 理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目10 项。 3. 立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身 在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。 （三）基础管理对标，提高管理水平。 1. 战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。 （1）根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据； （2 ）通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题； （3）重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。 2. 岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更好更快发展。 二、夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展。对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位安全、生产、经营、管理当中的一项标杆进行学习和改进，不断提高
最新钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结
钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结范文 目前，整个钢铁行业形势十分严峻，我们安钢也面临着巨大的压力。公司“三步走”发展战略实施以来，安钢投入了大量的资金用在工程建设上，对第二炼轧厂来说，同时承担着第二步、第三步建设项目中的核心工程，在大的市场环境中，我厂承担着更大的压力。因此，无论是工程建设期间还是生产组织过程中，我们一直本着“经济、实用、节约”的原则，力争做到“少投入、多产出”，努力追求效益最大化。 一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。 工程建设期间，我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，汇率攀升等巨大压力，因此，在资金控制上，我们权衡缓急，最大限度地节约工程投资。120吨转炉—炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资控制在30亿元以内，根据当时情况，汇率的变化引起投资增加，与2002年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约20-25%，更是不易控制的主要因素，个别行业（如齿轮箱行业）涨价幅度更大，达到30-35%；电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加，曾多次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。 在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的`原则，认真进行招标、评标，在满足适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。 指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，全方位节约工程投资。 150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动，我们要充分吸收120吨转炉工程建设经验，结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况，力争再打一次漂亮的工程“攻坚战”。 二、120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，参照同类型企业的先进指标，自我加压，不断提高管理档次和水平，努力实现低成本运转，最大限度地为安钢增产创效。 120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，逐层召开动员会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同行业先进指标，着手制订指标考核办法，不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。
对标工作总结报告范例
对标工作总结报告范例 工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。我们工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！ 【篇一】 这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并
提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对
对标活动总结
对标活动总结 篇一：对标工作总结汇总 对标工作总结 按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标 工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2011年的对标工作， 收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下： 一、今年采取的主要措施 ㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。 ㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。 ㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。 二、今年取得的主要成果 ㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业 大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年 以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同 时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省
建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省 优质产品”的称号。 ㈢节能指标又取得了新成果 2011年节能指标与2010年节能指标对比表 被市政府授予“十一五”节能先进企业。 四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售 收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。 调度室对标工作总结 销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真 领会学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排部署的节奏，外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验，内部 向管理基础扎实的科站取经，努力查找自身差距和不足，创造性 开展工作，在对标工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由 表及里，管理精细的理念由浅入深，将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在调度室落地生根。思想汇报 专题我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。以下从五个方面 对调度室“学上海、赶一部”对标工作进行总结。 一、思想认知方面 过去： 对调度室内部管理存在安于现状的思想。主动提高工作方法 和效能的积极性不高。对标工作起初，不知对标为何物，对标工 作如何落实，没有方向感。
对标工作总结
. .. .. 铁山垅钨业 2017年前三季度对标工作总结 根据集团《关于总结2017年前三季度对标工作的通知》的文件要求，公司现就2017年前三季度对标工作总结报告如下： 一、企业在生产经营管理等方面面临的十大主要困难（短板） 1.井下生产一线员工劳动强度大，机械化作业不高，工资待遇低，招工难。 2.企业改制前长年未招聘员工，2015年至今也未招聘新员工，致使员工老龄化严重（平均年龄超过45岁），工作积极性不高，生产效率低，特别关键技术岗位员工。 3.安全教育培训效果不佳。有的单位少数员工安全素质较差，存在冒险蛮干、违章作业现象，“三违”行为仍然较多；安全确认流于形式。 4.管理人员、工程技术人员学习不够，对规规程、标准不熟，指导安全生产欠缺，对隐患见怪不怪。 5.落实安全风险分级管控责任和措施存在片面性。 6.库存物资企业之间交换率不高，降库存的方法不多，废旧设备利用和处理的办法不灵活。 7.矿区周边不稳定因素仍然存在。涉及土地、林地、用水纠纷时有发生，周边村民进入辖区地表、陷落区、废石场捡砂现象仍然存在，存在一定的安全隐患。 8.现金流紧。 . ... .c
9.企业管理人员的风险意识和主动管理意识有待加强，缺乏系统学习风险管理政策、法规、制度、专业知识和技能。 10.企业面临资源紧缺，开采难度大，品位偏低。 二、企业在生产经营管理等方面拥有的十大主要先进理念或实践 1.强化创新意识，通过技术改革，提高了资源的回收。 （1）创新残矿回收技术。上坪矿区429中段以上原民采区已采情况不明，地压活动大，为了在安全的前提下充分回收资源，采用强制崩落围岩与诱导式出矿相结合、开天窗释放围岩集中应力处理地压的方法，既消除了矿区的地压威胁，又可每年盘活残留矿资源19.74万吨，钨精矿388吨，还为下部中段的大规模机械化开采创造了条件。 （2）创新高岭土化矿体采矿钻孔技术。上坪矿区岩层节理发育，高岭土化，属难采矿，钻孔极易变形。创新中深孔钻孔技术，改Φ60mm为Φ75mm钻头，调整技术参数，采矿技术取得重大突破，有效解决了高岭土化区域中深孔变形快无法实施炸药装填等问题，确保了在安全的前提下充分回收高岭土化矿块资源，矿石回采率由85%提高到92.8%，年采矿量12万吨，出矿量20万吨，产钨精矿344吨，可盘活难采矿资源（矿石量）564万吨，钨金属量12803吨，伴生金属量4025吨，潜在经济价值18亿元，且具推广价值，经济效益、社会效益巨大。 （3）创新破碎带区域高品位矿块采矿技术。黄沙矿区
对标工作总结(个人)
对标心得体会 这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组
长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
企业对标工作总结
企业对标工作总结 篇一：对标工作总结汇总 对标工作总结 按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了20XX 年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下： 一、今年采取的主要措施 ㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。 ㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。 ㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。 二、今年取得的主要成果 ㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称
号”。 ㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。 ㈢节能指标又取得了新成果 20XX年节能指标与20XX年节能指标对比表 被市政府授予“十一五”节能先进企业。 四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。 调度室对标工作总结 销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真领会学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排部署的 节奏，外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验，内部向管理基础扎实的科站取经，努力查找自身差距和不足，创造性开展工作，在对标工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精细的理念由浅入深，将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在
对标工作总结
江西铁山垅钨业有限公司 2017年前三季度对标工作总结 根据集团《关于总结2017年前三季度对标工作的通知》的文件要求，公司现就2017年前三季度对标工作总结报告如下： 一、企业在生产经营管理等方面面临的十大主要困难（短板） 1.井下生产一线员工劳动强度大，机械化作业不高，工资待遇低，招工难。 2.企业改制前长年未招聘员工，2015年至今也未招聘新员工，致使员工老龄化严重（平均年龄超过45岁），工作积极性不高，生产效率低，特别关键技术岗位员工。 3.安全教育培训效果不佳。有的单位少数员工安全素质较差，存在冒险蛮干、违章作业现象，“三违”行为仍然较多；安全确认流于形式。 4.管理人员、工程技术人员学习不够，对规范规程、标准不熟，指导安全生产欠缺，对隐患见怪不怪。 5.落实安全风险分级管控责任和措施存在片面性。 6.库存物资企业之间交换率不高，降库存的方法不多，废旧设备利用和处理的办法不灵活。 7.矿区周边不稳定因素仍然存在。涉及土地、林地、用水纠纷时有发生，周边村民进入辖区地表、陷落区、废石场捡砂现象仍然存在，存在一定的安全隐患。 8.现金流紧张。
9.企业管理人员的风险意识和主动管理意识有待加强，缺乏系统学习风险管理政策、法规、制度、专业知识和技能。 10.企业面临资源紧缺，开采难度大，品位偏低。 二、企业在生产经营管理等方面拥有的十大主要先进理念或实践 1.强化创新意识，通过技术改革，提高了资源的回收。 （1）创新残矿回收技术。上坪矿区429中段以上原民采区已采情况不明，地压活动大，为了在安全的前提下充分回收资源，采用强制崩落围岩与诱导式出矿相结合、开天窗释放围岩集中应力处理地压的方法，既消除了矿区的地压威胁，又可每年盘活残留矿资源19.74万吨，钨精矿388吨，还为下部中段的大规模机械化开采创造了条件。 （2）创新高岭土化矿体采矿钻孔技术。上坪矿区岩层节理发育，高岭土化，属难采矿，钻孔极易变形。创新中深孔钻孔技术，改Φ60mm为Φ75mm钻头，调整技术参数，采矿技术取得重大突破，有效解决了高岭土化区域中深孔变形快无法实施炸药装填等问题，确保了在安全的前提下充分回收高岭土化矿块资源，矿石回采率由85%提高到92.8%，年采矿量12万吨，出矿量20万吨，产钨精矿344吨，可盘活难采矿资源（矿石量）564万吨，钨金属量12803吨，伴生金属量4025吨，潜在经济价值18亿元，且具推广价值，经济效益、社会效益巨大。 （3）创新破碎带区域高品位矿块采矿技术。黄沙矿区
对标工作总结
资产运营部对标工作总结 2013年10月26日，我部门积极参加公司与银海地产集团的对标活动，通过现场参观体验、座谈，初步达到学习对方物业管理服务、招商、投资管理等方面经验的预期目的。为实现用好、用活本次对标经验目标，现将本次对标活动总结如下： 一、好物业提升楼盘品质，好物业促进楼盘销售 参观银海尚御项目，我们切身体会到好的物业可以提升楼盘品质，好的物业可以促进楼盘销售。走进银海尚御项目售楼中心，处处可感受到优质的物业管理服务，时时传递着好品质、好楼盘的信息：银海售楼中心的保安形象足以用“英姿飒爽”来形容，让人眼前一亮，给人留下好品质的印象；沙盘中摆放的物业服务公司荣誉证书强力地吸引着人们的眼球，让人对此项目产生好感；桌上摆放的业主临时管理规约内容全面又详尽，可进一步增强顾客的购买信心……由此可见，好楼盘不再是单纯意义上的优质建筑，优秀的房地产开发商还要为业主提供优质的生活理念，在为消费者提供高品质住房的同时更需要提供高品质的全程服务和后期的物业管理。银海地产集团顺应这一发展趋势，以消费者物业需求心理为导向，与昆明银海物业服务有限公司合作，以优质的物业管理服务赢得消费者的认可，从而促进楼盘销售。
二、完善楼盘配套，方便业主的同时提升楼盘品质 银海尚御项目配有商业中心，通过对重点商业的自持，力邀品牌大商家的加盟形成大量的商业资源，涵盖休闲、娱乐、餐饮等多方面，为业主创造便利生活环境的同时提升整个楼盘品质。 三、以集团高度统一进行市场推广、宣传、招商，有效整合市场资源体系， 银海地产集团统一为各项目商业进行市场推广、宣传、招商，逐步建立与知名品牌商家的战略合作关系，实现强强联合，为各项目商业提供动力，力保后期的运营安全与成功。银海还统一为商业进行品牌宣传，并积极通过媒体、促销、顾客会、商业活动、节日庆典等方式，提升商业的品牌力，吸引更多消费者，增加商场活力，提高商场运营效益。 四、深入市场调研，做精、做细项目可行性研究工作，确保项目投资成功 通过座谈，我们了解到银海地产集团项目合作方式主要有三种，即“城中村改造、一级土地合作开发、项目收购”。我公司即将开展46#地块项目合作开发，在项目投资测算、分析、相关手续办理等方面，均可借鉴对方好的经验和做法。 在项目投资测算方面，我们要充分考虑项目背景、地段、周边环境、基础设施配套等因素，深入开展市场调研，做精、做细项目可行性研究工作，为公司决策层提供准确、可靠的
对标管理工作总结
2016年对标管理工作总结 2016年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”，现将全年对标管理活动开展情况总结如下： 一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。 1、为了搞好对标管理工作，根据公司对标管理实施方案的要求，我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了2016年对标管理工作实施方案。通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。 2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理学习、讨论，让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为，激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、主动性，明确了开展对标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。 二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。 1、为进一步做好对标管理工作，参照工程施工、验收规范及工程项目管理办法，从质量管理、进度控制、投资控制、安全环保管理、工程招标立项、资料管理等六个方面制定了30项对标要素指标。并结合部门实际情况，确定了要素指标的业务指标和目标值，为促进全年对标任务完成奠定了基础。 2、根据今年的基建工作计划和实际情况，确定了两个对标项目，并成立了项目执行小组，保证对标管理活动的顺利开展。 3、认真填写对标管理工作记录、项目执行小组工作手册和工作月报，每月对对标管理工作进行总结，并对下月进行安排。
三、对标管理工作具体做法 1、以施工现场为对标管理重点区域，抓住施工工序的关键环节，及时安排，将各项措施和目标明确到人，落实责任，充分发挥各自的优势，坚持创新，促进改革，推进对标工作顺利进行。 2、严格遵守公司各项管理制度和规定，不断完善更新部门和施工队的各项管理制度。严格执行职业健康安全、环境保护目标责任书和公司对本部门经济责任制考核细则，做好对施工单位三违行为的管理和现场监督检查工作，不指令冒险作业，及时纠正违章指挥和违章作业行为，发现安全隐患，及时指令整改。如发现施工过程“三违”等行为，按规定严格进行处理。 3、分解任务，主抓落实。结合实际情况，将各项目标责任书分解到人，并逐项签订，每季度对安全生产目标实施情况进行检查考核。按照全年对标要素目标任务表，将各项工作目标分解到单项工程中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。 4、要求部门和施工单位按要求每周开展安全例会，强调施工安全注意事项。加强部门职工安全教育，不断提高职工的安全环保意识，认真学习公司 1#文件、安全生产法及公司安全管理文件和要求，并结合工作实际，总结日常管理中的不足，查漏补缺，逐步完善安全管理制度。 5、加强对施工单位的管理 ①、强化安全例会制度。在工程项目管理中，要求施工单位每月进行二次安全例会制度，对可能存在的安全隐患进行预判，制定预防措施，并积极协调处理管理中的问题，做好施工安全的控制工作。