每个企业家应该问的100个好问题
每个企业家应该问的100个好问题
提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。
对于一个好记者，好员工，好领导，虽然有很多属性和要求，但有一个应该是会问问题。提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。
寻求的能力可以激发发散性思维，在这样的情况下，思想寻求多种，有时是不明显的指向解决方案的途径。
这里是INC编辑了针对企业老板们一系列积极主动的问题，希望这些问题能让你的思想更加丰满。要知道刚硬的心是世上最危险的事情。当你的心意更新时，你的世界才会向你敞开更多的大门。
1.我们如何才会让我们的企业破产-Danny Meyer, CEO of Union Square Hospitality Group
2.我们目的明确吗从现在起，5年，10年，我们会目的明确吗-Debra Kaye，创新顾问和作家
3.如果能源免费，我们会做什么不同-Tony Hsieh，CEO of Zappos
Hsieh解释这个这问题，“这是一个思想实验，去看如果你有不同的可用资源，或者知道一天不同的资源可以使用，你会如何重构你的业务。另一个问题是，如果存储免费会如何或者如果人力资本减半了，或者涨了两倍又会如何”
4.要为我所用，它要像什么-Robert Sutton，作家，斯坦福管理教授
5.如果我们今天不在这样的企业里，你今天还会进入这样的企业吗如果不是，我们会为此做什么-Peter Drucker，管理专家和作家
后期，Drucker变化了这个问题，在1980年代问Jack Welch。这个问题带来了GE的“修理、出售或者关闭”战略来退出，或者重构非盈利企业。
6.在我们的斗篷上想要什么奖章-Marcy Massura，MSL Group的数字营销人员和品牌战略家
Massura解释说，“不是每个人以同样的方式定义成功。是成长对你最重要还是利润率
还是稳定性
7.我们有坏利润吗-Jonathan L. Byrnes，MIT的高级讲师和作家。
Byrnes解释说，“一些投资看上去很吸引人，但是他们也会将公司的资本和关注点带离商业主线。”
8.什么依靠了我们没算上的-Chip Conley, founder of Joie de Vivre Hospitality and head of global hospitality for Airbnb
Conley解释说，“在任何企业，我们会评估现金流、利润率和几个其他关键指标。但是什么是我们手段评估的有形资产和无形资产，而这是真正区别我们企业的呢这些可能是像公司的声誉、员工的敬业度，以及品牌和企业内外人员的情感共鸣。”
9.在过去几个月里，什么是我们做的最小改变，而产生了最大的积极果效是什么小变化产生了巨大回报呢-Robert Cialdini，Arizona State University的营销和心理学的名誉教授，作家。
10.我们足够关注那些我们企业依赖去成功的合作伙伴吗-Ron Adner，作家，塔克商学院的教授
Adner解释说，“即便那些自身运行很好的企业对于供应商、分销商和其他人的失策也是容易受伤的。”
11.什么阻止我不去做一个我知道会让我成为一个更高效领导的变化-Marshall Goldsmith，领导力教练和作家
12.从现在起，10分钟，10个月，10年，这个决策的影响是什么-Suzy Welch，作家
13.我会百分百保持目光接触吗-Tom Peters，作家和管理专家
14.我们可以解决的这个问题的最小子集是什么-Paul Graham，Y Combinator的联合创始人
15.我们的改变和我们周围的世界一样快吗-Gary Hamel，作家，管理顾问
16.若没人发现我的成就，我会如何差异化领导呢-Adam Grant，沃顿商学院教授，作家
17.哪种客户不能参与我们的市场里，因为他们缺乏技能、财富，或者现有解决方案的便利入口-Clayton Christensen，作家，哈佛商学院教授，Innosight的联合创始人
18.谁用我们从未想法的方式来使用我们的产品-Kevin P. Coyne和Shawn T. Coyne，作家和战略顾问
19.有多少可能性，一个客户愿意推荐我们的企业给他们的朋友或者同事-Andrew Taylor，Enterprise Holdings 的执行总裁
在企业租一辆车上，Taylor这个问题的使用激发了Fred Reichheld去创建Net Promoter Score，这是一种被广泛使用的，对于客户忠诚度的指标。
20.是分析还是直接，这是一个问题-Tom Davenport，Babson College教授，作家
Davenport解释说，“若这是一个重要的，再次发生的，适合改善的决策，你应该投入在收集数据、分析，和检验失败因素上。如果这是一个你会只做一次的决定，或者如果因为一些原因，你得不到数据，或者改善决策制定流程，你可能最好利用你的经验和直觉。”
21.在高管团队或者董事会，谁近来和一个客户说过话-James Champy，作家，管理专家
22.我的员工今天有进步吗-Teresa Amabile，作家，哈佛商学院教授
Amiabile解释说，“员工工作的向前动力在他们的动机上有最大的积极影响。”
23.我们想在我们的客户、员工和合作伙伴心里占有的一个词是什么-Matthew May，作家和创新专家
May 解释说，“这个看似简单的问题在企业内外变得异常清晰。对多数人而言，回答是难以置信的困难，即便在最高层面上也很难达成一致。Apple=不同，Toyota=质量，Google=搜索。这也花了三年找到我的客户之一，Edmunds，都认同他们的词：信任。”
24.我们应该停止做什么-Peter Drucker，管理专家，作家
25.在我的知识和经历里，差距是什么-Charles Handy，作家、管理专家
26.我在努力对我自己证明什么，这可能会如何绑架了我生活和企业的成功-Bob Rosen，高管教练和作家
27.如果我们被踢出去，董事会引入一个新CEO，他会做什么-Andy Grove，intel前任CEO
1985年，公司的内存芯片业务遭到**，CEO Grove向联合创始人Gordon Moore提出了这个著名假设，引导他们放弃了微处理器的内存。
28.如果我必须离开我的组织一年，我能和我员工的唯一交流就仅是一篇话，我会写什么-Pat Lencioni, 作家，The Table Group 创始人
Lencioni解释说，“确定这段话的实质迫使我明确公司的核心价值和策略，以及角色，以及假设落后的可能性。”
29.谁会让我们，作为一家企业，当我们已经是最好的时候，永远保持那样-Keith Yamashita,作家，SYPartners创始人
30.我们支持什么，我们反对什么-Scott Goodson,StrawberryFrog的联合创始人
31.有理由相信我们目前信仰的反面吗-Chip 和Dan Heath，作家，分别在斯坦福商学院和杜克商学院教学
32.我们低估了客户的行程吗-Matt Dixon, 作家，CEB的调研执行总监
Dixon解释说，“通常，企业不理解整个客户体验，以及有多少渠道已经让他们受挫。他们umingbai这个客户首先来到这个网站，四处寻觅却不能找到他们问题的答案，然后试图和一个代理开始聊天，而因为迟到的回复受挫。仅仅接下来做的，他们去‘联系我们’选项，打电话。从企业的观点，这个电话是直接的，客户会认为你已经浪费了我15分钟。”
33.在我们较强的员工中，3年后看见他们多少还在公司多少会因为另一家公司10%的涨薪而离去-Jonathan Rosenberg，Google管理的顾问
34.我们做的最糟糕聘用的面试中，我们漏了什么-Alberto Perlman, Zumba Fitness的CEO
35.我们车上有对的人吗-Jim Collins，作家，管理顾问
36.对于最佳可能选择，什么在台上的选项是正确的-Roger Martin，Rotman Business School 教授
当一群人面对一个决定带不同的观点时，Martin用了这个问题，它让人们从他们固守的念中退下来，思考可能，或者不可能支持每个选项的环境。
37.我们每次失败不同吗-David Kelley, 创始人, IDEO
38.当信息是真是无所不在，当通达和联接完全全球化，当计算资源无限，当一个全新设置的不可能性不仅可能，而且发生，我们的企业会做什么-Jonathan Rosenberg
39.我们积极奖励和提拔了在创造最优秀产品上有最大影响的人吗-Jonathan Rosenberg
40.什么是我们让人毛发悚然的大胆的目标-Jim Collins
41.我们的战略正在驱动我们的战略吗或者我们哪种匹配资源的方式在驱动我们的战略-Mark Johnson，联合创始人，Innosight
Johnson解释说，“你可能认为你有一个战略规划，但是你的人在日复一日破坏它的基础上在工作。很必要让人们相信这个战略，以便他们每天做支持它的决定。”
42.你作为领导思考和处理信息的方式如何影响你的组织文化-Ari Weinzweig, Zingerman的商业社区联合创始人
Weinzweig 解释说，“描述你喜欢让你的组织有的文化，然后面对你思考和处理信息的方式，检查这个文化所需的特点。他们一致吗你想合作，但是在隔离中思考你想一个扁平化的组织，但是却思考等级制度
43.为什么我们的客户不喜欢我们-James Champy
44.我们如何变得更高科技，但是仍旧高度接触-James Champy
45.我们需要什么来开始做-Jack Bergstrand, CEO, Brand Velocity
46.在你的同事中你信任谁，为什么信任他-Charles Handy
Handy告诉这个故事：“一个CEO和他最好的属下有一个问题，谁擅长他的工作。但是他也是个雄心勃勃的人，所以CEO不能信任他是完全忠诚。难题是是否因为他的能力而留下他，或者因为他不能信任他而失去他。答案是，这个CEO或者委派下属工作，这些工作是与他的忠诚度无关，或者用他的感情去面对他。在我的推动下，这个CEO选择了后者，让气氛清新。”
47.你对你目前的角色满意吗如果不满意，缺少的是什么-Charles Handy
48.你会让你50%的时间不被安排吗-Dov Frohman，工程师和高管，作家
50%的时间可能有点武断，但是Frohman的观点，阐述在他的书《领导力的困难方式》中，说领导者应该确保他们在他们的日常中保持充足的量，来融出空间来反思，并消化从井里中学习到的教训
49.如果我的朋友正面对这个难题，我会推荐我朋友做什么-Chip和Dan Heath
50.一个潜在的新人会犯那种错误，这种错误不仅不会让他不让我们组织聘用，而且确实暗示他可能是特别合适的人-Pat Lencioni
Lencioni解释，“在这样的情形下，‘错误’是一种比喻，这个问题是指价值。特别理想的组织可能没问题，对于聘用某人，该人之前因为支持他的信仰，或者对某件事吹口哨而被训斥的人。一个特别竞争性的组织可能没问题，聘用那个在之前岗位里，因为公开无礼或者很困难一起工作而被斥责的人。”
51.如果我们的客户是我的组么，我会告诉她去买我们卖的吗-Dan Pink，作家
52.如果我的企业明天破产，没从这里拿钱的人会关心吗-Dan Pink
53.你认为没有人同意你的那件事是什么-Peter Thiel, 合伙人, Fund创始人
54.你对于资本投资有高于对人投资的隐藏式偏见吗-Tom Peters
Peter解释，“资本增强是重要，也是cool的。你能得到一张紧挨着一个新机器人的照片。人的投资是不可见的，也很难评估。喜欢硬实力多于软实力是一个趋势。但是软实力比硬实力更关乎长期的战略成功。”
55.我们的客户中有足够**的客户，日复一日地把我们逼到极限吗-Tom Peters
56.我们正在把谁赶出企业，为什么-Brad Feld,管理总监, Foundry Group
57.当人们错了时，这个企业会发生什么-Bob Sutton和Jeff Pfeffer，斯坦福教授
58.你会如何激励洗碗机-Bill Keena, 独立的娱乐场顾问
有一个例外，Keena说对这个entire的唯一正确的回答，也是在酒店链条上定位管理者
候选人，“如果他们过载了，我会卷起袖子，在他们旁边开始洗。”这也谈到候选人创建员工参与的能力，向内，这个问题更多地揭示了文化。问自己，我们是那种关心是否我们的洗碗机被激励的公司吗
59.你的员工有机会去做每天做的最好的事情吗-Marcus Buckingham，作家
60.我们培养皿在哪-Tim Ogilvie, CEO. Peer Insight
61.这是什么Altair Basic的微软-Paul Graham
62.你会没有原因对客户说“不”吗-Matt Dixon
当你缺乏资源，技术不能支撑，或者低服务水平是行业标准时，那个时刻你创建了你的客户政策。环境改变了吗如果改变，你的客户政策也应该改变。
63.不是去经常接触新思维，如果你重新联系你过去认识的，就不联系的人，会怎样如果你要去重新激活一个很久没有联系的人，这个人会是谁-Adam Grant
64.你会在人中，比他们做时看到更多潜能吗-Adam Grant
65.你正带领你的企业朝向收入更好方向，护着成本更低方向吗-Michael Raynor, director, Deloitte Services LP
66.你宁愿销售给知识渊博的客户，还是不知情的客户-Don Peppers, 创始合伙人, Peppers and Rogers Group
部分这是价值问题，不知情的客户是容易的目标，他们不会拒绝而接受你。卖给知识渊博的客户，相比较是“值得信任公司的标志，一个是致力于推进它客户的最佳利益，”Pepper 说，而另一个好处是吗，“你最有价值的客户推荐不是花了最多钱的人，而是最有技能和权威的人。在同行间给了信誉。”
67.我们正在挑战什么，正如Mac挑战PC，或者Dove解决了Beauty Myth -Mark Barden 和Adam Morgan,创始人, eatbigfish
Barden和Morgan解释这个，对于企业挑战市场有巨大资源的领导者，在现状上竞争是死。相反，他们必须攻击一个类别的动力（PC的优势）或者一个文化的文化基因（社会在女性中对“美丽”的定义是什么）。
68.用什么方式我们可能重新在我们的目录里定义对我们有利的选择标准，正如Method 引入风格和设计进入清洁，维珍美国给飞行赋予魅力-Mark Barden and Adam Morgan
69. 在过去一年里，你做了什么（你能做什么）去增加本公司/品牌作为道德和诚实的准确认知-Robert Cialdini
Cialdini解释说，“当然，最好增加公司道德性认知的方法是在组织内部促进道德性实践。但是，有时，一个企业在市场里没有相应的认知可能是道德的，这确实有这样的情形。所以，企业应该努力提升和加强一种道德文化，而且对于他们品牌的部分，要准备一种道德性的保证性认知。”
70.你为谁增值-Dave Ulrich和Norm Smallwood, 联合创始人, The RBL Group
71.人们为什么应该听你-Dave Ulrich and Norm Smallwood
72.如果我们没有使用外部的代理，我们的PR，营销和社会化媒体如何变化-Guy Kawasaki,创始人, Garage Technology Ventures and Alltop
Kawasaki解释说，“让我们明白当一个公司撇弃这些枪手的作用，会发生什么。我打赌员工，因为他们知道和喜爱他们的产品，远甚于任何代理，他们能以更少的启动花费，做更好的工作。”
73.我们能做的最后实验是什么-Scott Berkun，作家
74.你的客户是喝百事还是可口可乐-Marcy Massura
Massura解释，“这是一个象征性问题，可以了解你研究你的目标客户有多深刻。企业领导者能发现更多关于他们客户的事情，相比之前在大规模上由于收集数据的能力带来的。这样详细的信息让企业以新方式和目标客户互动，也来评估现有的产品研发和营销路线图。”
75.什么是你最好的可替代的谈判协议-Roger Fisher和William Ury，谈判专家
76.如果从上至下，命令和控制模式不再有意义，在后工业时代，什么是最好的组织框架设计-Traci Fenton, CEO, Worldblu
77.我提升了他们职业的四个人是谁-Alex Gorsky, CEO, Johnson & Johnson
78.我们能在哪里打破传统-Shane Snow, 联合创始人, Contently
79.在你的公司里，你可能会错过谁的声音（部门，种族、女性，老员工等等），你如何放大这种声音来为你的企业创造积极的动力-Jane Hyun 和Audrey Lee, 合伙人, Hyun & Associates
80.回顾过去，我们废掉的项目中，有多少比例我们希望能继续下去，有多少比例我们希望更糟结束-Ron Adner
81.作为领导，你能快速从挫折中恢复吗-Bob Rosen
82.你如何建立一个百年创业企业-Phil Libin, CEO, Evernote
83.你认为这个世界想让我们成为谁-Geoffrey Moore，组织学的理论家和管理顾问
84.我们今天做的什么成功的事情可能会让我们不能看到新成长机会-Scott D. Anthony,
管理合伙人, Innosight
85.如果你能推回5年，你会做什么不同的决定至于今天你做的决定，你可能5年后后悔，你最好的猜想一下是什么-Patrick Lencioni
86.我们最想灭掉什么愚蠢的规则-Lisa Bodell, CEO, FutureThink
87.什么潜在大趋势让我们的商业模式过时-Michael A. Cusumano, 教授, MIT
88.我们高管正在忽视，对我们组织的什么关键信息-Max Bazerman，哈佛商学院教授
89.我们做了什么保护我们的企业免于竞争性入侵-Tom Stemberg, 执行合伙人, Highland Venture Capital
90.如果你不得不重建没有任何传统竞争优势的，你的组织，（比如，不是杀手级的，一项技术，有发展的研究，创新产品/服务交付模式等等）你的人为了创建陈宫的必要条件，必须如何改进工作方法，一起合作-Jesse Sostrin, 创始人, Sostrin Consulting
91.我们今天做的决定有助明天的人们和地球吗-Kevin Cleary, 总裁, Clif Bar
92.什么是我们的产业运作的规则和假设如果相反的是正确的，会如何-Phil McKinney，创新专家
93.你对于人类动机的理论是社么你的薪酬规划如何满足这个观点-Dan Ariely，杜克大学教授
94.你如何鼓励你的人负责，有责任感-Dan Ariely
95.我们想让客户变成谁-Michael Schrage，MIT教授
96.我如何保持灵感-Paul Bennett，IDEO，首席创意官
97.我知道我在做什么吗如果我不会我会给谁电话-Erin Pooley，商业记者
98.他们用它吗-Howard Tullman, CEO, 1871
99.我们的问题是什么-Dev Patnaik, CEO, Jump Associates
100.生意如何为什么-Thomas A. Stewart,执行总管, National Center for the Middle Market
2019年优秀企业家先进事迹
优秀企业家先进事迹
马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理，研究员级高级工程师，国 家有突出贡献的专家，中国机械工业科技专家，全国优秀环境科技实业家，双鸭山市学科带头人。先后荣 膺省特等劳动模范，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀环境科技实业家等荣誉，并获得省 重大科技效益奖，还当选为全国九届、十届人大代表。 该同志政治素质好，有较强的政治思想觉悟和政策理论水平，他拥护中国共产党的领导，他以一个共 产党员的情怀，开拓进取，无私奉献，成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方 针政策和法律法规，爱国敬业，对经济发展和社会做出卓越贡献。b5E2RGbCAP 黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂，1985 年企业自有资金仅 3000 元，总 资产不超过 42 万元，只能生产半吨以下的手烧炉，自 1986 年马成果同志任厂长以来，以其敏锐的科技意 识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。 20 年来公司工业总产值、实现利税以年均 33.19%和 39.31%的速度持续递增。1999 年—XX 年公司综合效益指 数在全国锅炉行业排名第一，截止 XX 年末企业资产总额 23677 万元，年销售收入为 4800 万元，年利税总 额为 1344 万元。年生产能力已达 1100 蒸吨，生产的工业锅炉最大吨位为 100 蒸吨，规模为全省第二(除哈 尔滨锅炉厂)。与 1985 年相比，年生产能力增长了 51.42 倍，年均利税增长了 314.8 倍，人均利税增长了 170.3 倍，总资产增长 343 倍。p1EanqFDPw 公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业，两度荣获全国五一劳动奖状，另 外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位，省质量诚信单位，省机械工业先进企业等荣誉。 公司是省高新技术企业， 已获得 iso9001—XX 质量体系认证证书， 公司银行信用等级为 aa+， 商业信誉良好。
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马成果同志先进事迹如下： 一、马成果同志勇于改革，公司实现民有民营。 1986 年，他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来，公司在 1998 年改制为规范化的股份制企业，建立了现代企 业制度，实行董事会领导下，三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年，在他的主张下公司跨区 域购并了牡丹江锅炉厂，成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司，当年使其扭亏为盈。XX 年来，公司完 成了产权制度深化改革，将集体资产全部量化给股东，他的股本占总股本的 51%，公司实现了民有民营。
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二、马成果同志致力创新，使公司不断壮大。 他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂” 。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新” 镀金牌匾，又在他的办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争 的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。5PCzVD7HxA 为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网 络入手。首先由 29 名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作；二是邀请了国内各大高
中国各年代企业家回顾(一)
中国各年代企业家回顾（一） (2007-10-27 17:13:25) 大江东去，长安西去，为功名走遍天涯路。 企业家们在行走，行走不仅给他们带来了荣誉、金钱和相应的社会地位，也给他们带来了病痛和心理压力。他们像耀眼星辰照亮了关于财富的另类天空，也像坐标一样划分着他们的位置，标明着属于他们的时代健康。 （引言）人首饰王侯印，尽是沙中浪底来…… 中国是个英雄辈出的国家，没有英雄的历史对于一个国家来说未免太悲惨。所幸中国人中不乏英雄，即使到了今天，战场没了，江湖没了，却依然有各路豪杰横空出世，皆因为商场也有剑拔弩张的气魄，于是造就了带有明显时代特征的英雄——企业家。 古人说的“群雄逐鹿”，到今天，就成了“创业”，企业家就是青梅煮酒的英雄们，人们喜欢谈论英雄，就有意无意地把企业家神化起来，不管是崇拜还是批判，归根结底，企业家对社会的重大影响不容忽视。 今天，因积累财富而成就霸业的人，我们称之为企业家，在商场上左冲右杀的过程，本身就带有血雨腥风的味道。而企业家取得了财富的同时，也必然要承担着一个英雄所必须付出的代价，古往今来皆是如此，英雄有英雄的烦恼和寂寞，甚至还有悲哀和无奈。 纯洁理想为高尚的利益而忘我工作 20世纪60年代，百废待兴，全国正处于全面建设时期，还没有“企业家”的称号，解放前的“资本家”——那一批经过个人奋斗艰难成长起来的企业家多荣升为各地的政协委员，逐渐脱离了生产和管理。民族资本家及其企业家队伍走上社会主义道路，但在传统计划经济体制下，失去了其独立的身份和独特的地位。 国营企业是国家直接经营的，其负责人的身份是“国家干部”，他是政府，特别是政府主管部门任免的。他的职责是完成政府下达的各种指令性计划。他不具备独立经营管理企业的任务。 当家做主后的工人们士气大振，不分黑白昼夜地工作。从工人代表中涌现出来具有企业家创新精神的先进工作者，劳动模范、三八红旗手成为最早的企业家雏形。 代表人物：王进喜 职务：大庆油田钻井指挥部副指挥 事迹 王进喜，被汽车上的煤气包压醒，他说“一个人没有血液，心脏就停止跳动。工业没有石油，天上飞的，地上跑的，海上行的，都要瘫痪。没有石油，国家有压力，我们要自觉地替国家承担这个压力，这是我们石油工人的责任啊！” 在这样一种责任感的驱使下，王进喜成了石油战线上的英雄，他说：“咱们一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有
世界知名企业口号100条
世界知名企业口号100条 1 coca-cola 可口可乐美国 live on the coke side of life. 2 ibm 美国 solutions for a small planet. 3 microsoft 微软美国 your potential. our passion. 4 ge 通用电气美国 imagination at work. 5 nokia 诺基亚芬兰 connecting people. 6 toyota 丰田汽车日本 moving forward. 7 intel 英特尔美国 leap ahead. 8 mcdonald’s 麦当劳美国i’m lovin’ it. 9 disney 迪斯尼美国 where dreams come true. 10 google 谷歌美国 not do evil. 11 mercedes-benz 奔驰德国 the future of the automobile. 12 hewlett-packard 惠普美国 invent. 13 bmw 宝马德国 the ultimate driving machine. 14 gillette 吉列美国 the best a man can get. 15 american express美国运通(金融) 美国 do more. 16 louis vuitton 路易威登法国 the spirit of travel. (epileather) 17 cisco 思科美国 this is the power of the network. now. 18 marlboro 万宝路美国 come to marlboro country. 19 citi 花旗(银行) 美国 the citi never sleeps. 20 honda 宏达日本 the power of dreams. 21 samsung 三星韩国everyone’s invited. 22 h&m 瑞典
民营企业家事迹材料
民营企业家事迹材料 第一篇：民营企业家事迹材料 xx区人大代表xx，面对严峻的市场竞争，勇于开拓敢，不断进取，使所创办的xx山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同步增长，成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。 抓机遇强管理打造品牌 作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇，年种植花生达3万亩，具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的 xx，抓住市场机遇，于2014年，将该镇的一家濒临破产的小型植物油厂进行了重建，创建了xx山花生油有限公司。重建后，对企业大胆进行了改革，制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的内部管理中通过推陈出新，实行目标管理，兑现奖惩，使公司经济效益直线上升，不断激发了员工的工作热情。同时，在企业的生产管理中，公司严格执行制度管理，即年初制定生产经营、安全责任等各项指标，并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的坏局面。
先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力，重建当年，公司就实现了扭亏为盈。 为惠及广大农民，xx坚持以高于市场保护价的收购价格，率先收购当地花生种植户所产的花生，极大地提高了种植户的种植积极性，同时充足了产品的优质货源。与此同时，公司于2014年底进行了二期工程扩建，完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生产线各一条，年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人，固定资产7000万元，年销售收入过亿元，利税过千万的企业。目前，企业已通过iso9000产品质量管理体系认证，获“淄博市双百佳文明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“2014年度山东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心品牌”等荣誉称号，销售网络覆盖全省，并辐射河北、北京等省市，成为当地的经济发展的龙头企业。 转方式调结构为民造福 面对激烈的市场竞争，xx抢抓市场机遇，积极进行了转方式调结构，为公司的长远发展注入了一股活力，更为当地的百姓带来了一笔巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召，以发展有机食品作为提高公司产品品质和效益的重要途径，立足当地优势，积极抓好有机产业的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地，创建了“生发“花生专业合作社，合作社为农户提供了产前、产中、产
优秀企业家所具有的四种核心特质
优秀企业家所具有的四种核心特质 当今的中国，商人很多企业家很少，能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了。优秀企业家是推动社会发展的一个原动力，是这个时代的脊梁。要想称得上是优秀企业家，需要具备四种特质：优秀企业家特质一：预见性与敏锐的感知力 优秀企业家不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。 张立行老师——国家级企业管理专家、两家全球500强公司高管出身，国内著名的企业管理专家。张老师对于企业管理实践有着丰富的经验，并深入研究管理理论和规律，对人力资源、管理方法论等都有独到的见解。 优秀企业家特质二：风险意识与决断力 优秀企业家在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉最后一枚硬币。如果
企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。 优秀企业家特质三：使命感与驾驭能力 使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。 优秀企业家特质四：道德力量和个人品格魅力 如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长，发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。 具备这四条物质的优秀企业家绝对是这个社会的稀缺动物。商学院里也许能够批量培养出合格的经理人但却难以批量的培养出优秀的企业家。万科的王石是一名优秀的企业家，但他绝不是商学院的教科书培养出来的。很多企业家并没有把学习知识当做进入商学院的核心诉求，更多的时候也许他们更愿意把商学院定义为高档的商务会
250名国内著名企业管理培训师
250名国内著名企业管理培训师 艾丰经济学家,品牌战略 艾莫成功学家 艾宝良品牌战略制定,广告宣传决策品牌与无形资产的运用 艾学蛟危机管理专家 爱成行销企划专家, 主讲如何在中短期内实现营销业绩的大幅提升\如何策划立竿见影的广告运动\如何打动消费者 艾强创新营销、职业经理人、危机管理、企业改制上市、高科技与传统企业比较、家族企业管理、自主经营管理、管理异动及趋势 白津夫战略转型与企业核心竞争力 白万纲四层级战略、摧毁型战略、组织智商、成长管理、全景入模管理、分子公司远程曲线管理和SDA管理模式 包绿菲高层领导力管理与有效团队 贝雅诗体验式学习与互动性 曹世潮文化战略 程向阳辞退员工管理\人力资源 迟伟人际关系与沟通技巧 蔡丹红中国十大杰出培训师、杭州蔡丹红企业管理顾问事务所所长、主讲战略营销规划 陈国庆上海视野财务咨询研究所所长,主讲纳税筹划,财务战略创造企业价值。 曾国祥纳税筹划 初立精益生产管理\基因工程——人力资产经营 成君忆他的著作《水煮三国》首开大话式管理学作品的先河、具有10多年从业资历的企业管理顾问 程晓华资深需求与供应链管理专家、对制造业的库存与现金周转率提高问题深有研究 曹思源兼并与破产在企业中的应用 陈放品牌管理,品牌策划及咨询 陈伯彝国际贸易国际金融 蔡红平资本运作 陈鹤鸣零售业(全面) 陈巍金牌客户服务技巧、销售与销售管理 陈东琪经济学家,宏观经济 陈东升创新需要率先模仿
杜建君营销管理 狄振鹏管理者训练课程（MTP）从自我管理、工作管理、员工管理等三个方面提升管理者的核心管理技能、高效团队建设 邓荣霖公司理论与实务\现代企业制度 董攀德隆集团的战略管理体系 杜继南销售人员的十堂必修课 邓隆隆中国企业海外融资之路对外招商引资的七大法宝中国企业国际化之法律与商机 邓德隆特劳特品牌战略 丁俊发物流业权威专家 方登圣连锁经营 范云峰营销管理、营销管理策划、市场竞争策划、如何防范老客户流失 傅宗科学习型组织的第五项修炼 范忠山打造公司财务控制能力 付遥专业销售技巧\戴尔营销 贡玉春组织结构设计与流程化 郭凡生慧聪国际总裁，企业家 郭阳道美国管理学会（AMA）专业培训师；17年丰富的国际名牌公司行销及管理实战经验，主讲成功企业培训体系的建立 高其富非财务人员的财务管理 管志安如何赢得客户/营销技巧与艺术 谷向东人力资源人力测评 葛树荣中国企业的十项文化修炼，流程再造中的文化再造，品牌文化与及其传播 高贤峰北京大学博士，主讲人本管理领导科学与艺术 高建华营销战略,竞争优势,可持续发展 胡铨企业文化冲突 韩伯棠企业战略与科学管理 韩金钢团队建设与激励沟通 胡斌企业员工职业化全面解决技巧，非人力资源经理人力资源管理的5项修炼，销售团队管理8项胜任力 黄亨煜规范管理与员工激励 韩庆祥创新营销营销革命重塑国企 胡远江中国式直复式营销 何海燕组织结构设计
顶尖智慧-全球100名杰出企业家成功宝典.doc
顶尖智慧:全球100名杰出企业家成功宝典-txt免费下载|在线阅读|全集|电子书 基本信息·出版社：中国国际广播出版社 ·页码：550页 ·出版日期：2003年01月 ·ISBN：7507822311 ·条形码：9787507822311 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本：32 ·正文语种：中文 内容简介《顶尖智慧(全球100名杰出企业家成功宝典)》介绍全球100名杰出企业家成功的经验，其中包括美国汽车大王——亨利·福特、美国卡通大王——沃特·迪斯尼等人。 媒体推荐书评 世界正处于一个新时代的开端，这个新时代可称为企业家时代。幸运顶多只占一半，另外一半要靠人的智慧。20岁前，事业上的成功100%是靠双手勤劳换来；20-30岁，事业已有些小基础，这十年成功，10%靠机遇，90%靠勤奋；之后，机会比例渐渐提高，但如果没有个人条件，运气来了也会跑掉的。
目录 导言 上创业篇 1.美国汽车大王——亨利·福特 2.美国石油大王——约翰·洛克菲勒 3.美国钢铁大王——安德鲁·卡内基 4.波音航空帝国的缔造者——威廉·波音 5.美国摩托罗拉公司创始人——保罗·高尔文 中创富篇 35.美国华尔街盟主——约翰·皮尔庞根·摩根 36.美国卡通大王——沃特·迪斯尼 37.全球快餐大王——克罗克 38.剃刀王国缔造者——金·坎普·吉列 39.世界旅馆大王——唐拉德·希尔顿 下创新篇 69.杜邦公司继往开来者——皮埃尔·杜邦 70.使克莱斯勒公司起死回生的总裁——李·亚科卡 71.美国通用汽车公司杰出董事长——罗杰·史密斯 72.最杰出的公司领袖——杰克·韦尔奇 73.可口可乐公司杰出总裁——罗伯特·戈伊祖塔等等 …… [：转载请注明] 上一篇：工作着美丽着
中国企业面临的十大挑战
中国企业面临的十大挑战 中国的企业和，整体来说已经伴随着改革开放走过了30年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?企业要想在以后的几十年里继续，必须处理好以下十大挑战： 1.转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心力赚钱。 2.学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。 3.学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视。同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。 4.学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。 5.学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。创业的企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。 6.学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。与国外企业不失为一种解决办法。 7.学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而要建立企业的系统能力。同时企业还要培养内部企业家，防止“大企业病”。 8.学会合作与产业整合每个企业都只不过是整体价值中的一环而已，仅靠自己是做不大的。所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。一个不会分享的企业，永远不可能成功。 9.学会在规范的制度下经营企业过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。但是违法的、打擦边球的手段将来不会再有前途。在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业长青。 10.承担社会责任从社会的角度来看，利润是社会企业的手段，而不是企业存在的原因。企业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅使自己腰缠万贯。
民营企业家事迹材料
民营企业家事迹材料 xx区人大代表xx，面对严峻的市场竞争，勇于开拓敢，不断进 取，使所创办的xx山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同 步增长，成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。 抓机遇强管理打造品牌 作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇，年种植花生达3万亩，具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的 xx，抓住市场机遇，于XX年，将该镇的一家濒临破产的小型植 物油厂进行了重建，创建了xx山花生油有限公司。重建后，对企业大 胆进行了改革，制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的 内部管理中通过推陈出新，实行目标管理，兑现奖惩，使公司经济效 益直线上升，不断激发了员工的工作热情。同时，在企业的生产管理 中，公司严格执行制度管理，即年初制定生产经营、安全责任等各项 指标，并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》，下属单位又 将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成了“千斤重担人人 挑，人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动 了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样 的坏局面。 先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力，重建当年，公司就实 现了扭亏为盈。
为惠及广大农民，xx坚持以高于市场保护价的收购价格，率先收 购当地花生种植户所产的花生，极大地提高了种植户的种植积极性， 同时充足了产品的优质货源。与此同时，公司于XX年底进行了二期工程扩建，完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生 产线各一条，年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人，固定资产7000万元，年销售收入过亿元，利税过千万的企业。目前，企业已通过iso9000产品质量管理体系认证，获“淄博市双百佳文 年度山明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“XX 东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心 品牌”等荣誉称号，销售网络覆盖全省，并辐射河北、北京等省市， 成为当地的经济发展的龙头企业。 转方式调结构为民造福 面对激烈的市场竞争，xx抢抓市场机遇，积极进行了转方式调结构，为公司的长远发展注入了一股活力，更为当地的百姓带来了一笔 巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召，以发展有机食品作为提高 公司产品品质和效益的重要途径，立足当地优势，积极抓好有机产业 的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地，创 建了“生发“花生专业合作社，合作社为农户提供了产前、产中、产 后的一系列服务，使入户农民稳稳当当赚钱的梦想成真。通过以“公 司+基地+专业合作社+农户”模式大力发展有机花生产业，完成了XX 亩有机花生认证工作，在具体生产中注重提高农户收入，以专业合作
中国优秀民营科技企业家奖名单
中国优秀民营科技企业家奖名单 ? 北京北京新奥特集团有限公司郑福双董事长? ? 北京中科希望软件股份有限公司周明陶董事长? ? 北京统一石油化工有限公司霍振祥董事长? ? 京卫医药科技集团有限公司扈本山总经理? ? 北京和源沐泽科技发展有限公司余立新总经理? ? 北京华通开关厂刘建增董事长? ? 北京奥瑞金新制罐有限公司关玉香董事长? ? 婷美集团保健科技有限公司周枫董事长、总裁? ? 北京康得投资（集团）公司钟玉董事长? ? 北京世纪劲得保健品有限公司卢承前总经理? ? 北京天利深冷设备股份有限公司聂启明董事长? ? 北京市中宜环能环保技术有限公司吴桐董事长? ? ? ? ? ? 上海上海致达科技（集团）股份有限公司严健军董事长? ? 上海新华控制技术（集团）有限公司李培植总裁? ? 上海海得控制系统股份有限公司许泓董事长、总经理? ? 上海中科电气（集团）有限公司陈庆钱董事长、总经理? ? 上海中大科技发展有限公司潘跃进董事长、总裁? ? 上海飞和实业集团有限公司郑雷飞董事长?
? 上海展望集团有限公司罗正年董事长? ? 上海中发电气（集团）有限公司陈邓华总裁? ? 上海高维化学有限公司张未名董事长、总经理? ? ? ? ? ? 天津天津宝成机械集团有限公司柴宝成董事长? ? 天津中津药业股份有限公司宋富智董事长、总经理? ? 天津太平洋制药有限公司宋德成董事长? ? 天津立林机械集团有限公司王树林董事长、总经理? ? 天津天士力集团有限公司闫希军总裁? ? 天津赛恩投资集团有限公司左晔董事长? ? 天津天狮集团有限公司李金元董事长? ? 天津市银龙预应力钢丝有限公司谢铁桥总经理? ? 天津荣程联合钢铁集团有限公司张祥青董事长、总经理? ? 天津安达集团有限公司崔洪金董事长? ? ? ? ? ? 重庆重庆东田药业有限公司田秀东董事长? ? 重庆富川电装品有限公司傅传明董事长、总经理? ? 重庆市西铝工业公司刘忠厚总经理? ? 重庆蓝天工业（集团）有限公司陈昌斌董事长? ? 重庆力帆控股有限公司尹明善董事长? ? 重庆金冠科技（集团）有限公司孙露董事长?
全球100 大企业家名言学习名人智慧
全球100 大企业家名言学习名人智慧 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。 ——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威（百事可乐公司
前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）名人智慧《古今中外100 位名人经典语录 全集》 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基 钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。 ——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森 （维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标
著名企业家代表
著名企业家代表 王健林：万达集团董事长 陈启宗：香港恒隆集团董事局主席 苏仲强：新鸿基地产执行董事 凌克：金地集团董事长 许荣茂：世贸集团董事局主席 潘石屹：SOHO中国董事局主席 易小迪：阳光100集团董事长 房超：国华置业董事长 仇慎谦：中航地产股份有限公司总经理 史焯炜：中粮置业投资有限公司董事长 黄怒波：中坤集团董事长 张玉良：绿地集团董事长 陈峰：海航集团董事局董事长 王谦：上海中凯房地产开发管理有限公司执行董事兼总裁林明彦：凯德置地中国区总经理 廖文良：嘉德置地集团总裁 许健康：宝龙集团董事长 柴志坤：天鸿地产董事长 尹鹏：鲁商集团董事长 欧宗荣：正荣集团董事局主席 林端生：东方伟业（控股）有限公司董事长 禹来：中信房地产股份有限公司副总裁 李明：远洋地产有限公司总裁 陈鹰：华润置地总经理 吴图平：信地集团董事长 黄焕明：明发集团董事长 杨铿：四川蓝光实业集团有限公司董事局主席 邬风柏：卓越集团副总经理 王洪涛：越秀城建集团总经理 孙越南：佳兆业集团董事局副主席 胡在新：保利地产股份有限公司副总经理 丁力业：深国投商用置业有限公司董事总经理 寿柏年：绿城房地产集团有限公司执行董事、行政总裁 董炳根：华联发展集团董事长、总裁 温全华：龙湖商业经营管理公司总经理 黄世达：裕景地产集团总经理 暴雪松万达商业管理公司副总经理 姜雷：上海鹏欣（集团）有限公司总裁 景百孚：昂展置业（中国）有限公司董事长 张军：天津泰达集团有限公司总经理 张桂平：苏宁环球集团/苏宁环球股份有限公司董事长、总裁金融及服务机构代表
周忻：易居（中国）控股有限公司董事局主席 司徒文聪：盈石资产管理有限公司CEO 陈劲松：世联地产顾问公司董事长 李晓东：建银精瑞资产管理有限公司董事长 朱有军：汉博投资集团有限公司董事长 著名零售商代表 庄南滨：TESCO中国公司董事、副总裁 洪万康：台湾润泰集团总裁特别助理、大润发中国区发展部总经理朱菁：永旺集团中国区战略发展总经理 陈硕：华润零售集团高级副总裁、华润万家首席运营官 陈晓东：银泰百货（集团）有限公司总裁 王培：沃尔玛（中国）投资有限公司高级副总裁兼首席行政官 周猛：泰国中央零售有限公司中国区董事总经理 李振裕：大洋百货集团有限公司中国区总监 彭柄坤：玛莎百货拓展总监 郑万河：王府井百货(集团)股份有限公司董事长 高书林：天虹商场股份有限公司常务副总经理 周宪民：茂业（集团）股份有限公司副总经理 王填：步步高商业连锁股份有限公司董事长 刘建业：中国春天百货集团有限公司集团总裁 陈安成：CENTRAL尚泰百货公司业务发展总经理 杨晓红：乐天超市有限公司副总经理 戴琳瑛：华润万家有限公司Ole'/Vango事业部总经理 白龙云：韩国新世界易买得事业开发中国区总经理 程军：武汉中百集团股份有限公司董事副总经理 童民强：杭州大厦购物中心总经理 黄真诚：上海百联集团股份有限公司总经理 王玮：金鹰商贸集团有限公司副总裁 黄建民：香港西武集团中国有限公司业务拓展总经理 韩骥麟：百胜中国资深副总裁、肯德基品牌总经理 周卫城：麦当劳（中国）有限公司副总裁 孙勇：真功夫餐饮管理有限公司发展副总裁 罗定民：蕉叶饮食集团董事长 陈士达：稻香控股有限公司副总经理 麦广帆：麦广帆餐饮策划管理有限公司董事长 罗开光：大家乐集团有限公司行政总裁 张兰：俏江南餐饮有限公司董事长 洪明基：北京吉野家快餐有限公司总裁 王鹏鹏：北京麻辣诱惑酒楼有限公司开发总监 陈韦兴：上海巴贝拉意舟餐饮管理有限公司董事长 黄正杰：王品集团集团发展部总监 张勇：海底捞餐饮股份有限公司董事长 陈宝安：大食代中国区董事长
中国最新著名公司和著名企业家名录
NO.1李彦宏：百度公司总裁 简历： 李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业 -INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。李彦宏为道？琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/https://www.360docs.net/doc/1e10849614.html,的搜索引擎中。https://www.360docs.net/doc/1e10849614.html,的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年，被评选为中国十大创业新锐之一； 2002年，荣获首届IT十大风云人物称号； 2003年，再次荣获IT十大风云人物称号； 2004年1月15日，当选第二届京城十三新锐；
2004年4月，当选第二届中国软件十大杰出青年。 NO.2张朝阳：搜狐公司董事局主席兼首席执行官 简介： 出生年月：1964年 学历：国麻省理工学院 经历： 1964年，出生于中国陕西省西安市。 1986年，毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。 1993年底，在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。 1994年，任MIT亚太地区（中国）联络负责人。 1995年底，回国任美国ISI公司驻中国首席代表。 1996年，在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华？罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。 1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ：SOHU）。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐
每个企业家应该问的100个好问题
每个企业家应该问的100个好问题 提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。 对于一个好记者，好员工，好领导，虽然有很多属性和要求，但有一个应该是会问问题。提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。 寻求的能力可以激发发散性思维，在这样的情况下，思想寻求多种，有时是不明显的指向解决方案的途径。 这里是INC编辑了针对企业老板们一系列积极主动的问题，希望这些问题能让你的思想更加丰满。要知道刚硬的心是世上最危险的事情。当你的心意更新时，你的世界才会向你敞开更多的大门。 1.我们如何才会让我们的企业破产-Danny Meyer, CEO of Union Square Hospitality Group 2.我们目的明确吗从现在起，5年，10年，我们会目的明确吗-Debra Kaye，创新顾问和作家 3.如果能源免费，我们会做什么不同-Tony Hsieh，CEO of Zappos Hsieh解释这个这问题，“这是一个思想实验，去看如果你有不同的可用资源，或者知道一天不同的资源可以使用，你会如何重构你的业务。另一个问题是，如果存储免费会如何或者如果人力资本减半了，或者涨了两倍又会如何” 4.要为我所用，它要像什么-Robert Sutton，作家，斯坦福管理教授 5.如果我们今天不在这样的企业里，你今天还会进入这样的企业吗如果不是，我们会为此做什么-Peter Drucker，管理专家和作家 后期，Drucker变化了这个问题，在1980年代问Jack Welch。这个问题带来了GE的“修理、出售或者关闭”战略来退出，或者重构非盈利企业。 6.在我们的斗篷上想要什么奖章-Marcy Massura，MSL Group的数字营销人员和品牌战略家 Massura解释说，“不是每个人以同样的方式定义成功。是成长对你最重要还是利润率
盘点十年来出狱企业家：18位最知名
据《21世纪经济报道》称，曾被称为“中国民营航空第一人”、“湖北首富”的兰世立已于2013年8月7日出狱。兰世立3年前被判处有期徒刑4年。他在服刑期间称“不能把民企当成猪一样养肥了就杀掉”，甚至从狱中传出一封“绝笔信”。 粗略数下最近十多年出狱的企业家或经理人，知名的就有18位。其中最近两三年出来的，除兰世立之外，还有顾雏军、李途纯、张海、黄宏生等人，早些年出来的则有禇时健、孙大午、乔赢、吴胜明等人。 富豪出狱后的行踪分别是怎样的？十年间，他们的罪名发生了怎样的变化？牢狱之灾究竟对他们有怎样的改变？ 体制内外有别，重操旧业者多 18人当中，有5人严格意义上说不能称之为企业家，而只能说是国企高级经理人，分别是红塔集团前董事长禇时健、万国证券前总裁管金生、南方证券前总裁阚治东、三九集团前董事长赵新先、中航油新加坡公司前总裁陈九霖。 管金生选择淡出了公众视野。但他作为中国证券界“教父”级的人物，江湖地位还在，有机构向他发出邀请，他答应了。于是一边养老，一边做起财经顾问。他最近罕见的一次公开活动是在7月18日出席了一场讲述万国证券历史的新书发布会。管金生见到多位万国旧部时笑容可掬。 与管金生不同，阚治东选择重返资本江湖，玩转股权投资，一边是挑选华锐风电这种超级项目，一边与各省市地方政府结盟。他的个人品牌同样还在，加上熟悉体制内的游戏规则，官员们喜欢，国内外各种机构信任，可谓一拍即合。 陈九霖出狱后做过拟上市公司的财经顾问，也玩过股权投资，后来成为央企子公司葛洲坝国际工程有限公司众多副总经理中的一位。但他现在已经离职，更喜欢讲段子，做“微博红人”、“创业导师”；不久前说有一位“大老板”请他“搞一个30亿美元能源基金”，不过要等牟其中出狱后一起搞。 赵新先选择回归医药业，加盟南京小营药业集团。这家企业的前身是隶属南京军区空军司令部的一家药厂。赵新先军人出身，三九集团前身是隶属解放军总后勤部的一家药厂。 也就是说，5位国企经理人中的4位，出狱后或是不同程度地与体制内有着千丝万缕的联系，或是利用自己在体制内的余温获取资源。唯有禇时健这位出狱时已经74岁的老人，选择远离喧嚣，种起橙子，把果园视为自己一生遇到的最干净的土地。 剩下的13位民营企业家，出狱后的想法大多是“离政治越远越好”。孙大午走向企业幕后，甚至爱上了考古。一向张扬的健力宝前总裁张海，也刻意保持低调，几乎无人知道他的去向。中国民营企业家没办法做到独善其身，不可能与政治绝缘，但他们应当尽力做到和政治保持距离，或是绕道而行。对于蹲过监狱的商人而言，他们尤其明白这一点。 天发石油创始人龚家龙曾被称为“中国民营石油第一人”。现在他仍对资源行业情有独钟，不过战场不再是国内，而是海外。他联合其他资本买下加拿大一油气公司，并兴致勃勃地描述他未来的资源王国“有石油，有钾矿，也有铀矿，甚至还有玉石”。 和龚家龙一样重操旧业的出狱富豪占到多数。当年赫赫有名的铁本钢铁创始人戴国芳于3年前创办江苏德龙镍业有限公司，目标是“打造中国乃至世界最大镍铁生产基地”。 如果说在资源行业东山再起难免再在政商关系上遭遇牵绊，像红高粱快餐创始人乔赢等一样回到充分竞争行业者，如在商业上避开政策雷区，或许真的能够做到“在商言高”。 要论“正能量”，或说出狱后取得成绩大小的话，创维集团创始人黄宏生最值得一提。在香港监狱服刑的经历改变了他的性格——从一个原先极权、霸道、自我的企业掌门人，蜕变为懂得授权、善于分享、热衷激励的“隐形船长”。 黄宏生出狱首年，在全球彩电产量萎缩的背景下，创维营收却大涨34%；他更是通过分拆上市的方式（拟将一家上市公司拆为三家），给团队内部创业的机会。最新的消息是2013
环保领域优秀企业家名单
1、北京桑德环保集团有限公司董事长文一波： 环保将是我毕生的事业去追求，正是因为怀着恢复中国青山绿水的愿景，更多的社会责任感，才能使我始终保持着前行的定力：通过影响国内环保产业的现状及政策，真正实现碧水蓝天梦的美好设想。 桑德集团，是国家重点骨干环保企业、新能源企业，中国民营环保的领头羊，民营水务投资企业的龙头和标杆。引领中国环保产业发展方向，是中国环保企业代表和民营环保企业代言，在中国环境市场具有独特地位。 2、碧水源董事长文剑平： 如果说袁隆平解决了中国水稻的产量问题，那么解决中国未来水资源、改善中国水环境的问题就是我要做的事情。 碧水源，是以膜法水处理为核心的整体技术和工程解决方案的国家首批高新技术企业，在中国市政生活污水万吨级项目MBR膜应用市场占有率第一。2010年4月21日于深圳证券交易所上市，目前是国内创业板市值最高的公司，成为我国环保产业的后起之秀和领军企业。 3、首创集团总经理王灏： 成为未来中国城市环境产业的领导者，打造具有世界影响力的国内领先的城市环境综合服务商，满足人类对洁净用水和清新环境的渴望，为社
会创造绿色清洁环境而不断努力，以人为本和谐共赢，为最大股东创造价值，为员工发展创造最佳条件。 首创集团，1995年重组成立，构建有环保产业、基础设施、房地产和金融服务四大核心主业，并发展成为资产千亿、布局全国，拥有5家上市公司的大型国有产业投资控股集团。在环保领域，首创集团以水务为起点，以技术为先导，在水务、大气污染、固体废物处理等领域全面发力，构筑“碧水、蓝天、净土”大环保产业版图。 4、中节能大地环境修复有限公司董事长胡清： 我们最终的理想，尤其在三中全会以后，希望E3成为创新环境管理的模式，使政府的职能彻底分开。希望E3组织成为土壤修复市场的行业向导，颁布指南，成为行业国内外交流的平台，联合众多企业真正以技术为本，共同将土壤修复行业做起来。 中节能大地修复公司，是中国节能旗下唯一一家专业从事污染场地及地下水调查和修复等相关业务的环境修复公司。E3联合会的建立完全符合中国节能和中节能大地公司的发展理念和战略重点。未来中国节能将全力支持和推动E3联合会的各项工作，促进土地修复新技术的工程化应用，构筑协同联动的场地修复产业链，推动我国污染场地修复行业实现长足发展。 5、北京嘉博文生物科技有限公司首席执行官于家伊：
100世界著名企业家
1、比尔·盖茨：比尔·盖茨中学的时候就接触到了电脑，他经常彻夜不眠地利用一切机会研究电脑和编程，在学生时代的盖茨就和好友艾伦靠编写程序赚了不少钱，为以后的发展积累了资金和经验。1973年比尔·盖茨在父母的影响下进入哈佛大学攻读法律，但计算机事业已经深深地溶入他的血液，在哈佛读大学期间一直没有放弃对计算机发展的关注，艾伦不断地给他各种关于计算机发展的最新信息。终于，盖茨和艾仑在成功地为世界上第一台微型计算机编写了basic程序后创立了日后的软件帝国——微软公司。其后不久，著名的通用电气公司也决定使用basic，微软从此名声大噪。1980年比尔·盖茨经过艰难的谈判，终于羸得了IBM的合同。1981年8月12日，IBM公司向全世界宣布80年代电脑界最大的一项新闻：新一代个人电脑IBM的PC机问世，同时，随着IBM的PC机一起销售的PC-DOS及一系列微软公司的软件，也迅速进入一个无限广阔的大市场。并且，随着兼容机的发展，微软软件不仅仅应用在IBM的电脑上，还广泛应用在了各种兼容机上，可以说，微软软件像一阵旋风，刮遍了美国乃至整个世界。在比尔·盖茨的带领下，微软不断开发出功能丰富，简单易用的软件，现在几乎每一台个人电脑内部装有微软公司出品的软件。比尔·盖茨31岁成为世界最年轻的百万富翁，40岁被著名金融杂志“福布斯”评为全球首富。盖茨是全球的一个奇迹，是计算机行业的奇迹。是科技成就了他，也用自己的技术和智慧给了世界不断的惊喜和改变。 2、世界债主——约翰·皮尔庞特·摩根：世界上的人都知道美国纽约是世界金融中心，而华尔街更是纽约金融界的晴雨表，它是美国经济繁荣的象征。而华尔街的真正大佬就是约翰·皮尔庞特·摩根。发展到今天，摩根财团已经是有百年历史的世界富豪。虽然世界经济几度风云变幻，但是摩根财团的地位并没有动摇，摩根财团有这样的地位，应该首先归功于它的创始人——摩根。1857年，刚刚大学毕业的摩根旅行来到新奥尔良，靠咖啡生意大赚了一笔！为此，老摩根对儿子的能力大加赞赏。为儿子在华尔街开了一间摩根商行，在这里，摩根开始了他的发迹生涯。19世纪后半期，铁路的发展速度很快，他对几大铁路运营商进行重新规划。到1900年，在摩根直接间接控制之下的铁路长达万公里，差不多占当时全美铁路的2/3。这种构想，石油大王洛克菲勒此前也有过，但并没有成功。而摩根并没有比洛克菲勒更雄厚的财力，但却完成了，因为他能调度掌控的资金往往高达几十倍甚至成百倍。若没有十分高明的手腕，是不可能运转自如的。后来洛克菲勒都承认，摩根调集资金的能力是自己所不能企及的。1912年，摩根财团控制着53家大公司，资产总额127亿美元。这些资产中，有金融机构13家，亿美元；工矿业公司14家，美元；铁路公司19家，亿美元；公用事业公司7家，亿美元。摩根后代继续扩张，财团雄风未减，霸业更加显赫。摩根留下