“回力品牌”发展存在的问题分析和营销对策研究

“回力品牌”发展存在的问题分析和营销对策研究
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“回力品牌”发展存在的问题分析和营销对策研究

目录

中文摘要 (2)

英文摘要 (3)

一、品牌营销策略概述 (4)

(一)品牌的概念和内涵 (4)

(二)品牌营销的理论基础 (5)

二、回力的品牌策略进程 (6)

(一)回力品牌的曲折发展 (6)

(二)回力品牌的成功营销 (7)

(三)回力品牌成功的原因 (7)

1、政治因素 (7)

2、经济因素 (8)

3、社会因素 (8)

三、“回力”品牌策略的待改进之处 (10)

(一)“回力”品牌营销存在的问题 (10)

1、“回力”品牌定位不清 (10)

2、“回力”品牌拓展存在问题 (10)

3、“回力”品牌没有品牌管理体系 (11)

(二)回力品牌建设存在问题的原因分析 (11)

1、品牌对消费者缺乏了解,没有及时地适应国内外体育市场的发展 (12)

2、回力公司塑造的品牌形象较为模糊,公众亲和力较弱 (12)

3、回力公司没有在体育用品的专业化上下功夫 (12)

四、发展回力品牌策略的对策与建议 (13)

(一)回力品牌定位策略 (13)

(二)品牌扩展策略 (14)

(三)构建品牌管理体系 (14)

1、品牌管理方法的确立 (14)

2、品牌管理体制的建立 (15)

3、回力体育用品市场营销队伍管理策略 (15)

中文摘要

在市场经济条件下,品牌建设对体育用品企业的生存与发展至关重要,不论是从我国加入WTO、北京2008年举办奥运会带来的机遇分析,还是从国际体育用品品牌抢占国内市场、休闲服装向体育用品延伸带来的挑战分析,体育用品品牌建设都是势在必行。我国体育用品企业普遍发展时间较短,品牌建设经验不足,要想适应当今激烈的市场竞争,抓住机遇,迎接挑战,就必须在品牌发展战略上下功夫。从民族企业的中流砥柱,到破产重组的深渊,再到欧美潮人的追捧,“回力”品牌在埋没数年后终于重振雄风,是什么让回力一夜没落,又是什么让它重新回归人们的视线呢?推进中国民族体育品牌的传承发展至关重要,本文将以上海回力运动鞋的品牌营销为例展开论述。论文首先对品牌传播理论进行了深入的理解和阐述,接着对回力鞋的品牌发展进行回顾,发现回力品牌存在的问题,最后规划出今后的品牌策略。关键词:回力;体育;品牌;拓展

Abstract

Under the condition of market economy, brand construction of sports enterprise's survival and development, whether it is from China's accession to the WTO, the Beijing 2008 Olympic Games brought opportunity analysis, or from the international sporting goods brand to seize the domestic market, leisure clothing sporting goods extends to challenge analysis, sporting goods brand construction is be imperative. China's sports goods enterprises generally shorter development, brand construction experience, to adapt to the fierce competition in the market, seize opportunity, meet a challenge, must be in the brand development strategy under the time. From the national enterprise's mainstay, to the bankruptcy reorganization of the abyss, and then to Europe and the United States trendsetter pursued," boomerang" brand in the buried a few years later finally to weigh Zhen Xiongfeng, what makes back overnight decline, what makes it back to the line of sight of people? Promoting China's national sports brand heritage development, this article will take Shanghai back to our sport shoes brand marketing as an example discussed. First of all papers on the brand communication theory has conducted in-depth understanding and interpretation, then the force shoe brand development were reviewed, the final plan out future brand marketing strategy. Keywords:huili;sports;brand;expand

一、品牌营销策略概述

(一)品牌的概念和内涵

今天,品牌已经成为这个时代最热门的词汇之一。无论是商品、服务还是某个人甚至某项体育活动或某个地方都能够被“品牌化”,我们的生活已经离不开品牌了。

到目前为止,对于品牌的概念一直没有一个统一权威的解释,而是众说纷纭,莫衷一是。大卫·奥格威认为,“品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、品牌名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形总和”。美国市场营销学会(AMA)认为,“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是他们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来”。’市场营销大师菲利普.科特勒认为,品牌是一个复杂的象征,其内涵包括六个方面:

(1)属性。品牌首先使人们想到某种属性。例如,奔驰牌就代表高贵、做工精细等。

(2)利益。品牌不仅体现属性,顾客在购买商品时,他们买的是由属性转换成的功能性或情感性的利益。

(3)价值。一些生产者价值也由品牌来代表,品牌营销人员要能够分辨出对这些价值感兴趣的购买者群体。

(4)文化。品牌也代表着一种文化。例如,奔驰代表着德国文化。

(5)个性。品牌也反映一定的个性。品牌如果是一个人或物体,就要能够让人们想到它具有什么样的个性。

(6)用户。品牌暗示了购买或使用产品的消费者类型。

由于品牌具有六个层次的含义,所以营销人员就必须要考虑品牌的深度层次。人们常犯的错误是只注重品牌属性,而忽视品牌利益和其他方面。品牌在本质上代表着卖者对交付给买主的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。

(二)品牌营销的理论基础

传播是人们借助媒体来交流信息的行为与过程。传播学则是研究人类信息传播的一门学科。定义中,人们包括传者和受者。传播学是一门年轻的学科,它自20世纪50年代起在美国蓬勃发展起来,而对传播学兴起具有直接影响的是大众传播研究的勃兴。传播学有跨学科的特点,政治学家、心理学家、语言学家、历史学家、新闻工作者纷纷从不同的角度切入,汇入传播学研究的行列。目前,传播研究的领域更大,出现了健康传播、艺术传播、营销传播等分支。品牌传播学是传播学的一部分,品牌的传播推广,是将品牌的相关信息按照品牌拥有者的意图编码、传播给品牌利益相关者,从而构建起品牌资产的过程。

品牌传播学的研究内容主要有品牌传播战略、品牌传播元素、品牌传播手段、品牌传播媒介、受众心理、品牌成长周期与品牌传播、网络时代的品牌传播、品牌传播的全球化、本土化及标准化、品牌传播效果评估。效果评估是品牌传播不可分的一部分,其主要目的是累计品牌资产,这就需要企业对品牌效果作出评估,以改进与完善传播战略。

品牌传播的研究方法主要有理论联系实际、定性与定量研究等。定性研究深入研究对象的内部,分析其本质和意义,但在客观性方面有所欠缺;定量研究则排除了研究者的主观价值判断所带来的影响,担负往往又局限于数据表面,无法深入到研究对象内部。在研究中通常把他们结合起来使用。

二、回力的品牌策略进程

(一)回力品牌的曲折发展

上海回力鞋业有限公司拥有的“回力”牌注册于1935 年,因其优秀的产品质量和时尚的设计,20 世纪90 年代前,很多消费者都以拥有一双回力鞋为荣。品牌顶峰时期,回力鞋的年销售额一度达到七八亿元的规模,一度将“上海市名牌产品”、“国家银质奖”和“西班牙国际奖”等国内外质量大奖顺利收入囊中。在那个年代,由于国家采取“统购统销”的政策,百货系统和轻工系统下分布着广泛的网络和终端,回力鞋可以理所当然地出现在全国各个商场的柜台上与消费者见面。然而,当90年代初上海结束了“统购统销”时,一直养尊处优的回力才如梦初醒,开始寻找自己的销售渠道。由于其“下海”较晚,对市场了解较差、控制不足,在组织直销的实力上远远落后于其他企业。因此,回力最终选定了批发商为其主要的营销渠道,而批发商渠道的固有缺陷为回力埋下了深重的影响。同时,在那个社会动荡转型的年代,除了营销渠道辐射范围的锐减,其他政治、经济、社会等多重因素也对回力产生了致命的冲击,如外国体育用品巨头的进驻、

国内中小民营企业的崛起等。在诸多不利因素的共同绞杀下,回力终于一蹶不振。2000年2月,回力鞋业总厂正式停产。停产后不久,回力鞋业总厂宣告战略性破产,回力品牌被剥离出来,注入上海华谊(集团)公司。

(二)回力品牌的成功营销

就在回力品牌已经渐渐淡出人们的视野、成为上世纪的回忆时,2008年,回力却突然成为了欧美人眼里疯狂争抢的俏手货:回力的广告频繁的出现在欧美各大网站和主流杂志上;《ELLE》杂志曾于2006至2007两年中共四次对其进行报道;在《指环王》、《加勒比海盗》中有出色表演的一代偶像奥兰多·布鲁姆也成为回力的疯狂粉丝;回力成功跻身于法国香榭丽大街的各大运动名品店……

(三)回力品牌成功的原因

回力的“回潮”并不是一个偶然的机遇,而是与一系列政治、经济及社会因素息息相关。

1、政治因素——政府对国有体育品牌的大力支持

国务院发布《关于加快发展体育产业的指导意见》明确:到2020年,培育一批具有国际竞争力的体育骨干企业和企业集团,形成一批有中国特色和国际影响力的体育产品品牌。

国务院为体育产业、特别是国有体育品牌的保驾护航,为回力的发展创造了宽松、良好的条件,也减轻了回力的竞争压力。同时,回力“回潮”激发的消费者购买国有体育产品的热情也恰好符合了政府

的需求。

2、经济因素——企业生产模式改革的如火如荼

在现代企业的发展过程中,越来越多的企业选择了“抓两头、放中间”的生产模式,即“抓好产品设计与营销、将生产加工外包”的虚拟经营,而回力也在这种改革浪潮的影响下开始尝试此种新的生产模式,极大地提高了生产效率。

3、社会因素

在回力“回潮”中,社会因素起到了根本的、至关重要的作用,它包括文化因素与心理因素两部分。

(1)文化因素

①中国元素大行其道,2008年奥运将中国完全推向了世界人面前,中国元素内在的历史性和民族性使西方人感受到了前所未有的独特魅力,作为国货代表的回力顺理成章地成为了西方人青睐的对象。同时,回力作为具有强烈的八十年代中国特色的老品牌,在民族认同感的作用下,现今的中国人也重新将它带入自己的生活。

②时尚的流动性与重复性。随着中国实力的提升和影响力的不断扩大,时尚由西方发达国家向中国单向辐射的局面逐渐改变,西方开始接受中国特色的时尚文化。

据专家预测,今后中国文化将在更大程度上影响西方的时尚流行,甚至成为未来全球流行文化的新动力和重要的风向标。

同时,网络不仅加快了时尚的流动速度,更扩大了时尚信息的辐射范围。

回力与牛仔裤、海魂衫的组合,这些人们以前不屑或不敢想象的搭配方式出现在各大论坛网站,国货迅速被越来越多的人关注。此外,时尚是指一种流行形态,以一种渐进的速度由导入期、成长期过渡到衰退期。随着时代变迁,流行会产生循环。因而一种经典的商品会在经过一段时间的沉淀后,重新回到流行的舞台上。

随着中国经济的崛起,东方特有的审美韵味受到了追捧和认可。借助网络平台的推广和时尚的复古之风,回力如一面独具特色的旗帜重新插在了时尚圈的阵地。

(2)心理因素

①怀旧心理。豆瓣网上万人小组“经典国货”的成立、淘宝网上经典老品牌的风靡,一定程度上揭示了人们强烈的怀旧情结。回力这样的老品牌,承载着许多人的美好回忆。回忆中的美好印象,使人们对回力充分的信任。同时,熟悉的品牌符号,熟悉的情景,也带来了一份安全感。

②民族自信心,爱国热情。随着综合国力的增强,中国人的民族自信心随之提高,渴望民族主义以重振传统文化的方式抬头,重拾国货则是途径之一。

2008奥运会的举办,以及过程中遭到的蓄意破坏和阻挠,激起了人们的爱国热情。中国在近几年经历的几次大灾难,更是加强了民族凝聚力。这种越来越强烈的民族认同感,也是促使国货回潮的原因之一。

三、“回力”品牌策略的待改进之处

(一)“回力”品牌营销存在的问题

1、“回力”品牌定位不清

回力公司管理层定位的目标消费者是:年龄在14岁到28岁之间,学生为主,大中城市,喜爱运动,崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买回力牌体育用品的核心消费者年龄却在18岁到45岁之间,居住在二级城市,中等收入,并非“体育用品的重度消费者”。在这样的情况下,回力公司体育用品可能会脱离设定的目标消费者,其所提出的品牌理念和消费者的认知并没有很好的契合。如果回力品牌不能适合目标消费者的意愿,那么就有可能失去大部分现有的大部分消费者,这是极其危险的。回力品牌只有得到目标消费者的认可和满意,才能在激烈的体育用品市场竞争中站稳脚跟,否则,回力品牌就无法取得长远发展,实现既定的发展战略。

2、“回力”品牌拓展存在问题

品牌的忠诚度很高,但忠诚的消费者是崇拜回力的那代人,更加年轻的新生代并不知道回力是谁,对新生代追逐的流行时尚,回力牌是隔膜的。这也就是说,大多数消费者对回力品牌的认知是和怀旧复古联系在一起的,并不是认可回力公司提出的品牌精神和理念。随着时间的推移,熟悉回力的消费者会越来越少,导致忠诚于回力品牌的消费者就呈现出显著的减少趋势,这无疑会给回力公司体育用品的销售带来毁灭性的打击和无法逾越的障碍。

分析某产品的品牌营销策略

分析某产品的品牌营销策略 在人类历史上,营销活动的出现使人们对于各种活动都有了更好的理解,而在科技进步的今天,一个企业的竞争力很大程度上取决好的营销策略, 好的营销策略主要来源于企业积累和总结各种活动的管理方式,从而制定出适合本企业的高层次营销策略。简而言之,营销是保证组织有效地运行所必不可少的条件,并且现在营销策略已经成为企业文化的核心。 一.品牌营销解析 品牌是一个名称,术语,符号,图案,或是这些因素的组合,它可用来辨识一个卖者或卖者集团的产品,以便同竞争者的产品相区别。美国现代的一位企划Stenphen King曾说过一句耐人寻味的话:“产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,品牌却是独一无二的。产品会过时的,但成功的品牌却能持久不衰。” 品牌营销,对于品牌经营者来说,就是如何创造、培育、利用和扩大品牌资产的一系列基本决策。它的目标不仅是提高企业的销售收入和利润,而且还包括提高品牌无形资产的价值。它是在商品营销基础之上的一种高级营销方式。品牌营销关注和树立企业良好的信誉,立足企业长远发展。所以品牌经营不仅要关注顾客,寻求顾客持续的忠诚度,而且还要建立与关联企业和社会分别相融、共同发展的良好关系。 二.小天鹅简介 1990年,小天鹅洗衣机唯一荣获行业内国优金奖;1997年,小天鹅商标被认定为中国洗衣机行业第一枚驰名商标;2001年,小天鹅洗衣机荣获中国名牌产品称号;2005年,小天鹅荣获商务部重点培育和发展的中国出口名牌;2006年小天鹅荣获美国《读者文摘》信誉品牌金奖;2007年被小天鹅商务部认定为最具市场竞争力品牌。 无锡小天鹅公司始建于1958年是一个以全自动洗衣机主体的股份制企业,几年来,在市场竞争中劈波斩浪,在企业内部推行“末日管理”,来鞭策自身不断进取,向世界高水准冲击。他们认为,好的营销策略才能创造竞争优势,企业有“末日”,产品也有“末日”,但市场有竞争无“末日”,“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种营销理念与管理方式。他们把这个观念从上到下灌输,从而制定出新型营销管理体系“末日管理”。小天鹅在“末日管理”理念的指导和支配下,在几年的实践中,形成了自己的一套面对市场的全员化、立体化、规范化的新的营销管理方式。全员化就是多让职工参与营销;立体化

回力品牌策划书

回力品牌策划书 1一、市场调查计划 1、前言 国内运动鞋市场呈现出国际、国内运动鞋品牌白热化竞争阶段, 国际品牌Nike、Adidas、Puma、茵宝等凭借其高端设计技术、良好的品牌推广战略、统一的高端价格体系,占据运动鞋市场的高端,各大品牌属于协同竞争的阶段,共同维护国外品牌高端形象。这类产品主要在一线城市的占有率高。而国内品牌李宁处于中高端市场,不断在技术上缩短与国际品牌的距离,在企业营销策划上也频频出现大手笔。鸿星尔克、双星、安踏、特步、爱乐、361度等跟随型品牌则或赞助赛事,或在央视体育频道打广告维持着国内中低档市场的领地。 但是国内鞋业企业在其发展中却存在诸多的问题,如品牌定位类似,产品之间同质化严重,缺乏特色,只有价格武器,大部分的品牌营销水平低下,甚至对于品牌价值的认识不够,几乎只是重点在价格上做文章。 “回力”是一个有着80多年的经典品牌,但是,现在人们对于它的认识总是停留在小时候甚至是记忆里。有活力的只是局部的板鞋、篮球鞋、童鞋等等。“回力”品牌现在面临着严峻的形式,尤其是面对现在的中国运动鞋业市场,更加给了“回力”重重的打击。此次策划将面对“回力”的各种问题,进行品牌重塑。 2、调研目的 (1)、面对现在日益竞争的鞋业市场,鞋业品牌众多,通过调研明确“回力”在消费者心中的品牌形象与品牌定位。 (2)、调查消费者对于运动、休闲鞋的要求,以及新的期望,针对调研数据分析结果对回力的产品进行重新行设计或改进。 (3)、针对“回力”鞋业,调查消费者对于“回力”的意见和问题,对“回力”的问题进行各种改进。 3、调研方法—:采用分层抽样

24、调研形式:网络调查、调查问卷、街头访问、售点访问 5、调查问卷:品牌形象调研\消费者调研 二、行业市场环境分析(SWOT分析) 1、优势 (1)、专业——回力80多年制鞋历史,值得信赖! (2)、情感优势:对国货的热情,本土化的感情。 2、劣势 (1)、无强势品牌,缺乏被市场认可的自主品牌,主要是低端市场。 (2)、缺乏研发,缺少创新型设计,缺乏创建自主研发设计的延伸品牌与品牌链。 (3)、缺少顾客忠诚度,缺少品牌个性,品牌忠诚度不高。 (4)、知名度与美誉度较不协调,许多消费者想到国产品牌的鞋都会觉得质量、设计方面不是很合意,知名度较高但是美誉度较低。 3、机遇 (1)、品牌定位空缺市场,回力鞋此次品牌重塑明确提出充分关注鞋子的舒适,关注脚的感受,充分体现人文关怀,体现时尚的元素,迎合了消 费者心理。 (2)、市场优势:民族本土品牌,中国市场广阔,目标消费者量巨大。 (3)、企业经营以稳为主,给回力的发展也提供了一个相对稳定的发展环境。 (4)、竞争优势:价格优势,生产成本低。

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

万方数据

万方数据

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略 作者:杨楠 作者单位:中原工学院 刊名: 商场现代化 英文刊名:MARKET MODERNIZATION 年,卷(期):2005,(31) 被引用次数:2次 参考文献(6条) 1.Gini Stephen Frings Fashion from Consumer 1996 2.Lemon Katherine N;Roland T Rust;Valarie A Zeithaml.What Drives Customer Equity 2001 3.路长全软战争 2002 4.迈克尔·利维;巴顿·弗茨零售学精要 2000 5.白光品牌文化--中外品牌案例 2002 6.黄桂芝零售营销 1998 相似文献(10条) 1.期刊论文郑鹏.刘庆华.王磊.郭秋娜.ZHENG Peng.LIU Qing-hua.WANG Lei.GUO Qiu-na从消费心理角度浅析服装业品牌构建-邢台职业技术学院学报2010,27(2) 从消费心理角度分析了品牌构建已成为服装业重要的营销策略,服装企业应当在掌握顾客消费心理的前提下,从服装品牌名称、品牌标志、品牌宣传等方面构建服装品牌. 2.学位论文顾聪妤宁波服装业贴牌生产现状及前景分析2007 宁波服装业在中国服装史上有着辉煌的历史,它是红帮裁缝的发祥地,引领着男装和男士衬衫的潮流。在宁波服装发展的近300年历史中出现了许多国内知名的大企业,如宁波申州织造集团,它是目前国内最大的贴牌生产基地,主要从事国外知名品牌的贴牌生产,中国男装领域的领军企业如宁波雅戈尔集团,宁波杉杉集团等等。然而,近年来宁波服装业却处于停滞不前的状态,究其原因,主要是宁波中小企业满足于眼前的短期利益只从事贴牌生产。从长远来看,这将成为阻碍宁波服装业发展最大的观念上的障碍。 本文通过引用申州集团的案例,和对雅戈尔集团、杉杉集团在品牌国际化方面的比较,尝试着从一个全新的角度考察宁波服装业的现状,探讨宁波服装业的出路。 全文分为四个部分。 第一部分简单介绍了宁波服装业的概况。介绍了宁波服装业的背景,定义了贴牌生产并简要回顾了其在中国的产生与发展,通过对宁波四个服装大区鄞州区、宁海县、象山县和奉化市的介绍,阐释了宁波服装业贴牌生产和出口的现状。 第二部分主要分析了贴牌生产存在的问题。介绍了贴牌经营模式的三个特点、委托方和受托方采用贴牌经营方式的动机以及在经营活动中各自的地位。借助宁波申州织造集团的案例,对贴牌经营模式中存在的问题进行了分析。通过对申州集团背景、主要客户和重点产品的介绍,从委托方和受托方两个角度,分析了贴牌生产方式的优缺点。 第三部分提出了宁波服装业未来发展的两条出路:企业内部进行结构调整与技术升级,走品牌国际化的道路。基于对申州集团发展战略的探讨 ,’本文提出了作为只从事贴牌生产企业,要想在贴牌的基础上具有竞争力,进行内部结构和技术升级是企业发展的必然选择。通过对雅戈尔集团和杉杉集团在品牌国际化道路上的不同战略的比较,提出宁波服装企业在为国外品牌打工的同时,走自创品牌之路是宁波服装业未来发展的必由之路。 第四部分针对上一部分提到的品牌国际化战略,深入探讨了宁波服装企业在品牌国际化道路中可能面临的问题,应该引起企业重视的三个方面和在品牌国际化道路上建议采取的措施。比如进军国际市场建议采用的宣传策略,企业内部的人才战略和当地政府在建设服装大市的过程中应该做好的工作等等。总之,对宁波服装企业来说,不同的服装企业应该结合各自不同的特点,摆脱OEM模式的束缚,找到适合自己的发展道路。 3.期刊论文任宁.Ren Ning我国服装业奢侈品牌培育探析-山东纺织经济2009(4) 我国服装业奢侈品牌的培育需要一个漫长的历史积淀.要以培育服装自主品牌为基础,以推进服装品牌自主创新设计为支撑,以推动品牌营销为依托,以提升服装行业发展水平为目的,走政府推动、社会参与与企业主体相结合的自主品牌发展之路,全方位、多层次地推动服装产业自主品牌建设.本文通过例证分析,结合国际先进的品牌理论,对我国服装业品牌战略隐患进行揭示,并就此提出我国服装品牌发展需要改进或规避的策略建议. 4.期刊论文王玉娟服装业品牌定位及延伸策略-商业时代2009(4) 近年来,我国服装业出口遭受重创,原有的比较优势逐渐丧失,品牌竞争已成为服装企业竞争的核心,民族服装品牌建设刻不容缓.对于服装业来讲,品牌管理的三要素,即品牌名称、品牌定位和品牌延伸是企业品牌建设的关键. 5.学位论文梁建芳对我国服装业国际竞争力的分析与研究2003 该文以服装产业为研究对象,结合产业结构的外部影响及制约因素,运用系统分析的方法对服装业的国际竞争力进行了分析和研究.首先,在分析现有国际竞争力的研究成果基础之上,对中国服装业国际竞争力作了理论界定.文中以波特的国际竞争力四阶段说为理论依据,通过回顾中国服装业对外发展所走过的历程及今后的发展趋势,认为中国服装业尚处于第一阶段——要素驱动阶段;然后,从要素条件、需求条件、相关与辅助产业状况以及企业策略、结构和竞争四个方面分析了中国服装业的竞争优势.在此基础上,针对中国服装业的贸易现状,从量和质两方面分析了中国服装业的国际竞争力,并对其进行了国际比较.最后,以"实施品牌战略,全面提升中国服装业的国际竞争力"为突破口,分析了国内服装品牌的现状及发展中存在的问题,认为要提升中国服装品牌的国际竞争力,就必须实行品牌专业化经营.最后,结合案例,分析并给出了服装业品牌专业化经营的建议,为服装企业实行品牌专业化经营提供参考依据. 6.期刊论文陈孝仁服装业品牌定位及延伸策略-大众商务(投资版)2009(4) 近年来,我国服装业出口遭受重创,原有的比较优势逐渐丧失,品牌竞争已成为服装企业竞争的核心.民族服装品牌建设刻不容缓.对于服装业来讲,品牌管理的三要素,即品牌名称、品牌定位和品牌延伸是企业品牌建设的关键.

新东方案例-企业战略

新东方案例 摘要: 本文以企业战略为研究视角,根据SWOT分析和波士顿矩阵选择分析两方面,分析了目前新东方的问题与现状,然后给出措施。 关键字:新东方、SWOT分析、波士顿分析 一、引言 (一)背景: 经济全球化以来,市场经济对掌握英语的专业人才的需求迅猛增加。20 世纪90 年代的学生有了很强的独立思考的能力, 而中国的教育体制一直是以应试为主, 应用性被严重忽视, 沉闷的课堂气氛和单一的教学思想是新时代大学生无法忍受的。随着经济的发展和国际交流的增多,更多的人愿意出国深造。另外,20 世纪90 年代培训机构比较少,缺乏专业性,教学还停留在传统方式,比较死板,规模也不大,总的来说,没有强有力的竞争(二)案例简介: 新东方教育科技集团成立于1993年11月16日。经过十多年的发展,新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。2006年9月7号,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构。截止2010年12月,新东方已在全国设立了41所短期语言培训学校,5家产业机构,2所基础教育学校,2所高考复读学校,2所幼儿园以及1家职业培训学校,累计培训学员近1000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位,品牌价值已达64.23亿元。 (三)设计思路: 先简单介绍新东方案例分析的背景和要了解的理论,然后对新东方进行SWOT分析和波士顿矩阵选择分析,根据分析结论提出措施——即重新获得可持续的比较优势。 二、理论 PEST宏观环境模型:企业的外部宏观环境,包括政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素。波特的五力竞争模型:即潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、 供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。 SWOT分析矩阵:S代表企业的长处或优势;W代表企业的弱点或劣势;O代表企业外部环境中存在的机会; T代表外部环境所构成的威胁。 波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨 询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产 品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其 结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。同时,如何 将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,

网络营销品牌策略分析报告

(三)网络营销品牌策略 1、网上市场品牌内涵 (1).网上市场品牌 在传统中国的商业世界,品牌的概念就类似于“金字招牌”;但在现代西方的营销领域,品牌是一种企业资产,涵盖的意念比表象的正字标记或是注册商标更胜一筹。品牌是一种信誉,由产品品质、商标、企业标志、广告口号、公共关系等混合交织形成。 根据市场研究公司Opinion Research International 在1998年针对五千万名美国民众所作的调查,AOL, Yahoo, Netscape, Amazonx,Pricelinex,Infoseek,Excite 称得上是网上七大超级品牌。而另外一家市场研究公司Intelliquest则以随机抽样的方式,请一万名美国网友就下列几项产品进行品牌的自由联想,结果有一半的受访人士一看到书籍,脑中就首先浮现出Amazonx的品牌,三分之一的人看到电脑软件,立刻想到微软,五分之一的网友看到电脑硬件就想到戴尔电脑。 (2).网上品牌的特征 网上品牌与传统品牌有着很大不同,传统优势品牌不一定是网上优势品牌,网上优势品牌的创立需要重新进行规划和投资。美国著名咨询公司Forrester Research公司在1999 年11月份发表了题为《Branding For A Net Generation》的调查报告,该报告指出:“知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系。”在调查报告中指出“通过对年龄16至22岁的青年人的品牌选择倾向和他们的上网行为进行比较,研究人员发现了一个似是而非的现象。尽管可口可乐、耐克等品牌仍然受到广大青少年的青睐,但是这些公司网站的访问量却并不高。既然知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,那么公司到底要不要建设网站就是一个值得考虑的问题。从另一角度看,这个结果也意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。” 2、企业域名品牌内涵 (1). 互联网域名的商业作用 互联网上的商业应用将传统的以物质交换为基础的交易带入以信息交换替代物质交换的虚拟交易世界,实施媒体由原来的具体物理层次上的物质交换上升为基于数据通信的逻辑层次上信息交换。这种基于信息交换的网上虚拟市场同样需要交易双方进行协商和参与,同样需要双方选择交易对方,因此网上市场虚拟交易交易主体双方选择和协商等行为依然存在,只是实施的媒体发生变化,减少双方选择和协商的交易成本而已。随着互联网上的商业增长,交易双方识别和选择范围增大,交易概率随之减少,因此互联网上同样存在一个如何提高被识别和选择概率的问题,及如何提高选择者忠诚度的问题。 传统的解决问题的办法是借助各种媒体树立企业形象,提高品牌知名度,通过在消费者中树立企业形象来促使消费者购买企业产品,企业的品牌就是顾客识别和选择的对象。

开题报告-“回力品牌”发展存在的问题分析和营销对策研究

“回力品牌”发展存在的问题分析和营销对策研究 开题报告 一、研究的目的和意义 自从加入WTO 后中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争,所有中国企业都将面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。一方面,国外跨国公司品牌大举进军我国市场,导致一些国内品牌的市场份额不断下降;另一方面,一批国内品牌通过提升品牌国际竞争力,成长为国内、国际知名品牌,逐步形成了在国际市场上的独特优势。品牌国际竞争力已成为企业、产业乃至整个国家经济发展的关键。 如今体育产业作为世界最大的产业之一,它包括体育赛事、体育用品、体育博彩等多方面,拥有一条庞大的产业链。据了解,目前全球体育产业年产值高达4000 亿美元,并保持每年20%的增长速度。中国的体育产业总产值目前仅有3000 亿元人民币整个产业增加值占GDP 的比重估计只有0.7%左右,而发达国家所占比例均在2%以上,现阶段中国体育的消费需要和能力仍处于积累阶段,2008 北京奥运会所需的各类体育器材、设备、用品,价值接近 1.7 亿元。这将使得中国体育用品市场迎来了前所未有的契机,体育用品是整个体育产业中

最大的支柱行业之一,中国体育用品市场自2000 年开始每年都以两位数的速度在高速增长。与此同时,中国也将成为世界最大的体育用品制造基地,每年全世界大约有65%的体育用品是在中国生产制造,其体育用品生产强国的位置显而易见。至2009 年,中国体育用品市场规模有望达到62 亿美元。 回力运动鞋是中国民族体育品牌的代表,它承载着光辉的历史和未来的希望。本文首先从品牌传播的理论研究入手,通过回力运动鞋的大起大落,分析其内在的原因;最后通过对回力运动鞋品牌传播推广策略的研究得出对其它企业有一定借鉴意义的启示。因此,本文的研究不论是从理论方面还是现实存在的价值方面均具有重要的意义。 二、主要参考文献、资料 1.黄静:《品牌营销》,北京,北京大学出版社,2008. 2.中华人民共和国商务部:《中国品牌发展报告(2011)》,北京,北京大学出版社,2008. 3.刘凤军,王缪莹:《品牌形象对顾客品牌态度的影响研究》,载《科学决策》,2009年第11期. 4.胡效芳,唯党臣:《体育用品品牌延伸风险与规避策略研究》,载《中国流通经济》,2008年第3期. 5.荣剑英.品牌:《另一种制造:中国制造年代的品牌思考》,北京,经济管理出版社,200 6. 6.王益宝,张宇:《体育品牌国际化之路探悉》,载《商场现代化》,

新东方的营销战略与战术

新东方的营销战略与战术 摘要:中国的教育产业正在蓬勃发展,教育机构的营销战略与战术在机构的发展中起到至关重要的作用。本文以4C理论为基础,分析新东方教育科技集团针对市场需求所形成的营销战术,论证总结了新东方的营销创新战略及品牌效应的形成过程。 关键词:新东方;市场导向;4C理论;品牌战略。 一、新东方在4C理论下的营销战术。 新东方教育科技集团自1993年成立来,逐步发展成为以外语培训和基础教育为核心,拥有短期培训系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统等多个发展平台的教育机构。(摘自百度百科“新东方教育科技集团”)消费者是营销中永恒的主题,是市场营销基本要素之首,因此企业首先要面对的是市场需求。最初的新东方以短期英语培训为主,而英语正是我国初高等教育的重点。经济全球化的进程逐步加快,我国的英语辅导正是在这种大背景下得以流行并逐步发展。首先,速成教育满足了人们追求效率的心理;第二,短期高强度的培训可以确保学员的数量;第三,励志式的讲课理念降低了学科本身的专业性。“从绝望中寻找希望,人生终将辉煌”的校训使得新东方的课程中包含了大量激励因素,通过改变学员态度改变学生学习习惯。这点独具特色,摆脱了传统教学的束缚,“授之以渔,不如授之以鱼”。新东方把握住了消费者的心理,赢在起跑线上。 从成本上讲,新东方成功的注重了消费者的时间成本,将学员时间成

本降至最低,也为在职学生开辟了一定的空间。在营销过程中,他们注重的是完整的学习方案。针对英语学习,针对消费者的不同年龄,不同考试,不同目的,他们开设了不同的项目,而每个项目都是循环渐进的,而消费者可以采纳他们的建议,也可以进行自主选择。 大量学院同样师资意味着丰厚的利润,在一定程度上降低了学员所负担的成本。 在便利性上看,新东方在全国主要城市开设多个校区,其选址和布局使得新东方具有易接近性。短期集中培训意味着学员餐饮成为企业经营的一部分,针对没有新东方的城市,他们设有短期寄宿制学校,为消费者提供便利。 最后,新东方在沟通方面,主要运用宣传页和网络,在宣传讲座方面也有独到之处。 二、新东方的营销创新战术与战略。 目前教育市场蓬勃发展,成为当之无愧的朝阳产业。正确的营销策略,完善多样的营销模式可打开广阔的教育市场,使企业在众多教育机构中脱颖而出,取得更多的市场份额,最终牢固市场地位。以市场为导向,可以根据市场需求,不断创造出新服务项目的能力。新东方成立之初,针对出国考试培训项目,看重的是市场的潜在需求,长远的目光为新东方站稳中国市场打下良好的基础。随后新东方向各种教育领域进行了拓展以市场为导向的创新,进行有效的市场间隔,是新东方有别于其他竞争者的优势。例如,新东方的国外考试部根据国别进行划分,针对不同出国需求,他们形成了从留学咨询,到考试培训,到留学申请

企业品牌营销策略案例分析

企业品牌营销策略案例分析 加多宝狂砸几十亿换头换身,是怎么做到的? 一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走,这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谭,然而这 一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来,加多宝还在短时间 内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。 第一个节点:从药到饮料 原来加多宝是一个药,和可口可乐出身是一样的,都是药房里的,在2002年加多宝把它变成了一个饮料,预防上火的饮料,这是加多 宝战略第一个重点。 作为一个药北方人是很难接受的,但是作为预防上火的饮料,顾客头脑里面对于上火,几千年都有这个传统,都知道有很多场合上火,作为预防上火的饮料大家接受度就高。 这是一个关键的节点:走出了药房,加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。 当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务,甚至还可以做可乐,当时可乐很红,做可乐是可以赚钱,有现成的网络很容易就可以做。但 是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务,选择了 做凉茶。 凉茶当时是很小的,而且你去做市场调研的话,所有市场调研公司走一圈下来会告诉你,对不起,凉茶市场等于零,没人要喝凉茶。 我们当时去调研过,问你喝不喝凉茶,人家说我们北方人不喝隔夜茶,他们把凉茶等同于隔夜茶,真让他试饮,一喝眉头就皱起来:那么苦的东西这怎么咽得下去?感觉是不是有毒,逢药就有三分毒, 大家觉得跟喝药一样。

要做这一步就很了不起。现在我们国家供给侧改革,大多数供给都是无效供给。真正供给侧改革就是要从追随需求转向创造需求。 找到一个市场上我能做第一的领域,然后代表这个品类,我去把这 个定位做大。 2002年加多宝做过一次供给侧改革,就把这些业务全部放弃掉,把整个公司资源全部集中在凉茶,而且在凉茶里面只集中在一个红 罐凉茶,这一步相当了不起。 当然还对它进行了重新定位,这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料,这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处 不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上 火的饮料,这第一步很了不起,值得很多企业学习。 第二个节点:千里跃进大北京 加多宝在2006、2007年左右,集中相当多的资源,把北京市场 给做起来了。 这意味着什么呢? 作为一个南方人喝的饮料,从药房走向了饮料,但是毕竟还是南方人在喝。2006年底在北京做市场调研的时候,我们跑了很久。发 现在北京卖出去的凉茶,消费者全是在北京工作的南方人,尤其那 些广东村、福建村卖得很好,北京人、北方人说这个还是难以接受,感觉是南方人喝的东西。 我们专业上又有一个问题,大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料,北方人不喝。 要解决这个问题,就要把北方高势能市场做火做透。北京是全国势能最高的市场,尤其对于北方市场,北京的影响非常重大。任何 一个品牌要成功的话,如果能够把一些有很高势能的市场拿下来, 这个品牌后劲就相当可观。 2008年北京奥运,全世界的焦点都在北京,2006年、2007年、2008年,集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京,人力、物力、

乡村旅游品牌营销存在的问题及对策教学提纲

乡村旅游品牌营销存在的问题及对策 我国乡村品牌营销中存在着缺乏品牌意识和品牌营销观念、乡村旅游整体形象不佳、品牌缺乏个性、营销手段落后,科技含量低、品牌缺乏整合规划等不良问题。要解决这些问题要强化品牌意识、准确的市场定位、树立崭新的品牌、电子商务网络系统建设、整合营销。 乡村旅游作为一个新兴旅游项目,在近些年来逐渐成为旅游行业中的热门选择。并呈现出日益火热的状态,展现了巨大的生命力。但是在这种旅游项目蒸蒸日上的同时,也暴露出越来越多的缺点。在品牌营销方面,乡村旅游由于自身不足并没有引起足够的重视。因此,分析我国乡村旅游品牌营销中存在的问题,研究我国乡村旅游品牌营销的对策与措施具有现实意义。 一、我国乡村旅游品牌营销存在的问题分析 (一)缺乏品牌意识和品牌营销观念。 乡村旅游项目的特殊性,决定了其从业服务人员大多数来自农村,文化素质普遍偏低,没有形成品牌管理的意识。同时由于农民较多地追求短期盈利,缺乏长远眼光,所以对品牌的塑造和维护并不重视。在另一方面,为了追求自身利益,又缺乏长远眼光,很多人会以价格作为竞争的手段来扩

大自己的客户群体,导致市场秩序紊乱。虽然这种办法在短时期内有利可图,但是却很容易损害了企业形象,为品牌的塑造造成不可逆的恶劣影响。 (二)乡村旅游整体形象不佳。 旅游品牌形象是旅游产品最重要的一方面,好的形象可以吸引更多的游客,从而扩大旅游市场,使收益最大化,不好的形象可能会给景点带来负面影响。如今人民的生活水平得到了提高,对非物质文化的追求也越来越强烈,旅游不失为一个好的选择。在巨大的市场面前,乡村旅游的组织者并不认真分析自身固有的优点加以利用,而是盲目地学习其他地方的经典模式,导致景点雷同率高,使本应赏心悦目的大好风景被硬生生地建造成毫无特色的景点。在旅游路线,旅游纪念品,旅游内容等不足以吸引游客再度光临。同时在文化内涵上略逊一筹。另一方面,乡村旅游的发起者大多数为乡镇村民,因此资金投入方式为小团体模式,资金有限,不足以投入巨大的财力对本地历史文化内涵进行深入发掘和广泛宣传。在旅游整体规划上缺乏有效性和组织性,计划不充分。有些地方甚至单单依靠等客上门,或者在马路上派发小传单,希望通过“口碑”进行宣传。这些方式都不足以使景点得到足够的宣传。 (三)乡村旅游产品深度开发不够,品牌缺乏个性。 就目前情况来说,乡村旅游产品缺乏独特性,有些地方

新东方管理信息系统战略分析

新东方管理信息系统战略分析 20090610108 管理一班何珊 一.公司基本情况介绍 (一)公司简介 新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group )成立于1993年11月16日。经过十多年的发展,新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。2006年9月7号,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构。截止2010年12月,新东方已在全国设立了41所短期语言培训学校,5家产业机构,2所基础教育学校,2所高考复读学校,2所幼儿园以及1家职业培训学校,累计培训学员近1000万人次。 (二)公司主要业务 由标注部分可以看出,集团公司的最主要的业务就是提供文化培训和传播。其中又可以分为 短期语言培训业务—针对各个不同年龄阶段的不同语种的人士提供需要的语言培训点。 职业教育培训业务—针对需要职业教育的人群提供考证业务,考研考公务员的培训。 出国咨询业务——针对即将出国的人提供各种出国问题的咨询,量身订造出国留学方案。文化传播业务——提供相关的辅导书籍和音像资料。 远程教育业务——提供网上课堂和相应的论坛,打破地区隔阂,时间的限制。 (三)公司组织结构图和主要职能 集团总公司股东会是集团最高权力机构,决定集团的经营方针和重大投资计划,审议批

回力品牌战略分析

广西大学 经济案例分析论文 题目:经典国货之回力营销战略分析 学生姓名:杨文华 学院:数信学院 专业班级:管科121班 完成时间:2015年1月9日星期五

目录 摘要 引言 (1) 一、回力运动鞋的背景介绍 (2) 二、回力鞋产品定位 (3) 三、回力运动鞋的SWOT市场分析 (4) (一)回力运动鞋的优势 (5) (二)回力运动鞋的劣势 (5) 四、建议营销战略 (6) (一)目标市场策略 (6) (二)市场定位战略 (6) (三)营销组合策略 (9) 结语 (10)

引言 上世纪70年代和80年代的人对回力鞋肯定不会陌生,它是中国最早的时尚胶底鞋,可以说是球鞋中真正的“大哥大”。 当日子逐渐丰裕的时候,回力鞋逐渐被耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等品牌所取代,曾经的辉煌逐渐消逝。令人意外的是,如今这一淡出人们视线很多年的国货品牌在沉寂了好多年以后又开始流行。这一当年响当当的名牌最初被“潮人”们发掘,成为潮品,并且随着最近的“国货”热和“复古风”,回力鞋被忽略的美”由此被越来越多的人所注意,现在很有从小众走向大众的趋势。 然而,国内的运动鞋市场份额已经被瓜分完毕,国外的阿迪达斯、耐克已经牢牢占据着高端市场,国内的李宁、安踏等已经把国内中端市场垄断。回力运动鞋作为已经没落了很久的民族品牌,要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出并不简单。 本案例想要通过对回力品牌的发展研究,对回力运动鞋的市场现状和存在的问题运用SWOT市场分析透彻分析,为回力运动鞋提出合理的营销战略建议,使人们重新认识回力运动鞋,唤起人们对回力运动鞋的情感记忆,对回力运动鞋的复兴道路进行探索。

当前我国企业在品牌营销方面存在的问题

当前我国企业在品牌营销方面存在的问题近年来,我国经济飞速发展,我国先后诞生了若干个有影响力的企业品牌,例如海尔、联想、阿里巴巴等。但是,很多品牌知名度低,品牌价值不高。那么当前我国企业在品牌营销方面存在哪些问题呢? 相比欧美发达国家而言,我国整体上知名品牌不多,国际市场上充满了中国制造的产品,却很少有中国品牌的产品,而且很多品牌知名度低,品牌价值不高。具体而言,体现在以下几个方面: 1、品牌营销意识淡薄,对品牌内涵的理解不深 20世纪90年代中后期我国企业开始慢慢觉醒品牌意识,在摸索过程中少部分企业成功建立了品牌,但是大多数还停留在品牌建设的初级阶段,品牌营销意识淡薄,更有许多企业认为自己只是中小型企业,品牌建设应该是大企业的事情,他们追求尽快获取短期收益,而不愿意创造自己的品牌,从而永远处于价值链的底端。还有大量的小企业停留在创业初期,他们长期挣扎在生存线,生存至上的观念下没有意识到品牌能够给企业带来的高附加值和高利润率,更别谈意识到品牌建设与企业发展相辅相成的道理,以至于许多企业谈品牌色变,情愿依赖他人的品牌。

当然,我国也有一些企业认识到了企业品牌的重要性,但其对品牌内涵的把握不够深入,对品牌的理解仅仅停留在产品层面:一部分企业把营销与销售概念混淆,在实施品牌营销战略时误入追求产品销售的歧途,将销量作为品牌成效的唯一衡量标准,将产品销售作为企业品牌塑造中的核心价值观念,最终仍然不过是误人误己;一部分是一味着眼于提升企业知名度,认为品牌就是让更多的顾客认识自己,却不注重对自身品牌美誉度的创建和忠诚度的提升,导致知名却不美名,有人知道但是无人欣赏的局面;还有一部分认为品牌建设就是做广告,这导致了我国许多企业品牌通过大量广告迅速建立起了知名度,但是随着广告效应的疲软、广告投入的减少等因素,不久之后这些曾经辉煌一时的品牌,短暂发展过后就已经是明日黄花。 2、缺乏准确的品牌定位 在对市场和产品进行定位的基础上,企业还必须对自己的品牌进行定位。针对目标市场的品牌形象定位离不开对品牌文化取向和自身个性化的元素的挖掘。企业必须为特定品牌确定一个合适的市场位置,从而使商品在消费者心中占据一定的位置。 我国很多企业对自身的品牌个性特征建设和品牌价值体系的认识不足,因而在品牌营销实践中往往难以将品牌创建与顾客的需求特征有效结合,因而许多只能凭借主观臆想去创建自己的品牌形象,或者一味追寻自己的独特特征,却不注重对目标市场的研究,导致很多企业的品牌定位雷同,管理者和营销人员对自身品牌形象设计认识模糊,品牌命名随意,品牌传播常常不统一,甚至朝令夕改,导致顾客难以准确认知企业的品牌。

新东方教育集团运营模式分析和参考

新东方教育集团运营模式分析和参考向客户提供何种产品、服务及解决方案?从事何种经营满足哪部分需求?将哪些业务进行分包、外购或协作生产? 涉及到以下观点: ü有效的运营模式应使企业以客户为中心,四要素协调一致; ü客户的选择部分取决于可以从哪些客户获取利润; ü价值的获取取决于业务范围和战略控制手段; ü而关于战略控制的决策取决于客户是谁,以及企业有能力提供的业务范围,业务范围应当适应于向哪些客户服务,如何创造利润,以及如何实施战略控制。 二、新东方教育集团运营模式 1、1993年-1995年:单一模式阶段 北京新东方学校成立于1993年,教育培训行业正值起步阶段,由于进入和退出壁垒相对很低、这个行业呈现出典型的零散性,大多数培训学校提供的是相对于正规学校的差异化教育,专注于某一两门正规学校不能提供的实用性培训科目。 这时期行业成功关键因素:正确的市场切入点、优秀的培训教师。 这个阶段行业内的价值链和企业运营模式都较为单一. 单一模式阶段的新东方价值链 (1) 客户选择:由于正规教育不可能为留学人员提供出国考试培训,新东方针对这个细分市场,选择参加出国留学英语考试的考生作为其客户。 (2) 价值获取:通过吸引将要参加出国考试的考生参加考前培训,获取培训费用。 (3) 战略控制:主要的利润获取手段是吸引大量的学员。在北京众多的高校中有大量的欲参加出国留学考试的大学生,新东方通过低于市场价收费、先免费试听再选择交费继续学习、免费赠送资料等方式迅速吸引了学员,并通过校长俞敏洪为代表的新东方优秀教师在考试培训方面的出色表现,新东方在市场中站稳了脚跟,得到了快速发展。 (4) 业务范围:留学英语考试培训。 三、 (1) 客户选择:由于基础英语培训市场和出国咨询市场持续扩大,客户选择从留学考生扩张到参加基础英语培训的学员、出国人员。 (2) 价值获取:随着客户群体的扩大,新东方价值获取的方式也发生了变化,不仅仅局限于向学员收取培训费用这一种方式,而且通过提供出国咨询服务、出版教育培训书籍等互补性强、关联度高的产品以获取高的附加值。 (3) 战略控制:这个阶段,新东方的战略手段主要是为了迅速提高市场份额,其方式主要有以下三种:①凭借优秀的师资,提供高质量的服务。当大量的“海归”加入新东方之后,他们将自己学习外语的经验和中国学员学习英语的特性结合起来,更有针对性地提供特色培训,使学员对新东方一直维持较高的满意度。②新东方对集团采取了松散的治理结构,将集团业务分为大致如图3所示的四个部分,业务的发展基本上由分部自行负责,总部只收取一定比例的管理费用。在市场和集团本身高速发展的时候,这种松散的模式和类似“分成制”的利润分配方式,能够最大限度地调动分部的积极性,迅速提高各部分的市场份额。③借助已有的品牌向关联度高的市场扩展。新东方在留学英语考试培训市场已经初步建立起了独特的品牌,品牌的核心价值是使学员在留学考试中获得高分,以便获得留学机会,这个核心价值能够包容延伸到关联度高的服务市场,所以可以进行品牌延伸,例如向相关市场——基础英语培训领域和出国咨询市场、互补市场——英文培训书籍出版市场扩展,尤其基础英语培训(对学员而言)的核心价值也是获取高分,获得资格或认证,所以新东方的扩展非常顺利。

毕业论文——娃哈哈集团品牌战略研究

娃哈哈集团品牌战略研究 摘要:在市场经济的时代,品牌己经成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始,将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理,并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结,剖析它在整个品牌建设中起到的作用,对娃哈哈的品牌战略进行探讨。最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究,对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程,而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后,而形成的适合企业自身的品牌战略,然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳,各项活动相互独立,又互为补充,但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义,对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。 关键词:娃哈哈,品牌,战略,研究

Wa Ha Ha Brand Strategy Research Abstract:In the time of market economy, brand has become a important tool for enterprises to occupy the market. With the improving of people's living standard, brand is becoming more important. In the day of economy globalization, Chinese enterprises have to pay emphasis on brand strategy in a strategic height if they want to live on in a global competition.In this paper, the development process of the Wahaha brand from the beginning, the brand had made during the construction work to make a systematic series of sorting out, and some of the important activities which focus on analysis and summary analysis of its brand building in the whole play effect on the Wahaha brand strategy are discussed. Finally, the development of the Wahaha brand strategy, research, brand development direction for the future put forward their views and plans. Brand building is not willing to spend a lot of ads as long as the goals can be a simple process, but the first corporate brand positioning, corporate marketing long-term strategic direction, the recent marketingTarget, etc. With the clear and full understanding, and for the formation of their own brand strategy, and then gradually develop a range of activities including the media launch, brand promotion activities, including a combination of boxing, activities independent of each other, and each other added, but they are finally close around the business development strategy and have planned. This study results have the guidance significances, can help us resolve some problems in the brand strategy building. Keywords:Wahaha, brand, strategy, research 一、引言 (一)研究背景 管理学大师彼得·德鲁克曾说过:任何工商企业都只有两个基本职能—市场营销和创新。至于所有其他方面,他认为都是细节问题。市场营销在企业中的核心地位源于以下事实:市场营销是公司为它所选择的客户群体创造价值的过程,而价值就是通过满足客户需求创造出来的。当今世界,经济全球化和信息技术的飞速发展使企业面临的来自国内以及国际的竞争日益激烈。与此同时,技术更新的速度不断加快,产品生命周期不断缩短,这些都要求企业必须根据环境的变化及时制定和调整其战略,在满足顾客日趋个性化与多样化的需求的基础上求得生存和发展。无数的研究成果己经表明:对营销的高度重视以及对客户需求与利益的关注是企业提高核心竞争力、培养和保持可持续的竞争优势的关键成功要素。在中国的饮料市场上,“娃哈哈”已成为一个著名的品牌。它1987 年由个人靠 14 万元起家,经过近二十年的发展,由一个默默无闻的小厂,现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,跻身全国大型工业企业百强之列。八十年代中期,美国可口可乐、百事可乐进入中国市场,国内八大饮料

品牌营销策略分析研究报告

××品牌营销策略分析 研究报告 【摘要】金徽集团是我省白酒企业的龙头老大,从建国初期的“陇南春”到现在的“世纪金徽”、“金徽年代系列酒”,企业形象换然一新,企业竞争力日趋增强,这全归功于金徽的营销策略,本文从营销学的角度在探讨了金徽的营销策略的成功之处和不足之后,提出了金徽应在以后的营销中注意的地方和营销建议。 一、序言 白酒是我国独有的传统产品,历史悠久,源远流长。中国的酒文化作为一种特殊的文化形式,在传统的中国文化中有其独特的地位。在几千年的文明史中,酒几乎渗透到社会生活中的各个领域。 时下,放眼五花八门的白酒市场,近来由于不少品牌在原有品牌基础和价值提升方面都做出了良好的业绩表现。我们看到了国窖1573、洋河蓝色经典、杏花村汾酒、金剑南、等品牌在市场的成功崛起,也看到了茅台,五粮液、水井坊等老品牌的市场占有面,同时也看到了在华丽包装下的后面,是大阔步的产品价格提升和渠道加大的利润空间。但是,随之而来的是国内白酒品牌竞争的格局和形式发生变化;终端竞争的成本急剧上升,酒店的运营费用高涨,操作上稍有不慎,往往会导致企业巨额的亏损,而作为陇酒第一的金徽在经历了短暂的辉煌腾飞取得巨大的发展之后该何去何从呢?如何面对国内白酒业的残酷竞争呢?在甘肃“一年喝到一个牌子”的特有文化中如

何保持屹立不倒和市场份额呢?本文将从营销学、广告学、传播学、公关学的角度来论述金徽做低中高端市场、参与激烈的终端竞争怎样酝酿品牌提升工程,进行改良包装、提升价格及提高产品档次、建立强势品牌,将企业做强做大。 二、金辉集团简介 金徽酒业位于甘肃东南部徽成盆地徽县北部,这里背靠秦岭山麓,南依嘉陵江畔,气候温暖湿润,素有陇上江南之美誉。其和中国五粮液、泸洲老窖等名酒厂家同属长江流域、同一个地理板块,具有生产优质白酒得天独厚的自然条件。公司始建于1951年,由当时的康庆坊、永盛源等几个老作坊公私合营为甘肃徽县地方国营酒厂,并与五粮液等国家名酒一起注册,是我省建厂最早的中华老字号白酒酿造企业和中国白酒百强企业,后更名为陇南春酒厂、陇南春酒业集团公司。2006年,亚特投资集团投资数亿元,对企业进行进行重组经营,更名为甘肃金徽酒业集团公司。公司占地23万平方米,资产总额 2.5亿元,年生产白酒能力1万吨。公司主导产品“金徽”、“陇南春”、“金徽”三大系列产品,均系部、省优质产品、中华文化名酒和国家、省有关部门确认的“消费者满意产品”,2009年年底“金徽”荣获国家驰名商标,产品销量已连续几年保持甘肃省内第一。 三、金徽的市场现状分析 (一)省内市场概况 甘肃是白酒消费大省,年白酒消费量约10万吨,消费额达15亿元。甘肃占全国0.2%的人口却有着全国3%的酒民,白酒

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