人事考核制度范例

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人事考核制度范例 The document was prepared on January 2, 2021

人事考核制度范例

□一般规定

第一条本公司各级职员之考绩,除副经理级以上依公司章程办理外,其他职员分为期中考绩及期末考绩二种,期中及期末考绩之平均数为年度考绩。

第二条本公司考核各级职员成绩之记录,作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。

第三条各级职员之考核成绩记录,均由人事主管秘存,公司除副总经理以上,其他任何人不得查阅。

第四条经办考绩之人员应严守秘密,并以公正、客观之立场评议,不得泄漏或循私,违者分别惩处。

第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时,凡考绩优异人员,概应予优先递补。

第六条本公司考核工作为组长考核一般职员,主任考核组长及副组长,经理考核主任、副主任,经理级人员由总副经理考核。

□期中及期末

第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核,并记录于期中及期末考绩表内,以为年度考绩计算资料。

第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成,期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。

第九条凡有下列事绩之一者,得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励,并列入考绩记录。

一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献,并经采行而获显着绩效者。

二、遇有特殊危急事变,冒险抢救,保全本公司重大利益者。

三、对有危害本公司产业或设备之意图,能预先觉察,并妥为防护消灭,因而避免损害

者。

第十条凡有下列事实之一者,得视其情节之轻重,报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚,并列入考绩记录。

一、行为不检,屡诫不听或破坏纪律,情节重大者。

二、遇特殊危急事变,畏难逃避或救护失时,致本公司或公众蒙受重大损害者。

三、对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当,致本公司遭受不必要之损害者。

四、对本公司之重大危害,因徇瞻顾或隐匿不报,因而怠误事机致本公司遭受损害者。

第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。

第十二条下列人员不得参加年度考绩:

一、到职未满半年者。

二、留职停薪及复职未达半年者。

三、已征召入伍者。

四、曾受留职察看之处分者。

五、中途离职者。

第十三条不得参加年度考绩之人员,仍应填具勤情及奖惩资料备查,但应注不参加考核字样及原因。

第十四条第十二条所称之不得参加年度考核人员,除第四、五项留职察看及中途离职者,不发年终奖金外,其第一、二、三项得酌予奖励。

第十五条年度考绩依成绩分下列五等。

一、一等:90分以上,年度考绩满90分以上者,列为一等升职一级,或加薪十级。

二、二等:80~89分,年度考绩在80分以上,未满90分者,列为二等加薪五级。

三、三等:70~79分,年度考绩在70分以上,未满90分者,列为三等加薪三级。

四、四等:60~69分年度考绩在60分以上未满70分者,列为四等加薪一级。

五、五等:59分以下,年度考绩未满60分者,列为五等薪资不作调整。

第十六条凡当年度内曾受奖励或惩戒者,其年度考绩应增减之分数依下列规定。

一、记大功一次加十分,记功一次加五分,嘉奖一次加二分。

二、记大过一次减十分,记过一次减五分,申诫一次减二分。

第十七条凡有下列情形之一者,其考绩不得列为一等。

一、曾受任何一种惩戒。

二、迟到或早退共达十次以上者。

三、请假超过限定日数者。

四、旷职达一日以上者。

第十八条凡有下列情形之一者,其考绩不得列入一等及三等。

一、在当年度内曾受记过处分者。

二、迟到或早退二十次以上者。

三、旷职二日以上者。

第十九条请假、迟到、早退及旷职除前两条之规定外,并依下列规定扣减年终奖金。

一、事假:每超过一次于年终奖金内扣减其底薪三十分之一。

二、病假:除经特准者外,每超过一次于年终奖金内扣减其底薪六十分之一。

三、旷职一天,于年终奖金内扣减600元。

四、迟到四次于年终奖金内扣减300元。

第二十条本办法呈经董事长核准后实施,修改时亦同。

组织人事部试题

组织人事部管理制度规定学习月活动考核参考题 一、请列出严重违反公司规章制度,立即解除劳动合同的情形(至少六条)。 标准答案: 1、严重失职、擅离职守、怠慢工作,使公司蒙受重大损失者。 2、违反工作规定和操作规程或违反相关制度规定,发生责任事故,造成严重经济损失的。 3、假借职权贪污、营私舞弊、接受回扣或以公司名义在外招摇撞骗者。 4、损毁、涂改重要文件或公物者。保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。 5、无理取闹、打架斗殴,严重影响工作秩序和社会秩序者。 6、警告累计2次者或严重违反工作规范及行为准则者。 7、无正当理由连续旷工时间超过十五天或一年内累计旷工时间超过30天(含30天)者。 8、连续2次不服从工作安排者。 9、伪造或私自利用公司印章者。 10、对重要施工工序、施工重点、节点以及各作业现场要求相关人员监管旁站的,擅自脱岗或监管不力,造成质量和生产安全事故者。 11、同时与其他用人单位建立劳动关系,拒不改正的。 12、其它违反法令或规则规定情节严重者。 13、被依法追究刑事责任者。 二、请结合自身岗位和实际情况,论述一下目前总公司岗位工资设置的合理性。

参考答案: 关于岗位重要性问题,也就是有些岗位技能工资得到调整,有些岗位没有调整,我们也理解一些同志的想法,但是为了总公司的大局,我们依然要坚持一些理念,在这里也想和大家共同探讨一下。诚然一项工作中的任何岗位都不可或缺,在工地哪怕一个抽取雨天积水的岗位都必须存在,否则路基泡在水里也无法施工。但经过认真思考,我们认为岗位的重要性应体现在三个方面:1、社会上这个岗位可以从事的潜在的合格人员数量;2、集体内部可替代此岗位的人员数量,也就是岗位能否轻易被人替代;3、此岗位人员离岗会给企业或项目带来多大影响或损失。希望大家认真思考一下这个问题,不断提高自己,争取尽快晋升到更重要岗位,从而提高自己的收益。 三、(1)假如你是一名新参加工作的毕业生,请简述你会如何让自己更好的适应工作环境,提高工作能力。 参考答案:徐路总司政〔2013〕67号。 (2)假如你是一名项目经理,请简述你会在哪些方面,采取什么措施对新员工进行培养和指导。 参考答案:徐路总司政〔2013〕67号。 四、作为外派人员,应该从哪些方面严格要求,切实维护总公司的利益。参考答案: 1、外派人员不得接受合作方任何名义的财物,否则视为受贿。 2、外派人员必须严格执行总公司规章制度,严格考勤制度,有条件的一律实行指纹考勤。项目监管负责人离开工地请假必须经分管领导批准同意,其他人员由项目监管负责人签字批准。同时,所有外派人员请假必

岗位绩效考核制度设计方案

岗位绩效考核制度设计方案 l. 目的作用 员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、 评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下: 1. 1 通过考核,对员工在一定时期内的思想、技能、业务情况作出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据。 1. 2 正确评价员工的德才表现和工作实绩是实施奖惩、任用、工资、 培训等项工作的必要前提。 1. 3 可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作的效率。 " 1. 4 完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。 2. 管理职责 2 .1 人力资源部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的 绩效考核系统的运作,确保公司人力资源管理的决策正确性。 2 .2 岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。在考核工作中,各部门的负责人应对所提供的数据 准确性及评估结果的公正性负责。 2 . 3 公司行政管理部门,负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行督察,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效

考核工作良性运行。 3. 岗位绩效考核应遵循的原则 ! 3 .1 客观、公正原则 员工的绩效考核的各项规定都应客观公正,公正是考核的核心与灵魂,只有公正才能真正起到激励员工的作用。因此,制度一旦决定,就应向群众公布,让大家都明白,并且做到制度面前人人平等,不因人而异,这是考核能否起到预期效果的关键。 3 .2 全面、完整的原则 考核工作中所制定的指标,应能全面地反映情况,要从影响绩效的各种因素和条件来考虑,便指标能反映绩效的各个方面,使考核对象所互相联系的环节构成一个完整的体系,这样对员工的工作评价就更具合理性。 3 .3 明确、具体原则 明确性,指的是规定的事项不能含糊不清,对不同的绩效考评,要有明确的界限,如评分达到90~100 分,在此界限内可发给一等奖金,而不能用评分优良者可发一等奖。 具体性,指的是所制定的标准要有详细的内容,如定量指标、定性指标处在什么情况下可以评为90~100 分,这个定量与定性的指标内容要尽可能具体。 3.4 可靠、精确原则 ( 可靠性是指使制定的方案内容要经得起各种检查,不会出现与国家政策相违背、与企业章程和基本制度相冲撞的情况,否则会产生许多矛盾。 精确性是指有关技术性的规定要十分准确,适应幅度不能太大,否则执行起来就会发生困难。

人事管理制度手册范例

内部管理制度系列 人事管理制度手册(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工,称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员,包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工,由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员,由公司与其签订《劳务合同书》,其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员,由公司与其签订《劳务合同书》,公司按本市有关政策为员工办理

“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》,劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策,明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》,劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策,明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月,特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年,合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上,合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的,需另签

《事业单位人事制度改革专题》模拟试题一

《事业单位人事制度改革专题》模拟试题一 第 1 题名词解释 事业单位 事业单位:是指新中国建立后,由国家举办的,受国家行政机关领导,没有生产收入,所需经费由国库支出,不实行经济核算,向社会提供非物质产品和劳务服务的社会组织。 非政府组织 政府组织:是指在特定的法律系统下,不被视为政府部门的协会、社团、基金会、慈善信托、非营利公司或其他法人,不以营利为目的的社会组织。 非营利组织 非营利组织:是指私人为实现自己的某种非经济性愿望或目标而发起的各种各样的社会机构或组织 第三部门 第三部门:是以自愿方式提供公共利益的组织,纯粹意义上的第三部门强调组织的"非政府性"和活动的"非营利性",它的意义在于,能够有效弥补"政府失灵"和"市场失灵"所留下的不良后果,实现政府、市场和社会之间的密切配合 聘用制 聘用制:是事业单位与职工按照国家有关法律法规和政策要求,在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订聘用合同,明确双方人事关系和权利义务的人事管理制度。 第 2 题简答题 联系实际,谈谈你对事业单位特征的理解? (1)必须以实现社会公共利益为目的(2)初始资金来源于国有资产(3)必须从事社会公共服务活动(4)必须依法设立 事业单位与行政单位的主要区别 (1)行政单位是国家机关,是法定的行政主体;事业单位则是国家基于公共目的成立

的公共事业组织,经过法律授权的事业单位,均不是行政主体。(2)行政单位使用行政编制、由国家行政经费负担;事业单位使用事业编制,由国家事业经费负担。 简要回答现行事业单位人事制度存在哪些问题? (1) 思想观念不统一,认识误区有待突破 (2) 岗位管理制度不科学、不合理 (3) 机构臃肿,冗员颇多,财政负担沉重(4)人才流动难,专业技术职称评定有矛盾(5)未聘人员安置困难,相关的社会保障制度改革滞后 事业单位人事制度改革的目标是什么? (1) 建立全面的职员聘用制度 (2) 建立"脱钩、分类、放权、搞活"制度 (3) 建立富有活力的激励竞争机制(4)建立多样化的工资分配制度(5)建立社会化的就业、医疗、退休养老等社会保障制度 第 3 题论述题 试述我国事业单位岗位设置的类别。 (1)管理岗位 (2)专业技术岗位(3)工勤技能岗位 试述事业单位工作人员奖励须遵循的原则。 (1)公平合理、奖励得当(2)奖励及时、注重实效(3)奖励与惩戒相结合(4)精神奖励和物质奖励相结合,以精神奖励为主 《事业单位人事制度改革专题》模拟试题二 第 1 题名词解释 事业单位 事业单位:是指新中国建立后,由国家举办的,受国家行政机关领导,没有生产收入,所需经费由国库支出,不实行经济核算,向社会提供非物质产品和劳务服务的社会组织。 非营利组织 非营利组织:是指私人为实现自己的某种非经济性愿望或目标而发起的各种各样的社会机构或组织。 聘用制

人事考核制度

人事考核制度 一、公司实行考核目的: 1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标 3、开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值 人事考核不是可有可无的,它是一个重要的管理过程,它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依据,它是联系其他一切人事管理制度的依据。 二、人事考核的种类、内容、方法 公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核,上级的上级再进行二级考核,考核的内容:工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同。 公司人事考评种类、内容 三、人事考核的具体实施办法:

第一章:试用期员工的考核办法: 一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。 四、试用期的考核 1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正 用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。 业务部门新员工目标考核规定: 1、有丰富IT销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。 2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。 3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上,在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。 六、提前结束试用期: 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。 七、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 八、考核结果的评定 1、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个 标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 2、考核结果的评定标准: 考核结果95分以上提前转正晋升工资; 考核结果85—94分按期转正晋升工资; 考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;

人才队伍建设与人事制度改革考试题库

人才队伍建设与人事制度改革 一、单选题 1.为提高高技能领军人才政治待遇,《关于提高技术工人待遇的意见》要求各地要探索实行高技能领军人才在工会等群团组织中挂职和兼职,纳入()联系专家范围。A.党委 B.政府 C.人大 D.政协 2.《关于提高技术工人待遇的意见》明确,国有企业工资总额分配要向高技能人才倾斜,高技能人才人均工资增幅应()本单位管理人员人均工资增幅。 A.低于 B.等于 C.高于 D.不低于 3.《关于提高技术工人待遇的意见》明确,各地要设立()人才服务窗口,负责协调落实相关待遇政策,并结合实际制定支持政策。 A.技能 B.高技能 C.领军 D.高技能领军 4.《技工教育“十三五”规划》指出,到“十三五”末期,技师学院数量达到()所左右。 A.350 B.400 C.450 D.500 5.《技工教育“十三五”规划》指出,“十三五”期间,技工院校每年开展职业培训保持在()万人次以上。 A.500 B.600 C.700 D.800 6.技师学院招收高中毕业生,培养预备技师的学制教育期限为()年。 A.2 B.3 C.4 D.5 7.“十三五”期间,要建立技工院校()队伍,发挥其在办学水平评估和办学过程督导中的作用。 A.督查员 B.督导员 C.巡查员 D.教导员 8.《技工教育“十三五”规划》指出,到2020年,要力争在()个左右主体专业开展一体化课程教学,一体化课程覆盖全国技工院校70%以上的在校生。 A.40 B.50 C.60 D.70 9.《国务院关于推行终身职业技能培训制度的意见》指出,鼓励()建设培训中心、职业院校、企业大学,开展职业训练院试点工作,为社会培育更多高技能人才。 A.企业 B.政府 C.协会 D.高校

人力资源考核制度

人事考核制度 公司实行考核目的: 1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标 3、开发人事,挖掘每个人的潜能,使人事资本增值 4、人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人 事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。 5、人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依 据。 二、人事考核的种类、内容、方法 公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核,上级的上级再进行二级考核,考核的内容:工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力 根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同。 公司人事考评种类、内容

三、人事考核的具体实施办法: 第一章:试用期员工的考核办法 一、新职员有2个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数 顺延。试用期上班不足7天的职员要求辞职,没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。 四、试用期的考核 1、新职员在试用期满后,人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根 据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。 3、人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。考核结果将根 据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正 用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人事部主管审批。 新员工目标考核规定: 1、有丰富的行业从业经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在部门正式 员工考核标准进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的考核分值不能低于正常分值的80%。

人事管理制度样例.doc

人事管理制度样例 编制 审核 批准 第一章总则 第一条本规则依据 XXXXXXXXXXX 厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定, 力,提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下: 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 组长、副组长——由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事 会核备。 第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长 批准。 以达高度运用人 三) 四) 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第五条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)受禁治产宣告、尚未撤消者; (四)通缉在案,尚未撤消者; 五)吸食鸦片或其它毒品者; (六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; 未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。 第九条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门(本厂人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续: (一)填妥本厂新进职员履历表; (二)缴验学历证件及身份证;

人事制度考核试题

人事题库 1.一线员工的试用期是几个月?B A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月 2.技术员的试用期是几个月?C A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月 3.入职时需要提交几张1寸照?C A.1张B.3张C.6张D.8张 4.公司入职培训考核合格线是几分?A A.60分B.70分C.80分D.85分 5.组件一线普通工序转正考核合格线是几分?D A.60分B.70分C.80分D.85分 6.员工离职后多久可以重复入职?C A.2个月B.3个月C.6个月D.12个月 7.员工受到公司行政处罚且未取消,多久不能晋升?D A.2个月B.3个月C.6个月D.12个月 8.国家法定假日一年总共有多少天?D A.8天B.9天C.10天D.11天 9.国家规定婚假是多少天?C A.1天B.2天C.3天D.4天 10.每月迟到早退记为旷工半天?C A.2次B.3次C.4次D.5次 11.公司综合工时员工每月至少应出勤多少工时?B

A.156.5小时B.166.5小时C.176.5小时D.186.5小时12.员工入职满几年可享受一天司龄假?B A.1年B.2年C.3年D.4年 13.公司一线员工试用期内离职需提前多少天申请?C A.1天B.2天C.3天D.30天 14.公司员工补办上岗证需缴纳多少费用?B A.5元B.10元C.15元D.20元 15.一线员工正常离职从下方哪位人员中领取离职会签单A A.部门事务员 B.当班工段长 C.当班主管 D.人事专员 16.公司秘密的等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级(√) 17.公司奖励分为表扬、记小功、记大功、晋级4级(×) 18.公司里可以穿背心、拖鞋(×) 19.员工在公司就职11年,当年年假为11天(×) 20.公司员工入职时不需要提交体检报告(×) 21.公司的精神是创新、务实、和谐、谦学(√) 22.公司的核心价值观是人尽其才、诚信守法、注重绩效(√) 23.员工当年累计旷工7天及以上,公司有权给予辞退(√) 24.法定假日出勤,按三倍工资计算(√) 25.员工薪资以银行转账支付,必要时可以现金支付(×) 26.员工当天出勤10.5小时,当天餐补为20元(×) 27.公司员工可以互相传阅薪资条,讨论各自薪资(×) 28.提供虚假休假证明的,经查实后视为旷工(√)

【范本】人事考核制度.doc

人事查核原则 一、人事查核的要点 在企业员工的职业生涯中,灵敏地运用经过作业才干的开发,所培育出来的发明才干, 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的效果。 此外在人事查核的界说目的上,若不让员工在个人日子方针上充沛自己、具有自我建议 的话就无法习惯现代多变且剧烈的人事查核原则。 总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实),并 进一步健全这项才干。 在这样的主意之下,往后的人事查核则是,上司对部下的日常职务举动都应有详细的把 握、观察、分析,这样一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。 也便是说,上司对部下的作业处理办法有必要从底子改起。从本来的“单向通行”的人事 查核改为,上司与部下间互相的“双向通行”。 因此,一旦施行了双向通行的话,两边就有必要进行说话。而要进行说话就有必要对说话内 容拟定规矩。而要恪守这些规矩就有必要研讨出对什么事用什么办法,对什么事要采纳怎样的点评。 在遵从这一连串的进程中,人事查核就成了真实的“上司对属下的作业点评,才干的开 发,与人力资源培育、活用”。 所谓人事查核便是指,以才干开发与活用为方针一事。在实践此事的一起,亦能发挥整 体规划、人事点评和待遇体系的功用。 总归,在为了更进一步的安定运营基盘,就企业来说建立“人才”的必要性是重要的。 而且有必要在往后的人事作业处理的条件条件下加以考虑。然后为了使这项人事作业处理到达实效,企业就有必要要有一公平的从业员工“方针到达才干”点评体系。 为使此项点评体系有用运用,则有以下的 5项要点: 1.清晰的设定企业将来的形象与根本的战略方针。〖JY。2〗运营战略的拟定 2.承受第 1 条的运营战略,定出使员工的才干发挥到最高点的人事方针。 3.对员工所发挥的才干、效果给与恰当的点评,及适当的待遇。〖JY。 2〗点评与待遇 4.给从业员工合适他才干的作业,使其才干有用运用。〖JY。2〗适才、适所 5.为了促进企业的开展,激起员工的斗志,常常把握员工的才干,留神才干开发。〖JY 。2〗人才的培育 至于应怎么进步员工的才干而且加以活用,在这里咱们所重视的是,合作企业需求,开 发每位员工的潜能。期望经过在各作业范畴的充沛活动,到达个人的生长与进步企业效果的方针的详细化。也便是,规划一个员工个人的才干开发→培育→发挥→进步待遇的人事体系。 为了让这种人事薪资待遇体系有用施行,就需运用人事查核原则。简略地说也便是,人 事查核原则上的各种人事处理活动乃是依企业的目的做有用施行的根本办法。在企业方针、方针的支持下,担任调整作业所要到达目的的攻略。

公司人事管理制度

第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国外企业人事管理的有关规章制度,特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划招聘,应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度(范例)-制度大全 公司人事管理制度(范例)之相关制度和职责,公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

人事考核制度(大全)

人事考核制度(大全) 人事考核制度(大全) 5.1前言 考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事,往往每年年底總需要行禮如

儀一下,因為要發年終獎金嘛! 要不就是說,若沒有作考核,那不是要被笑死了,所以績效考核變成「譏笑」考核制度,因為怕被譏笑一番嘛。 考核制度若弄到這種地步,真的是變成公司的一項作業「負擔」,而不是公司在經營管理上的一項「助力」。很奇怪的是大家好像都知道這樣不好,但是主動去改的卻很少。是因為負責這項工作的從業人員、主管、或是老闆不上進呢? 還是不知道怎麼下手,我想都可能吧,事實上,也沒人敢說他的考核系統是完美的。因此,負責人力資源事系統的人如果能把考核的主要精神弄懂,那麼主要的關鍵地方與大方 向弄通了,其他的就好辦。 5.2人事考核常見的問題 由於考核變成一項行禮如儀的地步,久而久之,大家反搞不清楚考核的原始意義了。而企業因考核系統而產生「無法區分好壞」、「齊頭式平等」、「部門間的績效無法區分 」、「考核的結果用途很少」、「形式意義大於時實際」、「員工未能分擔經營壓力」等等這些現象。 5.2.1 無法區分好壞

有些公司的考核因為沒有客觀基準,因此容易讓主管憑主觀意思就打了分數,部屬甚至不知道考核結果是好或是壞,甚至在同一單位內,考核成績是用輪流的。 這樣的考核最終的目的已經完全消失了,以致於考核成績變成只是為了配合年終獎金或是傳統年功式的晉升所用。甚至,因為好壞不分,所以年終獎金也是變成好壞不分。表現好的人無法多得,表現差的照樣悠哉悠哉,在這種考核制度下的團體,是無法產生高昂的士氣,因為表現好壞都一樣,而且遲早會造成劣幣驅逐良幣。 另外,除了分成直接間接之外,許多不同層次的人員,也用同一套考核表。造成考核表與員工實際運作(作業)狀況脫離越遠之後,考核表所能發揮的功能越小。例如一位品保部經理與一位品管員,使用的如果是同一張考核表,其效果就令人存疑了;因為一位部門經理與品管員的工作重點與考核方向,絕對是不一樣。 在無法區分好壞之後,考核成績在用於年終獎金計算之後(通常是這樣),考核成績可能長期躺在人事資料袋。甚至,在調薪、晉升、輪調、教育訓練等等,都與考核成績無任何關聯,這樣的考核制度,也難怪大家一肚子不滿。 5.2.2齊頭式平等

人力资源管理制度范例A

管理制度范例(A) □总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。 □营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计,并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前 的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括: 1.制品种类、项目;2?价位;3.选择、决定接受订货的公司; 4.交货日期及付款日期;5.契约款品。 (二)有关未来的产品,应按下列要项作为评核: 1)所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2)竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)产品种类及项目,应视行情的好坏,订货的繁易等条件,按下列各项进行评核: 1)停止多种类少数量的营业方针,并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2)2)以接受订货为主,订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3)所接受的订货数量很多时,除应自行生产外并应注意其他商品销路。 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者,并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 (五)在选择、决定往来的订货公司时,须以下列为重点方针: 1)从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2)推展公家机关及地方公共机构的开拓。 (六)交货及付款日期,则须恪守下列各项方针: 1)到期必须确实交货。 2)收到订单时,须要求正确的交货日期,并且规定有计划性的生产。 (七)在订立契约时,要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □营业机构与业务分担 (一)营业内容可分为内务与外务两种,并依此决定各相关的负责人员。 1.内务: (1)负责预估,接受订货及制作,呈办相关的文案处理。 (2)记录、计算销售额及收入款项。 (3)处理收入款项。 (4)统计及制作营业日报。 (5)制作及寄送收款通知书。 (6)印制、寄送收据。 (7)发货包装及监督。 (8)与客户进行电话及其他相关联络。 (9)搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 (10)制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。

医院人事规章制度考试题试题

《医院人事管理规章制度》试题姓名科室分数 一、填空题: 1、新进人员是指到我院登记入职不满____ 的人员。 2、当年所有新进人员必须进行_____ 、_____ 、 _____ 、后,根据医院相关规定统一签订劳动合同。 3、招聘正规医学院校统招毕业生,以___ 学历为主,兼顾 _________________________________________ , 临床医学专业原则上非 _____ 不再招收。 4、人力资源部组织纪检部门、医教科、护理部等相关部门按照 标准进行 ____ 、______ 、_____ 等程序,汇总结果报院领导班子会 议研究,确定拟聘用人选。 5、拟聘用人员自人力资源部通知录用即报到,进入试用期。试 用期原则上 _____ 个月。 6、具备执业资格证书的人员,被我院录用后,在 _内需完成 执业注册变更手续。 7、职称学历补(中级或本科元、师级或大专元、士级或中专 ______ 元、护士补__ 元)。 8、干部职工持结婚证明的初婚人员,除国家规定的婚假外,增加婚假—天,参加婚前医学检查的,再增加婚假—天。 9、考勤内容主要包括:、 _______ 、、 ________ 、、 _________ ____ 、_____ 、____ 八种假期管理。同时也包括等考勤管理。 10、职工在医院连续工作已满1年不满10年的,年休假天;已满10年不满20年的,年休假 ____________ 天;已满20年的,年休 假 ____ 天。年休假天数不含国家法定休假日、休息日。 二、简答题:(每题2分,共60分) 1、基础工资都分哪些项目?

2、请假批准权限有哪些? 答案: 1、一年 2、面试、笔试、体检、岗前培训 3、本科、专科生、本科生 4、面试、笔试、技能考试 5、3-12 6、三个月 7、300 、100 、50、30 8、十八、七 9、病假、事假、婚假、产假、丧假、探亲假、公休假、护理假、迟到、早退 10 、5 天、10 天、15 天 简答题一、含基本工资、津补贴、职称学历补、护士补四项内容。 二、1、职工请假三天以内者,由其所在科室的科主任、护士长批准。 2、职工请假三天以上五天以下(含三天)者,由本科室同意后上报主管部门批准,人力资源部同意备案。 3 、职工请假五天以上(含五天)者,由本科室同意后上报主管部门及主管领导批准,请假超过十五天(含十五天)者,经科室、主管部门及主管领导同意后报院长批准,人力资源部同意备案。 4、全院中层(正职)以上干部需请假者,应经主管领导同意,报院长批准,人力资源部同意备案。

公司人事考核制度

一、总则 第一条目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的 工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。 第二条人事考核的用途 人事考核的评定结果,将用于以下诸方面。 (一)教育培训,自我开发。 (二)合理配置人员。 (三)晋升、提薪。 (四)奖励。 第三条适用范围 本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而,下列人员除外: (一)兼职、特约人员。

(二)连续出勤不满6个月者。 (三)考核期间休假停职6个月以上者。 第四条用语的定义 本规定中使用的专用术语定义如下: (一)人事考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对成绩、能力和努力程度,进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 (二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 (三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 (四)能力考核——通过职务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力。 (五)考核者——人事考核工作的执行人员。 (六)被考核者——接受人事考核者。 (七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。 二、考核计划与执行

第五条考核执行机构 由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。 第六条考核者训练 (一)为了使人事考核统一、合乎实际,需要进行考核者训练工作。 (二)考核者训练按照要求制订训练计划,予以实施。 第七条考核者的原则立场 为了使人事考核能公正合理地进行,考核者必须遵守下列各原则: (一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 (二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。 (三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。 三、考核的分类 第八条人事考核的分类

人事管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

人事管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理,使人事管理标准化、制度化,特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: (一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; (二)协同各部门办理员工的招聘工作,为各

部门提供符合条件的员工; (三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作; (四)协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力; (五)统一管理和调整员工的薪金; (六)保存员工的个人档案资料; 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩,对各种能力做出评估,听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》,为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

人事管理制度样例

人事管理制度樣例 制 __________________ 审核 __________________ 批准__________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂(以下简称本厂)组织规程第八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。 第二章任用第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下: (一)总经理、副总经理、助理由董事会任免。 (二)部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。 (三)组长、副组长由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事会核备。 (四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者;

(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)受禁治产宣告、尚未撤消者; (四)通缉在案,尚未撤消者; (五)吸食鸦片或其它毒品者; (六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (七)未满六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。 第九条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门(本厂人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续:(一)填妥本厂新进职员履历表; (二)缴验学历证件及身份证; (三)最近半身正面免冠照片2张。 第条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务第一条本厂各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。

人事考核制度一

人事考核制度一 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

人事考核制度(二) 一、总则 (一)目的。 本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。 (二)考核的意义。 人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目,对员工担当职务所必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出评定。 1.把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担当的职务工作完成情况,据此公正合理地做出待遇上的安排。 二、人事考核的标准 (一)人事考核必须把握的能力。 人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力,包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工在工作中发挥出来的,并表现在业绩上的努力。 潜在能力,可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。 (二)人事考核的种类。 人事考核可以分为两种: 1.能力考核,就是参照职能标准,以员工在一定时间内担当职务的能力,进行评定。 2.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间内职务工作完成的情况,进行评定。 (三)人事考核的基准。

人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的,并 (四)人事考核的考核项目。 1.考核的项目,对在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准,由人事部长在听取有关人员意见之后决定。 三、人事考核的实施 (一)施期限与评定期限。 人事考核的实行期限,以及评定期限,如下表所示。 (二)考核对象的范围。 人事考核的对象。限于评定期末在册的员工,下列人员排除在外: 1.连续工作年限不满一年者(截止到评定进行时)。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤包括公伤、停职等原因,评定期间出勤不满两月者。 (三)评定者及评定阶段。 1.被评者与评定者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.评定者是被评定者的直属上级。

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