接卸煤管理制度

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接卸煤管理制度

XX厂规章制度发布通知

XX规章〔2016〕第36号

《XX厂接卸煤管理制度》已经于2016年3月20日通过,现予发布,自发布之日起施行。

厂长:

2016年3月20日

规章制度控制表

XX厂接卸煤管理制度

第一章范围

第一条本标准规定了XX厂接卸煤管理职能、管理内容与要求、检查与考核等管理标准。

第二条本标准适用于XX厂接卸煤管理工作。适用于燃料管理中心、发电一分场和发电二分场。

第二章管理职则

第三条主要管理职则

一、负责做好燃料管理的接卸煤工作。

二、负责燃料接卸煤的调运管理工作。

三、负责监督入厂燃料的数量和质量验收管理工作。

第四条协调管理职则

协调厂内部燃运系统的接、卸、排、储等工作,并对此项工作有监督和提出考核意见的建议权。

第五条配合管理职则

一、负责协调与燃料调度工作的关系。

二、负责协同燃料的储备工作。

第六条其他管理职则

完成领导交办的其他工作任务。

第三章内容、要求与程序

第七条火车来煤:(现无火车来煤,暂不执行)

一、发电一分场必须保证老厂至少有两台吊车能正常运行,发

电二分场必须保证干煤棚吊车、堆取料机能正常运行。

二、燃料管理中心计量调度班调度人员在接到铁路来煤通知后,根据A、B两厂库存量和耗煤量协调铁路货运调度分配车辆,并立即通知发电一分场、发电二分场的燃运班长(联系不上时通知值长)和燃料管理中心机械班、人工接卸人员、倒运车辆作好接卸准备。

三、接到燃料管理中心调度人员通知后,发电一分场应提前抓出货位,在距铁路1.5米范围内不得有妨碍火车行走的堆积物;发电二分场应开启卸煤廊两端卷帘门并把卸煤机械提升到不影响火车行进的高度,以免影响火车进厂。

四、运行人员有权向燃料管理中心计量调度班指出货位停放点,由调度人员与火车作业人员协商解决。运行人员不得私自移动车皮,否则后果自负。

五、来煤车辆停稳,待检质人员取样离开此车后,卸煤人员方可进行卸煤工作。卸煤过程中抓斗及卸煤机械要稳放稳起,避免碰伤车体。

六、发电一分场吊车卸煤,原则上每台吊车卸每节车皮平均时间不超过15分钟,每节车皮剩煤不超过3吨;发电二分场螺旋卸车机卸每节车皮时间不超过10分钟,车底剩煤层厚度不超过5厘米,若地沟煤满则应及时运至煤仓或煤场,避免压车或影响排空。发电一分场、二分场卸煤机械发生故障后,运行人员必须立即通知燃料管理中心调度人员,以便调度人员与铁路调度协商接卸方案。

七、发电一分场、燃料管理中心接卸人员在卸煤机械离开此车厢后,要及时组织清底人员进入车厢内清理车底,清理每节车厢时

间不超过15分钟,清理后剩余量不超过5公斤。并关、捆好车门,检查清理车下积煤,不得影响车辆排空。

八、人工接卸队必须组织足够的人员,每节车皮保证3人或以上,每组车接卸时间不超过2小时,清理后车内剩余量不超过5公斤。并关、捆好车门,检查清理车下积煤,不得影响车辆排空。

九、卸煤、清车底人员要注意人身安全,严格按规程办事。

十、计量调度班对清底后的车皮进行检查,发现不合规定之处,应即刻通知相关班组、人员解决、处理。清底结束后调度人员汇报铁路部门卸完时间,申请车辆排空。

十一、计量调度班统计好火车来煤数量,并把当班进煤量告知当班值长。

第八条汽运来煤:

一、发电一分场必须保证至少有两台吊车能正常运行,发电二分场保证干煤棚内吊车正常运行,斗轮机每天要清理出足够货位,以保证汽车卸煤。

二、发电一分场燃运班长要安排吊车及时、主动抓出站台。在汽运上煤期间,运行班组应于早晨七点之前将站台抓出,避免耽误上车时间。

三、发电二分场使用斗轮机上煤时要到位,残留煤量高度不得高于地面10厘米。

四、燃料管理中心机械班配合清理汽车接卸货位。

五、计量调度班统计好汽运来煤数量,并把当班进煤量告知当班值长。

六、所有进入煤场的运输车辆必须服从计量调度班当班人员的管理,按要求到指定位置进行卸车并严格执行厂内限速规定。

七、汽车运输车辆要远离上煤设备以免发生刮碰。

第九条人工接卸队:(现无火车来煤,暂不执行)

一、必须组织足够的人员,每节车皮保证3人或以上同时工作。

二、对需人工卸煤车辆同时进行清卸,每组车清卸时间不超过2小时。

三、清后车内剩余量不超过5公斤。

四、关、捆好火车车门,检查清理车下积煤,不得影响火车排空。

五、车皮挂走后机械班配合及时将卸后的煤转运至煤场。

第十条考核制度:

一、计量调度班调度员要认真坚守岗位,掌握来煤时间,及时通知相关班组、人员。否则,若因此而影响进煤、接卸,每次处罚200元,累计两次则下岗培训。

二、计量调度班、接卸班人员若当班喝酒或招引外来人员,一经发现罚款100元。

三、值班员有事换班必须经燃料管理中心领导同意后批准,私自换班,发现一次罚款50元,交接班日记漏记一次或记录内容不清楚,罚款30元。

四、发电一分场、二分场燃运人员接到来煤调度命令后应立即做好接卸煤、排空准备,如果发生影响火车进厂、无人接卸、无法

排空事件,将处罚相关班组500元/次(如果铁路对我厂罚款将进行等额追加)。

五、若因机械卸煤剩余量超过规定数量而造成的后果,由责任方承担。

六、若机械卸煤造成人为损坏运煤车辆,其后果由责任方承担。

七、若清底后车内剩余煤量超过规定值,则处罚相关班组、人员50元/车。

八、若因人为原因造成延误卸车,其后果由责任方承担。

九、若因车门没按规定关好、捆好,车上物件丢失等,则按铁路方处罚条例落实到相应班组。

注:第四至九条:现无火车来煤,暂不执行。

第四章附则

第十一条本制度由XX厂燃料管理中心负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。原《燃料管理中心接卸煤管理制度》(2012年第XX号文[CPIMDCFRD-04-07-2012-10])废止。

第五章支持性文件

第十三条下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

一、《电力用煤燃料标准汇编》

二、《统计法》

三、《计量法》

四、《合同法》

五、《中国电力投资集团公司火电企业燃料厂内管理规定》

六、《中电投蒙东能源集团公司燃料管理规范性指导意见》

第六章附则

一、年度制度建设计划表

二、制度执行情况反馈意见表

三、煤炭运输管理工作流程图

附件1:

年度制度建设计划表

附件2

制度执行情况反馈意见表

煤炭管理办法

煤炭管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理,进一步明确相关单位和部门的职责,确保公司生产稳定、均衡、高效运行,最大限度地控制生产成本,参照四川***有限责任公司《****分公司煤炭管理办法》的有关规定,结合公司生产经营实际和管理要求,特制订本办法。 第二条本办法适用于公司的生产用煤管理。 第二章职责划分 第三条生产安全处煤炭管理职责 ㈠负责收集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划,并将计划汇总后报送供销处。 ㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作,负责入仓煤炭,煤渣、煤灰的计量和管理,检查和审核煤炭消耗数据的真实性。 ㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作,并对入仓煤各矿煤样进行编号,及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测,并将分析检测结果在公司A8上进行公布。 ㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作。 ㈤负责制定争议煤炭(煤样)的处理方案,监督做好不合格煤炭的处置工作。 ㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。

㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。 ㈧监督做好煤炭的仓储管理工作,并参与煤炭月、季、年末的盘存工作。 第四条供销处煤炭管理职责 ㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求,编制煤炭采购计划。 ㈡负责煤炭的招(邀)标和合同签订工作,并具体组织实施。 ㈢负责煤炭的市场调查和客户管理,确保质量稳定,价格合理,及时、足量、均衡供应。 ㈣负责办理煤炭结算手续。 ㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作。 ㈥参与制定争议煤炭(煤样)的处理方案,并负责做好不合格煤炭的处置工作。 第五条技术质量管理处煤炭管理职责 ㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订和实施。 ㈡负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的分析化验工作,并按要求报送相关报表。 ㈢对煤样、煤渣、煤灰分析数据的准确性、真实性负责。。 ㈣参与制定争议煤炭(煤样)的处理方案,并负责争议煤炭(煤样)的复检和外部仲裁处理工作。 第六条总经理办公室煤炭管理职责 ㈠负责煤炭合同的管理,并协助搞好煤炭的招(邀标)工作。 ㈡负责煤炭采购、验收和使用等全过程监督,纠正并查处煤炭管理过

煤管理制度

山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准QG/JYM 04.03-2010 煤管理制度目录 目的1 适用范围2 职责3 煤价格委员会3.1 技术部3.2 供应公司3.3 3.4 计量室3.5 电厂生产部3.6 财务部3.7 审计部3.8物业公司管理内容及要求4 煤计划管理4.1 煤合同管理4.2 煤入厂管理4.3 煤车入厂前管理4.3.1 煤过磅管理4.3.2 4.3.3随货入厂人员管理4.4 煤的验收、取样、制样、化验管理入厂煤管理4.4.1 验收管理4.4.1.1 取样管理4.4.1.2 4.4.1.3制样管理化验管理4.4.1.4 新煤种管理4.4.2 入炉煤管理4.4.3 取样程序4.4.3.1. 4.4.3.2取样标准 4.4.3.3制样、化验管理 4.5 煤的储备管理 4.6异常问题处理

4.6.1一般质量问题处理4.6.2重大质量问题处理4.6.3争议处理 4.7煤的入库和出库管理4.7.1入库管理 4.7.2出库管理 4.8煤盘点管理 4.9 煤运费的结算 5 检查与考核

山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准 QG/JYM 04.03-2010 煤管理制度 1 目的为了加强煤的管理,检验燃煤质量,控制煤场损耗,加强原煤管理和经济,特制定本制度。核算工作,进一步规范煤管理流程,以降低成本,提高效益 2 适用范围适用于我公司煤的管理。 3 职责煤价格委员会:负责对公司燃煤采购管理工作的方针政策、采购计划、价格3.1等重大事项作出决策。煤价格委员会成员:供应公司经理、财务总监、电厂生产部主任、计量室主任。技术部3.2负责根据电厂运行煤耗及入炉煤指标配比要求,向供应公司提供下月度煤3.2.1 使用数量计划。负责将供应公司反馈的月度煤采购计划提报财务部。负责对公司煤全过程管理工作有关规定的贯彻执行情况进行督察,并落实3.2.2 相应考核。3.3 供应公司负责考察煤源、及时掌握煤市场信息,做好信息反馈工作,并参与煤采购3.3.1价格的制定、修订,根据电厂所提报下月煤使用数量、煤场库存、市场情况等提报下月度煤采购计划。负责采购合同的洽谈和签订及货款结算,落实

煤矿煤炭销售管理制度

煤矿煤炭销售管理制度 煤矿煤炭销售管理制度 为进一步加强集团公司煤炭销售管理工作,推进阳光工程,强化煤质管理,规范销售秩序,做到公开、公正、合理,进一步提高经济效益,经研究决定,制定本制度。 一、成立阳光销售领导小组 组长:刘杰 副组长:尹承国尹明华 成员:各公司、煤矿销售副总、副矿长。 领导小组下设办公室,尹明华同志兼任办公室主任。 二、小组职责: 1、核定各单位上报的最低销售价格。 2、监督各单位销售价格执行情况。 3、不定期组织人员对各单位销售情况、煤质情况进行检查。 4、负责与市国资局对煤质、价格等相关事宜进行协调和汇报。 三、价格管理 1、定价:各单位价格委员会委员,根据本单位煤质情况,通过广泛市场调研,于每月22日前提出下月定价方案,报公司阳光销售领导小组办公室,办公室负责汇总报阳光销售领导小组评定后,经公司主要负责人批准,报市价格管理委员会核定,由国资局下发文件批准, 公司阳光销售领导小组公布执行。

2、调价:各单位价格管理委员会委员,根据市场变化或煤质变化等情况提出调价方案,报公司阳光销售领导小组审核,经公司主要负责人批准后执行。 3、阳光销售领导小组公布的价格为现金价,各单位原则上一律不准收取承兑,确因需要收取承兑的报集团公司财务副总批准,扣除贴息后批煤。 四、煤质管理 1、各单位严格把握开采工艺,稳定煤质,避免煤质忽高忽低现象。 2、每月20日前各单位将下月开采工艺、开采煤层、煤层煤质 指标情况、地质条件影响、各煤层所占的比例等情况形成书面材料报阳光 销售领导小组办公室,逾期不报,每次罚款200元。 3、井下地质条件发生变化或开采煤层发生变化影响煤质时,各公司、煤矿须提前将变化情况及价格调整意见报阳光销售领导小组,由生产 技术处落实,根据实际情况调整销售价格,否则,对销售工作造成影响, 根据影响情况对矿长处以1000元以上罚款。 4、各单位每月化验煤质不得低于二次,并将化验结果及时报阳光 销售领导小组办公室,每少一次罚款100元,经营管理处每月不定期对各 公司、煤矿的煤质情况进行抽样化验检查。 五、批煤管理 1、各单位制定本单位的批煤审批制度,由财务科收款,销售科 凭收款收据开具煤卡,同时将收款收据号、煤卡号录入集约化销售系统, 指定专门负责人进行审核。 2、每月批煤量控制在月产量的120%以内,未发煤数量控制在15天

人工卸煤管理制度示范文本

人工卸煤管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

人工卸煤管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (一)适用范围 本制度适用煤场质检员、卸煤队人员、推煤机司机。 (二)制度要求 1、煤场平板车卸车由煤管班长负责组织指挥,质检人 员现场指挥,接受煤管班长监督检查,卸煤队人员、推煤 机司机、煤车司机必须听从班长、质检人员的指挥。 2、煤场接卸时,平板车与自卸车必须分区域接卸,煤 管班安排专人负责指挥,班长监督检查,严禁平板车与自 卸车混合接卸。 3、推煤机司机对卸车区域做好场地平整,防止煤车轮 胎陷落,引起翻车事件的发生。 4、所有来煤车辆进入煤场时严禁携带小孩、要求车速

小于5公里/小时,卸车时必须在车停稳之后,做好制动措施,车辆熄火,质检人员方可允许卸煤人员上车卸煤,否则不能进行卸煤。 5、卸煤队人员进入工作场所时,需头戴安全帽、身着统一工作服。 6、在卸煤过程中,需要移动车位时,司机必须向卸煤人员交待清楚,待卸煤人员下车远离后,间隔鸣笛方可启动车辆,否则不能开动车辆。 7、平板车在卸煤时,推煤机应与煤车保持3米及以上安全距离,防止撞车事件的发生。电厂煤场推煤机、卸煤车辆应与斗轮机保持5米及以上安全距离。 8、煤车司机在倒车及转弯时,应注意汽车周围是否有工作人员及卸煤人员,如汽车周围有人须告知注意安全,远离汽车作业范围。 9、推煤机司机驾驶时要注意力集中,控制车速平稳前

煤炭管理制度

煤炭管理制度 第一部分总则 1.1煤炭做为公司生产所需的第一大宗消耗原材料,加强煤炭采购质量和计量全过程的管理,对稳定生产操作,提高产量,降低产品成本有着至关重要的作用。 1.2根据公司的实际情况,根据煤炭采购的质量标准、供方管理、验收程序、计量要求、煤场管理、煤炭结算、考核奖罚等制定本制度。 第二部分质量标准 2.1根据公司锅炉的结构原理和生产工艺方面的要求,对煤炭的质量标准做出规定。 2.2燃料煤质量标准

第三部分煤炭供方的管理 3.1对煤炭供方的选择除满足QG/YD0301-2007《采购供方的管理制度》相关要求外,尽量遵循“同质比价、定矿采购、主辅结合、加强统筹”的原则。 3.2对于煤炭的供方可通过选择确定1—2家主要供方,1—3家辅助供方,公司可根据煤炭需求量,首先安排主要供方采购,当煤炭供应紧张时可安排辅助供方采购。 3.3签订相应合同。合同条款要细致、周全和规范,无漏洞。合同中的煤价应由公司价委会决定,煤价的构成一般包括出矿价(含税)+出境费(杂费)+运费。个人或部门均无权擅自与供方签订煤炭价格。 3.4供销部要时刻掌握供方煤炭供应运作的相关情况,煤炭市场行情和国家宏观调控政策,以便及时准确地制定对策,确保和提高公司的利益。 3.5对在煤炭中掺假、掺水等有损我公司利益的供方,连续两次即取消其供方资格。 第四部分验收程序 4.1采购煤炭的验收采取GB/T2828--1987抽样检验标准。 4.2供销部煤场管理人员负责通知生产部化验室进行取样,取样时应与供销部煤场管理人员、企管部和公用工区有关人员共同进行随机抽取,以确保取样的公正性、合理性和科学性。 4.3化验室应严格按照分析操作规程和分析标准进行及时分析,不得无故漏项,并注明分析结论,即合格或不合格,并经生产部主管领导签字。 4.4由于特殊情况,当存在对不合格煤炭让步接收时,经企

煤矿各种管理制度

安全投入保障制度 为了加强对安全投入的管理,建立企业安全生产投入长效机制,根据《安全生产法》、《煤炭法》、财政部及省《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》等有关规定,特制定本制度。 一、安全费用是在生产成本中提取的专门用于改善和加大安全投入的费用。安全费用的提取和使用坚持项目部整体统筹、自留、专款专用、重点保障、分级实施、合理使用的基本原则。 二、安全费用提取标准:要求安全设施依照矿井安全专篇设计要求按照“三同时”原则进行建设。所建项目安全投入从投资中列支。 三、安全费用具体使用围 1、矿井主要通风设备的更新改造; 2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统; 3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出; 4、完善和改造矿井防灭火系统; 5、完善和改造矿井综合防尘; 6、完善和改造矿井防治水系统; 7、完善和改造矿井机电设备的安全防护设备、设施; 8、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备、设施; 9、完善和改造矿井运输(提升)系统的安全防护设备、设施; 10、按国家标准为员工配备劳动保护用品; 11、员工工伤保险和意外伤害保险费用; 12、安全教育费用包括培训、资料、常用设施、器材等; 13、其他与煤矿安全生产直接相关的支出。 四、财务部门建立安全费用专项管理台账,详细记录安全费用提取及使用情况,用于一般安全隐患治理的安全费用,也必须在专项台帐中清晰记载。

五、安全费用的提取、使用、工程建设中出现下列情况,将按照国家规定追究相关责任人责任: 1、不按规定保证资金投入; 2、致使安全项目不具备安全生产条件的; 3、有违纪行为的; 4、导致发生安全生产事故的。

事故应急救援制度 一、目的 为提高对生产安全事故的快速反应能力,迅速有效地做好应急救援工作,保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有序地进行,最大限度的缩小事故影响围和危害程度,防止事故进一步扩大,减少人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 二、事故应急救援组织领导机构 1、项目部设立应急救援指挥中心,指挥中心设在项目部办公室。发生重大事故后要求在指挥中心的统一指挥下开展抢险救援工作。 2、总指挥由项目经理担任,副总指挥由安全副经理及其他副职担任,成员由项目部有关部门负责人组成。 3、项目部应急救援指挥中心由项目部各部门所组成,基地设在项目部办公室。 联系:线80009 外线 三、应急救援保障体系 1、应急救援指挥中心负责全项目部围矿井事故、地面火灾事故或爆炸事故的应急救援。 2、超过项目部应急救援指挥中心能力围的,由项目经理负责积极联系矿应急救援中心。 3、办公室要保证通信系统畅通,确保应急报警、指挥等活动的信息交流及时准确。 4、各部门既要保证足够的应急物资设备,又要保证快速及时供应到位。 5、财务部要做好应急救援费用计划,要建立专项应急科目,保证应急准备和应急响应行动中的各项开支。

(管理制度)煤矿各项管理制度汇编

(管理制度)煤矿各项管理 制度汇编

煤矿 制度汇编

目录 (一)安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21)

入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) (二)安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31) 伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50)

停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64) 火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) (三)“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86)

煤炭管理制度

煤炭管理制度修订版 目录 总则 (3) 第一章煤场的现场管理 (4) 1.1 煤场管理工作内容 (4) 1.2 煤场管理负责人职责 (4) 1.3 煤场整形及存取 (4) 第二章装卸车现场管理 (5) 2.1 装卸车管理 (5) 2.2 现场管理 (5) 第三章原料煤出入场管理 (6) 3.1 入场原料煤管理 (6) 3.2 出场原料煤管理 (7) 第四章煤炭运输管理 (8) 第五章原料煤的领用管理规定 (9) 第六章炉渣含碳量鉴定工作 (10) 6.1 供暖期送取炉渣样品工作程序 (10) 6.2 炉渣样品化验鉴定工作程序 (10) 6.3 灰渣含碳量鉴定纪律 (10) 第七章汽车衡的维护与保养 (12) 第八章用煤单位煤管员岗位要求 (13) 8.1 岗位职责 (13) 8.2 工作要求 (13) 第九章应急预案 (14)

9.1 煤场安全应急预案 (14) 9.2 恶劣天输运应急预案 (14) 第十章储运中心各岗位工作职责及工作要求 (15) 10.1 现场管理员工作职责及工作要求 (15) 10.2 专用线管理员工作职责及工作要求 (15) 10.3 采样员工作职责及工作要求 (16) 10.4 检斤员工作职责及工作要求 (16) 10.5 入库账目工作职责及工作要求 (17) 10.6 出库账目工作职责及工作要求 (18) 10.7 食堂管理员工作职责及工作要求 (18) 第十一章相关流程 (19)

总则 为加强公司煤炭采购、出(入)库、检斤、煤质化验、仓储、调拨、使用等环节管理,结合公司的实际情况,制定本规定。 一、明确公司各储煤场现场管理员职责,加强沟通与协调,保证煤炭出(入)库、检斤、化验、调拨等环节衔接顺畅。 二、涉及燃煤的供热分公司生产科必须设煤炭管理员,负责编制煤炭使用计划、提煤、接收煤炭、检斤、验质、各锅炉房煤场管理、为司炉人员提供煤质参数、监管煤炭使用的数量和质量。 三、各储煤场必须在分公司提取煤炭后24小时内将煤炭的质量参数提供给分公司煤炭管理员,便于司炉人员调整司炉工况,对于煤质不明的煤种,各锅炉房必须少量试烧。 四、各单位的设备管理员必须维护好各储煤场的检斤设备,检斤员、公司储煤场的现场管理员、分公司的煤炭管理员负有监管责任。 五、涉及公司煤炭采购、出(入)库、检斤、煤质化验、装卸、运输、仓储、调拨、使用管理的人员,必须严格按照公司《煤炭及炉渣管理规定》执行。对于责任心不强、管理不到位、各环节衔接不畅,或利用职务之便谋取不当利益,给公司造成经济损失和不利影响,以及本规定未涉及的违规行为,公司将视情节轻重,给予有关责任人罚款、待岗、直至解除劳动合同处理。涉及违法的,公司将其依法移交给国家有关机关,追究其法律责任。

煤炭运输管理制度

XX厂规章制度发布通知 XX规章〔2016〕第38号 《XX厂煤炭运输管理制度》已经于2016年3月20日通过,现予发布,自发布之日起施行。 厂长: 2016年3月20日

规章制度控制表

XX厂煤炭运输管理制度 第一章总则 第一条本标准规定了XX厂煤炭运输管理职能、管理容与要求、检查与考核等管理标准。 第二条本标准适用于XX厂煤炭运输管理工作。 第二章管理职则 第三条主要管理职则 一、负责燃料的调运管理工作。 二、负责与铁路运输部门和主要供煤的工作协调关系。 第四条协调管理职则 一、负责协同做好燃料管理的日常工作。 二、负责协同入厂燃料的数量和质量验收管理工作。 三、负责协同计量统计人员向上级有关单位提供燃料统计数据。 四、协调厂部燃运系统的接、卸、排、储等工作,并对此项工作有监督和提出考核意见的权力。 第五条配合管理职则 一、负责配合发电用煤(油)的计划和采购工作,并负责监督采购合同的执行情况。 二、负责配合燃料的储备工作。 三、负责配合燃料的统计、结算和核算管理工作。 四、负责配合煤厂盘点工作。 第六条其他管理职则

完成领导交办的其他工作任务。 第三章容、要求与程序 第七条正常采购煤炭由白音华物流有限公司负责XX厂入厂煤的公路运输。运煤费用按照XX厂和白音华物流有限公司签订的煤炭供应合同执行。当地统配煤及市场煤由XX厂自行负责,可以根据情况采用公路运输或铁路运输。运输费用按照XX厂与运输商签订的运输合同执行。 第八条XX厂自行负责的公路运输队伍除特殊情况外必须进行公开招标,特殊情况下需经过厂燃料采购领导小组集体决定,选用具有资质齐全,价格合理的运输公司。坚决杜绝个人行为,不得使用个人车辆。 第九条白音华物流有限公司或其指定的运输公司及承运统配煤和市场煤的承运商为运输车辆的安全责任人,所有运输车辆入厂后造成的安全事件均由安全责任人承担和负责。安全责任人要与XX 厂安全监督部签订安全协议。 第十条XX厂自行负责的运煤车辆必须听从燃料管理中心的指挥调度和管理,以保证入厂燃料的供应工作。 一、燃管中心按燃料需求合同和承运商的承运能力以及厂的接卸能力合理安排接卸。燃管调运人员要时时掌握矿的装车信息和运输路线的相关信息,确保接卸安全、顺畅。

煤库管理制度

煤库相关管理制度 二〇一三年九月十日 目录 原相煤矿煤库管理制度1 液控闸门管理制度3 电液闸门工操作规程4 放煤工岗位责任制5 甲带给料机司机岗位责任制6 处理煤库突库安全措施6 原相煤矿煤库管理制度 煤库管理是我矿机电管理工作的重点,同时也是机电管理工作中存在的薄弱点,为加强管理,将煤库管理落实到实处,杜绝大块矸石、杂物、水煤、回弹料及其他杂物进入煤库,防止堵库、突库事故的发生,特制订以下制度: 一、职责划分: 以主斜井强力皮带机尾煤库前后为界限进行职责划分 地面筒仓和溜煤斗及主斜井强力皮带机尾煤库等: 责任队组:机运队 二、煤库管理制度: 1、煤库设计施工必须符合国家和行业的有关标准规定。 2、煤库应专眼专用,实行挂牌管理,确保畅通,有遮挡行人的护栏。 3、煤库上下口操作人员必须经过专业培训,考试合格后方可上岗,严禁随意更换人员。 4、管理人员要定期、不定期检查其使用情况,排查其在使用管理中存在的隐患,抓住重点,制定措施,跟踪落实整改。 5、煤库下部与皮带直接搭接的必须安设给料机,使煤炭落入皮带内。 6、煤库下出口及上入口的安全设施必须齐全可靠,下口甲带给料机及电液闸板必须完好,能够有效的控制给煤量,远控按钮必须距离煤库下口5米之外。 7、人员进入煤库内检查或维修时必须制定专项安全技术措施。 8、每班给煤机司机要认真对煤仓上下口巡回检查,发现问题时立即汇报相关单位,并由相关单位制定专门措施进行处理。 9、施工煤仓及溜煤眼时,物料和行人要分开,严禁上下口发生堵人现象。 10、煤仓、溜煤眼等不用时,要及时用黃土、水泥等封堵好,严防发生火灾、跑水等事故。 11、煤仓暂时不用时,仓内只准留有少量煤,严禁水煤进入煤库,并要定期观察,发现问题及时汇报处理。 12、煤库应有物料探测仪或观察孔。 13、煤仓及溜煤眼上下口应有联系方式。 三、其它规定: 1、人员在煤库下方进行清煤、设备维护保养等工作时,必须提前对煤库库存情况进行检查汇报,并将煤库放空。同时煤库上方的皮带等运输设备严禁运行。 2、处理煤库事故施工人员必须熟悉施工地点的避灾线路,要确保至少有两条避灾线路,同时要将线路清理干净,保持畅通无阻。

煤质管理制度

煤质管理制度 为切实际提高我矿的生产经营管理工作,确保原煤煤质,结合我矿实际情况,制定本煤质管理制度: 一、建立健全组织机构 1、成立煤质管理领导小组 组长:孟宪达 副组长:刘福祥苏臣刘平志 组员:仲继武、赵本东、杨晓华、李强、崔国祥、徐建平二、加强组织领导,严把各工序煤质管理 煤质要求:灰分:小于16.34%,含矸率:小于10.0%,水分:小于18.3%,块煤的粒度控制在300mm以内(具体考核指标,参照每月的煤质月度计划)。 (一)水分控制 1、开机前,必须将两巷超前范围内积水排干净,不得将积水直接排到煤流里。 2、检查风机两巷供水管路和工作面供液管路,发现跑、冒、滴、漏现象时,及时处理。 3、各转载点喷雾、采煤机内外喷雾、架间喷雾,做到停机停水、开机喷雾;支架放完煤后及时关闭喷雾。 4、刮板运输机、转载机、破碎机等设备的冷却水不得进入煤流。 5、检修时间,必须将各设备的冷却水关闭(检修冷却

系统时排外)。 6、每班必须安排专人在风机两巷排水,防止风机巷积水流入工作面。 7、不得将机巷积水直接排到胶带输送机皮带煤流中,同时机巷胶带输送机上各降尘喷点加载防水罩。 8、巡带工必须及时检查机巷水系统保证正常排水,严禁水进入系统。 (二)灰分控制 1、采煤机司机要掌握好提卧刀幅度,禁止割煤层底板岩石。遇到断层时,严格按照过断层专项措施控制好割顶板岩石量。 2.加强放煤工责任心,严格执行放煤操作工序,见矸停放,避免矸石流入煤流,杜绝出现煤未放完就关门或大量矸石流入运输机内。 3.当遇顶板破碎或漏矸严重时,要实施超前支护维护破碎带,杜绝漏矸。 4.各转载点应严格把关。发现大块矸石或其它杂物混入煤中要在机巷中及时拣出,如发现有长、宽超过450mm的矸石,闭锁刮板输送机、转载机及胶带输送机,从胶带输送机中将大块矸石捡出;如果工作面有宽度超过500mm,长超过1500mm的大块矸石,必须在工作面进行人工处理,破碎后捡出,拣矸石时要闭锁停机进行,拣出的矸石集中装车运

煤炭质量管理制度

煤炭质量管理制度 第1条为认真抓好煤炭质量,适应煤炭市场需求,增强公司煤炭产品的市场竞争力,实现产销平衡,经公司研究,特制定本制度。 第2条指导思想 以市场为导向,以提高经济效益为中心,以落实管理责任制为手段,立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选,确保商品煤质量,开拓和占领市场,实现优质优价,产销平衡,提高公司的经济效益。 一、组织领导 为强化煤质管理,特成立煤质管理领导小组 组长: 副组长: 成员: 二、煤质管理规定 (一)对于煤质管理工作,各区(科)长负主要责任,现场负责人负现场管理责任,岗位人员负直接责任。 (二)调度员、安全员及各级管理干部均有权对违反煤质管理规定的单位和个人按照有关规定进行处理。 (三)采煤工作面煤质管理规定: 1、严格控制采高,工作面沿底板推进,采面严禁破顶破底,否则对当班队长、班长及当事人给予不低于300元罚款。 2、回采工作面遇到断层、底臌等地质构造时要做好超前技术管理工作,在满足设备及支护高度的同时,做到少破顶、底,少破矸;顶板破碎时及时上网,及时维护,严禁将矸石混入煤流,否则对当班负责人及区队负责人给予不低于300元罚款。

3、采煤工作面揭露构造需放松动炮及出煤时,工作面转载点及运输巷必须派专人选矸(要提前施工矸石硐室),否则在皮带上发现长、宽超过200mm的矸石对当班各转载点司机及现场负责人给予不低于100元/次的罚款。 4、采煤机司机要掌握好提卧刀幅度,禁止割煤层底板岩石。遇到断层时,控制好采高减少割顶板岩石量。否则对采煤机司机罚款200元/次。 5、加强放顶煤工责任心,严格执行放煤操作工序,采取分段、段间顺序、段内间隔均匀、多轮循环由底到顶放顶煤法,使顶煤均匀放落,控制顶部矸石放落混入煤中,严禁一处一次性放完顶煤,形成矸石漏斗,影响临近顶煤放出量和煤质,降低回采率。杜绝出现煤未放完就关门或大量矸石流入运输机内。否则发现煤质差,将对放煤工及现场负责人给予不低于300元罚款。 6、当遇顶板破碎或漏矸严重时,要实施超前支护维护破碎带,杜绝漏矸。 7、综采工作面遇顶板破碎时,必须严格执行带压移架的操作方法,移架时,其活柱降低量不得大于100mm,否则造成漏矸将对操作者及现场负责人分别给予不低于200元/次罚款。因煤层松软,顶板破碎未采取护顶措施,出現漏垮影响煤质的对现场负责人给予不低于200元/次罚款。 8、严禁杂物(锚杆、塑料网、铁丝、编织袋、木料等杂物)上运输皮带。发现杂物,皮带司机应及时拣出汇报调度室并明确责任单位,调度室将给予责任单位当班责任人、跟班队长及区队负责人不低于300元罚款。 9、水煤管理。采煤队应根据煤炭的含水量适度喷加防尘水;掘进区队应从迎头控制掘进煤的含水量。因水煤较大影响生产及影响煤质的,皮带司机应明确责任单位汇报调度室,调度室将给予责任单位当班责任人、跟班队长及区队负责人不低于300元罚款。 (四)掘进工作面煤质管理 1、半煤岩巷掘进工作面严格执行分打、分装、分运的"三分"措施。半煤岩巷未实行分装、分运或分装不彻底的,对区队主要负责人及现场负责人给予不低于300元罚款(“三分”方案应根据现场实际情况定)。

煤炭采购管理制度

煤炭采购管理制度 为进一步规范公司煤炭采购,加强对采购环节的监督与控制,实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化,特制定本制度。 一、采购原则 1.坚持公开、公平、公正和择优采购原则。 2.坚持先评价原则。 3.坚持保护公司利益和保守商业秘密的原则。 二、计划编制 1.煤炭采购科根据上个采暖期煤炭使用单位的实际需求制 定公司本采暖期采购计划。 2.根据本采暖期采购计划和煤炭使用单位场地容量及需求,煤炭采购科于每月10日前将月度进煤计划报经营部审核, 公司相关领导审批后执行。 3.根据月进煤计划编制月度资金使用计划,经公司财务部审核,总经理批准后上报集团财务中心做好资金预备。 三、合同签订 1.煤炭采购科组织煤炭合同谈判与签订,公司相关人员全程 参与。 2.煤炭采购员应当在合同谈判结束后,及时按集团公司合同

审批流程规定,通过合同会签评审。 合同会审完毕,煤炭采购员应当及时打印通过会审后的合3. 同文本并按公司授权权限办理合同签字盖章手续。 四、库存管理 1.煤炭库存量必须依据集团和煤炭使用单位的要求予以确定。 2.煤炭采购科须认真做好市场调研,科学预测采购计划与库存量对下个供暖期采购工作的影响,及时与煤炭使用单位沟通,合理调配采购计划和库存量。 五、结算与报表管理 1.进场煤炭结算,以进场自检量和现场采样化验结果为进场煤炭数量和质量结算依据。供应商共同参与检斤和采样。否则视为认同我方检斤和采样。 2.煤炭采购科应掌握每天进场煤炭数量。每周提供采购计划完成情况报,以便随时掌握市场变化,及时做好市场调查和对供应商的评估。 3.煤炭采购科根据结算程序获得采购发票后,由仓储部门出具《煤炭指标统计表》,共同确认进场煤炭数量和质量。仓储科填写入库单办理入库,煤炭采购科凭采购发票、《煤炭指标统计表》、《入库单》和合同条款编制付款审批表。报公司总经理审批后,由公司财务部办理付款手续。 4.煤炭指标未达到合同签定标准的,合同有规定的按合同执

煤炭销售管理制度_规章制度

煤炭销售管理制度_规章制度 煤炭销售管理制度_规章制度 煤炭销售管理制度 为进一步加强山西省煤炭销售票使用管理,规范煤炭生产经营秩序,防止非法违法煤炭进入流通和消费领域,根据《山西省煤炭销售票使用管理办法》(省政府第212号令)及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等有关规定,制定本制度。一、煤炭生产企业1、各企业销售原煤时,应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票,同 时建立煤炭销售票使用明细及台帐。2、各企业必须建立健全煤炭销售票管理机构和使用制度,有专人负责;票据开具必须规范正确,加盖本企业印章;按照规定认真填写煤炭销售票使用台帐。3、严禁销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票;严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。违反管理规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关规定进行处罚。二、煤炭加工转化、经营企业和用户1、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户购买煤炭时必须从煤炭生产企业取得同等数量的煤炭销售票,并随煤炭流转,持票运输,同时建立煤炭销售票回收明细及台帐。2、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户必须建立健全煤炭销售票管理机构和回收、使用制度,有专人负责;票据开具必须规范正确,加盖本企业印章;按照规定认真填写煤炭销售票回收、使用台帐。3、严禁收购、经营、使用无煤炭销售票的非法煤炭;严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。违反规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关管理规定进行处罚并停止换票企业的换票处理。管理程序一、申报程序(一)各煤炭生产矿井按照隶属范围,依据本企业核定能力计

煤矿各种管理制度

煤矿各种管理制度 目录 一、皮带运输机管理规定 二、刮板输送机司机操作规程 一、斜井安全管理制度 1、斜井行人不行车,行车不行人。 2、斜井提升应同时设立电铃和两套信号系统。

3、卷扬工每班工作前应对卷扬刹车制动等安全装置、钢丝绳、绳头等进行检查,并作好卷扬运行记录和检查记录,确保卷扬安全运行。 4、挂钩工负责对斜井安全设施(阻车器等)进行检查,发现问题及时通知维修人员进行维修。 5、矿山安全管理人员每天要对斜井进行安全检查,检查顶板是否安全、支护是否良好、轨道是否符合要求、地滚轮有无损坏、轨面上矿渣是否及时清理、井筒管线是否完好,发现问题及时处理和督促相关人员作好整改。 6、斜井信号工要确保信号系统完好,在发送信号前,检查矿车是否完好,挂钩是否挂牢,确认无误后,才能发出信号,发送信号时,务必准确、清晰。 7、严禁人员搭乘矿车。 8、斜井运送物料时,务必确保所运物料捆牢放好,不致中途掉落。 9、用矿车运送爆炸物品,必须通知卷扬工和井下摘钩人员,爆炸物品要妥善放置,防止震动和掉落。炸药和雷管严禁同车运送。运送爆炸物品的矿车应标明“爆炸物品、严禁烟火”的标志。卷扬速度不能超过1m/s。 10、卷扬工、挂钩工要经过专门培训,经考核合格,持证上岗。 11、信号工要确保井筒无人,才能发送升降信号。人员

通行,必须通知信号工和卷扬工。卷扬工遇有不明信号时,应询问,弄清后,才能提升。 12、卷扬运行时,井口和井底5米严禁站人。 二、矿灯、自救器、识别卡“三统一”管理制度 为进一步加强煤矿矿灯、自救器、识别卡的管理,完善相关制度,根据我矿实际,特制定本制度。 1、煤矿的矿灯、自救器、识别卡由充灯房统一编号,统一管理。 2、矿灯、自救器、识别卡的统一用识别卡号的后三位,在矿灯和自救器上必须标明。 3、矿灯、自救器、识别卡实行专人专用,不得乱取乱用,识别卡必须与矿灯绑定,使用人员不得随意拆卸。 4、矿灯、自救器、识别卡统一在充灯房摆放整齐,并配有一定数量的备用品。 5、所有人员必须爱护自己所使用的矿灯、自救器、识别卡,如有损坏照价赔偿。 三、探放水管理制度 1、为保障煤矿安全生产,杜绝水害事故,根据《煤矿安全规程》要求,制定本制度。

收煤管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD613 收煤管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD613 2 / 2 收煤管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、上班时间:8:30--21:00。 二、上班时间有煤2人坚守岗位,没煤可留1人看守。 三、收煤人员有事必须请假,根据规定,厂部外派人员因办理请假手续不便,可以相互口头请假,因收煤场所距离厂部管理区域较远,收煤人员之间可相互口头请假。 四、采样按公司标准执行,保留好小票,如丢失按公司规定处罚。 五、采样过程注意个人安全。 六、以上规定要严格执行遵守。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

2012年煤矿煤场管理制度

xx煤矿煤场管理制度(试行) 二〇一二年十二月

目录 第一章总则 第二章产品装运流程 第三章煤场管理单位的职责 第四章煤场管理办法 第五章文明煤场管理办法 第六章车辆管理系统流程操作相关规定第七章车辆管理系统管理办法 第八章易碎条码管理办法 第九章自用煤管理办法 第十章奖惩制度 第十一章附则

xx煤矿煤场管理制度(试行) 第一章总则 第一条、为了进一步加强煤场产品管理,规范煤场装车秩序,健全监管机制,夯实煤场管理基础,提升管理规范化流程,防止产品流失,促进煤炭销售,实现依法管理、科学管理、人性化管理目标,结合煤场管理实际,特制定《xx煤矿煤场管理制度(试行)》管理办法。 第二条、煤场管理的原则:顾客至上、尽职尽责、文明服务、监管有力、诚信营销,保证煤炭装运及销售工作。 第三条、本办法中煤场产品管理指煤场各种产品及汽运销售环节管理。 第四条、本办法中的管理人员是指产品管理科工作人员、武装保卫科工作人员、网络中心工作人员、计量站电脑操作人员、洗煤厂工作人员。 第五条、本办法中的用户是指与销售公司签订煤炭销售合同的乙方代表、承运单位以及运煤车辆的驾驶人员。 第二章产品装运流程 第六条、各单位认真遵守装煤流程,即:车辆矿外排队→登记发卡→查车进矿→过磅除皮→刷卡开具装车单→装车→二次刷卡确认→品种检查→重车过磅→交款→收出门票放行。 第三章煤场管理单位的职责

第七条、保卫科负责车辆矿外排队、登记发卡、查车进矿、收取购煤卡和出门证,确认无误后放车出行环节;负责维护煤场装煤秩序、治安秩序;制止车辆加带水箱、放水、加私、压磅等现象;对煤场内里勾外连、徇私舞弊等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第八条、产品科按照购煤卡和除皮单负责开具装车单,再按装车单所开品种负责指挥车辆装煤以及品种监督监管工作;负责调度指挥矿内车辆翻煤、翻矸和铲车装煤、翻矸工作;负责落地各品种煤的分类堆放;负责煤场及矿内洒水降尘工作;对车辆倒换品种、倒换车皮、倒换牌号、放水作弊、闲散人员偷拿产品等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第九条、计量站负责车辆除皮、重车过磅及品种监管工作;负责煤场智能监视设备的配置、维护;对撬磅、压磅等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第十条、洗煤厂负责配合产品科放煤、翻矸工作,及时观察并通知储煤仓和储矸仓储存情况;负责管理和维修2#贮煤仓仓口及电动操作按钮的维护和保养工作;对有意破坏放煤设备等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第十一条、调度室网络中心负责煤场电脑的使用和维护;负责智能管理系统的安装、维护以及对该系统使用的监察工作。 第四章煤场管理办法 第十二条、煤场相关单位管理人员必须严格落实煤场各项管理制度及管理人员跟班、值班制度。煤场实行三班倒8小时跟班

煤管理制度

山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准 QG/JYM 04.03-2010 煤管理制度目录 1 目的 2 适用范围 3 职责 3.1煤价格委员会 3.2技术部 3.3 供应公司 3.4 计量室 3.5 电厂生产部 3.6 财务部 3.7 审计部 3.8物业公司 4 管理内容及要求 4.1煤计划管理 4.2煤合同管理 4.3煤入厂管理 4.3.1煤车入厂前管理 4.3.2煤过磅管理 4.3.3随货入厂人员管理 4.4 煤的验收、取样、制样、化验管理 4.4.1入厂煤管理 4.4.1.1验收管理 4.4.1.2取样管理 4.4.1.3制样管理 4.4.1.4化验管理 4.4.2新煤种管理 4.4.3入炉煤管理 4.4.3.1取样程序

4.4.3.2取样标准 4.4.3.3制样、化验管理4.5 煤的储备管理 4.6异常问题处理 4.6.1一般质量问题处理4.6.2重大质量问题处理4.6.3争议处理 4.7煤的入库和出库管理4.7.1入库管理 4.7.2出库管理 4.8煤盘点管理 4.9 煤运费的结算 5 检查与考核

山东寿光巨能金玉米开发有限公司企业标准 QG/JYM 04.03-2010 煤管理制度 1 目的 为了加强煤的管理,检验燃煤质量,控制煤场损耗,加强原煤管理和经济核算工作,进一步规范煤管理流程,以降低成本,提高效益,特制定本制度。 2 适用范围 适用于我公司煤的管理。 3 职责 3.1煤价格委员会:负责对公司燃煤采购管理工作的方针政策、采购计划、价格等重大事项作出决策。 煤价格委员会成员:供应公司经理、财务总监、电厂生产部主任、计量室主任。 3.2技术部 3.2.1负责根据电厂运行煤耗及入炉煤指标配比要求,向供应公司提供下月度煤使用数量计划。负责将供应公司反馈的月度煤采购计划提报财务部。 3.2.2负责对公司煤全过程管理工作有关规定的贯彻执行情况进行督察,并落实相应考核。 3.3 供应公司 3.3.1负责考察煤源、及时掌握煤市场信息,做好信息反馈工作,并参与煤采购价格的制定、修订,根据电厂所提报下月煤使用数量、煤场库存、市场情况等提报下月度煤采购计划。 3.3.2负责采购合同的洽谈和签订及货款结算,落实好采购计划,做好具体采购工作。 3.3.3负责燃煤的调运工作。负责汽运煤到厂的接煤工作以及火运煤入厂的短途盘运、货物到站和变更等全程管理工作及相关手续的办理。 3.3.4负责做好公司规定的送样、封样、留样、信息传达、纠纷处理等客户服务工作,负责与客户进行购煤数量、运输量、运价的核对及与业务单位的基础对帐工作。 3.3.5负责燃煤采购完成情况的分析,并及时将有关情况反应至煤价格委员会。 3.4 计量室

用煤管理制度

沃丰水泥用煤管理制度 1、总则 1、1、用煤管理是企业管理的节能降耗工作的重要组成部分,是企业管理不可缺少的基础工作,将推进企业的技术进步提高企业素质及经济效益,对保证企业的产品质量、节约能源、降低成本,提高劳动生产率实现企业现代化管理,促进企业的发展,都具有重大的作用。 1、2、为了认真贯彻《责任成本管理规程》、《关于深化“节能降耗、降本增效”工作实施细则》、《用能单位能源计量器具配合管理通则》,使我公司用煤管理制度有进一步的提高和完善,我们将严格执行有关节能降耗管理要求。 1、3、全公司干部职工和各部门均应遵守本制度,认真协调工作,对用煤管理管理的各项要求认真贯彻督促执行,把“用煤管理”纳入我公司各项工作的重要日程,不断改进用煤管理工作,在组织生产时,真正做到“好中求多、好中求准”,以达到优质、高产、低耗,提高企业效益。 1、4、逐步将用煤管理管理制度的建立健全,在我公司水泥生产工序和各个环节上严格把好用煤管理关,应用科学的管理方法制定用煤管理计划,确定用煤管理目标,确保产品用煤管理达到国家标准要求, 并力争优质、高产、低耗。 2、细则 2、1、用煤管理管理机构的设置

2、1、1 我公司专门设立“用煤管理小组”,办公室附设在公司生产处。组长:李修启、负责专项管理工作,各用煤车间主任为小组成员配合组长工作。 2、1、2用煤管理管理领导小组对各生产车间和生活区原、燃料、生料、熟料、成品有严格执行国家标准的和公司相关规定职责、权力和义务,负责处理日常用煤管理管理工作,整理用煤管理管理的相关文件、档案等。 2、1、3用煤管理管理办公室必须严格把好用煤管理的重要关,把用煤管理管理工作放在生产的重要议程上来,对每一道工序用煤管理指标的措施具有否决权,不能以任何借口和讲客观影响用煤管理指标的实施,所订用煤管理指标要具有科学性、先进性、合理性,必须符合国家标准和相关要求。使生产能源消耗达到《水泥单位产品能源消耗限额》规定要求。 2、1、4 公司里成立的用煤管理管理领导小组,对原燃、材料、半成品、成品、经营、后勤各个部门和岗位实行全面用煤管理管理,进一步增强全公司干部职工的用煤管理意识。做到对产品的用煤管理,有共同的认识,有执行的保障,有反馈的校正依据。在各个环节“管理领导小组”应组织攻克各个环节的用煤管理难关,把质量小组和日常生活密切联系起来,攻克要有记录,包括项目、名称、小组名称,参加人员,工作记录,要鼓励失败的、奖励成功的,并且有权制定各级用煤管理责任制。 2、2用煤管理责任制

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