浅谈建设单位如何做好工程管理

摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。

关键词：建设单位建筑工程现状工程管理；

一、建设单位工程管理现状

建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。

工程招投标管理不规，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。招投标管理的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。

二、建设单位如何做好工程管理工作

第一、选择优秀的勘探和设计单位。

第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构

招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。但是招标代理工作中也存在着一些不容忽视的问题，特别是招标代理机构的法律性质不明确，长期政企不分，处于无序竞争的状态；一些招标代理机构为承揽项目无原则地迁就招标人的无理要求，从而损害了投标人的合法权益，违反了招标的公正性原则，影响了招标的质量，甚至给国家和集体财产造成损失。

因此选择综合实力强、公信力高的招标代理机构，是促进

公平竞争、选择高素质施工企业的前提条件。而施工企业素质的好坏，直接关系着工程进度、工程质量和施工安全等后续工作。

第三、建立高效合理的管理模式，实行工程项目管理责任制

只有明确了自身的责任，才能在工作中寻找到自身的正确位置，才能进步有效发挥出自身的能力，实现价值。工程项目管理责任制是否落实，是否彻底执行，直接关系着项目管理效果的好坏，影响着项目管理的结果。建设单位部必须健全相应的监督机制，监督管理责任制度的执行，责任的明确划分。建设单位负责人与项目负责人就相应的工程进行责任承诺签订，以书面的形式进步明确项目负责人的地位和责任、权利。完善工程项目管理责任制，进一步保障工程质量，促进部不断的为实现自身的承诺、义务而发挥创造力。

第四、建设单位的工程现场管理人员要具有统筹能力并坚持规化管理。

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终效益目标而统一安排各种任务：办理项目备案、规划许可、施工许可等各项审批事项，处理与项目有关的各方面的关系（如勘察方、设计、监理、施工方及项目所在地政府等）。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防工作，对项目的方方面面作出计划的能力。

所谓的规化管理就是项目建设要遵循固定的工作程序、工

作容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是规模较小的基础设施建设工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。因此，平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

第五、其他应充分考虑的方面。

1、正确处理监理单位和本单位的关系。

原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，作为建设单位，应及时沟通，表明对工程质量管理严格要求的态度，让他们对工程予以重视。国家建设部已经明确监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。

2、强化合同意识、处理单位部关系

合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

作为工程管理部门，还要同综合、财务、国土、社会协调

等部门打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。

三、结语

建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。由于建设单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此建设单位的项目管理是管理的核心，所以需要我们从整体上把握工程管理体系，树立整体意识，采用先进的管理手段和方式，结合自身的实际情况，在实践活动中努力创新。只有不断的对以往的经验进行总结，才能切实提高工程管理水平。

参考文献：

[1]法成.关于建设工程项目管理措施的探讨[J].中国建设教育,2010 (9).

[2]程米春.浅析甲方在建筑工程种的施工现场管理.城乡建设,2013 (6).

[3]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略.建材与装饰,2016(22).

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言：近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

浅谈如何提高施工现场管理水平

浅谈如何提高施工现场管理水平施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。一、施工现场管理的重要性考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、提高施工现场管理水平的措施 1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任

工程管理流程图

相关科室施工管理职责工程科职责： 1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题； 2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导； 3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查； 4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同； 5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的发展动态，为项目部提供指导； 6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；安监科职责： 1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作； 2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作； 3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况； 4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工

作； 5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作； 6、负责安全文明工地建设； 7、负责工地的消防管理工作；人力资源科职责： 1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况； 2、负责劳务分包商的评价； 3、负责督促项目部办理劳动合同； 4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况；办公室职责： 1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；

工程竣工验收流程图

1. 施工过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：

2. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告单项目工程验收程序图 3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录

浅谈甲方如何做好工程管理

摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。关键词：甲方；工程管理；心得作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。第三、建立高效合理的管理模式。这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。 1、具有统筹能力所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。 2、开发项目要做到规范化所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

浅谈建设单位如何做好工程管理

浅谈建设单位如何做好工程管理摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。关键词：建设单位建筑工程现状工程管理；一、建设单位工程管理现状建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。工程招投标管理不规，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。招投标管理的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。二、建设单位如何做好工程管理工作第一、选择优秀的勘探和设计单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高。所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。但是招标代理工作中也存在着一些不容忽视的问题，特别是招标代理机构的法律性质不明确，长期政企不分，处于无序竞争的状态；一些招标代理机构为承揽项目无原则地迁就招标人的无理要求，从而损害了投标人的合法权益，违反了招标的公正性原则，影响了招标的质量，甚至给国家和集体财产造成损失。因此选择综合实力强、公信力高的招标代理机构，是促进

浅谈如何提高建筑工程管理有效性分析

浅谈如何提高建筑工程管理有效性分析摘要：由于建筑工程管理具有质量检验难度大、检验手段单一，质量评价差距大等特点，大大增加了建筑工程管理的难度。本文对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了具体的解决对策，为提高建筑工程管理的有效性做出了一定的参考价值。关键词：建筑工程管理；有效性；解决对策；分析 1、建筑工程管理的相关概述建筑工程管理主要由质量检验、质量控制、质量保证和质量监督四个环节构成，其目的是为了提高工程建设的质量，对工程质量形成有效的保护，确保工程建设有序的顺利完成。质量检验是为了保证工程项目能够达到预期的质量标准而对工程情况所进行的一种检验行为，一般来说质量检验是定期和不定期的活动，检验对象包括正在进行的或者已完工的建筑工程。质量控制是质量检测的后续手段，是为了排除意外因素对工程质量的影响，而对潜在的质量风险进行的预防与控制活动，质量保证是质量检验和质量控制的最终目的，通过以质量评价的方式检验质量的标准。质量监督是政府机关为了维护建筑市场秩序，保证建筑企业的合法权益，依法惩罚和制裁存在质量标准不合格、偷工减料等建筑企业的行为。 2、建筑工程管理中存在的常见问题 2.1工程管理的特征建筑工程项目是一项特殊的领域，与其他工程项目相比，具有多变性、严重性、长期性和多发性等等特点。严重性是指工程管理后果的严重性，近年来因工程管理不到位，引发质量安全事故，影响企业经济效益实现，危机施工人员人身安全的现象屡见不鲜。究其原因主要是由于建筑工程项目与人们生产和生活息息相关，与人的生命和财产紧密联系。多变性是管理问题成因的多变性，工程浩大的建筑工程、复杂繁琐的项目工序，势必会导致影响工程管理因素的多样性和复杂性，造成管理成因的多变性。长期性是管理问题潜伏的长期性，许多质量瑕疵、安全隐患会浮现在建筑工程后期，但在工程施工活动中不易检验出来。多发性是工程质量通病的多发性，建筑工程管理中常见的质量通病有：墙体裂缝、外墙渗漏等。 2.2影响工程管理有效性的主要因素建筑工程是一项已人为主体的工程项目活动，可以说，建筑工程从始至终都是由人的活动主导完成的。比如说，施工准备环节的计划方案的设计、工程项目的选址选材，施工后期的质量验收、质量评价等，都需要人参与到其中来进行组织开展。因此，人是影响建筑工程管理的重要因素，施工人员的意识、专业素养、施工技术等都直接作用于工程管理水平，影响着工程建设的质量。环境具有突发性、多变性和不可抗拒性，环境因素不仅仅包括自然环境因素，还有社会环境因素、科学技术环境因素等等。在人们对环境认识不断深入的今天，环境因素占据着建筑工程管理越来越重要的地位。如何处理好环境与施工建设两者的关系，确保施工企业在实现经济效益的同时，保护自然环境，促进环境的可持续发展已经成为施工建设管理亟需解决的一大问题。另外，方法、材料等也在一定程度上影响了建筑工程管理的有效性。 3、提高建筑工程管理有效性的对策 3.1 做好工程管理年度工作安排为了在工程质量上创优，在评优活动中力争上游，在同行的企业竞争中处于不败之地，这就需要充分发挥管理在工程项目施工中的重要性，研究分析建筑工程管理的有效性，做好年度的工作总结和年度的工作安排计划表。年度工作总结是针对于工程项目施工的一年以来，企业在工程管理工作中取得的成就，及其存在的问题不足的分析总结。做好年度工作总结可以将企业的管理优势继续推广到下一个年度，对所存在的问题和不足及时的采取相应的弥补措施，进而提高建筑工程管理的有效性。年度工作安排是企业在下一个工程建设期间对于项目管理工作的安排计划，是企业落实工程管理的书面理论依据。年度计划表能够明确企业在管理工作中的核心、重点领域，使管理活动有章可循，避免盲目、混乱的管理工作现象发生。 3.2 创新建筑工程的管理体系管理体系是企业管理理念、方法、流程等具体体现，是管理工作的重要环节。创新建筑

浅谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

浅谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量摘要在经济飞速前进的今天，建筑行业收获了良好的发展势头，虽然有进步，但是也凸显出种种弊端，例如施工人员缺乏最基本的工作热情，施工体系尚不完善等，这些问题的存在给工程项目的质量造成了负面的影响。本文将重点分析优化建筑施工管理提升建筑工程质量的途径，结合当前工程项目施工现状，了解工程质量提高的多种方案，为国家建筑行业的整体进步保驾护航。关键词建筑施工管理；工程质量；方案建筑施工管理力度对工程项目的整体质量影响较大，可靠的施工管理流程，能够适当的将施工的风险降至最低的程度，确保项目的施工效率稳步提升[1]。结合当前国家建筑行业的发展现状分析，监管不力成为影响项目质量的关键因素，因此需要从此环节入手，为建筑项目工程质量提供可靠前提。 1 建筑施工管理的现状分析 1.1 人员素质参差不一在建筑项目施工过程中，团队的组成多是农民工，他们并未接受过相对专业的教育，因此素质普遍较低，在安全意识方面并不重视[2]。很多农民工将参与施工视为满足生存需要的工具，这就让工程的施工质量受到负面的影响，也会加剧施工事故的发生概率。从施工管理人员的角度上加以分析，其综合素质也是亟待提升的方面，他们并不具备专业的素养，对于整体布局的掌控缺乏力度，影响到建筑工程质量的提升。 1.2 管理工作缺乏创新力度多数施工单位在观念方面始终延续了相对传统的思路，并没有良好的进取精神及创新思维，以至于在接触新的事物时，抱有比较负面的情绪，甚至排斥。这样的问题会直接的影响到施工队伍的管理效率，同时和时代之间发生脱节，在质量检测工作上，难以及时的迎合时代的基本需要，还是沿用了相对传统的手段展开[3]。创新意识的缺乏使得施工管理工作的发展处于停滞的状态，最终威胁到整个建筑施工的质量。 1.3 施工管理的模式较为落后当前，多数的施工单位还是采取了事后控制的管理模式，针对这种模式存在的弊端，需要慎重考虑并分析，以此更好的避免可能出现的隐患问题。施工质量问题的出现可能造成较为严重的安全事故，因此强调施工单位不可盲目的追求经济效益，忽视了施工进度的可靠性，最终威胁到施工质量的安全。 1.4 施工管理制度尚未完善

浅谈如何加强工程造价管理

浅谈如何加强工程造价管理迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计，建筑设计，户型设计，建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好.针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织，技术，经济，合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。标签：工程造价造价管理一设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1。5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力，物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题，费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免”先天不足”。 1.推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护，绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局，建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。当前普遍存在着设计不精，深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额(造价，三材消耗指标等)，并建立奖惩考

浅谈如何提高项目管理水平

浅谈如何提高项目管理水平对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬。谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要，但多少才能让人激情彭湃，那就更难衡量了。综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠。技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……，这些对每个人来说，都是需要逐步提高的，而且，如果你专注某个方面能力提高的话，这是能让你废寝忘食的事情，也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能让你比得到金钱更痛快。把事情做好比把钱挣到更重要，这也是做事的出发点问

题，虽然我也需要更多的钱，但我很认同这个观点。公司这几年，一直坚持“讲科学、高标准、严要求”的管理理念，以标准化为载体、结合公司“三标一体”管理体系宣贯，围绕“使习惯符合标准，让标准成为习惯”的主题，从制度建设、人员配置、过程控制、现场管理四个方面全面提升项目标准化建设水平。一、制度重在实用与落实全面推行标准化管理，制度建设是基础。先从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度，先后制定框架性制度、补充完善制度，确实做到了施工生产有章可循。制度的落实是保证实现项目管理目标的一个重要因素，根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职责进行明确划分，完善各岗位责任制。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。同时采用每月定期和不定期检查相结合，对各项制度落实情况进行检查、考核，有效地促进项目管理工作的提高。二、人员重在精干与培养设置工程管理部、预算合同部、财务部、物资部、试验室、机电设备部、安质部、综合办公室等五部两室，根据实际工作需要配备相关的管理人员。下设多个架子队，各架子

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算

建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放

员防安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作成配建法项企项立备立人目业目安专群代负分分全职众表责管管部安管人安安全理全全员体负负系责责人人制定安全管理制度责培性任训工制教程度育验、收交制底度消设治用防备安电管管管制理理理度制制制度度度安度特事安全种故全护作应检用业急查品人救制管援度理制制管度度理制实施安全管理安进确保强化全行会安人员安全议全设备意识培训处于和现安全场自状态检自保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专专项职职目部部安门门监负工员责作人人员安安危现机现临全全险场械场时进督做行促好方存应案在急检问救查题援的整改

浅谈建设单位如何提高工程项目管理水平

浅谈建设单位如何提高工程项目管理水平摘要:针对建设单位怎样提高工程项目管理水平这一问题展开分析,从合同管理、建筑材料、工程质量控制体系、工程造价、竣工验收阶段的管理五方面入手,阐述了提高工程管理水平的方法和途径,实现预期收益。关键词:工程项目管理,合同,材料,工程造价,竣工验收阶段建设的工程项目管理工作涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期等实施阶段全过程的管理。工程项目在经济上是否合理,技术上是否可行,运行使用成本是否低廉且安全可靠,功能是否齐全,这些问题关系着工程项目的成败。建设单位怎样提高工程管理水平,以实现工程项目预期的收益,笔者认为可以从如下几个方面着手。一、对工程合同的管理对建设单位来说，很重要的如何找到理想的、有能力承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的价格，获得满意的服务和产品。建设单位一般通过招标或其它竞争方式选择建设工程的任务的实施单位。（一）设计单位的选择设计准备阶段是投资控制的重点。设计方案的优劣直接影响到工程的投资、进度、和质量。建设单位理应通过设计阶段的方案论证工作，综合分析的研究设计理念、设计方案后再决定设计任务的委托。加强设计合同管理，起草设计合同及从投资投资控制、进度控制、质量控制的角度分析设计合同特殊条款。认真审查各专业图纸，确保各专业设计相互协调,使设计文件能够满足国家有关设计规范、设计质量要求和标准、确保设计质量通过有关部门审查通过,为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。（二）监理单位的选择监理单位是施工阶段质量控制和监督的主要责任单位,施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序,质量监督和质量控制都是不可避免的重点,质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。外部质量监督与企业本身的质量监督考核工作相结合,能有效地杜绝重大质量事故的发生,促进施工单位各部门认真贯彻各项设计要求和施工规范。建设单位与监理单位应当在实施监理前以书面形式签订监理合同，合同条款中应当明确合同履行期限、工作范围的内容、双方的义务和责任、监理的酬金及支付方式，以及合同争议的解决办法等。监理单位应当及时提供通过批准的监理规划和实施细则，并在监理过程认真执行。建设单位应当及时提出调整监理单位现场管理人员的素质要求，辞退滥竽充数的监理组织和个人，使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。

浅谈如何提高工程管理品质

浅谈如何提高工程管理品质目前，国内建筑市场的竞争将会日趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中获取项目，站稳脚跟，创立企业的品牌和声誉，最最主要的一条是必须依靠“质量兴业”，建立和完善企业的质量保证体系。而提高工程的质量的关键在于加强管理，不断提高工程项目的管理水平，如果说企业的经营是目的，那么项目管理就是手段。工程项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划，组织、控制与协调管理，更是企业形象的窗口和效益的源泉。一、做好项目施工前的管理准备工作是确保工程顺利开工的前提。深入现场，掌握工程的施工特点、难点，了解现场的施工条件，明确工程的工期、承包范围、决算方式等；注意加强跟甲方、监理、设计和土建等单位的沟通，编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计；组织现场管理人员和技术骨干认真做好图纸会审工作；在施工前，各专业管理人员要向作业人员进行认真的技术交底，要求按各工序的施工规范要求操作，同时做好员工的“三级”安全教育。二、施工阶段的管理工作是保证工程质量的关键。它是一个自开工至竣工的实施全过程，因此在施工过程中确保做好动态控制工作，以保证工程质量目标、进度计划、安全指标、利润指标、成本控制的实现。（1）做好施工现场管理，保证良好施工秩序，实行文明施工。做好综合布线考虑，各专业和同一专业的不同系统在同一区域施工时作综合考虑，优化施工方案，确定施工工序，减少交叉作业，提高施工

效率和工程质量，增强管线的整体观感，减少浪费，增加企业的经济收入和提高企业的社会效应。（2）做好现场检查、记录、分析工作，做好技术资料的同步和规范化管理，按正常的施工程序进行项目施工检查验收，这是确保分项工程和分部工程质量的重要措施。对主要分项工程全面进行控制，定期检查，严格把关，发现质量问题马上整改，只有把每道工序存在的问题彻底处理清楚，才能进入下一道工序的施工。（3）深入理解、严格履行工程承包合同，加强和总包单位的沟通，争取总包单位的良好合作；严格控制各分包队的动态，在管理上要避免“以包代管”以及杜绝“以包抗管”等不良现象，掌握施工进度；加强成本核算，落实限额领料，节约成本，开源节流，以确保企业的最大利润。（4）定期召开施工现场调度会议，有针对性进行施工调度。根据业主的进度要求，结合土建、装修等单位进度计划，合理制定机电安装总体的大节点计划和各专业、各系统的小节点计划；并对项目部上阶段有关质量、安全、生产进行总结，对于有成绩班组、分包队给予肯定、奖励，对于缺点和不足之处及时提出并整改，同时做好下一阶段的布置和准备工作。（5）做好现场设计变更和合同外工程的认证管理，跟进各种签证工作。加强与现场监理和设计方的良好沟通，开好各种协调会，做好会议记录，会后就自身存在问题向各专业管理人员提出整改意见，并付诸实施。

工程项目管理流程图

工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批

开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回

2. 工程项目立项可行性研究审批开始（申请人员）发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回 3. 工程方案设计审批

开始工程技术部发起 (申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算 4. 施工图设计审批

开始工程技术部工程师发起申请 (申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回

5. 招标控制价会审流程开始经办人员发起 (申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回 (申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回

浅谈如何优化建筑工程施工现场管理体系

浅谈如何优化建筑工程施工现场管理体系发表时间：2019-03-01T10:13:55.463Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：张恺格 [导读] 摘要：房建项目工程施工阶段投资量大、工期紧、协调事项多，对施工质量、进度、安全、成本等要求较高。中国电建地产集团有限公司北京 100048 摘要：房建项目工程施工阶段投资量大、工期紧、协调事项多，对施工质量、进度、安全、成本等要求较高。施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。鉴于施工阶段在整个房建开发中占有重要地位，本文就如何优化建筑工程施工阶段现场管理体系展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略 1.建筑工程施工管理的基本内容概述对于建筑工程的施工管理来说，在进行现场施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量，保证施工的经济性与环保型。在施工过程中通过多种有效的措施对施工进度加以控制，避免工期延误。作为房建开发过程中重要的管理环节，如何优化建筑工程施工现场管理体系尤为必要。 2.建筑工程施工现场管理的现状和问题 2.1施工现场管理的现状目前我国的建筑工程施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强施工现场的安全培训工作、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理。 2.2施工现场管理的安全问题和环境问题施工现场的安全、环保管理，大多采用粗放型管理模式，且基本以总包方为管理主体，劳务班组为管理客体，安全生产和环保管理缺乏行之有效的第三方监督。以至于建设方投入的安全生产资金缺少监督落实，现场安全文明施工时好时坏，总包方疲于应对各种检查而产生抵触心理等，现场安全管理和环保管理不能持之以恒。 2.3施工现场的技术管理问题施工过程中，现场可能出现一些技术管理方面的问题，主要表现在：（1）施工的成本因为初期的预算不够准确，造成成本的逐渐增加，对建筑工程的成本控制造成一定的影响，也对后期的施工技术应用效果造成影响；（2）在建筑施工前期没有充分进行图纸的技术检验工作，无法保证图纸的可操作性，出现技术环节没有科学、合理性，出现技术误差，对施工质量造成一定的影响。 2.4施工现场的成本管理问题成本控制，就是以本身最小的代价获取最大的利益。目前诸多房地产公司对于项目成本的管理缺少足够的认识，造成成本支出过大，效益低下的不良局面。施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。 3.建筑工程施工现场管理的优化策略 3.1加强建筑施工现场的安全精细化管理安全生产，预防为主。在施工项目中，工程安全预防的起点是建设管理方。工程发包伊始，作为建设方工程管理人员就应对本企业的安全生产文化、安全生产标准、安全管理考核手段等予以明确，并结合成本、财务资金管控，对现场安全文明施工费用的投入，制定出有效的监管制度。安全精细化管理，是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。安全生产精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进安全生产精细化管理过程中，我认为重点抓好以下“四个要素”：①检查制度化，做到事事有安排；②考核定量化，做到事事有标准；③管理可视化，做到事事可追述；④参与全民化，做到事事有人管。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人、每件事、每一处，通过安全生产精细化管理，建立“纵到底、横到边，管理留痕迹、事事有人管”的岗位标准和操作标准，减少了工作盲目性和随意性，避免诸多安全隐患。 3.2施工技术管理相对来说，工程施工技术是比较复杂的，而且技术对工程的质量产生着直接的影响。但在实际施工中，有很多施工人员都是农民，综合素质偏低，施工技术水平还有待提升，还有一些施工人员经验也不足，既影响了施工进度，又不利于工程质量提升。这就需要对其施工技术进行严格的监管。（1）建立健全质检制度。按照制度规定对工程质量进行检查和管理。为了提升整体工程质量，还需要对每一道工序进行质量把关，只有在达到相关标准与要求的基础上，才能进入下一道工序。而且还要对重要施工环节，制定相关的技术要求与标准，按照标准对进行严格检查，以免误差过大，影响施工质量。如表1所示，明确了普通钢尺量距的主要技术要。为其质量检查与管理提供科学的参考依据。表1普通钢尺量距的主要技术要求（2）施工技术还表现在机械施工方面，对机械操作的正确与否，决定了工程质量。因此，还要确保施工人员按照相关要求对机械操

建设项目管理流程图

学校建设项目管理流程图建设项目的工作流程如下：建设项目划分为项目立项、工程设计与概预算、工程招标、工程建设与竣工决算五个主要环节，其业务流程图如下分别如下：建设项目立项流程节点说明： ?A1：建设单位提出项目申报需求，编制项目建议书； ?B1：决策机构对项目建议书进行审批； ?D1：政府发改部门对项目立项申请进行审批； ?A2：建设单位编制项目可行性研究报告；

?B2：决策机构对项目可行性报告进行审批； ?D2：政府发改部门对项目可行性研究报告进行审批； ?A3:项目可行性研究报告批复后，建设单位应到国土部门办理征地许可（如涉及征占用林地，需到林业或园林绿化部门办理征占林地许可）、到规划部门办理建设用地规划许可、到建设部门办理房屋征收许可和征收结案证明，之后到国土部门办理划拨用地许可和国有土地使用者等手续。建设项目设计和概预算环节流程节点说明：

?A1：建设单位组成勘探、设计单位招标； ?D1：招标代理机构组织招标； ?C1：中标设计单位进行项目设计； ?A2：建设单位组织编制项目概预算； ?B2：决策机构对项目初步设计和投资概预算进行审批； ?D2：政府发改部门对项目初步设计和投资概预算进行审批； ?A2：项目初步设计方案和投资概预算批复后，建设单位应当人防部门办理人防工程初步设计审核，到规划部门办理建设工程规划许可证。建设项目招标子流程节点说明：

?A1：建设单位基建部门组织招标文件，制定标底； ?B1：决策机构对招标文件和标底进行审批； ?E1：招标代理机构受委托发布招标公告或邀请函； ?A2：建设单位公布标底； ?E2：招标代理机构组织开标、评标和定标，公布中标单位； ?A3：建设单位与中标单位签订施工、监理合同。 ?A1：建设单位到建设部门办理建设工程施工许可证； ?A2：建设单位组织项目实施； ?D2：施工单位组织工程施工，按工程进度提出款项拨付申请；