沟通三大要素

沟通三大要素
沟通三大要素

沟通:气氛,环境,情绪

以道御术干事业

师不必贤于弟子,弟子不必不如师。

放下才能承担,空才能有

沟通是一种互动

第一个思考力。第二个行动力,第三个表达力

口乃心之门户

练说服力要开口先开心。思考也是一样的,用心境去思考。我们经常说一句话,叫心想事成。一个人在讲话的过程中,是对心态完全的一种反应,相随心生。相随心改。口乃心之门户。所以说,说服力,沟通力,表达力是从心境开始改变。

什么时候倾听,什么时候讲话,什么时候闭嘴,什么时候说话。

有的话你不能太当真,叫沉默是金。该讲话的时候不讲话,那叫失人。给你机会讲话,一讲就讲错话,讲不出来话,那叫失言。都是人生致命的错误。

但是很多人已经习惯了,平时那种工作的压力,家庭的压力,

那种内在的压力,你的心已经这样了。所以他一张脸就这样了。一个人心态都没有打开,肢体动作没有打开表情都没有打开,教你技巧有用吗?沟通真的是一种胸怀,一种心态。随时把它写下来,沟通的第一个特征,叫行为的主动性。

我看到人在动,就像看到钱在动。

所有的人都可能是我的顾客,顾客兜里的钱是我的。讲这句话要自信

一点,再说一遍。我的产品是他的,我的服务是他的。

营销就是满足别人的需求,做人也是一样的,就是你能不断地发现,了解别人的需求,并能满足别人的需求,这就是会做人的人。所以说,看到人在动,就像看到钱在动,顾客兜里的钱,我不是让你盯着人家的钱不放。是你要看到别人的什么,需求。是你要有能力创造别人的需求,然后你有能力满足别人的需求。所以你会发现,赚钱是一件很容易的事。

什么叫销售,主动接近潜在顾客。说服并诱导接受产品或服务的工作,就叫销售。只有销售才能实现利润,其他都是成本。企业和企业,不管你怎么创新管理,最后都得落到两个字上,营销。

顾客也需要教育

可是我们很多的尤其是做营销人员,还在那儿玩儿深沉,见到人也不说话,见到朋友不说话。你丧失了多少客户资源。你不营销别人,就被别人营销。所以说我真的告诉你,营销是一种最高级的生活方式。是一种最高级的工作境界。任何事情都在营销。

首先是胸怀的打开。心态的改变。

人脉等于钱脉。叫关系就是实力。同流才能交流。交流才能交心,交心才能交易,朋友是最大的生产力。

同流才能交流。交流才能交心,交心才能交易

一个人担心自己的命不好,改变的方法特别简单,找一群命好的人跟他交朋友,找一个命好的团队加入进去,你的命不好,别人的命好,你跟着命就好了。

最大的自私就是无私。你每天去帮助别人得到他所想要的,你就会得到你所想要的。

没有完美的个人,只有完美的团队。

一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话

有效果,比有道理更重要。有结果,比有道理更有价值

我沟通的效果,取决于别人对我的回应

销售,就是把话说出去,把钱收回来。讲话要有结果,要有效果。(学习)精通的目的全在于应用。

第一个,(点头),第二个,(微笑),第三个,(倾听),第四个,(回应)。第五个才是记笔记。沟通五个基本工作。

第一个,(喜悦心)。第二个,(包容心)。第三个叫同理心。第四个,赞美心,第五个非常重要叫爱心。

你的产品太贵了,点头微笑大声说两个字,(是的)。没错,一看你就是一个专门用高档产品的人;你这个产品的包装不太好,点头微笑说两个字。(是的)。没错,你看你这个人特别有艺术修养,下次我们公司改包装,你一定要来给我们当顾问。他说包装那是你们的事,我更在乎产品的质量;你们公司这个广告宣传做得不太好,怎么没看你们打广告,点头微笑说两个字,什么?(是的)。一看你这个人很关注市场广告,我们这个产品刚刚面市,我们做广告的时候你一定来给我们建议建议,要不您当我们企划部长得了。一看你这是骗人的假冒伪劣的,点头微笑说两个字,没错,一看你这个人特别幽默,一看你就是个喜欢开玩笑的人。认同别人,更容易肯定自己。

生命取向要高,生命能量要强,你的生命体验要深

相由心生,改变内在,才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气;有和气必有愉色;有愉色必有婉容。

口乃心之门户。口里说出的话,代表心里想的事。心和口是一致的。沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发,才能取得一致有效的合作。

高品质的沟通,应把注意力放在结果上,而不是情绪上,沟通从心开始。

沟通有3个要素:文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息,声音语言传达感觉,肢体语言传达态度。

沟通的3个特征:行为的主动性,过程的互动性,对象的多样性。沟通的5个基本步骤:点头、微笑、倾听、回应、做笔记。

销售不是卖,是帮助顾客买。

有效沟通的基本方法

有效沟通得基本方法 一、沟通得重要性 1、有效沟通得概念。为了设定得目标,把信息、思想与情感在个人或群体间传递,并达成共同协议得过程。 2、有效沟通得三大要素。要有一个明确得目标。如果大家来了,没有一个目标,那不就是沟通,那就是闲聊天。 达成共同协议。信息、思想与情感。 3、机关沟通得重要性。执行就是车,沟通就是轮。一个人得成功85%取决于沟通。与时消息,与时偕行,与时俱进。《战国策》“一言之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万雄兵”。“听君一席言,胜读十年书”。1)准确理解决策,提高工作效能。2)从表象过度到实质得手段。3)激励员工,形成积极健康得机关文化。 二、沟通得基本方法 1、从沟通组成瞧。文字语言传达信息,声音语言传达感觉,肢体语言传达态度。沟通功效文字语言占7%,有声语言占38%,肢体语言占55%。 2、从心理学角度。沟通中包括意识与潜意识层面,而且意识只占1%,潜意识占99%。有效得沟通必然就是在潜意识层面得,有感情得,真诚得沟通。 3、沟通中得“身份确认”。针对不同得沟通对象,如上司,同事,下属,朋友,亲人等,即使就是相同得沟通内容,也要采取不同得声音与行为姿态。要想成功首先要学会“变态”—改变心态、状态、态度。 改变只在一瞬间。把您得字写好,把您得话说动听,把您得姿态调整好。 三、沟通得3个特征 1、行为得主动性。随时随地。我瞧到人在动就像瞧到钱在动。她口袋得钱就是我得,我得产品就是她得,我得服务也就是她得。了解别人得需求,满足别人得需求,创造别人得需求。企业只有营销才能实现利润,其她得都就是成

本,企业最大得成本就就是不懂得营销得员工。任何事情都在营销,营销就是最好得生活方式。销售不就是卖,就是帮助对方买。给您开支得不就是老板,而就是顾客。找市长不如找市场。沟通就就是敞开心扉。发名片。 2、对象得多样性。学会与各种多样得人打交道。人脉等于钱脉,关系就就是实力,朋友就是最好得生产力。您周围人得品质影响您得品质。升级您得通讯录。找一个命好得人在一起,找一个命好得团队,您得命也会好。最大得自私就就是无私。辗转5次可以见到总理。 3、过程得互动性。沟通得效果取决于别人得回应,沟通得品质取决于我对别人得回应。高品质得沟通,应把注意力放在结果上,而不就是情绪上,沟通从心开始。说服人有效果比有道理更重要,有结果比有道理更有价值。团队就就是一个有口才得人对有耳朵得人讲话。用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。同流等于合流,合流等于合心,合心等于交心。同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。财散人聚,财聚人散。顾客得拒绝就就是我实现价值得开始。烟酒茶饭就是互动沟通得工具。最大得利润就是复利。 四、沟通得4种形态 倾听、说话、阅读、书写。 倾听。给对方以高度得尊重。获得信息。追求乐趣。收集回馈意见。增进了解。培养主动聆听得技巧:找个时间,排除干扰。静下心来,集中精力。找一个让自己注意听得理由。用同理心来倾听。保持目光接触。 说话。引起对方得注意与兴趣。让对方了解话中得意思。 使对方边听边接受发讯人得主张,同时,产生行动得意识。 沟通得方式选择。面谈、会议、电话、邮件 面谈。预约、确认时间与地点、提前做好准备。 会议。提前准备、合适得人参加、视觉手段得使用、有效得组织。

沟通的三要素(1).

沟通的三要素 (1 https://www.360docs.net/doc/1e7895663.html, 2006年 09月 11日 00:00 新浪读书 我们太习惯向别人伪装自己 , 以致最后我们向自己 伪装自己。 ——[法]拉罗什富科 和蔼可亲的态度是永远的介绍信。 ——[英]培根在实际沟通中,彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧,同时又是沟通的动机之一。沟通的三要素如下: (1沟通的基本问题——心态(Mindset 。 (2沟通的基本原理——关心(Concern 。 (3沟通的基本要求——主动(Initiative 。 ◇沟通的基本问题——心态(Mindset 很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。 怎么来理解心态呢?可以这么说,心态有三个问题: 问题 1:自私——关心只在五伦以内 心态的第一个问题就是自私。有一天你在城市里迷路了,将地图摊开,一直站在那里看,可能不会有人过来问你是不是迷路了,需要帮忙吗。但我有个朋友的儿子在新西兰,有一次在奥克兰那个地方, 打开一张地图, 还没有一分钟, 就来了两个新西兰的女人问他:“迷路了? 要帮忙吗?”这个事例说明我们中国的人情味在五伦以内,五伦以外就没有了。什么是五伦呢?在中国文化中,五伦是指孝敬父母、关爱兄弟姐妹、

夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。这五伦由近到远,每个“伦”内都协调有序(“伦”的含义是次序。 问题 2:自我——别人的问题与我无关 别人的问题与我无关,这叫做自我,眼中只有自己。在我们的生活中,吸烟的人非常多,吸烟的人在掏烟时先瞄瞄墙上,看有没有写“请勿吸烟” 。墙上明明写有“请勿吸烟”却装作看不到,这当然不能够原谅。最有趣的是,墙上没有写时,他就放心地点火吸烟。其实,要不要吸烟不是看墙上有没有那个“请勿吸烟”的警示,重要的是看你的旁边有没有人,只要你确定你旁边的人都是吸烟的,包括你在内,那么你们就一起吸好了;但当你旁边的人绝大多数不吸烟时,如果能做到不吸,这叫做不自我。 很多男士在餐厅都喜欢吸烟,其实一个餐厅里面从来不可能是全部都吸烟的。这时你应该不吸。公司开会时总经理把烟一点,哪一个敢说他不能吸烟,但公司的大部分女士都是不吸烟的。这时,问题就出来了:为什么非要在女同事的面前吸烟?为什么非要回家吸烟,让太太和孩子吸你的二手烟?有人可能会这样回答:那没办法呀,她嫁给我了就是倒霉,或者我的孩子敢不吸我的二手烟?有本事出去!其实这都是不对的。这种心态也许你自己不觉得,其实就是一种自我。 问题 3:自大——我的想法就是答案 一次出差路上,我的一个属下突发急性肠炎。我带他到医院去的时候,属下跟那个医生说:“大夫,你看是不是要吊盐水?”没想到那个医生的回答很轻松:“想吊盐水还不容易吗?” 结果我那个属下就去吊盐水。你猜后面发生了什么事情?我那个属下到药房去领药的时候, 领的是个篮子, 里面装了十二瓶盐水, 属下又回去问那个医生说:“ 大夫, 要吊这么多盐水吗?” 那个医生说:“你不是喜欢吊盐水吗?” 与医生说这个那个,那个这个,他听了会非常反感,他想你是医生还是我是医生?其实这样的想法与做法就是自大。在人际沟通中,自大会以各式各样的面目出现,它像一块绊脚石, 造成许多阻碍,使人本身的辨别力不敏锐,理性便无法发挥正常的功用。

沟通三大要素

沟通:气氛,环境,情绪 以道御术干事业 师不必贤于弟子,弟子不必不如师。 放下才能承担,空才能有 沟通是一种互动 第一个思考力。第二个行动力,第三个表达力 口乃心之门户 练说服力要开口先开心。思考也是一样的,用心境去思考。我们经常说一句话,叫心想事成。一个人在讲话的过程中,是对心态完全的一种反应,相随心生。相随心改。口乃心之门户。所以说,说服力,沟通力,表达力是从心境开始改变。 什么时候倾听,什么时候讲话,什么时候闭嘴,什么时候说话。 有的话你不能太当真,叫沉默是金。该讲话的时候不讲话,那叫失人。给你机会讲话,一讲就讲错话,讲不出来话,那叫失言。都是人生致命的错误。 但是很多人已经习惯了,平时那种工作的压力,家庭的压力, 那种内在的压力,你的心已经这样了。所以他一张脸就这样了。一个人心态都没有打开,肢体动作没有打开表情都没有打开,教你技巧有用吗?沟通真的是一种胸怀,一种心态。随时把它写下来,沟通的第一个特征,叫行为的主动性。 我看到人在动,就像看到钱在动。 所有的人都可能是我的顾客,顾客兜里的钱是我的。讲这句话要自信

一点,再说一遍。我的产品是他的,我的服务是他的。 营销就是满足别人的需求,做人也是一样的,就是你能不断地发现,了解别人的需求,并能满足别人的需求,这就是会做人的人。所以说,看到人在动,就像看到钱在动,顾客兜里的钱,我不是让你盯着人家的钱不放。是你要看到别人的什么,需求。是你要有能力创造别人的需求,然后你有能力满足别人的需求。所以你会发现,赚钱是一件很容易的事。 什么叫销售,主动接近潜在顾客。说服并诱导接受产品或服务的工作,就叫销售。只有销售才能实现利润,其他都是成本。企业和企业,不管你怎么创新管理,最后都得落到两个字上,营销。 顾客也需要教育 可是我们很多的尤其是做营销人员,还在那儿玩儿深沉,见到人也不说话,见到朋友不说话。你丧失了多少客户资源。你不营销别人,就被别人营销。所以说我真的告诉你,营销是一种最高级的生活方式。是一种最高级的工作境界。任何事情都在营销。 首先是胸怀的打开。心态的改变。 人脉等于钱脉。叫关系就是实力。同流才能交流。交流才能交心,交心才能交易,朋友是最大的生产力。 同流才能交流。交流才能交心,交心才能交易 一个人担心自己的命不好,改变的方法特别简单,找一群命好的人跟他交朋友,找一个命好的团队加入进去,你的命不好,别人的命好,你跟着命就好了。

有效沟通的三要素

在实际沟通中,彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧,同时又是沟通的动机之一。沟通的三要素如下:沟通的基本问题——心态(Mindset)。沟通的基本原理——关心(Concern)。沟通的基本要求——主动(Initiative)。沟通的基本问题——心态(Mindset)很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。怎么来理解心态呢?可以这么说,心态有三个问题:问题1:自私——关心只在五伦以内心态的第一个问题就是自私。有一天你在城市里迷路了,将地图摊开,一直站在那里看,可能不会有人过来问你是不是迷路了,需要帮忙吗。但我有个朋友的儿子在新西兰,有一次在奥克兰那个地方,打开一张地图,还没有一分钟,就来了两个新西兰的女人问他:“迷路了?要帮忙吗?”这个事例说明我们中国的人情味在五伦以内,五伦以外就没有了。什么是五伦呢?在中国文化中,五伦是指孝敬父母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。这五伦由近到远,每个“伦”内都协调有序(“伦”的含义是次序)。PPkao 考试网问题2:自我——别人的问题与我无关别人的问题与我无关,这叫做自我,眼中只有自己。在我们的生活中,吸烟的人非常多,吸烟的人在掏烟时先瞄瞄墙上,看有没有写“请勿吸烟”。墙上明明写有“请勿吸烟”却装作看不到,这当然不能够原谅。最有趣的是,墙上没有写时,他就放心地点火吸烟。其实,要不要吸烟不是看墙上有没有那个“请勿吸烟”的警示,重要的是看你的旁边有没有人,只要你确定你旁边的人都是吸烟的,包括你在内,那么你们就一起吸好了;但当你旁边的人绝大多数不吸烟时,如果能做到不吸,这叫做不自我。很多男士在餐厅都喜欢吸烟,其实一个餐厅里面从来不可能是全部都吸烟的。这时你应该不吸。公司开会时总经理把烟一点,哪一个敢说他不能吸烟,但公司的大部分女士都是不吸烟的。这时,问题就出来了:为什么非要在女同事的面前吸烟?为什么非要回家吸烟,让太太和孩子吸你的二手烟?有人可能会这样回答:那没办法呀,她嫁给我了就是倒霉,或者我的孩子敢不吸我的二手烟?有本事出去!其实这都是不对的。这种心态也许你自己不觉得,其实就是一种自我。问题3:自大——我的想法就是答案一次出差路上,我的一个属下突发急性肠炎。我带他到医院去的时候,属下跟那个医生说:“大夫,你看是不是要吊盐水?”没想到那个医生的回答很轻松:“想吊盐水还不容易吗?”结果我那个属下就去吊盐水。你猜后面发生了什么事情?我那个属下到药房去领药的时候,领的是个篮子,里面装了十二瓶盐水,属下又回去问那个医生说:“大夫,要吊这么多盐水吗?”那个医生说:“你不是喜欢吊盐水吗?”与医生说这个那个,那个这个,他听了会非常反感,他想你是医生还是我是医生?其实这样的想法与做法就是自大。在人际沟通中,自大会以各式各样的面目出现,它像一块绊脚石,造成许多阻碍,使人本身的辨别力不敏锐,理性便无法发挥正常的功用。一个人一旦自私、自我、自大起来,就很难与别人沟通,这就是心态不对的典型症状。沟通的基本原理——关心(Concern)美国著名教育专家内尔·诺丁斯博士撰写过一本书——《学会关心:教育的另一种模式》。这本书的主题是“关心”。作者在引言中说:“关心和被关心是人类的基本需要。”关心,是一种问候与帮助别人的表达方式,是一种发自内心的真挚情感。有人说,学会了关心就等于学会了做人,学会了生存。这话说得一点儿都不错。我们来看关心在沟通方面的概念,它共涉及以下三个方面: 1. 关注状况与难处有一次在香港买书,那本书很厚,我刚拿到手上,一个店员就过来了:“你喜欢这本书吗?”我说:“是啊。”“我帮你拿到柜台去。”说罢他就帮我将书拿到柜台那边去了。意思是你可以空下手来在这儿选别的书了。我说:“谢谢!”一会儿,我看到第二本认为不错的书,他又过来问:“这本书你也喜欢吗?”我说:“是的。”“我帮你拿到柜台

《有效沟通》沟通的三要素

沟通的三要素 我们太习惯向别人伪装自己,以致最后我们向自己伪装自己。 ——[法]拉罗什富科 和蔼可亲的态度是永远的介绍信。 ——[英]培根 在实际沟通中,彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧,同时又是沟通的动机之一。沟通的三要素如下: (1)沟通的基本问题——心态(Mindset)。 (2)沟通的基本原理——关心(Concern)。 (3)沟通的基本要求——主动(Initiative)。 ◇沟通的基本问题——心态(Mindset) 很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。 怎么来理解心态呢?可以这么说,心态有三个问题: 问题1:自私——关心只在五伦以内 心态的第一个问题就是自私。有一天你在城市里迷路了,将地图摊开,一直站在那里看,可能不会有人过来问你是不是迷路了,需要帮忙吗。但我有个朋友的儿子在新西兰,有一次在奥克兰那个地方,打开一张地图,还没有一分钟,就来了两

个新西兰的女人问他:“迷路了?要帮忙吗?”这个事例说明我们中国的人情味在五伦以内,五伦以外就没有了。什么是五伦呢?在中国文化中,五伦是指孝敬父母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。这五伦由近到远,每个“伦”内都协调有序(“伦”的含义是次序)。 问题2:自我——别人的问题与我无关 别人的问题与我无关,这叫做自我,眼中只有自己。在我们的生活中,吸烟的人非常多,吸烟的人在掏烟时先瞄瞄墙上,看有没有写“请勿吸烟”。墙上明明写有“请勿吸烟”却装作看不到,这当然不能够原谅。最有趣的是,墙上没有写时,他就放心地点火吸烟。其实,要不要吸烟不是看墙上有没有那个“请勿吸烟”的警示,重要的是看你的旁边有没有人,只要你确定你旁边的人都是吸烟的,包括你在内,那么你们就一起吸好了;但当你旁边的人绝大多数不吸烟时,如果能做到不吸,这叫做不自我。 很多男士在餐厅都喜欢吸烟,其实一个餐厅里面从来不可能是全部都吸烟的。这时你应该不吸。公司开会时总经理把烟一点,哪一个敢说他不能吸烟,但公司的大部分女士都是不吸烟的。这时,问题就出来了:为什么非要在女同事的面前吸烟?为什么非要回家吸烟,让太太和孩子吸你的二手烟?有人可能会这样回答:那没办法呀,她嫁给我了就是倒霉,或者我的孩子敢不吸我的二手烟?有本事出去!其实这都是不对的。这种心态也许你自己不觉得,其实就是一种自我。 问题3:自大——我的想法就是答案 一次出差路上,我的一个属下突发急性肠炎。我带他到医院去的时候,属下跟那个医生说:“大夫,你看是不是要吊盐水?”没想到那个医生的回答很轻松:“想吊盐水还不容易吗?”结果我那个属下就去吊盐水。你猜后面发生了什么事情?我

余世维沟通的三要素

沟通的三要素 余世维 文章导读:对有效沟通而言,一个要主动支援,另一个要主动反馈。任何公司只要能同时做到这两点,沟通就会顺畅,解决起问题来就会十分轻松简捷。 和蔼可亲的态度是永远的介绍信。 ——[英]培根 我们太习惯向别人伪装自己,以致最后我们向自己伪装自己。 ——[法]拉罗什富科 在实际沟通中,彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧,同时又是沟通的动机之一。沟通的三要素如下: (1)沟通的基本问题——心态(Mindset)。 (2)沟通的基本原理——关心(Concern)。 (3)沟通的基本要求——主动(Initiative)。 ◇沟通的基本问题——心态(Mindset) 很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。 怎么来理解心态呢?可以这么说,心态有三个问题: 问题1:自私——关心只在五伦以内 心态的第一个问题就是自私。有一天你在城市里迷路了,将地图摊开,一直站在那里看,可能不会有人过来问你是不是迷路了,需要帮忙吗。但我有个朋友的儿子在新西兰,有一次在奥克兰那个地方,打开一张地图,还没有一分钟,就来了两个新西兰的女人问他:“迷路了?要帮忙吗?”这个事例说明我们中国的人情味在五伦以内,五伦以外就没有了。什么是五伦呢?在中国文化中,五伦是指孝敬父母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。这五伦由近到远,每个“伦”内都协调有序(“伦”的含义是次序)。 问题2:自我——别人的问题与我无关

别人的问题与我无关,这叫做自我,眼中只有自己。在我们的生活中,吸烟的人非常多,吸烟的人在掏烟时先瞄瞄墙上,看有没有写“请勿吸烟”。墙上明明写有“请勿吸烟”却装作看不到,这当然不能够原谅。最有趣的是,墙上没有写时,他就放心地点火吸烟。其实,要不要吸烟不是看墙上有没有那个“请勿吸烟”的警示,重要的是看你的旁边有没有人,只要你确定你旁边的人都是吸烟的,包括你在内,那么你们就一起吸好了;但当你旁边的人绝大多数不吸烟时,如果能做到不吸,这叫做不自我。 很多男士在餐厅都喜欢吸烟,其实一个餐厅里面从来不可能是全部都吸烟的。这时你应该不吸。公司开会时总经理把烟一点,哪一个敢说他不能吸烟,但公司的大部分女士都是不吸烟的。这时,问题就出来了:为什么非要在女同事的面前吸烟?为什么非要回家吸烟,让太太和孩子吸你的二手烟?有人可能会这样回答:那没办法呀,她嫁给我了就是倒霉,或者我的孩子敢不吸我的二手烟?有本事出去!其实这都是不对的。这种心态也许你自己不觉得,其实就是一种自我。 问题3:自大——我的想法就是答案 一次出差路上,我的一个属下突发急性肠炎。我带他到医院去的时候,属下跟那个医生说:“大夫,你看是不是要吊盐水?”没想到那个医生的回答很轻松:“想吊盐水还不容易吗?”结果我那个属下就去吊盐水。你猜后面发生了什么事情?我那个属下到药房去领药的时候,领的是个篮子,里面装了十二瓶盐水,属下又回去问那个医生说:“大夫,要吊这么多盐水吗?”那个医生说:“你不是喜欢吊盐水吗?” 与医生说这个那个,那个这个,他听了会非常反感,他想你是医生还是我是医生?其实这样的想法与做法就是自大。在人际沟通中,自大会以各式各样的面目出现,它像一块绊脚石,造成许多阻碍,使人本身的辨别力不敏锐,理性便无法发挥正常的功用。 一个人一旦自私、自我、自大起来,就很难与别人沟通,这就是心态不对的典型症状。 ◇沟通的基本原理——关心(Concern) 美国著名教育专家内尔·诺丁斯博士撰写过一本书——《学会关心:教育的另一种模式》。这本书的主题是“关心”。作者在引言中说:“关心和被关心是人类的基本需要。”关心,是一种问候与帮助别人的表达方式,是一种发自内心的真挚情感。有人说,学会了关心就等于学会了做人,学会了生存。这话说得一点儿都不错。我们来看关心在沟通方面的概念,它共涉及以下三个方面: 1关注状况与难处 有一次在香港买书,那本书很厚,我刚拿到手上,一个店员就过来了:“你

内部控制包括五个相互联系的要素

内部控制包括五个相互联系的要素 内部控制包括五个相互联系的要素。它们源自管理层的经营方式,并与管理过程紧密相连。尽管此五项要素适用于各类企业,但是中小企业对其应用可能不同于大型企业。中小企业的内部控制可能不及大型企业正式、组织性强,但其内部控制也可能是有效的。内部控制的五项要素为: 控制环境——控制环境决定了企业的基调,直接影响企业员工的控制意识。控制环境提供了内部控制的基本规则和构架,是其他四要素的基础。控制环境包括员工的诚信度、职业道德和才能;管理哲学和经营风格;权责分配方法、人事政策;董事会的经营重点和目标等。 风险评估——每个企业都面临诸多来自内部和外部的有待评估的风险。风险评估的前提是使经营目标在不同层次上相互衔接,保持一致。风险评估指识别、分析相关风险以实现既定目标,从而形成风险管理的基础。由于经济、产业、法规和经营环境的不断变化,需要确立一套机制来识别和应对由这些变化带来的风险。 控制活动——控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险,实现经营目标。控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护和职责分工等活动。 信息和沟通——公允的信息必须被确认、捕获并以一定形式及时传递,以便员工履行职责。信息系统产出涵盖经营、财务和遵循性信息的报告,以助于经营和控制企业。信息系统不仅处理内部产生的信息,还包括与企业经营决策和对外报告相关的外部事件、行为和条件等。有效的沟通从广义上说是信息的自上而下、横向以及自下而上的传递。所有员工必须从管理层得到清楚的信息,认真履行控制职责。员工必须理解自身在整个内控系统中的位置,理解个人行为与其他员工工作的相关性。员工必须有向上传递重要信息的途径。同时,与外部诸如客户、供应商、管理当局和股东的之间也需要有效的沟通。 监控——内部控制系统需要被监控,即对该系统有效性进行评估的

有效沟通的两个条件

有效沟通的两个条件 引言 在商务活动中,人们经常要说服客户、同事、亲友接受自己的观点、产品或 服务。而说服是要讲究方法和技巧的。 沟通的要素 沟通包括五个要素,即五个W:第一个W 是who,即谁在说;第二个W 是whom,即对谁说;第三个W 是what,即说什么;第四个W 是how,即怎么说;第五个W 是way,即通过什么途径。其中途径包括口头、书面、广播电视、网络、报纸杂 志等等。 沟通的作用 沟通或者宣传,如果运用得当,具有很大的威力。美国总结二战取胜有三个 因素:一是舌头,就是沟通和宣传;二是美元,就是经济实力;三是原子弹。在 当代,美国认为征服世界的三件法宝是舌头、美元、电脑。无论过去还是现在, 都把舌头放在第一位,可见沟通和宣传的重要性。法国的拿破仑曾说过:"一支 笔胜过两千只枪。"毛泽东同志也说过:"枪杆子、笔杆子,夺取政权靠这两杆子, 巩固政权也要靠这两杆子。"笔杆子其实主要是沟通和宣传。 有效沟通者的两个条件 那么,什么样的人才具有说服力?有效沟通者需要具备什么样的条件呢?古 希腊的亚里士多德曾说过:"与其他人相比,人们更容易和更坚定地相信完美的 人,无论在什么问题上都是如此。"那么,什么样的人才是完美的人呢?一要具 有威信,二要具有魅力。威信就是权威性和可信性。权威与沟通者的身份、地位 有关系,人们容易相信领导人、专家、学者、研究机构透露的消息。对于可信性, 人们通常认为三种人是可信的,即自信的人、自己人和局外人。一个语气坚定、 做事果断自信的人,容易获得人们的信任。而说话犹犹豫豫、吞吞吐吐的人,则很难让人相信。立场相同的自己人有一种亲切感,容易相互接受。例如,推销产 品的广告中,常常用消费者的证言拉近顾客的距离,效果非常好。没有利害冲突 的局外人,往往会站在客观的立场,容易获得当事双方的信任。魅力是指仪表、 风度给人的第一印象。第一印象如同晕轮一样,又叫光环效应,可以掩盖一些弱 点。魅力就是吸引力,既要有外在的仪表风度,又要有内在的灵气和气质。契柯 夫说过:"人的一切都应该是美丽的:面貌衣裳,心灵思想。"一个有魅力的人容 易被人接纳,沟通也就容易有效。因此,在社交场合要注意自己的形象,穿着打 扮要得体,一要符合身份,二要符合环境。在国外,大多数企业对着装有严格规 范,职业装要符合自己的身份和环境。在商务活动中,比如会客、求职等,一定 要注意自己的穿着打扮,一方面表示对对方的尊重,一方面也表示自己非常重视 这件事。同时,还要注意自己的表情、动作、手势等身体语言,不要张牙舞爪, 不要唾沫乱飞,不要抠耳朵,不要挖鼻孔等等。实际上,内在的灵气和气质比外 表更重要的,包括道德、品质、理想、信仰、价值观念以及能力、知识、才能、 兴趣和爱好等等。 【案例】 运动有益健康 在国外,曾做过一个心理学实验:请大学教授、中学教师、运动员和护士分 别发表演讲,谈运动对健康的重要性。他们演讲的主题、论点和内容都差不多,

余世维《有效沟通》

《余世维:《有效沟通》》 第1章:沟通的目的和问题 本章重点: 1 沟通的目的 2 沟通的三要素 3 影响编码的5个条件 第1章沟通的目的和问题有效沟通 自检 1 你认同沟通的目的是建立一种人际关系吗? 2 你认同沟通需要被认同吗? 21世纪是一个充满激烈竞争的时代,作为一名成功的职业经理人,不仅要有应对问题和挫折的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。因此,提升沟通艺术,并对人际关系进行良好的运作,就成为事业成功的重要保证。 沟通并不是一种本能,而是一种能力。也就是说,沟通不是人天生就具备的,而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能,即我们本来具备沟通的潜在能力,但因成长过程中的种种原因,这种潜在能力被压抑住了。所以,如果人一生当中想要出人头地,一定要学会沟通。 中国的孩子在台下很会讲话,一到了台上就不太会讲了。这是什么原因?结合国外的情况来考察,发现产生这一现象的重要原因是中国的父母亲经常压制自己的孩子,不让他发表太多意见。结果孩子长大后,该发表意见的时候大部分都不太会讲话;不需要他讲话的时候,他又讲一大堆俏皮话。由此可见,中国的父母在沟通这个问题上没有训练好自己的孩子: (1)什么话该说。 (2)什么话不说。

在年轻的时候,就要注意训练自己讲话得体,表达贴切,如此,做管理时面对很多人,就会非常容易取得人家的好感。别人对你的问题是否能够理解,对你的想法是否能够接受,这完全靠沟通去取得成果。 我们来看看沟通的目的是什么。沟通共有四个目的: (1)控制成员的行为。 (2)激励员工改善绩效。 (3)表达情感。 (4)流通信息。 ◇控制成员的行为 你的下属有没有按照你的意思去做,这件事情不沟通是不会知道的,所以沟通的第一个目的是控制成员的行为。换句话说,下属到底有没有按照你的意思去做,如果他不知道,那么,你是否注意到了? 我去苏州的时候经常住吴宫喜来登酒店。这个酒店的外籍总经理是荷兰人,他给自己取了一个中国名字,叫做荷恩天。我每次去苏州吴宫喜来登,几乎都会看到他,不管是早上去还是中午去,也不管是下午到还是晚上到。有一次我跟他聊了聊,我说:“老总,我每次来都看到你这么忙啊!”他的回答很简单:“先生,管这个酒店,如果要让它能够真正像个五颗星的酒店,我每天上上下下大概要三十次。” 他接着介绍说他平时很少讲话,但是他的手一直不停地指:当一个大堂副理站的位置不对时,他的手马上就指过去;吃自助餐时,一个锅碗瓢盆没有摆好,他的手马上指一下;当一个小姐的声音太大、动作太慢的时候,他同样用手指挥一下。他就这样上上下下地跑,连游泳池他都站在那里看,用手在那里指。 苏州吴宫喜来登之所以是长江三角洲地区做得最好的酒店,与这个总经理上上下下地盯着不无关系。沟通讲得简单一点,就是人与人的接触,不这样上上下下地跑,哪里有可能接触到下属呢? ◇激励员工改善绩效 沟通的第二个目的是激励员工,也就是改善他工作的绩效。 自从发明电脑以后有一个毛病出现了,每个人都以为坐在电脑前面就是在上班,其实这是一个错误的观念。仅有电脑,并不能够做出什么东西。有人说电脑能够作曲,世界上哪一首名曲是电脑做的?有人跟我说电脑会绘图,世界上哪一幅油画是电脑画的?日本人还发明了一种会写毛笔字的电脑,可哪个有名的碑体是电脑写的?可见电脑只是一个工具而已。

有效沟通的6个基本要素(晨会)

有效沟通的6个基本要素 一沟通的基本问题是心态 反例:我们今天沟通的是,如果那天你不那么做,我们就不会失败。 正例:我们今天沟通的目的是商量一下,这件事怎么做才能做的更好。 前者的沟通是带着负面情绪,这样的沟通解决不了任何事情 后者一开始就是奔着解决问题而去沟通的效率肯定要比前者高很多 所以沟通时要摆正心态 二在一开始就确定好沟通的目标 反例:我们今天聊聊下周干点啥吧 正例:下周我要加满微信5000好友,我们围绕这个问题聊聊吧 反例的沟通没有明确性浪费时间浪费精力没有结果 正例明确了自己的目标知道为什么而沟通沟通效率大大提高 三沟通建立统一的标准 反例:今天朋友圈发的很好,加了不少人 正例:我们定义一下这个标准朋友圈15条以上加人300+算好 前者没有统一的标准可能他认为发了7 8 条加了50来人就很好 后者统一了标准以此为基础来进行讨论的语言事半功倍 四用对方能听懂的语言来沟通 反例:你塑造朋友圈用好的引流方式完善的零售技巧 正例:把自己弄得高大上高逼格从而达到一个大咖形象体现在你的朋友圈,利用地推头条红包发名片等方式进行引流用你的专业知识去支撑你的零售 反例中,你明白怎么去做你代理不知道,自己说的开心代理一脑袋浆糊 正例中,把细节方面说到位,代理明白其中怎么回事才是有效的沟通。 我们交、教给代理都应该是实打实的干货而不是什么相信我月入过万买房买车的无聊鸡血心灵鸡汤 五有效的沟通要学会倾听 反例:哎哎哎我觉得是这样的,我觉得是这样的 正例:我赞同你提到的观点,有个地方我想补充一下 前者你去打断别人的话代理也好顾客也罢,对你都会产生一定的反感,别人说的话不听,一故的自说自话就不应该叫沟通了,叫命令 后者:双方提出合理化建议互相促进互相帮助身为上家肯定也有一些事没有代理懂得多。所以以倾听为前提的沟通会让双方都有进步。 六沟通是为了让事情变得更好 反例:A犯错的原因是B B犯错的原因是C 你看哪里都是问题,咱们要大换血

★【余世维 有效沟通 视频讲义】-沟通的目的和问题-【视频-1-2】

沟通的目的和问题有效沟通 本章重点: 1 沟通的目的 2 沟通的三要素 自检 1 你认同沟通的目的是建立一种人际关系吗? 2 你认同沟通需要被认同吗? 21世纪是一个充满激烈竞争的时代,作为一名成功的职业经理人,不仅要有应对问题和挫折的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。因此,提升沟通艺术,并对人际关系进行良好的运作,就成为事业成功的重要保证。 沟通并不是一种本能,而是一种能力。也就是说,沟通不是人天生就具备的,而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能,即我们本来具备沟通的潜在能力,但因成长过程中的种种原因,这种潜在能力被压抑住了。所以,如果人一生当中想要出人头地,一定要学会沟通。 中国的孩子在台下很会讲话,一到了台上就不太会讲了。这是什么原因?结合国外的情况来考察,发现产生这一现象的重要原因是中国的父母亲经常压制自己的孩子,不让他发表太多意见。结果孩子长大后,该发表意见的时候大部分都不太会讲话;不需要他讲话的时候,他又讲一大堆俏皮话。由此可见,中国的父母在沟通这个问题上没有训练好自己的孩子:(1)什么话该说。 (2)什么话不说。 在年轻的时候,就要注意训练自己讲话得体,表达贴切,如此,做管理时面对很多人,就会非常容易取得人家的好感。别人对你的问题是否能够理解,对你的想法是否能够接受,这完全靠沟通去取得成果。 我们来看看沟通的目的是什么。沟通共有四个目的: (1)控制成员的行为。 (2)激励员工改善绩效。 (3)表达情感。 (4)流通信息。 ◇控制成员的行为 你的下属有没有按照你的意思去做,这件事情不沟通是不会知道的,所以沟通的第一个目的是控制成员的行为。换句话说,下属到底有没有按照你的意思去做,如果他不知道,那么,你是否注意到了? 我去苏州的时候经常住吴宫喜来登酒店。这个酒店的外籍总经理是荷兰人,他给自己取了一个中国名字,叫做荷恩天。我每次去苏州吴宫喜来登,几乎都会看到他,不管是早上去还是中午去,也不管是下午到还是晚上到。有一次我跟他聊了聊,我说:“老总,我每次来都看到你这么忙啊!”他的回答很简单:“先生,管这个酒店,如果要让它能够真正像个五颗星的酒店,我每天上上下下大概要三十次。” 他接着介绍说他平时很少讲话,但是他的手一直不停地指:当一个大堂副理站的位置不对时,他的手马上就指过去;吃自助餐时,一个锅碗瓢盆没有摆好,他的手马上指一下;当一个小姐的声音太大、动作太慢的时候,他同样用手指挥一下。他就这样上上下下地跑,连游泳池他都站在那里看,用手在那里指。

有效沟通演讲稿

一、在实际沟通中,彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧,同时又是沟通的动机之一。沟通的三要素如下: (1)沟通的基本问题一—心态( Mindset )。 (2)沟通的基本原理一关心(Concern)。 (3)沟通的基本要求一—主动(In itiative ?沟通的基本问题一一心态( Mindset ):很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对, 他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。心态不对,就不会产生有效地沟通,通常一下3中心态对沟通的品质影响最大 问题1:自私一一关心只在五伦以内,在中国文化中,五伦是指孝敬父母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚 宽容、同道相谋。这五伦由近到远,每个“伦”内都协调有序( “伦”的含义是次序)。 问题2 :自我一一别人的问题与我无关 问题3 :自大一一我的想法就是答案 ?沟通的基本原理---- 关心(Co ncern) 它共涉及以下三个方面: 1 关注对方的状况与难处 2 关注对方的需求与不便 3 关注对方痛苦与问题 ?沟通的基本要求---- 主动(In itiative ) 1 当你被提拔的时候经理主管的时候,你有没有跟你平级或者是你的上级打个招呼,说:“您看我需要怎么跟你们 配合? ”虽然是简单的一句话,也充分显示出你的为人处世的心态! 2 当你从经理提拔为更高的管理者的时候,你有没有主动地与你的上级沟通说“接受新的工作你需要我从哪些方 面努力?有哪些好的经验是可以借鉴的,又或者有哪些失误点是自己需要避免的” 如果想登上成功之巅,你得永远维持积极主动的精神做事,即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作,最后终能获得回 报。(青岛公司的小王) 沟通的四种媒介: 口头:有声音的语言叫口头媒介语音书面:无声音的语言叫书面媒介文字 副语言:有声音的而非语言,例如一些无意义的拟声词,语音,语气、语调语调

(完整版)余世维有效沟通笔记(完整版)

第七章有效沟通第一部分沟通的目的和问题 (一)沟通共有四个目的: (1)控制成员的行为(让员工清楚公司的政策,再执行。Eg.苏州喜来登何天恩) (2)激励员工改善绩效(让员工有激情,成为公司的一部分。Eg.温家宝汶川地震;艾森豪威尔与挖壕沟的士兵) (3)表达情感(Eg.安利;黑手党) (4)流通信息(Eg.日本人对中国市场的研究) (二)沟通的三要素如下: (1)沟通的基本问题——心态( Mindset )。 心态有三个问题: ①自私——关心只在五伦以内 ②自我——别人的问题与我无关 ③自大——我的想法就是答案

Eg.①保安“放气”来治理小区乱停车;②放鞭炮;③掌上灵通允许员工在公司养鸟(2)沟通的基本原理----- 关心( Concern )。 涉及以下三个方面: ①关注状况与难处(Eg.香港买书) ②关注需求与不便 ③关注痛苦与问题 (3)沟通的基本要求----- 主动(Initiative ) < ①主动支援(东京台风时餐厅主动提供盒饭) ②主动反馈(游客排队买票时工作人员的解释) (三)沟通过程模式 发讯息—?编码—渠道解码信息收讯者 反馈 关键:讲话的人讲给别人听怎么讲?听的人要怎么去听? 影响编码的因素: 1、技巧(不及格的说法;比我差的公司还有很多) 2、态度(有实力则高姿态)

3、知识(专业术语;对外汇多的看法) 4、社会文化的背景(中国的酒文化,注意风俗文化的不同) 别人行动的20% (1)100% —80% 的原因: ①没有做好沟通的刚要、笔记;②不好意思(建议:婉转地由别人来讲);(2)80% —60% 的原因: ①讲话者有干扰(建议:讲话的人不要在人多、吵的地方讲话) ②听话者有干扰 ②对方没有做笔记 (3)60% f 40% 的建议: ①反问;②问对方有没有其他的想法

有效沟通培训课程

有效沟通技巧 第一讲:高效沟通概述 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的竞争正在变得越来越激烈。以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争,而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。无论对于一个企业还是对于一个职业人士来说,提高员工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心竞争力。一个员工能够在工作中取得怎样的业绩,决定于三个方面的因素:即态度、知识和技巧。 大小的一个重要的因素;技巧是一个非常重要的因素,英文是Skill。很多中国员工对于这一点理解得还不是非常深刻,当竞争越来越激烈的时候,每一个经理人或者员工都迫切地想提高自己的竞争能力,去参加各种各样的学习。他们首先想到是学习MBA,学习英语或者学习项目管理。其实这些都是知识的一部分,作为一个职业人士来说,需要注意的是:态度、知识、技巧。 对更多的职业人士来说,需要的不仅仅是知识,更多的是技巧(Skill)。 【自检】 请你思考知识与技巧有什么区别? 知识是我们每一个人通过小学、中学、大学等系统的教育,掌握那些能够用嘴说出来或者用笔写出来的内容。而技巧是什么东西呢?是一个人在工作中所表现出来的行为和行动。更准确地说,就是一个人在工作中能够表现出来的习惯行为。那么,对于我们很多人来说,我们从小接受的教育,一直到参加工作,接受的大都是知识的教育,而对于技巧的教育却非常的缺乏。技巧就是一个人的行动,这将是我们学习的一个重点。当你要提高自己的能力的时候 (二)沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。这个就像我们小学学的1+1=2一样,是一个职业人士所需要具备的入门的基本课程。世界上很多著名的公司都把这三点当作员工最基本的三个技巧。例如:企业的人事经理在招聘新员工时,对新员工有一个非常重要的要求,就是新员工必须具备良好的沟通技巧。但常常会发生这样的事情:人事经理在面试的时候经常问应聘者:你怎么和上级进行沟通?

有效沟通三要素

客户沟通技巧“有效沟通三要素” 呼叫中心的主要使命就是沟通,通过沟通完成信息的收集、整理、发布等过程。 坐席代表通过电话与公司的每位客户进行大量的沟通,而沟通能力直接决定了客户对公司服务质量和个人工作效率的认可。 所以具备高效率沟通能力是一名坐席代表最基本的素质,甚至可以说,是否具有良好的沟通能力决定着个人绩效,甚至职业生涯发展。 什么叫有效沟通? 为了一个明确的目标,把信息、思想和情感在客户间传递,并且达成合意的过程,即为有效沟通。 有效沟通三要素 01有效沟通目标 要沟通就要有一个明确的目标,这是有效沟通最重要的前提。呼叫中心的日常工作通常分为呼入和呼出两种类型。 (1)对于呼入型业务来说,每一个拨打电话的客户都会有明确的需求,也就是客户拨打电话的意图、目的、需求。客户通常在电话接通后便会表明自己的需求。 举例: “我想查询一下我的积分,看看能够兑换什么礼物。” 这个客户目的是在掌握自己具体积分数量的基础上,进一步了解能够兑换哪些礼物,也就是说兑换礼物是客户的真实目的,但需要完成积分查询来确定礼品兑换的结果。 “我想预定一张5月27号飞往三亚的最便宜的机票。” 而这个客户目的是要预定指定日期飞往指定目的的最便宜的机票,客户的主要目的是价格的最便宜。 看上去简单的例子说明客户打进来的每一个电话都是带有明确目的,坐席代表要做的是明确客户希望达成的目标,这就是与客户建立有效沟通的第一步。 但是并非所有人都能够将自己的意图表达的十分清楚,有些客户由于自身的逻辑思维和表达能力的欠缺,会导致心理真实想法无法完全用语言表达清楚,出现只言片语,很难

让人理解。这就需要客服人员运用技巧去发现客户真正的需求,从而进一步为客户解决问题。 (2)对于呼出型业务来说,坐席代表会在电话接通时向客户表明自己的身份以及来电意图,这样不仅会使客户明白你的来电目的,同时也方便开展下一步工作。 举例: “张先生您好,我是XX客户服务中心的0125号,抱歉打扰您。今天给您打电话的目的主要是为了使我公司能够为您提供更好的服务,希望您参与我们的问卷调差活动......” 总之,沟通要有一个明确的目标,这是客户服务中进行有效沟通最重要的前提。 02达成合意 当明确客户来电意图,确定本次沟通目标后,坐席代表要做的就是运用各种沟通技巧最终与客户达成合意,也就是沟通结束以后一定要形成一个双方共同承认的协议。只有形成这个协议,才叫做完成了一次有效沟通;如果没有达成协议,就不能成为有效沟通。沟通是否结束的标志就是是否达成了协议。 在实际工作过程中,我们常见到客户与坐席代表由于对沟通内容的理解不同而没有达成协议,导致客户不满意甚至升级为投诉的情况,最终造成坐席代表工作效率的低下。 这种明显的“沟”而不“通”的情况是普遍存在的,然而我们却习焉不察。在我们明确了沟通的第二个要素的时候,我们应该知道,我们和客户沟通结束时,一定要进行本次沟通内容的总结。这是沟通技巧的一个非常重要的体现,也是一个非常有效的沟通行为。 03沟通思想、情感 坐席代表在为客户服务的过程中,并非只是传递信息这么简单的工作,也就是说,沟通的内容不能仅是诸如“您的本次账单是xxxxx元”“您需要的乘车路线是......”等简单的信息传递,这仅仅只能满足客户的最基本需求。 如果想要更好的效果应在沟通过程中,应加入更重要的东西,比如传递思想和情感。比如,面带微笑对客户说:“您的本次账单是xxxxx元,祝您用卡愉快!”“您需要的乘车路线是......祝您乘车顺利。” 坐席代表运用客户看不见但是能感受到的肢体语言——微笑,再加上让人感觉温馨的祝福来表达,这是一种思想与情感的传递,不但满足了客户的需求,而且能让客户有一种受尊重的感受。因为客户需要温情化的服务,而不是冰冷冷的服务。

沟通的三要素

沟通的三要素 在实际沟通中,彼此认可即是一种可以直达心灵的技巧,同时又是沟通的动机之一。沟通的三要素如下: (1)沟通的基本问题——心态(Mindset) (2)沟通的基本原则——关心(Concern) (3)沟通的基本要求——主动(Initiative) 2沟通的基本问题——心态(Mindset) 很多人都以为,沟通是一种讲话的技巧,其实这样说是不对的。一个人的心态不对,他的嘴就是像弹簧一样也没有用,所以沟通的基本问题其实是心态的问题。 一、倾听:耐心倾听别人的诉说。当有人向你倾诉心事的时候,不要表现的心不在焉,东张西望一付不耐烦的样子,这样显得很没有修养,切忌不要打断别人的讲话,要耐心的听人把话说完。 二、准确表达:准确表达自己的看法。听别人把话说完后,不要一声不吭,你一声不吭别人会误会,认为你听不懂还是不想听......谁也不愿意对不懂自己的人倾诉。听不懂可以再问,听懂了要做出很重视的样子,要找出问题的所在,准确表达你的看法。 三、商讨:要以商量和讨论的方法进行沟通。不要居高临下的口气对人讲话,要很有礼貌的以商量的口气、温和的态度、尊重的目光、讨论的方法进行沟通。 人长嘴巴不是光为了吃饭,也是为了说话、为了沟通。吃饭是为了活命,而沟通是使人快乐的润滑剂。有人说有嘴巴只要不是哑巴都会说话,会说话就是沟通,我认为不见得,沟通是一种能力的体现,沟通需要说话的技巧......如果同样一句话,表达的语气、态度、表情、技巧、一个人的文化素质不同等,其结果会大不相同。 没有人的心灵一尘不染,(包括大人、孩子、家人、亲人、邻居、朋友同事等,大到谈判小到谈心),人人都需要沟通,沟通是精神食粮,沟通是友谊的桥梁,沟通可以消除隔膜,沟通可以融化壁垒,沟通可以增加友情,沟通使人变得快乐,快乐能使人变得更聪明、更美丽。 怎么来理解心态呢?可以这么说,心态有三个问题: 问题1:自私——关心只在五伦以内 心态的第一个问题就是自私。有一天你在城市里迷路了,将地图摊开,一直站在那里看,可能不会有人过来问你是不是你迷路了,需要帮忙吗。但我有个朋友的儿子在新西兰,有一次在奥克兰那个地方,打开一张地图,还没有一分钟,就来了两个新西兰的女人问他:“迷路了?要帮忙吗?”这个事例说明我们中国的人情味在五伦以内,无论以外就没有了。什么是五伦呢?在中国文化中,五伦是指孝敬父母、关心兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。这五伦由近到远,每个“伦”内都协调有序(“伦”的含义是次序)。 问题2:自我——别人的问题与我无关

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