医院信息系统应急方案

医院信息系统应急方案
医院信息系统应急方案

医院信息系统应急预案

一、网络故障应急预案

(一)对网络故障的判断

当网络系统终端发现计算机访问数据库速度迟缓、不能进入相应程序、不能保存数据、不能访问网络、应用程序非连续性工作时,要立即向信息部汇报,信息部工作人员对科室提出的上述问题必须重视,并核实后给予科室反馈信息。信息部负责人应召集有关人员及时进行讨论,如果故障原因明确,可以立刻恢复工作的,应立即恢复工作;如故障原因不明确、情况严重不能在短期排除的,应立即报告医务部和院领导,在网络不能运转的情况下由医务部协调全院工作以保障医疗工作的正常运转。网络故障分为三类:

一类故障:服务器不能工作;光纤损坏;主服务器数据丢失;备份盘损坏;服务器工作不稳定;局部网络不通;价表被人删改;重点终端故障;规律性的整体、局部软、硬件故障。二类故障:单一终端软、硬件故障;单一病人信息丢失;偶然性的数据处理错误;某些科室违反工作流程要求。

三类故障:各终端由于不熟练或使用不当造成的错误。

针对上述故障分类等级,处理方案如下:

一类故障——由信息部负责人上报医务部和院领导,由医务部组织协调恢复工作。

二类故障——由信息部工作人员上报信息部负责人,由信息部集中解决。

三类故障——由信息部工作人员单独解决,并详细登记情况。

(二)网络整体故障的首要工作

1、当信息部一旦确定为网络整体故障,首先是立刻报告医务部。医务部应立即按上报程序向院领导汇报。信息部需马上组织恢复工作,并充分考虑到特殊情况如节假日、病员量大、人员外出及医院的重大活动对故障恢复带来的时间影响。

2、当发现网络整体故障时,根据故障恢复时间的程度将转入手工工作的时限明确如下:(1)10分钟不能恢复——门诊挂号、门诊收费工作转入应急系统操作;住院登记、药房、住院核算转入手工操作。(具体实行时间及步骤由医务部、信息部通知)

(2)1小时不能恢复——原则上将医生工作站、护士工作站、药房、急诊检查、入院、手术室、医技检查转入手工操作。(具体实行时间及步骤由医务部、护理部通知)

(3)24小时以上不能恢复——将出院核算转入手工。

(三)具体协调工作

1、所有手工工作的统一时间须由医务部或信息部通知,相关科室严格按照通知时间协调工作,在未接到新的指示前不准私自操作计算机。

(1)门诊挂号协调工作由门诊部护士长负责协调请示,如手工挂号的转入、转出时间等;(2)当网络系统中断时,改为手工挂号,仍需正常分配ID号;

(3)网络恢复后,及时将中断期间的患者ID信息输入到计算机;

(4)如有从收款处返回须重新输入ID号者,应优先录入,以配合收款处进行机器收款;(5)在以后的工作中如发现某位患者的ID号机器没有记载,应详细询问患者以前是否是在网络故障时就诊过。

3、门诊收费系统工作协调

(1)由财务部负责人负责总体协调,并与信息部保持联系,及时反馈沟通最新消息;(2)当网络系统运行中断超过10分钟时,应通知收款处转入手工收款工作;

(3)门诊收款负责同志应建立手工发票使用登记本,对发票使用情况做详细登记;(4)当系统恢复正常时,由收款处负责同志负责对网络运行稳定性进行监测,如不稳定,及时向信息部反映情况。

(5)在接到使用计算机的指令并重新启动运行后,门诊收款负责人应组织收款员逐步转入到机器操作。

4、住院费用核算系统工作协调

(1)由财务部负责人总体负责协调工作;

(2)原则上不在核算室进行费用补录,防止帐目混乱;

(3)当系统停止运行超过2天时,对普通出院患者,推迟出院结算时间。对急出院的患者应根据病历和临床科护士工作站记录,进行手工核算出院。

(4)在网络停止运行期间,出院患者急需结算时,应由该科护士工作站追查是否还有正在进行的检查、检验、治疗等项目,向住院结算处提供详细费用情况后,方可送交核算。

5、临床工作系统协调

(1)临床科工作由医务部、护理部共同协调;

(2)网络故障期间,各病区护理人员详细记录患者所有医嘱的详细执行情况和一次性材料的使用明细,以便住院结算时核对病人费用。

(3)各病区医嘱转入手工模式,护理人员进行手工医嘱的校对执行,需要摆药的医嘱及时填写药品请领单一式两份,一份送住院药房取药,另一份留科室做备用查询;

(4)出院带药由经管医生负责掌握经费情况,如出现费用超支情况由该医生负责;(5)根据医务部通知恢复运行时间,按要求补录医嘱。

(6)如患者急需出院,应向住院收费处提供详细费用情况,对正在进行的检查、检验、治疗等项目应予以说明。

(1)在网络停运期间应详细留取、整理检查申请单底联;

(2)网络恢复后根据检查单底联登记,通过手工计价补录患者费用;

(3)对出院快、或有出院倾向的患者各科在申请单上注明,检查科室应及时通知科室和住院收费处沟通费用情况。

7、住院药房工作协调

(1)中心摆药应严格按照信息部规定的时间及要求进行计算机操作;

(2)网络故障时,根据临床科提供的药品请领单发药;

(3)网络恢复时对临床科补录的摆药医嘱进行发药补确认,同时与发药时药品请领单容详细核对,如发现容不符,必须详细追查;

(4)网络恢复后对出院带药处方及时确认;

(5)数据补录工作结束后应查看机器库存与实际库存相符情况。

各信息点接到重新运行通知时,需重新启动计算机,整体网络故障的工程恢复工作,由信息部严格按照服务器数据管理要求进行恢复工作。

(四)网络修复后的数据处理

1、财务部组织核校患者费用情况。

2、住院药房校查库存。

3、临床科补录患者医嘱。

4、信息部协助各科室做好数据处理工作。

二、网络服务器故障应急处理规程

网络服务器故障是因硬件或软件原因致使医院信息管理系统运行停止,一旦故障发生,按下列规程处理。

1、信息部应设24小时专人值班,监控网络运行。发现问题,在及时处理的同时迅速向科室领导汇报。故障排除后,应完成故障报告,在技术研讨会上汇报。

2、遇到较大故障,信息部应迅速集合,集体攻关。具体分为3个组做以下工作:(1)故障检修组,集中系统管理员继续分析故障、查找原因、修复系统。

(2)技术联络组,迅速与系统承包商或公司取得联系,采取有效手段获得技术支持。(3)院协调组,通知全院各科室故障情况,并到关键科室协助数据保存。

3、全院各系统使用科室制定相应的系统故障数据保护措施,并建立数据抢录小组,发现停机,应保存断点,保护原始数据,断点前后表单分开存放。

4、在停机期间,相关科室应组织数据抢录小组在岗待命,一旦系统恢复,当日应立即完成对重要数据的录入,第二天完成全部数据补录。

5、故障排除后,信息部应按制定方案分片包干,协助重要科室进行数据补录工作。

6、故障排除后2天,信息部应组织技术研讨会,分析故障原因,制定预防措施,完成故障排除报告并上报院领导。

三、应急领导小组

系统一旦出现故障,医院信息系统应急处理指挥小组自动成立,由院长或业务副院长任组长,医务部、信息部负责人任副组长,各科室主任、信息部全体成员任组员,集中、统一指挥处理。

附:电力系统故障信息系统应急方案

A、信息系统正常,供电不正常

1、市电停电,发电机发电。

门诊部分:

(1)大厅(急诊)门诊挂号、发药可以正常使用;

(2)大厅(急诊)门诊收费采用手工录入或经便民医生站转单,票据打印正常;

(3)门诊医生站停用,改为手工开处方、写病历、科室治疗单,手工书写要字迹工整,易于辨认。

(4) 增设便民医生站,将各门诊科室手工开写的处方、检查单、检验单等转为电子申请单,先到收费处缴费,让病人在恢复市电供电时再做检查。

住院部分(医嘱要进行补录):

(1)住院药房对现有的长期医嘱和临时医嘱及住院处方正常摆药,手工下的医嘱和开的处方需要手工摆药和记帐;

(2)住院医生站和护士站停用,改为手工下医嘱、开住院处方、转抄校对医嘱等;(3)住院登记和结算可以正常使用,但病人出院结算时,需要病区医生和护士到信息部录入出院病人相关医嘱和费用,病区核对无误、出院病人不欠费后方可办理出院结算手续;(信息部提前准备三台电脑供医生和护士使用)同时也可以选择推迟病人出院;

(4) 使用电子病历后,恢复供电后书写的电子病历的出现时间误差时,信息部可以进行校正。

注:急诊化验室可以进行血、尿、粪常规检查和钾、钠、氯、钙、二氧化碳、血糖等的检验,其他项目作不了,门诊和住院病人都可以作,手工开写检验单即可,每小时处理标

本量为50人次。

2、市电停电,发电机不发电(2小时,UPS供电2小时):

同时可以将其他非业务系统服务器暂时关闭,延长UPS使用时间

门诊部分:

(1)大厅门诊挂号、发药可以正常使用;

(2)大厅门诊收费采用手工录入或经便民医生站转单,票据打印正常;

(3)门诊医生站停用,改为手工开处方、写病历,各类检查检验单不可以开;

住院部分(医嘱要进行补录):

(1)住院医生站和护士站停用,改为手工下医嘱、开住院处方、转抄校对医嘱等;(2)医嘱和开的处方需要手工摆药和记帐;

(3)住院登记和结算不可以正常使用,病区审核病人剩余费用足够时可以出院,但不办理出院结算手续,必须时需要病区医生和护士到信息部录入相关医嘱和费用,病区核对无误后由财务部人员在门诊大厅收费处办理结算手续;(将住院登记和结算电脑搬至门诊大厅,接入UPS)同时也可以选择推迟病人出院

3、市电停电,发电机不发电(如供电系统故障2小时以上,UPS不能供电),关闭服务器及所有网络设备,全院进入手动;(具体由医务部、护理部和财务部制定)

B、供电正常,系统不正常

一、硬件故障(电脑、打印机、网络)(信息部组织解决)

1、电脑或打印机单点故障,5-10分钟不能解决的更换备用电脑或打印机,信息部需要存放备用电脑三台,激光打印机3台,针式打印机2台,耗材充足(硒鼓5个,碳粉50瓶,色带30条,彩色墨盒每种类型各备1套,彩色打印机1台);

2、接入层交换机故障,造成部分区域网络故障,迅速定位故障节点,及时更换备件(模块和交换机),信息部存备单/多模模块5个,648交换机1台,624交换机1台,其中648交换机与门诊挂号收费和发药现用接入层交换机配置相同参数,一旦硬件出现故障,能够保证10-15分钟更换备用交换机;

注:本院网络实际架构:门诊收费和药房接入层交换机不在同一弱电井,出现单点故障机率较小。建议将收费与药房几个工位接入不同交换机。

3、如果网络全部瘫痪,信息部立即启用备用网络,需要5-10分钟时间(只能保障门急诊收费和便民医生站使用),同时组织人员进行网络故障排除。

二、服务器故障(信息部通知医务部和财务部协调各科室执行,信息部集中抢修)

目前服务器HIS存储为2+1模式(两台服务器和一台磁盘阵列),外加一台应急服务器,

1、系统速度慢持续在5分钟,观察使用,选择登陆其他应用服务器

2、系统速度慢持续在5分钟以上,重新启动数据库,重启数据库(shutdown immediate,startup)需要3-5分钟左右;

3、群集出现故障,无常使用数据库,停止群集服务,更改HISDB1或HISDB2服务器IP 地址为XX.XX.XX.XX,需要10分钟左右;

4、数据库或磁盘阵列出现故障,启用应急服务器,然后将HISAP访问数据库的地址改为应急服务器地址,需要15分钟左右;

三、全部系统故障(信息部通知医务部和财务部协调各科室执行,信息部集中抢修)

系统故障持续30分钟以上,全院转入手工。

1、信息部5分钟启用划价数据库,保证所有收银台可以正常划价

2、收银台采用手撕挂号单,手工收费,开普通收费单据(可在系统恢复正常后换取发票),特殊情况可以开手工发票;

3、收银台、药房、医技科室和各科治疗室要保留好当天所有单据,以备查用;

4、除挂号收费处以外,其它站点全部转为手工待系统正常后进行数据集中录入;

C、在中心机房安装机房超温停电报警系统保

中心机房温度一旦超出设定的温度或停电,报警系统会自发送短信给值班人员,避免因此出现意外情况。

D、成立应急指挥小组

组长:院长

副组长:副院长信息部主任

成员:信息部全体成员、医务部、财务部收银组、各科室主任及护士长

职责:

1、制定全院信息系统应急方案;

2、各科制定出各自的停电工作预案

3、落实应急方案的实施,解决方案落实过程中新出现的问题;

4、召开事后总结会议,并向院董事会汇报。

停电汇报路径:

1、计划停电:电业局通知我院健康城物业人员健康城物业人员通知院总值班

院总值班汇报院长,同时通知协调医务部、信息部、门诊部医务部负责协调通知检验科、功能科、手术室、ICU及全院各科,告知恢复供电大致时间。

2、事故停电(即无准备突然停电):健康城物业人员直接通知院总值班、影像科、检验

科、功能科、手术室、ICU 院总值班汇报院长同时通知信息部、门诊部、及全院各科,协助弄清停电原因。

医院信息管理系统项目医院组织结构建议

医院信息管理系统项目医院组织结构 建议

附件2 XX医院 医院信息管理系统项目实施组织结构建议 1引言 XX医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程,不但涉及到技术实现的方法和手段,而且涉及到项目实施期间各种资源的管理与调配。为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控制,确保项目顺利实施,必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构,从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制,而且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目的建设中,规范项目建设过程,保证建设质量,达到预定目标。

2医院组织架构图(建议) 1)医院组织架构包括:医院领导小组、项目办公室、项目业务小组(需求小组、科室骨干小组、财务小组、医疗 技小组、护理小组、药品小组)、项目技术小组。 2)医院的组织架构由XX医院信息管理系统项目的各模块涉及到相关业务科室组成。 2.1各项目小组主要工作内容说明

2.2项目小组成员名单及主要职责说明 2.2.1医院领导小组 2.2.1.1成员一览表 2.2.1.2领导小组职责: 1、总体负责医院的信息化工程,制定医院信息化工作的方针、政 策,领导和协调各小组完成医院信息化工程,促进医院信息系统工程建设的规范化; 2、制定医院信息化建设和发展的总体规划及重大步骤,监督、检 查规划方案的实施,对各部门和各小组提出的管理、流程及制度上的问题进行决策和要求; 3、组织协调医院中跨科室的信息工程项目的集成建设,对信息工 程项目的立项、可行性研究和实施建设提出意见; 4、协调解决医院信息通信网络和信息资源网络建设过程中的重大 问题,定期出报阶段小结及监督项目的进展,理顺新系统环境

医院信息系统故障应急预案

医院信息化系统应急预案 为防止因医院信息系统出现故障而影响全院正常医疗秩序,确保患者在特殊情况下能够得到及时、有效地治疗,结合我院实际,特制定本预案,望各科室、各部门在应急情况下遵照执行。 1医院信息系统出现故障报告程序 当各工作站发现计算机访问数据库速度迟缓、不能进入相应程序、不能保存数据、不能访问网络、应用程序非连续性工作时,要立即向信息科报告。信息科工作人员对各工作站提出的问题必须高度重视,做好记录,经核实后及时给各工作站反馈故障信息,同时召集有关人员及时进行讨论,如果故障原因明确,可以立刻恢复的,应尽快恢复工作;如故障原因不明、情况严重、不能在短期内排除的,应立即报告院领导,在网络不能运转的情况下由院领导协调全院各部门工作,以保障全院医疗工作的正常运转。 2医院信息系统故障分级 2.1根据故障发生的原因和性质不同分为三类: 2.1.1一类故障:由于服务器不能正常工作、光纤损坏、主服务器数据丢失、备份硬盘损坏、服务器工作不稳定、局部网络不通、价表目录被人删除或修改、重点终端故障、规律性的整体、局部软件和硬件发生故障等造成的网络瘫痪。 2.1.2二类故障:由于单一终端软、硬件故障,单一病人信息丢失、偶然性的数据处理错误、某些科室违反工作流程引起系统故障。 2.1.3三类故障:由于各终端操作不熟练或使用不当造成的错误。 2.2针对上述故障分类等级,处理原则如下: 2.2.1一类故障——由信息科主任上报院领导,由医院组织协调恢复工作。 2.2.2二类故障——由网络管理人员上报信息科主任,由信息科集中解决。 2.2.3三类故障——由网络管理员单独解决,并详细登记维护情况。 3发生网络整体故障时的首要工作: 3.1当信息科一旦确定为网络整体故障时,首先是立刻报告院领导,同时组织恢复工作,并充分考虑到特殊情况如节假日、病员流量大、人员外出及医院有重大活动等对故障恢复带来的时间影响。

医院信息系统的安全保障措施

医院信息系统的安全保障措施.txt真正的好朋友并不是在一起有说不完的话题,而是在一起就算不说话也不会觉得尴尬。你在看别人的同时,你也是别人眼中的风景。要走好明天的路,必须记住昨天走过的路,思索今天正在走着的路。医院信息系统的安全保障措施 李金福 北京市顺义区医院信息科主任 主要负责顺义区医院院内、院外网络的开发维护运行,主持实施院内HIS LIS PACS等系统的应用 为了不断满足医院发展的需要、满足患者就医的需要,医院信息系统的发展速度日益加快,规模迅速扩大,国内很多二甲以上的医院都使用了HIS(Hospital Information System)、LIS(Laboratory Information Management System)、PACS(Picture Archiving and Communication System)等信息管理系统,其包含了医院的日常诊疗、服务、经营管理、决策等多方面的信息收集、处理、存储、传输,它不仅直接与病人的诊疗过程息息相关,而且直接关系到医院财务的收支及成本的核算,如门、急诊系统中断会导致医院停业, 而护士及医生工作站的中断会影响到对病人的正常诊疗,医院业务的正常运行越来越依赖于计算机系统,所以要求医院的信息管理系统7×24 小时不间断运行,系统的稳定性和安全性关系到医院各项业务能否顺利开展,关系到患者就诊信息的安全性及连续性,因此系统安全管理的重要性越来越突出,如何保障信息系统的安全、稳定高效地运行,是摆在各医院信息主管面前的一个难题! 我院是一所集临床、医疗、科研、教学于一体开放653张床位的二级甲等综合性医院。2003年顺利通过了德国TUV公司的ISO9001:2000质量管理体系认证。我院目前已实现了HIS、LIS、PACS等系统的应用,主要业务实现了电子化,处方、医嘱、病历已实现了无纸化,对信息系统的安全要求越来越高,如何确保系统安全、平稳运行 ,我们主要做了如下几方面的工作: 一、建立健全规章制度 建立各项规章制度,如计算机防毒制度、数据备份制度等,据统计90%以上的管理和安全问题来自终端,提高各部门人员的安全意识非常重要,我院由主管院长负责组织协调有关人员,加强培训与安全教育,强化安全意识和法制观念 ,提升职业道德 ,掌握安全技术 ,确保这些措施落实到位,责任到人,收到很大的效果。 二、建设标准的计算机机房,保证机房的安全 计算机机房作为网络的核心设备所在地,是网络安全的重要保证之一,机房在建设、装修时严格按照机房标准设计、装修,做到了专线、双路供电,做好防雷、防火、防水的安全防范,重要设备如中心交换机、UPS等要做好备份。 三、保证服务器的安全

医院项目技术方案模板

***医院智能化系统工程 设 计 方 案 模 板 合肥未来计算机技术开发有限公司 2012年4月

第1章项目概述 (医院历史介绍) ***人民医院***楼建筑面积***平米,框架结构,地上三层;医疗综合楼建筑面积约***平米,框架结构,地下*层,地上**层。 数字化医院的建设是***人民医院门诊医技楼发展的必然趋势,因此本次我们充分 结合数字化医院的建设需求,针对***人民医院门诊医技综合楼的特点对其智能化系统进行最优的设计,以期达到为全面实现医院内部医教研和管理信息的数字化采集、存储、传输及处理,能够实现与医院外部的信息体系进行数据交互、信息共享,建有支持医院各项业务和管理流程的数字化运作、融合数字化医疗设备、计算机网络平台和各类应用软件所组成的三位一体的覆盖整个医疗中心的楼宇及公共设施的技术先进、可扩展性强的智能化数字化医院建设打下一个坚实的基础、创造一个高效稳定的应用平台。 第2章智能化系统建设目标 ***人民医院门诊住院楼建筑智能化系统是通过采用现代信息技术、网络技术和 自动化控制技术来更高效、便捷、准确的提高新院区管理水平、医疗服务质量及医护工作效率。本次医院智能化建设的目标就是要着重解决怎样通过智能化系统的建设来实现对新院区的安全、设备、信息的合理有效管理,并最终使得建成的智能化系统能为医院业务管理、设备运行以及对外服务提供一个运行平台,提供一种高科技高效率的管理和服务手段,适应医院信息化条件下管理、控制、服务一体化集成的要求,建立一个安全、舒适、便捷的信息化、网络化、智能化的高水平数字化医院。现阶段我们对医院智能化系统建设的重点应该是为医院提供优质的医疗服务手段和智能化管理平台,归结到一句话也就是智能化系统是为数字化医院应用和管理服务的。 具体地说,***人民医院门诊住院综合楼智能化建设的目标就是以下 6点: 第一点、方便病人就医(医院的智能化导诊、窗口显示等服务手段为就医者提供清晰准确的指导);

医院信息科发展规划

医院信息科发展规 划

医院信息化建设发展规划 信息科 一、目的 近几年来,医院业务收入逐年稳步增长,信息化建设也取得了初步的成效。但随着医疗市场的竞争日趋激烈,生存发展面临着前所未有的巨大压力。在当前基础建设无法开展的情况下,提升医院信息化程度,努力建设数字化、智慧化医院成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段。可是医院信息化建设是一项长期艰巨的任务,很多内容不可能一步到位,因此必须坚持分步实施的原则,同时必须跟随医院建设发展的步伐,确定医院信息化建设发展的顺序,抓住突出各段时间内系统建设的重点,统筹规划、分步实施,促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 二、现状 我院的信息化建设始于XXXX年,初始建设时由于资金所限,医院HIS系统模块并不完善,只开发了划价收费、药房管理、住院记账等基本功能。XXXX年,医院投入近XXX万经过公开招标的形式委托XX公司对HIS系统进行了全方位升级重建,同时还上马了LIS和EMR等子系统,形成了以电子病历为中心的医院管理体系。从当前已经完成的项目来看,基本上达到当初的建设预期。

可是近两年来,随着信息技术在医疗领域的飞速发展,也暴露出医院起步晚、发展慢、技术人才储备不足、软件功能不能满足现代化医院管理及运行的需求的矛盾。 三、存在问题 1、信息安全等级保护不足,基础设施需要扩充改造。 当前医院中心机房位于住院楼15楼,面积不足20m2,服务器与维护工作站及维护人员同处其中,因工作及维护需要,机房进出人员频繁、复杂,机房设备及数据极不安全。中心机房采用PC服务器,无实时双机热备,无上网行为管理,不能实现网络和HIS系统在出现故障时的预警和无缝切换。现有机房的硬件设施、网络带宽及容量、互联网连接和管理环境等等均不能满足未来几年医院业务发展的要求,达不到创立三甲医院信息化建设的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化智慧化医院的建设。 2、应用软件模块亟待建设,数据再分析利用有待加强。 单纯作为运营管理信息系统看待,医院的信息系统当前所使用的功能模块及其数据库设计功能尚不完善,没有保健管理系统,没有体检系统,没有影像管理系统,没有手术麻醉管理系统,没有输液和输血管理系统等等,也不支持医院全成本核算及

2017医院信息系统应急演练方案(细化)

人民医院 信息系统故障应急演练执行细化方案 随着医院业务工作越来越依赖信息系统。信息系统软件、计算机硬件及网络三大体系中,任何一个体系出现问题,都可导致全院或者局部信息系统瘫痪而影响临床业务工作的开展。因此,为了各部门科室能更熟练掌握信息系统故障应急方案,根据医院《2017年应急预案演练实施方案》的通知开展信息安全应急演练的要求,并结合《信息系统安全应急预案和系统恢复工作方案》,在2016年应急演练问题反馈清单的基础上,完善演练方案并制定2017年应急演练方案,本次演练按照数据库服务器故障造成全院业务系统瘫痪的故障进行演练。 一、故障名称:数据库服务器故障 二、故障等级:二级故障 三、故障恢复时间:大于30分钟 四、故障影响面:全院各部门各科室信息系统无法正常工作。 五、演练目标:确保门诊及住院业务工作在手工模式下顺利开展。 六、演练涉及科室:医务部、护理部、财务部、门诊各科室、门诊收费室、门诊药房、住院各临床科室、检验科、放射科、功能科、内镜科室室。 七、故障方式:模拟数据库服务器故障——服务器断网。 八、演练流程: 九、演练时间:月日下午4点~5点。

十、各科室演练具体工作方法: 1、门诊各科室医生: (1)需准备的信息系统故障应急演练物品:处方签、检验及检查申请单、《****市人民医院信息系统安全应急预案和系统恢复工作方案》、其他的必要记录本或纸张。以上物品用写有“信息系统安全应急演练物品”的文件盒或文件袋装好,长期备用。 (2)接到启动网络故障应急预案通知后,关闭工作站电脑,开始执行应急预案。手工开具处方、检验申请单、放射申请单。手工单上需填写病人就诊卡号,方便收费室补录数据。无卡病人则注明“无卡”。 (3)保留手工挂号签,写上医生姓名。 (4)接到演练结束通知后,登陆信息系统,恢复正常工作。将手工挂号签集中交到指定的挂号窗口,完成挂号数据补录。 2、门诊收费室: (1)接到启动网络故障应急预案通知后,指定一个手工挂号窗口,使用纸质挂号签或手工发票完成病人挂号;指定一个手工划价收费窗口进行划价;指定一个手工收费窗口进行收费; (2)安排导诊人员维持秩序,并指导病人到放射和功能科进行相关申请单划价后返回收费室缴费; (3)收费人员利用信息科提供笔记本电脑进行处方和检验申请划价收费,开具手工收费发票(发票上方要登记就诊卡号,便于数据补录),并在手工处方及申请单上加盖收费章。 医保病人如果愿意在系统恢复后刷卡退现金者,可在手工发票存根联上记录电话号码,系统恢复后电话通知其前来刷卡退现金。 (4)接到演练结束通知,立即派人到药房拿到纸质处方及手工发票科室留存联,并通知放射科、功能科、检验科、胃镜室、喉镜室将门诊申请单及手工发票科室留存联一起交到收费室。 (5)登陆信息系统,开始补录药品收费数据,打印正式发票,同时将对应的手工发票科室留存联及存根联一并上交财务科。 (6)完成数据录入后,将手工处方及发药联正式发票,交回药房,供药房在系统中完成发药减库工作。手工申请单数据补录完成后,将手工申请单标记“已补录”后与正式发票一起集中返还给相应科室。科室留存联手工发票回收黏贴到对应存根联上,一同上交财务。

XX医院信息系统改造建设项目方案

XX医院信息系统改造建设 项目方案

方案情况介绍 XX医院信息化改造方案分为网络综合布线方案、硬件方案和软件方案三个部分,第一部分为网络综合布线,第二部分为硬件部分,第三部分为软件部分.

第一部分网络综合布线 现代化新型医院通过建筑智能化和医疗信息化旳`结合,以建筑为基础、通信网络为平台,集成医疗、诊疗、办公自动化,病历、医疗影像数字化管理、传输,等等诸多功能于一体,通过构建系统和服务旳`优化组合平台,向医院内所有人员,包括病人、医生、护士、科研人员、学生等,提供一个安全、高效、舒适、方便旳`就医、诊疗、科研、学习旳`环境,通过信息化提高医院旳`管理水平,提升医院旳`就医标准,推动医院更好地发展,计算机及网络通信技术旳`应用已经成为企业成功旳`关键因素. 综合布线系统旳`最根本旳`特点是独立性.最底层是物理布线,与物理布线直接相关旳`是数据链路层,即网络旳`逻辑拓扑结构.综合布线系统(包括材料、部件、通讯设备等设施)严格遵循国际标准,因此,无论计算机设备、通讯设备、控制设备随技术如何发展,将来都可很方便地将这些设备连接到系统中去,重点在线缆旳`敷设和模块旳`端接,安装模块面板,待设备采购完成后,测试和成品旳`保护.其工作量很大,尤其作为医院工程,对施工工艺及设备材料品质旳`要求很高.因此,解决系统信号传输旳`衰减问题和干扰问题是重中之重,要科学旳`划分相对独立旳`工序,设计图纸范围综合布线,利用专业厂商和专业队伍参与施工,杜绝网络出现断点、丢包、延时等现象旳`发生,保障医院信息系统正常运行. 一、网络应用分析 由于计算机网络技术和应用旳`飞速发展,我们可以清楚地看到“网络摩尔定

医院信息化建设情况汇报

***中医院 以电子病历为中心的信息化建设项目 进展情况汇报 2012年我院对以电子病历为中心的医院信息化建设工作高度重视,严格按照市卫生局的工作要求,结合我院实际,采取总体规划,分步实施,扎实推进的原则开展信息化工作,具体做了以下几项工作。 一、成立组织 医院信息化建设素有“一把手工程”之称, 2012年3月起,我院就将以电子病历为中心的信息化建设列入了医院年度工作重点,成立了以院长***为组长的医院信息化建设工作领导小组,***副院长任副组长,医务科、检验科、设备科等职能科室人员为成员,成立了医院信息办,安排专人负责该项目建设,制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度。 二、项目前期准备 一是对临床医务人员开展调研并征求意见。经医院班子会议研讨,决定采取在现有HIS基础上进行升级的系统建设方案,实现住院电子病历,门诊医生工作站,LIS系统,HIS 系统互联互通。 二是多方考察和咨询市内外医院电子病历成功实施的经验。安排相关人员于今年8月份和9月份分别考察了**县人民医院、***医院的电子病历实施情况,借鉴他们的成功

经验。 三、项目签订 整个医院信息化建设项目分为软件、硬件、系统集成三个部分分别进行商务谈判。其中2012年9月15日经过多轮商务谈判,软件部分正式签订合同,最终软件成交价**万元,中标方为**科技有限公司,软件包括医院信息管理系统(HIS)版本升级、电子病历系统(EMR)、病历质量管理系统、临床检验系统(LIS)、门诊医生工作站、市健康平台接口。参加硬件部分的公司有三家,最后硬件中标商为***有限公司。系统集成部分目前正在进行商务准备阶段。 四、硬件实施 2012年10月15日—11月30日,硬件中标方按照合同约定分批将电脑部署到位。 2012年10月中下旬至11月上旬,系统集成项目中标方要按照合同约定。进场采购网络设备,对机房基础设施进行改造。安装调试系统服务器、存储及网络其他设备;完成网络布线安装工程,建成光纤骨干网络;机房建设基本按照国家计算机机房标准建设,能满足医院当前的需要。 2012年11月中旬,硬件、系统集成各类设备进行运行测试,并要正式交付医院使用,由院方牵头组织有关专家进行硬件及系统集成项目现场验收。 五、软件实施

医院信息系统应急预案

医院信息系统应急预案 为防止因医院信息系统出现故障而影响全院正常医疗秩序,确保患者在特殊情况下能够得到及时、有效地治疗,结合我院实际,特制定本预案,望各科室、各部门在应急情况下遵照执行。 一、医院信息系统出现故障报告程序 当各工作站发现计算机访问数据库速度迟缓、不能进入相应程序、不能保存数据、不能访问网络、应用程序非连续性工作时,要立即向信息科报告。信息科工作人员对各工作站提出的问题必须高度重视,做好记录,经核实后及时给各工作站反馈故障信息,同时召集有关人员及时进行讨论,如果故障原因明确,可以立刻恢复的,应尽快恢复工作;如故障原因不明、情况严重、不能在短期内排除的,应立即报告院领导,在网络不能运转的情况下由院领导协调全院各部门工作,以保障全院医疗工作的正常运转。 二、医院信息系统故障分级 根据故障发生的原因和性质不同分为三类: 一类故障:由于服务器不能正常工作、光纤损坏、主服务器数据丢失、备份硬盘损坏、服务器工作不稳定、局部网络不通、价表目录被人删除或修改、重点终端故障、规律性的整体、局部软件和硬件发生故障等造成的网络瘫痪。 二类故障:由于单一终端软、硬件故障,单一病人信息丢失、偶然性的数据处理错误、某些科室违反工作流程引起系统故障。 三类故障:由于各终端操作不熟练或使用不当造成的错误。 针对上述故障分类等级,处理原则如下: 一类故障——由信息科科长上报院领导,由医院组织协调恢复工作。 二类故障——由信息系统管理人员上报信息科科长,由信息科集中解决。 三类故障——由信息系统管理人员单独解决,并详细登记维护情况。 三、发生网络整体故障时的首要工作 1、当信息科一旦确定为网络整体故障时,首先是立刻报告院领导,同时组织恢复工作,并充分考虑到特殊情况如节假日、病员流量大、人员外出及医院有重大活动等对故障恢复带来的时间影响。 2、当发现网络整体故障时,各部门根据故障恢复时间的程度将转入手工操作,具体时限明确如下: (1)30分钟内不能恢复——门诊挂号、住院登记、药房等部门转入手工操作。

医院信息系统网络安全措施和应急处理预案

医院信息系统网络安全措施 和应急处理预案 为确保医院信息系统的安全可靠运行,为医院提供一个安全的网络运行环境,特制定医院信息系统网络安全措施和应急处理工作预案。 一、停电事故突发时的应急处理预案 1、管理员要迅速采取紧急措施,检查停电的原因是电力停电还是UPS电源故障所致。 2、如果是电力停电,首先联系医院后勤部门,问清停电的原因、何时来电。然后检查UPS电池容量,看能否持续供电到院内开始发电。 3、如果是电源开关故障,及时与医院后勤部门联系修理或更换,并向部门领导报告故障处理情况。 4、如果是UPS电源故障,第一时间与维修公司的技术人员联系维修。 二、软硬件故障突发时的应急处理预案 1、如果信息系统网络内出现大规模机器不能正常运行或电力过载造成线路、机器毁损,应第一时间通知信息科,信息科接到故障通知后,应根据不同情况,及时处理,并向主管院长汇报。 2、个别机器因各种原因造成的硬件故障,应告知科室

负责人通知信息科现场查看,组织维修。经确认报废,不能再利用的,汇报给主管院长,由器械科统一采购。事后查找故障原因,追究相关人员责任。

3、因计算机软件故障引起的机器运行不正常或反应迟缓,由使用人及时汇报给科室负责人,通知信息科查看,确因人为原因,追究相关人员责任。 4、因各种原因发生的数据意外丢失,应及时通知信息科处理。 三、网络安全、信息安全突发事件的应急处理预案 1、局域网内如发现病毒和淫秽图片或视频,应及时采取删除等处理措施,然后了解其传播情况,查找病毒文件或淫秽文件来源,确定传播责任人,造成严重后果或恶劣影响的,追究相关人员责任,并予以处罚。 2、黑客攻击事件应急处置措施:发现有黑客正在进行攻击时,应立即向信息安全负责人通报情况。信息安全负责人在接到通知后首先将被攻击的服务器等设备从网络中隔离出来,清除木马、系统漏洞、后门,检查及更改系统所有密码,关闭不必要的端口。对现场进行分析,及时恢复与重建被攻击或破坏的系统,并向主管院长汇报。 3、软件系统遭破坏性攻击的应急处置措施:重要的应用软件平时必须存有备份,重要的数据必须同时进行本机备份和异地备份,并将备份介质保存于安全处。一旦遭到破坏性攻击,应立即向信息安全负责人报告,并将该系统停止运行。检查信息系统的日志等资料,确定攻击来源,再恢复软件系统和数据。若事态严重,应立即向主管领导汇报。

医院信息安全系统建设方案设计

***医院 信息安全建设方案 ■文档编号■密级 ■版本编号V1.0■日期 ? 2019

目录 一. 概述 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2建设目标 (3) 1.3建设内容 (3) 1.4建设必要性 (4) 二. 安全建设思路 (5) 2.1等级保护建设流程 (5) 2.2参考标准 (6) 三. 安全现状分析 (7) 3.1网络架构分析 (7) 3.2系统定级情况 (7) 四. 安全需求分析 (8) 4.1等级保护技术要求分析 (8) 4.1.1 物理层安全需求 (8) 4.1.2 网络层安全需求 (9) 4.1.3 系统层安全需求 (10) 4.1.4 应用层安全需求 (10) 4.1.5 数据层安全需求 (11) 4.2等级保护管理要求分析 (11) 4.2.1 安全管理制度 (11) 4.2.2 安全管理机构 (12) 4.2.3 人员安全管理 (12) 4.2.4 系统建设管理 (13) 4.2.5 系统运维管理 (13) 五. 总体设计思路 (14) 5.1设计目标 (14) 5.2设计原则 (15) 5.2.1 合规性原则 (15) 5.2.2 先进性原则 (15) 5.2.3 可靠性原则 (15) 5.2.4 可扩展性原则 (15) 5.2.5 开放兼容性原则 (16) 5.2.6 最小授权原则 (16) 5.2.7 经济性原则 (16)

六. 整改建议 (16) 6.1物理安全 (16) 6.2网络安全 (17) 6.3主机安全 (19) 6.3.1 业务系统主机 (19) 6.3.2 数据库主机 (21) 6.4应用安全 (22) 6.4.1 HIS系统(三级) (22) 6.4.2 LIS系统(三级) (24) 6.4.3 PACS系统(三级) (26) 6.4.4 EMR系统(三级) (27) 6.4.5 集中平台(三级) (29) 6.4.6 门户网站系统(二级) (31) 6.5数据安全与备份恢复 (32) 6.6安全管理制度 (33) 6.7安全管理机构 (33) 6.8人员安全管理 (34) 6.9系统建设管理 (34) 6.10系统运维管理 (35) 七. 总体设计网络拓扑 (38) 7.1设计拓扑图 (38) 7.2推荐安全产品目录 (39) 八. 技术体系建设方案 (41) 8.1外网安全建设 (41) 8.1.1 抗DDos攻击:ADS抗DDos系统 (41) 8.1.2 边界访问控制:下一代防火墙NF (43) 8.1.3 网络入侵防范:网络入侵防御系统NIPS (46) 8.1.4 上网行为管理:SAS (48) 8.1.5 APT攻击防护:威胁分析系统TAC (50) 8.1.6 Web应用防护:web应用防火墙 (54) 8.2内外网隔离建设 (58) 8.2.1 解决方案 (59) 8.3内网安全建设 (61) 8.3.1 边界防御:下一代防火墙NF (61) 8.3.2 入侵防御 (62) 8.3.3 防病毒网关 (63) 8.3.4 APT攻击防护 (67) 8.4运维管理建设 (68) 8.4.1 运维安全审计:堡垒机 (68) 8.4.2 流量审计:网络安全审计-SAS (70) 8.4.3 漏洞扫描:安全评估系统RSAS (75)

医院信息化项目实施计划方案

医院信息化项目实施 医院信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程,医院与我单位投入大量的人力、物力、财力,必须分为若干步骤。根据医院的实际情况,遵循“统一规划、分步实施”的原则,我们对医院业务系统的实施方案规划如下: 在医院信息技术服务采购项目实施的过程中,我单位与医院的密切配合,紧密合作是本项目系统成功应用的基础,因此,我们认为:双方应做到以下几点: (1)院方成立一个以院长亲自负责的项目领导小组,和一个由相应科室有关人员组成的项目工作小组。 (2)软件工程实施在医院的基础设施建设,如专用机房、供电系统、工作台改造等方面条件配合下完成。 (3)院方在领导的统一部署下,协调各科室,配合公司顺利开展工作。 (4)院方根据项目进度需要,向公司提供基础资料,整理有关数据库。 (5)系统正常运行过程中,院方应对系统进行规范的日常维护,每天进行必要的数据备份。 (6)公司为院方积极提出建议,以最优化的方案来开发、修正软件产品。 (7)公司帮助院方培训各子系统操作人员。 (8)系统完成后,公司向院方提供必要的文档资料。 (9)公司在软件版本更新时,将及时通知院方。 (10)公司将向院方提供应用咨询及系统后期维护。

一、实施原则 为便于控制、准确有效地把握实施质量,有必要对整个实施过程按照实际情况,分成几个可控制的阶段,并且对各个阶段进行评审。我们将整个项目实施分成三个阶段:准备阶段、实施阶段和系统维护阶段。 准备阶段是指在项目正式开始实施之前对整个软、硬件环境的完善。 实施阶段是指从系统开发到正式运行的整个过程。 系统维护阶段是指实施开始到完毕过程中,对系统的维护,包括文档、管理、热线、新需求的评审及开发、系统的新业务拓展等方面。 二、实施思路 由于医院的信息系统项目建设中,在进行建设的时间安排上,首先进行对中心内业务进行调研,了解目前院内的网络状况以及是否需要进行升级或改造,然后协助中心对数据中心进行基础建设,主要包括网络设备、服务器、数据库等软硬件产品的安装调试。

医院信息系统应急演练方案

人民医院信息系统应急演练方案 (门诊部分) 为了应对医院信息系统突发故障,保证医院信息系统安全、高效、有序地运行,经研究定于2017年3月24日晚上6时,在门诊大厅进行医院信息系统应急演练。 一、演练时间2017年3月24日18时至19时。 二、演练地点急诊科、西药房、门诊收费室、门诊医技科室。 三、演练目的 1、验证应急预案的可行性,完善应急预案。 2、提高相关人员对于应急预案的知晓度和流程的熟练程度; 3、提高处理突发故障的应对能力。 四、演练成员 总指挥:分管院长 成员:医务科护理部门诊部财务科药剂科急诊科放射科检验科、功能科、超声影像科、信息科 五、演练流程 1、一线科室首先发现系统故障,第一时间通知网络中心。 2、网络中心排查故障原因,在确认系统暂时不能修复后,汇报院领导,根据领导指示启动应急方案,并通知门诊部等相关职能科室、一线科室。 3、门诊部在接到通知后,通知收费室停止使用就诊卡,启动手工挂号,并将应急纸质各种处方、申请单向门诊诊室发放,安排应急

方案实施,了解各诊室情况,并及时将情况反馈总指挥。 4、一线科室在接到通知后,立即启动应急预案,迅速转换工作模式,做好手工开具处方、申请单及有关单据的工作,同时面带微笑耐心给病人解释,并引导就诊患者到相应检查科室划价,然后到收款处缴费。 5、门诊收费处耐心向患者解释,各种收费按照申请单手工划价金额收取,系统恢复后数据将自动上传至服务器。 6、门诊药房启用手工划价,备好计算器、医院药品物价表 6、住院处根据患者入院申请,办理入院登记,收取住院押金,并向并陪人提供手写押金收据,等系统恢复后按照先后顺序录入系统。 7、医技科室凭手工申请单、门诊手工发票做检查,检验科使用仪器自带的软件打印报告,影像科室启用手工书写报告模式。 六、演练总结参加演练人员根据演练过程,提出建议,总结本次演练的缺陷,调整演练方案,为应急方案提供第一手资料。 信息科 2017年3月21日 (学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力就一定可以获得应有的回报)

医院信息安全应急预案

医院信息安全应急预案 我院计算机网络信息化已经遍布于全院的各个部门,随着各种应用的深入,医院业务对计算机的依赖与日俱增,在享受计算机给医院带来种种好处的同时也存在着不少风险.考虑到医院内外信息系统突发事件可能引起的危害,以及与其它部门和系统的依赖性。为了确保关键业务的连续,必须有系统、有组织地作好应急预案的准备,尽量降低风险,减少损失。为防患于未然,特制定本预案。 一、应急预案的定义 信息安全应急预案是在对各部门的全部业务处理功能的严格调查基础上,针对每项关键业务流程,受信息系统可能发生不同程度突发事件的影响,准备和实施的一套信息安全应急预案,其基本价值在于:在信息系统突发事件出现之前就已经制定相应措施,做好一定准备;一旦信息系统安全事件发生,可以提供和实施这些替代方案,以最大限度地争取时间,减少损失。 二、医院信息系统出现故障报告程序

当各工作站发现计算机访问数据库速度迟缓、不能进入相应程序、不能保存数据、不能访问网络、应用程序非连续性工作时,要立即向计算机中心报告。计算机中心工作人员对各工作站提出的问题必须高度重视,做好记录,经核实后及时给各工作站反馈故障信息,同时召集有关人员及时进行讨论,如果故障原因明确,可以立刻恢复的,应尽快恢复工作;如故障原因不明、情况严重、不能在短期内排除的,应立即报告院领导,在网络不能运转的情况下由院领导协调全院各部门工作,以保障全院医疗工作的正常运转。 三、医院信息系统故障分级 根据故障发生的原因和性质不同分为三类: 一类故障:由于服务器不能正常工作、光纤损坏、主服务器数据丢失、备份硬盘损坏、服务器工作不稳定、局部网络不通、价表目录被人删除或修改、重点终端故障、规律性的整体、局部软件和硬件发生故障等造成的网络瘫痪。 二类故障:由于单一终端软、硬件故障,单一病人信息丢失、偶然性的数据处理错误、某些科室违反工作流程引起系统故障。 三类故障:由于各终端操作不熟练或使用不当造成的错误。 针对上述故障分类等级,处理原则如下: 一类故障-—由计算机中心主任上报院领导,由医院组

某人民医院信息管理系统技术方案

XX人民医院 信息管理系统技术方案

前言 感XX人民医院对本公司的信任,能够有幸参与贵院数字化医院信息系统工程的建设工作。本着“团结、务实、创新、发展”的公司理念和“要让我们的客户成为最好的医院,要让最好的医院成为我们的客户”的服务理念,以高度负责的态度,整合公司和社会上最好的资源,高效的建设好贵院的样板性工程,向贵院领导、专家呈上医院信息系统解决方案及第一期工程建设方案。 本方案阐述了针对XX人民医院所提供的数字化医院软件平台设计方案、硬件平台设计方案、软硬件实施方案、培训方案、验收方案、技术支持与售后服务。 XX公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力,为未来将贵院建设成区一流,集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院,确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。作为行业领先企业,XX公司一直密切关注医疗信息化国际最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发研制,不断开拓创新,其技术理念和技术成果一直居于行业领先地位。 未来的XX公司将以更大投入专注于医疗信息数字化产品开发和研制,以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来,为用户提供最佳产品、最佳解决方案以及最好的技术支持和服务。

目录 第一章项目背景与需求分析 (1) 1.1医院信息现状 (1) 1.2 需求分析 (1) 1.3 建设要求 (3) 1.4 未来建设目标 (4) 第二章软件技术方案 (7) 2.1信息系统设计原则 (7) 2.1.1 先进性 (7) 2.1.2 实用性 (7) 2.1.3 稳定性和安全性 (8) 2.1.4 可管理性 (8) 2.1.5 可扩充性 (9) 2.1.6 灵活性 (9) 2.1.7 开放性与标准化 (9) 2.2 信息系统技术性能特点 (11) 2.3 信息系统基本功能特点 (12) 2.4 软件体系结构和开发工具选型 (13) 2.4.1 软件体系结构 (13) 2.4.2 数据库管理系统选型 (13) 2.4.3 网络操作系统选型 (17) 2.4.4 前台开发语言选型 (17) 2.5 系统主要业务流程描述 (17) 2.5.1 门诊业务流程 (17) 2.5.2 住院业务流程 (19) 2.5.3药品业务流程 (21) 第三章网络及相关硬件技术方案 (23) 3.1 网络平台设计方案 (23) 3.2 硬件平台设计方案 (23) 3.2.1 服务器和DVD刻录机 (24) 第四章实施方案 (25) 4.1 总体规划、分步实施 (25) 4.2 系统实施流程 (25) 4.3 项目管理及人员安排 (27) 4.3.1 部门职责 (27) 4.3.2 项目管理 (30) 4.4 工程验收 (31) 4.4.1 硬件验收 (31) 4.4.2 软件系统验收 (32) 4.4.3网络系统验收 (32) 4.4.4 系统验收 (32) 4.5 工程进度安排 (32) 第五章售后服务 (35)

医院信息化系统详细模块与功能

1.基础建设 1.1中心机房建设 满足需要,考虑冗余 1.2 各类客户终端 不需采购,但要根据项目进程提出各阶段的需求 2. 院内信息集成平台 在同一医院环境下,集成不同厂商的产品就成为医院信息化建设过程中必然遇到的问题。一开始几个厂商的产品要达到互连互通,往往是采用点对点的接口方式,因为这种方式简单、易行且成本低,例如,将一个医疗保险的结算系统与医院的住院及门诊病人的费用管理系统集成。然而,当医院的应用扩展到十几个乃至几十个应用系统时,问题就变得困难起来。医院信息化能够取得成功必须保证各个系统的有效集成和数据的高度共享。然而这些系统通常是随着医院的发展需求逐步建设的,它们来源于不同的厂家,基于不同的技术,缺乏统一的信息交换标准,这些系统的集成整合已经逐渐成为制约医院数字化发展的主要障碍。而如何把这些系统连接实现各部门各专业信息共享就成了医院信息化建设中面临的一大难题。如果以传统的方式在各系统之间做接口的话就将出现众多的接口,这将给医院信息系统的稳定性、安全性、可靠性、效率等带来巨大的隐患,同时以让医院的运行维护成本成倍增长,如果医院要对其中一个应用系统进行升级或更换就必须再做众多数据接口。随着国家新医改政策的实施落实,以医院为单位的管理模式已不能满足广大人民群众日益增长的医疗卫生需求,信息共享是实现信息价值最大化的重要途径之一,区域医疗信息共享是信息化发展的必然趋势,为了实现医疗信息的区域化共享,同样需要在医院内部把不同数据资源进行集成整合。在此背景下通过医院信息集成平台来代替原来数量众多的点到点数据接口,为医院信息化建设提供标准和规范,只要各应用系统都支持这些标准和规范,原则上就能与应用信息平台进行数据交换,并能同与平台相连的应用系统进行数据交换。 2. 建设目标 2.1实现医疗信息资源整合与利用 为实现各业务系统信息互联互通,如果采用推倒重建的方法,就有可能将浪费大量的资金,并引起业务震荡。通过医院信息平台的建设尽量减少不必要的重复建设。医院原有的各业务系统和信息系统通过医院信息平台提供的接口实现整合,继承已有的数据资源和服务。通过建设医院信息平台,将原先分布在各业务系统中的信息交换整合到医院信息平台,实现医院各个科室之间、医院之间信息的互联互通,最大限度地方便病人就医、方便医院一线医护人员工作、方便各类管理人员分析决策。 2.2实现医院数据中心建设 为了使医疗活动可以准确、快速地进行,医疗服务者不但要接收到清晰的医疗指令信息,还需要掌握服务对象相关各方面信息、记录服务对象在医疗活动中的情况及结果;因此要保证数据信息的高效利用,达到一处采集多处利用;以病人为主线,将病人在医疗机构中的历次就诊时间、就诊原因、针对性的医疗服务活动以及所记录的相关信息有机地关联起来,并对所记录的海量信息进行科学分类和抽象描述,使之系统化、条理化和结构化。建设医院数据中心,通过数据中心实现不同信息系统、组织机构间信息资源整合,实现业务数据实时更新,确保信息同步;满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息共享;实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理等功能。建设医院信息集成平台需制定统一的信息交换标准,统一卫生信息标准与数据字典。 2.3提供管理决策及临床决策支持 凭借数字化医疗信息服务的先进技术作为强有力的支撑,利用更为先进的信息化手段,掌握工作的

医院信息系统应急预案演练方案

栾川县人民医院 门诊信息系统应急演练方案 为妥善应对和处置我院信息系统突发事件,确保信息系统安全、稳定、持续运行,进一步提高网络信息系统应急保障能力,特制定本演练方案。 一、应急演练指挥部 副指挥: 成员: 职责:负责信息系统应急演练的指挥、组织协调和过程控制,向上级领导报告信息系统应急演练进展情况和总结报告,确保演练工作达到预期目的。 二、演练方案: 1、演练时间: 2、演练地点: 3、演练内容:门诊楼网络设备出现故障,导致不能使用电脑开展正常业务。 三、演练目的: 通过突发事件应急演练以提高各部门应对突发事件的综合水平和应急处置能力,以防范信息系统安全为目的,建立统一指挥、协调有序的应急管理机制和相关协调机制,以落实和完善应急预案为基础,全面加强信息系统管理工作,

并制定有效的问责制度。坚持以预防为主,建立和完善信息系统突发事件风险防范体系,对可能导致突发事件的风险进行有效的识别,分析和控制。减少重大突发事件发生的可能性,加强应急处置队伍建设,提供充分的资源保障,确保突发事件发生时反应快速、报告及时、措施得力、操作准确,降低事件可能造成的损失。 四、演练的准备阶段: 1、下发《栾川县人民医院门诊信息系统应急预案》。 2、组织相关科室学习和模拟应急预案的内容,提高员工对突发事件的应急处置意识。 五、演练事项: ****年***月***日上班后,发现门诊楼整体断网,无法访问服务器,因此不能使用电脑办理正常业务,立即报告信息科管理员,信息科立即将此情况报告应急演练指挥部。指挥部启动相关应急预案并组织人员进行故障排除,故障排除后,网络恢复正常,可办理业务。 六、总结汇报: 演练结束后,由科主任和护士长认真填写《应急演练总结表》,针对演练过程中出现的问题要及时上报及时整改。附:应急演练脚本。

信息系统安全措施和应急处理预案.

阿尔山市医院信息系统安全措施及应急预案 一、总则 (一目的 为有效防范医院信息系统运行过程中产生的风险,预防和减少突发事件造成的危害和损失,建立和健全医院计算机信息系统突发事件应急机制,提高计算机技术和医院业务应急处理和保障能力,确保患者在特殊情况下能够得到及时、有效地治疗,确保计算机信息系统安全、持续、稳健运行。 (二编写依据 根据国家信息安全相关要求和有关信息系统管理的法律、法规、规章,并结合医院的实际,编制本预案。 (三工作原则 统一领导、分级负责、严密组织、协同作战、快速反应、保障有力 (四适用范围 适用于医院计算机网络及各类应用系统 二、组织机构和职责 根据计算机信息系统应急管理的总体要求,成立医院计算机信息系统应急保障领导小组(简称应急领导小组,负责领导、组织和协调全院计算机信息系统突发事件的应急保障工作。 1.领导小组成员: 组长由院长担任。 副组长由相关副院长担任。

成员由信息科、院办、医务科、等部门主要负责人组成。 应急小组日常工作由医院信息科承担,其他各相关部门积极配 合。 2.领导小组职责: (1制定医院内部网络与信息安全应急处置预案。 (2做好医院网络与信息安全应急工作。 (3协调医院内部各相关部门之间的网络与信息安全应急工作,协调与软件、硬件供应商、线路运营商之间的网络与信息安全应急工作。 (4组织医院内部及外部的技术力量,做好应急处置工作。 三、医院信息系统出现故障报告程序 当各工作站发现计算机访问数据库速度迟缓、不能进入相应程序、不能保存数据、不能访问网络、应用程序非连续性工作时,要立即向信息科报告。信息科工作人员对各工作站提出的问题必须高度重视,做好记录,经核实后及时给各工作站反馈故障信息,同时召集有关人员及时进行分析,如果故障原因明确,可以立刻恢复的,应尽快恢复工作;如故障原因不明、情况严重、不能在短期内排除的,应立即报告应急领导小组,在网络不能运转的情况下由应急领导小组协调全院各部门工作,以保障全院医疗工作的正常运转。 四、医院信息系统故障分级 根据故障发生的原因和性质不同分为三类和其它故障: 一类故障:由于服务器不能正常工作、光纤损坏、主服务器数据丢失、备份硬盘损坏、服务器工作不稳定、局部网络不通、价表目录被人

医院智能化系统方案

医院智能化系统方案 一、系统概述 医院管理信息系统立足于大型医院的需求开发,同时兼顾中小型医院的应用实际,覆盖医院主要管理业务和病人就诊的各个主要环节,是一套能够适应各种类型医院应用的医院智能化全方位管理信息系统。 医院管理系统"以病人信息为中心,以费用信息为主线",其目标是:减轻业务人员的劳动强度,提高医院的医疗质量和管理水平。它绝不仅仅是一套硬件和软件简单组合的计算机系统,而是集先进的管理思想、医院各部门的业务管理经验和计算机先进技术而大成的系统。开发这套软件出发点正是为了使医院更好的管理药品、器械、病历;使医院领导及时了解药品、器械的数量、质量,了解售药情况、住院病人的费用及病历情况。据调查资料显示:一个中、小型医院,每年因对药品、器械管理不善而受到的经济损失达十几万元乃至更多。如果利用医院管理信息系统可避免这种损失。这要比每年创造同额利润容易得多,而您的投资回报率则在70%以上。 医院管理系统采用当前先进的客户/服务器计算机网络体系结构和大型 数据库管理系统,充分利用网络的数据共享能力,是一套实用、完整、高效、先进的医院计算机管理信息系统,其技术达到了国内先进水平。该系统结合医院管理工作的特点,充分利用局域网、广域网、大型分布式数据库等先进的计算机技术,运用系统的理论与方法,将医院各组成部分的信息处理过程综合成有机整体,及时而有效地为医院日常管理和发展提供决策依据,使医院信息管理工作尽快达到规范化、制度化、科学化的要求,并实现医院信息技术全电子无纸化和胶片管理的最终目标。

医院管理信息系统将全医院的所有工作改造为事务处理信息流、财务管理信息流、物资管理信息流、临床数据信息流和学术资料信息流的网络化控制结构。大大提高院长决策的效率和准确度。 减少因管理原因造成的药品损失80%以上! 减少因管理原因造成的器械损失95%以上! 缩短病人排队等待时间50%以上! 减少欠费无法及时追缴造成的损失50%以上! 提高查询、统计效率95%以上! 将医院在财务、划价、下医嘱等环节人为造成的错误率降为零! 医院对自身的任何调整在瞬间落实到每个具体岗位! 通过信息数据高度共享,在强大的数据库的支持下,将医院的全面管理水平和服务质量提升到更高层次! 总之,医院管理信息系统每年可为医院带来至少几十万元的经济效益和可观的社会效益! 二、设计思想: 医院管理信息系统源于当今国际上著名的企业资源计划(Enterprise Rouses Planning)的先进思想,针对医院中所特有的部分设计的管理模式。主要的宗旨是:将医院各方面的资源,包括人事、财政、物资、医务护理、医疗辅助等充分调配和平衡,以期达到管理最佳的经济效果。该系统具有实用性、兼容性、稳定性的特点,从而能够适应不同层次医院的需求根据医院的构成情况和技术水平,医院分成了不同的等级,不同等级的医院在进行有效信息处理时会有不同的需求;同一等级的医院也有不同的管理方式。因此,

相关文档
最新文档