建筑企业生产经营月报表格式

项目部劳务管理保障体系

附件一：劳务管理工作领导小组

附件二：劳务管理体系图

附件三：劳务管理工作领导小组例会制度

附件四：项目经理劳务管理工作职责

附件五：施工队长劳务管理工作职责

附件六：劳动力管理员工作职责（总包）

附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）

附件八：劳务作业人员培训制度

附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册

附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表

附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表

附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表

山东天元第二建筑工程有限公司

212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图

212项目劳务管

理工作领导小组

天元建设集团有限公司

公司劳务管理机构

212项目劳务管理工作例会制度

一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。

三、会议由总承包单位项目经理主持。

四、会议内容：

1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相

关工作开展情况；

2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变

动、资料归档等各项工作开展情况；

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；

4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解

方案；

6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。

五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工作职责

项目经理劳务管理工作职责

一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。

三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。

四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

施工队长劳务管理工作职责

一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。

二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。

三、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。

四、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

五、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

六、积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

劳动力管理员工作职责（总包）

一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。

三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。

四、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。

五、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提

交施工队长《授权委托书》。

六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

七、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

八、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

九、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

十、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

十一、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）

一、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

二、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。

三、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。

四、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。

五、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。

六、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。

七、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。

八、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。

九、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

十、除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。

十一、专业分包企业（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。

劳务作业人员安全教育培训制度

一、新工人入场必须进行公司、项目部、班组三级教育，填制三级安全教育记录卡，经考试合格后方能上岗，严把新工人安全生产素质关。

二、三级教育的内容为：

１、公司级教育：由劳动力管理员组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。

２、项目部级教育：由生产负责人组织，技术、安全管理人员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。

３、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。

三、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。

四、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。

五、采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新技术、新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。

六、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。

七、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。

八、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。

九、项目部每月底召开一次安全生产工作会议。总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划，并做好会议记录。

十、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、北京市及本单位随时下达的安全生产指令文件等，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。

十一、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育。即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育。

十二、安全教育培训的形式还应结合工程特点因地制宜，采取多种形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。

附件九

山东剑桥（总、分包）工程项目劳务管理人员花名册

填报单位（章）：填报人（劳动力管理员）：填报日期：年月日

附件十

山东剑桥工程项目劳务作业人员花名册

填报单位（章）：授权施工队长签字：劳务企业劳动力管理员签字：填报日期：

年月日

附件十一

山东剑桥工程项目劳务人员工资表

填报单位（章）：授权施工队长签字：劳务企业劳动力管理员签字：填报日期：年月日

附件十二

山东剑桥工程项目劳务人员考勤表

年月日

附件十三

注：本表以实际工作时间为准填写，如：工作八小时的即填为“8”，工作四小时的填为“4”。

山东剑桥工程项目劳务费结算、支付情况报表

填报单位名称（章）：项目经理（签字）：劳动力管理员：联系电话：

企业生产经营的基本情况

附件3：财务情况说明书内容提要（本部和合并需分开撰写）财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告，是年度财务会计报告的重要组成部分。各单位应依据《企业财务会计报告条例》的规定，对本年度的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据，运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的财务状况、发展趋势和存在的问题，促进企业的经营管理和业务发展；同时便于财务会计报告使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。财务情况说明书主要包括以下内容：一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围（所处行业）和附属其他业务，企业职工人数。（二）企业兼并重组情况：包括兼并重组企业数量、所处行业及资产财务情况。（三）本年度企业生产经营情况：包括主要产品产量；出口额、进口额；产品产量在同行业排名和所占份额情况。（五）主要控股及纳入合并报表的企业如下，纳入合并报表范围如有变动请

二、利润实现、分配及企业亏损情况公司xx年度主要经营指标完成情况表（万元或%）（一）业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和库存情况。（二）成本费用变动的主要因素：包括主要营业成本构成及变动情况；原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。（三）管理费用变动情况，其中业务招待费用、会议费、出国（境）费用同比变动情况。（四）亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因：企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析。（五）盈利指标分析，包括销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率等。（六）对经营业绩产生较大影响的其他方面：同比影响收益的其他主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额；税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各种税收优惠政策及退税返还情况；会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。三、资产及权益情况资产状况明细表单位：万元或%

企业生产经营的基本情况

企业生产经营的基本情况 42、92万平方米，比上年同期明显增加；同时抓工程质量，创名优工程，严格按照ISO9000程序运作，工程合格率和优良品率明显提高，××公司施工的长泰花园获1999年施工企业金奖“鲁班奖”。(3)物业经营重点是提高服务质量和管理水平，克服整个物业租赁市场价格下滑的困难，紧密跟踪，加大收款力度，同时想方设法盘活存量，提高物业出租率，完成了全年计划指标；物业管理通过走向市场，实施品牌经营战略，提高管理水平和档次，向规模化发展，经过努力，成功的取得了北京回龙观住宅小区40万平方米的物业管理权，扩大了公司品牌知名度，树立了良好的社会形象。(4)为盘活资产，提高资产运营效益，1999年公司收回××大厦(××酒店)经营权后，经认真研究论证，确定了酒店公司的经营模式和管理架构。目前，××大厦的物业经营管理正常，××酒店的设计、装修正在组织实施，开业前的筹备工作也在进行之中。(5)经营中出现的问题与困难及解决方案。房地产业竞争日趋激烈，房屋空置率和开发量同时攀升及新开发商的不断介入等因素造成房价下调压力越来越大，房地产开发和建筑施工利润率降低，建筑施工企业沉淀资产尤其是应收账款数额较大，不仅危害了企业的正常生产经营，同时还影响到公司的整体资产质量。对此，公司坚持走专业化经营之路，实施名牌精品战略，强化核心竞争能力：房地产开发以狠抓房产销售为主，实

现开发项目的整体营销、全程策划，通过销售率的提高保证房地产主业的可持续发展；建筑施工企业抓管理，促质量，创名优工程，多渠道力揽施工任务，扩大市场份额，同时加大应收账款催收力度，盘活存量资产；物业管理积极开拓签发人责任人签名制度名企业生产经营的基本情况电子文件编码GLWA079页码4-3外部市场，扩大品牌知名度，创造良好的社会效益，以培育、发展主业品牌。另外，随着经济技术的发展及公司集约化、规模化经营的需要，公司拟设立科技风险基金和教育培训基金，以增强公司的技术创新能力，提高经营管理者及全体员工的综合素质，适应市场竞争的需要。 2、经营环境、政策法规变化对公司的影响(1)国家自1999年来出台的住宅货币化政策及相关支持个人购房的金融、税收方面的有关规定，刺激了住宅消费，培育了个人住宅市场，这为公司以商品住宅房开发为主的核心业务发展提供了持续、良好的经营环境。(2)因执行财会字［1999］35号文件的有关规定，对公司2000年度及以前年度的财务状况和经营成果所产生的影响，详见会计报表附注二 19、附注五26和本报告七4重要事项的有关说明(略)。(3)中国加入WTO对国内房地产市场将带来一定程度的影响：境外开发商大量涌入，其较高的开发水平和先进的管理，将对市场造成更大压力，销售难度将进一步加大；经济活动将趋于频繁，人们的收入水平进一步提高，由此将导致主要城市的房地产需求增

建筑企业生产经营月报表格式

项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表

山东天元第二建筑工程有限公司 212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图 212项目劳务管理工作领导小组天元建设集团有限公司公司劳务管理机构

212项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由总承包单位项目经理主持。四、会议内容： 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工程质量安全监理月报表

工程质量安全监理月报表目录 1、工程进展综述……………………………………………………………………….. 1.1 工程概况……………………………………………………………………… 1.2 本月项目进展情况…………………………………………………………… 1.3 本月气象记录………………………………………………………………… 2、工程质量…………………………………………………………………………… 2.1 本月工程质量情况分析……………………………………………………… 2.2 本月采取的工程质量措施及效果……………………………………………. 3、工程进度…………………………………………………………………………… 3.1 本月实际完成情况与计划进度比较……………………………………… 3.2 本月施工资源投入…………………………………………………………. 3.2.1 施工人员投入………………………………………………………… 3.2.2 施工机械设备投入…………………………………………………… 3.3 本月进度实施中存在问题及原因分析…………………………………… 3.4 针对本月进度偏差采取的纠正控制措施………………………………… 4、安全生产与文明施工…………………………………………………………… 4.1 安全生产目标完成情况…………………………………………………… 4.2 安全生产工作开展情况…………………………………………………… 4.3 文明施工和施工环境保护状况…………………………………………… 4.4 本月安全生产与文明施工中存在问题…………………………………… 4.5 针对本月存在问题所采取的预防控制措施……………………………… 5、下月工程计划及工作重点……………………………………………………… 5.1 工程质量、安全计划……………………………………………………… 5.2 质量、安全工作重点……………………………………………………… 6、需要公司安全质量环保部协调解决的问题…………………………………… 7、其它附件资料…………………………………………………………………… 附：表1 月度质量监控计划表表2 分部/分项工程质量报表表3 安全生产月报表表4 安全事故月报表

建筑业企业生产经营情况统计表

附件2 建筑业企业生产经营情况统计表表一××公司工程合同统计台账台账编号：×××

表二建筑业总产值完成情况对比分析统计台账（一）填制单位：台账编号：×××建设项目（单位工程）名称：制表单位：×××

表三建设项目基本情况统计台账台账编号: ×××

表四单位工程进度统计台账台账编号：×××

表五××公司机械设备汇总表表式表六主要材料及能源消耗统计台账填制单位: 台账编号：×××

主要统计指标填写说明为了进一步规范基层统计部门和企业填报统计报表，确保源头统计数据填报质量，国家统计局投资司编写了建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明，请各级统计部门严格按国家统一规定，组织企业认真填报建筑业统计报表。建筑业生产经营情况主要统计指标的定义、填报依据、计算方法和注意事项等内容如下：一、签订的合同额（一）指标定义：指建筑业企业在报告期直接同建设单位签订合同的总价款和以前年度同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度继续施工工程合同的总价款余额。（二）填报依据 1．有施工合同管理台帐的企业，依据施工合同管理台帐填报； 2．无施工合同管理台帐的企业，依据企业与项目建设单位签订的各种施工合同文本。（三）计算和填写方法 1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报。具体填写方法为：第一步根据《工程合同统计台账》，将表中合计项的首次合同额和追加合同额汇总后，减去减少合同额后的汇总数即可得到签订的合同额（见附件二表一）；第二步如果计量单位为人民币“元”，须除以1000后，四舍五入填写整数；如果是“万元”，须乘以10后，四舍五入填写整数。 2．无施工合同管理台账的企业，可根据企业与建设单位（业主）签订的《施工合同》等文本，将本年新签订的各合同价款，以及上年

建筑工程安全月报表(施工单位-示例).doc

安全月报表工程名称xxx 工程施工单位xxx 公司建设单位xxx 公司监理单位xxx 公司项目内容 1、8 号楼桩井共计28 个，已灌注砼19 个，其余的已验收。本月工程形象进度2、9 号楼桩已全部浇筑完毕。 3、10 号楼桩井共计28 个，已灌注砼11个，地梁基础已打完。 4 CST3、基础成形并打完垫层，四周砌筑挡墙准备回填。 1、本月定期检查 4 次，其中周检 3 次，月检1 次，由生产经理、项目经理组织安全部门和施工现场监理工程师一起完安全检查成。 2、8 月9 日安全科对现场塔吊进行定期安全检查。 3、以上检查均有相关记录。本月由安全部门下发《外施安全隐患通知单》 2 份，编号安全隐患整改005-006，均已进行复查，所提出的问题已整改完毕，并有整改回复。 1、本月针对人工挖孔桩、地梁基础、CST3 工程深基础开挖、塔吊吊装操作、钢筋基础绑扎、10 号楼挡墙搭架进行了 3 安全交底次安全技术交底。 2、对砼工、架子工、泵车操作人员进行了专业培训和安全技术交底。 3、以上各项安全技术交底已签字，部分有交底的影像资料。 1、本月对挖孔桩工人、木工、钢筋工、机械操作手、电焊工、砼浇筑工、塔吊司号工和各班组长进行了每周 1 次的三级安全教育安全教育。 2、本月共举办《平安通讯》 3 次。 3、每日更新《安全提示牌》。本月安全部门组织外施管理人员、各班组负责人召开安全教安全会议育会 4 次，其中，项目生产经理主持召开 3 次，并有相关会议记录和参加人员会议签到表及签字。

1、由安全部门主管机械设备人员一起对施工现场所有机械安装进行了安装验收。安全验收2、由安全部门和技术负责人对10 号楼挡墙承重架进行了验收，并提出部分整改意见。 3、由安全部门、现场电工、监理一起对临时施工用电进行了验收。安全专项方案1、编制、审批、验收10号搂挡墙脚手架方案。 2、编制、审批、验收CST3基础方案。安全事故本月无大小安全事故。监理通知本月收到监理联系单 2 份（安全方面），均已整改回复。施工单位：（盖章）项目经理：年月日监理单位：（盖章）总监：年月日 2

建筑产业发展状况调研报告

建筑产业发展状况调研报告为了落实科学发展观，全面了解**县建筑业的产业结构状况,建筑业企业的生产经营情况、市场分布与发展潜力, 进一步做好建筑业管理工作。近期我局对辖区内的建筑企业进行了调研，现将调研情况综合报告如下：一、总体情况：近年来，我县建筑业经济总量快速增长，支柱产业作用日益显现。目前我县共有资质以上建筑业企业4家，有生产业务的4家，其中具有二级资质的建筑业企业共2家。20XX 年我县建筑业产值为万元，县属4家建筑企业的产值为万元，占到了全县建筑业产值的59 %，其中**县葵山红亮建筑工程有限公司为二级资质的建筑企业，20XX年的建筑业产值为万元，占全县建筑业产值的51%，占县属建筑企业建筑业总产值86%。由此可见，大企业对整个行业的支柱作用。总体来看，整个建筑业的运行还是比较平稳的，施工产值也在稳步提升，但是对于利润率的增加却相对缓慢。二、当前制约建筑业发展的突出问题在调研中，我们认真分析了我县建筑业发展的现状，冷静地查找发展的差距，认为当前制约我县建筑业发展的突出问题主要有几个方面： 1、“吃不饱”---虽然我国发展已进入快速阶段,建筑

业市场比较繁荣,但是国有大型企业仍有吃不饱的感觉,有的企业没有多少工程可以干,这是因为我国建筑企业发展较快,在市场份额一定的情况下,企业多,竞争十分激烈。我县的四家建筑企业都有“吃不饱”的感觉。 2、企业在承接工程的时候招投标不规范。现在的施工工程大多数都是通过对外招标来寻找建设方，但是在投标的过程中很多不具有招标条件的公司或者个人，往往借用具备相应资质的单位的施工资质，因为其人员较少，管理成本较低，所以相对于那些比较正规的大公司，其往往可以因为价格上的优势，以较低的价格中标，这也造成大型单位优势转化为了劣势，从而造成工程量的下降。 3、企业垫资情况严重，影响资金流动。通过走访企业我们了解到，当前的建筑业普遍存在施工方垫资的现象。企业要想运转正常，资金流动要有保障，但是过多的垫资限制了企业的资金流动，再加上投资方或多或少的拖欠施工方工程款，使得很多企业不得不靠银行的高息贷款来维持正常运转，在无形中给企业带来了额外的业务支出，从而造成企业盈利变薄，甚至下降。 4、建筑市场秩序不够规范，垫支拖欠工程款较为突出。近年来，为加强对有形建筑市场的管理，相继出台了一些法律、法规、规章和规范性文件，对规范建筑市场秩序起到了一定的作用。但在工程项目招投标过程中，还普遍存在着不

建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明

附件1 建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明为了进一步规范基层统计部门和企业填报统计报表，确保源头统计数据填报质量，国家统计局投资司编写了建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明，请各级统计部门严格按国家统一规定，组织企业认真填报建筑业统计报表。建筑业生产经营情况主要统计指标的定义、填报依据、计算方法和注意事项等内容如下：一、签订的合同额（一）指标定义：指建筑业企业在报告期直接同建设单位签订合同的总价款和以前年度同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度继续施工工程合同的总价款余额。（二）填报依据 1．有施工合同管理台帐的企业，依据施工合同管理台帐填报； 2．无施工合同管理台帐的企业，依据企业与项目建设单位签订的各种施工合同文本。（三）计算和填写方法 1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报。具体填写方法为：第一步根据《工程合同统计台账》，将表中合计项的首次合同额和追加合同额汇总后，减去减少合同额后的汇总数即可得到签订的合同额（见附件二表一）；第二步如果计量单位为人民币“元”，须除以1000后，四舍五入填写整数；如果是“万元”，须乘以10后，四舍五入填写整数。

2．无施工合同管理台账的企业，可根据企业与建设单位（业主）签订的《施工合同》等文本，将本年新签订的各合同价款，以及上年签订，结转到本年继续施工的各合同价款余额汇总，按“千元”计量单位，四舍五入取整数填写（见附件三文本一）。（四）审核关系签订的合同额=上年结转合同额+本年新签合同额，即：01=02+03 （五）注意事项 1．签订的合同额包括公开投标、暗标、甲方指定、口头协议等，不管企业用什么方式，也不管合同的形式，只要是从建设单位直接承包的工程项目都应统计； 2．签订的合同额只含直包合同和建造合同，不含境外合同。二、建筑业总产值（一）指标定义：建筑业总产值是以货币表现的建筑业企业在一定时期内生产的建筑业产品和服务的总和。建筑业总产值包括建筑工程产值、安装工程产值和其他产值三部分内容。劳务分包企业建筑业总产值指劳务分包企业与总承包企业或专业承包企业签定劳务分包合同后，从事建筑安装工程取得的所有劳务收入。（二）填报依据 1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报； 2．无施工合同管理台账的企业，以施工预算，预算定额或消耗量定额，工程合同，各种工程结算（变更）签证，竣工结算（甲方审

企业生产经营的基本情况

附件6：财务情况说明书内容提要财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告，是年度财务会计报告的重要组成部分。各单位应依据《企业财务会计报告条例》的规定，对本年度的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据，运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的财务状况、发展趋势和存在的问题，促进企业的经营管理和业务发展；同时便于财务会计报告使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。财务情况说明书主要包括以下内容：一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围和附属其他业务。纳入年度会计决算报表合并范围内的企业数量、级次和在各业务板块的分布情况；企业职工人数；营业范围的调整情况；未纳入合并的应说明原因；（二）企业兼并重组情况：包括兼并重组企业数量、所处行业及资产财务情况。（三）企业主要财务指标及变化情况：包括资产总额、负债总额、所有者权益、归属于母公司的所有者权益；营业总收入、主营业务收入、营业总成本、应交税金、已交税金；利润总额、净利润、归属于母公司所有者的净利润。（四）本年度企业生产经营情况：包括主要产品产量；出口额、进口额；产品产量在同行业排名和所占份额情况。（五）固定资产投资情况：包括全年固定资产投资额及所投资的主要项目；在建项目及工程竣工决算情况。（六）企业境外投资和对外承包工程情况：包括累计投资、当年投资情况；主要投资项目和国家地区的分布情况。对外承包合同执行和签约情况、收入情况。二、利润实现、分配及企业亏损情况（一）主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和库存情况。

(新安全生产)月份安全质量月报

（新安全生产）月份安全质量月报

十一月安全、质量月报十一月份，随着主墩桩基施工的结束，主墩施工平台开始拆除、桩基检测、桩头清理等工作各施工面也全面展开，为主墩承台施工做好充分的施工准备。同时栈桥铺设、各桩位施工平台搭设、钻孔桩施工、岸上桩基检测，系梁等也将陆续展开施工，各分部分项工程正有条不紊的进行着，现场安全管理工作也全面深入的开展，各项安全质量管理工作都扎实、稳健、有效，安全生产始终处在“可控、在控、能控”状态。一、十一月份工作总结（一）主要工程进度：十一月份主要工作是施工现场工程安全、质量、进度的监督管理,主墩钻孔灌注桩完成，开始进行主墩承台施工前的准备；转弯平台及主栈桥继续开始搭设；引桥平台、支栈桥部分搭设完成，开始引桥水上桩基钻孔，引桥岸上桩基凿除桩头，轧石场爆破施工等进展顺利。具体如下： 1) 本月累计完成钻孔灌注桩8根，截止11月25日桩基完成浇筑引桥墩18根为0#墩、1#墩、2#墩、3#墩、4#墩、5#墩、6#墩、7#墩、8#墩、9#-2、10#-2和主墩18根为21#-1、21#-2、21#-3、21#-4、21#-5、

21#-6、21#-7、21#-8、21#-9、21#-10、21#-11、21#-12、21#-13、21#-14、21#-15、21#-16、21#-17、21#-18，共计38根钻孔灌注桩； 2）主墩钢吊箱模板，侧模和底板加工完成，系梁模板加工完成两套，共计120吨； 3）截止11月25日，栈桥完成62跨，共计734米，完成引桥 8#墩、9#墩、20#墩平台、支栈桥搭设。本月完成P1-P20、C52-C59 转弯平台全部搭设完成完成，引桥8#-20#墩平台、支栈桥搭设，并投入使用；下月继续开展引桥平台、支栈桥搭设，主栈桥继续施工。目前主墩平台开始清理，为主墩承台施工做准备； 4) 拌合楼站运转正常、顺利，截至2010年11月25日已完成5678方的施工任务，其中桩基施工使用4908方、临时建设使用780方、，本月共计完成820方混凝土浇筑，拌合楼备料齐全； 5) 轧石场爆破施工，本月初步估计生产毛石1500余方；截止11月25日本月生产石子1600方，累计生产石子8900方； 6）项目部第二次清关完成，无安全事故发生，共进场物资3447吨，其中包括各种型号钢筋、套筒、钢管、工字钢、H型钢、钢板、钢绞线、千斤顶等施工生产物资； 7）南岸施工，工作本月截止至11月25日，共挖土方50000方，平整场地15000平方米。本月南岸继续施工。

建筑企业经营状况报告

2013年企业形势分析报告一、2013年我公司生产经营情况 2013年我公司完成建筑业总产值2.02亿元，同比增幅为25%（与2 012年相比，下同）；企业营业额2.02亿元，同比增幅为25%；施工面积16.39万㎡，同比减幅为51%；新开工面积6.37万㎡，同比减少48 %；竣工面积8万㎡，同比减幅为49 %。二、2013年企业生产经营中存在的问题 1、工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及建筑市场普通采用低价中标，预算价下浮较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平。 2、工程材料成本比2012年有所下降，特别是主要材料（如钢材、木材、混凝土等）价格比2012年有一定幅度的下降。因2013年上半年的工程项目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的钢材价格比去年下半年有所上升，这将会直接影响到企业的利润。 3、企业自主创新能力不强，劳务分包企业发展滞后，没有有效突破科技创新的瓶颈，拥有的还仅仅是常规技术。由于传统建筑业科技含量低，从而造成了企业处在成本高、消耗量大、产出率低、竞争力差的尴尬局面。 4、本市建筑业市场份额被挤占，没有市外市场份额。企业因资质等级不高，很难在大项目竞标中与市外建筑业企业相抗衡，缺乏核心竞争力和带动力，很难有实力与外来建筑业企业抢占市场。

三、企业经营规模的对策措施 1、依靠科技进步推动建筑业技术创新。建筑业要发展，科技进步和技术创新是关键。目前公司拥有的技术含量较低，科技进步和技术创新能力不足。要提高企业竞争力，就必须加大科技进步和创新力度，重视建筑技术方面的引进、开发和应用，提高工程技术的科技含量。 2、积极开拓新兴建筑业市场。公司在巩固以房屋和土木工程建筑为主的同时，积极构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业平台。 3、提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增强企业活力与竞争力为目标，提高管理创新能力，加强诚信建设，创建精品工程，不断提升企业品牌形象。在施工管理上，全面实施工程项目经理负责制，加强企业内部核算，降低企业管理费用和财务费用，从而不断提高企业在市场上的竞争力。企业资质等级对于企业的发展至关重要，它对能否接到工程项目起到很重要的作用。要不断加强管理，促进建筑业资质升级。 4、激励用人机制，全面提高人才素质。企业要根据自身特点，采取有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神，不断提高员工的文化素质和技术水平，积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和分配制度，主动吸纳各类建筑专业技术人才，为企业长足发展提供智力支持。四、几点建议

浅谈建筑施工企业如何做好生产经营管理工作

浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作高亢（河南兴平工程管理有限公司 467000）摘要：经过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探讨如何搞好生产经营管理工作。主题词：生产经营、成本、利润在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，中国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。但纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业，究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。那么如何在建筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟待解决的问题。加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。合同管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。当前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰漏，往往造成被动挨打的局面。这些纠纷往往

体现在工期、质量和工程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建筑施工企业的生产成本。因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经营工作提供法律支持和保障。优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大的经营利润，但当前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门，这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利润的内在原因。在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生产成本和经营利润的变化。如果分管生产的人员没有及时将此类信息反馈给分管经营的人员，会造成很多变更和签证在工程竣工决算时漏项，从而造成企业干了活、投入了生产成本，却未取得应得的利润回报。因此，建筑企业要优化组织结构，成立生产经营综合管控部门，培养复合型的管理人才，使其即会干活，也懂经营。转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。对于建筑企业来说，再好的生产经营管理模式，如果没有市场，也只能是“巧妇难为无米之炊”。因此，企业要准确把握市

建筑施工企业经营决策制度

建筑施工企业经营决策制度（一）市场调查及预测工作管理制度 1.总则（1）为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本制度。（2）市场调查及预测工作在总经理领导下由经营部归口，质量部、技术部、信息中心等有关部门参加共同完成此项工作。 2.市场调查及预测的主要内容及分工（1）调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争能力。此项资料每年6月前由公司信息部提供。（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本公司产品所占比重。此项资料每年6月前由公司信息中心提供。（3）了解各地区用户对产品质量的反映及对技术的要求，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由质量部和技术部分别在每年6月前提出。（4）了解同行业产品更新及改进方面的进展情况，用以分析产中发展新动向。此项工作由技术部在每年6月前提出。（5）预测全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此

项工作由经营部在当年6月前予以整理并作出书面汇报。 3.市场调查方式（1）抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本公司产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。（2）组织公司领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。（3）销售人员应利用订货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。（4）搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。（5）不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本公司产品竞争能力。（6）建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。 4.资料管理市场调查及预测所提供的各方面资料，经营部应有专人负责管理，综合、传递并与公司信息中心密切配合，做好该项工作。（二）经营方针目标管理制度

施工企业如何实现最佳生产经营规模(1)

施工企业如何实现最佳生产经营规模企业自其成立之时开始，在整个发展过程中，为了生产产品，必须不断投入各种生产要素，从而形成一定的生产经营规模。就施工企业而言，为承揽及完成某些项目所投入生产要素的总和就构成了本企业的生产经营规模。对于以利润最大化作为重要理财目标的施工企业来说，如何谋求达到最佳经营规模，从而实现规模经济效益，便具有十分重要的意义。一、最佳经营规模的确定企业经营的规模效益是指因经营规模变动所引起的成本或收益的变动，可用平均收益率或平均成本的变动来表示。在现代经济学的生产理论中，规模效益有三种情况，即规模效益递增、递减、不变三种。所谓最佳生产经营规模，就是边际收益率为零分界点的经营规模，在此状态下，企业平均成本最低，收益最大。（一）确定最佳生产经营规模应考虑的因素企业最佳生产经营规模的形成受到许多因素的制约，大致包括以下几个方面：１．生产要素的均衡性。生产经营规模的改变涉及的不仅仅是资金的投入或收回问题，而是所有各项生产要素的增加与减少问题。要保证生产经营的正常有序进行，投入的各项生产要素必须均衡，即各生产要素之间要保持一定的比例。但在现实经济生活中，由于各种客观条件的限制，企业对一些生产要素的需求并不能得到完全满足，比如人力资源，受制于政治、社会原因而不能随意增减，当承揽到某工程项目时，可能会因为有关技术人员、管理人员和技术工人的缺乏而使该项目难以实现最佳效益。２．市场变化。与其他行业的企业相比，施工企业的产品具有特殊性，即先有买主，再有产品，只有承揽到足够的施工任务，即找到产品的买主，才能开始生产，从而使各项生产要素不被闲置。我国建筑市场的规模具有周期性变化的

建筑行业经营分析情况

建筑市场稳定行业贡献显著——2015年建筑业生产经营情况分析 2015年，面对严峻复杂的国内国际经济形势，我市建设领域抢抓机遇，深挖潜力，全市建筑业运行质量稳步提升，外埠市场竞争力不断提高。一、建筑业企业总体情况及运行特点（一）入库新增企业略有增加 2015年，我市建筑业企业单位数（指纳入一套表统计，具有建筑业资质的施工总承包和专业承包企业、劳务分包企业）达到1021家，比上年净增6家，其中，总承包和专业承包企业867家，净增9家；劳务分包企业154家，减少3家。（二）建筑规模保持稳步增长 1．建筑合同体量继续扩大。2015年，全市建筑业企业(一套表中的总承包和专业承包建筑业企业，下同)签订合同额为5559.30亿元，同比增长0.4%，其中，当年新签订合同额3079.25亿元，下降3.3%，占全部合同额的55.4%，低于上年比重近6个点。 2．全省首位度稳中有升。截止到年末，全市建筑业企业完成建筑业总产值3006.60亿元，同比增长4.5%。占全省的52.8%，比上年提升0.3个百分点，持续保持上升的态势。从结构上看，建筑工程产值累计完成2603.90亿元，同比增长3.5%，占总产值的86.6%；安装工程产值累计完成251.55亿元，同比增长6.4%，占总产值的8.4%。从经济类型看，国有及国有控股建筑业企业依然是我市建筑业一支举足轻重的队伍，占全市建筑业企业数五分之一的国有及国有控股建筑业企业完成产值1451.78亿元，占全市总产值的48.3%，同比增长1.4%。

从区域看，瑶海区以建筑业总产值753.57亿元位居第一，包河区、蜀山区分别以657.63亿元和334.61亿元位居二、三位，连续2年位次没有变动；13 个县区（市）与上年相比，10涨3跌，其中庐江县以15.4%的增幅居首，高新区和瑶海区分别以15.3%和10.2%位居二、三位，而降幅前3位的分别为巢湖市、长丰县和经开区，分别下降20.1%、5%和1.1%。 3.开拓外埠市场能力不断增强。近年来，在政府大力实施“走出去”战略的指导下，2015年我市建筑业外向拓展依然保持较强的发展态势，全年在外省累计完成建筑业总产值814.49亿元，同比增长5.4%，高于上年产值增速0.9个百分点，占全市建筑业总产值的比重27.1%，高于上年水平0.2个百分点。 4．房屋建筑施工规模放大。全年，我市建筑业企业完成房屋建筑施工面积22429.95万平方米，增速由上年的9.1%上升到15.2%，其中，本年新开工面积7912.92万平方米，增幅与上年持平，远低于全市房屋建筑施工规模。全市完成房屋竣工面积6412.81万平方米，同比增长1.8%，竣工率28.6%，低于同期3.7个百分点。从房屋用途来看，商业及服务用房屋完成较快，当年完成445.99万平方米，同比增长93.5%，文化、体育、娱乐用房屋完成81.18万平方米，同比增长52.8%，体量较大的住宅房屋完成4470.12万平方米，同比增长4.3%；办公用房屋、厂房及建筑物和科研、教育、医疗用房屋分别下降18.2%、14.8%和10%。（三）经营业绩稳定，社会贡献显著 2015年，尽管国内外市场经济形势偏冷，下行压力较大，但我市建筑业着力于规范、改革、开拓、创新、调整，社会效益和经济效益稳步提高。 1．营业收入平稳增长。虽然我市建筑业企业施工规模有所收缩，增幅较缓，但经营收入依然保持较好的低速增长的态势，全年主营业务收入2608.77亿元，同比增长5.8%，高于产值增幅0.9个百分点。 2．国有及大型企业盈利能力强。2015年，由于主营业务成本有所上升，影响了利润的增长。全年主营业务成本2326.39亿元，同比增长6.8%，高于主营业务收入增幅1个百分点，实现利润总额86.49亿元，同比下降4.3%，降幅扩大1.3个百分点。其中，国有及国有控股企业表现良好，实现利润总额30.31亿

建筑企业经营状况报告

2013 年企业形势分析报告一、2013 年我公司生产经营情况 2013 年我公司完成建筑业总产值亿元，同比增幅为25%（与2012年相比，下同）；企业营业额亿元，同比增幅为25%施工面积万川，同比减幅为51%新开工面积万〃，同比减少48 %;竣工面积8万川，同比减幅为49 %。二、2013年企业生产经营中存在的问题 1、工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及建筑市场普通采用低价中标，预算价下浮较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平。 2、工程材料成本比2012 年有所下降，特别是主要材料（如钢材、木材、混凝土等）价格比2012 年有一定幅度的下降。因2013年上半年的工程项目大多是去年下半年承接，但2013 年上半年的钢材价格比去年下半年有所上升，这将会直接影响到企业的利润。 3、企业自主创新能力不强，劳务分包企业发展滞后，没有有效突破科技创新的瓶颈，拥有的还仅仅是常规技术。由于传统建筑业科技含量低，从而造成了企业处在成本高、消耗量大、产出率低、竞争力差的尴尬局面。 4、本市建筑业市场份额被挤占，没有市外市场份额。企业因资质等级不高，很难在大项目竞标中与市外建筑业企业相抗衡，缺乏核心竞争力和带动力，很难有实力与外来建筑业企业抢占市场。三、企业经营规模的对策措施 1、依靠科技进步推动建筑业技术创新。建筑业要发展，科技进步和技术创

新是关键。目前公司拥有的技术含量较低，科技进步和技术创新能力不足。要提高企业竞争力，就必须加大科技进步和创新力度，重视建筑技术方面的引进、开发和应用，提高工程技术的科技含量。 2、积极开拓新兴建筑业市场。公司在巩固以房屋和土木工程建筑为主的同时，积极构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业平台。 3、提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增强企业活力与竞争力为目标，提高管理创新能力，加强诚信建设，创建精品工程，不断提升企业品牌形象。在施工管理上，全面实施工程项目经理负责制，加强企业内部核算，降低企业管理费用和财务费用，从而不断提高企业在市场上的竞争力。企业资质等级对于企业的发展至关重要，它对能否接到工程项目起到很重要的作用。要不断加强管理，促进建筑业资质升级。 4、激励用人机制，全面提高人才素质。企业要根据自身特点，采取有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神，不断提高员工的文化素质和技术水平，积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和分配制度，主动吸纳各类建筑专业技术人才，为企业长足发展提供智力支持。四、几点建议 1、规范各类收费，减轻企业负担。 2、加强工程款支付和工资保证金管理。 3、加大诚信企业扶持，规范招投标奖励。实行优质优价，鼓励工程创优。对获得“山阳杯” 、“中州杯”“鲁班奖”的项目按不同比例给予奖励。 4、帮助企业提高资质等级。建设行政主管部门采取培训班、研讨会等形式。

施工月报

CB001 施工月报表（2018 年 5月）（润田昌北[2018]月报 1 号）合同名称：润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目注：本表一式 3 份，由承包人填写，每月 05 日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人 1 份，发包人 1 份、监理机构 1 份。施工月报＿2018＿年第＿1＿期 2018 年4月05日至2018年5月05日工程名称：润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目合同编号：GF-2013-0201 施工单位：江西建工机械施工有限责任公司项目经理：罗春苗日期：2018 年05 月05 日目录 1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容

5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理 9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工机械设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总。（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表施工月报 2018年第001期 2018年04月05日至2018年5月05日 1．综述润田昌北新基地项目占地面积231.394亩，规划总建筑面积约10万平方米，其中：生产厂房建筑面积约7万平方米，其他配套建筑面积约2万平方米。拟规划建设4条48000瓶/h高速吹灌旋一体纯净水生产线，1条五加仑3000桶/h桶装生产线。项目拟分二期建设，一期：生产厂房约5万平方米，配套（候班楼、食堂等）建筑面积约8000平方米；二期：生产厂房约2万平方米，配套（办公楼）建筑面积约1.5万平方米。我公司中标承包一期桶装水厂房、瓶装水厂房、候班楼、设备用房及门卫室等配套用房。本工程系润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目，南昌经济技术开发区经开大道以东、兴业大道以南、铁路物流以西、友安路以北。本工程由桶装水厂房、瓶装水厂房、候班楼1、候班楼2、食堂、设备用房及门卫室等配套用房及厂区内道路、绿化组成。 2．现场机构运行情况

施工月报范本84551

CB34 施工月报表（2016 年3月）（***[2016]月报 1 号）合同名称：***工程合同编号：DYHD-SG-2015-02 注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份、监理机构份。

施工月报＿2016＿年第＿1＿期 2016 年3月10日至2016年3月31日工程名称：*** 工程合同编号：DYHD-SG-2015-02 承包人：****项目部项目经理：日期：2016 年03 月31 日

目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理 9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工机械设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总。（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表

施工月报 2016年第001期 2016年3月10日至2016年3月31日 1．综述 *市区核心河道整治工程以恢复城市水生态功能、改善城市水环境和提升水安全能力为前提，以拆建、清淤、截污、绿化、净化为重点，修复河道水系、绿化美化河岸，控制河道污染，实现路通岸绿、截污水清的目标，建成市区河道健康体系。 ****河（***街道）整治工程二标段为**市市区核心河道整治工程（2016年度）项目之一，该段河道总长1541米，南至大庆东路，北至南洋路。工程包括河道疏浚、截污管道、坡改平护坡、自嵌式挡墙、保洁码头、桥梁绿化等项目。 2．现场机构运行情况项目部机构：项经理**、技术负责人**、施工负责人***、质检负责人**、安全负责人**、财务负责人***、资料负责人*88、材料负责人**全部进场；施工班组：木工5人、砼工5人、砌石工10人、技工10人、电工1人、冲浆工10人、普工7人。详见附表4《现场人员情况月报表》。 3．工程总体形象进度截止本月底，**河河道疏浚完成800米，占总工程量的51.9%；圆木桩施打完成507米，占总工程量的33.3%；底格梗完成507米，占总工程量的33.3%；坡改平护坡完成200米，占总工程量的20%。 4．工程施工内容河道疏浚、圆木桩施打、底格梗模板制作安装、浇筑底埂混凝土、坡改平护坡铺设。 5．工程施工进度 **河河道疏浚完成800米，占本月计划的100%；圆木桩施打完成507米，占本月计划的100%；底格梗完成507米，占本月计划的100%；坡改平护坡完成200米，占本月计划的100%。详见附表9《主要实物工程量月汇总表》。 6．工程施工质量