精装修项目管理流程级实施方法

精装修项目管理流程级实施方法

为保证和做好项目精装修工程的，质量、进度、成本、以及安全文明施工建设。对精装修项目做如下的流程梳理，此流程不包含项目的各个报规报审，规划许可办理，及其他政府职能部门等的相关手续文件的办理内容如有不足之处望多多包涵、指教。

首先对该流程做一些基本的阐述，鄙人以为针对房地产公司的精装修工程大体可分为三大关联板块，第一：建筑土建板块，第二：业主板块，第三：精装修板块。这三大板块相互联系，彼此结合关系密切，建筑与装修板块都是给业主板块服务的，也是最关键和主要的板块内容。装修板块是对建筑板块的完善是业主板块的最终成果所以应当引起关注跟重视。同时建筑板块是基础，没有坚实可靠地基础板块也是做不好建筑装饰装修工程的。

为更好的让大家理解这三大板块的关系以及更清晰的明白精装修管理流程为此简单的描绘了如下流程图。在三大板块中其中又有三个主要的关键节点，这三个关键的节点是影响最终精装修效果呈现，跟交付业主达到业主满意的控制点，当然在这个管理流程中不单是这三个节点重要其他的节点及过程也是十分重要跟必要的步骤。并因在此流程步骤的基础上加强基础内容与细节的把控与处理才能真正做到做好精装修的工作跟任务。流程图中重点对精装修板块做管理流程的梳理，仅对建筑板块跟业主板块的关联环节进行的衔接。

流程图如下：

现对以上管理流程的各个节点进行具体阐述细化。

对精装修的管理流程以上的流程图可分为三个阶段，分别以三个主要关键节点来划分为，第一阶段，精装修前期进场准备阶段，以土建精装修界面交接这个节点以上为第一个阶段。第二阶段为精装修交接施工实施阶段，以精装修竣工验收以上的环节作为一个阶段。第三阶段以业主验房收房节点及以上的流程为一个阶段，在这里其实应该在增加一个阶段，就是后期的报维修阶段，此处不做重点流程阐述。第一阶段第一部分前期准备阶段：

1、在集团公司发展定位的指导下由相关部门（发展事业部）报

公司领导决策层形成《项目定位分析报告》确定项目为精装

修房，其相关内容由相关部门根据集团公司总体发展，房地

产市场，国家政策，地方政策，社会需求，产品动向，投资

需求，跟公司目标，公司利润等各个方面综合分析完成。2、在集团公司决定项目为精装房的结论下，可由相关部门（投

资开发部）形成有关《精装修项目策划意见书》实现的集团

目标，项目目标，成本目标，利润目标，项目需求，项目影

响，交楼标准，等提出具体的规划指导。以上两个步骤由集

团发展事业部，投资开发部，规划工程部或相关事业部及人

员完成。

3、在确定了项目规划方案后由，设计部、材料部、成本部、工

程部结合建筑设计方案具体对精装修项目作出初步意见稿，

并形成相关文件及内容报相关部门。