上海医药有限公司薪酬制度

上海医药有限公司薪酬制度
上海医药有限公司薪酬制度

上海XXXXX医药有限公司

薪酬制度

C&B Policy

2008年6月

目录

第一章总则 (1)

第二章薪酬结构 (2)

第三章固定工资 (3)

第一节基本工资 (3)

第四章年终利益分红 (4)

第五章绩效薪酬 (5)

第一节个人绩效薪酬 (5)

第二节销售提成 (5)

第三节特别奖 (5)

第四节其它奖金 (5)

第六章附加薪酬 (6)

第一节加班工资 (6)

第二节午餐补贴 (7)

第三节驻外津贴 (7)

第七章保险福利 (8)

第八章试用期薪酬 (8)

第九章兼职特约人员或特聘顾问薪酬 (9)

第十章薪酬调整 (9)

第十一章工资的支付 (11)

第十二章薪酬组织与发放 (12)

第十三章附则 (13)

附表一:各类人员薪酬组成表 (15)

附表二:职务序列工资等级表 (16)

第一章总则

Chapter One Guidance

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,

体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

Article 1 The C&B policy is circulated in accordance with China law and regulations as well as the actual operation and manufacturing of our company. It makes sure that employee can get fair salary which matches his positions, and achieve good joint of the company benefits and employees benefits.

第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;

Article 2 The policy aims at motivating employees based on his/her performance appraisal and award excellent employees and encourage the employees of poor performances and try to show our mission to respect the talents.

第三条 本制度以战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在上海市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;

Article 3 The policy focus on the competition of compensation & benefits in Shanghai and China, and having the high competition for senior talents.

第四条 本制度适用于公司所有正式员工,但不适用于以下人员:

Article 4 The policy is available to all the formal employees in the company except: z公司总经理、副总、商业协调总监、项目经理、技术总监等高级管理人员;

GM, DGM, Commercial and coordination Director, project manager and technical

director.

本制度适用人员分类如下:

The policy is available to the following:

z职能部门负责人类:指公司总部各部门主要负责人;

supervisors and managers in the downtown office

z职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;

employees in downtown office except other service staff like receptionist, driver

and and cleaner etc.

z技术部门负责人类:指工厂各部门主要负责人;

supervisors and managers in the factory

z技术部门普通员工类:指工厂各部门中所有普通员工;

all the normal employees in the factory

z业务部门负责人类:指总部营销部门的主要负责人;

supervisors and managers in commercial and marketing department.

z业务部门普通员工类:指总部营销部门的所有普通员工;

all the normal employees in commercial and marketing departments

z勤务系列员工类:指行政部门驾驶员、前台、文印岗位员工;

other service staff, like driver, receptionist and copy lady and so on.

第二章薪酬结构

Chapter Two Compensation and benefit structure

第五条 员工薪酬由五大部分构成:

Article 5 The structure can be divided into 5 parts:

z固定薪酬部分:包括基本工资;

z fixed C&B: basic salary

z年终利益分红:根据公司本年度的销售利润来定。

z yearend profit melon cutting: it will be decided according to the actual profit achieved by the company

z绩效薪酬部分:包括个人年终绩效奖、特别奖、以及其它单项奖金;

z performance salary: it includes individual yearend performance bonus, special bonus and other items prize.

z附加薪酬部分:包括加班工资、津贴、午餐补贴等;

z additional C&B: overtime pay, subsidies, and lunch allowance etc.

z保险福利部分:包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、人身意外伤害险等;

z insurance and welfare: housing funds, basic pension, medical care, unemployment insurance and accident insurance.

第六条 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

Article 6 please see the details in appendix one “the salary structure of all kinds of employees”.

第三章固定工资

Chapter Three

第一节基本工资(basic salary)

第七条 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的

调整标准而调整。

Article 7 Basic salary standard will be issued based on the minimum salary standard of local government, and it will be adjusted to match the new standard of the local government. 第八条 根据公司有关管理制度,某些假期超过规定时间或其它原因,每月发放当地政府规定的最低生活费。

Article 8 According to the relevant regulations of the company employees who take some leaves or other reason can be entitled to the minimum salary.

第九条 基本工资级别共分30级,划分为四个序列:管理序列、技术序列、业务序列和

勤务序列。

Article 9 it will be divided into 30 grades, and 4 serials, they are serial Management, serial technology, serial sales and other service serial.

第十条 管理序列分为四类,由低到高依次为文员(26级—17级)、主管(12级—16级)、

副经理(9级—14级)、经理(3级—11级)。

Article 10 serials management can be divided into 4 kinds, they are specialist(grade 26-17), supervisor(12-16), assistant manager(9-14), manager(3-11)

第十一条 技术序列分为4类,由低到高依次为部门经理(1级—9级)、副经理(7级—12级)、主管(13级-19级)、工人(20级-29级)。

Article 11 Serial technology can be divided into 4 kinds, they are manager (1-9), assistant manager (7-12), supervisor (13-19) and workers (20-29).

第十二条 业务序列分为二类,由低到高依次为销售主管(9级—16级)、销售经理(3级—11级)。

Article 12 Serial sales, 2 kinds, they are sales supervisor (9-16), sales manager (3-11).

第十三条 勤务序列由低到高共分13级(18级—30级)。

Article 13 service serial has 13 grades (18-30)

第十四条 岗位系数与基本工资相对应,共分30级,最低为1,最高为10,此系数是根据岗位之间的难度、责任及承担的任务大小比较得出。

Article 14 position coefficient is matched with basic salary, 30 grades in all, the maximum is 10, the minimum is 1, the coefficient can be got from the comparison between the responsibility, burden and requirements of every position.

第四章年终利益分红

Chapter Four yearend profit melon cutting

第十五条 凡公司正式员工均可享受公司年终利益分红。

Article 15 formal employees are entitled to yearend profit melon cutting.

第十六条 年终利益分红可根据公司本年度的销售利润确定分红系数。具体系数应有董事会确定。

Article 16 the amount of yearend profit melon cutting can be decided by the whole sales profit of the whole year. Concrete amount will be decided by the Board.

第十七条 工作未满一年的员工分红比例按实际工作月份发放。

Article 17 the employees who haven’t worked in full year will get it according to his actual working months.

第五章绩效薪酬

Chapter Five Performance C & B

第一节个人绩效薪酬

Individual performance salary

第十八条 个人绩效薪酬可根据公司年终绩效考核标准执行,具体办法见《绩效考核管理办法》。

Article 18 Individual performance salary can be carried out according to the evaluation standard of yearend performance.

第二节销售提成

sales commission

第十九条 营销人员的薪酬包括:基本工资+业务提成;业务提成比例详见销售部相关政策。

Article 19 sales persons salary includes basic salary and commission, please see the policy of the commercial department for details.

第二十条 营销人员同时可享有年终利益分红和个人绩效薪酬。

Article 20 sales persons can also be entitled to yearend profit melon cutting and individual performance salay.

第三节特别奖

Special reward

第二十一条 具体办法详见公司关于《奖惩条例》的有关规定。

Article 21 please see “reward and punishment policy” in HR manual.

第四节其它奖金

Other bonus

第二十二条 其它包括平时一次性奖励、年度优秀奖和单项奖,详情参见公司《奖惩条例》有

关规章制度。

Article 22 including normal reward, yearend excellent reward and other reward, please see the “reward and punishment policy” in HR manual.

第六章 附加薪酬

Chapter Six

第一节 加班工资(Overtime Pay)

第二十三条 员工加班工资按以下规定执行:

Article 23 it will be carried out according to the following regulations:

z 延长工作日时间加班工资按下列公式计算: Overtime pay for weekdays = basic salary x 1.5

z 法定公休时间加班工资按下列公式计算:

Overtime pay for weekends = basic salary x 2 法定节日时间加班工资按下列公式计算:

Overtime pay for holidays = basic salary x 3

第二十四条 为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加

班总小时数不得超过36个小时;加班后,首先考虑安排员工调休。月加班工资不得超过员工月基本工资的50%。确因工作需要,且经员工本人同意,超过上

%

150××

月规定平均上班小时数

月岗位工资

实际加班小时数%

200××

月规定平均上班小时数

月岗位工资

实际加班小时数%

300××

月规定平均上班小时数

月岗位工资

实际加班小时数

述限额的加班时间以安排调休方式补偿。

Article 24 Employees should work for no more than eight hours a day and no more than 40 hours a week on average in accordance with government regulations. Overtime hours should not more than 36 hour every months. If overtime work is necessary, first making up resting time will be considered, overtime pay should not more than 50% of employees’ monthly salary. If necessary arranging resting days will be first considered to make up other overtime hours.

第二十五条 公司主管以上的管理人员以及相应级别的技术序列和业务序列的员工,加班工资已经考虑在工资中,并根据工作表现、态度、绩效在年终奖金里另加考虑。Article 25 supervisor and manager including management serial, technology and sales are not entitled to overtime pay of working days because their overtime salary has been included in their salary, as well as in the yearend performance bonus.

第二十六条 公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班,不计加班工资,其余时间提供相应补贴,每人每天100元,加班最低天数为半天,全月加班工资不超过基本工资

的50%。

Article 26 Drivers are not entitled to overtime of working days, and if they must be working at weekends and statutory holidays, subsidies should be given, everyone should be offered 100 RMB for one day. The minimum overtime day is half day, overtime pay should not more than 50% of their monthly salary.

第二节午餐补贴

Lunch subsidy

第二十七条 工厂/总部员工享受免费午餐。不再享受午餐补贴。

Article 27 free lunch are offered for all the employees.

第三节驻外津贴

Subsidies

第二十八条 详细规定见公司《员工手册》有关规章制度。

Article 29 Please see the relevant regulations in the HR manual.

第七章保险福利

Chapter Severn Insurance and Welfare

第二十九条 公司按政府规定交纳员工保险费和住房公积金,具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

Article 30 Our company will contribute employees’ social insurance and housing funds, including housing funds, basic pension, medical care, unemployment, work-related insurance and maternity insurance.

第三十条 社会保险和住房公积金缴费比例及详细规定请见公司《关于社会保险和住房公积金的暂行规定》。

Article 31 Please see the concrete regulations of social insurance and housing funds in the temporary regulations on the social insurance and housing fund.

第三十一条 其它详细规定见公司有关规章制度。

Article 32 others will be seen in the other relevant regulations.

第八章试用期薪酬

Chapter Eight Probationary C&B

第三十二条 公司新招员工试用期一般为三个月,特殊情况下最多可以延伸到六个月。

Article 33 Normally probation is 3 months, it will be extended to 6 months at most.

第三十三条 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利,包括午餐补贴等。

Article 34 employees in probation can be entitled to corresponding welfare, including lunch subsidy.

第三十四条 其它情况参见公司有关规定。

Article 35 others regulations about C&B will be seen in the other regulations.

第九章兼职特约人员或特聘顾问薪酬

Chapter Nine

第三十五条 兼职特约人员或特聘顾问人员,指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才或由于项目和经营的需要特聘的人员,薪酬的确定以市场价格为基础。

Article 36 part time consultant or engaged special consultant are temporarily recruited professionals in a certain technical field, their salary will be based on the marketing normal salary.

第三十六条 薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制或几种方式的不同组合。

Article 37 there will be monthly fixed salary, project commission or other salary structure for the above professionals.

第三十七条 兼职特约人员或特聘顾问人员不享受除上述薪酬外的任何福利。

Article 38 No other C&B is offered to these consultants.

第十章薪酬调整

Chapter Ten C&B Adjustment

第三十八条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。

Article 39 Salary will be adjusted wholly and individually

第三十九条 整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬

水平调整和薪酬结构调整。

Article 40 Whole Adjustment: According to governmental policy and price adjustment and competition of similar industry as well as the strategy of the company etc. salary structure will be adjusted correspondingly.

第四十条 个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

Article 41 Individual Adjustment: it means the adjustment of salary grade, including

periodical or non-periodical adjustment.

第四十一条 工资级别定期调整:指公司在该员工合同到期后根据年度绩效考核结果对员工基本工资级别进行的调整,调整比例为员工上年度工资总额的0%至20%。Article 42 Periodical salary adjustment: the adjustment will be started according to employees’ performance evaluations after the employee’s labor contract expires, if the company plans to renew his/her labor contract, the rate of adjustment will be the minimum of 0% to the maximum of 20%.

第四十二条 工资级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整,包括基本工资、津贴等内容的调整。

Article 43 Non-periodical salary adjustment: it means if one employee’s position is changed non-periodically, his/her salary will be changed to match his/her new position.

第四十三条 员工在其相应职务的薪幅内调整基本工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,若职务不发生变动,则不再调整。

Article 44 employees’ salary must be adjusted within the limit of the position grade, if the salary reaches the maximum salary of the position, his position is not upgraded, the salary will not be adjusted correspondingly.

第四十四条 若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的基本工资级别。

Article 45 if the position is adjusted, his salary will be matched to the similar salary grade in corresponding position.

第四十五条 各岗位员工工资级别调整由公司总经理审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

Article 46 all the adjustment will be decided by GM, HR-head will carry out according to the new salary plan.

第四十六条 调整后工资级别,一般从执行之日起计算。

Article 47 new salary grade will take effect on the required day.

第十一章工资的支付

Chapter Eleven Salary Payment

第四十七条 员工工资实行月薪制。总部和工厂管理岗位以及勤务人员工资支付时间为每月25日;工厂工人工资支付时间为每月5日;营销人员工资支付办法另定;公司

在每月以人民币形式支付给员工,员工可通过当地指定银行的个人存款帐户领取

工资。

Article 48 monthly salary structure will be carried out. The salary will be granted on the 25th of every month for all the managerial staff and service staff in the downtown office and factory. Salary of the workers and technicians will be given on the 5th of next month because of counting the attendance. Other regulations for sales person will be seen in the regulation of commercial and marketing department. Employees can be obtained the salary from the appointed bank.

第四十八条 下列各款项须直接从工资中扣除:

Article 49 the following money will be deducted from the salary:

z职员个人工资所得税;

z income taxe

z应由员工个人承担的住房公积金;

z housing funds which should be paid by the employee

z应由员工个人缴纳的社会保险费用;

z social insurance which should be paid by employee himself

z与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

z money which can be deducted from the employee’s salary according to some agreements

z法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;

z some money which should be deducted according to the company’s regulations and governmental law and regulations.

z司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

z money which be agreed by the Count and the Arbitration Organization

第四十九条 工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下:

Article 50 monthly salary will be counted with the following formula:

Actual salary = monthly salary * actual working days/working days regulated

第五十条

员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资。

z 依法解除或终止劳动合同时; z 公司认可的其他事由。

Article 51 if there are the following situations, the employee should offer written application to the HR, the salary will be given within 15 days with approval.

z Terminate labor contract 。

z Other issues are granted /agreed by the company.

第十二章 薪酬组织与发放

Chapter Twelve How to organize and issue the C&B

第五十一条 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部经理负责提供具体方案并在

每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

Article 52 The General Manager is responsible for the whole C&B structure, and HR manger will provide the concrete compensation and benefit plan and organize the C&B meeting after performance evaluation.

第五十二条 薪酬调整工作会议主要讨论基本工资级别调整、年终利益分红方案、特殊奖金发

放等有关薪酬激励的问题。

Article 53 In the meeting, the most important issues will be the adjustment of basic salary grades, yearend profit melon cutting plan, special reward and some issues about

规定月工作日数

实际工作日数月工资标准实发工资×

=

motivating C&B.

第五十三条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

Article 54 the issue of salary will be carried out according to the result of the meeting and performance evaluation by HR department.

第五十四条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,送财务部复核,报总经理审批,财务部

执行。

Article 55 HR is responsible for listing monthly salary plan, the accounting department will be checked again and approved by the General Manager, the accounting department will issue the salary.

第十三章附则

Supplementary Articles

第五十五条 根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资

总额的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决

定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。

Article 56 In accordance with Article 47 of Labor Law, the company can decide employees’ salary and salary standard, and have the right to adjust the employees’ grades and salary and reward and punishment policy.

第五十六条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。

Article 57 All the welfare and subsidy standard will not be less than the governmental requirements as well as can be adjusted in accordance with governmental policy.

第五十七条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释。

Article 58 the regulation is one part of HR policy, HR department is responsible for the explanation for it.

第五十八条 本规定从2005年4月1日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

Article 59 The regulation will take effect on 1st of April, old relevant policy will be stopped from the 1st of April.

第五十九条 如有其他制度与本制度相抵触,以总经理办公室裁定结果为准。

Article 60 if there are some policies and regulations are opposite to it, the final decision will be made by GM.

附表一:各类人员薪酬组成表

注:“● ”表示全额发放;

“ ”表示部分发放,或者是部分金额,或者是部分人员,或者是部分时间。

Appendix 1:employees’ C&B structure

“● ”means it should be paid all.

” means it should be paid partly, some money, some people, some time. 附表二:职务序列工资等级表

附表二:职务序列工资等级表

集团公司薪酬管理制度

2013集团公司薪酬管理 制度

目录

第一章总则 第一条为积极推进集团市场化运作的进程,适应集团发展战略的要求,特制定本制度。 第二条适用范围 集团总部、弘信弘远公司、第三方服务公司以及信息中心电子所、装备部,其他下属公司和单位可参照执行。 第三条目的 本方案的目的在于制定适合市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享集团发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制,推进总体发展战略实现。 第四条依据和性质 薪酬设计的依据:岗位、能力、业绩。 薪酬设计的性质:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。 第五条基本原则 本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则。 (一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 (二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与集团业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多种薪酬跑道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。 (三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 (四)经济性原则:人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第六条薪酬特征

(一)可计量性:除将员工的与薪酬相关因素量化为工资数额外,将福利性支出转化为工资性收入,并与绩效考评挂钩。 (二)除年终奖外,员工根据其所在岗位、工作的努力程度和工作业绩,可预期到个人的年总收入。 第七条薪酬体系 依据岗位性质和工作特点,集团总部及各业务板块的人员实行不同的工资制度,构成中铁信息工程集团的薪酬体系,包括年薪工资制、职能工资制、技能工资制、提成工资制和特区工资制。

集团薪酬管理制度

集团薪酬管理制度 篇一:蒙牛集团薪酬管理制度 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系,根据蒙牛集团公司现状,特制定制度。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》) 四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、A6)。(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2) 3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》,结合岗位说明书,采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。4、

薪酬制度案例

精品word 文档值得下载值得拥有 【最新资料Word版可自由编辑!!】薪酬制度案例一:****集团公司岗位

工资制实施步骤 第步:在各公司内部实行分级“三定”即定岗、定编、 定员。 第二 进行冈位描述并应用冈位评价系统对冈位进行 步: 评价; 第三 薪酬1市场调杳,为各冈位工资的市场定位提供步: 重要依据 第四 确定各公司的工资总额和各岗位的工资参考 步: 值。根据国家的工资总额管理政策、企业的效益状况、以及对现有 人员人力成本的统计分析,确定各公司的工资总额。然后根据岗位评价结果、市场定位以及企业的支付能力,设计出各个岗位的工资参考中值和上下浮动范围。 第五步:确定个人工资。各个公司根据设定的岗位工资中值和浮动范围,以及本公司的情况,依据上岗者的任职条件、技术水平、能力等确定个人的岗位工资。 第六步:按照绩效考核结果发放工资。按季度绩效考核,考核结果未能达到要求者则扣除部分收入,并由主管与之谈话以改进工作或者离岗培训。 注意方法: ――薪酬标准以劳动力市场价格为基准,适当考虑年资因素。 ――分配向重要岗位倾斜,体现人才战略。

——简化福利结构,减少原有的各项福利补贴和间接收入,加大个人收入的货币化分配比例。 ――注重绩效考核,激励业绩突出职工。提薪或奖励、晋级,降薪、降职直至淘汰。 案例二:****公司岗位薪点工资制实施办法 以岗位评价为基础,按岗定薪点数,按绩定薪点值,员工按绩取酬。操作办法: (一)岗位评价,确定薪点数。 ――科学确定评价要素。 ――规范评价程序。由四个测评小组分配对所有岗位进行评价,取四个组的平均值,确定各评价要素的等次。 ――确定岗位薪点数。将评价要素的不同等次按等差序列赋予一定的分值,由计算机汇总得出平均值,作为每个岗位的薪点数。 ――修正调整薪点数。根据全公司最高薪点数和最低薪点数,确定的公司薪点数范围,对计算出的岗位薪点数进行适当的调整。按照“二舍三入”的原则,统一归并为5的倍数,并对同一层次的岗位薪点数,进行适当的归并,以减少岗位层次,对个别在岗位评价中明显偏低的岗位进行适当调整。 (二)根据经济效益确定岗位薪点值。年度薪点值等于按工效挂钩方案兑现的可分配工资总额除以岗位薪点总数。职工的岗位工资等于本人的岗位薪点乘以年度薪点值。

2014网络公司薪酬体系(适合电子商务类创业型公司)

薪酬体系2014 网络公司 二零一二年三月

目录 第一章总则 (1) 第一条适用范围 (1) 第二条目的 (1) 第三条原则 (1) 第四条依据 (1) 第五条总体水平 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第一条职系 (1) 第二条特聘 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (2) 第五章工资调整 (3) 第一条原则 (3) 第二条周期和幅度 (3) 第三条调整方法 (3) 第四条调整注意事项 (3) 第六章工资特区 (3) 第一条目的 (3) 第二条原则 (3) 第三条选拔要求 (4) 第四条淘汰制度 (4) 第七章各项薪酬细则及报销 (4) 第一条扣款项目 (4) 第二条奖励提成 (4) 第三条奖励基金 (4) 第四条工龄补贴 (5) 第五条学历补贴 (5) 第六条常规补贴 (5) 第七条特别津贴 (5) 第八条全勤奖 (5) 第九条报销 (5) 第八章附则 (5) 附表一:考核基本流程图 (6) 附表二:绩效考核申诉表 (7) 附表三:高级职员考核表 (8) 附表四:技术人员考核表 (9) 附表五:业务人员考核表 (10) 附表六:普通职员考核表 (11) 附件七:岗位岗级薪资对照表 (13) 附件八:工资结构表 (14)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于**网络科技有限公司(以下简称公司)在岗入职人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第一条职系 公司员工分成4个职系,分别为管理职系(总经理、总监、经理、主管等)、支持管理职系(行政、人事、财务等)、技术职系(特聘程序、网编美工等)、营销职系(市场、策划、客服等)。针对这4职系,薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条特聘 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。 第三章薪酬结构 工资结构 员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪 (1)固定工资 固定工资=基本工资+各项津贴;津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。 (2)福利 员工转正后公司会为其购买五险一金。

上海医药集团可持续发展探究

上海医药集团可持续发展探究Research on Shanghai Pharma Group’s Sustainable Development Tang Mei 1. 介绍Introduction 1.1 研究对象简介 21世纪是可持续的世纪,在全球经济一体化的发展趋势下,环保问题日益引人注目,国际市场上可持续运动日益高涨,倡导可持续意识和可持续消费己成为时代的潮流。随着社会知识化、科技信息化和经济全球化的不断推进,人类世界将进入可持续发展激烈竞争的时代。谁在可持续发展上占据优势,谁便能为自身的生存与发展奠定更为牢靠的基础与保障,创造更大的时空与机遇。企业是社会经济系统中的基本单位,促进经济、生态、社会的协调发展,既是企业自身生存与可持续发展的需要,同时又是企业责无旁贷的社会责任。企业可持续发展将成为争取未来国际地位的重要基础和为人类发展做出重要贡献的主要标志之一。在这样的重要历史时刻,我们需要把握决定可持续发展企业竞争的关键,需要清楚自身的地位和处境、优势和不足,需要检验已有的同时制定新的竞争和发展战略,以实现企业可持续发展的迅速提升的总体战略目标。 传统的经济理论认为,企业的目标就是追求利润的最大化,衡量企业的标准是经济效益的高低。近年来,在人类饱受了环境恶化之苦后,其绿色意识开始觉醒,可持续发展的观念开始深入人心。企业作为社会经济系统的基本单位,同时也是一个环境产出系统,企业从周围的环境中获取对自己有用的资源,如劳动力、物质设备、各种能源等,经过生产经营活动又对周围的环境产生一定的影响。这种影响既有积极的,也有消极的。因此,现代企业为谋求可持续发展,必须处理好与环境的关系,树立正确的可持续发展观。 伴随着中国经济焕发强劲的增长势头,国内医药市场的规模不断扩大,国家的政策也扶持医药经济的发展,中国医药在国际市场上的前景十分广阔,可持续发展也已成为当前我国医药行业经济发展的根本指针,这给上海医药产业发展带来了良好机遇。医药企业要实现做强的战略目标,要引领国民经济的可持续发展,就必须以自身可持续发展作为保障。如何在经营环境和市场发生巨大变化的新经济背景下,不断提高自身竞争能力,以保证医药企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,实现企业 1

高新技术集团公司薪酬管理制度

蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,制定本制度。 第二条本制度制定了四类人力资源:核心人力资源(人力资本)、科技人力资源、重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。 第三条集团薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 第二章薪酬体系 第四条集团薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、期权、股权、职务消费、福利补贴等八个部分组成。 (一)岗位工资 是根据岗位在企业中的重要程度(价值)确定的工资标准。 岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。把岗位工资的一定比例部分与绩效考核挂钩,形成浮动工资。浮动工资比例不得少于岗位工资的30%。某些低工资服务行业的服务人

员可不实行浮动工资制,直接按业绩考核兑现工资。 岗位工资中固定工资部分按月发放,浮动工资部分根据其绩效考核结果按月、季度或年度考核发放。 (二)工龄与学历补贴 是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。 (三)业绩工资 是指对各公司经营、管理等任务指标进行年终考核后兑现的业绩奖励。 (四)奖金 是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。 (五)期权,是指公司给予经营者在一定时点和期间内以事先确定的标的享受的一种预期权利。 (六)股权 是指将技术或管理成果评估作价投资所形成的股份,并凭以享受分配红利的一种权利。 (七)福利 是指公司对员工在公司成长和发展过程中贡献的回报,同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。具体包括保险、休假、疗养等等。 (八)职务消费 是指在企业中以一定的职务形式存在的人员,在行使职务

集团能力薪酬管理制度经典案例

澳柯玛集团 等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团(以下简称集团)各级员工的的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工。具体包括有:集团及下属公司和事业部内以 常规性管理为特征的岗位(包括部长以下的主管、行政文秘等人员)、 需要具备较强专业技能的岗位(包括技术人员、销售支持人员和财务人 员)、以操作性工作为特征的岗位(包括技术工人、普通工人)。 第三条:等级工资制的薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖); 7、其他。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分九职等,三十七职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条:等级工资共分七个系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为: 工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部

公平和外部竞争的要求。 第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行: 1.与当地社会零售物价指数挂钩,物价指数上升时,工资率与该指数 同步提高,物价指数下降时,工资率保持不变; 2.与公司的经济效益挂钩,随动性调整,调整范围不超过公司经济效 益增长比例的30%。 第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即: 基本工资=工作评价工资额×70% 第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的 职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支 付职位工资; 4、调整工资率:根据社会零售物价指数和企业经济效益进行调整,由 薪资管理制度具体规定。 第九条:绩效工资: 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工 资额的30%,按月支付,即: 绩效工资总额 = 工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考 核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:

电子厂员工薪酬福利制度

第八章员工薪酬福利制度 1. 目的: 根据合理、公平的分配原则,建立有效激励的薪酬制度,保证员工的福利,特制定本制度。 2. 适用范围: 公司的全体员工 3. 定议: 无 4. 内容: 4.1 具体工资制度 4.1.1 工资结构: 员工工资=底薪+加班工资+岗位津贴+全勤奖+工龄工资+夜宵补助 职员工资=底薪+职务津贴+加班工资+全勤奖+工龄工资 主管级以上人员工资:底薪+职务津贴+加班工资+保密费+绩效工资+出勤通讯补贴 4.1.1.1 基本工资指国家规定为员工最低生活保障工资,不低于当地的最低的工资标准。加班工资是指各 部门在每日工作饱和情况下,因工作需要加班的,各部门必须在加班前2小时(下班前30分钟)填写《加班申请单》报部门主管审批,交由管理部审核,不履行加班程序的视无效加班。 4.1.1.2 加班工时是指满足当月五天八小时标准工时外的方可计为加班 4.2 工资发放 4.2.1 发放时间:工资于每月的15日发放,遇节假日则提前或顺延发放。 4.2.2 发放形式:员工工资以现金方式直接在公司发薪日支付给员工本人或以银行转账。 4.2 具体福利制度: 4.2.1 住宿与膳食: 4.2.1.1 公司为员工提供住房,住房由管理部统一安排。 4.2.1.2 公司为在职员工提供伙食,伙食标准依不同工种而异。(部分管理人员公司给予包吃住, 但扣除住宿水电费。其它员工需扣除相关伙食费及住宿水电费,公司将根据工资标准每年会作相应的调整) 4.2.2 津贴与补贴: 4.2.2.1 职员、员工另设有全勤奖:50元/月(备注:请假、迟到、早退、漏打卡、上班违纪都无全勤奖)。 4.2.2.2 公司根据员工的不同岗位和级别,给予适当的津贴,(如:岗位津贴、电话费津贴等)但须经管理部审核,月岗位津贴的计算方法:月岗位津贴/当月标准工时*当月实际出勤工时。部分岗位津贴规定如下: 岗位名称金额岗位名称金额 执锡2元/天波峰焊150元/月 测试2元/天SMT操作手150元/月 目检3元/天丝印工100元/月 手贴2元/天刷锡膏100元/月 高周波2元/天切脚机2元/天 13

上海医药有限公司薪酬制度

上海XXXXX医药有限公司 薪酬制度 C&B Policy 2008年6月

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章固定工资 (3) 第一节基本工资 (3) 第四章年终利益分红 (4) 第五章绩效薪酬 (5) 第一节个人绩效薪酬 (5) 第二节销售提成 (5) 第三节特别奖 (5) 第四节其它奖金 (5) 第六章附加薪酬 (6) 第一节加班工资 (6) 第二节午餐补贴 (7) 第三节驻外津贴 (7) 第七章保险福利 (8) 第八章试用期薪酬 (8) 第九章兼职特约人员或特聘顾问薪酬 (9) 第十章薪酬调整 (9) 第十一章工资的支付 (11) 第十二章薪酬组织与发放 (12) 第十三章附则 (13) 附表一:各类人员薪酬组成表 (15) 附表二:职务序列工资等级表 (16)

第一章总则 Chapter One Guidance 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证, 体现了企业效益与员工利益相结合的原则; Article 1 The C&B policy is circulated in accordance with China law and regulations as well as the actual operation and manufacturing of our company. It makes sure that employee can get fair salary which matches his positions, and achieve good joint of the company benefits and employees benefits. 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制; Article 2 The policy aims at motivating employees based on his/her performance appraisal and award excellent employees and encourage the employees of poor performances and try to show our mission to respect the talents. 第三条 本制度以战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在上海市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; Article 3 The policy focus on the competition of compensation & benefits in Shanghai and China, and having the high competition for senior talents. 第四条 本制度适用于公司所有正式员工,但不适用于以下人员: Article 4 The policy is available to all the formal employees in the company except: z公司总经理、副总、商业协调总监、项目经理、技术总监等高级管理人员; GM, DGM, Commercial and coordination Director, project manager and technical director. 本制度适用人员分类如下: The policy is available to the following: z职能部门负责人类:指公司总部各部门主要负责人; supervisors and managers in the downtown office z职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;

经验性参考案例公司的薪酬制度

经验性参考案例公司的 薪酬制度 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

经验性参考案例:X X公司的薪酬制度企业背景介绍 XX机械集团有限公司是目前我国规模最大、装备最好、产销量最多的工程用轮式装载机系列产品的专业生产厂家和主导厂,是国家重点骨干企业和大型一级企业,是国家经贸委确定的首批512家重点联系企业之一。XX现有员工8300人,工程技术专业管理人员上千人。1992年,XX进入全国500家最大工业企业和500家最佳经济效益企业行列。1993年,XX创造了销售收入10.8亿元,税利3.2亿元的辉煌成果。 集团的上市公司--XX公司(员工2569人),拥有目前世界先进的生产制造技术,主导产品ZL系列轮式装载机的产品质量、性能均处于国内领先水平。为了巩固竞争优势,保持长足的发展动力,公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此,近几年,公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上,做了许多具体工作,以增强XX的市场竞争优势。 企业存在的问题 作为国有大型企业,近几年,XX的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的"劳动人事制度"、"劳动用工制度"、"劳动薪酬制度"等三项制度改革也在不断深化发展。在这种改革态势下,"如何建立一个与之相适应的工资薪酬制度"成为XX三项制度改革中的核心工作和成败关键。围绕这一课题,在国内某着名大学管理专家们的指导下,XX对内部的薪酬

制度进行了系统的诊断,并进行了全方位的薪酬制度改革,目的在于通 过改革、创新,制定出鼓舞士气、吸引人才和促进公司发展的薪酬体 系,确保XX工资薪酬制度的先进性和可行性。经过近一年的努力,薪酬制度改革试行工作已全面启动。 企业的解决方案 一、新分配制度的模式 为了解决现行工资薪酬结构中"活的成分小,单位之间差距小,岗位之间差别小,易岗易薪力度小"等问题,在管理专家的建议下,XX决定采取灵活的多元化的工资分配模式(以薪点工资制为主,其他薪酬形式为辅)代替以前的分配模式。通过调整员工的活工资比例,新的分配模式将充 分调动公司员工工作的主动性和积极性,使员工的收入与个人劳动成果 以及公司经济效益更加紧密地结合起来。同时,这种新模式还将侧重于 把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜,建立有效的公司内部工资薪酬激励 约束机制,实现"奖勤罚懒,按劳取酬"的按劳分配目标。在实施过程 中,新的分配制度将以岗位评价为依据,易岗易薪,上岗则有,下岗则无,岗变薪变。具体地,公司根据以下四个方面调分配方式: (l)指导思想:充分体现"岗位靠竞争,收入靠贡献"。 (2)基本思路:采用科学测评手段确定工资薪酬依据,实行一岗多薪(一 岗十档)。

(电子行业企业管理)某某电子有限公司薪酬制度

薪酬制度 第一章总则 第一条薪酬作为可分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定;奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效,附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。 第五条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。 第六条在条件成熟的情况下,公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方式。 第二章薪酬体系 第七条薪酬体系采取四种不同类别:以年度经营为评价周期的年薪制;与销售业绩相关的销售薪酬体系;与日常例行工作相关的职务职能工资制;生产及辅助岗位的员工工资体系。 第八条享受年薪制的员工,其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括:总经理和副总经理、财务总监、市场总监,关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。 第九条实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。 第十条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。 第十一条生产及辅助岗位的员工工资标准参见公司有关规定。 第十二条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。

第三章工资结构 第十三条本公司员工收入由以下几个部分组成。 员工收入 = 基本薪资(级别工资+职务工资+任职保证金) + 奖金(绩效工资+年度奖金)/销售提成+项目奖励 + 附加工资[福利(午餐补贴+综合补贴) + 津贴(工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴)] 非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资 销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资 其中,基本薪资 = 级别工资+职务工资+任职保证金 奖金 = 绩效工资+年度奖金 附加工资 = 各种津贴+福利 第十四条基本薪资 级别工资:与职务级别挂钩。 职务工资:与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。 任职保证金:是保证员工在工作岗位上承担权利与义务的体现。 第十五条基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。 第十六条奖金 奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式(项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金)。销售人员提成奖励与销售收入挂钩,体现销售员的业绩与能力。 1.绩效工资:与员工完成所在岗位职责情况有关,根据考核结果按季度发放。 2.年度奖金:根据公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。 3.项目奖励:根据项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。 第十七条附加工资 1.津贴:包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、

(集团)股份有限公司薪酬管理制度

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □? 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 ?1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

最新版集团公司薪酬体系制度方案

最新版 集团公司薪酬体系 制度方案

为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任:总裁

副主任:执行总裁 成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《亿利资源集团公司岗位评估办法》) 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位

上海医药调研报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 上海医药调研报告正式版

上海医药调研报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时 也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 :稳固医药流通第二,加快内部资源整合 投资评级与估值:上海医药、上实医药等8个公司是新上药利润的核心来源,业绩增长明确,我们预计公司XX-XX年每股收益0.61元(扣除非经常性损益后0.43元)、0.59元、0.74元。生物医药产业已被上海市确定为重点发展的九大高新技术产业化领域之一,上海市政府明确提出要积极推动国有大企业发展、加速做大重点企业、大力扶持骨干企业。本次重组后,公司成为代表上海医药产业和国资背景医

药产业的唯一平台,将在医院招标采购和价格等方面得到扶持。考虑公司医药商业的行业地位以及当前医药股估值水平,给予医药商业业务XX年35倍市盈率、医药工业业务XX年30倍市盈率,目标价18.7元,首次评级"增持"。 关键假设点:深度开发华东,进军华南、华北、东北,通过收购扩张医药商业,市场份额逐步上升,2020年市场份额有望从目前的5%上升到15%。新上药启动以浦东、奉浦、星火三大基地为核心的产业布局调整计划,通过集中、集聚生产资源发展聚焦产品,降低生产成本,并通过产品整合扩大销售。 有别于大众的认识:市场可能担心:

某集团公司薪酬管理制度

薪酬管理制度 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表)

集团薪酬管理制度模板

集团薪酬管理制度 模板

某集团薪酬管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议,特制定本办法。 第二条薪酬管理程序:制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整 第三条原则: 1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现状的需要; 2、公平合理,充分体现价值和责任; 3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系; 4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系,形成企业经营持续发展,员工生活不断改进的良性循环; 5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,工资向高职位、高技术人才倾斜。 第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案,根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。 第五条在本制度规定工资种类和工资范围内,公司各级主管可依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级,或决定晋级和晋等

第六条员工薪资调整程序为:部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。 第七条本办法适用于公司在职在岗员工,生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法,可参照执行,公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。 第二章薪酬结构 第一条工资结构:基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。 第一条. 基本工资(基本生活费):是为保障员工最低生活需要而支付的工资,数值上接近公司所在地区最低工资标准。 第二条. 岗位工资:根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。 第三条. 奖金:是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,又与个人绩效有关。 1、月绩效奖金于每月随同月工资发放,。 月绩效奖金J= X*Km/Rm* Em/(P*N) 其中:Jm为月绩效奖金; X为员工岗位工资值,Em为公司(或部门)可分配的月效益工资总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖

集团公司薪酬方案(示例一)—薪酬管理策略

集团公司薪酬方案(示例一)—薪酬管理策略 1.基本理念 (1)设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平,使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。 (2)根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平。使用提供的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整体评估。 (3)在设计薪酬体系时,根据贵公司的人力资源战略及相关薪酬政策,向中高层管理者、关键技术人员、一线业务人员倾斜。 (4)新的薪酬体系具有足够的灵活度,可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。 2.市场水平定位 在获得市场数据之后,贵公司可以根据自身未来发展的战略需求,明确其整体薪资水平在市场上的大致位置,从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求,又能够使成本达到合理的水平。另外需要说明的是,公司除了确定水平定位,还要根据实际情况通过对水平进行微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。一般说来,新兴的或正处于高速发展期的公司应更加强调外部竞争性,而已有的或成熟运营的公司则在实际操作中更应考虑内部公平性。 3.基本名词解释 (1)月薪:本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。 (2)绩效奖金:根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。 (3)现金补贴:公司以现金形式为员工提供的补贴。 (4)全部薪资收入:月薪+绩效奖金+现金补贴。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现金收入。 (5)薪资结构:月薪、绩效奖金及全部薪资收入的比例关系,可以反映一名正式员工的收入构成情况。 (6)薪资体系:公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员工的薪资范围确定情况。

案例17-7:上海医药——打造物流能力 决胜医药未来

案例17-7:上海医药——打造物流能力决胜医药未来 主题词:仓库配送,ERP系统,物流中心,医药分销 近期,国内首屈一指的现代化大型医药物流中心,上海医药物流中心工程正式启动。这是上海医药股份有限公司为适应现代物流需要,提高物流效率而兴建的现代物流中心,耗资1.7亿元,占地近80亩,总建筑面积约25000平方米。 现代物流的核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源,提高企业的服务水平,说到底是一个集成的概念。从这种意义上来说,中国医药业内还没有真正的现代物流。 上海医药股份是国内经营规模最大,销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。连续5年在经营规模、销售网络和综合实力等排名第一,是中国最大的医药分销企业。上海医药现有的8个仓库配送销售额已将近60亿元,配送能力已趋于饱和。目前的仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流的需要。 早在1998年,上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流程改造,后来实施的ERP系统中,仓储也是其中的一个环节。这些历史积累为后来的工作奠定基础。华源集团重组上药集团后,“打造中国医药航母”成了上药集团最大的心愿。上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订《2003年度经济目标责任书》时,正式宣布了上海医药股份打造中国医药商业航母的基本思路和战略举措,并提“三年华东,八年航母”。 在一个单一的城市内采取分散型的物流体系,分别服务于不同的销售公司,且面向同样的客户和供应商,要在未来支撑商业航母的发展将是很困难的,而且机会成本巨大。据测算,建设了先进配送中心后的国际医药批发企业,每张订单的物流运输费用只有我国企业的36%。因此,尽管新建物流中心的前期需要大量投资,但结果将收益无穷。 最终,上医股份决定通过2000年配股募集的6000万资金,加上2002年获得的1.1亿元国债贴息贷款,总计投资1.7亿元,打造崭新的、国内顶尖的医药物流中心。物流中心内将包括高22米、长80米,使用9台堆垛机的自动化立体仓库,使用准确率高达99.98%的电子标签,采用无线射频技术和自动分拣系统(SORTER),并利用先进的WMS软件对现有信息系统进行再造,形成软硬件很好的接口。 该项目在设计中考虑了抗风险性、经济性和可扩展性,选用的都是先进、成熟的设备。公司将这些都作为战略性投资。不能把物流中心当成一个“概念”来做,决不能把它看作仓库,而应该是“供应链战略规划和管理”。 据悉,建成后的上海医药物流配送中心仍将借助于上药集团现有资源,四分之三服务本集团,四分之一作为第三方物流。据透露,上海医药下一步计划在安徽、江西等地建立现代物流分中心,借此逐步走出上海,立足华东,走向更大的市场。

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