运营部工资调整方案

运营部薪酬调整方案

根据“多劳多得、风险承担、绩效优先、兼顾公平”的原则，建立适应运营部实际情况的分配机制，实行绩效工资制度，以充分调动运营部员工的工作积极性，特制定运营部薪酬调整方案，以供领导择优选择。本方案调整对象为运营部助理及以下巡检、中心岗位。

一、薪酬调整的原则

能力和人才结构决定薪酬结构；岗位责任和风险影响薪酬水平；个人贡献和实际绩效决定所得；绩效优先、兼顾公平。

二、岗位分类

三、薪酬的结构和组成

薪酬由工资和福利两部分。其中工资由基础工资、绩效工资等组成；基础工资包括岗位基薪、补贴；补贴指夜班补贴、岗位补贴等其他补贴。福利包括国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇。

方案一

一、工资部分

1、基础工资

（1）岗位基薪

所有岗位现行岗位基薪下调200元。其中巡检1800元下调至1600元，接警中心1700元下调至1500元。下调所得200元列为绩效工资。

（2）补贴

运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。

巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。

接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。

工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。

2、绩效工资

绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。

（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D 五级。其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D 为急需提高员工。其中S级绩效按120%发放，A级110%, B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。

（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。

（4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。

二、福利部分

福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。

方案二

一、工资部分

1、基础工资

（1）岗位基薪

所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下：

接警中心工资档位如下：

初次绩效考核前所有人维持三档，经运营部绩效考核后由主管批准根据考核成绩建立员工工资档位。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。从岗位基薪中抽取200元列为绩效工资。

（2）补贴

运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。

巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。

接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。

工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。

2、绩效工资

绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。依据绩效考核评定等级实现工资分档。

（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D 五级。其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D 为急需提高员工。其中S级绩效按120%发放，A级110%, B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。

（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。

（4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。

二、福利部分

福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。

方案三

一、工资部分

1、基础工资

（1）岗位基薪

所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下：

接警中心工资档位如下：

初次绩效考核前所有巡检、中心岗位维持三档，班组长级别提升至2档。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。从巡检、中心岗位基薪中抽取200元，班组长级岗位抽取300元列为绩效工资。

（2）补贴

运营部班组长级别补贴原有50元取消。

巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。

接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。

工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。

2、绩效工资

绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。依据绩效考核评定等级实现工资分档。

（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级为300元。

（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D 五级。其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D 为急需提高员工。其中S级绩效按120%发放，A级110%, B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。

（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。

（4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。

二、福利部分

福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。

以上三套方案仅供领导参考。运营部全体员工应正确对待、充分认清薪酬调