进度汇报奖惩制度

进度汇报奖惩细则

一、汇报情况：

1、汇报质量：

（1）季度通报分公司完成质量整体较差的，由总经办发红黄牌警告；——责任人：分总

（2）日常检查发现项目部汇报质量整体较差，经提醒再三出现同类问题，或内容不及时更新的（ERP中有各版块最新填报时间和填报人信息），将对项目部进行通报批评，情节严重的发红黄牌警告并处捐款；——责任人：项目经理

2、及时性：

（1）打包提交及时性，季度通报；——责任人：分总、督导

（2）汇报提交台账的及时性，不及时或缺少项目未交的情况说明的，季度通报；——责任人：分公司进度汇报负责人

3、真实性：

（1）汇报中发现与其他项目部的汇报有雷同，需对项目部进行通报批评并处捐款；——责任人：项目经理

（2）督导检查现场，不对照进度汇报，或检查后不录入ERP巡检汇报的，对督导进行通报批评；——责任人：督导

（3）督导检查现场，发现现场情况与汇报中的内容不符或有较多问题未反馈，未及时发现并督促整改，需对项目部、督导进行通报批评，并视情节严重情况给予红黄牌等处罚；——责任人：项目经理、督导

二、分公司内部审核情况：

1、审核台账：

（1）分公司的审核台账提交不及时，或点评内容重复、敷衍的，需进行通报批评；——责任人：分总

2、巡检问题闭合：

（1）ERP巡检表中显示的问题、现场与进度汇报不符之处，需要导出台账进行跟踪，并在进度汇报中体现问题的整改落实情况，整改闭合不到位的，需进行通报批评：——责任人：督导

三、分公司互审开展情况：

1、互审台账：

（1）月度互审台账未及时提交，或台账中信息杂乱无章，未形成统一意见的，将在季度通报批评：——责任人：督导

2、互审开展情况：

（1）互审参与面过小，参与点评的人员偏少，点评意见未进行讨论汇总的，将在季度通报批评；——责任人：督导

备注：以上标注事项的责任人中，涉及分总、督导的相关内容将作为年度考核的进度汇报评分依据。以上各项如有完成情况较差，公司还将给予捐款；如完成较好，公司给予表扬，或在会议上进行通报，或在《项目管理简报》上分享推广的，均有相应的考核加分。