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酒店管理培训生：从实习生到管理者的华丽转身

在酒店的众多的部门职位中，有一个特殊的职位，它对于应届毕业生有着独特的吸引力，并视它为快速成为酒店管理人的“捷径”，这就是酒店中的一道独特的风景——管理培训生，简称“管培生”。

管理培训生（Management Trainee，简称MT）及其制度最早是由美国企业发起的，主要是指各大型企业挑选一些综合素质突出的毕业生或者在校生到各个部门轮岗实习，了解公司运作流程，再根据个人的专业、特点和兴趣安排特定岗位的担任管理工作。目前，这一制度被广泛应用于国内外的酒店企业和集团，针对有良好专业酒店教育背景或海外留学经历但缺乏实际工作经验的酒店“新鲜”人而专设。

为什么管理培训生这一职位如此受热捧呢？最重要的原因之一，就是在经过约12-18个月的轮岗后，管培生将摇身一变速成为酒店的管理人员，在短期内完成由一名初出茅庐的实习生到酒店管理人员的华丽蜕变。这一切，对于任何一个酒店管理应届毕业生来说，无疑相当具有的吸引力，怎能不心动！

管理培训生不同于一般的酒店实习生，不需要将工作的重点放在一线的服务性职位和工作上，更多的是在部门经理的指导下专注于酒店各部门的运营和管理相关工作的学习，为今后成为酒店的部门经理人做好准备。管培生在酒店的级别可以定位为领班

（Team Leader），一两年后就会晋升为经理助理（Assistant Manager）级别，相对来说起点高，升职速度快。管理培训生的工作共分为三个阶段：培训期、实习期和实践期。其中，实习期的时间最长，约有6个月，将会在酒店的各基层部门轮岗实习了解酒店的运营情况和管理知识，如：前厅部、客房部、财务部、餐饮部（服务管理、厨房管理）、人力资源部、市场营销部等。以上海浦东香格里拉大酒店为例，酒店要求管培生为相关专业本科学历（有海外留学/实习经历者优先），英语流利，在完成3个阶段的部门轮岗培训后，通过酒店评估即可晋升为相关部门主管或经理助理，管培生阶段的月薪大约为3000人民币元左右。

[精品]劳保用品采购管理制度1 劳动防护用品采购管理制度

为完善劳动防护用品采购制度，规范采购行为，严肃采购纪律，实行公开、公正、比价采购，力争最大限度降低采购成本，为此，特制定劳动防护用品采购管理制度。

一、劳动防护用品采购的基本原则

1、坚持公开、公正，择优选择供货厂商的原则。

2、坚持采购透明，价格公开，互相监督的原则。

3、坚持合理储备、降低采购成本，减少物流环节的原则。

4、坚持定点，定向采购的原则。

5、坚持“四比”（比价格、比质量、比信誉、比距离）“两就”（距离就近不就远，价格就低不就高）“一定”（采购定点厂家产品）“四不准”（不准采购无生产许可证、无质量合格证、无煤安标志证书及假冒伪劣产品）的原则。

二、供货厂、商资格的确认

供货厂、商必须具有法人资格，并且经营证齐备。主要证照有营业执照、生产许可证、产品出厂合格证、质量检查单（质保单）煤安标志或是矿安标志，“CCC”认证等，提供的用品必须符合约定的标准。

劳动防护用品验收管理制度

为确保从业人员在生产过程中的健康安全，确保安全生产，保证产品质量，要求采购、保管发放人员必须严格按照以下管理制度执行。

1、劳保用品到货后，必须三方在场（供货商、供销科、计划科）按照计划下达数量、规格进行验收入库，与计划不符不得验收入库。

2、采购验收“煤安标志或矿安标志”产品，供货厂家必须出示厂名、厂址、出厂日期，使用期限，合格证等证件，对证件标识不全的一律不得验收入库存。

3、“煤安标志或矿安标志”产品具有“煤安标志或矿安标志”证书，但未在产品包装或说明书中标明煤安或矿安标识、编号、出厂日期的视为无证产品，不得验收入库。

4、对验收入库的“煤安标志或矿安标志”产品按其属性要求，根据管理程序分类妥善保管。

5、对“煤安标志或矿安标志”产品，煤安标志或矿安标志证书、证件等相关资料，要妥善保管以便查阅。

6、仓库保持整洁卫生，劳保用品摆放整齐。

7、保管员帐面必须平衡、干净，帐、证、物必须对照。

8、建立“煤安标志或矿安标志”产品管理档案。

9、保管员、计划员严格把好质量关，对质次价高有质

量问题的劳保用品有权拒绝入库。